Оцінювання та управління стійкістю ланцюгів поставок в умовах цифрової трансформації
У статті представлено результати дослідження трансформаційних процесів в управлінні ланцюгами постачання в умовах глобальної турбулентності, що визначається зростанням невизначеності, прискоренням технологічних змін і переходом до цифрової економіки. Доведено, що традиційні моделі організації управл...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Економічний вісник Донбасу |
|---|---|
| Дата: | 2025 |
| Автори: | , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2025
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/209732 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Оцінювання та управління стійкістю ланцюгів поставок в умовах цифрової трансформації / Н. М. Левченко, С.А. Левченко // Економічний вісник Донбасу. — 2025. — № 3 (81). — С. 194-199. — Бібліогр.: 19 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859627148084510720 |
|---|---|
| author | Левченко, Н.М. Левченко, С.А. |
| author_facet | Левченко, Н.М. Левченко, С.А. |
| citation_txt | Оцінювання та управління стійкістю ланцюгів поставок в умовах цифрової трансформації / Н. М. Левченко, С.А. Левченко // Економічний вісник Донбасу. — 2025. — № 3 (81). — С. 194-199. — Бібліогр.: 19 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економічний вісник Донбасу |
| description | У статті представлено результати дослідження трансформаційних процесів в управлінні ланцюгами постачання в умовах глобальної турбулентності, що визначається зростанням невизначеності, прискоренням технологічних змін і переходом до цифрової економіки. Доведено, що традиційні моделі організації управління ланцюгами поставок, побудовані за лінійним принципом, втрачають актуальність і не дозволяють ефективно реагувати на сучасні виклики. Серед ключових чинників, які посилюють цю невідповідність, виділено непередбачуваність і волатильність попиту, зростання геополітичної нестабільності, мультикризовість та суттєве ускладнення вимог споживачів щодо прозорості, швидкості та персоналізації поставок. Наголошено, що сучасне управління ланцюгами постачання не може розглядатися виключно як операційна функція, а перетворюється на стратегічний інструмент забезпечення стійкості та конкурентних переваг підприємств у глобальному середовищі.
Особливу увагу приділено аналізу ролі цифрових технологій у трансформації процесу управління ланцюгами поставки. Підкреслено, що застосування Штучного інтелекту, Інтернету речей, блокчейну та аналітики великих даних сприяє формуванню гнучких, прозорих і високоінтегрованих систем, здатних забезпечити швидке реагування на зміни середовища, оптимізувати витрати та підвищити ефективність управління ризиками. Обґрунтовано, що успіх цифрової трансформації не визначається лише масштабом технологічних інвестицій. Значно важливішим чинником є узгодженість управлінських підходів, чіткість стратегічних пріоритетів і зрілість організаційних механізмів, що дозволяють інтегрувати цифрові рішення у загальну бізнес-стратегію.
Акцентовано на ризиках, що супроводжують цифровізацію ланцюгів постачання. Зокрема, виділено кіберзагрози, які стають одним із найбільш критичних факторів у функціонуванні сучасних підприємств. Запропоновано концептуальні підходи до управління кіберризиками, які передбачають багаторівневий захист, розробку системи навчання й підвищення обізнаності персоналу, формування культури інформаційної безпеки та розвиток партнерської взаємодії для спільного захисту від загроз.
The article presents the results of research into transformational processes in supply chain management in conditions of global turbulence, which is determined by growing uncertainty, accelerating technological change and the transition to a digital economy. It has been proven that traditional models of supply chain management, built on a linear principle, are becoming irrelevant and do not allow for an effective response to modern challenges. Among the key factors that exacerbate this mismatch are the unpredictability and volatility of demand, growing geopolitical instability, multiple crises, and significantly more complex consumer demands for transparency, speed, and personalisation of deliveries. It is emphasised that modern supply chain management cannot be viewed solely as an operational function, but is becoming a strategic tool for ensuring the sustainability and competitive advantages of enterprises in a global environment.
Particular attention is paid to analysing the role of digital technologies in transforming the supply chain management process. It is emphasised that the use of artificial intelligence, the Internet of Things, blockchain and big data analytics contributes to the formation of flexible, transparent and highly integrated systems capable of responding quickly to changes in the environment, optimising costs and improving risk management efficiency. It is argued that solely the scale of technological investment does not determine the success of digital transformation. A much more important factor is the consistency of management approaches, the clarity of strategic priorities and the maturity of organisational mechanisms that allow digital solutions to be integrated into the overall business strategy.
The risks associated with the digitalisation of supply chains are emphasised. In particular, cyber threats are highlighted as one of the most critical factors in the functioning of modern enterprises. Conceptual approaches to cyber risk management are proposed, which provide for multi-level protection, the development of a system for training and raising staff awareness, the formation of a culture of information security, and the development of partnership cooperation for joint protection against threats.
|
| first_indexed | 2025-12-07T13:07:15Z |
| format | Article |
| fulltext |
Н. М. Левченко, С. А. Левченко
194
ISSN 1817-3772 Економічний вісник Донбасу № 3 (81), 2025
https://doi.org/10.12958/1817-3772-2025-3(81)-194-199
УДК 658.5:005:339.9+004
Наталія Михайлівна Левченко
д-р наук з держ. упр., професор
ORCID: 0000-0002-3283-6924
e.mail: levchenkon65@gmail.com;
Сергій Анатолійович Левченко
канд. екон. наук,
ORCID: 0000-0002-6569-909X
e.mail: levchenkophd@gmail.com
Національний університет «Запорізька політехніка»
ОЦІНЮВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ СТІЙКІСТЮ ЛАНЦЮГІВ ПОСТАВОК
В УМОВАХ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ
Постановка проблеми. У сучасній світовій
економіці, що характеризується безпрецедентною
динамікою, високою взаємозалежністю та стрімким
технологічним розвитком, управління ланцюгом по-
ставок (далі – УЛП) еволюціонувало з простої опе-
раційної функції в ключовий стратегічний інстру-
мент, який безпосередньо впливає на конкуренто-
спроможність, стійкість та здатність підприємства
до адаптації. Класичні парадигми УЛП, що базува-
лися на лінійних, послідовних моделях і реактив-
ному підході до вирішення проблем, більше не від-
повідають складності та швидкоплинності сучас-
ного ринку, оскільки є неспроможними ефективно
реагувати на зміну форми збоїв у поставках, насам-
перед, через мультикризовість (поєднання економі-
чних, технологічних, політичних та ін. ризиків) [1],
глобальні виклики, такі як волатильність попиту, ге-
ополітичні ризики, екологічні обмеження, а також
зростаючі вимоги споживачів до швидкості, персо-
налізації та прозорості поставок. Ця невідповідність
зумовлює нагальну потребу в кардинальній транс-
формації існуючих систем та підходів до управління
ланцюгами поставок.
До того ж, із застосуванням в управлінні Шту-
чного інтелекту (далі – ШІ), Інтернет речей (ІоТ), те-
хнологій розподіленого реєстру (Blockchain) та ана-
літики великих даних (Big Data), змінюються не
лише підходи, а й сама філософія процесу управ-
ління ланцюгами поставок. Ці технології сприяють
створенню високоінтегрованої, прозорої та динамі-
чної системи УЛП, в якій інформація вільно і безпе-
чно обмінюється між усіма учасниками ланцюга по-
ставок. Зокрема, IoT забезпечує безперервний збір
даних у режимі реального часу, дозволяючи відсте-
жувати фізичні активи від моменту їхнього ство-
рення до кінцевого споживання. ШІ уможливлює
предикативну аналітику та автоматизоване прий-
няття рішень, що мінімізує помилки та дозволяє оп-
тимізувати маршрути, прогнозувати попит і запобі-
гати збоям. Технологія Blockchain гарантує незмін-
ність, прозорість та безпеку всіх транзакцій, що зна-
чно підвищує довіру між партнерами. Аналітика ве-
ликих даних, своєю чергою, розкриває приховані за-
кономірності та інсайти, що є основою для стратегі-
чного планування та оптимізації запасів, скорочення
часу циклу замовлення та покращення якості обслу-
говування.
В умовах цих кардинальних змін, оцінка та за-
безпечення ефективності управління ланцюгами по-
ставок набуває особливого наукового та практич-
ного значення. Існуючі методичні підходи, які роз-
роблялися для аналізу ефективності УЛП, як пра-
вило, зосереджуються на кількісних показниках –
витратах, часі виконання замовлення та рівня запа-
сів. Однак, вони є недостатніми для оцінки складної
синергії, що виникає внаслідок впровадження циф-
рових інструментів. Ці методики не здатні відобра-
жати нові якісні показники, такі як гнучкість, адап-
тивність до непередбачених подій, ступінь інтегро-
ваності систем, прозорість та стійкість ланцюга по-
ставок до зовнішніх шоків. Тож, відсутність уніфі-
кованого, комплексного та науково обґрунтованого
інструментарію для оцінки ефективності цифрових
ланцюгів поставок створює значний розрив між ін-
вестиціями в технології та реалізацією їхнього пов-
ного потенціалу, що може призвести до неефектив-
ного розподілу ресурсів, зниження операційної ефе-
ктивності та втрати конкурентних переваг.
Отже, подальші дослідження управління лан-
цюгами поставок є критично важливим для пошуку
та розробки інноваційних підходів, які дозволять
підприємствам запобігти широкому спектру опера-
ційних збоїв (включаючи непередбачені затримки,
розриви поставок, виробничі простої), фінансових
втрат (зумовлених надлишковими запасами, додат-
ковими логістичними витратами та штрафними сан-
кціями) та репутаційних ризиків, що виникають вна-
слідок зниження якості обслуговування та несвоєча-
сного виконання замовлень.
© Видавець Інститут економіки промисловості НАН України, 2025
© Видавець ДЗ "Луганський національний університет імені Тараса Шевченка", 2025
mailto:levchenkon65@gmail.com
Н. М. Левченко, С. А. Левченко
195
Економічний вісник Донбасу № 3 (81), 2025 ISSN 1817-3772
Аналіз останніх досліджень і публікацій сві-
дчить, що питання управління ланцюгами поставок
розглядаються у чисельних наукових працях, які пе-
реважно спрямовані на розкриття методик управ-
ління поставками. Однак, більшість цих методик є
ретроспективними і не враховують якісні аспекти
ефективності, такі як гнучкість, адаптивність та
стійкість. Зокрема, Земляков І.С., Шайбан В.М. та
Дедалюк О.В. наголошують, що сучасні ланцюги
постачання стають дедалі більш інтегрованими та
технологічно насиченими. Втім, зовнішні виклики,
такі як економічна нестабільність, геополітичні кон-
флікти, пандемії та зміни у регуляторному середо-
вищі, вимагають від компаній гнучкості та іннова-
ційних підходів до управління логістичними проце-
сами [2, с. 48], оскільки у ситуації, що склалася, за-
гострилися старі та з'явилися нові проблеми, які сут-
тєво підривають стабільність ланцюгів поставок [3].
Розроблення адаптивних стратегій, кризових
планів, які роками були ключовим аспектом задля
забезпечення готовності підприємств до реагування
на непередбачувані події, в умовах сьогодення не за-
безпечують ефективного управління ланцюгами по-
ставок [1], оскільки сучасні ланцюги постачання є
досить складними та взаємопов’язаними, що робить
їх уразливими до широкого спектра загроз – від кі-
бератак і логістичних затримок до форс-мажорів і
неочікуваних зовнішніх впливів [4, с. 88].
Відтак, постає питання забезпечення стійкості
ланцюгів постачання, яке на відміну від адаптації, в
умовах стресу (зокрема, такого як війна), охоплює
більш широкий спектр заходів щодо ефективності
ланцюгів поставок, а саме: ніаршорінг [5], оншо-
ринг, френдшоринг та ін. [6, с. 40]. Це вимагає пере-
осмислення традиційних підходів до управління ла-
нцюгами поставок, а отже, і потребує на пошук но-
вих підходів до розробки адаптивних, стійких та са-
морегульованих систем управління.
Мета статті – комплексне дослідження оціню-
вання та управління ланцюгами поставок в умовах
цифрової трансформації.
Результати дослідження. У сучасному світі,
де економічна турбулентність та інновації йдуть
пліч-о-пліч, спостерігається чітко виражене явище:
зростання обсягів закупівель в усіх секторах еконо-
міки. Від гігантських виробничих конгломератів, які
оновлюють своє обладнання, до малих стартапів, що
інвестують у новітні технології, – кожен прагне при-
дбати більше, щоб отримати конкурентну перевагу.
Це не просто ситуативний сплеск, а глибока, систе-
мна зміна, що відображає фундаментальні зрушення
у світовому господарстві. З одного боку, глобаліза-
ція сприяла формуванню складних і взаємозалеж-
них ланцюгів постачання, де будь-який збій може
мати катастрофічні наслідки. З іншого – недавні
кризи, як-от пандемія COVID-19, змусили біз-
нес усвідомити крихкість цих систем, що призвело
до прагнення до більшої автономності та безпеки.
У цьому контексті, зростання обсягів закупі-
вель стає не лише індикатором економічного роз-
витку, а й барометром, що вимірює адаптивність
бізнес-суб'єктів до викликів сучасності. Ця тенден-
ція зумовлюється комплексом взаємопов'язаних фа-
кторів. З одного боку, її каталізує нова хвиля регу-
ляторних ініціатив, зокрема Директива щодо належ-
ної обачності в корпоративній сталості (CSDDD) та
Закон про цифрову операційну стійкість (DORA),
які вимагають від компаній посиленого контролю та
відповідальності по всьому ланцюгу постачання. З
іншого боку, зростає критична потреба в прозорості
та гнучкості ланцюгів постачання, що є реакцією не
лише на геополітичні зміни, тарифи та торговельні
обмеження, але й на кліматичні ризики та приско-
рення темпів технологічних інновацій [8, с. 4].
Наразі основні підходи до управління ланцю-
гами постачання, що активно використовуються як
вітчизняними, так і зарубіжними підприємствами,
включають у себе:
традиційний підхід, спрямований на мініміза-
цію витрат через централізацію закупівель, конт-
роль запасів і стандартизацію процесів, проте є ма-
лоефективним у динамічних умовах;
логістичний підхід, за якого акцент здійсню-
ється на координації потоків, оптимізації транспо-
рту та запасів для безперервного постачання при мі-
німальних витратах [9];
інтеграційний підхід, що передбачає взаємодію
всіх учасників ланцюга, створення єдиної інформа-
ційної системи й використання цифрових техноло-
гій для прогнозування попиту та управління;
лін-підхід, зосереджений на усуненні втрат,
скороченні запасів і непотрібних операцій завдяки
принципам Just-in-Time [10];
аджайл-підхід забезпечує гнучке реагування на
ринкові зміни через адаптивне планування та управ-
ління запасами. Сталий підхід враховує екологічні,
соціальні й етичні аспекти, сприяючи довірі спожи-
вачів. Цифровий підхід базується на блокчейні, шту-
чному інтелекті та хмарних технологіях, що підви-
щують прозорість, автоматизацію та ефективність
логістики [11].
Втім, в умовах високої конкуренції, зростання
споживчих очікувань, логістичних обмежень та за-
гострення геополітичної ситуації, системи управ-
ління постачанням потребують не лише модерніза-
ції, а й концептуального переосмислення своєї ролі.
Тож, компанії здійснюють перехід від традиційних
підходів, орієнтованих переважно на вартісну ефек-
тивність, до інтегрованих, цифрових та адаптивних
рішень, здатних забезпечити стійкість, швидке реа-
гування на зміни попиту та безперебійність опера-
цій навіть у кризових умовах [5].
Такі, системи управління ланцюгами поста-
чання, як ERP (Enterprise Resource Planning), WMS
(Warehouse Management System), TMS (Transport
Management System), штучний інтелект, машинне
Н. М. Левченко, С. А. Левченко
196
ISSN 1817-3772 Економічний вісник Донбасу № 3 (81), 2025
навчання та технології обробки великих масивів да-
них (Big Data), відкривають нові можливості для си-
нхронізації внутрішніх і зовнішніх бізнес процесів.
Вони дозволяють в режимі реального часу відстежу-
вати поставки, прогнозувати попит, планувати об-
сяги закупівель, оптимізувати маршрути переве-
зень, знижувати ризики затримок і втрат [5].
На окрему увагу заслуговує запровадження в
управлінні ланцюгами поставок технології блок-
чейну, яка дозволяє створити єдиний децентралізо-
ваний реєстр транзакцій, доступний для всіх заціка-
влених сторін: виробників, перевізників, дис-
триб’юторів, складів і роздрібних мереж. Блокчейн
технологія дозволяє уникати дублювання даних у
централізованих базах і знижує ризики шахрайства,
забезпечуючи більшу довіру між сторонами [11],
оскільки кожна дія - від виробництва партії товару
до її реалізації кінцевому споживачу – фіксується у
незмінному записі, який неможливо підробити або
видалити [5]. Це забезпечує створення «розумного»
ланцюга постачання, що характеризується п’ятьма
ключовими складовими – так званою концепцією
«5С»:
- Clarity (прозорість), що досягається завдяки
створенню цифрового двійника ланцюга поста-
чання, який забезпечує повну видимість (end-to-end
visibility) усіх процесів у реальному часі. Реалізація
досягається через впровадження інтегрованих плат-
форм (ERP, SCM-системи) та технологій, як-от бло-
кчейн, для верифікації транзакцій [12]. Це мінімізує
інформаційну асиметрію між учасниками та дозво-
ляє своєчасно ідентифікувати та управляти потен-
ційними ризиками;
- Control (контроль), що забезпечує ефективне
управління операціями забезпечується завдяки ви-
користанню сигнальних систем та аналітики в ре-
жимі реального часу. Застосування сенсорних тех-
нологій, IoT-пристроїв та геопозиціонування дозво-
ляє здійснювати динамічний моніторинг ключових
показників ефективності, оперативно реагувати на
відхилення від плану та автоматично ініціювати ко-
ригувальні дії [13];
- Competence (компетентність). В умовах циф-
ровізації успіх в управлінні ланцюгами поставок за-
лежить не лише від технологій, а й від наявності ві-
дповідних цифрових компетенцій у персоналу. Це
вимагає розробки програм навчання для набуття
знань з аналізу великих даних, машинного навчання,
кібербезпеки та управління складними інтегрова-
ними системами. Розвиток цих навичок є критично
важливим для переходу від реактивного до проакти-
вного управління [13];
- Customer-centricity (клієнтоорієнтованість),
спрямована на створення максимальної цінності для
кінцевого споживача. Використання Big Data та ана-
літичних інструментів дозволяє вивчати потреби та
поведінку клієнтів, що, своєю чергою, забезпечує
можливість персоналізації пропозицій та оптиміза-
ції процесів доставки [14, с. 374];
- Collaboration (колаборація), що забезпечує по-
будову гнучкого ланцюга постачання. Він виходить
за рамки традиційного партнерства і передбачає си-
нергію між усіма зацікавленими сторонами. Це реа-
лізується через спільне використання ресурсів, об-
мін знаннями та інтеграцію інформаційних систем,
що дозволяє створювати наскрізні бізнес-процеси
для досягнення спільних цілей.
Блокчейн є ефективним інструментом для оп-
тимізації логістичних процесів, що забезпечує на-
дійність, прозорість та захист даних у ланцюгах по-
стачання. Використання цієї технології дозволяє не
лише знизити витрати та мінімізувати ризики шах-
райства, а й значно підвищити ефективність та шви-
дкість документообігу [14 с. 373].
Яскравим прикладом застосування цифрових
технологій в управлінні ланцюгами поставок є ком-
панія Amazon, яка визнана одним із найбільших ін-
весторів у сфері автоматизації логістики, що дозво-
ляє їй підтримувати високу ефективність та відпові-
дати очікуванням клієнтів щодо швидкої доставки.
Значну роль у цьому процесі відіграють роботизо-
вані центри виконання замовлень, у яких використо-
вується тисячі автоматизованих при строїв. Завдяки
цьому вдалося скоротити час обробки замовлень на
50%, що дало змогу компанії реалізувати концепцію
доставки у той самий або наступний день. Крім ав-
томатизації складів, Amazon застосовує систему
прогнозної аналітики, яка працює на основі ШІ.
Така система аналізує поведінку споживачів, врахо-
вує зовнішні фактори та оптимізує рівень запасів, за-
побігаючи як дефіциту, так і надлишковому накопи-
ченню товарів [13, с. 24].
Однак, незважаючи на очевидні переваги, впро-
вадження цифрових технологій в управління ланцю-
гами поставок, вони не завжди приносить очікувані
результати. Досить часто компанії інвестують зна-
чні ресурси у цифрову трансформацію, проте не
отримують належної віддачі через неефективну реа-
лізацію або нечітке формулювання стратегій. Саме
слабкість управлінських підходів та недостатня ін-
теграція цифрових ініціатив до загальної бізнес-
стратегії часто стають причинами провалу таких
проєктів [12]. Ця ситуація підкреслює, що успіх ци-
фрової трансформації залежить не лише від масш-
табу інвестицій, а й від наявності чіткої, обґрунтова-
ної стратегії та ефективних механізмів управління.
За відсутності чітких методик вимірювання успіху в
умовах, коли ефективність управління ланцюгом
поставок залежить від синергії між технологіями та
людським капіталом, компанії ризикують перетво-
рити інновації на джерело додаткових витрат і опе-
раційних збоїв, а не на інструмент для зростання [15,
с. 7].
До того ж, цифрова взаємодія між учасниками
ланцюгів постачання створює не тільки вигоди, а й
великі зони ризику. Найбільш вразливими виявля-
ються саме ті структури, які побудовані каскадно:
від виробника сировини до дистриб'ютора, від ло-
Н. М. Левченко, С. А. Левченко
197
Економічний вісник Донбасу № 3 (81), 2025 ISSN 1817-3772
гістичного оператора до технічного інтегратора. Ко-
жен щабель цієї системи має власну інфрастструк-
туру, політику безпеки, стандарти збереження й об-
міну даними – і кожний з них може стати слабкою
ланкою для кіберзагроз [16, с. 38]. А отже, коли по-
стає питання щодо забезпечення стійкості ланцюгів
поставок, водночас має йти мова і про забезпечення
кіберстійкості процесу постачання [17, с. 538], оскі-
льки взаємозалежність процесів, відкритість інтер-
фейсів для обміну даними та розширення цифрових
каналів комунікації збільшують ризики кібератак,
витоку інформації та порушення безперервності по-
стачання [16, с. 39].
Для вирішення даного питання підприємствами
вже наразі застосовуються технології «цифрових
двійників» [18]. Втім, все ж більш доцільним вважа-
ємо запровадження ШІ-агентів, здатних не лише ін-
формувати про кіберзагрозу, а й самостійно прий-
мати рішення, надавати консультації тощо. В той
час, як «цифровий двійник» надає лише дані, то ШІ-
агент використовує їх для активного управління ла-
нцюгом поставок залежно від поставленого йому
функціонального завдання.
Висновки
Отже, проведене дослідження переконливо де-
монструє, що сучасне управління ланцюгами поста-
чання еволюціонувало від суто операційної функції
до критично важливого стратегічного інструменту,
що забезпечує стійкість та конкурентоспроможність
підприємств у динамічному глобальному середо-
вищі. Класичні лінійні моделі УЛП виявилися не-
спроможними адекватно реагувати на складні ви-
клики сучасності, зумовлені мультикризовістю, во-
латильністю попиту, геополітичною нестабільністю
та зростаючими вимогами споживачів до прозорості
та швидкості. Ця невідповідність створила нагальну
потребу в кардинальній трансформації існуючих
підходів. Впровадження інноваційних технологій,
таких як Штучний інтелект (ШІ), Інтернет речей
(ІоТ), технологія блокчейн та аналітика великих да-
них (Big Data), стало каталізатором цієї трансформа-
ції, уможливлюючи створення високоінтегрованих,
прозорих і динамічних систем, що дозволяють ефе-
ктивно управляти ризиками та оптимізувати всі
етапи ланцюга постачання.
Втім, цифрова взаємодія між учасниками лан-
цюгів постачання створює не тільки вигоди, а й ве-
ликі зони ризику. Досить часто компанії інвестують
значні ресурси у цифрову трансформацію, проте не
отримують належної віддачі через неефективну реа-
лізацію або нечітке формулювання стратегій. Саме
слабкість управлінських підходів та недостатня ін-
теграція цифрових ініціатив до загальної бізнес-
стратегії часто стають причинами провалу таких
проєктів. Таким чином, успішність цифрової транс-
формації визначається не стільки обсягом капіта-
ловкладень, скільки зрілістю управлінських підхо-
дів і механізмів.
Таким чином, забезпечення стійкості ланцюгів
постачання можлива лише за умови гармонійного
поєднання технологічних інновацій і зрілих управ-
лінських практик. Саме синергія сучасних техноло-
гій та стратегічно виважених управлінських рішень
здатна забезпечити необхідний рівень стійкості про-
цесу постачання.
ЛІТЕРАТУРА
1. Прокіпчук Л.І., Тодощук А.В. Проблеми та перспективи управління ризиками в ланцюгах постачання за умов неви-
значеності. Економіка та суспільство. 2025. Вип. 71. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-71-82
2. Земляков І.С., Шайбан В.М. та Дедалюк О.В.Нарямки підвищення ефективності управління ланцюгами поставок на
промислових підприємствах України. Економічний простір. 2025. № 198. С. 47-52. https://doi.org/10.30838/EP.198.47-52
3. Кривещенко В.В., Хмуровський Г.В., Ляденко Т.В. Оптимізація логістичних ланцюгів постачання в умовах глоба-
льних криз. Економіка та суспільство. 2024. Вип. 63. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-63-110
4. Перевозова І.В., Земляков І.С., Деделюк О.В. Формування системи управління ланцюга поставок підприємств. Нау-
кові записки Львівського університету бізнесу та прав. 2024. Вип. 41. С. 88-95. https://doi.org/10.5281/zenodo.12604598
5. Кобилінський О.Ю., Літвінова В.О. Системи управління ланцюгами постачання в ритейлі: сучасні підходи та інстру-
менти. Економіка та суспільство. 2025. Вип. 74. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-74-132\
6. Сущенко Р.С. Система управління стійкістю та адаптивністю ланцюгів постачання роздрібних продовольчих мереж.
Вісник ОНУ імені І.І. Мечникова. 2024. Т. 29. Вип. 2 (100). С. 40-44. https://doi.org/10.32782/2304-0920/2-100-7
7. Сущенко Р., Ільченко Н. Адаптація ланцюгів постачання до викликів воєнного стану. Товари і ринки. 2023. № 1. С. 4-
16. https://doi.org/10.31617/2.2023(45)01
8. Transformative Trends in procurement leadership inspiration for CPOs. 2025. OliverWyman. URL:https://www.oliverwy-
man.com/our-expertise/insights/2025/apr/7-transformative-trends-shaping-future-of-procurement-cpos.html
9. Завербний А.С., Ломага Ю.Р. Проблеми та перспективи формування логістичних ланцюгів постачання у воєнний
період за умов активізування євроінтеграції. Економіка та суспільство. 2022. Вип. 45. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-
45-23
10. Nougues X., Schebitz M., Rochet T., Grunwald-Henrich T. Transformative Trends Shaping The Future Of Procurement.
Oliver Wyman, 2025. URL: https://www.oliverwyman.com/our-expertise/insights/2025/apr/7-transformative-trends-shaping-future-
of-procurement-cpos.html
11. Кузяк В.В., Заторський Д.Б. Створення розподіленої моделі управління ланцюгами постачання із застосуванням ZK-
ROLLUPS для підвищення масштабованості та захисту конфіденційних даних. Економіка та суспільство. 2025.
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-71-167
12. Михаць А.Р., Михаць С.Р., Гринів Н.Т., Гринів Т.Т. Цифрові технології як інструмент оптимізації ланцюга поставок:
впровадження та перспективи. Актуальні проблеми сталого розвитку. 2025. Т. 2. № 1. https://doi.org/10.60022/2(1)-3S
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-71-82
https://doi.org/10.30838/EP.198.47-52
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-63-110
https://doi.org/10.5281/zenodo.12604598
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-74-132/
https://doi.org/10.32782/2304-0920/2-100-7
https://www.oliverwyman.com/our-expertise/insights/2025/apr/7-transformative-trends-shaping-future-of-procurement-cpos.html
https://www.oliverwyman.com/our-expertise/insights/2025/apr/7-transformative-trends-shaping-future-of-procurement-cpos.html
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-45-23
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-45-23
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-71-167
Н. М. Левченко, С. А. Левченко
198
ISSN 1817-3772 Економічний вісник Донбасу № 3 (81), 2025
13. Гірна О. Цифрові технології в управлінні ланцюгами постачання. Економічний простір. 2025. № 199. C. 20-25.
https://doi.org/10.30838/EP.199.20-25
14. Фролов Н.Д., Гриценко С.І. (2020). Блокчейн в логістиці. Проблеми підготовки професійних кадрів з логістики в
умовах глобального конкурентного середовища: зб. доповідей ХVІІ МНПК (Київ, 23-24 жовтня 2020 р.). Київ: НАУ, 2020.
С. 372-377.
15. Наконечна Т.В. Проблеми та перспективи функціонування ланцюгів поставок. Академічні візії. 2023. № 23. С. 1-11.
http://dx.doi.org/10.5281/zenodo.8374874
16. Іпполітова І.Я., Мащенко М.А., Іпполітов Є.М. Управління інфоримаційною безпекою у ланцюгах постачання: ри-
зики цифрової взаємозалежності, моделі довіри та стратегії кіберстійкості. Соціальний розвиток: економіко-правові проблеми.
2025. С. 37-48. https://doi.org/10.70651/3083-6018/2025.7-8.04
17. Галушко О., Селівьорстова Т. Кібербезпека в управлінні ланцюгами постачань (SCM). Науковий вісник ДДУВС.
2022. Вип. № 2. С. 537-542. https://doi.org/10.31733/2078-3566-2022-6-537-542
18. Завербний А.С., Двуліт З.П., Вуєк Х.І. Особливості формування логістичних ланцюгів в умовах війни та у післяво-
єнний період. Економіка та суспільство. 2022. Вип. 44. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-44-5
19. Ткаченко А.М., Севастьянов Р.В. Роль збутової логістики в управлінні комерційним, канальним і фізичним розподі-
лами готової продукції. Вісник Хмельницького національного університету. Сер. Економічні науки. 2021. № 1. С. 188-191
https://doi.org/10.31891/2307-5740-2021-290-1-33
Надійшла до редакції 07.08.2025 р.
Прийнята до друку 28.08.2025 р.
REFERENCES
1. Prokipchuk, L. I., & Todoshchuk, A. V. (2025). Problems and prospects of risk management in supply chains under uncer-
tainty. Ekonomika ta suspilstvo, 71. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-71-82 [in Ukrainian].
2. Zemliakov, I. S., Shaiban, V. M., & Dedeliuk, O. V. (2025). Directions for increasing the efficiency of supply chain man-
agement at industrial enterprises of Ukraine. Ekonomichnyi prostir, 198, 47–52. https://doi.org/10.30838/EP.198.47-52 [in Ukrainian].
3. Kryveshchenko, V. V., Khmurovskyi, H. V., & Liadenko, T. V. (2024). Optimization of logistical supply chains in the context
of global crises. Ekonomika ta suspilstvo, 63. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-63-110 [in Ukrainian].
4. Perekhozova, I. V., Zemliakov, I. S., & Dedeliuk, O. V. (2024). Formation of the supply chain management system of enter-
prises. Naukovi zapysky Lvivskoho universytetu biznesu ta prava, 41, 88–95. https://doi.org/10.5281/zenodo.12604598 [in Ukrainian].
5. Kobylinskyi, O. Yu., & Litvinova, V. O. (2025). Supply chain management systems in retail: Modern approaches and tools.
Ekonomika ta suspilstvo, 74. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-74-132 [in Ukrainian].
6. Sushchenko, R. S. (2024). Supply chain resilience and adaptability management system for retail food chains. Visnyk ONU
imeni I.I. Mechnykova, 29(2), 40–44. https://doi.org/10.32782/2304-0920/2-100-7 [in Ukrainian].
7. Sushchenko, R., & Ilchenko, N. (2023). Adaptation of supply chains to the challenges of martial law. Tovary i rynky, 1, 4–
16. https://doi.org/10.31617/2.2023(45)01 [in Ukrainian].
8. OliverWyman. (2025, April). 7 transformative trends in procurement leadership inspiration for CPOs. Retrieved from
https://www.oliverwyman.com/our-expertise/insights/2025/apr/7-transformative-trends-shaping-future-of-procurement-cpos.html
9. Zaverbnyi, A. S., & Lomaga, Y. R. (2022). Problems and prospects of forming logistical supply chains in the war period in
the conditions of activating European integration. Ekonomika ta suspilstvo, 45. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-45-23 [in
Ukrainian].
10. Nougues, X., Schebitz, M., Rochet, T., & Grunwald-Henrich, T. (2025). Transformative trends shaping the future of pro-
curement. Oliver Wyman. https://www.oliverwyman.com/our-expertise/insights/2025/apr/7-transformative-trends-shaping-future-of-
procurement-cpos.html
11. Kuziak, V. V., & Zatorskyi, D. B. (2025). Creation of a distributed supply chain management model using ZK-ROLLUPS
to increase scalability and protect confidential data. Ekonomika ta suspilstvo, 71. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-71-167 [in
Ukrainian].
12. Mykhats, A. R., Mykhats, S. R., Hryniv, N. T., & Hryniv, T. T. (2025). Digital technologies as a tool for supply chain
optimization: implementation and prospects. Aktualni problemy staloho rozvytku, 2(1). https://doi.org/10.60022/2(1)-3S [in Ukrainian]
13. Hirna, O. (2025). Digital technologies in supply chain management. Ekonomichnyi prostir, 199, 20–25.
https://doi.org/10.30838/EP.199.20-25 [in Ukrainian].
14. Frolov, N. D., & Hrytsenko, S. I. (2020). Blockchain in logistics. In Problemy pidhotovky profesiinykh kadriv z lohistyky v
umovakh hlobalnoho konkurentnoho seredovyshcha: zb. dopovidei XVII MNPK (pp. 372–377). NAU. [in Ukrainian].
15. Nakonechna, T. V. (2023). Problems and prospects of the functioning of supply chains. Akademichni vizii, 23, 1–11.
http://dx.doi.org/10.5281/zenodo.8374874 [in Ukrainian.]
16. Ippolitova, I. Y., Mashchenko, M. A., & Ippolitov, Ye. M. (2025). Management of information security in supply chains:
Risks of digital interdependence, trust models and cyber resilience strategies. Sotsialnyi rozvytok: ekonomiko-pravovi problemy, 37–
48. https://doi.org/10.70651/3083-6018/2025.7-8.04 [in Ukrainian].
17. Halushko, O., & Seliviorstova, T. (2022). Cybersecurity in supply chain management (SCM). Naukovyi visnyk DDUVS, 2,
537–542. https://doi.org/10.31733/2078-3566-2022-6-537-542 [in Ukrainian].
18. Zaverbnyi, A. S., Dvulit, Z. P., & Vuyek, Kh. I. (2022). Features of forming logistical chains in wartime and in the post-war
period. Ekonomika ta suspilstvo, 44. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-44-5 [in Ukrainian].
19. Tkachenko, A., & Sevastyanov, R. (2021). The role of sales logistics in the management of commercial, channel and
physical distributions of finished goods. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic sciences, 1, 188-192.
https://doi.org/10.31891/2307-5740-2021-290-1-33
Received: 07.08.2025
Accepted: 28.08.2025
https://doi.org/10.30838/EP.199.20-25
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-44-5
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-71-82
https://doi.org/10.30838/EP.198.47-52
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-63-110
https://doi.org/10.5281/zenodo.12604598
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-74-132
https://doi.org/10.32782/2304-0920/2-100-7
https://doi.org/10.31617/2.2023(45)01
https://www.oliverwyman.com/our-expertise/insights/2025/apr/7-transformative-trends-shaping-future-of-procurement-cpos.html
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-45-23
https://www.oliverwyman.com/our-expertise/insights/2025/apr/7-transformative-trends-shaping-future-of-procurement-cpos.html
https://www.oliverwyman.com/our-expertise/insights/2025/apr/7-transformative-trends-shaping-future-of-procurement-cpos.html
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-71-167
https://doi.org/10.60022/2(1)-3S
https://doi.org/10.30838/EP.199.20-25
http://dx.doi.org/10.5281/zenodo.8374874
https://doi.org/10.70651/3083-6018/2025.7-8.04
https://doi.org/10.31733/2078-3566-2022-6-537-542
https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-44-5
Н. М. Левченко, С. А. Левченко
199
Економічний вісник Донбасу № 3 (81), 2025 ISSN 1817-3772
Левченко Н. М., Левченко С. А. Оцінювання та управління стійкістю ланцюгів поставок в умовах цифрової тра-
нсформації.
У статті представлено результати дослідження трансформаційних процесів в управлінні ланцюгами постачання в умовах
глобальної турбулентності, що визначається зростанням невизначеності, прискоренням технологічних змін і переходом до
цифрової економіки. Доведено, що традиційні моделі організації управління ланцюгами поставок, побудовані за лінійним
принципом, втрачають актуальність і не дозволяють ефективно реагувати на сучасні виклики. Серед ключових чинників, які
посилюють цю невідповідність, виділено непередбачуваність і волатильність попиту, зростання геополітичної нестабільності,
мультикризовість та суттєве ускладнення вимог споживачів щодо прозорості, швидкості та персоналізації поставок. Наголо-
шено, що сучасне управління ланцюгами постачання не може розглядатися виключно як операційна функція, а перетворю-
ється на стратегічний інструмент забезпечення стійкості та конкурентних переваг підприємств у глобальному середовищі.
Особливу увагу приділено аналізу ролі цифрових технологій у трансформації процесу управління ланцюгами поставки.
Підкреслено, що застосування Штучного інтелекту, Інтернету речей, блокчейну та аналітики великих даних сприяє форму-
ванню гнучких, прозорих і високоінтегрованих систем, здатних забезпечити швидке реагування на зміни середовища, опти-
мізувати витрати та підвищити ефективність управління ризиками. Обґрунтовано, що успіх цифрової трансформації не ви-
значається лише масштабом технологічних інвестицій. Значно важливішим чинником є узгодженість управлінських підходів,
чіткість стратегічних пріоритетів і зрілість організаційних механізмів, що дозволяють інтегрувати цифрові рішення у загальну
бізнес-стратегію.
Акцентовано на ризиках, що супроводжують цифровізацію ланцюгів постачання. Зокрема, виділено кіберзагрози, які
стають одним із найбільш критичних факторів у функціонуванні сучасних підприємств. Запропоновано концептуальні під-
ходи до управління кіберризиками, які передбачають багаторівневий захист, розробку системи навчання й підвищення обіз-
наності персоналу, формування культури інформаційної безпеки та розвиток партнерської взаємодії для спільного захисту
від загроз.
Ключові слова: ланцюг поставок, управління ланцюгом поставок, цифрові інструменти, кіберзагрози, кіберстійкість ла-
нцюгів постачання.
Levchenko N. M., Levchenko S. A. Assessing and managing supply chain resilience in the context of digital transfor-
mation.
The article presents the results of research into transformational processes in supply chain management in conditions of global
turbulence, which is determined by growing uncertainty, accelerating technological change and the transition to a digital economy. It
has been proven that traditional models of supply chain management, built on a linear principle, are becoming irrelevant and do not
allow for an effective response to modern challenges. Among the key factors that exacerbate this mismatch are the unpredictability and
volatility of demand, growing geopolitical instability, multiple crises, and significantly more complex consumer demands for transpar-
ency, speed, and personalisation of deliveries. It is emphasised that modern supply chain management cannot be viewed solely as an
operational function, but is becoming a strategic tool for ensuring the sustainability and competitive advantages of enterprises in a
global environment.
Particular attention is paid to analysing the role of digital technologies in transforming the supply chain management process. It
is emphasised that the use of artificial intelligence, the Internet of Things, blockchain and big data analytics contributes to the formation
of flexible, transparent and highly integrated systems capable of responding quickly to changes in the environment, optimising costs
and improving risk management efficiency. It is argued that solely the scale of technological investment does not determine the success
of digital transformation. A much more important factor is the consistency of management approaches, the clarity of strategic priorities
and the maturity of organisational mechanisms that allow digital solutions to be integrated into the overall business strategy.
The risks associated with the digitalisation of supply chains are emphasised. In particular, cyber threats are highlighted as one of
the most critical factors in the functioning of modern enterprises. Conceptual approaches to cyber risk management are proposed,
which provide for multi-level protection, the development of a system for training and raising staff awareness, the formation of a
culture of information security, and the development of partnership cooperation for joint protection against threats.
Keywords: supply chain, supply chain management, digital tools, cyber threats, cyber resilience of supply chains.
651425241e8198f969c5551a33b55aee0f96e60d5ac64cd0dd27af6d31566edd.pdf
651425241e8198f969c5551a33b55aee0f96e60d5ac64cd0dd27af6d31566edd.pdf
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-209732 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1817-3772 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T13:07:15Z |
| publishDate | 2025 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Левченко, Н.М. Левченко, С.А. 2025-11-26T09:58:47Z 2025 Оцінювання та управління стійкістю ланцюгів поставок в умовах цифрової трансформації / Н. М. Левченко, С.А. Левченко // Економічний вісник Донбасу. — 2025. — № 3 (81). — С. 194-199. — Бібліогр.: 19 назв. — укр. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/209732 658.5:005:339.9+004 https://doi.org/10.12958/1817-3772-2025-3(81)-194-199 У статті представлено результати дослідження трансформаційних процесів в управлінні ланцюгами постачання в умовах глобальної турбулентності, що визначається зростанням невизначеності, прискоренням технологічних змін і переходом до цифрової економіки. Доведено, що традиційні моделі організації управління ланцюгами поставок, побудовані за лінійним принципом, втрачають актуальність і не дозволяють ефективно реагувати на сучасні виклики. Серед ключових чинників, які посилюють цю невідповідність, виділено непередбачуваність і волатильність попиту, зростання геополітичної нестабільності, мультикризовість та суттєве ускладнення вимог споживачів щодо прозорості, швидкості та персоналізації поставок. Наголошено, що сучасне управління ланцюгами постачання не може розглядатися виключно як операційна функція, а перетворюється на стратегічний інструмент забезпечення стійкості та конкурентних переваг підприємств у глобальному середовищі. Особливу увагу приділено аналізу ролі цифрових технологій у трансформації процесу управління ланцюгами поставки. Підкреслено, що застосування Штучного інтелекту, Інтернету речей, блокчейну та аналітики великих даних сприяє формуванню гнучких, прозорих і високоінтегрованих систем, здатних забезпечити швидке реагування на зміни середовища, оптимізувати витрати та підвищити ефективність управління ризиками. Обґрунтовано, що успіх цифрової трансформації не визначається лише масштабом технологічних інвестицій. Значно важливішим чинником є узгодженість управлінських підходів, чіткість стратегічних пріоритетів і зрілість організаційних механізмів, що дозволяють інтегрувати цифрові рішення у загальну бізнес-стратегію. Акцентовано на ризиках, що супроводжують цифровізацію ланцюгів постачання. Зокрема, виділено кіберзагрози, які стають одним із найбільш критичних факторів у функціонуванні сучасних підприємств. Запропоновано концептуальні підходи до управління кіберризиками, які передбачають багаторівневий захист, розробку системи навчання й підвищення обізнаності персоналу, формування культури інформаційної безпеки та розвиток партнерської взаємодії для спільного захисту від загроз. The article presents the results of research into transformational processes in supply chain management in conditions of global turbulence, which is determined by growing uncertainty, accelerating technological change and the transition to a digital economy. It has been proven that traditional models of supply chain management, built on a linear principle, are becoming irrelevant and do not allow for an effective response to modern challenges. Among the key factors that exacerbate this mismatch are the unpredictability and volatility of demand, growing geopolitical instability, multiple crises, and significantly more complex consumer demands for transparency, speed, and personalisation of deliveries. It is emphasised that modern supply chain management cannot be viewed solely as an operational function, but is becoming a strategic tool for ensuring the sustainability and competitive advantages of enterprises in a global environment. Particular attention is paid to analysing the role of digital technologies in transforming the supply chain management process. It is emphasised that the use of artificial intelligence, the Internet of Things, blockchain and big data analytics contributes to the formation of flexible, transparent and highly integrated systems capable of responding quickly to changes in the environment, optimising costs and improving risk management efficiency. It is argued that solely the scale of technological investment does not determine the success of digital transformation. A much more important factor is the consistency of management approaches, the clarity of strategic priorities and the maturity of organisational mechanisms that allow digital solutions to be integrated into the overall business strategy. The risks associated with the digitalisation of supply chains are emphasised. In particular, cyber threats are highlighted as one of the most critical factors in the functioning of modern enterprises. Conceptual approaches to cyber risk management are proposed, which provide for multi-level protection, the development of a system for training and raising staff awareness, the formation of a culture of information security, and the development of partnership cooperation for joint protection against threats. uk Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Цифрова економіка та інформаційні технології Оцінювання та управління стійкістю ланцюгів поставок в умовах цифрової трансформації Assessing and managing supply chain resilience in the context of digital transformation Article published earlier |
| spellingShingle | Оцінювання та управління стійкістю ланцюгів поставок в умовах цифрової трансформації Левченко, Н.М. Левченко, С.А. Цифрова економіка та інформаційні технології |
| title | Оцінювання та управління стійкістю ланцюгів поставок в умовах цифрової трансформації |
| title_alt | Assessing and managing supply chain resilience in the context of digital transformation |
| title_full | Оцінювання та управління стійкістю ланцюгів поставок в умовах цифрової трансформації |
| title_fullStr | Оцінювання та управління стійкістю ланцюгів поставок в умовах цифрової трансформації |
| title_full_unstemmed | Оцінювання та управління стійкістю ланцюгів поставок в умовах цифрової трансформації |
| title_short | Оцінювання та управління стійкістю ланцюгів поставок в умовах цифрової трансформації |
| title_sort | оцінювання та управління стійкістю ланцюгів поставок в умовах цифрової трансформації |
| topic | Цифрова економіка та інформаційні технології |
| topic_facet | Цифрова економіка та інформаційні технології |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/209732 |
| work_keys_str_mv | AT levčenkonm ocínûvannâtaupravlínnâstíikístûlancûgívpostavokvumovahcifrovoítransformacíí AT levčenkosa ocínûvannâtaupravlínnâstíikístûlancûgívpostavokvumovahcifrovoítransformacíí AT levčenkonm assessingandmanagingsupplychainresilienceinthecontextofdigitaltransformation AT levčenkosa assessingandmanagingsupplychainresilienceinthecontextofdigitaltransformation |