Особливості методології проджект-менеджменту розвитку та безпеки бізнес-процесів суб'єктів ІТ-бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів
Стаття присвячена аналізу особливостей використання методології проджект-менеджменту розвитку та безпеки бізнес-процесів суб'єктів ІТ-бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів та невизначеності. Досліджено коло особливих аспектів проектного підходу для безпеки-бізнес процесів та обґрунтован...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Економічний вісник Донбасу |
|---|---|
| Datum: | 2025 |
| Hauptverfasser: | , , , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainisch |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2025
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/204276 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Особливості методології проджект-менеджменту розвитку та безпеки бізнес-процесів суб'єктів ІТ-бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів / М.Є. Рогоза, Я.В. Вівтоніченко, Р.Ю. Максимчук, В.І. Шило // Економічний вісник Донбасу. — 2025. — № 1 (79). — С. 45-55. — Бібліогр.: 36 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860227380072677376 |
|---|---|
| author | Рогоза, М.Є. Вівтоніченко, Я.В. Максимчук, Р.Ю. Шило, В.І. |
| author_facet | Рогоза, М.Є. Вівтоніченко, Я.В. Максимчук, Р.Ю. Шило, В.І. |
| citation_txt | Особливості методології проджект-менеджменту розвитку та безпеки бізнес-процесів суб'єктів ІТ-бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів / М.Є. Рогоза, Я.В. Вівтоніченко, Р.Ю. Максимчук, В.І. Шило // Економічний вісник Донбасу. — 2025. — № 1 (79). — С. 45-55. — Бібліогр.: 36 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економічний вісник Донбасу |
| description | Стаття присвячена аналізу особливостей використання методології проджект-менеджменту розвитку та безпеки бізнес-процесів суб'єктів ІТ-бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів та невизначеності. Досліджено коло особливих аспектів проектного підходу для безпеки-бізнес процесів та обґрунтовано теоретико-методологічні засади дослідження методології проджект-менеджменту для інтеграції бізнес-процесів та безпеки в умовах євроінтеграції та розвитку інформаційних технологій, як ключових факторів успіху сучасного бізнесу. Визначено ключові принципи та інструменти управління проектами з інтеграції бізнес-процесів та безпеки, обґрунтовано практичні рекомендації з методології проєктного управління для розвитку та безпеки ІТ-бізнесу. Сформовано підходи власного бачення особливостей використання проектного підходу розвитку та безпеки бізнес-процесів суб'єктів ІТ-бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів. Виконано аналіз наукових публікацій для розуміння нового тренду у зміні підходу до бізнесу, трансформації ринку ІТ-сфери, використання методології проєктного управління, гібридних технологій та технологій штучного інтелекту. В умовах євроінтеграційних викликів та невизначеності обґрунтовано особливості методології проєктного підходу розвитку та безпеки ІТ-бізнесу побудованої на пріоритетах посилення кадрового потенціалу на ключових цінностях сприяння бізнесового та особистого розвитку з використанням гібридних технологій проектного управління. Доведено залежність розвитку ІТ-компаній від попиту на їх послуги/продукти в умовах війни. Зазначено роль бізнес-аналізу поточного стану і бізнес-потреб компанії у стратегії впровадження змін для поєднання процесного та проєктного підходів.
The article is devoted to the analysis of the features of using the project management methodology for the development and security of business processes of IT business entities in the context of European integration challenges and uncertainty. The article examines a range of special aspects of the project approach for the security of business processes and substantiates the theoretical and methodological principles of researching the project management methodology for the integration of business processes and security in the context of European integration and the development of information technologies, as key factors for the success of modern business. The key principles and tools of project management for the integration of business processes and security are determined, and practical recommendations on the project management methodology for the development and security of IT business are substantiated. The approaches of one's own vision of the features of using the project approach to the development and security of business processes of IT business entities in the conditions of European integration challenges were formed. An analysis of scientific publications was performed to understand the new trend in changing the approach to business, transforming the IT market, using project management methodology, hybrid technologies and artificial intelligence technologies. In the conditions of European integration challenges and uncertainty, the features of the methodology of the project approach to the development and security of IT business, built on the priorities of strengthening human resources on the key values of promoting business and personal development using hybrid project management technologies, were substantiated. The dependence of the development of IT companies on the demand for their services/products in war conditions was proven. The role of business analysis of the current state and business needs of the company in the strategy for implementing changes to combine process and project approaches was indicated.
|
| first_indexed | 2025-12-07T18:20:39Z |
| format | Article |
| fulltext |
М. Є. Рогоза, Я. В. Вівтоніченко, Р. Ю. Максимчук, В. І. Шило
45
Економічний вісник Донбасу № 1(79), 2025 ISSN 1817-3772
DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2025-1(79)-45-55
УДК 330.342:334:339.13
Микола Єгорович Рогоза,
доктор економічних наук, професор,
ORCІD 0000-0002-5654-7385,
е-maіl: rogoza.ne@gmaіl.com,
Полтавський університет економіки і торгівлі,
Інститут економіки промисловості НАН України, м. Київ,
Ярослав Валентинович Вівтоніченко,
аспірант,
ORCІD 0000-0003-4652-1808,
е-maіl: vivtojarko2@gmail.com,
Роман Юрійович Максимчук,
аспірант,
ORCID 0009-0000-0974-5912,
е-maіl: 2308roman1995@ukr.net,
Володимир Іванович Шило,
аспірант,
ORCID 0009-0000-2552-7704,
е-maіl: shulovolodumurukr@gmail.com,
Полтавський університет економіки і торгівлі
ОСОБЛИВОСТІ МЕТОДОЛОГІЇ ПРОДЖЕКТ-МЕНЕДЖМЕНТУ РОЗВИТКУ
ТА БЕЗПЕКИ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ СУБ'ЄКТІВ ІТ-БІЗНЕСУ
В УМОВАХ ЄВРОІНТЕГРАЦІЙНИХ ВИКЛИКІВ
Вступ. Ключовими факторами успіху сучас-
ного бізнесу в умовах глобалізації, розвитку інфор-
маційних технологій, гострої конкуренції на ринку
ІТ послуг є прагнення ІТ компаній вдосконалювати
свою діяльність. Вдосконалення діяльності формує
завдання пошуку нових технологій та методології
використання інноваційних методів управління, що
дозволить компаніям в умовах динамічності внут-
рішнього та зовнішнього середовища ефективніше
використовувати особливості проджект-менедж-
менту ІТ-бізнесу в контексті управління інтеграцією
бізнес-процесами та їх безпеки. Крім того, особли-
вості ІТ проєктів формуються на рисах, серед яких
можна поставити на перше місце це обмеженість у
часі з визначеними початком та завершенням про-
єкту, виконання якого можливе за рахунок чіткої
спрямованості у досягненні конкретних цілей на ос-
нові координованої організації виконання взаємоза-
лежних дій. Але в сучасних умовах війни та євро-
інтеграційних викликів складність процесів плану-
вання, успішного виконання проектів, комунікації в
команді, керування ризиками, ставить першочерго-
вим завданням вирішення проблем дослідження ме-
тодології проджект-менеджменту в контексті управ-
ління інтеграцією бізнес-процесами та їх безпеки.
Досягнення таких прагнень можливе на основі розу-
міння перспективності та ефективності дослідження
методології та проблем розвитку компанії в умовах
сучасних євроінтеграційних процесів і викликів,
пов’язаних із суперечністю між необхідністю швид-
кої адаптації до європейських стандартів та обмеже-
ними ресурсами, складністю інтеграції різних ас-
пектів безпеки в існуючі бізнес-процеси, недостат-
ністю методологічного забезпечення для управління
такими проєктами.
Системність в управлінні проєктами будується
суб’єктами Іт-бізнесу на основі складного процесу,
в якому охоплено велику кількість етапів та еле-
ментів, а ефективність досягається менеджерами
проєктів у забезпеченні ефективної роботи команди
для вчасного виконання завдань, досягнення по-
ставлених цілей на основі знань та розуміння мето-
дів управління проєктами та їх використання [1].
Оскільки, кожен проєкт має свої особливості, важ-
ливу роль відіграє методологія управління проєк-
тами як система правил, процедур та методів для
керування проєктами. Науковцями також підкрес-
люється, що методологією управління проєктами
можуть бути представлені низкою декларативних
вчень таких як: стандарти, методи, підходи, реко-
мендації, які формально можуть бути визначені як
методологія, оскільки описують дії для досягнення
Менеджмент
© Видавець Інститут економіки промисловості НАН України, 2025
© Видавець ДЗ "Луганський національний університет імені Тараса Шевченка", 2025
М. Є. Рогоза, Я. В. Вівтоніченко, Р. Ю. Максимчук, В. І. Шило
46
ISSN 1817-3772 Економічний вісник Донбасу № 1(79), 2025
цілей проєкту [2-9]. Науковці, відзначаючи особли-
вості таких документів, пропонують охарактеризу-
вати їх як методологія управління проєктами [1]. У
рамках запропонованого наукового підходу дослі-
дження підкреслюються особливості наповнення
методології в умовах діяльності, які формуються під
впливом сучасних євроінтеграційних процесів та
викликів, пов’язаних із війною та її впливом на
внутрішні трансформаційні процеси.
Аналіз останніх досліджень і публікацій.
Розвиток наукових підходів і апарату проджект-ме-
неджменту для діяльності та управління сучасних
компаній в нинішніх умовах має дуже високі темпи
[10]. Основна увага у наукових дослідженнях фоку-
сується на виборі ефективної методології управ-
ління проектом, оскільки це має вирішальне зна-
чення для успіху проекту (Joslin and Müller Citation,
2015, [11]). Різноплановість та комплексність теоре-
тичного, методологічного та практичного обґрунту-
вання досліджено у наукових роботах, як зарубіж-
них, так і вітчизняних науковців. Кожна з методоло-
гії, пропонуючи унікальні підходи управління про-
єктом на його життєвих циклах, має сильні і слабкі
сторони. Специфіка дослідження вибору методоло-
гії управління ІТ-проектом, в умовах значного рівня
невизначеності, що формується під впливом інтег-
раційних процесів та війни, будується на чіткому ро-
зумінні вимог до функціоналу окремих елементів,
етапів проекту та шляхів їх реалізації [12]. При до-
слідженні вибору методології управління проєктами
дослідники звертали увагу на розмір та стиль роботи
колективу, цілі проекту, сферу діяльності як чин-
ника впливу на послідовність виконання проєкту,
складність проєкту, спеціалізація ролей у команді
[12]. Досліджуючи теоретико-методичні засади уп-
равління науковими та наукомісткими проєктами на
основі ціннісно-орієнтованого управління, управ-
ління ризиками, управління конфліктами, викорис-
тання інструментів поведінкової та циркулярної
економіки, управління проблемами, науковцями за-
пропонована методологія ціннісно-орієнтованого
протиризикового управління портфелями наукоміс-
тких проєктів підприємств [13]. Багатоаспектність
та широта досліджень в умовах сучасних трансфор-
маційних процесів сформували напрями та наукові
підходи в галузі управління проєктами і програмами
проектів такі як: класична теорія управління проєк-
тами на базі стандарту PMBоK (С. Бушуєв, Н. Бушу-
єва, В. Рач, В. Воропаєв, А. Білоконь, Р. Тян, В. Ша-
піро, І. Мазур, Б. Демідов та ін.), система знань з уп-
равління інноваційними проєктами і програмами
підприємств – Р2М (С. Бушуєв, Н. Бушуєва, Хіроші
Танака, Шигенобу Охара), програмно-цільовий та
системний підходи (В. Глушков, Б. Мільнер, Р. Пос-
пєлов, А. Іріков, Д. Кліланд та ін. [13, с.175]. У рам-
ках наукових досліджень розвитку технологій уп-
равління циркулярної економіки науковцями було
запропоновано концептуальну модель менеджменту
проєктів, яка передбачає три рівні менеджменту та
модель цілісної інфраструктури створення аграрно-
промислового комплексу з точки зору застосування
гібридних методологій управління проєктами та
програмою інноваційного розвитку. Для цього було
запропоновано, крім процесних моделей водоспад-
ного життєвого циклу, використовувати Agile мо-
делі та методи управління проєктами [14].
Необхідно підкреслити, що в умовах динаміч-
ного розвитку технологій популярність гібридних
підходів у проєктному середовищі зростає (Flávio
Azenha, Diane Reis, Andre Leme Fleury 2020 [15];
Papadakis and Tsironis 2018 [16]; Vinekar, Vishnu and
Christopher L. Huntley. 2010 [17]). Такий тренд пояс-
нюється головним чином унікальною здатністю гіб-
ридних підходів поєднувати адаптивність і передба-
чуваність шляхом поєднання методів управління
проектами на основі планування та гнучкості. Про-
гноз вчених та аналітичні дослідження, підкреслю-
ючи зростання такої тенденції росту популярності
гібридних технологій (Conboy and Carroll 2019 [18];
Gemino, Horner Reich, and Serrador 2021 [19], під-
креслюючи переваги гібридних моделі та їх ефек-
тивність перед технологіями Agile. Популярність
гібридних моделей можна підкреслити на підставі
аналізу результатів використання досліджень таких
як: Agbejule та Lehtineva 2022; Azenha, Reis та Fleury
2021; Bianchi та ін. 2022; Reiff та Schlegel 2022.
Незважаючи на зростаючу популярність гіб-
ридних методологій управління проектами (які по-
єднують методологію, управління планом і гнуч-
кість), є дослідження, які направлені на розширення
використання інтеграції різних методологій у підхо-
дах до управління проектами на основі методології
управління гібридними проектами, вибираючи ас-
пекти гнучкого та планового підходів. При цьому
використовується підхід, що спирається на теорії
контингентності та координації разом з емпірич-
ними даними, включаючи інтерв’ю, аналіз докумен-
тів і спостереження. Ключовими характеристиками
проектів, які впливають на рішення керівників про-
єктів під час налаштування методологій управління
проектами є тип команди та мета проекту, які є ос-
новними факторами впливу на практики вибору різ-
них методологій управління проектами, інтегруючи
в гібридну модель за методом або за фазою проєкту
[20].
Досліджуючи методологію управління проєк-
тами розвитку та безпеки бізнес-процесів суб'єктів
ІТ-бізнесу було виконано аналіз наукових публіка-
цій з позиції підходів обґрунтування теоретико-ме-
тодичних засад менеджменту організацій ІТ-бізнесу
в контексті соціальної відповідальності та безпеки
[15]. Такі аналітичні дослідження необхідні для ро-
зуміння сучасних викликів у діяльності ІТ-бізнесу,
джерелом яких є євроінтеграційні процеси та широ-
комасштабна війна проти нашої держави. Науковці,
досліджуючи поставлені проблеми досліджень, ви-
значили коло особливих аспектів відповідальності
вітчизняних ІТ-компаній в умовах воєнного часу,
М. Є. Рогоза, Я. В. Вівтоніченко, Р. Ю. Максимчук, В. І. Шило
47
Економічний вісник Донбасу № 1(79), 2025 ISSN 1817-3772
що забезпечило формування комплексного підходу
до проблем кібербезпеки, підтримки національних
оборонних потреб та розробки інноваційних захис-
них технологій для інформаційних систем. Серед го-
ловних завдань науковці виділяють відповідаль-
ність ІТ-компаній України на рівні внутрішнього
управління, участі у захисті державних інтересів та
суспільних цінностей, що стало основою для об-
ґрунтування методів та моделей удосконалення ме-
неджменту в ІТ-бізнесі в контексті підвищення соці-
альної відповідальності організацій ІТ-бізнесу [21].
Дослідження удосконалення проєктного управління
у IT-компаніях та напрямів індивідуального підходу
до проєктного управління надало підстави для ана-
лізу та систематизації методологічних засад управ-
ління ІТ-проєктами, виділяючи окремо роль новації
у застосовувані штучного інтелекту [22]. Аналізу-
ючи управління інформаційними ризиками (як фак-
тора впливу на безпеку) в проєктах діджиталізації
бізнес-процесів в організаціях, дослідниками було
запропоновано метод оптимізації бізнес-процесів на
основі використання модифікованого функціональ-
но-вартісного аналізу на етапі їх оптимізації, що ви-
рішує проблеми урахування та аналізу ризиків з
можливістю планування резерву бюджету та часу на
випадок загроз [23]. У наукових публікаціях, які
присвячені дослідженню вразливості бізнес-про-
цесу від можливих ризиків, в умовах економічної
глобалізації, було запропоновано використання роз-
поділених ІТ-систем, в яких бізнес-процеси компа-
нії повинні відображати зміни інфраструктури. Ме-
тодологію аналізу безпеки, за визначенням дослід-
ників, запропоновано на підходах розуміння вразли-
вості бізнес-процесу та обчислення ризиків, що було
покладено у запропоновану структуру MoSSBP, яка
полегшує обробку вимог безпеки бізнес-процесів на
всіх етапах життєвого циклу проєкту [24].
Аналіз останніх публікацій показує достатньо
широкий перелік вирішених проблем, досліджено
різні аспекти організації та розвитку проджект-ме-
неджменту розвитку та безпеки бізнес-процесів ІТ-
бізнесу. Але сучасні трансформаційні процеси,
війна та її ризики ставлять нові вимоги в контексті
урахування поточного економіко-політичного стану
та процесів, що відбуваються в нинішніх умовах в
Україні і які мають бути враховані у методології
формування проджект-менеджменту розвитку та
безпеки бізнес-процесів суб'єктів Іт-бізнесу.
Метою статті є аналіз та обґрунтування теоре-
тико-методологічних засад науково-практичних
підходів до методології проджект-менеджменту
розвитку та безпеки бізнес-процесів суб'єктів ІТ-
бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів та не-
визначеності. Досягнення поставленої мети зумов-
лює вирішення таких завдань: дослідження методо-
логії проджект-менеджменту для інтеграції бізнес-
процесів та безпеки в умовах євроінтеграції та роз-
витку інформаційних технологій, як ключових фак-
торів успіху сучасного бізнесу; визначення ключо-
вих принципів та інструментів управління проєк-
тами даного типу та необхідності ефективного уп-
равління проєктами з інтеграції бізнес-процесів та
безпеки; обґрунтування практичних рекомендацій з
методології проєктного управління для розвитку та
безпеки ІТ-бізнесу в Україні.
Виклад основних результатів дослідження.
Наслідками економічної глобалізації є формування
процесів, результатами дії яких є поява складних де-
централізованих структур компаній. Це поставило
завдання по створенню та широкого використання
розподілених ІТ-систем, що, в свою чергу, актуалі-
зувало необхідність модернізації в організації біз-
нес-процесів компанії на основі розуміння зміни ін-
фраструктури. Впровадження нових електронних
програм, що відбувалось із залученням значної кіль-
кості людей для цього, бізнес-процеси стали більш
уразливі до зловмисних атак. Тому, постало питання
для бізнесу проведення аналізу безпеки, розпізна-
вання вразливості бізнес-процесу, обчислення ризи-
ків, вибору запобіжних заходів для зменшення враз-
ливості [24].
Досліджуючи проблеми розвитку суб’єктів
господарювання та методології проджект-менедж-
менту бізнес-процесів в умовах євроінтеграції та
розвитку інформаційних технологій, як ключових
факторів успіху сучасного бізнесу, науковцями було
доведено, що цифрова трансформація процесів та
механізмів оптимізації діяльності потребує засад
довгострокового проєктно-організаційного та ін-
формаційного розвитку бізнесу та громад на засадах
стійкого зростання [25; 27], що забезпечується за ра-
хунок ефективності впровадження та використання
як функціонального так і процесного типу завдань
[26].
Трансформаційні процеси зовнішнього макро-
середовища мають значний рівень впливу ефектив-
ність розвитку споживчого та інвестиційного по-
питу, наслідком якого є вплив на процеси зрос-
тання/зменшення економіки [25], що має значний рі-
вень впливу на розвиток Іт-сектору. Це було під-
тверджено результатами прогнозу НБУ на 2024 рік,
в яких визначено тенденцію сповільнення росту еко-
номіки до 3,6%. Прогноз НБУ росту економіки у по-
передному 2023 році було перекрито реальними по-
казниками у позитивному значенні. Серед факторів,
що мали значний вплив на такі результати, науков-
цями виділено такий, як більша адаптивність насе-
лення та бізнесу до кризових умов, що забезпечило
зростання реального ВВП з 4,9 до 5,7% [28]. Таким
чином, серед стимуляторів розвитку та відновлення
економіки, за оцінкою НБУ, в умовах м'якої фіс-
кальної політики подальше пожвавлення внутріш-
нього попиту та розширення логістичних потужнос-
тей [22], необхідно визначити роль адаптивності
бізнесово-активного населення. Це, у синергетич-
ному значенні, забезпечує формування сукупності
стимуляторів розвитку через впроваджені підходи
управління функціональними та процесними за-
М. Є. Рогоза, Я. В. Вівтоніченко, Р. Ю. Максимчук, В. І. Шило
48
ISSN 1817-3772 Економічний вісник Донбасу № 1(79), 2025
вданнями [28]. У зростанні адаптивності бізнесу до
кризових умов, що забезпечує ефективність діяль-
ності, необхідно підкрестити рівнень впроваджених
сучасних проєктно-інформаційних технологій уп-
равління [25].
Значення останнього фактора важливе для віт-
чизняного ІТ-бізнесу у його розвитку, оскільки ді-
яльність його побудовано на високому рівні ви-
користання проєктно-інформаційного підходу до
впровадження та експлуатації розроблених продук-
тів [25]. Практики ІТ-бізнесу визначають процеси
уповільнення розвитку цієї галузі [28]. На підтвер-
дження таких тенденцій, можна назвати показники
зменшення на 42% експорту ІТ-послуг в загальному
експорті послуг, що менше показника 2022 року, рі-
вень якого був 45,3%. У 2023 році експорт ІТ-ін-
дустрії був $6,7 млрд, що на 8,5%, менше за по-
казник 2022 року (розмір якого був $7,3 млрд), та-
ким чином обсяг ІТ-експорту зменшився до рівня
2021 року, коли він становив $6,9 млрд [30]. За да-
ними Національного банку український експорт IT-
послуг за підсумками 2024 року приніс $6,45 млрд,
що на 4,2% менше, ніж у 2023-му. Аналіз результа-
тів розміру експорту показує падіння його другий
рік поспіль, оскілки у 2023 році експорт ІТ-послуг
також знизився на 8,5% [31]. Розвиток ІТ-сфери та
розвиток національної економіки взаємозалежні.
Розуміння таких залежностей ставить завдання ро-
зуміння підходів формування методології про-
джект-менеджменту в умовах, коли прогнозується
ріст ВВП у 2025 році у розмірі 2-3%, за оцінкою
МВФ, що є меншим реального зростання ВВП на-
ціональної економіки за підсумками 2024 року у
3,5%. При цьому фактори впливу було названо такі
як дефіцит робочої сили, пошкодження енергетич-
ної інфраструктури, бойові дії, які є наслідками
війни. Для Іт-структур це є певною мірою загрозою
розвитку також, оскільки зменшується обсяг потен-
ційних замовників послуг та програмного забезпе-
чення. Крім того, для Іт-структур використання
проєктного підходу дослідження методології про-
джект-менеджменту в умовах війни ставить питання
дослідження інтеграції бізнес-процесів та безпеки,
як ключових факторів успіху сучасного бізнесу, не-
обхідне також урахування форм ведення бізнесу.
Особливості форм бізнесу у сфері ІТ визначають ос-
новні напрями діяльності та вид створюваної по-
слуги чи програмного продукту. Основні типи форм
бізнесу такі як: аутсорсинг розробки програмних
продуктів (англ. software house), аутстафінг
(outstaffing), продуктові ІТ-компанії, які мають
власні програмні продукти. В залежності від форми
діяльності методологія проджект-менеджменту змі-
нюється, впливаючи на вибір проектного управ-
ління бізнес-процесами. Практики, підкреслюючи
особливості діяльності в Іт-сфері, визначають такі:
аутсорсинг та аутстафінг компанії не володіють ін-
телектуальними правами на розроблювані про-
грамні продукти, а цими правами володіють замов-
ники розробки, що формує, в свою чергу, бізнес-
процеси у своїй операційній діяльності суб’єкта ді-
яльності; продуктові ІТ-компанії, являючись замов-
ником для себе своєї продукції, досліджують ринок,
обирають бізнес-модель, ідентифікують та управля-
ють ризиками, інвестують свої кошти у такі проєкти,
просувають їх на ринку, вибирають підходи опера-
ційної діяльності ведення бізнесу на основі свого
продукту [28].
Дослідження проджект-менеджменту для інте-
грації бізнес-процесів та безпеки в умовах євро-
інтеграції, невизначеності, розвитку інформаційних
технологій в умовах формування тренду падіння IT-
експорту, ставить логічне завдання формування ме-
тодичних підходів управління проєктами в умовах,
коли: закордонні замовники, зменшуючи свої ри-
зики, відмовились від майбутніх і поточних проєктів
у наших аутсорсерів; компанії відкривають офіси за
кордоном, переводячи роботу своїх співробітників в
інші країни; перестав працювати пільговий режим
по сплаті ПДВ для ІТ-галузі, а ФОП-и, які платили
податок у розмірі 2% повернули на 5% у 2023 році
[28]. Реакцією ІТ-бізнесу на такий вплив було те, що
на компанії стали компенсувати втрати, піднімаючи
ціни на свої послуги і програмне забезпечення,
звільняють працівників, знижують зарплати [28].
Іншим шляхом стабілізації негативного впливу
факторів зовнішнього середовища є використання
методології підвищенні гнучкості бізнес-процесів
методом системного функціонального моделювання
ARIS [31]. Такий методологічний підхід управління
проектами з використанням системного аналізу, мо-
делювання та експертних оцінок обґрунтування ви-
бору методології дослідження, опису методів збору
та обробки даних надає можливості оптимізації про-
цесів діяльності, що вирішує завдання налагоджен-
ня системи співпраці із закордонними замовниками,
що дозволить зменшувати свої ризики. Крім того, в
умовах певних складнощів на міжнародному ринку
використання проєктного підходу в управлінні ри-
зиками забезпечується ідентифікацією загроз на ета-
пах дослідження, системно визначаючи послідов-
ності та їх зміст, на основі розробленого плану-гра-
фіка реалізації дослідження.
Підкреслюючи важливість розуміння падіння
експорту ІТ продукції, було визначено тенденцію на
зменшення обсягів ринку, що в свою чергу впливає
на долю внутрішнього ринку в ІТ-галузі, яка змен-
шується. Це впливає на рівень падіння конкуренто-
здатності та існуючих позицій ІТ компаній в умовах
війни та їх рівень впливу на процеси цифровізації
економіки, оскільки індустрія потребує трансфор-
маційних процесів проєктного управління для стри-
мування падіння та додаткових інструментів для
стимулювання її розвитку [25]. В таких умовах роз-
витку внутрішнього ринку та Євроінтеграції необ-
хідне управління інтеграцією бізнес-процесів та їх
безпекою. Це потребує повного уявлення про по-
точні процеси та їх моделювання. Особливо потуж-
М. Є. Рогоза, Я. В. Вівтоніченко, Р. Ю. Максимчук, В. І. Шило
49
Економічний вісник Донбасу № 1(79), 2025 ISSN 1817-3772
ним інструментом для цього може бути метод
системного функціонального моделювання ARIS
(Architecture of Integrated Information Systems), в ос-
нові якого закладено потужні інструменти для ство-
рення детальних моделей бізнес-процесів, врахову-
ючи всі аспекти діяльності організації: функції, дані,
організаційну структуру, ресурси та інформаційні
системи. Наявність останнього забезпечує вияв-
лення вузьких місць, оптимізувати бізнес-процеси
під їх відповідність європейським стандартам, ос-
кільки ARIS підтримує моделювання процесів від-
повідно до міжнародних стандартів, таких як ISO
9001, ISO 27001. Використання ARIS в проєктному
управлінні бізнес-процесами з метою їх інтеграції та
стандартизації, забезпечується також узгодженість
та взаємодія в управлінні ризиками та безпекою. Ви-
користовуючи методологію ARIS у моделюванні
ризиків, що пов'язані з бізнес-процесами, забезпечу-
ється можливість розробки заходів для їх мінімізації
та безпеку, що є критично важливим в умовах євро-
інтеграції. Особливістю цієї методології є те, що
ARIS є гнучким інструментом, який можна адапту-
вати до потреб організацій будь-якого розміру та га-
лузі, а це дозволяє використовувати ARIS для управ-
ління інтеграцією та безпекою бізнес-процесів як
складних децентралізованих структур компаній та
корпорацій, так і малих та середніх підприємств.
Розуміння переваг використання ARIS в умо-
вах євроінтеграції необхідне для аналізу та оптимі-
зації бізнес-процесів з метою їх приведення у відпо-
відність до європейських стандартів. Крім того, це
розширює підходи використання методології про-
джект-менеджменту для інтеграції бізнес-процесів
та безпеки в умовах євроінтеграції та розвитку ін-
формаційних технологій, як ключових факторів ус-
піху сучасного бізнесу.
У процесі дослідження методології проджект-
менеджменту розвитку та безпеки бізнес-процесів
метою досліджень було поставлено також завдання
визначення ключових принципів та інструментів
ефективного управління проектами з інтеграції біз-
нес-процесів та безпеки. Актуальність поставленого
завдання сформовано тим, що війна і зростання по-
датків зменшують загальний оптимізм компаній у
компенсації втрати за рахунок збільшення ціни
на свої послуги і програмне забезпечення, або звіль-
нення працівників чи зниження зарплати [25]. Серед
стимулючих факторів розвитку компаній відзнача-
ється використання податкового режиму Дія City з
2022 року, як фактора державної підтримки, а також
системним проведення Мінцифри безкоштовної ІТ-
освіти для громадян України, що стримує фактор де-
фіциту кадрів, за умови, якщо компанії готові най-
мати на роботу початківців без досвіду і навчати їх
[25]. Значним по своєму рівню впливу на розвиток
Іт-компаній в нинішніх умовах є визначення ефек-
тивності та оптимальності форми діяльності компа-
нії (продуктова компанія чи аутсорсингова компа-
нія), які формують підходи до визначення профілю
кінцевого продукту чи послуги в умовах євроінтег-
рації. Це, в свою чергу, ставить завдання визначення
ключових принципів та інструментів ефективного
управління проєктами з інтеграції бізнес-процесів та
безпеки, а також визначення ефективності досяг-
нення результатів діяльності на основі управління
економічною логікою діяльності компанії: аутсор-
сингові компанії створюють і продають напівфабри-
кат – програмне забезпечення і послуги, як і інші
бізнеси; продуктові компанії створюють закінчений
програмний продукт і продають його кінцевому
споживачу, залишаючи додану вартість собі [25].
В епоху євроінтеграційних процесів та цифрової
трансформації інтеграція бізнес-процесів і безпеки є
фактором, що має значний рівень критичності ус-
піху для компанії. Значимість такого фактору під-
креслює необхідність використання комплексного
підходу для ефективного управління проєктами, в
якому необхідно, поєднуючи технічні та управлін-
ські аспекти, розуміти ключові принципи та інстру-
менти для успішної інтеграції бізнес-процесів та
безпеки в рамках проєктів. Інтеграція безпеки по-
винна бути обов’язковою складовою загальної стра-
тегії організації, реалізація якої на основі комплекс-
ного проєктного підходу можлива з використанням
гібридних технологій, які забезпечують поєднання
традиційних та гнучких методів управління проєк-
тами. Сильною стороною такого підходу – це вико-
ристання сильних сторін кожного підходу, розумі-
ючи підходи уникнення слабких сторін. Досліджен-
нями наукових джерел було встановлено, що через
різноманітність гібридних методологій виникає
проблема складності розуміння їх відмінностей чи
подібності таких методологій, що ускладнює визна-
чення факторів успіху, переваг і недоліків гібрид-
ного підходу в цілому для успішного впровадження
гібридного управління проєктами в компаніях [33].
Отже, розуміння останнього надає підстави у визна-
ченні ключових принципів методології, оскільки іс-
нує чотири різні гібридні методології, які система-
тично поєднують традиційні та гнучкі етапи управ-
ління проектами, систематизуючи які було запропо-
новано єдину структуру методології на основі трьох
загальних фаз проєкту: початкова фаза, фаза роз-
витку, заключна фаза [33]. Аналіз публікацій пока-
зує, що крім цих систематизованих методологій, на
практиці проектного управління у компаніях часто
поєднуються окремі методи та практичні підходи з
різних методологій, пропонуючи при цьому поєд-
нання важких елементів з легкими гнучкими елеме-
нтами, коли в гібридному управлінні проєктами
практикується доповнення традиційного підходу
гнучким [33]. Використовуючи результати аналізу
використання гібридних технологій проектного уп-
равління у дослідженнях формування методології
проектного управління розвитком та безпекою біз-
нес-процесів суб'єктів Іт-бізнесу в умовах євроінте-
граційних викликів було акцентовано увагу на де-
кількох проблемах концептуального рівня:
М. Є. Рогоза, Я. В. Вівтоніченко, Р. Ю. Максимчук, В. І. Шило
50
ISSN 1817-3772 Економічний вісник Донбасу № 1(79), 2025
– успішна інтеграція бізнес-процесів та безпеки
в рамках проєктів, можлива на основі забезпечення
стратегічного узгодження інтеграції безпеки із за-
гальної стратегією організації, узгоджуючи при
цьому проектні цілі, які повинні чітко відповідати
бізнес-цілям та вимогам безпеки;
– ефективність заходів безпеки необхідного
рівня може бути забезпечена на умовах пропорцій-
ності (достатності) впливу на виявлені ризики та їх
ретельного аналізу на всіх етапах проєкту;
– мінімізація негативних наслідків впливу ін-
теграційних процесів на досягнення результатів
прожект-менеджменту розвитку може бути забезпе-
чена комплексною інтеграцією безпеки в усі бізнес-
процеси;
– оптимізацію та адаптивність проєктного уп-
равління можливо забезпечити взаємодією команд
та підрозділів компанії, формуючи короткі спринти
для швидкого реагування на нові ризики та загрози,
забезпечуючи процеси безперервного вдоскона-
лення, оновлення та врахування зміни в технологіях,
загрозах та регуляторних вимогах;
– дієвість безпеки бізнес-процесів суб'єктів ІТ-
бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів мож-
лива на умовах вирішення завдань мотивації персо-
налу на основі політики людиноцентричності у за-
безпеченні безпеки, організовуючи систему куль-
тури безпеки, в якій кожен співробітник усвідомлює
свою роль.
Систематизація поставлених проблем для ви-
значення ключових принципів, інструментів ефек-
тивного управління проектами з інтеграції бізнес-
процесів та безпеки на основі аналізу практики
проєктного управління у компаніях можна виділити
головні принципи проджект-менеджменту в умовах
євроінтеграційних викликів: стратегічне узгоджен-
ня проекту з безпеки із загальною стратегією компа-
нії шляхом визначення бізнес-обґрунтування про-
єкту, цілей, результатів; структурований підхід до
управління ризиками для ідентифікації, оцінювання
та реакції на ризики на основі гнучкості та адаптив-
ності коротких спринтів; поетапне покращення за-
ходів безпеки на кожному короткому спринті, вико-
ристовуючи інкрементне впровадження, поступово
покращуючи рівень безпеки бізнес-процесів; спів-
праця між командами розробки, безпеки та іншими
функціоналами ефективного впровадження інтегра-
ційних заходів; постійне вдосконалення аналіз про-
цесів безпеки з метою своєчасної реакції на нові ви-
клики та керування змінами, контролюючи їх вплив
на безпеку бізнес-процесів.
Інструментами ефективного управління проєк-
тами з інтеграції бізнес-процесів та безпеки можна
назвати методології: PRINCE2 – забезпечує чітке уз-
годження проєкту з безпеки із загальною стратегією
компанії, ефективне управління проєктами з ін-
теграції бізнес-процесів та безпеки, надає структу-
рований підхід до управління ризиками, ефективне
керування змінами, забезпечує контроль якості на
всіх етапах проекту; SCRUM – має низку переваг,
забезпечуючи коротший цикл зворотного зв’язку;
кращу адаптацію до змін, рівень якості виготовле-
них продуктів; рівень якості задоволення замовни-
ків; мотивацію досягнення спільної мети командою
проєкту та у забезпеченні необхідних цінностей для
клієнтів; Agile – швидке реагувати на зміни вимог,
ітеративний підхід забезпечує можливість коригу-
вання напрямку проекту на кожному етапі, зворот-
ний зв'язок на кожному етапі тестування дозволяє
ідентифікувати відхилення на ранніх стадіях, мож-
ливість залучення замовника до процесу розробки
гарантує якість продукту, структурування проєкту з
короткими ітераціями зменшує термін розробки ро-
бочих версій продукту, що дозволяє швидше отри-
мувати зворотний зв'язок від користувачів та вно-
сити необхідні зміни.
Але в нинішніх умовах складність обґрунту-
вання практичних рекомендацій з методології про-
єктного управління для розвитку та безпеки ІТ-біз-
несу в Україні необхідно пов’язувати із розумінням
процесів та стану, в якому знаходяться потенційні
замовники його послуг та продукції.
Необхідність розуміння цього актуалізує зна-
чення проблеми невизначеності у розвитку високо-
технологічних видів економічної діяльності, розба-
лансованістю галузевої структури та низькою кон-
курентоспроможністю, що впливає на рівень техно-
логічності економіки та переходу до технологій Ін-
дустрії 4.0, а також визначає необхідний рівень
цифровізації та управління діяльності потенційного
замовника послуг, формуючи таки чином попит на
ІТ-послуги чи продукти.
Вплив процесів такого характеру на ІТ-бізнес
можливо оцінити, ідентифікуючи динаміку змін
кількості ІТ-компаній за останні десять років (2014-
2025 роки), ріст яких склав 41,1%: 2014 рік – 5633
компанії, а в 2024 році стало 7977 компаній, склада-
ючи середній щорічний приріст 4,5%. Але, за да-
ними аналітиків, ринок мав значний розвиток у
2017-2019 роках, коли середньорічний приріст кіль-
кості компаній сягав 14,7%, тоді як у 2020-2021 ро-
ках році такий ріст був 4,6% (і становило 8862 ком-
панії), а після повномасштабної війни тільки за один
2022 рік кількість IT-компаній скоротилася вже на
25,7% – компаній стало 7977. Аналітиками, які під-
креслювали деяке відновлення кількості компаній у
2023 році на 21,25% (загальна кількість компаній
стала 7949), було ідентифіковано , що такий ріст
так і не досяг рівня 2021 року, оскільки станом на
2024 рік кількість IT-компаній майже не змінилася,
маючи ріст у 0,4%, що є нижчим за рівень 2019 та
2021 років [34; 35]. Аналіз результатів цих дослі-
джень показує гнучкість та адаптивність вітчизня-
ного ІТ-сектору, формуючи 93% своїх проектів на
експорт, але на внутрішньому ринку у 2023-2024 ро-
ках IТ-компанії зіткнулися із новими викликами че-
рез сповільнення глобального попиту на ринку, а на
тлі значного рівня конкуренції з міжнародними тех-
М. Є. Рогоза, Я. В. Вівтоніченко, Р. Ю. Максимчук, В. І. Шило
51
Економічний вісник Донбасу № 1(79), 2025 ISSN 1817-3772
нохабами додалась загроза зменшення кількості за-
мовлень [35]. Пошук рішень розвитку бізнес-проце-
сів та їх безпеки компаніями ІТ-бізнесу визначило
також пошук використання методології проєктного
управління на основі використання технологій
штучного інтелекту (ШІ), вкладаючи у це інвестиції.
Так, за дослідженнями IDC та Lenovo – зростання у
2025 році глобальних інвестицій в ШІ буде складати
104%. Крім того, прогнозується, що генеративною
технологією ШІ для 44% компаній у 2025 році буде
ключовою технологією, а це уже формує новий
тренд у зміні підходу до бізнесу та трансформації
ринку ІТ-сфери та визначає нове поняття ШІ-еконо-
міка [35].
Отже, загальний стан економіки, як визнача-
ючий фактор впливу на обсяги попиту та якість по-
слуги суб’єктів ІТ-бізнесу, впливатиме на адаптив-
ність, інтеграцію бізнес-процесів, їх безпеку та ме-
тодологію проєктного підходу стратегічного уз-
годження інтеграції безпеки із загальної стратегією
організації, узгоджуючи при цьому проектні цілі, які
повинні чітко відповідати бізнес-цілям та вимогам
безпеки. Тому, важливо слідувати змінам проджект-
менеджменту розвитку бізнес-процесів та забезпе-
чення їх безпеки, формуючи необхідні для цього
технології управління проектами, визначаючи гіб-
ридні технології розвитку, безпеки з позиції актив-
ного гравця у новій ШІ-економіці, забезпечуючи, та-
ким чином, конкурентоспроможність українських
компаній. Тому, визначення підходу обґрунтування
практичних рекомендацій з методології проєктного
управління для розвитку та безпеки ІТ-бізнесу буду-
ється на пріоритетах побудови загальної структури
такої методології. В основі дієвості безпеки бізнес-
процесів суб'єктів ІТ-бізнесу в умовах євроінтегра-
ційних викликів та невизначеності на мотивації
персоналу є політика людиноцентричності, реаліза-
ція якої забезпечується системою культури безпеки,
в якій чітко означено роль кожного співробітника,
таким чином визначаючи першим пріоритетом – по-
силення кадрового потенціалу на ключових цін-
ностях сприяння бізнесового та особистого роз-
витку, командної роботи, формуючи власний імідж
компанії як основи її функціонування. Культура без-
пеки, формуючи та об’єднуючи процеси бізнесового
та особистого розвитку та командної роботи, впли-
ває на формування організаційної структури компа-
нії та ефективність менеджменту її рівнів, що необ-
хідно для: формування моделі фінансової взаємодії
з клієнтами; створення моделі комунікації команди
підрядника із замовником для контролю заванта-
ження команди, за умови, в якій замовник отримує
повний контроль над проектом і командою, а підря-
дник відповідає за підбір персоналу і надання адмі-
ністративної підтримки. Це дозволяє формувати
гнучку методику та вирішувати замовнику форму-
вати пріоритети порядку виконання завдань вирі-
шення проєкту, що дозволяє забезпечити успішне
виконання та досягнення поставлених цілей у ефек-
тивності ведення проектів, їх якості та термінів їх
виконання, формуючи конкурентоздатність компа-
нії і безпеку бізнес-процесів одночасно. Аналіз
практики ведучих ІТ-компаній використання у біль-
шості проєктах гнучкої методики та фреймворки уп-
равління проектами на основі використання методо-
логій Agile, Scrum, Kanban, підтверджує ефектив-
ність таких технологій та тенденцію їх застосування
ІТ-компаніями. В основі такої методики управління
проектами покладені цінності технологій та гібрид-
них підходів: співпраця у команді та із замовником
важливіша за процеси та інструменти; співпраця є
важливішим критерієм при обговоренні умов конт-
ракту; співпраця формує готовність та адаптацію як
прерогативи перед дотриманням плану; якісний
продукт (послуга) є критерієм важливості перед до-
кументацією.
Звичайно, реалізація проєктного підходу мето-
дології безпеки бізнес-процесів ІТ-бізнесу в умовах
євроінтеграційних викликів та невизначеності, має
особливості через необхідність гармонізації з євро-
пейськими стандартами (GDPR, NIS Directive),
адаптації до вимог цифрового єдиного ринку, забез-
печення сумісності систем та даних. Складність ви-
рішення таких завдань в умовах геополітичної та
економічної нестабільності підвищується проце-
сами швидких змін в технологіях та кіберзагрозах,
формуючи рівень невизначеності. Тому, впрова-
дження проектного підходу безпеки бізнес-процесів
ІТ-бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів та
невизначеності можливе на якісному бізнес-аналізі
для визначення поточного стану і бізнес-потреб
компанії та побудови стратегії впровадження змін
на умові доцільності поєднання процесного та про-
єктного підходів при вивченні бізнес-процесів та їх
вдосконалення в контексті концепції Business
Process Management [36]. Використання проєктного
підходу на чіткому визначенні цілей та завдань
проєкту з безпеки у формуванні детального плану з
етапами та термінами виконання, поєднуючи його із
процесами формування команди з необхідними ком-
петенціями для моніторингу та контролю виконання
проекту, є основою гнучкості та адаптивності до
змін на пріоритетних напрямках захисту. Це стає ос-
новою у розробці стратегії безпеки, в якій визнача-
ються цілі та принципи безпеки, вибір відповідних
стандартів та технологій проектного управління,
розробка політики, процедури безпеки та етапи реа-
лізації проектного підходу впровадження заходів
безпеки, моніторингу та аудиту, постійного вдоско-
налення аналізу загроз та виявлення слабких місць,
внесення змін до стратегії та заходів безпеки.
Висновки. На основі проведеного дослідження
запропоновано власне бачення особливостей вико-
ристання проєктного підходу розвитку та безпеки
бізнес-процесів суб'єктів ІТ-бізнесу в умовах євро-
інтеграційних викликів, використання яких є клю-
човим фактором успішної адаптації та конкуренто-
спроможності для ефективного впровадження євро-
М. Є. Рогоза, Я. В. Вівтоніченко, Р. Ю. Максимчук, В. І. Шило
52
ISSN 1817-3772 Економічний вісник Донбасу № 1(79), 2025
пейських стандартів та норм, таких як GDPR, ISO
27001, забезпечуючи відповідність вимогам ЄС та
підвищуючи довіру з боку європейських партнерів
та клієнтів, відкриваючи нові можливості для спів-
праці. Аналіз наукових публікацій свідчить про ак-
туальність розгляду таких понять як ШІ-економіка,
процес формування нового тренду у зміні підходу
до бізнесу та трансформації ринку ІТ-сфери, вико-
ристання методології проєктного управління на ос-
нові використання гібридних технологій та техноло-
гій штучного інтелекту. Обґрунтовано визначення
практичних рекомендацій з методології проєктного
управління для розвитку та безпеки ІТ-бізнесу на
пріоритетах побудови загальної структури такої ме-
тодології, в основі дієвості якої в умовах євроінтег-
раційних викликів та невизначеності є політика лю-
диноцентричності, а реалізація її забезпечується
системою культури безпеки, в якій першим пріори-
тетом є посилення кадрового потенціалу на ключо-
вих цінностях сприяння бізнесового та особистого
розвитку. Акцентовано увагу на проблемах концеп-
туального рівня для аналізу використання гібридних
технологій проектного управління та формування
особливостей методології проектного управління
розвитком та безпекою бізнес-процесів суб'єктів ІТ-
бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів. Дове-
дено залежність розвитку ІТ-компаній від попиту на
їх послуги/продукти в умовах війни та рівнем
розвитку потенційного замовника послуг в умовах
війни та невиначеності. Зазначено, що підвищення
безпеки бізнес-процесів на методології проєктного
підходу її впровадження дозволяє системно забезпе-
чувати рівень кібербезпеки, забезпечуючи оцінку
ризиків, реагування на зміни та постійне вдоскона-
лення системи безпеки на основі оптимізація бізнес-
процесів, покращуючи якість послуг та конкуренто-
спроможність і інноваційний розвиток. Визначено,
що інструментами ефективного управління інтегра-
ції бізнес-процесів, їх розвитку та безпеки при вико-
ристанні проєктного підходу безпеки бізнес-проце-
сів ІТ-бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів
та невизначеності є бізнес-аналіз поточного стану
і бізнес-потреб компанії, а також стратегія впро-
вадження змін на поєднанні процесного та проєкт-
ного підходів при вивченні бізнес-процесів та їх
вдосконалення в контексті концепції Business
Process Management. Зазначено, що в основі роз-
витку та ефективності методики управління проєк-
тами використовуються цінності технологій та гіб-
ридних підходів, в основі яких є співпраця у команді
та із замовником, яка формує готовність та адапта-
цію процесу реалізації плану, формуючи якісний
продукт (послугу).
Література
1. Харута В. С., Карун О. В. Розробка бази знань з інтеграції методологій управління проєктами. Вісник Національного
технічного університету "ХПІ". Сер. : Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами : зб.
наук. пр. Харків : НТУ "ХПІ", 2023. № 1 (7). С. 81-92. DOI: https://doi.org/10.20998/2413-3000.2023.7.11.
2. ISO/IEC 27001:2022. Information security, cybersecurity and privacy protection – Information security management
systems – Requirements. URL: https://www.iso.org/standard/27001.
3. ISO/IEC 27002:2022. Information security, cybersecurity and privacy protection – Code of practice for information security
controls. URL: https://www.iso.org/standard/75652.html.
4. ISO/IEC 27005:2018. Information technology – Security techniques – Information security risk management. URL:
https://www.iso.org/standard/75281.html.
5. ISO/IEC 27701:2019. Information technology – Security techniques – Extension to ISO/IEC 27001 and ISO/IEC 27002 for
privacy information management. URL: https://www.iso.org/standard/71670.html.
6. GDPR (General Data Protection Regulation) (EU) 2016/679. URL: https://eur-lex.europa.eu/eli/reg/2016/679/oj/eng.
7. NIS2 Directive (Network and Information Systems Directive 2). URL: https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/nis2-
directive.
8. Стандарти управління проектами: клуб проектних менеджерів. Клуб проектних менеджерів pm-Club. URL:
http://info.pm-club.org/standarty.
9. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. США : Project Management Institute Inc. Pennsylvania, 2013.
614 с. URL: https://biconsult.ru/files/datavault/PMBOK-6th-Edition-Ru.pdf.
10. Галушка В. Теоретико-методичні засади управління проєктами. Підприємництво, господарство і право. 2020. № 7.
С. 430-434. DOI: https://doi.org/10.32849/2663-5313/2020.7.72.
11. Robert Joslin, Ralf Müller. Relationships between a project management methodology and project success in different project
governance contexts. International Journal of Project Management. 2015. Vol. 33. Issue 6. Р. 1377-1392. DOI: https://doi.org/
10.1016/j.ijproman.2015.03.005.
12. Костюк Н. С. Аналіз методологій управління проектами в ІТ сфері. 2024. URL: https://ekmair.ukma.edu.ua/server/api/
core/bitstreams/5b0120d5-6b87-4871-96e8-dff92730a8d5/content.
13. Данченко О. Б., Савіна О. Ю., Бедрій Д. І. та ін. Проєктний менеджмент: управління наукомісткими проєктами та
портфелями проєктів у наукомістких галузях: монографія // М-во освіти і науки України, Черкас. держ. технол. ун-т. Черкаси:
видавець ФОП Пономаренко Р. В., 2023. 315 с.
14. Бушуєв С., Бушуєва Н., & Язиков Д. Менеджмент проєктів розвитку аграрного сектору на принципах циркулярної
економіки. Управління розвитком складних систем. 2022. Вип. 52. С. 21–27. DOI: https://doi.org/10.32347/2412-
9933.2022.52.21-27.
15. Flávio Azenha, Diane Reis, Andre Leme Fleury. The Role and Characteristics of Hybrid Approaches to Project Management
in the Development of Technology-Based Products and Services. Project Management Journal. 2020. Vol. 52(3). Р. 1-21. DOI:
https://doi.org/10.1177/8756972820956884.
М. Є. Рогоза, Я. В. Вівтоніченко, Р. Ю. Максимчук, В. І. Шило
53
Економічний вісник Донбасу № 1(79), 2025 ISSN 1817-3772
16. Emmanouil Papadakis, Loukas Tsironis, Hybrid methods and practices associated with agile methods, method tailoring and
delivery of projects in a non-software context. Procedia Computer Science. 2018. Vol. 138. Р. 739-746. DOI:
https://doi.org/10.1016/j.procs.2018.10.097.
17. Vinekar Vishnu, Christopher L. Huntley. Agility versus Maturity: Is There Really a Trade-Off? IEEE Computer. 2018.
Vol. 43 (5). Р. 87-89. DOI: https://doi.org/10.1109/MC.2010.126.
18. Kieran Conboy, Noel Carroll, Implementing Large-Scale Agile Frameworks: Challenges and Recommendations. IEEE Soft-
ware. 2019, March. DOI: https://doi.org/10.1109/MS.2018.2884865.
19. Gemino A., Horner Reich B., Serrador P. M. Agile, Traditional, and Hybrid Approaches to Project Success: Is Hybrid a Poor
Second Choice? Project Management Journal. 2020. Vol. 52(1). Р. 161-175. DOI: https://doi.org/10.1177/8756972820973082.
20. Mirzaei M., Mabin V. J. & Zwikael O. Customising Hybrid project management methodologies. Production Planning &
Control. 2024, 07 May. DOI: https://doi.org/10.1080/09537287.2024.2349231.
21. Заярнюк О., Сторожук О., Сокуренко О. Організація Іт-бізнесу: особливості менеджменту в контексті соціальної
відповідальності в умовах війни. Економіка та суспільство. 2024. Вип. 64. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-64-
27.
22. Храпкін О., Кіндрат О., Чопей Р. Управління проєктами в іт-галузі: методики, інструменти та керування ризиками.
Економіка та суспільство. 2023. Вип. 55. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-55-110.
23. Данченко О. Б., Бедрій Д. І., Семко О. В., Заяц О. В. Метод управління інформаційними ризиками в проєктах діджи-
талізації бізнес-процесів. Вісник Національного технічного університету «ХПІ». Серія: Стратегічне управління, управління
портфелями, програмами та проектами. 2022. № 2(6). С. 25-29. DOI: https://doi.org/10.20998/2413-3000.2022.6.5.
24. Herrmann P., Herrmann G. Security requirement analysis of business processes. Electronic Commerce Research. 2004,
January. P. 306-335. DOI: https://doi.org/10.1007/s10660-006-8677-7.
25. Рогоза М., Перебийніс В., Кононенко Ж., Карнаухова Г. (2024). Цифровізація економіки: проєктно-інформаційні
технології, ІТ-бізнес, соціально-економічний розвиток. Матеріали V Міжнародної науково-практичної конференції «Бізнеса-
налітика: моделі, інструменти та технології» (2024, 5-6 бер.). Київ: НАУ, 2024. С. 592-595.
26. Соціально-економічний розвиток України: моделі, механізми, стратегії: монографія / М. Є. Рогоза, В. І. Перебий-
ніс, К. Ю. Вергал, О. К. Кузьменко, Ж. А. Кононенко, Г. В. Карнаухова, Г. А. Рижкова, В. М. Чубай та ін.; за наук. ред.
М. Є. Рогози. Полтава: ПУЕТ, 2021. 148 с.
27. Присяжнюк О., Булуй О., Плотнікова М. Проєктно-інформаційно-комунікаційні технології соціально-економічного
управління бізнесом та громадами. Цифрова економіка та економічна безпека. 2024. Вип. 1 (10). С. 8-13. DOI:
https://doi.org/10.32782/dees.10-2.
28. Інфляційний звіт НБУ. URL: https://bank.gov.ua/admin_uploads/article/Inflation_Report_for_Experts_pr_2024-
Q1.pdf?v=7.
29. Майбутнє ІТ-бізнесу в Україні: що робити, в який бік рухатись, чи переходити на продукт. URL:
https://dou.ua/forums/topic/43007/.
30. Річний обсяг ІТ-експорту України вперше знизився. Це плато чи погіршення ситуації? Аналітика й думки експертів.
URL: https://dou.ua/lenta/articles/it-export-2023/.
31. Український експорт IT-послуг падає другий рік поспіль. Інфографіка. URL: https://forbes.ua/magazine.
32. Мельник О. Г., Мукан О. В., Злотнік М. Л. Особливості моделювання бізнес-процесів підприємства та їх оп-
тимізування в контексті здійснення міжнародної діяльності. Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення
та проблеми розвитку. 2019. Вип. 2. С. 43-52. DOI: https://doi.org/10.23939/smeu2019.02.043.
33. Reiff Janine, Schlegel Dennis. Hybrid project management – a systematic literature review. International Journal of Infor-
mation Systems and Project Management. 2022. Vol. 10. No. 2. Article 4. URL: https://aisel.aisnet.org/ijispm/vol10/iss2/4. DOI:
https://doi.org/10.12821/ijispm100203.
34. За десять років кількість ІТ-компаній в Україні зросла на понад 40%. Хто заробляє найбільше. Бізнес цензор. URL:
https://biz.censor.net/news/3539579/za-desyat-rokiv-kilkist-it-kompaniyi-v-ukrayini-zrosla-na-ponad-40.
35. Дослідження 10 років Українського ІТ 2014-2024. AIN. https://18dccfa619686586.cdn.express/ain/AIN_До-
слідження_10%20років_Українського_ІТ_2014_2024.pdf.
36. Шевченко Н., Дмитренко І. Поєднання проєктного підходу та бізнес-аналітичних технік для оптимізації бізнес-про-
цесу обліку матеріальних цінностей в контексті концепції BPM. Таврійський науковий вісник. Серія: Економіка. 2024. Вип. 19.
С. 128-138. DOI: https://doi.org/10.32782/2708-0366/2024.19.16.
References
1. Kharuta, V. S., Karun, O. V. (2023). Rozrobka bazy znan z intehratsii metodolohii upravlinnia proiektamy [Development of a
knowledge base on the integration of project management methodologies]. Visnyk Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu "KhPI".
Ser. : Stratehichne upravlinnia, upravlinnia portfeliamy, prohramamy ta proektamy – Bulletin of the National Technical University
"KhPI". Series: Strategic Management, Portfolio, Program and Project Management, 1 (7), рр. 81-92. DOI:
https://doi.org/10.20998/2413-3000.2023.7.11 [in Ukrainian].
2. ISO/IEC 27001:2022. Information security, cybersecurity and privacy protection – Information security management
systems – Requirements. Retrieved from https://www.iso.org/standard/27001.
3. ISO/IEC 27002:2022. Information security, cybersecurity and privacy protection – Code of practice for information security
controls. Retrieved from https://www.iso.org/standard/75652.html.
4. ISO/IEC 27005:2018. Information technology – Security techniques – Information security risk management. Retrieved from
https://www.iso.org/standard/75281.html.
5. ISO/IEC 27701:2019. Information technology – Security techniques – Extension to ISO/IEC 27001 and ISO/IEC 27002 for
privacy information management. Retrieved from https://www.iso.org/standard/71670.html.
6. GDPR (General Data Protection Regulation) (EU) 2016/679. Retrieved from https://eur-lex.europa.eu/eli/reg/2016/679/oj/eng.
7. NIS2 Directive (Network and Information Systems Directive 2). Retrieved from https://digital-
strategy.ec.europa.eu/en/policies/nis2-directive.
М. Є. Рогоза, Я. В. Вівтоніченко, Р. Ю. Максимчук, В. І. Шило
54
ISSN 1817-3772 Економічний вісник Донбасу № 1(79), 2025
8. Standarty upravlinnia proektamy: klub proektnykh menedzheriv [Project Management Standards: Project Managers Club].
Project Managers Club pm-Club. Retrieved from http://info.pm-club.org/standarty [in Ukrainian].
9. Rukovodstvo k Svodu znanyi po upravlenyiu proektamy [Guide to the Code of Knowledge on Project Management]. (2013).
USA, Project Management Institute Inc. Pennsylvania. 614 р. [in Russian].
10. Halushka, V. (2020). Teoretyko-metodychni zasady upravlinnia proiektamy [Theoretical and methodological principles of
project management]. Pidpryiemnytstvo, hospodarstvo i pravo – Entrepreneurship, Economy and Law, 7, рр. 430-434. DOI:
https://doi.org/10.32849/2663-5313/2020.7.72 [in Ukrainian].
11. Robert Joslin, Ralf Müller. (2015). Relationships between a project management methodology and project success in different
project governance contexts. International Journal of Project Management, Vol. 33, Issue 6, рр. 1377-1392. DOI:
https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2015.03.005.
12. Kostiuk, N. S. (2024). Analiz metodolohii upravlinnia proektamy v IT sferi [Analysis of project management methodologies
in the IT sector]. Retrieved from https://ekmair.ukma.edu.ua/server/api/ core/bitstreams/5b0120d5-6b87-4871-96e8-
dff92730a8d5/content [in Ukrainian].
13. Danchenko, O. B., Savina, O. Yu., Bedrii, D. I. et al. (2023). Proiektnyi menedzhment: upravlinnia naukomistkymy
proiektamy ta portfeliamy proiektiv u naukomistkykh haluziakh [Project management: management of science-intensive projects and
project portfolios in science-intensive industries]. Cherkasy, publisher of FOP Ponomarenko R. V. 315 р. [in Ukrainian].
14. Bushuiev, S., Bushuieva, N., Yazykov, D. (2022). Menedzhment proiektiv rozvytku ahrarnoho sektoru na pryntsypakh
tsyrkuliarnoi ekonomiky [Management of agricultural sector development projects based on circular economy principles]. Upravlinnia
rozvytkom skladnykh system – Management of Development of Complex Systems, 52, рр. 21–27. DOI: https://doi.org/10.32347/2412-
9933.2022.52.21-27 [in Ukrainian].
15. Flávio Azenha, Diane Reis, Andre Leme Fleury. (2020). The Role and Characteristics of Hybrid Approaches to Project Man-
agement in the Development of Technology-Based Products and Services. Project Management Journal, Vol. 52(3), рр. 1-21. DOI:
https://doi.org/10.1177/8756972820956884.
16. Emmanouil Papadakis, Loukas Tsironis. (2018). Hybrid methods and practices associated with agile methods, method tailor-
ing and delivery of projects in a non-software context. Procedia Computer Science, 138, рр. 739-746. DOI:
https://doi.org/10.1016/j.procs.2018.10.097.
17. Vinekar Vishnu, Christopher L. Huntley. (2018). Agility versus Maturity: Is There Really a Trade-Off? IEEE Computer,
Vol. 43 (5), рр. 87-89. DOI: https://doi.org/10.1109/MC.2010.126.
18. Kieran Conboy, Noel Carroll. (2019, March). Implementing Large-Scale Agile Frameworks: Challenges and Recommenda-
tions. IEEE Software. DOI: https://doi.org/10.1109/MS.2018.2884865.
19. Gemino, A., Horner Reich, B., & Serrador, P. M. (2020). Agile, Traditional, and Hybrid Approaches to Project Success: Is
Hybrid a Poor Second Choice? Project Management Journal, Vol. 52(1), рр. 161-175. DOI:
https://doi.org/10.1177/8756972820973082.
20. Mirzaei, M., Mabin, V. J., Zwikael, O. (2024, 07 May). Customising Hybrid project management methodologies. Production
Planning & Control. DOI: https://doi.org/10.1080/09537287.2024.2349231.
21. Zaiarniuk, O., Storozhuk, O., Sokurenko, O. (2024). Orhanizatsiia It-biznesu: osoblyvosti menedzhmentu v konteksti
sotsialnoi vidpovidalnosti v umovakh viiny [IT Business Organization: Features of Management in the Context of Social Responsibility
in War Conditions]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and society, 64. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-64-2 [in
Ukrainian].
22. Khrapkin, O., Kindrat, O., Chopei, R. (2023). Upravlinnia proiektamy v it-haluzi: metodyky, instrumenty ta keruvannia
ryzykamy [Project Management in the it Industry: Methods, Tools and Risk Management]. Ekonomika ta suspilstvo – Economy and
society, 55. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-55-110 [in Ukrainian].
23. Danchenko, O. B., Bedrii, D. I., Semko, O. V., Zaiats, O. V. (2022). Metod upravlinnia informatsiinymy ryzykamy v proiektakh
didzhytalizatsii biznes-protsesiv [Information risk management method in digitalization projects of business processes]. Visnyk
Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu «KhPI». Seriia: Stratehichne upravlinnia, upravlinnia portfeliamy, prohramamy ta
proektamy – Bulletin of the National Technical University "KhPI". Series: Strategic Management, Portfolio, Program and Project
Management, 2(6), рр. 25-29. DOI: https://doi.org/10.20998/2413-3000.2022.6.5 [in Ukrainian].
24. Herrmann, P., Herrmann, G. (2004). Security requirement analysis of business processes. Electronic Commerce Researc,
January, рр. 306-335. DOI: https://doi.org/10.1007/s10660-006-8677-7.
25. Rohoza, M., Perebyinis, V., Kononenko, Zh., Karnaukhova, H. (2024). Tsyfrovizatsiia ekonomiky: proiektno-informatsiini
tekhnolohii, IT-biznes, sotsialno-ekonomichnyi rozvytok [Digitalization of the economy: project-information technologies, IT
business, socio-economic development]. Biznesanalityka: modeli, instrumenty ta tekhnolohii [Business Analytics: Models, Tools, and
Technologies]: Proceedings of the 5th International Scientific and Practical Conference. (рр. 592-595). Kyiv, NAU [in Ukrainian].
26. Rohoza, M. Ye., Perebyinis, V. I., Verhal, K. Yu., Kuzmenko, O. K., Kononenko, Zh. A., Karnaukhova, H. V., Ryzhkova,
H. A., Chubai, V. M. et al. (2021). Sotsialno-ekonomichnyi rozvytok Ukrainy: modeli, mekhanizmy, stratehii [Socio-economic
development of Ukraine: models, mechanisms, strategies]. Poltava, PUET. 148 р. [in Ukrainian].
27. Prysiazhniuk, O., Bului, O., Plotnikova, M. (2024). Proiektno-informatsiino-komunikatsiini tekhnolohii sotsialno-
ekonomichnoho upravlinnia biznesom ta hromadamy [Project, information and communication technologies of socio-economic
administration by business and public sector]. Tsyfrova ekonomika ta ekonomichna bezpeka – Digital economy and economic security,
1 (10), рр. 8-13. DOI: https://doi.org/10.32782/dees.10-2 [in Ukrainian].
28. Infliatsiinyi zvit NBU [NBU inflation report]. Retrieved from https://bank.gov.ua/admin_uploads/article/Inflation_Report_
for_Experts_pr_2024-Q1.pdf?v=7 [in Ukrainian].
29. Maibutnie IT-biznesu v Ukraini: shcho robyty, v yakyi bik rukhatys, chy perekhodyty na produkt [The future of IT business
in Ukraine: what to do, what to do, what to do with the product]. Retrieved from https://dou.ua/forums/topic/43007/ [in Ukrainian].
30. Richnyi obsiah IT-eksportu Ukrainy vpershe znyzyvsia. Tse plato chy pohirshennia sytuatsii? [Ukraine's annual IT export
volume has decreased for the first time. Is this a plateau or a worsening situation?]. Analytics and expert opinions. Retrieved from
https://dou.ua/lenta/articles/it-export-2023/ [in Ukrainian].
М. Є. Рогоза, Я. В. Вівтоніченко, Р. Ю. Максимчук, В. І. Шило
55
Економічний вісник Донбасу № 1(79), 2025 ISSN 1817-3772
31. Ukrainskyi eksport IT-posluh padaie druhyi rik pospil. Infohrafika [Ukrainian exports of IT services fall for the second year
in a row. Infographics]. Retrieved from https://forbes.ua/magazine [in Ukrainian].
32. Melnyk, O. H., Mukan, O. V., Zlotnik, M. L. (2019). Osoblyvosti modeliuvannia biznes-protsesiv pidpryiemstva ta yikh
optymizuvannia v konteksti zdiisnennia mizhnarodnoi diialnosti [Features of business processes modeling and its optimization in the
context of international activities]. Menedzhment ta pidpryiemnytstvo v Ukraini: etapy stanovlennia ta problemy rozvytku –
Management and Entrepreneurship in Ukraine: the stages of formation and problems of development, 2, рр. 43-52. DOI:
https://doi.org/10.23939/smeu2019.02.043 [in Ukrainian].
33. Reiff Janine, Schlegel Dennis. (2022). Hybrid project management – a systematic literature review. International Journal of
Information Systems and Project Management, Vol. 10, No. 2, Article 4. DOI: https://doi.org/10.12821/ijispm100203.
34. Za desiat rokiv kilkist IT-kompanii v Ukraini zrosla na ponad 40%. Khto zarobliaie naibilshe [Over the past ten years, the
number of IT companies in Ukraine has grown by over 40%. Who earns the most?]. Biznes tsenzor. Retrieved from
https://biz.censor.net/news/3539579/za-desyat-rokiv-kilkist-it-kompaniyi-v-ukrayini-zrosla-na-ponad-40 [in Ukrainian].
35. Doslidzhennia 10 rokiv Ukrainskoho IT 2014-2024 [Research on 10 years of Ukrainian IT 2014-2024]. AIN. Retrieved from
https://18dccfa619686586.cdn.express/ain/AIN_Дослідження_10%20років_Українського_ІТ_2014_2024.pdf [in Ukrainian].
36. Shevchenko. N., Dmytrenko. I. (2024). Poiednannia proiektnoho pidkhodu ta biznes-analitychnykh tekhnik dlia optymizatsii
biznes-protsesu obliku materialnykh tsinnostei v konteksti kontseptsii BPM [combination of the project approach and business
analytical techniques for optimizing the business process of accounting of material values in the context of the BPM concept]. Tav-
riiskyi naukovyi visnyk. Seriia: Ekonomika – Tavrida Scientific Herald. Series: Economics, 19, рр. 128-138. DOI:
https://doi.org/10.32782/2708-0366/2024.19.16 [in Ukrainian].
Рогоза М. Є., Вівтоніченко Я. В., Максимчук Р. Ю., Шило В. І. Особливості методології проджект-менеджменту
розвитку та безпеки бізнес-процесів суб'єктів ІТ-бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів
Стаття присвячена аналізу особливостей використання методології проджект-менеджменту розвитку та безпеки бізнес-
процесів суб'єктів ІТ-бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів та невизначеності. Досліджено коло особливих аспектів
проектного підходу для безпеки-бізнес процесів та обґрунтовано теоретико-методологічні засади дослідження методології
проджект-менеджменту для інтеграції бізнес-процесів та безпеки в умовах євроінтеграції та розвитку інформаційних
технологій, як ключових факторів успіху сучасного бізнесу. Визначено ключові принципи та інструменти управління
проектами з інтеграції бізнес-процесів та безпеки, обґрунтовано практичні рекомендації з методології проєктного управління
для розвитку та безпеки ІТ-бізнесу. Сформовано підходи власного бачення особливостей використання проектного підходу
розвитку та безпеки бізнес-процесів суб'єктів ІТ-бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів. Виконано аналіз наукових
публікацій для розуміння нового тренду у зміні підходу до бізнесу, трансформації ринку ІТ-сфери, використання методології
проєктного управління, гібридних технологій та технологій штучного інтелекту. В умовах євроінтеграційних викликів та
невизначеності обґрунтовано особливості методології проєктного підходу розвитку та безпеки ІТ-бізнесу побудованої на
пріоритетах посилення кадрового потенціалу на ключових цінностях сприяння бізнесового та особистого розвитку з
використанням гібридних технологій проектного управління. Доведено залежність розвитку ІТ-компаній від попиту на їх
послуги/продукти в умовах війни. Зазначено роль бізнес-аналізу поточного стану і бізнес-потреб компанії у стратегії
впровадження змін для поєднання процесного та проєктного підходів.
Ключові слова: методологія, методика, проджект-менеджмент, проектний підхід, бізнес-процеси, безпека, управління,
проєкт, інтеграція, технології, гібридні підходи, розвиток, ІТ-бізнес, євроінтегація, виклики.
Rohoza M., Vivtonichenko Ya., Maksymchuk R., Shylo V. Peculiarities of the Project Management Methodology for the
Development and Security of Business Processes of IT Business Entities in the Context of European Integration Challenges
The article is devoted to the analysis of the features of using the project management methodology for the development and
security of business processes of IT business entities in the context of European integration challenges and uncertainty. The article
examines a range of special aspects of the project approach for the security of business processes and substantiates the theoretical and
methodological principles of researching the project management methodology for the integration of business processes and security
in the context of European integration and the development of information technologies, as key factors for the success of modern
business. The key principles and tools of project management for the integration of business processes and security are determined,
and practical recommendations on the project management methodology for the development and security of IT business are substan-
tiated. The approaches of one's own vision of the features of using the project approach to the development and security of business
processes of IT business entities in the conditions of European integration challenges were formed. An analysis of scientific publica-
tions was performed to understand the new trend in changing the approach to business, transforming the IT market, using project
management methodology, hybrid technologies and artificial intelligence technologies. In the conditions of European integration chal-
lenges and uncertainty, the features of the methodology of the project approach to the development and security of IT business, built
on the priorities of strengthening human resources on the key values of promoting business and personal development using hybrid
project management technologies, were substantiated. The dependence of the development of IT companies on the demand for their
services/products in war conditions was proven. The role of business analysis of the current state and business needs of the company
in the strategy for implementing changes to combine process and project approaches was indicated.
Keywords: methodology, technique, project management, project approach, business processes, security, management, project,
integration, technologies, hybrid approaches, development, IT business, European integration, challenges.
Стаття надійшла до редакції 03.02.2025
Рецензовано: 28.02.2025
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-204276 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1817-3772 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T18:20:39Z |
| publishDate | 2025 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Рогоза, М.Є. Вівтоніченко, Я.В. Максимчук, Р.Ю. Шило, В.І. 2025-07-03T12:04:11Z 2025 Особливості методології проджект-менеджменту розвитку та безпеки бізнес-процесів суб'єктів ІТ-бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів / М.Є. Рогоза, Я.В. Вівтоніченко, Р.Ю. Максимчук, В.І. Шило // Економічний вісник Донбасу. — 2025. — № 1 (79). — С. 45-55. — Бібліогр.: 36 назв. — укр. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/204276 330.342:334:339.13 https://doi.org/10.12958/1817-3772-2025-1(79)-45-55 Стаття присвячена аналізу особливостей використання методології проджект-менеджменту розвитку та безпеки бізнес-процесів суб'єктів ІТ-бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів та невизначеності. Досліджено коло особливих аспектів проектного підходу для безпеки-бізнес процесів та обґрунтовано теоретико-методологічні засади дослідження методології проджект-менеджменту для інтеграції бізнес-процесів та безпеки в умовах євроінтеграції та розвитку інформаційних технологій, як ключових факторів успіху сучасного бізнесу. Визначено ключові принципи та інструменти управління проектами з інтеграції бізнес-процесів та безпеки, обґрунтовано практичні рекомендації з методології проєктного управління для розвитку та безпеки ІТ-бізнесу. Сформовано підходи власного бачення особливостей використання проектного підходу розвитку та безпеки бізнес-процесів суб'єктів ІТ-бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів. Виконано аналіз наукових публікацій для розуміння нового тренду у зміні підходу до бізнесу, трансформації ринку ІТ-сфери, використання методології проєктного управління, гібридних технологій та технологій штучного інтелекту. В умовах євроінтеграційних викликів та невизначеності обґрунтовано особливості методології проєктного підходу розвитку та безпеки ІТ-бізнесу побудованої на пріоритетах посилення кадрового потенціалу на ключових цінностях сприяння бізнесового та особистого розвитку з використанням гібридних технологій проектного управління. Доведено залежність розвитку ІТ-компаній від попиту на їх послуги/продукти в умовах війни. Зазначено роль бізнес-аналізу поточного стану і бізнес-потреб компанії у стратегії впровадження змін для поєднання процесного та проєктного підходів. The article is devoted to the analysis of the features of using the project management methodology for the development and security of business processes of IT business entities in the context of European integration challenges and uncertainty. The article examines a range of special aspects of the project approach for the security of business processes and substantiates the theoretical and methodological principles of researching the project management methodology for the integration of business processes and security in the context of European integration and the development of information technologies, as key factors for the success of modern business. The key principles and tools of project management for the integration of business processes and security are determined, and practical recommendations on the project management methodology for the development and security of IT business are substantiated. The approaches of one's own vision of the features of using the project approach to the development and security of business processes of IT business entities in the conditions of European integration challenges were formed. An analysis of scientific publications was performed to understand the new trend in changing the approach to business, transforming the IT market, using project management methodology, hybrid technologies and artificial intelligence technologies. In the conditions of European integration challenges and uncertainty, the features of the methodology of the project approach to the development and security of IT business, built on the priorities of strengthening human resources on the key values of promoting business and personal development using hybrid project management technologies, were substantiated. The dependence of the development of IT companies on the demand for their services/products in war conditions was proven. The role of business analysis of the current state and business needs of the company in the strategy for implementing changes to combine process and project approaches was indicated. uk Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Менеджмент Особливості методології проджект-менеджменту розвитку та безпеки бізнес-процесів суб'єктів ІТ-бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів Peculiarities of the Project Management Methodology for the Development and Security of Business Processes of IT Business Entities in the Context of European Integration Challenges Article published earlier |
| spellingShingle | Особливості методології проджект-менеджменту розвитку та безпеки бізнес-процесів суб'єктів ІТ-бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів Рогоза, М.Є. Вівтоніченко, Я.В. Максимчук, Р.Ю. Шило, В.І. Менеджмент |
| title | Особливості методології проджект-менеджменту розвитку та безпеки бізнес-процесів суб'єктів ІТ-бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів |
| title_alt | Peculiarities of the Project Management Methodology for the Development and Security of Business Processes of IT Business Entities in the Context of European Integration Challenges |
| title_full | Особливості методології проджект-менеджменту розвитку та безпеки бізнес-процесів суб'єктів ІТ-бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів |
| title_fullStr | Особливості методології проджект-менеджменту розвитку та безпеки бізнес-процесів суб'єктів ІТ-бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів |
| title_full_unstemmed | Особливості методології проджект-менеджменту розвитку та безпеки бізнес-процесів суб'єктів ІТ-бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів |
| title_short | Особливості методології проджект-менеджменту розвитку та безпеки бізнес-процесів суб'єктів ІТ-бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів |
| title_sort | особливості методології проджект-менеджменту розвитку та безпеки бізнес-процесів суб'єктів іт-бізнесу в умовах євроінтеграційних викликів |
| topic | Менеджмент |
| topic_facet | Менеджмент |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/204276 |
| work_keys_str_mv | AT rogozamê osoblivostímetodologííprodžektmenedžmenturozvitkutabezpekibíznesprocesívsubêktívítbíznesuvumovahêvroíntegracíinihviklikív AT vívtoníčenkoâv osoblivostímetodologííprodžektmenedžmenturozvitkutabezpekibíznesprocesívsubêktívítbíznesuvumovahêvroíntegracíinihviklikív AT maksimčukrû osoblivostímetodologííprodžektmenedžmenturozvitkutabezpekibíznesprocesívsubêktívítbíznesuvumovahêvroíntegracíinihviklikív AT šiloví osoblivostímetodologííprodžektmenedžmenturozvitkutabezpekibíznesprocesívsubêktívítbíznesuvumovahêvroíntegracíinihviklikív AT rogozamê peculiaritiesoftheprojectmanagementmethodologyforthedevelopmentandsecurityofbusinessprocessesofitbusinessentitiesinthecontextofeuropeanintegrationchallenges AT vívtoníčenkoâv peculiaritiesoftheprojectmanagementmethodologyforthedevelopmentandsecurityofbusinessprocessesofitbusinessentitiesinthecontextofeuropeanintegrationchallenges AT maksimčukrû peculiaritiesoftheprojectmanagementmethodologyforthedevelopmentandsecurityofbusinessprocessesofitbusinessentitiesinthecontextofeuropeanintegrationchallenges AT šiloví peculiaritiesoftheprojectmanagementmethodologyforthedevelopmentandsecurityofbusinessprocessesofitbusinessentitiesinthecontextofeuropeanintegrationchallenges |