Інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку

У статті розглянуті питання щодо управління збутовою діяльністю вітчизняних підприємств. Сформовано заходи щодо удосконалення стратегічного управління збутовою діяльністю підприємства на зовнішньому ринку. . Основною метою, з якою підприємства виходять на зовнішні ринки, є максимізація прибутку за р...

Повний опис

Збережено в:
Бібліографічні деталі
Опубліковано в: :Економічний вісник Донбасу
Дата:2023
Автори: Болотіна, Э.В., Шубна, О.В., Ширкова, А.Д., Бондарєв, Я.Г.
Формат: Стаття
Мова:Українська
Опубліковано: Інститут економіки промисловості НАН України 2023
Теми:
Онлайн доступ:https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/196399
Теги: Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:Інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку / Є.В. Болотіна, О.В. Шубна, А.Д. Ширкова, Я.Г. Бондарєв // Економічний вісник Донбасу. — 2023. — № 2 (72). — С. 48-55. — Бібліогр.: 11 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
_version_ 1862688804283875328
author Болотіна, Э.В.
Шубна, О.В.
Ширкова, А.Д.
Бондарєв, Я.Г.
author_facet Болотіна, Э.В.
Шубна, О.В.
Ширкова, А.Д.
Бондарєв, Я.Г.
citation_txt Інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку / Є.В. Болотіна, О.В. Шубна, А.Д. Ширкова, Я.Г. Бондарєв // Економічний вісник Донбасу. — 2023. — № 2 (72). — С. 48-55. — Бібліогр.: 11 назв. — укр.
collection DSpace DC
container_title Економічний вісник Донбасу
description У статті розглянуті питання щодо управління збутовою діяльністю вітчизняних підприємств. Сформовано заходи щодо удосконалення стратегічного управління збутовою діяльністю підприємства на зовнішньому ринку. . Основною метою, з якою підприємства виходять на зовнішні ринки, є максимізація прибутку за рахунок використання ефекту масштабу та здатності проводити дослідження цільових зарубіжних ринків. Визначено стратегії виходу на зовнішній ринок, виходячи з обліку витрат та привабливості для інвестування. Доведено, що для просування товарів каналами дистрибуції, використовуються дві основні технології: PUSH («пуш» – в перекладі «штовхати») і PULL («пул» – в перекладі «тягнути»). Під час використання технології PULL, основним завданням продавця продукту стає забезпечення лояльності споживача саме до своєї компанії. Для такого виду стимулювання попиту найкраще підходять ексклюзивні продукти та комплексні послуги. Для вдосконалення процесу стратегічного управління засобами стимулювання збуту сформовано алгоритм, який містить десять основних етапів (стадій). The article deals with issues related to the management of sales activities of domestic enterprises. Measures have been taken to improve the strategic management of the company's sales activities on the foreign market. . The main purpose with which enterprises enter foreign markets is to maximize profits by using economies of scale and the ability to conduct research on target foreign markets. Strategies for entering the foreign market have been defined, based on cost accounting and attractiveness for investment. It has been proven that two main technologies are used to promote goods through distribution channels: PUSH ("push" means "push") and PULL ("pull" means "pull"). When using the PULL technology, the main task of the product seller is to ensure the loyalty of the consumer to his company. Exclusive products and integrated services are best suited for this type of demand stimulation. To improve the process of strategic management of means of sales promotion, an algorithm was formed, which contains ten main stages (stages).
first_indexed 2025-12-07T16:09:07Z
format Article
fulltext
id nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-196399
institution Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
issn 1817-3772
language Ukrainian
last_indexed 2025-12-07T16:09:07Z
publishDate 2023
publisher Інститут економіки промисловості НАН України
record_format dspace
spelling Болотіна, Э.В.
Шубна, О.В.
Ширкова, А.Д.
Бондарєв, Я.Г.
2024-01-07T10:25:28Z
2024-01-07T10:25:28Z
2023
Інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку / Є.В. Болотіна, О.В. Шубна, А.Д. Ширкова, Я.Г. Бондарєв // Економічний вісник Донбасу. — 2023. — № 2 (72). — С. 48-55. — Бібліогр.: 11 назв. — укр.
1817-3772
DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2023-2(72)-48-55
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/196399
330.837:339.13+005.511
У статті розглянуті питання щодо управління збутовою діяльністю вітчизняних підприємств. Сформовано заходи щодо удосконалення стратегічного управління збутовою діяльністю підприємства на зовнішньому ринку. . Основною метою, з якою підприємства виходять на зовнішні ринки, є максимізація прибутку за рахунок використання ефекту масштабу та здатності проводити дослідження цільових зарубіжних ринків. Визначено стратегії виходу на зовнішній ринок, виходячи з обліку витрат та привабливості для інвестування. Доведено, що для просування товарів каналами дистрибуції, використовуються дві основні технології: PUSH («пуш» – в перекладі «штовхати») і PULL («пул» – в перекладі «тягнути»). Під час використання технології PULL, основним завданням продавця продукту стає забезпечення лояльності споживача саме до своєї компанії. Для такого виду стимулювання попиту найкраще підходять ексклюзивні продукти та комплексні послуги. Для вдосконалення процесу стратегічного управління засобами стимулювання збуту сформовано алгоритм, який містить десять основних етапів (стадій).
The article deals with issues related to the management of sales activities of domestic enterprises. Measures have been taken to improve the strategic management of the company's sales activities on the foreign market. . The main purpose with which enterprises enter foreign markets is to maximize profits by using economies of scale and the ability to conduct research on target foreign markets. Strategies for entering the foreign market have been defined, based on cost accounting and attractiveness for investment. It has been proven that two main technologies are used to promote goods through distribution channels: PUSH ("push" means "push") and PULL ("pull" means "pull"). When using the PULL technology, the main task of the product seller is to ensure the loyalty of the consumer to his company. Exclusive products and integrated services are best suited for this type of demand stimulation. To improve the process of strategic management of means of sales promotion, an algorithm was formed, which contains ten main stages (stages).
uk
Інститут економіки промисловості НАН України
Економічний вісник Донбасу
Маркетинг і логістика
Інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку
Institutional Approach to the Formation of Strategic Directions of Sales Activities of Market Entities
Article
published earlier
spellingShingle Інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку
Болотіна, Э.В.
Шубна, О.В.
Ширкова, А.Д.
Бондарєв, Я.Г.
Маркетинг і логістика
title Інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку
title_alt Institutional Approach to the Formation of Strategic Directions of Sales Activities of Market Entities
title_full Інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку
title_fullStr Інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку
title_full_unstemmed Інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку
title_short Інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку
title_sort інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку
topic Маркетинг і логістика
topic_facet Маркетинг і логістика
url https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/196399
work_keys_str_mv AT bolotínaév ínstitucíiniipídhíddoformuvannâstrategíčnihnaprâmívzbutovoídíâlʹnostísubêktívrinku
AT šubnaov ínstitucíiniipídhíddoformuvannâstrategíčnihnaprâmívzbutovoídíâlʹnostísubêktívrinku
AT širkovaad ínstitucíiniipídhíddoformuvannâstrategíčnihnaprâmívzbutovoídíâlʹnostísubêktívrinku
AT bondarêvâg ínstitucíiniipídhíddoformuvannâstrategíčnihnaprâmívzbutovoídíâlʹnostísubêktívrinku
AT bolotínaév institutionalapproachtotheformationofstrategicdirectionsofsalesactivitiesofmarketentities
AT šubnaov institutionalapproachtotheformationofstrategicdirectionsofsalesactivitiesofmarketentities
AT širkovaad institutionalapproachtotheformationofstrategicdirectionsofsalesactivitiesofmarketentities
AT bondarêvâg institutionalapproachtotheformationofstrategicdirectionsofsalesactivitiesofmarketentities