Огляд сучасних підходів до формування системи управління бюджетами підприємства
Стаття присвячена огляду сучасних підходів до формування системи управління бюджетами підприємства. У статті досліджено суть поняття «бюджетування», встановлено основні етапи та аспекти управління бюджетами підприємства. В статті запропоновано під бюджетуванням розглядати комплексну систему управлін...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Економічний вісник Донбасу |
|---|---|
| Datum: | 2023 |
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainian |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2023
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/196397 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Огляд сучасних підходів до формування системи управління бюджетами підприємства / Ю.В. Чуприна // Економічний вісник Донбасу. — 2023. — № 2 (72). — С. 34-39. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-196397 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Чуприна, Ю.В. 2024-01-07T10:24:43Z 2024-01-07T10:24:43Z 2023 Огляд сучасних підходів до формування системи управління бюджетами підприємства / Ю.В. Чуприна // Економічний вісник Донбасу. — 2023. — № 2 (72). — С. 34-39. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. 1817-3772 DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2023-2(72)-34-39 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/196397 336.14:338.512 Стаття присвячена огляду сучасних підходів до формування системи управління бюджетами підприємства. У статті досліджено суть поняття «бюджетування», встановлено основні етапи та аспекти управління бюджетами підприємства. В статті запропоновано під бюджетуванням розглядати комплексну систему управління ресурсами підприємства, яка спрямована на досягнення запланованих показників та ефективний контроль за надходженням і витрачанням коштів. Визначено, що головна мета такої системи - забезпечити ефективність управління та допомогти приймати дієві управлінські рішення для досягнення запланованих стратегічних цілей підприємства. Для підвищення наочності і ефективності цієї системи представлена візуалізація процедури формування система бюджетування у вигляді моделі, побудованої на платформі «Ramus» в нотації (мові моделювання) IDF0. Означено, що ефективна система бюджетування (як важлива складова успішної управлінської діяльності підприємств) є динамічною системою, що постійно розвивається і тому її доцільно переглядати, корегувати та удосконалювати, враховувати можливості, пріоритети, потреби та специфіку кожної компанії. Обґрунтовано необхідність шукати нові шляхи підвищення ефективності управління витратами та впроваджувати інструментарій діджиталізації, прогнозування та моделювання в системі бюджетування. Метою статті є аналіз можливостей формування дійової системи бюджетування підприємств на підставі аналізу сучасних підходів її формування та визначення можливостей її успішної імплементації для українських компаній. Автор розглядає основні тенденції та виклики, що вплинули на формування дійової системи бюджетування. Зокрема, розглянуто роль розвитку ІТ, технологій автоматизації бізнес-аналітики та їхній вплив на формування ефективної системи бюджетування. У статті звернено увагу на те, що для успішної імплементації системи бюджетування варто використовувати інструментарій моделювання, що дозволяє підприємствам отримати кращу візуалізацію існуючих процесів та можливостей їх покращення, налагодити співпрацю і комунікацію, удосконалити систему збору та аналізу даних. Наукова новизна даної статті полягає в тому, що рекомендації та висновки, надані автором, можуть стати корисними для компаній, які бажають покращити власні системи бюджетування. Загалом, ця стаття є корисною для тих, хто бажає більш детально ознайомитися з системою бюджетування в бізнесі. The article is devoted to a review of modern approaches to the formation of the enterprise budget management system. The article examines the essence of the concept of "budgeting", establishes the main stages and aspects of enterprise budget management. In the article, it is proposed to consider a complex resource management system of the enterprise under budgeting, which is aimed at achieving planned indicators and effective control over the receipt and expenditure of funds. It was determined that the main goal of such a system is to ensure management efficiency and help make effective management decisions to achieve the planned strategic goals of the enterprise. To increase the visibility and efficiency of this system, a visualization of the budgeting system formation procedure is presented in the form of a model built on the Ramus platform in the IDF0 notation (modeling language). It was determined that an effective budgeting system (as an important component of successful management of enterprises) is a dynamic system that is constantly developing and therefore it is advisable to review, adjust and improve it, taking into account the opportunities, priorities, needs and specifics of each company. The need to look for new ways of increasing the efficiency of cost management and to implement digitalization, forecasting and modeling tools in the budgeting system is substantiated. The purpose of the article is to analyze the possibilities of forming an effective enterprise budgeting system based on the analysis of modern approaches to its formation and to determine the possibilities of its successful implementation for Ukrainian companies. The author considers the main trends and challenges that influenced the formation of an effective budgeting system. In particular, the role of IT development, business analytics automation technologies and their impact on the formation of an effective budgeting system are considered. The article draws attention to the fact that for the successful implementation of the budgeting system, it is worth using a modeling toolkit, which allows enterprises to get a better visualization of existing processes and opportunities for their improvement, to establish cooperation and communication, and to improve the data collection and analysis system. The scientific novelty of this article lies in the fact that the recommendations and conclusions provided by the author can be useful for companies wishing to improve their own budgeting systems. In general, this article is useful for those who want to learn more about the budgeting system in business. uk Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Фінанси Огляд сучасних підходів до формування системи управління бюджетами підприємства Overview of Modern Approaches to the Formation of the Budget Management System of the Enterprise Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Огляд сучасних підходів до формування системи управління бюджетами підприємства |
| spellingShingle |
Огляд сучасних підходів до формування системи управління бюджетами підприємства Чуприна, Ю.В. Фінанси |
| title_short |
Огляд сучасних підходів до формування системи управління бюджетами підприємства |
| title_full |
Огляд сучасних підходів до формування системи управління бюджетами підприємства |
| title_fullStr |
Огляд сучасних підходів до формування системи управління бюджетами підприємства |
| title_full_unstemmed |
Огляд сучасних підходів до формування системи управління бюджетами підприємства |
| title_sort |
огляд сучасних підходів до формування системи управління бюджетами підприємства |
| author |
Чуприна, Ю.В. |
| author_facet |
Чуприна, Ю.В. |
| topic |
Фінанси |
| topic_facet |
Фінанси |
| publishDate |
2023 |
| language |
Ukrainian |
| container_title |
Економічний вісник Донбасу |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| format |
Article |
| title_alt |
Overview of Modern Approaches to the Formation of the Budget Management System of the Enterprise |
| description |
Стаття присвячена огляду сучасних підходів до формування системи управління бюджетами підприємства. У статті досліджено суть поняття «бюджетування», встановлено основні етапи та аспекти управління бюджетами підприємства. В статті запропоновано під бюджетуванням розглядати комплексну систему управління ресурсами підприємства, яка спрямована на досягнення запланованих показників та ефективний контроль за надходженням і витрачанням коштів. Визначено, що головна мета такої системи - забезпечити ефективність управління та допомогти приймати дієві управлінські рішення для досягнення запланованих стратегічних цілей підприємства. Для підвищення наочності і ефективності цієї системи представлена візуалізація процедури формування система бюджетування у вигляді моделі, побудованої на платформі «Ramus» в нотації (мові моделювання) IDF0.
Означено, що ефективна система бюджетування (як важлива складова успішної управлінської діяльності підприємств) є динамічною системою, що постійно розвивається і тому її доцільно переглядати, корегувати та удосконалювати, враховувати можливості, пріоритети, потреби та специфіку кожної компанії. Обґрунтовано необхідність шукати нові шляхи підвищення ефективності управління витратами та впроваджувати інструментарій діджиталізації, прогнозування та моделювання в системі бюджетування.
Метою статті є аналіз можливостей формування дійової системи бюджетування підприємств на підставі аналізу сучасних підходів її формування та визначення можливостей її успішної імплементації для українських компаній.
Автор розглядає основні тенденції та виклики, що вплинули на формування дійової системи бюджетування. Зокрема, розглянуто роль розвитку ІТ, технологій автоматизації бізнес-аналітики та їхній вплив на формування ефективної системи бюджетування.
У статті звернено увагу на те, що для успішної імплементації системи бюджетування варто використовувати інструментарій моделювання, що дозволяє підприємствам отримати кращу візуалізацію існуючих процесів та можливостей їх покращення, налагодити співпрацю і комунікацію, удосконалити систему збору та аналізу даних.
Наукова новизна даної статті полягає в тому, що рекомендації та висновки, надані автором, можуть стати корисними для компаній, які бажають покращити власні системи бюджетування. Загалом, ця стаття є корисною для тих, хто бажає більш детально ознайомитися з системою бюджетування в бізнесі.
The article is devoted to a review of modern approaches to the formation of the enterprise budget management system. The article examines the essence of the concept of "budgeting", establishes the main stages and aspects of enterprise budget management. In the article, it is proposed to consider a complex resource management system of the enterprise under budgeting, which is aimed at achieving planned indicators and effective control over the receipt and expenditure of funds. It was determined that the main goal of such a system is to ensure management efficiency and help make effective management decisions to achieve the planned strategic goals of the enterprise. To increase the visibility and efficiency of this system, a visualization of the budgeting system formation procedure is presented in the form of a model built on the Ramus platform in the IDF0 notation (modeling language).
It was determined that an effective budgeting system (as an important component of successful management of enterprises) is a dynamic system that is constantly developing and therefore it is advisable to review, adjust and improve it, taking into account the opportunities, priorities, needs and specifics of each company. The need to look for new ways of increasing the efficiency of cost management and to implement digitalization, forecasting and modeling tools in the budgeting system is substantiated.
The purpose of the article is to analyze the possibilities of forming an effective enterprise budgeting system based on the analysis of modern approaches to its formation and to determine the possibilities of its successful implementation for Ukrainian companies.
The author considers the main trends and challenges that influenced the formation of an effective budgeting system. In particular, the role of IT development, business analytics automation technologies and their impact on the formation of an effective budgeting system are considered.
The article draws attention to the fact that for the successful implementation of the budgeting system, it is worth using a modeling toolkit, which allows enterprises to get a better visualization of existing processes and opportunities for their improvement, to establish cooperation and communication, and to improve the data collection and analysis system.
The scientific novelty of this article lies in the fact that the recommendations and conclusions provided by the author can be useful for companies wishing to improve their own budgeting systems. In general, this article is useful for those who want to learn more about the budgeting system in business.
|
| issn |
1817-3772 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/196397 |
| citation_txt |
Огляд сучасних підходів до формування системи управління бюджетами підприємства / Ю.В. Чуприна // Економічний вісник Донбасу. — 2023. — № 2 (72). — С. 34-39. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT čuprinaûv oglâdsučasnihpídhodívdoformuvannâsistemiupravlínnâbûdžetamipídpriêmstva AT čuprinaûv overviewofmodernapproachestotheformationofthebudgetmanagementsystemoftheenterprise |
| first_indexed |
2025-11-25T23:31:25Z |
| last_indexed |
2025-11-25T23:31:25Z |
| _version_ |
1850582171429896192 |
| fulltext |
Ю. В. Чуприна
34
Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023
DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2023-2(72)-34-39
УДК 336.14:338.512
Ю. В. Чуприна,
кандидат економічних наук, доцент,
ORCID 0009-0001-1852-8503,
e-mail: Yuliia.Chupryna@mipolytech.education,
ТОВ «Технічний Університет «Метінвест Політехніка», м. Запоріжжя
ОГЛЯД СУЧАСНИХ ПІДХОДІВ ДО ФОРМУВАННЯ
СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ БЮДЖЕТАМИ ПІДПРИЄМСТВА
Постановка проблеми. В умовах значних ри-
зиків та рівня невизначеності бізнес-середовища
ефективне управління фінансовими ресурсами під-
приємства набуває особливого значення для його
стійкості та конкурентоспроможності, при цьому
ключовим елементом його фінансової стабільності є
створення на підприємстві ефективної системи уп-
равління бюджетами. Ефективність цієї системи за-
безпечується точністю прогнозування доходів та ви-
трат, постійним моніторингом відхилень від запла-
нованих показників, своєчасним аналізом причин
виникнення «больових точок» у використанні ре-
сурсів та капіталу компанії, врахуванням в наступ-
них прогнозах та плануванні виявлених вимог
(власників бізнесу, стейкхолдерів, суспільства
тощо), обмежень (виробничо-економічних, норма-
тивно-правових тощо) для досягнення стратегічних
цілей.
У цьому контексті виявлення дійових підходів
до формування системи управління бюджетами під-
приємства стає необхідним компонентом ефектив-
ного стратегічного управління. З огляду на це важ-
ливо вивчати існуючі практики ефективного бюдже-
тування, щоб обирати, впроваджувати та/або адап-
тувати найкращі управлінські рішення щодо форму-
вання бюджетів.
Отже, надзвичайно важливо визначити ключові
аспекти формування системи управління бюдже-
тами підприємства, враховуючи найновіші підходи
та методи, що дозволяють досягти оптимального ви-
користання фінансових ресурсів та забезпечити
стійкість бізнесу в умовах невизначеності та конку-
рентної боротьби.
Аналіз останніх досліджень і публікацій та
виділення невирішених частин загальної про-
блеми. Аналіз наукових праць вітчизняних та зако-
рдонних авторів [1-5] дозволяє констатувати, що
формування системи бюджетування в контексті си-
стемного підходу до управління бізнесом базується
на аналізі та плануванні даних, забезпечує зв'язок
між стратегічними цілями підприємства та конкрет-
ними діями на рівні виконавців. У цілому, система
бюджетування визначає принципи та методики для
планування, моніторингу та оцінки витрат ресурсів
діяльності підприємства. Незважаючи на існуючу
базу наукових праць з цієї проблематики [1-5], не
вирішеним питанням в українських реаліях залиша-
ється питання своєчасного використання інструмен-
тарію моделювання витрат для формування дійової
системи бюджетування підприємств. Це питання
буде набувати все більшої актуальності в умовах
розробки та реалізації стратегії післявоєнного від-
новлення бізнесу та економіки країни в цілому.
Метою статті є аналіз можливостей форму-
вання дійової системи бюджетування підприємств
на підставі критичного огляду сучасних підходів її
формування та визначення можливостей її успішної
імплементації для українських компаній.
Виклад основного матеріалу дослідження.
Згідно сучасним уявленням фахівців [1-5] у тепе-
рішніх умовах ефективно діючий процес бюджету-
вання відіграє вирішальну роль у досягненні успіху
підприємства.
Як справедливо вказує українська вчена Н. Фед-
чишина [5], «ефективна система бюджетування пе-
редбачає не тільки постановку планових завдань за
центрами фінансової відповідальності, але і своє-
часний контроль і аналіз виконання бюджетів з ме-
тою прийняття ефективних управлінських рішень.
Щоб система бюджетування ефективно функціону-
вала, керівнику підприємства необхідно розробити
регламент, який містить правила, послідовність і по-
рядок її функціонування. Регламент бюджетування
складається з регламенту розробки й впровадження
системи бюджетування; регламенту розробки та ко-
ригування бюджетів; регламенту поточного управ-
ління на основі розроблених бюджетів; регламенту
поліпшення бюджетного процесу» [5, с. 30].
Зараз поняття «бюджетування» в економічній
літературі трактують як [1-5]: систему/метод/процес
планування та контролю; технологію; інформаційну
систему; процес розробки, управління, формування,
планування тощо.
Систематизація наукових підходів до дефініції
поняття «бюджетування» в економічній літературі
та огляд сучасних підходів до формування системи
управління бюджетами підприємства [1-5 та ін.] до-
зволяє констатувати, що бюджетування є складовою
частиною планування майбутніх дій підприємства,
що включає в себе систему планування руху ресур-
сів, систему обліку, аналізу, прогнозування і конт-
ролю доходів, витрат, активів і пасивів на визначе-
ний період часу.
Ю. В. Чуприна
35
Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023
Отже, під бюджетуванням можна розглядати
комплексну систему управління ресурсами підпри-
ємства, яка спрямована на досягнення запланованих
показників та ефективний контроль за надходжен-
ням і витрачанням коштів. Головна мета такої сис-
теми - забезпечити ефективність управління та до-
помогти приймати дієві управлінські рішення для
досягнення запланованих стратегічних цілей підп-
риємства.
Можна виокремити основні напрями бюджету-
вання (рис. 1), які зазвичай формують основу управ-
ління бюджетами підприємства в сукупності скла-
дових, що враховують вимоги і специфіку бізнесу, а
також можливості та виклики сучасного бізнес сере-
довища.
Рис. 1. Основні напрями бюджетування на підприємстві
(побудовано автором на підставі опрацювання матеріалів [1-5] та даних підприємств)
У цьому контексті (див. рис. 1) основні аспекти
управління бюджетами в системі бюджетування під-
приємства включають:
1. Забезпечення відповідності бюджетів страте-
гічним цілям та планам розвитку підприємства, що
означає спрямованість на досягнення довгостроко-
вих цілей.
2. Можливість швидко реагувати на зміни у
ринкових умовах та стратегічних пріоритетах, що
включає можливість перегляду та коригування
бюджетних параметрів у реальному часі.
3. Використання передових аналітичних ін-
струментів, таких як "розумний аналіз даних", щоб
автоматизувати збір, обробку та аналіз великих об-
сягів інформації.
4. Ідентифікація ризиків, які можуть вплинути
на фінансовий стан підприємства, їх оцінка та роз-
робка стратегій їх мінімізації.
5. Врахування ініціатив та пропозицій персо-
налу при формуванні бюджетів для забезпечення за-
лучення співробітників до процесу бюджетування,
сприйняття генерації ідей для прийняття рішень.
6. Використання сучасних інформаційних тех-
нологій та програмних засобів для автоматизації
процесів бюджетування та аналізу фінансових да-
них.
7. Активне керування оборотним капіталом та
забезпечення належного рівня ліквідності для по-
криття поточних фінансових зобов'язань.
8. Врахування можливостей для інвестування
та розвитку нових проєктів та програм підвищення
операційної ефективності, які сприяють зростанню
конкурентоспроможності.
В цьому контексті вважаємо, що для ефектив-
ного управління фінансами та іншими ресурсами
підприємства варто використовувати інструмента-
рій моделювання (т. зв. "розумний аналіз даних"),
Ю. В. Чуприна
36
Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023
що автоматизує збір та обробку інформації, дозво-
ляючи керівництву приймати обґрунтовані рішення.
Також, важливу роль у плануванні витрат відігра-
ють машинне навчання та штучний інтелект, що до-
зволяють автоматизувати рутинні процеси обробки
даних та зосередитися на стратегічних завданнях
бюджетування. Smart - системи аналізу даних з ви-
користанням штучного інтелекту допомагають
приймати ефективні рішення, краще контролювати
та аналізувати параметри процесів і відповідно ви-
трати на їх функціонування з врахуванням наявних
та потенційних обмежень та ризиків. У виробничій
сфері системи діджиталізації для системи бюджету-
вання дозволяють контролювати витрати функціо-
нування бізнес-процесів, виявляти причини фінан-
сових проблем, прогнозувати подальші тренди, роз-
робляти програми корегування дій, зменшуючи
зайві втрати ресурсів на їх реалізацію та оптимізу-
ючи використання всіх видів ресурсів (матеріаль-
них, фінансових, інтелектуальних) у цілому.
Наприклад, промисловість може використову-
вати «розумну» аналітичну систему для моніто-
рингу параметрів роботи виробничих ліній, прогно-
зування витрат і планування дій для забезпечення
операційної ефективності. При такому підході вико-
ристання інструментарію прогнозування та моделю-
вання витрат ресурсів дозволяє підприємствам
більш точно прогнозувати та оптимізувати витрати
завдяки збиранню даних, їх систематизації, обробки
та ретельного оцінювання для розробки майбутніх
заходів управління витратами.
Інтеграція сучасного інструментарію прогнозу-
вання та моделювання витрат ресурсів завдяки сис-
темі ефективного бюджетування сприяє зниженню
витрат та підвищенню ефективності виробництва.
Можна стверджувати, що процеси формування
системи бюджетування вимагають взаємодії бага-
тьох факторів та систем підприємства, зокрема та-
ких як діджиталізації, планування ресурсів для
ефективного функціонування бізнес-процесів, уп-
равління виробництвом, змінами та персоналом та
ін. з використанням інформаційних технологій та
машинного навчання.
Пропонується проводити процедуру форму-
вання системи бюджетування в декілька основних
етапів, візуалізація регламенту цієї процедури яких
надана на рис. 2 з використанням платформи моде-
лювання Ramus в нотації IDF0.
Запропонована проста модель (рис. 2) в нотації
(мові моделювання) IDF0 на платформі «Ramus» до-
зволяє визначити відповідальних осіб (на моделі
цього рівня декомпозиції не деталізовано), регла-
ментувати документацію / етапи / процеси / резуль-
тати, що є запорукою досягнення запланованих ре-
зультатів функціонування підприємства.
Рис. 2. Етапи формування системи бюджетування на платформі моделювання
бізнес-процесів «Ramus» в нотації (мові моделювання) IDF0
(побудовано автором на підставі запропонованої процедури моделювання за матеріалами [7-9])
Ю. В. Чуприна
37
Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023
Запропонована процедура процедури форму-
вання системи бюджетування передбачає наступне:
1. На першому етапі відбувається визначення
вимог (власників бізнесу, менеджменту підприєм-
ства, контролюючих органів та ін. зацікавлених сто-
рін) до існуючої системи бюджетування (постановка
стратегічних цілей та завдань, порядку обліку ви-
трат, їх контролю та регулювання). На цьому етапі
необхідно чітко сформулювати мету бюджетування
та цілі, які необхідно досягти. Важливо враховувати
стратегічні пріоритети компанії, її плани щодо роз-
витку, обмеження, можливості та ризики.
2. На другому етапі проводиться збір, система-
тизація та аналіз необхідної інформації про витрати,
фінансові показники попередніх періодів, прогнози
продажів, інші ключові параметри, які слугують ос-
новою для подальших розрахунків та програм дій.
3. Розробка бюджету та розподіл ресурсів. На
цьому етапі на основі аналізу інформації форму-
ється структура бюджету, включаючи доходи, ви-
трати та інші фінансові параметри. При цьому слід
продумати процедуру розподілу ресурсів між різ-
ними підрозділами, програмами та проєктами опе-
раційних покращень відповідно до їхнього страте-
гічного значення, можливостей фінансування та об-
межень.
4. На підставі постійного моніторингу вико-
нання бюджету в реальному часі за необхідності ре-
комендовано на цьому етапі проводити коригування
планів та ресурсного розподілу, щоб уникнути від-
хилень від стратегічних цілей. На цьому етапі про-
понується переглядати програми дій та розвитку,
вносити зміни в існуючу програму заходів (тактич-
ний рівень) і корегувати програми та проєкти стра-
тегічного рівня на підставі даних моніторингу та
контролю виконання бюджету.
Використання запропонованої моделювання бі-
знес-процесів за допомогою нотації IDF0 від Ramus
має декілька переваг (рис. 3):
1. Нотація IDF0 дозволяє детально розглянути
кожний аспект бізнес-процесу, розкриваючи всі
його компоненти, елементи та зв'язки між ними. Це
дозволяє зрозуміти кожен крок процесу та його
вплив на загальний результат.
2. Завдяки нотації IDF0 можна чітко визначити:
яку документацію необхідно надавати на конкрет-
них етапах бюджетування і кому саме; хто відпові-
дає за кожний окремий етап процесу. Це дозволяє
уникнути непорозумінь та дозволить правильно
розподілити відповідальність серед персоналу під-
приємства. IDF0 надає зручний та зрозумілий спосіб
для комунікації між різними підрозділами/ відпові-
дальними особами/ учасниками різних проєктних
команд.
3. Моделювання в нотації IDF0 дозволяє іден-
тифікувати можливі ризики та проблеми та вчасно
приймати заходи щодо їх запобігання.
4. Крім того, можна здійснювати оптимізацію
процесу бюджетування для досягнення кращих ре-
зультатів, виявляти можливі напрями оптимізації
роботи та корегувати програми заходів розвитку
підприємства.
Рис. 3. Переваги впровадження моделювання процедури бюджетування
на платформі «Ramus» в нотації (мові моделювання) IDF0
(побудовано автором)
Ю. В. Чуприна
38
Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023
На підставі отриманих результатів в процесі
проведеного дослідження існуючих трактувань по-
няття «бюджетування» та визначення його суті
можна констатувати наступне:
1) бюджетування розглядається як необхідний
елемент стратегічного планування дій підприєм-
ства, що включає в себе планування руху ресурсів,
систему обліку, аналізу, прогнозування і контролю
доходів, витрат, активів і пасивів на визначений пе-
ріод часу;
2) бюджетування може визначатися як комп-
лексна система управління фінансовими ресурсами
підприємства, що спрямована на досягнення запла-
нованих показників та забезпечення ефективного
контролю за надходженням і витрачанням ресурсів.
Нами для ефективного управління фінансами
та ресурсами підприємства пропонується викорис-
товувати інструментарій моделювання та "розумний
аналіз даних", машинне навчання та штучний інте-
лект для планування витрат, обробки даних витрат
ресурсів та факторів підвищення ефективності ви-
робництва.
Висновки. В цьому дослідженні запропоно-
вано під бюджетуванням розглядати комплексну си-
стему управління ресурсами підприємства, яка спря-
мована на досягнення запланованих показників та
ефективний контроль за надходженням і витрачан-
ням коштів. Визначено, що головною метою такої
системи бюджетування - забезпечити ефективність
управління та допомогти приймати дієві управлін-
ські рішення для досягнення запланованих страте-
гічних цілей підприємства. Для підвищення наочно-
сті і ефективності цієї системи представлена візуалі-
зація процедури формування система бюджету-
вання у вигляді моделі, побудованої на платформі
«Ramus» в нотації (мові моделювання) IDF0.
Отже, ефективна система бюджетування (як
важлива складова успішної управлінської діяльності
підприємств) є динамічною системою, що постійно
розвивається і тому її доцільно переглядати, корегу-
вати та удосконалювати. Саме тому нові технології
діджиталізації та вимоги бізнесу та стейкхолдерів
змушують підприємства шукати нові шляхи підви-
щення ефективності управління бізнесом та впро-
ваджувати інструментарій прогнозування та моде-
лювання. При цьому важливо для успішної імпле-
ментації системи бюджетування враховувати мож-
ливості, пріоритети, потреби та специфіку кожної
компанії.
Література
1. Arbidane I. Management of current assets in the context of increasing the Enterprise’s Profitability. Rezekne Higher Education
Institution [Rēzeknes Augstskola]. 2015. Vol. 2 (264). Р. 102-122. DOI: https://doi.org/10.17770/etr2015vol2.264.
2. Narasimhaiah T. A comparative analysis of the impact of Current Assets and Fixed Assets on Working Capital of Textile
companies in India. International Journal of Pure and Applied Mathematics. 2017. Vol. 7(117). Р. 263-272.
3. Nobanee H. Current Assets management of small enterprises. Journal of Economics studies. 2014. Vol. 42(4). P. 1-22. DOI:
https://doi.org/10.1108/JES-02-2013-0028.
4. Prokhorova, V., Bozhanova, O., Putro, A., Dalyk, V., Yukhman, Ya. & Azizova, K. Complex-system approach to multicriteria
assessment of sustainable development of industrial enterprises. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science. 2021. Vol.
628(1). DOI: https://doi:10.1088/1755-1315/628/1/012011.
5. Федчишина Н. М. Облік і бюджетування в управлінні діяльністю підприємства: дисертація ... канд. екон. наук:
08.00.09. Київ, 2016. 237 с. URL: http://nasoa.edu.ua/wp-content/uploads/zah/fedchyshyna_dis.pdf.
6. Рудик С. Ю. Управління бізнес-процесами в системі бізнес-аналітики. Економіка: реалії часу. 2018. №1(35). С. 67-73.
7. Латишева О. В., Карлаш Ю. Д. Сутність та особливості впровадження моделей бізнес-процесів в системі управління
на підприємствах в Україні. Інфраструктура ринку. 2019. Вип. № 29. С. 211 – 219.
8. Латишева О. В., Рачок А. І. Використання інструментарію проектного аналізу та моделювання бізнес-процесів для
управління проектами на підприємствах. Вчені записки ТНУ ім. В.І. Вернадського. Серія: Економіка і управління. 2019. Т. 30
(69). Вип. № 3. С. 185 – 191.
9. Латишева О. В., Смирнова І. І., Ростовський О. Р. Управління бізнес-процесами в умовах торговельного підприємства.
Економічні студії. 2019. Вип. №2 (24). С. 119 – 125.
References
1. Arbidane, I. (2015). Management of current assets in the context of increasing the Enterprise’s Profitability. Rezekne Higher
Education Institution [Rēzeknes Augstskola], Vol. 2(264), рр. 102-122. DOI: https://doi.org/10.17770/etr2015vol2.264.
2. Narasimhaiah, T. (2017). A comparative analysis of the impact of Current Assets and Fixed Assets on Working Capital of
Textile companies in India. International Journal of Pure and Applied Mathematics, Vol. 7(117), рр. 263-272.
3. Nobanee, H. (2014). Current Assets management of small enterprises. Journal of Economics studies, Vol. 42(4), рp. 1-22.
DOI: https://doi.org/10.1108/JES-02-2013-0028.
4. Prokhorova, V., Bozhanova, O., Putro, A., Dalyk, V., Yukhman, Ya. & Azizova, K. (2021). Complex-system approach to
multicriteria assessment of sustainable development of industrial enterprises. IOP Conference Series: Earth and Environmental
Science, Vol. 628(1). DOI: https://doi:10.1088/1755-1315/628/1/012011.
5. Fedchyshina, N. M. (2016). Oblik i biudzhetuvannia v upravlinni diialnistiu pidpryiemstva [Accounting and budgeting in the
management of enterprise activities]. Candidate’s thesis. Kyiv. 2016. 237 p. Retrieved from http://nasoa.edu.ua/wp-
content/uploads/zah/fedchyshyna_dis [in Ukrainian].
6. Rudyk, S. Yu. (2018). Upravlinnya biznes-protsesamy v systemi biznes-analityky [Management of business processes in the
business analytics system]. Ekonomika: Realiyi chasu – Economy: Realities of time, Vol. 1 (35), рр. 67-73 [in Ukrainian].
7. Latysheva, O. V., Karlash, Yu. D. (2019). Sutnistʹ ta osoblyvosti vprovadzhennya modeley biznes-protsesiv v systemi
upravlinnya na pidpryyemstvakh v Ukrayini Sutnist ta osoblyvosti vprovadzhennia modelei biznes-protsesiv v systemi upravlinnia na
Ю. В. Чуприна
39
Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023
pidpryiemstvakh v Ukraini [The essence and peculiarities of the implementation of business process models in the management system
at enterprises in Ukraine]. Infrastruktura rynku – Market infrastructure, Vol. 29, рр. 211 – 219 [in Ukrainian].
8. Latysheva, O. V., Rachok, A. I. (2019). Vykorystannia instrumentariiu proektnoho analizu ta modeliuvannia biznes-protsesiv
dlia upravlinnia proektamy na pidpryiemstvakh [Use of project analysis tools and modeling of business processes for project
management at enterprises]. Vcheni zapysky TNU im. V.I. Vernadskoho. Seriia: Ekonomika i upravlinnia – Scientific notes of TNU
named after V.I. Vernadskyi. Series: Economics and management, Vol. 30 (69), Issue 3, рр. 185-191 [in Ukrainian].
9. Latysheva, O. V., Smyrnova, I. I., Rostovskyi, O. R. (2019). Upravlinnia biznesprotsesamy v umovakh torhovelnoho
pidpryiemstva [Business process management in a commercial enterprise]. Ekonomichni studii – Economic studies, Issue 2 (24),
рр. 119–125 [in Ukrainian].
Чуприна Ю. В. Огляд сучасних підходів до формування системи управління бюджетами підприємства
Стаття присвячена огляду сучасних підходів до формування системи управління бюджетами підприємства. У статті до-
сліджено суть поняття «бюджетування», встановлено основні етапи та аспекти управління бюджетами підприємства. В статті
запропоновано під бюджетуванням розглядати комплексну систему управління ресурсами підприємства, яка спрямована на
досягнення запланованих показників та ефективний контроль за надходженням і витрачанням коштів. Визначено, що головна
мета такої системи - забезпечити ефективність управління та допомогти приймати дієві управлінські рішення для досягнення
запланованих стратегічних цілей підприємства. Для підвищення наочності і ефективності цієї системи представлена візуалі-
зація процедури формування система бюджетування у вигляді моделі, побудованої на платформі «Ramus» в нотації (мові
моделювання) IDF0.
Означено, що ефективна система бюджетування (як важлива складова успішної управлінської діяльності підприємств)
є динамічною системою, що постійно розвивається і тому її доцільно переглядати, корегувати та удосконалювати, врахову-
вати можливості, пріоритети, потреби та специфіку кожної компанії. Обґрунтовано необхідність шукати нові шляхи підви-
щення ефективності управління витратами та впроваджувати інструментарій діджиталізації, прогнозування та моделювання
в системі бюджетування.
Метою статті є аналіз можливостей формування дійової системи бюджетування підприємств на підставі аналізу сучас-
них підходів її формування та визначення можливостей її успішної імплементації для українських компаній.
Автор розглядає основні тенденції та виклики, що вплинули на формування дійової системи бюджетування. Зокрема,
розглянуто роль розвитку ІТ, технологій автоматизації бізнес-аналітики та їхній вплив на формування ефективної системи
бюджетування.
У статті звернено увагу на те, що для успішної імплементації системи бюджетування варто використовувати інстру-
ментарій моделювання, що дозволяє підприємствам отримати кращу візуалізацію існуючих процесів та можливостей їх по-
кращення, налагодити співпрацю і комунікацію, удосконалити систему збору та аналізу даних.
Наукова новизна даної статті полягає в тому, що рекомендації та висновки, надані автором, можуть стати корисними
для компаній, які бажають покращити власні системи бюджетування. Загалом, ця стаття є корисною для тих, хто бажає більш
детально ознайомитися з системою бюджетування в бізнесі.
Ключові слова: бюджет, управління бюджетом, бюджетування, інструментарій моделювання, «розумний аналіз даних»,
управління витратами.
Chupryna Yu. Overview of Modern Approaches to the Formation of the Budget Management System of the Enterprise
The article is devoted to a review of modern approaches to the formation of the enterprise budget management system. The article
examines the essence of the concept of "budgeting", establishes the main stages and aspects of enterprise budget management. In the
article, it is proposed to consider a complex resource management system of the enterprise under budgeting, which is aimed at achieving
planned indicators and effective control over the receipt and expenditure of funds. It was determined that the main goal of such a system
is to ensure management efficiency and help make effective management decisions to achieve the planned strategic goals of the enter-
prise. To increase the visibility and efficiency of this system, a visualization of the budgeting system formation procedure is presented
in the form of a model built on the Ramus platform in the IDF0 notation (modeling language).
It was determined that an effective budgeting system (as an important component of successful management of enterprises) is a
dynamic system that is constantly developing and therefore it is advisable to review, adjust and improve it, taking into account the
opportunities, priorities, needs and specifics of each company. The need to look for new ways of increasing the efficiency of cost
management and to implement digitalization, forecasting and modeling tools in the budgeting system is substantiated.
The purpose of the article is to analyze the possibilities of forming an effective enterprise budgeting system based on the analysis
of modern approaches to its formation and to determine the possibilities of its successful implementation for Ukrainian companies.
The author considers the main trends and challenges that influenced the formation of an effective budgeting system. In particular,
the role of IT development, business analytics automation technologies and their impact on the formation of an effective budgeting
system are considered.
The article draws attention to the fact that for the successful implementation of the budgeting system, it is worth using a modeling
toolkit, which allows enterprises to get a better visualization of existing processes and opportunities for their improvement, to establish
cooperation and communication, and to improve the data collection and analysis system.
The scientific novelty of this article lies in the fact that the recommendations and conclusions provided by the author can be
useful for companies wishing to improve their own budgeting systems. In general, this article is useful for those who want to learn
more about the budgeting system in business.
Keywords: budget, budget management, budgeting, modeling tools, "smart data analysis", cost management.
Стаття надійшла до редакції 12.05.2023
|