Маркетингове забезпечення інформаційних технологій в міжнародних стратегічних альянсах
У статті узагальнено особливості визначення стратегічних альянсів. Визначено переваги та недоліки базових напрямів зростання компанії в ІТ-сфері. Викладено результати дослідження міжнародних стратегічних альянсів як форми співпраці компаній в ІТ-сфері та можливості включення українських компаній у ц...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Економічний вісник Донбасу |
|---|---|
| Дата: | 2025 |
| Автори: | , , , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Ukrainian |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2025
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/207082 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Маркетингове забезпечення інформаційних технологій в міжнародних стратегічних альянсах / М.В. Корж, І.П. Фоміченко, О.Є. Бурцева, С.О. Баркова // Економічний вісник Донбасу. — 2025. — № 2 (80). — С. 85-91. — Бібліогр.: 13 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-207082 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Корж, М.В. Фоміченко, І.П. Бурцева, О.Є. Баркова, С.О. 2025-09-29T09:36:50Z 2025 Маркетингове забезпечення інформаційних технологій в міжнародних стратегічних альянсах / М.В. Корж, І.П. Фоміченко, О.Є. Бурцева, С.О. Баркова // Економічний вісник Донбасу. — 2025. — № 2 (80). — С. 85-91. — Бібліогр.: 13 назв. — укр. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/207082 339.13:330.47+004 https://doi.org/10.12958/1817-3772-2025-2(80)-85-91 У статті узагальнено особливості визначення стратегічних альянсів. Визначено переваги та недоліки базових напрямів зростання компанії в ІТ-сфері. Викладено результати дослідження міжнародних стратегічних альянсів як форми співпраці компаній в ІТ-сфері та можливості включення українських компаній у ці відносини. Доведено необхідність ретельного обґрунтування рішень щодо вступу вітчизняних компаній ІТ-сфери в міжнародний стратегічний альянс. Визначено, що основні види альянсів можна розділити на дві категорії: партнерства неконкуруючих фірм та альянси фірм-конкурентів. Стратегічні альянси є для компаній однієї й тієї ж галузі, але розташовані в різних країнах, засобом конкурентної боротьби на світовому ринку при умові зберігання їх незалежності. Доведено, що активне використання позитивного досвіду утворення стратегічних альянсів вітчизняними підприємствами дозволить оцінити і удосконалити власні виробничі і управлінські процеси і технології, перейняти все краще, чому можна навчитися у зарубіжного партнера, забезпечити можливості проникнення на нові ринки, доступ до яких ускладнений торговими бар'єрами або присутністю крупних і впливових конкурентів. They are summarized in the article It has been determined that the main types of alliances can be divided into two categories: partnerships of non-competing firms and alliances of competing firms. Strategic alliances are a means for companies in the same industry, but located in different countries, to compete in the global market while maintaining their independence. It has been proven that the active use of positive experience in the formation of strategic alliances by domestic enterprises will make it possible to evaluate and improve particularities of defining strategic alliances. The advantages and disadvantages of the basic directions of the company's growth in the IT sphere are determined. The results of the study of international strategic alliances as a form of cooperation between companies in the IT sphere and the possibility of including Ukrainian companies in these relations are presented. The need for careful substantiation has been proven decisions regarding the entry of domestic IT companies into the international strategic alliance. uk Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Маркетинг і логістика Маркетингове забезпечення інформаційних технологій в міжнародних стратегічних альянсах Marketing Support of Information Technologies in International Strategic Alliances Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Маркетингове забезпечення інформаційних технологій в міжнародних стратегічних альянсах |
| spellingShingle |
Маркетингове забезпечення інформаційних технологій в міжнародних стратегічних альянсах Корж, М.В. Фоміченко, І.П. Бурцева, О.Є. Баркова, С.О. Маркетинг і логістика |
| title_short |
Маркетингове забезпечення інформаційних технологій в міжнародних стратегічних альянсах |
| title_full |
Маркетингове забезпечення інформаційних технологій в міжнародних стратегічних альянсах |
| title_fullStr |
Маркетингове забезпечення інформаційних технологій в міжнародних стратегічних альянсах |
| title_full_unstemmed |
Маркетингове забезпечення інформаційних технологій в міжнародних стратегічних альянсах |
| title_sort |
маркетингове забезпечення інформаційних технологій в міжнародних стратегічних альянсах |
| author |
Корж, М.В. Фоміченко, І.П. Бурцева, О.Є. Баркова, С.О. |
| author_facet |
Корж, М.В. Фоміченко, І.П. Бурцева, О.Є. Баркова, С.О. |
| topic |
Маркетинг і логістика |
| topic_facet |
Маркетинг і логістика |
| publishDate |
2025 |
| language |
Ukrainian |
| container_title |
Економічний вісник Донбасу |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| format |
Article |
| title_alt |
Marketing Support of Information Technologies in International Strategic Alliances |
| description |
У статті узагальнено особливості визначення стратегічних альянсів. Визначено переваги та недоліки базових напрямів зростання компанії в ІТ-сфері. Викладено результати дослідження міжнародних стратегічних альянсів як форми співпраці компаній в ІТ-сфері та можливості включення українських компаній у ці відносини. Доведено необхідність ретельного обґрунтування рішень щодо вступу вітчизняних компаній ІТ-сфери в міжнародний стратегічний альянс. Визначено, що основні види альянсів можна розділити на дві категорії: партнерства неконкуруючих фірм та альянси фірм-конкурентів. Стратегічні альянси є для компаній однієї й тієї ж галузі, але розташовані в різних країнах, засобом конкурентної боротьби на світовому ринку при умові зберігання їх незалежності. Доведено, що активне використання позитивного досвіду утворення стратегічних альянсів вітчизняними підприємствами дозволить оцінити і удосконалити власні виробничі і управлінські процеси і технології, перейняти все краще, чому можна навчитися у зарубіжного партнера, забезпечити можливості проникнення на нові ринки, доступ до яких ускладнений торговими бар'єрами або присутністю крупних і впливових конкурентів.
They are summarized in the article It has been determined that the main types of alliances can be divided into two categories: partnerships of non-competing firms and alliances of competing firms. Strategic alliances are a means for companies in the same industry, but located in different countries, to compete in the global market while maintaining their independence. It has been proven that the active use of positive experience in the formation of strategic alliances by domestic enterprises will make it possible to evaluate and improve particularities of defining strategic alliances. The advantages and disadvantages of the basic directions of the company's growth in the IT sphere are determined. The results of the study of international strategic alliances as a form of cooperation between companies in the IT sphere and the possibility of including Ukrainian companies in these relations are presented. The need for careful substantiation has been proven decisions regarding the entry of domestic IT companies into the international strategic alliance.
|
| issn |
1817-3772 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/207082 |
| citation_txt |
Маркетингове забезпечення інформаційних технологій в міжнародних стратегічних альянсах / М.В. Корж, І.П. Фоміченко, О.Є. Бурцева, С.О. Баркова // Економічний вісник Донбасу. — 2025. — № 2 (80). — С. 85-91. — Бібліогр.: 13 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT koržmv marketingovezabezpečennâínformacíinihtehnologíivmížnarodnihstrategíčnihalʹânsah AT fomíčenkoíp marketingovezabezpečennâínformacíinihtehnologíivmížnarodnihstrategíčnihalʹânsah AT burcevaoê marketingovezabezpečennâínformacíinihtehnologíivmížnarodnihstrategíčnihalʹânsah AT barkovaso marketingovezabezpečennâínformacíinihtehnologíivmížnarodnihstrategíčnihalʹânsah AT koržmv marketingsupportofinformationtechnologiesininternationalstrategicalliances AT fomíčenkoíp marketingsupportofinformationtechnologiesininternationalstrategicalliances AT burcevaoê marketingsupportofinformationtechnologiesininternationalstrategicalliances AT barkovaso marketingsupportofinformationtechnologiesininternationalstrategicalliances |
| first_indexed |
2025-12-07T17:23:41Z |
| last_indexed |
2025-12-07T17:23:41Z |
| _version_ |
1850871089669865472 |