Організація моніторингу організаційно-виробничої сфери в антикризовому управлінні підприємством
Розглянуто місце моніторингу організаційно-виробничої сфери в антикризовому управлінні машинобудівним підприємством, сформовано завдання моніторингу з метою попередження 
 банкрутства й розроблено основні складові системи моніторингу організаційно-виробничої системи й інформаційні зв’язки мі...
Збережено в:
| Дата: | 2010 |
|---|---|
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2010
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/18945 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Організація моніторингу організаційно-виробничої сфери в антикризовому управлінні підприємством/ О.С. Дубинська // Економіка пром-сті. — 2010. — № 2. — С. 119 - 122. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860185987873767424 |
|---|---|
| author | Дубинська, О.С. |
| author_facet | Дубинська, О.С. |
| citation_txt | Організація моніторингу організаційно-виробничої сфери в антикризовому управлінні підприємством/ О.С. Дубинська // Економіка пром-сті. — 2010. — № 2. — С. 119 - 122. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| description | Розглянуто місце моніторингу організаційно-виробничої сфери в антикризовому управлінні машинобудівним підприємством, сформовано завдання моніторингу з метою попередження 
банкрутства й розроблено основні складові системи моніторингу організаційно-виробничої системи й інформаційні зв’язки між ними.
Ключові слова: моніторінг, організаційно-виробнича система, антикризове управління, банкрутство.
Рассмотрено место мониторинга организационно-производственной сферы в антикризисном управлении машиностроительным предприятием, сформированы задачи мониторинга с целью предупреждения банкротства и разработаны основные составные системы мониторинга организационно-производственной системы и информационные связи между ними.
Ключевые слова: мониторинг, организационно-производственная система, антикризисное управление, банкротство.
The paper shows the place of monitoring of the organizational-production sphere in the anti-crisis management of a machine-building enterprise, tasks of monitoring with purpose of preventing bankruptcy and main components of the system of monitoring of the organizational-production sphere as well as the information relations between them.
Keywords: monitoring, organizational-produc¬tion sphere, anti-crisis management, bankruptcy.
|
| first_indexed | 2025-12-07T18:04:32Z |
| format | Article |
| fulltext |
О.С. Дубинська
ОРГАНІЗАЦІЯ МОНІТОРИНГУ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ВИРОБНИЧОЇ
СФЕРИ В АНТИКРИЗОВОМУ УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВОМ
Як і будь-яке управління, антикризове
управління повинно мати надійне
інформаційне забезпечення. Основою такого
забезпечення є моніторинг організаційно-
виробничої сфери. У літературі, присвяченій
антикризовому управлінню, досить часто
моніторинг визначають як оперативне
спостереження за процесами, що
відбуваються у фінансовій сфері, яке
включає: оцінку фінансового благополуччя й
результатів діяльності підприємства;
узагальнення результатів і розробку
рекомендацій для прийняття управлінських
рішень спрямованих на поліпшення
фінансового стану підприємства [1, 3].
Проблема значення, ролі та міста
моніторингу в діяльності підприємства роз-
глядалась у роботах багатьох вітчизняних
науковців М.Ю. Іванової, Н.М. Соколової,
А.В. Тельнової, А.Я. Фоміна та ін. Але всі
дослідження обмежувалися моніторингом
фінансової сфери, що значно звужує його
можливості, через те що зміни у фінансових
показниках часто наступають уже як
наслідок розвитку негативних тенденцій в
організаційно-виробничій сфері [2-4].
Метою статті є визначення завдань
моніторингу організаційно-виробничої сфери
й основних складових системи моніторингу
на машинобудівному підприємстві.
Моніторинг є невід’ємною частиною
антикризового управління підприємством. У
його рамках здійснюються збір і обробка
поточної інформації, що дозволяє оцінити
основні параметри, а також виявити критичні
тенденції в організаційно-виробничій сфері
підприємства, подальший розвиток яких
може призвести до виникнення кризових
явищ (рис. 1). Спочатку необхідно визначити
сферу моніторингу, склад і джерела
інформації. Згодом склад і джерела
інформації можуть змінюватися відповідно
до нових економічних умов, проте базисний
набір має існувати. Задля розширення поля
спостережень за межі фінансової сфери
доцільно визначити як поле спостережень
організаційно-виробничу сферу
підприємства. Склад та джерела інформації
визначаються на кожному підприємстві
окремо.
Наступним кроком є збір інформації.
На цьому етапі здійснюється пошук, запис і
перевірка достовірності заздалегідь
визначеного набору даних, призначених для
подальшої обробки. Наступним кроком є
зберігання й обробка інформації. Метою
зберігання є забезпечення збереження даних,
як мінімум протягом терміну їх обробки, у
рамках якої, у свою чергу, проводяться різні
розрахунки, зіставлення фактичних значень
із плановими, експертні оцінки, аналіз
перспектив розвитку підприємства. За
підсумками аналізу результатів можна
зробити висновок про поточний набір
тенденцій в організаційно-виробничій сфері
підприємства. Якщо тенденції не загрозливі,
то моніторинг продовжується у звичайному
режимі. Якщо в результаті аналізу
встановлено, що негативні тенденції
набувають загрозливого (із позиції розвитку
кризових явищ) – починається здійснення
програми із нейтралізації негативних
тенденцій. Таким чином, моніторинг
організаційно-виробничої сфери дозволяє
здійснювати не ліквідацію кризових явищ, а
нейтралізацію тенденцій, які можуть
спричинити такі явища.
Паралельно із кроками моніторингу у
фоновому режимі здійснюється поточне
спостереження, метою якого є відстеження
змін стану підприємства у проміжках між
плановими зборами інформації, результатом
поточного спостереження є позачерговий
збір інформації. Основною відмінністю
поточного контролю від збору інформації та
обробки інформації є те, що він здійснюється
тільки за основними параметрами (тобто на
вужчому полі даних).
___________________________
© Дубинська Олена Сергіївна – старший викладач.
Донбаська державна машинобудівна академія, Краматорськ.
ISSN 1562-109X
Рис. 1. Місце моніторингу організаційно-виробничої сфери
в антикризовому управлінні машинобудівним підприємством
Задля підвищення надійності
моніторингу організаційно-виробничої сфери
підприємства в аспекті випередження
виникнення кризових явищ, доцільно
побудувати його із двох складових:
підсистеми раннього виявлення розвитку
кризових явищ та підсистеми моніторингу
фінансового стану підприємства (рис. 2).
Підсистема раннього виявлення
розвитку кризових явищ має за мету
відстежувати процеси, які відбуваються в
основних сегментах організаційно-
виробничої системи підприємства й виявляти
такі тенденції, продовження розвитку яких у
майбутніх періодах із великою ймовірністю
може спричинити кризові явища. Такі
процеси ще не «проявилися» у фінансовій
сфері й не можуть бути виявлені за
фінансовими показниками у принципі.
Виявлення таких тенденцій дозволить
виділити й найбільш проблемні сегменти
організаційно-виробничої системи
підприємства та сконцентрувати на них
коригувальну роботу з боку менеджменту.
Підсистема моніторингу фінансової
сфери підприємства виконує чотири головні
блоки завдань. По-перше, вона служить
своєрідним тестом підсистеми раннього
виявлення негативних тенденцій та заходів,
які були вжиті менеджментом у відповідь на
сигнали даної підсистеми. По-друге, вона є
тестом ефективності управлінських рішень
щодо усунення негативних тенденцій на
ранніх етапах їх розвитку. По-третє, вона є
тестом підсистеми моніторингу зовнішнього
середовища. По-четверте, дана підсистема є
тестом ефективності дій менеджменту з
адаптації організаційно-виробничої сфери
підприємства до змін зовнішнього
середовища, зафіксованих відповідною
підсистемою моніторингу (рис. 3).
Адже, якщо кризові явища вже
проявились у фінансовій сфері, то можливі
три ситуації:
1) підсистема раннього виявлення
негативних тенденцій «не спрацювала» і
негативні тенденції в організаційно-
виробничій сфері не були виявлені на ранніх
стадіях розвитку;
2) негативні тенденції були виявленні
на ранніх стадіях розвитку, але дії
Ні
Поточне спостереження
Визначення джерел
інформації
Визначення сфери
спостереження
Аналіз
результатів
Зберігання та обробка
інформації
Збір
інформації
Початок здійснення превентивних заходів
із нейтралізації негативних тенденцій
Наявність негативних
тенденцій
Так
менеджменту виявилися неефективними, а
отже, потребують негайного коригування;
Рис. 2. Основні завдання моніторингу організаційно-виробничої сфери
задля попередження банкрутства
Виявити негативні тенденції у
фінансовій сфері підприємства,
пов’язані з організаційно-вироб-
ничою сферою підприємства
Виявити суб’єкти та конкретні рішення, які
зумовили виникнення негативних тенденцій
Передача інформації для прийняття управлінських рішень
зменшення /припинення розвитку негативних тенденцій
Виявити, чому не спрацювала
система раннього виявлення
негативних процесів
Коригу-
вання
Виявити суть і місце
виникнення негативних
Проранжувати основні блоки
організаційно-виробничої
сфери за ступенем розвитку
негативних тенденцій
Система моніторингу організаційно-виробничої сфери підприємства
Підсистема раннього
виявлення
негативних процесів
і тенденцій
Підсистема моніторингу фінансових
показників та їх тенденцій
інформація для
управлінських рішень
інформація для
моніторингу
Підсистема
моніторингу
організаційно-
виробничої сфери
Підсистема
моніторингу
зовнішнього
середовища
інформація
інформація
К
ор
иг
ув
ал
ьн
і
ді
ї
Підсистема
моніторингу
фінансового стану
інформація
інформація
Фінансовий
стан інформація
інформація Коригувальні
дії
О
рг
ан
із
ац
ій
но
-
ви
ро
бн
ич
а
си
ст
ем
а
Рис. 3. Основні складові системи моніторингу організаційно-виробничої системи
підприємства й інформаційні зв’язки між ними
3) кризові явища у фінансовій сфері
мають причину, не пов’язану з
організаційно-виробничою сферою. У
даному випадку можливі два варіанти: або
вони пов’язані з різкою і непередбачуваною
зміною зовнішніх умов (податки,
законодавство, дії конкурентів тощо), або
кризові явища зумовлені помилковими
рішеннями в інших сферах, у тому числі й
фінансовій (наприклад неправильно
сформований портфель фінансових
інвестицій та ін.). При обох варіантах
необхідними є зміни в організаційно-
виробничій системі, чи то з метою адаптації
до зовнішніх умов, які змінилися, чи то для
відновлення нормального стану фінансової
сфери.
Таким чином, якщо на підприємстві
буде працювати правильно побудована
система моніторингу фінансового стану, яка
«сигналізує» не тільки про глибокий
розвиток кризових явищ, але і про недоліки в
організації систем моніторингу
організаційно-виробничої сфери й
зовнішнього середовища, то на основі даної
інформації забезпечується коригування обох
вищеназваних систем моніторингу.
Отже, система моніторингу
фінансового стану забезпечує зворотний
зв’язок, суть якого в тому, що при ефективно
організованій системі моніторингу
організаційно-виробничої сфери негативні
тенденції будуть виявлені й нейтралізовані
на ранніх стадіях. У такому випадку система
моніторингу фінансового стану не буде
подавати сигнали про негативні явища у
фінансовій сфері підприємства. Якщо ж такі
сигнали надходять, і кризові явища пов’язані
з організаційно-виробничою сферою, то або
моніторинг самої виробничої сфери був
організований неефективно й не виявив
негативних тенденцій на ранніх стадіях, або
не спрацювала система моніторингу
зовнішнього середовища й організаційно-
виробнича сфера підприємства виявилася
неадаптованою до зовнішніх змін. У такому
випадку необхідно направити дії
менеджменту на більш ефективне
використання й аналіз отриманої в результаті
моніторінгу інформації.
Література
1. Іванова Н.Ю. Концептуальний підхід
до проведення антикризового моніторингу
підприємства / Н.Ю. Іванова, Н.М. Соколова
// Наук. зап. НаУКМА. Сер. Екон. науки. –
2005. – Т. 44. – С. 85-88.
2. Тельнова А.В. Життєвий цикл
підприємства і роль антикризового
управління // А.В. Тельнова // Проблемы
повышения эффективности
функционирования предприятий различных
форм собственности / НАН Украины, Ин-т
экономики пром-сти. – Донецк, 2004. – Т. 3.
– С. 113-117.
3. Соколова Н.М. Антикризовий
моніторинг підприємств дорожньої галузі:
автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.06.01
[Електронний ресурс] / Н.М. Соколова; Нац.
транспорт. ун-т. – К., 2006. – 19 с.
4. Фомин Я.А. Диагностика кризисного
состояния предприятия / Я.А. Фомин. – М.:
ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 349 с.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-18945 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-109Х |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T18:04:32Z |
| publishDate | 2010 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Дубинська, О.С. 2011-04-13T14:13:39Z 2011-04-13T14:13:39Z 2010 Організація моніторингу організаційно-виробничої сфери в антикризовому управлінні підприємством/ О.С. Дубинська // Економіка пром-сті. — 2010. — № 2. — С. 119 - 122. — Бібліогр.: 4 назв. — укр. 1562-109Х https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/18945 Розглянуто місце моніторингу організаційно-виробничої сфери в антикризовому управлінні машинобудівним підприємством, сформовано завдання моніторингу з метою попередження 
 банкрутства й розроблено основні складові системи моніторингу організаційно-виробничої системи й інформаційні зв’язки між ними.
 Ключові слова: моніторінг, організаційно-виробнича система, антикризове управління, банкрутство. Рассмотрено место мониторинга организационно-производственной сферы в антикризисном управлении машиностроительным предприятием, сформированы задачи мониторинга с целью предупреждения банкротства и разработаны основные составные системы мониторинга организационно-производственной системы и информационные связи между ними.
 Ключевые слова: мониторинг, организационно-производственная система, антикризисное управление, банкротство. The paper shows the place of monitoring of the organizational-production sphere in the anti-crisis management of a machine-building enterprise, tasks of monitoring with purpose of preventing bankruptcy and main components of the system of monitoring of the organizational-production sphere as well as the information relations between them.
 Keywords: monitoring, organizational-produc¬tion sphere, anti-crisis management, bankruptcy. uk Інститут економіки промисловості НАН України НТП та організація виробництва Організація моніторингу організаційно-виробничої сфери в антикризовому управлінні підприємством Организация мониторинга организационно-производственной сферы в антикризисном управлении предприятием Organization of monitoring of the organizational-production sphere in anti-crisis management of enterprise Article published earlier |
| spellingShingle | Організація моніторингу організаційно-виробничої сфери в антикризовому управлінні підприємством Дубинська, О.С. НТП та організація виробництва |
| title | Організація моніторингу організаційно-виробничої сфери в антикризовому управлінні підприємством |
| title_alt | Организация мониторинга организационно-производственной сферы в антикризисном управлении предприятием Organization of monitoring of the organizational-production sphere in anti-crisis management of enterprise |
| title_full | Організація моніторингу організаційно-виробничої сфери в антикризовому управлінні підприємством |
| title_fullStr | Організація моніторингу організаційно-виробничої сфери в антикризовому управлінні підприємством |
| title_full_unstemmed | Організація моніторингу організаційно-виробничої сфери в антикризовому управлінні підприємством |
| title_short | Організація моніторингу організаційно-виробничої сфери в антикризовому управлінні підприємством |
| title_sort | організація моніторингу організаційно-виробничої сфери в антикризовому управлінні підприємством |
| topic | НТП та організація виробництва |
| topic_facet | НТП та організація виробництва |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/18945 |
| work_keys_str_mv | AT dubinsʹkaos organízacíâmonítoringuorganízacíinovirobničoísferivantikrizovomuupravlínnípídpriêmstvom AT dubinsʹkaos organizaciâmonitoringaorganizacionnoproizvodstvennoisferyvantikrizisnomupravleniipredpriâtiem AT dubinsʹkaos organizationofmonitoringoftheorganizationalproductionsphereinanticrisismanagementofenterprise |