Система обліку як реалізація функції управління витратами
У статті розкрито функцію та способи управління витратами за допомогою системи обліку витрат. Обґрунтовано доцільність використання даних бухгалтерського обліку для оперативного управління витратами, проаналізовано вплив різних методів калькулювання на
 собівартість продукції. Актуалізовано...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Схід |
|---|---|
| Дата: | 2009 |
| Автори: | , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
2009
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/20813 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Система обліку як реалізація функції управління витратами / В. Манакіна, Н. Шпачинська // Схід. — 2009. — № 4 (95). — С. 59-62. — Бібліогр.: 5 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860253961982836736 |
|---|---|
| author | Манакіна, В. Шпачинська, Н. |
| author_facet | Манакіна, В. Шпачинська, Н. |
| citation_txt | Система обліку як реалізація функції управління витратами / В. Манакіна, Н. Шпачинська // Схід. — 2009. — № 4 (95). — С. 59-62. — Бібліогр.: 5 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Схід |
| description | У статті розкрито функцію та способи управління витратами за допомогою системи обліку витрат. Обґрунтовано доцільність використання даних бухгалтерського обліку для оперативного управління витратами, проаналізовано вплив різних методів калькулювання на
собівартість продукції. Актуалізовано необхідність застосування єдиної методики обліку факторів виробництва для цілей бухгалтерського та управлінського обліку.
In the article a function and methods of management charges is exposed by the system of account of charges.
Proved expedience of the use of information of record-keeping for an operative management charges, influencing of
different methods of calculation on the prime price of products is analysed. The necessity of application of the unique
method of account of factors of production for the aims of book-keeping and administrative account.
|
| first_indexed | 2025-12-07T18:46:52Z |
| format | Article |
| fulltext |
№ 4 (95) червень 2009 р.
ЕКОНОМІКА 59
// Вісник Української академії банківської справи. – 2007. –
№ 2(23). – С. 76-82.
29. Коренева О. Г. Проблеми оцінки та обліку гудвілу у
міжнародній та вітчизняній практиці діяльності банківських
установ / О. Г. Коренева, Ю. В. Бидоленко // Вісник Українсь-
P. Yegorov, V. Volkova
FINANCIAL AND ECONOMIC ASPECTS OF BANK CAPITALIZATION MANAGEMENT
Article is devoted a substantiation of necessity of working out of the effective financial and economic mechanism
of management by capitalisation of the bank organisations, adequate to economic conditions which have developed.
The basic indicators which are used at various kinds of the analysis of own capital of bank are analysed. The model of
economic dynamics of bank is developed.
Keywords: Ukraine, capitalisation of banks, model of economic dynamics of bank.
© П. Єгоров, В. Волкова
Надійшла до редакції 01.04.2009
кої академії банківської справи. – 2007. – № 2 (23). – С. 56-61.
30. Конюховский П. В. Микроэкономическое моделиро-
вание банковской деятельности / П. В. Конюховский. – СПб :
Питер, 2001. – 224 с.: ил. – С. 88-180.
УДК 657.21
ÑÈÑÒÅÌÀ ÎÁ˲ÊÓ ßÊ ÐÅÀ˲ÇÀÖ²ß ÔÓÍÊÖ²¯
ÓÏÐÀÂ˲ÍÍß ÂÈÒÐÀÒÀÌÈ
ВАЛЕНТИНА МАНАКІНА,
старший викладач кафедри обліку й аудиту
Донецького державного університету управління
НАТАЛІЯ ШПАЧИНСЬКА,
Донецький державний університет управління
У статті розкрито функцію та способи управління витратами за допомогою системи об-
ліку витрат. Обґрунтовано доцільність використання даних бухгалтерського обліку для опе-
ративного управління витратами, проаналізовано вплив різних методів калькулювання на
собівартість продукції. Актуалізовано необхідність застосування єдиної методики обліку
факторів виробництва для цілей бухгалтерського та управлінського обліку.
Ключові слова: управління витратами, облік, методи калькулювання, собівартість, фактори
виробництва.
Постановка проблеми. Ускладнення господа-
рювання в умовах ринкових відносин викликає не-
обхідність удосконалення методів управління й об-
ліку на вітчизняних підприємствах з метою підви-
щення їхньої конкурентоспроможностіі на внутріш-
ньому й зовнішньому ринках. Облік витрат є інфор-
маційним джерелом для достовірного калькулюван-
ня, ціноутворення, аналізу й управління собіварті-
стю продукції, що особливо важливо при посиленні
конкуренції на ринках збуту та тенденції росту вар-
тості матеріалів, що купуються для виробництва
сировини, робіт, послуг. Сформовані умови вимага-
ють перегляду форм і методів управління, їхньої
адаптації до мінливих умов виробництва та збуту.
Аналіз останніх досліджень. Проблеми вико-
ристання інформації про витрати та її застосування
в процесі управління досліджували І. О. Драган (виз-
начив місце й роль обліку в системі управління вит-
ратами підприємства) [1], Л. П. Сухіна (проаналізу-
вала проблеми використання інформації в бухгал-
терському та управлінському обліку) [5], Т. В. Талер
(запропонував шляхи зниження собівартості про-
дукції за допомогою якісного управління витратами),
І. Бєлоусова [3] і Я. В. Краєва [4] (проаналізували
методи калькулювання собівартості продукції та
шляхи їхнього вдосконалення).
Метою статті є обґрунтування доцільності вико-
ристання даних бухгалтерського обліку для ефек-
тивного оперативного управління витратами, а та-
кож аналіз впливу різних методів калькулювання на
собівартість продукції.
Виклад основного матеріалу. Сучасний бух-
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
60
№ 4 (95) червень 2009 р.
ЕКОНОМІКА
апарат виконує всі операції, пов’язані з управлін-
ням собівартістю продукції на підприємстві. Із цією
метою розробляються нормативні калькуляції,
здійснюється внутрішньозаводське планування со-
бівартості продукції в центрах відповідальності, а
також по підприємству в цілому, проводиться аналіз
собівартості продукції по окремих виробах і статтях
калькуляції, аналізуються фактичні результати прий-
нятих управлінських рішень [2, с. 207-208].
Управлінський облік, використовуючи зовнішню
і внутрішню інформацію, забезпечує потреби вироб-
ництва й маркетингу. За даними обліку здійснюєть-
ся аналіз діяльності з обліком поточних і довгостро-
кових цілей підприємства. Дані управлінського об-
ліку необхідні керівникам під час здійснення плану-
вання, контролю, оцінки операцій виробничої діяль-
ності та прийняття управлінських рішень.
Управлінський облік дає можливість одержати
інформацію про рух необоротних активів, виробни-
чих запасів, надходження і рух грошових коштів,
стан дебіторської заборгованості, витрати на вироб-
ництво і доходи від усіх видів діяльності, обґрунту-
вати поточні й перспективні управлінські рішення,
що приймаються при формуванні виробничої й ко-
мерційної політики підприємства. Для конкурентоз-
датної продукції підприємство також повинне зай-
матися збором інформації про галузь, у якій воно
діє, ринок збуту, конкурентів тощо.
Більшість науковців визначають такі функції управ-
ління, як планування, контроль, оцінка, безпосеред-
ньо організаційна робота, внутрішні інформаційні зв’язки
і стимулювання. Функції управлінського обліку відрізня-
ються від функцій фінансового обліку тим, що забез-
печують інформацією зовнішніх користувачів.
Сутність управлінського обліку виявляється в
інтегрованій у структуру управління підприємством
системі обліку витрат і доходів, контролю й аналізу,
нормування і планування, що формують інформа-
цію для прийняття оперативних управлінських
рішень і визначення напрямків стратегічного розвитку
підприємства в майбутньому.
Однією з функцій обліку є планування, що визна-
чає й забезпечує цілеспрямований розвиток об’єкта
управління, досягнення економічних, правових та
адміністративних цілей. Для складання планових і
фактичних даних про розвиток підприємства, одер-
жання можливості проведення економічного аналізу
необхідно дотримуватися єдиної методологічної си-
стеми для формування показників планування й об-
ліку. Однак, як показує практика, існують протиріччя
між методиками, що використовуються при плану-
ванні й веденні обліку фактів господарської діяльності.
Вони обумовлені тим, що часто показники плану й
обліку формуються під впливом різних груп факторів
[1, с. 30].
На підприємствах широко використовується опе-
ративна інформація (оперативний облік). Ключовим
критерієм оперативного обліку є оперативність і де-
талізація інформації, його фокусування на сьогоденні
- наданні інформації про поточну ситуацію на
підприємстві. Стає реальним щоденний облік вит-
рат по багатьох об’єктах. Щоденний аналіз і своє-
часні дії щодо рішення проблем управління витра-
тами на підприємстві є більш важливими, ніж щом-
ісячний (щоквартальний, річний) бухгалтерський звіт.
Оперативний облік забезпечує систематичний облік
витрат у місцях їхнього виникнення, а також конт-
роль над ними. Поточне управління витратами пе-
редбачає проведення контролю й економічного ана-
лізу витрат по укрупнених об’єктах і однорідних гру-
пах [2, с. 208-209].
По суті, на практиці використовується два основ-
них методи калькулювання витрат:
- калькулювання з неповним розподілом витрат;
- калькулювання з повним розподілом витрат.
Калькулювання з неповним розподілом витрат,
що одержало назву директ-костинг, являє собою
визначення по виробах маржинальних витрат, тобто
суми прямих витрат і змінної частини непрямих вит-
рат (загальновиробничих витрат). Постійна частина
загальновиробничих витрат по виробах не розподі-
ляється, а списується на собівартість реалізованої
продукції. Не розподіляються по виробах адмініст-
ративні витрати й витрати на збут. Таким чином, зас-
тосовуючи систему директ-костинг, підприємство не
знає повної фактичної собівартості кожного виробу
й не може порівняти її з відпускною ціною.
І. Бєлоусова та Я. Краєва у своїх публікаціях
наводять цитату відомого фахівця з виробничого
обліку Р. Ентоні, який писав: «Для більшості ком-
паній необхідними є три види собівартості: 1) со-
бівартість по центрах відповідальності, що викори-
стовується для планування і контролю діяльності
галтерський облік побудований на основі міжнарод-
них стандартів і має передумови для максимально-
го його використання в управлінському обліку. На
жаль, на практиці його переорієнтують на викорис-
тання як платформи для визначення оподатковува-
ного прибутку. Унаслідок цього використовувати його
дані в управлінському обліку не є можливим, тому
що ці матеріали не відображають економічної сут-
ності операцій. У зв’язку із цим виникає проблема
неможливості використання бухгалтерських даних
у повному обсязі для управлінського обліку. Ця про-
блема породжує наступну - повторне (рівнозначне)
упорядкування даних первинного обліку, але вже для
цілей управлінського обліку. У результаті потрібно
розширювати штат облікових працівників, забезпе-
чувати їх робочими місцями, оргтехнікою, додатко-
вим програмним ресурсом, що, природно, збільшує
адміністративні (постійні) витрати підприємства. За
умови ж використання бухгалтерських даних в уп-
равлінському обліку гостро постає питання про своє-
часність наданої інформації, тому що найчастіше
отримані фактичні дані настільки запізнюються, що
приймати на їх підставі рішення недоцільно (і ризи-
ковано) через їх застарілість і невідповідність умо-
вам зовнішнього економічного середовища, що
змінились за цей час.
Основною метою фінансового обліку витрат є
визначення фактичної собівартості як усієї продукції,
так і окремих її видів на підставі своєчасної, повної
і достовірної інформації, а також цін, прибутковості
й рентабельності. Важливу роль у процесі органі-
зації фінансового обліку відіграє отримана статис-
тична інформація, що використовується для конт-
ролю за споживанням матеріальних, трудових і гро-
шових ресурсів.
При всій аналітичності бухгалтерського обліку
витрат його недостатньо для ефективного управлін-
ня витратами виробництва. Одна з причин - «котло-
вий» метод обліку витрат без фіксації місця їхнього
виникнення й цільової спрямованості, що зумовлює
знеособлений характер інформації про фактичні вит-
рати підприємства.
Відмінність і перевага управлінського обліку по-
лягає в тому, що, крім обліку витрат і калькулюван
ня собівартості продукції, спеціальний обліковий
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 4 (95) червень 2009 р.
ЕКОНОМІКА 61
відповідального виконавця; 2) повна «програмова-
на» собівартість, що використовується для ціноут-
ворення й інших оперативних рішень при нормаль-
них обставинах; 3) пряма виробнича собівартість,
що використовується для ціноутворення й інших
оперативних рішень при специфічних обставинах,
наприклад, коли керівництво має намір використо-
вувати незавантажені потужності» [3, с. 4; 4, с. 169].
Сьогодні вже доведено, що кожному підприємству
потрібні всі три види собівартості. Однак при цьому
варто підкреслити, що якщо підприємство буде
здійснювати калькулювання неповної собівартості, то
повну собівартість воно можна визначити тільки поза-
системним, розрахунковим шляхом. А це може спри-
чинити недостовірні результати аналізу й помилки.
Зауважимо також, що калькулювання неповних
витрат обов’язково спричиняє помилки через немож-
ливість абсолютно точного поділу в обліку витрат на
змінні та постійні, тому застосування системи ди-
рект-костинг веде до «програмованих» помилок.
Вихід у цих умовах один: кожне підприємство з
метою економічної безпеки має здійснювати каль-
кулювання собівартості продукції за повними витра-
тами й визначати фактичну собівартість одиниці про-
дукції по всій номенклатурі виробів, що випускають-
ся, аналізувати фактичну собівартість виробів у по-
рівнянні з плановою або нормативною собівартістю,
а також із відпускними цінами. Система обліку по-
вних нормативних витрат і її роль у плануванні гос-
подарської діяльності підприємства можлива лише
за умови, що заздалегідь відомі технічні норми пря-
мих витрат, а також ціни й розцінки, що складають
нормативні витрати на одиницю продукції, тому пла-
нування прямих витрат не викликає труднощів.
Що стосується аналітичного обліку витрат, то тут
першочерговим є питання про центри витрат (відпо-
відальності). Ведення аналітичного обліку по цент-
рах витрат - це найважливіший засіб контролю й
управління виробничими витратами.
Необхідно зупинитися на ще одній важливій про-
блемі. Управлінський облік на підприємствах у нашій
країні формується без централізованого контролю й
має певні недоліки. Зокрема, не ведеться аналітич-
ного обліку витрат по виробах, виробництвах, пере-
ділах і процесах. Залишилися за межами уваги фінан-
сового й управлінського обліку допоміжне виробниц-
тво й розподіл його витрат, напівфабрикатний і безна-
півфабрикатний методи обліку виробництва, зведен-
ня витрат на виробництво по підприємству і зв’язок їх
із собівартістю виготовленої продукції [3, с. 4-5].
Облік і контроль забезпечують інформацію зво-
ротного зв’язку в системі управління. Мета контро-
лю полягає в забезпеченні й підтримці можливос-
тей координації й адаптації управління для виконан-
ня управлінських рішень, успішному вирішенні за-
дач і в запобіганні можливим помилкам. У контролі
використовуються планові й облікові показники, виз-
начається необхідна інформація для управління.
Отримана інформація застосовується для рішен-
ня управлінських задач залежно від рівня управлін-
ня. З метою оптимальної побудови обліку й контро-
лю витрат для кожного рівня управління встановлю-
ються межі деталізації і ступінь узагальнення вит-
рат, методи групування й контрольні властивості
інформації.
Поліпшення інформаційного забезпечення управ-
ління витратами можна досягти за допомогою аналі-
зу взаємозв’язку і порівняння витрат і доходів із дія-
ми конкретних осіб, відповідальних за визначені вит-
рати, а також здійснюючи контроль за витратою ре-
сурсів у таких напрямках, як облік витрат по центрах
відповідальності, видах діяльності, стадіях життєво-
го циклу виробів, за факторами виробництва, що доз-
воляють знайти значні резерви економії ресурсів.
Головною проблемою обліку й контролю за ви-
щезазначеними ознаками є надходження більш
детальної інформації для оцінки ефективності робо-
ти підприємства і його структурних підрозділів для
ширшого охоплення окремих сторін його діяльності.
Облік і контроль витрат є важливою частиною
операційної діяльності підприємства і найбільша
кількість господарських операцій, що здійснюють-
ся, пов’язані саме з виникненням прямих і непря-
мих витрат у процесі виробництва [6, с. 107].
Оплата праці - одна з найбільш вагомих статей
витрат на будь-якому підприємстві. Основна зада-
ча управлінського обліку прямих витрат на оплату
роботи - це забезпечення контролю за кількісним
складом працівників, використанням робочого часу
й дотриманням трудової дисципліни, визначенням
відпрацьованих годин і виробленої продукції кож-
ним працівником або бригадою, виконанням зап-
ланованої виробничої задачі, нарахуванням заро-
бітної плати кожному працівникові й, у підсумку,
розподілом витрат на заробітну плату між найме-
нуваннями виробів.
Непрямі виробничі витрати узагальнюються
відповідно до Плану рахунків бухгалтерського об-
ліку на рахунку 91 «Загальвиробничі витрати», пла-
нуються й ураховуються в розрізі відповідних
підрозділів (центрів відповідальності) і видів (ста-
тей) витрат. Зіставлення фактичних витрат із кошто-
рисними дозволяє встановити, як дотримується ре-
жим економії в окремих підрозділах, по яких стат-
тях витрат досягнута економія або допущені пере-
витрати, і зробити відповідні висновки щодо причин
відхилень [1, с. 33].
Управління витратами - це процес цілеспрямова-
ного формування витрат щодо їхніх видів, місць і
носіїв при умовах постійного контролю над рівнем
витрат і стимулювання їхнього зниження. Воно є
важливою функцією економічного механізму будь-
якого підприємства.
Система управління витратами має функціональ-
ний та організаційний аспекти. Вона включає такі
організаційні підсистеми: пошук і виявлення факторів
економії ресурсів; нормування витрат ресурсів; пла-
нування витрат по їх видах; облік та аналіз витрат;
стимулювання економії ресурсів і зниження витрат.
Такими підсистемами керують відповідні структурні
одиниці підприємства залежно від його розміру
(відділи, бюро, окремі виконавці) [5, с. 415-416].
Економічний аналіз витрат на виробництво (со-
бівартості продукції) є важливим інструментом уп-
равління витратами, що дає можливість надати уза-
гальнюючу оцінку ефективності використання ре-
сурсів і визначити резерви збільшення прибутку й
зниження ціни одиниці продукції.
Мета аналізу витрат на виробництво продукції
полягає у виявленні можливості раціонального ви-
користання виробничих ресурсів, інформаційному
забезпеченні й усебічній оцінці досягнутих резуль-
татів щодо оптимізації витрат, обґрунтування управ-
лінських рішень.
Виявлення і використання факторів економії ре-
сурсів, зниження витрат є обов’язком кожного прац-
івника підприємства, фахівців і керівників усіх рівнів
[5, с. 415-416].
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
62
№ 4 (95) червень 2009 р.
ЕКОНОМІКА
© В. Манакіна, Н. Шпачинська
Надійшла до редакції 13.03.2009
Висновки
1. На підприємствах необхідно створити систе-
му взаємозв’язку різних видів інформації. На її ос-
нові повинна бути організаційно побудована єдина
система бухгалтерського обліку з метою методич-
ного забезпеченя потреби як фінансового, так й уп-
равлінського обліку підприємства. Ця система по-
винна, з одного боку, забезпечувати необхідною
інформацією управлінські потреби керівників усіх
рівнів підприємства, а з іншого – у ній повинні місти-
тися також дані для зовнішніх користувачів.
2. Оскільки в управлінні використовуються як пла-
нові, так і фактичні дані, необхідно, щоб їх розробка
проводилася за єдиною методикою з обліком та ура-
хуванням єдиних об’єктивних факторів.
3. Застосування різних методів калькулювання
витрат є необхідною умовою оперативного контро-
лю за діяльністю підприємства й для оцінки резуль-
татів його діяльності, адже в остаточному резуль-
таті від їхнього рівня залежить величина одержува-
ного підприємством прибутку.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Драган О. І. Облік у системі функцій управління витра-
тами / О. І. Драган // Інвестиції: практика та досвід. – 2008. –
№ 16. – С. 30–33.
2. Сухина Л. П. Использование информации о затратах в
бухгалтерском и управленческом учете: проблемы и пути
их решения / Л. П. Сухина // Актуальні проблеми економіки. –
2008. – № 3. – С. 206–212.
3. Белоусова И. Методы учета производственных зат-
рат и калькулирования себестоимости продукции / И. Бело-
усова // Бухгалтерский учет и аудит. – 2006. – № 9. – С. 3–5.
4. Краєва Я. В. Методи обліку виробничих витрат і каль-
кулювання собівартості продукції / Я. В. Краєва // Держава
та регіони. Серія «Економіка та підприємництво». – 2007. – №
5. – С. 168–171.
5. Талер Т. В. Пошук шляхів зниження собівартості про-
дукції промислового підприємства / Т. В. Талер // Держава та
регіони. Серія «Економіка та підприємництво». – 2006. – № 5.
– С. 415–417.
V. Manakina, N. Shpachynska
ACCOUNTING SYSTEM AS REALIZATION OF COST MANAGEMENT FUNCTION
In the article a function and methods of management charges is exposed by the system of account of charges.
Proved expedience of the use of information of record-keeping for an operative management charges, influencing of
different methods of calculation on the prime price of products is analysed. The necessity of application of the unique
method of account of factors of production for the aims of book-keeping and administrative account.
Keywords: management of charges, account, methods of calculation, prime price, factors of production.
УДК:336.717.22:336.713
ÄÅÏÎÇÈÒÍÀ ÏÎ˲ÒÈÊÀ
² ¯¯ ÐÎËÜ Ó ÇÀÁÅÇÏÅ×ÅÍͲ ÑÒ²ÉÊÎÑÒ²
ÊÎÌÅÐÖ²ÉÍÎÃÎ ÁÀÍÊÓ
АЛЛА ЧЕРЕП,
доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри
фінансів та кредиту Запорізького національного університету
ТЕТЯНА ДВИГУН,
Запорізький національний університет
У статті досліджено сутність депозитної політики комерційного банку, визначено механі-
зми її реалізації і роль у забезпеченні стійкості комерційного банку. Показано місце депо-
зитної політики комерційного банку в забезпеченні ефективності функціонування банківсь-
кого інституту, її взаємозв’язок зі стабільністю грошово-кредитного ринку в Україні.
Ключові слова: депозитні операції, грошові ресурси, процентні ставки, комерційний банк,
депозити.
Постановка проблеми. Криза вітчизняної бан-
ківської системи, яка триває вже близько року, зу-
мовила жорстке протистояння між комерційними бан-
ками за ресурси та напрямки їх розміщення. Щоб
залучати кошти за нижчою ціною, а розміщувати за
вищою, банки та інші фінансові установи вдаються
до застосування різноманітних фінансових інстру-
ментів та розширення видів діяльності.
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-20813 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1728-9343 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T18:46:52Z |
| publishDate | 2009 |
| publisher | Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Манакіна, В. Шпачинська, Н. 2011-06-08T09:43:16Z 2011-06-08T09:43:16Z 2009 Система обліку як реалізація функції управління витратами / В. Манакіна, Н. Шпачинська // Схід. — 2009. — № 4 (95). — С. 59-62. — Бібліогр.: 5 назв. — укр. 1728-9343 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/20813 657.21 У статті розкрито функцію та способи управління витратами за допомогою системи обліку витрат. Обґрунтовано доцільність використання даних бухгалтерського обліку для оперативного управління витратами, проаналізовано вплив різних методів калькулювання на
 собівартість продукції. Актуалізовано необхідність застосування єдиної методики обліку факторів виробництва для цілей бухгалтерського та управлінського обліку. In the article a function and methods of management charges is exposed by the system of account of charges.
 Proved expedience of the use of information of record-keeping for an operative management charges, influencing of
 different methods of calculation on the prime price of products is analysed. The necessity of application of the unique
 method of account of factors of production for the aims of book-keeping and administrative account. uk Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України Схід Економіка Система обліку як реалізація функції управління витратами Accounting system as realization of cost management function Article published earlier |
| spellingShingle | Система обліку як реалізація функції управління витратами Манакіна, В. Шпачинська, Н. Економіка |
| title | Система обліку як реалізація функції управління витратами |
| title_alt | Accounting system as realization of cost management function |
| title_full | Система обліку як реалізація функції управління витратами |
| title_fullStr | Система обліку як реалізація функції управління витратами |
| title_full_unstemmed | Система обліку як реалізація функції управління витратами |
| title_short | Система обліку як реалізація функції управління витратами |
| title_sort | система обліку як реалізація функції управління витратами |
| topic | Економіка |
| topic_facet | Економіка |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/20813 |
| work_keys_str_mv | AT manakínav sistemaoblíkuâkrealízacíâfunkcííupravlínnâvitratami AT špačinsʹkan sistemaoblíkuâkrealízacíâfunkcííupravlínnâvitratami AT manakínav accountingsystemasrealizationofcostmanagementfunction AT špačinsʹkan accountingsystemasrealizationofcostmanagementfunction |