Стратегічне управління розвитком підприємств в енергетичній галузі
У статті розглянуто сутність стратегії та стратегічного управління в діяльності енергетичних компаній. Автори визначають, що стратегічне управління розвитком компанії має відповідати її стратегії, при розробці якої враховуються внутрішнє та зовнішнє середовище, життєвий цикл продукції та компанії за...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Вісник економічної науки України |
|---|---|
| Datum: | 2024 |
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainian |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2024
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/202705 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Стратегічне управління розвитком підприємств в енергетичній галузі / В. І. Чобіток, Ю. Д. Костін // Вісник економічної науки України. — 2024. — № 2 (47). — С. 50–53. — Бібліогр.: 16 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-202705 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Чобіток, В.І. Костін, Ю.Д. 2025-04-11T12:30:42Z 2024 Стратегічне управління розвитком підприємств в енергетичній галузі / В. І. Чобіток, Ю. Д. Костін // Вісник економічної науки України. — 2024. — № 2 (47). — С. 50–53. — Бібліогр.: 16 назв. — укр. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/202705 338.24:620.9+005.2 https://doі.org/10.37405/1729-7206.2024.2(47).50-53 У статті розглянуто сутність стратегії та стратегічного управління в діяльності енергетичних компаній. Автори визначають, що стратегічне управління розвитком компанії має відповідати її стратегії, при розробці якої враховуються внутрішнє та зовнішнє середовище, життєвий цикл продукції та компанії загалом, її фінансовий стан тощо. Приведена система стратегічного розвитку енергетичних компаній в контексті стратегічного управління. Акцент здійснюється на місію, як найголовнішу мету функціонування компанії, стратегічний аналіз, у результаті якого формуються стратегічні цілі розвитку енергетичної компанії, та систему прийняття управлінських рішень. Пропонуються заходи для реалізації покращення інфраструктурного забезпечення в системі стратегічного управління розвитком енергетичних компаній. The article defines the essence of strategic management and disclosed features of its development in the energy sector. The author notices the need to consider strategic development issues, because processes of globalization of economic activity, macropolitical situation and state of world economy, negative changes in the environment, strategic management issues as the basis of efficient development of energy companies are increasing. The author investigates the essence of strategic management issues, taking into account the experience of leading world scientists. The strategic management of the development of the energy company has to meet its strategy when developing which includes internal and external environments, the life cycle of products and companies in general, its financial state, etc. The characteristic of the mission is given as the most important goal of the company’s functioning, which determines the strategic direction of its development and a number of strategic goals. The mission must be simple, real, and relevant in the long term. The author gives the structure of the fuel and energy complex of Ukraine and proves the need to consider the development of energy companies. Specifically, the presence of atomic, hydropower, thermal, solar, wind energy, and the functioning of the energy sector generally creates significant obstacles to develop a single methodological approach to develop a single strategic management mechanism for the development of companies in the energy market. Strategic development of energy companies in the context of strategic management. According to the author’s strategic management of the development of the energy company is a tool for the management of the organization for flexible response and conducting timely changes in the organization, determining and achievement of goals that meet contemporary challenges, allowing for competing advantages that in the community to provide a steady competitiveness of the energy company. uk Інститут економіки промисловості НАН України Вісник економічної науки України Регіональна економіка Стратегічне управління розвитком підприємств в енергетичній галузі Strategic Management of Enterprise Development in the Energy Industry Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Стратегічне управління розвитком підприємств в енергетичній галузі |
| spellingShingle |
Стратегічне управління розвитком підприємств в енергетичній галузі Чобіток, В.І. Костін, Ю.Д. Регіональна економіка |
| title_short |
Стратегічне управління розвитком підприємств в енергетичній галузі |
| title_full |
Стратегічне управління розвитком підприємств в енергетичній галузі |
| title_fullStr |
Стратегічне управління розвитком підприємств в енергетичній галузі |
| title_full_unstemmed |
Стратегічне управління розвитком підприємств в енергетичній галузі |
| title_sort |
стратегічне управління розвитком підприємств в енергетичній галузі |
| author |
Чобіток, В.І. Костін, Ю.Д. |
| author_facet |
Чобіток, В.І. Костін, Ю.Д. |
| topic |
Регіональна економіка |
| topic_facet |
Регіональна економіка |
| publishDate |
2024 |
| language |
Ukrainian |
| container_title |
Вісник економічної науки України |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| format |
Article |
| title_alt |
Strategic Management of Enterprise Development in the Energy Industry |
| description |
У статті розглянуто сутність стратегії та стратегічного управління в діяльності енергетичних компаній.
Автори визначають, що стратегічне управління розвитком компанії має відповідати її стратегії, при розробці якої враховуються внутрішнє та зовнішнє середовище, життєвий цикл продукції та компанії загалом, її фінансовий стан тощо. Приведена система стратегічного розвитку енергетичних компаній в контексті стратегічного управління. Акцент здійснюється на місію, як найголовнішу мету функціонування компанії, стратегічний аналіз, у результаті якого формуються стратегічні цілі розвитку енергетичної компанії, та систему прийняття управлінських рішень. Пропонуються заходи для реалізації покращення інфраструктурного забезпечення в системі стратегічного управління розвитком енергетичних компаній.
The article defines the essence of strategic management and disclosed features of its development in the energy sector.
The author notices the need to consider strategic development issues, because processes of globalization of economic activity, macropolitical situation and state of world economy, negative changes in the environment, strategic management issues as the basis of efficient development of energy companies are increasing.
The author investigates the essence of strategic management issues, taking into account the experience of leading world scientists.
The strategic management of the development of the energy company has to meet its strategy when developing which includes internal and external environments, the life cycle of products and companies in general, its financial state, etc.
The characteristic of the mission is given as the most important goal of the company’s functioning, which determines the strategic direction of its development and a number of strategic goals. The mission must be simple, real, and relevant in the long term.
The author gives the structure of the fuel and energy complex of Ukraine and proves the need to consider the development of energy companies. Specifically, the presence of atomic, hydropower, thermal, solar, wind energy, and the functioning of the energy sector generally creates significant obstacles to develop a single methodological approach to develop a single strategic management mechanism for the development of companies in the energy market.
Strategic development of energy companies in the context of strategic management.
According to the author’s strategic management of the development of the energy company is a tool for the management of the organization for flexible response and conducting timely changes in the organization, determining and achievement of goals that meet contemporary challenges, allowing for competing advantages that in the community to provide a steady competitiveness of the energy company.
|
| issn |
1729-7206 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/202705 |
| citation_txt |
Стратегічне управління розвитком підприємств в енергетичній галузі / В. І. Чобіток, Ю. Д. Костін // Вісник економічної науки України. — 2024. — № 2 (47). — С. 50–53. — Бібліогр.: 16 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT čobítokví strategíčneupravlínnârozvitkompídpriêmstvvenergetičníigaluzí AT kostínûd strategíčneupravlínnârozvitkompídpriêmstvvenergetičníigaluzí AT čobítokví strategicmanagementofenterprisedevelopmentintheenergyindustry AT kostínûd strategicmanagementofenterprisedevelopmentintheenergyindustry |
| first_indexed |
2025-11-26T19:48:25Z |
| last_indexed |
2025-11-26T19:48:25Z |
| _version_ |
1850771541394980864 |
| fulltext |
ЧОБІТОК В. І., КОСТІН Ю. Д.
50 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-7206.2024.2(47).50-53
УДК 338.24:620.9+005.2
Вікторія Іванівна Чобіток
академік АЕН України
ORCID 0000-0002-5272-388X
e-mail: vika_chobitok@ukr.net,
Юрій Дмитрович Костін
академік АЕН України
ORCID 0000-0002-1823-5110,
м. Харків
СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПІДПРИЄМСТВ
В ЕНЕРГЕТИЧНІЙ ГАЛУЗІ
Постановка проблеми. Враховуючи процеси глоба-
лізації господарської діяльності, нестабільності макро-
політичної ситуації і стану світової економіки, негати-
вні зміни у навколишньому середовищі, питання стра-
тегічного управління як основи ефективного розвитку
енергетичних компаній набувають ще більшого зна-
чення.
Метою дослідження є визначення основних ас-
пектів стратегічного управління і адаптації світового
досвіду до специфіки функціонування енергетичних
компаній.
Аналіз останніх досліджень та публікацій. Дослі-
дження теоретичних та методологічних аспектів про-
блем стратегічного управління розвитку компаній
знайшли відображення у наукових працях багатьох за-
кордонних та вітчизняних учених, зокрема А. Томп-
сона, А. Дж. Стрикленда [1], Н. Аванесової [2], М. Бі-
лопольського [3], О. Скібіцького [4], Н. Мамонтової
[5], які узагальнили наукове бачення сутності страте-
гічного управління розвитком компанії. Але питанням
дослідження стратегічного управління компаній не
приділялось належної уваги.
Виклад основного матеріалу дослідження. Заснов-
ником теорії дослідження стратегічного управління є
І. Ансофф, який зазначав, що «діяльність зі стратегіч-
ного управління пов’язана з постановкою цілей й за-
вдань організації і з підтримкою продуктивних взає-
мин між організацією та її бізнес-середовищем, що до-
зволяють їй досягти своїх цілей, відповідають її внут-
рішнім можливостям залишатися сприйнятливою до
зовнішніх викликів» [6].
За Хіггенсом, «стратегічне управління — це про-
цес управління з метою здійснення місії підприємства
за допомогою управління його взаємодією з оточен-
ням» [7].
Д. Шендел і К. Хаттен розглядають стратегічне
управління як «процес визначення і встановлення
зв'язку організації (фірми) з її оточенням, що полягає
в реалізації вибраних цілей і в намаганнях досягти ба-
жаного стану взаємовідносин з оточенням за допомо-
гою розподілу ресурсів, що дозволяє ефективно і ре-
зультативно діяти організації і підрозділам» [8].
А. Томпсон та Д. Стрікленд [1] розглядали такі
питання, як визначення сфери діяльності та форму-
вання стратегічних установок; постановка стратегіч-
них цілей і завдань для їх досягнення; формулювання
стратегії для досягнення накреслених цілей і результа-
тів діяльності виробництва; реалізація стратегічного
плану; оцінка результатів діяльності та зміна страте-
гічного плану.
Стратегічне управління в енергетичних компаніях
окрім традиційних підходів потребує врахування пев-
них особливостей. Зокрема, як зазначено у роботі [9,
с. 5], «йдеться про ресурсні, технічні, економічні, еко-
логічні, організаційно-адміністративні, управлінські,
соціальні, інноваційні, політичні, геополітичні, безпе-
кові та інші аспекти, світоглядні аспекти енергозабез-
печення життєво важливих потреб та функцій дер-
жави, суспільства, економіки». Окрім того, динаміка
розвитку енергетичних компаній залежить від соціа-
льно-економічних та науково-технологічних процесів,
трансформації моделей функціонування енергетичної
сфери, використання енергетики як інструменту до-
сягнення політичних цілей. [10, с. 52]. У зв’язку з цим
механізми стратегічного управління енергетичних
компаній потребують взаємоузгодження із «Енерге-
тичною стратегією України на період до 2035 року:
безпека, енергоефективність, конкурентоспромож-
ність».
Енергетика має ряд своїх специфічних характе-
ристик, які докорінно відрізняють її від інших видів
економічної діяльності: технологічна єдність і збіг у
часі процесів генерації, передачі, розподілу та спожи-
вання енергії; паралельна робота всіх станцій на сумі-
щений добовий графік навантаження; швидкий розви-
ток аварій, що вимагає автоматичного управління ре-
жимами. Енергія є специфічним товаром, що відрізняє
її від інших видів товарів, а саме: неможливість у ве-
ликих обсягах ефективно складувати енергію; знеособ-
леність енергії як товару, тому що вся електроенергія
надходить в загальну мережу; неможливість вибраку-
вання енергії; потреба в енергії є постійною [11,
с. 294].
Енергетична галузь охоплює галузеві сектори газу
та електроенергії (у т.ч. видобутку та генерації), нафти
та нафтопродуктів, а також суміжних сфер, що забез-
печують функцію енергозабезпечення життєдіяльності
людини, суспільства, економіки та держави. До енер-
гетичної галузі відносяться такі види генерації елект-
роенергії, як атомна, гідроенергетика, теплова, со-
© Видавець Інститут економіки промисловості НАН України, 2024
© Видавець Академія економічних наук України, 2024
ЧОБІТОК В. І., КОСТІН Ю. Д.
2024/№2 (47) 51
нячна, вітрова. Зокрема, в атомній енергетиці для ви-
робництва електроенергії та тепла використовується
ядерна енергія, виробниками якої є атомні електро-
станції. Гідроенергетика - галузь виробництва елект-
роенергії від поновлюваного джерела, що використо-
вує для виробництва електроенергії кінетичну енергію
водного потоку. Теплова енергетика виробляється на
теплових електростанціях, які займаються процесом
перетворення теплової енергії згоряння органічного
палива в електричну. Кожен із видів генерації вико-
ристання електроенергії має свої проблеми та перспе-
ктиви розвитку.
Саме ця обставина зумовлює різноманітність
теоретичних та методологічних підходів та практики
застосування механізмів стратегічного управління
розвитку енергетичних компаній.
Стандарт ISO 40001:2011, як зазначено в [12,
с. 161], застосовує поняття енергетична політика,
енергоцілі, енергозадачі, а також енергетична базова
лінія та групи заходів і дій (наприклад, попереджу-
вальні, коригувальні), не як інструменти досягнення
цілей планування, а як своєрідну ієрархію цілей. Ло-
кальні виробничі цілі (енергетичні підцілі) сприяють
реалізації енергетичної стратегії та досягненню загаль-
них енергетичних цілей, що були окреслені на пер-
шому етапі.
Стратегічне управління розвитком енергетичної
компанії, на нашу думку, є інструментом управління
організацією задля гнучкого реагування й проведення
своєчасних змін в організації, визначення та досяг-
нення поставлених цілей, що відповідають сучасним
викликам й дозволяють отримати конкурентні пере-
ваги, які в сукупності дають можливість забезпечити
стійку конкурентоспроможність енергетичної компа-
нії.
Схему системи стратегічного управління роз-
витком енергетичної компанії зображено на рисунку.
Рисунок. Система стратегічного управління розвитком енергетичної компанії
Процес реалізації стратегії розвитком енергетич-
ної компанії має починатися із визначення місії, тому
що перш за все стратегія має сприяти досягненню місії
та стратегічних цілей. Місія відображує філософію
бізнесу і формулюється у вигляді заяви в простій та
зручній для сприйняття формі. Вважається, що на по-
чатку 80-х років минулого століття, поставивши пи-
тання «Яким є ваш бізнес?», Пітер Друкер вперше за-
питав про місію [13]. Місія є основою прогнозованого
синергічного ефекту функціонування підрозділів
енергетичної компанії, тому що «місія дозволяє опти-
мізувати загальну діяльність організації, розумно по-
єднуючи між собою цілі окремих організаційних осе-
редків» [14, с. 51-52].
Місія характеризує найголовнішу мету функціо-
нування компанії, яка визначає стратегічний напря-
мок її розвитку та ряд стратегічних цілей. Вона має
бути простою, реальною та актуальною у достроковій
перспективі.
В процесі стратегічного управління розвитком
енергетичної компанії важливе місце займає механізм
прийняття “управлінських рішень. Адже, як зазначив
В. Геєць, «в умовах інтеграції у глобальні ринки про-
мислові підприємства України потребують розробки
прогресивних концепцій та моделей їх функціону-
вання, що передбачає дієве управління процесами на
підприємствах в умовах використання організаційно-
комунікаційної платформи та забезпечення ефектив-
ного використання методологічного підходу до кому-
нікативного забезпечення діяльності підприємств» [15,
с. 5].
Відповідно до нашого дослідження [9] механізми
стратегічного управління розвитком енергетичних
компаній включають себе інфраструктурне забезпе-
чення; інформаційне забезпечення та безпеки; органі-
заційне забезпечення; нормативно-правове забезпе-
чення; ціноутворення; фінансове забезпечення; стра-
тегічне планування розвитку; мотивацію енергозбере-
ження тощо.
ЧОБІТОК В. І., КОСТІН Ю. Д.
52 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
Забезпечення можливості прогресу та «розум-
ного» (смарт) розвитку енергетичних компаній знач-
ною мірою залежить від функціонування суміжних га-
лузей. У цьому контексті вчені виділяють кілька на-
прямків покращення інфраструктурного забезпе-
чення, які потребують уваги, як такі, від яких залежать
не лише темпи впровадження smart grid-технологій, а
подальший шлях розвитку компаній. Наразі залиша-
ється кілька ключових питань, що повинні бути вирі-
шені для прискорення розумного розвитку енергетич-
ної сфери як однієї з домінантних складових енерго-
системи. Це свідчить про те, що вектор розвитку та
масштабування розумних енергетичних технологій у
майбутньому може значно варіюватися [16].
Інфраструктурне забезпечення в енергетичній
сфері формують оператори транспортних та розпо-
дільних енергетичних систем. Наприклад, ТОВ «Опе-
ратор газотранспортної системи України» — це при-
родна монополія, яка забезпечує транспортування
природного газу споживачам України та країн Євро-
пейського Союзу, є сертифікованим оператором газо-
транспортної системи України і є повністю незалеж-
ним від вертикально-інтегрованих підприємств, що за-
безпечує надійність та ефективність функціонування
газотранспортної системи України.
Усе це передбачає впровадження значної кіль-
кості технологічних рішень та характеризується масш-
табністю та всеохопленням за кількістю об’єктів енер-
гогенерації, енергорозподілу, енерготранспортування
та енергоспоживання.
Для реалізації покращення інфраструктурного за-
безпечення в системі стратегічного управління роз-
витком енергетичних компаній критично важливими
є деякі інші фактори. Одним з них є розвиток інфор-
маційно-комунікаційних технологій [16].
Загальні висновки. Отже, розгляд теоретичних та
методологічних аспектів стратегічного управління
розвитком енергетичних компаній необхідне для сво-
єчасного реагування та впровадження новацій, забез-
печення конкурентоспроможності компаній в сучас-
них умовах розвитку енергетичної сфери через меха-
нізми інфраструктурного забезпечення; інформацій-
ного забезпечення та безпеки; організаційного забез-
печення; нормативно-правового забезпечення; ціно-
утворення; фінансового забезпечення; стратегічного
планування розвитку; мотивації енергозбереження
тощо.
Cписок використаних джерел
1. Thompson A. A., Strickland A. J. Strategic Ma-
nagement: Concept and Cases. 4th ed. Texas: University of
Alabama, Business Publication Inc., Plano, 1987.
2. Аванесова Н. Е., Марченко О. В. Сутність та
концепції стратегічного управління. Стратегічне уп-
равління підприємством та сучасним містом: теоре-
тико-методичні засади: монографія Харків: Харків.
Нац. Ун-т буд-ва та архітектури, 2015. С. 7—47.
3. Білопольський М. Г., Чигарьов В. Д. Напрями
управління ефективністю при забезпеченні стратегіч-
ного розвитку підприємства. Вісник економічної науки
України. 2017. № 2. С. 12—17.
4. Скібіцький О. М. Стратегічний менеджмент:
навч. посіб. Київ, 2006. С. 6-46.
5. Мамонтова Н. А. Управління вартістю компа-
ній нафтогазового комплексу в умовах інноваційного
розвитку: монографія. Львів: ПАІС, 2011. 484 с.
6. Ansoff I. Strategic management. Springer, 2007.
251 р.
7. Higgins J. M. Organizational Policy and Strategic
Management: Text and Cases. 2nd ed. Chicago: The
Dryden Press, 1983.
8. Schendel D. E., Hatten K. J. Business Policy or
Strategic Management A Broader View for an Emerging
Discipline. Akademy of Management Proceedings, August
1972.
9. Шведкий В. А. Сучасна парадигма механізмів
стратегічного управління розвитком енергетичних
компаній. Наукові записки Національного університету
«Острозька академія». Серія «Економіка». 2022. № 26.
С. 51—57. DOI: https://doi.org/10.25264/2311-5149-
2022-26(54)-51-57.
10. Енергетична безпека України: методологія си-
стемного аналізу та стратегічного планування: аналіт.
доп. / Суходоля О. М., Харазішвілі Ю. М., Боб-
ро Д. Г., Сменковський А. Ю., Рябцев Г. Л., Завго-
родня С. П.; за заг. ред. О. М. Суходолі. Київ: НІСД,
2020. 178 с.
11. Шпак Я. О. Формування організаційно-еко-
номічного механізму управління енергетичними підп-
риємствами України. Економічний аналіз: зб. наук,
праць Тернопільського національного економічного уніве-
рситету. 2017. Том 27. № 3. С. 293-301.
12. Дегтярьова О. О. Теоретичні аспекти побу-
дови багаторівневої інформаційної системи енергети-
чного контролінгу. Вісник соціально- економічних дослі-
джень. 2020. № 1 (72). С. 153-163. DOI:
https://doi.org/10.33987/vsed.1(72).2020.153-163.
13. Drucker Р. Management: Tasks, Responsibilities,
Practices, 1973. 325 p.
14. Смерек В. Що таке місія і кому вона потрібна.
Податкове планування. 2008. № 2 (88). С. 47-54.
15. Геєць В. Ліберально-демократичні засади:
курс на модернізацію України. Економіка України.
2010. № 3. С. 4-20.
16. Шведкий В. А. Інфраструктурне забезпечення
в системі розвитку енергетичної компанії. The main
prospects for the development of science in modern life:
Proceedings of the XXXVI International Scientific and
Practical Conference (13-16 вересня 2022 p., Варшава,
Польща). Warsaw, 2022. C. 98-100.
References
1. Thompson, A. A., Strickland, A. J. (1987). Strate-
gic Management: Concept and Cases. 4th ed. Texas, Uni-
versity of Alabama, Business Publication Inc., Plano.
2. Avanesova, N. E., Marchenko, O. V. (2015). Sut-
nist ta kontseptsii stratehichnoho upravlinnia [The essence
and concepts of strategic management.]. Stratehichne up-
ravlinnia pidpryiemstvom ta suchasnym mistom: teoretyko-
metodychni zasady [Strategic management of an enterprise
and a modern city: theoretical and methodological principles].
(рр. 7-47). Kharkiv, Kharkiv National University of
Construction and Architecture [in Ukrainian].
3. Bilopolskyi, M. H., Chyharov, V. D. (2017).
Napriamy upravlinnia efektyvnistiu pry zabezpechenni
stratehichnoho rozvytku pidpryiemstva [Directions of Effi-
ciency Management at Maintenance of the Enterprise
ЧОБІТОК В. І., КОСТІН Ю. Д.
2024/№2 (47) 53
Strategic Development]. Visnyk ekonomichnoi nauky
Ukrainy, 2, рр. 12—17 [in Ukrainian].
4. Skibitskyi, O. M. (2006). Stratehichnyi menedzh-
ment [Strategic management]. (рр. 6-46). Kyiv [in
Ukrainian].
5. Mamontova, N. A. (2011). Upravlinnia vartistiu
kompanii naftohazovoho kompleksu v umovakh innovatsi-
inoho rozvytku [Cost management of oil and gas
companies in the context of innovative development]. Lviv,
PAIS. 484 р. [in Ukrainian].
6. Ansoff, I. (2007). Strategic management. Springer.
251 р.
7. Higgins, J. M. (1983). Organizational Policy and
Strategic Management: Text and Cases. 2nd ed. Chicago,
The Dryden Press.
8. Schendel. D. E., Hatten. K. J. (1972, August).
Business Policy or Strategic Management A Broader View
for an Emerging Discipline. Akademy of Management Pro-
ceedings.
9. Shvedkyi V. A. (2022). Suchasna paradyhma mek-
hanizmiv stratehichnoho upravlinnia rozvytkom ener-
hetychnykh kompanii [Modern paradigm of mechanisms
of strategic management of development of energy compa-
nies]. Naukovi zapysky Natsionalnoho universytetu «Os-
trozka akademiia». Seriia «Ekonomika» — Scientific notes of
the National University "Ostroh Academy". Series "Economy",
26, рр. 51—57. DOI: https://doi.org/10.25264/ 2311-5149-
2022-26(54)-51-57 [in Ukrainian].
10. Sukhodolia, O. M., Kharazishvili, Yu. M., Bob-
ro, D. H., Smenkovskyi, A. Yu., Riabtsev, H. L., Zav-
horodnia, S. P. (2020). Enerhetychna bezpeka Ukrainy:
metodolohiia systemnoho analizu ta stratehichnoho planu-
vannia [Energy security of Ukraine: methodology of system
analysis and strategic planning]. Kyiv, NISD. 178 р. [in
Ukrainian].
11. Shpak, Ya. O. (2017). Formuvannia orhanizatsi-
ino-ekonomichnoho mekhanizmu upravlinnia enerhetych-
nymy pidpryiemstvamy Ukrainy [Formation of an organi-
zational and economic mechanism for managing energy
enterprises in Ukraine]. Ekonomichnyi analiz: zb. nauk,
prats Ternopilskoho natsionalnoho ekonomichnoho univer-
sytetu — Economic analysis: collection of sciences, works of
the Ternopil National Economic University, Vol. 27, No. 3,
рр. 293-301 [in Ukrainian].
12. Dehtiarova, O. O. (2020). Teoretychni aspekty
pobudovy bahatorivnevoi informatsiinoi systemy ener-
hetychnoho kontrolinhu [Theoretical aspects of multilevel
information system formation for needs of energy control-
ling]. Visnyk sotsialno-ekonomichnykh doslidzhen — Socio-
Economic Research Bulletin, 1 (72), рр. 153-163. DOI:
https://doi.org/10.33987/vsed.1(72).2020.153-163 [in
Ukrainian].
13. Drucker, R. (1973). Management: Tasks, Respon-
sibilities, Practices. 325 p.
14. Smerek, V. (2008). Shcho take misiia i komu vona
potribna? [What is a mission and who needs it?]. Podatkove
planuvannia — Tax planning, 2 (88), рр. 47-54 [in Ukra-
inian].
15. Heiets, V. (2010). Liberalno-demokratychni
zasady: kurs na modernizatsiiu Ukrainy [Liberal-demo-
cratic principles: a course for the modernization of
Ukraine]. Ekon. Ukr., 3, рр. 4-20 [in Ukrainian].
16. Shvedkyi, V. A. (2022). Infrastrukturne zab-
ezpechennia v systemi rozvytku enerhetychnoi kompanii
[Infrastructure support in the development system of an
energy company]. The main prospects for the development of
science in modern life: Proceedings of the XXXVI Interna-
tional Scientific and Practical Conference. (рр. 98-100).
Warsaw [in Ukrainian].
Стаття надійшла до редакції 15.11.2024
Формат цитування:
Чобіток В. І., Костін Ю. Д. Стратегічне управління розвитком підприємств в енергетичній галузі. Вісник
економічної науки України. 2024. № 2 (47). С. 50-53. DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-7206.2024.2(47).50-53
Chobitok, V. I., Kostin, Yu. D. (2024). Strategic Management of Enterprise Development in the Energy Industry.
Vіsnyk ekonomіchnoі nauky Ukraіny, 2 (47), рр. 50-53. DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-7206.2024.2(47).50-53
|