Корпоративна соціальна відповідальність у системі корпоративного управління
Saved in:
| Published in: | Україна: аспекти праці |
|---|---|
| Date: | 2009 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
НДІ праці і зайнятості населення Мінпраці та НАН України
2009
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/20065 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Корпоративна соціальна відповідальність у системі корпоративного управління / Д. Баюра // Україна: аспекти праці. — 2009. — № 1. — С. 21-25. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859634014393991168 |
|---|---|
| author | Баюра, Д. |
| author_facet | Баюра, Д. |
| citation_txt | Корпоративна соціальна відповідальність у системі корпоративного управління / Д. Баюра // Україна: аспекти праці. — 2009. — № 1. — С. 21-25. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Україна: аспекти праці |
| first_indexed | 2025-12-07T13:14:18Z |
| format | Article |
| fulltext |
1 Баюра Д. Ответственное будуще / Д. Баюра // Всеукраинская рейтинговая программа 2008 «Гвардия». Рейтинг социально от�
ветственных компаний. — К. : Новый Друк. — 2008. — С. 11–16.
2 Fitch H. G. Achieving corporate social responsibility / H. G. Fitch. Academy of Management Review, 1976. — № 1.
СОЦІАЛЬНО ТРУДОВІ ВІДНОСИНИ
21
ПППП
остановка проблеми. Розвиток еконо�
міки України та системи корпоратив�
ного управління на основі відпові�
дальності та якості зумовлює актуаль�
ність проблеми формування корпора�
тивної соціальної відповідальності підприємств.
З цього приводу ООН та міжнародне співтовари�
ство вдаються до заходів, які спрямовані на розви�
ток партнерства між державою та бізнесом, робото�
давцями та працівниками і ґрунтуються на правах
людини. Можна стверджувати, що у світовій прак�
тиці накопичений певний досвід у сфері корпора�
тивної соціальної відповідальності. Як свідчить ана�
ліз діяльності соціально�відповідальних компаній
України, найбільш виражені такі напрями їх соці�
альної активності: підтримка соціально незахище�
них верств населення, розвиток соціальної інфра�
структури, розвиток освіти, спонсорська допомога,
молодіжні програми, надання медичних і рекреацій�
них послуг своїм працівникам тощо1.
Водночас, як показує діяльність європейських
компаній у сфері корпоративної соціальної відпові�
дальності, ефективність зазначених проектів може
бути значно вищою за відповідного законодавчого
регулювання та після розробки науково�обґрунто�
ваних регулюючих механізмів та інструментів.
Аналіз досліджень і публікацій показує, що нині
у вітчизняних наукових працях приділяється мало
уваги питанням дослідження розвитку корпоратив�
ної соціальної відповідальності. Проблематика фор�
мування в Україні соціального партнерства висвіт�
лена в окремих роботах Д. Богині, О. Грішнової,
В. Герасимчука, В. Довбні, А. Колота. Враховуючи
актуальність зазначеної тематики, виникає необхід�
ність у поглибленні наукових досліджень у сфері
корпоративної соціальної відповідальності.
Мета статті полягає в розкритті сутності, принци�
пів та основних компонент корпоративної соціаль�
ної відповідальності в системі корпоративного
управління.
Виклад основного матеріалу. Нині існує багато
трактувань категорії «корпоративна соціальна від�
повідальність». Однак розуміння сутності цієї кате�
горії в економічній науковій літературі не завжди
однозначне. В західній літературі вона, як правило,
трактується у контексті забезпечення стійкого роз�
витку компаній. Так, наприклад, у документах Євро�
пейської Комісії подано таке визначення: корпора�
тивна соціальна відповідальність є концепцією, яка
відображає добровільне рішення компаній брати
участь у покращенні життя суспільства та захисті
довкілля. Багато фахівців ототожнюють поняття
«корпоративна соціальна відповідальність» і «соці�
альна відповідальність». Стосовно терміна «соці�
альна відповідальність», то фахівець у сфері соці�
альної відповідальності компаній Х. Гордон Фітч ще
в 70�х роках минулого століття зазначав, що соці�
альна відповідальність — це спроба вирішити соці�
альні проблеми, які повністю або частково спричи�
нені діяльністю компаній2. Тому, на наш погляд, по�
няття «корпоративна соціальна відповідальність»
ширше, оскільки охоплює не лише соціальну, й еко�
номічну та екологічну сфери. Основні функції кор�
поративної соціальної відповідальності представле�
ні на рисунку.
У світовій практиці розвитку корпоративної соці�
альної відповідальності приділяється значна увага.
Велика кількість компаній в останнє десятиліття
розпочали, крім річних звітів, публікувати інформа�
цію про екологічні аспекти своєї діяльності і про те,
який вклад у розвиток суспільства вносить компа�
нія. Так, у США такі нефінансові звіти називають
звітами про корпоративне громадянство та корпора�
тивну стійкість, у Європі — корпоративними соці�
альними звітами, а в Японії — екологічними звіта�
ми. Нині більшість фахівців у сфері корпоративної
соціальної відповідальності схиляються до того, що
такі звіти мають називатися «корпоративними соці�
альними звітами» і бути ефективним публічним
інструментом інформування акціонерів, співробіт�
Корпоративна соціальна
відповідальність у системі
корпоративного управління
Д. БАЮРА,
кандидат економічних наук
Київський національний університет імені Тараса Шевченка
СОЦІАЛЬНО ТРУДОВІ ВІДНОСИНИ
22
3 Иванова Е. А., Акопян А. Р., Литовченко С. Е. Корпоративный социальный отчет: как правильно рассказать о вкладе вашей ком�
пании в развитие общества // Под ред. С. Е. Литовченко. — М. : Ассоциация Менеджеров, 2004. — 56 с.
ників, партнерів і всього суспільства про те, як і яки�
ми темпами компанія реалізує закладені у своїй мі�
сії або стратегічних планах розвитку цілі економіч�
ної стійкості, соціального добробуту та екологічної
стабільності. Корпоративний соціальний звіт роз�
криває інформацію про пріоритети та цінності ком�
панії, про її відносини з пов’язаними з нею організа�
ціями та соціальними групами, а також про ступінь
інтеграції принципів корпоративної соціальної від�
повідальності в діяльності компанії3.
На думку зарубіжних економістів, професійно
підготовлений корпоративний соціальний звіт має
значно більший публічний ефект, оскільки він спря�
мований не лише на покупців, а й на великі громад�
ські групи та інститути. Тому корпоративний соці�
альний звіт компанії сприяє формуванню єдиного
уявлення про діяльність компанії, її ролі в суспіль�
ному розвитку. Звіт, як правило, користується ува�
гою з боку інвесторів при їх оцінці компанії, прове�
денні порівняльного аналізу, а також при прийнятті
інвестиційних рішень. Стосовно форм подання ін�
формації у звітах, то лише у Франції існують досить
вимогливі норми законодавства, які зобов’язують
корпорації розкривати акціонерам та іншим зацікав�
леним особам інформацію щодо питань стійкого
розвитку, включаючи розвиток персоналу, захист
довклілля тощо.
Загалом у світовій практиці еволюційним шля�
хом сформувалися декілька моделей корпоративної
соціальної відповідальності компаній. Відмінність
між ними полягає в тому, чи самостійно компанії ви�
значають ступінь свого внеску у розвиток суспіль�
ства, чи офіційні державні інститути та професійні
неприбуткові асоціації визначають перелік вимог і
певних стандартів корпоративної соціальної відпо�
відальності. Також широко застосовується категорія
«соціальні інвестиції бізнесу». Так, під категорією
«соціальні інвестиції бізнесу» розуміються «матері�
альні, технологічні, управлінські та інші ресурси, а
також фінансові засоби компанії, які спрямовують�
ся за рішенням керівництва на реалізацію соціаль�
них програм, розроблених із урахуванням інтересів
Компанія – кращий
роботодавець:
створює привабливі
робочі місця, платить
«білу» зарплатню
Компанія – виробник
товарів та послуг:
виробляє якісні товари
та надає якісні послуги;
запроваджує міжнародну
систему управління якістю
Компанія –
добросовісний
платник податків
Компанія – позичальник
капіталу: вчасно сплачує
відсотки за залученими
кредитами та
корпоративними облігаціями
Компанія –
бізнес�партнер,
добросовісний
конкурент:
дотримується норм
антимонопольного
законодавства
Компанія дотримується
стандартів у сфері екології,
запроваджує міжнародні
стандарти
і систему екологічного
менеджменту
Відповідальність компанії перед усіма групами
акціонерів і зацікавленими особами.
Створення доданої вартості
Рис. Основні функції корпоративної соціальної відповідальності
СОЦІАЛЬНО ТРУДОВІ ВІДНОСИНИ
23
основних внутрішніх і зовнішніх сторін із метою от�
римання компанією стратегічного соціального й
економічного ефекту, який не завжди можна
виміряти4.
Визначення показника обсягу соціальних інвес�
тицій бізнесу ускладнюється тим, що в Україні не
сформоване інституційне забезпечення цього виду
діяльності. Структура соціальних інвестицій може
бути представлена пропорціями розподілу витрат на
розвиток персоналу, охорону здоров’я, ресурсозбе�
реження, забезпечення добросовісної ділової прак�
тики, розвиток місцевої громади тощо. Незважаючи
на те, що більшість підприємств в Україні не розкри�
вають інформацію про витрати на корпоративну со�
ціальну відповідальність, вже з’явилися перші вели�
кі компанії, керівництво яких зрозуміло необхід�
ність підвищення інформаційної прозорості своєї
діяльності в цій сфері.
Як правило, у країнах, економіка яких трансфор�
мується в ринкову систему, соціальні інвестиції
спрямовуються переважно на внутрішні програми
розвитку персоналу. Величина соціальних інвести�
цій компаній, у першу чергу, залежать від трудоєм�
кості та капіталоємкості виробництва. Тому вимірю�
вання показника соціальних інвестицій можна пред�
ставити такими показниками, як величина соціаль�
них інвестицій на одного працюючого (IL), відно�
шення соціальних інвестицій до обсягу продажу
(IS) або до чистого прибутку (IP). Поряд із кількіс�
ною оцінкою величини соціальних інвестицій необ�
хідно також якісно оцінювати процес інвестування.
Показники рівня участі бізнесу в суспільному роз�
витку представлені в таблиці.
Моделі корпоративної соціальної відповідаль�
ності у світовій практиці поділяються на відкриті
та закриті (невидимі). Відкриті пов’язані з тим, що
корпорації приймають відповідальність за вирі�
шення тих проблем, в яких зацікавлене суспіль�
ство. Відкрита модель корпоративної соціальної
відповідальності чітко представлена у стратегії
розвитку компанії.
Закриті (невидимі) моделі корпоративної соці�
альної відповідальності відображають наявність у
країні офіційних і неофіційних інститутів, через які
відповідальність компаній за суспільні інтереси по�
годжується із компаніями та забезпечується обо�
в’язковість її дотримання. Тобто ця модель означає
цінності, норми та правила, яких повинні дотриму�
ватися компанії в ході реалізації корпоративної со�
ціальної відповідальності. Європейська модель кор�
4 Доклад о социальных инвестициях в России 2004. Роль бизнеса в общественном развитии. — М. : Ассоциация менеджеров, —
2004. — 80 с.
5 Ивченко С. В. и др. Город и бизнес: формирование социальной ответственности российских компаний / С. В. Ивченко,
М. И. Либоракина, Т. С. Сиваева. — М. : Фонд «Институт экономики города», 2003. — С. 17.
Показники Традиційна
доброчинність
Стратегічна
доброчинність
Соціальне
інвестування
Мотивація Безкорисність Стратегічний
інтерес компанії,
який пов’язаний
із цілями розвитку
Довгостроковий
інтерес компанії,
який інтегрує
інтереси компанії
та потреби місцевих
громад
Критерії відбору
отримувачів коштів
Побажання
керівництва
Врахування
інтересів
отримувачів благ,
соціальна
ефективність
Соціальна
ефективність,
потреба місцевого
співтовариства
та бізнес�вигода
(у перспективі)
Зв’язок із основною
діяльністю
Не пов’язана Пов’язана
опосередковано
Внутрішньо
корпоративні
програми – прямо,
а зовнішні соціальні
програми –
опосередковано
в надії на очікуваний
ефект
Механізми
фінансування
Благодійні
пожертвування
Благодійні
пожертвування,
спонсорство,
грантові програми,
які не пов’язані з
бізнес�інтересами
компанії
Міжсекторальне
соціальне
партнерство
Соціальний ефект Низький
і досить часто
не вимірюваний
Частково
вимірюваний
Відкладений у часі,
вимірюваний
Таблиця
Показники рівня участі бізнесу в суспільному розвитку5
СОЦІАЛЬНО ТРУДОВІ ВІДНОСИНИ
24
поративної соціальної відповідальності є переважно
системою механізмів державного регулювання. Бри�
танська модель корпоративної соціальної відпові�
дальності, як показують наші дослідження, поєднує
елементи моделі США та континентальної Європи.
Держава та громадські інститути теж залучаються у
процес погодження суспільних інтересів, а також
популяризації та поширення кращої практики. Кор�
поративна соціальна відповідальність у США поча�
ла активно розвиватися ще у XIX столітті. Прикла�
дом цього можна вважати поширення публічних
бібліотек Рокфеллера та публічні ініціативи Карне�
гі. Більшість заходів, що їх реалізують американські
корпорації, носять добровільний характер. У США
зараз існує велика кількість різного роду інституцій,
які займаються вирішенням соціальних проблем.
Наприклад, корпоративні фонди, які вирішують со�
ціальні проблеми за рахунок внесків корпорацій.
Підвищення рівня корпоративної соціальної відпо�
відальності американських корпорацій стимулюєть�
ся законодавством, яке передбачає відповідні подат�
кові пільги. Прикладом може бути відомий корпора�
тивний фонд Білла Гейтса, який активно займається
покращенням систем освіти та охорони здоров’я у
різних країнах світу. В Європі економічна відпові�
дальність більшою мірою концентрується на при�
бутковості бізнесу і на відповідальності компаній
перед її акціонерами. Особлива увага приділяється
відповідальності компаній перед працівниками. В
Європі благодійність серед компаній не так попу�
лярна й поширена, як у США.
У Великобританії компанії почали приділяти
особливу увагу розвитку корпоративної соціальної
відповідальності після реформ Маргарет Тетчер.
Зараз сформувався ринок консалтингу у сфері кор�
поративної соціальної відповідальності. З року в
рік зростає кількість соціально відповідальних ін�
вестиційних компаній. Щотижня газета «Таймс»
друкує індекс соціальної відповідальності в розділі
«Профіль компанії». В учбових курсах вищих на�
вчальних закладів є велика кількість програм, які
присвячені тематиці корпоративної соціальної від�
повідальності.
Дослідження показують, що з кожним роком в
Україні в корпоративному секторі зростає обсяг со�
ціальних інвестицій, а також якість організації про�
цесу соціального інвестування. Наприклад, група
СКМ, на підприємствах якої працює понад 160 тис.
співробітників, і внесок якої у національний ВВП
складає близько 8%, упроваджує сучасні методи
управління соціальною відповідальністю. Бути від�
повідальним «корпоративним громадянином» за
принципами групи СКМ значить:
1) дотримуватися всіх юридичних зобов’язань пе�
ред державою, вчасно і прозоро сплачувати податки,
наповнювати державний бюджет;
2) чесно і прозоро працювати з усіма зацікавлени�
ми сторонами (клієнтами, бізнес�партнерами, акціо�
нерами, інвесторами, постачальниками, урядовими
структурами);
3) дотримуватися сучасних стандартів корпора�
тивного управління, відкритості та прозорості.
Бути соціально відповідальним роботодавцем для
СКМ значить:
1) створювати співробітникам гідні умови праці,
враховуючи і рівень заробітної плати;
2) упроваджувати сучасні методи організації пра�
ці та розвивати корпоративну культуру, дотримува�
тися високих стандартів безпеки праці; надавати
співробітникам рівні можливості, справедливо оці�
нювати внесок кожного в успішність бізнесу;
3) інвестувати в людські ресурси, навчати співро�
бітників і надавати їм можливості розвитку, щоб ко�
жен міг повністю реалізувати свій потенціал.
Бути екологічно відповідальною компанією для
СКМ означає працювати над зменшенням негатив�
ного впливу виробничих циклів на довкілля (земля,
повітря, вода й екосистеми), інвестувати в екологіч�
но чисті виробничі технології; працювати над поліп�
шенням екологічних характеристик бізнесу та праг�
нути до більш раціонального використання природ�
них ресурсів.
Взаємини з місцевими громадами групи СКМ бу�
дуються на принципах партнерства з усіма зацікав�
леними сторонами та місцевими органами влади, на
сприянні поліпшенню якості життя громад у довго�
строковій перспективі.
На сьогодні в Україні не існує єдиних стандартів
для оцінки ступеня повноти та комплексності інвес�
тиційних процесів у межах соціальних програм. В
окремих відомих дослідженнях використовуються
три групи критеріїв якісної оцінки соціальних інвес�
тицій, які ґрунтуються на 12 елементах.
Перша група — інституціональне оформлення со�
ціальної політики (наявність спеціального докумен�
та, в якому визначена соціальна політика компанії);
наявність спеціального підрозділу, який відповідає
за реалізацію соціальних програм компанії; закріп�
лення основних положень соціальної політики в ко�
лективному договорі.
Друга група — система обліку соціальних програм
і заходів щодо їх реалізації (наявність щорічних фі�
нансових звітів, складених відповідно до міжнарод�
них стандартів); упровадження міжнародних стан�
дартів соціальної відповідальності; оцінка ефектив�
ності соціальних інвестицій (забезпечення зворот�
ного зв’язку між інвесторами та отримувачем соці�
альних інвестицій); приклади соціальних програм.
Третя група — комплексність процесу соціального
інвестування. Ця група передбачає облік п’яти на�
прямів витрат: розвиток персоналу компанії; охоро�
на здоров’я та праці персоналу; природоохоронна ді�
СОЦІАЛЬНО ТРУДОВІ ВІДНОСИНИ
25
яльність і ресурсозбереження; підтримка добросо�
вісної ділової практики; розвиток місцевої громади6.
Таким чином, основними мотивами, які спонука�
ють вітчизняні та зарубіжні компанії підвищувати
корпоративну соціальну відповідальність можуть
бути такі:
розвиток персоналу компанії, що не лише запо�
бігає плинності кадрів, але й дозволяє залучати кра�
щих спеціалістів із ринку праці;
потреба забезпечити зростання продуктивності
праці в компанії;
покращення іміджу компанії та зростання ре�
путації;
реклама товарів і послуг;
висвітлення діяльності компанії в засобах ма�
сової інформації;
стабільність і стійкий розвиток компанії в дов�
гостроковій перспективі;
можливість залучення інвестиційного капіталу
для розвитку соціально�відповідальних компаній;
збереження соціальної стабільності в суспіль�
стві;
в окремих країнах, в яких існують соціально від�
повідальні компанії, передбачені податкові пільги.
Програми корпоративної соціальної відповідаль�
ності компаній можна умовно класифікувати за ти�
пами: 1) власні програми компаній; 2) програми
партнерства із місцевими, регіональними та феде�
ральними органами державного управління; 3) про�
грами співпраці з громадськими та професійними
об’єднаннями; 4) програми інформаційної співпраці
із засобами масової інформації.
Управління корпоративними соціальними про�
грамами — це безперервний процес, який передба�
чає певні етапи, зокрема, такі: визначення пріорите�
тів соціальної політики компанії; створення спеці�
альної структури управління соціальними програ�
мами; реалізація програм навчання у сфері корпора�
тивної соціальної відповідальності; оцінка та інфор�
мування зацікавлених сторін про результати реалі�
зації соціальних програм компанії.
У листопаді 2007 р. Україна приєдналася до роз�
робки міжнародного стандарту із соціальної відпо�
відальності ISO 26 000. Стандарт розробляється як
інструкція для впровадження принципів соціальної
відповідальності у політику компаній усіх типів.
Останні дослідження обізнаності суспільства щодо
сутності, принципів та основних компонент соці�
альної відповідальності засвідчили, що «найбільш
наближене до прийнятого у світовому співтовари�
стві розуміння соціальної відповідальності — у
представників бізнес�організацій і дослідницьких
інституцій. Представники органів державної влади,
профспілок і громадських організацій здебільшого
не розглядають соціальну відповідальність із внут�
рішнього боку організації, а розуміють її як вплив
діяльності своїх організацій виключно на зовнішнє
середовище»7.
Висновки. Таким чином, виходячи із актуально�
сті та необхідності поглиблення наукових дослід�
жень і впровадження практики підвищення корпо�
ративної соціальної відповідальності, особливо на
підприємствах корпоративного сектора, пропонує�
ться в навчальних програмах вищих навчальних за�
кладів за спеціальністю «Економіка підприємств» і
«Менеджмент» запровадити спеціальний курс
«Корпоративна соціальна відповідальність», який
може включати такі програмні блоки: 1) сутність
корпоративної соціальної відповідальності; 2) кор�
поративна стратегія та соціальна відповідальність;
3) практичні компоненти корпоративної соціальної
відповідальності та їх оцінка; 4) практика впрова�
дження корпоративної соціальної відповідальності
в різних типах підприємств; 5) практика складання
та оприлюднення звітів корпоративної соціальної
відповідальності.
6 Доклад о социальных инвестициях в России 2004. Роль бизнеса в общественном развитии. — М. : Ассоциация менеджеров,
2004. — 80 с.
7 Зінченко А. Г. Саприкіна М. А. «Соціальна відповідальність в Україні: Погляди різних стейколдерів. Регіональний аспект» /
А. Г. Зінченко, М. А. Саприкіна. — К., 2008. — С. 55–56.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-20065 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | XXXX-0069 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T13:14:18Z |
| publishDate | 2009 |
| publisher | НДІ праці і зайнятості населення Мінпраці та НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Баюра, Д. 2011-05-20T11:57:50Z 2011-05-20T11:57:50Z 2009 Корпоративна соціальна відповідальність у системі корпоративного управління / Д. Баюра // Україна: аспекти праці. — 2009. — № 1. — С. 21-25. — укр. XXXX-0069 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/20065 uk НДІ праці і зайнятості населення Мінпраці та НАН України Україна: аспекти праці Соціально-трудові відносини Корпоративна соціальна відповідальність у системі корпоративного управління Article published earlier |
| spellingShingle | Корпоративна соціальна відповідальність у системі корпоративного управління Баюра, Д. Соціально-трудові відносини |
| title | Корпоративна соціальна відповідальність у системі корпоративного управління |
| title_full | Корпоративна соціальна відповідальність у системі корпоративного управління |
| title_fullStr | Корпоративна соціальна відповідальність у системі корпоративного управління |
| title_full_unstemmed | Корпоративна соціальна відповідальність у системі корпоративного управління |
| title_short | Корпоративна соціальна відповідальність у системі корпоративного управління |
| title_sort | корпоративна соціальна відповідальність у системі корпоративного управління |
| topic | Соціально-трудові відносини |
| topic_facet | Соціально-трудові відносини |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/20065 |
| work_keys_str_mv | AT baûrad korporativnasocíalʹnavídpovídalʹnístʹusistemíkorporativnogoupravlínnâ |