Вплив стилю лідерства на мотивацію, продуктивність і управлінські рішення менеджерів та управлінців на підприємстві

У статті здійснено аналіз впливу стилю лідерства на мотивацію, продуктивність і управлінські рішення менеджерів та управлінців. Розглянуто сучасні підходи до класифікації стилів, їхній зв’язок із результативністю, мотиваційним кліматом і груповою динамікою. Визначено роль лідерських компетенцій та п...

Full description

Saved in:

Bibliographic Details
Published in:	Економічний вісник Донбасу
Date:	2025
Main Author:	Сергієнко, Т.І.
Format:	Article
Language:	Ukrainian
Published:	Інститут економіки промисловості НАН України 2025
Subjects:	Менеджмент
Online Access:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/209697
Tags:	Add Tag No Tags, Be the first to tag this record!
Journal Title:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Cite this:	Вплив стилю лідерства на мотивацію, продуктивність і управлінські рішення менеджерів та управлінців на підприємстві / Т.І. Сергієнко // Економічний вісник Донбасу. — 2025. — № 3 (81). — С. 106-112. — Бібліогр.: 10 назв. — укр.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

_version_	1859566449941544960
author	Сергієнко, Т.І.
author_facet	Сергієнко, Т.І.
citation_txt	Вплив стилю лідерства на мотивацію, продуктивність і управлінські рішення менеджерів та управлінців на підприємстві / Т.І. Сергієнко // Економічний вісник Донбасу. — 2025. — № 3 (81). — С. 106-112. — Бібліогр.: 10 назв. — укр.
collection	DSpace DC
container_title	Економічний вісник Донбасу
description	У статті здійснено аналіз впливу стилю лідерства на мотивацію, продуктивність і управлінські рішення менеджерів та управлінців. Розглянуто сучасні підходи до класифікації стилів, їхній зв’язок із результативністю, мотиваційним кліматом і груповою динамікою. Визначено роль лідерських компетенцій та психологічних навичок взаємодії у підвищенні ефективності командної роботи й досягненні стратегічних цілей суб’єкта господарювання. Акцент зроблено на відмінностях ролей менеджера й управлінця та практичній значущості розвитку професійних компетенцій для оптимізації управління й формування конкурентних переваг. Матеріали можуть стати у пригоді науковцям, викладачам, студентам і практикам управління. The article presents a comprehensive analysis of the impact of leadership style on the motivation, productivity, and managerial decisions of managers and executives in an enterprise. Contemporary theoretical approaches to the classification of leadership styles and their influence on the effectiveness of managerial activities are examined. The key components determining the performance of managers and executives are identified, including motivational factors, productivity levels, decision-making, the ability to self-organize, and adapt to changes in a dynamic business environment. Special attention is paid to the conceptual and categorical apparatus used in the study, including concepts such as «leadership style», «motivation», «group dynamics», «managerial competence», «productivity», and «managerial decisions», which ensures clarity of interpretation and scientific accuracy of conclusions. The significance of leadership competencies and psychological skills in group interaction is substantiated as factors that enhance team efficiency and contribute to achieving strategic and operational goals of the enterprise. The interrelation between different leadership styles and the specifics of managerial decisions, as well as their impact on the formation of motivational climate and productivity within teams, is analyzed. Particular attention is given to distinguishing the roles of managers and executives, where managers provide operational management and task control, while executives perform strategic management functions and influence the formation of organizational culture. Emphasis is placed on the practical importance of developing leadership skills, effective group interaction, and a conceptual framework of terms and categories to improve enterprise performance, optimize decision-making processes, and create competitive advantages. The materials of the article may be useful for researchers, educators, students, managers, executives, HR specialists, and anyone involved in developing professional competencies and organizational potential.
first_indexed	2025-12-06T15:49:14Z
format	Article
fulltext	Т. І. Сергієнко 106 ISSN 1817-3772 Економічний вісник Донбасу № 3 (81), 2025 https://doi.org/10.12958/1817-3772-2025-3(81)-106-112 УДК 658.3:159.922 Тетяна Іванівна Сергієнко канд. політ. наук, доцент, ORCID 0000-0002-4654-9248, E-mail: sergienko7921@gmail.com Національний університет «Запорізька політехніка», м.Запоріжжя ВПЛИВ СТИЛЮ ЛІДЕРСТВА НА МОТИВАЦІЮ, ПРОДУКТИВНІСТЬ І АДМІНІСТРАТИВНІ РІШЕННЯ МЕНЕДЖЕРІВ ТА УПРАВЛІНЦІВ Вступ. У сучасних умовах розвитку підпри- ємств і організацій особливу актуальність набуває питання ефективного лідерства та управління пра- цею персоналу. Різні стилі лідерства впливають на мотивацію працівників, рівень їхньої продуктивно- сті та якість управлінських рішень, що безпосеред- ньо позначається на результативності підприємства в цілому. При цьому менеджери та управлінці вико- нують різні, але взаємопов’язані функції: мене- джери здебільшого забезпечують оперативне керів- ництво, контроль і реалізацію поточних завдань, тоді як управлінці відповідальні за стратегічне пла- нування, формування організаційної культури та довгострокових цілей. Незважаючи на численні до- слідження у сфері лідерства та менеджменту, зали- шається недостатньо вивченою взаємодія стилю лі- дерства та групової динаміки з показниками мотива- ції, продуктивності та ефективності управлінських рішень. Особливо актуальним є питання викорис- тання понятійно-категоріального апарату для систе- много аналізу лідерських компетенцій та управлін- ських практик, що дозволяє забезпечити однознач- ність трактувань і наукову точність висновків. Та- ким чином, проблема полягає у необхідності ком- плексного вивчення впливу стилю лідерства на ре- зультати діяльності менеджерів і управлінців з ура- хуванням групової взаємодії та специфіки управлін- ських ролей, що є основою підвищення ефективно- сті організаційних процесів і конкурентоспромож- ності суб’єкта господарювання. Аналіз останніх досліджень. Аналіз наукових джерел із проблематики лідерства, мотивації персо- налу та управлінської результативності демонструє поступове розширення теоретико-методологічної бази і перехід до прикладних досліджень впливу стилів керівництва на показники діяльності підпри- ємств. Теоретичні засади розмежування понять ліде- рства і керівництва представлено у працях Л. Бонда- рчука, К. Крамаренка, Т. Рудика, де окреслено сут- ність і відмінні риси цих феноменів, що надалі стало підґрунтям для операціоналізації змінних у прикла- дних студіях [1]. Розвиток уявлень про структуру особистості лідера та систему його рис і якостей дав змогу сформувати модельні підходи до оцінювання лідерського потенціалу та виявити зв’язки між ін- дивідуально-психологічними характеристиками і управлінськими результатами у працях О. Олек- сюка [5]. У площині організаційного контексту увага приділяється ролі лідерства в системі управ- ління підприємством і його впливу на координацію, комунікації та прийняття рішень, що підкреслює ін- тегративний характер лідерських практик у бізнес- процесах (Прилепа Н.) [6]. Вагомий внесок у мето- дологію державного та корпоративного управління зроблено у міждисциплінарних роботах С. Черно- вої, В. Воронкової, В. Банаха, О. Сосніна, П. Жука- ускаса, Й. Ввайнхардта, Р. Андрюкайтене, де узага- льнено вітчизняний і зарубіжний досвід функціону- вання інститутів управління в умовах цифровізації та інформаційного суспільства [7]. Дослідження мотивації персоналу фіксують її ключову роль як чинника конкурентоспроможності та продуктивності, пропонуючи інструменти стиму- лювання, що поєднують матеріальні і нематеріальні практики, а також підкреслюють необхідність узго- дження мотиваційних механізмів зі стилем керівни- цтва і цілями організації (Заставнюк Л.) [2]. Праці з економіки праці зосереджені на детермінантах про- дуктивності та напрямах її підвищення, що створює підґрунтя для вимірювання ефектів від управлінсь- ких інтервенцій і дозволяє поєднувати лідерські впливи з операційними метриками ефективності (Муха Р.) [4]. У сучасних умовах особливого зна- чення набуває управлінська компетентність мене- джерів, для якої окреслено шляхи формування і те- нденції розвитку, включно з розвитком soft skills, цифрової грамотності та здатності до адаптивного прийняття рішень (Мо Гуаньсян) [3]. Актуальність командного виміру лідерства підтверджена дослі- дженнями групової динаміки в креативних та проє- ктних командах ІТ-сфери, де продемонстровано діє- вість методів фасилітації, гнучких підходів і розпо- діленого лідерства для підвищення інноваційності та відповідальності членів команди (В. Ровенська, О. Латишева, І. Смирнова) [8]. Окрема увага приділяється стилям лідерства та їх впливу на управління підприємством, що відобра- жає зміщення фокуса від дескриптивних характери- стик до вивчення причинно-наслідкових зв’язків між управлінськими стилями, мотиваційними меха- © Видавець Інститут економіки промисловості НАН України, 2025 © Видавець ДЗ "Луганський національний університет імені Тараса Шевченка", 2025 https://orcid.org/0000-0002-4654-9248 Т. І. Сергієнко 107 Економічний вісник Донбасу № 3 (81), 2025 ISSN 1817-3772 нізмами і результатами діяльності (В. Томах, Т. До- рошенко, Ю. Тимошенко) [10]. Сукупність наведе- них досліджень формує цілісне поле знань, у якому лідерство розглядається як багатовимірне явище зі зв’язками з мотивацією, командною динамікою, продуктивністю та компетентністю менеджерів. Проте, незважаючи на існуючі дослідження, не- достатньо вивчено безпосередній вплив стилю ліде- рства на мотивацію, продуктивність і управлінські рішення менеджерів та управлінців на підприємстві. Обмежено представлені емпіричні панельні та ква- зіекспериментальні дослідження, що дозволяють оцінити довгострокові ефекти різних стилів керів- ництва з урахуванням галузевих і розмірних відмін- ностей підприємств. Потребує розвитку інтеграція мотиваційних стратегій із конкретними стилями ке- рівництва і метриками результативності, а також вдосконалення інструментарію вимірювання управ- лінської компетентності в умовах цифрових і проєк- тних середовищ. Це підкреслює актуальність подальших дослі- джень, спрямованих на з’ясування механізмів впли- ву стилю лідерства на мотивацію, продуктивність і якість управлінських рішень на підприємствах різ- ного типу, а також на розробку практичних рекоме- ндацій для ефективного управлінського впливу. Мета статті полягає в аналізі впливу стилю лі- дерства на мотивацію, продуктивність та адмініст- ративні рішення менеджерів і управлінців з ураху- ванням особливостей групової динаміки та специ- фіки керуючих ролей, а також у визначенні ключо- вих аспектів формування лідерських компетенцій і ефективної взаємодії в команді для підвищення ре- зультативності організаційних процесів. Результати дослідження. Стиль лідерства є одним із ключових чинників, що визначають ефек- тивність управлінської діяльності суб’єкта господа- рювання. Він безпосередньо впливає на мотивацію працівників, рівень їх продуктивності та якість прийняття управлінських рішень. Сучасні дослі- дження вказують, що ефективність лідерства зале- жить не лише від особистісних якостей керівника, а й від специфіки завдань, характеру колективу та стратегічних цілей суб’єкта господарювання (див. рис. 1) [6, с. 186]. З огляду на вплив стилю лідерства на ключові аспекти управлінської діяльності, доцільно розгля- нути основні підходи, які застосовуються керівни- ками на практиці. Кожен із стилів лідерства має свої особливості, переваги та обмеження, що визначають його ефективність у різних умовах роботи суб’єкта господарювання. Далі подано характеристику най- більш поширених у сучасній управлінській практиці стилів лідерства, зокрема авторитарного, демокра- тичного, ліберального, трансформаційного та тран- закційного. Крім того, у сучасній літературі виділяють і інші підходи, які менш розповсюджені, але мають значення у певних контекстах. Харизматичне лідер- Рисунок 1. Вплив стилю лідерства на ефектив- ність управлінської діяльності Джерело: сформовано автором. ство ґрунтується на особистій харизмі керівника та його здатності надихати й мотивувати підлеглих че- рез власний приклад. Ситуаційне лідерство передба- чає адаптацію стилю управління відповідно до кон- кретних умов, завдань та рівня компетентності ко- манди. Сервісне лідерство (servant leadership) орієн- товане на підтримку та розвиток підлеглих, став- лячи потреби команди на перше місце і забезпечу- ючи її довгостроковий розвиток. Таким чином, хоча авторитарний, демократичний, ліберальний, транс- формаційний та транзакційний стилі залишаються найбільш поширеними, інші підходи доповнюють спектр управлінських практик і дозволяють ефекти- вніше реагувати на різні організаційні ситуації. Тож розглянемо деякі стилі лідерства, які є найбільш по- ширеними в управлінській практиці. Авторитарний стиль лідерства забезпечує швидке прийняття рішень та чітке виконання поста- влених завдань, що особливо важливо у кризових або високостресових ситуаціях, коли необхідна опе- ративна реакція та точне виконання інструкцій. Та- кий стиль може підвищувати продуктивність у ко- роткостроковій перспективі, забезпечуючи конт- роль та дисципліну в команді. Водночас він обмежує залученість працівників до управлінського процесу, що негативно впливає на їхню мотивацію, ініціативу та розвиток професійних навичок. Надмірний авто- ритаризм може призводити до зниження лояльності персоналу та формування залежності команди від керівника, що ускладнює впровадження змін та інновацій у довгостроковій перспективі. Демократичний стиль лідерства стимулює ак- тивну участь команди у прийнятті рішень, сприяє обміну ідеями та врахуванню думки працівників. Це підвищує залученість, формує високий рівень моти- вації, сприяє розвитку командної взаємодії та коле- ктивної відповідальності. У довгостроковій перс- СТИЛЬ ЛІДЕРСТВА Фактори впливу: - Особистісні якості керівника - Специфіка завдань - Характер колективу - Стратегічні цілі підприємства Вплив на управлінську діяльність: - Мотивація працівників ↑/↓ - Продуктивність працівників ↑/↓ - Якість управлінських рішень ↑/↓ Ефективність суб’єкта господарювання Т. І. Сергієнко 108 ISSN 1817-3772 Економічний вісник Донбасу № 3 (81), 2025 пективі демократичний підхід сприяє прийняттю більш обґрунтованих та стратегічно важливих управлінських рішень, а також розвитку креативно- сті та інноваційного потенціалу колективу. Водно- час у великих організаціях або за обмежених часо- вих ресурсів цей стиль може уповільнювати процес прийняття рішень через необхідність широкого уз- годження дій. Ліберальний стиль характеризується мініма- льним втручанням керівника у роботу команди та наданням працівникам значної автономії. Його ефе- ктивність значною мірою залежить від рівня само- стійності, професіоналізму та внутрішньої мотива- ції підлеглих. За високої компетентності працівни- ків ліберальний підхід сприяє розвитку ініціативно- сті, творчого мислення та відповідальності за ре- зультати. Проте у разі недостатньої дисципліни та низького рівня самоконтролю він може призводити до хаотичності, зниження продуктивності та неви- конання поставлених завдань. Трансформаційний стиль лідерства орієнто- ваний на розвиток, натхнення та підтримку підлег- лих. Він формує високий рівень мотивації, стиму- лює інноваційність, професійне зростання та залуче- ність працівників у досягнення стратегічних цілей організації. Такий стиль сприяє прийняттю стратегі- чно важливих управлінських рішень, підвищує гну- чкість організаційних процесів та забезпечує довго- строкову ефективність діяльності суб’єкта господа- рювання. Трансформаційне лідерство особливо ефе- ктивне у середовищах, що швидко змінюються, де важлива адаптивність, інноваційність та високий рі- вень командної мотивації. Транзакційний стиль базується на чіткій сис- темі винагород і покарань, що забезпечує контроль над виконанням стандартних процесів та рутинних завдань. Він підвищує продуктивність у стабільних умовах, де важлива точність і дотримання правил. Водночас цей стиль обмежує творчий потенціал працівників, знижує гнучкість у прийнятті рішень та не стимулює розвиток інноваційних підходів. Тран- закційне лідерство найбільш ефективне для вико- нання короткострокових завдань із чітко визначе- ними критеріями успіху, але менш ефективне у стра- тегічних або творчих процесах. Комплексний аналіз різних стилів лідерства та їхнього впливу на мотивацію, продуктивність та управлінські рішення узагальнено у таблиці 1, що демонструє залежність результативності управлін- ської діяльності від здатності керівника адаптувати свій підхід до умов, потреб команди та специфіки організаційного середовища [5, с. 378]. Такий аналіз дозволяє зробити висновок, що найбільш ефективні керівники демонструють гнучкість у застосуванні стилів лідерства, комбінуючи їх залежно від ситуа- ційних вимог, рівня компетентності команди та стратегічних цілей організації. Таблиця 1. Вплив стилів лідерства на мотивацію, продуктивність та управлінські рішення Стиль лідерства Характеристика Вплив на мотивацію Вплив на продуктивність Вплив на управлінські рішення Авторитар- ний Швидке прийняття рі- шень, жорсткий кон- троль Знижує ініціативність та залученість Підвищує у короткостро- ковій перспективі Оперативні, але не завж- ди стратегічно обґрунто- вані Демокра- тичний Активна участь коман- ди у прийнятті рішень Підвищує залученість і мо- тивацію Сприяє зростанню у дов- гостроковій перспективі Обґрунтовані, стра- тегічно виважені Лібераль- ний Мінімальне втручання керівника Залежить від самостійності працівників Нестабільна, залежить від професійності Приймаються командою, можливий брак контролю Трансфор- маційний Орієнтація на розвиток і натхнення Формує високу мотивацію, стимулює інноваційність Забезпечує довгостро- кову ефективність Стратегічні, інноваційні Транзак- ційний Система винагород і по- карань Підвищує мотивацію у ви- конанні рутинних завдань Висока при стандартизо- ваних процесах Переважно тактичні, об- межують креативність Джерело: сформовано автором. Аналіз результатів, узагальнених у таблиці 1, демонструє, що ефективність управлінської діяль- ності безпосередньо залежить від здатності керів- ника обирати та комбінувати різні стилі лідерства відповідно до специфіки завдань, рівня компетент- ності команди та стратегічних цілей організації. Встановлено, що кожен стиль лідерства має свої си- льні та слабкі сторони щодо мотивації працівників, продуктивності та прийняття управлінських рішень. Для забезпечення чіткого наукового викладу та од- нозначності трактувань у подальшому дослідженні використано понятійно-категоріальний апарат, сис- тематизований у таблиці 2. Таблиця містить основні терміни, що застосовуються при аналізі стилів ліде- рства та їхнього впливу на мотивацію, продуктив- ність і управлінські рішення, що створює основу для коректного порівняння та узагальнення результатів дослідження. Вищезазначена таблиця містить основні тер- міни, що застосовуються при аналізі стилів лідерс- тва та їхнього впливу на мотивацію, продуктивність і управлінські рішення, що створює основу для ко- ректного порівняння та узагальнення результатів дослідження. Завдяки систематизації понятійно-категоріаль- ного апарату стає можливим більш чітко оцінювати вплив різних стилів лідерства на ключові параметри управлінської діяльності та взаємозв’язок між ними. Т. І. Сергієнко 109 Економічний вісник Донбасу № 3 (81), 2025 ISSN 1817-3772 Таблиця 2. Понятійно-категоріальний апарат дослідження Поняття Визначення Примітки / Роль у дослідженні Стиль лідерства Сукупність поведінкових стратегій керівника, що визначають взаємодію з підлеглими та прийняття управлінських рішень [10] Використовується для аналізу впливу на мо- тивацію та продуктивність працівників Мотивація Сукупність внутрішніх і зовнішніх чинників, що сти- мулюють працівників до досягнення цілей [2] Оцінюється як реакція персоналу на різні стилі лідерства Групова ди- наміка Процеси взаємодії, комунікації та координації всере- дині команди [8] Враховується для розуміння ефективності командної роботи та прийняття рішень Управлінська компетентність Сукупність знань, навичок та здібностей керівника, необхідних для ефективного управління [3, с. 42] Служить критерієм оцінки якості управлін- ських рішень Продуктивність Рівень досягнення поставлених завдань та ефектив- ності використання ресурсів [4, с. 83] Вимірює результативність роботи працівників і команд Управлінські рішення Результати процесу вибору конкретних дій для досяг- нення організаційних цілей [7, с. 270] Аналізуються для визначення впливу стилю лідерства на якість управління Джерело: сформовано автором. Таким чином, управлінська ефективність суб’єкта господарювання визначається не лише об- раним стилем лідерства, а й гнучкістю його застосу- вання відповідно до змін зовнішнього середовища та внутрішніх потреб організації. Розуміння взає- мозв’язку між стилем лідерства, мотивацією, проду- ктивністю та управлінськими рішеннями дозволяє забезпечити стійке зростання ефективності діяльно- сті суб’єкта господарювання та формування конку- рентних переваг. У цьому контексті надзвичайно важливим є чі- тке визначення ролей менеджерів та управлінців, що дозволяє оптимізувати організацію праці та розпо- діл відповідальності [1, с. 666]. Менеджери здебіль- шого відповідають за оперативне управління, конт- роль і реалізацію поточних завдань, забезпечуючи безперервність виробничих і службових процесів. Управлінці, у свою чергу, зосереджені на стратегіч- ному плануванні, формуванні організаційної куль- тури, розробці довгострокових цілей та прийнятті управлінських рішень, що впливають на загальну ефективність суб’єкта господарювання (див. рис. 2). Рисунок 2. Взаємозв’язок ролей менеджерів та управлінців у системі управління суб’єкта господарювання Джерело: сформовано автором. Встановлення та чітке розмежування цих ролей дозволяє: - підвищити ефективність процесів прийняття рішень; - забезпечити більш раціональне використання ресурсів; - підвищити мотивацію працівників завдяки зрозумілим функціональним обов’язкам; - формувати збалансовану систему контролю і підтримки інновацій. Детальніше розподіл ролей і відповідальностей менеджерів та управлінців у контексті організації праці представлено у таблиці 3, яка демонструє клю- чові функції кожної категорії та їхній вплив на ефекти- вність діяльності суб’єкта господарювання. Водночас розуміння цих ролей дозволяє краще застосовувати ві- дповідні стилі лідерства, підбираючи підхід до керів- ництва залежно від специфіки функцій та завдань ко- жного працівника, що сприяє підвищенню мотивації, продуктивності та якості управлінських рішень. Таблиця 3. Ролі менеджерів та управлінців у контексті організації праці Кате- горія Основні функції Вплив на ефективність суб’єкта господарювання М ен ед ж ер и Оперативне управ- ління, контроль ви- конання поточних завдань, координа- ція роботи підлег- лих, розподіл ре- сурсів, моніторинг продуктивності, вирішення поточних конфліктів Забезпечення безперервності процесів, оперативне вирішення проблем, підви- щення продуктивності, оп- тимізація використання ре- сурсів, підтримка стабіль- ності операційної діяльності, підвищення мотивації працівників через чіткі функціональні обов’язки У п р ав л ін ц і Стратегічне пла- нування, фор- мування ор- ганізаційної куль- тури, визначення довгострокових цілей, розвиток ін- новацій, впро- вадження змін, наставництво та ро- звиток команди Вплив на стратегічний розви- ток, підвищення інновацій- ності, формування конкурент- них переваг, забезпечення довгострокової стійкості суб’єкта господарювання, ро- звиток лідерських компетен- цій та управлінських навичок команди, покращення адап- тивності організації до змін зовнішнього середовища Джерело: сформовано автором. МЕНЕДЖЕРИ УПРАВЛІНЦІ Оперативне управління Контроль виконання поточних завдань Координація роботи підлеглих Стратегічне плану- вання Формування органі- заційної культури Визначення довгостро- кових цілей Т. І. Сергієнко 110 ISSN 1817-3772 Економічний вісник Донбасу № 3 (81), 2025 Представлений у таблиці розподіл функцій між менеджерами та управлінцями підтверджує необ- хідність чіткого визначення їхніх ролей у системі управління суб’єкта господарювання. Менеджери забезпечують ефективність оперативної діяльності та стабільність поточних процесів, тоді як управлі- нці орієнтовані на стратегічний розвиток, форму- вання довгострокових цілей та організаційної куль- тури. Такий поділ не лише оптимізує процес прий- няття рішень, але й сприяє підвищенню мотивації працівників та загальній результативності суб’єкта господарювання, створюючи умови для його стій- кого функціонування та конкурентоспроможності. Водночас ефективність виконання цих ролей значною мірою залежить від обраного стилю лідер- ства. Відповідний стиль дозволяє керівникам макси- мально адаптувати свій підхід до потреб команди та специфіки виконуваних завдань. Наприклад, авто- ритарний підхід може бути ефективним для мене- джерів, що координують рутинні процеси, тоді як трансформаційний стиль краще стимулює управлін- ців у стратегічному плануванні та впровадженні інновацій. Демократичний або ліберальний підхід сприяє розвитку ініціативності працівників та підви- щенню їхньої залученості, що в комплексі покращує результати управлінської діяльності та підсилює ор- ганізаційну культуру. Таким чином, поєднання чіт- кого розподілу ролей із гнучким застосуванням сти- лів лідерства забезпечує оптимізацію процесів, зро- стання продуктивності та формування стійких кон- курентних переваг суб’єкта господарювання. Практична значущість дослідження виявля- ється у потребі цілеспрямованого розвитку лідерсь- ких Розвиток навичок керівників, удосконалення механізмів групової взаємодії та формування чіткої концептуальної бази термінів і категорій, що вико- ристовуються у сфері управління, у сучасних умо- вах швидких економічних і технологічних змін стає ключовим чинником забезпечення гнучкості органі- зації та її здатності до адаптації. Професійно розви- нені лідерські компетентності дозволяють керівни- кам не лише ефективно координувати роботу ко- манди та приймати обґрунтовані управлінські рі- шення, а й адаптувати свій стиль лідерства до спе- цифіки виконуваних завдань та рівня компетентно- сті підлеглих. Водночас ефективна групова взаємодія сприяє посиленню колективної відповідальності, підви- щенню мотивації персоналу та формуванню іннова- ційного середовища. Поєднання різних стилів ліде- рства – авторитарного, демократичного, лібераль- ного, трансформаційного та транзакційного – і їхня гнучка адаптація до конкретної ситуації дозволяє оптимізувати процеси управління на всіх рівнях ор- ганізації. Таке збалансоване застосування стилів лі- дерства створює умови для підвищення продуктив- ності, розвитку ініціативності та креативності пра- цівників, а також формує основу для стратегічного розвитку суб’єкта господарювання. Таким чином, комплексне поєднання розвине- них лідерських компетенцій, ефективної групової взаємодії та адаптивного застосування стилів лідер- ства забезпечує довгострокове зростання результа- тивності діяльності, формування стійких конкурен- тних переваг та підвищення конкурентоспроможно- сті суб’єкта господарювання на ринку. Висновки. Узагальнюючи результати проведе- ного дослідження, варто підкреслити, що стиль лі- дерства виступає не лише як інструмент управління колективом, але й як стратегічний ресурс розвитку суб’єкта господарювання. Від того, наскільки гну- чко та адекватно керівник адаптує свій стиль до умов зовнішнього середовища, особливостей внут- рішньої організаційної культури та потреб персо- налу, залежить рівень мотивації працівників, їх про- дуктивність та якість управлінських рішень. Водно- час чітке визначення ролей менеджерів і управлін- ців створює підґрунтя для ефективного розподілу завдань, забезпечує узгодженість дій на оператив- ному та стратегічному рівнях і дозволяє уникати ду- блювання функцій чи управлінських помилок. Практична значущість цих висновків полягає у мо- жливості їх безпосереднього застосування у діяль- ності суб’єктів господарювання, що сприятиме фор- муванню високопродуктивних команд, розвитку інноваційності та посиленню конкурентних позицій організацій на ринку. Окремої уваги заслуговує роль лідерських ком- петентностей у формуванні корпоративної куль- тури, заснованої на довірі, взаємній підтримці та орієнтації на результат. Така культура стимулює креативність працівників, підвищує рівень їх залу- ченості та відповідальності за спільні результати, що у кінцевому підсумку відображається на стій- кому зростанні ефективності суб’єкта господарю- вання. У перспективі подальші дослідження мають бути спрямовані на розробку інструментів оцінки впливу різних стилів лідерства на організаційні про- цеси, виявлення оптимальних моделей взаємодії ме- неджерів та управлінців у різних секторах еконо- міки, а також формування методичних рекоменда- цій щодо розвитку управлінських і лідерських ком- петентностей. Це дозволить не лише поглибити тео- ретичне підґрунтя проблеми, а й надати практичні інструменти для підвищення ефективності роботи організацій та їхньої конкурентоспроможності в умовах глобальних викликів і динамічних трансфо- рмацій ринку. Перспективи подальших досліджень. Пода- льші наукові розвідки у сфері лідерства та управ- ління мають бути зосереджені на кількох ключових напрямах. По-перше, доцільним є розроблення кіль- кісних та якісних індикаторів оцінки впливу різних стилів лідерства на мотивацію персоналу, продук- Т. І. Сергієнко 111 Економічний вісник Донбасу № 3 (81), 2025 ISSN 1817-3772 тивність праці та результативність управлінських рі- шень. По-друге, важливим напрямом досліджень постає аналіз особливостей взаємодії менеджерів та управлінців у різних організаційних структурах та секторах економіки, що дозволить виявити оптима- льні моделі їх співпраці. По-третє, необхідним є ви- вчення ролі групової динаміки та організаційної ку- льтури у формуванні лідерських компетентностей і розвитку інноваційного потенціалу підприємств. Окремої уваги потребує розробка методичних реко- мендацій та практичних інструментів для форму- вання й розвитку лідерських навичок керівників, що сприятиме підвищенню ефективності системи уп- равління в умовах зростаючої турбулентності зовні- шнього середовища. Реалізація таких досліджень не лише поглибить теоретичну базу, але й забезпечить прикладне значення отриманих результатів, створи- вши основу для вдосконалення управлінських прак- тик суб’єктів господарювання. ЛІТЕРАТУРА 1. Бондарчук Л.В., Крамаренко К.В., Рудик Т.О. Теоретичне дослідження понять «лідерства» та «керівництва»: сутність та особливості. Молодий вчений, 2016. № 12. С. 664–667. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/molv_2016_12_160. 2. Заставнюк Л. Мотивація персоналу як фактор підвищення конкурентоспроможності підприємства. Економіка та суспільство, 2022. №45. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-45-54 3. Мо Гуаньсян. Управлінська компетентність менеджерів: шляхи формування та тенденції розвитку. Наукові записки кафедри педагогіки, 2023. №53. С. 40–45. https://doi.org/10.26565/2074-8167-2023-53-05 4. Муха Р. Продуктивність праці на підприємствах та основні напрями її підвищення. Галицький економічний вісник, 2015. Т. 48. № 1. С. 82-92. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/gev_2015_1_13 5. Олексюк О.Є. Лідерські риси та якості як складові структури особистості лідера. Науковий вісник Миколаївського національного університету імені В. О. Сухомлинського. Серія: Педагогічні науки, 2017. № 4. С. 372–380. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvmdup_2017_4_72 6. Прилепа Н.В. Лідерство в системі управління підприємством. Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки, 2019. № 5. C. 184–187. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2019-274-5-186-189 7. Публічне управління та адміністрування в умовах інформаційного суспільства: вітчизняний і зарубіжний досвід: монографія / За заг. ред. С. Чернова, В. Воронкової, В. Банаха, О. Сосніна. П. Жукаускаса, Й. Ввайнхардт, Р. Андрюкайтене; Запоріз. держ. інж. акад. Запоріжжя: ЗДІА, 2017. 602 с. URL: https://old-zdia.znu.edu.ua/index.php?page=4007&lang=ua 8. Ровенська В. В., Латишева О. В., Смирнова І. І. Групова динаміка та методи управління креативними та проєктними командами в сфері інформаційних технологій. Трансформаційна економіка, 2023. №3. https://doi.org/10.32782/2786-8141/2023- 3-6 9. Сергієнко Т.І. Особливості та технології прийняття і впровадження політичних рішень в умовах сьогодення. Гу- манітарний вісник Запорізької державної інженерної академії: Збірник наукових праць, 2017. Вип. 69. С. 189-193. URL: http://vestnikzgia.com.ua/article/view/102143 10. Томах В.В., Дорошенко Т.М., Тимошенко Ю.В. Стилі лідерства та їх вплив на управління підприємством. Економіка та суспільство, 2024. № 60. URL: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-60-149 Надійшла до редакції 08.08.2025 р. Прийнята до друку 09.09.2025 р. REFERENCES 1. Bondarchuk, L. V., Kramarenko, K. V., & Rudyk, T. O. (2016). Theoretical study of the concepts of «leadership» and «man- agement»: essence and features. Molodyi Vchenyi, 12, 664–667. http://nbuv.gov.ua/UJRN/molv_2016_12_160 [in Ukrainian]. 2. Zastavniuk, L. (2022). Personnel motivation as a factor of enterprise competitiveness. Ekonomika ta Suspilstvo, 45. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-45-54 [in Ukrainian]. 3. Mo, G. (2023). Managerial competence of managers: formation paths and development trends. Naukovi Zapisky Kafedry Pedahohiky, 53, 40–45. https://doi.org/10.26565/2074-8167-2023-53-05 [in Ukrainian]. 4. Mukha, R. (2015). Labor productivity in enterprises and main directions of its increase. Halytskyi Ekonomichnyi Visnyk, 48 (1), 82–92. http://nbuv.gov.ua/UJRN/gev_2015_1_13 [in Ukrainian]. 5. Oleksiuk, O. Ye. (2017). Leadership traits and qualities as components of the leader’s personality structure. Naukovyi Visnyk Mykolaivskoho Natsionalnoho Universytetu imeni V. O. Sukhomlynskoho. Seriia: Pedahohichni Nauky, 4, 372–380. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvmdup_2017_4_72 [in Ukrainian]. 6. Prylepa, N. V. (2019). Leadership in the enterprise management system. Visnyk Khmelnytskoho Natsionalnoho Universytetu. Ekonomichni Nauky, 5, 184–187. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2019-274-5-186-189 [in Ukrainian]. 7. Chernova, S., Voronkova, V., Banakh, V., Sosnin, O., Zhukauskas, P., Wveinhardt, J., & Andriukaite, R. (Eds.) (2017). Public administration in the information society: domestic and foreign experience. Zaporizhzhia: ZDIA. URL: https://old- zdia.znu.edu.ua/index.php?page=4007&lang=ua [in Ukrainian]. 8. Rovenska, V. V., Latysheva, O. V., & Smyrnova, I. I. (2023). Group dynamics and methods of managing creative and project teams in the field of information technology. Transformatsiina Ekonomika, 3. https://doi.org/10.32782/2786-8141/2023-3-6 [in Ukrainian]. 9. Serhienko, T. I. (2017). Features and technologies of decision-making and implementation in modern conditions. Humani- tarniy Visnyk Zaporizkoi Derzhavnoi Inzhenernoi Akademii: Zbirnyk Naukovykh Prats, 69, 189–193. URL: http://vestnikz- gia.com.ua/article/view/102143 [in Ukrainian]. 10. Tomakh, V. V., Doroshenko, T. M., & Tymoshenko, Y. V. (2024). Leadership styles and their impact on enterprise manage- ment. Ekonomika ta Suspilstvo, 60. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-60-149 [in Ukrainian]. Received: 08.08.2025 Accepted: 09.09.2025 http://www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_nbuv/cgiirbis_64.exe?I21DBN=LINK&P21DBN=UJRN&Z21ID=&S21REF=10&S21CNR=20&S21STN=1&S21FMT=ASP_meta&C21COM=S&2_S21P03=FILA=&2_S21STR=molv_2016_12_160 https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-45-54 https://doi.org/10.26565/2074-8167-2023-53-05 http://www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_nbuv/cgiirbis_64.exe?I21DBN=LINK&P21DBN=UJRN&Z21ID=&S21REF=10&S21CNR=20&S21STN=1&S21FMT=ASP_meta&C21COM=S&2_S21P03=FILA=&2_S21STR=gev_2015_1_13 http://www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi-bin/irbis_nbuv/cgiirbis_64.exe?I21DBN=LINK&P21DBN=UJRN&Z21ID=&S21REF=10&S21CNR=20&S21STN=1&S21FMT=ASP_meta&C21COM=S&2_S21P03=FILA=&2_S21STR=Nvmdup_2017_4_72 https://doi.org/10.31891/2307-5740-2019-274-5-186-189 https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-60-149 http://nbuv.gov.ua/UJRN/molv_2016_12_160 https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-45-54 https://doi.org/10.26565/2074-8167-2023-53-05 http://nbuv.gov.ua/UJRN/gev_2015_1_13 http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvmdup_2017_4_72 https://doi.org/10.31891/2307-5740-2019-274-5-186-189 https://old-zdia.znu.edu.ua/index.php?page=4007&lang=ua https://old-zdia.znu.edu.ua/index.php?page=4007&lang=ua http://vestnikzgia.com.ua/article/view/102143 http://vestnikzgia.com.ua/article/view/102143 https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-60-149 Т. І. Сергієнко 112 ISSN 1817-3772 Економічний вісник Донбасу № 3 (81), 2025 Сергієнко Т. І. Вплив стилю лідерства на мотивацію, продуктивність і управлінські рішення менеджерів та управлінців на підприємстві. У статті здійснено аналіз впливу стилю лідерства на мотивацію, продуктивність і управлінські рішення менеджерів та управлінців. Розглянуто сучасні підходи до класифікації стилів, їхній зв’язок із результативністю, мотиваційним кліматом і груповою динамікою. Визначено роль лідерських компетенцій та психологічних навичок взаємодії у підвищенні ефективності командної роботи й досягненні стратегічних цілей суб’єкта господарювання. Акцент зроблено на відмінностях ролей мене- джера й управлінця та практичній значущості розвитку професійних компетенцій для оптимізації управління й формування конкурентних переваг. Матеріали можуть стати у пригоді науковцям, викладачам, студентам і практикам управління. Ключові слова: лідерство, стиль лідерства, мотивація, продуктивність, управлінські рішення, менеджери, управлінці. Sergiienko T. I. Influence of leadership style on motivation, productivity, and administrative decisions of managers and executives. The article presents a comprehensive analysis of the impact of leadership style on the motivation, productivity, and managerial decisions of managers and executives in an enterprise. Contemporary theoretical approaches to the classification of leadership styles and their influence on the effectiveness of managerial activities are examined. The key components determining the performance of managers and executives are identified, including motivational factors, productivity levels, decision-making, the ability to self-organ- ize, and adapt to changes in a dynamic business environment. Special attention is paid to the conceptual and categorical apparatus used in the study, including concepts such as «leadership style», «motivation», «group dynamics», «managerial competence», «productiv- ity», and «managerial decisions», which ensures clarity of interpretation and scientific accuracy of conclusions. The significance of leadership competencies and psychological skills in group interaction is substantiated as factors that enhance team efficiency and contribute to achieving strategic and operational goals of the enterprise. The interrelation between different leadership styles and the specifics of managerial decisions, as well as their impact on the formation of motivational climate and productivity within teams, is analyzed. Particular attention is given to distinguishing the roles of managers and executives, where managers provide operational management and task control, while executives perform strategic management functions and influence the formation of organizational culture. Emphasis is placed on the practical importance of developing leadership skills, effective group interaction, and a conceptual framework of terms and categories to improve enterprise performance, optimize decision-making processes, and create competitive advantages. The materials of the article may be useful for researchers, educators, students, managers, executives, HR specialists, and anyone involved in developing professional competencies and organizational potential. Keywords: leadership, leadership style, motivation, productivity, managerial decisions, managers, executives.
id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-209697
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
issn	1817-3772
language	Ukrainian
last_indexed	2025-12-06T15:49:14Z
publishDate	2025
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
record_format	dspace
spelling	Сергієнко, Т.І. 2025-11-25T19:39:54Z 2025 Вплив стилю лідерства на мотивацію, продуктивність і управлінські рішення менеджерів та управлінців на підприємстві / Т.І. Сергієнко // Економічний вісник Донбасу. — 2025. — № 3 (81). — С. 106-112. — Бібліогр.: 10 назв. — укр. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/209697 658.3:159.922 https://doi.org/10.12958/1817-3772-2025-3(81)-106-112 У статті здійснено аналіз впливу стилю лідерства на мотивацію, продуктивність і управлінські рішення менеджерів та управлінців. Розглянуто сучасні підходи до класифікації стилів, їхній зв’язок із результативністю, мотиваційним кліматом і груповою динамікою. Визначено роль лідерських компетенцій та психологічних навичок взаємодії у підвищенні ефективності командної роботи й досягненні стратегічних цілей суб’єкта господарювання. Акцент зроблено на відмінностях ролей менеджера й управлінця та практичній значущості розвитку професійних компетенцій для оптимізації управління й формування конкурентних переваг. Матеріали можуть стати у пригоді науковцям, викладачам, студентам і практикам управління. The article presents a comprehensive analysis of the impact of leadership style on the motivation, productivity, and managerial decisions of managers and executives in an enterprise. Contemporary theoretical approaches to the classification of leadership styles and their influence on the effectiveness of managerial activities are examined. The key components determining the performance of managers and executives are identified, including motivational factors, productivity levels, decision-making, the ability to self-organize, and adapt to changes in a dynamic business environment. Special attention is paid to the conceptual and categorical apparatus used in the study, including concepts such as «leadership style», «motivation», «group dynamics», «managerial competence», «productivity», and «managerial decisions», which ensures clarity of interpretation and scientific accuracy of conclusions. The significance of leadership competencies and psychological skills in group interaction is substantiated as factors that enhance team efficiency and contribute to achieving strategic and operational goals of the enterprise. The interrelation between different leadership styles and the specifics of managerial decisions, as well as their impact on the formation of motivational climate and productivity within teams, is analyzed. Particular attention is given to distinguishing the roles of managers and executives, where managers provide operational management and task control, while executives perform strategic management functions and influence the formation of organizational culture. Emphasis is placed on the practical importance of developing leadership skills, effective group interaction, and a conceptual framework of terms and categories to improve enterprise performance, optimize decision-making processes, and create competitive advantages. The materials of the article may be useful for researchers, educators, students, managers, executives, HR specialists, and anyone involved in developing professional competencies and organizational potential. uk Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Менеджмент Вплив стилю лідерства на мотивацію, продуктивність і управлінські рішення менеджерів та управлінців на підприємстві Influence of leadership style on motivation, productivity, and administrative decisions of managers and executives Article published earlier
spellingShingle	Вплив стилю лідерства на мотивацію, продуктивність і управлінські рішення менеджерів та управлінців на підприємстві Сергієнко, Т.І. Менеджмент
title	Вплив стилю лідерства на мотивацію, продуктивність і управлінські рішення менеджерів та управлінців на підприємстві
title_alt	Influence of leadership style on motivation, productivity, and administrative decisions of managers and executives
title_full	Вплив стилю лідерства на мотивацію, продуктивність і управлінські рішення менеджерів та управлінців на підприємстві
title_fullStr	Вплив стилю лідерства на мотивацію, продуктивність і управлінські рішення менеджерів та управлінців на підприємстві
title_full_unstemmed	Вплив стилю лідерства на мотивацію, продуктивність і управлінські рішення менеджерів та управлінців на підприємстві
title_short	Вплив стилю лідерства на мотивацію, продуктивність і управлінські рішення менеджерів та управлінців на підприємстві
title_sort	вплив стилю лідерства на мотивацію, продуктивність і управлінські рішення менеджерів та управлінців на підприємстві
topic	Менеджмент
topic_facet	Менеджмент
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/209697
work_keys_str_mv	AT sergíênkotí vplivstilûlíderstvanamotivacíûproduktivnístʹíupravlínsʹkíríšennâmenedžerívtaupravlíncívnapídpriêmství AT sergíênkotí influenceofleadershipstyleonmotivationproductivityandadministrativedecisionsofmanagersandexecutives

Вплив стилю лідерства на мотивацію, продуктивність і управлінські рішення менеджерів та управлінців на підприємстві

Institution

Similar Items