Перспективы развития ОАО «Завод “Днепропресс”» на основе инновационных проектов
Збережено в:
| Дата: | 2008 |
|---|---|
| Автори: | , , , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Російська |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2008
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/17889 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Перспективы развития ОАО «Завод “Днепропресс”» на основе инновационных проектов / Г.Н. Кононенко, Я.Н. Деревянко, А.В. Ластенко, В.В. Перегуда // Економічний вісник Донбасу. — 2008. — № 2(12). — С. 146-153. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860067704833048576 |
|---|---|
| author | Кононенко, Г.Н. Деревянко, Я.Н. Ластенко, А.В. Перегуда, В.В. |
| author_facet | Кононенко, Г.Н. Деревянко, Я.Н. Ластенко, А.В. Перегуда, В.В. |
| citation_txt | Перспективы развития ОАО «Завод “Днепропресс”» на основе инновационных проектов / Г.Н. Кононенко, Я.Н. Деревянко, А.В. Ластенко, В.В. Перегуда // Економічний вісник Донбасу. — 2008. — № 2(12). — С. 146-153. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| first_indexed | 2025-12-07T17:09:07Z |
| format | Article |
| fulltext |
146
Економічний вісник Донбасу
Г.Н. Кононенко, Я.Н. Деревянко, А.В. Ластенко, В.В. Перегуда
Введение. В результате осуществления инвести-
ционных программ планируется ежегодно получать ко-
нечные итоги, которые значительно расширят техноло-
гические возможности предприятия, обеспечат рост про-
изводительности труда за счет резкого изменения тех-
нического уровня внедряемого оборудования, с при-
менением и в сочетании с программным продуктом
нового поколения, сто позволит иметь совершенно из-
мененный базис производства ОАО «Завод “Днепро-
пресс”», который с изменением менеджмента стабили-
зирует финансовое состояние завода, повысит устой-
чивость предприятия на внутреннем и внешнем рынках
и сделает его всесторонне привлекательным.
Постановка проблемы. Необходимость техни-
ческого перевооружения и вложения инвестиций в раз-
витие производства ОАО «Завод “Днепропресс”», опи-
сание которого изложено в предыдущем разделе под-
тверждается конкретными результатами исследований
и выводами ведущих служб предприятия на перспек-
тиву и предоставленными ими программами в насто-
ящий инновационный проект.
Целями проекта были определены:
на мировом рынке выход по объемам произ-
водства, охвату сегментов рынка стран Европы, СНГ,
Средней Азии и Индии, а также качеству изготавли-
ваемой продукции на один уровень с подразделением
SMS Group, занимающейся производством КПО и
манипуляторов — компанией SMS MEER;
увеличение капитализации предприятия на 50 млн
USD и достижение стоимости компании 80—90 млн
USD за счет реализации программы технического пе-
ревооружения, систематизации и должной оценки его
интеллектуальной собственности, создания комплекс-
ной системы управления предприятием, увеличения
доли рынка и освоения новых видов продукции;
достижение объемов производства и реализа-
ции продукции в объеме 200 млн грн (объем поступ-
лений денежных средств в размере 250 млн грн) при
портфеле заказов в 380 млн грн с уровнем рентабель-
ности — 25 %;
расширение технологических возможностей
предприятия;
повышение производительности труда в 3 раза
по сравнению с 2007г.
Г.Н. Кононенко, Я.Н. Деревянко,
А.В. Ластенко, В.В. Перегуда,
г. Днепропетровск
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОАО «ЗАВОД “ДНЕПРОПРЕСС”»
НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Итоги проведенных предыдущих исследований
внутреннего и внешнего рынков показали повышен-
ный спрос на выпускаемые виды продукции откры-
тым акционерным обществом «Завод “Днепропресс”»
на условиях, практически диктуемых заводом с пре-
доставлением авансов и поэтапных предоплат на весь
цикл её изготовления. В 2006 и 2007 годах портфель
заказов не только обеспечен в выполнимом объёме
товарного выпуска предприятием, но и превышает
производственные возможности ОАО «Завод “Днеп-
ропресс”». Такая тенденция сохраняется и в страте-
гическом плане по набору портфеля заказов службой
маркетинга и на перспективу до 2010 года.
Более того, ОАО «Завод “Днепропресс”» имеет
возможность варьировать в выборе продукции при
наборе портфеля заказов из-за двух основных стаби-
лизирующих факторов на рынках:
— практическое отсутствие реальных конкурен-
тов по производству кузнечно-прессового оборудо-
вания и других видов продукции по техническим па-
раметрам разрабатываемым по индивидуальным про-
ектам заказчиков, проектируемым собственными си-
лами специалистов инженерно-технического центра
ОАО «Завод “Днепропресс”»;
— ценовой политики и сроков поставки продук-
ции потребителям на внешнем рынке, предоставляе-
мых по контрактам на стадии их подписания.
Учитывая тенденции спроса на рынках, маркетин-
говой и технической службами предприятия сделан
стратегический вывод о том, что в ближайшие пять и
последующие годы будет возрастать спрос на более
тяжелое уникальное кузнечно-прессовое оборудование
и кузнечно-прессовые автоматы, полуавтоматические
ковочные манипуляторы с всё возрастающим усилием
и грузоподъёмностью 20, 30, 50, 100, 120, 160 т с ис-
пользованием современного программного продукта
ведущих мировых фирм и в первую очередь германс-
кой фирмы «Sitmens», гидравлики от «Bosh Rexroth» и
т.д., что в конечном итоге позволит увеличить рента-
бельность выпускаемой продукции до 30% (удельная
стоимость изделия 12—14$ за 1 кг).
Кроме того, находит в перспективе дальнейшее
расширение спроса на продукцию: горнорудное обо-
рудование и горно-обогатительное, металлургическое
2008’2
147
Таблица 1
Планируемый портфель заказов в номенклатуре по ОАО «Завод “Днепропресс”» на 2007 — 2010 гг.
№
п/п Наименование номенклатуры 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.
I Кузнечно-прессовые машины, всего 100,5 205 230 305
В т.ч.:
1 Изготовление КПО 43 130 146 192
Ковочные пресса 30 88 95 120
Манипуляторы 7 23 30 38
НАС 6 19 21 34
2 Модернизация 27,5 45 51 69
Ковочные пресса 19 24 26 32
Манипуляторы 5,5 16 17 24
НАС 3 5 8 13
3 ЗИП КПО 20 20 21 30
4 Прочие пресса 10 10 12 14
II Горно-рудное оборудование 22,9 33,1 62,5 68
1 Мельницы для размола угля 5,5 2 8 8
2 Мельницы для ж/руды 5 10 25 30
3 Вагонетко-, вагоноопрокидыватели 1,8 6 10 10
4 Оборудование для получения ж/б тюбинга 3,6 3,6
5 Проходческие комплексы 4,5 4,5
6 ЗИП к ГРО 7 7 15 20
III Металлургическое оборудование 38,2 44,5 15 12
1 Электрические печи 25 30
2
Оборудование для получения РТБ
(рудотопливного брикета) 1,2 2,5 3
3 ЗИП к металлургическому оборудованию 12 12 12 12
IV Гидротехническое оборудование 7,5 7,5
V Прочие заказы 10 10 15 15
ВСЕГО: 172 300 330 400
и другие виды оборудования, данные о чём приведе-
ны в таблицах №№ 1, 2.
Результаты исследований. В данный период
наметились устойчивые тенденции роста рынков прес-
состроения и другой продукции, на выпуске которой
специализируется завод. Набранный уже сегодня пор-
тфель реальных заказов по ОАО «Завод “Днепро-
пресс”» до 2010 года показывает изменение структу-
ры выпускаемой продукции предприятием в ближай-
шей перспективе и характеризуется данными приве-
денными в таблицах №№ 2, 3.
Нельзя не обратить внимание на то, что данные
объёмы выпуска продукции по годам не только ре-
ально необходимы потребителям, но они явно превы-
шают производственно-технологические возможно-
сти ОАО «Завод “Днепропресс”», тем более, что оцен-
Г.Н. Кононенко, Я.Н. Деревянко, А.В. Ластенко, В.В. Перегуда
148
Економічний вісник Донбасу
Таблица 2
Перспективные проекты ОАО «Завод “Днепропресс”»
Г.Н. Кононенко, Я.Н. Деревянко, А.В. Ластенко, В.В. Перегуда
Экспорт Прессовое оборудование
1 Индия Хардвар
BHEL
Модернизация ковочного комплекса усилием 3500 тн и
манипулятора грузоподъемностью 20 тн
Дели
TAYO
Изготовление и поставка ковочного комплекса в
составе пресса усилием 4200 тс и манипулятора
грузоподъемностью 40 тн
Минбай
LZT
Изготовление и поставка пресса усилием 8000 тс
Хардвар
BHEL
Ремонт и модернизация ковочного пресса усилием 9000
тс
Хайдерябад
NEC
Капитальный ремонт и модернизация экструзионного
пресса усилием 3750 тс
Изготовление и поставка пресса для испытания труб
2 Польша Реконструкция и модернизация пресса усилием 5000 тс
3 Россия ООО Юргинский
Машзавод
Ремонт и модернизация ковочного пресса усилием 2000
тс
Изготовление и поставка ковочного комплекса на базе
пресса усилием 3500 тс, манипулятора
грузоподъемностью 20 тн
Челябинский м\з
«Мечел»
Ремонт и модернизация пресса усилием 3150 тс
ООО«Спецсталь»
Челябинск
Ремонт и модернизация комплекса «Шлеман» на базе
пресса усилием 2000 тс и 2-мя манипуляторами
ЗАО «Кузнечно-
литейный завод
Азов
Ремонт и модернизация ковочного пресса усилием 2000
тс
4 Бельгия—
Россия
Усть-Каменогорск Разработка проекта изготовление пресса для
изготовления титановых электродов
5 Чехия Разработка проекта ковочного манипулятора
грузоподъемностью 160 тн
6 Китай Разработка ковочного пресса усилием 12000 тс
7 Германия Разработка проекта пресса для штамповки больших
клапанов судовых двигателей
Внутренний рынок
8 ММЗ «Истил»
Донецк
Разработка проекта и изготовление ковочного
комплекса на базе пресса усилием 3500 тс и
манипулятора грузоподъемностью 20 тн
9 ММЗ Макеевка Изготовление пресса валкового для приготовления
кузнечно-топливного брикета.
Изготовление пресса для пакетирования металлолома
10 Харцызский трубный
завод
Комплекс для брикетирования металлической стружки
11 ММК им.Ильича Изготовление ковочного пресса
усилием 1250 тс
12 НПО им Фрунзе
Сумы
Модернизация ковочного комплекса усилием 2000 тс и
манипуляторами 20 т и 5 т
13 «Митал Стил»
Кривой Рог
Изготовление ковочного комплекса на базе пресса
усилием 2000 тс и манипулятора 20 т
14 КП «ЗТМК»
Запорожье
Разработка проекта и изготовление пресса для ломки
титановой губки
2008’2
149
ка заказов произведена в реально действующих це-
нах на текущий период.
Динамика объёмов производства на 2007 —
2010 гг. характеризуется данными, приведенными в таб-
лице № 3, а для наглядности — в диаграмме (рис.1).
Как видим, такой рост потребности в продукции ОАО
«Завод “Днепропресс”» на внутреннем и внешнем рын-
ках возвращает нас к реально существующим условиям
производства на нашем предприятии, которые за после-
дние годы в результате реорганизационных процессов
всецело зависят от человеческого фактора, а в техничес-
ком плане без проведения технического перевооружения
практически возвращает производственную ситуацию к
исходному началу, разве что с небольшими изменения-
ми, которые на данный момент не решили, а тем более
комплексно, вопрос роста производства за счёт приме-
нения информационных технологий и передовой прогрес-
сивной высокопроизводительной техники.
Таблица 3
Прогноз объёмов производства и реализации продукции
по ОАО «Завод «Днепропресс» на 2007 — 2010 гг.
Годы Ед. изм. Производство продукции
(работ, услуг)
Реализация продукции
(работ, услуг)
2007 г. млн. грн. 100 100
2008 г. млн. грн. 130 130
2009 г. млн. грн. 160 160
2010 г. млн. грн. 205 200
Именно эти вопросы и предлагает решить в бли-
жайшие до 2012—2015 годы Дирекция предприятия,
чтобы качественно изменить производительные воз-
можности завода и вывести предприятие на совершен-
но новый уровень технического состояния. В этом топ-
менеджмент видит суть и необходимость проведения
изменений, равно как и их значимость и влияние на
деятельность ОАО «Завод “Днепропресс”» в перспек-
тиве. Естественно, что техническое перевооружение
потребует от предприятия решения вопросов набора и
подготовки как рабочих кадров, так и специалистов,
руководителей.
Наиболее сложным есть подготовка рабочих кад-
ров по уровню, обеспечивающему высокоэффектив-
ную отдачу от приобретённого и введеного в эксплу-
атацию оборудования.
Реализация намеченных планов приведет к 20%-
ному сокращению численности. Планируется к концу
Рис.1. Динамика портфеля заказов по ОАО «Завод “Днепропресс”» на 2007 — 2010 гг.
100,5
205
305
22,9 33,1
68
15 127,5 7,510 10 15 15
230
62,5
38,2 44,5
0
50
100
150
200
250
300
350
2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.
Млн.грн.
Кузнечно-прессовые машины, всего Горно-рудное оборудование
Металлургическое оборудование Гидротехническое оборудование
Прочие заказы
Г.Н. Кононенко, Я.Н. Деревянко, А.В. Ластенко, В.В. Перегуда
150
Економічний вісник Донбасу
2010 выйти на численность ~ 1000 человек, а также к
качественным изменениям в части профессиональной
подготовки кадров.
Расчеты, связанные с потребностью новых про-
фессий, качественного персонального состава требу-
ют решения вопроса обеспечения жильем.
В этой связи подготовлена программа строитель-
ства нового жилья на ~ 5000 м2, или около 100 квар-
тир. Необходимо инвестировать в 2007—2009 около 10
млн грн. При этом минимальная стоимость построен-
ного жилья в 2010—2012 гг. оценивается в 25 млн грн.
Находится в стадии разработки программа по
обеспечению социального пакета, включающего в
себя:
реконструкция и развитие детского дошколь-
ного учреждения;
медицинское страхование;
программу страхования жизни;
негосударственное пенсионное страхование
группой ТАС,
как инструмента дополнительной мотивации пер-
сонала и решения проблемы обеспечения сотрудни-
ков социальными гарантиями в значительном размере
Г.Н. Кононенко, Я.Н. Деревянко, А.В. Ластенко, В.В. Перегуда
Таблица 4
Кадровое обеспечение
Таблица 5
Планируемые показатели ФОТ, средней заработной платы и численности
по ОАО «Завод “Днепропресс”» на 2007 — 2010 годы
Показатели 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.
ФОТ 26315 30500 32100 33000
Средняя зарплата 1765 2118 2542 3050
Численность 1204 1200 1052 1000
при незначительных капиталовложениях со стороны
предприятия как юридического лица.
Необходимость в кадровом обеспечении и жильё
на приобретаемое и вводимое в эксплуатацию обо-
рудование приведены в таблице 4.
Планируемый рост показателей фонда оплаты
труда, средней заработной платы и изменения числен-
ности по ОАО «Завод “Днепропресс”» на 2007 — 2010
годы приведены в таблице № 5.
В итоге имеющегося портфеля заказов на 2007
— 2010 годы, осуществления мероприятий техничес-
кого перевооружения и осуществления мероприятий
по набору и подготовке кадров необходимо будет ре-
шить первоочередную задачу по укреплению средне-
го звена менеджмента для своевременного оператив-
ного решения текущих (месячных) заданий в полном
объёме и в сроки, обеспечивающие выполнение до-
говорных обязательств перед заказчиками.
Удлинение (срывы) сроков выполнения текущих
заданий из-за отсутствия должного оперативного уп-
равления производством вынуждают предприятие ре-
шать вопросы систематического переноса сроков по-
ставки продукции, чем вызывают со стороны заказ-
2008’2
151
чиков недоверие к ОАО «Завод “Днепропресс”» как
к деловому партнёру.
Однако наличие аппаратных средств (IT-ресур-
сов), частичная автоматизация отдельных циклов биз-
нес-процессов — всё это ещё не означает, а наобо-
рот требует построить разветвлённую IT-инфраструк-
туру предприятия, что позволит менеджменту полу-
чить дополнительные инструменты для принятия стра-
тегических решений. Сегодня для повышения эффек-
тивности бизнес-процессов и ускорения развития
производства за счёт использования высококаче-
ственных IT-услуг необходимо автоматизировать не
отдельные процессы (например, управление проек-
тированием, разработкой технологических процес-
сов, бухгалтерского учёта и отчётности и т.д.), а свя-
занные цепочки, что приведёт к получению комплек-
сных решений.
Степень использования потенциала информаци-
онных технологий при реализации бизнес-задач во
многом зависит от того, насколько глубоко эти техно-
логии внедрены во все процессы в реализации стра-
тегических и текущих планов предприятия. Речь идёт
об IT-стратегии, которая определяет технологическое
развитие бизнеса. Очерёдность автоматизации бизнес-
процессов напрямую зависит от самого бизнеса. На
ОАО «Завод “Днепропресс”» автоматизированы от-
дельные операции бизнес-процессов, характеризую-
щиеся постоянством и единым алгоритмом их реше-
ния, что относится к учётным операциям основных
фондов, складского учёта, расчётов по зарплате и т.д.,
но речь ведётся не о них, а о динамичных (операцион-
ных) бизнес-процессах. Первая категория поддаётся
автоматизации намного легче, поэтому она и решена
на заводе, вторая же требует применения адаптивных
систем, способных быстро приспосабливаться к из-
меняющимся условиям, особенно в таком как на «За-
вод “Днепропресс”» единичном (опытном) и мелко-
серийном производствах. Здесь без инвестиционных
вложений не решить самостоятельно эту трудную за-
дачу, а без неё и не решить основную производствен-
ную задачу — резкое увеличение производительнос-
ти и роста выпуска объёма продукции и поставки её в
сроки, удовлетворяющие заказчиков. Для этих целей
планируются инвестиции в следующих размерах
(табл.6).
В итоге решения стратегических вопросов тех-
нического перевооружения и развития ОАО «Завод
“Днепропресс”» до 2010 года в содержании и объё-
мах, изложенных выше, при полном объеме инвести-
ций, приведенных в 3-ем варианте развития, предпри-
ятию удастся достичь основных финансовых показа-
телей на уровне, приведенном в таблице № 7 и диаг-
рамме рис.2.
В конечном итоге предприятие после реализации
данных программ может иметь следующую оценку
бизнеса:
..... активнематоборудимнедвБН СССЦ ++=
..имнедвС = экспертная оценка стоимости недви-
жимого имущества после инвестиций ~ $45 млн.
.оборудС = экспертная стоимость основных фон-
дов после проведения масштабной модернизации ~
28$ млн.
млнмлнмлнмлнЦБН 86$13$28$45$ ≈++= .
В итоге для наглядности стоимость бизнеса ОАО
«Завод “Днепропресс”» на диаграмме будет выглядеть
следующим образом (рис. 3).
Выводы. В результате реализации инновацион-
ного проекта развития предприятия на мировом рын-
ке производства КПО и гидравлических машин дол-
жны остаться два основных игрока: ОАО «Завод
“Днепропресс”» и SMS MEER с равновеликими сег-
ментами рынка и объемами производства. (На сегод-
няшний день ушли или были вытеснены с рынка Ря-
занский завод гидравлических прессов, Уралмаш;
ОАО «Завод “Днепропресс”» уже опередил по тем-
пам развития подразделение прессостроения компа-
нии «Шкода», которое вынуждено перейти в сегмент
ремонта оборудования и практически не изготавлива-
ет новые машины.
Г.Н. Кононенко, Я.Н. Деревянко, А.В. Ластенко, В.В. Перегуда
Таблица 6
2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. Всего
Инвестиции в систему управления, млн. грн.
В I варианте инвестирования 1,5 1,5 1,5 1,5 6,0
Во II и III варианте инвестирования 2,5 3,5 - - 6,0
Инвестиции в технологии, млн. грн.
В I варианте инвестирования 10,0 15,0 15,0 15,9 55,9
Во ІI варианте инвестирования 3,0 7,0 10,0
В IІІ варианте инвестирования 7,0 7,0 6,0 20,0
152
Економічний вісник Донбасу
Рис. 2. Варианты инвестирования (млн грн)
100
120
140
160
180
200
220
240
2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.
Собственные инвестиции ∑=80
Минимальные внешние инвестиции ∑=70+(10)
Максимальные внешние инвестиции ∑=30+(50)
Таблица 7
Планируемые показатели на период 2007 — 2010 гг. (млн грн)
Рис. 3. Динамика планируемых объёмов чистой прибыли и инвестиций
по ОАО «Завод “Днепропресс”» на 2007 — 2010 гг.
Год Общий портфель
заказов
Оборот Реализация Чистая
прибыль
2007 г. 185 130 100 10
2008 г. 300 180 130 17
2009 г. 330 200 160 25
2010 г. 400 250 200 30
Г.Н. Кононенко, Я.Н. Деревянко, А.В. Ластенко, В.В. Перегуда
2008’2
153
Г.Н. Кононенко, Я.Н. Деревянко, А.В. Ластенко, В.В. Перегуда
Рис.3. Структура стоимости бизнеса (млн долл. США)
Таким образом, расстановка сил на рынке по
территориальному признаку следующая: рынок Юго-
Восточной Азии — компании НВА, Южная Корея; Аме-
риканский рынок — сегодня не представляет интере-
са в силу разницы в системах и единицах измерения;
оставшиеся сектора рынка производства нового обо-
рудования и модернизации существующего должен
остаться за двумя компаниями ОАО «Завод “Днепро-
пресс”» и SMS MEER, которые в ближайшее время
должны начать диалог о разделе рынка). Неуклонный
рост емкости рынка прессостроения дополнительно
обеспечивается объективной причиной — завод про-
изводит средства производства, что и демонстрирует
постоянный рост портфеля заказов предприятия.
В итоге реализации стратегических предложений
решается главная задача ОАО «Завод “Днепропресс”»
— новый качественный сдвиг (скачок) в итоге интен-
сивного развития производства, формирование синтеза
современной, рациональной структуры основных фон-
дов, внедрения информационных технологий, обеспе-
чение кадрами, оптимизации управления предприятием
на всех уровнях и это не на «пустом» месте, а реальном
сегменте рынка с имеющимся портфелем заказов и из-
ложенной эффективностью производства, высоким уров-
нем конкурентоспособности нашего предприятия.
Известно, что успешные компании достигают
конкурентных преимуществ через инновации, если они
подходят к нововведениям системно, используя и но-
вые технологии, и новые методы работы.
ОАО «Завод “Днепропресс”» имеет шанс быст-
ро вырасти, эксплуатируя сложившиеся возможнос-
ти рынка, или стать достоянием истории, если проиг-
норирует господство современных технологических
систем производства, усиление конкуренции.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-17889 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1817-3772 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T17:09:07Z |
| publishDate | 2008 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Кононенко, Г.Н. Деревянко, Я.Н. Ластенко, А.В. Перегуда, В.В. 2011-03-11T20:10:41Z 2011-03-11T20:10:41Z 2008 Перспективы развития ОАО «Завод “Днепропресс”» на основе инновационных проектов / Г.Н. Кононенко, Я.Н. Деревянко, А.В. Ластенко, В.В. Перегуда // Економічний вісник Донбасу. — 2008. — № 2(12). — С. 146-153. — рос. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/17889 ru Інститут економіки промисловості НАН України Наукові повідомлення Перспективы развития ОАО «Завод “Днепропресс”» на основе инновационных проектов Article published earlier |
| spellingShingle | Перспективы развития ОАО «Завод “Днепропресс”» на основе инновационных проектов Кононенко, Г.Н. Деревянко, Я.Н. Ластенко, А.В. Перегуда, В.В. Наукові повідомлення |
| title | Перспективы развития ОАО «Завод “Днепропресс”» на основе инновационных проектов |
| title_full | Перспективы развития ОАО «Завод “Днепропресс”» на основе инновационных проектов |
| title_fullStr | Перспективы развития ОАО «Завод “Днепропресс”» на основе инновационных проектов |
| title_full_unstemmed | Перспективы развития ОАО «Завод “Днепропресс”» на основе инновационных проектов |
| title_short | Перспективы развития ОАО «Завод “Днепропресс”» на основе инновационных проектов |
| title_sort | перспективы развития оао «завод “днепропресс”» на основе инновационных проектов |
| topic | Наукові повідомлення |
| topic_facet | Наукові повідомлення |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/17889 |
| work_keys_str_mv | AT kononenkogn perspektivyrazvitiâoaozavoddnepropressnaosnoveinnovacionnyhproektov AT derevânkoân perspektivyrazvitiâoaozavoddnepropressnaosnoveinnovacionnyhproektov AT lastenkoav perspektivyrazvitiâoaozavoddnepropressnaosnoveinnovacionnyhproektov AT peregudavv perspektivyrazvitiâoaozavoddnepropressnaosnoveinnovacionnyhproektov |