SWOT-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства
Gespeichert in:
| Datum: | 2008 |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Russisch |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2008
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/17879 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | SWOT-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства / И. Г. Андреева, К.В. Павлов // Економічний вісник Донбасу. — 2008. — № 2(12). — С. 67-72. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859531720919875584 |
|---|---|
| author | Андреева, И.Г. Павлов, К.В. |
| author_facet | Андреева, И.Г. Павлов, К.В. |
| citation_txt | SWOT-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства / И. Г. Андреева, К.В. Павлов // Економічний вісник Донбасу. — 2008. — № 2(12). — С. 67-72. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| first_indexed | 2025-11-25T22:47:41Z |
| format | Article |
| fulltext |
2008’2
67
И.Г. Андреева, К.В. Павлов
Регіональна економіка
Анализируя деятельность малых предприятий в
разных странах, можно проследить следующие этапы:
1-й этап — формирование законодательной базы
и государственной поддержки, что способствовало
увеличению числа рабочих мест посредством созда-
ния новых предприятий;
2-й этап — ориентация на конкурентоспособность
и диверсификацию существующих предприятий в це-
лях обеспечения устойчивого роста и развития;
3-й этап — акцент на стратегическое управление
с целью обеспечения ценностной значимости хозяй-
ствующего субъекта.
Некоторые исследователи приходят к выводу, что
малые предприятия обычно не используют стратеги-
ческий менеджмент (Gable и Topol), но в ряде работ
зафиксирована позитивная связь между стратегичес-
ким планированием и эффективностью деятельности
компаний. Например, Robinson обнаружил, что малые
предприятия, прибегавшие к услугам консультантов в
области стратегического планирования, имеют тенден-
цию действовать более эффективно, чем те, которые
не делали этого [3]
Для того, чтобы получить ясную оценку сил
субъекта исследования и ситуации на рынке, можно
использовать SWOT-анализ. SWOT-анализ — это лег-
кий в применении инструмент быстрой оценки стра-
тегического положения субъекта. SWOT-анализ под-
черкивает, что стратегия должна как можно лучше
сочетать внутренние возможности (сильные и слабые
стороны) и внешнюю ситуацию (отраженную в воз-
можностях и угрозах):
— сильные стороны (Strengths) — преимущества;
— слабости (Weaknesses) — недостатки;
— возможности (Opportunities) — факторы
внешней среды, использование которых создаст пре-
имущества на рынке;
— угрозы (Threats) — факторы, которые могут
потенциально ухудшить положение на рынке.
SWOT-анализ — это одна из важнейших диаг-
ностических процедур, используемых консультацион-
ными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно
И.Г. Андреева,
кандидат экономических наук, г. Челябинск
К.В. Павлов,
доктор экономических наук, г. Белгород,
Россия
SWOT-АНАЛИЗ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА РЕГИОНА КАК ОСНОВА
РАЗРАБОТКИ СЦЕНАРНОГО ПОДХОДА РАЗВИТИЯ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
рассматривать как бизнес-технологию, технологию
оценки исходного состояния, незадействованных ре-
сурсов и угроз деятельности.
Процедура проведения SWOT-анализа в общем
виде сводится к заполнению матрицы, в которой от-
ражаются и затем сопоставляются сильные и слабые
стороны вашего предприятия, а также возможности и
угрозы рынка. Это сопоставление позволяет опреде-
лить, какие шаги могут быть предприняты для разви-
тия предприятия, а также какие проблемы необходимо
срочно решить.
Методика SWOT-анализа — исключительно эф-
фективный, доступный, дешевый способ оценки со-
стояния проблемной и управленческой ситуации. Ру-
ководителю любого уровня методика SWOT-анализа
является прекрасным подспорьем в практической де-
ятельности, позволяющее систематизировать проблем-
ные ситуации, лучше осознать структуру ресурсов,
на которые следует опираться в процессе совершен-
ствования деятельности.
Применение SWOT-анализа позволяет система-
тизировать всю имеющуюся информацию и, видя яс-
ную картину, принимать взвешенные решения, каса-
ющиеся развития бизнеса. SWOT-анализ — это про-
межуточное звено между формулированием цели и
постановкой задач. Целью является обеспечение ус-
тойчивости и повышение эффективности функциони-
рования субъектов малого предпринимательства Че-
лябинской области. Достижение цели возможно в сле-
дующей последовательности:
1) оценить возможности, угрозы (риски) для
малого предпринимательства с позиции сильных и
слабых сторон рынка;
2) определить и сопоставить цели и задачи.
Итак, после проведения SWOT-анализа мы смо-
жем более четко представить себе достоинства и недо-
статки субъектов малого предпринимательства Челябин-
ской области, а также ситуацию на рынке. Это позволит
выбрать оптимальный путь развития, учитывая и стара-
ясь избежать опасностей, при этом также максимально
эффективно использовать имеющиеся в распоряжении
68
Економічний вісник Донбасу
И.Г. Андреева, К.В. Павлов
ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком
возможностями. SWOT-анализ помогает структуриро-
вать имеющуюся информацию, по-новому взглянуть на
текущую ситуацию и открывающиеся перспективы.
SWOT-анализ развития малого предпринимательства в
Челябинской области показал следующее.
Сильные стороны — это то, что выявляется при
анализе территориально-экономических особенностей
области: уникальные ресурсы, имеющийся опыт, на-
личие передовой технологии и современного обору-
дования, высокая квалификации персонала, высокое
качество выпускаемой продукции и т.п.
Слабые стороны — это отсутствие чего-то важ-
ного для функционирования субъектов малого пред-
принимательства или то, что пока не удается осуще-
ствить (оно и ставит в неблагоприятное положение).
Рыночные возможности — это благоприятные
обстоятельства, которые можно использовать для по-
лучения преимущества. Следует отметить, что возмож-
ностями с точки зрения SWOT-анализа являются не
все возможности, которые существуют на рынке, а
лишь те, которые можно использовать для обеспече-
ния устойчивости.
Рыночные угрозы — события, которые могут
оказать неблагоприятное воздействие на функциони-
рование субъектов малого предпринимательства.
В. Ефремов отмечает [1], что впервые организо-
ванный бизнес столкнулся с проблемой стратегичес-
кого планирования в условиях экономического кри-
зиса. Именно в таких условиях становятся отчетливо
видны все слабые стороны одних предприятий и силь-
ные стороны других. И именно в такие периоды, как
никогда становится очевидно, куда были впустую ис-
трачены огромные ресурсы, которые уже никогда
не дадут ожидаемого эффекта. Тогда до предела обо-
стряется конкурентная борьба, победителем из кото-
рой выходит тот, кто сумеет добиться больших конку-
рентных преимуществ — преимуществ не над конку-
рентами, а преимуществ, связанных со своим поло-
жением в бизнес-пространстве.
В последнее время, можно отметить, что сложи-
лась такая ситуация, когда развитие бизнеса (не зависи-
мо от формы и масштаба деятельности) стало существен-
но опережать развитие системы управления (рис. 1). В
первую очередь это касается предприятий малого биз-
неса (отличительные особенности функционирования).
На основании результатов многолетних исследо-
ваний группы, руководимой Л.Бабаевой, последняя
делает заключение: «Одним из результатов наблюде-
ний в исследовании оказался факт доминирования у
бизнес–элиты «модели интуитивных и кратковремен-
ных стратегий».
Лидеры бизнеса чаще всего при принятии реше-
ний ориентируются скорее на интуицию, нежели на ра-
циональный расчет» [4]. Таким образом, исследова-
ния показывают, что российский предпринимательский
слой имеет низкий или даже очень низкий уровень зна-
ний по теории и практике управления и слабо опирают-
ся на них в своей практической деятельности.
Для успешного применения методологии SWOT-
анализа важно уметь не только оценить возможности,
вскрыть угрозы, но и попытаться на основании этого
полученную информацию учесть в будущих стратеги-
ях развития. SWOT-анализ позволяет выбрать опти-
мальный путь развития бизнеса, избежать опасностей
и максимально эффективно использовать имеющие-
ся в распоряжении ресурсы.
SWOT-анализ — это анализ бизнеса в контексте
1990–е годы
Уровень
развития
бизнеса
2000–е годы
Развитие системы управления
Развитие бизнеса
Развитие
бизнеса
опережает
развитие
системы
управления
Рис. 1. Динамика развития бизнеса и системы управления
2008’2
69
рыночного окружения, который заключается в исследо-
вании сильных и слабых сторон бизнеса и определении
возможностей успешного функционирования фирмы в
уже сложившихся и прогнозируемых условиях рынка.
В качестве объекта апробации SWOT-анализа нами
рассматривалась оценка территориально-экономичес-
кого состояния Челябинской области (таблица 1).
Полученные выводы являются основой для раз-
работки рекомендаций и стратегий дальнейшего раз-
вития субъектов малого предпринимательства. Эффек-
ты от использования рекомендаций и стратегий на
практике могут состоять:
— в оптимизации деятельности малых предпри-
ятий за счет повышения качества и оперативности ис-
пользования информационных потоков и обеспечения;
— увеличения и сохранения действующих ма-
лых предприятий за счет снижения рисков ведения
предпринимательской деятельности;
— повышение предпринимательской активности на-
селения за счет обеспечения к ресурсной базе региона.
С точки зрения формирования стратегии сильные
стороны важны, поскольку они могут быть использо-
ваны как основа для формирования стратегии. Если
же сильных сторон недостаточно для того, чтобы сфор-
мировать на их основе успешную стратегию, то необ-
ходимо срочно создавать ту основу, на которой можно
было бы разработать эффективную стратегию.
В то же время успешная стратегия должна быть
направлена на устранение слабых сторон, которые ме-
шают нормальному функционированию и не дают ис-
пользовать привлекательные возможности. Принцип
здесь прост: организационная стратегия должна пол-
ностью учитывать и сильные, и слабые стороны как
возможностей, так и угроз. Рискованно следовать стра-
тегическому плану, который невозможно полностью
реализовать, используя имеющиеся ресурсы и накоп-
ленный опыт, или выполнению которого помешают ее
слабые стороны. Как правило, стратегию необходимо
строить на том, что больше всего повышает устойчи-
вость, а также избегать стратегий, которые не решают
поставленной цели и вызывают сомнения.
Развитие экономической ситуации в России в
последние десятилетия складывается так, что скорость
происходящих изменений и дополнительные возмож-
ности, которые открываются в результате них мало
предсказуемы. Поэтому можно предположить, что
предприятия малого бизнеса могут увеличить свои
шансы на успех, если серьезно попытаются в управ-
лении использовать методы стратегического управле-
ния, с помощью которых возможно получение пре-
имуществ от совершающихся изменений и порожда-
емых ими возможностей. Ключевая задача малых
предприятий — сосредоточить внимание на самом
важном, а именно, на наборе управленческих реше-
ний, которые определяют функционирование субъек-
та на рынке его ценностной значимостью.
В действительности главными достоинствами
могут быть: высоко-технологическое производство,
обеспечивающее выпуск продукции высокого каче-
ства; функционирование систем быстрого и четкого
выполнения заказов; эффективная сбытовая система;
внедрение разработок новой продукции; владение в
совершенстве современными технологиями; понима-
ние нужд и вкусов потребителей и т.д. Обычно глав-
ное достоинство связано с опытом и мастерством в
осуществлении определенных видов деятельности или
с глубиной технологических возможностей (техноло-
гические ноу-хау). Важность главного достоинства для
разработки стратегии определяется тем, что оно:
1) усиливает способность находить определен-
ные рыночные возможности;
2) может обеспечить конкурентное преимущество
на рынке;
3) может стать основой эффективной стратегии.
Пристальное внимание к вопросам выбора стра-
тегии экономического развития субъектов малого
предпринимательства Челябинской области, стратегий,
обеспечивающий устойчивый экономический рост,
очевидна. Новые экономические реалии, связанные
прежде всего с глобализацией мировой экономики,
требуют переосмысления развития малого предпри-
нимательства. Необходимо разработать новые прин-
ципы, которые позволили бы оценить перспективность
различных альтернативных стратегий развития мало-
го предпринимательства на ближайшие 5—10 лет.
Особая роль при этом отводится проблемам си-
стематизации условий, факторов и источников эконо-
мического развития, учету достигнутого уровня и спе-
цифике региона. Для оценки выбора того или иного
сценария развития субъектов малого предпринима-
тельства необходимо руководствоваться результатами
мирового опыта. Ключевым вопросом является воп-
рос определения критериев и условий достижения
обеспечения устойчивого и эффективного развития
субъектов малого предпринимательства. В условиях
рыночной экономики нет более важной задачи, чем
задача обеспечения устойчивого экономического ро-
ста, решения социальных и структурных проблем.
Оценка степени устойчивости тех или иных тен-
денций в динамике макроэкономических показателей
требует анализа развития малых предприятий в про-
должительном периоде. Мировой опыт свидетельству-
ет, что в современных условиях устойчиво могут раз-
виваться лишь регионы (страны), где растет произво-
дительность труда, повышается доля готовой продук-
ции в структуре экономики, осуществляются другие
прогрессивные структурные сдвиги [2].
Для оценки устойчивого развития используется
И.Г. Андреева, К.В. Павлов
70
Економічний вісник Донбасу
Таблица 1
SWOT-анализ эффективного и устойчивого развития
субъектов малого предпринимательства Челябинской области
Факторы, определяющие устойчивость развития Факторы, определяющее
эффективность работы
I. ВОЗМОЖНОСТИ
II. Создание новых малых
предприятий
III. Активное использование
потенциала: природных
ресурсов, научно-
технических кадров и т.п.
IV. Создание научно-
технических центров
V. Использование развитого
топливно-энергетического
и промышленного ком-
плексов
VI. Мобильность в организа-
ции малых предприятий
РИСКИ (УГРОЗЫ)
I. Отсутствие эффектив-
ного механизма взаимо-
действия бизнеса с по-
зиции масштабности
II. Монополия крупных
предприятий
III. Неадекватная экономиче-
ская политика в отно-
шении малых предпри-
ятий
IV. Финансово-кредитная
система
СиВ
I. 1, 5
II. 2, 3
III. 3, 8
IV. 2, 6, 8
V. 1, 4, 5, 8
СиУ
I. 6, 7, 8
II. 2, 6, 8
III. 7, 8
IV. 8
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:
1). увеличение числа новых ра-
бочих мест;
2). база для создания малых
предприятий вспомогательного
назначения;
3). мощный инструмент для ор-
ганизации и развития предпри-
нимательской деятельности;
4). ориентация на покупатель-
ской спрос;
5). свобода ведения предприни-
мательской деятельности;
6). концентрация производст-
венных факторов;
7). возможность несоблюдения
или игнорирование существую-
щих нормативно–правовых ак-
тов;
8). разработка новых механиз-
мов поддержки малого предпри-
нимательства
Вывод: сильные стороны возможностей, а также сильные уг-
розы (риски) по обеспечению устойчивости малых предпри-
ятий сконцентрировались на 8 факторе: разработка новых ме-
ханизмов поддержки малого предпринимательства.
Разбирая детально этот факт, следует отметить следующее:
для обеспечения устойчивости развития малого предпринима-
тельства необходим пересмотр давно устаревших механизмов,
а в некоторых случаях и разработка из-за отсутствия таковых.
В целом это дает как сильные возможности по обеспечению
устойчивости, так и высокий риск того, что благие намерения
новых механизмов не дадут ожидаемых результатов.
И.Г. Андреева, К.В. Павлов
2008’2
71
СлВ
I. 3, 4, 6, 9
II. 8
III. 1, 3, 8
IV. 2, 6
V. 4, 5, 7
СлУ
I. 2, 4, 6, 7
II. 2
III. 1, 8
IV. 3, 9
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ:
1). распыление научно-
технического потенциала об-
ласти;
2). монополия на важные виды
деятельности;
3). технологическая неготов-
ность к использованию научно-
технических достижений;
4). низкий уровень квалифика-
ции предпринимателей и пер-
сонала;
5). некачественно отслежива-
ние покупательского спроса;
6). отсутствие интеграционных
процессов по эффективному
распределению ресурсов;
7). недополучение в бюджет
области налоговых отчислений;
8). отсутствие естественной
конкуренции;
9). высокий уровень издержек
Вывод: слабые возможности и угрозы сконцентрированы на 2,
3, 4, 6 и 8 факторах. Эти факторы можно устранить, что позво-
лит повысить эффективность функционирования субъектов
малого предпринимательства. Таким образом, необходимы ус-
ловия в области повышения квалификационного уровня пред-
принимателей, что позволит применять научно-технические
достижения, разработать и управлять интеграционными про-
цессами и что в итоге повысить уровень естественной конку-
ренции и принесет устойчивость развития субъектов малого
предпринимательства .
ряд макроэкономических и финансовых показателей,
таких как:
— рост числа малых предприятий;
— вклад малого предпринимательства в ВВП РФ
(ВРП субъекта федерации);
— налоговые отчисления в фонды бюджетного
и внебюджетного уровней;
— рост заработной платы;
— изменение структуры экономики;
Мировой опыт показывает, что экономическое
развитие становится устойчивым в том случае, если
наблюдается прогресс по большинству рассмотренных
выше показателей (критериев). При этом важным на-
правлением обеспечения устойчивости экономическо-
го роста является соотношение макроэкономических
показателей и параметров экономической среды, при
которых устойчивый рост является наиболее вероятным.
Далее нами предлагается разработка сценариев
и стратегий макроэкономического развития субъек-
тов малого предпринимательства Челябинской обла-
сти. Исходя из потенциальных возможностей облас-
ти, можно предложить как минимум три варианта раз-
вития, суть которых заключается в следующем:
Сценарий А. Развитие местного производственно-
го предпринимательства. Задачи этого сценария состоят
в том, чтобы расширить сферу материального произ-
водства, используя уникальную сырьевую базу природ-
ных ресурсов от переработки до выпуска готовой про-
дукции. Стимулировать предпринимателей на создание
производственных предприятий путем инвестирования
под государственные гарантии, снижение налогового
бремени, предоставление производственных площадей.
Сценарий Б. Развитие новых направлений пред-
приятий торговли с выходом на внешние рынки. Ак-
тивная деятельность торговых предприятий, начиная с
90-х годов XX века претерпела множество измене-
ний. Но в настоящее время предпринимательская дея-
тельность в торговле требует изменений. Таким обра-
зом, необходимо создавать и развивать предприятия
торговли с новыми подходами к ведению деятельнос-
ти — для этого следует осваивать новые рынки сбы-
та, расширять конъюнктуру.
Сценарий В. Развитие инновационно-активных и
венчурных предприятий. Челябинская область обла-
дает высоким научно-техническим потенциалом и на-
учными школами, что при грамотном руководстве
И.Г. Андреева, К.В. Павлов
Продолжение табл. 1
72
Економічний вісник Донбасу
Сценарий А Сценарий Б Сценарий В
На начало
периода
На конец
периода
На начало
периода
На конец
периода
На начало
периода
На конец
периода
Финансовый блок
1. Инвестиционные
кредиты С В В С В В
2. Ставка по
инвестиционным
кредитам
Н С Н С В Н
3. Инфляция Н Н Н Н Н Н
4. Налоговое бремя Н С Н С С Н
Ресурсный блок
1. Капиталоемкость в
структуре В С В В В В
2. Потенциал С В В В В В
3. Реинвестиционная
детельность субъекта Н В Н В В В
Результативный блок
1. Доля в ВРП С С С С С В
2. Доля готовой
продукции С В Н С С С
3. Участие в экспорте Н В С В В В
создает условия для технологического прорыва во
многих производственных отраслях
Все сценарии носят стратегический характер для
экономического развития малого предпринимательства
области и поэтому должны являться ключевыми в
определении перспектив развития экономики облас-
ти. Сравнительная оценка представлена в таблице 2.
Условные обозначения оценки на разные перио-
ды развития означают следующее: В — высокая, С —
средняя, Н — низкая.
Выбор приоритетного направления развития
субъектов малого предпринимательства в условиях
рынка в быстро изменяющейся среде необходим для
разработки точного прогноза на среднесрочную пер-
спективу. Приведенные выше сценарии способству-
ют проведению эффективного анализа с применени-
ем современного инструментария для получения на-
дежных оценок и определения полученного эффекта.
Необходима также разработка мер и механизмов осу-
ществления выбранного сценария, которые предпола-
гают разработку программ, законов, постановлений и
пошагового алгоритма с действий с выявлением воз-
можных альтернатив.
Стратегическое управление в условиях малого
бизнеса позволяет: оценить текущее положение на рын-
ке; осмыслить поставленные цели и оценить задачи;
И.Г. Андреева, К.В. Павлов
оценить стратегический интерес; предпринять упреж-
дающие и профилактические действия; повысить го-
товность противостоять как поддающимся контролю,
так и неподконтрольным проблемам; оценить эффек-
тивность реализации стратегии, обеспечивая информа-
цию по проблеме соответствия стратегии условиям
внешней среды и помогает понять природу изменений
этих условий; привнести в стратегический процесс эти-
ческие аспекты и социальную ответственность.
Литература
1. Ефремов В.С. Стратегическое планирование
в бизнес-системах. — М.: Финпресс, 2001. — 240 с.
2. Лялин В.Е., Ляшенко В.И., Павлов К.В., Хаху-
лин В.В. Развитие малого предпринимательства: оте-
чественный и зарубежный опыт. — М.: Экономистъ,
2006. — 254 с. 3. Стратегический менеджмент ма-
лых и средних предприятий: Учебник для студентов
вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Ме-
неджмент организаций» и 060800 «Экономика и уп-
равление на предприятии (по отраслям)» / Ф.Аналоуи,
А. Карами: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ—ДАНА, 2005.
— 400 с. 4. Трайнев В.А., Бутырин Н.Я. Муници-
пальный менеджмент малого бизнеса и его информа-
ционное обеспечение: Учеб. пособие. — М.: Логос,
2003. — 184 с.
Таблица 2
Сравнительная оценка сценарного подхода развития субъектов
малого предпринимательства Челябинской области
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-17879 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1817-3772 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-11-25T22:47:41Z |
| publishDate | 2008 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Андреева, И.Г. Павлов, К.В. 2011-03-11T18:44:58Z 2011-03-11T18:44:58Z 2008 SWOT-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства / И. Г. Андреева, К.В. Павлов // Економічний вісник Донбасу. — 2008. — № 2(12). — С. 67-72. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/17879 ru Інститут економіки промисловості НАН України Регіональна економіка SWOT-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства Article published earlier |
| spellingShingle | SWOT-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства Андреева, И.Г. Павлов, К.В. Регіональна економіка |
| title | SWOT-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства |
| title_full | SWOT-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства |
| title_fullStr | SWOT-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства |
| title_full_unstemmed | SWOT-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства |
| title_short | SWOT-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства |
| title_sort | swot-анализ малого предпринимательства региона как основа разработки сценарного подхода развития субъектов малого предпринимательства |
| topic | Регіональна економіка |
| topic_facet | Регіональна економіка |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/17879 |
| work_keys_str_mv | AT andreevaig swotanalizmalogopredprinimatelʹstvaregionakakosnovarazrabotkiscenarnogopodhodarazvitiâsubʺektovmalogopredprinimatelʹstva AT pavlovkv swotanalizmalogopredprinimatelʹstvaregionakakosnovarazrabotkiscenarnogopodhodarazvitiâsubʺektovmalogopredprinimatelʹstva |