BCG-аналіз промисловості Придніпровського та Донецького економічних районів: визначення смарт-пріоритетів та стратегій розвитку
У статті визначено смарт-пріоритети промисловості Придніпровського та Донецького економічних районів та оптимальні стратегії перерозподілу фінансових потоків між різними видами економічної діяльності. Виявлено, що матриця BCG дозволяє визначити стратегічну позицію щодо кожного виду економічної діяль...
Saved in:
| Published in: | Вісник економічної науки України |
|---|---|
| Date: | 2021 |
| Main Authors: | , |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2021
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/180103 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | BCG-аналіз промисловості Придніпровського та Донецького економічних районів: визначення смарт-пріоритетів та стратегій розвитку / В.І. Ляшенко, І.П. Петрова // Вісник економічної науки України. — 2021. — № 1 (40). — С. 35-46. — Бібліогр.: 20 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860055993456525312 |
|---|---|
| author | Ляшенко, В.І. Петрова, І.П. |
| author_facet | Ляшенко, В.І. Петрова, І.П. |
| citation_txt | BCG-аналіз промисловості Придніпровського та Донецького економічних районів: визначення смарт-пріоритетів та стратегій розвитку / В.І. Ляшенко, І.П. Петрова // Вісник економічної науки України. — 2021. — № 1 (40). — С. 35-46. — Бібліогр.: 20 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Вісник економічної науки України |
| description | У статті визначено смарт-пріоритети промисловості Придніпровського та Донецького економічних районів та оптимальні стратегії перерозподілу фінансових потоків між різними видами економічної діяльності. Виявлено, що матриця BCG дозволяє визначити стратегічну позицію щодо кожного виду економічної діяльності промисловості та на основі аналізу цієї позиції обрати стратегію її розвитку.
Запропоновано модифіковану матрицю BCG, яка призначена для дослідження смарт-пріоритетів промисловості Придніпровського та Донецького економічних районів. Передбачено виділення чотирьох стратегічних зон матриці BCG – «Стратегічні лідери», «Поточні лідери», «Перспективні лідери» та «Депресивні сектори», що дає змогу вибрати відповідну стратегію подальшого розвитку галузей промисловості. Визначено, що для «Стратегічних лідерів» застосовується стратегія збереження лідерства; «Поточних лідерів» – стратегія отримання максимального прибутку, що спрямовується на розробку нових товарів та підтримання товарів галузей «Стратегічних лідерів»; «Перспективних лідерів» – стратегії інвестування або селективного розвитку; «Депресивних секторів» – цільова стратегія для депресивних секторів або ліквідація депресивних секторів/вихід із ринку. Визначено, що Придніпровському та Донецькому економічним районам слід зосередитися на таких smart-пріоритетах як «Стратегічні лідери» та «Перспективні лідери».
Запропоновано «режим міжнародно-публічно-приватного партнерства» для залучення інвестицій в економіку районів, який поєднує систему стимулів і пільг, обов’язкових умов й обмежень для дотримання балансу інтересів міжнародних донорів, держави і бізнесу. Наведено алгоритм введення регуляторного режиму міжнародно-публічно-приватного партнерства.
В статье определены смарт-приоритеты промышленности Приднепровского и Донецкого экономических районов и оптимальные стратегии перераспределения финансовых потоков между различными видами экономической деятельности. Выявлено, что матрица BCG позволяет определить стратегическую позицию по каждому виду экономической деятельности промышленности и на основе анализа этой позиции выбрать стратегию ее развития.
Предложена модифицированная матрица BCG, которая предназначена для исследования смарт-приоритетов промышленности Приднепровского и Донецкого экономических районов. Выделены четыре стратегические зоны матрицы BCG – «Стратегические лидеры», «Текущие лидеры», «Перспективные лидеры» и «Депрессивные сектора», что позволяет выбрать подходящую стратегию дальнейшего развития отраслей промышленности. Определено, что для «Стратегических лидеров» применяется стратегия сохранения лидерства; «Текущих лидеров» – стратегия получения максимальной прибыли, направляемой на разработку новых товаров «Перспективных лидеров» и поддержания товаров отраслей «Стратегических лидеров»; «Перспективных лидеров» – стратегия инвестирования или селективного развития; «Депрессивных секторов» – целевая стратегия для депрессивных секторов или ликвидация депрессивных секторов / выход с рынка. Определено, что Приднепровскому и Донецкому экономическим районам следует сосредоточиться на таких smart-приоритетах как «Стратегические лидеры» и «Перспективные лидеры».
Предложен «режим международно-публично-частного партнерства» для привлечения инвестиций в экономику районов, который сочетает систему стимулов и льгот, обязательных условий и ограничений для соблюдения баланса интересов международных доноров, государства и бизнеса. Приведен алгоритм введения регуляторного режима международно-публично-частного партнерства.
The article defines the smart priorities of the industry of the Prydneprovsk and Donetsk economic regions and the optimal strategies for the redistribution of financial flows between various types of economic activity. It was revealed that the BCG matrix allows you to determine a strategic position for each type of economic activity of the industry and, based on the analysis of this position, choose a strategy for its development.
A modified BCG matrix is proposed, which is designed to study the smart priorities of the industry of the Prydneprovsk and Donetsk economic regions. Four strategic zones of the BCG matrix are highlighted – «Strategic Leaders», «Current Leaders», «Prospective Leaders» and «Depressive Sectors», which allows you to choose a suitable strategy for the further development of industries. Determined that for the «Strategic Leaders» the strategy of maintaining leadership is applied; «Current Leaders» - a strategy of maximizing profits directed to the development of new products of «Promising Leaders» and maintaining the products of the «Strategic Leaders» industries; «Prospective Leaders» - an investment or selective development strategy; «Depressive sectors» - a target strategy for depressed sectors or the elimination of depressed sectors / exit from the market. It was determined that the Prydneprovsk and Donetsk economic regions should focus on such smart priorities as «Strategic leaders» and «Prospective leaders».
A «regime of international public-private partnership» is proposed to attract investments in the regional economies, which combines a system of incentives and benefits, mandatory conditions and restrictions to maintain a balance of interests of international donors, the state and business. An algorithm for introducing a regulatory regime for international public-private partnership is presented.
|
| first_indexed | 2025-12-07T17:01:20Z |
| format | Article |
| fulltext |
ЛЯШЕНКО В. І., ПЕТРОВА І. П.
2021/№1 35
УДК 338.45(477.52/6) DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2021.1(40).35-46
Вячеслав Іванович Ляшенко
д-р екон. наук, проф.
ORCID 0000-0001-6302-0605
e-mail: slaval.aenu@gmail.com,
Ірина Павлівна Петрова
канд. екон. наук
ORCID 0000-0002-0515-5349
e-mail: msirynapetrova@gmail.com,
Інститут економіки промисловості НАН України, м. Київ
BCG-АНАЛІЗ ПРОМИСЛОВОСТІ ПРИДНІПРОВСЬКОГО
ТА ДОНЕЦЬКОГО ЕКОНОМІЧНИХ РАЙОНІВ:
ВИЗНАЧЕННЯ СМАРТ-ПРІОРИТЕТІВ ТА СТРАТЕГІЙ РОЗВИТКУ
Низка проблем, які постали перед країною через
загострення економічної кризи, спричиненої панде-
мією COVID-19 та необхідністю створення умов для
запровадження smart-спеціалізації потребують засто-
сування ефективних механізмів реалізації промислової
політики. Особливої актуальності набувають питання
вибору та розбудови механізмів промислової політики
на рівні регіонів.
Розвиток Придніпровського та Донецького еко-
номічних районів на сучасному етапі передбачає фор-
мування динамічної економічної структури в рамках
впровадження стратегії смарт-спеціалізації із завдан-
ням пошуку унікальних характеристик і активів ре-
гіону, диверсифікації економічної активності, роз-
витку високотехнологічних галузей і сфери послуг.
Однією із умов такої політики є формування сприят-
ливого інвестиційного клімату, що стимулює приплив
в регіон приватного вітчизняного та іноземного капі-
талу для розвитку смарт-пріоритетів.
Сьогодні можна констатувати, що, попри напра-
цьованість певної інституційної бази структурних ре-
форм Придніпровського та Донецького економічних
районів в Інституті економіки промисловості НАН
України [1-13], залишаються відкритими питання ви-
значення смарт-пріоритетів розвитку промисловості
зазначених районів.
Метою статті є визначення смарт-пріоритетів
промисловості Придніпровського та Донецького еко-
номічних районів та оптимальних стратегій перероз-
поділу фінансових потоків між різними видами еконо-
мічної діяльності.
Для цього використаємо методологію Бостонсь-
кої консалтингової групи (Boston Consulting Group —
ВСG). Матриця BCG розроблена засновником Бос-
тонської консалтингової групи Брюсом Д. Хендерсе-
ном у 1960-х роках для аналізу актуальності продуктів
компанії, виходячи з їх положення на ринку щодо
темпу зростання ринку і частки на ринку, яку вони
займають. Дана матриця відображає окремі характе-
ристики портфельних стратегій за такими показни-
ками як «темп росту ринку» та «відносна частка на
ринку» та використовується для зіставлення стратегіч-
них зон господарювання. Темп росту ринку визнача-
ється як темпи зростання галузі, що становлять 50%
і більше, розглядаються як високі. Відносна частка
ринку визначається діленням частки ринку розгляну-
тої галузі на частку ринку найбільшого конкурента.
Значення відносної частки ринку, що дорівнює оди-
ниці, відокремлює ринкових лідерів від послідовників.
Матриця BCG дозволяє визначити стратегічну
позицію щодо кожного виду економічної діяльності та
на основі аналізу цієї позиції обрати оптимальну стра-
тегію перерозподілу фінансових потоків між різними
видами економічної діяльності.
Для побудови матриці Бостонської консалтинго-
вої групи фіксуємо по горизонтальній осі значення
«Відносна частка ринку», по вертикальній — значення
«Темп росту» галузі. Далі, розділивши дану площину
на чотири частини, отримуємо необхідну матрицю,
яка представлена на рис. 1. Кожен вид економічної
діяльності потрапляє в один із квадрантів матриці від-
повідно до темпу зростання галузі і відносної частки
ринку. Графічно позиції галузі зазвичай відобража-
ються кругом, площа якого відображає відносну зна-
чимість даної галузі, що оцінюється за обсягом реалі-
зованої продукції.
Інтерпретуючи даний метод до особливостей про-
мислових секторів отримуємо такі сегменти матриці
як «Стратегічні лідери», «Перспективні лідери», «По-
точні лідери» та «Депресивні сектори» (рис. 2).
Стратегічні лідери — це ринкові лідери, що мають
досить коштів для того, щоб підтримувати високу
частку та динамічно розвиватися, але незважаючи на
стратегічно привабливу позицію, чистий грошовий до-
хід досить низький, оскільки потрібні суттєві інвести-
ції для забезпечення високих темпів зростання. Якщо
ж зменшити інвестиції з метою збільшення прибутку,
в довгостроковій перспективі дана галузь може пе-
рейти в «Поточні лідери», адже коли темп росту спо-
вільняється, то «Стратегічні лідери» стають «Потен-
ційними лідерами». Тому важливі не поточні доходи,
а майбутні доходи галузей, що входять у квадрат
«Стратегічні лідери». Відносно даних галузей застосо-
вується стратегія збереження лідерства.
Поточні лідери — це галузі, що займають лідиру-
ючі позиції на ринку з низьким темпом росту. Вони
не потребують великих інвестицій та забезпечують
значні грошові потоки. Їх особливість полягає у тому,
що вони не тільки окупають себе, але і забезпечують
фонди для інвестування в нові проєкти, що спрямо-
вані на підтримку частки ринку та пошук нових рин-
кових ніш. Для цих галузей застосовується стратегія
отримання максимального прибутку, що спрямову-
ється на розробку нових товарів «Перспективних ліде-
ЛЯШЕНКО В. І., ПЕТРОВА І. П.
36 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
Низька Висока
Н
из
ьк
а
В
ис
ок
а
Відносна частка ринку
Т
ем
п
р
ос
ту
"Знаки
запитання"
("Важкі
діти")
"Зірки"
"Дійні корови""Собаки"
Рис. 1. Загальний вигляд матриці BCG
Складено за даними джерела [14].
Низька Висока
Н
из
ьк
а
В
ис
ок
а
Відносна частка ринку
Т
ем
п
р
ос
ту
"Перспективні
лідери"
"Стратегічні
лідери"
"Поточні
лідери"
"Депресивні
сектори"
Рис. 2. Інтерпретація значень матриці BCG до специфіки видів промислової продукції (товарів, послуг)
за видами економічної діяльності
Складено за даними джерела [15].
ЛЯШЕНКО В. І., ПЕТРОВА І. П.
2021/№1 37
рів» та підтримання товарів галузей «Стратегічних лі-
дерів».
Перспективні лідери — це галузі, у яких спостері-
гається високий темп росту, низька норма прибутку в
короткостроковому періоді та високі витрати на їх під-
тримку та розвиток. Відносно даних товарів застосо-
вуються стратегії інвестування або селективного роз-
витку.
Депресивні сектори — це галузі, які мають низьку
частку ринку та не мають можливостей для зростання,
адже чисті грошові потоки або нульові, або негативні.
Переважно входять «зрілі» галузі. До цих галузей за-
стосовується цільова стратегія для депресивних секто-
рів або ліквідація депресивних секторів/вихід із ринку.
Суть аналізу полягає у визначенні того, у яких га-
лузей вилучити ресурси (за логікою BCG вилучають у
«Поточних лідерів») і кому їх передати (віддають
«Стратегічним лідерам» або «Перспективним ліде-
рам»).
Результати розрахунків матриці BCG видів про-
мислової діяльності для Придніпровського економіч-
ного району наведено у табл. 1. Для аналізу та порів-
няння даних використано дані обсягу реалізованої
промислової продукції Донецького економічного рай-
ону за 2020 р.
Відповідно до наведених вище даних «Стратегіч-
ними лідерами» є: 1 — добувна промисловість і роз-
роблення кар’єрів; 2 — виробництво харчових продук-
тів, напоїв та тютюнових виробів. Як зазначають ав-
тори статті [15], «Стратегічні лідери» — це інноваційні
сектори, які генерують високу додану вартість, залуча-
ють висококваліфікованих фахівців, мають значний
потенціал освоєння нових ринків та створюють необ-
хідність розвитку малих і середніх інноваційних під-
приємств, що постачають їм продукцію та послуги.
Таблиця 1
Матриця BCG для Придніпровського економічного району
Види економічної діяльності
Обсяг реалізо-
ваної продук-
ції, тис. грн
Види економічної діяльності
Обсяг реалізо-
ваної продук-
ції, тис. грн
Перспективні лідери Стратегічні лідери
Т
е
м
п
р
о
с
ту
В
и
с
о
к
а
(б
іл
ь
ш
е
9
0
%
) 7 — виробництво основних
фармацевтичних продуктів
і фармацевтичних препаратів
736968,3 1 — добувна промисловість і розроб-
лення кар’єрів
146766682,5
2 — виробництво харчових продук-
тів, напоїв та тютюнових виробів
72457581,2
Н
и
зь
к
а
(
н
и
ж
ч
е
9
0
%
)
Депресивні сектори Поточні лідери
3 — текстильне виробництво, вироб-
ництво одягу, шкіри, виробів зі
шкіри та інших матеріалів
2268601,3
4 — виготовлення виробів з дере-
вини, виробництво паперу та поліг-
рафічна діяльність
4866407,9
5 — виробництво коксу та продуктів
нафтоперероблення;
18613009,6
6 — виробництво хімічних речовин і
хімічної продукції
19252588,2
8 — виробництво гумових і пластма-
сових виробів, іншої неметалевої мі-
неральної продукції
24175768,8
9 — металургійне виробництво, ви-
робництво готових металевих виро-
бів, крім машин і устаткування
209336241,4
10 — машинобудування, крім ре-
монту і монтажу машин і устатку-
вання
44551762
11 — постачання електроенергії, газу,
пари та кондиційованого повітря
79765738
12 — водопостачання; каналізація,
поводження з відходами
9218560,3
Низька (нижче 1) Висока (більше 1)
Відносна частка ринку
Розраховано авторами за джерелами [16-20].
«Перспективні лідери» сприяють прискоренню
розвитку високотехнологічного виробництва і забезпе-
чення якісною екосистемою для розгортання високо-
технологічного бізнесу. У рамках оновлених ланцюгів
постачання «Перспективні лідери» можуть стати екс-
портоорієнтованими. До групи «Перспективних ліде-
рів» входить виробництво основних фармацевтичних
продуктів і фармацевтичних препаратів.
ЛЯШЕНКО В. І., ПЕТРОВА І. П.
38 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
До групи «Поточних лідерів» увійшли: 3 — текс-
тильне виробництво, виробництво одягу, шкіри, виро-
бів зі шкіри та інших матеріалів; 4 — виготовлення ви-
робів з деревини, виробництво паперу та поліграфічна
діяльність; 5 — виробництво коксу та продуктів наф-
топерероблення; 6 — виробництво хімічних речовин і
хімічної продукції; 8 — виробництво гумових і пласт-
масових виробів, іншої неметалевої мінеральної про-
дукції; 9 — металургійне виробництво, виробництво
готових металевих виробів, крім машин і устатку-
вання; 10 — машинобудування, крім ремонту і мон-
тажу машин і устаткування; 11 — постачання електро-
енергії, газу, пари та кондиційованого повітря; 12 —
водопостачання; каналізація, поводження з відходами.
У табл. 2 наведено матрицю BCG для Дніпропет-
ровської області. Для аналізу та порівняння даних ви-
користано дані обсягу реалізованої промислової про-
дукції Запорізької області за 2020 р.
Таблиця 2
Матриця BCG для Дніпропетровської області
Види економічної діяльності
Обсяг реалізо-
ваної продук-
ції, тис. грн
Види економічної діяльності
Обсяг реалізо-
ваної продук-
ції, тис. грн
Перспективні лідери Стратегічні лідери
Т
е
м
п
р
о
с
ту
В
и
с
о
к
а
(б
іл
ь
ш
е
9
0
%
) 7 — виробництво основних фар-
мацевтичних продуктів і фарма-
цевтичних препаратів
150054,1 1 — добувна промисловість і роз-
роблення кар’єрів
136543134
2 — виробництво харчових продук-
тів, напоїв та тютюнових виробів
36382644,4
12 — водопостачання; каналізація,
поводження з відходами
6964943,9
Н
и
зь
к
а
(
н
и
ж
ч
е
9
0
%
)
Депресивні сектори Поточні лідери
10 — машинобудування, крім ре-
монту і монтажу машин і устат-
кування;
19156549,5 3 — текстильне виробництво, ви-
робництво одягу, шкіри, виробів зі
шкіри та інших матеріалів
1590907,5
11 — постачання електроенергії,
газу, пари та кондиційованого
повітря
33222662,4 4 — виготовлення виробів з дере-
вини, виробництво паперу та полі-
графічна діяльність
3622166,9
5 — виробництво коксу та продук-
тів нафтоперероблення
10013620,9
6 — виробництво хімічних речовин
і хімічної продукції
15744582,1
8 — виробництво гумових і пласт-
масових виробів, іншої неметале-
вої мінеральної продукції
18545305
9 — металургійне виробництво, ви-
робництво готових металевих ви-
робів, крім машин і устаткування
139558030,7
Низька (нижче 1) Висока (більше 1)
Відносна частка ринку
Розраховано авторами на основі даних джерел [16-17].
Отже, «Стратегічними лідерами» є: 1 — добувна
промисловість і розроблення кар’єрів; 2 — виробниц-
тво харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів;
12 — водопостачання; каналізація, поводження з від-
ходами.
«Перспективними лідерами» є 7 — виробництво
основних фармацевтичних продуктів і фармацевтич-
них препаратів.
«Поточними лідерами» є: 3 — текстильне вироб-
ництво, виробництво одягу, шкіри, виробів зі шкіри
та інших матеріалів; 4 — виготовлення виробів з дере-
вини, виробництво паперу та поліграфічна діяльність;
5 — виробництво коксу та продуктів нафтоперероб-
лення; 6 — виробництво хімічних речовин і хімічної
продукції; 8 — виробництво гумових і пластмасових
виробів, іншої неметалевої мінеральної продукції; 9 —
металургійне виробництво, виробництво готових ме-
талевих виробів, крім машин і устаткування.
До «Депресивних секторів» належать: 10 — маши-
нобудування, крім ремонту і монтажу машин і устат-
кування; 11 — постачання електроенергії, газу, пари та
кондиційованого повітря.
У табл. 3 наведено матрицю BCG для Запорізької
області. Для аналізу та порівняння даних використано
дані обсягу реалізованої промислової продукції Дні-
пропетровської області за 2020 р.
Для Запорізької області «Стратегічними ліде-
рами» є: 7 — виробництво основних фармацевтичних
продуктів і фармацевтичних препаратів; 10 — машино-
будування, крім ремонту і монтажу машин і устатку-
вання.
«Перспективними лідерами» є: 2 — виробництво
харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів; 4 —
виготовлення виробів з деревини, виробництво паперу
та поліграфічна діяльність; 6 — виробництво хімічних
речовин і хімічної продукції; 9 — металургійне вироб-
ництво, виробництво готових металевих виробів, крім
машин і устаткування; 12 — водопостачання; каналіза-
ція, поводження з відходами. «Поточними лідерами» є
11 — постачання електроенергії, газу, пари та конди-
ційованого повітря.
ЛЯШЕНКО В. І., ПЕТРОВА І. П.
2021/№1 39
Таблиця 3
Матриця BCG для Запорізької області
Види економічної діяльності
Обсяг реалізо-
ваної продук-
ції, тис. грн
Види економічної діяльності
Обсяг реалізо-
ваної продук-
ції, тис. грн
Перспективні лідери Стратегічні лідери
Т
е
м
п
р
о
с
ту
В
и
с
о
к
а
(
б
іл
ь
ш
е
9
0
%
)
2 — виробництво харчових продуктів,
напоїв та тютюнових виробів
25491949,3 7 — виробництво основних
фармацевтичних продуктів і
фармацевтичних препаратів
575827,9
4 — виготовлення виробів з деревини,
виробництво паперу та поліграфічна
діяльність
814303,7 10 — машинобудування, крім
ремонту і монтажу машин і
устаткування
22050889,5
6 — виробництво хімічних речовин і
хімічної продукції
2892771,4
9 — металургійне виробництво, ви-
робництво готових металевих виро-
бів, крім машин і устаткування
66608072,7
12 — водопостачання; каналізація,
поводження з відходами
1760237,6
Н
и
зь
к
а
(
н
и
ж
ч
е
9
0
%
)
Депресивні сектори Поточні лідери
1 — добувна промисловість і розроб-
лення кар’єрів
8069208,7 11 — постачання електроенер-
гії, газу, пари та кондиційова-
ного повітря
41294718,7
3 — текстильне виробництво, вироб-
ництво одягу, шкіри, виробів зі
шкіри та інших матеріалів
595184,5
5 — виробництво коксу та продуктів
нафтоперероблення
7443829,7
8 — виробництво гумових і пластма-
сових виробів, іншої неметалевої мі-
неральної продукції
4720385,8
Низька (нижче 1) Висока (більше 1)
Відносна частка ринку
Розраховано авторами на основі даних джерел [16-17].
«Депресивними секторами» є: 1 — добувна про-
мисловість і розроблення кар’єрів; 3 — текстильне ви-
робництво, виробництво одягу, шкіри, виробів зі
шкіри та інших матеріалів; 5 — виробництво коксу та
продуктів нафтоперероблення; 8 — виробництво гумо-
вих і пластмасових виробів, іншої неметалевої міне-
ральної продукції.
У табл. 4 наведено матрицю BCG для Кіровоград-
ської області. Для аналізу та порівняння даних вико-
ристано дані обсягу реалізованої промислової продук-
ції Запорізької області за 2020 р.
Таблиця 4
Матриця BCG для Кіровоградської області
Види економічної діяльності
Обсяг реалізо-
ваної продук-
ції, тис. грн
Види економічної діяльності
Обсяг реалізо-
ваної продук-
ції, тис. грн
Перспективні лідери Стратегічні лідери
Т
е
м
п
р
о
с
ту
В
и
с
о
к
а
(
б
іл
ь
ш
е
9
0
%
)
1 — добувна промисловість і розроб-
лення кар’єрів
2154339,8
2 — виробництво харчових продуктів,
напоїв та тютюнових виробів
10582987,5
6 — виробництво хімічних речовин і хі-
мічної продукції
615234,7
9 — металургійне виробництво, вироб-
ництво готових металевих виробів,
крім машин і устаткування
3170138
12 — водопостачання; каналізація, по-
водження з відходами
493378,8
ЛЯШЕНКО В. І., ПЕТРОВА І. П.
40 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
Закінчення табл. 4
Види економічної діяльності
Обсяг реалізова-
ної продукції,
тис. грн
Види економічної діяльності
Обсяг реалізова-
ної продукції,
тис. грн
Т
е
м
п
р
о
с
ту
Н
и
зь
к
а
(
н
и
ж
ч
е
9
0
%
)
Депресивні сектори Поточні лідери
3 — текстильне виробництво, вироб-
ництво одягу, шкіри, виробів зі
шкіри та інших матеріалів
82509,3
4 — виготовлення виробів з дере-
вини, виробництво паперу та поліг-
рафічна діяльність
429937,3
5 — виробництво коксу та продуктів
нафтоперероблення
1155559
7 — виробництво основних фармаце-
втичних продуктів і фармацевтичних
препаратів
11086,3
8 — виробництво гумових і пластма-
сових виробів, іншої неметалевої мі-
неральної продукції
910078
10 — машинобудування, крім ремон-
ту і монтажу машин і устаткування
3344323
11 — постачання електроенергії, газу,
пари та кондиційованого повітря
5248356,9
Низька (нижче 1) Висока (більше 1)
Відносна частка ринку
Розраховано авторами на основі даних джерел [17-18].
Для Кіровоградської області «Перспективними
лідерами» є: 1 — добувна промисловість і розроблення
кар’єрів; 2 — виробництво харчових продуктів, напоїв
та тютюнових виробів; 6 — виробництво хімічних ре-
човин і хімічної продукції; 9 — металургійне вироб-
ництво, виробництво готових металевих виробів, крім
машин і устаткування; 12 — водопостачання; каналіза-
ція, поводження з відходами.
«Депресивними секторами» є: 3 — текстильне ви-
робництво, виробництво одягу, шкіри, виробів зі
шкіри та інших матеріалів; 4 — виготовлення виробів
з деревини, виробництво паперу та поліграфічна дія-
льність; 5 — виробництво коксу та продуктів нафто-
перероблення; 7 — виробництво основних фармацев-
тичних продуктів і фармацевтичних препаратів; 8 —
виробництво гумових і пластмасових виробів, іншої
неметалевої мінеральної продукції; 10 — машинобуду-
вання, крім ремонту і монтажу машин і устаткування;
11 — постачання електроенергії, газу, пари та конди-
ційованого повітря.
У табл. 5 наведено матрицю BCG для Донецького
економічного району. Для аналізу та порівняння даних
використано дані обсягу реалізованої промислової
продукції Придніпровського економічного району за
2020 р.
Таблиця 5
Матриця BCG для Донецького економічного району
Види економічної діяльності
Обсяг реалізо-
ваної продук-
ції, тис. грн
Види економічної діяльності
Обсяг реалізо-
ваної продук-
ції, тис. грн
Перспективні лідери Стратегічні лідери
Т
е
м
п
р
о
с
ту
В
и
с
о
к
а
(
б
іл
ь
ш
е
9
0
%
)
2 — виробництво харчових продуктів,
напоїв та тютюнових виробів
15333564,7 7 — виробництво основних
фармацевтичних продуктів і
фармацевтичних препаратів
5675089,85
3 — текстильне виробництво, вироб-
ництво одягу, шкіри, виробів зі
шкіри та інших матеріалів
586540,45
4 — виготовлення виробів з деревини,
виробництво паперу та поліграфічна
діяльність
3306113,5
8 — виробництво гумових і пластма-
сових виробів, іншої неметалевої мі-
неральної продукції
6691290,5
10 — машинобудування, крім ремонту
і монтажу машин і устаткування
15973530,2
11 — постачання електроенергії, газу,
пари та кондиційованого повітря
38191592,6
12 — водопостачання; каналізація,
поводження з відходами
3158656,2
ЛЯШЕНКО В. І., ПЕТРОВА І. П.
2021/№1 41
Закінчення табл. 5
Т
е
м
п
р
о
с
ту
Види економічної діяльності
Обсяг реалізо-
ваної продук-
ції, тис. грн
Види економічної діяльності
Обсяг реалізо-
ваної продук-
ції, тис. грн
Н
и
зь
к
а
(
н
и
ж
ч
е
9
0
%
) Депресивні сектори Поточні лідери
1 — добувна промисловість і розроб-
лення кар’єрів
56314891,1
5 — виробництво коксу та продуктів
нафтоперероблення
16398561,3
6 — виробництво хімічних речовин і
хімічної продукції
5905605,1
9 — металургійне виробництво, ви-
робництво готових металевих виро-
бів, крім машин і устаткування
108654908,6
Низька (нижче 1) Висока (більше 1)
Відносна частка ринку
Розраховано авторами на основі даних джерел [16-20].
Для Донецького економічного району «Страте-
гічними лідерами» є 7 — виробництво основних фар-
мацевтичних продуктів і фармацевтичних препаратів.
«Перспективними лідерами» є: 2 — виробництво
харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів; 3 —
текстильне виробництво, виробництво одягу, шкіри,
виробів зі шкіри та інших матеріалів; 4 — виготовлення
виробів з деревини, виробництво паперу та полігра-
фічна діяльність; 8 — виробництво гумових і пластма-
сових виробів, іншої неметалевої мінеральної продук-
ції; 10 — машинобудування, крім ремонту і монтажу
машин і устаткування; 11 — постачання електроенер-
гії, газу, пари та кондиційованого повітря; 12 — водо-
постачання; каналізація, поводження з відходами.
До «Депресивних секторів» віднесено: 1 — до-
бувна промисловість і розроблення кар’єрів; 5 — ви-
робництво коксу та продуктів нафтоперероблення; 6 —
виробництво хімічних речовин і хімічної продукції;
9 — металургійне виробництво, виробництво готових
металевих виробів, крім машин і устаткування.
У табл. 6 наведено матрицю BCG для Донецької
області. Для аналізу та порівняння даних використано
дані обсягу реалізованої промислової продукції Запо-
різької області за 2020 р.
Таблиця 6
Матриця BCG для Донецької області
Види економічної діяльності
Обсяг реалізо-
ваної продук-
ції, тис. грн
Види економічної діяльності
Обсяг реалізо-
ваної продук-
ції, тис. грн
Перспективні лідери Стратегічні лідери
Т
е
м
п
р
о
с
ту
В
и
с
о
к
а
(
б
іл
ь
ш
е
9
0
%
)
2 — виробництво харчових продуктів,
напоїв та тютюнових виробів
14435317,2 8 — виробництво гумових і
пластмасових виробів, іншої
неметалевої мінеральної проду-
кції
6086165,5
4 — виготовлення виробів з деревини,
виробництво паперу та поліграфічна
діяльність
227036,5 9 — металургійне виробництво,
виробництво готових металевих
виробів, крім машин і устатку-
вання
108419506,1
10 — машинобудування, крім ремонту
і монтажу машин і устаткування
14227499,7 12 — водопостачання; каналіза-
ція, поводження з відходами
2710705,4
11 — постачання електроенергії, газу,
пари та кондиційованого повітря
32638351,2
Н
и
зь
к
а
(
н
и
ж
ч
е
9
0
%
) Депресивні сектори Поточні лідери
3 — текстильне виробництво, вироб-
ництво одягу, шкіри, виробів зі
шкіри та інших матеріалів
137416,7 1 — добувна промисловість і
розроблення кар’єрів
55711293,7
6 — виробництво хімічних речовин і
хімічної продукції
1363740,8 5 — виробництво коксу та про-
дуктів нафтоперероблення
16398561,3
7 — виробництво основних
фармацевтичних продуктів і
фармацевтичних препаратів
3404157,7
Низька (нижче 1) Висока (більше 1)
Відносна частка ринку
Розраховано авторами на основі даних джерел [17; 19].
ЛЯШЕНКО В. І., ПЕТРОВА І. П.
42 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
Для Донецької області «Стратегічними лідерами»
є: 8 — виробництво гумових і пластмасових виробів,
іншої неметалевої мінеральної продукції; 9 — мета-
лургійне виробництво, виробництво готових метале-
вих виробів, крім машин і устаткування; 12 — водо-
постачання; каналізація, поводження з відходами.
«Перспективними лідерами» є: 2 — виробництво
харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів; 4 —
виготовлення виробів з деревини, виробництво паперу
та поліграфічна діяльність; 10 — машинобудування,
крім ремонту і монтажу машин і устаткування; 11 —
постачання електроенергії, газу, пари та кондиційова-
ного повітря.
«Поточними лідерами» є: 1 — добувна промисло-
вість і розроблення кар’єрів; 5 — виробництво коксу та
продуктів нафтоперероблення; 7 — виробництво ос-
новних фармацевтичних продуктів і фармацевтичних
препаратів.
«Депресивними секторами» є: 3 — текстильне ви-
робництво, виробництво одягу, шкіри, виробів зі
шкіри та інших матеріалів; 6 — виробництво хімічних
речовин і хімічної продукції.
У табл. 7 наведено матрицю BCG для Луганської
області. Для аналізу та порівняння даних використано
дані обсягу реалізованої промислової продукції Запо-
різької області за 2020 р.
Таблиця 7
Матриця BCG для Луганської області
Види економічної діяльності
Обсяг реалізо-
ваної продук-
ції, тис. грн
Види економічної діяльності
Обсяг реалізо-
ваної продук-
ції, тис. грн
Перспективні лідери Стратегічні лідери
Т
е
м
п
р
о
с
ту
В
и
с
о
к
а
(
б
іл
ь
ш
е
9
0
%
)
4 — виготовлення виробів з де-
ревини, виробництво паперу та
поліграфічна діяльність
3079077
6 — виробництво хімічних речо-
вин і хімічної продукції
4541864,3
7 — виробництво основних
фармацевтичних продуктів і
фармацевтичних препаратів
2270932,15
Н
и
зь
к
а
(
н
и
ж
ч
е
9
0
%
)
Депресивні сектори Поточні лідери
1 — добувна промисловість і розроб-
лення кар’єрів
603597,4
2 — виробництво харчових продуктів,
напоїв та тютюнових виробів
898247,5
3 — текстильне виробництво, вироб-
ництво одягу, шкіри, виробів зі шкіри
та інших матеріалів
449123,75
8 — виробництво гумових і пластмасо-
вих виробів, іншої неметалевої міне-
ральної продукції
605125
9 — металургійне виробництво, вироб-
ництво готових металевих виробів,
крім машин і устаткування
235402,5
10 — машинобудування, крім ремонту
і монтажу машин і устаткування
1746030,5
11 — постачання електроенергії, газу,
пари та кондиційованого повітря
5553241,4
12 — водопостачання; каналізація, по-
водження з відходами
447950,8
Низька (нижче 1) Висока (більше 1)
Відносна частка ринку
Розраховано авторами на основі даних джерел [17; 20].
До «Стратегічних лідерів» віднесено: 4 — виго-
товлення виробів з деревини, виробництво паперу та
поліграфічна діяльність; 6 — виробництво хімічних ре-
човин і хімічної продукції; 7 — виробництво основних
фармацевтичних продуктів і фармацевтичних препара-
тів.
«Депресивними секторами» є: 1 — добувна про-
мисловість і розроблення кар’єрів; 2 — виробництво
харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів; 3 —
текстильне виробництво, виробництво одягу, шкіри,
виробів зі шкіри та інших матеріалів; 8 — виробництво
гумових і пластмасових виробів, іншої неметалевої мі-
неральної продукції; 9 — металургійне виробництво,
виробництво готових металевих виробів, крім машин
і устаткування; 10 — машинобудування, крім ремонту
і монтажу машин і устаткування; 11 — постачання
електроенергії, газу, пари та кондиційованого повітря;
12 — водопостачання; каналізація, поводження з від-
ходами.
Таким чином, для реалізації стратегії смарт-спе-
ціалізації Придніпровського та Донецького економіч-
них районів слід зосередитися на таких smart-
пріоритетах як «Стратегічні лідери» та «Перспективні
лідери». Залежно від того, яку позицію займає та чи
інша галузь, вибирається відповідна стратегія її по-
дальшого розвитку (рис. 3, табл. 8).
ЛЯШЕНКО В. І., ПЕТРОВА І. П.
2021/№1 43
Отже, для забезпечення розвитку зазначених га-
лузей необхідна державна підтримка. Роль держави
для «Стратегічних лідерів» полягає у запровадженні
прямого фінансування, податкових стимулів для
найму висококваліфікованих кадрів, інвестицій в
інновації та наукові розробки, державних гарантій,
кредитування та страхування; для «Перспективних лі-
дерів» — проєктного фінансування (без застави), пуб-
лічно-приватного партнерства, державних гарантій,
страхування ризиків експорту, податкових пільг для
підвищення якості продукції, переоснащення вироб-
ництва та стимулювання експорту; для «Поточних лі-
дерів» — державних гарантій, страхування ризиків
експорту, податкових пільг; для «Депресивних секто-
рів» — заходів державної бюджетної підтримки, вико-
нання цільових державних програм та створення регу-
ляторних режимів.
Інвестиції від поточних
лідерів
Консолідація наявних
стратегічних лідерів
Фінансування
перспективних лідерів
Стратегічні лідери
стають поточними
лідерами
Інвестиції від поточних
лідерів
Перспективні лідери з
поганими перспективами
Депресивні сектори
Ліквідація депресивних
секторів/вихід із ринку
Перспективні лідери
стають стратегічними
лідерами
Цільова стратегія для
депресивних секторів
Стратегічні лідери
стають поточними
лідерами
Фінансування
перспективних лідерів
Стратегічні лідери
стають поточними
лідерами
1
3
3
4
2
1
Примітка: цифра вказує на пріоритетність дій.
Рис. 3. Визначення стратегій розвитку галузей Придніпровського та Донецького економічних районів
Складено на основі джерела [14, c. 59].
Таблиця 8
Можливі стратегії розвитку галузей Придніпровського та Донецького економічних районів
згідно з модифікованою матрицею BCG
Види економічної діяльності
Стратегічні
зони матриці
BCG
Стратегія розвитку
1 2 3
Придніпровський економічний район
Добувна промисловість і розроблення кар’єрів Стратегічні лі-
дери
Стратегія збереження лідерства
Виробництво харчових продуктів, напоїв та
тютюнових виробів
Стратегічні лі-
дери
Стратегія збереження лідерства
Виробництво основних фармацевтичних продуктів
і фармацевтичних препаратів
Перспективні
лідери
Стратегія інвестування або селективного розвитку
Текстильне виробництво, виробництво одягу,
шкіри, виробів зі шкіри та інших матеріалів
Поточні
лідери
Стратегія отримання максимального прибутку, що
спрямовується на розробку нових товарів
«Перспективних лідерів» та підтримання товарів галузей
«Стратегічних лідерів»
Виготовлення виробів з деревини, вироб-
ництво паперу та поліграфічна діяльність
Поточні
лідери
Стратегія отримання максимального прибутку, що
спрямовується на розробку нових товарів «Перспектив-
них лідерів» та підтримання товарів галузей «Стратегіч-
них лідерів»
ЛЯШЕНКО В. І., ПЕТРОВА І. П.
44 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
Закінчення табл. 8
1 2 3
Виробництво коксу та продуктів нафтоперероб-
лення
Поточні
лідери
Стратегія отримання максимального прибутку, що
спрямовується на розробку нових товарів «Перспектив-
них лідерів» та підтримання товарів галузей «Стратегіч-
них лідерів»
Виробництво хімічних речовин і хімічної продукції Поточні
лідери
Стратегія отримання максимального прибутку, що
спрямовується на розробку нових товарів «Перспектив-
них лідерів» та підтримання товарів галузей «Стратегіч-
них лідерів»
Виробництво гумових і пластмасових виробів, іншої
неметалевої мінеральної продукції
Поточні
лідери
Стратегія отримання максимального прибутку, що
спрямовується на розробку нових товарів «Перспектив-
них лідерів» та підтримання товарів галузей «Стратегіч-
них лідерів»
Металургійне виробництво, виробництво готових
металевих виробів, крім машин і устаткування
Поточні
лідери
Стратегія отримання максимального прибутку, що
спрямовується на розробку нових товарів «Перспектив-
них лідерів» та підтримання товарів галузей «Стратегіч-
них лідерів»
Машинобудування, крім ремонту і монтажу машин
і устаткування
Поточні
лідери
Стратегія отримання максимального прибутку, що
спрямовується на розробку нових товарів «Перспектив-
них лідерів» та підтримання товарів галузей «Стратегіч-
них лідерів»
Постачання електроенергії, газу, пари та кондиці-
йованого повітря
Поточні
лідери
Стратегія отримання максимального прибутку, що
спрямовується на розробку нових товарів «Перспектив-
них лідерів» та підтримання товарів галузей «Стратегіч-
них лідерів»
Водопостачання; каналізація, поводження з відхо-
дами
Поточні
лідери
Стратегія отримання максимального прибутку, що
спрямовується на розробку нових товарів «Перспектив-
них лідерів» та підтримання товарів галузей «Стратегіч-
них лідерів»
Донецький економічний район
Виробництво основних фармацевтичних продуктів і
фармацевтичних препаратів
Стратегічні лі-
дери
Стратегія збереження лідерства
Виробництво харчових продуктів, напоїв та тютю-
нових виробів
Перспективні
лідери
Стратегія інвестування або селективного розвитку
Текстильне виробництво, виробництво одягу,
шкіри, виробів зі шкіри та інших матеріалів
Перспективні
лідери
Стратегія інвестування або селективного розвитку
Виготовлення виробів з деревини, вироб-
ництво паперу та поліграфічна діяльність
Перспективні
лідери
Стратегія інвестування або селективного розвитку
Виробництво гумових і пластмасових виробів, іншої
неметалевої мінеральної продукції
Перспективні
лідери
Стратегія інвестування або селективного розвитку
Машинобудування, крім ремонту і монтажу машин
і устаткування
Перспективні
лідери
Стратегія інвестування або селективного розвитку
Постачання електроенергії, газу, пари та кондиці-
йованого повітря
Перспективні
лідери
Стратегія інвестування або селективного розвитку
Водопостачання; каналізація, поводження з відхо-
дами
Перспективні
лідери
Цільова стратегія для депресивних секторів
Ліквідація депресивних секторів/вихід із ринку
Добувна промисловість і розроблення кар’єрів Депресивні се-
ктори
Цільова стратегія для депресивних секторів
Ліквідація депресивних секторів/вихід із ринку
Виробництво коксу та продуктів нафтоперероб-
лення
Депресивні се-
ктори
Цільова стратегія для депресивних секторів
Ліквідація депресивних секторів/вихід із ринку
Виробництво хімічних речовин і хімічної продукції Депресивні се-
ктори
Цільова стратегія для депресивних секторів
Ліквідація депресивних секторів/вихід із ринку
Металургійне виробництво, виробництво готових
металевих виробів, крім машин і устаткування
Депресивні се-
ктори
Цільова стратегія для депресивних секторів
Ліквідація депресивних секторів/вихід із ринку
Авторська розробка.
Для стимулювання залучення інвестицій слід за-
провадити «режим міжнародно-публічно-приватного
партнерства», який поєднує систему стимулів і пільг,
обов’язкових умов й обмежень для дотримання ба-
лансу інтересів міжнародних донорів, держави і біз-
несу. Відмінною особливістю є його стимулююча
спрямованість, яка проявляється через гарантії, пільги
та різні форми державної підтримки.
Режим міжнародно-публічно-приватного парт-
нерства дозволить налагодити участь між міжнарод-
ними фінансовими установами, державними органами
влади, вищими навчальними закладами/науково-до-
слідними установами та бізнесу у сумісному фінансу-
ванні проєктів для створення нових центрів соці-
ально-економічного розвитку та мережі територіаль-
но-виробничих і туристичних кластерів, що реалізують
конкурентний потенціал територій на засадах smart-
спеціалізації.
Алгоритм введення регуляторного режиму міжна-
родно-публічно-приватного партнерства складається з
двох етапів. На першому етапі Міністерство розвитку
економіки, торгівлі та сільського господарства Укра-
їни ініціює введення регуляторного режиму публічно-
приватного партнерства. У рамках цього етапу ство-
рюються спеціальні спрощені податкові, митні, кре-
дитні режими та режими валютного курсу для залу-
чення інвесторів. На другому етапі залучаються між-
народні фінансові організації для реалізації масштаб-
них інвестиційних проєктів. На цьому етапі регуля-
торний режим доповнюється міжнародною складовою
та отримує новий статус — міжнародно-публічно-при-
ватного. Для ведення режиму необхідна концентрація
ЛЯШЕНКО В. І., ПЕТРОВА І. П.
2021/№1 45
наявних ресурсів держави і реалізація Кабінетом Мі-
ністрів України і Верховною Радою України розумної
та зваженої політики через введення стимулюючого
регуляторного режиму міжнародно-публічно-приват-
ного партнерства. Необхідне фокусування Міністер-
ства розвитку економіки, торгівлі та сільського госпо-
дарства України на реалізацію шляхів мінімізації полі-
тичних, економічних, валютних та фінансових ризи-
ків.
Ведення режиму не може бути здійснене без від-
повідної ресурсної бази — фінансового забезпечення.
Ресурсами, що задіяні у процесі реалізації режиму, є
фінансові ресурси приватних інвесторів як українсь-
ких, так й зарубіжних; запозичені фінансові ресурси;
кошти державного та місцевого бюджетів; кошти між-
народних організацій. Механізмами фінансування мо-
жуть бути кредитний механізм фінансування (залу-
чення позикових коштів), змішаний механізм фінан-
сування (залучення власних коштів двох та більше
партнерів) або гібридний механізм (кошти партнерів
можуть бути власними в поєднанні з позиковими
коштами). Найбільш активну роль у фінансуванні ма-
ють банки розвитку. Підтримкою проєктів публічно-
приватного партнерства займаються Європейські банк
реконструкції та розвитку і європейська група Світо-
вого банку. Також існують фонди, що орієнтовані на
сприяння розвитку публічно-приватного партнерства,
а саме: Консультативна інституція з підтримки пуб-
лічно-приватного інфраструктури (Public-Private Infra-
structure Advisory Facility — PPIAF), Програма підго-
товки інфраструктурних проєктів ЄБРР (IPPF), Гло-
бальна Інфраструктурна Програма (GIF ). Крім того,
існує технічна допомога, що здійснюється за рахунок
Структурних фондів ЄС за такими напрямами: інстру-
менти фінансового інжинірингу; секторально сфоку-
совані гранти, які просувають проєкти пан-європей-
ських інтересів; гранти, що підтримують політику ЄС
або індивідуальних членів ЄС.
Список використаних джерел
1. Антонюк В. П. Аналіз трудового потенціалу
Придніпровського і Донецького економічних районів
в контексті формування регіональних інноваційних
екосистем. Економічний вісник Донбасу. 2020. № 1 (58).
С. 4-14.
2. Іванов С. В., Ляшенко В. І., Трушкіна Н. В.
Модернізація транспортної інфраструктури Придніп-
ровського економічного району шляхом створення
транспортно-логістичного кластеру. Сталий економіч-
ний розвиток: актуальні проблеми та механізми забез-
печення: матеріали Міжнар. наук.-практ. конф., 9 квіт.
2020 р., м. Умань / МОН України, Уманський держ.
пед. ун-т імені Павла Тичини; [за ред. О. Г. Чирви].
Умань : ВПЦ «Візаві», 2020. С. 189-194.
3. Інноваційне Придніпров’я: гра на випередження:
монографія / О. І. Амоша, Ю. С. Залознова, С. В. Іва-
нов, В. І. Ляшенко, І. Ю. Підоричева та ін.; за заг. ред.
В. І. Ляшенка / НАН України, Ін-т економіки пром-
сті. Київ; Дніпро, 2021. 286 с.
4. Ляшенко В. І., Харазішвілі Ю. М. Стратегічні
сценарії структурного розвитку промислових регіонів
України. Вісник економічної науки України. 2016. № 2.
С. 113-126.
5. Ляшенко В. І., Котов Є. В. Україна ХХІ: нео-
індустріальна держава або «крах проекту»?: монографія
/ НАН України, Ін-т економіки пром-сті; Полтавсь-
кий ун-т економіки і торгівлі. Київ, 2015. 196 с.
6. Модернізація економіки промислових регіонів Ук-
раїни в умовах децентралізації управління: монография
/ О. І. Амоша, Ю. М. Харазішвілі, В. І. Ляшенко та
ін.; НАН України, Ін-т економіки пром-сті. Київ,
2018. 300 с.
7. Петрова І. П. Модернізація економіки старо-
промислових регіонів на засадах smart-спеціалізації.
Вісник Національної академії наук України. 2020. № 6.
С. 30-37. https://doi.org/10.15407/visn2020.06.030.
8. Підоричева І. Ю. Інноваційна екосистема При-
дніпровського економічного району: актори, їх якість
та повнота. Вісник економічної науки України. 2020.
№ 1 (38). С. 116-130. doi: https://doi.org/10.37405/1729-
7206.2020.1(38).116-130.
9. Солдак М. О. Інноваційна активність галузей
економіки в контексті формування регіональних інно-
ваційних екосистем (на прикладі Придніпровського
економічного району). Proceedings of the 6 th
International Scientific and Practical Conference «Scientific
Research in XXI Century» (August 26-28, 2020). Ottawa,
Canada: Methuen Publishing House, 2020. P. 24-34.
10. Солдак М. О. Оцінка інноваційної активності
галузей економіки Придніпровського економічного
району в контексті формування регіональних іннова-
ційних екосистем. Економічний вісник Донбасу. 2020.
№2. С. 84-95. doi: 10.12958/1817-3772-2020-2(60)-84-
95.
11. Котов Е. В., Ляшенко В. И. Оценка процессов
модернизации Украины и ее экономических районов.
Вісник економічної науки України. 2013. №1. С. 66-71.
12. Ляшенко В., Червова Л., Кузьменко Л., Дуби-
нина М., Кацура С. Потенциал конкурентоспособно-
сти промышленности регионов Украины. Общество и
экономика. 2006. №2. С. 113-136.
13. Lyashenko V., Osadcha N., GalyasovskayaO.,
Knyshek O. Marketing prospects of small developed Afri-
can countries assessment for traditional Ukrainian exports.
Economic Annals-XXI, 2017. № 188. Р. 20-25.
14. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный
анализ: Методы и средства конкурентного анализа в
бизнесе. Москва: БИНОМ; Лаборатория знаний, 2005.
541 с.
15. Резникова Н., Панченко В. Военный бюджет.
Зеркало недели. 29 сентября, 2020. URL: https://zn.ua/
economic-security/voennyj-bjudzhet.html.
16. Промисловість. Головне управління статис-
тики у Дніпропетровській області. URL:
http://www.dneprstat.gov.ua/statinfo/p/.
17. Промисловість. Головне управління статис-
тики у Запорізькій області. URL: http://www.zp.ukrstat.
gov.ua/index.php/statystychna-informatsiia.
18. Промисловість. Головне управління статис-
тики у Кіровоградській області. URL:
http://www.kr.ukrstat.gov.ua/?r=stat-info.
19. Промисловість. Головне управління статис-
тики у Донецькій області. URL: http://donetskstat.
gov.ua/statinform1/industry.php.
20. Промисловість. Головне управління статис-
тики у Луганській області. URL: http://lg.ukrstat.
gov.ua/sinf/promis/rpromis.php.htm.
References
1. Antoniuk, V. P. (2020). Analiz trudovoho poten-
tsialu Prydniprovskoho i Donetskoho ekonomichnykh
raioniv v konteksti formuvannia rehionalnykh
innovatsiinykh ekosystem [The Labor Potential Analysis of
the Dnipro and Donetsk Economic Regions in the Context
of Developing Regional Innovation Ecosystems].
Ekonomichnyi visnyk Donbasu — Economic Herald of the
Donbas, 1 (58), рр. 4-14. doi: 10.12958/1817-3772-2020-
1(59)-4-14 [in Ukrainian].
ЛЯШЕНКО В. І., ПЕТРОВА І. П.
46 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
2. Ivanov, S. V., Liashenko, V. I., Trushkina, N. V.
(2020). Modernizatsiia transportnoi infrastruktury Pry-
dniprovskoho ekonomichnoho raionu shliakhom stvoren-
nia transportno-lohistychnoho klasteru [Modernization of
transport infrastructure of Prydniprovsky economic district
by creation of transport and logistics cluster]. Stalyi
ekonomichnyi rozvytok: aktualni problemy ta mekhanizmy
zabezpechennia — Sustainable economic development: current
issues and support mechanisms: Proceedings of the
International Scientific and Practical Conference (рр.
189-194). Uman, VOC "Vizavi" [in Ukrainian].
3. Amosha, O. I., Zaloznova, Yu. S., Ivanov, S. V.,
Liashenko, V. I., Pidorycheva, I. Yu. et al. (2021).
Innovatsiine Prydniprovia: hra na vyperedzhennia [Inno-
vative Prydniprovya: a game ahead]. Kyiv; Dnipro, ІІЕ of
NAS of Ukraine [in Ukrainian].
4. Liashenko, V. I., Kharazishvili, Yu. M. (2016).
Stratehichni stsenarii strukturnoho rozvytku promyslovykh
rehioniv Ukrainy [Strategic scenarios of structural develop-
ment of industrial regions of Ukraine]. Visnyk ekonomichnoi
nauky Ukrainy — Herald of the Economic Sciences of
Ukraine, 2 (31), рр. 113-126 [in Ukrainian].
5. Liashenko, V. I., Kotov, Ye. V. (2015). Ukraina
ХХI: neoindustrialna derzhava abo «krakh proektu»?
[Ukraine XXI: neo-industrial state or "collapse of the pro-
ject"?]. Kyiv, ІІЕ of NAS of Ukraine, Poltava University
of Economics and Trade [in Ukrainian].
6. Amosha, O. I., Kharazishvili, Yu. M., Lіashen-
ko, V. I. et al. (2018). Modernizatsiia ekonomiky
promyslovykh rehioniv Ukrainy v umovakh detsentralizatsii
upravlinnia [Modernization of the economy of industrial
regions of Ukraine in terms of decentralization of manage-
ment]. Kyiv, ІІЕ of NAS of Ukraine. 300 p. [in
Ukrainian].
7. Petrova, I. P. (2020). Modernizatsiia ekonomiky
staropromyslovykh rehioniv na zasadakh smart-spetsiali-
zatsii [Modernization of the economy of old industrial
regions on the basis of smart-specialization]. Visnyk
Natsionalnoi akademii nauk Ukrainy — Bulletin of the
National Academy of Sciences of Ukraine, 6, рр. 30-37.
https://doi.org/10.15407/visn2020.06.030 [in Ukrainian].
8. Pidorycheva I. Yu. (2020). Innovation ecosystem
of Pridneprovsky economic region: actors, their quality and
completeness. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 1 (38),
рр. 116-130. doi: https://doi.org/10.37405/1729-7206.
2020.1(38).116-130 [in Ukrainian].
9. Soldak, M. O. (2020). Innovatsiina aktyvnist
haluzei ekonomiky v konteksti formuvannia rehionalnykh
innovatsiinykh ekosystem (na prykladi Prydniprovskoho
ekonomichnoho raionu) [Innovative activity of branches of
economy in the context of formation of regional innovation
ecosystems (on an example of the Dnieper economic
area)]. Proceedings of the 6 th International Scientific and
Practical Conference «Scientific Research in XXI Century»
(рр. 24-34). Ottawa, Canada: Methuen Publishing House
[in Ukrainian].
10. Soldak, M. O. (2020). Otsinka innovatsiinoi
aktyvnosti haluzei ekonomiky Prydniprovskoho ekono-
michnoho raionu v konteksti formuvannia rehionalnykh
innovatsiinykh ekosystem [Assessment of the Innovative
Activity of the Pridneprovsky Economic Regionʼs Eco-
nomic Sectors in the Context of the Formation of Regional
Innovation Ecosystems]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu —
Economic Herald of the Donbas, 2, рр. 84-95. doi:
10.12958/1817-3772-2020-2(60)-84-95 [in Ukrainian].
11. Kotov, Ye. V., Lіashenko, V. I. (2013). Otsenka
protsessov modernizatsii Ukrainy i yeye ekonomicheskikh
rayonov [Assessment of the processes of modernization of
Ukraine and its economic regions]. Visnyk ekonomichnoi
nauky Ukrainy, 1, рр. 55-69 [in Russian].
12. Lіashenko, V., Chervova, L., Kuz'menko, L.,
Dubinina, M., Katsura, S. (2006). Potentsial konkurento-
sposobnosti promyshlennosti regionov Ukrainy [Potential
of the competitiveness of the industry of the regions of
Ukraine]. Obshchestvo i ekonomika — Society and economy,
2, рр. 113-136 [in Russian].
13. Lyashenko, V., Osadcha, N., Galyasovskaya, O.,
Knyshek, O. (2017). Marketing prospects of small devel-
oped African countries assessment for traditional Ukrainian
exports. Economic Annals-XXI, 188, рр. 20-25.
14. Fleischer, K. (2005). Strategicheskiy i konku-
rentnyy analiz: Metody i sredstva konkurentnogo analiza v
biznese [Strategic and Competitive Analysis: Methods and
Tools of Competitive Analysis in business]. Moscow,
BINOM; Knowledge laboratory [in Russian].
15. Reznikova, N., Panchenko, V. (2020). Voyennyy
byudzhet [Military budget]. Zerkalo nedeli — Mirror of the
week. September 29. Retrieved from https://zn.ua/
economic-security/voennyj-bjudzhet.html [in Russian].
16. Promyslovist. Holovne upravlinnia statystyky u
Dnipropetrovskii oblasti [Industry. Main Department of
Statistics in Dnipropetrovsk region]. Retrieved from
http://www.dneprstat.gov.ua/statinfo/p/ [in Ukrainian].
17. Promyslovist. Holovne upravlinnia statystyky u
Zaporizkii oblasti [Industry. Main Department of Statistics
in Zaporizhia Oblast]. Retrieved from http://www.zp.
ukrstat.gov.ua/index.php/statystychna-informatsiia [in
Ukrainian].
18. Promyslovist. Holovne upravlinnia statystyky u
Kirovohradskii oblasti [Industry. Main Department of
Statistics in Kirovohrad Region]. Retrieved from
http://www.kr.ukrstat.gov.ua/?r=stat-info [in Ukrainian].
19. Promyslovist. Holovne upravlinnia statystyky u
Donetskii oblasti [Industry. Main Department of Statistics
in Donetsk Region]. Retrieved from http://donetskstat.
gov.ua/statinform1/industry.php [in Ukrainian].
20. Promyslovist. Holovne upravlinnia statystyky u
Luhanskii oblasti [Industry. Main Department of Statistics
in Luhansk Oblast]. Retrieved from http://lg.ukrstat.
gov.ua/sinf/promis/rpromis.php.htm [in Ukrainian].
Стаття надійшла до редакції 30.04.2021
Формат цитування:
Ляшенко В. І., Петрова І. П. BCG-аналіз промисловості Придніпровського та Донецького економічних
районів: визначення смарт-пріоритетів та стратегій розвитку. Вісник економічної науки України. 2021. № 1 (40).
С. 35-46. doi: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2021.1(40).35-46
Liashenko, V. I., Petrova, I. P. (2021). BCG-analysis of the Industry of the Prydneprovsk and Donetsk Economic
Regions: Definition of Smart Priorities and Development Strategies. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 1 (40), рр. 35-
46. doi: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2021.1(40).35-46
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-180103 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1729-7206 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T17:01:20Z |
| publishDate | 2021 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Ляшенко, В.І. Петрова, І.П. 2021-08-07T17:59:20Z 2021-08-07T17:59:20Z 2021 BCG-аналіз промисловості Придніпровського та Донецького економічних районів: визначення смарт-пріоритетів та стратегій розвитку / В.І. Ляшенко, І.П. Петрова // Вісник економічної науки України. — 2021. — № 1 (40). — С. 35-46. — Бібліогр.: 20 назв. — укр. 1729-7206 DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2021.1(40).35-46 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/180103 338.45(477.52/6) У статті визначено смарт-пріоритети промисловості Придніпровського та Донецького економічних районів та оптимальні стратегії перерозподілу фінансових потоків між різними видами економічної діяльності. Виявлено, що матриця BCG дозволяє визначити стратегічну позицію щодо кожного виду економічної діяльності промисловості та на основі аналізу цієї позиції обрати стратегію її розвитку.
 Запропоновано модифіковану матрицю BCG, яка призначена для дослідження смарт-пріоритетів промисловості Придніпровського та Донецького економічних районів. Передбачено виділення чотирьох стратегічних зон матриці BCG – «Стратегічні лідери», «Поточні лідери», «Перспективні лідери» та «Депресивні сектори», що дає змогу вибрати відповідну стратегію подальшого розвитку галузей промисловості. Визначено, що для «Стратегічних лідерів» застосовується стратегія збереження лідерства; «Поточних лідерів» – стратегія отримання максимального прибутку, що спрямовується на розробку нових товарів та підтримання товарів галузей «Стратегічних лідерів»; «Перспективних лідерів» – стратегії інвестування або селективного розвитку; «Депресивних секторів» – цільова стратегія для депресивних секторів або ліквідація депресивних секторів/вихід із ринку. Визначено, що Придніпровському та Донецькому економічним районам слід зосередитися на таких smart-пріоритетах як «Стратегічні лідери» та «Перспективні лідери».
 Запропоновано «режим міжнародно-публічно-приватного партнерства» для залучення інвестицій в економіку районів, який поєднує систему стимулів і пільг, обов’язкових умов й обмежень для дотримання балансу інтересів міжнародних донорів, держави і бізнесу. Наведено алгоритм введення регуляторного режиму міжнародно-публічно-приватного партнерства. В статье определены смарт-приоритеты промышленности Приднепровского и Донецкого экономических районов и оптимальные стратегии перераспределения финансовых потоков между различными видами экономической деятельности. Выявлено, что матрица BCG позволяет определить стратегическую позицию по каждому виду экономической деятельности промышленности и на основе анализа этой позиции выбрать стратегию ее развития.
 Предложена модифицированная матрица BCG, которая предназначена для исследования смарт-приоритетов промышленности Приднепровского и Донецкого экономических районов. Выделены четыре стратегические зоны матрицы BCG – «Стратегические лидеры», «Текущие лидеры», «Перспективные лидеры» и «Депрессивные сектора», что позволяет выбрать подходящую стратегию дальнейшего развития отраслей промышленности. Определено, что для «Стратегических лидеров» применяется стратегия сохранения лидерства; «Текущих лидеров» – стратегия получения максимальной прибыли, направляемой на разработку новых товаров «Перспективных лидеров» и поддержания товаров отраслей «Стратегических лидеров»; «Перспективных лидеров» – стратегия инвестирования или селективного развития; «Депрессивных секторов» – целевая стратегия для депрессивных секторов или ликвидация депрессивных секторов / выход с рынка. Определено, что Приднепровскому и Донецкому экономическим районам следует сосредоточиться на таких smart-приоритетах как «Стратегические лидеры» и «Перспективные лидеры».
 Предложен «режим международно-публично-частного партнерства» для привлечения инвестиций в экономику районов, который сочетает систему стимулов и льгот, обязательных условий и ограничений для соблюдения баланса интересов международных доноров, государства и бизнеса. Приведен алгоритм введения регуляторного режима международно-публично-частного партнерства. The article defines the smart priorities of the industry of the Prydneprovsk and Donetsk economic regions and the optimal strategies for the redistribution of financial flows between various types of economic activity. It was revealed that the BCG matrix allows you to determine a strategic position for each type of economic activity of the industry and, based on the analysis of this position, choose a strategy for its development.
 A modified BCG matrix is proposed, which is designed to study the smart priorities of the industry of the Prydneprovsk and Donetsk economic regions. Four strategic zones of the BCG matrix are highlighted – «Strategic Leaders», «Current Leaders», «Prospective Leaders» and «Depressive Sectors», which allows you to choose a suitable strategy for the further development of industries. Determined that for the «Strategic Leaders» the strategy of maintaining leadership is applied; «Current Leaders» - a strategy of maximizing profits directed to the development of new products of «Promising Leaders» and maintaining the products of the «Strategic Leaders» industries; «Prospective Leaders» - an investment or selective development strategy; «Depressive sectors» - a target strategy for depressed sectors or the elimination of depressed sectors / exit from the market. It was determined that the Prydneprovsk and Donetsk economic regions should focus on such smart priorities as «Strategic leaders» and «Prospective leaders».
 A «regime of international public-private partnership» is proposed to attract investments in the regional economies, which combines a system of incentives and benefits, mandatory conditions and restrictions to maintain a balance of interests of international donors, the state and business. An algorithm for introducing a regulatory regime for international public-private partnership is presented. uk Інститут економіки промисловості НАН України Вісник економічної науки України Регіональна економіка BCG-аналіз промисловості Придніпровського та Донецького економічних районів: визначення смарт-пріоритетів та стратегій розвитку BCG-анализ промышленности Приднепровского и Донецкого экономических районов: определение смарт-приоритетов и стратегий развития BCG-analysis of the Industry of the Prydneprovsk and Donetsk Economic Regions: Definition of Smart Priorities and Development Strategies Article published earlier |
| spellingShingle | BCG-аналіз промисловості Придніпровського та Донецького економічних районів: визначення смарт-пріоритетів та стратегій розвитку Ляшенко, В.І. Петрова, І.П. Регіональна економіка |
| title | BCG-аналіз промисловості Придніпровського та Донецького економічних районів: визначення смарт-пріоритетів та стратегій розвитку |
| title_alt | BCG-анализ промышленности Приднепровского и Донецкого экономических районов: определение смарт-приоритетов и стратегий развития BCG-analysis of the Industry of the Prydneprovsk and Donetsk Economic Regions: Definition of Smart Priorities and Development Strategies |
| title_full | BCG-аналіз промисловості Придніпровського та Донецького економічних районів: визначення смарт-пріоритетів та стратегій розвитку |
| title_fullStr | BCG-аналіз промисловості Придніпровського та Донецького економічних районів: визначення смарт-пріоритетів та стратегій розвитку |
| title_full_unstemmed | BCG-аналіз промисловості Придніпровського та Донецького економічних районів: визначення смарт-пріоритетів та стратегій розвитку |
| title_short | BCG-аналіз промисловості Придніпровського та Донецького економічних районів: визначення смарт-пріоритетів та стратегій розвитку |
| title_sort | bcg-аналіз промисловості придніпровського та донецького економічних районів: визначення смарт-пріоритетів та стратегій розвитку |
| topic | Регіональна економіка |
| topic_facet | Регіональна економіка |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/180103 |
| work_keys_str_mv | AT lâšenkoví bcganalízpromislovostípridníprovsʹkogotadonecʹkogoekonomíčnihraionívviznačennâsmartpríoritetívtastrategíirozvitku AT petrovaíp bcganalízpromislovostípridníprovsʹkogotadonecʹkogoekonomíčnihraionívviznačennâsmartpríoritetívtastrategíirozvitku AT lâšenkoví bcganalizpromyšlennostipridneprovskogoidoneckogoékonomičeskihraionovopredeleniesmartprioritetovistrategiirazvitiâ AT petrovaíp bcganalizpromyšlennostipridneprovskogoidoneckogoékonomičeskihraionovopredeleniesmartprioritetovistrategiirazvitiâ AT lâšenkoví bcganalysisoftheindustryoftheprydneprovskanddonetskeconomicregionsdefinitionofsmartprioritiesanddevelopmentstrategies AT petrovaíp bcganalysisoftheindustryoftheprydneprovskanddonetskeconomicregionsdefinitionofsmartprioritiesanddevelopmentstrategies |