Обліково-аналітичне забезпечення антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами на засадах бюджетування
Стаття присвячена дослідженню особливостей організації обліково-аналітичного забезпечення антикризового управління сільськогосподарських підприємств на засадах бюджетування. Зазначено, що аграрний сектор зазнав значних збитків внаслідок негативного впливу воєнного стану, а сільськогосподарські підпр...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Економічний вісник Донбасу |
|---|---|
| Дата: | 2023 |
| Автори: | , , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Ukrainian |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2023
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/196396 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Обліково-аналітичне забезпечення антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами на засадах бюджетування / Р.І. Жовновач, Д.Г. Ковальов, В.В. Бурлака // Економічний вісник Донбасу. — 2023. — № 2 (72). — С. 26-33. — Бібліогр.: 15 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-196396 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Жовновач, Р.І. Ковальов, Д.Г. Бурлака, В.В. 2024-01-07T10:24:21Z 2024-01-07T10:24:21Z 2023 Обліково-аналітичне забезпечення антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами на засадах бюджетування / Р.І. Жовновач, Д.Г. Ковальов, В.В. Бурлака // Економічний вісник Донбасу. — 2023. — № 2 (72). — С. 26-33. — Бібліогр.: 15 назв. — укр. 1817-3772 DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2023-2(72)-26-33 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/196396 338.124.4:338.43+336.14 Стаття присвячена дослідженню особливостей організації обліково-аналітичного забезпечення антикризового управління сільськогосподарських підприємств на засадах бюджетування. Зазначено, що аграрний сектор зазнав значних збитків внаслідок негативного впливу воєнного стану, а сільськогосподарські підприємства зіткнулися з численними викликами, які загрожують їх економічній безпеці. Обґрунтовано необхідність здійснення постійного моніторингу найважливіших облікових об'єктів підприємств з урахуванням щоквартальних змін та проведення профілактичних заходів на основі дієвої обліково-аналітичної системи, яка є запорукою ефективного антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами. Представлено методичний підхід до формування організації обліково-аналітичного забезпечення антикризового управління підприємством на засадах бюджетування, здатного забезпечити керівництво необхідною інформацією для прийняття обґрунтованих управлінських рішень щодо попередження кризового стану та розробки адекватних сучасним вимогам антикризових заходів шляхом ідентифікації майбутніх подій, стану підприємства, ризиків та кризових загроз. За результатами такого підходу виокремлено функції бюджетування в обліково-аналітичному забезпеченні антикризового управління підприємством. Наведено рекомендації щодо розробки бюджетів сільськогосподарських підприємствах з врахуванням галузевих особливостей їх виробничої діяльності. Бажаним результатом від формування запропонованого обліково-аналітичного забезпечення антикризового управління сільськогосподарських підприємств на засадах бюджетування є забезпечення своєчасного виявлення ризиків та сигналів вірогідного кризового стану, причин його виникнення, інформаційної підтримки адекватних сучасним умовам антикризових рішень, а також сприяння розробці ефективних стратегій та заходів для збереження стійкості сільськогосподарських підприємств аграрного сектору в цілому. The article is dedicated to investigating the peculiarities of organizing the accounting and analytical support for crisis management of agricultural enterprises based on budgeting principles. It is noted that due to the negative impact of the state of war, the agricultural sector has suffered significant losses, and agricultural enterprises have faced numerous challenges that threaten their economic security. The necessity of continuous monitoring of the most important accounting objects of enterprises, taking into account quarterly changes, and implementing preventive measures based on an effective accounting and analytical system, which is the key to efficient crisis management of agricultural enterprises, is substantiated. A methodical approach to forming the organization of accounting and analytical support for crisis management of enterprises based on budgeting is presented. This approach is capable of providing management with the necessary information to make informed decisions to prevent a crisis state and develop measures in line with modern crisis management requirements through the identification of future events, the state of the enterprise, risks, and crisis threats. Based on this approach, the budgeting functions in the accounting and analytical support of crisis management of enterprises are delineated. Recommendations for developing budgets for agricultural enterprises, taking into account the specific features of their production activities, are provided. The desired effect of implementing the proposed accounting and analytical support for crisis management of agricultural enterprises based on budgeting principles should manifest itself in ensuring timely identification of risks and signals of a likely crisis state, the causes of its occurrence, informational support for contemporary crisis decisions, and the promotion of the development of effective strategies and measures to preserve the sustainability of agricultural enterprises in the agricultural sector as a whole. uk Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Фінанси Обліково-аналітичне забезпечення антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами на засадах бюджетування Accounting and Analytical Support for Crisis Management of Agricultural Enterprises on the Basis of Budgeting Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Обліково-аналітичне забезпечення антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами на засадах бюджетування |
| spellingShingle |
Обліково-аналітичне забезпечення антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами на засадах бюджетування Жовновач, Р.І. Ковальов, Д.Г. Бурлака, В.В. Фінанси |
| title_short |
Обліково-аналітичне забезпечення антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами на засадах бюджетування |
| title_full |
Обліково-аналітичне забезпечення антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами на засадах бюджетування |
| title_fullStr |
Обліково-аналітичне забезпечення антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами на засадах бюджетування |
| title_full_unstemmed |
Обліково-аналітичне забезпечення антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами на засадах бюджетування |
| title_sort |
обліково-аналітичне забезпечення антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами на засадах бюджетування |
| author |
Жовновач, Р.І. Ковальов, Д.Г. Бурлака, В.В. |
| author_facet |
Жовновач, Р.І. Ковальов, Д.Г. Бурлака, В.В. |
| topic |
Фінанси |
| topic_facet |
Фінанси |
| publishDate |
2023 |
| language |
Ukrainian |
| container_title |
Економічний вісник Донбасу |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| format |
Article |
| title_alt |
Accounting and Analytical Support for Crisis Management of Agricultural Enterprises on the Basis of Budgeting |
| description |
Стаття присвячена дослідженню особливостей організації обліково-аналітичного забезпечення антикризового управління сільськогосподарських підприємств на засадах бюджетування. Зазначено, що аграрний сектор зазнав значних збитків внаслідок негативного впливу воєнного стану, а сільськогосподарські підприємства зіткнулися з численними викликами, які загрожують їх економічній безпеці. Обґрунтовано необхідність здійснення постійного моніторингу найважливіших облікових об'єктів підприємств з урахуванням щоквартальних змін та проведення профілактичних заходів на основі дієвої обліково-аналітичної системи, яка є запорукою ефективного антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами.
Представлено методичний підхід до формування організації обліково-аналітичного забезпечення антикризового управління підприємством на засадах бюджетування, здатного забезпечити керівництво необхідною інформацією для прийняття обґрунтованих управлінських рішень щодо попередження кризового стану та розробки адекватних сучасним вимогам антикризових заходів шляхом ідентифікації майбутніх подій, стану підприємства, ризиків та кризових загроз. За результатами такого підходу виокремлено функції бюджетування в обліково-аналітичному забезпеченні антикризового управління підприємством. Наведено рекомендації щодо розробки бюджетів сільськогосподарських підприємствах з врахуванням галузевих особливостей їх виробничої діяльності.
Бажаним результатом від формування запропонованого обліково-аналітичного забезпечення антикризового управління сільськогосподарських підприємств на засадах бюджетування є забезпечення своєчасного виявлення ризиків та сигналів вірогідного кризового стану, причин його виникнення, інформаційної підтримки адекватних сучасним умовам антикризових рішень, а також сприяння розробці ефективних стратегій та заходів для збереження стійкості сільськогосподарських підприємств аграрного сектору в цілому.
The article is dedicated to investigating the peculiarities of organizing the accounting and analytical support for crisis management of agricultural enterprises based on budgeting principles. It is noted that due to the negative impact of the state of war, the agricultural sector has suffered significant losses, and agricultural enterprises have faced numerous challenges that threaten their economic security. The necessity of continuous monitoring of the most important accounting objects of enterprises, taking into account quarterly changes, and implementing preventive measures based on an effective accounting and analytical system, which is the key to efficient crisis management of agricultural enterprises, is substantiated.
A methodical approach to forming the organization of accounting and analytical support for crisis management of enterprises based on budgeting is presented. This approach is capable of providing management with the necessary information to make informed decisions to prevent a crisis state and develop measures in line with modern crisis management requirements through the identification of future events, the state of the enterprise, risks, and crisis threats. Based on this approach, the budgeting functions in the accounting and analytical support of crisis management of enterprises are delineated. Recommendations for developing budgets for agricultural enterprises, taking into account the specific features of their production activities, are provided.
The desired effect of implementing the proposed accounting and analytical support for crisis management of agricultural enterprises based on budgeting principles should manifest itself in ensuring timely identification of risks and signals of a likely crisis state, the causes of its occurrence, informational support for contemporary crisis decisions, and the promotion of the development of effective strategies and measures to preserve the sustainability of agricultural enterprises in the agricultural sector as a whole.
|
| issn |
1817-3772 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/196396 |
| citation_txt |
Обліково-аналітичне забезпечення антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами на засадах бюджетування / Р.І. Жовновач, Д.Г. Ковальов, В.В. Бурлака // Економічний вісник Донбасу. — 2023. — № 2 (72). — С. 26-33. — Бібліогр.: 15 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT žovnovačrí oblíkovoanalítičnezabezpečennâantikrizovogoupravlínnâsílʹsʹkogospodarsʹkimipídpriêmstvaminazasadahbûdžetuvannâ AT kovalʹovdg oblíkovoanalítičnezabezpečennâantikrizovogoupravlínnâsílʹsʹkogospodarsʹkimipídpriêmstvaminazasadahbûdžetuvannâ AT burlakavv oblíkovoanalítičnezabezpečennâantikrizovogoupravlínnâsílʹsʹkogospodarsʹkimipídpriêmstvaminazasadahbûdžetuvannâ AT žovnovačrí accountingandanalyticalsupportforcrisismanagementofagriculturalenterprisesonthebasisofbudgeting AT kovalʹovdg accountingandanalyticalsupportforcrisismanagementofagriculturalenterprisesonthebasisofbudgeting AT burlakavv accountingandanalyticalsupportforcrisismanagementofagriculturalenterprisesonthebasisofbudgeting |
| first_indexed |
2025-11-24T16:27:46Z |
| last_indexed |
2025-11-24T16:27:46Z |
| _version_ |
1850484201685516288 |
| fulltext |
Р. І. Жовновач, Д. Г. Ковальов, В. В. Бурлака
26
Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023
DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2023-2(72)-26-33
УДК 338.124.4:338.43+336.14
Р. І. Жовновач,
доктор економічних наук, професор,
ORCID 0000-0001-6758-3421,
e-mail: ruslanaz1977@gmail.com,
Д. Г. Ковальов,
здобувач третього (освітньо-
наукового) рівня вищої освіти,
ORCID 0009-0000-4538-9118,
e-mail: d0507656070@gmail.com,
Центральноукраїнський національний технічний університет,
м. Кропивницький,
В. В. Бурлака,
здобувач третього (освітньо-
наукового) рівня вищої освіти,
ORCID 0009-0009-1559-9099,
e-mail: burcik79@gmail.com,
ДВНЗ «Приазовський державний технічний університет», м. Дніпро
ОБЛІКОВО-АНАЛІТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ
НА ЗАСАДАХ БЮДЖЕТУВАННЯ
Вступ. Сільське господарство є важливою
складовою економіки України, яке забезпечує про-
довольчу безпеку та займає значну частку в струк-
турі національного ВВП. Суттєве зниження життє-
здатності вітчизняних сільськогосподарських під-
приємств спричинили активні військові дії, які три-
вають в Україні з 24 лютого 2022 року. Сільського-
сподарські підприємства стикаються з численними
викликами, що загрожують їх економічній безпеці.
Згідно із розрахунками Центру досліджень про-
довольства та землекористування при Київській
школі Економіки (KSE Agrocenter), проведеними
спільно з Міністерством аграрної політики та продо-
вольства України, внаслідок негативного впливу
воєнного стану аграрний сектор в 2022 році зазнав
збитків на суму 40,2 млрд доларів США. Прямі
збитки при цьому становили 8,7 млрд доларів США,
а непрямі збитки, включаючи зниження вироб-
ництва сільськогосподарських культур і тварин-
ництва, а також зброї в логістиці та вищі витрати на
виробництво, склали додаткові 31,5 млрд доларів
США [6].
Постановка проблеми. Погіршення умов ве-
дення бізнесу, нарощення інфляції і зростання без-
робіття робить існування сільськогосподарських
підприємств на ринку критичним. Це викликає
зростання ризиків виникнення неплатоспромож-
ності вітчизняних сільськогосподарських підпри-
ємств, що в подальшому може призвести до їх банк-
рутства.
За таких обставин виникає необхідність вико-
ристання системи антикризових заходів з метою що-
найдовшого утримання позиції вітчизняних сільсь-
когосподарських підприємств на ринку. Антикри-
зове управління є одним із засобів функціонування
та розвитку вітчизняних сільськогосподарських під-
приємств, спрямоване на своєчасне реагування на
зміни, що загрожують життєздатності підприємств
та впливають на майно, ресурси, результати їх дія-
льності, які, як відомо, є обліковими об’єктами. Для
запобігання виникнення кризових явищ на сільсько-
господарських підприємствах доцільно здійснювати
постійний моніторинг за такими обліковими
об’єктами підприємств з урахуванням щокварталь-
них змін та проводити профілактичні антикризові
заходи.
У цьому контексті, об’єктивною необхідністю
стає використання сільськогосподарськими підпри-
ємствами бюджетування як обліково-аналітичної
складової забезпечення антикризового управління.
Знаходячись на перетині аналізу, планування,
управлінського обліку, інформаційної підтримки та
контролю, бюджетування здійснює своєчасне забез-
печення всією необхідною інформацією для комп-
лексної оцінки діяльності підприємства та прий-
няття обґрунтованих рішень, тим самим створюючи
умови для ефективного антикризового управління.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Різ-
номанітні методологічні та практичні аспекти анти-
кризового управління стали об'єктом дослідження
таких українських та зарубіжних вчених, як І. Бланк,
О. Градов, О. Данілов, Л. Лігоненко, Е. Альтман,
М. Мескон, Г. Спрінгейт, О. Терещенко, А. Томп-
сон, Й. Шумпетер та ін. Наукові дослідження щодо
Фінанси
Р. І. Жовновач, Д. Г. Ковальов, В. В. Бурлака
27
Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023
обліково-аналітичного забезпечення антикризового
управління підприємств проводили В. Гавриленко,
О. Гуцалюк, І. Каліш, В. Нехай, А. Шворак. Серед
дослідників, чиї праці присвячено забезпеченню ан-
тикризового управління на засадах бюджетування
варто відзначити Г. Кірейцева, В. Гавриленко,
О. Гавриш, О. Воскобоєва, О. Коваленко, О. Рома-
щенко та ін.
Незважаючи на вагомий внесок науковців у до-
слідження концептуальних та практичних аспектів
обліково-аналітичного забезпечення антикризового
управління підприємств, в тому числі на засадах
бюджетування, у науковому полі низка питань зали-
шаються недостатньо дослідженими. Ґрунтовного
опрацювання потребують питання пов’язані з мето-
дикою та технологіями збору та обробки інформації
та її адаптацією до системи бюджетування на сіль-
ськогосподарських підприємствах з урахуванням га-
лузевих особливостей їх діяльності та складних су-
часних умов ведення бізнесу.
Метою статті є обґрунтування методичних і
практичних засад організації обліково-аналітичного
забезпечення антикризового управління та розробка
адекватних сучасним вимогам практичних рекомен-
дацій щодо повнішого використання можливостей
бюджетування в антикризовому управлінні сільсь-
когосподарських підприємств.
Виклад основних матеріалів дослідження.
Ефективне функціонування та розвиток підпри-
ємств в складних умовах ведення бізнесу значною
мірою залежить від раціональної організації його
обліково-аналітичної системи, яка охоплює всі фі-
нансово-господарські процеси підприємства та за-
безпечує його керівників максимально повною,
своєчасною, актуальною та достовірною інформа-
цією для прийняття адекватних до поточних потреб
управлінських рішень щодо недопущення кризового
стану.
За твердженням авторів [3, с. 90]: «підґрунтям
організації обліково-аналітичної системи здатної за-
безпечити управлінців всією необхідною інформа-
цією для виявлення, упередження і подолання кри-
зових явищ на сільськогосподарських підприєм-
ствах, може слугувати бюджетування».
Система управління на основі складання бю-
джетів прийшла в Україну з Заходу, тому і праці з
методики бюджетного планування в основному
представлені зарубіжними авторами. Сам термін
«бюджет» походить від норманського bouge bougtte,
що означає кишеня, торба, шкіряний мішок. З 1870
року це слово почали вживати англійці, змінивши
його на budget, яке стало основою для визначення
різними енциклопедіями походження даного тер-
міну [5, с.13]. Згодом воно набуло значення звіту мі-
ністра казначейства перед парламентом.
Відповідно до визначення Інституту дипломо-
ваних бухгалтерів з управлінського обліку США,
бюджетом вважається: «кількісний план у грошо-
вому виразі, підготовлений і прийнятий до визначе-
ного періоду, що показує плановану величину до-
ходу, яка повинна бути досягнута, і (або) витрати,
що повинні бути знижені протягом цього періоду, і
капітал, якому необхідно залучити для досягнення
даної мети» [11].
О. Терещенко вважає, що «бюджет – коротко-
строковий план, в якому відображується алокація
(розподіл) ресурсів» [8, с. 457], акцентуючи увагу на
визначенні «фінансовий». І. Зятковський, формулю-
ючи поняття «бюджет», визначає його не тільки як
фінансовий план, але й як економічний регулятор
відносин між структурними підрозділами підприєм-
ства та підприємства із зовнішнім середовищем [2,
с. 248]. О. Крайник, З. Клепикова акцентують увагу
на визначенні бюджету як інструмент контролю та
координації [4, с. 40].
Визначаючи місце бюджетування в системі ан-
тикризового управління, О. Гавриш та Т. Трихліб
представляють його інструментом регулювання фі-
нансових показників, координації, мотивації, спри-
яння комунікації, контролю та зменшення інформа-
ційної нестабільності на підприємстві [1]. Ю. Шу-
мило визначає бюджетування як «управлінську тех-
нологію, призначену для управління виробництвом
і підвищення фінансової обґрунтованості прийнятих
управлінських рішень» [10, с. 106] та акцентує увагу
на здійсненні планування в розрізі центрів відпові-
дальності [9, с. 8]. В. Гавриленко основним завдан-
ням бюджетування в антикризовому управлінні ви-
значає: «створення цілісної системи управління для
забезпечення ефективної діяльності суб’єкта госпо-
дарювання шляхом цільової орієнтації і координації
всіх дій, що охоплюють зміну власних і залучених
господарських засобів підприємства та джерел їх
утворення, з метою своєчасного виявлення симпто-
мів кризи ще на ранніх стадіях та зниження рівня
її впливу на фінансові результати діяльності»
[12, с. 65].
Дослідження сутності бюджету та ролі бюдже-
тування в антикризовому управлінні дає змогу дійти
висновку, що воно є підґрунтям організації облі-
ково-аналітичної системи підприємства. Ця сис-
тема, через систему узгоджених за напрямами діяль-
ності та підрозділами підприємства бюджетів, забез-
печує керівництво необхідною інформацією для
прийняття обґрунтованих управлінських рішень
щодо попередження кризового стану та розробки
адекватних сучасним вимогам антикризових захо-
дів. Бюджетування ідентифікує майбутні події, стан
підприємства, ризики та кризові загрози, прогнозує
критичні періоди в діяльності сільськогосподар-
ського підприємства. Воно здійснює координацію
діяльності як відокремлених структурних підрозді-
лів, так і підприємства в цілому для досягнення за-
планованого фінансового результату з виокремлен-
ням зон відповідальності. Бюджетування визначає
необхідність і максимальний ліміт зовнішнього фі-
нансування та оптимізує фінансові потоки підпри-
ємства. Воно допомагає виявити внутрішні та зовні-
шні резерви підприємства з метою запобігання кри-
зовим явищам. Бюджетування є регулятором еконо-
мічних відносин між підприємством та зовнішнім
середовищем. З урахуванням галузевої специфіки та
Р. І. Жовновач, Д. Г. Ковальов, В. В. Бурлака
28
Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023
поточної ситуації воно створює умови для досяг-
нення стратегічних цілей підприємства в мінливому
середовищі. Бюджетування здійснює оцінку реаліс-
тичності прогнозів, гнучкості планів та встановлює
ефективність системи внутрішньогосподарського
контролю підприємства, визначає її спроможність
до досягнення запланованих стратегічних цілей і за-
вдань.
За результатами представленого підходу до
бюджетування в обліково-аналітичному забезпе-
ченні антикризового управління підприємством на
рис. 1 представлено його функції.
Рис. 1. Функції бюджетування в обліково-аналітичному забезпеченні
антикризового управління підприємством
(систематизовано та сформовано авторами дослідження)
Функції бюджетування в обліково-аналітичному забезпеченні антикризового управління підприємством
Аналітична
– оперативний моніторинг фінансового стану підприємства для своєчасного прийняття
рішень та запобігання банкрутства;
– виявлення та ідентифікація потенційних загроз та ризиків, а також чинників фор-
мування кризового стану;
– визначення слабких та сильних сторін підприємства з метою мінімізації ризиків і не-
допущення виникнення кризи;
– аналізу виконання бюджету, оцінки реалістичності прогнозів, гнучкості планів та
встановлення ефективності системи бюджетування підприємства, її спроможності до
досягнення цілей і завдань
Облікова
– створення інформаційних ресурсів і способів їх використання, необхідних для
здійснення аналітичних та управлінських процедур при прийнятті відповідних
рішень в антикризовому управлінні підприємства;
– облік витрат і результатів за підрозділами для оцінювання ступеню наближення до
кризового стану й ефективності заходів щодо його запобігання
– прогнозування ризиків та критичних періодів діяльності підприємства;
– розробка альтернативних антикризових сценаріїв та панів реагування;
– розробка антикризової стратегії бізнесу;
– визначення обсягів необхідного фінансування та оптимізація витрат підприємства
Планово-
прогнозна
− створення системи збору інформації про результати діяльності та забезпечення керів-
ництва та центрів фінансової відповідальності актуальною інформацією;
− організація роботи структурних підрозділів та виокремлених центів фінансової
відповідальності відповідно до прийнятих рішень про розробку заходів щодо забезпе-
чення виходу підприємства із кризи або її попередження;
− розробка бюджетного регламенту;
− розподіл обов’язків між виконавцями і координаторами бюджетного процесу,
виділення сфер та розробка системи відповідальності при реалізації антикризових за-
ходів
Організаційна
– порівняння планових і фактичних показників для визначення оцінки ступеня досяг-
нення цілей в антикризовому управлінні;
– аналіз відхилень та встановлення припустимих меж відхилень від плану;
– контроль з боку керівництва за роботою центрів фінансової відповідальності щодо
виконання плану антикризових заходів;
– контроль за виконанням бюджету санації, реструктуризації; сіткових графіків; тощо;
– контроль за витратами всіх видів ресурсів
Контрольна
− інтерпретація причин відхилень плану від факту та корегування діяльності центрів
фінансової відповідальності для досягнення запланованих результатів антикризових
заходів;
− узгодження дій різних підрозділів та забезпечення можливості контролювання вико-
нання бюджетів різних видів і рівнів управління та здійснювати координацію різних
напрямів діяльності при реалізації антикризових заходів;
− розробка заходів впливу на окремі бізнес-об’єкти та діяльність підрозділів підприєм-
ства та в антикризовій програмі
Координаційно-
регулююча
Р. І. Жовновач, Д. Г. Ковальов, В. В. Бурлака
29
Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023
Механізм обліково-аналітичного забезпечення
антикризового управління сільськогосподарського
підприємства на засадах бюджетування визна-
чається галузевими особливостями їх діяльності:
1. Поєднання ресурсів. Сільське господарство
використовує різні ресурси, включаючи біологічні
та інші ресурси, що потребують управління та коор-
динації.
2. Сезонність. Виробництво сільськогоспо-
дарської продукції сезонне і залежить від природних
умов, таких як температура, вологість та світло.
3. Динамічність. Якість, обсяг та асортимент
продукції можуть значно змінюватися з часом.
4. Специфіка технологічних процесів. Вироб-
ництво сільськогосподарської продукції має свої
технологічні особливості, які впливають на витрати.
5. Період виконання робіт. у певний період ве-
гетаційного розвитку культури (обробіток ґрунту,
посівна, догляд за рослинами, збирання врожаю).
6. Виробничі цикли. Різні культури і види тва-
рин мають різні виробничі цикли, від кількох років
до декількох місяців або навіть днів (кілька років
(при вирощуванні багаторічних насаджень продук-
тивної худоби); лише в певні проміжки часу (зерно,
фрукти, мед, вовна); щодня (молоко, яйця).
7. Організація обліку. Облік витрат та прибут-
ків повинен бути організованим і систематичним,
враховуючи кожну стадію виробництва. Організація
обліку витрат на виробництво продукції не лише по
культурах чи окремих групах, а й по окремих проце-
сах і, навіть, видах робіт (передпосівний обробіток
ґрунту, сівба, догляд за посівами, збирання врожаю).
8. Поновлення ресурсів. Сільськогосподарські
підприємства повинні враховувати витрати на по-
новлення ресурсів, які використовуються в процесі
виробництва. (відтворення в господарствах своїми
силами і засобами частини потрібних їм засобів ви-
робництва – витрати на капітальні вкладення, витра-
чання частини своєї продукції на поновлення про-
цесу виробництва (зерно для сівби, молоко для ви-
поювання телят, сіно для годівлі худоби).
9. Оборотні кошти. Потреби в оборотних
коштах можуть змінюватися в різні періоди року. У
періоди року, не пов'язані з виконанням сільськогос-
подарських робіт, вони потрібні лише на утримання
робочої, продуктивної худоби та приміщень, а під
час сівби і виконання літніх польових робіт потреба
в них (пальному, запчастинах, добривах, пестици-
дах) різко зростає.
Відповідно, розробка бюджету (бізнес-бюд-
жету) сільськогосподарського підприємства має
враховувати зазначені особливості та вимагає вико-
нання великого обсягу робіт і затрат ресурсів, особ-
ливо це стосується великих проєктів із значним об-
сягом капіталовкладень. Наприклад, при купівлі
техніки (зернозбиральних комбайнів, комплексу
пристроїв для обробки ґрунту, техніки та облад-
нання для переробки продукції), а особливо при ба-
жанні придбати одночасно декілька дорогих
об'єктів, доцільно розробити «попередній» бюджет
на основі наближених розрахунків, який дасть змогу
визначити привабливість і доцільність такої по-
купки.
Розробляти бюджет повинні керівники і спе-
ціалісти підприємства (якщо необхідно, за допомо-
гою консультантів). Керівники та спеціалісти під-
приємства повинні бути добре ознайомлені з основ-
ними концепціями та параметрами бюджетування,
оскільки саме їм доведеться втілювати бюджетні
плани на практиці .
У зв'язку з вищенаведеним, структура бюджету
має враховувати особливості сільськогосподар-
ського виробництва. Це дозволяє в повній мірі відо-
бразити всі аспекти бюджету. Обсяг кожного роз-
ділу залежить від особливостей конкретної підприє-
мницької ідеї. Наприклад, якщо розробляється
бюджет за умов розширення діючого виробництва,
то розділи «План виробництва» і «План марке-
тингу» матимуть менший обсяг і, навпаки, їхня роль
зростає за умови, якщо буде здійснюватися випуск
нової продукція або впровадження нової технології
і обладнання (інновації).
Враховуючи виробничу структуру сільськогос-
подарських підприємств, бюджети, які реалізуються
в їхніх рамках, можна розділити на групи:
– бюджети, які стосуються основного виду дія-
льності;
– бюджети, які стосуються зміни виду діяльно-
сті;
– бюджети створення (реконструкції) перероб-
них виробництв;
– бюджети створення (реконструкції) промис-
лових виробництв;
– бюджети в сфері торгівлі та послуг.
Бюджети, то стосуються основного вироб-
ництва, пов'язані в основному із зміною спеціаліза-
ції та/або обсягів виробництва продукції. Це, як пра-
вило, тягне за собою зміну галузевої структури ос-
новного виробництва. Такі зміни пов'язані з потре-
бою в новій техніці та інших ресурсах, тому вимага-
ють певного обґрунтування.
Сучасні аграрні підприємства є багатогалузе-
вими. Найчастіше підприємства розробляють
бюджет для окремої, вже існуючої або нової галузі ї
галузі без створення нової юридичної особи. Для
того, щоб бюджет, який реалізується в одній з галу-
зей виробництва (рослинництва чи тваринництва),
був надійним, потрібно довести не тільки можли-
вість одержання прибутку, а й показати, що фінан-
совий стан підприємства в цілому є стійким, тобто
інші галузі підприємства також є досить прибутко-
вими, збитки від них не порушать графіка руху гро-
шових коштів.
Виробничий підрозділ сільськогосподарського
підприємства повинен мати розгорнуту програму ді-
яльності, яка містить показники, на які він може
спричиняти прямий (заробітна плата тощо) або не-
прямий (витрати автотранспорту і т.п.) вплив. Ви-
хідні дані для розробки бюджетів виробничих під-
розділів сільськогосподарського підприємства (на
прикладі підприємства галузі рослинництва) наве-
дено в таблиці.
Р
. І
. Ж
ов
но
ва
ч,
Д
. Г
.
К
ов
ал
ьо
в,
В
. В
. Б
ур
ла
ка
30
Е
ко
но
м
іч
ни
й
ві
сн
ик
Д
он
ба
су
№
2
(7
2)
, 2
02
3
Т
аб
ли
ця
В
и
хі
дн
і д
ан
і д
ля
р
оз
р
об
к
и
б
ю
дж
ет
ів
в
и
р
об
н
и
ч
и
х
п
ід
р
оз
ді
л
ів
с
іл
ьс
ьк
ог
ос
п
од
ар
сь
к
ог
о
п
ід
п
р
и
єм
ст
ва
Н
аз
ва
бю
дж
ет
у
П
ер
ел
ік
с
та
те
й
до
хо
ді
в
і в
и
тр
ат
к
ош
ті
в
В
и
хі
дн
і д
ан
і д
л
я
р
оз
р
ах
ун
к
у
бю
дж
ет
ів
М
ет
а
р
оз
р
ах
ун
к
у
бю
дж
ет
у
А
Б
В
Г
Р
ос
л
и
н
н
и
ц
тв
о
В
и
р
об
н
и
ц
тв
а
О
кр
ем
і
сі
ль
сь
ко
го
сп
о-
да
рс
ьк
і к
ул
ьт
ур
и
(С
Г
К
)
П
ос
ів
на
п
ло
щ
а,
в
ро
ж
ай
ні
ст
ь,
в
ал
ов
ий
з
бі
р,
з
ак
уп
ів
ел
ьн
а
ці
на
о
сн
ов
но
ї
та
п
об
іч
но
ї
пр
од
ук
ці
ї,
ко
еф
іц
іє
нт
и
ро
зп
од
іл
у
ви
тр
ат
м
іж
о
сн
ов
но
ю
,
до
да
тк
ов
ою
і
п
об
іч
но
ю
пр
од
ук
ці
єю
, в
м
іс
т
сп
ож
ив
ни
х
ре
чо
ви
н
В
ст
ан
ов
ле
нн
я
ва
рт
ос
ті
ва
ло
во
ї
пр
од
ук
ці
ї в
з
ак
уп
ів
ел
ьн
их
ц
ін
ах
Н
ез
ав
ер
ш
ен
ог
о
ви
р
об
н
и
ц
тв
а
О
кр
ем
і
С
Г
К
,
ок
ре
м
і
ви
ди
м
ех
ан
із
ов
ан
их
і
тр
ан
сп
ор
тн
их
р
об
іт
П
ос
ів
на
п
ло
щ
а,
о
бс
яг
р
об
іт
,
ви
тр
ат
и
на
сі
нн
я
і
ви
са
дк
ов
ог
о
м
ат
ер
іа
лу
,
па
ль
но
го
і
м
ас
ти
ль
ни
х
м
ат
ер
іа
лі
в,
д
об
ри
в,
а
вт
от
ра
нс
по
рт
у,
а
м
ор
ти
за
ці
ї,
по
то
чн
ог
о
ре
м
он
ту
В
ст
ан
ов
ле
нн
я
су
м
ар
ни
х
ви
тр
ат
не
за
ве
рш
ен
ог
о
ви
ро
бн
иц
тв
а
(б
ез
ви
тр
ат
н
а
оп
ла
ту
п
ра
ці
)
В
и
тр
ат
н
а
оп
-
л
ат
у
п
р
ац
і
О
кр
ем
і
С
Г
К
,
ре
зе
рв
ві
дп
ус
то
к,
н
ар
ах
ув
ан
ня
ко
ш
ті
в
со
цс
тр
ах
у
О
пл
ат
а
за
в
ик
он
ан
ня
о
бс
яг
у
по
ль
ов
их
р
об
іт
з
а
та
ри
ф
ом
, д
оп
ла
ти
з
а
пр
од
ук
ці
ю
, о
п-
ла
та
п
ра
ці
у
пр
ав
лі
нс
ьк
ог
о
і
об
сл
уг
ов
ую
чо
го
п
ер
со
на
лу
, г
ар
ан
то
ва
ні
н
ад
ба
вк
и
і
до
-
пл
ат
и,
р
оз
м
ір
а
ва
нс
ов
их
в
ип
ла
т
за
ро
бі
тн
ої
п
ла
ти
,
ст
ав
ки
о
пл
ат
и
на
р
ем
он
тн
их
р
о-
бо
та
х
і
те
хн
іч
но
м
у
об
сл
уг
ов
ув
ан
ні
,
си
ст
ем
а
до
пл
ат
,
на
дб
ав
ок
,
ст
ав
ки
д
од
ат
ко
во
ї
і
пі
дв
ищ
ен
ої
о
пл
ат
и,
с
та
вк
и
на
ра
ху
ва
нь
і
оп
ла
ти
н
ев
их
од
ів
н
а
ро
бо
ту
Р
оз
ра
ху
но
к
рі
чн
ог
о
ф
он
ду
в
ит
ра
т
на
о
пл
ат
у
пр
ац
і
В
и
тр
ат
п
ал
ь-
н
ог
о
і м
ас
ти
л
ь-
н
и
х
м
ат
ер
іа
л
ів
О
кр
ем
і С
Г
К
, н
ез
ав
ер
-
ш
ен
е
ви
ро
бн
иц
тв
о,
тр
ак
то
рн
о-
тр
ан
сп
ор
тн
і
ро
бо
ти
Н
ор
м
ат
ив
и
ви
тр
ат
п
ал
ьн
ог
о
на
1
г
а
по
сі
ву
і
од
ин
иц
ю
р
об
от
и
(т
км
, ц
) н
ез
ав
ер
ш
ен
ог
о
ви
ро
бн
иц
тв
а
за
т
ех
но
ло
гі
чн
им
и
ка
рт
ам
и,
в
ід
со
то
к
по
тр
еб
и
у
м
ас
ти
ль
ни
х
м
ат
ер
іа
-
ла
х
і
пу
ск
ов
ом
у
бе
нз
ин
і
до
о
сн
ов
но
го
п
ал
ьн
ог
о,
к
ом
пл
ек
сн
а
ці
на
1
ц
о
сн
ов
но
го
па
ль
но
го
В
из
на
че
нн
я
по
тр
еб
и
в
па
ль
но
м
у,
м
ас
ти
ль
ни
х
м
ат
ер
іа
ла
х
і
ви
тр
ат
ах
на
н
их
В
и
тр
ат
н
а
ав
-
то
тр
ан
сп
ор
т
та
м
ех
ан
із
ов
ан
і
р
об
от
и
О
кр
ем
і С
Г
К
, н
ез
ав
ер
-
ш
ен
е
ви
ро
бн
иц
тв
о,
о
к-
ре
м
і с
іл
ьс
ьк
ог
ос
по
да
р-
сь
кі
м
аш
ин
и
та
з
на
-
ря
дд
я,
о
кр
ем
і в
ид
и
тр
ан
сп
ор
тн
их
р
об
іт
Н
ор
м
ат
ив
и
м
ех
ан
із
ов
ан
их
р
об
іт
в
у
м
ов
ни
х
ет
ал
он
ни
х
га
в
р
оз
ра
ху
нк
у
на
1
г
а
по
сі
ву
ок
ре
м
их
С
Г
К
і
н
а
од
ин
иц
ю
р
об
от
и,
о
бс
яг
р
об
іт
в
г
а,
у
м
ов
ні
е
та
ло
нн
і
га
н
а
1
га
, н
а
о д
ин
иц
ю
р
об
от
и,
м
ех
ан
із
ов
ан
і
ро
бо
ти
в
у
м
ов
ни
х
ет
ал
он
ни
х
га
,
ро
зп
од
іл
р
об
іт
з
а
м
ар
ка
м
и
тр
ак
то
рі
в,
н
ор
м
ат
ив
и
ви
тр
ат
г
ро
ш
ов
их
к
ош
ті
в
на
п
от
оч
ни
й
ре
м
он
т,
т
ех
-
ні
чн
е
об
сл
уг
ов
ув
ан
ня
,
за
м
ін
у
гу
се
ни
ць
і
ш
ин
д
ля
т
ра
кт
ор
ів
і
к
ом
ба
йн
ів
,
кі
ль
кі
ст
ь
сі
ль
сь
ко
го
сп
од
ар
сь
ки
х
м
аш
ин
т
а
зн
ар
яд
ь,
їх
б
ал
ан
со
ва
в
ар
ті
ст
ь,
н
ор
м
и
ам
ор
ти
за
ці
ї,
об
ся
г
ав
то
тр
ан
сп
ор
тн
их
р
об
іт
в
т
км
н
а
1
га
п
ос
ів
у
ко
ж
но
ї С
Г
К
Р
оз
ра
ху
но
к
ви
тр
ат
н
а
ви
ко
на
нн
я
м
ех
ан
із
ов
ан
их
р
об
іт
, п
от
оч
ни
й
ре
-
м
он
т,
те
хн
іч
не
об
сл
уг
ов
ув
ан
ня
,
за
м
ін
у
гу
се
ни
ць
т
а
ш
ин
п
о
тр
ак
то
-
ра
х,
ко
м
ба
йн
ах
,
ам
ор
ти
за
ці
йн
их
ві
др
ах
ув
ан
ь
на
о
ди
ни
цю
р
об
от
и,
ва
рт
іс
ть
п
ос
лу
г
ав
то
тр
ан
сп
ор
ту
В
и
тр
ат
н
ас
ін
н
я
О
кр
ем
і
С
Г
К
,
не
за
ве
р-
ш
ен
е
ви
ро
бн
иц
тв
о
П
ос
ів
на
п
ло
щ
а,
н
ор
м
а
ви
сі
ву
, в
ар
ті
ст
ь
1
ц
на
сі
нн
я
Р
оз
ра
ху
но
к
за
га
ль
но
ї
по
тр
еб
и
у
на
сі
нн
і і
й
ог
о
ва
рт
ос
ті
В
и
тр
ат
д
об
р
и
в
О
кр
ем
і
С
Г
К
,
не
за
ве
р-
ш
ен
е
ви
ро
бн
иц
тв
о,
п
о-
сі
в
оз
им
их
,
зя
б,
н
ор
м
и
ви
тр
ат
х
ім
іч
ни
х
за
со
бі
в
за
хи
ст
у
ро
сл
ин
н
а
од
и-
ни
цю
р
об
іт
С
ис
те
м
а
вн
ес
ен
ня
д
об
ри
в,
н
ор
м
и
вн
ес
ен
ня
о
рг
ан
іч
ни
х,
а
зо
тн
их
,
ф
ос
ф
ор
ни
х
та
к
а-
лі
йн
их
д
об
ри
в
на
1
г
а
у
сі
во
об
м
ін
і
пі
др
оз
ді
лу
і
д
ію
чи
х
ре
чо
ви
на
х
та
с
та
нд
ар
тн
их
ту
ка
х,
п
ер
ев
ід
ні
к
ое
ф
іц
іє
нт
и
пе
ре
ра
ху
нк
у
ф
із
ич
но
ї
м
ас
и
до
бр
ив
у
с
т а
нд
ар
тн
і
ту
ки
,
тр
ан
сп
ор
тн
і
ви
тр
ат
и
і
ви
тр
ат
и,
п
ов
’я
за
ні
з
в
ан
та
ж
но
–р
оз
ва
нт
аж
ув
ал
ьн
им
и
ро
бо
-
та
м
и,
п
ло
щ
а
ок
ре
м
их
С
Г
К
Р
оз
ра
ху
но
к
се
ре
дн
ьо
ї
ва
рт
ос
ті
1
т
ст
ан
да
рт
ни
х
ту
кі
в,
з
аг
ал
ьн
ої
в
ар
-
то
ст
і д
об
ри
в
Ін
ш
и
х
п
р
ям
и
х
ви
тр
ат
О
кр
ем
і С
Г
К
Т
ех
но
ло
гі
чн
і
ка
рт
и,
п
ло
щ
а,
в
ро
ж
ай
ні
ст
ь,
в
ал
ов
ий
з
бі
р
ос
но
вн
ої
т
а
по
бі
чн
ої
п
ро
-
ду
кц
ії
, т
е
ж
в
п
ер
ер
ах
ун
ку
н
а
ос
но
вн
у
пр
од
ук
ці
ю
В
ст
ан
ов
ле
нн
я
ви
тр
ат
н
а
ел
ек
тр
о-
ен
ер
гі
ю
, т
яг
ло
ву
с
ил
у,
я
ди
і
г
ер
бі
-
ци
ди
С
ис
те
м
ат
из
ов
ан
о
та
с
ф
ор
м
ов
ан
о
ав
то
ра
м
и
до
сл
ід
ж
ен
ня
.
30
Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023
Р. І. Жовновач, Д. Г. Ковальов, В. В. Бурлака
Р. І. Жовновач, Д. Г. Ковальов, В. В. Бурлака
31
Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023
На характер організації виробництва і оплати
праці здійснюють наступні чинники: вид вирощува-
ного продукту; тривалість циклу виробництва продук-
ції; замкнутість циклу виробництва; структура профе-
сійного складу колективів. Колектив такого сільсько-
господарського підприємства має право контролю
за роботою обслуговуючих та інших виробництв, а
реалізовувати це право має лише у процесі розробки
виробничого завдання у повному обсязі.
Традиційна система планування в аграрних під-
приємствах знаходить своє відображення в річному
плані економічного розвитку, який може бути осно-
вою для розробки бюджету. Плани підприємства
щодо придбання нової техніки, впровадження но-
вого виробництва також знаходять своє відобра-
ження в річному плані економічного розвитку. У
ньому досить детально відображений виробничий
і частково фінансовий плани, але немає відповіді на
основні питання: за рахунок яких коштів буде здій-
снено погашення кредиторської заборгованості та
які доходи будуть від такої інновації в наступні
роки. На жаль, в сучасних сільськогосподарських
підприємствах практично відсутнє довгострокове
планування, яке могло би дати відповідь на ці пи-
тання.
По суті, річний план економічного розвитку є
сукупністю бюджетів окремих виробничих підроз-
ділів і галузей, який узгоджує та координує їхні па-
раметри на рівні підприємства. Такими бюджетами
можна вважати виробничу програму рослинництва
в цілому або плани виробництва окремих сільсько-
господарських культур, виробничу програму тва-
ринництва чи його окремих галузей, госпрозрахун-
кове завдання для автопарку тощо. На рис. 2 пред-
ставлено приклад порядку і вихідні дані для роз-
робки бюджету виробничої діяльності механізова-
ного підрозділу сільськогосподарського підприєм-
ства.
Рис. 2. Порядок і вихідні дані для розробки бюджету виробничої діяльності
механізованого підрозділу сільськогосподарського підприємства (рослинництво)
(систематизовано та сформовано авторами дослідження)
У зазначених документах є програма вироб-
ництва, опис технології, визначена потреба у всіх
ресурсах. Тобто для складання деяких розділів
бюджету можна використовувати існуючі методики
планування і розроблені в господарстві документи.
У них, як і в річному плані економічного розвитку,
немає плану маркетингу, аналізу ринку, текстових
пояснень до наведених розрахунків. Звісно, це не
означає, що в господарстві взагалі не проводиться
ця робота. Просто вона дуже часто не знаходить ві-
дображення в формалізованих документах, що при-
зводить до певних труднощів, її узагальнення, конт-
ролю за виконанням. Тому не можна вважати, що
бюджет є принципово новим документом для еконо-
містів-аграрників. Більшість великих сільськогоспо-
дарських підприємств, які мають у своїй структурі
планово–економічну службу, можуть розробляти
його самостійно. Невеликі підприємства і фермер-
ські господарства, в яких немає працівників і еконо-
мічною освітою, потребують послуг консалтинго-
вих організацій.
Бюджети по створенню та розширенню галузей
переробки сільськогосподарської сировини носять
комплексний характер. Це означає, що бюджету-
Виробниче завдання виробничого підрозділу у рослинництві
Постійний
склад
працівників
Склад
механічного
парку
Виробнича
програма
Розрахунок
внесення
добрив
Розрахунок
використання ядів,
хімікатів та гербіцидів
Площа окре-
мих культур
Врожайність
Валовий збір
Площа за
культурами
Кількість до-
брив за ви-
дами, що вно-
ситься під
кожну куль-
туру
Площа за культурами Бюджет прямих
витрат по
культурах Кількість за видами, що
вносяться під кожну
культуру або використо-
вуються для протравлю-
вання насіння
Бюджет витрат
насіння
Бюджет витрат на
оплату праці
Бюджет витрат
добрив
Оцінка
у грошовому
виразі
Бюджет витрат
пального і мастиль-
них матеріалів
Бюджет витрат
на автотранспорт
та механізовані
роботи
Бюджет інших
витрат
Бюджет витрат
ядів, хімікатів,
гербіцидів
Бюджет витрат
на 1 ц і розцінок
за 1 ц продукції
Бюджет
виробництва
Р. І. Жовновач, Д. Г. Ковальов, В. В. Бурлака
32
Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023
вання власне переробного виробництва тісно пов’я-
зане з розвитком виробничої галузі підприємства,
яка забезпечує сировиною таке переробне вироб-
ництво.
Бюджети виробництв у рамках сільськогоспо-
дарських підприємств обґрунтовують доцільність та
можливість диверсифікації виробництва, а також її
економічну ефективність. Диверсифікація вироб-
ництва дає можливість знизити ризики, але вона мо-
жлива у випадку, якщо в господарстві є ресурси для
створення промислового виробництва (глина для
цегельних заподів, піщані кар'єри тощо).
Бюджет у сфері торгівлі сільськогосподарські
підприємства найчастіше розробляють: при ство-
ренні або розширенні власної торгової мережі, за
якого здійснюється будівництво оренда або купівля
нових торгових точок.
Висновки. Ефективне функціонування та роз-
виток сільськогосподарських підприємств в сучас-
них складних умовах ведення бізнесу значною мі-
рою залежить від раціональної організації його об-
ліково-аналітичної системи, яка охоплює всі фінан-
сово-господарські процеси підприємства та здійс-
нює збирання та опрацювання та постачання повної,
достовірної та актуальної інформація для до ухва-
лення антикризових управлінських рішень на різних
рівнях керівництва.
Представлений методичний підхід до форму-
вання обліково- аналітичного забезпечення анти-
кризового управління сільськогосподарських підп-
риємств, підґрунтям якого є система бюджетування,
дозволить забезпечити своєчасне виявлення ризиків
та сигналів вірогідного кризового стану, причини
його виникнення, інформаційну підтримку адекват-
них сучасним умовам антикризових рішень, сприяє
розробці ефективних стратегій і заходів для збере-
ження стійкості сільськогосподарських підприємств
аграрного сектору в цілому.
Література
1. Гавриш О. А., Трихліб Т. В. Інформаційні технології в антикризовому управлінні підприємством. Сучасні проблеми
економіки та підприємництво. 2011. №6. С. 59-63.
2. Зятковський І. В. Фінанси підприємств: навч. посібник. 2-ге вид., перероб. та доп. Київ: Кондор, 2003. 364 с.
3. Кірейцев Г. Г., Нехай В. А. Обліково-аналітична система сільськогосподарського підприємства в умовах антикризо-
вого управління. Облік і фінанси АПК. 2009. Вип. 3. С. 84-90.
4. Крайник О. П., Клепикова З. В. Фінансовий менеджмент: навч. посіб. / Державний університет «Львівська техніка».
Київ: Дакор, 2000. 260 с.
5. Кухарець Л. В. З історії бюджету. Фінанси України. 1998. № 2. С. 9-14.
6. Огляд збитків та втрат в АПК. URL: https://kse.ua/ua/oglyad-zbitkiv-ta-vtrat-v-apk/.
7. Сажієнко С. А. Роль антикризового управління в запобіганні банкрутства підприємств. Вісник Хмельницького націо-
нального університету. Економічні науки. 2009. № 6. T. 2(53) С. 52-55. URL: http://journals.khnu.km.ua/vestnik/pdf/ekon/
2009_6_2/ pdf/052-055.pdf.
8. Терещенко О. О. Фінансова діяльність суб`єктів господарювання: Навч. посібник. К.: КНЕУ, 2003. 554 с.
9. Шумило Ю. О. Управління витратами в умовах бюджетування на підприємстві: автореф. дис. канд. екон. наук :
08.00.08 «Гроші, фінанси і кредит» / ДВНЗ «Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана». Київ, 2010. 19 с.
10. Шумило Ю. О. Бюджетування як важливий елемент операційного планування. Актуальні проблеми економіки. 2007.
№ 7 (73). С. 105-111.
11. Better Budgeting. CIMA and ICAEW. A report on the Better Budgeting forum. URL: http://www.cimaglobal.com/Docu-
ments/ImportedDocuments/betterbudgeting_techrpt _2004.pdf.
12. Gavrylenko V. Budgeting in anti-crisis Management. Intellectual Archive. Vol. 7. No. 1. Toronto, Canada, 2018. Р. 64-69.
13. Гуцалюк О. М. Теоретико-методологічне забезпечення формування механізму управління корпоративними інтегра-
ційними процесами. Вісник економічної науки України. 2017. № 2 (33). С. 28-33.
14. Гуцалюк О. М., Гаврилова Н. В., Котлубай В. О. Сучасні особливості управління ризиками в контексті стратегічного
розвитку підприємства. Вісник економічної науки України. 2021. № 1 (40). С. 74-79. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-
7206.2021.1(40).74-79.
15. Hutsaliuk O. M., Bondar Iu. A., Popov O. E. Forming of Investment Attractiveness and Providing of Economic Efficiency
of Corporate Integration Association. Економічний вісник Донбасу. 2022. № 2 (68). С. 79-85. DOI: https://doi.org/10.129 58/1817-
3772-2022-2(68)-79-85.
References
1. Havrysh, O. A., Trykhlib, T. V. (2011). Informatsiini tekhnolohii v antykryzovomu upravlinni pidpryiemstvom [Information
technologies are in antikrizovomu management enterprise]. Suchasni problemy ekonomiky ta pidpryiemnytstvo – Modern problems of
economy and entrepreneurship, 6, pp. 59-63 [in Ukrainian].
2. Ziatkovskyi, I. V. (2003). Finansy pidpryjemstv [Finance of enterprises]. 2nd ed. Kyiv, Kondor [in Ukrainian].
3. Kireytsev, H. H., Nekhay, V.A. (2009). Oblikovo-analitychna systema silskohospodarskoho pidpryiemstva v umovakh
antykryzovoho upravlinnia [Accounting and analytical system of the agricultural enterprise in the conditions of crisis management],
Oblik i finansy APK – Accounting and finance of agriculture, 3, pp. 84-90 [in Ukrainian].
4. Krainyk, O. P., Klepykova, Z. V. (2000). Finansovyі menedzhment [Financial management]. Kyiv, Dakor [in Ukrainian].
5. Kukharets, L. V. (1998). Z istorii biudzhetu [From the history of the budget]. Finansy Ukrainy – Finances of Ukraine, 2,
pp. 9-14 [in Ukrainian].
6. Ohliad zbytkiv ta vtrat v APK [Review of damages and losses in agriculture]. Retrieved from https://kse.ua/ua/oglyad-zbitkiv-
ta-vtrat-v-apk/ [in Ukrainian].
7. Sazhienko, S. A. (2009). Rol antykryzovoho upravlinnia v zapobihanni bankrutstva pidpryiemstv [The role of crisis manage-
ment in preventing bankruptcy of enterprises]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Ekonomichni nauky – Bulletin of
Р. І. Жовновач, Д. Г. Ковальов, В. В. Бурлака
33
Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023
the Khmelnytskyi National University. Economic sciences, Vol. 6, no. 2, pp. 52-55. Retrieved from http://journals.khnu.km.ua/vest-
nik/pdf/ekon/2009_6_2/ pdf/052-055.pdf [in Ukrainian].
8. Tereschenko, O. O. (2013). Finansova diialnist subiektiv hospodariuvannia [Financial activity of business entities]. Kyiv,
KNEU [in Ukrainian].
9. Shumilo, Yu. O. (2010). Upravlinnia vytratamy v umovakh biudzhetuvannia na pidpryiemstvi [Cost management in the enter-
prise budgeting]. Extended abstract of candidate’s thesis. Kyiv, Kyiv National Economic University named after Vadym Hetman [in
Ukrainian].
10. Shumylo, Yu. O. (2007). Biudzhetuvannia yak vazhlyvyi element operatsiinoho planuvannia [Budgeting as an important
element of operational planning]. Aktualni problemy ekonomiky – Actual problems of economy, Vol. 7 (73), pp. 105-111 [in Ukrainian].
11. Better Budgeting. (2004). CIMA and ICAEW. A report on the Better Budgeting forum. Retrieved from http://www.cimag-
lobal.com/Documents/ImportedDocuments/betterbudgeting_techrpt _2004.pdf.
12. Gavrylenko, V. (2018). Budgeting in anti-crisis Management. Intellectual Archive, Vol. 7, No. 1, рр. 64-69.
13. Hutsaliuk, O. M. (2017). Teoretyko-metodolohichne zabezpechennia formuvannia mekhanizmu upravlinnia korporatyvnymy
intehratsiinymy protsesamy [Theoretical and methodological support for the formation of a mechanism for managing corporate inte-
gration processes]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 2 (33), рр. 28-33 [in Ukrainian].
14. Hutsaliuk, О. М., Havrylova, N. V., Kotlubay, V. O. (2021). Suchasni osoblyvosti upravlinnia ryzykamy v konteksti
stratehichnoho rozvytku pidpryiemstva [Modern Features of Risk Management in the Context of Strategic Development of the Enter-
prise]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 1 (40), рр. 74-79. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2021.1(40).74-79 [in Ukrai-
nian].
15. Hutsaliuk, O. M., Bondar, Iu. A., Popov, O. E. (2022). Forming of Investment Attractiveness and Providing of Economic
Efficiency of Corporate Integration Association. Ekonomichnyi visnyk Donbasu – Economic Herald of the Donbas, 2 (68), pp. 79-85.
DOI: https://doi.org/10.129 58/1817-3772-2022-2(68)-79-85.
Жовновач Р. І., Ковальов Д. Г., Бурлака В. В. Обліково-аналітичне забезпечення антикризового управління
сільськогосподарськими підприємствами на засадах бюджетування
Стаття присвячена дослідженню особливостей організації обліково-аналітичного забезпечення антикризового управ-
ління сільськогосподарських підприємств на засадах бюджетування. Зазначено, що аграрний сектор зазнав значних збитків
внаслідок негативного впливу воєнного стану, а сільськогосподарські підприємства зіткнулися з численними викликами, які
загрожують їх економічній безпеці. Обґрунтовано необхідність здійснення постійного моніторингу найважливіших обліко-
вих об'єктів підприємств з урахуванням щоквартальних змін та проведення профілактичних заходів на основі дієвої обліково-
аналітичної системи, яка є запорукою ефективного антикризового управління сільськогосподарськими підприємствами.
Представлено методичний підхід до формування організації обліково-аналітичного забезпечення антикризового управ-
ління підприємством на засадах бюджетування, здатного забезпечити керівництво необхідною інформацією для прийняття
обґрунтованих управлінських рішень щодо попередження кризового стану та розробки адекватних сучасним вимогам анти-
кризових заходів шляхом ідентифікації майбутніх подій, стану підприємства, ризиків та кризових загроз. За результатами
такого підходу виокремлено функції бюджетування в обліково-аналітичному забезпеченні антикризового управління підпри-
ємством. Наведено рекомендації щодо розробки бюджетів сільськогосподарських підприємствах з врахуванням галузевих
особливостей їх виробничої діяльності.
Бажаним результатом від формування запропонованого обліково-аналітичного забезпечення антикризового управління
сільськогосподарських підприємств на засадах бюджетування є забезпечення своєчасного виявлення ризиків та сигналів ві-
рогідного кризового стану, причин його виникнення, інформаційної підтримки адекватних сучасним умовам антикризових
рішень, а також сприяння розробці ефективних стратегій та заходів для збереження стійкості сільськогосподарських підпри-
ємств аграрного сектору в цілому.
Ключові слова: криза, антикризове управління, обліково-аналітичне забезпечення, бюджетування, бюджет, сільськогос-
подарське підприємство.
Zhovnovach R., Kovalov D., Burlaka V. Accounting and Analytical Support for Crisis Management of Agricultural En-
terprises on the Basis of Budgeting
The article is dedicated to investigating the peculiarities of organizing the accounting and analytical support for crisis manage-
ment of agricultural enterprises based on budgeting principles. It is noted that due to the negative impact of the state of war, the
agricultural sector has suffered significant losses, and agricultural enterprises have faced numerous challenges that threaten their eco-
nomic security. The necessity of continuous monitoring of the most important accounting objects of enterprises, taking into account
quarterly changes, and implementing preventive measures based on an effective accounting and analytical system, which is the key to
efficient crisis management of agricultural enterprises, is substantiated.
A methodical approach to forming the organization of accounting and analytical support for crisis management of enterprises
based on budgeting is presented. This approach is capable of providing management with the necessary information to make informed
decisions to prevent a crisis state and develop measures in line with modern crisis management requirements through the identification
of future events, the state of the enterprise, risks, and crisis threats. Based on this approach, the budgeting functions in the accounting
and analytical support of crisis management of enterprises are delineated. Recommendations for developing budgets for agricultural
enterprises, taking into account the specific features of their production activities, are provided.
The desired effect of implementing the proposed accounting and analytical support for crisis management of agricultural enter-
prises based on budgeting principles should manifest itself in ensuring timely identification of risks and signals of a likely crisis state,
the causes of its occurrence, informational support for contemporary crisis decisions, and the promotion of the development of effective
strategies and measures to preserve the sustainability of agricultural enterprises in the agricultural sector as a whole.
Keywords: crisis, crisis management, accounting and analytical support, budgeting, budget, agricultural enterprise.
Стаття надійшла до редакції 21.04.2023
|