Theoretical and Applied Principles of Supply Chain Management under Crisis Economic Conditions: Strategic Aspect
The article highlights the main methodological and strategic aspects of supply chain management under crisis economic conditions. The authors defined the essence of the concept of «supply chain». In the supply chain structure, it is possible to distinguish complete logistics chains, which, in turn,...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Економічний вісник Донбасу |
|---|---|
| Дата: | 2022 |
| Автори: | , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Англійська |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2022
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/190184 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Theoretical and Applied Principles of Supply Chain Management under Crisis Economic Conditions: Strategic Aspect / A. Zaverbnyj, H. Pushak // Економічний вісник Донбасу. — 2022. — № 4 (70). — С. 57-62. — Бібліогр.: 25 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859913621117599744 |
|---|---|
| author | Zaverbnyj, A. Pushak, H. |
| author_facet | Zaverbnyj, A. Pushak, H. |
| citation_txt | Theoretical and Applied Principles of Supply Chain Management under Crisis Economic Conditions: Strategic Aspect / A. Zaverbnyj, H. Pushak // Економічний вісник Донбасу. — 2022. — № 4 (70). — С. 57-62. — Бібліогр.: 25 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економічний вісник Донбасу |
| description | The article highlights the main methodological and strategic aspects of supply chain management under crisis economic conditions. The authors defined the essence of the concept of «supply chain». In the supply chain structure, it is possible to distinguish complete logistics chains, which, in turn, contain all key links and stages of the reproduction process, starting from raw material sources and ending with final consumers. New tasks related to the formation of rational logistics chains, supply chains and the construction of effective systems of their management have been analyzed. Comparative characteristic of supply chain management models is given. The key characteristic features include structural and conceptual, the level of interconnection with the enterprise strategy, the breadth of the set of activities, intra-organizational connections, inter-organizational connections, value forming factors, information support, etc.
A new vision of economic transformation is established in logistics practice. Integration into global production networks will allow countries (especially Ukraine) to reveal their comparative advantages by focusing on specific tasks and industries.
Modern production systems, which have become the end result of the dynamism of production factors, distribution and production networks, have been studied. The critical problems regarding the choice of existing corporate strategies by enterprises for their further effective expansion have been highlighted. The strategies available in the global economy have been analyzed, their advantages and disadvantages have been highlighted.
In general, to establish the cumulative impact of all business processes on the level of performance of the supply chain, which will allow us to approach the measurement of the level of their synergistic effect, it is necessary to ensure constant monitoring of indicators in two areas: process and system.
Under crisis economic conditions (in particular, instability of markets, destruction of well-established supply chains, in particular, due to military actions), there is a need for a quick response, complete modernization, and adaptation of the proposed logistics services throughout the supply chain. It has been proposed to form and offer a market of the latest, perfect, adaptive services to clients, which will allow balancing the unpredictability of the market with the need to obtain a stable, growing level of profitability.
У статті висвітлено основні методологічні стратегічні аспекти управління ланцюгами поставок за кризових умов господарювання. Автори визначили сутність поняття «ланцюг поставок». У структурі ланцюга поставок можна виділити повні логістичні ланцюги, які, у свою чергу, містять усі ключові ланки та етапи процесу відтворення, починаючи від джерел сировини і закінчуючи кінцевими споживачами. Проаналізовано нові завдання щодо формування раціональних логістичних ланцюгів, ланцюгів поставок та побудови ефективних систем управління ними. Наведено порівняльну характеристику моделей управління ланцюгами поставок. До ключових характерних особливостей відносяться структурно-концептуальні, рівень взаємозв’язків зі стратегією компанії, широта спектру діяльності, внутрішньоорганізаційні зв’язки, міжорганізаційні зв’язки, чинники формування цінностей, інформаційне забезпечення тощо.
У практиці логістики утверджується нове бачення економічної трансформації. Інтегрування до глобальних виробничих мереж дозволить країнам (особливо Україні) виявити свої порівняльні переваги, зосередившись на конкретних завданнях і галузях.
Досліджувалися сучасні виробничі системи, які стали кінцевим результатом динамізму виробничих факторів, розподільчих і виробничих мереж. Висвітлено критичні проблеми щодо вибору підприємствами існуючих корпоративних стратегій для їх подальшого ефективного розширення. Проаналізовано наявні в глобальній економіці стратегії, висвітлено їх переваги та недоліки.
Для встановлення сукупного впливу всіх бізнес-процесів на рівень ефективності ланцюга поставок, що дозволить підійти до вимірювання рівня їх синергічного ефекту, необхідно забезпечити постійний моніторинг показників за двома напрямками: процес і система.
У кризових економічних умовах (нестабільність ринків, руйнування налагоджених ланцюгів поставок, зокрема, через військові дії) виникає потреба у швидкому реагуванні, повній модернізації та адаптації пропонованих логістичних послуг по всьому світу. ланцюг поставок. Пропонується сформувати та запропонувати клієнтам ринок новітніх, досконалих, адаптивних послуг, що дозволить збалансувати непередбачуваність ринку з необхідністю отримання стабільного, зростаючого рівня прибутковості.
|
| first_indexed | 2025-12-07T16:04:03Z |
| format | Article |
| fulltext |
A. Zaverbnyj, H. Pushak
57
Економічний вісник Донбасу № 4(70), 2022
DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2022-4(70)-57-62
UDC 339.146:339.188.4:346.544.6
A. Zaverbnyj,
DrHab (Economics), Professor,
ORCID 0000-0001-7307-536X,
e-mail: andrii.s.zaverbnyi@lpnu.ua,
H. Pushak,
PhD (Economics),
ORCID 0000-0002-2487-8374,
e-mail: halyna.i.pushak@lpnu.ua,
Lviv Polytechnic National University, Lviv
THEORETICAL AND APPLIED PRINCIPLES OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
UNDER CRISIS ECONOMIC CONDITIONS: STRATEGIC ASPECT
Problem statement. The high level of dynamism
of economy of Ukraine, including the intensification of
European integration processes, internationalization,
respectively, the growth in the number of suppliers, their
regionalization, and in recent years, the pandemic, its
consequences, the war with russia, etc. have put forward
new requirements for the formation and development of
logistics. New tasks have arisen to form rational
logistics and supply chains and build effective
management systems. The European integration
direction of the national economy requires, first of all,
solving organizational and economic problems in
forming efficient supply chains, which will help to
ensure a sufficient level of competitiveness of Ukrainian
goods and services in the European market.
Logisticization of the economy of Ukraine was already
slow before the war, and new threats and risks
associated with the war have destroyed many of the
previous achievements. This had a negative impact on
the competitiveness of goods and services, increased
their cost, led to inefficient warehousing, use of
suboptimal delivery and transportation methods
(destruction of all chains related to air and sea
transportation), etc. Therefore, the problems of
increasing the efficiency of logistics activities, the
functioning of logistics chains in the context of
European integration of Ukraine and access to the
markets of developed European countries are becoming
particularly important and relevant. Improving the
efficiency of functioning of logistics chains will require
their evaluation, analysis, monitoring and management
based on modern concepts.
Analysis of recent research and publications.
The problems of supply chain management in crisis
economic conditions are reflected in the scientific works
of such scientists as N. Artiukh [13, p. 101-107],
K. Afanasiev [1, p. 250-253], S. Barkova [20, p. 97-
102], O. Bezchasnyi [24, p. 282-295], S. Berezynka [5,
p. 251-258], S. Vasylchak [25, p. 172-181], T. Hryho-
renko [9, p. 264-268], A. Dykan [20, p. 97-102],
S. Dubovyk [2, p. 402-410], A. Zaverbnyi [3, p. 13-19;
4, p. 14-21; 21, p. 8-13], O. Zerniuk [5, p. 251-258],
S. Ivanov [6, p. 16-27], N. Ilchenko [7, p. 62-71],
K. Kozlova [20, p. 97-102], T. Kolodizieva [8, p. 133-
139], K. Kosyk [20, p. 97-102], D. Kochubey [7, p. 62-
71; 9, p. 264-268], Ye. Krykavskyi [10], A. Kulik [16,
p. 94-104], D. Lambert [18], S. Lysa [11, p. 80-84],
V. Liashenko [6, p. 16-27], N. Osadcha [6, p. 16-27],
I. Palamarchuk [13, p. 101-107], O. Pohylchenko [10],
M. Psui [4, p. 14-21], H. Pushak [4, p. 14-21; 14, p. 61-
77], Ya. Pushak [24, p. 282-295; 25, p. 172-181],
M. Saiensus [15], A. Samoilenko [16, p. 94-104],
N. Syhyda [2, p. 402-410], V. Skitsko [17, p. 48-63],
Yu. Spesyvyi [2, p. 402-410], J. Stock [18], I. Topalova
[19, p. 126-134], N. Trushkina [14, p. 61-77], M. Fertch
[10], I. Fomichenko [20, p. 97-102], R. Hindiak [21,
p. 8-13], V. Khobta [24, p. 282-295], Ye. Chebotarov
[22, p. 39-44], Yu. Shkryhun [23, p. 53-61] and many
others.
It is clear that until February 24, 2022, almost no
one dealt with logistics issues during the war, especially
among domestic specialists. However, the realities of
russia’s full-scale invasion of Ukraine forced the
logistics management systems that were not ready for
these challenges to react with lightning speed.
Therefore, the problematics is relevant.
The purpose of the article is to determine the
essence and features of strategic supply chain
management in crisis economic conditions.
Outline of the main results and their
justification. First of all, it is necessary to clearly define
the essence of the concept of «supply chain». In foreign
scientific literature, the term «supply chain» began to be
used alongside «logistics system», and recently this
trend has been observed in domestic science as well.
What is more, until the moment of the formation of
integrated logistics, the concept of «supply chain» was
identified with the term «logistics chain» [2; 15; 18].
These concepts were used almost synonymously. The
separation of interpretation occurred due to the
implementation of an independent paradigm of the
supply chain management system (SCM). According to
most scientists, the starting point for the further
development of the concept of «supply chain
A. Zaverbnyj, H. Pushak
58
Економічний вісник Донбасу № 4(70), 2022
management» was the desire to reduce (minimize) the
level of uncertainty based on methods, cooperation
models, a multi-level inventory management system,
etc. [1-2; 12; 17-18; 25]. This process took place in a
timely manner and is extremely important for science
and practice. After all, the logistics chain is linearly
organized legal and physical entities that directly
participate in the delivery of necessary resources
(materials) and/or finished products to a specific
recipient (consumer) [2; 17; 23-24].
At the same time, the supply chain is generally
understood as a complex combination of all types of
business processes (design (development), production
(provision, if it is a service and execution, if it is work),
sale, maintenance, procurement, distribution , resource
management, etc.), which are necessary for the effective
satisfaction of demand for products (services, work),
starting from the initial receipt of initial resources
(material, financial, informational, etc.) and right up to
the moment of delivery to the final consumer [13; 18-
19]. That is, in the structure of the supply chain, it is
possible to distinguish complete logistics chains, which,
in turn, contain all the key links, stages of the
reproductive process, starting from raw material sources
and ending with final consumers. Flows (input and
output) collectively make up the maximum supply chain
[13; 18].
In particular, scientists J. Stock and D. Lambert not
only clearly and unambiguously interpreted the essence
of the concept of «supply chain management» but also
established its content [18; 21]. According to their
definition, its essence lies in the integration of all key
business processes that originate from end users,
covering all suppliers of goods (services, works,
information), adding value to consumers and other
stakeholders [1; 15; 18].
This interpretation, having a substantive character,
also determines the scope of competence of this type of
management [18]. Experts identify the following three
reference models of supply chain management:
– SCOR-model (Supply Chain Operations
Reference Model),
– СPFR-model (Collaborative Planning,
Forecasting and Replenishment Model),
– GSCF-model (Global Supply Chain Forum
Model) [7; 9].
Based on our analysis, we will present a
comparative characteristic of these models (Table 1).
Table 1
The comparative characteristic of supply chain management models
Characteristic
features
Models
SCOR СPFR GSCF
Structural Contains five business
processes: planning,
procurement, production,
delivery, organization of
reverse flows
Consists of the following blocks:
interaction operations, demand
and supply management,
interaction operations aimed at
placing, receiving payment,
analysis of the processes of
performing operations (indicators
of the efficiency of integrating key
business processes
Based on the identification of the
main management business
processes: customer relations,
customer service, demand
management, order fulfillment,
production material flow
management, supplier relations,
commercialization of goods
Conceptual The model combines three
modern management
concepts/technologies –
reengineering of the business
unit, benchmarking and use
of best practices
Supply chain management is
related to the main elements: the
network structure of the supply
chain, business processes,
management
Based on core management
business processes
The level of
interconnections
with the enterprise
strategy
Connection to the operational
strategies of the enterprise
Connection to the operational
strategies of the enterprise
Connection to the corporate and
functional strategies of the
enterprise
The breadth of the
set of activities
All transactions are related to
supply/demand planning,
sourcing, production, and
logistics
All types of activities that are
implemented during the
movement of flow processes
All types of activities related to the
implementation of 8 business
processes
Intra-
organizational
relations
Cross-functional interaction,
information exchange
Makes it impossible to assess the
consistency of internal resources
Cross-functional integration as part
of the organization of flow
processes
Inter-
organizational
relations
Transaction efficiency Relationship management Relationship management
Value forming
factors
Aimed at cost reduction, asset
utilization
Aimed at improving the efficiency
of supply chains
Aimed at maximizing added value
Information
support
The information flow does
not stand out at all
High level of information
exchange between partners
The integrative role of information
flow
Note: summarized by the authors based on [2; 3; 7; 9; 15-17; 21; 25].
A. Zaverbnyj, H. Pushak
59
Економічний вісник Донбасу № 4(70), 2022
The corporate information systems and the use of
Internet technologies have given a new impetus to the
harmonious development of supply chain management
systems. They have contributed to a significant increase
in the efficiency of coordinating processes in supply
chains.
Innovative information and communication
technologies have become an environment for ensuring
and improving the efficiency of supply chains, a
powerful tool for the harmonious and sustainable
development of the latest supply chain management
concepts (Table 1).
Thanks to the information and communication
technologies, it has become possible to implement one
of the main (conceptual) ideas of the supply chain
management system, namely: information coordination,
synchronization of demand and supply.
It is integration and coordination that
fundamentally distinguishes the supply chain
management systems from traditional concepts of
intercompany cooperation.
The supply chain management system is rapidly
evolving, becoming increasingly important for
industrial, logistics, trade and other enterprises.
The practice of supply chain management has
proven the effectiveness of building, analyzing, and
monitoring business processes based on an integrated
consideration of all areas and elements of the product
(service) value creation process, not just costs and
profits, without taking into account the impact of inter-
organizational relations with suppliers, customer
relations, etc.
Foreign and domestic experiences demonstrate a
wide variety of integration forms applied in supply
chain interaction.
It is systemic logistics enterprises (often in the
form of vertically integrated companies) that are
developing in a natural, harmonious and sustainable
manner.
These structures possess the necessary
organizational, financial, and intellectual capital and
have the administrative resources to quickly and
efficiently solve various tasks of a tactical, operational,
and even strategic nature.
Thus, a new vision of economic transformation is
being established in logistics practice. Integration into
global production networks will allow countries
(including Ukraine) to reveal their comparative
advantages by focusing on specific tasks and industries.
Let’s analyze the strategies available in the global
economy (Table 2).
Table 2
Recommended strategies for enterprise expansion in the context of logistics globalization
Criteria
Characteristics of the strategies recommended for use
Vertical integration strategy Horizontal integration strategy
Outsourcing and
offshoring strategies
The purpose of
expanding the
enterprise
Expanding the supply chain by
acquiring/merging with
suppliers/customers
Acquisition/merger with
competitors
Certain activities to be
carried out by another
enterprise in another
location
Positive results from
the implementation
of the strategy
Cost minimization. Increasing
the level of quality of products
(services) and protecting them.
Increasing the level of
efficiency of the supply chain
Economies of scale.
Differentiation of products
(services). Replication.
Replication of business models
Reducing cost levels.
Focusing on core
competencies
Negative results
from the
implementation of
the strategy
A higher level of supplier cost
structure. Difficult adaptation to
changes, lower level of supply
chain flexibility under highly
dynamic economic and
technological conditions
Different business cultures. The
application of antitrust responses.
High level of market
concentration, which may lead to
antitrust measures by
governments
May lead to significant
dependence on suppliers
(especially if the supplier
is a monopolist), loss of
competencies
Note: summarized by the authors based on [15-17; 20].
Modern production systems have become the end
result of the dynamism of production factors,
distribution and production networks.
Therefore, the key issue is for an enterprise to
choose from the existing corporate strategies for its
expansion.
The modern globalized economy is characterized
by an additional effect that has arisen due to the
elimination of geographical, sectoral, and intra-
corporate barriers. The effect is due to (Table 2)
systemic integration, globalization and cooperation.
The current scale of partnership between
previously competing corporations is driven by the
urgent need to reduce uncertainty and risk in supply
chain interactions. This is the dominant factor that plays
a crucial and strategic role in the functioning of supply
chain security management systems.
In general, in order to establish the cumulative
impact of all business processes on the level of supply
chain performance, which will allow to approach the
measurement of their synergistic effect, it is necessary
to ensure continuous monitoring of indicators in two
A. Zaverbnyj, H. Pushak
60
Економічний вісник Донбасу № 4(70), 2022
areas [15, 16]: process (through a set of process
indicators that will characterize the level of process
performance according to the selected model (Tables 1,
2) and system (through a set of indicators of the level of
supply chain performance) [15, 16].
Conclusions from the conducted research. New
opportunities have led to the expansion of services,
services in the field of inter-sectoral, inter-corporate
interaction, achieving synergy effects through the use of
models of strategic behavior within the framework of
the supply chain management concept. The level of
efficiency of the logistics activities of the domestic
economy is directly dependent on the processes of
formation of effective supply chains by national
enterprises and implementation of supply chain
management principles. Under crisis economic
conditions (including market volatility, destruction of
well-established supply chains, in particular due to
military operations), there is a need for a quick response,
complete modernization and adaptation of the logistics
services offered throughout the supply chain. Forming
and offering the market the latest, most advanced,
adaptive services to customers will help balance the
unpredictability of the market with the need to obtain a
stable and growing level of profitability.
Literature
1. Афанасьєв К. М. Модель оптимізації системи управління ланцюгами поставок. Інфраструктура ринку. 2017. №6.
С. 250-253.
2. Дубовик С. Г., Сигида Н. О., Спесивий Ю. Ю. Управління ланцюгами поставок підприємств, їх сутність та структура.
Економіка і суспільство. 2018. Вип. 18. С. 402-410. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2018-18-56.
3. Завербний А. С. Проблеми та перспективи прогнозування в системі управління збутовою і постачальницькою
діяльністю в умовах євроінтеграції. Економічний журнал Одеського політехнічного університету. 2018. № 3 (5). С. 13-19.
DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.2351450.
4. Завербний, А. С., Псуй, М. С., Пушак Г. І. Проблеми формування системи управління збутовою діяльністю:
експортний вектор. Вісник Національного університету "Львівська політехніка". Менеджмент та підприємництво в Україні:
етапи становлення і проблеми розвитку. 2018. № 899. С. 14-20.
5. Зернюк О. В., Березинка С. Ю. Управління ланцюгами поставок. Економічний форум. 2015. № 4. С. 251-258.
6. Іванов, С. В., Ляшенко, В. І., Осадча, Н. В. Стратегічні напрями формування експортної стратегії України в умовах
відновлення економіки. Економічний вісник Донбасу. 2022. № 1(67). С. 16-27. DOI: https://doi.org/10.129 58/1817-3772-2022-
1(67)-16-27.
7. Ільченко Н., Кочубей Д. Референтні моделі управління ланцюгами поставок підприємств торгівлі. Товари і ринки.
2017. №2. С. 62-71.
8. Колодізєва Т. О. Визначення ланцюгів поставок та їхня роль у підвищенні ефективності логістичної діяльності
підприємств. Проблеми економіки. 2015. № 2. С. 133-139.
9. Кочубей Д. В., Григоренко Т. М. Особливості формування ланцюгів поставок підприємства роздрібної торгівлі. Бізнес
Інформ. 2017. № 10. С. 264-268.
10. Крикавський Є., Похильченко О., Фертч М. Логістика та управління ланцюгами поставок: навч. посібник. Львів:
Видавництво Львівської політехніки, 2017. 804 с.
11. Лиса С. С. Управління ланцюгами поставок торговельних мереж. Вісник Одеського національного університету.
Серія : Економіка. 2017. Т. 22, Вип. 1. С. 80-84.
12. Пешко М., Завербний А. Проблеми та перспективи зміни ланцюгів поставок з метою мінімізування втрат під час
війни. Економіка та суспільство. 2022. № 44. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-44-5.
13. Паламарчук І. В., Артюх Н. А. Управління ланцюгами постачань та використання засобів логістичної
інфраструктури. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2017. №60. С. 101-107.
14. Пушак Г. І., Трушкіна Н. В. Обґрунтування доцільності створення транспортно-логістичного кластеру в
Карпатському економічному районі. Економічний вісник Донбасу. 2021. № 1(63). С. 61-77. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-
3772-2021-1(63)-61-77.
15. Сайенсус М. А. (2021). Організаційно-економічні основи управління холодною логістикою підприємства: теорія і
практика: дис. ... д-ра екон. наук. Одеса. 2021. 582 с.
16. Самойленко А. А., Кулік А. В. Теоретичні засади управління ланцюгом поставок та оцінка його ефективності.
SWorldJournal. 2021. Вип. № 7, Т. 2. С. 94-104. URL: https://www.sworldjournal.com/index.php/swj /article/view/swj07-02-064.
DOI: 10.30888/2663-5712.2021-07-02-064.
17. Скіцько В. І. Цифрові технології сучасної логістики та управління ланцюгами поставок. Маркетинг і цифрові
технології. 2018. Т. 2, № 3. С. 48-63. DOI: https://doi.org/10.15276/mdt.2.3.2018.3.
18. Сток Дж. Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой / пер. с англ. Москва: ИНФРА-М, 2005. XXXII,
797 с.
19. Топалова І. А. Теоретичні основи формування логістичних ланцюгів регіональних товарних ринків. Економічний
вісник Донбасу. 2019. № 2(56). С. 126-134. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2019-2(56)-126-134.
20. Fоmіchеnkо І., Bаrkоvа S., Dykan А., Kоsyk K., Kоzlоvа K. Internet marketing as a modern tool of enterprise
communication. Економічний вісник Донбасу. 2020. № 4 (62). С. 97-102. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2020-4(62)-97-
102.
21. Хіндяк Р. В., Завербний А. С. Актуальні проблеми та перспективи розвитку транспортної логістики в умовах пандемії
коронавірусу COVID-19. Економіка. Фінанси. Право. 2020. Вип. 12/1. С. 8-13. DOI: https://doi.org/10.37634/efp.2020.12(1).2.
22. Chеbоtarоv Іe. "Lublin triangle": prospects for the formation of a transport and logistics cluster (aspects of modern marketing
management). Економічний вісник Донбасу. 2021. № 4 (66). С. 39-44. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2021-4(66)-39-44.
23. Shkryhun Yu. Management of logistics activities of enterprises in the context of Industry 4.0. Економічний вісник Донбасу.
2021. № 4 (66). С. 53-61. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2021-4(66)-53-61.
24. Bezchasnyi O., Khobta V., Pushak Ya., Kotkalova-Litvin I., Dorovska I. Modeling of control stability of communication
channels in development management conditions. Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії і практики. 2018. Т. 4. № 27.
С. 282-295. DOI: https://doi.org/10.18371/fcaptp.v4i27.154116.
A. Zaverbnyj, H. Pushak
61
Економічний вісник Донбасу № 4(70), 2022
25. Kwilinski А., Pajak К., Halachenko О., Vasylchak S., Pushak Ya., Kuzior Р. Marketing tools for improving enterprise
performance in the context of social and economic security of the state: innovative approaches to assessment. Marketing and
Management of Innovations. 2019. № 4. Р. 172-181. DOI: https://doi.org/10.21272/mmi.2019.4-14.
References
1. Аfаnаsіev, К. М. (2017). Model optymizatsii systemy upravlinnia lantsiuhamy postavok [Optimization model of the supply
chain management system]. Іnfrаstrukturа rynku – Market infrastructure, 6, pp. 250-253 [in Ukrainian].
2. Dubovyk, S. H., Syhyda, N. O., Spesyvyi, Yu. Yu. (2018). Upravlinnia lantsiuhamy postavok pidpryiemstv, yikh sutnist ta
struktura [Management of enterprise supply chains, their essence and structure]. Еkоnоmіkа і suspіlstvо – Economy and society, 18,
pp. 402-410. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2018-18-56 [in Ukrainian].
3. Zаvеrbnyj, А. S. (2018). Problemy ta perspektyvy prohnozuvannia v systemi upravlinnia zbutovoiu i postachalnytskoiu
diialnistiu v umovakh yevrointehratsii [Problems and prospects of forecasting in the management system of sales and supply activities
in the conditions of European integration]. Еkоnоmіchnyj zhurnal Оdеskoho pоlіtеkhnіchnоgо universytetu – Economic Journal of
Odesa Polytechnic University, 3 (5), pp. 13-19. DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.2351450 [in Ukrainian].
4. Zаvеrbnyj, А. S., Psuj, М. S., Pushak, G. І. (2018). Problemy formuvannia systemy upravlinnia zbutovoiu diialnistiu:
eksportnyi vektor [Problems of forming a sales activity management system: export vector]. Menedzhment ta pidpryiemnytstvo v
Ukraini: etapy stanovlennia i problemy rozvytku – Management and Entrepreneurship in Ukraine: Stages of Formation and Problems
of Development, 899, pp. 14-21 [in Ukrainian].
5. Zеrniuk, О. V., Bеrеzynkа, S. Yu. (2015). Upravlinnia lantsiuhamy postavok [Supply chain management]. Ekonomichnyi
forum – Economic Forum, 4, pp. 251-258 [in Ukrainian].
6. Іvаnоv, S. V., Liashenkо, V. І., Оsаdcha, N. V. (2022). Stratehichni napriamy formuvannia eksportnoi stratehii Ukrainy v
umovakh vidnovlennia ekonomiky [Strategic directions of formation of Ukraine's export strategy in conditions of economic recovery].
Ekonomichnyi visnyk Donbasu – Economic Herald of the Donbas, 1 (67), pp. 16-27. DOI: https://doi.org/10.129 58/1817-3772-2022-
1(67)-16-27 [in Ukrainian].
7. Іlchеnkо, N., Коchubei, D. (2017). Rеfеrеntnі mоdеlі upravlinnia lantsiuhamy postavok pidpryiemstv torhivli [Reference
models of supply chain management of trade enterprises]. Тоvаry і rynky – Commodities and markets, 2, pp. 62-71 [in Ukrainian].
8. Коlоdіzievа, Т. О. (2015). Vyznachennia lantsiuhiv postavok ta yikhnia rol u pidvyshchenni efektyvnosti lohistychnoi
diialnosti pidpryiemstv [Definition of supply chains and their role in increasing the efficiency of logistics activities of enterprises].
Prоblеmy еkоnоmіky – Problems of the economy, 2, pp. 133-139 [in Ukrainian].
9. Коchubеi, D. V., Hryhоrеnkо, Т. М. (2017). Osoblyvosti formuvannia lantsiuhiv postavok pidpryiemstva rozdribnoi torhivli
[Peculiarities of the formation of supply chains of retail trade enterprises]. Bіznes Іnfоrm – Business Inform, 10, pp. 264-268 [in
Ukrainian].
10. Кrykavskyі, Ye., Pоkhylchenkо, О., Fеrtch, М. (2017Lohistyka ta upravlinnia lantsiuhamy postavok [Logistics and supply
chain management] : Study guide. Lviv, Lviv Polytechnic Publishing House, 804 p. [in Ukrainian].
11. Lysа, S. S. (2017). Upravlinnia lantsiuhamy postavok torhovelnykh merezh [Management of supply chains of trade
networks]. Vіsnyk Оdеskogо nаcіоnаlnоgо unіvеrsytetu. Sеrііa: Еkоnоmіkа – Bulletin of Odesa National University. Series:
Economics, Vol. 22, Issue 1, pp. 80-84 [in Ukrainian].
12. Pеshkо, М., Zаvеrbnyj, А. (2022). Prоblemy tа pеrspektyvy zmіny lantsiuhiv postavok z metoiu minimizuvannia vtrat pid
chas viiny [Challenges and prospects for changing supply chains to minimize wartime losses]. Еkоnоmіkа tа suspilstvо – Economy and
society, 44. Retrieved from: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/1769.
DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-44-5 [in Ukrainian].
13. Pаlаmаrchuk, І. V., Аrtiukh, N. А. (2017). Upravlinnia lantsiuhamy postachan ta vykorystannia zasobiv lohistychnoi
infrastruktury [Management of supply chains and use of logistics infrastructure]. Vіsnyk еkоnоmіky trаnsportu і рrоmyslоvоstі –
Journal of Transport and Industry Economics, 60, pp. 101-107 [in Ukrainian].
14. Pushak, H. I., Trushkina, N. V. (2021). Obgruntuvannia dotsilnosti stvorennia transportno-lohistychnoho klasteru v
Karpatskomu ekonomichnomu raioni [Substantiation of expediency of creation of transport and logistics cluster in Carpathian
economic region]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu – Economic Herald of the Donbas, 1(63), рр. 61-77. DOI:
https://doi.org/10.12958/1817-3772-2021-1(63)-61-77 [in Ukrainian].
15. Sаiensus, М. А. (2021). Orhanizatsiino-ekonomichni osnovy upravlinnia kholodnoiu lohistykoiu pidpryiemstv: teoriia i
praktyka [Organizational and economic foundations of cold logistics management of enterprises: theory and practice]. Doctor’s thesis.
Оdеsа, 582 p. [in Ukrainian].
16. Sаmоilеnkо, А. А., Кulik, А. V. (2021). Теоrеtychnі zаsаdy upravlinnia lantsiuhom postavok ta otsinka yoho efektyvnosti
[Theoretical principles of supply chain management and evaluation of its effectiveness]. SWorldJournal, Issue 7, Vol. 2, pp. 94-104.
Retrieved from https://www.sworldjournal.com/index.php/swj /article/view/swj07-02-064. DOI: 10.30888/2663-5712.2021-07-02-
064 [in Ukrainian].
17. Skіtskо, V. І. (2018). Tsyfrovi tekhnolohii suchasnoi lohistyky ta upravlinnia lantsiuhamy postavok [Digital technologies of
modern logistics and supply chain management]. Marketynh i tsyfrovi tekhnolohii – Marketing and digital technologies, 3, pp. 48-63.
DOI: https://doi.org/10.15276/mdt.2.3.2018.3 [in Ukrainian].
18. Stоk, Dzh. R., Lаmbert, D. М. (2005). Strategicheskoye upravleniye logistikoy [Strategic logistics management]. Transl.
from english. Мoscow, INFRА-М. XXXII, 797 p. [in Russian].
19. Тоpаlоvа, І. А. (2019). Teoretychni osnovy formuvannia lohistychnykh lantsiuhiv rehionalnykh tovarnykh rynkiv
[Theoretical foundations of the formation of logistics chains of regional commodity markets]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu –
Economic Herald of the Donbas, 2 (56), pp. 126-134. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2019-2(56)-126-134 [in Ukrainian].
20. Fоmіchеnkо, І., Bаrkоvа, S., Dykan, А., Kоsyk, K., Kоzlоvа, K. (2020). Internet marketing as a modern tool of enterprise
communication. Ekonomichnyi visnyk Donbasu – Economic Herald of the Donbas, 4 (62), pp. 97-102. DOI:
https://doi.org/10.12958/1817-3772-2020-4(62)-97-102 [in Ukrainian].
21. Khіndyak, R. V., Zаvеrbnyj, А. S. (2020). Aktualni problemy ta perspektyvy rozvytku transportnoi lohistyky v umovakh
pandemii koronavirusu COVID-19 [Actual problems and prospects for the development of transport logistics in the conditions of the
COVID-19 coronavirus pandemic]. Еkоnоmіkа. Fіnаnsy. Рravо – Economics. Finance. Law, 12/1, pp. 8-13. DOI:
https://doi.org/10.37634/efp.2020.12(1).2 [in Ukrainian].
A. Zaverbnyj, H. Pushak
62
Економічний вісник Донбасу № 4(70), 2022
22. Chеbоtarоv, Іe. (2021). "Lublin triangle": prospects for the formation of a transport and logistics cluster (aspects of modern
marketing management). Ekonomichnyi visnyk Donbasu – Economic Herald of the Donbas,, 4 (66), pp. 39-44. DOI:
https://doi.org/10.12958/1817-3772-2021-4(66)-39-44.
23. Shkryhun, Yu. (2021). Management of logistics activities of enterprises in the context of Industry 4.0. Ekonomichnyi visnyk
Donbasu – Economic Herald of the Donbas,, 4 (66). pp. 53-61. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2021-4(66)-53-61.
24. Bezchasnyi, O., Khobta, V., Pushak, Ya., Kotkalova-Litvin, I., Dorovska, I. (2018). Modeling of control stability of
communication channels in development management conditions. Finansovo-kredytna diialnist: problemy teorii ta praktyky –
Financial and Credit Activities: Problems of Theory and Practice, Vol. 4, no. 27, pp. 282-295. DOI:
https://doi.org/10.18371/fcaptp.v4i27.154116.
25. Kwilinski, А., Pajak, К., Halachenko, О., Vasylchak, S., Pushak, Ya., Kuzior, Р. (2019). Marketing tools for improving
enterprise performance in the context of social and economic security of the state: innovative approaches to assessment. Marketing and
Management of Innovations, 4, pp. 172-181. DOI: https://doi.org/10.21272/mmi.2019.4-14.
Завербний А. С., Пушак Г. І. Теоретико-прикладні засади управління ланцюгами постачання за кризових умов
господарювання: стратегічний аспект
У статті висвітлено основні методологічні стратегічні аспекти управління ланцюгами поставок за кризових умов
господарювання. Автори визначили сутність поняття «ланцюг поставок». У структурі ланцюга поставок можна виділити
повні логістичні ланцюги, які, у свою чергу, містять усі ключові ланки та етапи процесу відтворення, починаючи від джерел
сировини і закінчуючи кінцевими споживачами. Проаналізовано нові завдання щодо формування раціональних логістичних
ланцюгів, ланцюгів поставок та побудови ефективних систем управління ними. Наведено порівняльну характеристику
моделей управління ланцюгами поставок. До ключових характерних особливостей відносяться структурно-концептуальні,
рівень взаємозв’язків зі стратегією компанії, широта спектру діяльності, внутрішньоорганізаційні зв’язки, міжорганізаційні
зв’язки, чинники формування цінностей, інформаційне забезпечення тощо.
У практиці логістики утверджується нове бачення економічної трансформації. Інтегрування до глобальних виробничих
мереж дозволить країнам (особливо Україні) виявити свої порівняльні переваги, зосередившись на конкретних завданнях і
галузях.
Досліджувалися сучасні виробничі системи, які стали кінцевим результатом динамізму виробничих факторів,
розподільчих і виробничих мереж. Висвітлено критичні проблеми щодо вибору підприємствами існуючих корпоративних
стратегій для їх подальшого ефективного розширення. Проаналізовано наявні в глобальній економіці стратегії, висвітлено їх
переваги та недоліки.
Для встановлення сукупного впливу всіх бізнес-процесів на рівень ефективності ланцюга поставок, що дозволить
підійти до вимірювання рівня їх синергічного ефекту, необхідно забезпечити постійний моніторинг показників за двома
напрямками: процес і система.
У кризових економічних умовах (нестабільність ринків, руйнування налагоджених ланцюгів поставок, зокрема, через
військові дії) виникає потреба у швидкому реагуванні, повній модернізації та адаптації пропонованих логістичних послуг по
всьому світу. ланцюг поставок. Пропонується сформувати та запропонувати клієнтам ринок новітніх, досконалих, адаптивних
послуг, що дозволить збалансувати непередбачуваність ринку з необхідністю отримання стабільного, зростаючого рівня
прибутковості.
Ключові слова: ланцюги постачання, логістика, логістичні ланцюги, кризові явища, стратегія, система управління.
Zaverbnyj A., Pushak H. Theoretical and Applied Principles of Supply Chain Management under Crisis Economic
Conditions: Strategic Aspect
The article highlights the main methodological and strategic aspects of supply chain management under crisis economic
conditions. The authors defined the essence of the concept of «supply chain». In the supply chain structure, it is possible to distinguish
complete logistics chains, which, in turn, contain all key links and stages of the reproduction process, starting from raw material sources
and ending with final consumers. New tasks related to the formation of rational logistics chains, supply chains and the construction of
effective systems of their management have been analyzed. Comparative characteristic of supply chain management models is given.
The key characteristic features include structural and conceptual, the level of interconnection with the enterprise strategy, the breadth
of the set of activities, intra-organizational connections, inter-organizational connections, value forming factors, information support,
etc.
A new vision of economic transformation is established in logistics practice. Integration into global production networks will
allow countries (especially Ukraine) to reveal their comparative advantages by focusing on specific tasks and industries.
Modern production systems, which have become the end result of the dynamism of production factors, distribution and production
networks, have been studied. The critical problems regarding the choice of existing corporate strategies by enterprises for their further
effective expansion have been highlighted. The strategies available in the global economy have been analyzed, their advantages and
disadvantages have been highlighted.
In general, to establish the cumulative impact of all business processes on the level of performance of the supply chain, which
will allow us to approach the measurement of the level of their synergistic effect, it is necessary to ensure constant monitoring of
indicators in two areas: process and system.
Under crisis economic conditions (in particular, instability of markets, destruction of well-established supply chains, in particular,
due to military actions), there is a need for a quick response, complete modernization, and adaptation of the proposed logistics services
throughout the supply chain. It has been proposed to form and offer a market of the latest, perfect, adaptive services to clients, which
will allow balancing the unpredictability of the market with the need to obtain a stable, growing level of profitability.
Keywords: supply chains, logistics, logistic chains, crisis phenomena, strategy, management system.
Received by the editors 04.11.2022
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-190184 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1817-3772 |
| language | English |
| last_indexed | 2025-12-07T16:04:03Z |
| publishDate | 2022 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Zaverbnyj, A. Pushak, H. 2023-05-24T08:02:22Z 2023-05-24T08:02:22Z 2022 Theoretical and Applied Principles of Supply Chain Management under Crisis Economic Conditions: Strategic Aspect / A. Zaverbnyj, H. Pushak // Економічний вісник Донбасу. — 2022. — № 4 (70). — С. 57-62. — Бібліогр.: 25 назв. — укр. 1817-3772 DOI: 10.12958/1817-3772-2022-4(70)-57-62 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/190184 339.146:339.188.4:346.544.6 The article highlights the main methodological and strategic aspects of supply chain management under crisis economic conditions. The authors defined the essence of the concept of «supply chain». In the supply chain structure, it is possible to distinguish complete logistics chains, which, in turn, contain all key links and stages of the reproduction process, starting from raw material sources and ending with final consumers. New tasks related to the formation of rational logistics chains, supply chains and the construction of effective systems of their management have been analyzed. Comparative characteristic of supply chain management models is given. The key characteristic features include structural and conceptual, the level of interconnection with the enterprise strategy, the breadth of the set of activities, intra-organizational connections, inter-organizational connections, value forming factors, information support, etc. A new vision of economic transformation is established in logistics practice. Integration into global production networks will allow countries (especially Ukraine) to reveal their comparative advantages by focusing on specific tasks and industries. Modern production systems, which have become the end result of the dynamism of production factors, distribution and production networks, have been studied. The critical problems regarding the choice of existing corporate strategies by enterprises for their further effective expansion have been highlighted. The strategies available in the global economy have been analyzed, their advantages and disadvantages have been highlighted. In general, to establish the cumulative impact of all business processes on the level of performance of the supply chain, which will allow us to approach the measurement of the level of their synergistic effect, it is necessary to ensure constant monitoring of indicators in two areas: process and system. Under crisis economic conditions (in particular, instability of markets, destruction of well-established supply chains, in particular, due to military actions), there is a need for a quick response, complete modernization, and adaptation of the proposed logistics services throughout the supply chain. It has been proposed to form and offer a market of the latest, perfect, adaptive services to clients, which will allow balancing the unpredictability of the market with the need to obtain a stable, growing level of profitability. У статті висвітлено основні методологічні стратегічні аспекти управління ланцюгами поставок за кризових умов господарювання. Автори визначили сутність поняття «ланцюг поставок». У структурі ланцюга поставок можна виділити повні логістичні ланцюги, які, у свою чергу, містять усі ключові ланки та етапи процесу відтворення, починаючи від джерел сировини і закінчуючи кінцевими споживачами. Проаналізовано нові завдання щодо формування раціональних логістичних ланцюгів, ланцюгів поставок та побудови ефективних систем управління ними. Наведено порівняльну характеристику моделей управління ланцюгами поставок. До ключових характерних особливостей відносяться структурно-концептуальні, рівень взаємозв’язків зі стратегією компанії, широта спектру діяльності, внутрішньоорганізаційні зв’язки, міжорганізаційні зв’язки, чинники формування цінностей, інформаційне забезпечення тощо. У практиці логістики утверджується нове бачення економічної трансформації. Інтегрування до глобальних виробничих мереж дозволить країнам (особливо Україні) виявити свої порівняльні переваги, зосередившись на конкретних завданнях і галузях. Досліджувалися сучасні виробничі системи, які стали кінцевим результатом динамізму виробничих факторів, розподільчих і виробничих мереж. Висвітлено критичні проблеми щодо вибору підприємствами існуючих корпоративних стратегій для їх подальшого ефективного розширення. Проаналізовано наявні в глобальній економіці стратегії, висвітлено їх переваги та недоліки. Для встановлення сукупного впливу всіх бізнес-процесів на рівень ефективності ланцюга поставок, що дозволить підійти до вимірювання рівня їх синергічного ефекту, необхідно забезпечити постійний моніторинг показників за двома напрямками: процес і система. У кризових економічних умовах (нестабільність ринків, руйнування налагоджених ланцюгів поставок, зокрема, через військові дії) виникає потреба у швидкому реагуванні, повній модернізації та адаптації пропонованих логістичних послуг по всьому світу. ланцюг поставок. Пропонується сформувати та запропонувати клієнтам ринок новітніх, досконалих, адаптивних послуг, що дозволить збалансувати непередбачуваність ринку з необхідністю отримання стабільного, зростаючого рівня прибутковості. en Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Marketing and Logistics Theoretical and Applied Principles of Supply Chain Management under Crisis Economic Conditions: Strategic Aspect Теоретико-прикладні засади управління ланцюгами постачання за кризових умов господарювання: стратегічний аспект Article published earlier |
| spellingShingle | Theoretical and Applied Principles of Supply Chain Management under Crisis Economic Conditions: Strategic Aspect Zaverbnyj, A. Pushak, H. Marketing and Logistics |
| title | Theoretical and Applied Principles of Supply Chain Management under Crisis Economic Conditions: Strategic Aspect |
| title_alt | Теоретико-прикладні засади управління ланцюгами постачання за кризових умов господарювання: стратегічний аспект |
| title_full | Theoretical and Applied Principles of Supply Chain Management under Crisis Economic Conditions: Strategic Aspect |
| title_fullStr | Theoretical and Applied Principles of Supply Chain Management under Crisis Economic Conditions: Strategic Aspect |
| title_full_unstemmed | Theoretical and Applied Principles of Supply Chain Management under Crisis Economic Conditions: Strategic Aspect |
| title_short | Theoretical and Applied Principles of Supply Chain Management under Crisis Economic Conditions: Strategic Aspect |
| title_sort | theoretical and applied principles of supply chain management under crisis economic conditions: strategic aspect |
| topic | Marketing and Logistics |
| topic_facet | Marketing and Logistics |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/190184 |
| work_keys_str_mv | AT zaverbnyja theoreticalandappliedprinciplesofsupplychainmanagementundercrisiseconomicconditionsstrategicaspect AT pushakh theoreticalandappliedprinciplesofsupplychainmanagementundercrisiseconomicconditionsstrategicaspect AT zaverbnyja teoretikoprikladnízasadiupravlínnâlancûgamipostačannâzakrizovihumovgospodarûvannâstrategíčniiaspekt AT pushakh teoretikoprikladnízasadiupravlínnâlancûgamipostačannâzakrizovihumovgospodarûvannâstrategíčniiaspekt |