Людські ресурси в умовах нестабільності економіки

Важливою проблемою, що постала перед підприємствами в сучасних умовах економіки промисловості та розвитку України і буде актуальною в повоєнний період, є необхідність ефективного оцінювання та управління людськими ресурсами в умовах невизначеності та нестабільності. Як показує практика, традиційні м...

Full description

Saved in:

Bibliographic Details
Published in:	Управління економікою: теорія та практика
Date:	2024
Main Author:	Ієвлєв, В.В.
Format:	Article
Language:	Ukrainian
Published:	Інститут економіки промисловості НАН України 2024
Online Access:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/203500
Tags:	Add Tag No Tags, Be the first to tag this record!
Journal Title:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Cite this:	Людські ресурси в умовах нестабільності економіки / В.В. Ієвлєв // Управління економікою: теорія та практика: зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2024. — С. 312-320 . — Бібліогр.: 22 назв. — укр.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-203500
record_format	dspace
spelling	Ієвлєв, В.В. 2025-05-28T17:31:36Z 2024 Людські ресурси в умовах нестабільності економіки / В.В. Ієвлєв // Управління економікою: теорія та практика: зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2024. — С. 312-320 . — Бібліогр.: 22 назв. — укр. 2221-1187 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/203500 331.1:658+338.24 https://doi.org/10.37405/2221-1187.2024.312-320 Важливою проблемою, що постала перед підприємствами в сучасних умовах економіки промисловості та розвитку України і буде актуальною в повоєнний період, є необхідність ефективного оцінювання та управління людськими ресурсами в умовах невизначеності та нестабільності. Як показує практика, традиційні методи оцінювання, які застосовувалися до війни, більше не відповідають реаліям післявоєнного періоду, коли підприємства стикаються з новими викликами та потребують адаптації до змінюваного середовища. За цих умов важливим аспектом є інтеграція новітніх технологій з інноваційними підходами у процес управління людськими ресурсами. Це включає впровадження цифрових інструментів для моніторингу та аналізу ефективності праці, застосування штучного інтелекту для прогнозування тенденцій на ринку праці, а також розробку гнучких стратегій навчання та розвитку персоналу, які б відповідали сучасним викликам. Перед людськими ресурсами зокрема в галузі інформаційних технологій, стають нові виклики та вимоги, що акцентовано на творчих здібностях, інноваційному мисленні та здатності до навчання й адаптації. В цьому контексті, люди перестають бути просто «ресурсом», а стають активними учасниками, чиї таланти та здібності є ключовими для інновацій та загального успіху підприємства. Мета роботи полягає у визначенні людських ресурсів з використанням міжнародних спостерігань за умов воєнної міграції та релокації бізнесу в країні. Доведено, якісне управління людськими ресурсами можливе за умови використання комплексного підходу, що враховує економічні та соціальні чинники. Оцінку людського капіталу можна провести через чисельність інтелектуальних працівників і обсяг інформації, знань і навичок, яким вони володіють, через кількість лідерів, генераторів ідей, та за допомогою індексного підходу. Визначено, переважними якостями у визначенні рівня професіоналізму людських ресурсів вважаються адаптивне та своєчасне управління змінами, гнучкість, критичне мислення та розвиток емоційного інтелекту, володіння технологіями цифровізації штучного інтелекту, а також все більшими стають вимоги до співробітників вільного володіння іноземними мовами. An important problem that has arisen for enterprises in the current conditions of the industrial economy and development of Ukraine and will be relevant in the post-war period is the need for effective assessment and management of human resources in conditions of uncertainty and instability. As practice shows, traditional assessment methods that were used before the war no longer correspond to the realities of the post-war period, when enterprises are faced with new challenges and need to adapt to a changing environment. Under these conditions, an important aspect is the integration of new technologies with innovative approaches into the human resources management process. This includes the implementation of digital tools for monitoring and analyzing labor efficiency, the use of artificial intelligence to predict trends in the labor market, as well as the development of flexible training and personnel development strategies that would meet modern challenges. Human resources, in particular in the field of information technology, are facing new challenges and requirements, which emphasize creative abilities, innovative thinking and the ability to learn and adapt. In this context, people cease to be just a «resource», but become active participants whose talents and abilities are key to innovation and the overall success of the enterprise. The purpose of the work is to determine human resources using international observations in the context of military migration and business relocation in the country. It is proven that high-quality human resources management is possible if an integrated approach is used, taking into account economic and social factors. Human capital can be accessed through the number of intellectual workers and the amount of information, knowledge and skills they possess, through the number of leaders, idea generators, and using an index approach. It is determined that the predominant qualities in determining the level of professionalism of human resources are adaptive and timely change management, flexibility, critical thinking and development of emotional intelligence, mastery of artificial intelligence digitalization technologies, and the requirements for employees to be fluent in foreign languages are becoming increasingly high. uk Інститут економіки промисловості НАН України Управління економікою: теорія та практика Людські ресурси в умовах нестабільності економіки Human resources in a time of economic instability Article published earlier
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
title	Людські ресурси в умовах нестабільності економіки
spellingShingle	Людські ресурси в умовах нестабільності економіки Ієвлєв, В.В.
title_short	Людські ресурси в умовах нестабільності економіки
title_full	Людські ресурси в умовах нестабільності економіки
title_fullStr	Людські ресурси в умовах нестабільності економіки
title_full_unstemmed	Людські ресурси в умовах нестабільності економіки
title_sort	людські ресурси в умовах нестабільності економіки
author	Ієвлєв, В.В.
author_facet	Ієвлєв, В.В.
publishDate	2024
language	Ukrainian
container_title	Управління економікою: теорія та практика
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
format	Article
title_alt	Human resources in a time of economic instability
description	Важливою проблемою, що постала перед підприємствами в сучасних умовах економіки промисловості та розвитку України і буде актуальною в повоєнний період, є необхідність ефективного оцінювання та управління людськими ресурсами в умовах невизначеності та нестабільності. Як показує практика, традиційні методи оцінювання, які застосовувалися до війни, більше не відповідають реаліям післявоєнного періоду, коли підприємства стикаються з новими викликами та потребують адаптації до змінюваного середовища. За цих умов важливим аспектом є інтеграція новітніх технологій з інноваційними підходами у процес управління людськими ресурсами. Це включає впровадження цифрових інструментів для моніторингу та аналізу ефективності праці, застосування штучного інтелекту для прогнозування тенденцій на ринку праці, а також розробку гнучких стратегій навчання та розвитку персоналу, які б відповідали сучасним викликам. Перед людськими ресурсами зокрема в галузі інформаційних технологій, стають нові виклики та вимоги, що акцентовано на творчих здібностях, інноваційному мисленні та здатності до навчання й адаптації. В цьому контексті, люди перестають бути просто «ресурсом», а стають активними учасниками, чиї таланти та здібності є ключовими для інновацій та загального успіху підприємства. Мета роботи полягає у визначенні людських ресурсів з використанням міжнародних спостерігань за умов воєнної міграції та релокації бізнесу в країні. Доведено, якісне управління людськими ресурсами можливе за умови використання комплексного підходу, що враховує економічні та соціальні чинники. Оцінку людського капіталу можна провести через чисельність інтелектуальних працівників і обсяг інформації, знань і навичок, яким вони володіють, через кількість лідерів, генераторів ідей, та за допомогою індексного підходу. Визначено, переважними якостями у визначенні рівня професіоналізму людських ресурсів вважаються адаптивне та своєчасне управління змінами, гнучкість, критичне мислення та розвиток емоційного інтелекту, володіння технологіями цифровізації штучного інтелекту, а також все більшими стають вимоги до співробітників вільного володіння іноземними мовами. An important problem that has arisen for enterprises in the current conditions of the industrial economy and development of Ukraine and will be relevant in the post-war period is the need for effective assessment and management of human resources in conditions of uncertainty and instability. As practice shows, traditional assessment methods that were used before the war no longer correspond to the realities of the post-war period, when enterprises are faced with new challenges and need to adapt to a changing environment. Under these conditions, an important aspect is the integration of new technologies with innovative approaches into the human resources management process. This includes the implementation of digital tools for monitoring and analyzing labor efficiency, the use of artificial intelligence to predict trends in the labor market, as well as the development of flexible training and personnel development strategies that would meet modern challenges. Human resources, in particular in the field of information technology, are facing new challenges and requirements, which emphasize creative abilities, innovative thinking and the ability to learn and adapt. In this context, people cease to be just a «resource», but become active participants whose talents and abilities are key to innovation and the overall success of the enterprise. The purpose of the work is to determine human resources using international observations in the context of military migration and business relocation in the country. It is proven that high-quality human resources management is possible if an integrated approach is used, taking into account economic and social factors. Human capital can be accessed through the number of intellectual workers and the amount of information, knowledge and skills they possess, through the number of leaders, idea generators, and using an index approach. It is determined that the predominant qualities in determining the level of professionalism of human resources are adaptive and timely change management, flexibility, critical thinking and development of emotional intelligence, mastery of artificial intelligence digitalization technologies, and the requirements for employees to be fluent in foreign languages are becoming increasingly high.
issn	2221-1187
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/203500
citation_txt	Людські ресурси в умовах нестабільності економіки / В.В. Ієвлєв // Управління економікою: теорія та практика: зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2024. — С. 312-320 . — Бібліогр.: 22 назв. — укр.
work_keys_str_mv	AT íêvlêvvv lûdsʹkíresursivumovahnestabílʹnostíekonomíki AT íêvlêvvv humanresourcesinatimeofeconomicinstability
first_indexed	2025-11-25T21:10:23Z
last_indexed	2025-11-25T21:10:23Z
_version_	1850547790585790464
fulltext	В. В. Ієвлєв 312 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 DOI: https://doi.org/10.37405/2221-1187.2024.312-320 УДК 331.1:658+338.24 В. В. Ієвлєв, аспірант ORCID 0009-0007-2234-8664 e-mail: viktors0001v@gmail.com, Інститут економіки промисловості НАН України, м. Київ ЛЮДСЬКІ РЕСУРСИ В УМОВАХ НЕСТАБІЛЬНОСТІ ЕКОНОМІКИ Постановка проблеми. Повоєнне відновлення економіки по- требує особливої уваги до соціальних аспектів управління людсь- кими ресурсами, забезпечення психологічної підтримки працівни- ків, їхньої реінтеграції у виробничі процеси, створення умов для підвищення їхньої мотивації та залученості. Це стає можливим лише за умови використання комплексного підходу, що враховує як економічні, так і соціальні чинники. За цих умов важливим аспек- том є інтеграція новітніх технологій з інноваційними підходами у процес управління людськими ресурсами. Це включає впрова- дження цифрових інструментів для моніторингу та аналізу ефек- тивності праці, застосування штучного інтелекту для прогнозу- вання тенденцій на ринку праці, а також розробку гнучких стратегій навчання та розвитку персоналу, які б відповідали сучасним викли- кам. Таким чином, постає необхідність обґрунтування підходів до визначення людських ресурсів, що відповідатимуть специфіці по- воєнного відновлення економіки та сприятимуть підвищенню ефективності управління підприємствами. Ця проблема є не лише науково-дослідною, але й практичною, оскільки її вирішення має безпосередній вплив на стійкість, ефективність та конкурентоспро- можність підприємств у нових умовах. Аналіз досліджень і публікацій. З розвитком теорію людсь- кого капіталу виникло поняття «людські ресурси». Людські ресурси часто співвідносять з поняттям «трудові ресурси». У 70-х – 80-х ро- ках ХХ ст. термін «людські ресурси» почали використовувати у системі зарубіжного менеджменту. Під людськими ресурсами дослідники розуміють «сукупність людей з їхніми фізичними і розумовими здібностями та відповідним трудовим потенціалом, вони відображають головне багатство будь- ©Видавець Інститут економіки промисловості НАН України, 2024 © Видавець Академія економічних наук України, 2024 В. В. Ієвлєв ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 313 якого суспільства, процвітання якого можливе при створенні умов для відтворення, розвитку та використання цього ресурсу з ураху- ванням інтересів кожної людини. Людські ресурси – це певний на- бір якостей, що дає змогу здобувати життєві блага та завойовувати соціальні позиції», відмічає в своїй роботі І. Жук [1]. На відміну від речових факторів виробництва людські ре- сурси як об’єкт управління в організації є живим, має можливість самостійно приймати рішення, діяти, критично оцінювати пред’яв- лені до нього вимоги, має суб’єктивні інтереси [2, с. 8, 10]. Людські ресурси відображають саму людину (групу, колек- тив, націю) з певним набором особистісних та професійних, вроджених та набутих якостей, підприємницькою здібністю, які вона має, набуває та може розвивати як в рамках соціально-трудо- вих відносин, так і процесів життєдіяльності суспільства в цілому, відмічають у роботі В. Лаптєв, О. Іванова [3, с. 3]. Проблемам людських ресурсів присвячено роботи світових та вітчизняних вчених А. Келінга, Дж. Куена, К. Зікур, Р. Бланк [4-7] та інших, також за цією проблематикою проводяться ґрунтовні на- укові дослідження в Інституті економіки промисловості НАН Укра- їни. Проте залишаються актуальними питання обґрунтування, формування, визначення людських ресурсів в умовах воєнної міг- рації та вимушеної релокації бізнесу. Тому доцільно виконати дослідження у ракурсі вирішення питань з визначення стану та розвитку людських ресурсів на під- приємстві. Мета статті – дослідження людських ресурсів з використан- ням міжнародних порівнянь за умов воєнної міграції та релокації бізнесу в країні. Виклад основного матеріалу дослідження. На економіку країни у нестабільних умовах суттєво впливають трудові ресурси, якість персоналу підприємств, людський капітал. Тому актуальним є дослідження стану людських ресурсів, людського капіталу під- приємств у повоєнному відтворенні економіки України, а зараз це -і вимушені мігранти населення, і внутрішньо переміщені особи тощо, та методики його оцінювання. Згідно аналітичного звіту EasyBusiness «Формування публіч- ної політики із залучення вразливих груп населення до ринку праці», презентація якого відбулася 14.08.2024 р. під час онлайн по- дії «Подолати кадровий голод: як вразливі групи населення можуть врятувати ринок праці в Україні», ринок праці в країні втратив В. В. Ієвлєв 314 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 близько третини своїх працівників. В першій половині 2022 року місце роботи втратили 4,8 млн працівників, за оцінками НБУ на той час рівень безробіття очікувався на рівні 26% [8], та за результатами економічної діяльності 2022 року становив 21,1% [9]. Незважаючи на поточний нестабільний стан економіки зниження безробіття в країні продовжилась і у 2023 та 2024 роках. У 2023 році рівень без- робіття знизився до 18,2%, а до кінця 2024 року прогнози були на рівні 14,2% через зростання попиту на працівників в умовах обме- женої пропозиції [10]. Щодо міжнародних індикаторів вимірювання стану людсь- кого капіталу в країні одним з основних показників вважається ін- декс людського розвитку (ІЛР) / Human Development Index (HDI) – комбінований показник, що характеризує розвиток людини у краї- нах та регіонах світу. Індекс щорічно розраховується експертами Програми розвитку Організації Об’єднаних Націй (ПРООН) спільно з групою незалежних міжнародних експертів, які викорис- товують у своїй роботі, поряд з аналітичними розробками, статис- тичні дані національних інститутів та міжнародних організацій. Індекс людського розвитку є комплексним показником рівня життя людини в тій чи іншій країні, тому іноді його використову- ють як синонім таких понять як «якість життя» або «рівень життя». Індекс вимірює досягнення країни з погляду стану здоров’я, здо- буття освіти та фактичного доходу її громадян, за трьома основ- ними напрямками, для яких оцінюються свої індекси: Індекс очіку- ваної тривалості життя; Індекс освіти; Індекс валового національ- ного доходу. Ці три виміри стандартизуються у вигляді числових значень від 0 до 1, середнє геометричне яких є сукупним показником ІЛР в діапазоні від 0 до 1. Потім держави ранжуються на основі цього по- казника. Україна за даним індексом посідає 77 позицію (ІЛР-0,773). Для порівняння Росія посідає 52 місце (ІЛР-0,822), Казахстан – 56 місце (ІЛР-0,811), Білорусь – 60 місце (ІЛР-0,808), а всього у рей- тингу 2022 року 191 позиція і останню посідає Південний Судан з ІЛР – 0,385. Індекс людського розвитку України за 2023 р. стано- вить 0,734, що робить її країною з високим рівнем людського роз- витку. Україна посідає 100 місце у загальному рейтингу зі 193 країн і територій [11]. В рейтингу Global Innovation Index 2023 р. Україна посіла 55 місце серед 132 національних економік. За компонентом «Люд- ський капітал і дослідження» сильними сторонами виділено праце- В. В. Ієвлєв ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 315 влаштування жінок з вищої освітою та науковими ступенями (друге місце у рейтингу за даним індикатором) і розвиток шкільної освіти (чотирнадцяте місце в рейтингу за даними індикатором), також по- чаткова, середня та вища освіта. Щодо сучасного стану інтелектуального, людського капіталу в Україні роботодавці вказують на структурні проблеми ринку праці, вони стикаються зі складнощами у пошуку кваліфікованих працівників та відзначають підвищення попиту на робочу силу [12- 14]. За результатами дослідження проведеного Європейською бізнес асоціацією у квітні 2024 року, 74% роботодавців відчувають брак робочої сили [16]. Восени 2023 року цей показник становив 55% [17]. В умовах посилення мобілізаційного законодавства, роз- гортання оборонних індустрій та поступового відновлення еконо- міки, очікується подальше зростання дефіциту робочої сили. В таких умовах, як зазначено у звіті EasyBusiness, активні дії уряду, неурядових організацій, партнерів розвитку та суспільства щодо інтеграції вразливих груп населення, зокрема внутрішньо пе- реміщених осіб, осіб з інвалідністю, а також щодо повернення ви- мушених мігрантів, набувають крім соціальної мети економічну до- цільність. За ефективного використання потенціалу людського ка- піталу, в України з’являється можливість забезпечити зростаючий запит на працівників від бізнесу, та прискорити темпи відновлення економіки. Сучасний стан економічної діяльності в країні великих та се- редніх підприємств, Темпи зміни їх прибутку та збитків за 1 пів- річчя 2024 р. у відповідності до 2023 р. наведено на рисунку [18]. Якщо розглядати оцінки особистого потенціалу в співвідно- шенні з результатами порівнянь з Global Innovation Index, то саме рівень особистих навичок, цифрова готовність громадян та цифрові компетенції [19, с. 106], рівень освіти, інвестування в особистий розвиток є однією з найбільших конкурентних переваг національної економіки України, що істотно впливає на позиції країни в міжна- родних порівняннях, які оцінюють рівень інноваційного та цифро- вого розвитку людського капіталу. Оцінити обсяг людського капіталу можна через чисельність інтелектуальних працівників і обсяг інформації, знань і навичок, яким вони володіють, через кількість лідерів, генераторів ідей. Цікавим є індексний підхід в оцінці людського капіталу. Се- ред країн світу рівень людського капіталу допомагають визначити [20-22]: В. В. Ієвлєв 316 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 Рисунок. Темпи зростання (зниження) прибутку та збитків, у % до відповідного попереднього року Human Capital Index (HCI, Індекс людського капіталу); Human Development Index, (HDI, Індекс людського розвитку); Індекс гендерної нерівності (ІГН); Global Creativity Index (GCI, Індекс глобальної креативності); Global Competitiveness Index (GCI, Індекс глобальної конку- рентоспроможності); Global Innovation Index (GII, індекс глобальних інновацій). Цінність знань і умінь персоналу характеризують здатність фахівців вирішувати складні, нестандартні, несподівані проблеми; самостійність і вміння навчатися працівників; здатність менеджерів керувати перетвореннями; творча активність; схильність до парт- нерської взаємодії тощо. Розвиток людського капіталу можливо оцінити через питому вагу видів діяльності, нових рішень, що “надихають” на пошук, примушують співробітників підприємства вчитися чомусь новому, та дозволяють виявити рівень здатності співробітників до нововве- день. До показників визначення професійного рівня людських ре- сурсів на підприємстві можна віднести дані коефіцієнта інтелекту (ІQ – кількісна оцінка рівня інтелекту людини) та емоційного інте- лекту (EQ – здатність людини розпізнавати емоції, розуміти наміри, мотивацію та бажання інших людей і свої власні, здатність керувати своїми емоціями і емоціями інших людей з метою вирішення спір- них задач) [19]; дослідження рівня стійкості особистості до можли- вих негативних наслідків впливу на результат роботи харассменту в умовах повоєнного відтворення економіки. 139,0 159,5 125,6 125,4 139,5 149,7 31,2 45,9 33,6 47,8 96,5 110,6 0 100 200 300 400 500 Прибуток Збитки В. В. Ієвлєв ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 317 Висновки. В ході дослідження визначено, до основних про- блем, які зараз існують на ринку праці в Україні слід віднести: де- фіцит талантів; мобілізацію; відтік кваліфікованих кадрів за кордон; релокація бізнесу та вимушена міграція персоналу; вигорання і втома співробітників; відсутність стратегічного управління демо- графічними процесами; виїзд студентів на навчання за кордон; не- відповідність зарплатних очікувань фінансовим можливостям біз- несу; низький рівень фахівців зі знанням англійської мови та інше. До основних навичок, що очікувано будуть затребувані у 2025-2026 рр. серед працівників віднесено такі, як стрес менедж- мент та стресостійкість; вміння самоорганізуватися; адаптивність та гнучкість; розвинутий емоційний інтелект; здібність та готов- ність навчатись; знання іноземних мов; професійна робота з новими технологіями та ШІ; критичне мислення; ефективна комунікація; управління змінами [15]. Перевага у визначенні рівня професіоналізму людських ресу- рсів надається таким якостям, як адаптивне та своєчасне управління змінами, гнучкість, критичне мислення та розвиток емоційного ін- телекту, володіння технологіями цифровізації та штучного інтеле- кту, володіння співробітників іноземними мовами. Забезпечення стійкого розвитку людських ресурсів у неста- більних умовах для відновлення економіки України можливе при застосуванні комплексного підходу до інтеграції внутрішньо пере- міщених осіб (ВПО), вразливих груп населення та вимушених міг- рантів на ринок праці, що включає створення нових робочих місць у регіонах з високою концентрацією ВПО, розвиток інфраструктури та забезпечення житлом у регіонах з дефіцитом ресурсів, підви- щення рівня кваліфікації та перепідготовку кадрів, а також забезпе- чення психологічної підтримки та адаптації ВПО, вразливих груп населення та вимушених мігрантів до нових умов праці. Перспективи подальших досліджень. Для забезпечення сталого економічного зростання актуальним є розвиток управління людськими ресурсами в Україні за умов післявоєнного відновлення. Перспективи включають впровадження програм професійного роз- витку, з акцентом на підвищення кваліфікації та перепідготовку працівників у ключових для відновлення економіки галузях, таких як будівництво, IT та інфраструктура. Література 1. Жук І. Л. Людські ресурси. Енциклопедія Сучасної України / редкол.: І. М. Дзюба, А. І. Жуковський, М. Г. Железняк [та ін.] ; НАН України, НТШ. Київ: В. В. Ієвлєв 318 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 Інститут енциклопедичних досліджень НАН України, 2017. URL: https://esu.com.ua/article-59920. 2. Довгань Л. Є., Ведута Л. Л., Мохонько Г. А. Технології управління люд- ськими ресурсами : навч. посібник. Київ : КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2018. 512 с. URL: https://ela.kpi.ua/handle/123456789/25275. 3. Лаптєв В. І., Іванова О. Ю. Людські ресурси – фактор виробництва або інвестиції у майбутнє. Сучасні проблеми управління підприємствами: теорія та практика: матеріали міжнародної науково-практичної конференції (м. Харків, 30- 31 березня 2017 року). Харків: ФОП Панов А. М, 2017. С. 236-238. 4. Аrnd Kölling. Shortage of Skilled Labor, Unions and the Wage Premium: A Regression Analysis with Establishment Panel Data for Germany. Journal of Labor Re- search. 2022. Vol. 43 (2). Р. 239–259. DOI: https://doi.org/10.1007/s12122-022-09334-1. 5. Joseph Kuehn. The Effect of Competition on the Demand for Skilled Labor: Matching with Externalities in the NBA. California State University, East Bay – Depart- ment of Economics. November 21, 2017. URL: https://papers.ssrn.com/sol3/pa- pers.cfm?abstract_id=3074179. 6. Kathryn Zickuhr. Is there a skilled labor shortage? The economic evidence on skills gap and labor shortage concerns. Washington Center for Equitable Grownth. Evi- dence for a stronger economy. 2022, May 31. URL: https://equitablegrowth.org/is-there- a-skilled-labor-shortage-the-economic-evidence-on-skills-gap-and-labor-shortage-con- cerns/. 7. Blank, Rebecca. For a Competitive Economy, We Need a Skilled Workforce. Issues in Science and Technology. 2021, October 1. URL: https://issues.org/competitive- economy-skilled-workforce-blank/. 8. Вплив кризи в Україні на сферу праці: початкові оцінки. URL: https: //www.ilo.org/resource/brief/impact-ukraine-crisis-world-work-initial-assessments. 9. Інфляційний звіт Національного банку України. URL: https://bank.gov.ua/ ua/monetary/report. 10. Інфляція залишатиметься помірною, а економіка надалі відновлювати- меться у 2024–2026 роках. URL: https://bank.gov.ua/ua/news/all/inflyatsiya- zalishatimetsya-pomirnoyu-a-ekonomika-nadali-vidnovlyuvatimetsya-u-20242026- rokah--inflyatsiyniy-zvit-nbu. 11. Україна залишається країною з високим Індексом людського розвитку – звіт UNDP. URL: https://www.undp.org/uk/ukraine/press-releases/ukrayina- zalyshayetsya-krayinoyu-z-vysokym-indeksom-lyudskoho-rozvytku-zvit-undp. 12. Buleev I., Bryukhovetskaya N., Bryl I. and Bryukhovetsky Y. Chapter 5. Cre- ating Effective Mechanisms for Stimulating Entrepreneurial Activity in the Context of Transforming Digital Enterprises. Recent Trends in Business and Entrepreneurial Ven- tures. 2023. 302 р. DOI: https://doi.org/10.52305/KZZV1105. 13. Брюховецька Н. Ю., Іваненко Л. В. Оцінювання людського капіталу та доданої вартості підприємств: теорія та практика: монографія / НАН України, Ін-т економіки пром-сті. Київ, 2020. 184 с. 14. Korytko T., Bryl I, Piletska S., Arefieva O., Arefiev S. Strategy of innovation development of and enterprise on the basis of evaluation of its intellectual capital. На- уковий вісник Національного гірничого університету. 2021. № 3. С. 134-141. DOI: https://doi.org/10.33271/nvngu/2021-3/134. 15. Про людський розвиток. URL: https://www.undp.org/uk/ukraine/. 16. Три чверті роботодавців відчувають дефіцит кадрів в Україні. URL: https://eba.com.ua/try-chverti-robotodavtsiv-vidchuvayut-defitsyt-kadriv-v-ukrayini/. В. В. Ієвлєв ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 319 17. Дослідження ринку праці України. Європейська Бізнес Асоціація. URL: https://eba.com.ua/doslidzhennya-rynku-pratsi-ukrayiny-2/. 18. Фінансові результати діяльності великих та середніх підприємств за сі- чень – червень 2024 року. Експрес-випуск Державної служби статистики від 29.08.2024 р. URL: https://www.ukrstat.gov.ua. 19. Бриль І. В. Інструменти оцінювання людського капіталу. Матеріали V Міжнародної науково-практичної конференції «Бізнес-аналітика: моделі, інстру- менти та технології» (2024, 5-6 бер.). Київ: НАУ, 2024. С. 103-107. 20. United Nations Development Programme. URL: http://www.undp.org. 21. Global Innovation Index. URL: https://www.wipo.int/global_innovation_ in- dex/en/. 22. Позиції України в Global Innovation Index 2024: аналіз і тенденції. URL: https://entc.com.ua/uk/2584-pozytsii-ukrainy-v-global-innovation-index-2024-analiz-i- tendentsii. References 1. Zhuk, I. L. (2017). Liudski resursy. Entsyklopediia Suchasnoi Ukrainy [Human Resources. Encyclopedia of Modern Ukraine]. Kyiv, Institute of Encyclopedic Research of NAS of Ukraine. Retrieved from https://esu.com.ua/article-59920 [in Ukrainian]. 2. Dovhan, L. Ye., Veduta, L. L., Mokhonko, H. A. (2018). Tekhnolohii upravlinnia liudskymy resursamy [Human resources management technologies]. Kyiv, Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute. 512 p. [in Ukrainian]. 3. Laptiev, V. I., Ivanova, O. Yu. (2017). Liudski resursy – faktor vyrobnytstva abo investytsii u maibutnie [Human resources – a factor of production or investment in the future]. Suchasni problemy upravlinnia pidpryiemstvamy: teoriia ta praktyka [Mod- ern problems of enterprise management: theory and practice]: Proceedings of the international scientific and practical conference (Kharkiv, March 30-31, 2017). (рp. 236- 238). Kharkiv, FOP Panov A. M. [in Ukrainian]. 4. Аrnd Kölling. (2022). Shortage of Skilled Labor, Unions and the Wage Premium: A Regression Analysis with Establishment Panel Data for Germany. Journal of Labor Research, Vol. 43 (2), pр. 239–259. DOI: https://doi.org/10.1007/s12122-022- 09334-1. 5. Joseph Kuehn. (2017). The Effect of Competition on the Demand for Skilled Labor: Matching with Externalities in the NBA. California State University, East Bay – Department of Economics. November 21. Retrieved from https://pa- pers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3074179. 6. Kathryn Zickuhr. (2022, May 31). Is there a skilled labor shortage? The eco- nomic evidence on skills gap and labor shortage concerns Washington Center for Equi- table Grownth. Evidence for a stronger economy. Retrieved from https://equita- blegrowth.org/is-there-a-skilled-labor-shortage-the-economic-evidence-on-skills-gap- and-labor-shortage-concerns/. 7. Blank, Rebecca. (2021). For a Competitive Economy, We Need a Skilled Workforce. Issues in Science and Technology, October 1. Retrieved from https://is- sues.org/competitive-economy-skilled-workforce-blank/. 8. Vplyv kryzy v Ukraini na sferu pratsi: pochatkovi otsinky [The impact of the crisis in Ukraine on the labor sector: initial assessments]. Retrieved from https://www.ilo.org/resource/brief/impact-ukraine-crisis-world-work-initial- assessments [in Ukrainian]. В. В. Ієвлєв 320 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 9. Infliatsiinyi zvit Natsionalnoho banku Ukrainy [Inflation report of the National Bank of Ukraine]. Retrieved from https://bank.gov.ua/ ua/monetary/report [in Ukrainian]. 10. Infliatsiia zalyshatymetsia pomirnoiu, a ekonomika nadali vidnovliu- vatymetsia u 2024–2026 rokakh [Inflation will remain moderate and the economy will continue to recover in 2024–2026]. Retrieved from https://bank.gov.ua/ua/news/ all/inflyatsiya-zalishatimetsya-pomirnoyu-a-ekonomika-nadali-vidnovlyuvatimetsya-u- 20242026-rokah--inflyatsiyniy-zvit-nbu [in Ukrainian]. 11. Ukraina zalyshaietsia krainoiu z vysokym Indeksom liudskoho rozvytku – zvit UNDP [Ukraine remains a country with a high Human Development Index – UNDP report]. Retrieved from https://www.undp.org/uk/ukraine/press-releases/ukrayina-zaly shayetsya-krayinoyu-z-vysokym-indeksom-lyudskoho-rozvytku-zvit-undp [in Ukrainian]. 12. Buleev, I., Bryukhovetskaya, N., Bryl, I. and Bryukhovetsky, Y. (2023). Chapter 5. Creating Effective Mechanisms for Stimulating Entrepreneurial Activity in the Context of Transforming Digital Enterprises. Recent Trends in Business and Entre- preneurial Ventures. 2023. 302 р. DOI: https://doi.org/10.52305/KZZV1105. 13. Briukhovetska, N. Yu., Ivanenko, L. V. (2020). Otsiniuvannia liudskoho kapitalu ta dodanoi vartosti pidpryiemstv: teoriia ta praktyka [Valuation of human capital and added value of enterprises: theory and practice]. Kyiv, IIE of NAS of Ukraine. 184 р. [in Ukrainian]. 14. Korytko, T., Bryl, I., Piletska, S., Arefieva, O., Arefiev, S. (2021). Strategy of innovation development of and enterprise on the basis of evaluation of its intellectual capital. Naukovyi Visnyk Natsionalnoho Hirnychoho Universytetu, 3, рр. 134-141. DOI: https://doi.org/10.33271/nvngu/2021-3/134. 15. Pro liudskyi rozvytok [On human development]. Retrieved from https://www.undp.org/uk/ukraine/ [in Ukrainian]. 16. Try chverti robotodavtsiv vidchuvaiut defitsyt kadriv v Ukraini [Three quarters of employers experience a shortage of personnel in Ukraine]. Retrieved from https://eba.com.ua/try-chverti-robotodavtsiv-vidchuvayut-defitsyt-kadriv-v-ukrayini/ [in Ukrainian]. 17. Doslidzhennia rynku pratsi Ukrainy. Yevropeiska Biznes Asotsiatsiia [Ukrainian Labor Market Research. European Business Association]. Retrieved from https://eba.com.ua/doslidzhennya-rynku-pratsi-ukrayiny-2/ [in Ukrainian]. 18. Finansovi rezultaty diialnosti velykykh ta serednikh pidpryiemstv za sichen – cherven 2024 roku: Ekspres-vypusk [Financial results of large and medium-sized enterprises for January –June 2024: Express release]. State Statistics Service. Retrieved from https://www.ukrstat.gov.ua [in Ukrainian]. 19. Bryl, I. V. (2024). Instrumenty otsiniuvannia liudskoho kapitalu [Tools for assessing human capital]. Biznes-analityka: modeli, instru-menty ta tekhnolohii [Busi- ness Analytics: Models, Tools and Technologies]: Proceedings of the 5th International Scientific and Practical Conference. (рр. 103-107). Kyiv, NAU [in Ukrainian]. 20. United Nations Development Programme. Retrieved from http://www.undp.org. 21. Global Innovation Index. Retrieved from https://www.wipo.int/global_inno- vation_ index/en/. 22. Pozytsii Ukrainy v Global Innovation Index 2024: analiz i tendentsii [Ukraine's positions in the Global Innovation Index 2024: analysis and trends]. Retrieved from https://entc.com.ua/uk/2584-pozytsii-ukrainy-v-global-innovation-index-2024- analiz-i-tendentsii [in Ukrainian]. Надійшла до редакції: 18.11.2024 р. Рецензовано: 09.12.2024 р.

Людські ресурси в умовах нестабільності економіки

Institution

Similar Items