Генеза та еволюція моделей розрахунку і оцінки результатів діяльності підприємства
У статті досліджено й узагальнено основні етапи розвитку моделей розрахунку й оцінки показників діяльності підприємств. Показано їх еволюцію, зумовлену розвитком бізнес-процесів, проаналізовано найбільш відомі моделі й визначено їхній стан на сучасному етапі розвитку. The principal development stag...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Схід |
|---|---|
| Дата: | 2009 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
2009
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/20911 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Генеза та еволюція моделей розрахунку і оцінки результатів діяльності підприємства / Т. Дерев’янко // Схід. — 2009. — № 4 (95). — С. 9-11. — Бібліогр.: 12 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859650077996351488 |
|---|---|
| author | Дерев’янко, Т. |
| author_facet | Дерев’янко, Т. |
| citation_txt | Генеза та еволюція моделей розрахунку і оцінки результатів діяльності підприємства / Т. Дерев’янко // Схід. — 2009. — № 4 (95). — С. 9-11. — Бібліогр.: 12 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Схід |
| description | У статті досліджено й узагальнено основні етапи розвитку моделей розрахунку й оцінки
показників діяльності підприємств. Показано їх еволюцію, зумовлену розвитком бізнес-процесів, проаналізовано найбільш відомі моделі й визначено їхній стан на сучасному етапі розвитку.
The principal development stages of the measuring-estimating system for the enterprise's activity have been
investigated and generalized. The evolution of the measuring-estimating systems and their state on the up-to-date
development stage has been shown.
|
| first_indexed | 2025-12-07T13:32:46Z |
| format | Article |
| fulltext |
№ 4 (95) червень 2009 р.
ЕКОНОМІКА 9
УДК 658.5.011.54
ÃÅÍÅÇÀ ÒÀ ÅÂÎËÞÖ²ß ÌÎÄÅËÅÉ ÐÎÇÐÀÕÓÍÊÓ
É ÎÖ²ÍÊÈ ÐÅÇÓËÜÒÀҲ IJßËÜÍÎÑÒ²
ϲÄÏÐȪÌÑÒÂÀ
ТАМАРА ДЕРЕВ’ЯНКО,
старший викладач кафедри менеджменту та маркетингу
Приазовського державного технічного університету, м. Маріуполь
У статті досліджено й узагальнено основні етапи розвитку моделей розрахунку й оцінки
показників діяльності підприємств. Показано їх еволюцію, зумовлену розвитком бізнес-про-
цесів, проаналізовано найбільш відомі моделі й визначено їхній стан на сучасному етапі
розвитку.
Ключові слова: показники діяльності, генеза, вимір, оцінка, збалансованість показників, інте-
лектуальний капітал.
Постановка проблеми. Система управління
підприємством, зокрема сфера ухвалення управлі-
нських рішень, передбачає користування оцінюваль-
ними показниками діяльності підприємства й мето-
дами їхнього розрахунку. У зв’язку із цим розробка
моделей розрахунку й оцінки діяльності підприємств
як об’єктів управління є досить актуальною.
Останні десятиліття минулого й початок нового
століття відзначені значними змінами в системі оці-
нювальних показників результатів бізнесу, які харак-
теризуються як залученням нових показників не-
фінансового характеру, так і появою нового нетра-
диційного інструментрію, наприклад, методів
Assessment Center або «360 градусів», використо-
вуваних при оцінці персоналу підприємств.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. По-
ходження, становлення й розвиток систем оцінки бізне-
су досить широко розглянуті в роботах К. Ред-
ченко [1, 2], які дозволяють оцінити стан досліджу-
ваної проблеми.
У вивчених автором роботах із досліджуваної
проблематики, зокрема [1–11], не повною мірою си-
стематизовано й узагальнено генезис вимірюваль-
но-оцінювальних систем підприємств та організацій,
їхню еволюцію й перспективи розвитку.
Мета роботи полягає в більш глибокому узагаль-
ненні результатів досліджень систем оцінки діяль-
ності підприємств, що функціонують у сучасному
швидкозмінному ринковому середовищі.
Виклад основного матеріалу. Теоретично під
управлінням розуміють процес забезпечення взає-
модії організаційних ресурсів (людських, матеріаль-
них, інформаційних, фінансових та ін.) для вирішен-
ня внутрішніх завдань організації, що розробляє цілі
й досягає їх.
Практично процес управління являє собою про-
цес прийняття рішень, що у свою чергу відбиває
ступінь розвитку системи управління підприємством.
Основу ефективного управління становлять гар-
монійні й погоджені дії управлінських структур, що
базуються на розрахунково-оцінювальній системі
підприємства.
Найбільш доступними з точки зору одержання
числових характеристик стану об’єкта управління, є
фінансово-орієнтовані показники діяльності
підприємств – основа перших оцінювальних систем
бізнесу, що з’явилися в період становлення капіта-
лістичних відносин і лежать в основі всіх без винят-
ку оцінювальних систем.
На думку провідних спеціалістів [3-6], переваги,
які досягаються використанням фінансових ресурсів,
досить обмежені. Управління фінансовими актива-
ми, що дозволяє підприємству отримати економію
на ефекті масштабу виробництва, не може бути єди-
ним джерелом їхніх конкурентних переваг. У найк-
ращому разі це забезпечує середню окупність інве-
стицій.
Системи оцінки бізнесу у Франції й англомовних
країнах еволюціонували різними напрямками, схе-
матично вони представлені на рисунку 1.
Так, наприкінці 30-х років минулого сторіччя фран-
цузьким менеджментом уперше у світовій практиці
була запропонована система показників, побудова-
на за принципом приладової панелі (tableau de bord),
що оперувала показниками двох категорій: цільо-
вими й функціональними. Перша категорія показників
(цільових) визначалася баченням топ-менеджмен-
том стратегії розвитку підприємства. Функціональні
показники включалися в модель tableau de bord з
міркувань істотності їхнього впливу на кінцеві
(цільові) показники.
Панель управління процесами передбачала пер-
винні, або постійно контрольовані, показники і вто-
ринні (періодично контрольовані), причому їхній
склад є змінним і залежить від стадії життєвого цик-
лу бізнесу й обраної на тій або іншій стадії стратегії
розвитку [7].
У період насичення ринків товарами й жорсткої
конкуренції (1950-1960 рр.) в оцінювальних системах
бізнесу переважно англомовних країн поряд із моне-
тарними показниками стали використовуватися немо-
нетарні (нематеріальні) показники, тому що нехтуван-
ня нематеріальними показниками обмежувало мож-
ливості підприємств у реалізації концепції управлін-
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
10
№ 4 (95) червень 2009 р.
ЕКОНОМІКА
О ц і н к а і н т е л е к т у а л ь н и х а к т и в і в
Оцінка інтелекту-
альних активів
С и с т е м и з б а л а н с о -
в а н и х п о к а з н и к і в
Показники оцінки
зовнішнього і внут-
рішнього середови-
ща (SWOT-аналіз)
Моне тарн і й
немоне тар н і
п о к а з ни к и
вн у тр іш ньо г о
сер едовища
Монетарні й немонетарні показники, побудовані за принципом приладової панелі
М о н е т а р н і
п о к а з н и к и
1930 1950 1970 1990
М
о
н
е
т
а
р
н
і
п
о
ка
з
н
и
ки
П р о н и к н е н н я і д е й а м е р и к а н с ь к о г о м е н е д ж м е н т у
Еволюція розрахунково -оцінювальних систем
бізнесу підприємств франкомовних країн
Еволюція розрахунково-оцінювальних систем
бізнесу підприємств англомовних країн
Рис. 1. Еволюція розрахунково-оцінювальних систем діяльності промислових підприємств.
ня за цілями (МВО – Management by Objectіves) [5,
9].
Ідеї MBO у більшості підприємств втілювалися у
вигляді оцінки індивідуальної цінності найбільш по-
мітних носіїв інтелектуального капіталу й у системі
індикаторів (панелі управління) бізнесу.
Монетарні й немонетарні показники не повинні
розглядатися як такі, що взаємно заміщають один
одного. У розробці й оцінці стратегії підприємства
вони є взаємодоповнюваними й логічно взаємоза-
лежними. Відповідно, для вирішення цього завдан-
ня доцільно використати систему комплексного об-
ліку всіх показників [9].
Не випадково на наступних етапах розвитку мо-
делей розрахунку й оцінки діяльності промислових
підприємств з’явилися системи, засновані на по-
єднанні фінансових і нефінансових показників. Од-
нією з таких систем, що поєднує в собі як моне-
тарні, так і немонетарні показники для оцінки силь-
них і слабких сторін підприємства, а також показни-
ки, що дозволяють оцінити зовнішні загрози й мож-
ливості ведення бізнесу, стала система, яка одер-
жала назву SWOT-аналізу. Система SWOT-аналізу
виникла на початку інформаційної епохи (1960-
1980 рр.) у період жорсткої конкуренції й заснована
на аналізі всіх ресурсів, ревізії сильних і слабких
сторін бізнесу, а також на аналізі мікро- й макроото-
чення підприємства.
Період інформаційної епохи, розвитку підприєм-
ництва (1970-1990 рр.) характеризується збільшен-
ням частки вартості нематеріальних активів (до 75%)
у загальній вартості сучасного висококонкурентного
бізнесу. Сьогодні й у майбутньому саме ці активи й
потенційні можливості будуть вирішальними для ус-
піху будь-якої компанії в умовах конкуренції.
Однією з умов досягнення високого рівня ефек-
тивності бізнесу є його орієнтація на довгострокову
стратегію розвитку.
Перша система показників оцінки бізнесу була
сформульована в 1985 р. Р. Фріменом як система
показників відповідальності (Accountabіlіty Scorecard
– ASC) [10]. У системі ASC ураховані інтереси різних
зацікавлених сторін, наприклад, споживачів, поста-
чальників, робітників та ін.
Зосередження уваги одночасно на різних напрям-
ках діяльності підприємства знайшло подальший
розвиток у концепції збалансованої системи показ-
ників (Balanced Scorecard – BSC), розробленої Р. Кап-
ланом і Д. Нортоном [11] у 1990 р., яка стала інстру-
ментальним продовженням концепції цільового ме-
неджменту Пітера Друкера [5, 8].
Наріжним каменем системи збалансованих по-
казників (СЗП) Р. Нортона й Д. Каплана є місія,
цінності, бачення й стратегія організації, які форма-
лізуються у вигляді цілей, показників, завдань й
ініціатив в основних групах показників СЗП: фінан-
си, внутрішні бізнес-процеси, клієнти, навчання й
розвиток персоналу.
Численні модифікації базової моделі, що перед-
бачають облік екологічної, інноваційної спрямова-
ності стратегій розвитку бізнесу, підтвердили
гнучкість СЗП і можливість її використання для оці-
нки стратегії як у комерційних, так і в неприбуткових
організаціях і державних структурах.
Визначальний вплив на досягнення стратегії
бізнесу й інші складові СЗП справляє персонал
підприємства.
На відміну від традиційних показників оцінки пер-
соналу, основаних на визначенні продуктивності
праці найманих робітників, якості й термінах вико-
нання робіт у відповідності зі специфікацією, авто-
рами СЗП [11] визначені три основних інтегрованих
показники, якими можна оцінити кадрову складову
організації: задоволеність працівника, збереження
кадрової бази й ефективність працівника.
Задоволеність працівника – це випереджальний
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 4 (95) червень 2009 р.
ЕКОНОМІКА 11
показник, що дозволяє оцінити не тільки передумо-
ви підвищення продуктивності праці, якості й рівня
обслуговування споживачів, але й зниження плин-
ності ключового персоналу, що, у свою чергу, приво-
дить до досягнення фінансових цілей підприємства.
Показник збереження кадрової бази можна відне-
сти як до показників, що запізнюються, так і до ви-
переджальних. У ньому відбита плинність ключово-
го персоналу підприємства, а також витрати на його
утримання.
Оцінка ефективності персоналу здійснюється за
допомогою таких показників, як валовий дохід на
одного працюючого; чистий дохід на одного працю-
ючого; співвідношення чистого доходу й сумарних
витрат на оплату праці; співвідношення обсягів ви-
робництва й сумарних витрат на оплату праці.
Набір специфічних показників складових навчан-
ня й розвитку СЗП значною мірою залежить від філо-
софії і якості менеджменту організації. Специфічни-
ми показниками, авторами СЗП були визначені такі
одиничні й інтегровані показники: перенавчання пер-
соналу, можливості інформаційних систем, мотива-
ція, повноваження й відповідність особистих цілей
цілям компанії [11].
Важливу роль в ефективності СЗП відіграє стра-
тегічний зворотний зв’язок і поінформованість співро-
бітників, які неможливі без розвитку сучасних кому-
нікаційних систем на основі інформаційних техно-
логій управління.
Системам оцінки діяльності підприємств, побудо-
ваних за принципом збалансованості основних груп
показників, притаманна гнучкість і унікальний набір
показників монетарного й немонетарного характеру.
З іншого боку, не всі показники таких систем відби-
ваються в стандартній бухгалтерській, фінансовій і
статистичній звітності підприємств, тому можна очі-
кувати на розвиток звітності підприємств, що буде
побудована за принципами управлінського обліку.
Світова практика показує, що на додаток до стан-
дартної звітності підприємств нині з’являються й роз-
робляються форми звітів про їхній інтелектуальний ка-
пітал [12].
Висновки
Наведений аналіз розвитку оцінювальних систем
діяльності підприємств показав, що набір показників
таких систем постійно еволюціонує, це обумовлено
необхідністю збільшувати ефективність власних і
залучених фінансових ресурсів. Якщо в 30-і роки
ХХ ст. діяльність підприємств оцінювалася лише на
підставі монетарних показників, то подальші етапи
розвитку моделей розрахунку й оцінки діяльності
підприємств (від 50-х рр. ХХ ст.) уже поєднують
фінансові й нефінансові показники: Management by
Objectіves, SWOT-аналіз. Наступний період розвит-
ку підприємництва (1970-1990 рр. ХХ ст.) характери-
зувався збільшенням частки вартості нематеріаль-
них активів (до 75 %) у загальній вартості сучасного
висококонкурентного бізнесу. За цих умов актуалі-
зувалися оцінювальні моделі, побудовані за прин-
ципом орієнтації на довгострокову стратегію розвит-
ку. Яскравими прикладами нового підходу є систе-
ма показників відповідальності (Accountabіlіty
Scorecard – ASC) Р. Фрімена і концепція збалансо-
ваної системи показників (Balanced Scorecard – BSC)
Р. Каплана і Д. Нортона.
Сучасний рівень розвитку моделей розрахунку
й оцінки діяльності підприємств дає підстави при-
пустити необхідність подальшого розвитку управлі-
нської звітності як основи прийняття ефективних
менеджерських рішень.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Редченко К. Показательное несогласие: Balanced
Scorecard и Tableau De Bord. – [Электронный ресурс]. – Ре-
жим доступа: http: // www. Management. com. ua / strategy /
str046.html
2. Редченко К. І. Стратегічне вимірювання. – [Електрон-
ний ресурс]. – Режим доступу: http:// www. cfin.ru / management
/controlling/)
3. Ballow J. A New Paradigm for Managing Shareholder Value
/ J. Ballow , R. Burgman, G. Roos, R. Molnar. – Boston (USA) :
Pitman. – 2004. – Р. 272.
4. Иванов А. Оценка рыночной стоиомости банка / А.
Иванов // Банковское дело в Москве. – 1999. – № 10 (58) . –
C. 15-21.
5. Друкер П. Задачи менеджера в XXI веке. Пер. с англ. :
уч. пособ. – М. : Издательский дом «Вильямс», 2000. С. 181.
6. Стюарт Т. Богатство от ума: деловой бестселлер / Т.
Стюарт : [пер. с англ. В. А. Ноздриной]. – М. : Парадокс, 1998.
– 352 c.
7. Deming W. E. Out of the Crisis / W. E. Deming. – MIT Press,
1986. – 420 c.
8. Drucker P. F. The Practice of Management, Harper Business
/ P. F. Drucker. – New York : NY, 1993.
9. Dinesh D. Management by objectives and the Balanced
Scorecard: will Rome fall again?/ D. Dinesh, E. Palmer / Management
Decision, Vol. 36 No. 6. – 1998. – Р. 363-369.
10. Freeman R. E. Strategic management: A stakeholder
approach / R. E. Freeman. – Boston (USA) : Pitman, 1984. – 350 р.
11. Каплан Р. Сбалансированная система показателей /
Р. Каплан, Д. Нортон. – М. : ЗАО «Олимпия-Бизнес», 2004. –
320 с.
12. [Електронний ресурс]. – Режим доступу : http://www.
oecd.org/document /27/0,3343, en_2649 _ 201185 _40069339_
1_1_1_1,00.html
T. Derevianko
GGENESIS AND EVOLUTION OF MODELS FOR CALCULATION AND EVALUATION OF
ENTERPRISE PERFORMANCE
The principal development stages of the measuring-estimating system for the enterprise's activity have been
investigated and generalized. The evolution of the measuring-estimating systems and their state on the up-to-date
development stage has been shown.
Key words: enterprise's activity measures, genesis, measuring, estimation, balanced card,intellectual capital.
© Т. Дерев'янко
Надійшла до редакції 08.01.2009
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-20911 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1728-9343 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T13:32:46Z |
| publishDate | 2009 |
| publisher | Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Дерев’янко, Т. 2011-06-09T22:42:25Z 2011-06-09T22:42:25Z 2009 Генеза та еволюція моделей розрахунку і оцінки результатів діяльності підприємства / Т. Дерев’янко // Схід. — 2009. — № 4 (95). — С. 9-11. — Бібліогр.: 12 назв. — укр. 1728-9343 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/20911 658.5.011.54 У статті досліджено й узагальнено основні етапи розвитку моделей розрахунку й оцінки показників діяльності підприємств. Показано їх еволюцію, зумовлену розвитком бізнес-процесів, проаналізовано найбільш відомі моделі й визначено їхній стан на сучасному етапі розвитку. The principal development stages of the measuring-estimating system for the enterprise's activity have been investigated and generalized. The evolution of the measuring-estimating systems and their state on the up-to-date development stage has been shown. uk Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України Схід Економіка Генеза та еволюція моделей розрахунку і оцінки результатів діяльності підприємства Ggenesis and evolution of models for calculation and evaluation of enterprise performance Article published earlier |
| spellingShingle | Генеза та еволюція моделей розрахунку і оцінки результатів діяльності підприємства Дерев’янко, Т. Економіка |
| title | Генеза та еволюція моделей розрахунку і оцінки результатів діяльності підприємства |
| title_alt | Ggenesis and evolution of models for calculation and evaluation of enterprise performance |
| title_full | Генеза та еволюція моделей розрахунку і оцінки результатів діяльності підприємства |
| title_fullStr | Генеза та еволюція моделей розрахунку і оцінки результатів діяльності підприємства |
| title_full_unstemmed | Генеза та еволюція моделей розрахунку і оцінки результатів діяльності підприємства |
| title_short | Генеза та еволюція моделей розрахунку і оцінки результатів діяльності підприємства |
| title_sort | генеза та еволюція моделей розрахунку і оцінки результатів діяльності підприємства |
| topic | Економіка |
| topic_facet | Економіка |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/20911 |
| work_keys_str_mv | AT derevânkot genezataevolûcíâmodeleirozrahunkuíocínkirezulʹtatívdíâlʹnostípídpriêmstva AT derevânkot ggenesisandevolutionofmodelsforcalculationandevaluationofenterpriseperformance |