Концептуальні засади забезпечення платоспроможності підприємства
У статті обґрунтовано концептуальні засади забезпечення платоспроможності промислового підприємства, які включають визначення змісту та об'єкта забезпечення платоспроможності, формування мети й основних завдань управління платоспроможніс- тю. Крім того, обґрунтовується функціональна сутність...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Схід |
|---|---|
| Datum: | 2009 |
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainian |
| Veröffentlicht: |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
2009
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/20886 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Концептуальні засади забезпечення платоспроможності підприємства / В.Іванов// Схід. — 2009. — № 9 (100). — С. 4-8. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-20886 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Іванов, В. 2011-06-09T14:24:10Z 2011-06-09T14:24:10Z 2009 Концептуальні засади забезпечення платоспроможності підприємства / В.Іванов// Схід. — 2009. — № 9 (100). — С. 4-8. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. 1728-9343 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/20886 336.201.2 У статті обґрунтовано концептуальні засади забезпечення платоспроможності промислового підприємства, які включають визначення змісту та об'єкта забезпечення платоспроможності, формування мети й основних завдань управління платоспроможніс- тю. Крім того, обґрунтовується функціональна сутність платоспроможності, визначаються вимоги до управління цим процесом. The article presents the conceptual foundations of ensuring an industrial enterprise solvency, which include definition of the content and matter of ensuring an enterprise solvency, formation of aims and main tasks of solvency control, grounding of functional essence of solvency control, determination of requirements to the control of solvency by an industrial enterprise. uk Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України Схід Економіка Концептуальні засади забезпечення платоспроможності підприємства Solvency of an enterprise in the conditions of a crisis Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Концептуальні засади забезпечення платоспроможності підприємства |
| spellingShingle |
Концептуальні засади забезпечення платоспроможності підприємства Іванов, В. Економіка |
| title_short |
Концептуальні засади забезпечення платоспроможності підприємства |
| title_full |
Концептуальні засади забезпечення платоспроможності підприємства |
| title_fullStr |
Концептуальні засади забезпечення платоспроможності підприємства |
| title_full_unstemmed |
Концептуальні засади забезпечення платоспроможності підприємства |
| title_sort |
концептуальні засади забезпечення платоспроможності підприємства |
| author |
Іванов, В. |
| author_facet |
Іванов, В. |
| topic |
Економіка |
| topic_facet |
Економіка |
| publishDate |
2009 |
| language |
Ukrainian |
| container_title |
Схід |
| publisher |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| format |
Article |
| title_alt |
Solvency of an enterprise in the conditions of a crisis |
| description |
У статті обґрунтовано концептуальні засади забезпечення платоспроможності промислового підприємства, які включають визначення змісту та об'єкта забезпечення платоспроможності, формування мети й основних завдань управління платоспроможніс-
тю. Крім того, обґрунтовується функціональна сутність платоспроможності, визначаються вимоги до управління цим процесом.
The article presents the conceptual foundations of ensuring an industrial enterprise solvency, which include
definition of the content and matter of ensuring an enterprise solvency, formation of aims and main tasks of solvency
control, grounding of functional essence of solvency control, determination of requirements to the control of solvency
by an industrial enterprise.
|
| issn |
1728-9343 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/20886 |
| citation_txt |
Концептуальні засади забезпечення платоспроможності підприємства / В.Іванов// Схід. — 2009. — № 9 (100). — С. 4-8. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT ívanovv konceptualʹnízasadizabezpečennâplatospromožnostípídpriêmstva AT ívanovv solvencyofanenterpriseintheconditionsofacrisis |
| first_indexed |
2025-11-27T01:55:37Z |
| last_indexed |
2025-11-27T01:55:37Z |
| _version_ |
1850792198247809024 |
| fulltext |
4
№ 9 (100) грудень 2009 р.
ЕКОНОМІКА
УДК 336.201.2
ÊÎÍÖÅÏÒÓÀËÜͲ ÇÀÑÀÄÈ ÇÀÁÅÇÏÅ×ÅÍÍß
ÏËÀÒÎÑÏÐÎÌÎÆÍÎÑÒ² ϲÄÏÐȪÌÑÒÂÀ
ВОЛОДИМИР ІВАНОВ,
аспірант Приазовського державного технічного університету, м. Маріуполь
У статті обґрунтовано концептуальні засади забезпечення платоспроможності про-
мислового підприємства, які включають визначення змісту та об'єкта забезпечення пла-
тоспроможності, формування мети й основних завдань управління платоспроможніс-
тю. Крім того, обґрунтовується функціональна сутність платоспроможності, визнача-
ються вимоги до управління цим процесом.
Ключові слова: платоспроможність, підприємство, забезпечення платоспроможності, управ-
ління платоспроможністю, концептуальні засади.
Постановка проблеми. Динамічність розвитку
суб'єктів господарювання, невизначеність сучасно-
го економічного, фінансового й політичного просто-
ру під впливом світової кризи ускладнюють пробле-
му вивчення здатності підприємства здійснювати
розрахункові операції, роблять її реалізацію склад-
ною та багатоплановою. У зв'язку із цим виникає не-
обхідність у розробці та реалізації науково обґрун-
тованої концепції забезпечення платоспроможності
промислового підприємства.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Про-
блемам забезпечення платоспроможності підприєм-
ства присвячено роботи таких учених-економістів, як
І. О. Бланк, В. В. Галасюк, Ю. Ю. Журавльова,
А. М. Поддєрьогін, І. Ф. Пономарьов, Д. Н. Солодухін
[1-7] та інших. Так, В. В. Галасюк у своїй роботі визна-
чає платоспроможність як здатність виконувати зо-
бов'язання активами, припинення контролю над яки-
ми не призводить до втрати вартості об'єктів еконо-
мічних відносин [2]. Ю. Ю. Журавльова доповнює виз-
начення платоспроможності, додаючи таку умову, як
спроможність підприємства здійснювати безперер-
вну фінансово-господарську діяльність, а не тільки
здатність розраховуватися за зобов'язаннями [3].
І. Ф. Пономарьов і О. А. Легченко досліджують на-
прями управління політикою платоспроможності
підприємства, серед яких виділяють розробку кон-
цепції політики платоспроможності, визначення на-
прямів і способів використання фінансових ресурсів,
обґрунтування вартості зростання фінансових ре-
сурсів, стабілізацію грошових потоків, забезпечення
ефективної дивідендної політики й ефективного кад-
рового менеджменту [4]. Дослідниками розроблено
механізм управління політикою платоспроможності
підприємства, який включає методи й важелі плато-
спроможності, правове, нормативне та інформацій-
не забезпечення [4, с. 123].
Д. Солодухіним запропоновано фінансову стра-
тегію відновлення платоспроможності яка складаєть-
ся з декількох етапів: проведення комплексного стра-
тегічного аналізу, визначення стратегічних фінансо-
вих цілей, розробка етапів і строків реалізації стра-
тегії.
Метою проведеного дослідження є обґрунтуван-
ня окремих концептуальних засад забезпечення пла-
тоспроможності підприємства.
Виклад основного матеріалу. Важливість для
підприємства підтримувати платоспроможний стан у
будь-який момент часу для задоволення вимог кре-
диторів, інвесторів, державних контролюючих уста-
нов вимагає обґрунтування концептуальних засад за-
безпечення платоспроможності, що передбачає ви-
рішення таких основних питань:
- визначення змісту та об'єкта забезпечення пла-
тоспроможності підприємства;
- формування мети й основних завдань управлін-
ня платоспроможністю;
- обґрунтування функціональної сутності управ-
ління платоспроможністю;
- визначення вимог до здійснення управління пла-
тоспроможністю промисловим підприємством.
Взаємозв'язок між виділеними основними поло-
женнями забезпечення платоспроможності підприєм-
ства продемонстровано на рис. 1.
Розглянемо ці основні положення докладніше.
Під забезпеченням платоспроможності підприєм-
ства пропонуємо розуміти систематичні заходи орга-
нізаційного характеру, націлені на ефективне управ-
ління платоспроможністю підприємства, оперативне
виявлення ознак неспроможності здійснення обов'яз-
кових платежів у встановлений термін та створення
передумов для своєчасного подолання цієї пробле-
ми з метою забезпечення функціонування підприєм-
ства в нормальному ритмі та подальшого виконання
зобов'язань, які виникають у результаті здійснення
операційної, інвестиційної та фінансової діяльності.
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 9 (100) грудень 2009 р.
ЕКОНОМІКА 5
Рис. 1. Концептуальні засади забезпечення платоспроможності підприємства.
Об'єкт забезпечення
платоспроможності
Виробнича й фінансово-економічна діяльність
підприємства
Мета управління
платоспроможністю
Повне задоволення в установлені строки
потреб кредиторів
Забезпечення реалізації стратегічних
напрямів діяльності
Задачі управління
платоспроможністю
Забезпечення ліквідності активів
підприємства
Забезпечення ефективного використання
капіталу підприємства
Управління дебіторською заборгованістю
Управління кредиторською заборгованістю
Функції управління
платоспроможністю
Вимоги до управління
платоспроможністю
Застосування ефективних форм розрахунків
Системний підхід, прибутковість, ліквідність,
стійкість, оптимальність, ефективність
Облік, аналіз, планування, організація стану
платоспроможності підприємства та контроль
за ним
Об'єктом забезпечення платоспроможного стану
підприємства виступає виробнича та фінансово-еко-
номічна діяльність, у результаті здійснення якої ви-
никають договірні відносини між суб'єктами госпо-
дарювання, працівниками підприємства, державою
та іншими кредиторами, пов'язані з виконанням
прийнятих договірних зобов'язань щодо сплати
коштів за отриману продукцію, товари, роботи, по-
слуги; щодо виплати заробітної плати, щодо сплати
податків та інших платежів.
Несвоєчасне виконання договірних зобов'язань
підприємством призводить до недовіри з боку діло-
вих партнерів, до складнощів у майбутньому, по-
в'язаних із необхідністю завойовувати репутацію
надійного ділового партнера. Невиконання зобов'я-
зань може привести до порушення справи про бан-
крутство підприємства.
Оскільки забезпечення платоспроможності перед-
бачає реалізацію управлінських заходів, то метою
управління платоспроможністю обрано, по-перше,
повне задоволення в установлені строки потреб кре-
диторів (для забезпечення короткострокової плато-
спроможності), а по-друге, забезпечення реалізації
стратегічних напрямів діяльності підприємства (для
забезпечення довгострокової платоспроможності).
Реалізація поставленої мети управління плато-
спроможністю здійснюється на основі вирішення
ряду задач, основними з яких є такі:
а) забезпечення ліквідності активів підприємства:
у процесі вирішення цієї задачі необхідно здійснити
насамперед аналіз оборотних активів підприємства
з метою виділення тієї їх частки, яку буде важко
реалізувати в економічних умовах, що склалися на
період аналізу. Величина активів, які важко реалізу-
вати, та неліквідні активи не повинні враховуватися
при прийнятті рішення про платоспроможність та
ліквідність підприємства. Це сприятиме зменшенню
ризику несплати за зобов'язаннями в найближчій пер-
спективі. Ліквідність активів необхідно постійно відсте-
жувати й аналізувати її в динаміці. Слід зменшувати
неліквідну частину активів, перш за все це стосується
розміру дебіторської заборгованості, готової продукції
та товарів на складі;
б) забезпечення ефективного використання капі-
талу підприємства: реалізація цієї задачі передба-
чає дослідження довгострокової платоспроможності
(фінансової стійкості) підприємства з позиції аналізу
структури його капіталу. Зростання частки залуче-
ного капіталу є сигналом до виникнення в перспек-
тиві необхідної сплати відсоткових платежів і пога-
шення основної частини боргу. Цей факт слід ура-
ховувати при плануванні розрахункових операцій і
відстежувати наявність на момент сплати в майбут-
ньому необхідних коштів. Зростання частки влас-
ного капіталу може свідчити про неефективне вико-
ристання наявних коштів на підприємстві (про що,
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
6
№ 9 (100) грудень 2009 р.
ЕКОНОМІКА
наприклад, говорить величина нерозподіленого при-
бутку), які втрачають свою вартість від інфляційних
процесів;
в) управління дебіторською заборгованістю
підприємства: для вирішення цієї задачі ставиться
завдання зменшити розмір заборгованості дебіторів
перед підприємством і тим самим підвищити рівень
ліквідності поточних активів. Оцінка стану дебітор-
ської заборгованості вимагає проведення її аналізу
за строками виникнення, за обсягами, за надійністю
виплати в майбутньому, за наявністю безнадійної за-
боргованості, за величиною заборгованості, що от-
римана в процесі її реструктуризації. Дебіторська за-
боргованість виступає тягарем для підприємства,
свідчить про нераціональність і неефективність ви-
користання засобів, коштів, ресурсів. Розмір цієї за-
боргованості не можна вважати резервом для
здійснення власних виплат, оскільки існує ризик її не-
повернення або імовірність неповної сплати;
г) управління кредиторською заборгованістю
підприємства: вирішення цієї задачі управління пла-
тоспроможністю передбачає скорочення наявної й
простроченої заборгованості, незважаючи на те, то
кредиторська заборгованість вважається додатко-
вим джерелом грошових ресурсів для підприємства.
Безперечно, наявність кредиторської заборгованості
фактично не свідчить про неплатоспроможність
підприємства, оскільки строки настання розрахунків
за отримані матеріали, напівфабрикати тощо могли
ще не наступити, однак якщо заборгованість виникла
через нестачу коштів, то це є свідченням невиконан-
ня домовленостей і проблем із платоспроможністю.
Для підтримки свого іміджу підприємство повинно сте-
жити за строками настання зобов'язання, їх обсяга-
ми, наявністю ліквідних коштів для здійснення пла-
тежів. Також у разі виникнення труднощів із розрахун-
ками необхідно завчасно домовлятися про надання
розстрочки платежу або комерційного кредиту;
д) застосування ефективних форм розрахунків:
вирішення задачі зводиться до вибору найбільш прий-
нятних форм розрахунків з позиції економії витрат на
оплату банківських послуг щодо переказу коштів, з
позиції страхування (мінімізації ризиків) від несплати
за поставлену продукцію з урахуванням того факту,
що реалізація договірних домовленостей із діловим
партнером відбувається вперше, з позиції найскорі-
шого отримання (або переведення) коштів. У зв'язку
із цим підприємство може обрати авансову форму
розрахунків, акредитив, банківський переказ, інкасо
та інші безготівкові форми розрахунків.
Як випливає з рис. 1, для реалізації поставленої
мети й задач управління платоспроможністю
підприємства необхідно здійснювати такі функції:
облік, аналіз, планування, організацію і контроль.
Функція обліку передбачає своєчасне відстежен-
ня здійснених платежів на користь інших суб'єктів гос-
подарювання, отриманих коштів від ділових парт-
нерів і їх відповідне відображення в розрахункових
і звітних фінансових документах.
Функція аналізу націлена на обробку інформації
про стан руху коштів на підприємстві на основі ви-
користання системи фінансових показників оцінки
платоспроможності, ліквідності та фінансової
стійкості, на основі виявлення структурних змін і тен-
денцій у складі оборотних активів і поточних пасивів,
на основі оцінки ліквідності балансу підприємства
за поточний період та в динаміці за декілька років.
Планування в системі управління платоспромож-
ністю підприємства забезпечує надання інформації
про планові показники надходження й витрачання
коштів у часовому діапазоні, який дорівнює одному
дню, тижню, місяцю, кварталу, року й декільком ро-
кам (для підтримки довгострокової платоспромож-
ності) у вигляді планів руху грошових коштів. Плану-
вання розрахункових операцій може здійснюватися
в цілому по підприємству, за напрямами діяльності,
за видами діяльності, за укладеними договорами,
за суб'єктами господарювання, якщо ділові зв'язки
є постійними.
Функція організації надає практичну реалізацію
прийнятих до виконання планів руху грошових коштів.
На підприємстві готуються нормативні документи
(накази, інструкції тощо), забезпечується ознайом-
лення з ними менеджерів, спеціалістів фінансових
відділів, здійснюється розподіл повноважень і не-
обхідних ресурсів.
Контрольна функція забезпечення платоспро-
можного стану підприємства включає перевірку й
стеження за процесом виконання прийнятих до ре-
алізації рішень, планів, заходів, виявлення відхилень
від запланованих показників. У разі потреб під впли-
вом дії зовнішніх факторів на цьому етапі управлін-
ня платоспроможністю підприємством здійснюєть-
ся корегування розроблених планів.
Реалізація запропонованих задач і функцій за-
безпечення платоспроможного стану підприємства
здійснюється за виділеними автором статті видами
платоспроможності підприємства, що в узагальне-
ному вигляді представлені в табл. 1.
Таблиця 1. - Управління платоспроможним станом промислового підприємства за виділеними
видами платоспроможності
Класифікаційні ознаки Види платоспроможності Напрям управління
Короткострокова 1. За строком
виконання
зобов'язань Довгострокова
Оцінка поточного й перспективного
фінансового стану підприємства з позиції
сплати за зобов'язаннями
Платоспроможність за
операційною діяльністю
Платоспроможність за
інвестиційною діяльністю
2. За видами
господарської
діяльності
Платоспроможність за
фінансовою діяльністю
Оцінка здатності підприємства за рахунок
основної (операційної) діяльності
здійснювати інвестиційну діяльність та
залучати й повертати кредитні ресурси за
фінансовою діяльністю
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 9 (100) грудень 2009 р.
ЕКОНОМІКА 7
Споживча
Виробнича
3. Залежно від
операційного процесу
Комерційна
Оцінка власних джерел забезпечення
платоспроможності підприємства (прибутку
від реалізації продукції) й оцінка ресурсів
для здійснення виробничого процесу
Постійна 4. За спроможністю
здійснення платежів
Тимчасова
Оцінка необхідності обрання таких форм
розрахунків, які б забезпечували своєчасне
здійснення розрахункових операцій
Платоспроможність
інвестора
5. По відношенню до
суб'єктів
інвестиційного
процесу Платоспроможність
підприємства-реципієнта
Аналіз платоспроможності підприємства
при реалізації інвестиційного проекту й
оцінка ефективності вкладення коштів у
проект
Як видно з інформації, що міститься в табл. 1,
управління платоспроможністю підприємства за
окремими видами є необхідним етапом у досяг-
ненні головної мети діяльності підприємства - зро-
стання його ринкової вартості [1, с. 50].
Основними вимогами (принципами) до забез-
печення платоспроможного стану підприємства
визначено системний підхід , прибутковість ,
ліквідність , стійкість, оптимальність й ефек-
тивність. Зміст кожного з виділених принципів на-
ведено нижче:
1) системний підхід передбачає урахування
всіх видів ресурсів, що використовуються на
підприємстві, усіх напрямів і видів діяльності, за
якими передбачається здійснення платежів або от-
римання коштів;
2) принцип прибутковості визначає отримання
позитивного фінансового результату від здійснен-
ня діяльності, який є свідченням правильності об-
раної стратегічної поведінки й джерелом покриття
зобов'язань;
3) принцип ліквідності використовується для за-
безпечення резерву ресурсів (оборотних засобів)
у випадку необхідності дострокового погашення
зобов'язань;
4) принцип стійкості визначає досягнення пла-
тоспроможного стану підприємством у довгостро-
ковому періоді, що досягається дотриманням оп-
тимальних співвідношень між власним і залуче-
ним капіталом;
5) принцип оптимальності передбачає викори-
стання сучасних методів аналізу, планування ,
організації та контролю при забезпеченні плато-
спроможності підприємства;
6) принцип ефективності полягає в повній реа-
лізації запланованих завдань і функцій управлін-
ня для досягнення основної мети, тобто здатності
підприємства своєчасно в повному обсязі вико-
нувати платіжні вимоги кредиторів.
Висновки
Таким чином, для забезпечення платоспромож-
ності промислового підприємства запропоновано
досліджувати виробничу й фінансово-економічну
діяльність, яка виступає об'єктом забезпечення пла-
тоспроможності; передбачено необхідність досяг-
нення короткострокової та довгострокової мети уп-
равління платоспроможністю (повне задоволення в
установлені строки потреб кредиторів і забезпечен-
ня реалізації стратегічних напрямів діяльності); ви-
ділено основні задачі, функції й вимоги до управлін-
ня платоспроможністю.
Запропоновані концептуальні засади забезпе-
чення платоспроможності підприємства можуть
стати основою для розробки й реалізації заходів
щодо підвищення ефективності управління його
платоспроможним станом у короткостроковому й
довгостроковому періодах.
У подальших дослідженнях слід зосередити ува-
гу на механізмі забезпечення платоспроможності
промислового підприємства.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента /
И. А. Бланк. - К. : Ника-Центр, 1999. - Т. 1. - 590 с.
2. Галасюк В. В. Об определении понятия "платежеспо-
собность" в контексте концепции CCF / В. В. Галасюк // Фон-
довый рынок. - 2003. - № 13. - С. 26-33.
3. Журавльова Ю. Ю. Платоспроможність підприємства та
шляхи її забезпечення (на прикладі харчової промисловості) :
автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук :
спец. 08.00.08 " Гроші, фінанси і кредит" / Ю. Ю. Журавльова.
- К., 2007. - 20 с.
4. Легченко О. А. Обоснование основных направлений уп-
равления политикой платежеспособности предприятия /
О. А. Легченко, И. Ф.Пономарёв // Матеріали VII Міжнар. наук.
конф. студентів і молодих учених "Економіка і маркетинг в
ХХІ сторіччі" (Донецьк, 19-21 травн. 2006 р.). - Донецьк : ДРУК-
ІНФО, 2006. - Ч. 1. - С. 196-198.
5. Пономарьов І. Ф. Удосконалення механізму управління
політикою платоспроможності підприємства / І. Ф. Пономарьов,
О. І. Полякова, О. А. Легченко // Економіка промисловості. -
2007. - № 1 (36). - С. 119-132.
6. Солодухин Д. Н. Финансовая стратегия восстановле-
ния платежеспособности предприятия / Д. Н. Солодухин //
Финансы. - 2008. - № 4. - C. 65-67.
7. Фінанси підприємств / А. М. Поддєрьогін, М. Д. Білик,
Л. Д. Буряк та інш. ; за заг. ред . А. М. Поддєрьогіна. -
7-ме вид. - К. : КНЕУ, 2008. - 552 с.
Продовження таблиці 1
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
8
№ 9 (100) грудень 2009 р.
ЕКОНОМІКА
© В. Іванов
Надійшла до редакції 15.10.2009
V. Ivanov
SOLVENCY OF AN ENTERPRISE IN THE CONDITIONS OF A CRISIS
The article presents the conceptual foundations of ensuring an industrial enterprise solvency, which include
definition of the content and matter of ensuring an enterprise solvency, formation of aims and main tasks of solvency
control, grounding of functional essence of solvency control, determination of requirements to the control of solvency
by an industrial enterprise.
Key words: solvency, enterprise, solvency ensuring, solvency control, conceptual foundations.
УДК 658.310.8
ÕÀÐÀÊÒÅÐÈÑÒÈÊÀ ÌÎÄÅËÅÉ ÓÏÐÀÂ˲ÍÍß
ÐÎÇÂÈÒÊÎÌ ÏÅÐÑÎÍÀËÓ ÏÐÎÌÈÑËÎÂÎÃÎ
ϲÄÏÐȪÌÑÒÂÀ
ВАЛЕРІЯ КОЛОСОК,
кандидат економічних наук, доцент
Приазовського державного технічного університету, м. Маріуполь
АНТОНІНА АЛІСТАЄВА,
аспірант Приазовського державного технічного університету, м. Маріуполь
У статті розглянуто та узагальнено заходи щодо розвитку трудового персоналу на
підприємствах. На основі їх детального аналізу виділено три основних моделі управління
розвитком трудового персоналу промислового підприємства, описані їхні основні харак-
терні ознаки та властиві елементи, охарактеризовано джерела отримання підприємством
ефекту від застосування кожної з моделей управління розвитком персоналу.
Ключові слова: розвиток персоналу підприємства, модель управління розвитком, складові моделі.
Постановка проблеми. В умовах нової еконо-
міки найбільш важливим резервом зростання еко-
номічних показників діяльності підприємства (а в ос-
таточному підсумку і його ринкової цінності) висту-
пає зростання вартості й підвищення ефективності
використання людського капіталу. За умови зрос-
тання ролі трудових ресурсів як одного з основопо-
ложних факторів виробництва підприємствам усе
більше уваги доводиться приділяти поліпшенню їх
якості та цінності [1-2]. З таких позицій, розвиток пер-
соналу стає одним із найважливіших напрямів раці-
онального функціонування будь-якої організації та
забезпечення її конкурентної позиції на ринку. А уп-
равління розвитком персоналу підприємства шляхом
реалізації комплексу цілеспрямованих управлін-
ських дій повинне забезпечувати ефективне вико-
ристання трудового потенціалу кожного працівника,
підвищення його соціальної та професійної мобіль-
ності, що, у свою чергу, позитивно вплине на
збільшення обсягів та оновлення номенклатури ви-
робництва, забезпечить поліпшення фінансових ре-
зультатів діяльності організації. У дослідженні виді-
лено основні типи моделей управління розвитком
персоналу, які можуть застосовуватися вітчизняни-
ми промисловими підприємствами в умовах сучас-
ної економіки [3-5].
Аналіз досліджень і публікацій, у яких за-
початковано вирішення даної проблеми і фор-
мулювання мети статті. Питання управління та
розвитку персоналу є предметом дослідження ба-
гатьох зарубіжних і українських учених-економістів,
зокрема М. Армстронга, Д. Богині, В. Шухарта,
А. Кармінського, С. Фалько, В. Носова, В. Співака,
С. Шеклі. Проте подальшої розробки потребують ті
аспекти, які пов'язані з професійною спеціалізацією
персоналу чи певним типом підприємства. У цьому
контексті актуальним є аналіз найбільш характерних
моделей управління розвитком персоналу промисло-
вого підприємства.
Виклад основного матеріалу. У статті пропо-
нується розглядати управління розвитком персона-
лу підприємства як сукупність управлінських дій
підприємства, за рахунок здійснення яких відбу-
вається забезпечення організації такими працівни-
ками, які здатні реалізувати стратегію діяльності
компанії, мають для цього бажання, необхідні
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
|