Використання різних нотацій моделювання бізнес-процесів торговельного підприємства для планування його діяльності
У статті представлено процедуру подальшого вдосконалення функціонування торговельного вітчизняного підприємства для забезпечення його конкурентоспроможності та сталості, що пов'язано з процесами налагодження, регламентації, реорганізації та удосконалення бізнес-процесів. Розглянуто можливість...
Збережено в:
| Дата: | 2021 |
|---|---|
| Автори: | , , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Ukrainian |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2021
|
| Назва видання: | Вісник економічної науки України |
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/180109 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Використання різних нотацій моделювання бізнес-процесів торговельного підприємства для планування його діяльності / О.В. Латишева, М.В. Недвига, Ю.В. Наконечна // Вісник економічної науки України. — 2021. — № 1 (40). — С. 91-98. — Бібліогр.: 20 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-180109 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-1801092025-02-09T17:46:02Z Використання різних нотацій моделювання бізнес-процесів торговельного підприємства для планування його діяльності Использование разных нотаций моделирования бизнес-процессов торгового предприятия для планирования его деятельности The Use of Different Notations of Design of Business Processes of Trade Enterprise is for Planning of his Activity Латишева, О.В. Недвига, М.В. Наконечна, Ю.В. Менеджмент У статті представлено процедуру подальшого вдосконалення функціонування торговельного вітчизняного підприємства для забезпечення його конкурентоспроможності та сталості, що пов'язано з процесами налагодження, регламентації, реорганізації та удосконалення бізнес-процесів. Розглянуто можливість підвищення ефективності планування функціонування торгівельного підприємства на підставі моделювання бізнес-процесів, що дозволяє наочного відобразити всі процеси й етапи діяльності та управління, встановити існуючі проблеми, визначити ресурси, регламенти, завдання та результати. Доведено, що побудова та використання моделей бізнес-процесів у різних нотаціях націлено на підвищення ефективності планування функціонування торгівельного підприємства, оскільки ці моделі дозволяють наочно відобразити всі процеси й етапи діяльності та управління, встановити існуючі проблеми у вигляді «критичних точок» процесу, визначити ресурси, регламенти, завдання та бажані результати. Для визначення стану функціонування основних бізнес-процесів підприємства для наочного зображення процесів та етапів робіт побудовано діаграму основного бізнес-процесу в системі моделювання бізнес-процесів – «Bizagi. Modeler» – системі, яка спрямована на моделювання, виконання, автоматизацію й аналіз бізнес-процесів у модулі Modeler в нотації BPMN, де моделюється послідовність дій і подій. Отримана діаграма дій основного бізнес-процесу торговельного підприємства в стандарті моделювання бізнес-процесів – «Bizagi. Modeler» дозволила встановити перелік операцій бізнес-процесу і перелік документів з їх характеристикою. Запропонована модель у нотації IDEF0 основного бізнес-процесу передбачає побудову бізнес-функції або роботи (представлені на діаграмах у вигляді прямокутників): і дані і об'єкти (зображувані у вигляді стрілок, що зв'язують між собою роботи); при цьому до механізму управління відносяться: персонал, основні фонди та технічні засоби тощо. У статті досліджено можливості впровадження сучасного інструментарію удосконалення бізнес-процесів реалізації товару в умовах вітчизняного торговельного підприємства, розглянуто напрями покращення ефективності функціонування основних бізнес-процесів підприємства; обрано та доведено доцільність впровадження системи управління бізнес-процесами на підставі їх регламентації та моделювання для забезпечення ефективності роботи магазину. Для цього обрано та застосовано інструментарій стратегічного планування платформи бізнес-моделювання «ARIS Express», що відбиває основні етапи стратегічного планування розвитку торговельного підприємства. Представлено результат декомпозиції бізнес-процесу стратегічного планування на підставі результатів функціонального моделювання стандарту IDEF0 процесу планування діяльності, що дозволяє якнайкраще описати, регламентувати бізнес-процеси діяльності базового підприємства. В статье представлена процедура дальнейшего совершенствования функционирования торгового отечественного предприятия для обеспечения его конкурентоспособности и устойчивости, что связано с процессами налаживания, регламентации, реорганизации и усовершенствования бизнес-процессов. Рассмотрена возможность повышения эффективности планирования функционирования торгового предприятия на основании моделирования его бизнес-процессов, что позволяет наглядно отобразить все процессы и этапы деятельности и управления, установить существующие проблемы, определить ресурсы, регламенты, задания и желаемые результаты. Доказано, что построение и использование моделей бизнес-процессов в разных нотациях нацелено на повышение эффективности планирования функционирования торгового предприятия, поскольку эти модели позволяют наглядно отобразить все процессы и этапы деятельности и управления, установить существующие проблемы в виде «критических точек» процесса, определить ресурсы, регламенты, задания и результаты. Для определения состояния функционирования основных бизнес-процессов предприятия для наглядного изображения процессов и этапов работ построена диаграмма основного бизнес-процесса в системе моделирования бизнес-процессов – «Bizagi. Modeler» – системе, которая направлена на моделирование, выполнение, автоматизацию и анализ бизнес-процессов в модуле Modeler в нотации BPMN, в котором моделируется последовательность действий и событий. Полученная диаграмма действий основного бизнес-процесса торгового предприятия в стандарте моделирования бизнес-процессов – «Bizagi. Modeler» позволила установить перечень операций бизнес-процесса и перечень документов с их характеристикой. Предложенная модель в нотации IDEF0 основного бизнес-процесса предусматривает построение бизнес-функции или работы (представлены на диаграммах в виде прямоугольников): и данные и объекты (изображаемые в виде стрелок, которые связывают между собой работы); при этом к механизму управления относятся: персонал; основные фонды и технические средства и тому подобное. В статье исследованы возможности внедрения современного инструментария усовершенствования бизнес-процессов реализации товара в условиях отечественного торгового предприятия, рассмотрены направления улучшения эффективности функционирования основных бизнес-процессов предприятия; избрана и доказана целесообразность внедрения системы управления бизнес-процессами на основании их регламентации и моделирования для обеспечения эффективности работы магазина. Для этого избран и применен инструментарий стратегического планирования платформы бизнес-моделирования «ARIS Express», которое показывает основные этапы стратегического планирования развития торгового предприятия. Представлен результат декомпозиции бизнес-процесса стратегического планирования на основании результатов функционального моделирования стандарта IDEF0 процесса планирования деятельности, что позволяет как можно лучше описать, регламентировать бизнес-процессы деятельности базового предприятия. The article presents the procedure for further improvement of the functioning of a domestic trade enterprise to ensure its competitiveness and sustainability, which is associated with the processes of adjustment, regulation, reorganization and improvement of business processes. The possibility of increasing of efficiency of planning of functioning of trade enterprise is on the basis of design of business processes, that allows evident to represent all processes and stages of activity and management, set existent problems, define resources, regulations, tasks and desirable results. It is well-proven that construction and use of models of business processes in different notations it is aimed at the increase of efficiency of planning of functioning of trade enterprise, as these models allow evidently to represent all processes and stages of activity and management, set existent problems as «critical points» of process, to define resources, regulations, tasks and results. For determination of the state of functioning of basic business processes of enterprise for the evident image of processes and stages of works is built diagram basic to the business process in the system of design of business processes – «Bizagi. Modeler», that is sent to the design, implementation, automation and analysis of business processes in the module of Modeler in notation of BPMN, where the sequence of executions and events is designed. The diagram of actions of the main business process of the trading enterprise in the standard of modeling of business processes – «Bizagi. Modeler» allowed establishing a list of business process operations and a list of documents with their characteristics. Offered model in notation of IDEF0 basic to the business process foresees the construction of business-function or work (presented on diagrams as rectangles) and data and objects (represented as pointers that link inter se works), here to the mechanism of management belong: personnel; capital assets and technical equipment. In the article possibilities of introduction of modern tool of improvement of business processes are investigational the realization of commodity in the conditions of domestic trade enterprise, considered directions of improvement of efficiency of functioning of basic business processes of enterprise; expediency of introduction of control system by business processes is select and well-proven on the basis of their regulation and design for providing of efficiency of work of shop. For this purpose, the tool of the strategic planning of platform is select and applied business is a design of «ARIS Express», removes the basic stages of the strategic planning of development of trade enterprise. In the article the result of decoupling is presented to the business process of the strategic planning on the basis of results of functional design of standard of IDEF0 of process of planning of activity, allows as good as possible to describe, to regulate the business processes of activity of base enterprise. 2021 Article Використання різних нотацій моделювання бізнес-процесів торговельного підприємства для планування його діяльності / О.В. Латишева, М.В. Недвига, Ю.В. Наконечна // Вісник економічної науки України. — 2021. — № 1 (40). — С. 91-98. — Бібліогр.: 20 назв. — укр. 1729-7206 DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2021.1(40).91-98 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/180109 330.3:339.16 uk Вісник економічної науки України application/pdf Інститут економіки промисловості НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| topic |
Менеджмент Менеджмент |
| spellingShingle |
Менеджмент Менеджмент Латишева, О.В. Недвига, М.В. Наконечна, Ю.В. Використання різних нотацій моделювання бізнес-процесів торговельного підприємства для планування його діяльності Вісник економічної науки України |
| description |
У статті представлено процедуру подальшого вдосконалення функціонування торговельного вітчизняного підприємства для забезпечення його конкурентоспроможності та сталості, що пов'язано з процесами налагодження, регламентації, реорганізації та удосконалення бізнес-процесів.
Розглянуто можливість підвищення ефективності планування функціонування торгівельного підприємства на підставі моделювання бізнес-процесів, що дозволяє наочного відобразити всі процеси й етапи діяльності та управління, встановити існуючі проблеми, визначити ресурси, регламенти, завдання та результати.
Доведено, що побудова та використання моделей бізнес-процесів у різних нотаціях націлено на підвищення ефективності планування функціонування торгівельного підприємства, оскільки ці моделі дозволяють наочно відобразити всі процеси й етапи діяльності та управління, встановити існуючі проблеми у вигляді «критичних точок» процесу, визначити ресурси, регламенти, завдання та бажані результати.
Для визначення стану функціонування основних бізнес-процесів підприємства для наочного зображення процесів та етапів робіт побудовано діаграму основного бізнес-процесу в системі моделювання бізнес-процесів – «Bizagi. Modeler» – системі, яка спрямована на моделювання, виконання, автоматизацію й аналіз бізнес-процесів у модулі Modeler в нотації BPMN, де моделюється послідовність дій і подій. Отримана діаграма дій основного бізнес-процесу торговельного підприємства в стандарті моделювання бізнес-процесів – «Bizagi. Modeler» дозволила встановити перелік операцій бізнес-процесу і перелік документів з їх характеристикою.
Запропонована модель у нотації IDEF0 основного бізнес-процесу передбачає побудову бізнес-функції або роботи (представлені на діаграмах у вигляді прямокутників): і дані і об'єкти (зображувані у вигляді стрілок, що зв'язують між собою роботи); при цьому до механізму управління відносяться: персонал, основні фонди та технічні засоби тощо.
У статті досліджено можливості впровадження сучасного інструментарію удосконалення бізнес-процесів реалізації товару в умовах вітчизняного торговельного підприємства, розглянуто напрями покращення ефективності функціонування основних бізнес-процесів підприємства; обрано та доведено доцільність впровадження системи управління бізнес-процесами на підставі їх регламентації та моделювання для забезпечення ефективності роботи магазину. Для цього обрано та застосовано інструментарій стратегічного планування платформи бізнес-моделювання «ARIS Express», що відбиває основні етапи стратегічного планування розвитку торговельного підприємства. Представлено результат декомпозиції бізнес-процесу стратегічного планування на підставі результатів функціонального моделювання стандарту IDEF0 процесу планування діяльності, що дозволяє якнайкраще описати, регламентувати бізнес-процеси діяльності базового підприємства. |
| format |
Article |
| author |
Латишева, О.В. Недвига, М.В. Наконечна, Ю.В. |
| author_facet |
Латишева, О.В. Недвига, М.В. Наконечна, Ю.В. |
| author_sort |
Латишева, О.В. |
| title |
Використання різних нотацій моделювання бізнес-процесів торговельного підприємства для планування його діяльності |
| title_short |
Використання різних нотацій моделювання бізнес-процесів торговельного підприємства для планування його діяльності |
| title_full |
Використання різних нотацій моделювання бізнес-процесів торговельного підприємства для планування його діяльності |
| title_fullStr |
Використання різних нотацій моделювання бізнес-процесів торговельного підприємства для планування його діяльності |
| title_full_unstemmed |
Використання різних нотацій моделювання бізнес-процесів торговельного підприємства для планування його діяльності |
| title_sort |
використання різних нотацій моделювання бізнес-процесів торговельного підприємства для планування його діяльності |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| publishDate |
2021 |
| topic_facet |
Менеджмент |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/180109 |
| citation_txt |
Використання різних нотацій моделювання бізнес-процесів торговельного підприємства для планування його діяльності / О.В. Латишева, М.В. Недвига, Ю.В. Наконечна // Вісник економічної науки України. — 2021. — № 1 (40). — С. 91-98. — Бібліогр.: 20 назв. — укр. |
| series |
Вісник економічної науки України |
| work_keys_str_mv |
AT latiševaov vikoristannâríznihnotacíjmodelûvannâbíznesprocesívtorgovelʹnogopídpriêmstvadlâplanuvannâjogodíâlʹností AT nedvigamv vikoristannâríznihnotacíjmodelûvannâbíznesprocesívtorgovelʹnogopídpriêmstvadlâplanuvannâjogodíâlʹností AT nakonečnaûv vikoristannâríznihnotacíjmodelûvannâbíznesprocesívtorgovelʹnogopídpriêmstvadlâplanuvannâjogodíâlʹností AT latiševaov ispolʹzovanieraznyhnotacijmodelirovaniâbiznesprocessovtorgovogopredpriâtiâdlâplanirovaniâegodeâtelʹnosti AT nedvigamv ispolʹzovanieraznyhnotacijmodelirovaniâbiznesprocessovtorgovogopredpriâtiâdlâplanirovaniâegodeâtelʹnosti AT nakonečnaûv ispolʹzovanieraznyhnotacijmodelirovaniâbiznesprocessovtorgovogopredpriâtiâdlâplanirovaniâegodeâtelʹnosti AT latiševaov theuseofdifferentnotationsofdesignofbusinessprocessesoftradeenterpriseisforplanningofhisactivity AT nedvigamv theuseofdifferentnotationsofdesignofbusinessprocessesoftradeenterpriseisforplanningofhisactivity AT nakonečnaûv theuseofdifferentnotationsofdesignofbusinessprocessesoftradeenterpriseisforplanningofhisactivity |
| first_indexed |
2025-11-29T00:31:16Z |
| last_indexed |
2025-11-29T00:31:16Z |
| _version_ |
1850082624192643072 |
| fulltext |
ЛАТИШЕВА О. В., НЕДВИГА М. В., НАКОНЕЧНА Ю. В.
2021/№1 91
УДК 330.3:339.16 DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2021.1(40).91-98
Олена Володимирівна Латишева
канд. екон. наук
ORCID 0000-0001-6626-1420
e-mail: kramalena1970@gmail.com,
Марина Володимирівна Недвига,
Юлія Володимирівна Наконечна,
ДВНЗ «Донбаська державна машинобудівна академія», м. Краматорськ
ВИКОРИСТАННЯ РІЗНИХ НОТАЦІЙ МОДЕЛЮВАННЯ
БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ТОРГОВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА
ДЛЯ ПЛАНУВАННЯ ЙОГО ДІЯЛЬНОСТІ
Постановка проблеми. Для формування ефектив-
ної програми господарської діяльності торговельним
підприємствам необхідно своєчасно передбачати та
оцінювати позитивні й негативні наслідки, відстежу-
вати власні позиції на ринку та зміни у діяльності під-
приємств-конкурентів, а також розробляти програми
зниження існуючих та потенційних ризиків.
Актуальність дослідження зумовлено необхід-
ністю подальшого вдосконалення функціонування
торговельного вітчизняного підприємства для забезпе-
чення його конкурентоспроможності та сталості, що
пов'язане з процесами налагодження, регламентації,
реорганізації та удосконалення бізнес-процесів. У
зв'язку з цим на підставі існуючої нормативно-право-
вої, теоретико-методологічної і наукової бази [6-15]
вимагають розв’язання проблеми ефективного функ-
ціонування підприємств у сфері торгівлі. В цьому ра-
курсі на перший план висуваються питання забезпе-
чення управління їх бізнес-процесами на підставі їх
моделювання і оцінювання, що дозволяє регламенту-
вати необхідні етапи та процеси розвитку.
Аналіз останніх досліджень і публікацій та виді-
лення невирішених частин загальної проблеми. До
праць, які розглядають теоретичні й методологічні під-
ходи щодо організації процесів функціонування та
розвитку суб’єктів господарювання у сфері торгівлі
належать роботи таких науковців, як В. Апопій, І. Ко-
пич, О. Біла [1], І. Бланк [2], О. Бозуленко [2], Г. Іва-
нов [4], Г. Івасів [6], О. Круглова [5], П. Куцик [7],
Г. Мошек [3] та інші, тому на їх базі варто й надалі
досліджувати можливості покращення функціону-
вання вітчизняних торгових підприємств із врахуван-
ням їх специфіки та можливостей застосування сучас-
ного інструментарію [8-20] щодо прогнозування, пла-
нування, управління бізнес-процесами.
Метою статті є дослідження можливостей підви-
щення ефективності програм планування функціону-
вання торгівельного підприємства на підставі моделю-
вання бізнес-процесів, що дозволяє наочного відобра-
зити всі процеси й етапи діяльності та управління,
встановити існуючі проблеми, визначити ресурси, ре-
гламенти, завдання та бажані результати.
Виклад основного матеріалу дослідження. Одним із
найпопулярніших підходів управління бізнес-проце-
сами вітчизняних та закордонних підприємств є засто-
сування процесного підходу з метою ідентифікації, ре-
гламентації і упорядкування їх бізнес-процесів, що за-
безпечує правильне уявлення про всі процеси та етапи
організації роботи, про розподілення повноважень,
відповідальності та завдань між його співробітниками,
а також про особливості документообігу між різними
етапами організації роботи, підрозділами тощо. Згідно
з особливостями організації роботи торгового підпри-
ємства (магазину) управління бізнес-процесами ро-
боти пропонується реалізовувати на підставі сучасних
інформаційних технологій, які дають можливість про-
ведення моделювання бізнес-процесів [10-16] із ураху-
ванням специфіки галузі торгівлі [16-17].
Пропонується проведення моделювання бізнес-
процесів роботи базового торгового підприємства (ма-
газину ТОВ «Альфа ВТД») в стандарті (методології)
функціонального аналізу і проєктування стандарту
IDEF0 (Integration Definition for Function Modeling)»
[10-16].
Результати моделювання основного процесу ро-
боти торгового підприємства (магазину) завдяки побу-
дові функціональної моделі бізнес-процесу «Продаж
побутової техніки» та її декомпозиції (деталізації ета-
пів процесу на топ-діаграмі) (рис. 1, 2) представлені
як сукупність взаємодіючих робіт або функцій.
Особливістю та перевагою використання стан-
дарту IDEF0, які відмічають фахівці [25-31], є можли-
вість наочної картини та опису етапів модельованого
процесу, що дозволяє графічно відобразити алгоритм
управління та наочно представити послідовність ета-
пів модельованого процесу (рис. 2), при цьому стрілки
зліва відображають завдання та вхідні ресурси, стрілки
зверху — регламенти, вказівки управління та норму-
вання, стрілки праворуч — отриманий результат
(ефект) після трансформації ресурсів, стрілки знизу —
зображують інструменти забезпечення (основні та ча-
стково оборотні засоби) та трудові ресурси, задіяні в
процесі.
Отримана бізнес-модель процесу (рис. 1, 2) до-
зволяє регламентувати бізнес-процеси та дозволяє
отримати наочну модель роботи підприємства [8-18].
Для такого наочного зображення процесів та ета-
пів робіт торговельного підприємства (на прикладі
ТОВ «Альфа ВТД») побудована діаграма його основ-
ного процесу «Продаж побутової техніки» (рис. 3) в
системі «Bizagi. Modeler» (https://www.bizagi.com/en/
platform/modeler) — системі моделювання, виконання,
автоматизації і аналізу бізнес-процесів послідовність
дій і подій.
ЛАТИШЕВА О. В., НЕДВИГА М. В., НАКОНЕЧНА Ю. В.
92 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
Рис. 1. Контекстна діаграма діяльності торговельного підприємства (на прикладі ТОВ «Альфа ВТД»)
на підставі методики моделювання в стандарті IDEF0 за матеріалами [10-16]
Рис. 2. Перший рівень декомпозиції контекстної діаграми діяльності підприємства
на підставі методики моделювання за матеріалами [10-16]
ЛАТИШЕВА О. В., НЕДВИГА М. В., НАКОНЕЧНА Ю. В.
2021/№1 93
Рис. 3. Алгоритм процесу «Продаж побутової техніки» в системі моделювання бізнес-процесів — «Bizagi. Modeler»
(авторська розробка)
Варто констатувати, що створений бізнес-про-
цес — це «тільки картинка, графічне відображення мо-
дельованого процесу, але ще не сам автоматизований
алгоритм дій. Безпосередньо самі відповідальні за біз-
нес-процес, ролі і бізнес-правила призначаються на
наступному етапі програмування і не залежать від
того, який дизайн ви змоделювали на цьому етапі. Ди-
зайн бізнес-процеса потрібний просто для того, щоб
погоджувати схему роботи з користувачами» [19], далі
пропонується додаткове моделювання контекстної
діаграми та її деталізація в нотації IDEF0 (рис. 4, 5), в
яких потрібно виділити такі управлінські чинники як:
нормативно-правова база, політика та стратегія під-
приємства, стандарти, правила торгівлі, правила
оформлення товарів та звітів, накази, правила, ТУ,
стандарти і так далі. Інструментами (механізмами) за-
безпечення роботи торговельного підприємства є ке-
рівники та персонал торговельного підприємства,
у тому числі склад, бухгалтерія, юридичний відділ.
Учасниками бізнес-процесу виступають: співробіт-
ники торговельного підприємства (на прикладі ТОВ
«Альфа ВТД»), замовники. Співробітники виконують
роботи по обліку та реалізації товарів, оформляють за-
мовлення, звіти та ін.
Наведені контекстні функціональні діаграми
(рис. 3 — рис. 5) відображають алгоритм виконання
необхідних процедур — від оформлення замовлення
клієнтів на купівлю побутової техніки до її реалізації
покупцеві.
Отже, моделі в нотації IDEF0 процесів поточного
стану — «AS — IS» (рис. 4, 5) дозволяють представити
бізнес-процес, його ресурси та алгоритм виконання,
слабкі місця та розробити способи їх усунення в ско-
регованій моделі «TO — BE» цієї нотації або в безко-
штовній нотації бізнес-моделювання «ARIS Express»
(акронім від англ. Architecture of Integrated Information
Systems) німецької компанії «Software AG» (офіційний
сайт: https://soft.mydiv.net/win/download-ARIS-Express.
html) [20].
На рис. 6 зображено приклад використання
платформи «ARIS Express», який відбиває алгоритм та
ресурси етапів стратегічного планування розвитку
ТОВ «Альфа ВТД», на базі якого можлива додаткова
деталізація цього процесу (рис. 7, 8).
Висновки. Представлена у роботі методика моде-
лювання процесів у різних нотаціях спрямована на ко-
регування, удосконалення або навіть реінжиніринг
бізнес-процесів по критичним точкам процесу завдяки
отриманих результатів регламентації усіх етапів та
процесів підприємства, ідентифікації відповідальних
виконавців та керівників та стосунки і зв'язки між
ними, а також повноважень, функцій, документообігу
у рамках основного бізнес-процесу (для уникнення
дублювання функцій та усунення існуючих недоліків
на усіх етапах діяльності підприємства), що дозволяє
оптимізувати їх, чітко визначити необхідні ресурси,
регламенти, завдання та бажані результати.
Список використаних джерел
1. Апопій В. В., Копич І. М., Біла О. Г. та ін. Си-
стема регулювання внутрішньої торгівлі України: мо-
нографія; за ред. В.В. Апопія та І.М. Копича. Київ:
Академвидав, 2012. 424 с.
2. Бланк І. О. Управління торговельним підпри-
ємством: підручник. Харків, 2007. 420 с.
3. Мошек Г. Є., Ціпуринда В. С. Структуризація
комерційної діяльності торговельного підприємства.
Вісник КНТЕУ. 2011. № 5. С. 5-13.
4. Иванов Г. Г. и др. Экономика и организация
деятельности торгового предприятия: учебное пособие
/ под общ. ред. А. Н. Соломатина. Москва: ИНФРА-
М, 2000. 295 с.
ЛАТИШЕВА О. В., НЕДВИГА М. В., НАКОНЕЧНА Ю. В.
94 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
Рис. 4. Контекстна діаграма — функціональний блок «Activity Box» вищого рівня А-0
(так звана модель «AS — IS») (авторська розробка)
Рис. 5. Перший рівень деталізації контекстної діаграми рівня А0 (так звана модель «AS — IS»)
(авторська розробка)
ЛАТИШЕВА О. В., НЕДВИГА М. В., НАКОНЕЧНА Ю. В.
2021/№1 95
Рис. 6. Схема стратегічного планування торговельного підприємства (на прикладі ТОВ «Альфа ВТД»)
на підставі платформи бізнес-моделювання «ARIS Express» (Architecture of Integrated Information Systems)
(авторська розробка)
ЛАТИШЕВА О. В., НЕДВИГА М. В., НАКОНЕЧНА Ю. В.
96 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
Рис. 7. Контекстна діаграма IDEF0 бізнес-процесу «Стратегічне планування для вдосконалення
бізнес-процесів» торговельного підприємства (на прикладі ТОВ «Альфа ВТД») в нотації IDEF0
(на підставі рекомендацій у [7, с. 5])
Рис. 8. Перша декомпозиція діаграма IDEF0 бізнес-процесу «Стратегічне планування для вдосконалення
бізнес-процесів» торговельного підприємства (на прикладі ТОВ «Альфа ВТД») в нотації IDEF0
(на підставі рекомендацій у [7, с. 5])
ЛАТИШЕВА О. В., НЕДВИГА М. В., НАКОНЕЧНА Ю. В.
2021/№1 97
5. Власова Н. О., Пічугіна Т. С., Круглова О. А.
та ін. Оцінка ефективності господарської діяльності
підприємств роздрібної торгівлі: монографія. Харків:
«Вид-во Іванченка І.С.», 2012. 197 с.
6. Івасів Г. В. Діагностика ефективності функціо-
нування торговельного підприємства. Науковий вісник
НЛТУ України: зб. наук. праць. Львів: НЛТУУ, 2009.
Вип. 19.1. С. 94—99. URL: https://cyberleninka.ru/
article/n/diagnostika-efektivnosti-funktsionuvannya-torgo
velnogo-pidpriemstva/viewer (дата звернення 25.04.
2020).
7. Куцик П. О., Медвідь Л. Г., Шевчук В. О., Ха-
ринович-Яворська Д. О. Діяльність торговельних під-
приємств у конкурентному середовищі: контрольно-
аналітичне забезпечення системи управління: моног-
рафія. Чернівці: Технодруг, 2015. 370 с.
8. Данченко О. Б. Практичні аспекти реінжині-
рингу бізнес-процесів. Київ: Університет економіки та
права «КРОК», 2017. 238 с.
9. Єфременко Т. М., Гордієнко Т. В. Методичні
вказівки до практичних занять з дисципліни «Реінжи-
ніринг бізнес-процесів» / Харків. нац. ун-т міськ.
госп-ва ім. О. М. Бекетова. Харків: ХНУМГ ім.
О. М. Бекетова, 2017. 24 с.
10. Латишева О. В., Смирнова І. І., Ростовсь-
кий О. Р. Управління бізнес-процесами в умовах тор-
говельного підприємства. Економічні студії. 2019.
Вип. №2 (24), Львів: Львівська економічна фундація.
С. 119-125.
11. Латишева О. В., Підгора Є. О., Бохонок Л. М.
Сутність та процедура планування та моделювання бі-
знес-процесів системи кадрової безпеки в умовах віт-
чизняних підприємств. Вісник економічної науки Укра-
їни. 2019. № 1 (36). С. 60-67.
12. Кузнецова О. В., Латишева О. В. Оптимізація
бізнес-процесів як фактор забезпечення ефективності
діяльності підприємств газопостачання. Студенти та
молодь — для майбутнього України: матеріали IV Між-
нар. наук.- практ. конф. (м. Бахмут, 26 жовтня 2018 р.).
Бахмут : ДонУЕП, 2018. С. 25-26.
13. Карлаш Ю. Д., Латишева О. В. Бізнес-про-
цеси: сутність, можливості впровадження та перспек-
тиви використання для моделювання діяльності підп-
риємств. Сталий розвиток в Україні: проблеми інсти-
туційного забезпечення та практичної реалізації: мате-
ріали всеукраїнської науково-практичної конференції
(12 грудня 2018 р.). Краматорськ: ДДМА. 2018. С. 200-
207.
14. Демиденко В. В. Управління бізнес-проце-
сами як складова процесного підходу до управління
підприємством. Ефективна економіка. 2015. № 11.
URL: http://www.economy.nayka.com.ua (дата звернен-
ня 18.04.2020).
15. Бизнес-процессы, регламенты работы и за-
дачи сотрудников интернет-магазина. Beseller: веб-
сайт. URL: https://beseller.by/blog/biznes-protsessy-reg
lamenty-raboty-zadachi-sotrudnikov-internet-magazina/
(дата звернення 25.04.2020).
16. Тищенко Г. Моделирование бизнес-про-
цессов предприятия. URL: http://iteam.ru/publications/
it/section_51/article_1335 (дата звернення 04.04.2020).
17. Грищук Д. В., Васильців Т. Г. Організаційно-
економічні механізми впровадження процесно-орієн-
тованої системи управління на підприємствах роздрі-
бної торгівлі. Науковий вісник Національного лісотехні-
чного університету України. Львів : РВВ НЛТУ Укра-
їни, 2016. Вип. 26.6. С. 281-287. URL: https://cyber-
leninka.ru/article/n/organizatsiyno-ekonomichni-mehaniz
mi-vprovadzhennya-protsesno-orientovanoyi-sistemi-up-
ravlinnya-na-pidpriemstvah-rozdribnoyi (дата звернення
25.04.2020).
18. Грищук Д. В. Формування процесно-орієнто-
ваної системи управління на підприємствах роздрібної
торгівлі: дисертація на здобуття наукового ступеня
канд. екон. наук за спеціальністю 08.00.04 / Львівсь-
кий торговельно-економічний університет. Львів,
2018. 299 с. URL: http://www.lute.lviv.ua/fileadmin/
www.lac.lviv.ua/data/pidrozdily/Aspirantura/Rady/Spec_
vchena_rada/Dysertacii/2018_10/Grishuk_Disert.pdf.
19. Кинзябулатов Рамиль. Bizagi: описание, при-
мер. Материал портала «ХАБР». URL: https:
//habr.com/ru/company/trinion/blog/273017/(дата звер-
нення 19.04.2020).
20. Гайдук В. И. Совершенствование стратегиче-
ского планирования в торгово-розничных предприя-
тиях. Научный журнал КубГАУ. 2014. №97(03). С. 1-19.
URL: http://ej.kubagro.ru/2014/03/pdf/02.pdf (дата звер-
нення 14.04.2020).
References
1. Apopii, V. V., Kopych, I. M., Bila, O. H. et al.
(2012). Systema rehuliuvannia vnutrishnoi torhivli Ukrainy
[The system of regulation of domestic trade of Ukraine].
Kyiv, Akademvydav [in Ukrainian].
2. Blank, I. O. (2007). Upravlinnia torhovelnym pid-
pryiemstvom [Management of a commercial enterprise].
Kharkiv [in Ukrainian].
3. Moshek, H. Ye., Tsipurynda, V. S. (2011). Struk-
turyzatsiia komertsiinoi diialnosti torhovelnoho pidpryiem-
stva [Structuring the commercial activity of a commercial
enterprise]. Visnyk KNTEU — Bulletin of KNTEU, 5, рр. 5-
13 [in Ukrainian].
4. Ivanov G. G. et al. (2000). Economics and organ-
ization of the trading enterprise: a tutorial. Moscow,
INFRA-M [in Russian].
5. Vlasova, N. O., Pichuhina, T. S., Kruhlova, O. A.
et al. (2012). Otsinka efektyvnosti hospodarskoi diialnosti
pidpryiemstv rozdribnoi torhivli [Estimation of efficiency
of economic activity of the enterprises of retail trade:
monograph]. Kharkiv, Ivanchenko I.S. Publishing House
[in Ukrainian].
6. Ivasiv, H. V. (2009). Diahnostyka efektyvnosti
funktsionuvannia torhovelnoho pidpryiemstva [Diagnosis
of the efficiency of a commercial enterprise]. Naukovyi
visnyk NLTU Ukrainy — Scientific Bulletin of NLTU of
Ukraine, Issue. 19.1, рр. 94—99. Lviv, NLTUU [in
Ukrainian].
7. Kutsyk, P. O., Medvid, L. H., Shevchuk, V. O.,
Kharynovych-Yavorska, D. O. (2015). Diialnist torho-
velnykh pidpryiemstv u konkurentnomu seredovyshchi:
kontrolno-analitychne zabezpechennia systemy upravlinnia
[Activity of trade enterprises in a competitive environment:
control and analytical support of the management system].
Chernivtsi, Tekhnodruh [in Ukrainian].
8. Danchenko, O. B. (2017). Praktychni aspekty
reinzhynirynhu biznes-protsesiv [Practical aspects of
business process reengineering]. Kyiv, KROK University of
Economics and Law [in Ukrainian].
9. Yefremenko, T. M., Hordiienko, T. V. (2017).
Metodychni vkazivky do praktychnykh zaniat z dystsypliny
«Reinzhynirynh biznes-protsesiv» [Methodical instructions
ЛАТИШЕВА О. В., НЕДВИГА М. В., НАКОНЕЧНА Ю. В.
98 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
for practical classes in the discipline "Business Process
Reengineering"]. Kharkiv, KhNUMG them O.M. Beketov
[in Ukrainian].
10. Latysheva, O. V., Smyrnova, I. I., Rostov-
skyi, O. R. (2019). Upravlinnia biznes-protsesamy v
umovakh torhovelnoho pidpryiemstva [The management of
business-processes of trade enterprise]. Ekonomichni stu-
dii — Economics studies, Issue 2 (24), рр. 119-125 [in
Ukrainian].
11. Latysheva, O. V., Pidhora, Ye. O., Bokho-
nok, L. M. (2019). Sutnist ta protsedura planuvannia ta
modeliuvannia biznes-protsesiv systemy kadrovoi bezpeky
v umovakh vitchyznianykh pidpryiemstv. [Essence and
Procedure of Planning and Modeling Business Processes of
Personnel Security System in the Conditions of Domestic
Enterprises]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 1 (36),
рр. 60-67 [in Ukrainian].
12. Kuznetsova, O. V., Latysheva, O. V. (2018). Opty-
mizatsiia biznes-protsesiv yak faktor zabezpechennia efektyvnosti
diialnosti pidpryiemstv hazopostachannia [Optimization of
business processes as a factor in ensuring the efficiency of gas
supply companies.]. Studenty ta molod – dlia maibutnoho Ukrainy
– Students and youth – for the future of Ukraine. Proceedings of
the IV International Scientific and Practical Conference (рр. 25-
26). Bakhmut, DonUEP [in Ukrainian].
13. Karlash, Yu. D., Latysheva, O. V. (2018). Biznes-
protsesy: sutnist, mozhlyvosti vprovadzhennia ta perspektyvy
vykorystannia dlia modeliuvannia diialnosti pidpryiemstv [Busi-
ness processes: essence, possibilities of introduction and prospects
of use for modeling of activity of the enterprises]. Stalyi rozvytok
v Ukraini: problemy instytutsiinoho zabezpechennia ta
praktychnoi realizatsii – Sustainable development in Ukraine:
problems of institutional support and practical implementation.
Proceedings of the All-Ukrainian Scientific and Practical
Conference (рр. 200-207). Kramatorsk, DSEA [in Ukrainian].
14. Demydenko, V. V. (2015). Upravlinnia biznes-protse-
samy yak skladova protsesnoho pidkhodu do upravlinnia
pidpryiemstvom [Business process management as a component
of the process approach to enterprise management]. Efektyvna
ekonomika – Efficient economy, 11. Retrieved from
http://www.economy.nayka.com.ua [in Ukrainian].
15. Business processes, work regulations and tasks of
the online store employees. beseller.by. Retrieved from
https://beseller.by/blog/biznes-protsessy-reglamenty-rabo
ty-zadachi-sotrudnikov-internet-magazina/ [in Russian].
16. Tishchenko, G. Modeling of enterprise business
processes. iteam.ru. Retrieved from http://iteam.ru/publi-
cations/ it/section_51/article_1335 [in Russian].
17. Hryshchuk, D. V., Vasyltsiv, T. H. (2016).
Orhanizatsiino-ekonomichni mekhanizmy vprovadzhennia
protsesno-oriientovanoi systemy upravlinnia na pidpryiem-
stvakh rozdribnoi torhivli [Organizational and economic
mechanisms of introduction of process-oriented manage-
ment system at retail enterprises]. Naukovyi visnyk Natsio-
nalnoho lisotekhnichnoho universytetu Ukrainy — Scientific
Bulletin of the National Forestry University of Ukraine, Issue
26.6, рр. 281-287. Retrieved from https://cyberleni
nka.ru/article/n/organizatsiyno-ekonomichni-mehanizmi-
vprovadzhennya-protsesno-orientovanoyi-sistemi-upravli
nnya-na-pidpriemstvah-rozdribnoyi [in Ukrainian].
18. Hryshchuk, D. V. (2018). Formuvannia pro-
tsesno-oriientovanoi systemy upravlinnia na pidpryiem-
stvakh rozdribnoi torhivli [Formation of process-oriented
management system at the enterprises of retail trade].
Candidate’s thesis. Lviv [in Ukrainian].
19. Kinzyabulatov, Ramil. Bizagi: description,
example. Material of the portal "HABR". Retrieved from
https: //habr.com/ru/company/trinion/blog/273017/ [in
Russian].
20. Gaiduk, V. I. (2014). Improvement of strategic
planning in trade and retail enterprises. Scientific journal
KubSAU, 97(03), рр. 1-19. Retrieved from http:
//ej.kubagro.ru/2014/03/pdf/02.pdf [in Russian].
Стаття надійшла до редакції 17.12.2020
Формат цитування:
Латишева О. В., Недвига М. В., Наконечна Ю. В. Використання різних нотацій моделювання бізнес-
процесів торговельного підприємства для планування його діяльності. Вісник економічної науки України. 2021.
№ 1 (40). С. 91-98. doi: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2021.1(40).91-98
Latysheva, O. V., Nedviga, M. I., Nakonechna, Yu. V. (2021). The use of different notations of design of business
processes of trade enterprise is for planning of his activity. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 1 (40), рр. 91-98. doi:
https://doi.org/10.37405/1729-7206.2021.1(40).91-98
|