Особливості стратегічного управління інноваційним розвитком промислових підприємств
У статті розглянуто основні аспекти стратегічного управління розвитком промислових підприємств. Розроблено модель стратегічного управління промисловим підприємством. Доведено, що поєднання інтеграції стратегічного та інноваційного управління приводить до поліпшення позицій підприємств в конкурентній...
Saved in:
| Published in: | Економічний вісник Донбасу |
|---|---|
| Date: | 2021 |
| Main Authors: | , , , |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2021
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/181876 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Особливості стратегічного управління інноваційним розвитком промислових підприємств / М.В. Корж, О.Ю. Бєлікова, І.П. Фоміченко, С.О. Баркова // Економічний вісник Донбасу. — 2021. — № 3 (65). — С. 184-190. — Бібліогр.: 13 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860196304991289344 |
|---|---|
| author | Корж, М.В. Бєлікова, О.Ю. Фоміченко, І.П. Баркова, С.О. |
| author_facet | Корж, М.В. Бєлікова, О.Ю. Фоміченко, І.П. Баркова, С.О. |
| citation_txt | Особливості стратегічного управління інноваційним розвитком промислових підприємств / М.В. Корж, О.Ю. Бєлікова, І.П. Фоміченко, С.О. Баркова // Економічний вісник Донбасу. — 2021. — № 3 (65). — С. 184-190. — Бібліогр.: 13 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економічний вісник Донбасу |
| description | У статті розглянуто основні аспекти стратегічного управління розвитком промислових підприємств. Розроблено модель стратегічного управління промисловим підприємством. Доведено, що поєднання інтеграції стратегічного та інноваційного управління приводить до поліпшення позицій підприємств в конкурентній боротьбі на ринку за рахунок створення конкурентних переваг. Досліджено особливості формування стратегічного управління інноваційним розвитком на промисловому підприємстві, головною з яких є перспективне орієнтування інноваційної діяльності на запити споживачів, гнучке реагування і безперервне оновлення параметрів моделі ведення діяльності, виходячи з вимог конкуренції, в напрямку досягнення стійких переваг шляхом розвитку творчості та інтелектуального потенціалу підприємства, що зумовлює зростання його значення в системі управління сучасним підприємством в умовах інноваційного розвитку. Визначено, що основними перевагами стратегічного мислення в аспекті керівництва та менеджменту підприємства є: можливість підпорядкування всієї діяльності ключовому аспекту стратегії; можливість більш чіткого реагування на зміни внутрішнього середовища та навколишнього оточення власниками та керівництвом підприємства; можливість здійснювати менеджерами підприємства оцінку альтернативних варіантів капітальних вкладень і розвитку персоналу, що надає можливості передислокації ресурсів у стратегічні зони і стратегічні проєкти розвитку підприємства та інші. Окреслено етапи стратегічного управління інноваціями, що дозволять забезпечити досягнення бажаних результатів за рахунок реалізації інноваційних впроваджень в майбутньому періоді.
В статье рассмотрены основные аспекты стратегического управления развитием промышленных предприятий. Разработана модель стратегического управления промышленным предприятием. Доказано, что сочетание интеграции стратегического и инновационного управления приводит к улучшению позиций предприятий в конкурентной борьбе на рынке за счет создания конкурентных преимуществ. Исследованы особенности формирования стратегического управления инновационным развитием на промышленном предприятии, главной из которых является перспективное ориентирование инновационной деятельности на запросы потребителей, гибкое реагирование и беспрерывное обновление параметров модели ведения деятельности, исходя из требований конкуренции, в направлении достижения устойчивых преимуществ путем развития творчества и интеллектуального потенциала предприятия, которое предопределяет рост его значения в системе управления современным предприятием в условиях инновационного развития. Определено, что основными преимуществами стратегического мышления в аспекте руководства и менеджмента предприятия являются: возможность подчинения всей деятельности ключевому аспекту стратегии; возможность более четкого реагирования на изменения внутренней среды и окружающей обстановки владельцами и руководством предприятия; возможность осуществлять менеджерами предприятия оценку альтернативных вариантов капитальных вложений и развития персонала, что предоставляет возможности передислокации ресурсов в стратегические зоны и стратегические проекты развития предприятия и прочее. Очерчены этапы стратегического управления инновациями, которые позволят обеспечить достижение желаемых результатов за счет реализации инновационных внедрений в будущем периоде.
The article considers the main aspects of strategic management of industrial development. A model of strategic management of an industrial enterprise has been developed. It is proved that the combination of integration of strategic and innovation management leads to the improvement of enterprises' competitive position in the market by creating competitive advantages. Peculiarities of formation of strategic management of innovative development at the industrial enterprise are investigated, the main of which is perspective orientation of innovative activity on inquiries of consumers, flexible reaction and continuous updating of parameters of business model, proceeding from competition requirements, towards achievement of steady advantages by development of creativity and intellectual potential of the enterprise, which causes the growth of its importance in the management system of a modern enterprise in terms of innovative development. It is determined that the main advantages of strategic thinking in terms of leadership and management of the enterprise are: the ability to subordinate all activities to a key aspect of strategy; the ability to more clearly respond to changes in the internal environment and the environment by the owners and management of the enterprise; the ability of enterprise managers to assess alternatives for capital investment and staff development, which provides opportunities for redeployment of resources to strategic areas and strategic projects for enterprise development and others. The stages of strategic innovation management are outlined, which will ensure the achievement of the desired results through the implementation of innovative implementations in the future.
|
| first_indexed | 2025-12-07T18:08:10Z |
| format | Article |
| fulltext |
М. В. Корж, О. Ю. Бєлікова, І. П. Фоміченко, С. О. Баркова
184
Економічний вісник Донбасу № 3(65), 2021
УДК 338.24:330.341.1:338.45 DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2021-3(65)-184-190
М. В. Корж,
доктор економічних наук, професор,
О. Ю. Бєлікова,
доктор економічних наук, доцент,
І. П. Фоміченко,
кандидат економічних наук, доцент,
ORCID 0000-0002-9180-9344,
e-mail: Inna_fomichenko@ukr.net,
С. О. Баркова,
асистент кафедри,
ORCID 0000-0002-7894-2108,
e-mail: sveta-barkova@ukr.net,
ДВНЗ «Донбаська державна машинобудівна академія», м. Краматорськ
ОСОБЛИВОСТІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
ІННОВАЦІЙНИМ РОЗВИТКОМ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ
Постановка проблеми. Вітчизняна промисло-
вість впродовж тривалого періоду часу знаходилась
у стані трансформації, що зумовило існування нега-
тивних явищ, таких як несталий розвиток, зниження
рівня конкурентоспроможності вітчизняної продук-
ції, відсутність чіткої стратегії розвитку, яка по-
винна забезпечувати хід до очікуваного стану будь-
якої системи. Впровадження стратегічного управ-
ління є необхідною умовою ефективного і стабіль-
ного функціонування підприємництва, це передба-
чає, що розробка стратегічних підходів до розвитку
підприємництва функціонально спрямована на за-
безпечення його динамічного розвитку та, відпо-
відно, розвитку підприємства в довгостроковому пе-
ріоді. Запорукою подолання несистематичності
і стійкості вітчизняної інноваційної практики є ви-
значення цілеспрямованої діяльності з пошуку ідей,
прогнозування майбутнього, послідовне відсте-
ження нових можливостей, їх оцінка та реалізація.
Аналіз останніх досліджень та публікацій.
Проблеми стратегічного управління інноваційним
розвитком підприємств досліджувалися багатьма
вченими. Так, вони набули широкого висвітлення в
працях відомих вітчизняних вчених, таких як:
В. Анишина, М. Єрмошенко, С. Ілляшенко, П. Зав-
лін, Н. Краснокутська, З. Шершньова, М. Чумаченко
та ін. Серед зарубіжних науковців, слід відзначити
таких, як Г. Бірман, В. Мединський, Е. Менсфілд,
Б. Твісс, Р. Фатхутдінов, І. Шумпетер та ін. У науко-
вих працях цих вчених розглядається широке коло
питань з проблематики стратегії та інновацій. Вод-
ночас варто зауважити, що низка методологічних
і теоретичних питань щодо особливостей побудови
механізму стратегічного управління і зокрема інно-
ваційним розвитком підприємства залишається не-
достатньо дослідженою.
Метою статті є дослідження методологічних
аспектів стратегічного управління діяльністю про-
мислового підприємства та обґрунтування сутності
стратегічного управління інноваційним розвитком
підприємства в сучасних умовах господарювання.
Виклад основного матеріалу дослідження.
Стратегічне планування визначається як умова
ефективного управління та інтерпретується як про-
цес проєкції ймовірного майбутнього, що визначає
спрямованість на конструювання комплексної мо-
делі розвитку галузі, яка ґрунтується на забезпе-
ченні сталого розвитку економіки країни в цілому.
У свою чергу, результатом стратегічного плану-
вання є перспективні цілі та стратегії, що знаходять
своє відображення у стратегічних планах і програ-
мах на всіх стадіях управління.
Розвиток стратегічного управління розпочався
в 50-х роках минулого сторіччя в американських
корпораціях, які знаходилися у кризовому стані че-
рез зростання глобалізації, конкуренції та науково-
технічного прогресу [1]. Все це спричиняло усклад-
нення управлінських завдань і вимагало пошуку но-
вих ефективних методів управління діяльністю про-
мислових підприємств. Альтернативою діючій на
той час концепції управління діяльністю промисло-
вих підприємств стала теорія стратегічного управ-
ління й планування, що набула свого визначення
завдяки американським науковцям Д. Шенделу та
К. Хаттену, які у своїй статті «Бізнес-стратегія або
стратегічний менеджмент: широкий погляд на нові
дисципліни» 1972 року вперше ввели у науковий
обіг дефініцію «стратегічне управління» [2], що
стало також і додатковим поштовхом для розвитку
та становлення такої окремої самостійної дисцип-
ліни в науці як «стратегічне управління».
Серед чинників, які сприяли розвитку страте-
гічного планування у 60-80-х роках минулого сто-
річчя, Дж. Стайнер у своїй праці «Політика управ-
ління та стратегія» визначає такі: зростання розмірів
підприємств завдяки підвищенню комплексності та
багатопрофільності їх діяльності; розвиток науково-
технічного прогресу; використання керівництвом
М. В. Корж, О. Ю. Бєлікова, І. П. Фоміченко, С. О. Баркова
185
Економічний вісник Донбасу № 3(65), 2021
підприємств зв'язків з іншими організаціями; зрос-
тання конкуренції на внутрішніх і зовнішніх ринках
унаслідок заповнення ринків; розвиток методології
та інструментарію планування діяльності підпри-
ємств; поява та наявність необхідної електронно-об-
числювальної техніки і кваліфікованих кадрів; до-
сягнення лідируючих позицій підприємствами, які
більше уваги приділяли стратегічному плануванню
[3]. На рис. 1 представлено модель стратегічного уп-
равління промисловим підприємством.
С
тр
ат
ег
іч
не
у
пр
ав
лі
нн
я
Стратегічне планування:
- визначення мети і цілей підприємства;
- аналіз зовнішніх та внутрішніх середовища та факторів;
- вибір стратегії та варіативних сценаріїв розвитку подій;
- розробка довгострокового стратегічного плану;
- розробка оперативних та тактичних планів, завдань та орієнтирів
Реалізація стратегії:
- утворення механізмів та інструментарію для реалізації стратегії за
допомогою всіх елементів управлінського процесу:
- організаційне управління (організаційна структура, персонал, тощо);
- інформаційні системи;
- технології;
- фінансовий менеджмент;
- маркетинг;
- досягнення стратегічних цілей
Стратегічний контроль:
- вимірювання та оцінка виконання стратегічних та оперативних
планів;
- порівняння результатів вимірювання з орієнтирами, виявлення
розбіжностей
Рис. 1. Модель стратегічного управління промисловим підприємством
(сформовано авторами на основі джерела [4])
Стратегічне управління інноваційними проце-
сами під впливом змін у світовій економіці набуває
складного багатоаспектного характеру, що вимагає
застосування нових технологій менеджменту в на-
прямку забезпечення збільшення його відкритості.
В результаті зміни векторів в його здійсненні на пер-
шому плані опинилися проблеми пошуку перспек-
тивних ідей у зовнішньому середовищі, їх правиль-
ної оцінки та ефективної реалізації за допомогою
стратегічної інтеграції всіх учасників інноваційної
діяльності. В умовах швидких змін зовнішнього се-
редовища, відсутність дієвих заходів державної під-
тримки негативно позначається на інноваційній ді-
яльності вітчизняних промислових підприємств [5].
До найбільш вагомих для сучасних підприємств
проблем, що гальмують їх розвиток, відносять такі:
1) низька ефективність системи управління підпри-
ємствами, що обумовлена орієнтацією інноваційних
виробничих процесів на короткострокові результати
не на користь середньостроковим і довгостроковим,
відсутністю інноваційної стратегії в діяльності під-
приємства; 2) низький рівень розробки та струк-
туризації підходів до достовірної оцінки ефективно-
сті реалізації інноваційних стратегій розвитку під-
приємств; 3) низький ступінь дослідження кон'юнк-
тури світового інноваційного ринку і поверхневий
аналіз галузевих ринків при виборі конкурентоспро-
можних напрямків інноваційного розвитку підпри-
ємства; 4) обмеженість власних інвестиційних ре-
сурсів, неефективність фінансового менеджменту та
управління витратами виробництва при реалізації
інноваційних стратегій; 5) ризик отримання макси-
мальної віддачі від конкурентоспроможних іннова-
цій в умовах розвитку вітчизняних промислових
технологій; 6) низька кваліфікація менеджерів і пер-
соналу підприємства; 7) недосконалість законодав-
чої бази для розвитку інноваційної діяльності.
Зазначені проблеми гальмують інноваційний
розвиток у процесі його формування і реалізації
ефективних інноваційних стратегій, що негативно
впливає на конкурентоспроможність вітчизняних
підприємств, посилюючи невизначеність їх перс-
пектив у майбутньому. В умовах постійних змін ви-
мог споживачів до якості товарів і послуг, зроста-
ючого різноманіття нової продукції з одночасним
скороченням часу її виведення на ринок, посилення
конкуренції виникають протиріччя між зростаючою
потребою в інноваціях та існуючими організаційно-
економічними відносинами, що в свою чергу вима-
гає розвитку стратегічного аспекту в системі управ-
ління підприємствами [6].
У сучасних умовах традиційні методи страте-
гічного менеджменту забезпечують розвиток під-
приємств завдяки інтеграції з інноваційною актив-
ністю. Поєднання стратегічного та інноваційного
управління приводить до поліпшення позицій під-
приємств в конкурентній боротьбі на ринку за раху-
нок створення конкурентних переваг [7]. Страте-
гічне управління являє собою комплекс не тільки
стратегічних управлінських рішень, що визначають
М. В. Корж, О. Ю. Бєлікова, І. П. Фоміченко, С. О. Баркова
186
Економічний вісник Донбасу № 3(65), 2021
довгостроковий розвиток підприємства, а й конкрет-
них дій, що забезпечують швидке реагування під-
приємств на зміну зовнішньої кон'юнктури, яке
може привести до необхідності перегляду цілей і ко-
ригування загального напрямку розвитку. Сутність
стратегічного менеджменту направлена на визна-
чення поточного стану підприємства, його позиції у
коротко – та довгостроковій перспективі і способів
досягнення бажаного результату [8, с. 195]. Сформо-
вані уявлення про етапність та побудову підходів до
стратегічного управління дають можливість виді-
лити головні фази стратегічного управління іннова-
ційним розвитком промислового підприємства
(рис. 2).
Стратегічне
планування
Аналіз зовнішнього середовища
Діагностика функціонування
підприємства
Аналіз внутрішнього середовища
Формування цілей діяльності підприємства, топ-менеджменту,
персоналу, споживчого сегменту
Розробка стратегії та формування стратегічного
набору підприємства
Заміна цілей
Формування підсистеми забезпечення
стратегічного управління
Реалізація стратегії
Організація процесного моніторингу
Оперативне корегування елементів
стратегії
Стратегічний контроль
Рис. 2. Організаційний механізм стратегічного управління
інноваційним розвитком промислового підприємства
(сформовано авторами на основі джерела [9])
Сьогодні до найважливіших стратегічних про-
блем відносяться рішення, що пов'язані з інновацій-
ною діяльністю, що сприяє досягненню стратегічної
мети підприємства та її цільових орієнтирів у галузі
інновацій. При цьому творчий підхід персоналу, що
забезпечують створення інновацій, і процеси від-
новлення є важливими стратегічними завданнями
підприємства. Обов’язковою умовою реалізації уп-
равління інноваційною діяльністю підприємства є
наявність вихідної інформації про стан об’єкта (ін-
вестиційні ресурси, сферу підприємницької діяльно-
сті, в яку плануються вкладатися інвестиції тощо),
яку в процесі управління буде трансформовано в
певні управлінські рішення суб’єктів. Вирішальний
вплив на управління інноваційною діяльністю ста-
новлять внутрішні й зовнішні фактори, які визнача-
ють послідовність вживання тих чи інших управлін-
ських заходів та прийняття управлінських рішень
щодо проведення інноваційних процесів підприєм-
ства.
До основних зовнішніх факторів, які здійсню-
ють непрямий вплив на підприємство, слід віднести
глобалізаційні та інтеграційні процеси; механізми
державного регулювання економічних взаємовідно-
син та інвестування; галузеві тенденції розвитку;
ринкові механізми взаємодії. До факторів зовніш-
нього середовища, які безпосередньо впливають на
підприємство, відносяться: споживачі, постачаль-
ники, конкуренти. Система управління інновацій-
ною діяльністю має своєчасно реагувати на їхні
прямі або непрямі впливи задля зменшення ризиків
інноваційної діяльності або попередження інших
можливих негативних явищ і загроз [6]. До основ-
них внутрішніх факторів впливу на управління інно-
ваційною діяльністю, які повністю визначаються ді-
яльністю підприємства загалом, належать: рівень
М. В. Корж, О. Ю. Бєлікова, І. П. Фоміченко, С. О. Баркова
187
Економічний вісник Донбасу № 3(65), 2021
кваліфікації персоналу, здатність керівництва й
персоналу своєчасно реагувати на зміни у зовніш-
ньому інвестиційному середовищі, фінансовий стан,
рівень ділової активності та репутації підприємства,
розвиненість системи збуту й маркетингу, процес
організації виробництва, наявність необхідного ре-
сурсного забезпечення, стан технічної бази і рівень
технологічного розвитку підприємства. Статистичні
дані [10] свідчать про низький рівень інвестиційної
активності у інноваційній сфері. Відповідно до ма-
теріалів таблиці, дослідження і розробки, а також
придбання машин та обладнання фінансувалися під-
приємствами в останні роки переважним чином
власними силами. Це пояснюється вичікувальною
позицією іноземних інвесторів та їх небажанням на
даний момент ризикувати в ході владання коштів у
вітчизняну економіку. Окрім того, очевидними є не-
достатній ступінь підтримки інновацій з боку дер-
жави та відсутність дієвих механізмів їх стимулю-
вання.
Таблиця
Структура витрат на інновації, млн грн
(сформовано авторами на основі джерела [10])
Роки Витрати на інновації
У тому числі за рахунок коштів
власних
державного
бюджету
інвесторів-
нерезидентів
інших
джерел
2010 8045,5 4775,2 87,0 2411,4 771,9
2011 14333,9 7585,6 149,2 56,9 6542,2
2012 11480,6 7335,9 224,3 994,8 2925,6
2013 9562,6 6973,4 24,7 1253,2 1311,3
2014 7695,9 6540,3 344,1 138,7 672,8
2015 13813,7 13427,0 55,1 58,6 273,0
2016 23229,5 22036,0 179,0 23,4 991,1
2017 9117,5 7704,1 227,3 107,8 1078,3
2018 12180,1 10742,0 639,1 107,0 692,0
Роки Витрати на інновації
У тому числі за напрямами
дослідження
і розробки
придбання
інших зовнішніх
знань
придбання машин,
обладнання
та програмного
забезпечення
інші
витрати
2010 8045,5 996,4 141,6 5051,7 1855,8
2011 14333,9 1079,9 324,7 10489,1 2440,2
2012 11480,6 1196,3 47,0 8051,8 2185,5
2013 9562,6 1638,5 87,0 5546,3 2290,9
2014 7695,9 1754,6 47,2 5115,3 778,8
2015 13813,7 2039,5 84,9 11141,3 548,0
2016 23229,5 2457,8 64,2 19829,0 878,4
2017 9117,5 2169,8 21,8 5898,8 1027,1
2018 12180,1 3208,8 46,1 8291,3 633,9
Низька інвестиційна активність іноземних ін-
весторів підтверджується рівнем індексу інвести-
ційної привабливості держави, що має посереднє
значення [11]. На думку фахівців, така ситуація обу-
мовлена не лише кризовими політико-економіч-
ними аспектами розвитку країни, а й притаманною
вітчизняним реаліям проблемою захисту як прав ін-
телектуальної власності, так і майна інвесторів через
недосконалість законодавчої бази. Дані бар’єри
спричинили істотне зниження обсягу прямих іно-
земних інвестицій.
Окрім того, не можна не відзначити спрямова-
ність прямих іноземних інвестицій, що розподіли-
лись станом на 2018 р. таким чином [10]: фінансова
та страхова сфери (42,3%), торгівля, а також ремонт
автотранспортних засобів і мотоциклів (20,9%), опе-
рації з нерухомим майном (14,1%), промисловість
(10,5%), інформація та телекомунікації (4,2%), про-
фесійна, наукова та технічна діяльність (3,2%).
Важливими умовами забезпечення гнучкості
й адаптивності розвитку інноваційної діяльності є
оцінка результатів стратегії і контроль, що дозволя-
ють своєчасно приймати рішення про необхідність
коригування попередніх етапів за допомогою меха-
нізму зворотного зв'язку. Оцінюються як еконо-
мічні аспекти – підвищення рівня прибутку; захоп-
лення нових сегментів; зростання експортного по-
тенціалу товару; зростання продуктивності праці,
зниження собівартості тощо, так і технічні – поява
нової техніки, технології, винаходів; ресурсні – ви-
вільнення ресурсів підприємства; соціальні – повне
задоволення людських потреб, зростання рівня
якості продукції та іміджу підприємства у покупців;
зростання творчої активності працівників, задоволе-
ності працею тощо [5].
Процес стратегічного управління інноваціями є
циклічним, оскільки в реальності формування і від-
бір інноваційної стратегії може відбуватися на етапі
М. В. Корж, О. Ю. Бєлікова, І. П. Фоміченко, С. О. Баркова
188
Економічний вісник Донбасу № 3(65), 2021
стратегічного аналізу середовища, на заключному
етапі оцінки її результативності може знадобитися
додатковий аналіз зовнішнього оточення. Однак з
часом стратегія може змінюватися, тому необхідний
моніторинг та щорічне коригування стратегічних рі-
шень і планів інноваційного розвитку [9]. На рис. 3
представлено процес інноваційного проєктування
на підприємстві.
Встановлення цілей та завдань інноваційного проєкту
Розробка комплексу заходів, передбачених інноваційним проєктом
Встановлення оптимального шляху реалізації інноваційного проєкту
Вибір стратегічних напрямів і форм
інноваційної діяльності підприємства
Визначення стратегічних напрямків формування
інноваційних ресурсів підприємства
Конкретизація термінів впровадження інноваційного проєкту
Визначення ефективності інноваційного проєкту
Рис. 3. Процес інноваційного проектування на промисловому підприємстві
(сформовано авторами на основі джерела [11])
Скоординоване та послідовне проходження ви-
значених етапів стратегічного управління іннова-
ціями дасть змогу забезпечити досягнення довго-
строкових стратегічних результатів безпосередньо
через інноваційний процес, висвітлюючи як концеп-
туально-підприємницькі, так і організаційні аспекти
перспективного розвитку помислового підприєм-
ства.
Висновки. Запропонований механізм страте-
гічного управління інноваційним розвитком про-
мислового підприємства дозволяє комплексно
управляти всіма складовими компонентами іннова-
ційної діяльності з метою підвищення її ефектив-
ності та реалізації перспективних напрямів іннова-
ційної політики підприємства, сприяє підвищенню
його конкурентоспроможності з урахуванням змін
у зовнішньому і внутрішньому середовищі діяльно-
сті підприємства. Таким чином, особливістю страте-
гічного управління інноваціями є перспективне
орієнтування інноваційної діяльності на потреби
споживачів, гнучке реагування і безперервне онов-
лення параметрів моделі ведення діяльності, вихо-
дячи з вимог конкуренції, в напрямку досягнення
стійких переваг шляхом розвитку творчості та інте-
лектуального потенціалу підприємства, що зумов-
лює зростання його значення в системі управління
сучасним підприємством в умовах інноваційного
розвитку.
Література
1. Кунах Ю. В. Стратегическое управление предприятием на основе бюджетных моделей: дис. ... канд. экон. наук:
08.00.05. Ставрополь, 2008. 22 с.
2. Schendel D. E., Hatter K. J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy
of Management Proceeding. 2017. November. P. 4. DOI: https://doi.org/10.5465/ambpp.1972.4981324.
3. Steiner G. A., Miner J. B., Gray E. R. Management Policy and Strategy: Text, Readings and Cases. – 2-nd ed. New York:
McMillan, 1982. 577 p.
4. Щукін Д. В. Методологічні аспекти стратегічного управління діяльністю промислового підприємства. Економіка та
держава. 2019. №3. С. 144-148. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6806.2019.3.144.
5. Лавриненко С. О., Зелінська А. М. Стратегічне управління інноваційними процесами: особливості та необхідність.
Економіка та управління підприємствами. 2019. №37. С. 99-102.
6. Лавриненко С. О., Зелінська А. М. Стратегічне управління інноваційними процесами: особливості та необхідність.
Економіка та управління підприємствами. 2019. №37. С. 99-102. URL: http://www.economy.nauka.com.ua.
7. Кашуба Я. М. Вибір методів та підходів стратегічного управління розвитком підприємництва. Економіка та держава.
2011. № 9. С. 16–20.
8. Мізюк Б. М. Основи стратегічного управління : підручник. Львів : Магнолія, 2009. 544 с.
9. Денисенко М. П. Інвестиційно-інноваційна діяльність: теорія, практика, досвід : монографія. Суми, 2008. С. 452-467.
10. Державна служба статистики України. URL: http://www.ukrstat.gov.ua.
М. В. Корж, О. Ю. Бєлікова, І. П. Фоміченко, С. О. Баркова
189
Економічний вісник Донбасу № 3(65), 2021
11. Штепенко К. П., Забураєва О. Ю. Аналіз прямих іноземних інвестицій в економіку України та передумови необхід-
ності їх залучення. Ефективна економіка. 2019. № 5. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=7040. DOI:
https://doi.org/10.32702/2307-2105-2019.5.34.
12. Гордієнко П. Л. Стратегічний аналіз: навч. посіб. Київ: Алерта, 2006. 404 с.
13. Падерін І. Д., Горященко Ю. Г. Стратегічні пріоритети інноваційного розвитку підприємництва. Економічний вісник
Донбасу. 2021. № 1 (63). С. 103–107. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2021-1(63)-103-107.
References
1. Kunakh, Yu. V. (2008). Strategicheskoye upravleniye predpriyatiyem na osnove byudzhetnykh modeley [Strategic enterprise
management on the basis of budgetary models]. Candidate’s thesis. Stavropol' [in Russian].
2. Schendel, D. E., Hatter K. J. (2017). Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline.
Academy of Management Proceeding, November. P. 4. DOI: https://doi.org/10.5465/ambpp.1972.4981324.
3. Steiner, G. A., Miner, J. B., Gray, E. R. (1982). Management Policy and Strategy: Text, Readings and Cases. 2-nd ed. New
York, McMillan. 577 p.
4. Shchukin, D. V. (2019). Metodolohichni aspekty stratehichnoho upravlinnia diialnistiu promyslovoho pidpryiemstva [Meth-
odological aspects of strategic management of industrial enterprise]. Ekonomika ta derzhava – Economy and state, 3, рр. 144-148.
DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6806.2019.3.144 [in Ukrainian].
5. Lavrynenko, S. O., Zelinska, A. M. (2019). Stratehichne upravlinnia innovatsiinymy protsesamy: osoblyvosti ta neobkhidnist
[Strategic management of innovation processes: features and necessity]. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy – Economics and
business management, 37, рр. 99-102 [in Ukrainian].
6. Lavrynenko, S. O., Zelinska, A. M. (2019). Stratehichne upravlinnia innovatsiinymy protsesamy: osoblyvosti ta neobkhidnist
[Strategic management of innovation processes: features and necessity]. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy – Economics and
business management, 37, рр. 99-102. Retrieved from http://www.economy.nauka.com.ua [in Ukrainian].
7. Kashuba. Ya. M. (2011). Vybir metodiv ta pidkhodiv stratehichnoho upravlinnia rozvytkom pidpryiemnytstva [Choice of
methods and approaches of strategic management of business development]. Ekonomika ta derzhava – Economy and state, 9, рр. 16–
20 [in Ukrainian].
8. Miziuk, B. M. (2009). Osnovy stratehichnoho upravlinnia [Fundamentals of strategic management]. Lviv, Mahnoliia [in
Ukrainian].
9. Denysenko, M. P. (2008). Investytsiino-innovatsiina diialnist: teoriia, praktyka, dosvid [Investment and innovation activity:
theory, practice, experience]. (рр. 152-467). Sumy [in Ukrainian].
10. Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy [State Statistics Service of Ukraine]. (n.d.). ukrstat.gov.ua. Retrieved from
http://www.ukrstat.gov.ua/ [in Ukrainian].
11. Shtepenko, K. P., Zaburaieva, O. Yu. (2019). Analiz priamykh inozemnykh investytsii v ekonomiku Ukrainy ta peredumovy
neobkhidnosti yikh zaluchennia [Analysis of foreign direct investment in the economy of Ukraine and the prerequisites for the need to
attract them]. Efektyvna ekonomika – Efficient economy, 5. Retrieved from http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=7040. DOI:
https://doi.org/10.32702/2307-2105-2019.5.34 [in Ukrainian].
12. Hordiienko, P. L. (2006). Stratehichnyi analiz [Strategic analysis]. Kyiv, Alerta [in Ukrainian].
13. Paderin, I. D., Horiashchenko, Yu. H. (2021). Stratehichni priorytety innovatsiinoho rozvytku pidpryiemnytstva [Strategic
Priorities for Innovative Development of Entrepreneurship]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu – Economic Herald of the Donbas, 1 (63),
рр. 103–107. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2021-1(63)-103-107 [in Ukrainian].
Корж М. В., Бєлікова О. Ю., Фоміченко І. П., Баркова С. О. Особливості стратегічного управління інноваційним
розвитком промислових підприємств
У статті розглянуто основні аспекти стратегічного управління розвитком промислових підприємств. Розроблено модель
стратегічного управління промисловим підприємством. Доведено, що поєднання інтеграції стратегічного та інноваційного
управління приводить до поліпшення позицій підприємств в конкурентній боротьбі на ринку за рахунок створення конку-
рентних переваг. Досліджено особливості формування стратегічного управління інноваційним розвитком на промисловому
підприємстві, головною з яких є перспективне орієнтування інноваційної діяльності на запити споживачів, гнучке реагування
і безперервне оновлення параметрів моделі ведення діяльності, виходячи з вимог конкуренції, в напрямку досягнення стійких
переваг шляхом розвитку творчості та інтелектуального потенціалу підприємства, що зумовлює зростання його значення в
системі управління сучасним підприємством в умовах інноваційного розвитку. Визначено, що основними перевагами страте-
гічного мислення в аспекті керівництва та менеджменту підприємства є: можливість підпорядкування всієї діяльності ключо-
вому аспекту стратегії; можливість більш чіткого реагування на зміни внутрішнього середовища та навколишнього оточення
власниками та керівництвом підприємства; можливість здійснювати менеджерами підприємства оцінку альтернативних варі-
антів капітальних вкладень і розвитку персоналу, що надає можливості передислокації ресурсів у стратегічні зони
і стратегічні проєкти розвитку підприємства та інші. Окреслено етапи стратегічного управління інноваціями, що дозволять
забезпечити досягнення бажаних результатів за рахунок реалізації інноваційних впроваджень в майбутньому періоді.
Ключові слова: стратегічне управління, промисловість, стратегія, інновації, інноваційний процес, продукція, конкурен-
тоспроможність, конкурентні переваги.
Korzh M., Belikova E., Fomichenko I., Barkova S. Features of Strategic Management of Innovative Development of In-
dustrial Enterprises
The article considers the main aspects of strategic management of industrial development. A model of strategic management of
an industrial enterprise has been developed. It is proved that the combination of integration of strategic and innovation management
leads to the improvement of enterprises' competitive position in the market by creating competitive advantages. Peculiarities of for-
mation of strategic management of innovative development at the industrial enterprise are investigated, the main of which is perspective
orientation of innovative activity on inquiries of consumers, flexible reaction and continuous updating of parameters of business model,
proceeding from competition requirements, towards achievement of steady advantages by development of creativity and intellectual
potential of the enterprise, which causes the growth of its importance in the management system of a modern enterprise in terms of
М. В. Корж, О. Ю. Бєлікова, І. П. Фоміченко, С. О. Баркова
190
Економічний вісник Донбасу № 3(65), 2021
innovative development. It is determined that the main advantages of strategic thinking in terms of leadership and management of the
enterprise are: the ability to subordinate all activities to a key aspect of strategy; the ability to more clearly respond to changes in the
internal environment and the environment by the owners and management of the enterprise; the ability of enterprise managers to assess
alternatives for capital investment and staff development, which provides opportunities for redeployment of resources to strategic areas
and strategic projects for enterprise development and others. The stages of strategic innovation management are outlined, which will
ensure the achievement of the desired results through the implementation of innovative implementations in the future.
Keywords: strategic management, industry, strategy, innovations, innovation process, products, competitiveness, competitive
advantages.
Корж М. В., Беликова Е. Ю., Фомиченко И. П., Баркова С. А. Особенности стратегического управления иннова-
ционным развитием промышленных предприятий
В статье рассмотрены основные аспекты стратегического управления развитием промышленных предприятий. Разрабо-
тана модель стратегического управления промышленным предприятием. Доказано, что сочетание интеграции стратеги-
ческого и инновационного управления приводит к улучшению позиций предприятий в конкурентной борьбе на рынке за счет
создания конкурентных преимуществ. Исследованы особенности формирования стратегического управления инновацион-
ным развитием на промышленном предприятии, главной из которых является перспективное ориентирование инновационной
деятельности на запросы потребителей, гибкое реагирование и беспрерывное обновление параметров модели ведения дея-
тельности, исходя из требований конкуренции, в направлении достижения устойчивых преимуществ путем развития твор-
чества и интеллектуального потенциала предприятия, которое предопределяет рост его значения в системе управления совре-
менным предприятием в условиях инновационного развития. Определено, что основными преимуществами стратегического
мышления в аспекте руководства и менеджмента предприятия являются: возможность подчинения всей деятельности ключе-
вому аспекту стратегии; возможность более четкого реагирования на изменения внутренней среды и окружающей обстановки
владельцами и руководством предприятия; возможность осуществлять менеджерами предприятия оценку альтернативных
вариантов капитальных вложений и развития персонала, что предоставляет возможности передислокации ресурсов в страте-
гические зоны и стратегические проекты развития предприятия и прочее. Очерчены этапы стратегического управления инно-
вациями, которые позволят обеспечить достижение желаемых результатов за счет реализации инновационных внедрений в
будущем периоде.
Ключевые слова: стратегическое управление, промышленность, стратегия, инновации, инновационный процесс, продук-
ция, конкурентоспособность, конкурентные преимущества.
Стаття надійшла до редакції 06.09.2021
Прийнято до друку 24.09.2021
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-181876 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1817-3772 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T18:08:10Z |
| publishDate | 2021 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Корж, М.В. Бєлікова, О.Ю. Фоміченко, І.П. Баркова, С.О. 2021-12-03T17:15:38Z 2021-12-03T17:15:38Z 2021 Особливості стратегічного управління інноваційним розвитком промислових підприємств / М.В. Корж, О.Ю. Бєлікова, І.П. Фоміченко, С.О. Баркова // Економічний вісник Донбасу. — 2021. — № 3 (65). — С. 184-190. — Бібліогр.: 13 назв. — укр. 1817-3772 DOI: 10.12958/1817-3772-2021-3(65)-184-190 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/181876 338.24:330.341.1:338.45 У статті розглянуто основні аспекти стратегічного управління розвитком промислових підприємств. Розроблено модель стратегічного управління промисловим підприємством. Доведено, що поєднання інтеграції стратегічного та інноваційного управління приводить до поліпшення позицій підприємств в конкурентній боротьбі на ринку за рахунок створення конкурентних переваг. Досліджено особливості формування стратегічного управління інноваційним розвитком на промисловому підприємстві, головною з яких є перспективне орієнтування інноваційної діяльності на запити споживачів, гнучке реагування і безперервне оновлення параметрів моделі ведення діяльності, виходячи з вимог конкуренції, в напрямку досягнення стійких переваг шляхом розвитку творчості та інтелектуального потенціалу підприємства, що зумовлює зростання його значення в системі управління сучасним підприємством в умовах інноваційного розвитку. Визначено, що основними перевагами стратегічного мислення в аспекті керівництва та менеджменту підприємства є: можливість підпорядкування всієї діяльності ключовому аспекту стратегії; можливість більш чіткого реагування на зміни внутрішнього середовища та навколишнього оточення власниками та керівництвом підприємства; можливість здійснювати менеджерами підприємства оцінку альтернативних варіантів капітальних вкладень і розвитку персоналу, що надає можливості передислокації ресурсів у стратегічні зони і стратегічні проєкти розвитку підприємства та інші. Окреслено етапи стратегічного управління інноваціями, що дозволять забезпечити досягнення бажаних результатів за рахунок реалізації інноваційних впроваджень в майбутньому періоді. В статье рассмотрены основные аспекты стратегического управления развитием промышленных предприятий. Разработана модель стратегического управления промышленным предприятием. Доказано, что сочетание интеграции стратегического и инновационного управления приводит к улучшению позиций предприятий в конкурентной борьбе на рынке за счет создания конкурентных преимуществ. Исследованы особенности формирования стратегического управления инновационным развитием на промышленном предприятии, главной из которых является перспективное ориентирование инновационной деятельности на запросы потребителей, гибкое реагирование и беспрерывное обновление параметров модели ведения деятельности, исходя из требований конкуренции, в направлении достижения устойчивых преимуществ путем развития творчества и интеллектуального потенциала предприятия, которое предопределяет рост его значения в системе управления современным предприятием в условиях инновационного развития. Определено, что основными преимуществами стратегического мышления в аспекте руководства и менеджмента предприятия являются: возможность подчинения всей деятельности ключевому аспекту стратегии; возможность более четкого реагирования на изменения внутренней среды и окружающей обстановки владельцами и руководством предприятия; возможность осуществлять менеджерами предприятия оценку альтернативных вариантов капитальных вложений и развития персонала, что предоставляет возможности передислокации ресурсов в стратегические зоны и стратегические проекты развития предприятия и прочее. Очерчены этапы стратегического управления инновациями, которые позволят обеспечить достижение желаемых результатов за счет реализации инновационных внедрений в будущем периоде. The article considers the main aspects of strategic management of industrial development. A model of strategic management of an industrial enterprise has been developed. It is proved that the combination of integration of strategic and innovation management leads to the improvement of enterprises' competitive position in the market by creating competitive advantages. Peculiarities of formation of strategic management of innovative development at the industrial enterprise are investigated, the main of which is perspective orientation of innovative activity on inquiries of consumers, flexible reaction and continuous updating of parameters of business model, proceeding from competition requirements, towards achievement of steady advantages by development of creativity and intellectual potential of the enterprise, which causes the growth of its importance in the management system of a modern enterprise in terms of innovative development. It is determined that the main advantages of strategic thinking in terms of leadership and management of the enterprise are: the ability to subordinate all activities to a key aspect of strategy; the ability to more clearly respond to changes in the internal environment and the environment by the owners and management of the enterprise; the ability of enterprise managers to assess alternatives for capital investment and staff development, which provides opportunities for redeployment of resources to strategic areas and strategic projects for enterprise development and others. The stages of strategic innovation management are outlined, which will ensure the achievement of the desired results through the implementation of innovative implementations in the future. uk Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Менеджмент інновацій Особливості стратегічного управління інноваційним розвитком промислових підприємств Особенности стратегического управления инновационным развитием промышленных предприятий Features of Strategic Management of Innovative Development of Industrial Enterprises Article published earlier |
| spellingShingle | Особливості стратегічного управління інноваційним розвитком промислових підприємств Корж, М.В. Бєлікова, О.Ю. Фоміченко, І.П. Баркова, С.О. Менеджмент інновацій |
| title | Особливості стратегічного управління інноваційним розвитком промислових підприємств |
| title_alt | Особенности стратегического управления инновационным развитием промышленных предприятий Features of Strategic Management of Innovative Development of Industrial Enterprises |
| title_full | Особливості стратегічного управління інноваційним розвитком промислових підприємств |
| title_fullStr | Особливості стратегічного управління інноваційним розвитком промислових підприємств |
| title_full_unstemmed | Особливості стратегічного управління інноваційним розвитком промислових підприємств |
| title_short | Особливості стратегічного управління інноваційним розвитком промислових підприємств |
| title_sort | особливості стратегічного управління інноваційним розвитком промислових підприємств |
| topic | Менеджмент інновацій |
| topic_facet | Менеджмент інновацій |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/181876 |
| work_keys_str_mv | AT koržmv osoblivostístrategíčnogoupravlínnâínnovacíinimrozvitkompromislovihpídpriêmstv AT bêlíkovaoû osoblivostístrategíčnogoupravlínnâínnovacíinimrozvitkompromislovihpídpriêmstv AT fomíčenkoíp osoblivostístrategíčnogoupravlínnâínnovacíinimrozvitkompromislovihpídpriêmstv AT barkovaso osoblivostístrategíčnogoupravlínnâínnovacíinimrozvitkompromislovihpídpriêmstv AT koržmv osobennostistrategičeskogoupravleniâinnovacionnymrazvitiempromyšlennyhpredpriâtii AT bêlíkovaoû osobennostistrategičeskogoupravleniâinnovacionnymrazvitiempromyšlennyhpredpriâtii AT fomíčenkoíp osobennostistrategičeskogoupravleniâinnovacionnymrazvitiempromyšlennyhpredpriâtii AT barkovaso osobennostistrategičeskogoupravleniâinnovacionnymrazvitiempromyšlennyhpredpriâtii AT koržmv featuresofstrategicmanagementofinnovativedevelopmentofindustrialenterprises AT bêlíkovaoû featuresofstrategicmanagementofinnovativedevelopmentofindustrialenterprises AT fomíčenkoíp featuresofstrategicmanagementofinnovativedevelopmentofindustrialenterprises AT barkovaso featuresofstrategicmanagementofinnovativedevelopmentofindustrialenterprises |