Інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку
У статті розглянуті питання щодо управління збутовою діяльністю вітчизняних підприємств. Сформовано заходи щодо удосконалення стратегічного управління збутовою діяльністю підприємства на зовнішньому ринку. . Основною метою, з якою підприємства виходять на зовнішні ринки, є максимізація прибутку за р...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Економічний вісник Донбасу |
|---|---|
| Datum: | 2023 |
| Hauptverfasser: | , , , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainian |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2023
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/196399 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку / Є.В. Болотіна, О.В. Шубна, А.Д. Ширкова, Я.Г. Бондарєв // Економічний вісник Донбасу. — 2023. — № 2 (72). — С. 48-55. — Бібліогр.: 11 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-196399 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Болотіна, Э.В. Шубна, О.В. Ширкова, А.Д. Бондарєв, Я.Г. 2024-01-07T10:25:28Z 2024-01-07T10:25:28Z 2023 Інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку / Є.В. Болотіна, О.В. Шубна, А.Д. Ширкова, Я.Г. Бондарєв // Економічний вісник Донбасу. — 2023. — № 2 (72). — С. 48-55. — Бібліогр.: 11 назв. — укр. 1817-3772 DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2023-2(72)-48-55 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/196399 330.837:339.13+005.511 У статті розглянуті питання щодо управління збутовою діяльністю вітчизняних підприємств. Сформовано заходи щодо удосконалення стратегічного управління збутовою діяльністю підприємства на зовнішньому ринку. . Основною метою, з якою підприємства виходять на зовнішні ринки, є максимізація прибутку за рахунок використання ефекту масштабу та здатності проводити дослідження цільових зарубіжних ринків. Визначено стратегії виходу на зовнішній ринок, виходячи з обліку витрат та привабливості для інвестування. Доведено, що для просування товарів каналами дистрибуції, використовуються дві основні технології: PUSH («пуш» – в перекладі «штовхати») і PULL («пул» – в перекладі «тягнути»). Під час використання технології PULL, основним завданням продавця продукту стає забезпечення лояльності споживача саме до своєї компанії. Для такого виду стимулювання попиту найкраще підходять ексклюзивні продукти та комплексні послуги. Для вдосконалення процесу стратегічного управління засобами стимулювання збуту сформовано алгоритм, який містить десять основних етапів (стадій). The article deals with issues related to the management of sales activities of domestic enterprises. Measures have been taken to improve the strategic management of the company's sales activities on the foreign market. . The main purpose with which enterprises enter foreign markets is to maximize profits by using economies of scale and the ability to conduct research on target foreign markets. Strategies for entering the foreign market have been defined, based on cost accounting and attractiveness for investment. It has been proven that two main technologies are used to promote goods through distribution channels: PUSH ("push" means "push") and PULL ("pull" means "pull"). When using the PULL technology, the main task of the product seller is to ensure the loyalty of the consumer to his company. Exclusive products and integrated services are best suited for this type of demand stimulation. To improve the process of strategic management of means of sales promotion, an algorithm was formed, which contains ten main stages (stages). uk Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Маркетинг і логістика Інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку Institutional Approach to the Formation of Strategic Directions of Sales Activities of Market Entities Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку |
| spellingShingle |
Інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку Болотіна, Э.В. Шубна, О.В. Ширкова, А.Д. Бондарєв, Я.Г. Маркетинг і логістика |
| title_short |
Інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку |
| title_full |
Інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку |
| title_fullStr |
Інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку |
| title_full_unstemmed |
Інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку |
| title_sort |
інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку |
| author |
Болотіна, Э.В. Шубна, О.В. Ширкова, А.Д. Бондарєв, Я.Г. |
| author_facet |
Болотіна, Э.В. Шубна, О.В. Ширкова, А.Д. Бондарєв, Я.Г. |
| topic |
Маркетинг і логістика |
| topic_facet |
Маркетинг і логістика |
| publishDate |
2023 |
| language |
Ukrainian |
| container_title |
Економічний вісник Донбасу |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| format |
Article |
| title_alt |
Institutional Approach to the Formation of Strategic Directions of Sales Activities of Market Entities |
| description |
У статті розглянуті питання щодо управління збутовою діяльністю вітчизняних підприємств. Сформовано заходи щодо удосконалення стратегічного управління збутовою діяльністю підприємства на зовнішньому ринку. . Основною метою, з якою підприємства виходять на зовнішні ринки, є максимізація прибутку за рахунок використання ефекту масштабу та здатності проводити дослідження цільових зарубіжних ринків. Визначено стратегії виходу на зовнішній ринок, виходячи з обліку витрат та привабливості для інвестування. Доведено, що для просування товарів каналами дистрибуції, використовуються дві основні технології: PUSH («пуш» – в перекладі «штовхати») і PULL («пул» – в перекладі «тягнути»). Під час використання технології PULL, основним завданням продавця продукту стає забезпечення лояльності споживача саме до своєї компанії. Для такого виду стимулювання попиту найкраще підходять ексклюзивні продукти та комплексні послуги. Для вдосконалення процесу стратегічного управління засобами стимулювання збуту сформовано алгоритм, який містить десять основних етапів (стадій).
The article deals with issues related to the management of sales activities of domestic enterprises. Measures have been taken to improve the strategic management of the company's sales activities on the foreign market. . The main purpose with which enterprises enter foreign markets is to maximize profits by using economies of scale and the ability to conduct research on target foreign markets. Strategies for entering the foreign market have been defined, based on cost accounting and attractiveness for investment. It has been proven that two main technologies are used to promote goods through distribution channels: PUSH ("push" means "push") and PULL ("pull" means "pull"). When using the PULL technology, the main task of the product seller is to ensure the loyalty of the consumer to his company. Exclusive products and integrated services are best suited for this type of demand stimulation. To improve the process of strategic management of means of sales promotion, an algorithm was formed, which contains ten main stages (stages).
|
| issn |
1817-3772 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/196399 |
| citation_txt |
Інституційний підхід до формування стратегічних напрямів збутової діяльності суб’єктів ринку / Є.В. Болотіна, О.В. Шубна, А.Д. Ширкова, Я.Г. Бондарєв // Економічний вісник Донбасу. — 2023. — № 2 (72). — С. 48-55. — Бібліогр.: 11 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT bolotínaév ínstitucíiniipídhíddoformuvannâstrategíčnihnaprâmívzbutovoídíâlʹnostísubêktívrinku AT šubnaov ínstitucíiniipídhíddoformuvannâstrategíčnihnaprâmívzbutovoídíâlʹnostísubêktívrinku AT širkovaad ínstitucíiniipídhíddoformuvannâstrategíčnihnaprâmívzbutovoídíâlʹnostísubêktívrinku AT bondarêvâg ínstitucíiniipídhíddoformuvannâstrategíčnihnaprâmívzbutovoídíâlʹnostísubêktívrinku AT bolotínaév institutionalapproachtotheformationofstrategicdirectionsofsalesactivitiesofmarketentities AT šubnaov institutionalapproachtotheformationofstrategicdirectionsofsalesactivitiesofmarketentities AT širkovaad institutionalapproachtotheformationofstrategicdirectionsofsalesactivitiesofmarketentities AT bondarêvâg institutionalapproachtotheformationofstrategicdirectionsofsalesactivitiesofmarketentities |
| first_indexed |
2025-12-07T16:09:07Z |
| last_indexed |
2025-12-07T16:09:07Z |
| _version_ |
1850866398332452864 |