Аналіз впливу економічних тенденцій на функціонування мережевих бізнес-структур сегменту FMCG в Україні
У статті досліджено вплив економічних тенденцій на функціонування мережевих бізнес-структур у секторі FMCG в Україні. Обґрунтовано, що мережеві формати роздрібної торгівлі відіграють важливу роль у забезпеченні стабільного споживчого попиту та адаптації до викликів зовнішнього середовища. Проаналізо...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Управління економікою: теорія та практика |
|---|---|
| Дата: | 2024 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2024
|
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/203485 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Аналіз впливу економічних тенденцій на функціонування мережевих бізнес-структур сегменту FMCG в Україні / А.М. Солодковський // Управління економікою: теорія та практика: зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2024. — С. 366-380. — Бібліогр.: 29 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860250434983165952 |
|---|---|
| author | Солодковський, А.М. |
| author_facet | Солодковський, А.М. |
| citation_txt | Аналіз впливу економічних тенденцій на функціонування мережевих бізнес-структур сегменту FMCG в Україні / А.М. Солодковський // Управління економікою: теорія та практика: зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2024. — С. 366-380. — Бібліогр.: 29 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Управління економікою: теорія та практика |
| description | У статті досліджено вплив економічних тенденцій на функціонування мережевих бізнес-структур у секторі FMCG в Україні. Обґрунтовано, що мережеві формати роздрібної торгівлі відіграють важливу роль у забезпеченні стабільного споживчого попиту та адаптації до викликів зовнішнього середовища. Проаналізовано ключові макроекономічні чинники, які визначають умови функціонування торговельних мереж, зокрема: динаміку ВВП, інфляцію, рівень безробіття, валютні коливання та інвестиційну активність. Окреслено особливості розвитку торговельних мереж у контексті сьогодення, релокації бізнесу, змін споживчої поведінки та географічної концентрації ринку. Виокремлено тенденції до мультиформатності, цифрової трансформації, розвитку e-commerce та впровадження інноваційних концепцій торговельного простору як засобів підвищення конкурентоспроможності. Стаття містить порівняльний аналіз результатів діяльності провідних українських і міжнародних торговельних операторів. Аналіз показав різноспрямовану динаміку зростання торговельних мереж, підтвердив, що стійкість торговельних мереж залежить від здатності впроваджувати інновації, оптимізувати бізнес-моделі та формувати лояльність споживачів. Результати дослідження можуть бути використані для обґрунтування стратегічних управлінських рішень у сфері роздрібної торгівлі в умовах економічної невизначеності.
The article examines the impact of economic trends on the functioning of networked business structures in the FMCG sector in Ukraine. It is substantiated that network formats of retail trade play an important role in ensuring stable consumer demand and adapting to external challenges. The article analyzes key macroeconomic factors that determine the operating conditions of retail chains, including GDP dynamics, inflation, unemployment rate, currency fluctuations, and investment activity. The author outlines the features of retail network development in the current context, including business relocation, changes in consumer behavior, and the geographical concentration of the market. Trends towards multi-format strategies, digital transformation, e-commerce development, and the implementation of innovative retail space concepts are highlighted as tools for enhancing competitiveness. The article includes a comparative analysis of the performance of leading Ukrainian and international retail operators. The analysis reveals a divergent growth dynamic of retail chains and confirms that their resilience depends on the ability to innovate, optimize business models, and build consumer loyalty. The research findings can be used to justify strategic management decisions in the retail sector under conditions of economic uncertainty.
|
| first_indexed | 2025-12-07T18:42:57Z |
| format | Article |
| fulltext |
А. М. Солодковський
366 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024
DOI: https://doi.org/10.37405/2221-1187.2024.366-380
УДК 005.5+331.24
А. М. Солодковський, здобувач
третього (освітньо-наукового)
рівня вищої освіти
ORCID 0009-0001-4093-5850
e-mail: solodkovyur@ukr.net,
Маріупольський державний університет,
м. Київ
АНАЛІЗ ВПЛИВУ ЕКОНОМІЧНИХ ТЕНДЕНЦІЙ
НА ФУНКЦІОНУВАННЯ МЕРЕЖЕВИХ
БІЗНЕС-СТРУКТУР СЕГМЕНТУ FMCG В УКРАЇНІ
Постановка проблеми. Конфігурація трансформацій в еко-
номічній системі країни формується під впливом як глобальних
тенденцій, так і внутрішніх соціально-економічних чинників. На
макрорівні вони змінюють структуру національних ринків, зокрема
ринку роздрібної торгівлі, що проявляється у переформатуванні ка-
налів збуту, оновленні моделей споживчої поведінки та інтеграції
новітніх технологій. На мікрорівні окремі бізнес-структури, що
здійснюють підприємницьку діяльність, коригують свої стратегії
для забезпечення власної конкурентоспроможності.
Особливо чутливим до таких змін є ринок товарів повсякден-
ного попиту – FMCG, який відіграє ключову роль у забезпеченні
стабільного доступу населення до широкого асортименту якісних
товарів щоденного вжитку, задовольняючи базові потреби насе-
лення, формуючи споживчий попит і сприяючи розвитку внутріш-
нього ринку.
Викликані початком воєнних дій та тимчасовою окупацією
частини територій України дестабілізуючі чинники суттєво впли-
нули на операційне середовище торговельних мереж, ускладнивши
їх діяльність та поставивши нові вимоги до забезпечення стабіль-
ності бізнес-процесів, а також спричинили структурні зміни на
ринку FMCG. Основними наслідками впливу макроекономічних
чинників стали порушення логістичних ланцюгів, зростання опера-
ційних витрат, порушення режиму роботи через обстріли та повіт-
ряні тривоги, втрати бізнес-активів, вимушена релокація підпри-
ємств, масова міграція населення, а також зміни споживчої пове-
дінки та зниження економічних можливостей домогосподарств.
©Видавець Інститут економіки промисловості НАН України, 2024
© Видавець Академія економічних наук України, 2024
А. М. Солодковський
ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 367
Сучасні економічні тенденції формують основу для страте-
гічних рішень торговельних мереж сектору FMCG- ритейлу, безпо-
середньо впливаючи на прийняття управлінських рішень та форму-
вання конкурентних стратегій, операційну діяльність та розвиток
бізнес-моделей.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Дослідження про-
блем ефективного управління розвитком мережевої торгівлі нале-
жить до сфери наукових інтересів багатьох провідних вітчизняних
та зарубіжних вчених-економістів, серед яких найбільш відомими є
праці В. Апопія [1], Л. Височин [2], В. Вудвуд [3], Н. Голошубової
[4], С. Давимуки, Л. Федулової [5], В. Лісіци [6], Г. П’ятницької [7],
В. Распопової [8], Н. Власової, О. Колючкової [9]. Т. Наумова,
Л. Кирильєва та Я. Лемешко розглядають технологічні інновації та
зміни у споживчому попиті, наголошуючи на необхідності гнуч-
кості у бізнес-стратегіях [10]; А. Сотник приділяє увагу діагностиці
ефективності комерційної діяльності ритейлу, визначаючі його
сильні та слабкі сторони [11]; С. Данило розглядає регіональні
особливості розвитку роздрібних торговельних мереж [12]; І. Ми-
колайчук та Ю. Силкіна [13] зосереджуються на управлінні розвит-
ком мережевого ритейлу в умовах сучасної України.
Проте, незважаючи на вагомі напрацювання, залишаються
дискусійними певні аспекти теорії розвитку торговельних мереж,
саме підходи до поєднання аналізу економічних тенденцій із транс-
формаціями стратегій, враховуючи їхню просторову концентрацію,
бізнес-моделі, інноваційні та технологічні фактори.
У зв’язку з цим актуалізується необхідність в теоретичному
та прикладному обґрунтуванні впливу економічних викликів як
ключових детермінант розвитку конкурентного середовища у сек-
торі FMCG, розробці науково-методичних підходів щодо запрова-
дження фінансово-технологічних механізмів і маркетингових ін-
струментів у стратегічне управління мережевими бізнес-структу-
рами.
Метою статті є узагальнення впливу основних економічних
тенденцій на функціонування мережевих бізнес-структур на ринку
товарів повсякденного попиту в Україні та визначення стратегічних
напрямів їхньої адаптації до економічних викликів і трансформацій
споживчого попиту.
Виклад основного матеріалу. Аналітика Асоціації ритейле-
рів України (RAU) показує, що функціонування вітчизняної сфери
мережевих бізнес-структур охоплює не лише операторів продо-
вольчого ритейлу, але й суб’єктів непродовольчого сегменту, зо-
А. М. Солодковський
368 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024
крема, аптечних мереж, магазинів одягу, взуття та аксесуарів, елек-
троніки та побутової техніки, торгівлі паливними матеріалами, бу-
дівельними товарами та ювелірними виробами [13]. Отже, мережеві
бізнес-структури представлені як системно організовані суб'єкти
господарювання, формат діяльності яких орієнтовано на масштабо-
ване надання торговельних послуг із диференційованою концентра-
цією регіональної присутності.
Умови існування та перспективи розвитку мережевих струк-
тур в країні залежать від макроекономічної ситуації, як одного із
зовнішніх факторів впливу на ділову активність (табл. 1).
Таблиця 1
Динаміка основних макроекономічних показників України,
2018-2024 рр.
Показник 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Номінальний ВВП, млрд
дол. США 130,9 153,9 156,6 199,8 160,5 177,2 188,9
Співвідношення показників до номінального ВВП, %, зокрема:
Державний бюджет -2,1 -2,1 -5,9 -4,0 -15,7 -19,7 -13,7
Баланс поточного
рахунку -3,3 -2,7 3,3 -1,9 5,0 -5,5 -5,7
Експорт товарів і послуг 45,2 41,2 38,8 40,7 35,5 35,5 25,5
Імпорт товарів і послуг 54,0 49,3 40,3 42,0 52,3 52,3 38,9
Чистий приплив ПІІ 3,8 3,8 0,2 4,0 0,2 0,2 0,6
Загальний державний
борг 60,3 50,4 60,5 48,9 78,5 88,1 98,6
Внутрішній кредит при-
ватному сектору 34,5 30,0 28,2 23,6 23,5 - -
ВВП у фактичних цінах,
млрд грн . 3560,3 3977,2 4222,0 5450,8 5239,1 6628,0 6853,3
Індекс інфляції, % за рік 9,8 4,1 5,0 10,0 26,6 5,1 12,0
Безробіття, % від загаль-
ної кількості робочої сили 9,0 8,5 9,2 9,8 24,5 19,1 14,5
Джерело: складено автором за матеріалами джерел [14, с.12; 15; 16].
Експрес-аналіз макроекономічних показників дозволяє зро-
бити ряд висновків про вплив економічної ситуації на розвиток
торговельних мереж:
– середній темп зростання номінального ВВП складає 7,4%
щорічно без збереження цієї тенденції у 2022 р. Зростання ВВП за-
звичай свідчить про підвищення загального рівня економічної ак-
тивності, що позитивно впливає на доходи населення, потенційно
збільшуючи купівельну спроможності та розширяючи внутрішній
А. М. Солодковський
ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 369
ринок для торговельних мереж. Однак падіння у 2022 р. свідчить
про вплив війни, що стримує відновлення купівельної спромож-
ності;
– середній рівень інфляції – 12,3%, із піком у 2022 р. – 26,6%.
Висока інфляція впливає на зростання цін на товари, зниження
реальних доходів, що змінює споживчі пріоритети на дешевші то-
вари й змушує торговельні мережі розширювати асортимент до-
ступних товарів і переглядати цінову політику (агресивна політика
цінових знижок для мереж з орієнтацією на імпорт), вдаватись до
оптимізації витрати, застосовуючи основні стратегії, зокрема: роз-
виток власних брендів, модернізація логістики, впровадження
енергоефективних технологій;
– після поступового зниження з 9,0% у 2018 р. до 8,5% у
2019 р., у 2022 р. показник безробіття зріс до 24,5% з поступовим
зниженням до 14,5% у 2024 р. Підвищення безробіття знижує спо-
живчу активність, впливаючи на обсяги продажів ритейлерів. У
відповідь торговельні мережі переглядають стратегії, акцентуючи
увагу на знижках і оптимізації асортименту в бік базових товарів
(товарів першої необхідності);
– співвідношення ключових показників до номінального ВВП
у кризові періоди відображає ризики макроекономічної нестабіль-
ності, які впливають на валютний курс, створюють залежність від
імпорту та підвищують вартість імпортованих товарів, що безпосе-
редньо впливає на асортиментну політику торговельних мереж
і зміну споживчих вподобань;
– нестабільність інвестиційних потоків (співвідношення ПІІ
до ВВП: у 2020 р. падіння до 0,2% на тлі загальноекономічної неви-
значеності, тимчасове підвищення до 4,0% відбулось у 2021 р., у
2022 р. – знову зниження до 0,2%, що було зумовлено початком
повномасштабної війни в Україні) свідчить про вразливість інвес-
тиційного клімату та підвищену сприйнятливість економіки до зов-
нішніх шоків. Це, в свою чергу, ускладнює стратегічне планування
та обмежує доступ до фінансування розвитку ритейлу, що спонукає
торговельні мережі пошукати шляхи оптимізації витрат та зміц-
нення конкурентоспроможності під тиском економічних факторів.
Отже, макроекономічні фактори безпосередньо впливають на
розвиток ритейлу: зростання ВВП і стабільна інфляція в межах до-
пустимих значень (орієнтир: таргет інфляції, регулювання обліко-
вої ставки НБУ) сприяють покращенню економічної кон'юнктури та
стимулюють зростання споживчого попиту, а нестабільність валю-
тного курсу, інфляція та безробіття призводять до зниження купі-
А. М. Солодковський
370 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024
вельної спроможності населення, змінюючи попит у бік товарів
першої необхідності. Зміни економічної кон'юнктури загострюють
цінову, асортиментну та технологічну конкуренцію між торговель-
ними мережами, спонукаючи їх до впровадження нових інструмен-
тів управління конкурентоспроможністю.
Щорічне дослідження споживчих тенденцій за 2024 р., прове-
дене Deloitte Ukraine [17], відображає зміни у пріоритетах громадян,
їхню здатність адаптуватися до нових реалій та структурні зру-
шення у моделі споживчих витрат. За умов зростаючої конкуренції
та змін споживчої поведінки, торговельні мережі змушені адапту-
вати свої бізнес-моделі та впроваджувати комплексні стратегії, що
враховують специфіку ринку FMCG.
По-перше, даний сектор відзначається високою ємністю та
відносно стабільним споживчим попитом на товари першої необ-
хідності, що стимулює зростання кількості учасників ринку. Підси-
лює боротьбу за споживача діяльність різних форматів торговель-
них мереж, зокрема: дискаунтери (мережі «АТБ», «Тайстра»,
«Thrash!»), супермаркети та гіпермаркети (мережі «Сільпо»,
«VARUS», «ЕКО-маркет», «Novus», «Чудо Маркет»), магазини біля
дому (мережі «ГРОШ», «Фора», «КОЛО»), а також формати
Cash&Carry (мережі «METRO», «Auchan»). Мультиформатні мо-
делі організації бізнесу є характерними для провідних торговельних
компній, зокрема Fozzy Group, що дозволяє охоплювати ширші
аудиторії споживачів і залучати їх до власної торговельної мережі
[18, с. 42]. Поєднання різних форматів торгівлі дозволяє FMCG-ри-
тейлам диверсифікувати ризики, охоплювати ширший споживчий
сегмент, оперативно реагувати на зміну економічної кон'юнктури та
оптимізувати операційні витрати. У підсумку це сприяє підви-
щенню економічної стійкості та конкурентоспроможності мереж.
По-друге, високий ступінь стандартизації асортименту това-
рів FMCG сектору зумовлює мінімальну диференціацію продукції
між мережами, що змушує компанії конкурувати за допомогою ці-
нових стратегій, сервісних рішень, розвитку власних торговельних
марок, впровадження інноваційних технологій обслуговування,
створення торговельних просторів, орієнтованих на підвищення
комфорту та емоційного залучення споживачів. Формування таких
просторів є ключовим інструментом нематеріальної конкурентної
переваги. Показовим прикладом є концептуальні супермаркети ме-
режі «Сільпо»: простори у стилі Америки 50-х, тематичні зони
«Люди та гриби», «Антарктида» та інтер’єри за мотивами «Малень-
кого принца». Такі концепції спрямовані на формування доданої
А. М. Солодковський
ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 371
цінності торговельного простору в умовах зростаючої конкуренції
та стандартизації асортименту, що дозволяє підвищувати емоцій-
ний зв’язок споживачів з брендом, зміцнювати їхню лояльність до
бренду, а також відповідає культурним запитам цільової аудиторії
[19; 20].
По-третє, розвиток цифрових каналів продажів та зростання
e-commerce вимагає від компаній впровадження омніканальних
стратегій, що забезпечують інтеграцію фізичних магазинів, онлайн-
платформ та мобільних сервісів в єдиний клієнтський простір. Та-
кий підхід підвищує рівень клієнтоорієнтованості, забезпечує зруч-
ність та доступність сервісів для кінцевого споживача, що, у свою
чергу, підсилює конкурентну боротьбу між ритейлерами [18, с. 44].
Наприклад, з 2020 р. мережа «Сільпо» впровадила e-commerce плат-
форму з можливістю онлайн-замовлень та самовивозу через сервіс
сайту shop.silpo.ua, а з 2018 р. активно використовує мобільний за-
стосунок із персоналізованими пропозиціями та програмами лояль-
ності. [20] З 2023 р. доступний для завантаження осучаснений мо-
більний застосунок мережі «АТБ», який позиціонується як зручний
інформаційний довідник для клієнтів. Він надає доступ до акцій, но-
винок асортименту, а також функцій онлайн-замовлення й оплати.
Окрім базових можливостей, застосунок інтегрує сервіси партнерів,
що дозволяє придбавати широкий спектр товарів і послуг – від ме-
дикаментів до електроніки [21]. Власну платформу для онлайн-за-
мовлень інтегрувала мережа «VARUS » у 2020 р., що дозволило клі-
єнтам купувати товари з доставкою додому або забирати покупки у
найближчих торговельних точках. Мобільний застосунок надає
можливість переглядати історію покупок, відстежувати баланс бо-
нусів та отримувати персоналізовані рекомендації, що підвищує
зручність користування сервісом і взаємодії зі споживачем [22].
Отже, зростаюча конкуренція, стандартизація асортименту та
зміни у споживчій поведінці стимулюють торговельні мережі до ди-
версифікації форматів і концепцій, розвитку омніканальних рішень
і створення унікального клієнтського досвіду. Використання муль-
тиформатних моделей, впровадження технологій e-commerce та
персоналізованих сервісів сприяє зміцненню ринкових позицій ри-
тейлерів, підвищенню їхньої конкурентоспроможності та зміц-
ненню їхніх ринкових позицій в умовах динамічного розвитку
FMCG-сектору. Сектор демонструє «активний розвиток, попри гло-
бальні та внутрішні кризи» [23], завдяки фокусу на технологічності,
інноваційності, естетичній привабливості торговельних об’єктів
і співпраці з локальними виробниками [2].
А. М. Солодковський
372 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024
Множина торговельних мереж сектору FMCG-ритейлу не
обумовлюється певним переліком суб'єктів ринку, оскільки цей ри-
нок є високодинамічним, відбувається його постійне розширення та
трансформація. З’являються нові торговельні мережі, а старі мо-
жуть зникати або реорганізовуватися, не витримуючи конкуренції,
що зумовлено низкою економічних, соціальних та технологічних
факторів. Згідно з аналітичними даними YC.Market, на дату звер-
нення кількість зареєстрованих суб’єктів господарювання, що здій-
снюють діяльність за класифікацією КВЕД 47.11 «Роздрібна тор-
гівля в неспеціалізованих магазинах з переважанням продуктів хар-
чування, напоїв та тютюнових виробів», становить 13 629 юридич-
них осіб [24], що складає близько 10,1% від загальної кількості ді-
ючих підприємств роздрібної торгівлі в Україні. Така концентрація
учасників свідчить про високий рівень конкуренції у секторі
FMCG-ритейлу. Конкурентний тиск впливає на структуру ринку,
стимулює впровадження інноваційних підходів до організації тор-
гівлі, а також сприяє зміцненню ринкових позицій найбільш адап-
тивних мереж та впливає на фінансові результати діяльності.
Для уявлення про результати операційної діяльності торго-
вельних мереж в умовах впливу зовнішніх факторів, зокрема: стану
макроекономічного середовища, кон’юнктуроутворюючих факто-
рів, геополітичної нестабільності та географічного охоплення рин-
ку, доцільно проаналізувати динаміку доходів від основної діяль-
ності – ключовий показник функціональної ефективності (табл. 2).
Таблиця 2
Аналіз динаміки товарообігу торговельних мереж, млрд грн
Найменування
торговельної
мережі
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Темп росту, %
2020/
2019
2022/
2021
2024/
2023
АТБ 104,9 123,56 148,75 148,33 181,09 208,91 117,8 99,7 115,4
ТАЙСТРА - 0,004 0,127 0,536 1,22 2,66 - 422,3 218,0
TRASH! 1,21 1,71 2,53 2,55 3,84 6,21 141,3 100,8 161,7
Сільпо 62,45 64,4 72,78 69,99 84,73 93,02 103,1 96,2 109,8
VARUS 11,03 12,22 13,7 14,58 17,51 20,01 110,8 106,4 114,3
ЕКО-маркет 6,34 6,15 5,96 4,46 4,72 4,26 97,0 74,8 90,3
Novus 11,5 12,7 17,3 16,01 23,59 29,01 110,4 92,5 123,0
Чудо Маркет 1,70 1,88 1,17 0,97 0,52 0,03 110,3 82,9 6,4
ГРОШ 1,45 1,7 1,9 2,7 3,3 4,0 115,2 142,6 121,3
Фора 12,4 16,38 18,92 19,59 29,49 34,95 132,1 103,5 118,5
КОЛО 0,59 1,21 2,05 1,85 2,42 2,87 203,4 90,2 118,6
METRO 17,83 21,46 25,94 20,15 25,55 28,75 120,4 77,7 112,5
Auchan 14,15 14,13 14,49 10,69 10,99 10,15 99,9 73,8 115,4
Джерело: складено автором за матеріалами джерел [24; 26; 27].
А. М. Солодковський
ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 373
Обсяг товарообігу, його динаміка та структура відображають
не лише адаптивні можливості торговельних мереж до економічних
викликів, а й ефективність реалізованих стратегій масштабування,
форматного розвитку та взаємодії зі споживачем.
Отже, «АТБ» зберігає стабільно високу динаміку розвитку та
залишається лідером за обсягами товарообігу серед мереж. Протя-
гом 2019-2024 рр. компанія наростила обороти майже у 2 рази – з
126,8 до 248,8 млрд грн. Темп приросту у 2024 р. становить 115,3%
до рівня 2023 р., що підтверджує активне розширення мережі та
ефективність стратегії дискаунтера. Згідно з оновленим Індексом
Опендатабота, компанія за фінансовими показниками та діловою
репутацією бізнесу увійшла до переліку ТОР-10 підприємств Укра-
їни, зайнявши позицію лідера, у той час коли компанія «Сільпо-
Фуд» на 2 місці, «Фора» на 4 сходинці, а «НОВУС УКРАЇНА» зай-
має 6 позицію [25].
Високі темпи зростання після 2020 р. демонструє мережа
«ТАЙСТРА». У 2022 р. обсяг товарообігу збільшився більш ніж у
чотири рази, що свідчить про ефективність обраної стратегії екс-
пансії навіть в умовах повномасштабної війни. Зокрема, відбулося
відкриття нових торговельних точок на Івано-Франківщині, що
сприяло зміцненню регіональної присутності компанії. Проєкт гас-
трогалереї «Онде» у 2023 р. став демонстрацією інноваційного під-
ходу до роздрібної торгівлі та орієнтації на впізнаваність бренду.
Адаптація асортиментної стратегії до специфіки регіональних рин-
ків із включенням продукції місцевого виробництва, органічних то-
варів та еко-брендів, відповідала актуальним запитам споживачів
Західного регіону. Як наслідок, у 2024 р. було зафіксовано зростання
середнього чека, що сприяло збільшенню обсягів товарообігу.
Протягом аналізованого періоду товарообіг торговельної ме-
режі «VARUS» демонстрував стабільне зростання, досягнувши
20 млрд грн у 2024 р., що становить 181,4% у порівнянні з анало-
гічним показником 2019 р. Такі результати свідчать про послідовну
та ефективну реалізацію стратегії регіонального розвитку та розви-
ток асортименту під власними брендами, серед яких VARTO,
Origin, TRIXI, BBQ Master тощо. Програми лояльності та персона-
лізовані акційні пропозиції, реалізовані через власні цифрові плат-
форми, сприяли зростанню середнього чека та підвищенню частоти
відвідувань мережі.
Відносно невелика мережа за обсягами діяльності демонструє
стійку позитивну динаміку – «ГРОШ». У 2024 р. темп приросту
склав 121,3%, що свідчить про ефективну регіональну стратегію в
А. М. Солодковський
374 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024
Центральній Україні. Основними драйверами зростання виторгу
стало масштабування мережі шляхом відкриття нових торгових то-
чок, активна модернізація існуючих об'єктів, орієнтація на локальні
продукти, оптимізація товарної матриці за рахунок «Private Label»
забезпечили приріст аудиторії споживачів.
Після помірного зростання до 2021 р., у 2022 р. спостеріга-
лося суттєве зниження товарообігу міжнародної торговельної ком-
панії «Метро Кеш Енд Кері Україна» – на 22,3%, що могло бути на-
слідком втрати частини ринку (призупинення діяльності ТЦ у Чер-
нігові, Харкові, Миколаїві, Маріуполі – втрата контролю та пошко-
дження активів; складського приміщення у Київська обл.). Проте у
2024 р. мережа знову продемонструвала приріст 112,5%, що вказує
на поступове відновлення бізнесу (протягом 2022 р. відновлено ро-
боту ТЦ міста Чернігів та магазину у Харкові, у 2023 р. – ТЦ у Ми-
колаєві).
Чітку тенденцію до втрати ринкових позицій демонструють
декілька мереж. Так, зниження обсягів товарообігу мережі «ЕКО-
маркет» з 6,34 млрд грн у 2019 р. до 4,26 млрд грн у 2024 р.
зумовлене скороченням кількості торгових точок, зниженням спо-
живчого попиту, а також невдалою стратегією позиціонування на
ринку. Такі показники свідчать про ускладнення конкурентної бо-
ротьби у сегменті, де основними конкурентами виступають «АТБ»,
«Fozzy Group», «КОЛО», «Varus», «Metro C&C», «Novus» та ін. У
І півріччі 2024 р. компанія закрила магазин у Житомирі, Києві та
Полтаві, що свідчить про спробу оптимізації бізнес-моделі шляхом
зниження операційних витрат та фокусування ресурсів на прибут-
кових торгових точках. ТОВ «ЕКО» використовує франчайзингову
модель за якою у 2024 р. було відкрито 2 супермаркети у Грузії.
У стані скорочення обсягів діяльності знаходиться мережа
«Чудо Маркет» – це типовий приклад стратегічної неготовності до
кризових явищ. Оборот впав з 1,7 млрд грн у 2019 році до 0,03 млрд
грн у 2024 році. Темп падіння у 2024 р. становив лише 6,4% від по-
переднього року, що свідчить про майже повну втрату ринкової
присутності та ймовірну реструктуризацію або вихід з ринку.
Вузька регіональна концентрація стала фактором високої залеж-
ності від ситуації в зоні бойових дій, що суттєво обмежило можли-
вості для переміщення бізнесу в безпечні регіони. «Чудо Маркет»
не здійснив вчасної асортиментної оптимізації на продукції власних
брендів. Незважаючи на складне безпекове середовище та погір-
шення показників соціально-економічного розвитку Донецького ре-
А. М. Солодковський
ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 375
гіону, з 2022 р. й до сьогодні магазини мережі «Чудо Маркет» про-
довжують здійснювати господарську діяльність у стандартному ре-
жимі на відносно безпечних територіях області, забезпечуючи спо-
живачів широким асортиментом товарних пропозицій. Це суттєво
відрізняє мережу від інших операторів ринку, зокрема мереж
«Сільпо» та «АТБ-Маркет», які повністю припинили діяльність у
регіоні, а також «ЕКО-Маркет» - частково згорнув операційну ак-
тивність.
Показники діяльності торговельної мережі «Auchan Україна»
свідчать про негативну динаміку протягом 2019–2024 рр. Оборот
компанії знизився з 14,15 млрд грн у 2019 р. до 10,15 млрд грн у
2024 р., що становить зменшення на 28% за п’ятирічний період.
Найбільш відчутне падіння спостерігалося з 2022 р., а у 2024 р. темп
зниження досяг 7,6%. Незважаючи на наявність власних торговель-
них марок, значна частина асортименту мережі «Auchan» представ-
лена імпортованою продукцією, що в умовах девальвації націо-
нальної валюти та порушень логістичних ланцюгів зумовлює зрос-
тання кінцевої вартості товарів і, відповідно, зниження споживчого
попиту.
Загальна ситуація на ринку демонструє поляризацію великих
мереж, таких як «АТБ», «Сільпо», «Novus», «VARUS», які адапту-
валися до викликів і продовжують нарощувати обсяги продажів,
тоді як окремі оператори, зокрема «ЕКО-маркет», «Auchan» та
«Чудо Маркет», зіштовхуються з труднощами, які уповільнюють їх-
ній розвиток або призводять до втрати частки ринку (див. рисунок).
Рисунок. Структурна динаміка ринкової частки мереж, %
Джерело: побудовано автором.
42,7
44,5
45,7
47,5
46,6
47,0
25,4
23,2
22,4
22,4
21,8
20,9
5,0
5,9
5,8
6,3
7,6
7,9
7,3
7,7
8,0
6,5
6,6
6,5
4,7
4,6
5,3
5,1
6,1
6,5
14,9
14,0
12,9
12,3
11,4
11,3
2 0 1 9
2 0 2 0
2 0 2 1
2 0 2 2
2 0 2 3
2 0 2 4
АТБ Сільпо Фора Metro Novus Інші
А. М. Солодковський
376 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024
Наведена інформація демонструє, що торговельні мережі ма-
ють різноспрямовані динаміку розвитку та відмінності в обсягах то-
варообігу, що відображає як економічні тенденції, так й індивіду-
альні особливості, через вплив складних і нестандартних зовнішніх
умов. Це підкреслює неоднорідність їхніх стратегій адаптації до транс-
формацій економічного середовища та змін у споживчій поведінці.
В умовах війни та економічної нестабільності споживачі де-
монструють зростаючу прихильність до магазинів формату «біля
дому» та дискаунтерів, які орієнтовані на продаж товарів першої не-
обхідності за доступними цінами.
Висновок. Проведене дослідження підтверджує, що функ-
ціонування мережевих бізнес-структур у секторі FMCG в Україні
відбувається під значним впливом економічних тенденцій, зокрема
макроекономічної нестабільності, інфляції, валютних коливань,
трансформації споживчого попиту і зниження платоспроможності
домогосподарств. Водночас тенденції перетворились у рушійну
силу конкурентної поведінки серед учасників FMCG сектору. Тор-
говельні мережі демонструють адаптивність до кризових умов, опе-
ративно впроваджуючи нові формати діяльності, цифрові рішення
та маркетингові інструменти.
Аналіз показав, що загальна економічна кон’юнктура безпо-
середньо впливає на стратегічні пріоритети ритейлерів: від логісти-
чних рішень і асортиментної політики – до інвестицій у персонал
і розвиток Private Label. Конкурентоспроможність мереж визнача-
ється не лише масштабом, а й здатністю до гнучкого реагування на
виклики, регіональною концентрацією, якістю управління та ефек-
тивністю бізнес-моделі.
Таким чином, економічні тенденції виступають ключовим
чинником формування конкурентного середовища у сфері FMCG,
що зумовлює потребу у подальших дослідженнях адаптаційних
стратегій та інструментів стійкості мережевого ритейлу в умовах
економічних ризиків.
Перспективи подальших досліджень у цьому напрямі по-
лягають у вивченні впливу географічної концентрації, логістичної
інфраструктури й поведінкової економіки на конкурентну стійкість
мережевих бізнес-структур у секторі FMCG.
Література
1. Апопій В. В. Актуальні проблеми розвитку внутрішньої торгівлі Укра-
їни. Торгівля, комерція, підприємництво : збірник наукових праць: редакц. кол.:
Апопій В. В., Куцик П. О., Семак Б. Б. та ін. Львів : Видавництво Львівської коме-
рційної академії. 2015. Вип. 18. С. 5–11.
А. М. Солодковський
ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 377
2. Височин І. В. Адаптивний розвиток мережевого ритейлу в умовах євроі-
нтеграції України. Економіка та суспільство. 2023. № 51. DOI:
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-51-48.
3. Вудвуд В. В. Сучасні методи управління розвитком торговельного
підприємства України в умовах нестабільності економіки. Науковий вісник Полта-
вського університету економіки і торгівлі. Серія «Економічні науки». 2012. № 3
(54). C. 131-135.
4. Голошубова Н. Розвиток торговельних мереж в Україні. Товари і ринки.
2011. № 1. C. 15-24. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/tovary_2011_1_4.
5. Інноваційний розвиток підприємств сфери торгівлі: світові тенденції та
практика в Україні : монографія / [С. А. Давимука, Л. І. Федулова, Н. М. Попади-
нець та ін.; за заг. ред. С. А. Давимуки]; ДУ "Інститут регіональних досліджень
імені М. І. Долішнього НАН України". Львів, 2016. 432 с. URL: https://ird.gov.ua/
irdp/p20160702.pdf.
6. Лісіца В. В. Сучасні тренди в розвитку мережевого ритейлу. Мережевий
бізнес і внутрішня торгівля України та країн СНД : матеріали VІ Міжнародної на-
уково-практичної інтернет-конференції (м. Полтава, 20-21 квітня 2016 року). Пол-
тава : ПУЕТ, 2016. С. 139-142.
7. П’ятницька Г. Т. Переваги і недоліки розвитку великих торговельних ме-
реж на ринку роздрібної торгівлі продовольчими товарами. Актуальні проблеми
економіки. 2013. № 4. С. 103-113.
8. Распопова В. Торгівля як індикатор ефективності регіонального управ-
ління. Торгівля і ринок України : темат. зб. наук. пр. Донецьк : ДонДУЕТ, 2001.
Вип. 12. Т. ІІІ. C. 286-290.
9. Власова Н. О., Колючкова О. В. Роздрібні торговельні мережі: регіона-
льні фактори розвитку: монографія / Харківський державний університет харчу-
вання та торгівлі. Харків: АдвАТМ, 2012. 255 с.
10. Наумова Т. А., Кирильєва Л. О., Лемешко Я. І. Трансформація ринку
мережевого ритейлу України в умовах глобальних криз та війни. Економіка та су-
спільство. 2023. Вип. 56. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-56-136.
11. Сотник А. А. Діагностика ефективності комерційної діяльності мереже-
вого ритейлу України. Економіка та суспільство. 2024. Вип. 63. DOI:
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-63-45.
12. Данило С. І. Сучасність і особливості розвитку роздрібних торговель-
них мереж в Україні. Вісник Сумського національного аграрного університету.
Серія «Економіка і менеджмент». 2019. Вип. 3 (81). С. 145-150. DOI:
https://doi.org/10.32845/bsnau.2019.3.27.
13. Географія ритейлу-2023: в яких регіонах та як представлені гравці
основних галузей торгівлі України. URL: https://rau.ua/novyni/geografija-ritejlu-2023/.
14. Підвищення стійкості шляхом прискорення цифрової трансформації
бізнесу в Україні. Paris: OECD Publishing, 2024. DOI: https://doi.org/10.1787/
5d9e86a7-uk.
15. Макроекономічні показники. Національний банк України. URL:
https://bank.gov.ua/ua/statistic/macro-indicators.
16. Державна служба статистики України. ULR: https://ukrstat.gov.ua.
17. Дослідження Deloitte Ukraine про споживацькі настрої українців. 2024.
URL: https://www.deloitte.com/ua/uk/about/press-room/consumer-behavior-research-
2024.html.
18. Миколайчук І. П., Силкіна Ю. О. Сучасні тренди розвитку мережевого
ритейлу в Україні. Вісник ЛТЕУ. Економічні науки. 2019. Вип. 57. С. 39–46. DOI:
https://doi.org/10.36477/2522-1205-2019-57-06.
А. М. Солодковський
378 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024
19. Сільпо: гість готовий платити за враження. URL: https://rau.ua/novyni/
novini-kompanij/silpo-gist-gotovij-platiti/.
20. Інформаційний сайт мережі «Сільпо». Новини. URL: https://silpo.ua/
press-center
21. Огляд застосунку АТБ: «народний» супермаркет тепер у кишені та
онлайн. URL: https://itc.ua/ua/articles/oglyad-zastosunku-atb-narodnyj-supermarket-
teper-u-kysheni-ta-onlajn/.
22. Компанія VARUS впровадила інноваційну програму лояльності за
підтримки Creatio. URL: https://allretail.ua/ru/news/79993-kompaniya-varus-vnedrila-
innovacionnuyu-programmu-loyalnosti-pri-podderzhke-creatio.
23. Дослідження українського ринку FMCG. URL: https://hub.kyivstar.ua/
articles/doslidzhennya-ukrayinskogo-rynku-fmcga.
24. Реєстр підприємств та фізичних осіб-підприємців за видами
економічної діяльності. URL: https://youcontrol.com.ua/catalog/kved.
25. Індекс Опендатабота: «АТБ» увійшла до першої десятки топових
підприємств України. URL: https://www.unian.ua/economics/other/indeks-
opendatabota.
26. Фінансова звітність юридичних осіб. Clarity Project. URL: https://clarity-
project.info/.
27. Сервіс моніторингу реєстраційних даних українських компаній. Опен-
датабот. URL: https://opendatabot.ua/.
28. Кравченко М. С., Кузьм’як Ю. Й., Тарасов В. Г. Інтеграція збутових
технологій в діяльності підприємств сфери торгівлі та їх логістично-мережевого
розвитку. Економічний вісник Донбасу. 2023. № 3(73). С. 39-47. DOI:
https://doi.org/10.129 58/1817-3772-2023-3(73)-39-47.
29. Лінь Ц. Економічний аналіз умов формування та функціонування кор-
поративного сектору в Україні. Управління економікою: теорія та практика. Чу-
маченківські читання: зб. наук. праць / НАН України, Ін-т економіки пром-сті.
Київ, 2023. С. 147-159. DOI: https://doi.org/10.37405/2221-1187.2023.147-159.
References
1. Apopii, V. V. (2015). Aktualni problemy rozvytku vnutrishnoi torhivli
Ukrainy [Actual problems of the development of internal trade of Ukraine]. Torhivlia,
komertsiia, pidpryiemnytstvo – Trade, commerce, entrepreneurship, Vol. 18, pp. 5-11 [in
Ukrainian].
2. Vysochyn, I. (2023). Adaptyvnyi rozvytok merezhevoho ryteilu v umovakh
yevrointehratsii Ukrainy [Adaptive development of online retail in the conditions of
european integration of Ukraine]. Ekonomika i suspilstvo – Economy and Society, 51.
DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-51-48 [in Ukrainian].
3. Vudvud, V. V. (2012). Suchasni metody upravlinnia rozvytkom torhovelnoho
pidpryiemstva Ukrainy v umovakh nestabilnosti ekonomiky [Modern Methods of
Managing the Development of a Ukrainian Retail Enterprise under Conditions of
Economic Instability]. Naukovyi visnyk Poltavskoho universytetu ekonomiky i torhivli.
Seriia «Ekonomichni nauky» – Scientific Bulletin of Poltava University of Economics
and Trade. Series "Economic Sciences", 3 (54), pp. 131-135 [in Ukrainian].
4. Holoshubova, N. (2011). Rozvytok torhovelnykh merezh v Ukraini [Develop-
ment of Trade Networks in Ukraine]. Tovary i rynky – Commodities and Markets, 1,
pp. 15-24. Retrieved from http://tr.knute.edu.ua/files/2011/11/4.pdf [in Ukrainian].
5. Fedulova, L. I., Popadynets, N. M. et al. (2016). Innovatsiinyi rozvytok
pidpryiemstv sfery torhivli: svitovi tendentsii ta praktyka v Ukraini [Innovative
development of enterprises in the trade: global trends and practices in Ukraine]. Lviv,
А. М. Солодковський
ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 379
Dolishniy Institute of Regional Research of NAS of Ukraine. Retrieved from
https://ird.gov.ua/irdp/p20160702.pdf [in Ukrainian].
6. Lisica, V. V. (2016). Suchasni trendy v rozvytku merezhevoho ryteilu [Mod-
ern trends in the development of network retail]. Merezhevyi biznes i vnutrishnia torhi-
vlia Ukrainy ta krain SND [Network business and internal trade of Ukraine and the CIS
countries]: Proceedings of the VI International Scientific and Practical Internet Confer-
ence. (pp. 139–149). Poltava, PUET [in Ukrainian].
7. Piatnytska, H. T. (2013). Perevahy i nedoliky rozvytku velykykh torhovelnykh
merezh na rynku rozdribnoi torhivli prodovolchymy tovaramy [Advantages and disad-
vantages of the development of large trade networks in the food retail market]. Aktualni
problemy ekonomiky – Actual problems of the economy, 4, pp. 103–113 [in Ukrainian].
8. Raspopova, V. (2001). Torhivlia yak indykator efektyvnosti rehionalnoho up-
ravlinnia [Trade as an indicator of the effectiveness of regional management]. Torhivlia
i rynok Ukrainy – Trade and market of Ukraine, vol. 12, pp. 286–290 [in Ukrainian].
9. Vlasova, N. O., Koljuchkova, O. V. (2012). Rozdribni torhovelni merezhi:
rehionalni faktory rozvytku [Retail Trade Networks: Regional Development Factors].
Kharkiv, AdvATM [in Ukrainian].
10. Naumova, T. A., Kyrylieva, L. O., Lemeshko, Ya. I. (2023). Transformatsiia
rynku merezhevoho ryteilu Ukrainy v umovakh hlobalnykh kryz ta viiny [Transfor-
mation of the network retail market of Ukraine in the conditions of global crises and war].
Ekonomika i suspilstvo – Economy and society, 56. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-
0072/2023-56-136 [in Ukrainian].
11. Sotnyk, A. (2024). Diahnostyka efektyvnosti komertsiinoi diialnosti
merezhevoho ryteilu Ukrainy [Diagnostics of the efficiency of commercial activity of
ukrainian network retail]. Ekonomika i suspilstvo – Economy and society, 63. DOI:
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-63-45 [in Ukrainian].
12. Danylo, S. (2019). Suchasnist i osoblyvosti rozvytku rozdribnykh torhovel-
nykh merezh v Ukraini [Nature and development features of retail trade chains in
Ukraine]. Visnyk Sumskoho natsionalnoho ahrarnoho universytetu. Seriia «Ekonomika i
menedzhment» – Bulletin of Sumy National Agrarian University, 3 (81), рр. 145-150.
DOI: https://doi.org/10.32845/bsnau.2019.3.27 [in Ukrainian].
13. Heohrafiia ryteilu-2023: v yakykh rehionakh ta yak predstavleni hravtsi
osnovnykh haluzei torhivli Ukrainy [Retail Geography 2023: Where and How Major Re-
tail Players Operate Across Ukraine’s Trade Sectors]. Retrieved from https://rau.ua/no-
vyni/geografija-ritejlu-2023/ [in Ukrainian].
14. Pidvyshchennia stiikosti shliakhom pryskorennia tsyfrovoi transformatsii
biznesu v Ukraini [Enhancing Resilience by Boosting Digital Business Transformation
in Ukraine]. (2024). Paris, OECD Publishing. DOI: https://doi.org/10.1787/5d9e86a7-uk
[in Ukrainian].
15. Makroekonomichni pokaznyky [Macroeconomic Indicators]. National Bank of
Ukraine. Retrieved from https://bank.gov.ua/ua/statistic/macro-indicators [in Ukrainian].
16. Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy [State Statistics Service of Ukraine].
(n.d.). ukrstat.gov.ua. Retrieved from http://www.ukrstat.gov.ua [in Ukrainian].
17. Doslidzhennia Deloitte Ukraine pro spozhyvatski nastroi ukraintsiv [Deloitte
Ukraine Consumer Sentiment Survey]. (2024). Retrieved from: https://www.deloitte.
com/ua/uk/about/press-room/consumer-behavior-research-2024.html [in Ukrainian].
18. Mykolaіchuk, I. P., Sylkina. Y. O. (2019). Suchasni trendy rozvytku
merezhevoho ryteilu v Ukraini [Modern trends of the network retail development in
Ukraine]. Visnyk LTEU. Ekonomichni nauky – Herald of LUTE. Economic sciences, Issue
57, рр. 39-46. DOI: https://doi.org/10.36477/2522-1205-2019-57-06 [in Ukrainian].
А. М. Солодковський
380 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024
19. Silpo: hist hotovyi platyty za vrazhennia [Silpo: the guest is ready to pay for
the experience]. Retrieved from https://rau.ua/novyni/novini-kompanij/silpo-gist-
gotovij-platiti/ [in Ukrainian].
20. Informatsiinyi sait merezhi «Silpo». Novyny [Silpo Chain Information
Website. News&Updates]. Retrieved from https://silpo.ua/press-center [in Ukrainian].
21. Ohlad zastosunku ATB: «narodnyi» supermarket teper u kysheni ta onlain
[Overview of the ATB App: The «People's» Supermarket Now in Your Pocket and
Online]. Retrieved from https://itc.ua/ua/articles/oglyad-zastosunku-atb-narodnyj-
supermarket-teper-u-kysheni-ta-onlajn/ [in Ukrainian].
22. Kompaniia VARUS vprovadyla innovatsiinu prohramu loyalnosti za
pidtrymky Creatio [VARUS has implemented an innovative loyalty program with the
support of Creatio]. Retrieved from https://allretail.ua/ru/news/79993-kompaniya-varus-
vnedrila-innovacionnuyu-programmu-loyalnosti-pri-podderzhke-creatio [in Ukrainian].
23. Doslidzhennia ukrainskoho rynku FMCG [Research of the Ukrainian FMCG
market]. Retrieved from https://hub.kyivstar.ua/articles/doslidzhennya-ukrayinskogo-
rynku-fmcga [in Ukrainian].
24. Reiestr pidpryiemstv ta fizychnykh osib-pidpryiemtsiv za vydamy
ekonomichnoi diialnosti [Register of Enterprises and Individual Entrepreneurs by Types
of Economic Activity]. Retrieved from https://youcontrol.com.ua/catalog/kved [in
Ukrainian].
25. Indeks Opendatabota: «ATB» uviishla do pershoi desiatky topovykh pidpry-
iemstv Ukrainy [Opendatabot Index: «ATB» Entered the Top – 10 Leading Enterprises
of Ukraine]. Retrieved from https://www.unian.ua/economics/other/indeks-opendatabota
[in Ukrainian].
26. Finansova zvitnist yurydychnykh osib [Financial Reporting of Enterprises].
Clarity Project. Retrieved from https://clarity-project.info/ [in Ukrainian].
27. Servis monitorynhu reiestratsiinykh danykh ukrainskykh kompaniy [A Ser-
vice for Monitoring the Registration Data of Ukrainian Companies]. Opendatabot. Re-
trieved from https://opendatabot.ua/ [in Ukrainian].
28. Kravchenko, M. S., Kuzmіak, Yu. Y., Tarasov, V. H. (2023). Intehratsiia
zbutovykh tekhnolohii v diialnosti pidpryiemstv sfery torhivli ta yikh lohistychno-
merezhevoho rozvytku [Integration of sales technologies in the activities of enterprises
in the field of trade and their logistics and network development]. Ekonomichnyi visnyk
Donbasu – Economic Herald of the Donbass, 3(73), рр. 39-47. DOI:
https://doi.org/10.129 58/1817-3772-2023-3(73)-39-47 [in Ukrainian].
29. Lin, Z. (2023). Ekonomichnyi analiz umov formuvannia ta funktsionuvannia
korporatyvnoho sektoru v Ukraini [Economic Analysis of the Conditions of Formation
and Functioning of the Corporate Sector in Ukraine]. Upravlinnia ekonomikoiu: teoriia
ta praktyka. Chumachenkivski chytannia – Management of Economy: Theory and
Practice. Chumachenko’s Annals. (рр. 147-159). Kyiv, Institute of Industrial Economics
of the NAS of Ukraine. DOI: https://doi.org/10.37405/2221-1187.2023.147-159 [in
Ukrainian].
Надійшла до редакції: 27.11.2024 р.
Рецензовано: 10.12.2024 р.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-203485 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 2221-1187 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T18:42:57Z |
| publishDate | 2024 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Солодковський, А.М. 2025-05-28T17:29:09Z 2024 Аналіз впливу економічних тенденцій на функціонування мережевих бізнес-структур сегменту FMCG в Україні / А.М. Солодковський // Управління економікою: теорія та практика: зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2024. — С. 366-380. — Бібліогр.: 29 назв. — укр. 2221-1187 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/203485 005.5+331.24 https://doi.org/10.37405/2221-1187.2024.366-380 У статті досліджено вплив економічних тенденцій на функціонування мережевих бізнес-структур у секторі FMCG в Україні. Обґрунтовано, що мережеві формати роздрібної торгівлі відіграють важливу роль у забезпеченні стабільного споживчого попиту та адаптації до викликів зовнішнього середовища. Проаналізовано ключові макроекономічні чинники, які визначають умови функціонування торговельних мереж, зокрема: динаміку ВВП, інфляцію, рівень безробіття, валютні коливання та інвестиційну активність. Окреслено особливості розвитку торговельних мереж у контексті сьогодення, релокації бізнесу, змін споживчої поведінки та географічної концентрації ринку. Виокремлено тенденції до мультиформатності, цифрової трансформації, розвитку e-commerce та впровадження інноваційних концепцій торговельного простору як засобів підвищення конкурентоспроможності. Стаття містить порівняльний аналіз результатів діяльності провідних українських і міжнародних торговельних операторів. Аналіз показав різноспрямовану динаміку зростання торговельних мереж, підтвердив, що стійкість торговельних мереж залежить від здатності впроваджувати інновації, оптимізувати бізнес-моделі та формувати лояльність споживачів. Результати дослідження можуть бути використані для обґрунтування стратегічних управлінських рішень у сфері роздрібної торгівлі в умовах економічної невизначеності. The article examines the impact of economic trends on the functioning of networked business structures in the FMCG sector in Ukraine. It is substantiated that network formats of retail trade play an important role in ensuring stable consumer demand and adapting to external challenges. The article analyzes key macroeconomic factors that determine the operating conditions of retail chains, including GDP dynamics, inflation, unemployment rate, currency fluctuations, and investment activity. The author outlines the features of retail network development in the current context, including business relocation, changes in consumer behavior, and the geographical concentration of the market. Trends towards multi-format strategies, digital transformation, e-commerce development, and the implementation of innovative retail space concepts are highlighted as tools for enhancing competitiveness. The article includes a comparative analysis of the performance of leading Ukrainian and international retail operators. The analysis reveals a divergent growth dynamic of retail chains and confirms that their resilience depends on the ability to innovate, optimize business models, and build consumer loyalty. The research findings can be used to justify strategic management decisions in the retail sector under conditions of economic uncertainty. uk Інститут економіки промисловості НАН України Управління економікою: теорія та практика Аналіз впливу економічних тенденцій на функціонування мережевих бізнес-структур сегменту FMCG в Україні Analysis of the impact of economic trends on the functioning of networked business structures in the FMCG segment in Ukraine Article published earlier |
| spellingShingle | Аналіз впливу економічних тенденцій на функціонування мережевих бізнес-структур сегменту FMCG в Україні Солодковський, А.М. |
| title | Аналіз впливу економічних тенденцій на функціонування мережевих бізнес-структур сегменту FMCG в Україні |
| title_alt | Analysis of the impact of economic trends on the functioning of networked business structures in the FMCG segment in Ukraine |
| title_full | Аналіз впливу економічних тенденцій на функціонування мережевих бізнес-структур сегменту FMCG в Україні |
| title_fullStr | Аналіз впливу економічних тенденцій на функціонування мережевих бізнес-структур сегменту FMCG в Україні |
| title_full_unstemmed | Аналіз впливу економічних тенденцій на функціонування мережевих бізнес-структур сегменту FMCG в Україні |
| title_short | Аналіз впливу економічних тенденцій на функціонування мережевих бізнес-структур сегменту FMCG в Україні |
| title_sort | аналіз впливу економічних тенденцій на функціонування мережевих бізнес-структур сегменту fmcg в україні |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/203485 |
| work_keys_str_mv | AT solodkovsʹkiiam analízvplivuekonomíčnihtendencíinafunkcíonuvannâmereževihbíznesstruktursegmentufmcgvukraíní AT solodkovsʹkiiam analysisoftheimpactofeconomictrendsonthefunctioningofnetworkedbusinessstructuresinthefmcgsegmentinukraine |