Управление социально-экономической эффективностью как перспективное направление теории менеджмента

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2008
Автор:	Растворцева, С.Н.
Формат:	Стаття
Мова:	Російська
Опубліковано:	Інститут економіки промисловості НАН України 2008
Теми:	Маркетинг та менеджмент
Онлайн доступ:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/17890
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Управление социально-экономической эффективностью как перспективное направление теории менеджмента / С.Н. Растворцева // Економічний вісник Донбасу. — 2008. — № 2(12). — С. 114-121. — Бібліогр.: 18 назв. — рос.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

_version_	1859975615136923648
author	Растворцева, С.Н.
author_facet	Растворцева, С.Н.
citation_txt	Управление социально-экономической эффективностью как перспективное направление теории менеджмента / С.Н. Растворцева // Економічний вісник Донбасу. — 2008. — № 2(12). — С. 114-121. — Бібліогр.: 18 назв. — рос.
collection	DSpace DC
first_indexed	2025-12-07T16:24:07Z
format	Article
fulltext	114 Економічний вісник Донбасу С.Н. Растворцева В настоящее время повышение эффективности хозяйствующего субъекта и народного хозяйства в целом является весьма актуальной проблемой. Это связано c тем, что основным принципом хозяйствен- ной деятельности является принцип эффективности, который лежит в основе рациональных действий не только на отдельном предприятии, но и во всех сфе- рах экономики. Принцип эффективности заключается в хозяйственной деятельности, при которой с помо- щью имеющихся ограниченных средств обеспечивался бы оптимальный результат при достижении поставлен- ных целей. Глобализация мировой экономики и переход к рыночному типу хозяйствования в России потребова- ли пересмотра принятых ранее моделей управления и критериев оценки эффективности деятельности пред- приятия. Управление предприятиями и отраслями на- родного хозяйства в условиях рыночной экономики представляет собой значительно более сложный про- цесс, чем в централизованной административной си- стеме. Усложнение конкурентной среды функциони- рования предприятий и отраслей требует комплексно- го подхода к решению проблемы ее эффективности. В этой связи возникает необходимость разработки новых теоретических положений, методологических подходов, инструментария оценки и методического обеспечения управления эффективностью с учетом отечественного и зарубежного опыта. Основы теории и методологии понимания и оцен- ки эффективности экономики, вопросы измерения, анализа и повышения эффективности общественного производства исследовались в работах И. Абдукари- мова, Г. Александрова, Я. Альвера, М. Баканова, И. Бланка, Ф. Беа, Л. Брагина, А. Гребнева, Д. Давы- дянца, З. Капелюк, А. Когута, Г. Кокинза, Э. Крыло- ва, Х. Лейбенстайна, К. Микульского, В. Парето, В. Федоритова, А. Фридмана, П. Хейне, А. Шереме- та, В. Ярве и др. Вместе с тем, до настоящего времени имеет ме- сто неразработанность многих теоретических и прак- тических проблем управления эффективностью эко- номики. Множество определений эффективности не дает точного представления об этом понятии. Из-за С.Н. Растворцева, кандидат экономических наук, Белгородский государственный университет, Россия УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КАК ПЕРСПЕКТИВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ТЕОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА отсутствия конкретного и полного определения эффек- тивности затрудняется не только использование этой категории, но и определение ее места в экономичес- кой науке. По нашему мнению, определения, которые пред- ставляют эффективность как соотношение между ре- зультатами и затратами, не совсем точно отражают сущ- ность эффективности. Мы не считаем, что эффектив- ность — это соотношение. Принимая во внимание то, что при определении эффективности учитывается не только соотношение результатов деятельности и зат- рат, произведенных для получения этих результатов, но и оптимальное распределение ресурсов, мы мо- жем предложить следующее определение экономичес- кой эффективности. Эффективность характеризует такое состояние экономики, при котором определенное соотношение ре- зультатов деятельности и затрат на достижение этих ре- зультатов приводит к получению субъектом максималь- ных результатов с использованием ресурсов опреде- ленной стоимости или к производству продукции оп- ределенной стоимости при наименьших затратах ресур- сов. При этом распределение ресурсов таково, что любое их перераспределение не приводит к получению дополнительных выгод. В предложенном подходе со- четаются элементы традиционного варианта понимания экономической эффективности с аллокационной эффек- тивностью и эффективностью по-Парето. Теоретически коэффициент эффективности мо- жет быть бесконечно большой величиной, однако, учи- тывая ограниченность используемых ресурсов, коэф- фициент эффективности направлен к какой-то конеч- ной величине. При этом нередко целесообразно бы- вает исследовать не только экономическую эффектив- ность, но и социально-экономическую. Проблемы критериев социальной эффективнос- ти широко рассматриваются в литературе [1—4]. В частности, по мнению В. Жигалова, критерием соци- альной эффективности является удовлетворение по- требностей социального характера, включая потреб- ности работников в росте материального благососто- яния, и удовлетворение духовных запросов в соотно- шении с ресурсами, направляемыми на эти цели [5]. 2008’2 115 В наиболее общем виде критерии социальной эффективности сформулированы Лапиным Н.И. [6]. Он выделяет следующие основные шесть критериев: — продуктивность организации; — сплоченность организации как коллектива; — удовлетворенность членов коллектива своим трудом, организацией и условиями труда, получаемым вознаграждением; — уровень управляемости организацией; — общественная активность членов организации; — динамичность организации. Социально-экономическая система — это сово- купность ресурсов и экономических субъектов (со- циально-экономических структур), образующих еди- ное целое, взаимосвязанных и взаимодействующих между собой в сфере производства, распределения, обмена и потребления товаров и услуг, востребован- ных во внешней среде. На «выходах» этой системы оказываются три критерия: продуктивность, обще- ственная активность и удовлетворенность. Иерархия социально-экономических систем мо- жет быть представлена следующим образом (рис. 1). Национальная экономика страны — сложная хо- зяйственная, социальная, организационная научно-тех- нологическая система, каждый элемент которой на- ходится во взаимосвязи и взаимозависимости с дру- гими элементами. Национальная экономика является общей системой, включающей в себя остальные со- циально-экономические системы. Вторым уровнем иерархии является регион. В научной литературе можно выявить два подхода к оп- С.Н. Растворцева ределению региона. Под регионом подразумевается единица административного деления страны (край, область, субъект Федерации) либо определенная часть народнохозяйственного комплекса страны, отличаю- щаяся географическими условиями и природно-ре- сурсной специализацией. По мнению А.С. Маршаловой и А.А. Новосело- ва, регион является не только подсистемой социаль- но-экономического комплекса страны, но и относи- тельно самостоятельной его частью с законченным циклом воспроизводства, особыми формами прояв- ления стадий воспроизводства и специфическими особенностями протекания социальных и экономичес- ких процессов [7]. Третьим уровнем иерархии является муниципаль- ное образование: городское или сельское поселение, муниципальный район, городской округ либо внутриго- родская территория города федерального значения [8]. Четвертым, на наш взгляд, основным уровнем иерархии социально-экономических систем являют- ся хозяйствующие субъекты, то есть юридические или физические лица, ведущие хозяйство от своего име- ни, экономические, хозяйственные операции [9]. Понятие социально-экономической эффективно- сти, по нашему мнению, можно применить ко всем рассмотренным уровням иерархии систем. Определение социально-экономической системы, анализ ее уровней, исследование видов и форм эф- фективности, позволяют сформулировать критерии и предложить следующую классификацию (рис. 2). Как показано на рис. 2, эффективность класси- Рис.1. Иерархия социально-экономической системы 116 Економічний вісник Донбасу Рис. 2. Виды и формы эффективности С.Н. Растворцева 2008’2 117 С.Н. Растворцева фицируется по уровням иерархии социально-эконо- мических систем, по субъектам управления, по мес- ту получения эффекта, по степени увеличения. Эффективной является такая комбинация ресур- сов, при которой обеспечивается производство про- дукции с минимальными альтернативными издержка- ми (opportunity cost). Такое использование ресурсов иногда называется технически эффективным [10, 11]. Выделяют эффективное распределение ресурсов в сфере потребления, в сфере производства и в сфере обмена. В этих случаях условия, требуемые для эф- фективности (по Парето), соотносят с условиями мак- симизации полезности, затем максимизации прибыли и, наконец, рыночного равновесия [12]. Насколько по- ложения равновесия в конкурентных экономиках эф- фективны по потреблению, по производству и по об- мену, настолько они обеспечивают Парето-оптималь- ное распределение ресурсов. В отдельную группу выделяют такие формы эф- фективности, как общеэкономическая, социально-эко- номическая и социальная эффективность. Общеэкономическая эффективность определяет- ся уровнем развития производительных сил. Обще- экономическая эффективность не выражает всей спе- цифики производственных отношений каждого дан- ного способа производства. Для полного представления об общеэкономичес- кой эффективности затрат нужна обобщенная харак- теристика стоимостных и натуральных показателей. Этой цели служат общая и сравнительная экономи- ческая эффективность затрат. Общая (абсолютная) эффективность затрат и ресурсов может определять- ся на всех уровнях хозяйствования и характеризует общую величину экономического эффекта в сопос- тавлении с отдельными видами затрат ресурсов. На- значение сравнительной эффективности состоит в оп- ределении наиболее экономически выгодного вари- анта решения данной хозяйственной задачи. Социально-экономическая эффективность пред- ставляет собой меру результативности системы по от- ношению к совокупному социальному и экономичес- кому эффекту ее функционирования, выраженную экономическими измерителями. При сопоставлении социального и экономического эффектов, мы можем сделать вывод, что социальный эффект является бо- лее общим и более сложным по содержанию, а также более многообразным по форме. Социальный аспект состоит в подчиненности це- лей экономического роста первоочередным задачам социального развития. Экономический аспект состо- ит в наибольшем соответствии конечных результатов экономического роста повышению уровня благосос- тояния общества. Социально-экономическая эффективность явля- ется одним из факторов, способствующих повыше- нию уровня благосостояния населения и улучшению условий его развития. Таким образом, изменение со- циально-экономической эффективности приводит к соответствующим изменениям материальных факто- ров ВВП и ВНД на душу населения. Социальная эффективность выделяется из социаль- но-экономической, как та ее сторона, которая отражает воздействие мер экономического характера на наиболее полное удовлетворение потребностей общества. Социальная эффективность измеряется не толь- ко материальными затратами общества, но и содер- жанием и характером динамики потребностей, инте- ресов и ценностных ориентаций различных соци- альных групп и слоев [13]. Она характеризует сте- пень использования потенциальных возможностей трудового коллектива и каждого работника, его твор- ческих способностей, успешности решения соци- альных задач развития коллектива, улучшение усло- вий труда и быта [14]. Таким образом, эффективность характеризует определенное состояние экономики, а, следователь- но, является непрерывно изменяющейся категорией. Цели сохранения достигнутого состояния или его из- менения служит управление эффективностью. В эко- номической литературе встречается множество опре- делений категории «управление». В целом управле- ние — это воздействие на объект или процесс с це- лью поддержания его в определенном состоянии или с целью изменения этого состояния. Применительно к экономическим процессам управление — это созна- тельное воздействие человека на объекты или процес- сы, осуществляемое с целью придать определенную направленность хозяйственной деятельности и полу- чить ожидаемые результаты. «Управление» и «менеджмент» — родственные понятия, часто они употребляются как синонимы. Однако следует отметить, что менеджмент есть состав- ная часть управленческой деятельности, реализующей теорию руководства и практику эффективного управ- ления коллективами предприятий, функционирующих в условиях рыночных отношений. Нередко понятие «менеджмент» используется для обозначения различ- ных уровней управления; в этом случае говорят о высшем (top), среднем (middle) и низшем (lower) уровнях управления [5]. Управление и менеджмент эффективности явля- ется недостаточно разработанным направлением тео- рии управления. Так, в своем труде «Управление эф- фективностью компании» проф. Л.М. Макаревич рас- сматривает 18 вопросов управления (организацион- ным обеспечением, продажами, развитием компании, 118 Економічний вісник Донбасу маркетингом, учетом и отчетностью и т.д.), однако нигде в работе не приводится определения управле- ния эффективностью [15]. В учебном курсе И.А. Бланка «Торговый менед- жмент» рассмотрены такие экономические основы торгового менеджмента, как управление товарообо- ротом, управление текущими затратами, управление доходами, управление прибылью и управление нало- говыми платежами [16]. Так управление товарообо- ротом уже предполагает увеличение результатов дея- тельности в соответствии с рациональным использо- ванием имеющихся ресурсов (ресурсная сторона эф- фективности), а целью управления затратами торго- вого предприятия является их минимизация по отно- шению к определенному объему достигнутого резуль- тата деятельности, что демонстрирует затратную сто- рону эффективности. Что же касается управления до- ходами и прибылью предприятия, то мы считаем, что категория эффективности относится в данных случа- ях к процессу управления не прямо, а косвенно, так как и доходы и прибыль предприятия являются произ- водными показателями результатов деятельности пред- приятия. Следовательно, на наш взгляд, правомерно будет введение экономической категории «управление эффективностью» как более емкой и охватывающей все направления деятельности предприятия, а также других социально-экономических систем, в том чис- ле и более сложных. Вместе с тем, существует мнение, что управлять эффективностью вообще нельзя, так как эффективность — это «соотношение результатов и ресурсов или при- веденных затрат». Мы не согласны с таким утвержде- нием. По нашему мнению, управление социально-эко- номической эффективностью — это процесс, носящий комплексный характер и предусматривающий решение вопросов формирования эффективности, складываю- щейся под влиянием множества внутренних и внешних факторов; оценку эффективности на отдельных уров- нях иерархии социально-экономических систем; вы- явление и практическое использование резервов полу- чения дополнительного результата по сравнению с пла- новыми показателями и в динамике. Управление возможно лишь в рамках опреде- ленных систем (рис. 3). Каждая система предусмат- ривает взаимодействие двух сторон: субъекта и объек- та управления. Объектом управления социально-экономической эффективностью является сама эффективность как определенное состояние экономики, ее элементы, фор- мирующиеся под влиянием внешних факторов (бо- лее высокого порядка иерархии социально-экономи- ческих систем — эффективность макроуровня) и внут- ренних факторов (более низкого порядка — эффек- С.Н. Растворцева тивность микроуровня). Субъект управления эффек- тивностью представлен органом управления — аппа- ратом управленческих работников. Субъект и объект управления функционируют по- средством обмена информацией, на основе чего про- текает процесс управления. Обмен информацией меж- ду субъектом и объектом осуществляется по каналам прямой и обратной связи. Субъект управления на ос- нове получения и анализа информации о состоянии объекта управления принимает решения, обеспечива- ющие воздействие на объект. Таким образом, изучив основные категории и понятия теории управления эффективностью на раз- ных уровнях иерархии социально-экономических си- стем, мы определили эффективность как объект ис- следования, рассмотрели ее виды и выделили в каче- стве объекта исследования региональный уровень иерархии социально-экономических систем. На основе проведенного анализа понятийного аппарата категории эффективности было сформули- ровано определение, заключающееся в том, что эф- фективность — это состояние экономики, при кото- ром определенное соотношение результатов деятель- ности и затрат на достижение этих результатов приво- дит к получению субъектом максимальных результа- тов с использованием ресурсов определенной стоимо- сти или производству товаров определенной стоимо- сти при наименьших затратах ресурсов. При этом рас- пределение ресурсов таково, что любое их перерасп- ределение не приводит к получению дополнительных выгод. Теоретической основой исследования управле- ния социально-экономической эффективностью явля- ется воспроизводственный подход. Воспроизвод- ственный процесс рассматривается как с позиций его характера (интенсивный или экстенсивный), так и по фазам процесса (производство — распределение — обмен — потребление). К качественным характерис- тикам воспроизводственного процесса можно отнес- ти обновление материально-технической базы, произ- водства, качества продукции, ее конкурентоспособ- ность, воспроизводство не только материальных благ, но и условий жизнедеятельности населения. Эффективность развития воспроизводственной системы зависит, в первую очередь, от его экономи- ческого потенциала. Многие ученые считают, что чем выше экономический потенциал, тем шире возмож- ности его развития, и наоборот. Мы не можем согла- ситься с таким мнением по двум причинам. Во-пер- вых, экономический потенциал является объектом управления. Так управление эффективностью разви- тия воспроизводственной системы направлено на наи- более рациональное использование экономического 2008’2 119 Рис. 3. Модель управления социально-экономической эффективностью С.Н. Растворцева потенциала, на получение максимального эффекта при ограниченных ресурсах. Во-вторых, экономический потенциал не является величиной постоянной. Если даже ресурсный потенциал претерпевает изменения в ходе открытия новых видов минеральных ресурсов, месторождений и т.д., то, например, такая составляю- щая экономического потенциала, как инновации, во- обще крайне сложно поддается оценке и не является постоянной величиной. Экономический потенциал воспроизводственной системы — это совокупность имеющихся в наличии и возможных для мобилизации ресурсов, необходи- мых для ее развития при условии максимального ис- пользования имеющихся возможностей для производ- ства конкурентоспособной продукции и наиболее пол- ного удовлетворения потребностей нынешнего и бу- дущего поколений, с учетом интересов государства и бизнеса [17]. Экономический потенциал воспроизводственной системы во многом определяется уровнем развития межтерриториальных и межотраслевых связей. Рас- сматривая данную категорию с позиций воспроизвод- ственного процесса, мы можем выделить (согласно его основным фазам) потенциал производства, потен- циал распределения, потенциал обмена и потенциал потребления. Воспроизводство экономического потен- циала осуществляется посредством воспроизводства отдельных его элементов: рабочей силы, капитала, восполняемых природных ресурсов и информации. Экономический потенциал воспроизводственной системы, бесспорно, следует рассматривать как сис- тему, включающую подсистемы более низкого уров- ня, отвечающим принципам взаимозаменяемости и взаимодополняемости. Взаимозаменяемость предпо- лагает, что уменьшение или увеличение в системе одного ресурса может быть компенсировано в опре- деленных пропорциях другим ресурсом. Согласно свойству взаимодополняемости, увеличение в систе- ме одного экономического ресурса предполагает од- новременное увеличение количества другого. 120 Економічний вісник Донбасу В системе управления эффективностью важную роль играет рациональное использование ее экономи- ческого потенциала, в связи с чем, по нашему мне- нию, целесообразным является выделение двух его составляющих: ресурсной (совокупность ресурсов, имеющихся для развития) и результативной (способ- ность воспроизводственной системы к эффективно- му использованию имеющихся ресурсов). Составные элементы ресурсной составляющей экономического потенциала воспроизводственной системы представлены на рис. 4. За рубежом анализу отдельных аспектов пробле- мы управления эффективностью также уделяется оп- ределенное внимание. Так, известный специалист Гэри Кокинз под управлением результативностью понима- ет процесс управления стратегией организации при помощи полностью интегрированной системы мето- дологий улучшения бизнеса. Управление результатив- ностью включает измерение, процессы, программные средства и системы управления деятельностью орга- низации [18]. По его мнению, компании должны со- средоточиться на управлении именно результативнос- тью и делать это нужно целенаправленно, регулярно сопоставляя достигнутые результаты с долгосрочны- С.Н. Растворцева Рис.4. Составные элементы ресурсной составляющей экономического потенциала воспроизводственной системы ми целями — сначала следует выбрать стратегию, определить цели, а затем их достигать с использова- нием минимально возможных ресурсов. При этом используются стратегические карты и сбалансирован- ные системы показателей, а также элементы и прин- ципы процессно-ориентированного управления. И хотя Кокинз рассматривает результативность и эффектив- ность как взаимосвязанные, но все же различные ка- тегории, многое из предложенного можно использо- вать и для управления социально-экономической эф- фективностью. На наш взгляд, очевидно, что повышение эффек- тивности не может достигаться любыми средствами. Например, внедрение новой дорогостоящей техноло- гии не всегда бывает оправданным, так как это хотя и приводит к росту производительности труда, но ее увеличение не всегда бывает достаточным для того, чтобы окупить затраты на приобретение этого обору- дования. В этом случае, скорее всего, более целесо- образною будет ситуация, когда фирма приобретет менее дорогое, хотя и не столь производительное обо- рудование, как в первом случае. Таким образом, ре- гулирование процесса увеличения эффективности на предприятии, в том числе и роста производительнос- 2008’2 121 С.Н. Растворцева ти труда, является одной из важнейших проблем вы- бора оптимальной стратегии социально-экономичес- кого развития фирмы, а, тем самым, и управления ею. Аналогичным образом, серьезно проблемой для предприятия может стать проблема выбора целесооб- разного уровня рентабельности. При этом необходимо учитывать и длительность периода, в течение которого будет действовать разрабатываемая стратегия управле- ния предприятием. Действительно, вполне возможна ситуация, когда руководство фирмой стоит перед вы- бором альтернатив: выбрать вариант развития, когда фирма достигает значительного роста рентабельности, но в течение сравнительно небольшого промежутка времени, или же выбрать стратегию, когда фирма будет иметь сравнительно небольшой рост рентабельности, но на протяжении длительного периода времени. Для социально-экономических систем более высокого уровня иерархии — региональной экономи- ки, народнохозяйственного комплекса в целом подоб- ные проблемы выбора вариантов, стратегий управле- ния эффективностью также достаточно часто являют- ся актуальными. В частности, руководство страной или регионом может оказаться перед выбором: что эффек- тивнее — использовать имеющийся потенциал, име- ющиеся ресурсы в настоящее время или же сохра- нить их для будущих периодов. Например, что эффек- тивнее — продавать нефть в настоящее время или же сделать это спустя какое-то время, когда цена подни- мется еще выше? Таким образом, приведенные выше примеры подтверждают, что проблемы управления и регулиро- вания социально-экономической эффективностью яв- ляются весьма актуальными для хозяйствующих субъектов разных уровней общественной иерархии. В связи с этим, при разработке стратегии развития этих хозяйствующих субъектов весьма важно выделить блок мер и мероприятий, способствующих выбору оптимальной модели управления эффективностью раз- вития социально-экономических систем. Целесообраз- но также в общей теории менеджмента выделить раз- дел «Менеджмент и управление социально-экономи- ческой (экономической) эффективностью». Литература 1. Планирование социального развития в про- мышленности / Под ред. В.Р. Полозова. — Л., 1984. 2. Щиборщ К. Бизнес-диагностика деятельности пред- приятий // Рынок ценных бумаг. — №16. — (151) — 1999. — С. 30. 3. Штольбург Р. Социология труда. — М., 1982. 4. Жигалов В.Т. Эффективность тор- говли: сущность, оценка, тенденции: Лекции по кур- су «Экономика торговли». — М.: МКИ, 1985. — 49 с. 5. Жигалов В.Т. Основы менеджмента. Ч .1. — Бел- город, 1997. — 140 с. 6. Лапин Н.И., Коржева Э.М., Наумова Н.Ф. Теория и практика социального пла- нирования. — М., 1975. 7. Маршалова А.С. Основы теории регионального воспроизводства: Курс лекций / А.С. Маршалова, А.С, Новоселов. — М.: Экономика, 1998. — 192 с. 8. Федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» // Рос. газ. — 2003. — 8 окт. 9. Райзберг Б.А. Современный экономический сло- варь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Старо- дубцева. — 2-е изд., испр. — М.: ИНФРА-М, 1998. — 479 с. 10. Словарь современной экономической теории Макмиллана. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 608 с. 11. Рынок: Бизнес. Коммерция. Экономика. Тол- ковый терминологический словарь / Сост. В.А. Ка- лашников; Под общ. ред. Л.П. Дашкова. — 4-е изд., испр. и доп. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. — 404 с. 12. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. Со 2-го изд. — М.: «Дело ЛТД», 1993. — 864 с. 13. Морозова Т.Г. Региональная экономика: Учебник / Т.Г. Морозова, М,П. Победина, Г.Б. Поляк и др.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 519 с. 14. Краткий эконо- мический словарь / Под ред. Ю.А. Велика и др. — 2-е изд., доп. — М.: Политиздат, 1989. — 399 с. 15. Макаревич Л.М. Управление эффективностью компании: (надежная гарантия прибыльности бизне- са) / Л.М. Макаревич. — М.: ООО «Вершина», 2004. — 192 с. 16. Бланк И.А. Торговый менеджмент: Учеб. курс. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. — 488 с. 17. Пе- чаткин В.В. К вопросу оценки экономического по- тенциала регионов // Воспроизводственный потенци- ал региона: Материалы III Междунар. науч.-практ. конф., 24—26 мая 2007 г. Ч. I. — Уфа: РИЦ БашГУ, 2007. — 380 с. — С. 261. 18. Кокинз Г. Управление результативностью: как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / Гэри Кокинз. Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 315 с.
id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-17890
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
issn	1817-3772
language	Russian
last_indexed	2025-12-07T16:24:07Z
publishDate	2008
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
record_format	dspace
spelling	Растворцева, С.Н. 2011-03-11T20:17:03Z 2011-03-11T20:17:03Z 2008 Управление социально-экономической эффективностью как перспективное направление теории менеджмента / С.Н. Растворцева // Економічний вісник Донбасу. — 2008. — № 2(12). — С. 114-121. — Бібліогр.: 18 назв. — рос. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/17890 ru Інститут економіки промисловості НАН України Маркетинг та менеджмент Управление социально-экономической эффективностью как перспективное направление теории менеджмента Article published earlier
spellingShingle	Управление социально-экономической эффективностью как перспективное направление теории менеджмента Растворцева, С.Н. Маркетинг та менеджмент
title	Управление социально-экономической эффективностью как перспективное направление теории менеджмента
title_full	Управление социально-экономической эффективностью как перспективное направление теории менеджмента
title_fullStr	Управление социально-экономической эффективностью как перспективное направление теории менеджмента
title_full_unstemmed	Управление социально-экономической эффективностью как перспективное направление теории менеджмента
title_short	Управление социально-экономической эффективностью как перспективное направление теории менеджмента
title_sort	управление социально-экономической эффективностью как перспективное направление теории менеджмента
topic	Маркетинг та менеджмент
topic_facet	Маркетинг та менеджмент
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/17890
work_keys_str_mv	AT rastvorcevasn upravleniesocialʹnoékonomičeskoiéffektivnostʹûkakperspektivnoenapravlenieteoriimenedžmenta

Управление социально-экономической эффективностью как перспективное направление теории менеджмента

Репозитарії

Схожі ресурси