Архітектоніка реалізації інтеграційної стратегії управління економічними ризиками корпоративного розвитку
У статті обґрунтовано необхідність розробки методичного підходу до імплементації інтеграційної стратегії управління економічними ризиками корпоративного розвитку акціонерного товариства. Актуальність дослідження зумовлена потребою реагування на зростаючі виклики турбулентного економічного середовища...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Вісник економічної науки України |
|---|---|
| Datum: | 2025 |
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainian |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2025
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/206475 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Архітектоніка реалізації інтеграційної стратегії управління економічними ризиками корпоративного розвитку / Ю.В. Коровін // Вісник економічної науки України. — 2025. — № 1 (48). — С. 80–86. — Бібліогр.: 20 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-206475 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Коровін, Ю.В. 2025-09-11T19:34:00Z 2025 Архітектоніка реалізації інтеграційної стратегії управління економічними ризиками корпоративного розвитку / Ю.В. Коровін // Вісник економічної науки України. — 2025. — № 1 (48). — С. 80–86. — Бібліогр.: 20 назв. — укр. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/206475 339.924:338.24+005.21 https://doі.org/10.37405/1729-7206.2025.1(48).80-86 У статті обґрунтовано необхідність розробки методичного підходу до імплементації інтеграційної стратегії управління економічними ризиками корпоративного розвитку акціонерного товариства. Актуальність дослідження зумовлена потребою реагування на зростаючі виклики турбулентного економічного середовища, зокрема для корпоративних структур, які функціонують в умовах невизначеності, нестабільності та зростаючих ризиків. Запропоновано авторське трактування економічного ризику корпоративного розвитку як багаторівневого, динамічного явища, що виникає під впливом як внутрішніх, так і зовнішніх чинників, і потребує комплексного стратегічного реагування. У межах дослідження побудовано структуру реалізації інтеграційної стратегії управління економічними ризиками, яка охоплює п’ять ключових етапів: аналітико-діагностичний, концептуально-стратегічний, проєктно-моделювальний, етап реалізації та адаптації, моніторингово-коригуючий. Сформовано інструментарій оцінювання та реагування на ризики, що включає кількісні, якісні та організаційно-фінансові методи управління, а також визначено ключові умови ефективної реалізації інтеграційної стратегії, зокрема інституціоналізацію функції ризик-менеджменту, впровадження цифрових рішень та розвиток ризик-культури. Результати дослідження мають як теоретичне, так і практичне значення для підвищення ефективності корпоративного управління, забезпечення економічної безпеки та стійкого розвитку акціонерних товариств. Подальші наукові розвідки рекомендовано спрямувати на емпіричну перевірку ефективності запропонованого підходу та його адаптацію до особливостей різних галузей економіки. The article substantiates the need to develop a methodical approach to implementing an integration strategy for economic risk management in the corporate development of a joint-stock company. The relevance of the study is driven by the necessity to respond to the growing challenges of a turbulent economic environment, especially for corporate structures operating under conditions of uncertainty, instability, and increasing risks. The authors propose an original interpretation of economic risk in corporate development as a multi-level, dynamic phenomenon arising under the influence of both internal and external factors, which requires a comprehensive strategic response. The study outlines a structured approach to the implementation of an integration strategy for economic risk management, which includes five key stages: analytical-diagnostic, conceptual-strategic, project-modeling, implementation and adaptation, and monitoring and correction. A toolkit for risk assessment and response has been developed, encompassing quantitative, qualitative, and organizational-financial management methods. Key conditions for effective implementation of the integration strategy are also identified, such as the institutionalization of the risk management function, the deployment of digital solutions, and the development of a risk-oriented corporate culture. The results of the study have both theoretical and practical significance for enhancing the efficiency of corporate governance, ensuring economic security, and supporting the sustainable development of joint-stock companies. Further research is recommended to empirically test the proposed approach and adapt it to the specificities of various sectors of the economy. uk Інститут економіки промисловості НАН України Вісник економічної науки України Менеджмент Архітектоніка реалізації інтеграційної стратегії управління економічними ризиками корпоративного розвитку Architecture of Implementing an Integration Strategy for Managing Economic Risks of Corporate Development Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Архітектоніка реалізації інтеграційної стратегії управління економічними ризиками корпоративного розвитку |
| spellingShingle |
Архітектоніка реалізації інтеграційної стратегії управління економічними ризиками корпоративного розвитку Коровін, Ю.В. Менеджмент |
| title_short |
Архітектоніка реалізації інтеграційної стратегії управління економічними ризиками корпоративного розвитку |
| title_full |
Архітектоніка реалізації інтеграційної стратегії управління економічними ризиками корпоративного розвитку |
| title_fullStr |
Архітектоніка реалізації інтеграційної стратегії управління економічними ризиками корпоративного розвитку |
| title_full_unstemmed |
Архітектоніка реалізації інтеграційної стратегії управління економічними ризиками корпоративного розвитку |
| title_sort |
архітектоніка реалізації інтеграційної стратегії управління економічними ризиками корпоративного розвитку |
| author |
Коровін, Ю.В. |
| author_facet |
Коровін, Ю.В. |
| topic |
Менеджмент |
| topic_facet |
Менеджмент |
| publishDate |
2025 |
| language |
Ukrainian |
| container_title |
Вісник економічної науки України |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| format |
Article |
| title_alt |
Architecture of Implementing an Integration Strategy for Managing Economic Risks of Corporate Development |
| description |
У статті обґрунтовано необхідність розробки методичного підходу до імплементації інтеграційної стратегії управління економічними ризиками корпоративного розвитку акціонерного товариства. Актуальність дослідження зумовлена потребою реагування на зростаючі виклики турбулентного економічного середовища, зокрема для корпоративних структур, які функціонують в умовах невизначеності, нестабільності та зростаючих ризиків.
Запропоновано авторське трактування економічного ризику корпоративного розвитку як багаторівневого, динамічного явища, що виникає під впливом як внутрішніх, так і зовнішніх чинників, і потребує комплексного стратегічного реагування. У межах дослідження побудовано структуру реалізації інтеграційної стратегії управління економічними ризиками, яка охоплює п’ять ключових етапів: аналітико-діагностичний, концептуально-стратегічний, проєктно-моделювальний, етап реалізації та адаптації, моніторингово-коригуючий. Сформовано інструментарій оцінювання та реагування на ризики, що включає кількісні, якісні та організаційно-фінансові методи управління, а також визначено ключові умови ефективної реалізації інтеграційної стратегії, зокрема інституціоналізацію функції ризик-менеджменту, впровадження цифрових рішень та розвиток ризик-культури.
Результати дослідження мають як теоретичне, так і практичне значення для підвищення ефективності корпоративного управління, забезпечення економічної безпеки та стійкого розвитку акціонерних товариств. Подальші наукові розвідки рекомендовано спрямувати на емпіричну перевірку ефективності запропонованого підходу та його адаптацію до особливостей різних галузей економіки.
The article substantiates the need to develop a methodical approach to implementing an integration strategy for economic risk management in the corporate development of a joint-stock company. The relevance of the study is driven by the necessity to respond to the growing challenges of a turbulent economic environment, especially for corporate structures operating under conditions of uncertainty, instability, and increasing risks.
The authors propose an original interpretation of economic risk in corporate development as a multi-level, dynamic phenomenon arising under the influence of both internal and external factors, which requires a comprehensive strategic response. The study outlines a structured approach to the implementation of an integration strategy for economic risk management, which includes five key stages: analytical-diagnostic, conceptual-strategic, project-modeling, implementation and adaptation, and monitoring and correction. A toolkit for risk assessment and response has been developed, encompassing quantitative, qualitative, and organizational-financial management methods. Key conditions for effective implementation of the integration strategy are also identified, such as the institutionalization of the risk management function, the deployment of digital solutions, and the development of a risk-oriented corporate culture.
The results of the study have both theoretical and practical significance for enhancing the efficiency of corporate governance, ensuring economic security, and supporting the sustainable development of joint-stock companies. Further research is recommended to empirically test the proposed approach and adapt it to the specificities of various sectors of the economy.
|
| issn |
1729-7206 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/206475 |
| citation_txt |
Архітектоніка реалізації інтеграційної стратегії управління економічними ризиками корпоративного розвитку / Ю.В. Коровін // Вісник економічної науки України. — 2025. — № 1 (48). — С. 80–86. — Бібліогр.: 20 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT korovínûv arhítektoníkarealízacíííntegracíinoístrategííupravlínnâekonomíčnimirizikamikorporativnogorozvitku AT korovínûv architectureofimplementinganintegrationstrategyformanagingeconomicrisksofcorporatedevelopment |
| first_indexed |
2025-11-25T21:10:24Z |
| last_indexed |
2025-11-25T21:10:24Z |
| _version_ |
1850547829604352000 |
| fulltext |
КОРОВІН Ю. В.
80 ISSN 1729-7206 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-7206.2025.1(48).80-86
УДК 339.924:338.24+005.21
Юрій Володимирович Коровін
здобувач третього (освітньо-
наукового) рівня вищої освіти
ORCID 0009-0006-8643-6455
e-mail: 012fireman012@gmail.com,
Центральноукраїнський національний
технічний університет, м. Кропивницький
АРХІТЕКТОНІКА РЕАЛІЗАЦІЇ ІНТЕГРАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ
ЕКОНОМІЧНИМИ РИЗИКАМИ КОРПОРАТИВНОГО РОЗВИТКУ
Постановка проблеми. У сучасних умовах транс-
формації світового економічного середовища, зрос-
тання нестабільності фінансових ринків, глобальних
ризиків та впливу деструктивних чинників, актуалізу-
ється потреба у пошуку дієвих механізмів управління
економічними ризиками, особливо в контексті корпо-
ративного розвитку акціонерних товариств. Забезпе-
чення стійкості та конкурентоспроможності корпора-
тивних структур вимагає нових стратегічних рішень,
серед яких інтеграційна стратегія управління еконо-
мічними ризиками посідає ключове місце. Проте на
практиці імплементація інтеграційної стратегії в
управлінські процеси акціонерного товариства зустрі-
чається з низкою методологічних, організаційних та
комунікаційних бар’єрів. Відсутність комплексного
методичного підходу до впровадження таких стратегій
зумовлює фрагментарність управлінських рішень, що
підвищує вразливість до внутрішніх і зовнішніх ризи-
ків, знижує ефективність корпоративного управління
та уповільнює темпи розвитку. Крім того, чинна прак-
тика управління ризиками здебільшого орієнтована на
реакцію, а не на проактивне передбачення й адаптацію,
що не відповідає викликам сучасного бізнес-середо-
вища. Акціонерні товариства в Україні, зокрема у во-
єнний період, функціонують в умовах підвищеної тур-
булентності, що потребує інтеграції адаптивного, ди-
намічного й системного підходів до управління ризи-
ками. Більшість існуючих підходів не враховують спе-
цифіку інтеграційних процесів у межах корпоратив-
ного розвитку, не забезпечують належного рівня між-
функціональної взаємодії та слабо поєднують страте-
гічне бачення з оперативними механізмами реалізації.
Наявний розрив між теоретичними напрацюваннями
у сфері стратегічного ризик-менеджменту та їх при-
кладним застосуванням у контексті інтеграційного
розвитку акціонерних товариств створює нагальну по-
требу у розробці нового методичного підходу. Такий
підхід має ґрунтуватися на засадах системності, стра-
тегічної адаптивності, багаторівневого управління та
інтегрованості рішень в рамках корпоративної моделі.
Актуальність дослідження зумовлена необхід-
ністю посилення економічної безпеки корпоративних
структур в умовах високої невизначеності, зростаючої
конкуренції та зовнішньополітичної нестабільності.
Імплементація інтеграційної стратегії управління еко-
номічними ризиками має стати основою для форму-
вання ефективного корпоративного розвитку, під-
вищення інвестиційної привабливості, зниження
втрат від ризиків та забезпечення довгострокової ста-
більності.
Значущість запропонованого напряму дослі-
дження посилюється в умовах євроінтеграційних
прагнень України, необхідності адаптації до вимог
сталого розвитку, а також потреби у впровадженні су-
часних інструментів стратегічного управління в сис-
тему корпоративного управління. Наукова розробка
методичного підходу до забезпечення імплементації
інтеграційної стратегії управління економічними ри-
зиками дозволить сформувати ефективну модель
прийняття управлінських рішень, підвищити гнучкість
корпоративних структур та сприяти їх адаптації до но-
вих викликів економіки.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. В кон-
тексті теми дослідження варто розглянути праці на-
уковців, які стосуються не тільки безпосередньо аспе-
ктів управління економічними ризиками корпоратив-
ного розвитку акціонерного товариства та методичних
підходів до управління ризиками, але й ті, що стосу-
ються стратегічного управління, корпоративного роз-
витку акціонерних товариств та інтеграційних проце-
сів. Зокрема, сутність механізмів стратегічного управ-
ління в сучасній ринковій економіці, основні підходи
до стратегічного управління, узагальнені погляди віт-
чизняних і зарубіжних дослідників щодо функцій
стратегічного управління висвітлені у праці І. Рутин-
ської [16]. А. Іванова, С. Ковтун, Н. Пігуль аналізують
етапи прийняття законодавчої бази щодо функціону-
вання акціонерних товариств, визначають основні пе-
реваги та недоліки цієї форми підприємницької діяль-
ності, а також пропонують напрями удосконалення їх
функціонування [11]. О. Чубка, Н. Ярошевич, Ю. Мир-
городець визначають та аналізують основні аспекти та
напрями розвитку акціонерних товариств, розгляда-
ють механізми державного регулювання їх діяльності
та пропонують шляхи вдосконалення [19]. М. Дома-
шенко М. та О. Мусієнко О. досліджують інтеграційні
процеси в Україні та визначають їхній вплив на роз-
виток міжнародного бізнесу, розглядають виклики й
можливості, що виникають у цьому контексті [8].
Веньхань Оу аналізує аспекти інноваційного розвитку
корпоративних інтеграційних об’єднань, визначає
ключові детермінанти та пропонує концептуальну мо-
дель розвитку [1].
© Видавець Інститут економіки промисловості НАН України, 2025
© Видавець Академія економічних наук України, 2025
КОРОВІН Ю. В.
2025/№1 (48) 81
У сучасних умовах зростаючої економічної неста-
більності та глобальних викликів, питання ефектив-
ного управління економічними ризиками в контексті
корпоративного розвитку акціонерних товариств на-
буває особливої актуальності. Останні дослідження ук-
раїнських та зарубіжних науковців свідчать про необ-
хідність розробки інтеграційних стратегій, що поєд-
нують системний підхід до управління ризиками з
адаптивними механізмами стратегічного планування.
Особливу увагу в науковій літературі приділено інтег-
раційним аспектам стратегічного управління корпора-
тивними структурами. У роботі О. Гуцалюка [4] про-
аналізовано механізми стратегічного планування роз-
витку акціонерних товариств з урахуванням інтегра-
ційних процесів, де автор підкреслює необхідність
гармонізації стратегічних орієнтирів із внутрішньою
структурою корпоративного управління. Акцент зроб-
лено на узгодженні економічної доцільності інтеграції
з потребою мінімізації ризиків. Також у статті [5] вче-
ний висвітлює організаційні підходи до управління
економічною безпекою в умовах корпоративного ін-
теграційного розвитку. Він розглядає економічну без-
пеку як ключову категорію, що повинна бути інтегро-
вана в систему стратегічного управління ризиками,
і наголошує на потребі впровадження адаптивних
структур управління для зменшення вразливості ак-
ціонерних товариств до зовнішніх загроз. У наступ-
ному дослідженні [6] разом із співавтором, розкрито
соціокультурні чинники розподілу та реалізації корпо-
ративного контролю в інтегрованих об’єднаннях. Це
має безпосереднє значення для імплементації інтегра-
ційних стратегій, оскільки людський фактор, зокрема
неформальні інститути корпоративної взаємодії, істот-
но впливають на ефективність управління ризиками та
стратегічного розвитку. Також важливим є внесок ав-
тора в дослідження позиціонування корпоративних
підприємств в інтеграційному середовищі [7]. У цій
праці запропоновано підхід до управління конкурент-
ним позиціонуванням на основі інтеграційного базису,
що може стати основою для побудови методичного
підходу до реалізації стратегії управління економіч-
ними ризиками з урахуванням корпоративної взаємо-
дії та синергії. Загалом, наукові розвідки О. Гуцалюка
спрямовані на обґрунтування теоретичних і приклад-
них аспектів корпоративної інтеграції, економічної
безпеки та стратегічного планування, що формують
підґрунтя для подальшого дослідження методичного
забезпечення імплементації інтеграційної стратегії уп-
равління економічними ризиками в акціонерних това-
риствах.
Варто відзначити також дослідження Г. Мирош-
ниченка, яким здійснено всебічний аналіз процесів
формування стратегій управління ризиками в бізнес-
структурах, визначено чотири основні типи стратегій
та підкреслено важливість використання ключових по-
казників ефективності (KPI) та ключових індикаторів
ризику (KRI) для моніторингу та контролю ризикових
подій [13]. Н. Коваленко, Ю. Малахова та В. Ільченко
[12] досліджують управління ризиками в контексті
стратегій злиття та поглинання в аграрному секторі,
акцентуючи увагу на використанні спеціалізованих ін-
струментів управління ризиками, таких як страху-
вання та хеджування, для забезпечення стабільного
розвитку підприємств.
Е. Гатаулліна та М. Клименко досліджують особ-
ливості внутрішніх та зовнішніх ризиків корпоратив-
них підприємств, визначають критерії системи ризи-
корієнтованого менеджменту, що спрямована на за-
безпечення фінансової стійкості та платоспроможно-
сті в умовах нестабільної економіки [2]. В. Гарькава,
О. Славкова, Т. Волотовська визначають значення
ефективної системи управління ризиками для забезпе-
чення стабільної роботи українського менеджменту в
умовах нестабільності та постійних змін [3].
Міжнародні організації, зокрема OECD у своєму
звіті розглядає правову та інституційну базу корпора-
тивного управління в Україні, де підкреслюється не-
обхідність реформування системи управління ризи-
ками та впровадження міжнародних стандартів для за-
безпечення стійкості фінансової системи та підтримки
бізнесу [20]. Також у документі наголошується на
необхідності посилення корпоративного управління,
реформуванні інституційної архітектури управління
ризиками в Україні, що є основою для побудови інте-
граційних стратегій корпоративного розвитку на
принципах сталості та відповідальності [20].
Що стосується аспектів управління ризиками в
контексті теми дослідження, то можна виокремити
праці В. Проскура та Р. Білак, які надають авторське
розуміння процесу управління ризиком, перерахову-
ють основні принципи, якими керуються при розробці
та реалізації стратегії управління ризиками на підпри-
ємстві, та пропонують алгоритм оцінки ризиків [15].
В. Самойленко розглядає актуальні аспекти форму-
вання системи управління ризиками, визначає основні
елементи та завдання системи ризик-менеджменту, а
також пропонує послідовність процесу управління ри-
зиками, адаптовану для підприємств різного типу та
форми власності [17].
Таким чином, попри наявність окремих напра-
цювань, у науковій літературі спостерігається брак ме-
тодичних рішень, що охоплюють поєднання інтегра-
ційного підходу до розвитку корпоративних структур з
ефективним управлінням економічними ризиками.
Запропоноване дослідження спрямоване на подолання
цієї прогалини шляхом розробки комплексного мето-
дичного підходу до імплементації інтеграційної стра-
тегії в управлінні ризиками акціонерних товариств.
Метою статті є визначення теоретико-методич-
них засад та розробка методичного підходу до забезпе-
чення ефективної імплементації інтеграційної страте-
гії управління економічними ризиками корпоратив-
ного розвитку акціонерного товариства, що передба-
чає представлення авторського структурування про-
цесу впровадження інтеграційної стратегії за ключо-
вими етапами, визначення необхідного інструмента-
рію для оцінки та реагування на ризики, а також ство-
рення умов для ефективної адаптації та функціону-
вання стратегії в динамічному зовнішньому середо-
вищі.
Виклад основного матеріалу. На основі вивчення
та узагальнення наукових підходів [1-4; 9; 12-14; 18] у
таблиці представлено визначення ключової терміноло-
гії дослідження, а також основні наукові концепції, що
формують сучасне розуміння інтеграційної стратегії,
управління економічними ризиками, корпоративного
розвитку акціонерних товариств та методичного під-
ходу до їх імплементації.
Вважаємо, що потрібно більш детально розглянут
поняття «ризик» в контексті теми дослідження. У на-
уковій літературі поняття «ризик» трактується неодно-
значно, що зумовлено складністю його природи та ба-
КОРОВІН Ю. В.
82 ISSN 1729-7206 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
Таблиця
Визначення ключових термінів дослідження економічної ризикології та підходів
до імплементації інтеграційної стратегії управління економічними ризиками корпоративного розвитку
Риси Змістовне наповнення
1. Акціонерне товариство Згідно з Цивільним кодексом України та Законом України «Про акціонерні товариства»,
акціонерним товариством є господарське товариство, статутний капітал якого поділено
на визначену кількість часток однакової номінальної вартості, корпоративні права за
якими посвідчуються акціями
2. Інтеграційна стратегія Цілісна сукупність управлінських рішень та дій, спрямованих на об’єднання внутрішніх
або зовнішніх структур (підрозділів, компаній, активів тощо) для досягнення синергії,
підвищення ефективності діяльності та конкурентоспроможності суб’єкта господарю-
вання. Вона може реалізовуватись через горизонтальні, вертикальні або конгломератні
інтеграційні форми
3. Економічний ризик Потенційна загроза втрати ресурсів, прибутку, ринкових позицій або стабільності під-
приємства внаслідок дії несприятливих внутрішніх або зовнішніх факторів. Економічні
ризики поділяються на фінансові, ринкові, інвестиційні, операційні, інституційні та інші
4. Управління економіч-
ними ризиками
Цілеспрямований, системний та безперервний процес виявлення, ідентифікації, оціню-
вання, моніторингу та впливу на потенційні загрози економічного характеру, що можуть
негативно вплинути на досягнення стратегічних і тактичних цілей підприємства. Такий
процес передбачає розробку та реалізацію відповідних управлінських рішень щодо міні-
мізації втрат, адаптації до змін у зовнішньому середовищі, підвищення стійкості суб’єкта
господарювання до дії несприятливих факторів
5. Корпоративний розви-
ток
Процес цілеспрямованого удосконалення організаційної, економічної, управлінської,
фінансової та інституційної структури акціонерного товариства задля забезпечення його
зростання, інноваційного оновлення, конкурентоспроможності та стійкості на ринку
6. Методичний підхід Система науково обґрунтованих принципів, методів, інструментів і послідовних дій, що
забезпечують досягнення поставленої мети дослідження або управлінського процесу. У
контексті даної теми - це інструментарій для реалізації інтеграційної стратегії управління
ризиками в корпоративному середовищі
Сформовано автором на основі узагальнення наукової думки [1-4; 9; 12-14; 18].
гатогранністю змісту. Дослідники виділяють різні ха-
рактеристики цього явища: його природу, властивості,
структурні елементи, функціональні ознаки та чин-
ники впливу. Такий розмаїтий підхід пояснюється
тим, що ризик охоплює широкий спектр економічних,
психологічних, соціальних та правових аспектів, які
неможливо звести до єдиної інтерпретації [9]. Водно-
час у чинному законодавстві України категорія ризику
майже не отримала належного концептуального офор-
млення. У практиці господарювання та управління
вона часто залишається поза увагою або використову-
ється епізодично, без належної систематизації й мето-
дичного підґрунтя. Це частково пов’язано зі склад-
ністю самої сутності ризику, яка включає суперечливі
та іноді навіть протилежні елементи, що ускладнює
його формалізоване використання в управлінських рі-
шеннях. Таким чином, ризик постає як багатоаспек-
тне та динамічне явище, що вимагає міждисциплінар-
ного підходу до аналізу й управління, а також подаль-
шого наукового осмислення і нормативного закріп-
лення.
Найбільш комплексно сутність ризику розкрива-
ється через його трактування як складної категорії, що
поєднує як об'єктивні, так і суб'єктивні аспекти. Ризик
відображає ситуацію неминучого вибору в умовах не-
визначеності та конфлікту інтересів, коли суб’єкт зму-
шений приймати рішення, незважаючи на відсутність
повної інформації. Він характеризує ступінь імовір-
ності досягнення бажаного результату, ризик невдачі або
відхилення від запланованих цілей. При цьому врахо-
вується вплив як контрольованих, так і зовнішніх, не-
залежних факторів, а також взаємозв’язок між поді-
ями, включно з прямими та зворотними ефектами [9].
В умовах господарської діяльності ключового
значення набуває можливість кількісно оцінити на-
слідки потенційних ризиків. Економічний ризик до-
цільно розглядати як вартісне відображення можливих
втрат або вигод, що виникають у результаті реалізації
певної загрози чи можливості. Його виникнення зу-
мовлене дією окремої події або сукупності факторів,
які мають потенційний вплив на конкретний об’єкт
або процес. Отже, базовими складовими поняття “еко-
номічний ризик” є наступні моменти: можливість ви-
никнення збитку; невизначеність, непередбачуваність,
випадковість цієї можливості; небажаність виник-
нення збитку; грошовий вимір збитку, який дозволяє
кількісно оцінити можливі ризики та збитки (в приро-
дній для бізнесу формі), а також керувати ними за до-
помогою різних економічних інструментів і методів,
що дозволяють працювати з грошовими сумами [10].
Ми пропонуємо авторське визначення наступної
категорії дослідження. Економічний ризик корпора-
тивного розвитку акціонерного товариства — це по-
тенційна загроза виникнення фінансових, ресурсних
або репутаційних втрат у процесі реалізації стратегіч-
них і тактичних цілей акціонерного товариства, що зу-
мовлена впливом внутрішніх і зовнішніх факторів не-
визначеності, та проявляється через можливе відхи-
лення фактичних результатів розвитку від очікуваних.
Такий ризик є комплексним динамічним явищем, що
інтегрує об'єктивні економічні умови функціонування
підприємства з суб’єктивними управлінськими рішен-
нями в умовах інтеграційних трансформацій, струк-
турних змін або адаптації до змін ринку.
Також важливо визначити умови виникнення та-
кого ризику. Економічний ризик корпоративного
розвитку акціонерного товариства виникає за наявно-
сті низки умов, які формують підґрунтя для прийняття
управлінських рішень в умовах невизначеності. Зо-
крема:
— існує невизначеність інформаційного середо-
вища, що означає обмеженість або неповноту досто-
КОРОВІН Ю. В.
2025/№1 (48) 83
вірних даних, необхідних для обґрунтованого страте-
гічного вибору в умовах динамічних змін ринку;
— функціонування товариства здійснюється в
умовах розвиненої ринкової економіки, де забезпечу-
ються принципи економічної свободи, підприємниць-
кої ініціативи, добросовісної конкуренції та автономії
суб’єктів корпоративного управління;
— присутня матеріальна зацікавленість управлін-
ського персоналу та акціонерів у досягненні страте-
гічних результатів, що підвищує ймовірність прий-
няття ризикованих, але потенційно вигідних рішень з
метою забезпечення корпоративного зростання та
ринкової стійкості.
З огляду на складну природу економічного ри-
зику в діяльності акціонерного товариства, його бага-
торівневу структуру та динамічний характер впливу на
корпоративні процеси, виникає потреба в розробці
системного підходу до його управління. Такий підхід
має враховувати не лише виявлення й оцінювання ри-
зиків, а й формування стратегічних управлінських рі-
шень, які дозволяють мінімізувати негативні наслідки
та забезпечити сталий корпоративний розвиток.
У цьому контексті особливого значення набуває
інтеграційна стратегія управління економічними ризи-
ками, яка передбачає поєднання інструментів страте-
гічного планування, ризик-менеджменту, адаптивного
управління та корпоративного контролю в єдину ме-
тодичну систему. Така стратегія орієнтована на ство-
рення синергії між структурними підрозділами това-
риства, оптимізацію внутрішніх процесів і посилення
стійкості до зовнішніх загроз.
Наступним кроком дослідження є аналіз сутності,
завдань та ключових принципів інтеграційної стратегії
управління економічними ризиками, а також розробка
відповідного методичного підходу, здатного забезпе-
чити ефективну імплементацію такої стратегії в умовах
сучасного корпоративного середовища.
Очевидно, що у сучасному економічному середо-
вищі акціонерні товариства функціонують у постійно
змінюваних умовах, які супроводжуються високим
рівнем невизначеності, волатильністю ринку капіталу,
конкуренційними викликами, інституційними транс-
формаціями та зовнішньополітичними загрозами.
У таких умовах управління економічними ризи-
ками перетворюється на критично важливий елемент
корпоративного розвитку, а його ефективність знач-
ною мірою залежить від обраної стратегії реагування
на ризики. Одним із перспективних напрямів у цьому
контексті є інтеграційна стратегія, яка передбачає по-
єднання різних інструментів, підходів і суб’єктів уп-
равління в єдину систему реагування, моніторингу та
мінімізації ризиків. Сутність інтеграційної стратегії
полягає у створенні скоординованого, багатоаспект-
ного механізму, що забезпечує не лише локальну про-
тидію окремим ризикам, а й системне управління ри-
зикогенними процесами в контексті загального роз-
витку товариства.
Основні характеристики інтеграційної стратегії:
Комплексність — об’єднання управлінських рі-
шень на стратегічному, тактичному та оперативному
рівнях.
Системність — інтеграція різних видів ризиків
(фінансових, інвестиційних, ринкових, операційних) у
єдину модель управління.
Проактивність — фокус не лише на реагуванні, а
й на попередженні ризиків шляхом прогнозування та
раннього виявлення загроз.
Організаційна синергія — координація між струк-
турними підрозділами, корпоративними центрами уп-
равління та зовнішніми партнерами.
Гнучкість та адаптивність — можливість динаміч-
ного коригування дій у відповідь на зміну зовнішнього
середовища.
Цільова орієнтація — чітке узгодження управ-
ління ризиками з корпоративними стратегічними ці-
лями (наприклад, розширення ринків, інноваційний
розвиток, зміцнення конкурентних позицій).
Для акціонерного товариства інтеграційна страте-
гія управління економічними ризиками стає ключо-
вим фактором забезпечення стійкості розвитку, за-
хисту інтересів акціонерів, підвищення капіталізації та
формування довіри інвесторів. Така стратегія також
дозволяє уникнути фрагментарності рішень і створює
передумови для переходу до процесного управління
економічними ризиками, вбудованого в загальну сис-
тему корпоративного управління.
Ми пропонуємо на основі дослідження праць
провідних українських вчених [1; 3-7; 9-10; 12-13] ав-
торське бачення завдань інтеграційної стратегії управ-
ління економічними ризиками:
— систематизація ризиків — формування єдиного
реєстру економічних ризиків, притаманних діяльності
акціонерного товариства, із розмежуванням за джере-
лом виникнення (внутрішні/зовнішні), природою (фі-
нансові, операційні, ринкові, інституційні) та масшта-
бом впливу;
— встановлення стратегічних цілей ризик-мене-
джменту — інтеграція управління ризиками до страте-
гічного планування корпоративного розвитку для уз-
годження пріоритетів зростання із допустимим рівнем
ризику;
— побудова функціональної архітектури управ-
ління ризиками — розподіл відповідальності між під-
розділами, впровадження внутрішньої системи конт-
ролю ризиків, використання цифрових інструментів
моніторингу;
— розробка і впровадження механізмів попере-
дження, мінімізації та компенсації наслідків ризиків —
передбачає використання страхування, хеджування,
резервного капіталу, диверсифікації активів тощо;
— забезпечення зворотного зв’язку та адаптації —
створення механізмів регулярного перегляду стратегії
ризик-менеджменту відповідно до змін у внутріш-
ньому та зовнішньому середовищі.
Також, можна визначити і обґрунтувати ключові
принципи реалізації інтеграційної стратегії:
1. Інтегрованість. Управління ризиками не по-
винно існувати як окрема функція, а має бути вбудо-
ваним у всі рівні управлінської структури акціонер-
ного товариства — від стратегічного до оперативного.
2. Єдність стратегічних орієнтирів. Ризик-мене-
джмент має бути узгодженим з довгостроковими ці-
лями корпоративного розвитку та підтримувати клю-
чові напрямки зростання (розширення ринків, інно-
вації, трансформації структури власності тощо).
3. Адаптивність та гнучкість. Система має бути
здатною до швидкого реагування на зміну ринкових
умов, зовнішніх шоків або внутрішніх структурних
змін.
КОРОВІН Ю. В.
84 ISSN 1729-7206 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
4. Прозорість і підзвітність. Усі процеси управ-
ління ризиками повинні бути прозорими для учасни-
ків корпоративного управління (акціонерів, ради ди-
ректорів, менеджменту), із визначенням відповідаль-
ності за рішення.
5. Проактивність. Фокус має бути зміщено від
реактивного усунення наслідків до передбачення ри-
зикових подій і запобігання їх виникненню.
6. Технологічна підтримка. Інформаційно-аналі-
тичні системи повинні забезпечувати оперативний до-
ступ до показників ризику, аналіз сценаріїв та автома-
тизовану підтримку прийняття рішень.
Таким чином, інтеграційна стратегія управління
економічними ризиками в корпоративному секторі
виступає не лише інструментом мінімізації негативних
впливів, а й засобом формування адаптивної моделі
розвитку акціонерного товариства в умовах складної
зовнішньої динаміки.
Архітектура реалізації інтеграційної стратегії уп-
равління економічними ризиками корпоративного
розвитку акціонерного товариства представлена на ри-
сунку.
Рисунок. Архітектура реалізації інтеграційної стратегії управління
економічними ризиками корпоративного розвитку
Розроблено автором.
Мета інтеграційної стратегії управління еконо-
мічними ризиками корпоративного розвитку акціо-
нерного товариства полягає в забезпеченні довгостро-
кової стабільності, динамічного зростання та стійкості
акціонерного товариства шляхом формування єдиної,
скоординованої системи виявлення, оцінювання, по-
передження та мінімізації економічних ризиків, ін-
тегрованої у загальну систему стратегічного управ-
ління корпоративним розвитком.
Узагальнення теоретичних положень і результатів
наукових досліджень свідчить про необхідність пере-
ходу від фрагментарного реагування на ризики до
формування цілісної, стратегічно орієнтованої та
функціонально інтегрованої системи управління
ними. Реалізація такої системи потребує чіткого мето-
дичного інструментарію, який би поєднував аналі-
тичну, прогностичну, управлінську та організаційну
складові в межах загальної корпоративної стратегії.
У цьому контексті методичний підхід до забезпе-
чення імплементації інтеграційної стратегії управління
економічними ризиками має виступати як концеп-
туально обґрунтована модель, що визначає послідов-
ність дій, механізмів, інструментів і принципів реалі-
зації даної стратегії в умовах корпоративного середо-
вища акціонерного товариства.
Висновки. Проведене дослідження дозволяє зро-
бити такі узагальнені висновки. Інтеграційна стратегія
управління економічними ризиками має стати ключо-
вим елементом стратегічного управління корпоратив-
ним розвитком акціонерного товариства, оскільки за-
безпечує проактивне, системне та гнучке реагування
на внутрішні та зовнішні загрози. Її реалізація дозво-
ляє перейти від фрагментарного управління ризиками
до цілісної інтегрованої системи корпоративного ри-
зик-менеджменту.
Запропоновано авторське трактування економіч-
ного ризику корпоративного розвитку, що розгляда-
ється як багаторівневе, динамічне явище, яке виникає
внаслідок невизначеності та впливу як об'єктивних
умов функціонування, так і суб'єктивних управлін-
ських рішень у процесі досягнення стратегічних цілей
акціонерного товариства.
Розроблена структура впровадження інтеграцій-
ної стратегії, що охоплює п’ять взаємопов’язаних ета-
пів (аналітико-діагностичний, концептуально-страте-
гічний, проєктно-моделювальний, етап реалізації та
адаптації, моніторингово-коригуючий), що забезпечу-
ють цілісне охоплення процесу управління ризиками
на всіх рівнях корпоративної діяльності.
КОРОВІН Ю. В.
2025/№1 (48) 85
Інструментарій оцінювання та реагування на еко-
номічні ризики сформовано з урахуванням сучасних
вимог стратегічного менеджменту. Він охоплює як
аналітико-кількісні, так і якісні методи діагностики
ризиків, а також організаційні, фінансові та цифрові
механізми їх нейтралізації. Практичне застосування
цього інструментарію забезпечує точність прогнозів
і обґрунтованість рішень.
У перспективі подальші дослідження можуть бути
спрямовані на формування авторського методичного
підходу, який передбачає структурування процесу
впровадження інтеграційної стратегії за ключовими
етапами, визначення необхідного інструментарію для
оцінки та реагування на ризики, а також створення
умов для ефективної адаптації та функціонування
стратегії в динамічному зовнішньому середовищі. А
також емпіричне тестування розробленого підходу,
адаптацію до галузевої специфіки та розробку індика-
тивної системи оцінювання ефективності реалізації ін-
теграційної стратегії управління економічними ризи-
ками.
Список використаних джерел
1. Веньхань Оу. Особливості інноваційного роз-
витку організаційно-економічного середовища корпо-
ративних інтеграційних об’єднань. International Science
Journal of Management, Economics & Finance. 2023. Vol. 2,
No. 5, pp. 45-62.
DOI: https://doi.org/10.46299/j.isjmef.20230205.04.
2. Гатаулліна Е., Клименко М. Ризикоорієнтова-
ний менеджмент корпоративних підприємств у сучас-
них умовах. Економіка та суспільство. 2022. Вип. 44.
DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-44-18.
3. Гарькава В. Ф., Славкова О. П., Волотовсь-
ка Т. П. Управління ризиками в умовах нестабільності:
виклики для менеджменту в Україні. Актуальні пи-
тання економічних наук. 2024. Вип. 1. DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.13347958.
4. Гуцалюк О. М. Інтеграційні аспекти стратегіч-
ного планування розвитку акціонерного товариства.
Глобальні та національні проблеми економіки. 2016.
Вип. 11. С. 322—327.
5. Гуцалюк О. М. Організація управління еконо-
мічною безпекою корпоративного інтеграційного роз-
витку. Управління розвитком. 2016. № 2 (184). С. 66—
74.
6. Гуцалюк О. М., Небаба Н. О. Соціокультурні
аспекти розподілу та реалізації корпоративного конт-
ролю в інтегрованому корпоративному об’єднанні.
Ефективна економіка. 2017. № 10. URL:
http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=7207.
7. Гуцалюк О. М. Інтеграційний базис управління
конкурентним позиціонуванням корпоративних підп-
риємств. Бізнес-навігатор. 2017. № 4-1 (43). С. 136—
142.
8. Домашенко, М., Мусієнко О. Інтеграційні про-
цеси в Україні та їх вплив на розвиток міжнародного
бізнесу. Socio-Economic Relations in the Digital Society.
2023. Vol. 4(50). Р. 112-123.
DOI: https://doi.org/10.55643/ser.4.50.2023.532.
9. Економічні ризики: методи вимірювання та уп-
равління: навч. посібник / Скопенко Н. С., Федуло-
ва І. В., Мазник Л. В., Кириченко О. М., Удворге-
лі Л. І.; за заг. ред. Скопенко Н. С. Київ: НУХТ, 2021.
344 с.
10. Економічний ризик: методи оцінки та управ-
ління: навч. посібник / [Т. А. Васильєва, С. В. Лєонов,
Я. М. Кривич та ін.]; під заг. ред. д-ра екон. наук,
проф. Т. А. Васильєвої, канд. екон. наук Я. М. Кривич.
Суми: ДВНЗ “УАБС НБУ”, 2015. 208 с.
11. Іванова А. С., Ковтун С. В., Пігуль Н. Г. Осо-
бливості становлення та розвитку акціонерних това-
риств в Україні. Економіка і суспільство. 2017. №10.
С. 256-261. URL: https://economyandsociety.in.ua/
journals/10_ukr/45.pdf?utm_source=chatgpt.com.
12. Коваленко Н. А., Малахова Ю. А., Ільчен-
ко В. Ю. Управління ризиками в контексті стратегій
злиття та поглинання підприємств аграрної галузі. Ак-
туальні питання економічних наук. 2025. № 9. DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.15179631.
13. Мирошниченко Г. Б. Стратегії управління ри-
зиками підприємницьких структур. Наукові праці Дон-
НТУ. Серія: економічна. 2024. №2(30). DOI:
http://doi.org/10.31474/1680-0044-2024-2(30)-4-10.
14. Про акціонерні товариства: Закон України від
27.07.2022 р. № 2465-IX. URL: https://zakon.rada.gov.
ua/laws/show/2465-20#Text.
15. Проскура В. Ф., Білак Р. Г. Методологічні під-
ходи до управління ризиками. Економіка і суспільство.
2017. Вип. 9. С. 599-607. URL: https://economyand
society.in.ua/journals/9_ukr/102.pdf?utm_source=chatgpt
.com.
16. Ратинська І. Механізми стратегічного управ-
ління державними акціонерними товариствами: сут-
ність та різновиди. Публічне урядування. 2019. (4 (19),
242-258. DOI: https://doi.org/10.32689/2617-2224-2019-
4(19)-242-258.
17. Самойленко В. В. Особливості формування
системи управління ризиками на підприємстві. Вчені
записки ТНУ імені В. І. Вернадського. Серія: Економіка
і управління. 2022. Том 33 (72). № 1. DOI:
https://doi.org/10.32838/2523-4803/72-1-5.
18. Цивільний кодекс України: Закон України від
16.01.2003 р. № 435-IV. URL: https://zakon.rada.gov.ua/
laws/show/435-15#Text.
19. Чубка О. М., Ярошевич Н. Б., Миргородець
Ю. В. Особливості функціонування акціонерних това-
риств в Україні: проблеми та перспективи розвитку.
Східна Європа: економіка, бізнес та управління.
2019. Вип. 3 (20). C. 373-378. URL: https://www.easter
neuropeebm.in.ua/journal/20_2019/57.pdf?utm_source=c
hatgpt.com.
20. Mapping Ukraine's Financial Markets and
Corporate Governance Framework for a Sustainable
Recovery. 2025. OECD. URL: https://www.oecd.org/
content/dam/oecd/en/publications/reports/2025/01/mapp
ing-ukraine-s-financial-markets-and-corporate-governan
ce-framework-for-a-sustainable-recovery_ba6fc369/866
c5c44-en.pdf.
References
1. Wenxhan, O. (2023). Osoblyvosti innovatsiinoho
rozvytku orhanizatsiino-ekonomichnoho seredovyshcha
korporatyvnykh intehratsiinykh obiednan [Features of
innovative development of the organizational and econo-
mic environment of corporate integration associations].
International Science Journal of Management, Economics &
Finance, 2(5), рр. 45—62. DOI: https://doi.org/10.46299/
j.isjmef.20230205.04 [in Ukrainian].
2. Hataullina, E., Klymenko, M. (2022). Ryzyko-
oriientovanyi menedzhment korporatyvnykh pidpryiemstv
u suchasnykh umovakh [Risk-oriented management of
corporate enterprises in modern conditions]. Ekonomika ta
suspilstvo — Economy and Society, 44. DOI:
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-44-18 [in
Ukrainian].
КОРОВІН Ю. В.
86 ISSN 1729-7206 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
3. Harkava, V. F., Slavkova, O. P., Volotovska, T. P.
(2024). Upravlinnia ryzykamy v umovakh nestabilnosti:
vyklyky dlia menedzhmentu v Ukraini [Risk management
in conditions of instability: Challenges for management in
Ukraine]. Aktualni pytannia ekonomichnykh nauk — Current
Issues of Economic Sciences, 1. DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.13347958 [in Ukrainian].
4. Hutsaliuk, O. M. (2016). Intehratsiini aspekty
stratehichnoho planuvannia rozvytku aktsionernoho tova-
rystva [Integrative aspects of strategic planning of joint-
stock company development]. Hlobalni ta natsionalni prob-
lemy ekonomiky — Global and national economic problems,
11, pp. 322-327 [in Ukrainian].
5. Hutsaliuk, O. M. (2016). Orhanizatsiia upravlinnia
ekonomichnoiu bezpekoiu korporatyvnoho intehratsiinoho
rozvytku [Organization of management of economic secu-
rity of corporate integration development]. Upravlinnia
rozvytkom — Development management, 2 (184), pp. 66-74
[in Ukrainian].
6. Hutsaliuk, O. M., Nebaba, N. O. (2017).
Sotsiokulturni aspekty rozpodilu ta realizatsii korporatyv-
noho kontroliu v intehrovanomu korporatyvnomu
obiednanni [Sociocultural aspects of the distribution and
implementation of corporate control in an integrated cor-
porate association]. Efektyvna ekonomika, 10. Retrieved
from http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=7207
[in Ukrainian].
7. Hutsaliuk, O. M. (2017). Intehratsiinyi bazys up-
ravlinnia konkurentnym pozytsionuvanniam korporatyv-
nykh pidpryiemstv. [Integration basis of management of
competitive positioning of corporate enterprises]. Business
navigator, 4-1 (43), рр. 136-142 [in Ukrainian].
8. Domashenko, M., Musiienko, O. (2023). Intehra-
tsiini protsesy v Ukraini ta yikh vplyv na rozvytok mizhna-
rodnoho biznesu [Integration processes in Ukraine and
their impact on international business development]. Socio-
Economic Relations in the Digital Society, 4(50), рр. 112—
123. DOI: https://doi.org/10.55643/ser.4.50.2023.532 [in
Ukrainian].
9. Skopenko, N. S., Fedulova, I. V., Maznyk, L. V.,
Kyrychenko, O. M., Udvorgeli, L. I. (2021). Ekonomichni
ryzyky: metody vymiriuvannia ta upravlinnia [Economic
Risks: Measurement and Management Methods]. Kyiv,
NUFT [in Ukrainian].
10. Vasylieva, T. A., Leonov, S. V., Kryvych, Y. M.
et al. (2015). Ekonomichnyi ryzyk: metody otsinky ta
upravlinnia [Economic Risk: Assessment and Management
Methods]. Sumy, UABS of the NBU [in Ukrainian].
11. Ivanova, A. S., Kovtun, S. V., Pihul, N. H.
(2017). Osoblyvosti stanovlennia ta rozvytku aktsionernykh
tovarystv v Ukraini [Features of the formation and
development of joint-stock companies in Ukraine].
Ekonomika i suspilstvo — Economy and Society, 10,
рр. 256—261. Retrieved from https://economyandsociety.
in.ua/journals/10\_ukr/45.pdf [in Ukrainian].
12. Kovalenko, N. A., Malakhova, Yu. A., Ilchen-
ko, V. Yu. (2025). Upravlinnia ryzykamy v konteksti
stratehii zlyttia ta pohlynannia pidpryiemstv ahrarnoi
haluzi [Risk management in the context of merger and
acquisition strategies of agrarian enterprises]. Aktualni
pytannia ekonomichnykh nauk — Current Issues of Economic
Sciences, 9. DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.
15179631 [in Ukrainian].
13. Myroshnychenko, H. B. (2024). Stratehii
upravlinnia ryzykamy pidpryiemnytskykh struktur. [Strate-
gies for Risk Management in Entrepreneurial Structures].
Naukovi pratsi DonNTU. Seriia: ekonomichna — Scientific
Works of DonNTU. Series: Economic, 2(30). DOI:
http://doi.org/10.31474/1680-0044-2024-2(30)-4-10 [in
Ukrainian].
14. Pro aktsionerni tovarystva: Zakon Ukrainy vid
27.07.2022 r. № 2465-IX [On joint-stock companies: Law
of Ukraine dated July 27, 2022 No. 2465-IX]. Retrieved
from https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/2465-20#Text
[in Ukrainian].
15. Proskura, V. F., Bilak, R. H. (2017). Metodo-
lohichni pidkhody do upravlinnia ryzykamy. [Methodolog-
ical approaches to risk management]. Ekonomika i
suspilstvo — Economy and Society, 9, рр. 599—607.
Retrieved from https://economyandsociety.in.ua/journals/
9\_ukr/102.pdf [in Ukrainian].
16. Ratynska, I. (2019). Mekhanizmy stratehichnoho
upravlinnia derzhavnymy aktsionernymy tovarystvamy:
sutnist ta riznovydy [Mechanisms of strategic management
of state joint-stock companies: Essence and varieties].
Publichne uriaduvannia — Public Administration, 4(19),
рр. 242—258. DOI: https://doi.org/10.32689/2617-2224-
2019-4(19)-242-258 [in Ukrainian].
17. Samoіlenko, V. V. (2022). Samoilenko V. V.
Osoblyvosti formuvannia systemy upravlinnia ryzykamy na
pidpryiemstvi [Features of the formation of a risk
management system at the enterprise]. Vcheni zapysky TNU
imeni V. I. Vernadskoho. Seriia: Ekonomika i upravlinnia —
Scientific Notes of V. I. Vernadskyi TNU. Series: Economics
and Management, Vol. 33(72), no. 1. DOI:
https://doi.org/10.32838/2523-4803/72-1-5 [in Ukrainian].
18. Tsyvilnyi kodeks Ukrainy: Zakon Ukrainy vid
16.01.2003 r. № 435-IV [Civil Code of Ukraine: Law of
Ukraine dated 16.01.2003 No. 435-IV]. Retrieved from
https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/435-15#Text [in
Ukrainian].
19. Chubka, O. M., Yaroshevych, N. B.,
Myrhorodets, Yu. V. (2019). Osoblyvosti funktsionuvannia
aktsionernykh tovarystv v Ukraini: problemy ta perspektyvy
rozvytku [Features of the functioning of joint-stock
companies in Ukraine: Problems and development
prospects]. Skhidna Yevropa: ekonomika, biznes ta uprav-
linnia — Eastern Europe: Economy, Business and Manage-
ment, 3(20), рр. 373—378. Retrieved from
https://www.easterneuropeebm.in.ua/journal/20\_2019/57
.pdf [in Ukrainian].
20. Mapping Ukraine's Financial Markets and Cor-
porate Governance Framework for a Sustainable Recovery.
(2025). OECD. Retrieved from https://www.oecd.org/
content/dam/oecd/en/publications/reports/2025/01/mapp
ing-ukraine-s-financial-markets-and-corporate-gover
nance-framework-for-a-sustainable-recovery\_ba6fc369/
866c5c44-en.pdf.
Стаття надійшла до редакції 30.04.2025
Рецензовано: 23.05.2025
Формат цитування:
Коровін Ю. В. Архітектоніка реалізації інтеграційної стратегії управління економічними ризиками корпо-
ративного розвитку. Вісник економічної науки України. 2025. № 1 (48). С. 80-86. DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-
7206.2025.1(48).80-86
Korovin, Yu. V. (2025). Architecture of Implementing an Integration Strategy for Managing Economic Risks of
Corporate Development. Vіsnyk ekonomіchnoі nauky Ukraіny, 1 (48), рр. 80-86. DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-
7206.2025.1(48).80-86
|