Особливості розвитку економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів

Дослідження присвячено узагальненню теоретичних основ сутності економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів, класифікації інтегрованих структур та форм здійснення процесу інтеграції, а також визначенню етапів здійснення економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграц...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Опубліковано в: :	Економічний вісник Донбасу
Дата:	2023
Автор:	Чень, М.
Формат:	Стаття
Мова:	Українська
Опубліковано:	Інститут економіки промисловості НАН України 2023
Теми:	Менеджмент
Онлайн доступ:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/196404
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Особливості розвитку економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів / М. Чень // Економічний вісник Донбасу. — 2023. — № 2 (72). — С. 92-102. — Бібліогр.: 30 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

_version_	1859757703411269632
author	Чень, М.
author_facet	Чень, М.
citation_txt	Особливості розвитку економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів / М. Чень // Економічний вісник Донбасу. — 2023. — № 2 (72). — С. 92-102. — Бібліогр.: 30 назв. — укр.
collection	DSpace DC
container_title	Економічний вісник Донбасу
description	Дослідження присвячено узагальненню теоретичних основ сутності економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів, класифікації інтегрованих структур та форм здійснення процесу інтеграції, а також визначенню етапів здійснення економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів та обґрунтуванню схеми її впровадження у корпоративне управління. Проведений детальний аналіз літературних наукових джерел з даної проблематики вітчизняних та зарубіжних авторів, який дав змогу окреслити підходи до визначення інтеграційних процесів корпоративних структур і сформулювати авторське визначення цієї категорії. Під інтеграцією корпоративних структур розуміємо процеси об'єднання суб'єктами своїх ресурсів, активів, технологій, факторів виробництва, інформації, збутових мереж, часток ринку та інших цінностей для досягнення спільних цілей та задоволення своїх інтересів на період дії цих цілей. У дослідженні визначені підходи до класифікації інтегрованих структур, зокрема визначені різні їх форми та варіанти здійснення процесу інтеграції. Також в контексті розгляду економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів, автором було запропоновано власне визначення поняття «економічна стратегія», як це цілісна система дій суб’єкта, спрямованих на досягнення його мети, виконання завдань та пріоритетів у сфері економічного відтворення. Зокрема, було представлено основні економічні аспекти стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів та обґрунтовано її основні етапи. Було доведено необхідність, що в процесі впровадження економічної стратегії слід дотримуватися трьох основних складових даного процесу: кодування, доопрацювання та трансформація. Відтак, впровадження стратегії є комплексним процесом, що вимагає цілісного підходу та систематичної роботи над кожним з етапів для досягнення успіху. Результати свідчать про те, що економічна стратегія реалізації корпоративних інтеграційних процесів відіграє важливу роль у досягненні успіху при об'єднанні або придбанні компаній та має велику актуальність в сучасному бізнес-середовищі з багатьма перевагами (максимізація вартості; розширення ринкової присутності; оптимізація операцій; диверсифікація ризиків; доступ до нових технологій; управління персоналом). Враховуючи ці переваги, економічна стратегія реалізації корпоративних інтеграційних процесів стає важливим інструментом для досягнення стратегічних цілей та забезпечення успішної інтеграції. The study is devoted to the generalization of the theoretical foundations of the essence of the economic strategy for the implementation of corporate integration processes, the classification of integrated structures and forms of implementation of the integration process, as well as the determination of the stages of the implementation of the economic strategy for the implementation of corporate integration processes and the justification of the scheme of its implementation in corporate management. A detailed analysis of literary scientific sources on this issue by domestic and foreign authors was carried out, which made it possible to outline approaches to the definition of integration processes of corporate structures and to formulate the author's definition of this category. We understand the integration of corporate structures, as the processes of entities combining their resources, assets, technologies, factors of production, information, sales networks, market shares and other values to achieve common goals and satisfy their interests for the period of validity of these goals. In the study, approaches to the classification of integrated structures are defined, in particular, their various forms and variants of the implementation of the integration process are defined. Also, in the context of consideration of the economic strategy for the implementation of corporate integration processes, the author proposed his own definition of the concept of "economic strategy", as a holistic system of actions of the subject aimed at achieving its goal, fulfilling tasks and priorities in the field of economic reproduction. In particular, the main economic aspects of the strategy for the implementation of corporate integration processes were presented and its main stages were substantiated. It was proven necessary that in the process of implementing an economic strategy, three main components of this process should be followed: coding, refinement and transformation. Therefore, the implementation of the strategy is a complex process that requires a holistic approach and systematic work on each of the stages to achieve success. The results show that the economic strategy for the implementation of corporate integration processes plays an important role in achieving success in merging or acquiring companies and has great relevance in the modern business environment with many advantages (maximization of value; expansion of market presence; optimization of operations; diversification of risks; access to new technologies; personnel management). Taking into account these advantages, the economic strategy for the implementation of corporate integration processes becomes an important tool for achieving strategic goals and ensuring successful integration.
first_indexed	2025-12-02T01:38:10Z
format	Article
fulltext	М. Чень 92 Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023 DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2023-2(72)-92-102 УДК 658.114.5.014.1+005.21 Мінлей Чень, здобувач третього (освітньо- наукового) рівня вищої освіти, асистент-стажист кафедри менеджменту і адміністрування, ORCID 0009-0004-4799-1371, e-mail: chenmin@meta.ua, Приватний заклад вищої освіти «Східноєвропейський університет імені Рауфа Аблязова», м. Черкаси ОСОБЛИВОСТІ РОЗВИТКУ ЕКОНОМІЧНОЇ СТРАТЕГІЇ РЕАЛІЗАЦІЇ КОРПОРАТИВНИХ ІНТЕГРАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ Вступ. Останніми десятиліттями характерною рисою світової економіки є інтеграційні процеси, включаючи поєднання промислового та фінан- сового капіталу. Інтеграція прискорює зниження трансакційних витрат, а також розширює можливо- сті виробництва, створюючи структурні зміни, збільшуючи розміри бізнесу та підвищуючи його конкурентоспроможність. Щоб досягти такого рівня розвитку, компанії повинні об'єднатися, боротися за ринок, спільно використовувати ресурси та обмежу- вати конкуренцію на проміжних етапах вироб- ництва, знижуючи внутрішні витрати. Ці зусилля спрямовані на досягнення більш ефективного функ- ціонування та розвитку підприємств. Відтак для успішної реалізації корпоративних інтеграційних процесів може використовуватися відповідна економічна стратегія. Саме економічна стратегія реалізації корпоративних інтеграційних процесів відіграє важливу роль у досягненні успіху при об'єднанні або придбанні компаній. У загаль- ному розумінні економічна стратегія реалізації кор- поративних інтеграційних процесів – це набір пла- нів і дій, спрямованих на досягнення стратегічних цілей підприємства під час об'єднання або прид- бання інших компаній; це комплексна стратегія, яка враховує фінансові, маркетингові, операційні, кад- рові і технологічні аспекти корпоративної інтегра- ції. Така стратегія визначає шляхи, методи та кроки, необхідні для успішного поєднання ресурсів, мереж, технологій, персоналу і процесів об'єднува- них компаній. Вона охоплює всі аспекти корпорати- вної інтеграції, включаючи фінансове управління, стратегічне планування, здобуття нових ринків, оп- тимізацію операцій, управління персоналом та за- безпечення успішної інтеграції культур організацій. Постановка проблеми. Наразі економічна стратегія реалізації корпоративних інтеграційних процесів є важливим інструментом для керівництва підприємством в процесі інтеграції, оскільки вона допомагає визначити ключові цілі, визначити до- рогу до їх досягнення і навести порядок дій для за- безпечення успіху проєкту інтеграції. Саме тому, актуальність даної теми є значущою в сучасному бізнес-середовищі і це пояснюється та- кими основними причинами: по-перше, зростання важливості корпоративних інтеграцій; по-друге, за останні десятиліття у бізнесі спостерігається зрос- тання глобалізації і компанії зацікавлені увійти до нових ринків, а корпоративні інтеграції дозволяють їм отримати доступ до нових територій та розвива- тися в нових країнах; по-третє, швидкий техноло- гічний розвиток і швидкий темп інновацій призво- дять до появи нових можливостей та загроз для біз- несу, зокрема компанії можуть швидше адаптува- тися до нових технологій, шляхом здійснення кор- поративних інтеграцій та спільного використання ресурсів і знань; по-четверте, ринкові умови по- стійно змінюються, і компаніям потрібно бути гото- вими реагувати на ці зміни, а корпоративна інтегра- ція може дати компанії можливість швидко адапту- ватися до змін ринку, підтримати свою конкуренто- спроможність та забезпечити подальший розвиток і по-п’яте, у світі зростаючої конкуренції компанії постійно шукають способи розширити свої ринкові частки, в свою чергу корпоративна інтеграція може допомогти компанії отримати переваги в ринковій боротьбі, зробити стратегічні надбання та збільшити свою конкурентоспроможність. Оскільки роль і вагомість цих чинників по- стійно зростає в сучасному бізнес-середовищі, еко- номічна стратегія реалізації корпоративних інтегра- ційних процесів залишається актуальною для ком- паній, які прагнуть досягти успіху та забезпечити свою стійкість в такому конкурентному бізнес-сере- довищі. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Розглядаючи представлені на сьогоднішній день те- матичні наукові дослідження, перш за все, необхі- дно відзначити праці основоположників класичної теорії економічної інтеграції, які у 50-60-ті роки XX століття заклали концептуальну базу для всіх іс- нуючих робіт: Б. Баласса (B. Balassa) [24], Я. Вінера (J. Viner) [29]. Серед вчених, які продовжили фор- мування теоретичних засад відповідно до зміни еко- М. Чень 93 Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023 номічних умов можна виділити С. Бергстена (C. Bergsten) [25, 26], Р. Лоуренса (R. Lawrence) [27]. Корпоративні інтеграційні об’єднання часто визначаються, як важливий фактор для реалізації конкурентної стратегії та стабільного розвитку ор- ганізації. Вони дозволяють диверсифікувати діяль- ність та підтримувати її усталеність. Це відбувається шляхом об'єднання різних елементів і принципів ор- ганізації та економіки. Інтеграційні об'єднання за- безпечують організаційне та економічне підґрунтя, необхідне для реалізації успішної стратегії конкуре- нції з подальшою її корпоративною інтеграцією. Саме такої наукової думки притримуються І. Ан- софф [2], Н. Волкова та Т. Сахно [7], А. Воронкова [8], Б. Гарретт та П. Дюссож [9], В. Горбатов [11], О. Гуцалюк [12-13], М. Куркін [16], А. Пилипенко [19], Л. Скібіцький [20], Д. Тііс [28] та деякі інші вчені. Також корпоративні інтеграційні об’єднання розглядаються багатьма науковцями як форма ін- ституціоналізації розподілу та перерозподілу еконо- мічної влади через формування механізмів розподі- леного корпоративного контролю (О. Ареф’єва та Н. Васюткіна [3], В. Боковець [5], О. Попов [18]). Інші вчені визначають корпоративні інтегра- ційні об’єднання як спосіб синергетичного роз- ширення ресурсно-виробничих та інноваційних можливостей учасників інтеграційного процесу (І. Алексєєв та ін. [1], М. Бєлоусенко [4], Ю. Іванов та А. Пилипенко [14], М. Кизим [15]). Необхідно зазначити, що сучасна економічна теорія не має єдиного підходу до розуміння концеп- ції інтеграції та корпоративних інтеграційних об’єд- нань. Вона досліджує цю тему у роботах зарубіжних економістів, які аналізують концентрацію капіталу в різних галузях економіки, формування цін на товари шляхом ведення цінових війн і укладання картель- них угод, а також розподіл ринків залежно від типу (досконала конкуренція, монополія, олігополія). В рамках цих підходів визначаються основні фактори, що впливають на інтеграцію промислового і фінансового капіталу. Українські наукові праці, присвячені економічним стратегіям інтеграційних процесів транснаціональних корпорацій, досліджу- ють різні аспекти економічних стратегій інтеграцій- них процесів корпорацій і дають цінні висновки та рекомендації для українських компаній, які праг- нуть до успішної реалізації корпоративних інтегра- ційних процесів. Метою статті є узагальнення теоретичних ос- нов сутності економічної стратегії реалізації корпо- ративних інтеграційних процесів, представлення класифікації інтегрованих структур і форм здійс- нення процесу корпоративної інтеграції, а також представлення алгоритму здійснення економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів та обґрунтування схеми її впровадження у корпоративне управління. Викладення основного матеріалу досліджен- ня. У новій ері глобалізації та корпоративної інтег- рації, сталий розвиток підприємств у різних еконо- мічних галузях вимагає пошуку шляхів для підви- щення їх ефективності. Це означає, що підприємства повинні адаптуватися до глобальних викликів і де- стабілізуючих чинників, шляхом перетворення своєї структури та адаптації до нових умов шляхом роз- роблення та впровадження економічних стратегій реалізації корпоративних інтеграційних процесів. Глобалізація та корпоративна інтеграція впли- вають на формування структури світової спільноти, що призводить до змін у формах і структурі підпри- ємств на різних рівнях – міжнародному, національ- ному, регіональному та мікрорівні. При цьому, кор- поративні структури є більш ефективними формами організації. Під корпоративною структурою розуміється добровільне об'єднання кількох підприємств різних форм власності або навіть окремих фрілансерів у єдину цілісну систему. Ця система працює у глоба- лізованому середовищі, забезпечуючи поєднання матеріальних та нематеріальних інтересів учасни- ків. Вона має юридичний статус і створюється з ме- тою розробки та комерціалізації інноваційної про- дукції, яка підвищує ефективність та сприяє інтегра- ційному розвитку суб'єктів господарювання. Аналіз підходів до визначення корпоративних інтеграційних процесів саме корпоративних струк- тур дозволяє нам сформулювати авторське визна- чення цієї категорії: під інтеграцією корпоративних структур слід розуміти процеси об'єднання суб'єк- тами своїх ресурсів, активів, технологій, факторів виробництва, інформації, збутових мереж, часток ринку та інших цінностей для досягнення спільних цілей задля задоволення своїх інтересів на період дії цих цілей. За такого підходу результативність об'єд- нання корпоративних структур досягається не про- стим підсумовуванням потенціалів учасників, їх ринкових часток, а і має місце ефект синергізму. Найчастіше, останнім часом, використовують такі методи корпоративної інтеграції як злиття та поглинання, створення альянсів. До визначення по- нять «злиття» та «поглинання» існують наразі різні підходи. Українське законодавство інтерпретує злиття як реорганізацію юридичних осіб, за якого права та обов'язки кожного з них переходять до но- воствореної юридичної особи. Як синонім терміна «поглинання» в юридичному контексті викорис- товується поняття «приєднання». У даному до- слідженні ми виходитимемо із загальноприйнятих визначень, що використовуються в теорії корпора- тивних фінансів та світової практики саме такого роду економічних операцій. До базових причин проведення корпоративних інтеграційних процесів можна віднести різні сти- мули та мотиви оперативного чи стратегічного роз- витку компанії. Головна причина корпоративної ін- теграції підприємств криється в прагненні отримати М. Чень 94 Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023 та посилити синергетичний ефект, що може бути ви- ражений у вигляді економії на масштабах діяльно- сті, комбінування взаємодоповнюючих ресурсів, мі- німізації трансакційних витрат, взаємодоповнюва- ності в галузі НДДКР. На сьогоднішній день у світі накопичено вели- кий досвід створення та розвитку корпоративних ін- тегрованих структур. Об'єднуючи свої ресурси, не- рідко компанії не йдуть на повне злиття, а створю- ють той чи інший механізм взаємодії, що дозволяє їм зберегти статус юридичної особи та, при цьому, співпрацювати з іншими підприємствами. Відмін- ності в складі та структурі корпоративних інтегро- ваних об'єднань значною мірою обумовлені конкре- тно-історичними обставинами, а також специфікою законодавчого регулювання ролі фінансових органі- зацій у питаннях корпоративної власності та управ- ління. Підходи до класифікації корпоративних інте- грованих структур представлені у табл. 1. Таблиця 1 Класифікація корпоративних інтегрованих структур Ознака класифікації Типи інтеграції Форма виробничої інтеграції Горизонтальна Вертикальна Ступінь інтеграції капіталу Концентрація капіталу Централізація капіталу Концентрація виробництва Галузева приналежність Галузева Міжгалузева Ступінь диверсифікації Концентрична (монопрофільна) Конгломератна (багатопрофільна) Масштаби діяльності Регіональна Міжрегіональна Транснаціональна Характер економічних відносин між економічними си- стемами Корпорації Альянси Спосіб об'єднання економічного потенціалу Виробнича Фінансова Спосіб інтеграції в рамках корпорації За технологічним принципом За фінансовим принципом Ступінь участі одного підприємства у статутному капіталі іншого Безпосередня участь Непряма участь Складено автором на основі джерел [12; 17; 22; 23]. Впровадження корпоративних інтеграційних процесів може мати різноманітні форми, що в свою чергу призводить до виникнення різноманітних ін- тегрованих корпоративних структур. Ці структури можуть бути горизонтальними, вертикальними, кон- гломератними або глобальними. Кожен з цих ва- ріантів інтеграції надає свої переваги та можливості для підприємств. Горизонтальні інтеграційні процеси, що відбу- ваються в галузі, приводять до формування гори- зонтально інтегрованих корпоративних об'єднань. Під цим терміном ми розуміємо сукупність підпри- ємств, які працюють як одна система і мають спільну мету господарювання. Такі об'єднання мо- жуть складатися як з підприємств однієї галузі, так і з різногалузевих підприємств. Основною характе- ристикою підприємств, що входять до складу такої інтегрованої структури є їх фінансова та майнова єд- ність. Вони можуть самостійно здійснювати вироб- ничо-комерційні операції і ефективно займатися господарсько-фінансовою діяльністю. Такі підпри- ємства також можуть успішно конкурувати на ринку [21]. Горизонтальна корпоративна інтеграція перед- бачає, за визначенням Г. Ортинова, інтеграцію під- приємств, що знаходяться на однакових етапах ви- робництва, які працюють і конкурують в одному сегменті ринку, в одній галузі і спеціалізуються на виробництві однотипної або подібної продукції або надання однотипних чи подібних послуг [21]. За та- ким типом об'єднуються підприємства, що працю- ють в межах однієї галузі. Внаслідок розвитку вертикальних інтеграцій- них процесів, утворюються різні форми корпора- тивних вертикально-інтегрованих підприємницьких структур. Ці структури можуть включати інтегро- вані структури, контрактні відносини між вироб- никами, постачальниками та збутовими організаці- ями, комбінати повного технологічного циклу, між- галузеві об'єднання, холдинги та інтегровані корпо- рації. Вертикальна інтеграція виражає послідовність етапів єдиного технологічного процесу, що об'єднує різні підприємства, незалежно від їх правової форми та форми власності, залежно від рівня розвитку про- дуктивних сил. Такий вертикальний ланцюг може включати як державні, так і приватні підприємства, М. Чень 95 Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023 які об'єднані через загальні виробничі відносини, що надають їм єдине економічне значення, незалежно від форм власності [6]. У XXI столітті світові геополітичні процеси на- кладають вимогу на кожну державу адаптуватися до сучасних умов розвитку шляхом участі в глобаль- них інтеграційних процесах. Це призводить до зменшення важливості окремих національних еко- номік. Одночасно, на рівні підприємств спостеріга- ється сильний розквіт корпоративних інтеграційних процесів [23], зі «збільшенням кількості недержав- них суб'єктів міжнародного життя, які володіють не меншими фінансовими ресурсами і відповідними політичними інструментами, ніж уряди країн, проте вони здатні діяти на території десятка країн, не до- тримуючись при цьому ніяких міжнародно-право- вих норм» [6]. Саме такими суб'єктами і є глобалізо- вані транснаціональні корпорації, на діяльності яких і заснований процес економічної глобалізації [10]. У сучасному світі корпоративні структури на- були багаторівневого характеру, організуючись не лише по горизонталі, а й по вертикалі, що викликає так звану конгломератну інтеграцію. Важливо за- значити, що по вертикалі можуть формуватися стру- ктури, які вийшли за межі окремих етапів, а також корпоративні об'єднання та окремі підприємства мо- жуть входити до складу міжкраїнових підприєм- ницьких структур. Це розширює можливості спів- праці та сприяє розвитку ефективного конкуренто- спроможного бізнесу. Наявне у сучасних господарських практиках надзвичайне розмаїття форм утворення та особли- востей функціонування об’єднань підприємств обу- мовлюється широтою діапазону мотивів і цілей ак- тивізації корпоративних інтеграційних процесів, джерела виявлення яких можуть мати ринкову (по- силення конкурентних позицій учасників через по- єднання маркетингових можливостей і сполучення каналів збуту, збільшення спільної спроможності щодо протистояння недоброчесним конкурентним діям, упорядкування складу та розширення асорти- менту сукупної товарної пропозиції тощо), вироб- ничо-коопераційну (концентрація виробничих по- тужностей, об’єднання ресурсної бази та синергія ключових компетентностей в контексті формування усього ланцюжку створення нової вартості, розши- рення використання ефекту масштабу тощо), інно- ваційно-інвестиційну (збільшення наукового потен- ціалу та зміцнення науково-технічного підґрунтя інноваційної активності, підвищення здатності учасників об’єднання щодо акумулювання великих обсягів інвестиційних ресурсів, полегшення до- ступу до зовнішніх джерел фінансування тощо), ор- ганізаційно-управлінську (забезпечення планомір- ної цілеспрямованості, ефективної координації та узгодження спільних дій в різних сферах господа- рювання тощо), інституціональну (орієнтація на мі- німізацію трансакційних витрат через розвиток по- заринкових механізмів господарського співробіт- ництва на основі розбудови системи тривалих парт- нерських відносин і підтримки взаємної довіри) природу походження [12]. Таким чином, вплив світових процесів глобалі- зації та корпоративної інтеграції обумовлює пере- форматування, як структури світової спільноти, так і структури підприємств на міжнародному, націо- нальному, регіональному і мікрорівні з їх переходом до нових форм у вигляді корпоративних структур. Одночасно відбувається багаторівнева їх інтеграція в різних формах в просторі зі створенням горизон- тально, вертикально, конгломератно і глобально ін- тегрованих підприємницьких структур. Кожна інте- граційна форма підприємницьких структур має свої переваги і недоліки. Однак, зрозумілим є той факт, що майбутнє за глобально інтегрованими підприєм- ницькими структурами, якими на сьогоднішній день є транснаціональні корпорації. Отже, особливий інтерес у сучасних умовах ви- кликають інтегровані корпоративні структури – особлива група корпоративних об'єднань, що харак- теризуються власними закономірностями розвитку. Інтегровані корпоративні структури – це складні економічні системи, які за різних факторів інтеграції можуть набувати форм консорціумів, синдикатів, асоціацій, конгломератів, трестів, кон- цернів, промислових холдингів, фінансово-промис- лових груп тощо, що відрізняються за структурою, функціями, ступенем юридичної та господарської самостійності, цілями та тривалістю співробіт- ництва, характером економічних зв'язків між компа- ніями, ступенем концентрації ресурсів, що об'єдну- ються тощо. Такі інтегровані корпоративні струк- тури становлять економіку переважної більшості високорозвинених країн. Розгляд інтеграції як певного стану зв’язаності частин цілого в контексті виконання інституціо- нальних завдань корпоративної організації базу- ється на уніфікації функціонального та процедур- ного аспекту взаємодії суб’єктів інтеграційних про- цесів, що через підвищення ступеня уніфікації та ти- пізації як щодо ключових з точки зору інтеграційної динаміки властивостей і характеристик зазначених суб’єктів (внутрішня побудова, режими функціону- вання, порядок включення у економічне буття та ін.), так і стосовно визнаних правил здійснення спів- робітництва (інституціональний аспект механізму господарювання), дозволяє досягти більш тісного зв’язку та високого рівня однорідності складових системи суспільних відносин. [13]. Розглянувши основні організаційні форми інте- грованих економічних систем, необхідно уточнити способи їх формування. З урахуванням форм уз- годженості процесу розрізняють наступні способи корпоративної інтеграції: пропозиція власникам, зворотня пропозиція, використання зобов'язань, ви- користання договорів управління. У межах пропозиції власникам виділяють такі варіанти здійснення процесу інтеграції: М. Чень 96 Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023 – пропозиція членам ради директорів. Цей спо- сіб передбачає ведення переговорів або з частиною членів ради директорів (часткова пропозиція), або з повним складом (повна пропозиція). Переговори можуть вестися потай від інших членів ради дирек- торів, характеризуючись індивідуальністю (закрита пропозиція), або відкрито та демократично неза- лежно від власника (відкрита пропозиція); – пропозиція міноритарним власникам, які по- діляються на співробітників (колишніх та поточних) та інших власників; – громадська пропозиція всім власникам. Даний спосіб полягає в публічній пропозиції про інтеграцію з єдиною ціною для всіх власників і необхідністю подавати заявки у визначені терміни. Зворотна пропозиція здійснюється у вигляді: – венчурного проєкту, що передбачає інтегра- цію, з одного боку, учасників, які володіють немате- ріальним активом (ідея бізнесу, ноу-хау тощо), з ін- шого – учасників, які мають вільні фінансові ресу- рси. Ініціатива може виходити і від власника нема- теріального ресурсу та від учасника, який бажає ін- вестувати вільні засоби; – пропозиції прав контролю поточними власни- ками, що пов'язані з необхідністю або бажанням власників вийти з бізнесу та реалізувати права кон- тролю; – приватизації як можливої схеми поперед- нього варіанта (при цьому власником є держава). Метод використання зобов'язань учасника, що ініціює, який включає наступні варіанти: – обмін кредиторської заборгованості на права. При умисній кредиторській заборгованості входження до складу кредиторів із самого початку використовується як спосіб корпоративного конт- ролю та здійснюється за допомогою видачі позик та кредитів або викупу з дисконтом чи премією зобов'язань у існуючих кредиторів; – процедура неспроможності (банкрутства), що передбачає вихід поточних власників за мирової угоди, дії в рамках спостереження, зовнішнього уп- равління, оздоровлення, конкурсного виробництва. При використанні договорів управління основ- ним ініціатором є менеджмент компанії. У межах своїх можливостей та закону керуючі компанії мо- жуть перекласти грошові потоки, клієнтів, партне- рів, частина майнового комплексу на афілійовані компанії і надалі (коли істотна частина бізнесу «придбана») або скористатися одним із вищевказа- них способів, або розірвати договір управління та працювати безпосередньо зі «своїм» бізнесом. При переході безпосередньо до розгляду еконо- мічної стратегії реалізації корпоративних інтегра- ційних процесів, варто визначити власний науковий погляд на поняття «економічна стратегія». Наша концепція базується на потребі визна- чення науково обґрунтованих критеріїв, які мають стати важливою характеристикою економічної стра- тегії. Однак, введення таких критеріїв шляхом нор- мативного припису несе ризик невідповідності між стратегічними завданнями та можливостями суб’єк- та. Тому є цілком доцільним, щоб ці критерії стали результатом об'єктивних закономірностей розвитку стратегічного суб’єкта. Наша пропозиція щодо введення поняття «еко- номічна стратегія» до об'єкту вивчення економічної науки має на меті поєднати закономірності страте- гічної поведінки і розвитку суспільно-економічної системи. Це, у свою чергу, надасть міцного фунда- менту для ефективності і успішності економічних стратегій. В основу зазначеного синтезу видається за доцільне покласти економічне трактування базо- вої цілі будь-якої організації – суб’єкта стратегії. Та- кою ціллю є забезпечення неперервності та ціліс- ності існування організації як системи. Відтак, економічна стратегія – це цілісна сис- тема дій суб’єкта, спрямованих на досягнення його мети, виконання завдань та пріоритетів у сфері еко- номічного відтворення. Ця стратегія ураховує впливи як внутрішніх, так і зовнішніх факторів і розробляється на тривалий період часу. Що стосується економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів, то вона включає в себе планування і впровадження дій, спрямованих на ефективне об'єднання різних компа- ній або підприємств у межах консолідації, прид- бання або злиття. Ця стратегія має на меті забезпе- чити максимальну вигоду для всіх зацікавлених сто- рін, включаючи акціонерів, співробітників і власни- ків бізнесу. На рис. 1 представлено основні складові еконо- мічної стратегії реалізації корпоративних інтегра- ційних процесів. Складено автором. Основні складові економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів Економія масштабу Диверсифікація ризиків Доступ до нових ринків і ресурсів Збільшення конкурентоспроможності Синергія Рис. 1. Основні складові економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів М. Чень 97 Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023 Отже, основними економічними складовими такої стратегії є: 1. Економія масштабу: ця стратегія дає можли- вість підприємству отримати зниження вартості че- рез спільне використання ресурсів, оптимізацію процесів, закупівлю великими обсягами тощо. Це дозволяє збільшити ефективність операцій і знизити витрати на виробництво чи надання послуг. 2. Диверсифікація ризиків: об'єднання компа- ній дає можливість розподілити ризики між різними бізнесами або галузями. Це допомагає зменшити вплив негативних факторів на одне підприємство і сприяє стабільності управління ризиками. 3. Доступ до нових ринків і ресурсів: об'єд- нання дозволяє отримати доступ до нових ринків збуту, покращити географічну присутність і залу- чити нових клієнтів. Крім того, це може дозволити доступ до нових технологій, знань, патентів, талан- тів тощо. 4. Збільшення конкурентоспроможності: об'єд- нання дозволяє створити конкурентну перевагу шляхом покращення виробничих процесів, роз- робки нових продуктів і послуг, а також збільшення покупної сили компанії на ринку. 5. Синергії: об'єднання компаній може при- нести користь через створення синергій в результаті спільної діяльності. Взаємодія різних компетенцій, ресурсів і знань може призводити до виникнення но- вих ідей, інноваційних рішень і зміцнення позицій на ринку. Загалом, економічна стратегія реалізації корпо- ративних інтеграційних процесів є комплексним підходом, який має на меті створення значної еконо- мічної вигоди шляхом об'єднання ресурсів і компе- тенцій різних підприємств. Однак, перед реаліза- цією такої стратегії необхідно провести глибокий аналіз, оцінити ризики і підготувати відповідний план дій. Економічна стратегія реалізації корпоративних інтеграційних процесів передбачає наступні етапи: планування, аналіз способів здійснення, оцінка та аналіз варіантів стратегії, перевірка варіантів і здій- снення корпоративної інтеграції (рис. 2). Рис. 2. Алгоритм планування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів Складено автором. Етап планування передбачає визначення виду інтеграції, учасників інтеграції, розробку критеріїв їхнього відбору. Підсумок етапу має складатися з кількох бажаних варіантів стратегії. Зазвичай виді- ляють такі типи стратегії інтеграції: загальна порт- фельна (розширення та зміцнення виробничого портфеля), сімейна (горизонтальна та вертикальна інтеграція), елементна (вихід на нові сегменти ринку з новими продуктами). Паралельно з вибором можливих варіантів стратегії інтеграції відбувається оцінка можливостей та ресурсів компанії. Етап аналізу способів здійснення. На основі ре- зультатів планування проводиться відбір потенцій- них учасників інтеграції, аналізуються можливі ме- тоди інтеграції, джерела та інструменти її здійс- нення. Етап оцінки та аналізу варіантів стратегії. За- вдання даного етапу полягає в оцінці та аналізу отриманих варіантів стратегії інтеграції на предмет отримання заданого синергетичного ефекту. Етап перевірки. На основі вивчення результатів попередніх етапів та їх коригування на предмет Етапи планування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів 1. Етап планування 2. Етап аналізу способів здійснення 3. Етап оцінки та аналізу варіантів стратегії 4. Етап перевірки 5. Етап здійснення інтеграції М. Чень 98 Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023 можливих обмежень та таких якісних факторів, як варіанти поведінки нових власників, складності ін- теграції, інформаційний супровід визначається оп- тимальний варіант стратегії інтеграції, що забезпе- чує синергізм та збалансований розвиток інтегрова- ної економічної системи. Етап реалізації корпоративної інтеграції перед- бачає організацію переговорного процесу та укла- дання угоди. Також в процесі впровадження економічної стратегії слід дотримуватися трьох основних скла- дових даного процесу: кодування, доопрацювання та трансформація. Ці складові виникають після формування стратегії і стратегічного аналізу. Його основна мета полягає в розробці детальних планів, які виконують комунікативну, координуючу та кон- тролюючу функції. Впровадження стратегії має три націленості: ззовні, що спрямовано на зовнішнє се- редовище корпорації, вниз по ієрархії організації та назад до початку процесу формування стратегії. Це створює шлях зворотного зв'язку та забезпечує вза- ємозв'язок між всіма етапами (рис. 3). Рис. 3. Схема процесу формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів Складено автором. Як бачимо, впровадження економічної стратегії є комплексним процесом, який не може бути уза- гальнений декількома простими схемами або ізольо- ваними думками успішних менеджерів. Цей процес вимагає цілісного підходу та систематичної роботи над кожним з його етапів для досягнення успіху. Економічна стратегія реалізації корпоративних інтеграційних процесів є базовим елементом про- цесу корпоративної інтеграції підприємств та базу- ється на таких факторах як: стратегічна зона госпо- дарювання (СЗГ); стратегічний господарський М. Чень 99 Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023 центр (СГЦ), методи концентрації та інтеграції кон- курентних ресурсів тощо. Стратегічну зону господарювання можна ви- значити як частину (сегмент) зовнішнього середо- вища, що відображає інтереси підприємства, що за- безпечує досягнення стратегічних цілей підприєм- ства, реалізацію його конкурентних переваг та зни- ження ризиків та відповідно потребує певного рівня стратегічного потенціалу підприємства. Діяльність підприємств у зовнішньому середо- вищі включає різні сфери: ринок збуту, ринок ви- робничих ресурсів, ринок фінансово-інвестиційних ресурсів, ринок праці, взаємини з іншими підприєм- ствами, стейкхолдерами. Відповідно, інфраструк- тура СЗГ може включати в себе різноманітні сег- менти, такі як, зокрема: сегмент реалізації продук- ції, сегмент виробництва, сегменти фінансово-ін- вестиційних, трудових, виробничих ресурсів тощо. Використання концепції СЗГ дозволяє знизити невизначеність під час прийняття управлінських рі- шень, передбачити тенденції розвитку довкілля, співвіднести можливості та недоліки підприємства з можливостями та загрозами у зовнішньому середо- вищі, визначити найперспективніші напрями діяль- ності підприємства. Таким чином, організаційним механізмом для керування факторами СЗГ є СГЦ – організаційна структура (підрозділ підприємства), орієнтована на формування СЗГ та розвиток їх параметрів. Форму- вання економічної стратегії корпоративної інтегра- ції через обґрунтування СЗГ передбачає досліджен- ня тих чи інших факторів СЗГ, залежно від яких ін- тегровані системи вибирають той чи інший варіант інтеграції. Проте це може стати наступним етапом даного дослідження. Економічна стратегія реалізації корпоративних інтеграційних процесів відіграє важливу роль у до- сягненні успіху при об'єднанні, злитті або придбанні компаній. Її сутність полягає у плануванні, організа- ції і впровадженні дій, спрямованих на досягнення стратегічних цілей підприємства в процесі інтегра- ції. Висновки. Економічна стратегія реалізації корпоративних інтеграційних процесів відіграє важ- ливу роль у досягненні успіху при об'єднанні або придбанні компаній. Її сутність полягає у плану- ванні, організації і впровадженні дій, спрямованих на досягнення стратегічних цілей підприємства в процесі інтеграції. Економічна стратегія реалізації корпоративних інтеграційних процесів має велику актуальність в сучасному бізнес-середовищі з багатьма перева- гами. Деякі з них: максимізація вартості; розши- рення ринкової присутності; оптимізація операцій; диверсифікація ризиків; доступ до нових техноло- гій; управління персоналом. Враховуючи ці пере- ваги, економічна стратегія реалізації корпоративних інтеграційних процесів стає важливим інструмен- том для досягнення стратегічних цілей та забезпе- чення успішної інтеграції. Вона дозволяє підприєм- ствам максимізувати потенціал і вартість злиття або придбання, а також приводить до зростання на ринку та підвищення конкурентоспроможності. Основними елементами економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів є: аналіз і оцінка: має бути проведений детальний аналіз фінансового стану та потенціалу об'єднува- них компаній. Необхідно визначити ризики, можли- вості та переваги, пов'язані з інтеграцією; вибір стратегії: після аналізу і оцінки має бути вибрана оптимальна стратегія інтеграції. Це може включати повну або часткову інтеграцію, залежно від мети інтеграції та особливостей об'єднуваних компаній; планування і контроль: розробка детального плану реалізації стратегії, включаючи часові рамки, розподіл завдань та ресурсів. Контроль за виконан- ням плану та внесення коректив при необхідності; фінансове управління: ефективне управління фінансовими ресурсами під час інтеграції, врахову- ючи фактори, такі як запозичення, розподіл активів та оптимізація фінансових процесів; керування персоналом: вирішення питань, по- в'язаних зі злиттям або перебудуванням організацій- ної структури, адаптацією персоналу до нових умов, забезпеченням комунікації та співпраці між коман- дами; оптимізація операцій: пошук шляхів зниження витрат, вирішення питань ефективності операцій та раціоналізація ділового процесу після інтеграції. Враховуючи ці елементи, економічна стратегія реа- лізації корпоративних інтеграційних процесів допо- може забезпечити успішне об'єднання або прид- бання компаній з максимальними перевагами для всіх сторін. Література 1. Алексєєв І. В., Колісник М. К., Мороз А. С. Управління ресурсним забезпеченням промислово-фінансових груп: мо- нографія. Львів: Видавництво Національного Університету «Львівська політехніка», 2007. 132 с. 2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: «Питер», 1999. 416 с. 3. Ареф’єва О. В., Васюткіна Н. В. Корпоративне управління: еволюція, становлення, розвиток. Київ: Ліра-К, 2013. 180 с. 4. Белоусенко М. В. Загальна теорія організації: організаційна еволюція індустріальної економіки. Донецьк: ДонНТУ, 2006. 432 с. 5. Боковець В. В. Теоретико-методичні засади управління корпораціями: монографія. Київ: Кондор-Видавництво, 2016. 206 с. М. Чень 100 Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023 6. Бондаренко Г. І., Войтович Р. В., Солоха М. Т. Глобалізаційні процеси у сучасному світі: навч.-метод. матеріали. Київ: НАДУ, 2013. 52 с. URL: http://academy.gov.ua/NMKD/library_nadu/Navch_Posybniky/ee5b5efc-88dd-4070-ae8b-e64b11b 6ff2a.pdf. 7. Волкова Н. М., Сахно Т. В. Промышленные кластеры. Полтава: Изд-во «Асми», 2005. 272 с. 8. Воронкова А. Е., Калюжна Н. Г., Отенко В. І. Управлінські рішення в забезпеченні конкурентоспроможності підприємства: організаційний аспект: монографія. Харків: ВД «ІНЖЕК», 2008. 427 с. 9. Гарретт Б., Дюсож П. Стратегические альянсы / пер. с англ. М.: ІНФРА-М, 2002. ХХ, 332 с. 10. Гасанов Г. С. Економічна природа великих підприємницьких структур. Економіка, управління та облік на підприємстві. Євразійський міжнародний науково-аналітичний журнал. 2008. № 2 (26). URL: http://www.m- economy.ru/art.php?nArtId=2020. 11. Горбатов В. М. Конкурентоспроможність та цикли розвитку інтегрованих структур бізнесу: монографія. Харків: ВД «ІНЖЕК», 2006. 592 с. 12. Гуцалюк О. М. Управління інтеграційним розвитком корпоративних підприємств: теорія, методологія, практика: мо- нографія. Запоріжжя: Видавничий дім «Гельветика», 2018. 424 с. 13. Гуцалюк О. М. Теоретико-методологічне забезпечення управління корпоративними інтеграційними процесами: дис. … д-ра екон. наук : 08.00.04 / Університет митної справи та фінансів. Дніпро, 2019. 570 с. 14. Іванов Ю. Б., Пилипенко А. А. Інтеграційний розвиток суб’єктів господарювання: теоретичне обґрунтування та ор- ганізація управління: монографія. Харків: ВД Інжек, 2012. 400 с. 15. Кизим М. О., Пилипенко А. А., Ялдін І. В. Управління створенням і розвитком видатної корпорації: монографія. Харків: ВД «Інжек», 2007. 208 с. 16. Куркін Н. В. Управління економічною безпекою розвитком підприємства: монографія. Донецьк: АРТ-ПРЕСС, 2004. 452 с. 17. Левченко О. М., Ткачук О. В., Царенко І. О. Інноваційно-інтегровані структури в сучасній економіці: їх класифікація. Ефективна економіка. 2017. № 10. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5791. 18. Попов О. Є., Котов А. М., Зайцева Т. Г. Розподіл і реалізація корпоративного контролю при формуванні капіталу акціонерного товариства: монографія. Харків: ВД «Інжек», 2009. 320 с. 19. Пилипенко А. А. Стратегічна інтеграція підприємств: теоретичні основи, механізм управління та моделювання розвитку: монографія. Харків: ВД «Інжек», 2008. 408 с. 20. Скібіцький Л. І., Матвеев В. В., Щелкунов В. І. Стратегічне управління корпораціями. Київ: ЦУЛ, 2016. 480 с. 21. Скопенко Н. С. Основні причини, переваги та недоліки формування інтегрованих структур в харчовій промисловості України. Вісник Запорізького національного університету. 2010. № 2 (6). URL: http://web.znu.edu.ua/herald/issues/2010/ Vest_Ek6-2-2010-PDF/083-87.pdf. 22. Шацька З. Я. Класифікація інтеграційних форм підприємницьких структур в глобалізованому просторі. Вчені за- писки Університету «КРОК». 2019. № 4 (56). DOI: https://doi.org/10.31732/2663-2209-2019-56-143-147. 23. Шацька З. Я. Глобальні підприємства: досвід функціонування та перспективи розвитку. Virtus. 2016. № 5. URL: http://conference-ukraine.com.ua/index.php?id=virtus. 24. Balassa B. The Theory of Economic Integration. Homewood, Illinois: Richard D. Irwin, 1961. 304 р. URL: https://archive.org/details/theoryofeconomic0000bala. 25. Bergsten C. F. Open regionalism. The World Economy. 1997. Vol. 20, Issue 5. P. 545-565. URL: https://ideas.repec.org/a/bla/worlde/v20y1997i5p545-565.html. DOI: html. https://doi.org/10.1111/1467-9701.00088. 26. Bergsten C. F. Open regionalism. Working paper. 1997. No 97-3. The Peterson Institute for International Economics. URL: https://econpapers.repec.org/paper/iiewpaper/wp97-3.htm. 27. Lawrence R. Z. Regionalism, Multilateralism, and Deeper Integration. Cambridge: Brookings Institution Press, 1996. 192 р. URL: https://www.brookings.edu/book/regionalism-multinationalism-and-deeper-integration/ 28. Teece D. J. Dynamic capabilities and strategic management. New York: Oxford University Press, 2009. 299 р. 29. Viner J. The Customs Union Issue. New York: Carnegie Endowment for International Peace, 1950. URL: https://openlibrary.org/books/OL18850383M/The_customs_union_issue. 30. Колодинський С. Б., Лозова Т. П., Сторожук О. В., Скопцов К. В. Структурні елементи організаційноекономічного механізму корпоративного управління акціонерними товариствами. Вісник економічної науки України. 2022. № 2 (43). С. 93- 100. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2022.2(43).93-100. Referensces 1. Aleksieiev, I. V., Kolisnyk, M. K., Moroz, A. S. (2007). Upravlinnia resursnym zabezpechenniam promyslovo-finansovykh hrup [Management of resource provision of industrial and financial groups]. Lviv, Lvivska politekhnika. 132 p. [in Ukrainian]. 2. Ansoff, І. (1999). Novaya korporatyvnaya stratehyia [New corporate strategiya]. SPb., Piter. 416 p. [in Russian]. 3. Arefieva, O. V., Vasiutkina, N. V. (2013). Korporatyvne upravlinnia: evoliutsiia, stanovlennia, rozvytok [Corporate manage- ment: evolution, formation, development] Kyiv, Lira-K. 180 p. [in Ukrainian]. 4. Belousenko, M. V. (2006). Zahalna teoriia orhanizatsii: orhanizatsiina evoliutsiia industrialnoi ekonomiky [Global Theory of Organization: Organizational Evolution of the Industrial Economy]. Donetsk, DonNTU. 432 p. [in Ukrainian]. 5. Bokovets, V. V. (2016). Teoretyko-metodychni zasady upravlinnia korporatsiiamy [Theoretical and methodological problems of corporate management]. Kyiv, Kondor-Vydavnytstvo. 206 p. [in Ukrainian]. 6. Bondarenko, H. I., Voitovych, R. V., Solokha, M. T. (2013). Hlobalizatsiini protsesy u suchasnomu sviti [Globalization pro- cesses in the modern world]. Kyiv, NADU. 52 p. Retrieved from http://academy.gov.ua/NMKD/library_nadu/ Navch_Posybniky/ee5b5efc-88dd-4070-ae8b-e64b11b6ff2a.pdf [in Ukrainian]. 7. Volkova, N. N., Sahno, T.V. (2005). Promyshlennye klastery [Industrial clusters]. Poltava, Asmi. 272 p. [in Russian]. 8. Voronkova, A. E., Kaliuzhna, N. H., Otenko, V. I. (2008). Upravlinski rishennia v zabezpechenni konkurentospromozhnosti pidpryiemstva: orhanizatsiinyi aspekt [Management decisions in ensuring the competitiveness of the enterprise: organizational aspect]. Kharkiv, INZhEK. 427 p. [in Ukrainian]. 9. Garrett, B., Dyussozh, P. (2002). Strategicheskie alyansy [Strategic alliances]. M., INFRA-M. 332 p. [in Russian]. М. Чень 101 Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023 10. Hasanov, H. S. (2008). Ekonomichna pryroda velykykh pidpryiemnytskykh struktur. Ekonomika, upravlinnia ta oblik na pidpryiemstvi [Economic nature of large business structures. Economy, management and accounting at the enterprise]. Yevraziiskyi mizhnarodnyi naukovo-analitychnyi zhurnal – Eurasian International Scientific and Analytical Journal, No2 (26). Retrieved from http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2020 [in Ukrainian]. 11. Gorbatov, V. M. (2006). Konkurentosposobnost i cikly razvitiya integrirovannyh struktur biznesa [Competitiveness and de- velopment cycles of integrated business structures]. Harkiv, INZhEK. 592 p. [in Russian]. 12. Hutsaliuk, O. M. (2018). Upravlinnia intehratsijnym rozvytkom korporatyvnykh pidpryiemstv: teoriia, metodolohiia, praktyka [Management of integrated development of corporate enterprises: theory, methodology, practice]. Zaporizhzhia, Helvetyka. 424 p. [in Ukrainian]. 13. Hutsaliuk, O. M. (2019). Teoretyko-metodolohichne zabezpechennia upravlinnia korporatyvnymy intehratsiinymy protsesamy [Theoretical and methodological support for management of corporate integration processes]. Doctor’s thesis. Dnipro. 570 p. [in Ukrainian]. 14. Ivanov, Yu. B., Pylypenko, A. A. (2012). Intehratsiinyi rozvytok sub’iektiv hospodariuvannia: teoretychne obgruntuvannia ta orhanizatsiia upravlinnia [Integrative development of business entities: theoretical justification and organization of management]. Kharkiv, Inzhek. 400 p. [in Ukrainian]. 15. Kyzym, M. O., Pylypenko, A. A., Yaldin, I. V. (2007). Upravlinnia stvorenniam i rozvytkom vydatnoi korporatsii [Manage- ment of the creation and development of an outstanding corporation]. Kharkiv, Inzhek. 208 p. [in Ukrainian]. 16. Kurkin, N. V. (2004). Upravlenie ekonomicheskoy bezopasnostyu razvitiya predpriyatiya [Management of economic security of enterprise development]. Donetsk, ART-PRESS. 452 p. [in Russian]. 17. Levchenko, O. M., Tkachuk, O. V., Tsarenko, I. O. (2017). Innovatsiino-intehrovani struktury v suchasnii ekonomitsi: yikh klasyfikatsiia [Innovative integrated structures in the modern economy: their classification]. Efektyvna ekonomika – Efficient economy, 10. Retrieved from http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5791 [in Ukrainian]. 18. Popov, O. Ye., Kotov, A. M., Zaіtseva, T. H. (2009). Rozpodil i realizatsiia korporatyvnoho kontroliu pry formuvanni kapitalu aktsionernoho tovarystva [Distribution and implementation of corporate control in the formation of capital of a joint-stock company]. Kharkiv, Inzhek. 320 p. [in Ukrainian]. 19. Pylypenko, A. A. (2008). Stratehichna intehratsiia pidpryiemstv: teoretychni osnovy, mekhanizm upravlinnia ta modeliuvannia rozvytku [Strategic integration of enterprises: theoretical foundations, management mechanism and development modeling]. Kharkiv, Inzhek. 408 p. [in Ukrainian]. 20. Skibitskyі, L. I., Matveev, V. V., Schelkunov, V. I. (2016). Stratehichne upravlinnia korporatsiiamy [Strategic management of corporations]. Kyiv, СЕL. 480 p. [in Ukrainian]. 21. Skopenko, N. S. (2010). Osnovni prychyny, perevahy ta nedoliky formuvannia intehrovanykh struktur v kharchovii promyslovosti Ukrainy [The main reasons, advantages and disadvantages of the formation of integrated structures in the food industry of Ukraine]. Visnyk Zaporizkoho natsionalnoho universytetu – Bulletin of Zaporizhzhya National University, 2 (6). Retrieved from http://web.znu.edu.ua/herald/issues/2010/Vest_Ek6-2-2010-PDF/083-87.pdf [in Ukrainian]. 22. Shatska, Z. Ya. (2019). Klasyfikatsiia intehratsiinykh form pidpryiemnytskykh struktur v hlobalizovanomu prostori [Classi- fication of integration forms of business structures in the globalized space.]. Vcheni zapysky Universytetu «KROK» – Scientific notes of the "KROK" University, 4 (56). DOI: https://doi.org/10.31732/2663-2209-2019-56-143-147 [in Ukrainian]. 23. Shatska, Z. Ya. (2016). Hlobalni pidpryiemstva: dosvid funktsionuvannia ta perspektyvy rozvytku [Global enterprises: operational experience and development prospects]. Virtus, 5. Retrieved from http://conference-ukraine.com.ua/index.php?id=virtus [in Ukrainian]. 24. Balassa, B. (1961). The Theory of Economic Integration. Homewood, Illinois: Richard D. Irwin. 304 р. Retrieved from https://archive.org/details/theoryofeconomic0000bala. 25. Bergsten, C. F. (1997). Open regionalism. The World Economy, Vol. 20, Issue 5, рр. 545–565. Retrieved from https://ideas.repec.org/a/bla/worlde/v20y1997i5p545-565. DOI: https://doi.org/10.1111/1467-9701.00088. 26. Bergsten, C. F. (1997). Open regionalism. Working paper, 97-3. The Peterson Institute for International Economics. Retrieved from https://econpapers.repec.org/paper/iiewpaper/wp97-3.htm. 27. Lawrence, R. Z. (1996). Regionalism, Multilateralism, and Deeper Integration. Cambridge: Brookings Institution Press. 192 р. Retrieved from https://www.brookings.edu/book/regionalism-multinationalism-and-deeper-integration/. 28. Teece, D. J. (2009). Dynamic capabilities and strategic management. New York: Oxford University Press. 299 p. 29. Viner, J. (1950). The Customs Union Issue. New York: Carnegie Endowment for International Peace. Retrieved from https://openlibrary.org/books/OL18850383M/The_customs_union_issue. 30. Kolodynskyi, S. B., Lozova, T. P., Storozhuk, O. V., Skoptsov, K. V. (2022). Structural Elements of the Organizational and Economic Mechanism of Corporate Management of Joint-Stock Companies. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 2 (43), рр. 93-100. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2022.2(43).93-100 [in Ukrainian]. Чень М. Особливості розвитку економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів Дослідження присвячено узагальненню теоретичних основ сутності економічної стратегії реалізації корпоративних ін- теграційних процесів, класифікації інтегрованих структур та форм здійснення процесу інтеграції, а також визначенню етапів здійснення економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів та обґрунтуванню схеми її впровадження у корпоративне управління. Проведений детальний аналіз літературних наукових джерел з даної проблематики вітчизняних та зарубіжних авторів, який дав змогу окреслити підходи до визначення інтеграційних процесів корпоративних структур і сформулювати авторське визначення цієї категорії. Під інтеграцією корпоративних структур розуміємо процеси об'єднання суб'єктами своїх ресурсів, активів, технологій, факторів виробництва, інформації, збутових мереж, часток ринку та інших цінностей для досягнення спільних цілей та задоволення своїх інтересів на період дії цих цілей. У дослідженні визначені підходи до класифікації інтегрованих структур, зокрема визначені різні їх форми та варіанти здійснення процесу інтеграції. Також в контексті розгляду економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних про- цесів, автором було запропоновано власне визначення поняття «економічна стратегія», як це цілісна система дій суб’єкта, спрямованих на досягнення його мети, виконання завдань та пріоритетів у сфері економічного відтворення. Зокрема, було представлено основні економічні аспекти стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів та обґрунтовано її ос- М. Чень 102 Економічний вісник Донбасу № 2(72), 2023 новні етапи. Було доведено необхідність, що в процесі впровадження економічної стратегії слід дотримуватися трьох основ- них складових даного процесу: кодування, доопрацювання та трансформація. Відтак, впровадження стратегії є комплексним процесом, що вимагає цілісного підходу та систематичної роботи над кожним з етапів для досягнення успіху. Результати свідчать про те, що економічна стратегія реалізації корпоративних інтеграційних процесів відіграє важливу роль у досягненні успіху при об'єднанні або придбанні компаній та має велику актуальність в сучасному бізнес-середовищі з багатьма перевагами (максимізація вартості; розширення ринкової присутності; оптимізація операцій; диверсифікація ризи- ків; доступ до нових технологій; управління персоналом). Враховуючи ці переваги, економічна стратегія реалізації корпора- тивних інтеграційних процесів стає важливим інструментом для досягнення стратегічних цілей та забезпечення успішної ін- теграції. Ключові слова: економічна стратегія, інтеграція, корпорація, корпоративні структури, інтеграційні процеси, бізнес- середовище, конкурентоспроможність. Chen M. Peculiarities of the Development of Economic Strategy for the Implementation of Corporate Integration Pro- cesses The study is devoted to the generalization of the theoretical foundations of the essence of the economic strategy for the imple- mentation of corporate integration processes, the classification of integrated structures and forms of implementation of the integration process, as well as the determination of the stages of the implementation of the economic strategy for the implementation of corporate integration processes and the justification of the scheme of its implementation in corporate management. A detailed analysis of literary scientific sources on this issue by domestic and foreign authors was carried out, which made it possible to outline approaches to the definition of integration processes of corporate structures and to formulate the author's definition of this category. We understand the integration of corporate structures, as the processes of entities combining their resources, assets, technologies, factors of production, information, sales networks, market shares and other values to achieve common goals and satisfy their interests for the period of validity of these goals. In the study, approaches to the classification of integrated structures are defined, in particular, their various forms and variants of the implementation of the integration process are defined. Also, in the context of consideration of the economic strategy for the implementation of corporate integration processes, the author proposed his own definition of the concept of "economic strategy", as a holistic system of actions of the subject aimed at achieving its goal, fulfilling tasks and priorities in the field of economic reproduction. In particular, the main economic aspects of the strategy for the implementation of corporate integration processes were presented and its main stages were substantiated. It was proven necessary that in the process of implementing an economic strategy, three main components of this process should be followed: coding, refinement and transformation. Therefore, the implementation of the strategy is a complex process that requires a holistic approach and systematic work on each of the stages to achieve success. The results show that the economic strategy for the implementation of corporate integration processes plays an important role in achieving success in merging or acquiring companies and has great relevance in the modern business environment with many ad- vantages (maximization of value; expansion of market presence; optimization of operations; diversification of risks; access to new technologies; personnel management). Taking into account these advantages, the economic strategy for the implementation of corporate integration processes becomes an important tool for achieving strategic goals and ensuring successful integration. Keywords: economic strategy, integration, corporation, corporate structures, integration processes, business environment, com- petitiveness. Стаття надійшла до редакції 11.05.2023
id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-196404
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
issn	1817-3772
language	Ukrainian
last_indexed	2025-12-02T01:38:10Z
publishDate	2023
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
record_format	dspace
spelling	Чень, М. 2024-01-07T13:32:52Z 2024-01-07T13:32:52Z 2023 Особливості розвитку економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів / М. Чень // Економічний вісник Донбасу. — 2023. — № 2 (72). — С. 92-102. — Бібліогр.: 30 назв. — укр. 1817-3772 DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2023-2(72)-92-102 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/196404 658.114.5.014.1+005.21 Дослідження присвячено узагальненню теоретичних основ сутності економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів, класифікації інтегрованих структур та форм здійснення процесу інтеграції, а також визначенню етапів здійснення економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів та обґрунтуванню схеми її впровадження у корпоративне управління. Проведений детальний аналіз літературних наукових джерел з даної проблематики вітчизняних та зарубіжних авторів, який дав змогу окреслити підходи до визначення інтеграційних процесів корпоративних структур і сформулювати авторське визначення цієї категорії. Під інтеграцією корпоративних структур розуміємо процеси об'єднання суб'єктами своїх ресурсів, активів, технологій, факторів виробництва, інформації, збутових мереж, часток ринку та інших цінностей для досягнення спільних цілей та задоволення своїх інтересів на період дії цих цілей. У дослідженні визначені підходи до класифікації інтегрованих структур, зокрема визначені різні їх форми та варіанти здійснення процесу інтеграції. Також в контексті розгляду економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів, автором було запропоновано власне визначення поняття «економічна стратегія», як це цілісна система дій суб’єкта, спрямованих на досягнення його мети, виконання завдань та пріоритетів у сфері економічного відтворення. Зокрема, було представлено основні економічні аспекти стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів та обґрунтовано її основні етапи. Було доведено необхідність, що в процесі впровадження економічної стратегії слід дотримуватися трьох основних складових даного процесу: кодування, доопрацювання та трансформація. Відтак, впровадження стратегії є комплексним процесом, що вимагає цілісного підходу та систематичної роботи над кожним з етапів для досягнення успіху. Результати свідчать про те, що економічна стратегія реалізації корпоративних інтеграційних процесів відіграє важливу роль у досягненні успіху при об'єднанні або придбанні компаній та має велику актуальність в сучасному бізнес-середовищі з багатьма перевагами (максимізація вартості; розширення ринкової присутності; оптимізація операцій; диверсифікація ризиків; доступ до нових технологій; управління персоналом). Враховуючи ці переваги, економічна стратегія реалізації корпоративних інтеграційних процесів стає важливим інструментом для досягнення стратегічних цілей та забезпечення успішної інтеграції. The study is devoted to the generalization of the theoretical foundations of the essence of the economic strategy for the implementation of corporate integration processes, the classification of integrated structures and forms of implementation of the integration process, as well as the determination of the stages of the implementation of the economic strategy for the implementation of corporate integration processes and the justification of the scheme of its implementation in corporate management. A detailed analysis of literary scientific sources on this issue by domestic and foreign authors was carried out, which made it possible to outline approaches to the definition of integration processes of corporate structures and to formulate the author's definition of this category. We understand the integration of corporate structures, as the processes of entities combining their resources, assets, technologies, factors of production, information, sales networks, market shares and other values to achieve common goals and satisfy their interests for the period of validity of these goals. In the study, approaches to the classification of integrated structures are defined, in particular, their various forms and variants of the implementation of the integration process are defined. Also, in the context of consideration of the economic strategy for the implementation of corporate integration processes, the author proposed his own definition of the concept of "economic strategy", as a holistic system of actions of the subject aimed at achieving its goal, fulfilling tasks and priorities in the field of economic reproduction. In particular, the main economic aspects of the strategy for the implementation of corporate integration processes were presented and its main stages were substantiated. It was proven necessary that in the process of implementing an economic strategy, three main components of this process should be followed: coding, refinement and transformation. Therefore, the implementation of the strategy is a complex process that requires a holistic approach and systematic work on each of the stages to achieve success. The results show that the economic strategy for the implementation of corporate integration processes plays an important role in achieving success in merging or acquiring companies and has great relevance in the modern business environment with many advantages (maximization of value; expansion of market presence; optimization of operations; diversification of risks; access to new technologies; personnel management). Taking into account these advantages, the economic strategy for the implementation of corporate integration processes becomes an important tool for achieving strategic goals and ensuring successful integration. uk Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Менеджмент Особливості розвитку економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів Peculiarities of the Development of Economic Strategy for the Implementation of Corporate Integration Processes Article published earlier
spellingShingle	Особливості розвитку економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів Чень, М. Менеджмент
title	Особливості розвитку економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів
title_alt	Peculiarities of the Development of Economic Strategy for the Implementation of Corporate Integration Processes
title_full	Особливості розвитку економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів
title_fullStr	Особливості розвитку економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів
title_full_unstemmed	Особливості розвитку економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів
title_short	Особливості розвитку економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів
title_sort	особливості розвитку економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів
topic	Менеджмент
topic_facet	Менеджмент
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/196404
work_keys_str_mv	AT čenʹm osoblivostírozvitkuekonomíčnoístrategíírealízacííkorporativnihíntegracíinihprocesív AT čenʹm peculiaritiesofthedevelopmentofeconomicstrategyfortheimplementationofcorporateintegrationprocesses

Особливості розвитку економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів

Репозитарії

Схожі ресурси