Проактивність підприємств на різних стадіях розвитку при діджиталізації економіки як основа запобігання банкрутства

Стаття присвячена проактивності підприємств на різних стадіях розвитку в умовах діджиталізації економіки як основи запобігання банкрутства. Зазначено, що у сучасних умовах високої нестабільності, багато підприємств виявляються неспроможними адаптуватися до раптових змін та стикаються з фінансовими т...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Управління економікою: теорія та практика
Datum:	2024
Hauptverfasser:	Пілецька, С.Т., Ареф’єв, С.О., Коритько, Т.Ю.
Format:	Artikel
Sprache:	Ukrainian
Veröffentlicht:	Інститут економіки промисловості НАН України 2024
Online Zugang:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/203520
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:	Проактивність підприємств на різних стадіях розвитку при діджиталізації економіки як основа запобігання банкрутства / С.Т. Пілецька, С.О. Ареф’єв, Т.Ю. Коритько // Управління економікою: теорія та практика: зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2024. — С. 3-12. — Бібліогр.: 13 назв. — укр.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-203520
record_format	dspace
spelling	Пілецька, С.Т. Ареф’єв, С.О. Коритько, Т.Ю. 2025-05-29T10:20:42Z 2024 Проактивність підприємств на різних стадіях розвитку при діджиталізації економіки як основа запобігання банкрутства / С.Т. Пілецька, С.О. Ареф’єв, Т.Ю. Коритько // Управління економікою: теорія та практика: зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2024. — С. 3-12. — Бібліогр.: 13 назв. — укр. 2221-1187 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/203520 330.117:004:336.279 https://doi.org/10.37405/2221-1187.2024.3-12 Стаття присвячена проактивності підприємств на різних стадіях розвитку в умовах діджиталізації економіки як основи запобігання банкрутства. Зазначено, що у сучасних умовах високої нестабільності, багато підприємств виявляються неспроможними адаптуватися до раптових змін та стикаються з фінансовими труднощами. Метою статті є дослідження та обґрунтування необхідності проактивності підприємств на різних стадіях розвитку при діджиталізації економіки, що є основою запобігання банкрутства. Доведено, що своєчасне реагування на зміни в економічному середовищі та впровадження проактивних заходів можуть значно знизити вірогідність настання банкрутства. Визначено, що для забезпечення безперервності діяльності, підприємствам необхідно проводити комплексну оцінку ризиків, розробляти ефективні стратегії управління ними та впроваджувати системи раннього попередження кризових ситуацій. Запобігання банкрутства вимагає комплексного підходу, який включає в себе не тільки оперативне реагування на кризові ситуації, але й проактивне управління ризиками, стратегічне планування та адаптацію до мінливих умов ринку. Обгрунтовано, що ефективний менеджмент передбачає не тільки досягнення поточних цілей, але й забезпечення довгострокової стабільності підприємства шляхом впровадження системи раннього попередження, що дозволяє приймати обґрунтовані рішення на основі повної та достовірної інформації, що, в свою чергу, сприяє мінімізації ризиків та оптимізації бізнес-процесів. Проактивне впровадження превентивних заходів дозволяє підприємствам не лише виявляти потенційні кризи, а й своєчасно реагувати на них, мінімізуючи негативні наслідки та створюючи умови для сталого розвитку. Превентивний підхід перетворює кризу з пасивної загрози на активну можливість для вдосконалення бізнес-процесів при діджиталізації економіки що є основою запобігання банкрутства. The article is devoted to the proactivity of enterprises at different stages of development in the context of digitalization of the economy as a basis for preventing bankruptcy. It is noted that in the current conditions of high instability, many enterprises are unable to adapt to sudden changes and face financial difficulties. The purpose of the article is to study and substantiate the need for proactivity of enterprises at different stages of development in the digitalization of the economy, which is the basis for preventing bankruptcy. It is proved that timely response to changes in the economic environment and implementation of proactive measures can significantly reduce the likelihood of bankruptcy. It is determined that in order to ensure the continuity of operations, enterprises need to conduct a comprehensive risk assessment, develop effective risk management strategies and implement early warning systems for crisis situations. Preventing bankruptcy requires an integrated approach which includes not only prompt response to crisis situations, but also proactive risk management, strategic planning and adaptation to changing market conditions. It is substantiated that effective management involves not only achieving current goals, but also ensuring the long-term stability of the enterprise by introducing an early warning system that allows making informed decisions based on complete and reliable information, which, in turn, helps to minimize risks and optimize business processes. The proactive implementation of preventive measures allows companies not only to identify potential crises but also to respond to them in a timely manner, minimizing negative consequences and creating conditions for sustainable development. A preventive approach turns a crisis from a passive threat into an active opportunity to improve business processes in the digitalization of the economy, which is the basis for preventing bankruptcy. uk Інститут економіки промисловості НАН України Управління економікою: теорія та практика Проактивність підприємств на різних стадіях розвитку при діджиталізації економіки як основа запобігання банкрутства Proactivity of enterprises at different stages of development in the digitalization of the economy as a basis for bankruptcy prevention Article published earlier
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
title	Проактивність підприємств на різних стадіях розвитку при діджиталізації економіки як основа запобігання банкрутства
spellingShingle	Проактивність підприємств на різних стадіях розвитку при діджиталізації економіки як основа запобігання банкрутства Пілецька, С.Т. Ареф’єв, С.О. Коритько, Т.Ю.
title_short	Проактивність підприємств на різних стадіях розвитку при діджиталізації економіки як основа запобігання банкрутства
title_full	Проактивність підприємств на різних стадіях розвитку при діджиталізації економіки як основа запобігання банкрутства
title_fullStr	Проактивність підприємств на різних стадіях розвитку при діджиталізації економіки як основа запобігання банкрутства
title_full_unstemmed	Проактивність підприємств на різних стадіях розвитку при діджиталізації економіки як основа запобігання банкрутства
title_sort	проактивність підприємств на різних стадіях розвитку при діджиталізації економіки як основа запобігання банкрутства
author	Пілецька, С.Т. Ареф’єв, С.О. Коритько, Т.Ю.
author_facet	Пілецька, С.Т. Ареф’єв, С.О. Коритько, Т.Ю.
publishDate	2024
language	Ukrainian
container_title	Управління економікою: теорія та практика
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
format	Article
title_alt	Proactivity of enterprises at different stages of development in the digitalization of the economy as a basis for bankruptcy prevention
description	Стаття присвячена проактивності підприємств на різних стадіях розвитку в умовах діджиталізації економіки як основи запобігання банкрутства. Зазначено, що у сучасних умовах високої нестабільності, багато підприємств виявляються неспроможними адаптуватися до раптових змін та стикаються з фінансовими труднощами. Метою статті є дослідження та обґрунтування необхідності проактивності підприємств на різних стадіях розвитку при діджиталізації економіки, що є основою запобігання банкрутства. Доведено, що своєчасне реагування на зміни в економічному середовищі та впровадження проактивних заходів можуть значно знизити вірогідність настання банкрутства. Визначено, що для забезпечення безперервності діяльності, підприємствам необхідно проводити комплексну оцінку ризиків, розробляти ефективні стратегії управління ними та впроваджувати системи раннього попередження кризових ситуацій. Запобігання банкрутства вимагає комплексного підходу, який включає в себе не тільки оперативне реагування на кризові ситуації, але й проактивне управління ризиками, стратегічне планування та адаптацію до мінливих умов ринку. Обгрунтовано, що ефективний менеджмент передбачає не тільки досягнення поточних цілей, але й забезпечення довгострокової стабільності підприємства шляхом впровадження системи раннього попередження, що дозволяє приймати обґрунтовані рішення на основі повної та достовірної інформації, що, в свою чергу, сприяє мінімізації ризиків та оптимізації бізнес-процесів. Проактивне впровадження превентивних заходів дозволяє підприємствам не лише виявляти потенційні кризи, а й своєчасно реагувати на них, мінімізуючи негативні наслідки та створюючи умови для сталого розвитку. Превентивний підхід перетворює кризу з пасивної загрози на активну можливість для вдосконалення бізнес-процесів при діджиталізації економіки що є основою запобігання банкрутства. The article is devoted to the proactivity of enterprises at different stages of development in the context of digitalization of the economy as a basis for preventing bankruptcy. It is noted that in the current conditions of high instability, many enterprises are unable to adapt to sudden changes and face financial difficulties. The purpose of the article is to study and substantiate the need for proactivity of enterprises at different stages of development in the digitalization of the economy, which is the basis for preventing bankruptcy. It is proved that timely response to changes in the economic environment and implementation of proactive measures can significantly reduce the likelihood of bankruptcy. It is determined that in order to ensure the continuity of operations, enterprises need to conduct a comprehensive risk assessment, develop effective risk management strategies and implement early warning systems for crisis situations. Preventing bankruptcy requires an integrated approach which includes not only prompt response to crisis situations, but also proactive risk management, strategic planning and adaptation to changing market conditions. It is substantiated that effective management involves not only achieving current goals, but also ensuring the long-term stability of the enterprise by introducing an early warning system that allows making informed decisions based on complete and reliable information, which, in turn, helps to minimize risks and optimize business processes. The proactive implementation of preventive measures allows companies not only to identify potential crises but also to respond to them in a timely manner, minimizing negative consequences and creating conditions for sustainable development. A preventive approach turns a crisis from a passive threat into an active opportunity to improve business processes in the digitalization of the economy, which is the basis for preventing bankruptcy.
issn	2221-1187
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/203520
citation_txt	Проактивність підприємств на різних стадіях розвитку при діджиталізації економіки як основа запобігання банкрутства / С.Т. Пілецька, С.О. Ареф’єв, Т.Ю. Коритько // Управління економікою: теорія та практика: зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2024. — С. 3-12. — Бібліогр.: 13 назв. — укр.
work_keys_str_mv	AT pílecʹkast proaktivnístʹpídpriêmstvnaríznihstadíâhrozvitkupridídžitalízacííekonomíkiâkosnovazapobígannâbankrutstva AT arefêvso proaktivnístʹpídpriêmstvnaríznihstadíâhrozvitkupridídžitalízacííekonomíkiâkosnovazapobígannâbankrutstva AT koritʹkotû proaktivnístʹpídpriêmstvnaríznihstadíâhrozvitkupridídžitalízacííekonomíkiâkosnovazapobígannâbankrutstva AT pílecʹkast proactivityofenterprisesatdifferentstagesofdevelopmentinthedigitalizationoftheeconomyasabasisforbankruptcyprevention AT arefêvso proactivityofenterprisesatdifferentstagesofdevelopmentinthedigitalizationoftheeconomyasabasisforbankruptcyprevention AT koritʹkotû proactivityofenterprisesatdifferentstagesofdevelopmentinthedigitalizationoftheeconomyasabasisforbankruptcyprevention
first_indexed	2025-11-26T07:11:47Z
last_indexed	2025-11-26T07:11:47Z
_version_	1850616657313005568
fulltext	С. Т. Пілецька, С. О. Ареф’єв, Т. Ю. Коритько ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 3 DOI: https://doi.org/10.37405/2221-1187.2024.3-12 УДК 330.117:004:336.279 С. Т. Пілецька, д.е.н., проф. ORCID 0000-0002-3638-3002 e-mail: 0508486185@ukr.net, Національний авіаційний університет, м. Київ, С. О. Ареф’єв, д.е.н., проф. ORCID 0000-0003-2184-458X e-mail: arefievso@gmail.com, Північноукраїнський інститут імені Героїв Крут ПрАТ «ВНЗ «Міжрегіо- нальна академія управління персоналом» м. Чернігів, Т. Ю. Коритько, к.е.н., доц. ORCID 0000-0002-4251-1971 e-mail: taniakorytko@gmail.com, Інститут економіки промисловості НАН України, м. Київ ПРОАКТИВНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВ НА РІЗНИХ СТАДІЯХ РОЗВИТКУ ПРИ ДІДЖИТАЛІЗАЦІЇ ЕКОНОМІКИ ЯК ОСНОВА ЗАПОБІГАННЯ БАНКРУТСТВА Постановка проблеми. Сучасна економіка характеризується високою динамічністю та прискореним технологічним відтворен- ням, зокрема, цифровізацією, що ставить перед підприємствами ви- клик постійного пристосування до змін. Необхідність швидкої реакції на зовнішні фактори є ключовою для збереження конкурен- тоспроможності та досягнення успішних результатів. Ігнорування цих викликів може призвести до накопичення боргів, нездатності платити за борги та, як наслідок, до банкрутства. Для успішного протистояння викликам, підприємства повинні впроваджувати ін- новаційні рішення, розвивати цифровізацію та будувати гнучку бізнес-модель, здатну швидко адаптуватися до змін ринкового се- редовища. Швидке зростання кількості підприємств що є банкрутами ро- бить актуальним пошук наукових підходів до прогнозування та за- побігання фінансових проблем, оскільки прогнозування та визна- чення ймовірності банкрутства стає необхідним для своєчасного ©Видавець Інститут економіки промисловості НАН України, 2024 © Видавець Академія економічних наук України, 2024 С. Т. Пілецька, С. О. Ареф’єв, Т. Ю. Коритько 4 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 попередження та подолання кризових явищ на підприємстві. Це необхідно як для самих підприємств, так і для їхніх партнерів (ін- весторів, кредиторів тощо), оскільки завчасне виявлення ризиків ба- нкрутства дозволяє вжити необхідних заходів для їх усунення. Особливої гостроти проблема набуває в умовах цифрової транс- формації економіки, коли швидкі зміни технологій, ринків та біз- нес-моделей створюють нові виклики для проактивних підпри- ємств. Цифрова трансформація, з одного боку, відкриває нові мож- ливості для сталого розвитку, а з іншого – посилює ризики, пов'я- зані з кібербезпекою, втратою даних та нездатністю адаптуватися до нових технологічних вимог. Отже, дана проблема є актуальною і вимагає розробки ефек- тивних інструментів та методів прогнозування та запобігання банк- рутства в умовах цифрової економіки. Проактивний підхід до уп- равління ризиками, що включає регулярний моніторинг фінансо- вого стану, аналіз ринкових трендів та оцінку впливу цифрових технологій на бізнес-процеси, є ключовим для забезпечення довго- строкової стійкості підприємства. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Теоретичні та практичні аспекти формування проактивної політики компанії для удосконалення бізнес-процесів шляхом їх діджиталізації обґрунту- вали Л. Шимановська-Діанич, Н. Педченко, О. Лозова [9]. І. Кравчук, С. Лавриненко, А. Зелінська представили шляхи рреалізації завдань у процесі імплементації діджитал-технологій у систему управління бізнес-процесами підприємства, обґрунтована необхідність змінювати інструменти щодо ведення бізнесу, форму- вання бізнес-моделей, що приведе до ефективної реалізації іннова- цій [4]. О. Тімінський, О. Войтенко, І. Райчук підкреслюють необхід- ність розроблення нових моделей і методів для проєктів діджиталі- зації бізнес-процесів, сформульовано галузі подальших досліджень застосування моделей та методів діджиталізації бізнес-процесів об’єктно-орієнтованих організацій [7], а В. Ткачук, С. Обіход, Н. Зі- міна розкривають проблеми функціонування підприємств в умовах цифрової трансформації [8]. І. Булєєв надає оцінку рівня адаптації персоналу до інтелектуалізації підприємств в умовах цифровізації економіки [12]. Моделі формування стратегії забезпечення фінансової стійко- сті підприємства в умовах цифровізації, яка дає можливість своєча- сно та швидко приймати вірні управлінські рішення, використову- ючи при цьому певний набір методів та інструментів їх реалізації С. Т. Пілецька, С. О. Ареф’єв, Т. Ю. Коритько ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 5 присвячена наукова робота О. Ареф’євої, С. Пілецької, Ю. Лобур [1], продовжують наукові розробки в даному напрямі С. Пілецька, С. Ареф’єв, С. Петровська, С. Колесников, які пропонують мат- рицю вибору стратегії забезпечення економічної безпеки підпри- ємств в умовах впливу цифровізацію залежно від індексу цифрової трансформації України [5]. Виділення невирішених раніше частин загальної про- блеми. Однак проблемі проактивності підприємств на різних ста- діях розвитку при діджиталізації економіки, що є основою запобі- гання їх банкрутству приділяється недостатньо уваги. Мета дослідження. Метою статті є дослідження та обґрунту- вання необхідності проактивності підприємств на різних стадіях розвитку при діджиталізації економіки, що є основою запобігання банкрутства. Виклад основного матеріалу дослідження. Процес банкрут- ства підприємства є наслідком прогресуючої фінансової дисфунк- ції, що проявляється у нездатності суб'єкта господарювання своє- часно та в повному обсязі виконувати свої зобов'язання перед кре- диторами та державою. Незважаючи на те, що банкрутство є не- від'ємною складовою ринкових відносин, його негативні наслідки, вимагають розробки ефективних механізмів запобігання. У кон- тексті сучасної цифровізації економіки, характерною рисою якої є висока динаміка та мінливість ринкового середовища, проблема банкрутства набуває особливої актуальності. Швидкі технологічні зміни, посилення конкуренції та зростання невизначеності створю- ють додаткові ризики для сталого розвитку підприємств, для забез- печення якого підприємства повинні адаптуватися до нових умов та впроваджувати інноваційні рішення. Проактивне управління ризиками, що включає в себе регу- лярний фінансовий моніторинг, аналіз ринкових трендів та оцінку впливу цифрових технологій на бізнес-процеси, є ключовим факто- ром запобігання банкрутству. Застосування сучасних аналітичних інструментів та моделей прогнозування дозволяє виявляти потен- ційні проблеми на ранніх стадіях та розробляти ефективні стратегії їх усунення. Запобігання банкрутства підприємств є не лише економічним, а й соціальним завданням, яке набуває особливої актуальності в умовах цифрової трансформації, оскільки ефективне управління ри- зиками та адаптація до змін є запорукою довгострокового успіху підприємств та сталого розвитку економіки. С. Т. Пілецька, С. О. Ареф’єв, Т. Ю. Коритько 6 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 Передумови (загрози) банкрутства формуються протягом тривалого часу, своєчасне виявлення перших ознак можливих про- блем є ключовим для запобігання банкрутству. Конкретні заходи для виходу з кризи безпосередньо залежать від причин, які її спри- чинили та стадії розвитку (див. рисунок). Рисунок. Передумови (загрози) банкрутства підприємства на різних стадіях розвитку підприємства Проактивність є ключовим фактором виживання та розвитку підприємств у динамічному цифровому середовищі, що дозволяє підприємствам не тільки реагувати на зміни, але й формувати їх, за- безпечуючи довгострокову стійкість та конкурентоспроможність. Попередження та подолання банкрутства підприємства – це комплексний процес, який передбачає цілеспрямований вибір ін- струментів, необхідних для вирішення конкретних проблем. Кожне підприємство потребує індивідуального підходу, але загалом, про- цес відновлення стабільності функціонування включає в себе аналіз причин кризи, розробку плану дій та його реалізацію. Незважаючи Стадія ста- лого розвитку виробничої системи Стадія стабільного функціону- вання техно- логічної сис- теми Стадія деграда- ції технологіч- ної системи підвищення науково-технічного рівня системи та ефе- ктивності виробництва, прийняття рішень щодо інвес- тування в технології; непередбачені революційні зміни в технології; старіння технології внаслідок низьких те- мпів розвитку або прийняття непрогресивних рішень при проєктуванні технологічної системи; велика невід- повідність фактичного попиту на вироблений товар по- передньому прогнозу попиту; загострення конкуренції, що закриває можливості проникнення ринку Стадія розвитку Передумови (загрози) банкрутства уповільнення зростання попиту на вироблені товари (слабкі зворотні сигнали); загострення конкуренції, що супроводжується втратою позицій на ринку (зворотні сигнали середньої інтенсивності); насичення чи зга- сання попиту, загроза втрати ринку (сильні зворотні сигнали) втрата конкурентоспроможності (слабкі зворотні сиг- нали про можливе банкрутства); ризик руйнування (сильні зворотні сигнали про можливе банкрутство) С. Т. Пілецька, С. О. Ареф’єв, Т. Ю. Коритько ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 7 на індивідуальний підхід до кожного підприємства, існують за- гальні принципи та підходи, які ефективні для більшості підпри- ємств. Дослідження досвіду підприємств, які успішно подолали кризи, дозволяє сформулювати загальні методи антикризового уп- равління, які доцільно застосовувати в різних стадіях розвитку під- приємства. Підприємствам слід проводити аналіз ефективності викорис- тання наявних ресурси (матеріали, обладнання, людські ресурси), визначити пріоритетні напрямки їхнього вдосконалення. При цьому важливо враховувати поточну ситуацію на ринку, тенденції роз- витку та цифровізацію підприємства, оскільки її рівень надає під- приємствам можливість автоматизації процесів та зменшення ви- трат, використання хмарних технологій для оптимізації викорис- тання IT-ресурсів, впровадження систем управління ресурсами під- приємства (ERP-системи). Аналіз ефективності використання ре- сурсів є важливим елементом проактивного управління підприєм- ством, оскільки дозволяє виявити слабкі місця та можливості для вдосконалення, що є основою для розробки проактивних стратегій розвитку. Необхідно провести ретельний аналіз асортименту продукції і визначити, які види продукції є найбільш прибутковими та мають попит на ринку, що дозволить сконцентруватися на виробництві найбільш конкурентоспроможної продукції та відмовитися від не- ефективних напрямків діяльності. Розвиток кадрового потенціалу є стратегічно важливим фак- тором, що впливає на конкурентоспроможність підприємства, ос- кільки в умовах діджиталізації економіки підприємствам необхідно приділяти першорядну увагу розвитку кадрового потенціалу шля- хом ефективного управління людськими ресурсами через створення сприятливих умов праці, що сприяє залученню та утриманню фа- хівців, організації навчання та підвищення кваліфікації персоналу, що дозволяє працівникам адаптуватися до нових технологій та ви- мог ринку, отримати доступ до великих обсягів даних, розвинути аналітичне, критичне мислення, креативність та цифрову грамот- ність, що знижує вірогідність настання банкрутства підприємства. Для посилення конкурентних позицій на ринку підприєм- ствам необхідно розробити ефективну маркетингову стратегію, що враховує особливості цифрової епохи, дозволяє підприємству швидко та ефективно адаптуватися до змін на ринку [3]. Проактив- С. Т. Пілецька, С. О. Ареф’єв, Т. Ю. Коритько 8 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 ний підхід до маркетингу передбачає постійний моніторинг ринку в контексті передбачення змін та впровадження інновацій. Вибір конкретних заходів для запобігання банкрутству під- приємства безпосередньо залежить від чинників, які призвели до за- грози, серед яких: відсутність інновацій, застаріле обладнання, не- здатність розробляти нові продукти та технології; неефективна система управління, низька мотивація персоналу; неправильно об- рана стратегія розвитку, нездатність адаптуватися до змін ринку. Ефективне управління підприємством передбачає створення динамічної системи, яка здатна реагувати на постійно мінливі умови зовнішнього середовища та внутрішні фактори. Така система повинна забезпечувати оптимізацію використання ресурсів, підви- щення ефективності виробництва, розробку та впровадження інно- вацій, а також прийняття стратегічних рішень, спрямованих на за- безпечення довгострокового розвитку підприємства. Для забезпе- чення сталого розвитку підприємств в умовах нестабільної еконо- міки необхідно розробити та впровадити систему раннього попере- дження та протидії банкрутству, яка дозволяє підприємствам своє- часно ідентифікувати загрози, оцінити їх вплив та розробити ефек- тивні стратегії для їх нейтралізації [11]. Особу актуальність набуває система раннього попередження та реагування, яка працює за принципом постійного моніторингу внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства. Завдяки своєчасному виявленню та оцінці ризиків, підприємство може роз- робити необхідні заходи для їх мінімізації їх впливу, що дозволяє знизити ймовірність виникнення кризових ситуацій, запобігти бан- крутство та забезпечити довгостроковий розвиток. Аналіз сучасних наукових досліджень [2; 6; 10] у сфері управ- ління підприємствами дозволив сформувати цілісну концепцію системи раннього попередження та подолання фінансової кризи. В результаті проведеного дослідження визначені ключові компоненти системи та систематизовані підходи до її впровадження на підпри- ємствах різних галузей: моніторинг, діагностика, прогнозування, контролінг, планування, санація, реорганізація і реструктуризація, реінжиніринг, антикризове управління. Наведена система попере- дження, прогнозування та подолання банкрутства підприємства не обмежується лише зазначеними складовими і може бути доповнено іншими. Санація неплатоспроможних підприємств передбачає ком- плекс заходів, спрямованих на радикальну трансформацію бізнес- С. Т. Пілецька, С. О. Ареф’єв, Т. Ю. Коритько ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 9 моделі, яка включає впровадження інноваційних методів управ- ління, розробку та випуск нової конкурентоспроможної продукції, оптимізацію маркетингових стратегій, зниження витрат вироб- ництва, скорочення дебіторської та кредиторської заборгованості, зміну структури капіталу на користь власних коштів, а також ре- структуризацію активів шляхом продажу невикористовуваних ак- тивів та оптимізацію виробничих потужностей. Крім того, для ста- білізації фінансового стану може застосовуватися тимчасова зу- пинка невигідних проєктів та конвертація короткострокових боргів у довгострокові. У деяких випадках може виникнути необхідність у скороченні персоналу. Для запобігання банкрутству та відновлення платоспромож- ності підприємства використовують комплекс фінансових заходів, серед яких: оптимізація активів шляхом продажу нерухомого майна та ліквідацію надлишкових запасів, збільшення власного капіталу, залучення довгострокового фінансування та кредитних ресурсів для поповнення оборотних коштів, розробку та впровадження програм скорочення витрат. Крім того, підприємства можуть розраховувати на державну підтримку у вигляді грантів або пільгових кредитів. Наведені рекомендації є загальним орієнтиром для підпри- ємств, які прагнуть запобігти банкрутству. Для розробки ефектив- ної стратегії виходу з кризи та забезпечення стійкого розвитку під- приємство потребує індивідуального підходу. Створення програми фінансового оздоровлення дозволить врахувати специфіку діяль- ності підприємства, визначити конкретні заходи щодо усунення проблем та розробити план подальшого сталого розвитку при ді- джиталізації економіки. Висновки. Банкрутство є закономірним наслідком ринкової економіки. Однак, у сучасних умовах високої нестабільності, багато підприємств, особливо малий та середній бізнес, виявляються не- спроможними адаптуватися до раптових змін та стикаються з фі- нансовими труднощами. Своєчасне реагування на зміни в еконо- мічному середовищі та впровадження проактивних заходів можуть значно знизити вірогідність настання банкрутства. Сучасні підприємства функціонують в умовах високої неви- значеності та численних факторів ризику, таких як економічні цикли, геополітичні події, технологічні зміни та зміни споживчих переваг, які створюють загрози для фінансової стійкості підпри- ємств та можуть призвести до їх банкрутства. Тому, для забезпе- чення безперервності діяльності, підприємствам необхідно прово- дити комплексну оцінку ризиків, розробляти ефективні стратегії уп- С. Т. Пілецька, С. О. Ареф’єв, Т. Ю. Коритько 10 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 равління ними та впроваджувати системи раннього попередження кризових ситуацій. Запобігання банкрутства вимагає комплексного підходу, який включає в себе не тільки оперативне реагування на кризові ситуації, але й проактивне управління ризиками, стратегічне планування та адаптацію до мінливих умов ринку. Ефективний менеджмент передбачає не тільки досягнення поточних цілей, але й забезпечення довгострокової стабільності підприємства шляхом впровадження системи раннього попере- дження, що дозволяє приймати обґрунтовані рішення на основі повної та достовірної інформації, що, в свою чергу, сприяє мінімі- зації ризиків та оптимізації бізнес-процесів. Проактивне впровадження превентивних заходів дозволяє підприємствам не лише виявляти потенційні кризи, а й своєчасно реагувати на них, мінімізуючи негативні наслідки та створюючи умови для сталого розвитку. Превентивний підхід перетворює кризу з пасивної загрози на активну можливість для вдосконалення бізнес-процесів при діджиталізації економіки що є основою запобі- гання банкрутства. Література 1. Ареф’єва О. В., Пілецька С. Т., Лобур Ю. О. Транспарентність реалізації стратегії фінансової стійкості підприємства в умовах діджиталізації. Бізнес Ін- форм. 2023. №12. C. 231–239. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2023-12-231- 239. 2. Ареф’єва О. В., Ковальчук А. М., Панчошна Т. М. Передумови форму- вання стратегії антикризового управління на підприємствах транспортної галузі України. Ефективна економіка. 2022. № 12. DOI: https://doi.org/10.32702/2307- 2105.2022.12.14. 3. Коритько Т. Ю. Цифрова економіка та її вплив на конкурентоспро- можність підприємства. Конкурентоспроможність підприємств у міжнародному цифровому просторі: монографія / за ред. О. В. Ареф'євої. Київ: ФОП Маслаков, 2019. С. 77-85. 4. Кравчук І., Лавриненко С., Зелінська А. Діджиталізація бізнес-процесів: інноваційна складова менеджменту підприємств. Економіка та суспільство. 2023. № 58. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-58-19. 5. Пілецька С. Т., Ареф’єв С. О., Петровська С. В., Колесников С. О. Стра- тегічне забезпечення економічної безпеки підприємств в контексті цифровізації економіки України. Проблеми економіки. 2024. №2. C. 181–190. https://doi.org/10.32983/2222-0712-2024-2-181-190. 6. Пілецька С. Т. Коритько Т. Ю. Методика комплексної оцінки антикризо- вого потенціалу підприємства. Економіка промисловості. 2018. № 3(83). С. 76-92. DOI: https://doi.org/10.15407/econindustry2018.03.076. С. Т. Пілецька, С. О. Ареф’єв, Т. Ю. Коритько ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 11 7. Тімінський О. Г., Войтенко О. С., Райчук І. В. Аналіз моделей і методів діджиталізації бізнес-процесів. Управління розвитком складних систем. 2021. № 46. С. 38–47. DOI: https://doi.org/10.32347/2412-9933.2021.46.38-47. 8. Ткачук В. О., Обіход С. В., Зіміна Н. П. Цифровізація бізнес-процесів під- приємства в умовах переходу в діджитал-середовище. Науковий вісник управління. 2020. Вип. 47. С. 33–47. DOI: https://doi.org/10.32843/infrastruct47-22. 9. Шимановська-Діанич Л., Педченко Н., Лозова О. Проактивність в умовах діджиталізації економіки: удосконалення бізнес-процесів вітчизняних підприємств під час війни. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія «Економічні науки». 2024. № 2 (112). С. 109-116. DOI: https://doi.org/10.37734/2409-6873-2024-2-16. 10. Arefieva O. V., Piletska S. T., Miahkykh I. M., Arefiev S. O. Development Of The Innovation Activity Of Enterprises In The Digital Economy. International Jour- nal of Advanced Science and Technology. 2020. Vol. 29. No. 8s. Р. 2304-2311. URL: http://sersc.org/journals/index.php/IJAST/article/view/14703/7492. 11. Arefieva O., Polous O., Arefiev V., Kopcha Yu. Gupta Sandeep Kumar In- tellectualization Of Human Capital Development In Digital Economics. International Journal of Advanced Science and Technology. 2020. Vol. 29. No. 8s. Р. 2297-2303. URL: http://sersc.org/journals/index.php/IJAST/issue/view/278. 12. Buleev I., Bryukhovetska N., Korytko T., Pіletska S., Patlachuk V. Evalua- tion of the levelof personnel adaptation to enterprises intellectualization in termes of the economy digitalization. Management Theory and Studies for Rural Business and Infra- structure Development. 2023. Vol. 45. No. 1. Р. 94-104. DOI: https://doi.org/10.15544/mts.2023.10. 13. Korytko T., Pіletska S. Model of the Adaptive Management System of an Industrial Enterprise in the Conditions of Industry 4.0. Економічний вісник Донбасу. 2022. № 4 (70). С. 76-80. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2022-4(70)-76-80. References 1. Arefieva, O. V., Piletska, S. T., Lobur, Yu. O. (2023). Transparentnist realizatsii stratehii finansovoi stiikosti pidpryiemstva v umovakh didzhytalizatsii [Trans- parency of implementation of the enterprise financial sustainability strategy in the con- text of digitalization]. Biznes Inform – Business Inform, 12, pp. 231–239. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2023-12-231-239 [in Ukrainian]. 2. Arefieva, O. V., Kovalchuk, A. M., Panchoshna, T. M. (2022). Peredumovy formuvannia stratehii antykryzovoho upravlinnia na pidpryiemstvakh transportnoi haluzi Ukrainy [Prerequisites for the Formation of a Crisis Management Strategy at the Enter- prises of the Transport Industry of Ukraine] Efektyvna ekonomika, 12. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105.2022.12.14 [in Ukrainian]. 3. Korytko, T. Yu. (2019). Tsyfrova ekonomika ta yii vplyv na konkurentospromozhnist pidpryiemstva [The digital economy and its impact on enter- prise competitiveness]. Konkurentospromozhnist pidpryiemstv u mizhnarodnomu tsyfrovomu prostori [Competitiveness of enterprises in the international digital space]. (рр. 77-85). Kyiv, FOP Maslakov [in Ukrainian]. 4. Kravchuk, I., Lavrynenko, S., Zelinska, A. (2023). Didzhytalizatsiia biznes- protsesiv: innovatsiina skladova menedzhmentu pidpryiemstv [Digitalization of business processes: an innovative component of enterprise management]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and society, 58. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-58-19 [in Ukrainian]. С. Т. Пілецька, С. О. Ареф’єв, Т. Ю. Коритько 12 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2024 5. Piletska, S. T., Arefiev, S. O., Petrovska, S. V., Kolesnykov, S. O. (2024). Stratehichne zabezpechennia ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstv v konteksti tsyfrovizatsii ekonomiky Ukrainy [Strategic Ensuring of Economic Security of Enter- prises in the Context of Digitalization of the Ukrainian Economy]. Problemy ekonomiky – Problems of the economy, 2, pp. 181–190. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-0712- 2024-2-181-190 [in Ukrainian]. 6. Piletska, S. T., Korytko, T. Yu. (2018). Metodyka kompleksnoi otsinky antykryzovoho potentsialu pidpryiemstva [The method of comprehensive assessment of the anti-crisis potential of the enterprise]. Econ. promisl., 3 (83), рр. 76–92. DOI: https://doi.org/10.15407/econindustry2018.03.076 [in Ukrainian]. 7. Timinskyi, O. H., Voitenko, O. S., Raichuk, I. V. (2021). Analiz modelei i metodiv didzhytalizatsii biznes-protsesiv [Analysis of models and methods of business process digitalization]. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system – Management of the development of complex systems, 46, рр. 38–47. DOI: https://doi.org/10.32347/2412- 9933.2021.46.38-47 [in Ukrainian]. 8. Tkachuk, V. O., Obikhod, S. V., Zimina, N. P. (2020). Tsyfrovizatsiia biznes- protsesiv pidpryiemstva v umovakh perekhodu v didzhytal-seredovyshche [Digitaliza- tion of enterprise business processes in the context of transition to the digital environ- ment]. Naukovyi visnyk upravlinnia – Scientific Bulletin of Management, 47, рр. 33–47. DOI: https://doi.org/10.32843/infrastruct47-22 [in Ukrainian]. 9. Shymanovska-Dianych, L., Pedchenko, N., Lozova, O. (2024). Proaktyvnist v umovakh didzhytalizatsii ekonomiky: udoskonalennia biznes-protsesiv vitchyznianykh pidpryiemstv pid chas viiny [Proactivity in the context of digitalization of the economy: improving business processes of domestic enterprises during the war]. Naukovyi visnyk Poltavskoho universytetu ekonomiky i torhivli. Seriia «Ekonomichni nauky» – Scientific Bulletin of Poltava University of Economics and Trade. Series «Economic Sciences», 2 (112), pp. 109-116. DOI: https://doi.org/10.37734/2409-6873-2024-2-16 [in Ukrainian]. 10. Arefieva, O. V., Piletska, S. T., Miahkykh, I. M., Arefiev, S. O. (2020). De- velopment of the Innovation Activity of Enterprises in the Digital Economy. Interna- tional Journal of Advanced Science and Technology, Vol. 29, No. 8s, pp. 2304-2311. Retrieved from http://sersc.org/journals/index.php/IJAST/article/view/14703. 11. Arefieva, O., Polous, O., Arefiev, V., Kopcha, Yu. (2020). Gupta Sandeep Kumar Intellectualization of Human Capital Development in Digital Economics. Inter- national Journal of Advanced Science and Technology, Vol. 29, No. 8s, pp. 2297-2303. Retrieved from http://sersc.org/journals/index.php/IJAST/issue/view/278. 12. Buleev, I., Bryukhovetska, N., Korytko, T., Pіletska, S., Patlachuk, V. (2023). Evaluation of the levelof personnel adaptation to enterprises intellectualization in termes of the economy digitalization. Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development, Vol. 45, No. 1, рр. 94-104. DOI: https://doi.org/10.15544/mts.2023.10. 13. Korytko, T., Pіletska, S. (2022). Model of the Adaptive Management System of an Industrial Enterprise in the Conditions of Industry 4.0. Ekonomichnyi visnyk Donbasu – Economic Herald of the Donbas, 4 (70), рр. 76-80. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2022-4(70)-76-80. Надійшла до редакції: 03.09.2024 р. Рецензовано: 27.09.2024 р.

Проактивність підприємств на різних стадіях розвитку при діджиталізації економіки як основа запобігання банкрутства

Institution

Ähnliche Einträge