Оптимізація логістичних процесів підприємства в умовах цифрової трансформації (на прикладі Kuehne + Nagel)
У статті досліджено сучасні підходи до цифрової трансформації логістичних процесів на підприємствах. Акцентовано увагу на застосуванні інноваційних технологій, таких як ERP-системи, цифрові двійники, автономні мобільні роботи, блокчейн та хмарні платформи. Особливу увагу приділено аналізу кейсу комп...
Saved in:
| Published in: | Вісник економічної науки України |
|---|---|
| Date: | 2025 |
| Main Authors: | , |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2025
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/206469 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Оптимізація логістичних процесів підприємства в умовах цифрової трансформації (на прикладі Kuehne + Nagel) / С.І. Гриценко, В.О. Дейкун // Вісник економічної науки України. — 2025. — № 1 (48). — С. 134–139. — Бібліогр.: 17 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860262476380110848 |
|---|---|
| author | Гриценко, С.І. Дейкун, В.О. |
| author_facet | Гриценко, С.І. Дейкун, В.О. |
| citation_txt | Оптимізація логістичних процесів підприємства в умовах цифрової трансформації (на прикладі Kuehne + Nagel) / С.І. Гриценко, В.О. Дейкун // Вісник економічної науки України. — 2025. — № 1 (48). — С. 134–139. — Бібліогр.: 17 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Вісник економічної науки України |
| description | У статті досліджено сучасні підходи до цифрової трансформації логістичних процесів на підприємствах. Акцентовано увагу на застосуванні інноваційних технологій, таких як ERP-системи, цифрові двійники, автономні мобільні роботи, блокчейн та хмарні платформи. Особливу увагу приділено аналізу кейсу компанії Kuehne + Nagel, яка є одним із лідерів у впровадженні цифрових рішень у логістиці. Визначено переваги використання інновацій у підвищенні ефективності, гнучкості та прозорості логістичних операцій. Розроблено практичні рекомендації щодо цифрової трансформації логістики для вітчизняних підприємств.
The article explores modern approaches to the digital transformation of logistics processes in enterprises. It focuses on the implementation of innovative technologies such as ERP systems, digital twins, autonomous mobile robots, blockchain, and cloud platforms. Special attention is paid to the case of Kuehne + Nagel, a global leader in logistics innovation. The advantages of using digital solutions to enhance efficiency, flexibility, and transparency of logistics operations are outlined. Practical recommendations for the digital transformation of logistics in Ukrainian enterprises are developed.
|
| first_indexed | 2025-12-07T18:56:40Z |
| format | Article |
| fulltext |
СЕМИКІНА М. В., БУГАЄВА М. В.
134 ISSN 1729-7206 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
МАРКЕТИНГ ТА ЛОГІСТИКА
DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-7206.2025.1(48).134-139
УДК 658.7:656:004.9
Сергій Іванович Гриценко
академік АЕН України
д-р екон. наук, проф.
ORCID 0000-0002-3322-3986
e-mail: sergiy.gritsenko@gmail.com,
Вікторія Олегівна Дейкун
здобувачка освітнього ступеня «Магістр»
ORCID 0009-0003-8985-6584
e-mail: 6913140@stud.kai.edu.ua,
Державний університет «Київський
авіаційний інститут», м. Київ
ОПТИМІЗАЦІЯ ЛОГІСТИЧНИХ ПРОЦЕСІВ ПІДПРИЄМСТВА
В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ
(НА ПРИКЛАДІ KUEHNE + NAGEL)
Постановка проблеми. У сучасних умовах стрім-
кого розвитку цифрових технологій і глобалізації біз-
несу логістика постає як ключовий компонент конку-
рентоспроможності підприємства. Успішне функціо-
нування ланцюгів постачання більше не може базува-
тися на традиційних методах управління. Цифрова
трансформація відкриває нові можливості для оптимі-
зації логістичних процесів, підвищення ефективності,
зниження витрат та посилення прозорості.
Сучасне підприємство має адаптуватися до рин-
кових змін швидко та з мінімальними втратами. В
цьому контексті інноваційні логістичні рішення до-
зволяють досягти стратегічної переваги. Яскравим
прикладом є досвід міжнародної компанії Kuehne +
Nagel, яка демонструє ефективне впровадження циф-
рових інструментів в операційну діяльність.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблема-
тика цифрової трансформації логістики активно ви-
світлюється у вітчизняній та зарубіжній науковій літе-
ратурі. Н. Мащак [1] аналізує можливості оптиміза-
ції логістичних процесів за допомогою ERP-рішень.
М. Силін і Д. Пшеничников [2] акцентують увагу на
використанні автономних мобільних роботів у склад-
ських операціях. В. Рижова [3] розглядає цифрові тех-
нології в аграрній логістиці, а О. Криворучко та Л. Кри-
венко [4] пропонують системний підхід до реінжині-
рингу логістичних ланцюгів. Проблеми сучасних тен-
денцій у світових ланцюгах постачань з інноваційно-
технологічним забезпеченням оптимізації логістичних
цінностей, бізнес-процесів на платформі цифрових
технологій висвітлено в працях [5-7] С. Гриценка,
С. Глущенко, І. Котляр, А. Поліщук, А. Темченко,
А. Шульги. Моделюванню логістичних процесів ім-
порту морепродуктів в умовах пошкодженої інфра-
структури присвячено працю [8] С. Іванова, М. Глаз-
кова. Статтю О. Шкуренко [9] присвячено визна-
ченню стратегічних імперативів розвитку логістичної
інфраструктури України в умовах формування нової
економічної моделі — парадигми економіки замкне-
ного циклу. Питанням впровадження технологій штуч-
ного інтелекту, поглиблення інтелектуалізації підпри-
ємств у напрямі цифрової трансформації та переходу
до індустрії 4.0 присвячені роботи авторів, як Я. Гринько,
О. Чорна [10-11].
Проте, недостатньо вивченими залишаються
практичні аспекти впровадження цифрових рішень на
прикладі реальних компаній, особливо таких як
Kuehne + Nagel [12], що функціонують на глобальному
рівні. Це визначає актуальність подальшого дослі-
дження.
Метою статті є виявлення можливостей цифрової
трансформації логістичних процесів підприємств на
основі аналізу практики Kuehne + Nagel, а також роз-
робка рекомендацій щодо впровадження цифрових
технологій у вітчизняних компаніях.
Виклад основного матеріалу дослідження.
ERP-системи як основа цифрової трансформації
логістики
ERP (Enterprise Resource Planning) системи висту-
пають фундаментальним інструментом інтеграції ло-
гістичних процесів із загальною діяльністю підприєм-
ства [13]. Вони забезпечують централізоване управ-
ління запасами, замовленнями, виробничими графі-
ками, фінансовими потоками та аналітикою в режимі
реального часу. Сучасні ERP-системи, такі як SAP
S/4HANA, Oracle Cloud ERP і Microsoft Dynamics 365,
пропонують розвинуті модулі для логістики, які вклю-
чають управління ланцюгами постачання (SCM),
транспортом (TMS), складською логістикою (WMS) та
управління замовленнями (OMS).
У компанії Kuehne + Nagel ERP-системи відігра-
ють ключову роль у оптимізації складських операцій
та транспортного планування. Зокрема, впровадження
SAP дозволило:
© Видавець Інститут економіки промисловості НАН України, 2025
© Видавець Академія економічних наук України, 2025
ГРИЦЕНКО С. І., ДЕЙКУН В. О.
2025/№1 (48) 135
Автоматизувати процеси прийому, зберігання і
відвантаження товарів, що знизило людський фактор
і кількість помилок.
Реалізувати прозоре управління запасами в реаль-
ному часі, що сприяє своєчасному поповненню та
зниженню ризиків надлишків.
Підвищити швидкість обробки замовлень за ра-
хунок інтеграції з CRM-системою і зовнішніми плат-
формами клієнтів.
Забезпечити гнучкість у реагуванні на зміну рин-
кових умов завдяки аналітичним інструментам ERP.
Автономні мобільні роботи (АМР)
Автономні мобільні роботи (АМР) є однією з
найпрогресивніших інновацій у сфері автоматизації
складських операцій. Вони представляють собою ро-
ботизовані платформи, оснащені системами датчиків,
камерами та алгоритмами штучного інтелекту, що до-
зволяють їм самостійно пересуватися по складських
приміщеннях без участі людини [14]. Завдяки цим
технологіям АМР можуть не тільки виконувати ру-
тинні фізичні завдання, а й динамічно адаптуватися до
змін у навколишньому середовищі.
Однією з ключових переваг автономних мобіль-
них роботів є їх здатність у режимі реального часу ви-
являти і уникати перешкод, що можуть виникати через
рух інших працівників, транспорту або зміни в плану-
ванні складу. Вони застосовують технології лазерного
сканування (LiDAR), ультразвукові сенсори, а також
камери з комп’ютерним зором для створення доклад-
ної карти свого оточення і планування оптимального
маршруту. Це дозволяє знизити кількість аварійних
ситуацій та підвищити безпеку на складі.
У компанії Kuehne + Nagel автономні мобільні
роботи інтегруються з системою управління складом
(Warehouse Management System, WMS), що є цент-
ральним елементом цифрової інфраструктури. Взає-
модія AMR і WMS забезпечує координацію їх рухів та
завдань, а також оптимізацію логістичних потоків.
WMS у режимі реального часу передає роботам ін-
формацію про завдання, пріоритети і найкращі марш-
рути, водночас отримуючи зворотній зв’язок про ви-
конання цих завдань. Завдяки цьому AMR можуть
ефективно розподіляти свої ресурси, уникати заторів
і мінімізувати час простою.
Практичне застосування автономних мобільних
роботів у Kuehne + Nagel включає такі функції:
Переміщення вантажів — АМР доставляють то-
вари від зони прийому до місць зберігання або від
місць зберігання до зон відвантаження без участі опе-
ратора.
Інвентаризація — роботи оснащені сканерами
штрихкодів або RFID, що дозволяє їм самостійно про-
водити облік товарів, зменшуючи помилки та економ-
лячи час.
Сортування і комплектація замовлень — авто-
матизована обробка замовлень підвищує точність і
швидкість формування партій продукції.
Впровадження АМР дозволило Kuehne + Nagel
значно підвищити продуктивність праці, скоротити
витрати на оплату праці та знизити ризики травма-
тизму. За рахунок автоматизації рутинних операцій
співробітники можуть більше зосередитись на управ-
лінських завданнях, контролі якості та розвитку біз-
несу.
Крім того, використання AMR підвищує гнуч-
кість складу. Роботи легко переналаштовуються під
нові задачі без необхідності значних змін у фізичній
інфраструктурі, що особливо важливо в умовах мінли-
вих ринкових потреб і сезонних піків.
Загалом, впровадження автономних мобільних
роботів у логістиці — це стратегічний крок, що сприяє
створенню «розумних» складів майбутнього, які є
більш ефективними, безпечними та адаптивними.
Цифрові двійники
Технологія цифрових двійників (Digital Twin) по-
лягає у створенні точних віртуальних копій фізичних
об’єктів, систем або процесів, які відображають їхній
реальний стан у режимі реального часу [17]. У логіс-
тиці це дозволяє моделювати всі етапи руху товарів,
операційні процеси на складах, транспортні маршрути
та інші критичні компоненти ланцюга постачання.
Цифровий двійник працює на основі збору даних
із сенсорів, IoT-пристроїв, ERP-систем та інших дже-
рел інформації, забезпечуючи повний та актуальний
аналіз ситуації. Такий підхід дозволяє не просто конт-
ролювати логістичні операції, а й прогнозувати по-
тенційні проблеми, планувати оптимальні рішення та
оперативно реагувати на зміни.
У компанії Kuehne + Nagel цифрові двійники ві-
діграють ключову роль у оптимізації процесів контей-
нерних перевезень — одного з найскладніших і най-
важливіших напрямків діяльності компанії. Викорис-
тання Digital Twin дає змогу віртуально відтворити
весь шлях вантажу — від моменту завантаження у -
контейнер на заводі-виробнику до доставки кінцевому
клієнту.
Завдяки цифровим двійникам Kuehne + Nagel
може:
Оптимізувати маршрути та графіки перевезень —
моделювання дозволяє врахувати різноманітні фак-
тори, як-от затори в портах, погодні умови, митні пе-
ревірки та інші ризики, що можуть спричинити за-
тримки.
Прогнозувати та запобігати можливим збоям —
система виявляє потенційні проблеми на ранніх ета-
пах, що дає змогу вжити превентивних заходів, напри-
клад, змінити маршрут або підготувати додаткові ре-
сурси.
Покращувати координацію між різними учасни-
ками ланцюга постачання — цифровий двійник слугує
єдиним інформаційним полем для клієнтів, перевізни-
ків, митниць і внутрішніх департаментів компанії, що
підвищує прозорість і швидкість прийняття рішень.
Проводити аналітику ефективності та оцінювати
альтернативні сценарії — на основі історичних і по-
точних даних можна тестувати різні варіанти роботи,
вибираючи найкращі стратегії з точки зору вартості,
часу та екологічності.
Окрім контейнерних перевезень, цифрові двій-
ники у Kuehne + Nagel застосовуються також для мо-
делювання внутрішніх складських процесів. Це допо-
магає оптимізувати розташування товарів, планування
роботи персоналу, а також автоматизованих систем,
таких як автономні мобільні роботи (АМР). Віртуальні
копії дозволяють оцінити вплив змін в інфраструктурі
або процесах ще до їх впровадження, що мінімізує ри-
зики і знижує витрати.
Впровадження цифрових двійників у логістиці
компанії Kuehne + Nagel демонструє, як інноваційні
ГРИЦЕНКО С. І., ДЕЙКУН В. О.
136 ISSN 1729-7206 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
технології здатні підвищити гнучкість і адаптивність
підприємства в умовах динамічних ринкових викликів.
Це дає можливість не лише реагувати на поточні події,
а й активно формувати майбутні процеси, створюючи
конкурентні переваги.
Таким чином, цифрові двійники є невід’ємною
складовою цифрової трансформації логістики, що за-
безпечує глибоке розуміння та контроль над всіма ас-
пектами ланцюга постачання.
Блокчейн та хмарні платформи
Блокчейн-технології сьогодні вважаються однією
з найбільш революційних інновацій у сфері логістики
та управлінні ланцюгами постачання [15]. Основною
перевагою блокчейну є забезпечення прозорості, не-
змінності та безпеки інформації на всіх етапах руху
товарів — від виробництва до кінцевого споживача.
Завдяки децентралізованій структурі даних, кожна
транзакція чи подія в ланцюзі постачання записується
у розподілену базу даних, що унеможливлює фальси-
фікації чи несанкціоновані зміни.
У компанії Kuehne + Nagel блокчейн-технології
застосовуються, зокрема, у міжнародних перевезеннях
фармацевтичної продукції, де високі стандарти конт-
ролю та сертифікації є критично важливими. Завдяки
використанню блокчейну компанія може:
Гарантувати повну простежуваність вантажу —
кожен етап доставки, умови зберігання (температур-
ний режим, вологість), а також перевірки та сертифі-
кати доступні у будь-який момент для всіх учасників
ланцюга.
Підвищити довіру клієнтів і партнерів — завдяки
незмінності записів у блокчейні знижується ризик
шахрайства, підробок і помилок.
Оптимізувати документообіг — смарт-контракти
автоматично виконують умови договорів, наприклад,
випускають платежі після підтвердження отримання
вантажу, що значно скорочує час і адміністративні ви-
трати.
Забезпечити відповідність регуляторним вимо-
гам — блокчейн дає змогу вести детальну історію ван-
тажів, що важливо для фармацевтичного та харчового
секторів з жорсткими стандартами безпеки.
Крім блокчейну, важливою складовою цифрової
трансформації у Kuehne + Nagel є хмарні платформи.
Однією з таких є унікальна розробка компанії —плат-
форма myKN. Вона надає клієнтам комплексний ін-
струмент для управління всіма логістичними проце-
сами в режимі реального часу.
Основні можливості хмарної платформи myKN
включають:
Моніторинг вантажів у реальному часі — клієнти
можуть відстежувати місцезнаходження своїх товарів,
отримувати миттєві сповіщення про статус доставки та
потенційні ризики.
Аналітика та звітність — система автоматично
збирає та аналізує дані, що дозволяє формувати де-
тальні звіти про ефективність логістичних операцій,
витрати, затримки та інші ключові показники.
Онлайн-замовлення послуг — користувачі можуть
оперативно замовляти необхідні логістичні послуги,
редагувати параметри доставок, керувати складськими
операціями без необхідності прямого контакту з ме-
неджерами.
Інтеграція з іншими системами — myKN підтри-
мує інтеграцію з ERP, CRM та іншими корпоратив-
ними рішеннями, що дозволяє максимально автома-
тизувати та спростити роботу клієнтів.
Гнучкість і масштабованість — хмарна архітектура
платформи забезпечує легке масштабування та адапта-
цію до змін потреб бізнесу, включаючи розширення
географії поставок або збільшення обсягів вантажів.
Використання хмарних технологій значно підви-
щує оперативність прийняття рішень, зменшує ризики
помилок і покращує рівень обслуговування клієнтів
[16]. Застосування таких рішень у Kuehne + Nagel де-
монструє, як цифрові платформи стають основою для
побудови ефективних, прозорих і гнучких логістичних
систем.
В цілому, синергія блокчейну та хмарних плат-
форм у Kuehne + Nagel забезпечує сучасний підхід до
управління ланцюгами постачання, дозволяючи ком-
панії залишатися одним із світових лідерів у галузі ло-
гістики, адаптуватися до мінливих ринкових умов та
пропонувати клієнтам інноваційні рішення.
Практична частина: Кейси Kuehne + Nagel
Компанія Kuehne + Nagel є одним із світових лі-
дерів у сфері логістики та управління ланцюгами по-
стачання. В останніх звітах компанія описує впро-
вадження низки цифрових інновацій, які значно по-
кращили ефективність її операцій.
Автоматизація обробки замовлень (Order Processing
Automation)
Kuehne + Nagel впровадила системи автоматич-
ного прийому, перевірки та маршрутизації замовлень,
що базуються на алгоритмах штучного інтелекту. Це
дозволило:
Скоротити час обробки замовлень на 30-40%.
Знизити кількість помилок у замовленнях на до
25%.
Забезпечити більш швидке реагування на зміни у
попиті.
Використання автономних мобільних роботів у
складах
Компанія активно інтегрує автономні мобільні
роботи (AMR) для комплектації та переміщення ван-
тажів на складах.
Завдяки AMR вдалося збільшити продуктивність
роботи складу на до 35%.
Скоротити час комплектації замовлень на 25%.
Знизити витрати на ручну працю, що дозволило
заощадити до 15% операційного бюджету.
Впровадження систем цифрових двійників (Digital
Twins)
Kuehne + Nagel використовує цифрові двійники
для моделювання логістичних процесів у реальному
часі, що допомагає оптимізувати маршрути та графіки
доставки.
Це дозволило знизити затрати на логістику на 10-
15% за рахунок оптимізації маршрутів.
Покращити точність прогнозування строків до-
ставки на 20%.
Зменшити кількість затримок у доставці на до
18%.
Використання хмарних платформ для управління
ланцюгами постачання
Завдяки хмарним рішенням компанія забезпечує
інтеграцію всіх учасників ланцюга постачання в єдину
систему.
ГРИЦЕНКО С. І., ДЕЙКУН В. О.
2025/№1 (48) 137
Покращення координації дозволило скоротити
час реагування на інциденти до 40%.
Зменшити витрати на ІТ-інфраструктуру на 15-
20%.
Забезпечити більш прозорий контроль за перемі-
щенням вантажів у реальному часі.
Загальний вплив цифрових технологій у Kuehne +
Nagel:
Впровадження комплексних цифрових рішень у
Kuehne + Nagel дозволило підвищити загальну опера-
ційну ефективність на понад 25%, суттєво покращити
якість обслуговування клієнтів і скоротити витрати,
що сприяє підтримці конкурентоспроможності на гло-
бальному ринку.
Адаптація до нестабільності
Сучасний світ характеризується високою динамі-
кою змін та численними викликами, які значно ус-
кладнюють управління ланцюгами постачання. Гло-
бальні події, такі як пандемія COVID-19, економічні
кризи, порушення транспортної інфраструктури, а та-
кож військові конфлікти, створюють додаткові ризики
і виклики для підприємств у всьому світі. У таких умо-
вах традиційні логістичні моделі виявляються недо-
статньо гнучкими та ефективними. Саме тому цифрові
рішення стають ключовим інструментом для адаптації
і забезпечення стійкості бізнесу.
Компанія Kuehne + Nagel, як один із світових лі-
дерів у сфері логістики, активно впроваджує іннова-
ційні технології для оперативного реагування на не-
стабільність ринку. Використання прогнозної аналі-
тики на основі штучного інтелекту (ШІ) і Інтернету
речей (IoT) дозволяє їм не просто реагувати на поточні
зміни, а й передбачати можливі ризики та знаходити
оптимальні рішення для їх мінімізації.
Завдяки цим технологіям компанія може:
Динамічно змінювати маршрути доставки, обхо-
дячи зони підвищеного ризику або затори, що вини-
кають через форс-мажорні обставини.
Оптимізувати формати доставки: наприклад, змі-
нювати вид транспорту (залізничний, автомобільний,
морський) або комбінувати кілька видів для більш
швидкої та безпечної доставки вантажів.
Впроваджувати гнучкі моделі складського збері-
гання, використовуючи розподілені складські майдан-
чики ближче до клієнтів або переключаючись на тим-
часові точки зберігання у разі ускладнень.
Важливим аспектом є також автоматизація про-
цесів за допомогою датчиків IoT, які в режимі реаль-
ного часу відслідковують стан вантажів, умови їх
транспортування, температуру, вологість та інші кри-
тично важливі параметри. Це забезпечує зниження ри-
зиків пошкодження товару, особливо у випадках з
фармацевтичними чи харчовими продуктами.
Для українських підприємств, особливо в аграр-
ному секторі та промисловості, цей досвід є надзви-
чайно цінним. В умовах постійної нестабільності, ви-
кликаної зовнішніми факторами, впровадження по-
дібних цифрових інструментів може суттєво підви-
щити стійкість бізнесу. Зокрема, це дозволить:
Швидко адаптувати ланцюги постачання під
впливом змін у геополітичній ситуації або порушень
транспортної інфраструктури.
Покращити контроль за логістичними процесами
завдяки автоматичному збору та аналізу даних, що
знижує вплив людського фактора та підвищує точність
прогнозів.
Оптимізувати витрати і підвищити ефективність
завдяки більш точному плануванню маршрутів, вибору
найбільш вигідних варіантів транспортування та збері-
гання.
Забезпечити безперервність постачань навіть в
умовах криз, знижуючи ризики втрати продукції або
прострочення поставок.
Таким чином, впровадження цифрових рішень на
базі ШІ, IoT та аналітики стає не лише засобом опти-
мізації, а й стратегічною необхідністю для адаптації
українських підприємств до сучасних викликів. При
цьому важливо враховувати особливості національ-
ного ринку, масштаб бізнесу та наявні технологічні ре-
сурси, починаючи з базових інструментів (ERP-
систем, систем управління складами) та поступово ін-
тегруючи складніші цифрові рішення.
Загалом, досвід Kuehne + Nagel демонструє, що
цифрова трансформація логістики — це не просто
тренд, а ключовий фактор виживання і розвитку біз-
несу в умовах нестабільності, що створює значні кон-
курентні переваги та забезпечує довгострокову стій-
кість.
Висновки. Цифрова трансформація логістичних
процесів є ключовим чинником забезпечення конку-
рентоспроможності та стійкості підприємств у сучас-
них умовах стрімких змін і глобальної нестабільності.
На прикладі компанії Kuehne + Nagel чітко простежу-
ється системний підхід до впровадження цифрових
технологій, що охоплює всі основні аспекти логістики:
від планування і управління запасами за допомогою
ERP-систем до інноваційних рішень, таких як авто-
номні мобільні роботи, цифрові двійники, блокчейн і
хмарні платформи.
Інтеграція ERP-систем дозволяє компаніям
централізовано контролювати всі логістичні операції,
підвищуючи прозорість і оперативність прийняття рі-
шень, водночас знижуючи помилки та втрати. Авто-
номні мобільні роботи, які тісно взаємодіють із систе-
мами управління складом, автоматизують рутинні
процеси, збільшуючи продуктивність і безпеку на
складах. Технологія цифрових двійників надає уні-
кальну можливість моделювати та прогнозувати логіс-
тичні процеси в реальному часі, що сприяє оптимізації
маршрутів і зниженню ризиків.
Впровадження блокчейн-технологій забезпечує
незмінність та прозорість інформації, що є критично
важливим для сфер з підвищеними вимогами до без-
пеки та сертифікації, таких як фармацевтика. Хмарні
платформи сприяють гнучкості, масштабованості та
зручності управління логістикою в режимі реального
часу, покращуючи взаємодію між усіма учасниками
ланцюга постачання.
Особливо важливим аспектом є здатність цифро-
вих рішень адаптуватися до нестабільних зовнішніх
факторів — економічних криз, пандемій, воєнних кон-
фліктів, порушень транспортної інфраструктури. Ви-
користання штучного інтелекту, IoT та аналітики до-
помагає не тільки оперативно реагувати на виклики, а
й передбачати їх, мінімізуючи ризики і забезпечуючи
безперервність бізнес-процесів.
Для українських компаній, які працюють в умо-
вах нестабільності та високої конкуренції, досвід
Kuehne + Nagel може слугувати цінною моделлю.
Впровадження цифрових технологій варто розглядати
ГРИЦЕНКО С. І., ДЕЙКУН В. О.
138 ISSN 1729-7206 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
не як додаткові витрати, а як стратегічні інвестиції у
розвиток, підвищення ефективності і довгострокову
стійкість. Починати рекомендовано з базових рі-
шень — ERP-систем і хмарних платформ, поступово
інтегруючи інноваційні інструменти, враховуючи спе-
цифіку національного ринку, масштаб бізнесу та на-
явний технологічний потенціал.
Таким чином, цифрова трансформація логіс-
тики — це не просто технологічна модернізація, а ком-
плексна стратегія розвитку, яка здатна радикально змі-
нити спосіб ведення бізнесу, підвищити його адап-
тивність і конкурентні переваги у глобальному середо-
вищі.
Список використаних джерел
1. Мащак Н. М. Оптимізація логістичних проце-
сів підприємства на основі використання цифрових
інновацій. Академічні візії. 2024. Вип. 34. DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.13341778.
2. Силін М., Пшеничников Д. Оптимізація та уп-
равління автономними мобільними роботами для ло-
гістичних процесів: огляд технологій і перспектив. Ві-
сник НТУ «ХПІ». 2024. Вип. 4 (22). С. 38—46. URL:
https://vestnik2079-5459.khpi.edu.ua/article/view/314433.
3. Рижова В. Оптимізація логістичних процесів в
інтегрованих підприємствах аграрного виробництва.
Вісник Хмельницького національного університету. 2024.
№ 330(3). С. 480—485. DOI: https://doi.org/10.31891/
2307-5740-2024-330-76.
4. Криворучко О. М., Кривенко Л. Ф. Основні
напрями удосконалення логістичних процесів: реін-
жиніринг, оптимізація, автоматизація. Вісник еконо-
міки транспорту і промисловості. 2024. Вип. 86. DOI:
https://doi.org/10.18664/btie.86.310012.
5. Grytsenko S., Temchenko A. A., Polishchuk A. V.
Modern trends in global supply chains. Intellectualization of
logistics and Supply Chain Management. 2022. Vol. 18.
Р. 31-38. DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2022-18-3.
6. Гриценко С. І., Глущенко С. Д., Шульга А. С.
Інноваційно-технологічне забезпечення оптимізації
логістичних цінностей. Економічний вісник Донбасу.
2023. № 3(73). С. 26-31. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-
3772-2023-3(73)-26-31.
7. Гриценко С. І., Котляр І. А. Оптимізація логі-
стичних бізнес-процесів з використанням цифрових
технологій. Вісник економічної науки України. 2024. № 1
(46). С. 113-117. DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-
7206.2024.1(46).113-117.
8. Іванов С. М., Глазков М. В. Моделювання ло-
гістичних процесів імпорту морепродуктів в умовах
пошкодженої інфраструктури. Економічний вісник Дон-
басу. 2024. № 1-2 (75-76). С. 48-59. DOI:
https://doi.org/10.129 58/1817-3772-2024-1-2(75-76)-48-
59/
9. Шкуренко О. В. Стратегічні імперативи розви-
тку логістичної інфраструктури України в умовах еко-
номіки замкненого циклу. Вісник економічної науки Ук-
раїни. 2021. № 1 (40). С. 137-141. DOI:
https://doi.org/10.37405/1729- 7206.2021.1(40).137-141.
10. Гринько Я. В. Впровадження технологій шту-
чного інтелекту в роботу відділу продажів. Економічний
вісник Донбасу. 2024. № 3 (77). С. 93-101. DOI:
https://doi.org/10.129 58/1817-3772-2024-3(77)-93-101.
11. Чорна О. А. Поглиблення інтелектуалізації
підприємств у напрямі цифрової трансформації та пе-
реходу до індустрії 4.0. Економічний вісник Донбасу.
2022. № 1 (67). С. 125-134. DOI: https://doi.org/
10.12958/1817-3772-2022-1(67)-125-134.
12. Kuehne + Nagel. Annual Report. 2023. URL:
https://home.kuehne-nagel.com/annualreport.
13. Ivanov D., Dolgui A. Digital Supply Chain
Transformation under Disruptions: A Literature Review
and Research Agenda. International Journal of Production
Research. 2025.
14. Petrenko O., Kovalenko V. Application of
Autonomous Mobile Robots in Warehouse Logistics: Case
Studies and Best Practices. Journal of Logistics and
Transport. 2025. Vol. 10(1). Р. 12—25.
15. Shevchenko M., Bondarenko S. Blockchain
Technologies in Ukrainian Supply Chains: Opportunities
and Challenges. Ukrainian Journal of Information Systems.
2025. Vol. 7(2). Р. 45—60.
16. Zhuk A., Marchenko T. Cloud Platforms as a
Basis for Modern Logistics Management in Post-COVID
Era. Economic Innovations and Development. 2024.
Vol. 15(4). Р. 101—114.
17. Koval Y., Symonenko N. Digital Twins in Supply
Chain: Implementation Challenges and Benefits. Advances
in Engineering Sciences. 2024. Vol. 8(3). Р. 56—69.
References
1. Mashchak, N. M. (2024). Optymizatsiia lohistych-
nykh protsesiv pidpryiemstva na osnovi vykorystannia
tsyfrovykh innovatsii [Enterprises logistics processes
optimization based on the digital innovations use].
Akademichni vizii — Academic Visions, 34. DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.13341778 [in Ukrainian].
2. Sylin, M., Pshenychnykov, D. (2024).
Optymizatsiia ta upravlinnia avtonomnymy mobilnymy
robotamy dlia lohistychnykh protsesiv: ohliad tekhnolohii i
perspektyv [Optimization and Management of
Autonomous Mobile Robots for Logistics Processes: a
Review of Technologies and Perspective]. Visnyk NTU
«KhPI» — Bulletin of the National Technical University
«KhPI», 4(22), рр. 38—46. Retrieved from https://vestnik
2079-5459.khpi.edu.ua/article/view/314433 [in Ukrainian].
3. Ryzhova, V. (2024). Optymizatsiia lohistychnykh
protsesiv v intehrovanykh pidpryiemstvakh ahrarnoho
vyrobnytstva [Optimization of Logistics Processes in
Integrated Agricultural Production Enterprises]. Visnyk
Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu — Herald of
Khmelnytskyi National University. Economic sciences,
330(3), рр. 480—485. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-
5740-2024-330-76 [in Ukrainian].
4. Kryvoruchko, O. M., Kryvenko, L. F. (2024).
Osnovni napriamy udoskonalennia lohistychnykh protsesiv:
reinzhynirynh, optymizatsiia, avtomatyzatsiia [Main Di-
rections for Improving Logistics Processes: Reengineering,
Optimization, Automation]. Visnyk ekonomiky transportu i
promyslovosti — The bulletin of transport and industry
economics, 86. DOI: https://doi.org/10.18664/
btie.86.310012 [in Ukrainian].
5. Grytsenko, S., Temchenko, A. A., Polishchuk, A. V.
(2022). Modern trends in global supply chains.
Intellectualization of logistics and Supply Chain Manage-
ment, vol. 18, pp. 31-38.
DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2022-18-3.
ГРИЦЕНКО С. І., ДЕЙКУН В. О.
2025/№1 (48) 139
6. Grytsenko, S. I., Hlushchenko, S. D., Shulha, A. S.
(2023). Innovatsiino-tekhnolohichne zabezpechennia
optymizatsii lohistychnykh tsinnostei [Innovative Techno-
logical Support for Optimization of Logistics Values].
Ekonomichnyi visnyk Donbasu — Economic Herald of the
Donbas, 3(73), рр. 26-31. DOI: https://doi.org/10.12958/
1817-3772-2023-3(73)-26-31 [in Ukrainian].
7. Grytsenko, S. I., Kotliar, I. A. (2024). Optymiza-
tsiia lohistychnykh biznes-protsesiv z vykorystanniam
tsyfrovykh tekhnolohii. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukra-
iny, 1 (46), рр. 113-117. DOI: https://doi.org/10.37405/
1729-7206.2024.1(46).113-117 [in Ukrainian].
8. Ivanov, S. M., Ghlazkov, M. V. (2024).
Modeliuvannia lohistychnykh protsesiv importu
moreproduktiv v umovakh poshkodzhenoi infrastruktury
[Logistics Processes Modeling of Seafood Imports in the
Conditions of Damaged Infrastructure]. Ekonomichnyi
visnyk Donbasu — Economic Herald of the Donbas, 1-2 (75-
76), рр. 48-59. DOI: https://doi.org/10.129 58/1817-3772-
2024-1-2(75-76)-48-59 [in Ukrainian].
9. Shkurenko, O. V. (2021). Stratehichni imperatyvy
rozvytku lohistychnoi infrastruktury Ukrainy v umovakh
ekonomiky zamknenoho tsyklu [Strategic Imperatives for
the Development of Logistics Infrastructure in Ukraine in
a Closed-Loop Economy]. Visnyk ekonomichnoi nauky
Ukrainy, 1 (40), рр. 137-141. DOI: https://doi.org/
10.37405/1729-7206.2021.1(40).137-141 [in Ukrainian].
10. Hrynko, Ya. V. (2024). Vprovadzhennia tekhno-
lohii shtuchnoho intelektu v robotu viddilu prodazhiv [Im-
plementation of Artificial Intelligence Technologies in the
Work of the Sales Department]. Ekonomichnyi visnyk
Donbasu — Economic Herald of the Donbas, 3 (77), рр. 93-
101. DOI: https://doi.org/10.129 58/1817-3772-2024-
3(77)-93-101 [in Ukrainian].
11. Chorna, O. A. (2022). Pohlyblennia intelektu-
alizatsii pidpryiemstv u napriami tsyfrovoi transformatsii ta
perekhodu do industrii 4.0 [Deepening the Intellectualiza-
tion of Enterprises in the Direction of Digital Transfor-
mation and Transition to Industry 4.0]. Ekonomichnyi
visnyk Donbasu — Economic Herald of the Donbas, 1 (67),
рр. 125-134. DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-
2022-1(67)-125-134 [in Ukrainian].
12. Kuehne + Nagel. Annual Report. (2023).
Retrieved from https://home.kuehne-nagel.com/
annualreport.
13. Ivanov, D., Dolgui, A. (2025). Digital Supply
Chain Transformation under Disruptions: A Literature
Review and Research Agenda. International Journal of
Production Research.
14. Petrenko, O., Kovalenko, V. (2025). Application
of Autonomous Mobile Robots in Warehouse Logistics:
Case Studies and Best Practices. Journal of Logistics and
Transport, 10(1), рр. 12—25.
15. Shevchenko, M., Bondarenko, S. (2025).
Blockchain Technologies in Ukrainian Supply Chains:
Opportunities and Challenges. Ukrainian Journal of
Information Systems, 7(2), рр. 45—60.
16. Zhuk, A., Marchenko, T. (2024). Cloud Platforms
as a Basis for Modern Logistics Management in Post-
COVID Era. Economic Innovations and Development, 15(4),
рр. 101—114.
17. Koval, Y., Symonenko, N. (2024). Digital Twins
in Supply Chain: Implementation Challenges and Benefits.
Advances in Engineering Sciences, 8(3), рр. 56—69.
Стаття надійшла до редакції 30.04.2025
Рецензовано: 15.05.2025
Формат цитування:
Гриценко С. І., Дейкун В. О. Оптимізація логістичних процесів підприємства в умовах цифрової транс-
формації (на прикладі Kuehne + Nagel). Вісник економічної науки України. 2025. № 1 (48). С. 134-139. DOІ:
https://doі.org/10.37405/1729-7206.2025.1(48).134-139
Grytsenko, S. I, Deikun, V. O (2025). Optimization of Logistics Processes of an Enterprise in the Conditions of
Digital Transformation (on the Example of Kuehne + Nagel). Vіsnyk ekonomіchnoі nauky Ukraіny, 1 (48), рр. 134-139.
DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-7206.2025.1(48).134-139
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-206469 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1729-7206 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T18:56:40Z |
| publishDate | 2025 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Гриценко, С.І. Дейкун, В.О. 2025-09-11T19:32:18Z 2025 Оптимізація логістичних процесів підприємства в умовах цифрової трансформації (на прикладі Kuehne + Nagel) / С.І. Гриценко, В.О. Дейкун // Вісник економічної науки України. — 2025. — № 1 (48). — С. 134–139. — Бібліогр.: 17 назв. — укр. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/206469 658.7:656:004.9 https://doі.org/10.37405/1729-7206.2025.1(48).134-139 У статті досліджено сучасні підходи до цифрової трансформації логістичних процесів на підприємствах. Акцентовано увагу на застосуванні інноваційних технологій, таких як ERP-системи, цифрові двійники, автономні мобільні роботи, блокчейн та хмарні платформи. Особливу увагу приділено аналізу кейсу компанії Kuehne + Nagel, яка є одним із лідерів у впровадженні цифрових рішень у логістиці. Визначено переваги використання інновацій у підвищенні ефективності, гнучкості та прозорості логістичних операцій. Розроблено практичні рекомендації щодо цифрової трансформації логістики для вітчизняних підприємств. The article explores modern approaches to the digital transformation of logistics processes in enterprises. It focuses on the implementation of innovative technologies such as ERP systems, digital twins, autonomous mobile robots, blockchain, and cloud platforms. Special attention is paid to the case of Kuehne + Nagel, a global leader in logistics innovation. The advantages of using digital solutions to enhance efficiency, flexibility, and transparency of logistics operations are outlined. Practical recommendations for the digital transformation of logistics in Ukrainian enterprises are developed. uk Інститут економіки промисловості НАН України Вісник економічної науки України Маркетинг та логістика Оптимізація логістичних процесів підприємства в умовах цифрової трансформації (на прикладі Kuehne + Nagel) Optimization of Logistics Processes of an Enterprise in the Conditions of Digital Transformation (on the Example of Kuehne + Nagel) Article published earlier |
| spellingShingle | Оптимізація логістичних процесів підприємства в умовах цифрової трансформації (на прикладі Kuehne + Nagel) Гриценко, С.І. Дейкун, В.О. Маркетинг та логістика |
| title | Оптимізація логістичних процесів підприємства в умовах цифрової трансформації (на прикладі Kuehne + Nagel) |
| title_alt | Optimization of Logistics Processes of an Enterprise in the Conditions of Digital Transformation (on the Example of Kuehne + Nagel) |
| title_full | Оптимізація логістичних процесів підприємства в умовах цифрової трансформації (на прикладі Kuehne + Nagel) |
| title_fullStr | Оптимізація логістичних процесів підприємства в умовах цифрової трансформації (на прикладі Kuehne + Nagel) |
| title_full_unstemmed | Оптимізація логістичних процесів підприємства в умовах цифрової трансформації (на прикладі Kuehne + Nagel) |
| title_short | Оптимізація логістичних процесів підприємства в умовах цифрової трансформації (на прикладі Kuehne + Nagel) |
| title_sort | оптимізація логістичних процесів підприємства в умовах цифрової трансформації (на прикладі kuehne + nagel) |
| topic | Маркетинг та логістика |
| topic_facet | Маркетинг та логістика |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/206469 |
| work_keys_str_mv | AT gricenkosí optimízacíâlogístičnihprocesívpídpriêmstvavumovahcifrovoítransformacíínaprikladíkuehnenagel AT deikunvo optimízacíâlogístičnihprocesívpídpriêmstvavumovahcifrovoítransformacíínaprikladíkuehnenagel AT gricenkosí optimizationoflogisticsprocessesofanenterpriseintheconditionsofdigitaltransformationontheexampleofkuehnenagel AT deikunvo optimizationoflogisticsprocessesofanenterpriseintheconditionsofdigitaltransformationontheexampleofkuehnenagel |