Стратегічне управління розвитком регіонального туристичного комплексу
Актуальність теми дослідження визначається важливим соціальним та економічним значенням української туристичної індустрії в економіці. Визначено, що одним із напрямків вирішення проблеми розвитку туристичної галузі є розробка системи стратегічного управління розвитком туристичної галузі. Доведено, щ...
Saved in:
| Published in: | Вісник економічної науки України |
|---|---|
| Date: | 2023 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2023
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/198017 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Стратегічне управління розвитком регіонального туристичного комплексу / О.О. Рібейро Рамос // Вісник економічної науки України. — 2023. — № 2 (45). — С. 82-89. — Бібліогр.: 16 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-198017 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Рібейро Рамос, О.О. 2024-08-13T16:04:36Z 2024-08-13T16:04:36Z 2023 Стратегічне управління розвитком регіонального туристичного комплексу / О.О. Рібейро Рамос // Вісник економічної науки України. — 2023. — № 2 (45). — С. 82-89. — Бібліогр.: 16 назв. — укр. 1729-7206 DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2023.2(45).82-89 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/198017 330.34:338.48 Актуальність теми дослідження визначається важливим соціальним та економічним значенням української туристичної індустрії в економіці. Визначено, що одним із напрямків вирішення проблеми розвитку туристичної галузі є розробка системи стратегічного управління розвитком туристичної галузі. Доведено, що стратегічне управління має особливе значення, оскільки реалізація розробленої стратегії дозволяє досягти запланованих на стратегічну перспективу кількісних і якісних характеристик регіонального туристичного комплексу. Оскільки туризм впливає на різні сфери економічної активності, до стратегічного управління його розвитком слід підходити комплексно. Метою статті є систематизація підходів до процесу стратегічного управління регіональним туристичним комплексом. Визначено, структури процесу стратегічного управління в загальному вигляді відповідають етапам процесу розробки та прийняття управлінських рішень, передбачуваного аналізу проблем і постановки цілей, формування обмежень і критеріїв прийняття рішень, визначення та оцінку альтернативи, вибору рішення, реалізації прийнятого рішення, контролю та оцінки його виконання. Запропонований визначення стратегічне управління регіональною туристичною галуззю. Запропоновано етапи формування стратегії розвитку регіональної туристичної галузі. Обґрунтовано, розробку системи стратегічного управління розвитком регіонального комплексу. The relevance of the research topic is determined by the important social and economic significance of the Ukrainian tourism industry in the economy. It was determined that one of the directions for solving the problem of the development of the tourism industry is the development of a system of strategic management of the development of the tourism industry. It is proven that strategic management is of particular importance, since the implementation of the developed strategy allows to achieve the quantitative and qualitative characteristics of the regional tourist complex planned for the strategic perspective. Since tourism affects various spheres of economic activity, the strategic management of its development should be approached comprehensively. The purpose of the article is to systematize approaches to the process of strategic management of the regional tourist complex. It was determined that the structures of the strategic management process generally correspond to the stages of the process of developing and making management decisions, prospective analysis of problems and goal setting, formation of decision-making restrictions and criteria, definition and evaluation of alternatives, decision selection, implementation of the adopted decision, control and evaluation of its implementation. The proposed definition of strategic management of the regional tourism industry. The stages of forming a strategy for the development of the regional tourism industry are proposed. The development of a system of strategic management of the development of the regional complex is substantiated. uk Інститут економіки промисловості НАН України Вісник економічної науки України Менеджмент Стратегічне управління розвитком регіонального туристичного комплексу Strategic Management of the Development of the Regional Tourist Complex Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Стратегічне управління розвитком регіонального туристичного комплексу |
| spellingShingle |
Стратегічне управління розвитком регіонального туристичного комплексу Рібейро Рамос, О.О. Менеджмент |
| title_short |
Стратегічне управління розвитком регіонального туристичного комплексу |
| title_full |
Стратегічне управління розвитком регіонального туристичного комплексу |
| title_fullStr |
Стратегічне управління розвитком регіонального туристичного комплексу |
| title_full_unstemmed |
Стратегічне управління розвитком регіонального туристичного комплексу |
| title_sort |
стратегічне управління розвитком регіонального туристичного комплексу |
| author |
Рібейро Рамос, О.О. |
| author_facet |
Рібейро Рамос, О.О. |
| topic |
Менеджмент |
| topic_facet |
Менеджмент |
| publishDate |
2023 |
| language |
Ukrainian |
| container_title |
Вісник економічної науки України |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| format |
Article |
| title_alt |
Strategic Management of the Development of the Regional Tourist Complex |
| description |
Актуальність теми дослідження визначається важливим соціальним та економічним значенням української туристичної індустрії в економіці. Визначено, що одним із напрямків вирішення проблеми розвитку туристичної галузі є розробка системи стратегічного управління розвитком туристичної галузі. Доведено, що стратегічне управління має особливе значення, оскільки реалізація розробленої стратегії дозволяє досягти запланованих на стратегічну перспективу кількісних і якісних характеристик регіонального туристичного комплексу. Оскільки туризм впливає на різні сфери економічної активності, до стратегічного управління його розвитком слід підходити комплексно.
Метою статті є систематизація підходів до процесу стратегічного управління регіональним туристичним комплексом.
Визначено, структури процесу стратегічного управління в загальному вигляді відповідають етапам процесу розробки та прийняття управлінських рішень, передбачуваного аналізу проблем і постановки цілей, формування обмежень і критеріїв прийняття рішень, визначення та оцінку альтернативи, вибору рішення, реалізації прийнятого рішення, контролю та оцінки його виконання. Запропонований визначення стратегічне управління регіональною туристичною галуззю. Запропоновано етапи формування стратегії розвитку регіональної туристичної галузі. Обґрунтовано, розробку системи стратегічного управління розвитком регіонального комплексу.
The relevance of the research topic is determined by the important social and economic significance of the Ukrainian tourism industry in the economy. It was determined that one of the directions for solving the problem of the development of the tourism industry is the development of a system of strategic management of the development of the tourism industry. It is proven that strategic management is of particular importance, since the implementation of the developed strategy allows to achieve the quantitative and qualitative characteristics of the regional tourist complex planned for the strategic perspective. Since tourism affects various spheres of economic activity, the strategic management of its development should be approached comprehensively.
The purpose of the article is to systematize approaches to the process of strategic management of the regional tourist complex.
It was determined that the structures of the strategic management process generally correspond to the stages of the process of developing and making management decisions, prospective analysis of problems and goal setting, formation of decision-making restrictions and criteria, definition and evaluation of alternatives, decision selection, implementation of the adopted decision, control and evaluation of its implementation. The proposed definition of strategic management of the regional tourism industry. The stages of forming a strategy for the development of the regional tourism industry are proposed. The development of a system of strategic management of the development of the regional complex is substantiated.
|
| issn |
1729-7206 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/198017 |
| citation_txt |
Стратегічне управління розвитком регіонального туристичного комплексу / О.О. Рібейро Рамос // Вісник економічної науки України. — 2023. — № 2 (45). — С. 82-89. — Бібліогр.: 16 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT ríbeiroramosoo strategíčneupravlínnârozvitkomregíonalʹnogoturističnogokompleksu AT ríbeiroramosoo strategicmanagementofthedevelopmentoftheregionaltouristcomplex |
| first_indexed |
2025-11-25T08:11:22Z |
| last_indexed |
2025-11-25T08:11:22Z |
| _version_ |
1850510690739027968 |
| fulltext |
РІБЕЙРО РАМОС О. О.
82 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
УДК 330.34:338.48 DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2023.2(45).82-89
Олена Олегівна Рібейро Рамос
канд. екон. наук, доцент
ORCID 0000-0002-6061-6873
e-mail: kovalenko.elena.new@gmail.com,
Маріупольський державний університет, м. Київ
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ
РЕГІОНАЛЬНОГО ТУРИСТИЧНОГО КОМПЛЕКСУ
Постановка проблеми. Галузь туризму є перспек-
тивною з погляду розвитку, як окремого регіону, так і
країни в цілому. Україна має достатній потенціал для
надання якісних туристичних послуг усім категоріям
користувачів та за всіма напрямками: промисловий,
діловий, релігійний, екологічний туризм тощо.
Аналізуючи стан туристичної галузі, можна від-
значити, що діяльність у ній базується на нормативно-
правовому регулюванні, моніторингу в'їзних та виїз-
них потоків туристів. На сьогодні в Україні склалась
доволі непроста ситуація з точки зору розвитку між-
народного туризму та нашого місця на міжнародній
арені. Складна політична ситуація, воєнні дії та еко-
номічна нестабільність — все це негативно впливає на
стан туристичної індустрії в Україні [7].
У 2020 р. спостерігається стрімке падіння обсягу
реалізованих послуг туристичними агентствами, що
засвідчило неготовність світової туристичної індустрії
до викликів, спричинених пандемією. Проте, вже у
2021 р. туристична індустрія почала відновлювати свій
розвиток, і, навіть, перевищила рівень 2019 р. [9]. У
відповідь на виклики, пов’язані з карантинними обме-
женнями, більш стрімко почав розвиватися внутріш-
ній туризм. Набагато нижчі показники міжнародного
туризму спостерігались в Україні протягом останніх
років. Згідно міжнародної статистики, у 2020 р. в Ук-
раїні понад 88% міжнародних мандрівок було скоро-
чено, у 2021 р. скорочення потоку туристів оцінюва-
лось в 9% [9].
За підсумками 2022 р., внутрішній туризм відно-
вив свою роботу приблизно на 50%, порівняно з
2021 р. Що стосується виїзного туризму, то завантаже-
ність туристичних операторів у різних регіонах Укра-
їни була на рівні 15-35%, порівняно з попереднім ро-
ком. Кількість іноземців, які приїздили в Україну з ту-
ристичною метою, скоротилася на 85-90%. Багато ту-
ристичних підприємств повністю припинили свою ді-
яльність, а дохідність галузі в цілому скоротилася на
70-80% [12].
На основі даних спостерігається динаміка змен-
шення кількості платників податків. Якщо порівняти
з 2021 р., у 2023 р. загальна кількість платників по-
датків зменшилась на 38%, з юридичних осіб — на 44,
а з фізичних — на 36% [3].
У 2022 р. внаслідок військових дій на території
України до чинників, викликаних пандемією та ка-
рантинними обмеженнями, також додалися загрози і
небезпеки, зумовлені війною. З огляду на це, саме без-
пека стала пріоритетною умовою сталого розвитку ту-
ристичної галузі України [2].
Отже, важливим завданням щодо розвитку ту-
ристичної галузі України є переосмислення системи
стратегічного управління. Розвиток стратегічного уп-
равління регіональним туристичним комплексом яв-
ляє собою комплексне поняття, яке залежить від ве-
ликої кількості економічних, екологічних і соціальних
факторів. В умовах вирішення завдань всебічної мо-
дернізації економіки актуальною стає проблема збере-
ження й оцінювання розвитку стратегічного управ-
ління підприємством.
Метою статті є систематизація підходів до про-
цесу стратегічного управління регіональним туристич-
ним комплексом.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Турис-
тичні компанії розвивають нетрадиційну діяльність у
сфері послуг, продукти якої є нематеріальними та при-
значені для «експорту», тому їхні ресурси базуються на
двох фундаментальних аспектах: людському та техно-
логічному [15]. Ось чому він вважається продуктом,
який є досить чутливим до зовнішніх факторів і чия
стратегія управління повинна базуватися на розвитку
підходу до людських ресурсів, а також стратегії сталого
розвитку, щоб компанії в туристичному секторі могли
увійти в модель сталого розвитку [13].
Дослідження, проведені в Сичуані (Китай) сто-
совно сталого розвитку як стратегії управління турис-
тичними компаніями, показали незначний рівень
ефективності через відсутність зацікавленості бізнесу
до адаптації політики сталого розвитку. Вони також
вказують на те, що слід реалізувати дії, які пов’язані з
управлінням відходами, енергозбереженням та проєк-
туванням туристичних маршрутів з використанням
екологічно чистих транспортних засобів [14]. Дійсно,
туристичний сектор повинен включати ці дії, спрямо-
вані на пом’якшення впливу розвитку туристичної ді-
яльності та пом’якшення його впливу.
Розвиток стратегічного управління регіональним
туристичним комплексом у сучасних умовах перетво-
рився на особливий, окремий вид діяльності, коли ви-
робничі та господарські процеси ускладнилися, ово-
лоділи великою кількістю об’єктів. Управління зазви-
чай встановлює основні завдання: організувати спільні
дії працівників, які беруть участь у цьому процесі, вно-
сить певну спрямованість у виробничий процес, для
того щоб досягти узгодженості та координації дій ви-
конавців [6].
Сутність стратегічного управління полягає у роз-
робці та реалізації стратегії в масштабі реального часу
та вирішенні завдань подолання кризи, викликаної
невідповідністю можливостей з вимогами навколиш-
нього середовища, заняття провідного становища на
ринку (в галузі) у перспективі, забезпечення життє-
здатності в невизначених умовах, створення умов дов-
гострокового розвитку обліку зовнішніх та внутрішніх
можливостей.
На погляд І. Ансоффа, стратегічне управління в
широкому розумінні слід розглядати як управління,
що складається з двох взаємодоповнюючих підсистем:
РІБЕЙРО РАМОС О. О.
2023/№2 (45) 83
аналіз і вибір стратегічної позиції та оперативного уп-
равління в реальному масштабі часу. У вузькому розу-
мінні стратегічне управління — це діяльність,
пов’язана з постановкою цілей і завдань організації та
з підтримкою ряду взаємовідносин між організацією
та середовищем, які дозволяють їй досягати цілей,
відповідають її внутрішнім можливостям і дозволяють
залишатися сприйнятливою до зовнішніх вимог.
На думку К. Горюнова, «під стратегічним управ-
лінням розвитком туристичного регіону розуміємо та-
кий вид управлінської діяльності, основою якого є
людський потенціал, що встановлює цілі розвитку; по-
рівнює їх з наявними туристично-рекреаційними
можливостями та споживацьким попитом на туристи-
чні продукти; регулює зміни в галузі при зміні умов
зовнішнього оточення; створює конкурентні переваги
та досягає довгострокової мети за рахунок розробки та
реалізації системи стратегій» [1].
Н. Ілляшенко вважає, що розвиток стратегічного
управління організацією являє собою реалізацію кон-
цепції, в якій поєднуються цільовий та інтегральний
підходи до діяльності організації, що надає можливість
встановлювати цілі розвитку, порівнювати їх із наяв-
ними можливостями (потенціалом) організації та при-
водити їх у відповідність шляхом розробки та реаліза-
ції системи стратегій [3].
І. Малик відмічає, що розвиток стратегічного уп-
равління організацією — це вид управління, спрямова-
ний на формування бажаного економічного стану
господарюючого суб’єкта в розглянутій сфері, досяж-
ного в довгостроковій (але доступній для огляду) пер-
спективі шляхом істотної зміни якісних характеристик
його розвитку, що має необоротні або довгострокові
наслідки [8].
Незважаючи на досить широкий доробок науко-
вих праць з даного питання, не до кінця вивченими
залишаються особливості стратегічного управління ре-
гіональним туристичним комплексом в сучасних умо-
вах.
Виклад основного матеріалу дослідження. Страте-
гічне управління розвитком регіонального туристич-
ного комплексу — це управління взаємоузгодженими
програмами (проєктами) розвитку туристичної та су-
міжних з нею галузей регіону відповідно до підтрима-
них населенням пріоритетів, регіональних інтересів,
що передбачають використання необхідних туристич-
них ресурсів з певними заходами та встановленими
термінами.
Стратегічне управління в системі регіонального
менеджменту має особливе значення, оскільки реалі-
зація розробленої стратегії дозволяє досягти заплано-
ваних на стратегічну перспективу кількісних і якісних
характеристик соціально-економічної системи ре-
гіону, зокрема і з різних галузей регіональної еконо-
міки. Оскільки туризм впливає на різні сфери еконо-
мічної активності, до стратегічного управління його
розвитком слід підходити комплексно.
Одним із напрямків вирішення проблеми роз-
витку туристичної галузі може бути розробка системи
стратегічного управління розвитком туристичної га-
лузі. Для того щоб створити цілісну систему управ-
ління, необхідно інтегрувати стратегічний та опера-
тивний рівні управління розвитком туризму, узгодити
стратегічні цілі як на верхньому рівні адміністративної
влади регіону, так і на рівні керівників структурних
підрозділів, створити єдину систему обліку та звіт-
ності, сформувати набір методів та інструменти стра-
тегічного управління.
Об'єктом стратегічного управління туризмом на
регіональному рівні виступає сталий комплексний
розвиток туристично-рекреаційної сфери регіону, під
якою розуміють перехід до заданої якості «образу май-
бутньої» туристично-рекреаційної сфери регіону. Важ-
ливим аспектом є розгляд процесів розвитку туризму
в єдності людського, природно-ресурсного виробни-
чого та інфраструктурного туристичного потенціалів,
процесів, інституційної, інформаційної, інвестиційної
та інших середовищ. Потрібно переосмислити сам під-
хід до побудови його концепції, яка має бути осучас-
неною як українським, так і досвідом інших країн (на-
приклад, концептуальною побудовою Військового ту-
ризму Ізраїлю; створенням колаборації між туристич-
ним і готельно-ресторанним бізнесом та недержав-
ними пенсійними фондами Іспанії), задля збільшення
потоку туристів, але на підґрунті соціально-економіч-
ного розвитку країни, а не за умов візії про неї як
«країни катастроф» [16].
Мета регіонального стратегічного управління у
туристичній сфері є результатом декомпозиції гло-
бальної мети соціально-економічного розвитку ре-
гіону і може бути сформульована таким чином: досяг-
нення соціально-економічної вигоди на основі ство-
рення та розвитку стійких конкурентних переваг у ту-
ристичній сфері регіону, які забезпечують її комп-
лексний розвиток та підвищення значущості турис-
тичних активів регіону в системі міжрегіонального та
міжнародного поділу праці.
Завдання регіонально-стратегічного управління у
сфері туризму можуть містити: підвищення інвести-
ційної привабливості туристичного сектора; підви-
щення доходів від виробництва та реалізації туристсь-
ких продуктів та послуг; підвищення зайнятості насе-
лення у туристичній діяльності, підвищення кваліфі-
кації; розвиток спеціалізованої туристичної інфра-
структури, розвиток сфери послуг та якості обслугову-
вання; підтримання та відтворення природних, куль-
турних та гуманітарних цінностей, природної та куль-
турної спадщини регіону, формування унікальних рис
та культурних брендів регіону; оптимізація розмі-
щення факторів туристичного виробництва та оптимі-
зація використання природного та ресурсного потен-
ціалу регіону; формування здорового конкурентного
середовища туристичного ринку; розширення плато-
спроможного попиту на туристські товари та супутні
товари, і навіть попиту на чинники їх виробництва.
Розробка системи стратегічного управління ту-
ристичною галуззю, включає формування основних
понять, цілей, завдань, принципів і механізмів здійс-
нення (рис. 1).
Для управління туризмом на регіональному рівні
використовуються два механізми:
— саморегулювання у вигляді попиту та пропози-
ції на туристський продукт;
— регіональний вплив шляхом використання різ-
них інструментів в економічній, правовій, соціальній,
екологічній, науково-освітній та інших галузях.
У зв'язку з цим вибір конкретного інструменту за-
лежить від завдань управління та специфічних умов їх
вирішення, що склалися на даний момент у регіонах.
Хоча завдання та умови досить різноманітні та сильно
відрізняються по регіонах, існують деякі загальні зако-
номірності, які дозволяють виділити інструменти ви-
рішення тих чи інших проблем.
РІБЕЙРО РАМОС О. О.
84 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
Рис. 1. Система стратегічного управління розвитком регіонального туристичного комплексу
Класифікація інструментів стратегічного управ-
ління розвитком регіонального туристичного комп-
лексу наведена у табл. 1.
Одним із найбільш дієвих інструментів стратегіч-
ного управління регіональним туристським комп-
лексом є фінансування туристських програм та про-
єктів.
В процесі стратегічного управління необхідно
враховувати фактори, що впливають на фінансування
туристичних програм та проєктів (рис. 2).
Таким чином, набір і склад інструментів страте-
гічного управління розвитком туристичного комп-
лексу буде визначати національну політику в області
розвитку туризму, особливості регіональних туристич-
них ресурсів, економічний потенціал і соціально-еко-
номічний розвиток регіону, стан екології, пріоритет-
ність туристичної галузі в регіоні, можливості фінан-
сування туристичних проектів і програм.
Найбільш важливим етапом стратегічного управ-
ління виступає розробка та оцінка реалізації стратегії.
Розробка стратегії починається з поставленої мети,
якщо немає мети, то не може бути стратегії її досяг-
нення, стратегічного управління (рис. 3).
Метою стратегії розвитку регіональної туристич-
ної галузі є розробка реґіональної програми розвитку
туризму на основі визначення туристичного потен-
ціалу. Основним методом досягнення цієї мети висту-
пає аналіз потенціалу туристичної галузі регіону.
Важливим етапом розробки програми є аналіз ди-
наміки розвитку туристично галузі регіону. Об'єктами
аналізу виступають:
— динаміка туристичних потоків, у тому числі
в'їзного та виїзного;
— обсяг наданих туристично-екскурсійних по-
слуг;
— стан існуючої туристичної інфраструктури в ре-
гіоні.
Державна стратегія розвитку туризму
Визначення ролі регіонів у реалізації стратегії
Визначення туристичного потенціалу
Стратегічний аналіз
Стану та розвитку
туризму в регіоні
Соціально-економічне
становище регіону
Регіонального
туристичного ринку
Визначення галузевих регіональних пріоритетів
Визначення місця туристичної галузі у регіональній економіці
Розробка місії та регіональних цілей розвитку регіонального
туристичного комплексу
Розробка прогнозів, програм та пріоритетів розвитку регіонального
туристичного комплексу
Моніторинг реалізації стратегій та стратегічних планів
Оцінка ефективності та результативності стратегічного
управління розвитком РТК
К
о
м
п
л
е
к
с
м
е
то
д
ів
т
а
і
н
с
т
р
у
м
е
н
ті
в
с
тр
а
те
гі
ч
н
о
го
у
п
р
а
в
л
ін
н
я
С
тр
а
те
гіч
н
и
й
к
о
н
тр
о
л
ін
г
РІБЕЙРО РАМОС О. О.
2023/№2 (45) 85
Таблиця 1
Класифікація інструментів стратегічного управління розвитком регіонального туристичного комплексу
Класифікаційна
ознака інструменту
Зміст
1 За рівнем дії
1.1 державний
Інструменти, що використовуються для управління національними інтересами дер-
жави (зовнішня політика, національна безпека та ін.)
1.2 регіональний
Інструменти, що доповнюють державний інструментарій з урахуванням специфіки
регіону
2 За часом дії
2.1 постійні Використання безперервно оперативного, тактичного стратегічного управління
2.2 періодичні
Використання періодичного прийняття певних управлінських рішень (коригування
стратегічних планів, програм тощо).
2.3 однократні Використання разового для стимулювання будь-якого впливу на сферу туризму
3 За сферою використання
3.1 правова
Нормативно-правова база, у тому числі і міжнародного значення, стандартизація,
сертифікація, митне регулювання, правила в'їзду та виїзду та перебування
3.2 економічна
Податкове законодавство, цільове регіональне), інвестування (особливо приватного
капіталу), кредитно-грошова система, стратегічні альянси, мережеві організації
3.3 соціально-культу-
рна
Інвестиції в людський капітал, престижність туристських професій та видів діяль-
ності, регулювання рівня оплати праці, державно-приватне партнерство у сфері під-
тримки та відновлення пам'яток історії та культури, моніторинг впливу розвитку
туризму на соціально-культурну сферу
3.4 екологічні
Квотування, нормування використання ресурсів, система обмежень, системи штра-
фів, моніторинг стану екології, цільове бюджетне фінансування екологічних про-
грам, міжрегіональна взаємодія
4 В залежності від джерела фінансування
4.1 державний Цільове бюджетне фінансування, державні інвестиції
4.2 регіональний Регіональне бюджетне фінансування, регіональні інвестиції
4.3 місцевий Фінансування з місцевих бюджетів
5 В залежності від функцій управління
5.1 планування
Система збалансованих показників розвитку регіонального туристичного комп-
лексу, прогнозування, проектування, програмування
5.2 організація
Стандартизація організаційних структур управління туризмом з урахуванням адмі-
ністративного поділу, стратегічні альянси.
5.3 мотивація
Пільги кредитування туристських програм та проектів та податкові пільги, під-
тримка функціонування особливо важливих регіональних туристичних об'єктів,
реклама
5.4 контроль
Система контролінгу розвитку регіонального туристичного комплексу, моніторинг
розвитку туризму та його впливу на соціально-економічну ефективність регіону, ін-
формаційне забезпечення
6 Функціональні галузі управління
6.1 фінанси
Фінансово-кредитна система у сфері туризму, різні механізми фінансового обслуго-
вування, інструменти управління туристськими ризиками
6.2 маркетинг
Регіональний туристичний брендинг, маркетинг місць, інструменти, що використо-
вуються для управління конкурентоспроможністю РТК
6.3 кадри
Інструменти мотивування та стимулювання праці в туристській сфері, соціальне
партнерство
6.4 технології
Науково-виробнича база, міжрегіональна взаємодія, нові технології готельного біз-
несу, туристичного обслуговування, створення туристичного продукту та ін.
Узагальнюючою формою представлення даних
про переваги регіону може стати універсальний аналі-
тичний інструмент, як матриця SWOT-аналізу. В да-
ному випадку її особливість полягатиме в тому, що
матриця складається з урахуванням певного типу ту-
ристичної спеціалізації регіону.
Відповідно до отриманих результатів для візуалі-
зації інформації формується вектор туристичної при-
вабливості регіону. Цей дозволить наочно зіставити
фактичну привабливість регіону для туристів та ту-
ристичний потенціал регіону. На підґрунті отриманої
інформація визначається профільні та додаткові види
туризму регіону.
Територія різних регіонів є неоднорідною за на-
явністю та розміщенням певних видів туристських ре-
сурсів, рівня туристського потенціалу та економічного
розвитку. Внаслідок цього туристичну спеціалізацію
регіону слід розглядати з урахуванням розвитку видів
туризму в регіоні.
На підґрунті отриманої інформації здійснюється
вибір стратегії розвитку регіональної туристичної га-
лузі. Вибір стратегії здійснюється з урахуванням вза-
ємодії цих двох тенденцій — регіонального стратегіч-
ного планування розвитку та необхідності переходу до
інноваційного розвитку, тобто робиться акцент на ви-
значення та вибір способів, напрямів впливу, які мо-
жуть забезпечити розвиток туризму на основі викори-
стання інновацій.
В залежності від чинників, за рахунок яких пла-
нується отримати встановлені результати, дозволяє го-
ворити про різні типи економічного зростання, ос-
кільки всі стратегії регіонального розвитку туристич-
ної галузі передбачають в якості результату досягнення
РІБЕЙРО РАМОС О. О.
86 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
Рис. 2. Фактори, що впливають на фінансування туристичних програм та проєктів
Рис. 3. Етапи формування стратегії розвитку регіональної туристичної галузі
певних показників економічного росту (приріст по-
току туристів, зростання обсягів РВП, збільшення об-
сягів доходів від туристичної галузі та ін.). е дозволило
виділити наступні види стратегій розвитку регіональ-
ної туристичної галузі:
1. Стратегія, яка націлена на стійкий розвиток.
Дана стратегія передбачає дбайливе відношення до іс-
нуючих туристських ресурсів, а також гармонізацію
економічних, соціальних та екологічних цілей роз-
витку.
Плани заходів щодо реалізації даної стратегій
включають розробку та впровадження низки регулю-
ючих заходів, які дозволяють знижувати негативні на-
вантаження на довкілля. При цьому приділяється зна-
чна увага розробці та впровадженню комплексу стан-
дартів туризму; для готелів, екологічного туризму, збе-
реження культурної спадщини, стандарти за видами
послуг та ін. Також приділяється увага культурним
традиціям, оскільки вони є основним елементом уні-
кальності регіону.
2. Стратегія, яка націлена на інноваційний розви-
ток. Цифрові технології у підвищенні інноваційної ак-
тивності сфери туризму багато в чому орієнтовані на
переваги туристів з подальшим підвищенням прода-
Соціально-економічний розвиток країни
під впливом туризму
Регіональний туристичний комплекс:
- туристичні ресурси;
- туристична інфраструктура;
- організаційна складова;
- підсистема попиту
Державний
рівень
Регіональний
рівень
Фінансування туристичних
програм та проєктів
Фінансування туристичних
програм та проєктів
Зовнішня політика
Політика забезпечення безпеки
(екологічна, економічна, технологічна)
Галузеві пріоритети
Рівень економічного розвитку
Соціально-культурні аспекти
Екологічне регулювання
Рівень розвитку інфраструктури
Етап 1. Розробка стратегії розвитку регіональної туристичної галузі
1.1 Встановлення мети стратегії розвитку регіональної туристичної галузі
1.2 Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища регіональної туристичної галузі
1.3 Формування аналітичної бази для прийняття рішень щодо вибору стратегії
розвитку регіональної туристичної галузі
1.4 Вибір стратегії розвитку регіональної туристичної галузі
Етап 2. Реалізація стратегії розвитку регіональної туристичної галузі
1.1 Етапи реалізації стратегії розвитку регіональної туристичної галузі
1.2 Моніторинг процесу реалізації стратегії розвитку регіональної туристичної галузі
1.3 Корегування стратегії розвитку регіональної туристичної галузі
РІБЕЙРО РАМОС О. О.
2023/№2 (45) 87
жів, проте варто відзначити, що з поширенням Інтер-
нету сам спосіб обробки даних туркомпаніями, як
і самі стратегії продажів, зазнають значних трансфор-
мацій. Дана стратегія передбачає створення регіональ-
них туристичних порталів та сайтів окремих дестина-
цій, формування навколо них мережі малих та серед-
ніх підприємств та надання їм доступу до отримання
та передачі інформації через мережу Інтернет, спільна
діяльність з просування турпродукту регіону створює
можливість розробки комплексу інновацій на базі ін-
формаційно-комунікаційних технологій.
Мережа підприємств та організацій, що викорис-
товує регіональний туристський портал, зможе не
лише віртуально подати нову пропозицію та просувати
турпродукт через нові канали комунікації, а й розви-
вати співпрацю, необхідну для кластеризації та фор-
мування інноваційної системи.
Все більшого значення в сучасних умовах набува-
ють кошти підприємств та організацій, які інвесту-
ються у розвиток сфери туризму в регіоні. У цьому
дуже важливим завданням є створення у регіоні спри-
ятливого інвестиційного клімату залучення приватних
інвестицій у туризм.
Для розширення цифрових інновацій мають бути
розроблені нові засади організаційного та інформацій-
ного забезпечення управління туризмом. На рівні ре-
гіону повинні застосовуватися ефективні методи уп-
равління розвитком туристичного потенціалу, які до-
зволять:
— розвинути технології туризму, активізувати
інноваційну та інвестиційну діяльність у цій сфері;
— стимулювати підприємництво у сфері туризму
та зростання мікро-, малих та середніх підприємств,
що виступають рушійною силою інновацій;
— забезпечити створення нових робочих місць у
туристичній галузі, що дозволить досягти соціального
ефекту в регіоні;
— розробити електронну карту туриста відповідну
міжнародним стандартам мобільного додатку на тери-
торії нашої країни, де турист самостійно може вибу-
довувати свій маршрут та користуватися місцевою
транспортною інфраструктурою, отримувати інформа-
цію про культурні події та заходи місця відпочинку,
отримувати знижки на різні екскурсії та інше;
— використовувати сучасні високотехнологічні
інструменти просування туристичних продуктів та по-
слуг, які призначені для системи цілеспрямованих дій
екскурсовода, фонограми, що використовуються для
самостійного ознайомлення під час експозиції у музеї,
на виставках та інших культурних та історичних
об'єктах з функціями GPS-навігації та QR-кодів;
— запропонувати ринку нові туристичні продукти
на основі використання цифрових технологій та розу-
міння потреб споживачів різних соціальних верств, що
створить можливості для активізації попиту та форму-
вання споживчих звичок.
Певні регіони мають великий туристський по-
тенціал, але з наявних проблем не є привабливими для
туризму. Ситуація може бути змінена з розвитком ін-
формаційно-комунікаційних технологій. Цифровіза-
ція економіки кардинально змінює як інфраструкту-
рне забезпечення туристичної діяльності, а також
впливає на подальший розвиток туристичного потен-
ціалу території, а цим викликає необхідність застосу-
вання нових методів і важелів управління ним. Вико-
ристання інновацій та нових технологій у туристській
галузі має бути спрямоване на підвищення доступ-
ності, покращення рівня якості та створення в регіо-
нах «розумних» туристичних напрямків, що дозволить
наростити потенціал території.
Отже, розвиток цифрової активності повинен
сприяти готовності до цифрових перетворень у всіх
бізнес-процесах туристичної діяльності, можливості
їхньої стабільної реалізації в практичній частині ту-
ристичної галузі.
Формування сприятливого інвестиційного клі-
мату включає комплекс заходів правового, економіч-
ного, адміністративного та іншого характеру. Най-
більш дієвими заходами правового характеру є роз-
робка та законодавче закріплення нормативних доку-
ментів, які гарантують інвесторам державну підтримку
у захисті їх інтересів, мінімізації ризиків та усуненні їх
негативних наслідків тощо.
Заходами економічного характеру може бути на-
дання інвесторам та виконавцям регіональних програм
податкових пільг, податкових та інвестиційних подат-
кових кредитів. Крім того, для них може передбача-
тися система заходів, що включають пріоритет в отри-
манні банківського кредиту, зниження кредитних ста-
вок, надання пільгових умов оренди та розміщення ре-
клами та низку інших заходів економічного стимулю-
вання.
Заходи адміністративного характеру мають бути
спрямовані на організаційну підтримку інвесторів як
на регіональному, так і місцевому рівні. Це може ви-
являтися у наданні відстрочки з оплати комунальних
послуг, забезпеченні необхідною інформацією; на-
дання допомоги при оформленні необхідних докумен-
тів та інших заходів сприяння.
Моніторинг процесу реалізації стратегії розвитку
регіональної туристичної галузі здійснюється на всіх
етапах у різних формах. Регулярність та порядок здій-
снення моніторингу регламентуються під час прий-
няття та реалізації стратегії. Встановлюється відпові-
дальність керівників та виконавців стратегії розвитку
регіональної туристичної галузі за несвоєчасне та не-
якісне її виконання.
Забезпечення моніторингу за реалізацією страте-
гії вимагає ув'язування механізму її реалізації та орга-
нізаційно-економічних заходів щодо стимулювання;
постійного інформаційно-аналітичного моніторингу з
усіх проблем та цільових установок; своєчасної оцінки
порушення строків реалізації стратегії для визначення
втраченої вигоди та підготовки пропозицій щодо їх ко-
ригування. Здійснення моніторингу за ходом реалізації
стратегії дозволяє органу управління своєчасно визна-
чати під кожну мету та завдання конкретний адмі-
ністративний чи економічний регулятор, що стимулює
реалізацію того чи іншого стратегічного завдання.
Заключним етапом формування стратегії роз-
витку регіональної туристичної галузі є корегування
стратегії уразі недосягнення стратегічних орієнтирів.
Формування стратегії розвитку регіональної ту-
ристичної галузі не є завершеним процесом. Результа-
том сформованої та належним чином обґрунтованої
стратегії розвитку є формулювання напрямів розвитку
регіональної туристичної галузі, які мають забезпечу-
вати його розвиток у перспективі та зміцнювати рин-
кові позиції. Розроблена стратегія розвитку має вико-
ристовуватися для відбору таких стратегічних проєк-
тів, які найбільше відповідають цілям регіональної ту-
ристичної галузі.
Система пріоритетів регіонального стратегічного
управління в туристично-рекреаційній сфері, на нашу
РІБЕЙРО РАМОС О. О.
88 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
думку, має вибірково концентрувати ресурси на таких
ключових напрямках, як:
— розвиток пріоритетних туристичних продуктів
та секторів туристично-рекреаційної сфери, що базу-
ються на регіональних конкурентних перевагах та ха-
рактеризуються максимальним мультиплікативним
ефектом;
— виділення та розвиток найбільш перспективних
туристично-рекреаційних об'єктів і зон, що виступа-
ють як центри формування туристично-рекреаційних
кластерних систем.
Для успішної реалізації стратегічних рішень у
сфері туризму потрібна наявність низки передумов:
регіонального законодавства, що визначає рамкові
умови процесів стратегічного планування, моніто-
рингу, контролю тощо; наявність професійних фахів-
ців, які мають стратегічне мислення, навички вису-
вання та обґрунтування гіпотез, сценаріїв перспектив-
ного розвитку туризму як логічно несуперечливих
конструкцій; адекватну відповідність організаційних
структур влади завданням стратегічного управління;
наявність механізмів взаємодії влади, туристичного
бізнесу, професійних угруповань.
Таким чином, регіональне стратегічне управління
розвитком туристично-рекреаційної сфери має певну
специфіку, зміст якої визначається необхідністю ін-
теграції в систему управління регіоном, формування
розвиваючої, проактивної поведінки суб'єкта управ-
ління в нестабільному та неоднорідному зовнішньому
та внутрішньому середовищі, що вимагає створення
нових інститутів управління розвитком, заснованих на
стратегічній поведінці, інтеграції цілепокладання, ге-
неруванні конкурентних переваг.
Висновки. Важним інструментом управління роз-
витком регіональної туристичної галузі в умовах дина-
мічної зовнішньої середовища є стратегічний, що до-
зволяє забезпечити конкурентоспроможність і стій-
кість у довгостроковому періоді.
На основі проведеного аналізу підходів сучасних
зарубіжних і вітчизняних авторів до структури процесу
стратегічного управління можна зробити висновок, що
їм присутня відносна спільнота. При цьому найбільш
вивченими є етапи стратегічного аналізу, формулю-
вання місії та цілей, прогнозування та розробки стра-
тегій, які характеризуються розвернутим становищем,
спільнотою технологій виробництва, розробленістю
методів та інструментів їх здійснення. В той же час
спостерігається незавершеність формування теоретич-
ної основи етапу реалізації стратегії.
Запропоновано визначення стратегічного управ-
ління розвитком регіонального туристичного комп-
лексу, введене відповідне визначення, сформульовані
загальні принципи та запропонована система цього
процесу. Уточнено інструментарій стратегічного уп-
равління регіональним туристичним комплексом для
макро- і мезорівня. Запропоновано етапи формування
стратегії розвитку регіональної туристичної галузі.
Дослідження показало, що стратегічне управ-
ління демонструє як двоєдиний і взаємозв'язаний про-
цес: з одного боку, забезпечує постійне дослідження
ринку і прогнозування його розвитку, з іншого боку,
забезпечує вплив на ринок, на формування запитів
і пропозицій. Воно спрямовано на виявлення альтер-
нативних варіантів розвитку туристичної галузі і вибір
дійових способів для визначення та досягнення по-
ставленої мети в умовах динамічного зовнішнього се-
редовища.
Список використаних джерел
1. Горюнова К. А. Стратегічне управління розви-
тком туристичного регіону на засадах сталого розви-
тку. Економіка та суспільство. 2023. Вип. 53. DOI:
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-55-109.
2. Грищенко C. І. Туристична індустрія України:
аналіз тенденцій та чинники розвитку в координатах
повоєнного відновлення. Економіка та суспільство.
2023. Вип. 52. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-
0072/2023-52-29.
3. Ілляшенко Н. С. Формування «системної карти»
стратегічного управління розвитком підприємства. Ак-
туальні проблеми економіки. 2017. № 1. С. 119-128.
4. Кізюн А. Г., Гуцал Л. А., Цуркан І. М. Аналіз
розвитку індустрії туризму в Україні в умовах росій-
сько-української війни. Індустрія туризму і гостинно-
сті в Центральній та Східній Європі. 2023. № 8. C. 79-
87. DOI: https://doi.org/10.32782/tourismhospcee-8-11.
5. Корж М. В., Бєлікова О. Ю., Фоміченко І. П.
Баркова С. О. Особливості стратегічного управління
інноваційним розвитком промислових підприємств.
Економічний вісник Донбасу. 2021. № 3 (65). С. 184-190.
DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2021-3(65)-
184-190.
6. Красностанова Н. Е Тенденції розвитку страте-
гічного управління організацією. Наукові записки
Львівського університету бізнесу та права. 2022.
Вип. 34. С. 246-254. DOI: http://dx.doi.org/10.5281/
zenodo. 7378065.
7. Литвин О. Міжнародний туризм в сучасних
умовах кризи і соціально-економічних потрясінь. Еко-
номіка та суспільство. 2022. № 40. DOI:
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-40-17.
8. Малик І. П., Вецко Т. М. Механізм забезпе-
чення сталого розвитку підприємств України. Сучасні
підходи до управління підприємством: зб. тез доп.
ІХ Всеукраїнської наук.-практ. конф. (12 квіт. 2017 р.,
м. Київ). Київ, 2017. С. 64-69.
9. Матвійчук Ю. Є., Дащук Л. Ю. Європейський
вектор сталого розвитку індустрії гостинності України.
Економіка та суспільство. 2022. Вип. 45. DOI:
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-45-28.
10. Падерін І., Горященко Ю., Новак Є. Страте-
гічне управління на підприємствах малого та серед-
нього бізнесу. Економічний вісник Донбасу. 2017. № 2.
С. 163-167.
11. Харченко В. А. Системний підхід до стратегі-
чного управління підприємством. Економічний вісник
Донбасу. 2013. № 1. С. 157-160.
12. Чорна Н. М. Стан та основні тренди розвитку
туристичної галузі України в умовах сьогоденних ви-
кликів. Індустрія туризму і гостинності в Центральній
та Східній Європі. 2023. №(8). С. 72-78. DOI:
https://doi.org/10.32782/tourismhospcee-8-10.
13. Akrivos C., Reklitis P., Theodoroyiani M. Tour-
ism Entrepreneurship and the Adoption of Sustainable Re-
sources. The Case of Evritania Prefecture. Social and Be-
havioral Sciences. 2014. №148. Р. 378—382. DOI:
https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.07.056.
14. Jones P., Wynn M. G. The circular economy,
natural capital and resilience in tourism and hospitality.
International Journal of Contemporary Hospitality Manage-
ment. 2019. №31(6). Р. 2544—2563. DOI:
https://doi.org/10.1108/IJCHM-05-2018-0370.
15. Peсa-Vinces J. Comparative Analysis of Compet-
itiveness on the Peruvian and Chilean Economies From a
Global View. Journal of Economics, Finance and Adminis-
trative Science. 2009. №14(27). Р. 87—105.
РІБЕЙРО РАМОС О. О.
2023/№2 (45) 89
16. Рібейро Рамос О. О., Литвин Д. В. Комплекс
маркетингу туристичного підприємства. Сучасні тех-
нології управління туристичним та готельно-ресторан-
ним бізнесом: матеріали XІV Всеукр. наук.-практ.
конф. здобувачів вищої освіти і молодих вчених
(27 вер. 2022 р.). Київ, 2022. С. 43-44.
References
1. Horiunova, K. A. (2023). Stratehichne upravlinnia
rozvytkom turystychnoho rehionu na zasadakh staloho roz-
vytku [Strategic Management of Tourism Region Develop-
ment Based on Sustainable Development]. Ekonomika ta
suspilstvo — Economy and society, 53. DOI: https://doi.org/
10.32782/2524-0072/2023-55-109 [in Ukrainian].
2. Hryshchenko, S. I. (2023). Turystychna industriia
Ukrainy: analiz tendentsii ta chynnyky rozvytku v
koordynatakh povoiennoho vidnovlennia [The Tourism
Industry of Ukraine: Analysis of Trends and Development
Factors in the Coordinates of Post-War Recovery].
Ekonomika ta suspilstvo — Economy and society, 52. DOI:
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-52-29 [in
Ukrainian].
3. Illiashenko N. S. (2017). Formuvannia «systemnoi
karty» stratehichnoho upravlinnia rozvytkom pidpryiemstva
[Formation of a "system map" of strategic management of
enterprise development]. Aktualni problemy ekonomiky —
Actual problems of the economy, 1, рр. 119-12 [in
Ukrainian].
4. Kiziun, A. H., Hutsal, L. A., Tsurkan, I. M.
(2023). Analiz rozvytku industrii turyzmu v Ukraini v
umovakh rosiisko-ukrainskoi viiny [Analysis of the
development of the tourism industry in Ukraine in the
conditions of the Russian-Ukrainian war]. Industriia
turyzmu i hostynnosti v Tsentralnii ta Skhidnii Yevropi —
Tourism and hospitality industry in Central and Eastern
Europe, 8, рр. 79-87. DOI: https://doi.org/10.32782/
tourismhospcee-8-11 [in Ukrainian].
5. Korzh, M. V., Bielikova, O. Iu., Fomichenko, I. P.,
Barkova, S. O. (2021) Osoblyvosti stratehichnoho uprav-
linnia innovatsiinym rozvytkom promyslovykh pidpry-
iemstv [Features of Strategic Management of Innovative
Development of Industrial Enterprises]. Ekonomichnyi
visnyk Donbasu — Economic Herald of the Donbas, 3 (65),
рр. 184-190. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-
2021-3(65)-184-190 [in Ukrainian].
6. Krasnostanova, N. E (2022). Tendentsii rozvytku
stratehichnoho upravlinnia orhanizatsiieiu [Trends in the
development of strategic management of the organization].
Naukovi zapysky Lvivskoho universytetu biznesu ta prava —
Scientific notes of the Lviv University of Business and Law,
34, рр. 246-254. DOI: http://dx.doi.org/10.5281/zenodo.
7378065 [in Ukrainian].
7. Lytvyn, O. (2022). Mizhnarodnyi turyzm v
suchasnykh umovakh kryzy i sotsialno-ekonomichnykh
potriasin [International Tourism in the Current Conditions
of Crisis and Socio-Economic Shocks]. Ekonomika ta
suspilstvo — Economy and society, 40. DOI: https://doi.org/
10.32782/2524-0072/2022-40-17 [in Ukrainian].
8. Malyk, I. P., Vetsko, T. M. (2017). Mekhanizm
zabezpechennia staloho rozvytku pidpryiemstv Ukrainy
[The mechanism for ensuring the sustainable development
of Ukrainian enterprises]. Suchasni pidkhody do upravlinnia
pidpryiemstvom [Modern approaches to enterprise
management]: Proceedings of the IХ All-Ukrainian
Scientific and Practical Conference. (рр. 64-69). Kyiv [in
Ukrainian].
9. Matviichuk, Yu. Ie., Dashchuk, L. Iu. (2022).
Yevropeiskyi vektor staloho rozvytku industrii hostynnosti
Ukrainy [European Vector of Sustainable Development
Hospitality Industry of Ukraine]. Ekonomika ta suspilstvo —
Economy and society, 45. DOI: https://doi.org/10.32782/
2524-0072/2022-45-28 [in Ukrainian].
10. Paderin, I., Horiashchenko, Yu., Novak, Ye.
(2017). Stratehichne upravlinnia na pidpryiemstvakh
maloho ta serednoho biznesu [Strate-gic management on
the enterprises of small and me-dium business].
Ekonomichnyi visnyk Donbasu — Economic Herald of the
Donbas, 2, рр. 163-167 [in Ukrainian].
11. Kharchenko, V. A. (2013). Systemnyi pidkhid do
stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvom [Systematic
approach to strategic enterprise management].
Ekonomichnyi visnyk Donbasu — Economic Herald of the
Donbas, 1, рр. 157-160 [in Ukrainian].
12. Chorna, N. M. (2023). Stan ta osnovni trendy
rozvytku turystychnoi haluzi Ukrainy v umovakh
sohodennykh vyklykiv [The Situation and Main Trends of
the Development of the Tourist Industry of Ukraine in the
Conditions of Today's Challenges]. Industriia turyzmu i
hostynnosti v Tsentralnii ta Skhidnii Yevropi — Tourism and
hospitality industry in Central and Eastern Europe, 8,
рр. 72-78. DOI: https://doi.org/10.32782/tourismhospcee-
8-10 [in Ukrainian].
13. Akrivos, C., Reklitis, P., Theodoroyiani, M.
(2014). Tourism Entrepreneurship and the Adoption of
Sustainable Resources. The Case of Evritania Prefecture.
Social and Behavioral Sciences, 148, рр. 378—382. DOI:
https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.07.056.
14. Jones, P., Wynn, M. G. (2019). The circular
economy, natural capital and resilience in tourism and hos-
pitality. International Journal of Contemporary Hospitality
Management, 31(6), рр. 2544—2563. DOI:
https://doi.org/10.1108/IJCHM-05-2018-0370.
15. Peсa-Vinces, J. (2009). Comparative Analysis of
Competitiveness on the Peruvian and Chilean Economies
From a Global View. Journal of Economics, Finance and
Administrative Science, 14(27), рр. 87—105.
16. Ribeiro Ramos, O. O., Lytvyn, D. V. (2022).
Kompleks marketynhu turystychnoho pidpryiemstva [Mar-
keting complex of a tourist enterprise]. Suchasni tekhnolohii
upravlinnia turystychnym ta hotelno-restorannym biznesom
[Modern technologies of management of tourist and hotel-
restaurant business]: Proceedings of the 14th All-Ukrainian
Science and Practice Conference of the Students of Higher
Education and Young Scientists. (рр. 43-44). Kyiv [in
Ukrainian].
Стаття надійшла до редакції 29.11.2023
Формат цитування:
Рібейро Рамос О. О. Стратегічне управління розвитком регіонального туристичного комплексу. Вісник еко-
номічної науки України. 2023. № 2 (45). С. 82-89. DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-7206.2023.2(45).82-89
Ribeiro Ramos, O. O. (2023). Strategic Management of the Development of the Regional Tourist Complex. Vіsnyk
ekonomіchnoі nauky Ukraіny, 2 (45), рр. 82-89. DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-7206.2023.2(45).82-89
|