Консалтинг в сфері антикризового управління
В статті розкрито суть антикризового управління та роль консалтингового супроводу в цій сфері. Одним із способів підвищення ефективності діяльності підприємства є впровадження системи антикризового управління, навіть в тих умовах, коли криза ще не настала, адже запорукою успіху компанії є не тільки...
Saved in:
| Published in: | Вісник економічної науки України |
|---|---|
| Date: | 2024 |
| Main Authors: | , |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2024
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/200007 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Консалтинг в сфері антикризового управління / Л.В. Лазоренко, О.М. Мотузка // Вісник економічної науки України. — 2024. — № 1 (46). — С. 57–60. — Бібліогр.: 10 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859841370788724736 |
|---|---|
| author | Лазоренко, Л.В. Мотузка, О.М. |
| author_facet | Лазоренко, Л.В. Мотузка, О.М. |
| citation_txt | Консалтинг в сфері антикризового управління / Л.В. Лазоренко, О.М. Мотузка // Вісник економічної науки України. — 2024. — № 1 (46). — С. 57–60. — Бібліогр.: 10 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Вісник економічної науки України |
| description | В статті розкрито суть антикризового управління та роль консалтингового супроводу в цій сфері. Одним із способів підвищення ефективності діяльності підприємства є впровадження системи антикризового управління, навіть в тих умовах, коли криза ще не настала, адже запорукою успіху компанії є не тільки швидка реакція на виникаючі проблеми, але й запобігання їх. В науковій літературі не існує єдиного тлумачення сутності поняття антикризового управління, оскільки воно є досить багатогранним і його методи можуть використовуватися в різних умовах діяльності, навіть найсприятливіших. Антикризове управління передбачає управління кризовими явищами, їх виявлення, оцінки, визначення способів їх запобігання або подолання, оцінки можливих ризиків та сценаріїв розвитку підприємства і є невід’ємною частиною системи управління в цілому. Виділяють наступні види антикризового управління: антиципативне, превентивне та реактивне. Підприємство не завжди має можливість розробити та впровадити механізми антикризового управління самостійно. Це пов’язано з відсутністю спеціалістів відповідної кваліфікації, недостатністю коштів, необхідних оплачувати працю таких фахівців на постійній основі, не усвідомлення керівництва щодо серйозності ситуації тощо. У такому випадку підприємства залучають консалтингові фірми для вирішення подібних завдань. Консалтинг як напрям діяльності у світовому діловому середовищі посідає значне місце та відіграє велику роль в діяльності. Консалтинг в сфері антикризового управління передбачає необхідність впровадження певних заходів, а саме: оцінку фінансового стану та фінансових можливостей підприємства; оцінку можливості банкрутства та реструктуризації підприємства; розробку заходів щодо усунення фінансових загроз підприємства; супровід під час переоформлення юридичних документів у разі необхідності; допомога у переналаштуванні бізнесу на інші види діяльності у разі необхідності; пошук підприємств для подальшої співпраці або об’єднання; розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності, дослідження ринку, удосконалення рекламної та цінової політики, зміна або розширення ринків збуту; пошук та підбір нових партнерів; допомога у визначенні джерел фінансування, пошук інвесторів.
The article reveals the essence of anti-crisis management and the role of consulting support in this area. One of the ways to improve the efficiency of the enterprise is to introduce an anti-crisis management system, even in those conditions when the crisis has not yet occurred, because the key to the company’s success is not only a quick response to emerging problems, but also their prevention. In the scientific literature, there is no single interpretation of the essence of the concept of anti- crisis management, since it is quite multifaceted and its methods can be used in different conditions of activity, even the most favorable. Anti-crisis management involves the management of crisis phenomena, their identification, evaluation, determination of ways to prevent or overcome them, assessment of possible risks and scenarios for the development of the enterprise and it is an integral part of the management system as a whole. There are the following types of anti-crisis management: anticipative, preventive and reactive. The company does not always have the opportunity to develop and implement anti-crisis management mechanisms itself. This is due to the lack of specialists with appropriate qualifications, the lack of funds necessary to pay for the work of such specialists on an ongoing basis, the lack of awareness of the management about the seriousness of the situation. In this case, enterprises engage consulting firms to solve such problems. Consulting as a direction of activity in the global business environment occupies a significant place and plays an important role in the activity. Consulting in the field of anti-crisis management involves the need to implement certain measures, namely: assessment of the financial condition and financial capabilities of the enterprise; assessment of the possibility of bankruptcy and restructuring of the company; development of measures to eliminate financial threats to the enterprise; support during the re-issuance of legal documents, if necessary; assistance in reconfiguring the business to other activities, if necessary; search for enterprises for further cooperation or association; development of measures to increase competitiveness, market research, improvement of advertising and pricing policy, change or expansion of sales markets; search and selection of new partners; assistance in identifying sources of funding, searching for investors.
|
| first_indexed | 2025-12-07T15:37:12Z |
| format | Article |
| fulltext |
ЗАХАРЧЕНКО В. І., ОНЕШКО С. В.
2024/№1 (46) 57
МЕНЕДЖМЕНТ
DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-7206.2024.1(46).57-60
УДК 005:338.124.4:658.14
Лариса Віталіївна Лазоренко
д-р екон. наук, проф.
ORCID 0000-0002-8505-1768
e-mail: lv108@ukr.net,
Олена Миколаївна Мотузка
канд. екон. наук, доц.
ORCID 0000-0001-9028-6994
e-mail: olmotuzka@gmail.com,
Національна академія статистики, обліку та аудиту, м. Київ
КОНСАЛТИНГ В СФЕРІ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
Вступ. Антикризове управління завжди відігра-
вало важливу роль в діяльності будь-якого підприєм-
ства, але складність його методів та способів у засто-
суванні викликало багато дискусій щодо доцільності
його впровадження у діяльність організації. Кризові
явища, які постійно супроводжують нашу економіку
не залишають вибору для керівників компаній. Рано
чи пізно їм доводиться використовувати методи анти-
кризового управління в діяльності своєї фірми.
Ринкові перетворення, що відбувалися в Україні
підвищують попит на консалтинговий супровід управ-
лінських процесів. За допомогою консалтингу в Укра-
їні активізується підприємницька діяльність малого та
середнього бізнесу. Не винятком для консалтингового
супроводу є антикризове управління підприємств.
Постановка проблеми. Антикризове управління є
важливою складовою діяльності кожного підприєм-
ства На жаль більшість керівників починають зверта-
тись до його методів та інструментів тільки, коли ви-
никають серйозні проблеми, пов’язані з фінансовою
діяльністю підприємства, в тому числі, коли фірма
опиняється на грані банкрутства. Але неможливо відо-
кремлювати антикризове управління від системи уп-
равління підприємством в цілому, адже саме цілісний
підхід до управлінської діяльності дає можливість
вчасно побачити проблему й ефективно її розв’язати.
Прийнято вважати, що антикризове правління —
це дуже дорога річ. Адже спеціалісти цієї сфери воло-
діють спеціальними знаннями, вміннями та методи-
ками, які дають можливість подолати найскладніші
проблемні ситуації. Але немає необхідності тримати
фахівця даної кваліфікації у штаті компанії на постій-
ній основі, адже кризові явища не виникають щодня.
У такому випадку на допомогу приходять спеціалісти
консалтингових фірм, діяльність яких спрямована
саме на розв’язання подібних питань. Отже, роль кон-
салтингу в антикризовому управління є досить знач-
ною та важливою.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Значний
внесок в дослідження сутності антикризового управ-
ління та ролі консалтингу в сучасних умовах зробили
такі науковці, як: В. Василенко, Л. Грейнер, А. Гу-
ренко, О. Гуцалюк, Л. Лігоненко, Р. Метцгер, Г. Ор-
тіна, Ф. Стєєле, І. Чмутова та деякі інші.
Метою статті є визначення особливостей консал-
тингового супроводу антикризового управління під-
приємства.
Виклад основного матеріалу дослідження. Сьогодні
як економіка країна, так і велика кількість підпри-
ємств здійснюють свою діяльність у складних умовах,
які можуть привести до кризових явищ. Здійснювати
повсякденний процес управління стає неефективно і
потрібен пошук різних способів і методів щодо під-
тримки або покращення діяльності підприємств.
Одним із способів підвищення ефективності дія-
льності підприємства є впровадження системи анти-
кризового управління, навіть в тих умовах, коли криза
ще не настала, адже запорукою успіху компанії є не
тільки швидка реакція на виникаючі проблеми, але й
запобігання їх. Тому в науковій літературі не існує
єдиного тлумачення сутності поняття “антикризове
управління”, оскільки воно є досить багатогранним і
його методи можуть використовуватися в різних умо-
вах діяльності, навіть найсприятливіших. Підтвер-
дженням цієї гіпотези є різні підходи до визначення
антикризового управління провідних науковців..
Отже, Л. Лігоненко під антикризовим управлін-
ням розуміє спеціальне, постійно організоване управ-
ління, націлене на найбільш оперативне виявлення оз-
нак кризового стану та створення відповідних перед-
умов для його своєчасного подолання з метою забез-
печення відновлення життєздатності окремого підпри-
ємства, недопущення виникнення ситуації його бан-
крутства [1, с. 37].
Професор В. Василенко вважає, що антикризове
управління — це управління, в якому передбачена не-
безпека кризи, аналіз її симптомів, заходів щодо зни-
ження негативних наслідків кризи та використання її
факторів для позитивного розвитку [2, с. 23].
Таким чином, можна виділити наступні підходи:
1. Антикризове управління зводиться виключно
до пошуку, оцінки та управління кризовими явищами.
2. Антикризове управління розглядається як ме-
ханізм управління ризиками
© Видавець Інститут економіки промисловості НАН України, 2024
© Видавець Академія економічних наук України, 2024
ЛАЗОРЕНКО Л. В., МОТУЗКА О. М.
58 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
3. Антикризове управління є невід’ємною части-
ною управління і його методи застосовуються в різних
ситуаціях діяльності підприємства.
4. В антикризовому управлінні провідна роль на-
лежить запобіганню банкрутства.
Отже, антикризове управління передбачає управ-
ління кризовими явищами, їх виявлення, оцінки, ви-
значення способів їх запобігання або подолання,
оцінки можливих ризиків та сценаріїв розвитку під-
приємства і є невід’ємною частиною системи управ-
ління в цілому.
Західноєвропейські фахівці виділяють наступні
види антикризового управління: антиципативне, пре-
вентивне та реактивне. Такі види управління необ-
хідно співвіднести з різними станами підприємства
і цілями управління ним. Зокрема, антиципативне
антикризове управління передбачає реалізацію полі-
тики гнучкості (забезпечення прискореної адаптації
підприємства до мінливих умов зовнішнього і внут-
рішнього середовища), активне управління ризиками.
Таке трактування відповідає стратегічному управлінню
підприємством, яке здійснюється задовго до настання
кризи [3].
Превентивне антикризове управління передбачає
проведення діагностики стану суб’єкта господарю-
вання і виявлення кризових тенденцій в його розвитку
завчасно, щоб мати можливість провести попереджу-
вальні дії.
Реактивне антикризове управління, або управ-
ління в умовах кризи передбачає дії щодо вирішення
фінансової проблеми, тобто екстрені заходи, які пе-
редбачають поступки минулими досягненнями і май-
бутніми можливостями підприємства.
Антикризове управління повинно бути постійно
діючим механізмом системи управління компанією
для того, щоб мати можливість вчасно зреагувати на
проблему виконати необхідні дії з метою запобігання
кризових явищ. У багатьох випадках кризу в процесі
розвитку підприємницької діяльності не можна усу-
нути. Вона приходить як об'єктивне явище, що відпо-
відає циклічності розвитку. Але нею можна управляти
і має місце безліч випадків, коли кризові ситуації не
тільки не шкодять підприємству, а й виводять його на
новий рівень та сприяють підвищенню ефективності й
конкурентоспроможності діяльності.
У таких випадках на допомогу приходять не
тільки методи антикризового управління, а й інстру-
менти стратегічного управління, які дають можли-
вість оцінити умови діяльності підприємства, вплив як
внутрішніх, так і зовнішніх чинників і розробити стра-
тегічний план, який обов’язково включав би антикри-
зову стратегію управління. Така стратегія повинна
містити ряд складових, а саме:
1. Механізм діагностики фінансового стану підп-
риємства.
2. Аналіз інвестиційної політики.
3. Оцінку системи управління персоналом.
4. Аналіз ресурсного потенціалу підприємства.
5. Оцінку ризиків діяльності підприємства.
Підприємство не завжди має можливість розро-
бити та впровадити механізми антикризового управ-
ління самостійно. Це пов’язано з відсутністю спеціа-
лістів відповідної кваліфікації, недостатністю коштів,
необхідних оплачувати працю таких фахівців на по-
стійній основі, не усвідомлення керівництва щодо
серйозності ситуації тощо. У такому випадку підпри-
ємства залучають консалтингові фірми для вирішення
подібних завдань.
Консалтинг як напрям діяльності у світовому ді-
ловому середовищі посідає значне місце та відіграє ве-
лику роль в діяльності багатьох компаній. Консалтин-
гові фірми працюють в різних сферах, починаючи від
консультування в сфері маркетингу і закінчуючи ви-
рішенням складних завдань, пов’язаних з подоланням
кризових явищ. Також популярним є використання
консультативних послуг в сфері управління.
Консультування в галузі управління найчастіше
використовує два підходи. У першому випадку вико-
ристовується широкий функціональний погляд на
консультування. Фріц Стєєле визначає його так: «Під
процесом консультування я розумію будь-яку форму
надання допомоги щодо змісту, процесу або структури
завдання або серії завдань, при якій консультант сам
не відповідає за виконання завдання, але допомагає
тим, хто відповідальний за це» [4, с. 84].
Другий підхід розглядає консультування як особ-
ливу професійну службу і виділяє ряд характеристик,
якими вона повинна володіти. Згідно з Леррі Грейне-
ром і Робертом Метцгером, «управлінське консульту-
вання — це консультативна служба, яка працює за
контрактом і що надає послуги організаціям за допо-
могою спеціально навчених і кваліфікованих осіб, які
допомагають організації-замовнику виявити управлін-
ські проблеми, проаналізувати їх, дають рекомендації
щодо вирішення цих проблем і сприяють, при необ-
хідності, виконанню рішень» [5, с. 126].
Визначимо основні функції консалтингу в сфері
антикризового управління:
Аналітична — передбачає проведення комплекс-
ного фінансового аналізу діяльності підприємства,
структури управління організацією; оцінку персоналу
на предмет відповідності кваліфікації та ефективності
використання наявного штату працівників; маркетин-
гового аналізу, який включає аналіз каналів збуту про-
дукції чи послуг, дослідження ринку, оцінку реклам-
ної кампанії та цінової політики підприємства; оцінку
конкурентоспроможності фірми; аналіз ресурсного
потенціалу підприємства тощо.
Організаційна — передбачає розробку та впро-
вадження методів, способів та інструментів щодо по-
кращення ситуації на підприємстві, виведення його з
кризи, усуненню ризиків або їх запобігання, зміну
структури управління організації, удосконалення мар-
кетингової та цінової політики підприємства, зміну
системи управління персоналом. Ці заходи можуть ви-
користовуватися як комплексно, так й окремо в за-
лежності від ситуації та проблем, які виникли на під-
приємстві.
Інформаційна — передбачає забезпечення органі-
зації актуальною інформацією про останні зміни з пи-
тань фінансового, податкового, трудового та іншого
законодавства; ситуації на ринку галузі, в якій задіяне
підприємство, іншими видами відомостей, необхідних
фірмі для її ефективної діяльності.
Оціночна полягає в оцінці наслідків впровадже-
них заходів консалтинговою фірмою на підприємстві
з метою покращення його діяльності, підвищення
ефективності та конкурентоспроможності або виве-
дення його з кризи.
ЛАЗОРЕНКО Л. В., МОТУЗКА О. М.
2024/№1 (46) 59
Навчальна — ця функція може реалізовуватися у
формі лекцій, семінарських занять, тренінгів, якщо
компанія висловлює бажання оволодіти якимись на-
вичками та новими знаннями. Дана функція викону-
ється виключно на запит конкретного підприємства
і може реалізовуватися спеціальною консалтинговою
фірмою, діяльність якої полягає виключно у наданні
освітніх послуг.
Підприємство самостійно приймає рішення про
залучення консалтингової фірми до своєї діяльності.
Вибір консалтингової фірми залежить від багатьох
критеріїв, основними з яких згідно досліджень Укра-
їнської асоціації менеджмент-консультантів є [6]:
— репутація (61,4%);
— рівень цін (54,8%);
— наявність персоналу з України і досвід роботи
на місцевому ринку (52,4%);
— навички (45,2%);
— корпоративний принцип (34,3%);
— рівень якості послуг (22%);
— наявність досвіду роботи з підприємствами
відповідної галузі (20%);
— гарантія конкретних результатів (18,8%).
На сьогодні в перелік професійних об’єднань, які
продовжують консалтингову діяльність в Україні й
максимально залучені до розв’язання виникаючих
проблем підприємств малого і середнього бізнесу вхо-
дять: Всеукраїнська асоціація консультантів з управ-
ління «CMC-Ukraine», яка є діючим членом Міжна-
родного інституту управлінського консалтингу ICMCI
й створює умови та майданчики взаємодії між бізне-
сом та співтовариством менеджмент консультантів.
Консалтингова компанія «Advanter group» — входить
до міжнародної групи компаній та здійснює опера-
тивний аналіз ринку. Академія «Делойт» має гло-
бальну директорію офісів та надає послуги з навчання
для керівників та спеціалістів. Асоціація підприємств
промислової автоматизації України — об’єднує юри-
дичних осіб, вендорів, університети, промислові під-
приємства кінцевих споживачі продукції. Регіональні
торгово-промислові палати, які професійно надають
експертні послуги, проводять безкоштовні он-лайн ве-
бінари для малого і середнього бізнесу [7].
Що стосується консалтингового супроводу в
сфері антикризового управління, то він повинен бути
з урахуванням ситуації, в якій опинилося підприєм-
ство, наприклад, загроза банкрутства, погіршення фі-
нансового стану підприємства, втрата конкуренто-
спроможності, оцінка ризиків діяльності підприємства
тощо (див. рисунок).
Рисунок. Консалтинговий супровід в сфері антикризового управління
Наведені питання не є вичерпними для консал-
тингових компаній в сфері антикризового управління.
Перелік подібних питань постійно удосконалюється в
залежності від ситуацій на підприємства та їх потреб.
Незмінними залишаються питання виходу вітчизня-
ного бізнесу на міжнародні ринки, покращення фі-
нансового стану, підвищення ефективності та конку-
рентоспроможності.
Висновки. Консалтинг в сфері антикризового уп-
равління передбачає необхідність впровадження пев-
них заходів, а саме:
оцінку фінансового стану та фінансових можли-
востей підприємства;
оцінку можливості банкрутства та реструктуриза-
ції підприємства;
розробку заходів щодо усунення фінансових за-
гроз підприємства;
супровід під час переоформлення юридичних до-
кументів у разі необхідності;
допомога у переналаштуванні бізнесу на інші
види діяльності у разі необхідності;
пошук підприємств для подальшої співпраці або
об’єднання;
розробка заходів щодо підвищення конкуренто-
спроможності, дослідження ринку, удосконалення ре-
кламної та цінової політики, зміна або розширення
ринків збуту;
пошук та підбір нових партнерів;
допомога у визначенні джерел фінансування, по-
шук інвесторів.
Консалтинговий супровід в сфері антикризового управління
Усунення кризових явищ Реструктуризація підприємства
Діагностика фінансового стану.
Оцінка ризиків.
Оцінка конкурентоспроможності підприємства.
Дослідження ринків збуту
Оцінка цінової політики підприємства.
Оцінка рекламної кампанії підприємства.
Оцінка фінансових можливостей підприємства.
Розробка бізнес плану підприємства.
Розробка програми виходу з кризової ситуації
підприємства.
Оцінка наслідків запропонованих заходів
Діагностика фінансового стану.
Оцінка ризиків.
Оцінка можливості банкрутства підприємства.
Оцінка можливостей зміни видів діяльності.
Оцінка можливостей об’єднання підприємства
або його поглинання.
Розробка бізнес плану.
Надання юридичної допомоги під час реструк-
туризації.
Надання доступу до інформаційних джерел
ЛАЗОРЕНКО Л. В., МОТУЗКА О. М.
60 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
Список використаних джерел
1. Лігоненко Л. О. Антикризове управління підп-
риємством: навч. посіб. Київ: Київ. нац. торг.-екон.
ун-т, 2005. 377 с.
2. Василенко В. О. Антикризове управління підп-
риємством: навч. посіб. Київ: ЦУЛ, 2003. 504 с.
3. Ортіна Г. В. Складові антикризового управ-
ління підприємницької діяльності з системних пози-
цій. Ефективна економіка. 2017. № 1. URL:
http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5466.
4. Steele F. Consulting for organisational change.
Amherst, MA: University of Massachusetts Press, 1975.
248 р.
5. Greiner L. E., Metzger R. O. Consulting to
management NJ, Prentice Hall, 1983. 324 р.
6. Офіційний сайт Всеукраїнської асоціації кон-
сультантів з управління. URL: https://www.cmc-
ukraine.com/.
7. Гуренко А. В. Роль консалтингового бізнесу під
час військового стану в Україні. URL:
http://baltijapublishing.lv/omp/index.php/bp/catalog/dow
nload/237/6409/1326.2-1?inline=1.
8. Гуцалюк О. М. Економічне обґрунтування про-
цесу утворення корпоративних інтеграційних об’єд-
нань. Науковий вісник Ужгородського університету. Се-
рія: «Економіка». 2016. Вип. 1 (47). Т. 2. С. 330-334.
9. Гуцалюк О. М. Інтеграційні аспекти стратегіч-
ного планування розвитку акціонерного товариства.
Глобальні та національні проблеми економіки. 2016.
Вип. 11. С. 322-327.
10. Гуцалюк О. М. Інноваційна складова в управ-
лінні ефективністю інтеграційних перетворень корпо-
ративних підприємств. Вісник Одеського національного
університету. Серія: «Економіка». 2017. Том 22. Вип. 10
(63). С. 102-108.
References
1. Lihonenko, L. O. (2005). Antykryzove upravlinnia
pidpryiemstvom [Anti-crisis management of the enter-
prise]. Kyiv, KNTEU. 377 p. [in Ukrainian].
2. Vasylenko, V. O. (2003). Antykryzove upravlinnia
pidpryiemstvom [Anti-crisis management of the enter-
prise]. Kyiv, CЕL. 504 p. [in Ukrainian].
3. Ortina, G. V. (2017). kladovi antykryzovoho up-
ravlinnia pidpryiemnytskoi diialnosti z systemnykh pozytsii.
[Components of anti-crisis management of entrepreneurial
activity from a systemic standpoint]. Efektyvna ekonomika
— Efficient economy, 1. Retrieved from
http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5466 [in
Ukrainian].
4. Steele, F. (1975). Consulting for organisational
change. Amherst, MA, University of Massachusetts Press.
248 р.
5. Greiner, L. E., Metzger, R. O. (1983). Consulting
to management. NJ, Prentice Hall. 324 р.
6. Oficiynyi sayit Vseukrainskoi asociacii konsultantiv
z upravlinnіa [Official side of the All-Ukrainian Associa-
tion of Management Consultants]. Retrieved from
https://www.cmc-ukraine.com/v [in Ukrainian].
7. Hurenko, A. V. Rol konsaltynhovoho biznesu pid
chas viiskovoho stanu v Ukraini [The role of consulting
support of business during martial law in Ukraine].
Retrieved from http://baltijapublishing.lv/omp/index.php/
bp/catalog/download/237/6409/13262-1?inline=1 [in
Ukrainian].
8. Hutsaliuk, O. M. (2016). Ekonomichne obgruntu-
vannia protsesu utvorennia korporatyvnykh intehratsiinykh
obiednan [Economic justification of the process of for-
mation of corporate integration associations]. Naukovyi
visnyk Uzhhorodskoho universytetu. Seriia: Ekonomika —
Scientific Bulletin of Uzhhorod University. Series: Economy,
Issue 1(47), Vol. 2, рр. 330-334 [in Ukrainian].
9. Hutsaliuk, O. M. (2016). Intehratsiini aspekty
stratehichnoho planuvannia rozvytku aktsionernoho tova-
rystva [Integrative aspects of strategic planning of joint-
stock company development]. Hlobalni ta natsionalni prob-
lemy ekonomiky — Global and national economic problems,
11, pp. 322-327 [in Ukrainian].
10. Hutsaliuk, O. M. (2017). Innovatsiina skladova v
upravlinni efektyvnistiu intehratsiinykh peretvoren
korporatyvnykh pidpryiemstv [An innovative component in
managing the effectiveness of integration transformations
of corporate enterprises]. Visnyk Odeskoho natsionalnoho
universytetu. Seriia: «Ekonomika» — Bulletin of Odessa
National University. Series: "Economics", Vol. 22, Issue 10
(63), pp. 102-108 [in Ukrainian].
Стаття надійшла до редакції 12.03.2024
Формат цитування:
Лазоренко Л. В., Мотузка О. М. Консалтинг в сфері антикризового управління. Вісник економічної науки
України. 2024. № 1 (46). С. 57-60. DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-7206.2024.1(46).57-60
Lazorenko, L. V., Motuzka, O. M. (2024). Consulting in the Field of Anti-Crisis Management. Vіsnyk ekonomіchnoі
nauky Ukraіny, 1 (46), рр. 57-60. DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-7206.2024.1(46).57-60
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-200007 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1729-7206 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T15:37:12Z |
| publishDate | 2024 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Лазоренко, Л.В. Мотузка, О.М. 2024-11-09T18:49:54Z 2024-11-09T18:49:54Z 2024 Консалтинг в сфері антикризового управління / Л.В. Лазоренко, О.М. Мотузка // Вісник економічної науки України. — 2024. — № 1 (46). — С. 57–60. — Бібліогр.: 10 назв. — укр. 1729-7206 DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-7206.2024.1(46).57-60 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/200007 005:338.124.4:658.14 В статті розкрито суть антикризового управління та роль консалтингового супроводу в цій сфері. Одним із способів підвищення ефективності діяльності підприємства є впровадження системи антикризового управління, навіть в тих умовах, коли криза ще не настала, адже запорукою успіху компанії є не тільки швидка реакція на виникаючі проблеми, але й запобігання їх. В науковій літературі не існує єдиного тлумачення сутності поняття антикризового управління, оскільки воно є досить багатогранним і його методи можуть використовуватися в різних умовах діяльності, навіть найсприятливіших. Антикризове управління передбачає управління кризовими явищами, їх виявлення, оцінки, визначення способів їх запобігання або подолання, оцінки можливих ризиків та сценаріїв розвитку підприємства і є невід’ємною частиною системи управління в цілому. Виділяють наступні види антикризового управління: антиципативне, превентивне та реактивне. Підприємство не завжди має можливість розробити та впровадити механізми антикризового управління самостійно. Це пов’язано з відсутністю спеціалістів відповідної кваліфікації, недостатністю коштів, необхідних оплачувати працю таких фахівців на постійній основі, не усвідомлення керівництва щодо серйозності ситуації тощо. У такому випадку підприємства залучають консалтингові фірми для вирішення подібних завдань. Консалтинг як напрям діяльності у світовому діловому середовищі посідає значне місце та відіграє велику роль в діяльності. Консалтинг в сфері антикризового управління передбачає необхідність впровадження певних заходів, а саме: оцінку фінансового стану та фінансових можливостей підприємства; оцінку можливості банкрутства та реструктуризації підприємства; розробку заходів щодо усунення фінансових загроз підприємства; супровід під час переоформлення юридичних документів у разі необхідності; допомога у переналаштуванні бізнесу на інші види діяльності у разі необхідності; пошук підприємств для подальшої співпраці або об’єднання; розробка заходів щодо підвищення конкурентоспроможності, дослідження ринку, удосконалення рекламної та цінової політики, зміна або розширення ринків збуту; пошук та підбір нових партнерів; допомога у визначенні джерел фінансування, пошук інвесторів. The article reveals the essence of anti-crisis management and the role of consulting support in this area. One of the ways to improve the efficiency of the enterprise is to introduce an anti-crisis management system, even in those conditions when the crisis has not yet occurred, because the key to the company’s success is not only a quick response to emerging problems, but also their prevention. In the scientific literature, there is no single interpretation of the essence of the concept of anti- crisis management, since it is quite multifaceted and its methods can be used in different conditions of activity, even the most favorable. Anti-crisis management involves the management of crisis phenomena, their identification, evaluation, determination of ways to prevent or overcome them, assessment of possible risks and scenarios for the development of the enterprise and it is an integral part of the management system as a whole. There are the following types of anti-crisis management: anticipative, preventive and reactive. The company does not always have the opportunity to develop and implement anti-crisis management mechanisms itself. This is due to the lack of specialists with appropriate qualifications, the lack of funds necessary to pay for the work of such specialists on an ongoing basis, the lack of awareness of the management about the seriousness of the situation. In this case, enterprises engage consulting firms to solve such problems. Consulting as a direction of activity in the global business environment occupies a significant place and plays an important role in the activity. Consulting in the field of anti-crisis management involves the need to implement certain measures, namely: assessment of the financial condition and financial capabilities of the enterprise; assessment of the possibility of bankruptcy and restructuring of the company; development of measures to eliminate financial threats to the enterprise; support during the re-issuance of legal documents, if necessary; assistance in reconfiguring the business to other activities, if necessary; search for enterprises for further cooperation or association; development of measures to increase competitiveness, market research, improvement of advertising and pricing policy, change or expansion of sales markets; search and selection of new partners; assistance in identifying sources of funding, searching for investors. uk Інститут економіки промисловості НАН України Вісник економічної науки України Менеджмент Консалтинг в сфері антикризового управління Consulting in the Field of Anti-Crisis Management Article published earlier |
| spellingShingle | Консалтинг в сфері антикризового управління Лазоренко, Л.В. Мотузка, О.М. Менеджмент |
| title | Консалтинг в сфері антикризового управління |
| title_alt | Consulting in the Field of Anti-Crisis Management |
| title_full | Консалтинг в сфері антикризового управління |
| title_fullStr | Консалтинг в сфері антикризового управління |
| title_full_unstemmed | Консалтинг в сфері антикризового управління |
| title_short | Консалтинг в сфері антикризового управління |
| title_sort | консалтинг в сфері антикризового управління |
| topic | Менеджмент |
| topic_facet | Менеджмент |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/200007 |
| work_keys_str_mv | AT lazorenkolv konsaltingvsferíantikrizovogoupravlínnâ AT motuzkaom konsaltingvsferíantikrizovogoupravlínnâ AT lazorenkolv consultinginthefieldofanticrisismanagement AT motuzkaom consultinginthefieldofanticrisismanagement |