Developing an anti-crisis strategy to ensure the balanced potential of an enterprise
The article considers the theoretical and methodological aspects of the formation of an anti-crisis strategy for ensuring the balanced potential of an enterprise, in particular the transport industry, in the context of economic transformation. The specifics of anti-crisis management, which are manif...
Saved in:
| Published in: | Економічний вісник Донбасу |
|---|---|
| Date: | 2024 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2024
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/203374 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Developing an anti-crisis strategy to ensure the balanced potential of an enterprise / I. Lunkina // Економічний вісник Донбасу. — 2024. — № 4 (78). — С. 110-114. — Бібліогр.: 11 назв. — англ. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859605135487926272 |
|---|---|
| author | Lunkina, I. |
| author_facet | Lunkina, I. |
| citation_txt | Developing an anti-crisis strategy to ensure the balanced potential of an enterprise / I. Lunkina // Економічний вісник Донбасу. — 2024. — № 4 (78). — С. 110-114. — Бібліогр.: 11 назв. — англ. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економічний вісник Донбасу |
| description | The article considers the theoretical and methodological aspects of the formation of an anti-crisis strategy for ensuring the balanced potential of an enterprise, in particular the transport industry, in the context of economic transformation. The specifics of anti-crisis management, which are manifested in a comprehensive approach, orientation to the long-term perspective, flexibility and adaptability, as well as the maximum use of internal reserves and resources of the enterprise, are substantiated. The research of scientists who sought approaches to the formation of anti-crisis strategies and also made a significant contribution to the study of this issue is analyzed.
A structural and logical scheme for the formation of an anti-crisis strategy is proposed, which consists of six main stages: determining the purpose of forming an anti-crisis strategy for enterprise management, assessing the influence of external factors on the formation of strategic goals, assessing the internal resilience of the enterprise to the crisis, analyzing the balance of the enterprise's potential, choosing strategic alternatives and implementing anti-crisis strategies for ensuring the balanced potential of the enterprise. Attention is paid to the development of a spatial model for choosing an anti-crisis strategy based on a three-dimensional matrix, which allows determining the position of the enterprise in the crisis space and choosing the optimal strategic alternatives. The main anti-crisis strategies are highlighted: activation and stabilization, concentration and differentiation, consolidation, modernization, restructuring and recovery strategy. The use of a three-dimensional matrix in the process of choosing an anti-crisis strategy allows the enterprise not only to avoid financial losses, but also creates the basis for long-term development and strengthening its positions in the market.
The results of the study can be used to increase the resilience of enterprises to crisis, optimize the use of resources and ensure long-term development in conditions of market instability.
У статті розглянуто теоретико-методичні аспекти формування антикризової стратегії забезпечення збалансованого потенціалу підприємства, зокрема транспортної галузі, в умовах трансформації економіки. Обґрунтовано специфіку антикризового управління, яка проявляється у комплексному підході, орієнтації на довгострокову перспективу, гнучкості та адаптивності, а також максимальному використанні внутрішніх резервів і ресурсів підприємства. Проаналізовано дослідження науковців, які шукали підходи до формування антикризових стратегій, а також внесли вагомий внесок у вивчення цього питання.
Запропоновано структурно-логічну схему формування антикризової стратегії, яка складається з шести основних етапів: визначення мети формування антикризової стратегії управління підприємствам, оцінки впливу зовнішніх факторів на формування стратегічних цілей, оцінки внутрішньої стійкості підприємства до кризи, аналізу збалансованості потенціалу підприємства, вибору стратегічних альтернатив та реалізації антикризових стратегій забезпечення збалансованого потенціалу підприємства. Приділено увагу розробці просторової моделі вибору антикризової стратегії на основі тривимірної матриці, яка дозволяє визначити положення підприємства в кризовому просторі та обрати оптимальні стратегічні альтернативи. Виділено основні антикризові стратегії: активізація та стабілізація, концентрація та диференціація, консолідація, модернізація, реструктуризація та стратегія відновлення. Використання тривимірної матриці в процесі вибору антикризової стратегії дозволяє підприємству не лише уникнути фінансових втрат, а й створює основу для довгострокового розвитку та зміцнення позицій на ринку.
Результати дослідження можуть бути використані для підвищення стійкості підприємств до кризових явищ, оптимізації використання ресурсів та забезпечення довгострокового розвитку в умовах нестабільності ринку.
|
| first_indexed | 2025-11-28T02:48:13Z |
| format | Article |
| fulltext |
I. Lunkina
110
ISSN 1817-3772 Економічний вісник Донбасу № 4(78), 2024
DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2024-4(78)-110-114
UDC 338.22.021+334
I. Lunkina,
PhD student,
ORCID 0000-0002-0878-3631,
e-mail: Lunkina.irina.1995@gmail.com,
State University "Kyiv Aviation Institute"
DEVELOPING AN ANTI-CRISIS STRATEGY TO ENSURE
THE BALANCED POTENTIAL OF AN ENTERPRISE
Introduction. In today's conditions of instability
and constant changes in the external environment,
enterprises face numerous challenges that require
effective mechanisms for adaptation and resilience.
Anti-crisis management is becoming a key element in
ensuring the stable functioning of a business and
maintaining its competitiveness. One of the most
important aspects of this process is the development and
implementation of an anti-crisis strategy to ensure the
balanced potential of the enterprise. Such a strategy is
aimed at identifying risks, optimizing the use of
resources and ensuring the harmonious development of
all components of the enterprise's potential, which
allows not only to avoid the negative consequences of
crisis situations, but also to create new opportunities for
growth and innovation.
Analysis of recent research and publications. In
the modern realities of the business environment, crisis
management is becoming critical for achieving the
success of an enterprise. Scientific research in this area
focuses on the importance of implementing innovative
approaches to the formation of anti-crisis strategies. A
significant contribution to the study of this issue was
made by such scientists as Arefieva O. V., Piletska S. T.
[1], Kostetsky V. [6], Keleberda T. V., Dalyk V. P. [5],
Grinchyshyn Ya. M. [2], Grishova I. Yu., Gnatyeva T.
M. [4] and others.
Many scientists have directly studied the issue of
crisis management in their works, in particular: P. L.
Hrinko [3], V. I. Pritys [9], B. Moskovin [7], V. Yu.
Shevchenko [11], O. O. Sinyavska [10]. The scientific
works consider the theoretical foundations and
methodological tools of anti-crisis management of an
enterprise in a transitional economy, and considerable
attention is paid to theoretical issues of the emergence
and development of crisis situations, as well as practical
aspects of carrying out stabilization measures to bring
the enterprise out of crisis [9].
Presentation of the main material. The anti-crisis
strategy for ensuring the balanced potential of an
enterprise has certain specific characteristics, due to its
significance for the stabilization and development of
transport enterprises, which is manifested in its
comprehensive nature, orientation to the long-term
perspective, flexibility and adaptability, preventive
nature, maximum use of internal reserves and resources
of the enterprise. The anti-crisis strategy is aimed at
identifying contradictions in the development of
enterprises and developing adaptation measures aimed
at ensuring balanced potential and further progress.
Like any business strategy, the anti-crisis strategy
for ensuring balanced potential is formed so that the
enterprise is successful and spirals towards increasing
potential, due to which its certain competitive
advantages are ensured, which allows for the
identification of possible scenarios for the strategic
development of transport enterprises at an early stage in
advance, and for the selection of those from them whose
implementation is most likely.
In addition, when implementing the selected anti-
crisis strategy for ensuring the balanced potential of an
enterprise, the level of its internal resilience to the crisis
simultaneously increases. The process of developing a
strategy is complex, as it must take into account a large
number of diverse and interdependent external and
internal factors, contribute to achieving the goals of the
enterprise's functioning and be consistent with the
overall strategy of the enterprise. The structural and
logical scheme of forming an anti-crisis strategy for
ensuring a balanced potential of the enterprise in the
conditions of economic transformation is shown in
Fig. 1.
The anti-crisis strategy for ensuring the balanced
potential of the enterprise is a system of methods, tools
and directions for solving the tasks of optimal and
effective formation and use of balanced potential, which
will ensure the achievement of the goal of anti-crisis
support for the enterprise in the conditions of economic
transformation and ensure further development.
Stage 1. Determining the goal of forming an anti-
crisis strategy for ensuring the balanced potential of the
enterprise. The goal of formation is to ensure the
stability and development of the enterprise in the
conditions of crisis, minimize the negative impact of
crisis on the activities of the enterprise and ensure its
further development by increasing the level of balance
of the enterprise's potential, ensuring the optimal ratio
between different types of enterprise potential
(financial, production, personnel, etc.).
© Publisher Institute of Industrial Economy of National Academy of Sciences of Ukraine, 2024
© Publisher State Higher Education Institution "Luhansk Taras Shevchenko National University", 2024
I. Lunkina
111
Економічний вісник Донбасу № 4(78), 2024 ISSN 1817-3772
Fig. 1 Structural and logical scheme of forming an anti-crisis strategy
to ensure the balanced potential of a transport enterprise
Stage 2. Assessment of the influence of external
environmental factors on the formation of the strategic
goals of the enterprise. Analysis of external factors
influencing the formation of an anti-crisis strategy for
ensuring the balanced potential of the enterprise is a
comprehensive economic analysis based on data from
external and internal information sources, aimed at
developing strategies, forming strategic alternatives,
their adjustment and effective implementatio.
Stage 3. Assessment of the internal resilience of the
enterprise to the crisis. At the stage of analysis of the
internal environment of the enterprise, it plays an
important role in determining the anti-crisis strategy for
ensuring the balanced potential of the enterprise based
on the calculation of the integral indicator.
Stage 4. Analysis of the balance of the enterprise's
potential. At the stage of analysis of the balance of the
potential of transport enterprises, determining its level
plays an important role.
Stage 5. Selection of strategic alternatives. Based
on the analysis of existing opinions on the formation of
strategic alternatives and the selection of a system of
strategies for the enterprise.
At each stage of the algorithm, there is a possibility
of adjusting anti-crisis strategic alternatives if they do
not meet the criteria for formation or are not effective in
certain scenarios of the development of the external
environment. Therefore, the result of the algorithm is the
formation of an anti-crisis strategy for ensuring a
balanced potential of the enterprise, which allows the
enterprise to effectively resist crisis phenomena and
ensure its stability and development. The inertial anti-
crisis strategy for ensuring the potential of the enterprise
is characterized by such an advantage as implementation
within a shorter period of time.
It is proposed to select an anti-crisis strategy for
ensuring the potential of the enterprise in the conditions
of economic transformation based on the use of a spatial
model (Fig. 2), which allows determining the position of
the enterprise in the crisis space.
Fig. 2 Model for choosing an anti-crisis strategy
to ensure a balanced potential of an enterprise
based on a three-dimensional matrix
Setting the goal and objectives of the model
Data collection
Calculation of model parameters:
– external environment (K1),
– value of the internal resilience indicator of the enterprise
to the crisis (K2)
– value of the balanced potential (K3)
Choosing an anti-crisis strategy to ensure a balanced
potential of the enterprise
Anti-crisis support system Resources and potential opportunities
1. Defining the goal of forming an anti-crisis strategy for enterprise management
2. Assessing the influence of external environmental factors on the formation of the strategic goals
of the enterprise
3. Assessing the internal resilience of the enterprise to the crisis
4. Analysing the balance of the enterprise's potential
5. Choosing strategic alternatives
6. Implementing an anti-crisis strategy to ensure a balanced potential of the enterprise
I. Lunkina
112
ISSN 1817-3772 Економічний вісник Донбасу № 4(78), 2024
To build the model, the following parameters will
be used: external environment (K1); value of the
indicator of the enterprise's internal resilience to the
crisis (K2); value of the level of potential balance (K3).
A three-dimensional matrix will more accurately
determine the position of the enterprise in the process of
choosing an anti-crisis strategy to ensure the balanced
potential of the enterprise.
The axes of this matrix will determine the
indicators of ensuring the balanced potential of the
enterprise (Fig. 3.).
Based on the constructed matrix, a set of measures
and procedures for the main divisions of the enterprise
is determined in accordance with the established goals.
Fig. 3. Graphical interpretation of the spatial model of choosing an anti-crisis strategy
to ensure the balanced potential of a transport enterprise
Within the framework of the formed anti-crisis
strategic alternatives, the following anti-crisis strategies
for ensuring the balanced potential of the enterprise we
highlight.
Square 1. The strategy of activation and
stabilization involves limiting the scope of service
provision, focusing on slow, tightly controlled
development, and simply continuing the business. It
involves focusing management attention on integrating
digital tools at the enterprise level and ensuring an
appropriate level of internal resilience to the crisis.
Square 2. The strategy of concentration and
differentiation involves focusing its efforts on satisfying
a specific buyer, a specific range of services, or a market
in a specific geographical region. The enterprise focuses
on a narrow market segment where it can achieve
competitive advantages through an analysis of
consumer needs and specialization, creates unique
services that are different from competitors' offers and
have value for consumers. The strategy can be effective
for enterprises that seek to take leadership positions in a
narrow market niche and have unique competencies or
resources that allow them to create differentiated
products or services.
Square 3. The consolidation strategy is carried out
on the basis of the results of crisis diagnostics and
involves the implementation of long-term and large-
scale measures. The strategy should contain a clear
definition, assessment, and choice. The enterprise must
plan its development, otherwise it will, at best, simply
stagnate. The plan must determine the sources of
development and how it will be implemented.
Square 4. The modernization strategy involves the
modernization of the enterprise and equipment. This
strategy is characterized by: a long planning horizon;
establishing its own rules of the game in an unfavorable
external environment. The main emphasis when using
this strategy is on preserving the previously acquired
customer base, as well as existing resources.
Square 5, 6, 7. The restructuring strategy consists
of a set of the following measures: cost reduction;
pricing changes; reorientation; development of new
services; focus on sales and advertising. This strategy
involves the development of the enterprise as a whole
and is implemented primarily in order to carry out a
logistical analysis of those types of services that were
not previously provided by the enterprise. This, in turn,
makes it possible to use new, more advanced methods
for promoting the services provided by the enterprise.
Square 8. The recovery strategy is used to eliminate
the consequences of the crisis and ensure the return of
the business structure to the pre-crisis state in terms of
I. Lunkina
113
Економічний вісник Донбасу № 4(78), 2024 ISSN 1817-3772
its balanced potential and internal resilience to the crisis.
The anti-crisis recovery strategy is based on the
accounting and rational use of a complex of factors of
the external and internal environment. Such a strategy is
based primarily on a thorough analysis of those services
that are already performed by the enterprise, and
provides an emphasis on improving the quality of
routing and dispatching in the enterprise's activities. In
addition, it consists in reducing costs.
Stage 6. Implementation of an anti-crisis strategy
to ensure a balanced potential of the enterprise. The
implementation and use of an anti-crisis strategy to
ensure a balanced potential of the enterprise, taking into
account the specifics of their activities, contributes to
the implementation of general principles and methods of
anti-crisis support, improvement of personnel
management, as well as measures to ensure the stable
functioning of those enterprises that seek to strengthen
their positions, ensure a balanced potential and further
development.
Conclusions. The anti-crisis strategy of ensuring
the balanced potential of the enterprise is a key tool for
stabilizing and developing transport enterprises in the
conditions of crisis phenomena and economic
transformation. Its specificity lies in a comprehensive
approach, orientation to the long-term perspective,
flexibility and adaptability, as well as in the maximum
use of the internal reserves of the enterprise. Effective
formation and implementation of an anti-crisis strategy
requires a comprehensive analysis of external and
internal factors that affect the activities of the enterprise,
in particular, an assessment of the impact of crisis
phenomena and the level of internal resistance to them.
The anti-crisis strategy is an integral part of the overall
strategy of the enterprise, which is aimed at ensuring
stability, increasing the level of balanced potential and
creating competitive advantages. An important stage is
the analysis of the balanced potential of the enterprise,
which allows identifying weaknesses and risk areas, as
well as developing effective strategic alternatives to
overcome them. The implementation of an anti-crisis
strategy contributes to increasing the level of internal
stability of the enterprise, optimizing the use of
resources and ensuring its further development even in
an unstable economic situation.
Thus, the formation and implementation of an anti-
crisis strategy to ensure a balanced potential of an
enterprise is an important tool for minimizing risks,
increasing competitiveness, and achieving strategic
goals in the long term.
Literature
1. Ареф’єва О., Пілецька С., Лістрова М. Формування конкурентної стратегії підприємства в системі антикризового
управління. Економіка та суспільство. 2022. №43. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2 022-43-35.
2. Гринчишин Я. М. Стратегічний підхід до антикризового управління підприємствами. Вчені записки ТНУ імені
В. І. Вернадського. Серія: Економіка і управління. 2021. Т. 32(71). С. 38–41. DOI: https://doi.org/10.32838/2523-4803/71-1-6.
3. Гринько П. Л. Цифрова трансформація бізнесу в умовах розвитку інноваційних процесів в Україні. Бізнес Інформ.
2020. № 3. С. 53–58. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-3-53-58.
4. Гришова І. Ю., Гнатьєва Т. М. Управління ризиками у контексті стратегії антикризового управління. Український
журнал прикладної економіки. 2016. № 1(3). С. 32–40.
5. Келеберда Т. В., Далик В. П. Ключук Р. В. Вибір та обґрунтування стратегії антикризового управління підприємством.
International Scientific Journal “Internauka”. Series: “Economic Sciences”. DOI: https://doi.org/10.25313/2520-2294-2023-9.
6. Костецький В. Формування стратегії антикризового управління підприємством. Економічний аналіз. 2022. № 8. Ч. 2.
С. 208–211.
7. Москвін Б. Банкрутство як механізм антикризового управління підприємством. Вісник КНТЕУ. 2020. № 2. С. 58–68.
DOI: https://doi.org/10.31617/visnik.knute.2020(130)05.
8. Пілецька С. Т., Лункіна І. Ю. Основи антикризового управління в умовах впливу зовнішнього середовища. Сталий
розвиток економіки. 2024. № 1(48). С. 281-286. DOI: https://doi.org/10.32782/2308-1988/2024-48-39.
9. Притис В. І. Методичне та організаційне забезпечення безпекоорієнтованого управління підприємствами. Вісник
Хмельницького національного університету. 2020. № 1. С. 94–99. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2020-278-1-18.
10. Синявська О. О. Електронна торгівля в Україні: тенденції та перспективи розвитку. Вісник ХНУ ім. В. Н. Каразіна.
Серія «Міжнародні відносини. Економіка. Країнознавство. Туризм». 2019. № 9. С. 126–132. DOI: https://doi.org/10.26565/2310-
9513-2019-9-16.
11. Шевченко В. Ю. Економічні шоки пандемії: основні види та наслідки. Причорноморські економічні студії. 2020.
№ 56. С. 21–27. DOI: https://doi.org/10.32843/bses.56-3.
References
1. Arefieva, O., Piletska, S., Listrova, M. (2022.). Formuvannia konkurentnoi stratehii pidpryiemstva v systemi antykryzovoho
upravlinnia [Formation of the competitive strategy of the enterprise in the anti-crisis management system]. Ekonomika ta suspilstvo –
Economy and society, 43. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2 022-43-35 [in Ukrainian].
2. Hrynchyshyn, Ya. M. (2021) Stratehichnyi pidkhid do antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvamy [Strategic approach to
anti-crisis management of enterprises]. Vcheni zapysky TNU imeni V. I. Vernadskoho. Seriia: Ekonomika i upravlinnia – Scientific
notes of Taurida National V.I. Vernadsky University Series: Economy and Management, 32(71), рр. 38–41. DOI:
https://doi.org/10.32838/2523-4803/71-1-6 [in Ukrainian].
3. Hrynko, P. L. (2020) Tsyfrova transformatsiia biznesu v umovakh rozvytku innovatsiinykh protsesiv v Ukraini [Digital
transformation of business in the context of the development of innovative processes in Ukraine]. Biznes Inform – Business Inform, 3,
pp. 53–58. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-3-53-58 [in Ukrainian].
4. Hryshova, I. Yu., Hnatieva, T. M. (2016). Upravlinnia ryzykamy u konteksti stratehii antykryzovoho upravlinnia [Risk
management in the context of crisis management strategy]. Ukrainskyi zhurnal prykladnoi ekonomiky – Ukrainian Journal of Applied
Economics, 1 (3), pp.32–40 [in Ukrainian].
I. Lunkina
114
ISSN 1817-3772 Економічний вісник Донбасу № 4(78), 2024
5. Keleberda, T. V., Dalyk, V. P. Kliuchuk, R. V. (2023). Vybir ta obgruntuvannia stratehii antykryzovoho upravlinnia
pidpryiemstvom [Selection and justification of the enterprise's anti-crisis management strategy]. Mizhnarodnyi naukovyi zhurnal
«Internauka». Seriia: «Ekonomichni nauky» – International Scientific Journal “Internauka”. Series: “Economic Sciences”, 9. DOI:
https://doi.org/10.25313/2520-2294-2023-9 [in Ukrainian].
6. Kostetskyi, V. (2022). Formuvannia stratehii antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom [Formation of the strategy of anti-
crisis management of the enterprise]. Ekonomichnyi analiz – Economic analysis, no. 8, Part 2? pp. 208–211 [in Ukrainian].
7. Moskvin, B. (2020). Bankrutstvo yak mekhanizm antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom [Bankruptcy as a mechanism
of anti-crisis management of the enterprise]. Visnyk KNTEU, 2, pp. 58–68. DOI: https://doi.org/10.31617/visnik.knute.2020(130)05
[in Ukrainian].
8. Piletska, S. T., Lunkina, I. Iu. (2024). Osnovy antykryzovoho upravlinnia v umovakh vplyvu zovnishnoho seredovyshcha
[Fundamentals of crisis management in the context of the external environment]. Stalyi rozvytok ekonomiky – Sustainable economic
development, 1(48), pp. 281-286. DOI: https://doi.org/10.32782/2308-1988/2024-48-39 [in Ukrainian].
9. Prytys, V. I. (2020). Metodychne ta orhanizatsiine zabezpechennia bezpekooriientovanoho upravlinnia pidpryiemstvamy
[Methodical and organizational support of security-oriented management of enterprises]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho
universytetu – Herald of Khmelnytskyi National University, 1, pp. 194–99. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2020-278-1-18
[in Ukrainian].
10. Syniavska, O. O. (2019). Elektronna torhivlia v Ukraini: tendentsii ta perspektyvy rozvytku [E-commerce in Ukraine: trends
and prospects for development]. Visnyk KhNU im. V. N. Karazina. Seriia «Mizhnarodni vidnosyny. Ekonomika. Krainoznavstvo.
Turyzm» – Bulletin of the V. N. Karazin KhNU. Series "International Relations. Economics. Local History. Tourism", 9, pp. 126–132.
DOI: https://doi.org/10.26565/2310-9513-2019-9-16 [in Ukrainian].
11. Shevchenko, V. Iu. (2020). Ekonomichni shoky pandemii: osnovni vydy ta naslidky [Economic shocks of the pandemic:
main types and consequences]. Prychornomorski ekonomichni studii – Black Sea Economic Studies, 56, pp. 21–27. DOI:
https://doi.org/10.32843/bses.56-3 [in Ukrainian].
Лункіна І. Формування стратегії антикризового забезпечення збалансованого потенціалу підприємства
У статті розглянуто теоретико-методичні аспекти формування антикризової стратегії забезпечення збалансованого
потенціалу підприємства, зокрема транспортної галузі, в умовах трансформації економіки. Обґрунтовано специфіку
антикризового управління, яка проявляється у комплексному підході, орієнтації на довгострокову перспективу, гнучкості та
адаптивності, а також максимальному використанні внутрішніх резервів і ресурсів підприємства. Проаналізовано
дослідження науковців, які шукали підходи до формування антикризових стратегій, а також внесли вагомий внесок у
вивчення цього питання.
Запропоновано структурно-логічну схему формування антикризової стратегії, яка складається з шести основних етапів:
визначення мети формування антикризової стратегії управління підприємствам, оцінки впливу зовнішніх факторів на
формування стратегічних цілей, оцінки внутрішньої стійкості підприємства до кризи, аналізу збалансованості потенціалу
підприємства, вибору стратегічних альтернатив та реалізації антикризових стратегій забезпечення збалансованого потенціалу
підприємства. Приділено увагу розробці просторової моделі вибору антикризової стратегії на основі тривимірної матриці, яка
дозволяє визначити положення підприємства в кризовому просторі та обрати оптимальні стратегічні альтернативи. Виділено
основні антикризові стратегії: активізація та стабілізація, концентрація та диференціація, консолідація, модернізація,
реструктуризація та стратегія відновлення. Використання тривимірної матриці в процесі вибору антикризової стратегії
дозволяє підприємству не лише уникнути фінансових втрат, а й створює основу для довгострокового розвитку та зміцнення
позицій на ринку.
Результати дослідження можуть бути використані для підвищення стійкості підприємств до кризових явищ, оптимізації
використання ресурсів та забезпечення довгострокового розвитку в умовах нестабільності ринку.
Ключові слова: антикризова підтримка, збалансований потенціал підприємства, антикризові стратегії, антикризове
управління.
Lunkina I. Developing an anti-crisis strategy to ensure the balanced potential of an enterprise
The article considers the theoretical and methodological aspects of the formation of an anti-crisis strategy for ensuring the
balanced potential of an enterprise, in particular the transport industry, in the context of economic transformation. The specifics of anti-
crisis management, which are manifested in a comprehensive approach, orientation to the long-term perspective, flexibility and
adaptability, as well as the maximum use of internal reserves and resources of the enterprise, are substantiated. The research of scientists
who sought approaches to the formation of anti-crisis strategies and also made a significant contribution to the study of this issue is
analyzed.
A structural and logical scheme for the formation of an anti-crisis strategy is proposed, which consists of six main stages:
determining the purpose of forming an anti-crisis strategy for enterprise management, assessing the influence of external factors on the
formation of strategic goals, assessing the internal resilience of the enterprise to the crisis, analyzing the balance of the enterprise's
potential, choosing strategic alternatives and implementing anti-crisis strategies for ensuring the balanced potential of the enterprise.
Attention is paid to the development of a spatial model for choosing an anti-crisis strategy based on a three-dimensional matrix, which
allows determining the position of the enterprise in the crisis space and choosing the optimal strategic alternatives. The main anti-crisis
strategies are highlighted: activation and stabilization, concentration and differentiation, consolidation, modernization, restructuring
and recovery strategy. The use of a three-dimensional matrix in the process of choosing an anti-crisis strategy allows the enterprise not
only to avoid financial losses, but also creates the basis for long-term development and strengthening its positions in the market.
The results of the study can be used to increase the resilience of enterprises to crisis, optimize the use of resources and ensure
long-term development in conditions of market instability.
Keywords: Anti-crisis support, balanced potential of the enterprise, anti-crisis strategies, anti-crisis management.
Received by the editors: 29.11.2024
Reviewed: 16.12.2024
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-203374 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1817-3772 |
| language | English |
| last_indexed | 2025-11-28T02:48:13Z |
| publishDate | 2024 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Lunkina, I. 2025-05-23T09:29:48Z 2024 Developing an anti-crisis strategy to ensure the balanced potential of an enterprise / I. Lunkina // Економічний вісник Донбасу. — 2024. — № 4 (78). — С. 110-114. — Бібліогр.: 11 назв. — англ. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/203374 338.22.021+334 https://doi.org/10.12958/1817-3772-2024-4(78)-110-114 The article considers the theoretical and methodological aspects of the formation of an anti-crisis strategy for ensuring the balanced potential of an enterprise, in particular the transport industry, in the context of economic transformation. The specifics of anti-crisis management, which are manifested in a comprehensive approach, orientation to the long-term perspective, flexibility and adaptability, as well as the maximum use of internal reserves and resources of the enterprise, are substantiated. The research of scientists who sought approaches to the formation of anti-crisis strategies and also made a significant contribution to the study of this issue is analyzed. A structural and logical scheme for the formation of an anti-crisis strategy is proposed, which consists of six main stages: determining the purpose of forming an anti-crisis strategy for enterprise management, assessing the influence of external factors on the formation of strategic goals, assessing the internal resilience of the enterprise to the crisis, analyzing the balance of the enterprise's potential, choosing strategic alternatives and implementing anti-crisis strategies for ensuring the balanced potential of the enterprise. Attention is paid to the development of a spatial model for choosing an anti-crisis strategy based on a three-dimensional matrix, which allows determining the position of the enterprise in the crisis space and choosing the optimal strategic alternatives. The main anti-crisis strategies are highlighted: activation and stabilization, concentration and differentiation, consolidation, modernization, restructuring and recovery strategy. The use of a three-dimensional matrix in the process of choosing an anti-crisis strategy allows the enterprise not only to avoid financial losses, but also creates the basis for long-term development and strengthening its positions in the market. The results of the study can be used to increase the resilience of enterprises to crisis, optimize the use of resources and ensure long-term development in conditions of market instability. У статті розглянуто теоретико-методичні аспекти формування антикризової стратегії забезпечення збалансованого потенціалу підприємства, зокрема транспортної галузі, в умовах трансформації економіки. Обґрунтовано специфіку антикризового управління, яка проявляється у комплексному підході, орієнтації на довгострокову перспективу, гнучкості та адаптивності, а також максимальному використанні внутрішніх резервів і ресурсів підприємства. Проаналізовано дослідження науковців, які шукали підходи до формування антикризових стратегій, а також внесли вагомий внесок у вивчення цього питання. Запропоновано структурно-логічну схему формування антикризової стратегії, яка складається з шести основних етапів: визначення мети формування антикризової стратегії управління підприємствам, оцінки впливу зовнішніх факторів на формування стратегічних цілей, оцінки внутрішньої стійкості підприємства до кризи, аналізу збалансованості потенціалу підприємства, вибору стратегічних альтернатив та реалізації антикризових стратегій забезпечення збалансованого потенціалу підприємства. Приділено увагу розробці просторової моделі вибору антикризової стратегії на основі тривимірної матриці, яка дозволяє визначити положення підприємства в кризовому просторі та обрати оптимальні стратегічні альтернативи. Виділено основні антикризові стратегії: активізація та стабілізація, концентрація та диференціація, консолідація, модернізація, реструктуризація та стратегія відновлення. Використання тривимірної матриці в процесі вибору антикризової стратегії дозволяє підприємству не лише уникнути фінансових втрат, а й створює основу для довгострокового розвитку та зміцнення позицій на ринку. Результати дослідження можуть бути використані для підвищення стійкості підприємств до кризових явищ, оптимізації використання ресурсів та забезпечення довгострокового розвитку в умовах нестабільності ринку. en Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Management Developing an anti-crisis strategy to ensure the balanced potential of an enterprise Формування стратегії антикризового забезпечення збалансованого потенціалу підприємства Article published earlier |
| spellingShingle | Developing an anti-crisis strategy to ensure the balanced potential of an enterprise Lunkina, I. Management |
| title | Developing an anti-crisis strategy to ensure the balanced potential of an enterprise |
| title_alt | Формування стратегії антикризового забезпечення збалансованого потенціалу підприємства |
| title_full | Developing an anti-crisis strategy to ensure the balanced potential of an enterprise |
| title_fullStr | Developing an anti-crisis strategy to ensure the balanced potential of an enterprise |
| title_full_unstemmed | Developing an anti-crisis strategy to ensure the balanced potential of an enterprise |
| title_short | Developing an anti-crisis strategy to ensure the balanced potential of an enterprise |
| title_sort | developing an anti-crisis strategy to ensure the balanced potential of an enterprise |
| topic | Management |
| topic_facet | Management |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/203374 |
| work_keys_str_mv | AT lunkinai developingananticrisisstrategytoensurethebalancedpotentialofanenterprise AT lunkinai formuvannâstrategííantikrizovogozabezpečennâzbalansovanogopotencíalupídpriêmstva |