Сучасні підходи до розробки інвестиційної стратегії підприємств
В статті наведено теоретико-методологічні та практичні рекомендації з формування інвестиційної стратегії, а саме: теоретичне узагальнення щодо принципів формування та реалізації інвестиційної стратегії, а також уточнена структура процесу формування інвестиційної стратегії. The article is based on qu...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Економіка харчової промисловості |
|---|---|
| Дата: | 2010 |
| Автори: | , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України
2010
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/19503 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Сучасні підходи до розробки інвестиційної стратегії підприємств / І.О. Відоменко, Є.В. Кривша // Економіка харчової промисловості. — 2010. — № 2. — С. 8-13. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859652139500961792 |
|---|---|
| author | Відоменко, І.О. Кривша, Є.В. |
| author_facet | Відоменко, І.О. Кривша, Є.В. |
| citation_txt | Сучасні підходи до розробки інвестиційної стратегії підприємств / І.О. Відоменко, Є.В. Кривша // Економіка харчової промисловості. — 2010. — № 2. — С. 8-13. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економіка харчової промисловості |
| description | В статті наведено теоретико-методологічні та практичні рекомендації з формування інвестиційної стратегії, а саме: теоретичне узагальнення щодо принципів формування та реалізації інвестиційної стратегії, а також уточнена структура процесу формування інвестиційної стратегії.
The article is based on questions, related with science-theoretical positions development, creation and studying methodical and practical recommendations about the formation of the enterprises investment strategy. The structure of enterprises investment strategy development also was specified in the article.
|
| first_indexed | 2025-12-07T13:35:05Z |
| format | Article |
| fulltext |
8
ІННОВАЦІЙНО-ІНВЕСТИЦІЙНІ ПРОБЛЕМИ
5. Макаренко І.О. Сучасні механізми стабілізації діяльності підприємств харчової промисловості / І.О.
Макаренко // Актуальні проблеми економіки. - 2006. - № 2 (56). - С. 93-100.
6. Мілаш В. Інтелектуальна власність у сфері договірної діяльності господарюючих суб'єктів / В.
Мілаш // Підприємництво, господарство і право. - 2006. - № 6. - С. 3-9.
7. Святоцький О.Д. Правове забезпечення інноваційної діяльності в Україні: питання теорії і практики /
О.Д. Святоцький, П.П. Крайнєв, С.Ф. Ревуцький. За ред. О.Д. Святоцького. - К. : Ін Юре, 2003. - 80 с.
8. Сичевський М.П. Стан та пріоритетні напрямки розвитку харчової промисловості в Україні / М.П.
Сичевський // Економіка АПК. - 2004. - № 1. - С. 38- 40.
9. Розміщення виробництва товарів народного споживання в Україні: навч. посібник / Є.М. Воронова,
І.К. Гогулан, В.І. Дорошенко, Н.С. Ковальчук, А.А. Мазаракі, В.С. Полюхович, І.Г. Смирнов. За заг. ред. А.А.
Мазаракі. - К.: КТЕІ, 1992. - 76 с.
10. Цибульов П.М. Управління інтелектуальною власністю [Текст] /П.М. Цибульов, В.П. Чеботарьов,
В.Г. Зінов, Ю. Суіні / За ред. П.М. Цибульова: монографія. — К.: «К.І.С.», 2005. — 448 с.
11. Черевко Г.В. Інтелектуальна власність [Текст]: навч. посіб./ Г.В. Черевко. – К.: Знання, 2008. – 412
c. – Бібліогр.: с. 375-384. – ISBN 978-966-346-583-8.
УДК 330.322:005.21:631.24
ВІДОМЕНКО І.О., канд. екон. наук, доцент, КРИВША Є.В., магістр
Одеська національна академія харчових технологій, м. Одеса
СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО РОЗРОБКИ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ
ПІДПРИЄМСТВ
В статті наведено теоретико-методологічні та практичні рекомендації з формування інвестиційної
стратегії, а саме: теоретичне узагальнення щодо принципів формування та реалізації інвестиційної стратегії, а
також уточнена структура процесу формування інвестиційної стратегії.
Ключові слова: інвестиційна стратегія, принципи та процес формування інвестиційної стратегії.
The article is based on questions, related with science-theoretical positions development, creation and studying
methodical and practical recommendations about the formation of the enterprises investment strategy. The structure of
enterprises investment strategy development also was specified in the article.
Key words: investment strategy, principles and investment strategy's process forming.
Вступ. Загальновідомо, що інвестиційна діяль-
ність підприємства у всіх її формах не може
зводитися лише до задоволення його поточних
інвестиційних потреб, які обумовлені необхідністю
заміни зношених активів або їхнього приросту у
зв'язку зі змінами обсягу і структури господарської
діяльності. Забезпечення стійкого положення під-
приємства на ринку та його економічного розвитку в
довгостроковому періоді вимагає відповідної
інвестиційної підтримки. Це обумовлює необхідність
створення системи управління інвестиційною
діяльністю на основі науково виваженого передба-
чення її напрямків і форм, забезпечення реалізації
загальних цілей розвитку підприємства та
адаптування до умов зовнішнього мінливого середо-
вища його функціонування. Ефективним інстру-
ментом перспективного управління інвестиційною
діяльністю підприємства, підпорядкованого реалізації
цілей економічного розвитку підприємства в умовах
істотних змін макроекономічних факторів, системи
державного регулювання ринкових процесів,
кон'юнктури інвестиційного ринку і, пов'язаної з цим
невизначеності, є інвестиційна стратегія.
Інвестиційна стратегія являє собою систему
довгострокових цілей інвестиційної діяльності
підприємства, що обумовлені загальними завданнями
його розвитку та інвестиційною ідеологією, а також
вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення.
Широке коло питань, пов’язаних з форму-
ванням та реалізацією інвестиційної стратегії
підприємства, знайшло своє відображення у працях
відомих вітчизняних і закордонних економістів: Р.
Акоффа, І. Ансоффа, І.О. Бланка, Г. Бiрмана, А.М.
Богатирьова, С. Шмiдта, А.Б. Ірдисова, І.В. Лiпсица і
В.В. Коссова, Б. Карлофа, У. Кiнга, Д. Клiланда, П.
Массе, А.Р. Стерлiнга, А.А. Томпсона, А. Дж.
Стрiкленда, В.Д. Шапiро, Н.М. Гуляєвої, А.А.
Пересади, Д. Черваньова та ін. Незважаючи на велику
кількість робіт із зазначеної проблематики, залиша-
ються ще недостатньо опрацьованими та супереч-
ливими питання, що стосуються принципів та
процесу формування інвестиційної стратегії. Це і
9
ІННОВАЦІЙНО-ІНВЕСТИЦІЙНІ ПРОБЛЕМИ
визначило вибір теми і структури дослідження, його
актуальність, теоретичне і практичне значення.
Постановка завдання. Метою даного дослі-
дження є визначення основних принципів та етапів
розробки інвестиційної стратегії.
Результати. Перш ніж перейти до питань
формування інвестиційної стратегії, необхідно
визначити основні правила - принципи, за якими вона
буде формуватися. В основі розробки інвестиційної
стратегії підприємства повинні лежати принципи
системи стратегічного управління. Так, один з
найвпливовіших науковців в сфері інвестиційного
менеджменту - Бланк І.О. та його співавтор - Гуляєва
Н.М. [1, с. 189–191] до основних принципів, що
забезпечують підготовку і прийняття стратегічних
інвестиційних рішень в процесі розробки
інвестиційної стратегії підприємства, відносять
наступні:
1. Розгляд підприємства як відкритої соціаль-
но-економічної системи, спроможної до самоорга-
нізації.
2. Урахування базових стратегій операційної
діяльності підприємства.
3. Переважна орієнтація на підприємницький
стиль стратегічного управління інвестиційною діяль-
ністю.
4. Забезпечення погодженості перспективного,
поточного і оперативного управління інвестиційною
діяльністю.
5. Забезпечення адаптивності інвестиційної
стратегії до змін чинників зовнішнього інвести-
ційного середовища.
6. Забезпечення альтернативності стратегіч-
ного інвестиційного вибору.
7. Забезпечення постійного використання резу-
льтатів технологічного прогресу в інвестиційній
діяльності.
8. Врахування рівня інвестиційного ризику в
процесі прийняття стратегічних інвестиційних
рішень.
9. Орієнтація на професійний апарат інвести-
ційних менеджерів у процесі реалізації інвестиційної
стратегії.
10. Забезпечення розробленої інвестиційної
стратегії підприємства відповідними організаційною
структурою та інвестиційною культурою є найваж-
ливішою умовою для ефективної її реалізації.
Розглядаючи перераховані принципи з точки
зору їх практичної значущості, можна стверджувати,
що керуючись цими принципами, підприємству
складно буде організувати інвестиційну діяльність,
оскільки вони є загальними та нечітко вираженими.
Непогодіна Н.І. в своїй роботі [2] аргумен-
тувала необхідність розробки інвестиційної стратегії
з дотриманням принципів збалансованості та
коеволюції, економічності, обмеженої раціональності
та узгодженості інтересів зацікавлених груп з огляду
на те, що основним завданням інвестиційної стратегії
є забезпечення довгостроковості функціонування і
зростання ринкової вартості підприємства.
Орієнтація інвестиційної стратегії на забезпе-
чення довгостроковості функціонування і зростання
ринкової вартості підприємства не в повній мірі
відповідає сучасній теорії щодо мети інвестиційної
діяльності - зростання добробуту інвесторів, оскільки
кожен інвестор має власне бачення свого добробуту.
У зв'язку з цим, сформовані Непогодіною Н.І.
принципи, не можуть бути покладені в основу
формування інвестиційної стратегії.
На наш погляд, виходячи з того, що
інвестиційна стратегія є інструментом стратегічного
планування, в основі її розробки повинні лежати
принципи, характерні для процесу планування.
Проаналізуємо ці принципи, які наведено в роботі
Богатирьова А.М., Бутенка А.І. та Кузнецової І.О. [3,
с.23-26], і перенесемо їх у практичну сферу форму-
вання та реалізації інвестиційної стратегії.
1. Принцип системності.
На наш погляд, цей принцип вимагає, щоб при
розробці інвестиційної стратегії підтримувався
системний характер: слід планувати досягнення не
тільки стратегічних цілей, а й вирішення поточних та
оперативних завдань інвестиційної діяльності. Крім
того, необхідно пам'ятати, що інвестиційна стратегія
є частиною загальної стратегії підприємства і
підпорядковується їй, в цьому також є прояв систем-
ності.
2. Принцип оптимальності.
Цей принцип полягає в тому, що розробляючи
інвестиційну стратегію необхідно враховувати
відносну обмеженість та взаємозамінність ресурсів,
що потребує розробки альтернативних варіантів
інвестиційних проектів, вибору з них оптимального
та визначення можливих джерел фінансування
інвестиційних проектів, які в даному випадку будуть
найбільш ефективними.
3. Принцип економічності.
Згідно цього принципу, величина інвестованих
ресурсів не повинна перевищувати ефект від
інвестування.
4. Принцип ситуативності.
Сутність даного принципу полягає в
забезпеченні адаптивності інвестиційної стратегії до
змін чинників зовнішнього інвестиційного середо-
вища. Це означає, що всі майбутні стратегічні зміни в
інвестиційній діяльності підприємства – її напрямках,
формах, методах планування і контролю, органі-
заційній структурі управління, інвестиційній культурі
і т.п. є прогнозованою або оперативною його реак-
цією на відповідні зміни різноманітних чинників
зовнішнього інвестиційного середовища.
Крім того, у відповідності з цим принципом,
один з факторів, який обов’язково слід враховувати в
процесі прийняття стратегічних інвестиційних
рішень, - це рівень інвестиційного ризику. Інвести-
ційна стратегія також повинна вирішувати питання
його мінімізації.
5. Принцип участі.
Цей принцип означає, що керівники всіх
підрозділів підприємства повинні приймати участь у
процесі планування інвестиційної діяльності. Але, які
б фахівці не притягувалися до розробки окремих
параметрів інвестиційної стратегії організації, її
реалізацію повинні забезпечувати підготовлені
фахівці - інвестиційні менеджери.
6. Принцип безперервності.
10
ІННОВАЦІЙНО-ІНВЕСТИЦІЙНІ ПРОБЛЕМИ
У відповідності з цим принципом процес
розробки та реалізації стратегії повинен здійсню-
ватися безперервно, тобто: цілі та заходи з їх
реалізації повинні здійснюватися циклічно. Обравши
цілі та шляхи їх реалізації, досягнувши їх, ставляться
нові інвестиційні цілі та обираються шляхи їх
реалізації та ін.
7. Принцип зворотного зв’язку.
При розробці інвестиційної стратегії цілі став-
ляться від досягнутого.
Визначившись з правилами (принципами)
формування інвестиційної стратегії, перейдемо до
процесу формування інвестиційної стратегії. Слід
відзначити, що в різних наукових джерелах автори
наводять різний склад процесу розробки інвести-
ційної стратегії. Таке різноманіття підходів до
процесу формування стратегії потребує детальнішого
аналізу. Для цього складемо аналітичну таблицю
(табл.1):
Таблиця 1
Аналіз складу процесу формування інвестиційної стратегії
Автори
Етапи розробки
стратегії
Б
ла
нк
І
.А
. [
1]
Б
іл
ьс
ьк
ий
І
.Б
.,
Д
уд
як
Р
.П
. [
9]
П
ер
ес
ад
а
А
.А
. [
4]
С
во
бо
да
Т
.І
. [
5]
Ш
та
нь
ко
Л
.О
. [
6]
Ф
іщ
ен
ко
О
.М
. [
7]
У
да
ли
х
О
.О
.,
[8
]
Н
еп
ог
од
ін
а
Н
. І
. [
2]
Визначення періоду реалізації інвестиційної стратегії + + + +
Дослідження факторів зовнішнього інвестиційного середовища і
кон’юнктури інвестиційного ринку
+ + + + + +
Оцінка сильних і слабких сторін підприємства, що визначають
особливості його інвестиційної діяльності
+ + + + +
+
Визначення інвестиційної позиції організації + +
Визначення стратегічних цілей інвестиційної діяльності + + + + + + + +
Побудова дерева цілей +
Визначення інвестиційних потреб та інвестиційних можливостей
підприємства
+ + +
Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегічних напрямків та
форм інвестиційної діяльності
+ +
Формування стратегічних альтернатив та вибір інвестиційної стратегії + + + +
Розробка найдоцільніших шляхів реалізації стратегічних цілей
інвестиційної діяльності
+
Визначення напрямів фінансування та джерел фінансування + + +
Підбір інвестиційних проектів з урахуванням стратегічних напрямів й
добраних фінансових ресурсів та їх джерел
+ +
Формування інвестиційної політики по основних аспектах
інвестиційної діяльності
+
Розробка системи організаційно-економічних заходів щодо
забезпечення реалізації інвестиційної стратегії
+
Визначення типу і складу інвестиційного портфеля +
Конкретизація інвестиційної стратегії за періодами її впровадження + + +
Формування інвестиційної стратегії для забезпечення збалансованого
розвитку підприємства
+
Підготовка кінцевого стратегічного плану інвестиційної діяльності + +
Реалізація інвестиційної стратегії + + +
Розробка стратегічного проекту +
Розробка плану реалізації проекту +
Організація стратегічного контролю процесу реалізації проекту +
Оцінка ефективності процесу реалізації та проведення необхідних
коригувань проекту, стратегій, цілей
+
Оцінка результативності розробленої інвестиційної стратегії + + + +
Перегляд стратегії у залежності від зміни зовнішніх умов та
становища підприємства
+
Як видно з аналізу, лише етап «Визначення
стратегічних цілей інвестиційної діяльності» викли-
кає у авторів єдність в думці. Усі інші етапи відзна-
чаються авторами неоднаково.
11
ІННОВАЦІЙНО-ІНВЕСТИЦІЙНІ ПРОБЛЕМИ
Оскільки серед науковців немає однозначної
думки щодо етапів розробки інвестиційної стратегії,
їх змісту та кількості, то необхідно сформувати свій
алгоритм процесу формування інвестиційної стратегії
підприємства. Як зазначалось вище, інвестиційна
стратегія підприємства - це інструмент стратегічного
планування, й в основу розробки інвестиційної
стратегії покладено принципи планування, тому за
основу була взята схема процесу стратегічного
планування, надана в роботі [3, с. 32]:
Рис. 1. Схема процесу стратегічного планування
Наведений вище аналіз наукових джерел та
наведена схема процесу стратегічного планування
дозволяють обґрунтовано стверджувати, що першим
етапом в формуванні інвестиційної стратегії повинен
бути етап «Визначення цілей і задач інвестиційної
діяльності». Визначення цілей і задач необхідно
базувати на місії підприємства, а результат доцільно
представляти у вигляді «дерева цілей». Це дозволить
персоналу підприємства визначити першочергові цілі
та задачі. Наступним кроком має стати аналіз
внутрішнього та зовнішнього середовищ. Для
здійснення цього аналізу доцільно застосовувати в
якості інструмента SWOT-аналіз. Якщо результатом
однієї з поставлених інвестиційних цілей буде зміна
конкурентної позиції підприємства, тоді доцільно
провести аналіз конкурентоспроможності підпри-
ємства, щоб з'ясувати, які з факторів конкуренто-
спроможності необхідно розвивати та підтримувати.
Після детального аналізу факторів внутрішнього
і зовнішнього середовища, у відповідності з рис.1,
наступним повинен стати вибір базової і функціо-
нальних стратегій, а в процесі формування
інвестиційної стратегії слід визначитися з шляхами
досягнення інвестиційних цілей, які оформлюються в
інвестиційну програму підприємства. Цей документ
передбачає конкретизацію заходів з досягнення
інвестиційних цілей, визначення строків їх реалізації
та необхідних для цього інвестиційних ресурсів.
Однак мало визначитися з шляхами досягнення
інвестиційних цілей та обсягами інвестиційних
ресурсів, необхідно також визначитися з джерелами
надходження цих інвестиційних ресурсів. Це й стане
наступним етапом в процесі формування інвести-
ційної стратегії.
Після з'ясування обсягів та джерел інвести-
ційних ресурсів переходять до опису альтернативних
проектів та сценаріїв їх реалізації. Цей етап
здійснюється за допомогою методів сценарного
планування. Важливим кроком в процесі управління
інвестиційною діяльністю є визначення ризиків по
проектам та пошук шляхів їх мінімізації за
допомогою методів ризик-менеджменту.
Наступний крок – це розрахунок ефективності
альтернативних проектів та вибір найбільш
ефективного проекту. У випадку, коли проекти є
неефективними, повертаємося на етап «Визначення
шляхів досягнення поставлених інвестиційних цілей і
формування інвестиційної програми» та шукаємо
інші шляхи й знову проходимо усі необхідні етапи.
Після цього здійснюється оцінка результативності
розробленої інвестиційної стратегії. Результати
порівнюються з поставленими цілями. У випадку
неможливості досягнення поставлених цілей, цілі
коригуються й процес формування стратегії знову
повторюється.
Останнім етапом в стратегічному плануванні є
розробка плану реалізації стратегії (рис. 1), при
розробці інвестиційної стратегії – цей етап
передбачає розробку планів реалізації інвестиційної
стратегії.
Представимо вищеописаний процес форму-
вання інвестиційної стратегії у вигляді схеми (рис.2).
Визначення (поточнення)
місії і цілей підприємства
Аналіз
Вибір базової і функціональних стратегій
Розробка плану реалізації стратегії
Підприємство
(внутрішнє
середовище)
Зовнішнє
середовище
підприємства
12
ІННОВАЦІЙНО-ІНВЕСТИЦІЙНІ ПРОБЛЕМИ
Рис. 2. Процес формування інвестиційної стратегії
Таким чином, нами був обґрунтований склад
процесу формування інвестиційної стратегії та
з’ясовано його зміст.
Висновки. Підводячи підсумок, можна обґрун-
товано стверджувати, що доцільно виокремити
принципи формування інвестиційної стратегії на
основі принципів планування. Системне дослідження
процесу формування інвестиційної стратегії та
обґрунтовані принципи формування інвестиційної
стратегії дозволили запропонувати таку логіку
процесу формування інвестиційної стратегії:
1. Визначення цілей і задач інвестиційної
діяльності.
2. Аналіз факторів внутрішнього і зовнішнього
середовища з позиції інвестиційної діяльності.
3. Визначення шляхів досягнення поставлених
інвестиційних цілей і формування інвестиційної про-
грами.
4. Визначення джерел фінансування.
5. Формування альтернативних проектів та
сценаріїв.
6. Визначення ризиків та шляхів їх мінімізації.
7. Розрахунок ефективності альтернативних
проектів та вибір найбільш ефективного проекту.
8. Оцінка результативності розробленої інвес-
тиційної стратегії.
9. Розробка планів реалізації інвестиційної
стратегії.
Отримані результати є ефективним інстру-
ментом для формування інвестиційної стратегії.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Бланк І.О. Інвестиційний менеджмент: Підручник / І.О. Бланк, Н.М. Гуляєва. – К.: Київ. нац. торг.-
екон. ун-т, 2003. – 398 с.
2. Непогодіна Н.І. Інвестиційна стратегія в управлінні розвитком промислового підприємства (на
прикладі машинобудівної галузі) Рукопис. - Автореферат дисертації здобуття наукового ступеня
кандидата економічних наук - Спеціальність 08.00.04 – економіка та управління підприємствами
(машинобудування) Хмельницький національний університет, Хмельницький, 2009.
3. Богатирьов А.М. Планування діяльності підприємств харчової промисловості в умовах ринку:
Монографія / А.М. Богатирьов, А.І. Бутенко, І.О. Кузнєцова. – Одеса: Інститут проблем ринку та економіко-
екологічних досліджень НАН України. Одеська національна академія харчових технологій, 2002.
4. Інвестування: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. / А. А. Пересада, О. О. Смірнова, С. В.
Онікієнко, О. О. Ляхова. — К.: КНЕУ, 2001. — 251 с.
5. Свобода Т.І. Обґрунтування інвестиційної стратегії підприємства. / Т.І. Свобода. - Науково-
практична інтернет-конференція // http://intkonf.org/svoboda-t-i-obgruntuvannya-investitsiynoyi-strategiyi-
pidpriemstva/
6. Штанько Л.О. Процес планування ефективної інвестиційної стратегії підприємства / Л.О. Штанько //
Проблеми системного підходу в економіці: Зб. наук. праць. – Київ, 2009 р. – С. 65-67.
Визначення цілей і задач інвестиційної діяльності
Визначення джерел фінансування
Оцінка результативності розробленої інвестиційної стратегії
Розрахунок ефективності альтернативних проектів та вибір найбільш
ефективного проекту
Визначення ризиків та шляхів їх мінімізації
Аналіз факторів внутрішнього і зовнішнього середовища з позиції
інвестиційної діяльності
Визначення шляхів досягнення поставлених інвестиційних цілей і
формування інвестиційної програми
Формування альтернативних проектів та сценаріїв
Розробка планів реалізації інвестиційної стратегії
13
ІННОВАЦІЙНО-ІНВЕСТИЦІЙНІ ПРОБЛЕМИ
7. Фіщенко О.М. Формування інвестиційної стратегії на промислових підприємствах / О.М. ФІіщенко //
Активізація та підвищення ефективності інвестиційних процесів в Україні: Всеукраїнська науково-практична
конференція студентів і молодих вчених. Донецьк, 1-2 квітня, 2010 р. – Донецьк: ДВНЗ «ДонНТУ», 2010. –
С. 74 – 79.
8. Удалих О.О. Управління інвестиційною діяльністю підприємства: Навч. посіб. / О.О. Удалих. – К.:
Центр навч. літ-ри, 2006. – 292 с.
9. Більський І.Д. Особливості процесу розроблення інвестиційної стратегії аграрного виробництва / І.Д.
Більський, Р.П. Дудяк // Науковий вісник Національного лісотехнічного університету України: Зб. наук.
праць. – Львів. НЛТУУ. – 2008, вип. 18.3. – С. 192 – 197.
УДК 658. 152: 664. 013 (477)
ЄВТУШЕВСЬКА О.О., канд. екон. наук, асистент, ВОЙТЕНКО Л.Ю., студ.
Одеська національна академія харчових технологій, м. Одеса
ПРОБЛЕМИ ЗАЛУЧЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙ НА ВІТЧИЗНЯНІ
ПІДПРИЄМСТВА
Розглядаються причини недостатньої інвестиційної привабливості вітчизняних підприємств, можливі
напрямки підвищення ефективності корпоративного управління в Україні.
Ключові слова: інвестування, інвестиційна привабливість, корпоративне управління.
Reasons of insufficient investment attractiveness of domestic enterprises and feasible directions of corporate
management efficiency increase in Ukraine are examined.
Key words: investing, investment attractiveness, corporate management.
Вступ. Процеси глобалізації останнім часом
набирають високих темпів і мають всеохоплюючий
характер. На сьогодні для України важливо не
залишатися на узбіччі світового розвитку, стати
рівноправним партнером світового співтовариства,
а не сировинним придатком високорозвинених країн.
Україна має високий науковий і виробничий
потенціал, однак майже не використовує його,
наражаючи, таким чином, суспільство на економічну
небезпеку та залежність у майбутньому від світової
спільноти. Щоб не стати країною третього світу, вже
сьогодні необхідно докласти значних зусиль для
побудови сильної, конкурентоспроможної націона-
льної економіки, таким чином забезпечивши неза-
лежність і високий рівень життя суспільства. Можли-
вим шляхом вирішення цієї проблеми є значне
інвестиційне вливання.
Інвестиції займають одне з чільних місць в
розвитку економічних процесів, вони є одним із
найбільш вагомих, визначальних факторів розвитку
будь-якої держави. За їх допомогою можливо
стабілізувати соціально-економічне зростання та
розвиток окремих суб'єктів підприємницької діяль-
ності та покращити рівень одержуваних прибутків.
Постановка завдання. Інвестиційна приваб-
ливість підприємства – це сукупність характеристик
його виробничої, комерційної, фінансової, управ-
лінської діяльності та особливостей інвестиційного
клімату, що свідчать про доцільність здійснення
інвестицій в нього. Тобто привабливим для інвестора
буде таке підприємство, яке буде характеризуватися
високим рівнем впровадження нових видів техніки і
технологій, вдосконалюючи їх та масово використо-
вуючи у виробництві. Таке підприємство зможе
існувати в конкурентному середовищі і буде
надійним важелем для встановлення стійких та
стабільних позицій як на вітчизняних, так і на
зарубіжних ринках, при цьому, без суттєвих
перешкод завойовувати лідируючі позиції на
світовому ринку, покращуючи свою репутацію, та
конкурувати з іншими високоякісними товарами.
Отже, першочерговим завданням, виконання якого
зумовлює успіх у цій конкурентній боротьбі, є
максимальне підвищення інвестиційної привабли-
вості.
Першим кроком вирішення даного завдання
буде визначення існуючого рівня інвестиційної
привабливості того чи іншого об’єкта. Тобто є
необхідність кваліфікованої оцінки багаторівневої
інвестиційної привабливості: міжнародної, внутріш-
ньодержавної – секторної, міжгалузевої, внутріш-
ньогалузевої, конкретного підприємства, проекту.
Основними цілями оцінки інвестиційної
привабливості є:
- визначення поточного стану підприємства та
перспектив його розвитку;
- розробка заходів підвищення інвестиційної
привабливості;
- залучення інвестицій у відповідних до інвес-
тиційної привабливості обсягах та отримання
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-19503 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | XXXX-0063 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T13:35:05Z |
| publishDate | 2010 |
| publisher | Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Відоменко, І.О. Кривша, Є.В. 2011-04-29T23:04:49Z 2011-04-29T23:04:49Z 2010 Сучасні підходи до розробки інвестиційної стратегії підприємств / І.О. Відоменко, Є.В. Кривша // Економіка харчової промисловості. — 2010. — № 2. — С. 8-13. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. XXXX-0063 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/19503 330.322:005.21:631.24 В статті наведено теоретико-методологічні та практичні рекомендації з формування інвестиційної стратегії, а саме: теоретичне узагальнення щодо принципів формування та реалізації інвестиційної стратегії, а також уточнена структура процесу формування інвестиційної стратегії. The article is based on questions, related with science-theoretical positions development, creation and studying methodical and practical recommendations about the formation of the enterprises investment strategy. The structure of enterprises investment strategy development also was specified in the article. uk Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України Економіка харчової промисловості Інноваційно-інвестиційні проблеми Сучасні підходи до розробки інвестиційної стратегії підприємств Article published earlier |
| spellingShingle | Сучасні підходи до розробки інвестиційної стратегії підприємств Відоменко, І.О. Кривша, Є.В. Інноваційно-інвестиційні проблеми |
| title | Сучасні підходи до розробки інвестиційної стратегії підприємств |
| title_full | Сучасні підходи до розробки інвестиційної стратегії підприємств |
| title_fullStr | Сучасні підходи до розробки інвестиційної стратегії підприємств |
| title_full_unstemmed | Сучасні підходи до розробки інвестиційної стратегії підприємств |
| title_short | Сучасні підходи до розробки інвестиційної стратегії підприємств |
| title_sort | сучасні підходи до розробки інвестиційної стратегії підприємств |
| topic | Інноваційно-інвестиційні проблеми |
| topic_facet | Інноваційно-інвестиційні проблеми |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/19503 |
| work_keys_str_mv | AT vídomenkoío sučasnípídhodidorozrobkiínvesticíinoístrategíípídpriêmstv AT krivšaêv sučasnípídhodidorozrobkiínvesticíinoístrategíípídpriêmstv |