Концептуальні засади механізму антикризового забезпечення в системі формування збалансованого потенціалу підприємства

У статті досліджено концептуальні засади механізму антикризового забезпечення в системі формування збалансованого потенціалу підприємства. Збалансований потенціал є ключовою умовою стійкого функціонування підприємства в умовах динамічного ринкового середовища, що характеризується високим рівнем неви...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Опубліковано в: :	Управління економікою: теорія та практика
Дата:	2024
Автор:	Лункіна, І.Ю.
Формат:	Стаття
Мова:	Українська
Опубліковано:	Інститут економіки промисловості НАН України 2024
Онлайн доступ:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/203501
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Концептуальні засади механізму антикризового забезпечення в системі формування збалансованого потенціалу підприємства / І.Ю. Лункіна // Управління економікою: теорія та практика: зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2024. — С. 301-311. — Бібліогр.: 12 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

_version_	1859652161695121408
author	Лункіна, І.Ю.
author_facet	Лункіна, І.Ю.
citation_txt	Концептуальні засади механізму антикризового забезпечення в системі формування збалансованого потенціалу підприємства / І.Ю. Лункіна // Управління економікою: теорія та практика: зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2024. — С. 301-311. — Бібліогр.: 12 назв. — укр.
collection	DSpace DC
container_title	Управління економікою: теорія та практика
description	У статті досліджено концептуальні засади механізму антикризового забезпечення в системі формування збалансованого потенціалу підприємства. Збалансований потенціал є ключовою умовою стійкого функціонування підприємства в умовах динамічного ринкового середовища, що характеризується високим рівнем невизначеності, конкуренції та впливу зовнішніх і внутрішніх ризиків. Увага приділена необхідності побудови механізму антикризового забезпечення, який здатен забезпечити своєчасне реагування на загрози, мінімізувати їхній вплив та сприяти відновленню рівноваги в роботі підприємства. Механізм антикризового забезпечення розглядається як система взаємопов’язаних заходів, методів та інструментів, спрямованих на стабілізацію діяльності підприємства через ефективне використання його виробничого, трудового та фінансового потенціалів. У статті акцентовано увагу на тому, що формування збалансованого потенціалу підприємства має базуватися на інтегрованому підході до оцінки та управління ресурсами. Це включає виявлення ризиків, аналіз факторів нестабільності, а також застосування адаптивних стратегій, спрямованих на підвищення стійкості підприємства. Особливу увагу приділено розробці методологічних засад формування збалансованого потенціалу, що базуються на моніторингу основних показників діяльності підприємства, прогнозуванні можливих кризових ситуацій і впровадженні превентивних заходів. Встановлено, що успішна реалізація механізму антикризового забезпечення передбачає поєднання стратегічного планування, інноваційного підходу до управління ресурсами та активної взаємодії з зовнішнім середовищем. Результати дослідження можуть бути використані для вдосконалення управлінських процесів і забезпечення довгострокової стабільності підприємств у складних економічних умовах. Особливо актуальним це є для галузей, де висока конкуренція і кризові ризики вимагають швидкої адаптації до змін. The article examines the conceptual foundations of the anti-crisis mechanism in the system of forming a balanced enterprise potential. A balanced potential is a key condition for the sustainable functioning of an enterprise in a dynamic market environment characterized by high levels of uncertainty, competition, and the influence of external and internal risks. Attention is focused on the necessity of developing an anti-crisis mechanism that ensures timely responses to threats, minimizes their impact, and helps restore balance in the enterprise’s operations. The anti-crisis mechanism is considered as a system of interconnected measures, methods, and tools aimed at stabilizing the enterprise’s activity through the effective use of its production, labor, and financial potentials. The article emphasizes that the formation of a balanced enterprise potential should be based on an integrated approach to resource evaluation and management. This approach includes identifying risks, analyzing instability factors, and applying adaptive strategies to enhance the enterprise’s resilience. Particular attention is paid to developing methodological principles for forming a balanced potential based on monitoring the key performance indicators of the enterprise, forecasting potential crisis situations, and implementing preventive measures. It has been established that the successful implementation of the anti-crisis mechanism requires a combination of strategic planning, an innovative approach to resource management, and active interaction with the external environment. The results of the study can be used to improve management processes and ensure the long-term stability of enterprises in challenging economic conditions. This is particularly relevant for industries where high competition and crisis risks require rapid adaptation to changes.
first_indexed	2025-12-07T13:35:07Z
format	Article
fulltext	І. Ю. Лункіна ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 301 DOI: https://doi.org/10.37405/2221-1187.2024.301-311 УДК 338.242.439+658+334 І. Ю. Лункіна, аспірат ORCID 0000-0002-0878-3631 e-mail: Lunkina.irina.1995@gmail.com, Національний авіаційний університет, м. Київ КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ МЕХАНІЗМУ АНТИКРИЗОВОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ В СИСТЕМІ ФОРМУВАННЯ ЗБАЛАНСОВАНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА Постановка проблеми. У сучасних умовах динамічного роз- витку економіки та посилення глобальної конкуренції підприємства все частіше стикаються з різноманітними кризовими ситуаціями. Забезпечення стабільної роботи та конкурентоспроможності під- приємства в таких умовах вимагає постійного вдосконалення сис- теми антикризового управління. Одним з ключових аспектів цього процесу є формування збалансованого потенціалу підприємства, що передбачає комплексне використання виробничих, фінансових, технологічних, трудових, технологічних та ІКТ ресурсів. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблематиці ан- тикризового управління, зокрема механізму антикризового управ- ління, присвячено праці таких вітчизняних та зарубіжних учених, як О. Ареф’єва, С. Пілецька [1; 2], М. Лістрова [1], Ю. Копча, С. Ка- мишна [2], О. Гудзь, А. Півнюк [3], Т. Коритько [4], Г. Соболєва [5], Б. Ватченко, Р. Шаранов [9] та інші. Подальші дослідження потребують дослідження концеп- туальні засади механізму антикризового забезпечення в системі формування збалансованого потенціалу підприємства. Метою статті є розроблення концептуальних засад меха- нізму антикризового забезпечення в системі формування збалансо- ваного потенціалу підприємства. Виклад основного матеріалу дослідження. Формування ефективного антикризового механізму підприємства вимагає ком- плексного підходу, який враховує як внутрішні фактори (досвід уп- равління, стан ресурсної бази, рівень розвитку виробництва), так і зовнішні впливи (діловий клімат, тенденції ринку, рівень інтегра- ©Видавець Інститут економіки промисловості НАН України, 2024 © Видавець Академія економічних наук України, 2024 І. Ю. Лункіна 302 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 ції). Системний аналіз внутрішніх та зовнішніх факторів дозволяє ідентифікувати потенційні ризики та розробити проактивні заходи щодо їх мінімізації, забезпечуючи розвиток підприємства на основі формування збалансованого потенціалу. З метою розкриття спектра нових можливостей функціону- вання та розвитку транспортних підприємства запропоновано кон- цептуальну модель механізму антикризового забезпечення в сис- темі формування збалансованого потенціалу підприємства, яка є ін- струментом стратегічного управління, що дозволяє транспортним підприємствам не лише реагувати на кризові ситуації, характерні для галузі але й проактивно їх запобігати. В контексті формування збалансованого потенціалу, модель надає транспортним підприємствам інструменти для формування збалансованого потенціалу, що дозволяє сформувати цілісне ба- чення розвитку транспортного підприємства та забезпечити його стійкість в умовах високої конкуренції та динамічних змін ринку шляхом формування збалансованого потенціалу (рис. 1) та ґрунту- ється на інтеграції трьох платформах: теоретико-методологічної, діагностичної та стратегічної. Теоретико-методологічна платформа забезпечує теоретичне обґрунтування моделі, визначає ключові поняття, принципи та під- ходи до антикризового забезпечення формування збалансованого потенціалу. Комплекс методів і інструментів для оцінки поточного стану підприємства його збалансованого потенціалу, ідентифікації його сильних і слабких сторін, виявлення потенційних ризиків та можли- востей є основою діагностичної платформи. Розробка та реалізація антикризової стратегії забезпечення формування збалансованого потенціалу підприємства є основою стратегічної платформи, що дозволяє підприємству досягти своїх цілей і забезпечити стійкий розвиток шляхом формування адаптив- ного потенціалу підприємства, що представлено в третьому розділі наукової роботи. Методологія антикризового забезпечення представляє собою комплексний систематичний підхід, спрямований на проактивне виявлення, оцінку та управління ризиками, які можуть призвести до кризових ситуацій та негативно вплинути на ефективність функ- ціонування підприємства, а також розробляти ефективні стратегічні орієнтири підприємства на основі визначення його наявного потен- ціалу. ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 303 І. Ю. Лункіна Р ис . 1 . К он це пт уа ль на м од ел ь м ех ан із м у ан т ик ри зо во го з аб ез пе че нн я в си ст ем і ф ор м ув ан ня зб ал ан со ва но го п от ен ці ал у пі дп ри єм ст ва Д ж ер ел о: р оз ро бл ен о ав то ро м . М ет од ол ог ія а нт ик ри зо во го з аб ез пе че нн я в си ст ем і ф ор м ув ан ня з ба ла нс ов ан ог о по те нц іа лу п ід пр иє м ст ва К он це пц ія а нт ик ри зо во го з аб ез пе че нн я в си ст ем і ф ор м ув ан ня з ба ла нс ов ан ог о по те нц іа лу п ід пр иє м ст ва 11 11 11 11 11 11 11 1 Ф ак то ри з ов ні ш нь ог о се ре до ви щ а Ф ак то ри в ну тр іш нь ог о се ре до ви щ а М ех ан із м а нт ик ри зо во го з аб ез пе че нн я в си ст ем і ф ор м ув ан ня зб ал ан со ва но го п от ен ці ал у пі дп ри єм ст ва О зн ак и та н ас лі дк и кр из и К лю чо ві д ом ін ан ти а нт ик ри зо во го за бе зп еч ен ня Зо вн іш ні т а вн ут рі ш ні у м ов и ді ял ьн ос ті п ід пр иє м ст ва Ф ор м ув ан ня с ис те м и PE ST -ф ак то рі в Ід ен ти ф ік ац ія к ри ти чн их ф ак то рі в зо вн іш нь ог о се ре до ви щ а Ін ст ру м ен та рі й оц ін ки р ів ня а гр ес ив но ст і з ов ні ш нь ог о се ре до ви щ а М од ел ь оц ін ки а гр ес ив но ст і зо вн іш нь ог о се ре до ви щ а В из на че нн я по ка зн ик ів вн ут рі ш нь ої к ри зи М од ел ь ін те гр ал ьн ої о ці нк и вн ут рі ш нь ої с ті йк ос ті д о кр из и Ін ст ру м ен та рі й оц ін ки р ів ня в ну тр іш нь ог о ст ій ко ст і до к ри зи В ия вл ен ня п ро бл ем т а ви зн ач ен ня ф ак то рі в ст ій ко ст і п ід пр иє м ст ва д о кр из и Ф ор м ув ан ня а нт ик ри зо ви х за хо ді щ од о ро зв ит ку п ід пр иє м ст ва І. Ю. Лункіна 304 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 Отже, методологія спрямована на створення збалансованого потенціалу задля протистояння кризовим процесам через адапту- вання до змін зовнішнього середовища. Формування збалансованого потенціалу підприємства перед- бачає не лише кількісну оцінку ресурсів, а й аналіз їхньої якості та ефективності використання. Для розробки ефективного механізму антикризового забезпечення формування збалансованого потен- ціалу підприємства необхідно забезпечити збалансованість між різ- ними видами ресурсів, що сприятиме адаптуванню до змін зов- нішнього середовища та успішному протистоянню кризовим про- цесам. Слід відмітити, що формування механізму антикризового за- безпечення формування збалансованого потенціалу має здійснюва- тися відповідно до цілей системи антикризового забезпечення, об- ліку наявних ресурсів та потенційних можливостей транспортних підприємств. В основі розробки механізму антикризового забезпечення в системі формування збалансованого потенціалу підприємства ле- жить комплекс взаємопов'язаних елементів, процесів та інструмен- тів, спрямованих на формування збалансованого потенціалу під- приємства, що забезпечує здатність протистояти негативним впли- вам зовнішнього середовища та ефективно відновлюватися після кризових ситуацій шляхом інтегрування в систему загального уп- равління підприємством і є невід’ємною частиною стратегічного планування, Модель механізму антикризового забезпечення формування збалансованого потенціалу являє собою комплексну система захо- дів, спрямована на попередження, виявлення та нейтралізацію кри- зових ситуацій, що можуть виникнути в діяльності підприємства, передбачає системний підхід до управління ризиками та забезпе- чення збалансованого потенціалу підприємства, зорієнтована на ви- рішення науково-практичної проблеми, пов’язаної з оптимізацією управлінських рішень та вдосконаленням відносин в рамках забез- печення формування збалансованого потенціалу через вдоскона- лення стратегічного управління, управління персоналом, ресур- сами, інноваціями та ІКТ. Запропонована модель причинно-наслідкових зав’язків в структурі механізму антикризового забезпечення в системі форму- вання збалансованого потенціалу транспортних підприємств осно- вана на системному та інтегральному підході, що виражається в ті- сному взаємозв’язку зі всіма її компонентами, які утворюють єдину І. Ю. Лункіна ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 305 систему. Превентивна діагностика дозволяє виявити потенційні за- грози, диверсифікація управління знижує ризики шляхом розши- рення спектру послуг, освоєння нових ринків або інвестування в неспоріднені галузі, розробка антикризової стратегії забезпечує го- товність до кризи, а її реалізація дозволяє ефективно протистояти негативним впливам. Нестабільність, яка виявляється у хронічній нестачі коштів на рахунках підприємства виступає передумовою майбутньої кризи на підприємстві, що спрямовує механізм антикризового забезпечення на термінове подолання неплатоспроможності в першу чергу за до- помогою власних зусиль. Включаються зовнішні (домовляємося з кредиторами, дебіторами та інвесторами) і внутрішні (переклада- ємо активи в грошову форму) важелі подолання стану неплатоспро- можності (рис. 2). Підготовка та прийняття стратегічного рішення, результатом якого є висновки щодо наявного потенціалу підприємства та фор- мування та реалізація стратегії антикризового забезпечення збалан- сованого потенціалу и, застосовуючи інформацію про стан зовніш- нього середовища з урахуванням методичного забезпечення, ре- зультатом якого є сформована система забезпечення збалансова- ного потенціалу підприємства. В процесі розробки механізму антикризового забезпечення в системі формування збалансованого потенціалу транспортних під- приємств повинне бути отримане чітке подання про основні пара- метри, що характеризує можливості й обмеження формування зба- лансованого підприємства. Суттєві відмінності механізму антикризового забезпечення в системі формування збалансованого потенціалу транспортних під- приємств спостерігаються як за рівнем ділової активності, так і спе- ціалізації, тому інструменти, що застосовуються, повинні бути різ- номанітними та охоплювати потреби різних видів діяльності у не- сприятливому макроекономічному середовищі. Обґрунтовано необхідність пропозиції механізму антикризо- вого забезпечення в системі формування збалансованого потен- ціалу транспортних підприємств відсутністю єдиного ефективного підходу до розробки стратегічних альтернатив та вибору на їх ос- нові оптимальної стратегії, що дозволяє транспортним підприєм- ствам в умовах несприятливого зовнішнього середовища не тільки виживати, а й розвиватися. І. Ю. Лункіна 306 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 Рис. 2. Механізм антикризового забезпечення в системі формування збалансованого потенціалу транспортних підприємств Джерело: розроблено автором. Зовнішнє середовища Внутрішнє середовище Розбіжність інтересів економічних агентів Неявна нестабільність Латентна нестабільність Суб’єкти забезпечення збалансованого потенціалу власники менеджери спеціалісти Антикризові засобиС те йк хо лд ер и Неявна нестабільність Антикризовий вплив Латентна нестабільність В из на че нн я дж ер ел за гр оз Р оз ро бк а ан ти кр из ов ої ст ра те гі ї Ре ал із ац ія а нт ик ри зо во ї ст ра те гі ї Д іа гн ос ти ка з аг ро з Ре ал із ац ія з ах од ів щ од о зн иж ен ня з аг ро з Об’єкти забезпечення формування збалансованого потенціалу Виробнича діяльність Трудова діяльність Фінансова діяльність Технологічна діяльність ІКТ Результати забезпечення формування збалансованого потенціалу підприємства Інформаційне забезпечення Нормативно-правове забезпечення Обліково-аналітичне забезпечення Ірраціональність економічних очікувань І. Ю. Лункіна ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 307 Механізм базується на використанні інструментарію оцінки рівня агресивності зовнішнього середовища та внутрішнього зба- лансованого потенціалу стійкості транспортних підприємств до кризи. Цифрова трансформація економіки посилює можливості та ризики для транспортних підприємств, оскільки нові технології від- кривають перспективи для оптимізації логістичних процесів та під- вищення ефективності функціонування та якості транспортних по- слуг, а також створення нових бізнес-моделей. В той же час техно- логічні зміни вимагають від транспортних підприємств постійної адаптації та інновацій, що може стати додатковим фактором ризику в умовах нестабільності зовнішнього середовища. Пропонований механізм базується на використанні інстру- ментарію оцінки рівня агресивності зовнішнього середовища та внутрішньої стійкості транспортних підприємств до кризи, що до- зволить ідентифікувати найбільш значущі ризики шляхом оцінки зовнішнього середовища та внутрішніх факторів, розробити ефек- тивну антикризову стратегію забезпечення збалансованого потен- ціалу підприємства на основі аналізу сильних і слабких сторін під- приємства, а також можливостей і загроз зовнішнього середовища. Результатом антикризового впливу є формування умов, за яких можливо впливати на оптимізацію витрат та максимальне під- вищення сукупного доходу підприємства шляхом управління ви- робничою, трудовою, фінансовою, технологічною діяльністю. Досягнення високого рівня збалансованого потенціалу під- приємства є стратегічною метою для стейкхолдерів, оскільки ство- рюються умови для диверсифікації діяльності, реалізації інновацій- них проєктів та виконання соціальної відповідальності бізнесу. За- стосування науково обґрунтованих методів прогнозування збалан- сованого потенціалу та розробка антикризової стратегії забезпе- чення збалансованого потенціалу підприємства є необхідною умо- вою для забезпечення стабільної та ефективної діяльності підпри- ємства в довгостроковій перспективі. Процес формування результатів діяльності може змінюватись залежно від загальних цілей розвитку підприємства. Метою форму- вання результатів діяльності є високі темпи зростання відповідних показників за умови спрямованості підприємства на збільшення об- сягів реалізації, завоювання частки ринку, максимізацію прибутку. Однак, більшість підприємств у сучасних умовах господарювання підтримує свою діяльність у стабільному стані, задовольняючись мінімальним рівнем рентабельності та забезпечуючи поточну пла- І. Ю. Лункіна 308 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 тоспроможність підприємства. В цих умовах формування збалансо- ваного потенціалу є стратегічною необхідністю, оскільки передба- чає не лише досягнення високих фінансових результатів, а також гармонізацію різних аспектів діяльності підприємства шляхом фор- мування та ефективно використання виробничих, трудових, фінан- сових та технологічних ресурсів підприємства, що дозволяє підпри- ємству адаптуватися до змін зовнішнього середовища створюючи конкурентні переваги. Антикризове забезпечення в системі формування збалансова- ного потенціалу транспортних підприємств визначає окремі вимоги щодо здійснення даного процесу: – системність та комплексність при прийнятті рішень щодо забезпечення формування збалансованого потенціалу підприєм- ства, які напряму або опосередковано впливають на результати його формування, оскільки вплив може мати негативний характер, тому формування збалансованого потенціалу підприємства повинне роз- глядатись з точки зору комплексної системи дій, яка забезпечить розробку взаємозалежних рішень щодо антикризового забезпе- чення, кожне з яких робить свій внесок у результативність форму- вання і використання результатів діяльності підприємства; – антикризове забезпечення системи формування потенціалу підприємства передбачає суцільну інтеграцію з загальною систе- мою управління, оскільки управлінське рішення, прийняте в рамках антикризових заходів, має системний вплив на результативність як окремих напрямків діяльності підприємства, так і на підприємство в цілому. Важливим аспектом є інтеграція системи забезпечення формування потенціалу з загальною системою управління підпри- ємством, що дозволяє забезпечити ефективне використання ресур- сів, мінімізувати ризики та сприяє довгостроковій стійкості підпри- ємства; – високий рівень динаміки процесу формування збалансова- ного потенціалу, що обумовлено необхідністю постійної адаптації до змін внутрішнього та зовнішнього середовища та його ефектив- ність залежить від своєчасності та адекватності прийнятих рішень з урахуванням комплексу взаємопов'язаних факторів, що впливають на діяльність підприємства, серед яких зміни кон'юнктури ринку, технологічні інновації, регуляторне середовище, а також внутрішні чинники, такі як організаційна структура, корпоративна культура та наявність ресурсів. – різноманітність підходів щодо розробки відповідних рішень з формування збалансованого потенціалу підприємства, врахову- І. Ю. Лункіна ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 309 ючи, що вибір оптимального варіанту серед альтернативних рішень передбачає проведення комплексного аналізу з використанням сис- теми критеріїв, які відображають пріоритети антикризового забез- печення системи формування потенціалу підприємства, врахову- вати динамічний характер внутрішнього та зовнішнього середо- вища підприємства, що потребує постійної адаптації стратегій і тактик забезпечення. Висновки. В цілому, розроблено концептуальні засади меха- нізму антикризового забезпечення в системі формування збалансо- ваного потенціалу підприємства на стратегічному та тактичному рівнях, який органічно поєднує алгоритм побудови прогнозів, діаг- ностики зовнішнього середовища, що дозволяє обґрунтувати прий- няття рішення щодо визначення антикризової стратегії забезпе- чення збалансованого потенціалу враховуючі особливості напов- нення їх чинниками та відповідними показниками в залежності від рівня збалансованості потенціалу підприємства та розробляти про- гнозні моделі. Література 1. Ареф’єва О. В., Пілецька С. Т., Лістрова М. С. Формування конкурентної стратегії підприємства в системі антикризового управління. Економіка та суспіль- ство. 2022. Вип. 43. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-43-35. 2. Пілецька С. Т., Копча Ю. Ю., Камишна С. Ю. Контролінг в системі анти- кризового управління. Економічний вісник Донбасу. 2022. № 1 (67). С. 52-58. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2022-1(67)-52-58. 3. Гудзь О. Є., Півнюк А. В. Принципи антикризового управління підприємств. Економіка. Менеджмент. Бізнес. 2022. №3-4(40). С. 12-16. DOI: https://doi.org/10.31673/2415-8089.2022.031216. 4. Коритько Т.Ю. Оцінка впливу дисбалансів в умовах трансформації еко- номіки. Економічний вісник Донбасу. 2023. № 3(73). С. 71-81. DOI: https://doi.org/10.129 58/1817-3772-2023-3(73)-71-81. 5. Соболєва Г. О. Формування антикризової політики управління підприєм- ством. Економіка та суспільство. 2022. № 41. DOI: https://doi.org/10.32782/2524- 0072/2022-41-54. 6. Шостак Л., Шмаровоз О., Матвійчук С. Антикризові стратегії в системі бізнес-моделі розвитку підприємства. Економіка та суспільство. 2024. № 66. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-66-86. 7. Шаранов Р. С., Ватченко О. Б. Сучасний стан та проблеми розвитку підприємництва в Україні. Науковий погляд: економіка та управління. 2022. №2 (78). С. 63-71. DOI: https://doi.org/10.32836/2521-666X/2022-78-10. 8. Ватченко Б., Шаранов Р. Антикризове управління підприємством в умо- вах війни. Економічний простір. 2022. № 182. 38-43. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/182-5. І. Ю. Лункіна 310 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 9. Москвін Б. Банкрутство як механізм антикризового управління підпри- ємством. Вісник КНТЕУ. 2020. № 2. С. 58–68. DOI: https://doi.org/10.31617/ visnik.knute.2020(130)05. 10. Єпіфанова І., Болотнов Д. Місце стратегії в системі антикризового уп- равління підприємствами. Вісник Хмельницького національного університету. 2022. № 3. С. 335–338. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-306-3-51. 11. Рябенко Г., Верланов О., Звягінцева О., Клименко С. Антикризове фі- нансове управління підприємством: теоретичний аспект. Сталий розвиток еконо- міки. 2024. №1(48), 125-128. DOI: https://doi.org/10.32782/2308-1988/2024-48-17. 12. Pіletska S., Korytko, T. Model of the Adaptive Management System of an Industrial Enterprise in the Conditions of Industry 4.0. Економічний вісник Донбасу. 2022. No. 4 (70). С. 76-80. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2022-4(70)-76-80. References 1. Arefieva, O. V., Piletska, S. T., Listrova, M. S. (2022) Formuvannia konkurentnoi stratehii pidpryiemstva v systemi antykryzovoho upravlinnia [Formation of competitive strategy of the enterprise in the system of crisis management]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and society, 43. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022- 43-35 [in Ukrainian]. 2. Piletska, S. T., Kopcha, Yu. Yu., Kamyshna, S. Yu. (2022). Kontrolinh v systemi antykryzovoho upravlinnia [Controlling in the crisis management system]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu – Economic Herald of the Donbas, 1 (67), pp. 52-58. DOI: https://doi.org/10.129 58/1817-3772-2022-1(67)-52-58 [in Ukrainian]. 3. Hudz, O. Ie., Pivniuk, A. V. (2022). Pryntsypy antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstv [Principles of crisis management of enterprises]. Ekonomika. Menedzhment. Biznes – Economics. Management. Business, 3-4(40), pp. 12-16. DOI: https://doi.org/10.31673/2415-8089.2022.031216 [in Ukrainian]. 4. Korytko, T. Iu. (2023). Otsinka vplyvu dysbalansiv v umovakh transformatsii ekonomiky [Assessing the impact of imbalances in the context of economic transformation]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu – Economic Herald of the Donbas, 3(73), рр. 71-81. DOI: https://doi.org/10.129 58/1817-3772-2023-3(73)-71-81 [in Ukrainian]. 5. Sobolieva, H. (2022). Formuvannia antykryzovoi polityky upravlinnia pidpryiemstvom [Formation of anti-crisis management policy of the enterprise] Ekonomika ta suspilstvo – Economy and society, 41. DOI: https://doi.org/10.32782/2524- 0072/2022-41-54 [in Ukrainian]. 6. Shostak, L., Shmarovoz, O., Matviichuk, S. (2024). Antykryzovi stratehii v systemi biznes-modeli rozvytku pidpryiemstva [Anti-crisis strategies in the system of business model of enterprise development]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and society, 66. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-66-86 [in Ukrainian]. 7. Sharanov, R. S., Vatchenko, O. B. (2022). Suchasnyi stan ta problemy rozvytku pidpryiemnytstva v Ukraini [Current state and problems of entrepreneurship development in Ukraine]. Naukovyi pohliad: ekonomika ta upravlinnia – Scientific view: economics and management, 2 (78), pp. 63-71. DOI: https://doi.org/10.32836/2521- 666X/2022-78-10 [in Ukrainian]. 8. Vatchenko, B., Sharanov, R. (2022). Antykryzove upravlinnia pidpryiem- stvom v umovakh viiny [Anti-crisis management of an enterprise in times of war]. Ekonomichnyi prostir, 182, pp. 38-43. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/182-5 [in Ukrainian]. І. Ю. Лункіна ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 311 9. Moskvin, B. (2020) Bankrutstvo yak mekhanizm antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom [Bankruptcy as a mechanism of crisis management of an enterprise]. Visnyk KNTEU – Herald Kyiv State University of Trade and Economics, 2, pp. 58–68. DOI: https://doi.org/10.31617/visnik.knute.2020(130)05 [in Ukrainian]. 10. Yepifanova, I., Bolotnov, D. (2022). Mistse stratehii v systemi antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvamy [The place of strategy in the system of crisis management of enterprises]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu – Herald of Khmelnytskyi National University, 3, pp. 335-338. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-306-3-51 [in Ukrainian]. 11. Riabenko, H., Verlanov, O., Zviahintseva, O., Klymenko, S. (2024). Antykryzove finansove upravlinnia pidpryiemstvom: teoretychnyi aspekt [Anti-crisis fi- nancial management of an enterprise: theoretical aspect]. Stalyi rozvytok ekonomiky – Sustainable economic development, 1(48), pp. 125-128. DOI: https://doi.org/10.32782/ 2308-1988/2024-48-17 [in Ukrainian]. 12. Pіletska, S., Korytko, T. (2022). Model of the Adaptive Management System of an Industrial Enterprise in the Conditions of Industry 4.0. Ekonomichnyi visnyk Donbasu – Economic Herald of the Donbas, 4 (70), рр. 76-80. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2022-4(70)-76-80. Надійшла до редакції: 17.10.2024 р. Рецензовано: 11.11.2024 р.
id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-203501
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
issn	2221-1187
language	Ukrainian
last_indexed	2025-12-07T13:35:07Z
publishDate	2024
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
record_format	dspace
spelling	Лункіна, І.Ю. 2025-05-28T17:31:42Z 2024 Концептуальні засади механізму антикризового забезпечення в системі формування збалансованого потенціалу підприємства / І.Ю. Лункіна // Управління економікою: теорія та практика: зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2024. — С. 301-311. — Бібліогр.: 12 назв. — укр. 2221-1187 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/203501 338.242.439+658+334 https://doi.org/10.37405/2221-1187.2024.301-311 У статті досліджено концептуальні засади механізму антикризового забезпечення в системі формування збалансованого потенціалу підприємства. Збалансований потенціал є ключовою умовою стійкого функціонування підприємства в умовах динамічного ринкового середовища, що характеризується високим рівнем невизначеності, конкуренції та впливу зовнішніх і внутрішніх ризиків. Увага приділена необхідності побудови механізму антикризового забезпечення, який здатен забезпечити своєчасне реагування на загрози, мінімізувати їхній вплив та сприяти відновленню рівноваги в роботі підприємства. Механізм антикризового забезпечення розглядається як система взаємопов’язаних заходів, методів та інструментів, спрямованих на стабілізацію діяльності підприємства через ефективне використання його виробничого, трудового та фінансового потенціалів. У статті акцентовано увагу на тому, що формування збалансованого потенціалу підприємства має базуватися на інтегрованому підході до оцінки та управління ресурсами. Це включає виявлення ризиків, аналіз факторів нестабільності, а також застосування адаптивних стратегій, спрямованих на підвищення стійкості підприємства. Особливу увагу приділено розробці методологічних засад формування збалансованого потенціалу, що базуються на моніторингу основних показників діяльності підприємства, прогнозуванні можливих кризових ситуацій і впровадженні превентивних заходів. Встановлено, що успішна реалізація механізму антикризового забезпечення передбачає поєднання стратегічного планування, інноваційного підходу до управління ресурсами та активної взаємодії з зовнішнім середовищем. Результати дослідження можуть бути використані для вдосконалення управлінських процесів і забезпечення довгострокової стабільності підприємств у складних економічних умовах. Особливо актуальним це є для галузей, де висока конкуренція і кризові ризики вимагають швидкої адаптації до змін. The article examines the conceptual foundations of the anti-crisis mechanism in the system of forming a balanced enterprise potential. A balanced potential is a key condition for the sustainable functioning of an enterprise in a dynamic market environment characterized by high levels of uncertainty, competition, and the influence of external and internal risks. Attention is focused on the necessity of developing an anti-crisis mechanism that ensures timely responses to threats, minimizes their impact, and helps restore balance in the enterprise’s operations. The anti-crisis mechanism is considered as a system of interconnected measures, methods, and tools aimed at stabilizing the enterprise’s activity through the effective use of its production, labor, and financial potentials. The article emphasizes that the formation of a balanced enterprise potential should be based on an integrated approach to resource evaluation and management. This approach includes identifying risks, analyzing instability factors, and applying adaptive strategies to enhance the enterprise’s resilience. Particular attention is paid to developing methodological principles for forming a balanced potential based on monitoring the key performance indicators of the enterprise, forecasting potential crisis situations, and implementing preventive measures. It has been established that the successful implementation of the anti-crisis mechanism requires a combination of strategic planning, an innovative approach to resource management, and active interaction with the external environment. The results of the study can be used to improve management processes and ensure the long-term stability of enterprises in challenging economic conditions. This is particularly relevant for industries where high competition and crisis risks require rapid adaptation to changes. uk Інститут економіки промисловості НАН України Управління економікою: теорія та практика Концептуальні засади механізму антикризового забезпечення в системі формування збалансованого потенціалу підприємства Conceptual principles of the anti-crisis support mechanism in the system of forming a balanced potential of an enterprise Article published earlier
spellingShingle	Концептуальні засади механізму антикризового забезпечення в системі формування збалансованого потенціалу підприємства Лункіна, І.Ю.
title	Концептуальні засади механізму антикризового забезпечення в системі формування збалансованого потенціалу підприємства
title_alt	Conceptual principles of the anti-crisis support mechanism in the system of forming a balanced potential of an enterprise
title_full	Концептуальні засади механізму антикризового забезпечення в системі формування збалансованого потенціалу підприємства
title_fullStr	Концептуальні засади механізму антикризового забезпечення в системі формування збалансованого потенціалу підприємства
title_full_unstemmed	Концептуальні засади механізму антикризового забезпечення в системі формування збалансованого потенціалу підприємства
title_short	Концептуальні засади механізму антикризового забезпечення в системі формування збалансованого потенціалу підприємства
title_sort	концептуальні засади механізму антикризового забезпечення в системі формування збалансованого потенціалу підприємства
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/203501
work_keys_str_mv	AT lunkínaíû konceptualʹnízasadimehanízmuantikrizovogozabezpečennâvsistemíformuvannâzbalansovanogopotencíalupídpriêmstva AT lunkínaíû conceptualprinciplesoftheanticrisissupportmechanisminthesystemofformingabalancedpotentialofanenterprise

Концептуальні засади механізму антикризового забезпечення в системі формування збалансованого потенціалу підприємства

Репозитарії

Схожі ресурси