Комплексный метод принятия стратегических решений в управлении технологическими комплексами непрерывного типа
Розглянуто комплексний метод прийняття стратегічних рішень в управлінні технологічними комплексами неперервного типу в різних галузях промисловості (харчова, хімічна, нафтопереробна). Запропоновано комплексну модель стратегічного управління технологічним комплексом неперервного типу, а також на її о...
Saved in:
| Published in: | Проблемы управления и информатики |
|---|---|
| Date: | 2017 |
| Main Authors: | , |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Інститут кібернетики ім. В.М. Глушкова НАН України
2017
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/208613 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Комплексный метод принятия стратегических решений в управлении технологическими комплексами непрерывного типа / Т.А. Прокопенко, Я.И. Зелык // Проблемы управления и информатики. — 2017. — № 6. — С. 94-103. — Бібліогр.: 11 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860211769902891008 |
|---|---|
| author | Прокопенко, Т.А. Зелык, Я.И. |
| author_facet | Прокопенко, Т.А. Зелык, Я.И. |
| citation_txt | Комплексный метод принятия стратегических решений в управлении технологическими комплексами непрерывного типа / Т.А. Прокопенко, Я.И. Зелык // Проблемы управления и информатики. — 2017. — № 6. — С. 94-103. — Бібліогр.: 11 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Проблемы управления и информатики |
| description | Розглянуто комплексний метод прийняття стратегічних рішень в управлінні технологічними комплексами неперервного типу в різних галузях промисловості (харчова, хімічна, нафтопереробна). Запропоновано комплексну модель стратегічного управління технологічним комплексом неперервного типу, а також на її основі метод вибору ефективного стратегічного рішення.
A complex method of strategic decision-making in the management of technology complexes of continuous type in various industries (food, chemical, oil refining). A comprehensive model of strategic management process of continuous-type complex, as well as its method of selection based on effective strategic decisions.
|
| first_indexed | 2025-12-07T18:14:22Z |
| format | Article |
| fulltext |
© Т.А. ПРОКОПЕНКО, Я.И. ЗЕЛЫК, 2017
94 ISSN 0572-2691
УДК 658.51:519.816
Т.А. Прокопенко, Я.И. Зелык
КОМПЛЕКСНЫЙ МЕТОД ПРИНЯТИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
В УПРАВЛЕНИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ
КОМПЛЕКСАМИ НЕПРЕРЫВНОГО ТИПА
Состояние проблемы принятия стратегических решений в управлении
технологическими комплексами непрерывного типа и цель работы
Проблема принятия стратегических решений всегда была одной из ключевых
при построении долгосрочных стратегий развития технологических комплексов (ТК)
непрерывного типа в различных отраслях промышленности (пищевой, химиче-
ской, нефтеперерабатывающей). Поэтому важно четко определить цели, последо-
вательность действий и решений, распределить ресурсы, а также обеспечить по-
лучение высоких показателей эффективности, решение тактических и стратегиче-
ских задач управления.
Для ТК непрерывного типа характерны слабая организованность техноло-
гического процесса, зависимость от внешних и внутренних возмущений, необ-
ходимость адаптации к условиям внешней и внутренней среды [1]. Для неопре-
деленности характерны «неизвестность» воздействий внешней среды, отсут-
ствие прецедентов в прошлом, неожиданность их появления [2]. Исходя из этого
возникает проблема поиска эффективных решений стратегических задач для
сложных организационно-технологических объектов, таких как ТК непрерывного
типа, с учетом неопределенности для различных отраслей (в частности, сахарной
промышленности). Поэтому целесообразна разработка комплексного метода при-
нятия стратегических решений для ТК непрерывного типа с использованием фор-
мальных критериев оценки эффективности, что обеспечит выбор наиболее прием-
лемого варианта сценария стратегического развития и повысит эффективность
функционирования ТК в целом.
Отечественные и зарубежные ученые Ладанюк А.П., Грабовский Г.Г., Бога-
енко И.М., Архангельский В.И., Большаков А.А., Борисов В.В., Alter S., Юдицкий
С.А., Трахтенгерц Е.А., Новиков Д.А., O'Brien J., Kvint V., Mulcaster W.R. и др.
достигли значительных результатов в исследованиях методологии создания тех-
нологических, организационных, организационно-технологических систем и управ-
ления ими, в том числе совершенствования и технического развития ТК непре-
рывного типа в отраслях пищевой, химической промышленности и др. Так, задачи
автоматизации управления сложными технологическими объектами и процессами
в отраслях пищевой промышленности исследованы в работах Ладанюка А.П. [3].
В работе Грабовского Г.Г., Богаенко И.М., Архангельского В.И. [4] рассмотрены
принципы интегрированного управления организационными и технологически-
ми процессами на производственных предприятиях, обоснована необходимость
их объединения во взаимосвязанные производственные комплексы, оптимизи-
руемые как единая динамическая менеджмент-система, а также рассмотрены
вопросы совершенствования действующих автоматизированных систем, ис-
пользования новых технологий в области интеграции управления материальны-
ми и информационными потоками. Однако не учитываются возможности повы-
Международный научно-технический журнал
«Проблемы управления и информатики», 2017, № 6 95
шения эффективности предприятий с наличием ТК непрерывного типа путем
использования комплексного подхода к принятию решений. В работах [5–7]
рассмотрены вопросы стратегического управления сложными организацион-
ными системами, в основе которых многоагентный триадный подход. В науч-
ных трудах Трахтенгерца Е.А. [8] освещены вопросы выбора и реализации стра-
тегий в системах управления. Показано, что стратегическое управление обес-
печивает принятие такого решения в настоящем, чтобы достичь необходимого
результата в будущем.
Стратегическое управление является главным аспектом деятельности любого
предприятия, а иерархия целей должна соответствовать стратегическим и такти-
ческим задачам управления. Новые подходы к управлению ТК непрерывного типа
реализуются на стратегическом уровне и влияют на эффективность в целом. По-
этому для управления такими объектами с учетом особенностей функционирова-
ния необходимо разрабатывать информационные технологии, в том числе интел-
лектуальные, которые способны обеспечить максимум необходимой информации
и оказать поддержку в принятии управленческих решений при выборе стратегии
развития в долгосрочной перспективе.
При принятии управленческих решений чаще всего приходится сталкиваться
с информацией качественного характера, а также с ситуациями, когда количе-
ственная информация не может быть использована ни в одной из полученных ма-
тематических моделей и может быть проанализирована с помощью специально
разработанных методов качественного анализа. В современной теории управле-
ния используются методы и подходы к принятию решений, которые дают воз-
можность учитывать многокритериальность и неопределенность, а также позво-
ляют реализовать выбор решения из количества альтернатив разного типа при
наличии критериев, такие как методы анализа иерархий, теории нечетких мно-
жеств и др.
Таким образом, цель данной работы — разработка комплексного метода при-
нятия стратегических решений в управлении технологическими комплексами не-
прерывного типа, что способствует повышению эффективности предприятий,
корпораций в разных отраслях промышленности (пищевой, химической, нефтепе-
рерабатывающей).
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи.
1. Обоснование и исследование комплексной модели стратегического управ-
ления ТК непрерывного типа на примере ТК сахарного завода.
2. Обоснование метода выбора эффективных стратегических решений.
Предлагаемая комплексная модель и метод выбора эффективных стратегиче-
ских решений в управлении ТК непрерывного типа рассматриваются в рамках
идеализированного детерминированного подхода; предполагается, что все цели в
динамической модели целей и все процессы сценариев выбора стратегических
решений реализуются детерминированным образом, что является ограничением
предлагаемого метода.
Комплексная модель и метод принятия стратегических решений
Стратегическое управление сложными организационно-технологическими
объектами, в частности ТК непрерывного типа, предусматривает выполнение в
определенной последовательности совокупности целенаправленных действий, со-
провождающихся изменением показателей эффективности. При этом стратегия
представляется как множество взаимосвязанных целей, которые являются состав-
ными частями глобальной цели, а это говорит о целостности стратегии в целом.
96 ISSN 0572-2691
Кроме того, стратегическое управление предполагает возможность модификации
и переориентации стратегии в течение определенного времени. Поэтому при по-
строении модели целей используется сочетание методик статического и динами-
ческого [7] определения глобальной цели.
Комплексный метод принятия стратегических решений в управлении техно-
логическими комплексами непрерывного типа рассматривается на примере тех-
нологического комплекса сахарного завода. Предложенный метод может быть
применим для ТК непрерывного типа и в других отраслях, но уже с соответству-
ющими этим отраслям показателями производства и эффективности, а также
сформулированными целями, построенным целевым деревом, разработанными
стратегическими сценариями для конкретного ТК непрерывного типа в конкрет-
ной отрасли. Описание в качестве примера ТК сахарного завода дает возможность
конкретно проиллюстрировать данный метод. Для каждого конкретного сахарно-
го завода нет специфики моделей, так как технология производства сахара на
каждом сахарном заводе одинаковая. Поэтому задача комплексного выбора стра-
тегических решений в управлении технологическим комплексом для конкретного
сахарного завода такая же, как и для других.
Комплексная модель стратегического управления ТК непрерывного типа для
предприятий сахарной промышленности состоит из взаимодействующих сетевых
субмоделей [9]:
модели целей, достижение которых направлено на повышение эффективно-
сти функционирования ТК непрерывного типа;
модели сценариев, определяющих способы достижения целей;
модели оценки эффективности для каждого сценария, которая обеспечит
возможность выбора оптимального стратегического сценария.
Формальный аппарат определения целей базируется на сетях Петри, позиции ко-
торых сопоставлены с целями ....,,1, mici Результатом процедуры моделирования
является целевое дерево с весовыми коэффициентами, которые определяются экспер-
тами для всех целей по уровням управления. Рассматриваемое целевое дерево состав-
ляет множество возможных вариантов целей. Модель статического определения це-
лей стратегического управления ТК сахарного завода представлена на рис. 1.
1с
(0,21)
2с
(0,79)
1,1с (0,2)
2,1с
(0,24)
1,1,1с
(0,12)
0с
(1)
— глобальная цель
1,2с
(0,23)
2,2с
(0,33)
2,1,1с
(0,08)
1,2,1с
(0,18)
2,2,1с
(0,11)
1,1,2с
(0,03)
1,2,2с
(0,17)
2,1,2с
(0,2)
2,2,2с
(0,11)
1-й уровень
2-й уровень
3-й уровень
4-й уровень
Рис. 1
Содержание целей для ТК сахарного завода представлено в табл. 1. Уровни
управления соответствуют стратегическому, корпоративному управлению, управ-
Международный научно-технический журнал
«Проблемы управления и информатики», 2017, № 6 97
лению предприятием, оперативному управлению технологическим процессом,
которые реализуются на разных временных интервалах.
Таблица 1
Обозначение Содержание дерева целей
0с Максимизировать количество выработанной продукции
1с Максимизировать значение коэффициента производства
2с Минимизировать продолжительности производства
1,1с Увеличить производственную мощность сахарного завода
2,1с Усовершенствовать технологию производства
1,2с Восстановить сырьевую базу для производства сахарной свеклы и сахара в опти-
мальных объемах
2,2с Минимизировать потери в производстве
1,1,1с Проанализировать возможности увеличения производственной мощности сахарно-
го завода
2,1,1с Внедрить энергосберегающие технологии
1,2,1с Оценить возможность модернизации и автоматизации технологического процесса
2,2,1с Модернизировать и автоматизировать технологический процесс
1,1,2с Оценить эффективность хранения сырья
2,1,2с Обеспечить своевременное поступление сырья
1,2,2с Усовершенствовать технологическую схему очистки диффузионного сока
2,2,2с Улучшить условия хранения сырья
Учитывая сложность процессов стратегического управления, которые
направлены на достижение нескольких целей, построим динамическую модель
дерева целей [6] для ТК сахарного завода (рис. 2). Достижение цели отражается
наличием метки в соответствующей вершине дерева. При этом возможны конъ-
юнктивная и дизъюнктивная зависимости. При конъюнктивной зависимости
наличие меток во всех вершинах gii cc ,1, ...,, ведет к появлению метки в вер-
шине .ic При дизъюнктивной зависимости метка на вершине вносится при нали-
чии хотя бы одной метки в любой из вершин gii cc ,1, ...,,
(рис. 2). Тогда динамиче-
ский процесс на дереве целей реализуется следующим образом. Метка в вершине
1,1c устанавливается только в случае достижения целей 1,1,1c и .2,1,1c Метка в
вершине 1,2с устанавливается, если достигается либо цель ,1,1,2c либо цель .2,1,2c
Особенностью динамики целевой модели является то, что если задать метку
вершины верхнего уровня двухуровневого фрагмента дерева, то задание метки
вершин нижнего уровня меняется.
98 ISSN 0572-2691
2,1с
1.2.1с
2,2,1с
0с — глобальная цель
2,1,1с
1,1,2с 2,1,2с
1,2,2с
2,2,2с
2с 1с
1,1с
1,2с
2,2с
1,1,1с
1,2,1с
1-й уровень
2-й уровень
3-й уровень
4-й уровень
Рис. 2
Еще одна субмодель рассматриваемой комплексной модели представляет
сценарии, которые определяют достижение иерархии целей на основании целевого
дерева. Для моделирования порядка выполнения процессов в соответствии с опре-
деленными целями применяются диаграммы действий на основе сетей Петри [10] и
диаграммы переходов на множестве действий.
Модель сценариев стратегического управления ТК непрерывного типа опре-
деляется следующим набором:
S = ,,,,,,,, PVRTCD (1)
где D = {di}, ,...,,1 ni — множество процессов, ,...,,1},{ micC i — множе-
ство целей, Т = {ti}, ,...,,1 ki — множество переходов, ,...,,1},{ rirR i — мно-
жество ресурсов, ,...,,1},{ zivV i — множество факторов влияния внешней сре-
ды, },{ ipP ,...,,1 qi — множество показателей эффективности; DDT:
}1,0{T — функция инцидентности «процессы-переходы» (в матричной форме —
),( td ), CD 2: — функция распределения целей С2( — множество всех
подмножеств С).
Модель сценариев в соответствии с деревом целей стратегического управле-
ния ТК сахарного завода представляет собой граф процессов и переходов с опре-
деленными альтернативными путями. Соответствие между процессами и целями
устанавливается экспертами и отражает возможность достижения целей при реа-
лизации соответствующего процесса (рис. 3):
Международный научно-технический журнал
«Проблемы управления и информатики», 2017, № 6 99
2,21,2 , сс
2d
4d
5d
3d
6d
8d 7d
1d
1,1,21,2,11,1,1 ,, ссс 21, сс
0с
1t
2t 1,1с
7t
8t
2,1с
3t
5t
4t 6t
Рис. 3
В рассматриваемом графе (рис. 3) позиции сопоставлены процессам каж-
дого сценария, а переходы — событиям «запуск–завершение» процесса. В каж-
дой i-й позиции находится одна метка, если процесс ,id i = 1, ..., n, выполняет-
ся, и позиция пуста, если не выполняется. Переходы ,it i = 1, ..., k, срабатыва-
ют мгновенно. В результате срабатывания перехода из всех его входных
позиций метки удаляются, а во все исходные позиции вносятся. Таким обра-
зом, диаграммы действий и переходов — это динамическая модель. В табл. 2
представлены процессы сценариев стратегического управления ТК сахарного
завода.
Таблица 2
Обозначение Содержание процесса
1d Оценка эффективности функционирования ТК сахарного завода
2d Определение различных стратегий развития производства на временном интерва-
ле
3d Внедрение энергосберегающих технологий (на интервале)
4d Модернизация и автоматизация технологического процесса (на интервале)
5d Ремонт и модернизация хранилищ (на интервале)
6d Обеспечение необходимого количества сырья соответствующего качества (на ин-
тервале)
7d Производство продукции
8d Реализация продукции
В момент, предшествующий непосредственному срабатыванию перехода ,it
осуществляется маркировка соответствующей вершины gii cc ,1, ...,, целевого де-
рева. Завершение определенного процесса ,...,,1, nidi
стратегического сцена-
рия отмечается срабатыванием перехода it
и определяет достижение цели, соот-
ветствующей этому процессу. В результате составляется таблица (табл. 3) дина-
мики достижения каждой из целей целевого дерева при выполнении процессов
сценария. Если цель достигнута при выполнении процесса, то ставится «+», если
цель не достигнута — «–».
100 ISSN 0572-2691
Таблица 3
Переходы
Цели 1t
2t
3t
4t
5t
6t
7t
8t
0с + – + + + + + +
1с + + + + – – + +
2с + + + – – + – +
1,1с + – + + + + + +
2,1с + – + + + + + +
1,2с + + + + – – + +
Для каждого альтернативного стратегического сценария на основании табл. 3
строится матрица инцидентности, состоящая из таких элементов:
.достигнутанецельесли,0
,достигнутацельипереходсработалесли,1
ila
На основании построенной матрицы определяем степень достижения гло-
бальной цели для каждого j альтернативного стратегического сценария:
,)()( ij tcSW (2)
,)( 1
g
a
tc
g
l
il
i
(3)
где g — количество переходов, ....,,1 mi
Еще одним этапом принятия стратегического решения является построение
индекса эффективности для каждого альтернативного стратегического сценария.
Функционирование ТК непрерывного типа, в том числе в отрасли сахарной про-
мышленности, характеризуется множеством показателей производства, которые в
ходе реализации каждого альтернативного стратегического сценария принимают
разные значения.
Для ТК сахарного завода показатели производства не только влияют на пока-
затель эффективности, но и характеризуются влиянием друг на друга. Для сахар-
ного производства с помощью экспертов определены следующие показатели эф-
фективности и производства, которые на них влияют (табл. 4).
Таблица 4
Показатели эффективно-
сти ТК сахарного завода
Показатели производства ТК сахарного завода
Количество
переработанного
сырья, )( 1v
Продуктив-
ность, )( 2v
Выход
готовой про-
дукции, )( 3v
Затраты,
)( 4v
Потери
при произ-
водстве, )( 5v
Количество выработан-
ного сахара, т )( 1p 0,24 0,10 0,26 0,21 0,19
Коэффициент произ-
водства )( 2p 0,17 0,14 0,29 0,18 0,22
Продолжительность
производства, суток )( 3p 0,19 0,15 0,21 0,20 0,25
Показатели производства в свою очередь влияют на показатель эффектив-
ности и определяют его значение. Для того чтобы определить непосредствен-
ное влияние тех или иных показателей производства на показатель эффектив-
ности, построим когнитивную карту [11], вершины которой соответствуют по-
казателям, дуги — воздействиям показателя производства на показатель
эффективности, причем дуга характеризуется «весом» — положительным или
Международный научно-технический журнал
«Проблемы управления и информатики», 2017, № 6 101
отрицательным числом, которое задается экспертом (табл. 4). Вершины kjv
когнитивной карты (рис. 4) соответствуют показателям производства, а вер-
шина ijp — показателю эффективности.
jv1
jv2
jv3
jv4
ijp
jv5
Рис. 4
Допустим, что оценка )( ijp показателя эффективности ijp для каждого j -го
сценария определяется линейной зависимостью
),,,,,()( 54321 jjjjjij vvvvvfp (4)
которая определяется в заданном экспертами классе функций на основании экс-
пертных оценок c использованием весовых коэффициентов влияния показателей
производства на соответствующий показатель эффективности. В случае сахарного
завода эти коэффициенты влияния приведены в табл. 4.
Оценка эффективности осуществляется по обобщенному критерию эффек-
тивности, который выражается индексом эффективности каждого стратегического
сценария. Индекс эффективности формируется следующим образом:
),()()(
1
ijij
n
i
j pwpSE
(5)
где )( ijpw — весовые коэффициенты показателей эффективности ТК ijp , ко-
торые определяются экспертами; )( ijp
— соответствующие оценки каждого
показателя, определенные в результате исследования влияния показателей
производства на показатель эффективности.
Выберем наилучший стратегический сценарий с учетом достижения гло-
бальной цели С и значения индекса эффективности. Процедура выбора иллю-
стрируется табл. 5, строки которой соответствуют стратегическим сценариям jS
в соответствии с графом процессов (рис. 3).
Таблица 5
Стратегический
сценарий
Структура сценария
Степень
достижения
глобальной
цели, )( jSW
Индекс
эффективности,
)( jSE
Оценка
стратегического
сценария
jI
1S ),,,,( 87621 ddddd 6,125 2,516 15,41
2S ),,,,,( 876321 dddddd 7,875 2,552 20,09
3S ),,,,,,( 8765421 ddddddd 8,375 2,565 21,495!
Оценка эффективности каждого стратегического сценария определяется сле-
дующим образом:
102 ISSN 0572-2691
).(*)( jjj SESWI (6)
Максимальное значение полученной оценки и определяет оптимальный
стратегический сценарий развития ТК непрерывного типа. В нашем случае это —
сценарий 3S .
В статье рассмотрен комплексный метод принятия стратегических реше-
ний в управлении технологическими комплексами непрерывного типа на при-
мере сахарного завода на универсальном академическом примере.
Современный темп изменений и развития технологий является настолько
большим, что стратегическое управление для ТК непрерывного типа является
единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и
возможностей, что обеспечивает создание плана развития на длительный срок.
Стратегическое управление ТК непрерывного типа создает также основу для
принятия решения. Знание стратегии дает возможность уточнить наиболее оп-
тимальные пути действий. Применение комплексного метода способствует
снижению риска при принятии решения, а также дает возможность получить
более развернутую картину выбора стратегической альтернативы развития
технологического комплекса непрерывного типа. Результатом применения
данного подхода является повышение эффективности функционирования техно-
логических комплексов непрерывного типа в различных отраслях промышлен-
ности (пищевой, химической, нефтеперерабатывающей), а также прогнозирование
стратегического развития в условиях неопределенности и рисков. В настоящей
статье исследован изложенный комплексный метод для условий ТК сахарного
завода, что дало возможность разработать программный комплекс для приме-
нения в интеллектуальных системах управления технологическими комплек-
сами непрерывного типа, в том числе на предприятиях, корпорациях сахарной
промышленности. Рассмотрение результатов применения программного ком-
плекса в интеллектуальных системах управления технологическими комплексами
непрерывного типа является объемным самостоятельным научным исследованием
и может служить предметом отдельных последующих статей.
Т.О. Прокопенко, Я.І. Зєлик
КОМПЛЕКСНИЙ МЕТОД ПРИЙНЯТТЯ
СТРАТЕГІЧНИХ РІШЕНЬ В УПРАВЛІННІ
ТЕХНОЛОГІЧНИМИ КОМПЛЕКСАМИ
НЕПЕРЕРВНОГО ТИПУ
Розглянуто комплексний метод прийняття стратегічних рішень в управлінні те-
хнологічними комплексами неперервного типу в різних галузях промисловості
(харчова, хімічна, нафтопереробна). Запропоновано комплексну модель страте-
гічного управління технологічним комплексом неперервного типу, а також на її
основі метод вибору ефективного стратегічного рішення.
Международный научно-технический журнал
«Проблемы управления и информатики», 2017, № 6 103
Т.A. Prokopenko, Ya.I. Zyelyk
COMPLEX METHOD OF STRATEGIC
DECISION-MAKING IN MANAGEMENT
OF TECHNOLOGICAL COMPLEXES OF
CONTINUOUS TYPE
A complex method of strategic decision-making in the management of technology
complexes of continuous type in various industries (food, chemical, oil refining).
A comprehensive model of strategic management process of continuous-type com-
plex, as well as its method of selection based on effective strategic decisions.
1. Прокопенко Т.О., Ладанюк А.П. Інформаційні технології управління організаційно-
технологічними системами. — Черкаси : Вертикаль, 2015. — 224 с.
2. Прокопенко Т.А., Ладанюк А.П. Информационная модель управления технологическими
комплексами непрерывного типа в классе организационно-технических систем // Между-
народный научно-технический журнал «Проблемы управления и информатики». — 2014.
— № 5. — С. 64–70.
3. Ладанюк А.П., Шумигай Д.А., Бойко Р.О. Ситуационное координирование подсистем тех-
нологических комплексов непрерывного типа // Там же. — 2013. — № 4. — С. 117–122.
4. Архангельский В.И., Богаенко И.В., Грабовский Г.Г., Рюмшин Н.А. Интегрированное управ-
ление производством: организационные и технологические аспекты менеджмента пред-
приятиями. — Киев : Техніка, 2005. — 328 с.
5. Юдицкий С.А. Моделирование циклов в процессах развития организационных систем //
Приборы и cистемы. Управление, контроль, диагностика. — 2011. — № 2. — С. 17–20.
6. Юдицкий С.А. Операционно-целевое моделирование динамики развития организационных
систем средствами сетей Петри // Автоматика и телемеханика. — 2008. — № 1. — С. 114–123.
7. Юдицкий С.А. Моделирование динамики многоагентных триадных сетей. — М. : СИНТЕГ,
2012. — 112 с.
8. Трахтенгерц Э.А. Компьютерные методы реализации экономических и информационных
управленческих решений: В 2-х томах. Т. 2. Реализация решений. — М. : СИНТЕГ, 2009.
— 224 с.
9. Прокопенко Т.О. Комплексна модель стратегічного управління організаційно-технічними
системами в умовах невизначеності // Вісник Львівського державного університету безпе-
ки життєдіяльності. — 2013. — № 7. — С. 55–60.
10. Питерсон Дж. Теория сетей Петри и моделирование систем. — М. : Мир, 1984. — 264 с.
11. Kosko B. Fuzzy cognitive maps // International Journal Man-Machine Studies. — 1986. — 11. —
P. 65–67.
Получено 27.02.2017
После доработки 02.08.2017
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-208613 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 0572-2691 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T18:14:22Z |
| publishDate | 2017 |
| publisher | Інститут кібернетики ім. В.М. Глушкова НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Прокопенко, Т.А. Зелык, Я.И. 2025-11-02T19:45:06Z 2017 Комплексный метод принятия стратегических решений в управлении технологическими комплексами непрерывного типа / Т.А. Прокопенко, Я.И. Зелык // Проблемы управления и информатики. — 2017. — № 6. — С. 94-103. — Бібліогр.: 11 назв. — рос. 0572-2691 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/208613 658.51:519.816 10.1615/JAutomatInfScien.v49.i11.70 Розглянуто комплексний метод прийняття стратегічних рішень в управлінні технологічними комплексами неперервного типу в різних галузях промисловості (харчова, хімічна, нафтопереробна). Запропоновано комплексну модель стратегічного управління технологічним комплексом неперервного типу, а також на її основі метод вибору ефективного стратегічного рішення. A complex method of strategic decision-making in the management of technology complexes of continuous type in various industries (food, chemical, oil refining). A comprehensive model of strategic management process of continuous-type complex, as well as its method of selection based on effective strategic decisions. ru Інститут кібернетики ім. В.М. Глушкова НАН України Проблемы управления и информатики Методы управления и оценивания в условиях неопределенности Комплексный метод принятия стратегических решений в управлении технологическими комплексами непрерывного типа Комплексний метод прийняття стратегічних рішень в управлінні технологічними комплексами неперервного типу Complex method of strategic decision-making in management of technological complexes of continuous type Article published earlier |
| spellingShingle | Комплексный метод принятия стратегических решений в управлении технологическими комплексами непрерывного типа Прокопенко, Т.А. Зелык, Я.И. Методы управления и оценивания в условиях неопределенности |
| title | Комплексный метод принятия стратегических решений в управлении технологическими комплексами непрерывного типа |
| title_alt | Комплексний метод прийняття стратегічних рішень в управлінні технологічними комплексами неперервного типу Complex method of strategic decision-making in management of technological complexes of continuous type |
| title_full | Комплексный метод принятия стратегических решений в управлении технологическими комплексами непрерывного типа |
| title_fullStr | Комплексный метод принятия стратегических решений в управлении технологическими комплексами непрерывного типа |
| title_full_unstemmed | Комплексный метод принятия стратегических решений в управлении технологическими комплексами непрерывного типа |
| title_short | Комплексный метод принятия стратегических решений в управлении технологическими комплексами непрерывного типа |
| title_sort | комплексный метод принятия стратегических решений в управлении технологическими комплексами непрерывного типа |
| topic | Методы управления и оценивания в условиях неопределенности |
| topic_facet | Методы управления и оценивания в условиях неопределенности |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/208613 |
| work_keys_str_mv | AT prokopenkota kompleksnyimetodprinâtiâstrategičeskihrešeniivupravleniitehnologičeskimikompleksaminepreryvnogotipa AT zelykâi kompleksnyimetodprinâtiâstrategičeskihrešeniivupravleniitehnologičeskimikompleksaminepreryvnogotipa AT prokopenkota kompleksniimetodpriinâttâstrategíčnihríšenʹvupravlínnítehnologíčnimikompleksamineperervnogotipu AT zelykâi kompleksniimetodpriinâttâstrategíčnihríšenʹvupravlínnítehnologíčnimikompleksamineperervnogotipu AT prokopenkota complexmethodofstrategicdecisionmakinginmanagementoftechnologicalcomplexesofcontinuoustype AT zelykâi complexmethodofstrategicdecisionmakinginmanagementoftechnologicalcomplexesofcontinuoustype |