Класифікація корпоративних структур аграрного сектора економіки
У сучасних умовах в Україні прискорилися процеси інтеграційних трансформацій в аграрному секторі економіки. У статті подано класифікацію корпоративних структур аграрного сектора за формою та механізмами злиття та поглинання, шляхами виникнення й становлення, основними національними рисами вітчизняни...
Saved in:
| Published in: | Схід |
|---|---|
| Date: | 2009 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
2009
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/20824 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Класифікація корпоративних структур аграрного сектора економіки / В. Ільїн // Схід. — 2009. — № 5 (96). — С. 34-39. — Бібліогр.: 8 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860205494955671552 |
|---|---|
| author | Ільїн, В. |
| author_facet | Ільїн, В. |
| citation_txt | Класифікація корпоративних структур аграрного сектора економіки / В. Ільїн // Схід. — 2009. — № 5 (96). — С. 34-39. — Бібліогр.: 8 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Схід |
| description | У сучасних умовах в Україні прискорилися процеси інтеграційних трансформацій в аграрному секторі економіки. У статті подано класифікацію корпоративних структур аграрного сектора за формою та механізмами злиття та поглинання, шляхами виникнення й становлення, основними національними рисами вітчизняних корпорацій, типами об'єднань
підприємств у галузях АПК, механізмами й методами поглинання сільгосппідприємств, укладеними матеріальними й фінансовими ресурсами та цільовими задачами.
In modern terms in Ukraine the processes of integration transformations became more frequent in the agrarian
sector of economy. In the article classification of corporate structures is given agrarian a sector after a form and
mechanisms of confluence, by the ways of origin and becoming of corporate structures, mechanisms of confluence
and absorption, basic national lines of domestic corporations, types of associations of enterprises in industries of
APK, mechanisms and methods of absorption of agrarian enterprises, inlaid financial and financial resources and
having a special purpose tasks.
|
| first_indexed | 2025-12-07T18:12:17Z |
| format | Article |
| fulltext |
34
№ 5 (96) липень-серпень 2009 р.
ЕКОНОМІКА
УДК 338.436 (477)
ÊËÀÑÈÔ²ÊÀÖ²ß ÊÎÐÏÎÐÀÒÈÂÍÈÕ ÑÒÐÓÊÒÓÐ
ÀÃÐÀÐÍÎÃÎ ÑÅÊÒÎÐÀ ÅÊÎÍÎ̲ÊÈ
ВАЛЕРІЙ ІЛЬЇН,
кандидат економічних наук, асистент Луганського національного аграрного університету
У сучасних умовах в Україні прискорилися процеси інтеграційних трансформацій в аг-
рарному секторі економіки. У статті подано класифікацію корпоративних структур аграрно-
го сектора за формою та механізмами злиття та поглинання, шляхами виникнення й станов-
лення, основними національними рисами вітчизняних корпорацій, типами об'єднань
підприємств у галузях АПК, механізмами й методами поглинання сільгосппідприємств, укла-
деними матеріальними й фінансовими ресурсами та цільовими задачами.
Ключові слова: інтеграційні трансформації, аграрні корпорації, аграрні холдинги, горизонтальні
й вертикальні зв'язки, перспективи та наслідки розвитку.
Постановка проблеми. Аграрна реформа в Ук-
раїні має ряд позитивних наслідків. Але ефект від
становлення приватної власності селян на землю та
майно значною мірою залежить від вибору ефектив-
них форм господарювання, стану суспільних відно-
син між суб'єктами внутрішнього (власники та орен-
дарі землі й майна, менеджери, наймані працівни-
ки) та зовнішнього (держава в особі органів влади,
конкуренти, посередники, кінцеві споживачі та ін.)
середовищ. На сучасному етапі постприватизацій-
ного розвитку економічних відносин в аграрному
секторі ситуація потребує не лише використання
конкурентних переваг виробничого характеру, але й
урахування ефекту синергії, який можливо отрима-
ти при виборі раціональної організаційно-правової
форми підприємств і їх об'єднань.
Членство нашої країни в СОТ обумовлює не-
обхідність формування суб'єктів агробізнесу, спро-
можних протистояти експансії потужного комерцій-
ного посередницького капіталу. Це потребує стиму-
лювання розвитку в Україні агроструктур, здатних
використовувати весь комплекс конкурентних пере-
ваг в умовах глобалізації.
Індивідуальне підприємництво в сільському гос-
подарстві без спільного виходу на наступні за ви-
робництвом сфери агробізнесу не може забезпечи-
ти достатній для розширеного відтворення рівень
ефективності господарювання та одержання ваго-
мих доходів власниками земельних і майнових паїв.
Одним із перспективних варіантів вирішення зазна-
чених проблем є корпоративний устрій, який дозво-
ляє за рахунок ряду синергій значно підвищити
фактичний та перспективний потенціали сільського
господарства.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Про-
блематика корпоративних відносин, їх становлення,
можливі шляхи розвитку й поширення в аграрному
секторі економіки України досліджені недостатньо,
а потреба в їх науковому осмисленні відчувається
все гостріше.
Теоретико-методологічним та практичним аспек-
там розвитку аграрних корпоративних структур та
корпорацій присвячено багато наукових робіт. Се-
ред закордонних дослідників слід виділити праці
І. Ансоффа, Г. Грефа, В. Клюкача, Б. Лессера, І. Уша-
чова та ін.
Вагомий внесок у дослідження проблематики роз-
витку корпоративних відносин зробили вітчизняні вчені-
економісти А. М. Білоченко, В. І. Богачов, А. Г. Борщ,
В. І. Голіков, В. М. Гончаров, В. В. Зіновчук,
О. В. Кочетков, М. Й. Малік, О. М. Могильний,
Л. В. Молдаван, М. І. Небава, Т. О. Осташко,
В. Н. Парсяк, О. С. Поважний, В. О. Проценко,
П. Т. Саблук, В. Г. Ткаченко, Є. О. Фірсов, Р. В. Шуляр,
В. В. Юрчишин та ін.
Аналіз монографічних джерел дає можливість
зробити висновок, що корпоративні форми органі-
зації бізнесу відрізняються, в основному, за фор-
мою злиття (процес налагодження взаємовідносин
між компаніями й трансформування їх юридичного
статусу) та механізмами злиття (способи об'єднан-
ня й координації діяльності окремих підприємств на
базі акціонерної власності (субординації) та договір-
них відносин (координації) [8, с. 27].
Перші з них забезпечують управління підприєм-
ствами завдяки субординаційному характеру зв'язків
за умов фінансової незалежності та централізації ча-
стини важливих управлінських функцій. Другі ство-
рюють можливості для координації діяльності, вико-
нання спільних виробничих та управлінських функцій,
але не створюють умов для контролю й підпорядку-
вання [1, с. 43-44, 126-152; 2; 3; 6; 8, с. 27-28].
Разом із тим, сучасна економічна ситуація та
розвиток форми корпоративної власності в нашій
країні потребують перегляду напрямків аналізу та
характеристик роботи агропромислового підприєм-
ства. З огляду на це, метою публікації є обґрунту-
вання принципів класифікації корпоративних струк-
тур аграрного сектора України.
Виклад основного матеріалу. До координа-
ційних об'єднань у сільському господарстві, на наш
погляд, слід віднести союз, асоціацію, синдикат, кон-
сорціум, конгломерат. До субординаційних: холдинг
чистий (майновий), промислово-фінансові групи, хол-
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 5 (96) липень-серпень 2009 р.
ЕКОНОМІКА 35
динг управлінський (договірний). До координаційно-
субординаційних: холдинг змішаний, концерн, фран-
чайзинг. Основу наведеної класифікації визначають
взаємозалежність учасників корпорації; узгоджен-
ня інтересів учасників; відповідальність.
Повністю відповідають визначенню "корпорація"
об'єднання субординаційного та координаційно-су-
бординаційного типу, тоді як об'єднання координа-
ційного типу за звичай вирішують обмежене коло
функцій.
У агропромисловій сфері України існують різні
шляхи виникнення й становлення корпоративних
структур.
Перший. Перетворення колишніх державних гос-
подарських об'єднань на організації корпоративного
типу (ВАТ "Галактон", корпорація "Кременчугм'ясо",
ВАТ "Коровай", АТЗТ "Луганськм'ясопром" та ін.).
Другий. Еволюційний розвиток фірм, що виник-
ли як підприємницькі структури в аграрній сфері й
трансформувалися в процесі становлення ринкових
відносин в Україні (група компаній "Агро-Агротон",
ТОВ "Кернел", Агропромисловий Концерн "Колос",
ВАТ "Миронівський хлібопродукт", ТОВ "Земля і
воля" та ін.).
Третій. Формування, що виникли внаслідок пере-
ливання в АПК капіталу колишніх державних промис-
лових підприємств (ДП "Ілліч-агро Донбас", ДП "Ілліч-
агро Умань", ДП "Ілліч-агро Крим", ДП "Ілліч-агро За-
поріжжя", ДП "Ілліч-агро Рибак", агрофірма "Шахтар",
агрогосподарство ТОВ "Концерн "Енерго" та ін.).
Четвертий. Створення корпоративних структур,
джерелами становлення яких є зовнішні надходжен-
ня - ресурси міжнародних фінансових організацій
та окремих іноземних компаній (ТОВ СП "Нібулон",
ТОВ "Bunge-Україна" тощо).
За механізмами злиття та поглинання слід виз-
нати:
1. Формування, засновані на частковому об'єд-
нанні власності юридичних і фізичних осіб. Партне-
ри агропромислової корпоративної структури втра-
чають свою економічну незалежність тільки щодо
частини капіталу, яка передається ними в колектив-
ну власність. Такі формування найчастіше створю-
ються у формі АТ, основною функцією яких є міжга-
лузеве виробництво. У подібних моделях один із
партнерів є інтегратором, він функціонує як юридична
особа. На його баланс передаються паї, акції, част-
ки інших суб'єктів корпоративного формування (на-
приклад, ДП Маріупольського металургійного ком-
бінату ім. Ілліча).
2. Інтегровані формування, що створюються че-
рез повне злиття активів партнерів. Усі учасники та-
ких об'єднань утрачають юридичну й економічну
самостійність. Вони стають підрозділами новоство-
реної організаційно-господарської системи. При такій
моделі інтегрованої структури можливі два варіан-
ти: створення міжгалузевого підприємства (АТ або
іншої організаційно-правової форми) з оформленням
юридичної особи або трансформація в міжгалузеве
підприємство одного з партнерів, зареєстрованого
як самостійна юридична особа, технологічно або
економічно пов'язаного з агропромисловим вироб-
ництвом (наприклад, Група компаній "Агро-Агротон").
3. Організація, що створюється на основі інсти-
туціональної одиниці з використанням тільки її влас-
ності. Розширюється сфера виробничої діяльності
суб'єкта господарювання за рахунок підключення
до нього одного або декількох ланцюжків агропро-
мислової сфери у формі внутрішньогосподарських
структур та через його диверсифікацію. Такі об'єднан-
ня можуть створюватися на базі сільськогосподарсь-
ких, переробних та сервісних підприємств (наприк-
лад, ТОВ "Земля і воля" Бобровицького району Чер-
нігівської області, що має власний цукрозавод).
Окрім корпоративних існують інтегровані струк-
тури, що поєднали кошти для створення загального
керуючого та координуючого органу, і такі, що ве-
дуть свою діяльність на основі довго- або коротко-
термінових договорів. У такій моделі всі учасники
інтеграційних трансформацій мають статус юридич-
ної особи. Їх економічна свобода обмежена тільки
зобов'язаннями за угодами. До таких формувань
належать різні союзи та асоціації (наприклад, асо-
ціація "Укрптахопром").
Узагальнення нами монографічних досліджень
дозволило визначити такі основні національні риси
вітчизняних корпорацій:
1) у великих та середніх корпораціях власність
сконцентрована в зовнішніх інвесторів;
2) для невеликих підприємств АПК характерна
модель корпоративного управління "приватного
підприємства" - суміщення функцій власників і ме-
неджерів. Директор є основним власником, інший
управлінський склад і працівники - дрібними акціо-
нерами;
3) протиріччя між підпорядкованим статусом най-
маних працівників та їх зростаючою незалежністю,
впливовістю і творчою ініціативою, що заважає роз-
витку корпоратизму;
4) тенденція до максимальної непрозорості струк-
тури власності;
5) основним мотивом утворення корпоративних
структур є зниження ризику невиконання зобов'язань
сільгосптоваровиробниками, а також існування
трансакційних витрат, відсутність договірної дисцип-
ліни, непрозорість ринку, вузькість каналів збуту,
підвищення ступеня повернення вкладень.
Корпоративні відносини в різних галузях поши-
рені в країнах із ринковою економікою. Корпорація
тут є формою підприємництва, яка передбачає до-
льову приватну власність, юридичний статус і де-
легування функцій управління професійним менед-
жерам. Корпорації здебільшого ототожнюють із кор-
поративними підприємствами, управління в яких
здійснюється в інтересах власників й акціонерів, що
одержало назву корпоративного управління, а фінан-
си таких підприємств належать до корпоративних
фінансів. Системи корпоративного управління в
різних країнах відрізняються за основними групами
акціонерів; концентрацією акціонерного капіталу;
кількістю емітентів, акції яких перебувають в обігу
на фондовому ринку; інфраструктурою фондового
ринку; пріоритетами поведінки акціонерів при зни-
женні ефективності діяльності АТ та кількості коле-
гіальних органів управління.
Через об'єднання комерційного й некомерційного
характеру сільське господарство в країнах із ринко-
вою економікою поступово охоплює всі сфери агро-
бізнесу. Цей термін відображає широкомасштабний
характер аграрних інтегрованих структур у сучасній
економіці й уключає в себе весь комплекс сфер лан-
цюжка: виробництво сільгосппродукції - зберігання -
переробка - збут. Це зумовлює необхідність якнайті-
снішого співробітництва суб'єктів агробізнесу в складі
кооперативів та одночасно є приводом для їх усе
частішого переходу в руки корпорацій - від невели-
ких родинних компаній до гігантських конгломератів.
Робота цих компаній уважається в усьому діло-
вому світі надто успішною. Попри невелику рента-
бельність продажу, вони повністю виконують функ-
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
36
№ 5 (96) липень-серпень 2009 р.
ЕКОНОМІКА
цію представників інтересів дрібних продуцентів-
членів на загальнонаціональному та світовому рин-
ках. Так, компанія "Cargill" була заснована в США в
1865 р. на базі одного елеватора. На сьогодні вона є
міжнародною компанією, яка спеціалізується на
торгівлі й зберіганні (в основному зерна), виробництві
й розповсюдженні сільськогосподарської, промисло-
вої та харчової продукції. У робочому штаті задіяні
142 тис. співробітників у 61 державі світу. Загальний
оборот компанії у 2006 р. склав 75,2 млрд дол. Окрім
аграрного бізнесу, "Cargill" займається фінансовим
консультуванням, торгівлею енергоносіями, купівлею
безнадійних активів і корпоративних боргів.
В Україні "Cargill" працює з 1991 р. Компанії на-
лежить ТОВ "Комбінат Cargill" (Донецька обл.), який
займається переробкою насіння соняшника.
Серед ТНК, що займають провідні позиції на ринку
продовольства СНД, слід відзначити компанію "Bunge
Ltd", що входить в десятку найпотужніших компаній
США і спеціалізується на продажу бутильованої олії.
Український підрозділ компанії ТОВ "Bunge Ук-
раїна" в 2006-2011 рр. планує інвестувати у свої
підприємства (Дніпропетровський МЕЗ, будівницт-
во Іллічівського МЕЗу, Одеський, Дніпропетровсь-
кий, Кіровоградський, Запорізький, Кримський еле-
ватори) 350 млн дол.
На сьогодні метою підрозділу агробізнесу компанії
є створення інтегрованого ланцюга від поля до олії-
сирцю, шроту й інших напівфабрикатів через співро-
бітництво з постачальниками насіння, добрив й аг-
рохімії, розвиток проектів із забезпечення сільгосп-
виробників матеріальними ресурсами в обмін на їх
продукцію, розвиток елеваторного бізнесу, збут олії
та шроту, розвиток внутрішньої торгівлі сировиною,
розробку логістичних проектів в агробізнесі.
Інтеграція України до міжнародного співтовариства
призводить, окрім іншого, до активізації роботи на
вітчизняному аграрному ринку цієї та інших зацікав-
лених ТНК. На першому ж етапі тільки за рахунок
синергічного ефекту національні корпорації не змо-
жуть конкурувати зі світовими гігантами агробізнесу.
Концентрація й централізація виробництва та капіта-
лу - об'єктивна необхідність, яка торкнулася вже всіх
країн СНД. Так, наприклад, російські аграрні корпо-
рації без державної підтримки набагато більш конку-
рентоспроможні на внутрішньому й зовнішньому рин-
ках. На аграрні корпорації й аграрно-промислові орга-
нізації вже в 2003-2007 рр. у РФ припадало 84,1 %
виробництва зерна, 88,8 % коренеплодів цукрових
буряків, 76,9 % - насіння соняшника, 44,3 % - м'яса,
46,1 % - молока, 73,0 % - яєць. Контрольні пакети
більшості агрофірм належать державі.
В агробізнесі Росії функціонують 90 великих хол-
дингів і 14 фінансово-промислових груп. Усі ці
підприємства здійснюють інтегроване виробництво,
переробку й реалізацію сільгосппродукції.
Так, агрохолдинг "Гєтекс" створений у 2002 р.
групою підприємств із різними формами власності
для організації виробництва (12 господарств із пло-
щею ріллі 120 тис. га, 20 - у процесі поглинання) і
збуту сільгосппродукції (7 підприємств). Крім цьо-
го, до холдингу входять ряд підприємств зі збері-
гання й переробки зерна, що мають свої термінали.
Заслуговує на увагу досвід ВАТ "Група компаній
"Агрохолдинг" (1992 р.), створеного в Курській об-
ласті, яке сконцентрувало капітал понад 70
підрозділів-учасників (працівників - понад 20 тис.
осіб). До складу компанії увійшли підприємства з
продажу (Торговий дім "Агрохолдинг"), зберігання
та переробки зерна й насіння соняшника, 9 птахо-
фабрик, 4 промислових свинокомплекси на 110 тис.
гол., Копишевський м'ясокомбінат. Інвесторами хол-
дингу були АКБ "Курськпромбанк" та іноземні інве-
стори, якими профінансовано більшість інвестицій-
них проектів. Інвестори постійно контролюють ефек-
тивність розміщених інвестицій.
У 2000 р. у Бєлгородській області було створено
23 об'єднання холдингового типу, до складу яких
увійшли 266 сільгосппідприємств, що знаходилися
на межі банкрутства. Інвестиції, спрямовані на тех-
нічне переоснащення, обчислюються мільярдами
рублів.
Агрохолдинг є групою юридичних самостійних
компаній, які розвиваються на принципах самодос-
татності. Податки сплачуються ними за місцем роз-
ташування в регіональні бюджети. Головне підприє-
мство агрохолдингу володіє контрольним пакетом
акцій підприємств-учасників, здійснює поточне уп-
равління їх діяльністю, планує й розподіляє всі фінан-
сові й товарні потоки, проводить єдину інвестиційну
політику. Дохід від реалізації кінцевої продукції роз-
поділяється між учасниками відповідно до понесе-
них витрат. Вступ до холдингу обумовлюється пе-
реважно відсутністю власних оборотних коштів.
В Орловській області інтеграторами сільськогос-
подарських, переробних й обслуговуючих
підприємств були районні управління сільського гос-
подарства. Більше половини підприємств АПК увій-
шли до складу 4 великих агропромислових форму-
вань, які діють за принципом холдингів.
Російські аграрні корпорації, як уже зазначалося,
без державної підтримки набагато більш конкурен-
тоспроможні на внутрішньому й зовнішньому ринках.
Асоціація "Агропромислова корпорація "Стой-
ленська Нива" (2000 р.) - вертикально інтегрований
холдинг, що об'єднуює сільгосппідприємства Бєлго-
родської, Тамбовської, Воронезької, Курської і Смо-
ленської областей Російської Федерації. Серед
підприємств сільського господарства 16 - ВАТ, 1 -
ЗАТ, 1 - ТОВ; серед агропереробних - 12 - ВАТ, 4 -
ТОВ; серед допоміжних - 1 - ВАТ, 2 - ТОВ. Основна
задача менеджменту компанії - збільшення вартості
активів за рахунок управління підприємством, пра-
вильного позиціювання на ринку, впровадження но-
вих технологій, створення ефективних механізмів
корпоративного контролю. Обсяг реалізації за
2006 р. - 281 млн дол.
ВАТ "Група "Разгуляй" (1992 р.) налічує 56
підприємств (13 зернових елеваторів, 4 круп'яні і 6
борошномельних заводів, 12 цукрових заводів, 1
молочно-консервний комбінат, 20 аграрних
підприємств).
Прикладів подібного господарювання в Росії ос-
таннім часом стає більше, процес створення корпо-
ративних структур в аграрному секторі економіки
набуває рис системного. Тому для посилення кон-
куренції на ринку продовольства та формування
адекватної поведінки його суб'єктів, оцінки зовнішнім
середовищем проводиться рейтингування сільгосп-
підприємств. Міністерство сільського господарства
Росії за участю науковців із 1998 р. проводить підсум-
ки конкурсу серед суб'єктів агробізнесу (у 2006 р. -
більше 20 тис. великих та середніх сільгосппідп-
риємств), із яких найефективніші включені до за-
гальноекономічного Клубу "Агро-300" і 10 галузевих
клубів. За спеціалізацією це зернові (32 %), птахів-
ничі (31 %), м'ясо-молочні господарства (18 %). За
ОПФ у 2006 р. у Клубі домінують - 54,3 % АТ,
16,7 % - сільгоспкооперативи, 14,3 % - державні
унітарні підприємства.
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 5 (96) липень-серпень 2009 р.
ЕКОНОМІКА 37
На частку 300 членів клубу припадає лише 1,6 %
від загальної кількості сільгосппідприємств Росії. Вони
виробили 25,2 % товарної продукції від загальної
кількості сільгосппідприємств, у т. ч. 31 % тварин-
ницької, й отримали від своєї діяльності 75 % прибут-
ку. За цей період вони збільшили площу сільгоспугідь
на 9 %, тоді як усі інші скоротили її на 20,7 %.
Різного роду об'єднання підприємств не нові й
для українського села, більше того - багато із су-
часних об'єднань мають тривалу історію. В Україні
слід виокремити серед об'єднань підприємств асо-
ціації галузевого характеру, що сформувалися в
основному на базі виробничих об'єднань.
Окрім ТНК та галузевих асоціацій, підприємства
АПК займають незначну, але таку, що відрізняєть-
ся значним динамізмом, нішу в структурі промис-
лово-фінансових груп (ПФГ) України. При цьому деякі
ПФГ України поступово стають ТНК. Усе частіше
підприємства АПК України беруть участь у щоріч-
них рейтингах галузевих лідерів (крім сільського
господарства) і за рівнем динаміки розвитку (за при-
ростом чистого доходу).
Іноземні компанії контролюють значну частку ук-
раїнської економіки, зокрема АПК. При цьому
більшість ТНК й українських ПФГ займаються пере-
робкою сільгосппродукції й одиниці - її виробництвом.
Швидше винятком із правил є робота ВАТ "Маріу-
польський металургійний комбінат ім. Ілліча" щодо
розвитку власного агропромислового комплексу. На
сьогодні агрокомплекс об'єднує 40 агроцехів. Дещо
подібне спостерігаємо в агрофірмі "Шахтар" -
підприємстві шахти ім. Засядька Слов'янського рай-
ону Донецької області. Шахта інвестувала в сільське
господарство більше 400 млн грн. До складу агро-
фірми входить 24 філіали в Донецькій та Харківській
областях, комбікормовий завод, молокозавод, м'ясо-
комбінати.
Найпотужніші та найдинамічніші компанії АПК
України, як і Росії, Казахстану, інших країн із транзи-
тивною економікою - корпоративного типу (ТОВ "Кор-
порація "Агро-Союз", ТОВ СП "Нібулон", ТОВ "Лоту-
ре", АТЗТ "Миронівський хлібопродукт", ЗАТ "Комп-
лекс "Агромарс", компанія "Верес").
Наявність об'єднань підприємств у галузях АПК
представлена в табл. 1.
Галузь Назва Мета
Зерновиробництво Українська зернова
асоціація
Збільшення виробництва зернової продукції
національними виробниками, розширення експорту
та забезпечення продовольчої безпеки держави в
стратегічній сировині
Птахівництво Асоціація „Союз птахівників
України”
Забезпечення населення м’ясом птиці, формування
вітчизняного ринку, захист національного
виробництва
Племінна справа Національне об’єднання з
племінної справи у
тваринництві
„Укрплемоб’єднання”
Розвиток генетичних досліджень у виведенні нових
високопродуктивних тварин, впровадження
інноваційних технологій у тваринництві
Асоціація фермерів та
приватних землевласників
України
Захист економічних інтересів селян, у т. ч. фермерів,
та приватизація землі
Сільське господарство
в цілому
Аграрна конфедерація
України
Об’єднання професійних організацій у галузі АПК,
виробників, переробників та сервісних служб
аграрного сектора задля створення сприятливих
умов для прибуткового бізнесу шляхом
впровадження новітніх технологій господарювання, а
також ефективної діяльності на агропромисловому
ринку України
Молокопереробка Союз молокопереробників
України, Національна
асоціація молочників України
„Укрмолпром”
Поглиблення переробки сирого молока,
забезпечення населення якісними
молокопродуктами, розвиток внутрішнього та вихід
на закордонні ринки вітчизняних виробників,
підвищення якості
М’ясопереробка Національна асоціація
виробників м’яса та
м’ясопродукції України,
Асоціація „Тваринпром”
Поглиблення переробки сирого м’яса, забезпечення
населення якісними м’ясопродуктами, розвиток
внутрішнього та вихід на закордонні ринки
вітчизняних виробників, підвищення якості
Виробництво засобів
виробництва для
сільського
господарства
Асоціація виробників засобів
захисту рослин
Впровадження єдиної екологічно безпечної системи
захисту рослин та розробка нових сучасних
препаратів
Дорадництво Асоціація дорадчих служб Координування діяльності з поширення досвіду в
регіонах, обміні матеріалами, а також в організації
тренінгів персоналу таких центрів, їх інституційному
розвитку та забезпечення підтримки на
загальнонаціональному рівні
Таблиця 1. - Наявність об'єднань підприємств у галузях АПК України1
1 Складено автором за джерелами: [4, 5]
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
38
№ 5 (96) липень-серпень 2009 р.
ЕКОНОМІКА
Зокрема, у галузі зерновиробництва працює Ук-
раїнська зернова асоціація; птахівництва - Асоціа-
ція "Союз птахівників України"; племінної справи -
Національне об'єднання з племінної справи у тва-
ринництві "Укрплемоб'єднання"; молокопереробки -
Союз молокопереробників України, Національна асо-
ціація молочників України "Укрмолпром"; м'ясопере-
робки - Національна асоціація виробників м'яса та
м'ясопродукції України, Асоціація "Тваринпром"; ви-
робництва засобів виробництва для сільського гос-
подарства - Асоціація виробників засобів захисту
рослин; дорадництва - Асоціація дорадчих служб; у
сільському господарстві в цілому - Асоціація фер-
мерів та приватних землевласників України, Аграр-
на конфедерація України.
Із проведеного дослідження видно, що в аграрній
сфері немає єдиної схеми корпоратизації та форми
організаційних структур аграрних корпорацій. Так,
при класифікації корпоративних форм агропромис-
лової інтеграції можуть бути використані такі ознаки:
рівень консолідації; рівень виробничо-фінансової
самостійності підприємств; їх склад.
Підприємства, що створюють корпоративну струк-
туру, ідуть на консолідацію основних засобів шля-
хом злиття та об'єднують своє майно, при цьому вони
втрачають свою юридичну й фінансову самостійність.
Злиття може здійснюватися або шляхом простого
об'єднання капіталів двох чи більше підприємств, або
шляхом покупки одного підприємства іншим.
Для агропромислових корпоративних груп, зас-
нованих на партнерстві, характерне створення цен-
тральної компанії у формі некомерційної асоціації,
яка не займається фінансово-економічною діяльні-
стю. Об'єднання активів підприємств відбувається
в рамках їхньої спільної діяльності, без передачі у
власність центральної компанії. Частіше за все - це
угоди про спільну діяльність. Таке об'єднання не-
рідко має тимчасовий характер і використовується
для реалізації конкретної програми.
Для корпоративних груп, заснованих на ієрархії,
головним способом об'єднання активів є консоліда-
ція в центральній компанії пакетів акцій підприємств-
учасників. У результаті будується система "основ-
не підприємство - дочірнє підприємство", що фак-
тично являє собою холдинг.
Переважна частина інтеграційних процесів в аг-
рарному секторі України може бути віднесена до
поглинань, під якими розуміється встановлення кон-
тролю поглинаючою компанією над тією, що погли-
нається. Механізми й методи поглинання сільгосп-
підприємств можна розділити на 4 групи:
1) поглинання за згодою більшості акціонерів або
пайщиків сільськогосподарської організації;
2) поглинання шляхом придбання акцій (паїв) у
власників;
3) поглинання в ході банкрутства;
4) поглинання шляхом придбання акцій на вто-
ринному ринку.
У вітчизняному агробізнесі, на відміну від розви-
нутих країн, поки що мало прикладів цивілізованого
поглинання компаній.
Процеси поглинання в Україні мають деякі за-
гальні риси: угоди щодо поглинання українських
підприємств проходять, в основному, поза біржо-
вим фондовим ринком, у т. ч. через непрозорість
аграрного підприємництва в Україні в цілому. Вітчиз-
няні поглинаючі підприємства бажають придбати
активи суб'єкта, що поглинається, за мінімальною
ціною. Лише одиниці українських компаній сплачу-
ють дивіденди своїм дрібним акціонерам, і ті прода-
ють цінні папери за мінімальною ціною. Широко ви-
користовується нецивілізована процедура доведен-
ня підприємств до банкрутства.
Із проведеного дослідження видно, що форми
організаційних структур аграрних корпорацій
відрізняються за кількістю - вкладеними матеріаль-
ними й фінансовими ресурсами і якісно - за цільови-
ми задачами:
1. Об'єднання декількох господарюючих суб'єктів
з метою створення замкненого циклу (єдина юри-
дична особа, єдиний розрахунковий центр) - суб'єк-
ти, що входять у таку організацію, утрачають юри-
дичний статус, залишаючись самостійними в гос-
подарській діяльності.
2. Взаємодіючі на постійній (договірній) основі
декілька самостійних юридичних осіб (виробництво,
переробка, реалізація) з метою першочергового за-
безпечення переробних підприємств сільгоспсиро-
виною.
3. Агрокорпоративна організація як наслідок роз-
ширення переробних підприємств з метою стабіль-
ної забезпеченості сільгоспсировиною - власне ви-
робництво на орендованій землі та майні, поетапна
купівля того чи іншого (особливо якщо відбуваєть-
ся банкрутство) причетного сільгосппідприємства.
4. Організація власних переробних підприємств
сільгосппідприємствами, що ефективно функціонують.
5. Асоціація фермерських господарств (колектив-
но-дольова власність), що для організації перероб-
ного підприємства консолідують частку своїх фінан-
сових і матеріальних активів.
Висновки
1. Представлені дослідження дають змогу виз-
начити основні класифікаційні ознаки при характе-
ристиці аграрних корпорацій:
1) за формою злиття;
2) за механізмами злиття й поглинання;
3) за шляхами виникнення й становлення;
4) за галузевими ознаками;
5) за цільовими задачами.
Наведені ознаки дозволяють прокласифікувати
будь-яку аграрну корпорацію або їх сукупність.
2. Проведене порівняння ряду характеристик за
зазначеними класифікаційними ознаками аграрних
корпорацій України та Російської Федерації. Вияв-
лено, що російський агробізнес більш відкритий, має
більшу частку державної власності у вартості активів,
більш чітку структуризацію, є більш корпоратизова-
ним, а російські корпорації представлені в основно-
му аграрними холдингами із замкненим циклом ви-
робництва. Отримані в результаті дослідження дані
дають змогу запропонувати зазначені позитивні мо-
менти формування й функціонування російської аг-
ропродовольчої сфери для посилення конкурентних
позицій на вітчизняному і міжнародному ринках у
практику українських аграрних підприємств.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Аграрная реформа в Украине: результаты, проблемы,
перспективы завершения / [Ткаченко В. Г., Богачёв В. И., Бабак
Ю. Н. и др.] ; под ред. В. Г. Ткаченко и В. И. Богачёва. - Луганск :
"Книжковий світ", 2006. - 228, [43-44, 72-83,126-152] с.
2. Гончаров В. Н. Организационно-правовые модели внут-
ренней организации фи-нансов / В. Н. Гончаров, А. А. Кузне-
цов // Вісник Хмельницького національного університету. -
2005. - № 4. - Ч. 2., Т. 3. - С. 19-21.
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 5 (96) липень-серпень 2009 р.
ЕКОНОМІКА 39
3. Єфанов В. А. Формування механізмів горизонтальної
інтеграції в процесі трансформації госпрозрахункових відно-
син аграрних підприємств / В. А. Єфанов, І. М. Пономаренко /
/ Збірник наукових праць Харківського національного аграр-
ного університету Вісник ХНАУ. Серія : "Економіка АПК і при-
родокористування". - 2006. - № 1. - С. 117-121.
4. Журнал "Компаньйон" [Електронний ресурс] : офіцій-
ний сайт. - Режим доступу : http://www. companion. ua.
5. Журнал "Про Агро-Новости" [Електронний ресурс] : офі-
ційний сайт. - Режим доступу : http://www. proagro. com. ua.
6. Мартіянова М. П. Оцінка ефективності створення і функ-
0ціонування холдинго-вої компанії : автореф. дис. на здобут-
тя наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.06.01 "Економіка,
організація і управління підприємствами" / М. П. Мартіянова.
- Харків, 2003. - 17 с.
7. Наиболее динамичные предприятия в составе украин-
ских промышленно-финансовых групп и холдинговых ком-
паний в 2006 г. // Всеукраинская рейтинго-вая программа
Гвардия. - Апрель 2006.
8. Планування соціально-економічного розвитку
підприємств / [Кузьмін О. Є., Фещур Р. В., Шуляр Р. В. та ін.] -
Львів : Національний університет "Львівська політехніка",
Львівський інститут банківської справи УБС НБУ, 2007. - 449,
[26-29] c.
V. Il'in
KLASIFIKATSIYA CORPORATE STRUCTURES AGRARIAN TO THE SECTOR OF
ECONOMY
In modern terms in Ukraine the processes of integration transformations became more frequent in the agrarian
sector of economy. In the article classification of corporate structures is given agrarian a sector after a form and
mechanisms of confluence, by the ways of origin and becoming of corporate structures, mechanisms of confluence
and absorption, basic national lines of domestic corporations, types of associations of enterprises in industries of
APK, mechanisms and methods of absorption of agrarian enterprises, inlaid financial and financial resources and
having a special purpose tasks.
Key words: integration transformations, agrarian corporations, agrarian holding companies, horizontal and vertical ties, prospects
and consequences of development.
© В. Ільїн
Надійшла до редакції 26.06.2009
УДК 368:366.4
ÑÒÐÀÕÓÂÀÍÍß ßÊ ÌÅÕÀͲÇÌ ÇÀÕÈÑÒÓ
ϲÄÏÐȪÌÍÈÖÜÊÈÕ ÐÈÇÈʲÂ
ВАЛЕНТИНА ШЕПІЛОВА,
кандидат економічних наук, доцент кафедри біржової і банківської справи
Донецького державного університету управління
ОЛЬГА ДУДЕНКО,
Донецький державний університет управління
У статті розглянуто основні види страхування, пов'язані зі страховим захистом підприєм-
ницької діяльності, представлено аналіз динаміки ринку страхових послуг в Україні. Дослі-
джено необхідність страхового захисту підприємств у сучасних умовах господарювання,
обґрунтовано важливість вибору підходів до страхування підприємницької діяльності як
одного з інструментів управління ризиками.
Ключові слова: страхування, ризик, страховий ринок, підприємницька діяльність.
Постановка проблеми. Поняття підприємниць-
кої діяльності охоплює всі суб'єкти господарюван-
ня, якими виробляється валовий внутрішній про-
дукт. Об'єктами ризику підприємницької діяльності
є трудові ресурси, майно підприємства, фінансові
ресурси, інформація. Із урахуванням кругообігу за-
собів у процесі товарного виробництва страховий
захист підприємця може бути забезпечений різни-
ми видами страхування майна, що гарантують ком-
пенсацію збитку від стихійних лих, аварій, інших
небажаних подій. Сьогодні підприємницька
діяльність вимагає широкого спектру страхових
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-20824 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1728-9343 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T18:12:17Z |
| publishDate | 2009 |
| publisher | Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Ільїн, В. 2011-06-08T12:25:44Z 2011-06-08T12:25:44Z 2009 Класифікація корпоративних структур аграрного сектора економіки / В. Ільїн // Схід. — 2009. — № 5 (96). — С. 34-39. — Бібліогр.: 8 назв. — укр. 1728-9343 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/20824 338.436 (477) У сучасних умовах в Україні прискорилися процеси інтеграційних трансформацій в аграрному секторі економіки. У статті подано класифікацію корпоративних структур аграрного сектора за формою та механізмами злиття та поглинання, шляхами виникнення й становлення, основними національними рисами вітчизняних корпорацій, типами об'єднань
 підприємств у галузях АПК, механізмами й методами поглинання сільгосппідприємств, укладеними матеріальними й фінансовими ресурсами та цільовими задачами. In modern terms in Ukraine the processes of integration transformations became more frequent in the agrarian
 sector of economy. In the article classification of corporate structures is given agrarian a sector after a form and
 mechanisms of confluence, by the ways of origin and becoming of corporate structures, mechanisms of confluence
 and absorption, basic national lines of domestic corporations, types of associations of enterprises in industries of
 APK, mechanisms and methods of absorption of agrarian enterprises, inlaid financial and financial resources and
 having a special purpose tasks. uk Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України Схід Економіка Класифікація корпоративних структур аграрного сектора економіки Klasifikatsiya corporate structures agrarian to the sector of economy Article published earlier |
| spellingShingle | Класифікація корпоративних структур аграрного сектора економіки Ільїн, В. Економіка |
| title | Класифікація корпоративних структур аграрного сектора економіки |
| title_alt | Klasifikatsiya corporate structures agrarian to the sector of economy |
| title_full | Класифікація корпоративних структур аграрного сектора економіки |
| title_fullStr | Класифікація корпоративних структур аграрного сектора економіки |
| title_full_unstemmed | Класифікація корпоративних структур аграрного сектора економіки |
| title_short | Класифікація корпоративних структур аграрного сектора економіки |
| title_sort | класифікація корпоративних структур аграрного сектора економіки |
| topic | Економіка |
| topic_facet | Економіка |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/20824 |
| work_keys_str_mv | AT ílʹínv klasifíkacíâkorporativnihstrukturagrarnogosektoraekonomíki AT ílʹínv klasifikatsiyacorporatestructuresagrariantothesectorofeconomy |