Визначення рівня зниження трансакційних витрат цифрових бізнес-екосистем
У статті представлена методика розрахунку трансакційних витрат підприємств, які можуть бути знижені шляхом об’єднання учасників в єдину цифрову бізнес-екосистему, згідно із класифікацією трансакційних витрат О. Вільямсона та їх ідентифікацією у Національному положенні (стандарті) бухгалтерського о...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Вісник економічної науки України |
|---|---|
| Дата: | 2024 |
| Автори: | , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2024
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/202702 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Визначення рівня зниження трансакційних витрат цифрових бізнес-екосистем / Н. Ю. Брюховецька, О. А. Богуцька // Вісник економічної науки України. — 2024. — № 2 (47). — С. 76–82. — Бібліогр.: 10 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860219695245819904 |
|---|---|
| author | Брюховецька, Н.Ю. Богуцька, О.А. |
| author_facet | Брюховецька, Н.Ю. Богуцька, О.А. |
| citation_txt | Визначення рівня зниження трансакційних витрат цифрових бізнес-екосистем / Н. Ю. Брюховецька, О. А. Богуцька // Вісник економічної науки України. — 2024. — № 2 (47). — С. 76–82. — Бібліогр.: 10 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Вісник економічної науки України |
| description | У статті представлена методика розрахунку трансакційних витрат підприємств, які можуть бути знижені шляхом об’єднання учасників в єдину цифрову бізнес-екосистему, згідно із класифікацією трансакційних витрат О. Вільямсона та їх ідентифікацією у Національному положенні (стандарті) бухгалтерського обліку в Україні. Методика оцінки включає послідовність дій за чотирма етапами: визначення властивості цифрової екосистеми, що має вплив на подальше зниження витрат підприємства; визначення переваг підприємства від об’єднання в цифрову екосистему; визначення переліку трансакційних витрат підприємств, що мають бути зніжені за рахунок об’єднання в цифрову екосистему та подальше експертне оцінювання їх величини; розрахунок трансакційних витрат підприємств згідно із ідентифікацією витрат у Національному положенні (стандарті) бухгалтерського обліку в Україні.
Метою статті є виявлення та грошова оцінка величини зниження трансакційних витрат цифрових бізнес-екосистем.
Результати дослідження показали, що об’єднання в цифрову бізнес-екосистему спрощує пошук інформації про потенційного партнера; зменшує вплив фактору обмеженої раціональності при оцінці угоди; знижує ризик недопостачання сировини і матеріалів; зменшує вплив фактору невизначеності, що сприяє частоті трансакцій; зменшує вплив фактору обмеженої раціональності при розподілі прав і обов’язків контрагентів; надає можливість застосування смарт-контрактів; знижує ризики опортуністичної поведінки агентів; усуває людський фактор та знижує ризики шахрайства.
Це дозволяє знизити витрати часу, фізичних та розумових здібностей, знань, навичок працівників на пошук постачальників та споживачів продукції (на 70%), на проведення переговорів (на 77%) та заключення угоди (на 82%), на контроль за діяльністю агента (на 76%); витрати, що пов’язані із неповнотою, недосконалістю та спотворенням інформації, яка приводить до зривання поставок сировини та матеріалів (на 50%); витрати на заходи, що попереджають помилки вимірювання (на 55%); витрати закріплення правомочностей (на 29%) та захисту від претензій третіх осіб (на 68%).
У перерахунок на національні стандарти бухгалтерського обліку від об’єднання в цифрову бізнес-екосистему знижуються переважно адміністративні витрати, інші операційні витрати та витрат на збут. Але через зміну інституцій, при об’єднанні підприємств в цифрову екосистему, можуть скоротитися і загальновиробничі витрати.
Очікується, що результати дослідження стануть аналітичною основою для менеджменту промислових підприємств для покращення інформаційного забезпечення управління витратами.
The article presents a methodology for calculating the transaction costs of enterprises that can be reduced by combining participants into a single digital business ecosystem, according to Oliver E. Williamson ‘s classification of transaction costs and their identification in the National Accounting Regulations (Standard) in Ukraine. The assessment methodology includes a sequence of actions in four stages: determination of digital ecosystem properties that impact the reduction of enterprise costs; determination of the benefits of enterprise integration into a digital ecosystem; determination of the transaction costs list of enterprises which should be reduced by integration into a digital ecosystem and further expert assessment of their value; calculation of enterprises transaction costs according to the identification of costs in the National Accounting Regulations (Standard) in Ukraine.
The purpose of the article is to identify and provide a monetary assessment of reduction in transaction costs of digital business ecosystems.
The results of the study establish that integration into a digital business ecosystem: simplifies the search for information about a potential partner; reduces the impact of the bounded rationality factor in evaluating a transaction, in the allocation of rights and obligations of counterparties; reduces the risk of shortage of raw materials and supplies; reduces the impact of the uncertainty factor, which contributes to the frequency of transactions; enables the use of smart contracts; reduces the risks of opportunistic behavior of counterparties; eliminates the human factor and reduces the risk of fraud.
This enables the reduction of time, physical effort, mental capacity, knowledge, and skills required by employees in searching for suppliers and consumers for products (by 70%), negotiating (by 77%), concluding a transaction (by 82%), controlling the activities of counterparties (by 76%). Additionally, it reduces costs related to incomplete, imperfect, and distorted information that causes disruptions in the supply of raw materials (by 50%); costs of measures to prevent measurement errors (by 55%), costs of securing rights (by 29%) and protecting against third-party claims (by 68%). In terms of national accounting standards, integration into a digital business ecosystem primarily reduces administrative, other operating, and sales costs. However, due to institutional changes, the integration of enterprises into a digital ecosystem may also lead to a reduction in general production costs.
The results of the study are expected to serve as an analytical foundation for industrial enterprises to enhance information support in cost management.
|
| first_indexed | 2025-12-07T18:17:30Z |
| format | Article |
| fulltext |
ОЗАРКО К. С., КОПИТКО С. Б.
76 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
МЕНЕДЖМЕНТ
DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-7206.2024.2(47).76-82
УДК 338.58:33.06:502:004
Наталя Юхимівна Брюховецька
д-р екон. наук, проф.
ORCID 0000-0002-6652-4523
e-mail: n.bryukhovetskaya@gmail.com,
Ольга Анатоліївна Богуцька
канд. екон. наук
ORCID 0000-0003-3088-6079
e-mail: bogutsk.ol@gmail.com,
Інститут економіки промисловості НАН України, м. Київ
ВИЗНАЧЕННЯ РІВНЯ ЗНИЖЕННЯ ТРАНСАКЦІЙНИХ
ВИТРАТ ЦИФРОВИХ БІЗНЕС-ЕКОСИСТЕМ
Постановка проблеми. Поява діджитал-менедж-
менту стала причиною зміни інституцій управління з
традиційних — доцифрових до сучасних — цифрових.
За Дугласом Нортом інституції — це «правила гри в
суспільстві, або, точніше, придумані людьми обме-
ження, які спрямовують людську взаємодію в певне
річище, а інституціональна зміна визначає шлях, яким
суспільство розвивається в часі. …. Інституції вплива-
ють на функціонування економіки через дію на ви-
трати обміну та виробництва та разом із технологією
визначають трансакційні та трансформаційні (вироб-
ничі) витрати, що становлять сукупні витрати»
[1, с. 11, 14].
Цифрові технології призводить до змін правил
гри — змін в інституціональному середовище, взаємо-
відносинах контрагентів тощо. «Правила гри» — це ви-
значення способу, згідно із яким відбувається гра для
гравців [1, с. 13], а цифрова трансформація суспільства
і економіки призводить до змін таких способів. Нові
правила гри потребують нових інструментів взаємодії,
і одним із таких інструментів таких змін є цифрові
платформи.
Через зміну інституцій цифрові платформи приз-
водять до зміни якісної структури трансакційних ви-
трат — знижуються витрати пошуку та асиметрії ін-
формації, витрати вимірювання, витрати на контроль
та управління, витрати ведення переговорів, витрати
укладення контракту, тобто усі витрати, що пов’язані
із обмеженою раціональністю та опортунізмом лю-
дини. При цьому витрати захисту від третіх осіб в еко-
номіках з неякісними інституціями можуть зростати.
Основними факторами трансакційних витрат є
неповнота і асиметричність інформації та обмежена
раціональність, які призводять до опортуністичної по-
ведінки контрагентів. Нові інституції, які спричинені
появою цифрових технологій та знижують цю асимет-
рію, — звичаї, кодекси, статуси, ролі, правила, норми
поведінки, обмеження, форми контрактів, моделі по-
ведінки та прийняття рішень, — можна вважати но-
вими інституціями цифрової економіки. Саме ці нові
правила гри знімають деякі обмеження, скорочують
асиметрію інформації та обмежену раціональність,
сприяють зниженню опортуністичної поведінки
контрагентів та призводять до інституціональних змін.
Огляд останніх досліджень і публікацій. Зв'язок
між появою цифрової економіки та зниженням транс-
акційних витрат визначив засновник терміну «діджи-
тал-економіка (digital economy)» Дон Тапскотт, спира-
ючись на теорію лауреата Нобелівської премії з еко-
номіки Рональда Коуза про природу фірму для розу-
міння значення Інтернету» [2, с. 51]. Автор відмічає,
що дослідницьке питання, яке було поставлено
Р. Коузом ще в 1937 р. «Чому в фірмі немає ринку та
чому невигідно, щоб кожен працівник і кожна стадія
виробничого процесу ставали незалежними покупцем
і продавцем?» та відповідь на нього, що причиною
цього є ринкові тертя, що породжують трансакційні
витрати (витрати на співпрацю), «через 50 років допо-
могли нам зрозуміти вплив Інтернету на економіку та
всі наші установи» [2, с. 51-52].
Дон Тапскотт відмічає, що відома теза Р. Коуза
«для фірми має сенс розширюватися до тих пір, поки
вартість виконання операції всередині фірми не пере-
вищить вартість виконання операції за її межами» в
умовах цифрової економіки має зворотній сенс, ос-
кільки «цифрові технології скорочують витрати на
трансакції та співпрацю», а «фірми створюють кон-
текст для інновацій, а потім запрошують своїх клієн-
тів, партнерів та інших третіх осіб до спільного ство-
рення їхніх продуктів і послуг». Автор стверджує, що
в умовах цифрової економіки «фірми повинні скоро-
чуватися до тих пір, поки вартість виконання транс-
акції всередині компанії не перестане перевищувати
вартість її виконання ззовні» [2, с. 52-53]. Цифрові
платформи дозволяють зменшити вартість трансакцій
шляхом передачі певних операцій на аутсорсинг.
Як наукову гіпотезу висунуто припущення, що
цифрові технології, цифрові інструменти самі по собі
не призводять до зниження трансакційних витрат під-
приємств. Вважаємо, що зниження витрат відбува-
ється через зміну інституцій, які, зі свого боку приз-
водять до зниження трансакційних витрат, а через них
© Видавець Інститут економіки промисловості НАН України, 2024
© Видавець Академія економічних наук України, 2024
БРЮХОВЕЦЬКА Н. Ю., БОГУЦЬКА О. А.
2024/№2 (47) 77
і трансформаційних (виробничих) витрат підприємств.
Зміна інституцій визначається можливостями, що на-
дають цифрові інструменти, зокрема цифрові плат-
форми.
Поява цифрових платформ є одним із прикладів,
що наглядно демонструє зміну інституцій цифрового
управління, що призводить до зниження трансакцій-
них витрат. Передусім, цифрові платформи дозволя-
ють знизити інформаційну асиметрію на ринку. Здат-
ність платформ збирати і обробляти величезні масиви
даних та відкрито їх поширювати знижують нерівно-
мірний доступ до інформації та ризики для споживачів
[3; 4, с. 31-41, 78]. Завдяки масштабам цифрових тех-
нологій платформи виконують функцію фільтрації
краще і дешевше, ніж інститут посередництва, якій
виконував цю функцію раніше [5], оскільки опорту-
нізм, що виражається у використанні неповноти й
асиметричності інформації контрагентів у своїх інте-
ресах і стимулює до обману, ухиляння, приховування
інформації та інших дій, може виникнути не тільки
поза інститутом посередництва, але й усередині нього
[6, с. 293-294]. Наявність цифрових платформ приво-
дить до зниження трансакційних витрат, пов’язаних із
асиметричністю інформації, обмеженою раціональ-
ністю та опортуністичною поведінкою агентів (ви-
трати нагляду та управління, витрати на контроль). З
огляду на це знижуються також трансформаційні ви-
трати підприємств. Тобто можливості, що надають
платформи, призводять до зміни економічних інститу-
цій (правил укладання та виконання контрактів) та,
відповідно, до зниження витрат.
Відомо, що інститути визначають стимули учас-
ників економічних процесів. Зміни інституцій цифро-
вого управління сприяють об’єднанню підприємств в
єдині цифрові екосистеми на основі цифрових плат-
форм, які, характеризуються «з одного боку, співпра-
цею гравців, тобто співпрацею власника активу та спо-
живача активу через брокера, який не володіє жодним
із цих активів, і, з іншого боку, цифровою платфор-
мою, що забезпечує таку співпрацю» [7, с. 1].
В дослідженнях зарубіжних та українських вчених
зазначені ключові властивості цифрових екосистем [3;
7, с. 3-4; 8]:
— сервітизація (поєднання послуги та товару);
— ефекти мережі (збільшується віддача від масш-
табу);
— зміщення (від вертикальної інтеграції до спів-
праці) створення вартості (спільне створення цінності
для споживачів);
— ефект «переможець отримує все» (часто домі-
нують у цілих сегментах ринку після перевищення
певного порогу завдяки ефекту мережі);
— відкритість (полегшення доступності системи);
— співпраця (екосистеми сприяють співпраці);
— використання незадіяних активів (розширення
ринків за рахунок оренди доступу до продуктів, які ра-
ніше люди купували).
— кастомізація (створення товару, послуги, а та-
кож визначення ціни на ці товари і послуги з огляду
на запит контрагента). Надає можливість визначення
ціни на аукціоні. Вирішує проблему визначення дифе-
ренційованої ціни товарів шляхом попиту та пропози-
ції на ринку.
— дезінтермедіація (фінансова, культурна, техно-
логічна, корпоративна). Надає можливість виключити
посередників із процесу створення вартості.
Розгляд властивостей екосистем з огляду на зміну
інституцій, що привносять з собою цифрові плат-
форми, дозволив виділити ще одну властивість еко-
систем — прозорість діяльності та можливість взаєм-
ного рейтингування учасників. Вважаємо, що ця
властивість виражається зменшенням впливу факторів
обмеженої раціональності, неповноти та асиметрії ін-
формації, невизначеності та опортуністичної пове-
дінки агентів, що дозволяє знизити трансакційні ви-
трати учасників екосистеми.
Формулювання мети статті. Зважаючи на можливо-
сті, які надають цифрові платформи з огляду на фак-
тори трансакційних витрат (опортуністична поведінка
агентів, обмежена раціональність, неповнота та асиме-
тричність інформації, рівень невизначеності, частота
трансакції) з одного боку, та з огляду на прозорість ді-
яльності та можливість взаємного рейтингування учас-
ників екосистеми — з іншого, метою статті є виявлення
та грошова оцінка величини зниження трансакційних
витрат цифрових бізнес-екосистем.
Виклад основного матеріалу. Для досягнення мети
було розроблено та апробовано на фактичних даних
звітності промислового підприємства науково-мето-
дичний підхід щодо виявлення та грошової оцінки
трансакційних витрат підприємств, які можуть бути
знижені за рахунок об’єднання учасників в єдину
цифрову бізнес-екосистему (табл. 1).
Таблиця 1
Науково-методичний підхід щодо виявлення та грошової оцінки величини зниження
трансакційних витрат підприємств при об’єднанні в цифрову екосистему
Послідовність
та зміст етапів
Послідовність дій
за етапом
Очікувані
(можливі)
результати
Джерело інформації
1 2 3 4
Етап 1. Окреслення влас-
тивості цифрової екосис-
теми, що має визначаль-
ний вплив на подальше
зниження витрат за умов
особливостей діяльності
підприємства
(1) Представник підприємства
формує перелік властивостей ци-
фрової екосистеми, до якої підп-
риємство планує долучитися.
(2) Керівництво підприємства уз-
годжує властивості для подаль-
шого опрацювання з огляду на
специфіку діяльності підприєм-
ства та очікуванні результати від
використання платформи
Вибрана влас-
тивість екосис-
теми з огляду
на очікуваний
результат від
використання
цифрової плат-
форми
Підприємство може
використовувати ви-
значений перелік влас-
тивостей цифрової еко-
системи. За умов особ-
ливостей діяльності та
потреб окремого підп-
риємства властивості
можуть бути обрані са-
мостійно
БРЮХОВЕЦЬКА Н. Ю., БОГУЦЬКА О. А.
78 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
Закінчення табл. 1
1 2 3 4
Етап 2. З огляду на влас-
тивість екосистеми, що
вибрано на Етапі 1, визна-
чення можливостей під-
приємства від викорис-
тання цифрової платфо-
рми
(1) Представник підприємства
формує перелік додаткових мож-
ливостей, що має отримати підп-
риємство від приєднання до виб-
раної цифрової екосистеми.
(2) Керівництво підприємства уз-
годжує перелік можливостей з
огляду на специфіку діяльності
підприємства та очікуванні резуль-
тати щодо оптимізації витрат
Перелік можли-
востей, що
отримує під-
приємство від
приєднання до
конкретної
цифрової плат-
форми
Підприємство може ви-
користовувати запропо-
нований перелік мож-
ливостей. За умов особ-
ливостей діяльності та
потреб окремого під-
приємства список мож-
ливостей може бути до-
повнений та скоректо-
ваний
Етап 3. З огляду на мож-
ливості, яка надає циф-
рова платформа, що сфор-
мовано на етапі 2, визна-
чення переліку трансак-
ційних витрат підпри-
ємств, що можуть бути
зніжені за рахунок об’єд-
нання учасників в єдину
цифрову екосистему, та
подальше експертне оці-
нювання величини їх зни-
ження*
(1) Представник підприємства ви-
значає витрати, зниження яких пе-
редбачається від приєднання до
цифрової екосистеми.
(2) Керівництво узгоджує групу екс-
пертів.
(3) Фахівець з боку підприємства
проводить опитування експертів,
здійснює оцінку узгодженості їх ду-
мок та розраховує величину ймовір-
ного зниження трансакційних ви-
трат
Експертна
оцінка зни-
ження трансак-
ційних витрат
підприємств
зважаючи на
можливості, що
надають циф-
рові платформи
Підприємство може
використовувати за-
пропонований перелік
трансакційних витрат
підприємств. Екс-
пертна оцінка прово-
диться самостійно
Етап 4. Розрахунок
трансакційних витрат під-
приємств згідно із іденти-
фікацією витрат у Націо-
нальному положенні
(стандарті) бухгалтер-
ського обліку
(1) Фахівець з боку підприємства
розраховує частку прогнозного зни-
ження величини загально-виробни-
чих, адміністративних, інших опера-
ційних витрат та витрат на збут під-
приємства зважаючи на фактичну
структуру витрат підприємства.
(2) Керівництво підприємства прий-
має рішення щодо подальшої опти-
мізації витрат підприємства
Визначення та
розрахунок ве-
личини зни-
ження загаль-
новиробничих,
адміністратив-
них, інших опе-
раційних витрат
та витрат на
збут підпри-
ємств
Результати експертного
опитування; Форма 2.
Звіт про фінансові ре-
зультати (Звіт про су-
купний дохід).
* Пропонується використання загальновідомої класифікації трансакційних витрат О. Вільямсона до укладання
угоди (ex ante) та після укладання угоди (ex post).
Авторська розробка.
Використання науково-методичного підходу до-
зволяє зробити розрахунок величини витрат підпри-
ємств, що можуть бути знижені при об’єднанні в циф-
рову екосистему, згідно із концепцією вимірювання
трансакційних витрат підприємств прийомами методо-
логії бухгалтерського обліку [9; 10, с. 84-108] та іденти-
фікацією витрат підприємств у законодавстві України .
Апробація використання науково-методичного під-
ходу на фактичних даних звітності промислового під-
приємства
На першому етапі було визначено властивість
екосистеми, що має визначальний вплив на подальше
зниження витрат підприємства — прозорість діяльності
та можливість взаємного рейтингування учасників.
На другому етапі визначено можливості підприєм-
ства від використання цифрової платформи, це: спри-
яння вирішенню проблеми пошуку інформації про по-
тенційного партнера; зменшення впливу фактору обме-
женої раціональності при оцінці угоди — зниження ри-
зиків недопоставки сировини, матеріалів; зменшення
впливу фактору невизначеності, сприяння частоті здійс-
нення трансакцій; зменшення впливу фактору обмеже-
ної раціональності при розподілі прав і обов’язків у ході
розробки й укладання контракту; надання можливості
розробки стандартного контракту (застосування смарт-
контрактів); зниження ризиків появлення опортуністич-
ної поведінки агентів; унеможливлення ефекту «без-
квиткового пасажира»; усування людського фактору та
підвищення антикорупційного ефекту; зниження ризику
шахрайства та проведення тіньових операцій.
На третьому етапі визначено перелік трансак-
ційних витрат підприємств, що можуть бути зніжені за
рахунок об’єднання учасників в єдину цифрову бізнес-
екосистему, та здійснено подальше експертне оціню-
вання величини їх зниження.
Емпіричною базою для розрахунку величини ви-
трат підприємств, що знижуються при використанні
цифрових платформ, стали дані експертного оціню-
вання із використанням методу експертних оцінок.
Проведення експертного опитування та оцінка його
результатів включило такі етапи:
1) розробка анкети «Оцінювання можливості
зниження трансакційних витрат підприємств на циф-
рових платформах» та формування групи експертів;
2) проведення опитування експертів щодо оцінки
факторів, які впливають на зниження трансакційних
витрат підприємств при використанні цифрових плат-
форм; оцінка узгодженості думок експертів (табл. 2-3).
3) розрахунок величини зниження трансакційних
витрат за класифікацію О. Вільямсона (табл. 4).
БРЮХОВЕЦЬКА Н. Ю., БОГУЦЬКА О. А.
2024/№2 (47) 79
Таблиця 2
Матриця експертної оцінки показників, що впливають на зниження трансакційних витрат підприємств
при використанні цифрових платформ
№
з/п
Експерти
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1
Величина зниження витрат часу та ресурсів (праці, фізичних та розумових здібностей, знань, навичок)
на: оцінку ситуації щодо цін на сировину, матеріали тощо; оцінку ситуації щодо цін на продукцію, що
реалізується; пошук постачальників (сировини, матеріалів тощо); пошук споживачів продукції та інших
контрагентів; обробку отриманої інформації
80 80 60 65 70 70 80 50 70 80 70 65
2
Величина зниження витрат, що пов’язані із неповнотою, недосконалістю та спотворенням інформації,
яка приводить до зривання поставок сировини та матеріалів
50 40 45 55 40 70 40 50 60 45 50 60
3
Величина зниження витрат часу (працівників) та фінансових ресурсів на проведення переговорів, у т.ч.
на: проведення презентацій, прийомів; проведення переговорів та прийняття рішень щодо попередніх
умов контракту
95 70 60 75 75 90 70 75 70 75 80 90
4
Величина зниження витрат часу (працівників) та фінансових ресурсів (вартість обладнання) на вимірю-
вання якості товарів і послуг, з приводу яких відбувається угода, а також витрати, пов'язані з його не-
точністю, у т.ч. на: оцінку якості сировини, матеріалів тощо; вимірювальне устаткування; на заходи, що
попереджають помилки вимірювання (експертні послуги)
50 60 60 55 60 40 50 50 60 50 50 70
5
Величина зниження витрат часу (працівників) та фінансових ресурсів на укладення контрактів, у т.ч. на:
розробку умов контракту та узгодження його між сторонами; розробку проєкту контракту, проведення пере-
говорів і забезпечення гарантій реалізації домовленостей; юридичне оформлення контракту
80 85 70 75 90 85 95 70 90 90 85 70
6
Величина зниження витрат часу та ресурсів (праці, фізичних та розумових здібностей, знань, навичок)
на контроль агента, у т.ч.: на заходи, що попереджають втрати від невиконання умов контракту; втрати
від невиконання умов контракту; втрати можливостей альтернативного використання часу та ресурсів
(праці, фізичних та розумових здібностей, знань, навичок)
80 80 75 70 90 85 80 75 60 60 75 80
7
Величина зниження витрат специфікації (закріплення правомочностей) і захисту прав власності, у т.ч.:
витрати на юридичні та консалтингові послуги; судові витрати у випадку невиконання контрагентом умов
контракту; інші витрати, пов’язані із захистом прав власності; витрати на відрядження працівників для
участі у судових засіданнях; витрати на відновлення порушених прав
45 50 55 30 30 25 10 10 15 25 30 25
8
Величина зниження витрат захисту від третіх осіб, у т.ч: витрати на захист в судах від претензій третіх
осіб; витрати на юридичні та консалтингові послуги; інші витрати, пов’язані із захистом від претензій
третіх осіб, що не мають відношення до трансакції, на частину корисного ефекту, одержуваного в ре-
зультаті операції
70 70 80 75 60 65 50 75 75 65 60 75
Складено авторами за результатами експертного опитування.
Експертам було запропоновано оцінити, на
скільки відсотків відбувається зниження трансакцій-
них витрат підприємств зважаючи на можливості, що
надають цифрові платформи, з огляду на їх прозорість
та можливість взаємного рейтингування. Оцінка мож-
ливого зниження трансакційних витрат підприємств
здійснена експертами шляхом присвоєння їм число-
вого значення в рамках від 0 до 100. Відповідно до ре-
зультатів експертного опитування сформовано оці-
ночну матрицю балів (див. табл. 2) та узагальнюючу
матрицю рангів (табл. 3).
Представлені в матрицях показники були вико-
ристані для здійснення розрахунків, що характеризу-
ють результати експертного опитування:
1) контрольна сума розрахованих рангів — для пе-
ревірки адекватності ранжування оцінки факторів
(36);
2) коефіцієнт конкордації за методикою Кенда-
ла — для оцінки узгодженості думок усіх експертів
(W = 0,74).
3) критерій узгодженості Пірсона — для оцінки
значущості коефіцієнта конкордації (x2 = 57,5).
Отримане значення коефіцієнта конкордації 0,74
свідчить про наявність достатньо високого ступеня уз-
годженості думок експертів.
Розрахований x2 порівняно із табличним значен-
ням для числа ступенів свободи K = n — 1= 8 — 1 = 7
при заданому рівні значущості а = 0,05. З огляду на те,
БРЮХОВЕЦЬКА Н. Ю., БОГУЦЬКА О. А.
80 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
Таблиця 3
Узагальнююча матриця рангів показників, що впливають на зниження трансакційних витрат підприємств
при використанні цифрових платформ (за оцінками експертів)
№ з/п
Експерти
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ∑ рангів (Si) (Si- Sср) (Si- Sср)2
1 6 6,5 4 4 5 4,5 6,5 3 5,5 7 5 3 60 6 36
2 2,5 1 1 2,5 2 4,5 2 3 3 2 2,5 2 28 -26 676
3 8 4,5 4 7 6 8 5 7 5,5 6 7 8 76 22 484
4 2,5 3 4 2,5 3,5 2 3,5 3 3 3 2,5 4,5 37 -17 289
5 6 8 6 7 7,5 6,5 8 5 8 8 8 4,5 82,5 28,5 812,3
6 6 6,5 7 5 7,5 6,5 6,5 7 3 4 6 7 72 18 324
7 1 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 14 -40 1600
8 4 4,5 8 7 3,5 3 3,5 7 7 5 4 6 62,5 8,5 72,25
Разом 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 36 432 - 4293,5
(Sср) 54 - -
Власні розрахунки із використанням пакету прикладних програм "Microsoft Excel".
що розрахунковий x2 (57,5) вище табличного (14,1), то
W = 0,74 варто розглядати як величину не випадкову,
а отримані результати можуть бути використані в по-
дальших дослідженнях.
Отримані результати дозволили визначити вели-
чину зниження трансакційних витрат зважаючи на
можливості, що надають цифрові платформи, з огляду
на їх прозорість та можливість взаємного рейтингу-
вання учасників (табл. 4).
Таблиця 4
Розрахунок величини зниження трансакційних витрат підприємств
при об’єднанні в цифрову екосистему (за класифікацію О. Вільямсона)
Можливості для підприємства
при об’єднанні в цифрову
екосистему
Зниження трансакційних витрат підприємств
при об’єднанні в цифрову екосистему
Вид витрат
Величина
витрат (%)
Сприяє вирішенню проблеми
пошуку інформації про потенцій-
ного партнера
Витрати часу та ресурсів (праці, фізичних та розумових здібностей,
знань, навичок) на оцінку ситуації щодо: цін на сировину, мате-
ріали, ціни на продукцію, що реалізується; пошук постачальників
(сировини, матеріалів тощо); пошук споживачів продукції; обробку
отриманої інформації
70%
Зменшує вплив фактору обмеже-
ної раціональності при оцінці
угоди — знижує ризики недо-
поставки сировини, матеріалів
Витрати, що пов’язані із неповнотою, недосконалістю та спотво-
ренням інформації, яка приводить до зривання поставок сировини
та матеріалів
50,4%
Зменшує вплив фактору невизна-
ченості, сприяє частоті здійс-
нення трансакцій
Витрати часу (працівників) та фінансових ресурсів на проведення
переговорів, у т.ч. на: проведення презентацій, прийомів; оцінку
попередніх умов контракту
77,1%
Витрати часу (працівників) та фінансових ресурсів (вартість облад-
нання) на вимірювання якості товарів і послуг, з приводу яких від-
бувається угода, а також витрати, пов'язані з його неточністю, у т.ч.
на: оцінку якості сировини, вимірювальне устаткування тощо
54,6%
Зменшує вплив фактору обме-
женої раціональності при розпо-
ділі прав і обов’язків у ході роз-
робки й укладання контракту.
Можливість застосування смарт-
контрактів
Витрати часу (працівників) та фінансових ресурсів на укладення
контрактів, у т.ч. на: розробку умов контракту та узгодження його
між сторонами; розробку проєкту контракту, проведення перегово-
рів щодо забезпечення гарантій реалізації домовленостей; юридичне
оформлення контракту
82,1%
Знижує ризики появлення опор-
туністичної поведінки агентів.
Практично унеможливлює ефект
«безквиткового пасажира»
Витрати часу та ресурсів (праці, фізичних та розумових здібностей,
знань, навичок) на контроль агента, у т.ч.: на заходи, що попере-
джають втрати від невиконання умов контракту; втрати від невико-
нання умов контракту; втрати можливостей альтернативного вико-
ристання часу та ресурсів
75,8%
Витрати специфікації (закріплення правомочностей) і захисту прав
власності, у т.ч.: витрати на юридичні та консалтингові послуги; судові
витрати у випадку невиконання контрагентом умов контракту; витрати
на відрядження працівників для участі у судових засіданнях; інші ви-
трати
29,2%
Усуває людський фактор та під-
вищує антикорупційний ефект;
знижує ризик проведення тіньо-
вих операцій
Витрати захисту від третіх осіб, у т.ч: витрати на захист в судах від
претензій третіх осіб; витрати на юридичні та консалтингові по-
слуги; інші витрати, пов’язані із захистом від претензій третіх осіб,
що не мають відношення до трансакції, на частину корисного
ефекту, одержуваного в результаті операції
68,3%
Авторська розробка.
БРЮХОВЕЦЬКА Н. Ю., БОГУЦЬКА О. А.
2024/№2 (47) 81
На четвертому етапі за результатами оцінки
трансакційних витрат за етапами укладення угоди екс-
пертами здійснено їх розрахунок згідно із ідентифіка-
цією витрат у Національному положенні (стандарті)
бухгалтерського обліку шляхом перерахунку на показ-
ники, що надаються у фінансовій звітності підпри-
ємств. Переважно це трансакційні витрати, які згідно
із ідентифікацією витрат підприємств у Національ-
ному положенні (стандарті) бухгалтерського обліку
16 «Витрати», відносяться до адміністративних, інших
операційних витрат та витрат на збут. Розрахунок суми
витрат згідно із концепцією вимірювання трансакцій-
них витрат прийомами бухгалтерської методології
здійснено на фактичних даних звітності промислового
підприємства (Форма 2. Звіт про фінансові результати
(Звіт про сукупний дохід). Ця сума може змінюватися
в залежності від структури витрат окремого підприєм-
ства (табл. 5).
Таблиця 5
Розрахунок величини зниження трансакційних витрат підприємств
при об’єднанні в цифрову екосистему (за НП(С)БО 16 «Витрати»)
Можливості для підприємства при об’єднанні в цифрову
екосистему
Зниження трансакційних витрат підприємств
при об’єднанні в цифрову екосистему
Вид витрат
Величина
витрат (%)
Сприяє вирішенню проблеми пошуку інформації про по-
тенційного партнера
Адміністративні витрати 14%
Зменшує вплив фактору обмеженої раціональності при
оцінці угоди — знижує ризики недопоставки сировини, ма-
теріалів
Загальновиробничі витрати * 1,5%
Зменшує вплив фактору невизначеності, сприяє частоті здій-
снення трансакцій
Адміністративні витрати 7,7%
Інші операційні витрати 3,9%
Витрати на збут 7,7%
Адміністративні витрати 2,8%
Зменшує вплив фактору обмеженої раціональності при роз-
поділі прав і обов’язків у ході розробки й укладання конт-
ракту. Можливість застосування смарт-контрактів
Адміністративні витрати 12,3%
Знижує ризики появлення опортуністичної поведінки аген-
тів. Практично унеможливлює ефект «безквиткового паса-
жира»
Інші операційні витрати 19%
Адміністративні витрати 7,3%
Усуває людський фактор та підвищує антикорупційний
ефект; знижує ризик проведення тіньових операцій
Адміністративні витрати 10,2%
* У даному випадку зниження витрат, що пов’язані із неповнотою, недосконалістю та спотворенням інформації
призводить також до зниження трансформаційних витрат підприємств.
Авторська розробка. Ідентифікація трансакційних витрат згідно із НП(С)БО 16 «Витрати» здійснено на основі
[10, с. 90-108, 237-248].
Висновки. На основі класифікації трансакційних
витрат О. Вільямсона за етапами укладання угоди та
згідно із концепцією вимірювання трансакційних ви-
трат підприємств прийомами методології бухгалтер-
ського обліку розроблено науково-методичний підхід
щодо виявлення та грошової оцінки зниження транс-
акційних витрат підприємств при об’єднанні учасни-
ків в єдину цифрову бізнес-екосистему, який включає:
визначення властивості цифрової екосистеми, що має
визначальний вплив на подальше зниження витрат за
умов особливостей діяльності підприємства; експертну
оцінку зниження трансакційних витрат підприємств
зважаючи на можливості, що надають цифрові плат-
форми; грошову оцінку трансакційних витрат підпри-
ємств згідно із ідентифікацією витрат у Національ-
ному положенні (стандарті) бухгалтерського обліку.
Застосування науково-методичного підходу до-
зволяє визначити та розраховувати величину зни-
ження загальновиробничих, адміністративних, інших
операційних витрат та витрат на збут підприємств при
об’єднанні в цифрову екосистему та покращити ін-
формаційне забезпечення управління витратами на
підприємстві.
Список використаних джерел
1. Норт Д. Інституції, інституційна зміна та фун-
кціонування економіки / пер. з англ. І. Дзюб. Київ:
Основи, 2000. 198 с.
2. Tapscott D. The Digital Economy Anniversary
Edition: Rethinking promise and peril in the age of net-
worked intelligence. 2nd ed. McGraw-Hill, 2014. 413 p.
3. Parker G., Van Alstyne M., Choudary S. Platform
Revolution: How Networked Markets Are Transforming
the Economy — and How to Make Them Work for You.
New York: W. W. Norton & Company, 2016. 352 р.
4. Ляшенко В. І., Вишневський О. С. Цифрова
модернізація економіки України як можливість про-
ривного розвитку: монографія / НАН України, Ін-т
економіки пром-сті. Київ, 2018. 252 с. URL:
https://iie.org.ua/wp-content/uploads/monografiyi/2017/
Lyashenko_Vishnevsky_2018.pdf.
5. Брюховецька Н. Ю., Берсуцький А. Я., Богу-
цька О. А. Фінансове посередництво у забезпеченні
капіталізації підприємств: інституціональний підхід:
монографія / НАН України, Ін-т економіки пром-сті.
Донецьк: ДонУЕП, 2012. 180 с. URL: https://iie.org.ua/
wp-content/uploads/2012/02/Monografiya_2012_Fin_
posrednichestvo.pdf.
БРЮХОВЕЦЬКА Н. Ю., БОГУЦЬКА О. А.
82 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
6. Інтелектуалізація підприємств: концептуальні
підходи та механізми стимулювання: монографія /
Н. Ю. Брюховецька, І. П. Булєєв та ін.; НАН України,
Ін-т економіки пром-сті. Київ, 2022. 424 с. URL:
https://iie.org.ua/wp-content/uploads/application/pdf/
monohrafyia_2022_maket_compressed.pdf.
7. Koch M., Krohmer D., Naab M., Rost D.,
Trapp M. A matter of definition: criteria for digital ecosys-
tems. Digital Business. Volume 2, Issue 2, 2022. DOI:
https://doi.org/10.1016/j.digbus.2022.100027.
8. Благодир Л. М. Цифрові бізнес-екосистеми як
специфічна форма координації господарської діяльно-
сті в умовах цифрової економіки. Економіка та суспі-
льство. 2022. № 46. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-
0072/2022-46-55.
9. Булєєв Н.П. Управління трансакційними ви-
тратами в перехідній економіці. Донецьк: ІЕП НАН
України, 2002. 154 с.
10. Литвиненко В. С., Толстоног В. В. Обліково-
контрольне забезпечення управління витратами: ін-
ституціональний підхід: монографія. Київ: Фітосоціо-
центр, 2015. 260 с. URL: https://dglib.nubip.edu.ua/
server/api/core/bitstreams/18e092b3-ddf6-4f9a-8bb0-
81b24fb7cec8/content.
References
1. North, D. C. (2000). Instytutsii, instytutsiina
zmina ta funktsionuvannia ekonomiky [Institutions, Insti-
tutional Change and Economic Performance]. Transl. from
English. Kyiv. Osnovy [in Ukrainian].
2. Tapscott, D. (2014). The Digital Economy Anni-
versary Edition: Rethinking promise and peril in the age of
networked intelligence. 2nd ed. McGraw-Hill. 413 p.
3. Parker, G., Van Alstyne, M., & Choudary, S.
(2016). Platform Revolution: How Networked Markets Are
Transforming the Economy and How to Make Them Work
for You. New York, W. W. Norton & Company. 352 р.
4. Liashenko, V. & Vyshnevskyi, O. (2018). Tsyfrova
modernizatsiia ekonomiky Ukrainy yak mozhlyvist proryv-
noho rozvytku [Digital modernization of Ukraine's econ-
omy as an opportunity for breakthrough development].
Kyiv, IIE of NAS of Ukraine. 252 р. Retrieved from
https://iie.org.ua/wp-content/uploads/monografiyi/2017/
Lyashenko_Vishnevsky_2018.pdf [in Ukrainian].
5. Briukhovetska, N., Bersutskyi, A. & Bohutska, O.
(2012). Finansove poserednytstvo u zabezpechenni kapita-
lizatsii pidpryiemstv: instytutsionalnyi pidkhid [Financial
intermediation in ensuring the capitalization of enterprises:
an institutional approach]. Donetsk, DonUEP. 180 р.
Retrieved from https://iie.org.ua/wp-content/uploads/
2012/02/Monografiya_2012_Fin_posrednichestvo.pdf [in
Ukrainian].
6. Briukhovetska, N., Bulieiev, I. & et al. (2022). In-
telektualizatsiia pidpryiemstv: kontseptualni pidkhody ta
mekhanizmy stymuliuvannia [Intelektualizatsiia pidpry-
iemstv: kontseptualni pidkhody ta mekhanizmy sty-
muliuvannia]. Kyiv, IIE of NAS of Ukraine. 424 р.
Retrieved from https://iie.org.ua/wp-content/uploads/ap-
plication/pdf/monohrafyia_2022_maket_compressed.pdf
[in Ukrainian].
7. Koch, M., Krohmer, D., Naab, M., Rost, D. &
Trapp, M. (2022). A matter of definition: criteria for digital
ecosystems. Digital Business, Vol. 2, Issue 2. DOI:
https://doi.org/10.1016/j.digbus.2022.100027.
8. Blahodyr, L. M. (2022). Tsyfrovi biznes-ekosys-
temy yak spetsyfichna forma koordynatsii hospodarskoi di-
ialnosti v umovakh tsyfrovoi ekonomiky [Digital business
ecosystems as a specific form for economic activities
coordination in the digital economy]. Ekonomika ta
suspilstvo — Economy and society, 46. DOI:
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-46-55 [in
Ukrainian].
9. Bulieiev, I. P. (2002). Upravlinnia transaktsiinymy
vytratamy v perekhidnii ekonomitsi [Managing transaction
costs in a transition economy]. Donetsk, IIE of NAS of
Ukraine. 154 р. [in Ukrainian].
10. Lytvynenko, V. S. & Tolstonoh, V. V. (2015). Ob-
likovo-kontrolne zabezpechennia upravlinnia vytratamy:
instytutsionalnyi pidkhid [Accounting and control support
for cost management: an institutional approach]. Kyiv,
Fitosotsiotsentr. 260 р. Retrieved from https://dglib.nu-
bip.edu.ua/server/api/core/bitstreams/18e092b3-ddf6-
4f9a-8bb0-81b24fb7cec8/content [in Ukrainian].
Стаття надійшла до редакції 30.10.2024
Формат цитування:
Брюховецька Н. Ю., Богуцька О. А. Визначення рівня зниження трансакційних витрат цифрових бізнес-
екосистем. Вісник економічної науки України. 2024. № 2 (47). С. 76-82. DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-
7206.2024.2(47).76-82
Bryukhovetska, N. Yu., Bogutska, O. А. (2024). Quantifying Transaction Costs Reduction of Digital Business Eco-
systems. Vіsnyk ekonomіchnoі nauky Ukraіny, 2 (47), рр. 76-82. DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-7206.2024.2(47).76-
82
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-202702 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1729-7206 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T18:17:30Z |
| publishDate | 2024 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Брюховецька, Н.Ю. Богуцька, О.А. 2025-04-11T12:30:13Z 2024 Визначення рівня зниження трансакційних витрат цифрових бізнес-екосистем / Н. Ю. Брюховецька, О. А. Богуцька // Вісник економічної науки України. — 2024. — № 2 (47). — С. 76–82. — Бібліогр.: 10 назв. — укр. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/202702 338.58:33.06:502:004 https://doі.org/10.37405/1729-7206.2024.2(47).76-82 У статті представлена методика розрахунку трансакційних витрат підприємств, які можуть бути знижені шляхом об’єднання учасників в єдину цифрову бізнес-екосистему, згідно із класифікацією трансакційних витрат О. Вільямсона та їх ідентифікацією у Національному положенні (стандарті) бухгалтерського обліку в Україні. Методика оцінки включає послідовність дій за чотирма етапами: визначення властивості цифрової екосистеми, що має вплив на подальше зниження витрат підприємства; визначення переваг підприємства від об’єднання в цифрову екосистему; визначення переліку трансакційних витрат підприємств, що мають бути зніжені за рахунок об’єднання в цифрову екосистему та подальше експертне оцінювання їх величини; розрахунок трансакційних витрат підприємств згідно із ідентифікацією витрат у Національному положенні (стандарті) бухгалтерського обліку в Україні. Метою статті є виявлення та грошова оцінка величини зниження трансакційних витрат цифрових бізнес-екосистем. Результати дослідження показали, що об’єднання в цифрову бізнес-екосистему спрощує пошук інформації про потенційного партнера; зменшує вплив фактору обмеженої раціональності при оцінці угоди; знижує ризик недопостачання сировини і матеріалів; зменшує вплив фактору невизначеності, що сприяє частоті трансакцій; зменшує вплив фактору обмеженої раціональності при розподілі прав і обов’язків контрагентів; надає можливість застосування смарт-контрактів; знижує ризики опортуністичної поведінки агентів; усуває людський фактор та знижує ризики шахрайства. Це дозволяє знизити витрати часу, фізичних та розумових здібностей, знань, навичок працівників на пошук постачальників та споживачів продукції (на 70%), на проведення переговорів (на 77%) та заключення угоди (на 82%), на контроль за діяльністю агента (на 76%); витрати, що пов’язані із неповнотою, недосконалістю та спотворенням інформації, яка приводить до зривання поставок сировини та матеріалів (на 50%); витрати на заходи, що попереджають помилки вимірювання (на 55%); витрати закріплення правомочностей (на 29%) та захисту від претензій третіх осіб (на 68%). У перерахунок на національні стандарти бухгалтерського обліку від об’єднання в цифрову бізнес-екосистему знижуються переважно адміністративні витрати, інші операційні витрати та витрат на збут. Але через зміну інституцій, при об’єднанні підприємств в цифрову екосистему, можуть скоротитися і загальновиробничі витрати. Очікується, що результати дослідження стануть аналітичною основою для менеджменту промислових підприємств для покращення інформаційного забезпечення управління витратами. The article presents a methodology for calculating the transaction costs of enterprises that can be reduced by combining participants into a single digital business ecosystem, according to Oliver E. Williamson ‘s classification of transaction costs and their identification in the National Accounting Regulations (Standard) in Ukraine. The assessment methodology includes a sequence of actions in four stages: determination of digital ecosystem properties that impact the reduction of enterprise costs; determination of the benefits of enterprise integration into a digital ecosystem; determination of the transaction costs list of enterprises which should be reduced by integration into a digital ecosystem and further expert assessment of their value; calculation of enterprises transaction costs according to the identification of costs in the National Accounting Regulations (Standard) in Ukraine. The purpose of the article is to identify and provide a monetary assessment of reduction in transaction costs of digital business ecosystems. The results of the study establish that integration into a digital business ecosystem: simplifies the search for information about a potential partner; reduces the impact of the bounded rationality factor in evaluating a transaction, in the allocation of rights and obligations of counterparties; reduces the risk of shortage of raw materials and supplies; reduces the impact of the uncertainty factor, which contributes to the frequency of transactions; enables the use of smart contracts; reduces the risks of opportunistic behavior of counterparties; eliminates the human factor and reduces the risk of fraud. This enables the reduction of time, physical effort, mental capacity, knowledge, and skills required by employees in searching for suppliers and consumers for products (by 70%), negotiating (by 77%), concluding a transaction (by 82%), controlling the activities of counterparties (by 76%). Additionally, it reduces costs related to incomplete, imperfect, and distorted information that causes disruptions in the supply of raw materials (by 50%); costs of measures to prevent measurement errors (by 55%), costs of securing rights (by 29%) and protecting against third-party claims (by 68%). In terms of national accounting standards, integration into a digital business ecosystem primarily reduces administrative, other operating, and sales costs. However, due to institutional changes, the integration of enterprises into a digital ecosystem may also lead to a reduction in general production costs. The results of the study are expected to serve as an analytical foundation for industrial enterprises to enhance information support in cost management. uk Інститут економіки промисловості НАН України Вісник економічної науки України Менеджмент Визначення рівня зниження трансакційних витрат цифрових бізнес-екосистем Quantifying Transaction Costs Reduction of Digital Business Ecosystems Article published earlier |
| spellingShingle | Визначення рівня зниження трансакційних витрат цифрових бізнес-екосистем Брюховецька, Н.Ю. Богуцька, О.А. Менеджмент |
| title | Визначення рівня зниження трансакційних витрат цифрових бізнес-екосистем |
| title_alt | Quantifying Transaction Costs Reduction of Digital Business Ecosystems |
| title_full | Визначення рівня зниження трансакційних витрат цифрових бізнес-екосистем |
| title_fullStr | Визначення рівня зниження трансакційних витрат цифрових бізнес-екосистем |
| title_full_unstemmed | Визначення рівня зниження трансакційних витрат цифрових бізнес-екосистем |
| title_short | Визначення рівня зниження трансакційних витрат цифрових бізнес-екосистем |
| title_sort | визначення рівня зниження трансакційних витрат цифрових бізнес-екосистем |
| topic | Менеджмент |
| topic_facet | Менеджмент |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/202702 |
| work_keys_str_mv | AT brûhovecʹkanû viznačennârívnâznižennâtransakcíinihvitratcifrovihbíznesekosistem AT bogucʹkaoa viznačennârívnâznižennâtransakcíinihvitratcifrovihbíznesekosistem AT brûhovecʹkanû quantifyingtransactioncostsreductionofdigitalbusinessecosystems AT bogucʹkaoa quantifyingtransactioncostsreductionofdigitalbusinessecosystems |