Концепция управления персоналом банка
Рассмотрены проблемы управления персоналом в коммерческих банках Украины в современных условиях перехода страны к рыночным отношениям. Даны предложения о том, что концепция работы с персоналом в Национальном банке может быть построена на взаимосвязи ее основных механизмов. Розглянуті проблеми управл...
Saved in:
| Published in: | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Date: | 2006 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2006
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/21006 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Концепция управления персоналом банка / В.Н. Боровский // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 81. — С. 24-27. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859729579649794048 |
|---|---|
| author | Боровский, В.Н. |
| author_facet | Боровский, В.Н. |
| citation_txt | Концепция управления персоналом банка / В.Н. Боровский // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 81. — С. 24-27. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| description | Рассмотрены проблемы управления персоналом в коммерческих банках Украины в современных условиях перехода страны к рыночным отношениям. Даны предложения о том, что концепция работы с персоналом в Национальном банке может быть построена на взаимосвязи ее основных механизмов.
Розглянуті проблеми управління персоналом в комерційних банках України в сучасних умовах переходу країни до ринкових відносин. Дані пропозиції про те, що концепція роботи з персоналом в Національному банку може бути побудований на взаємозв'язку її основних механізмів.
The problems of personnel management in the commercial banks of Ukraine in the modern terms of transition of country to the market conditions are considered. Suggestions that conception of work with a personnel in the National bank can be built on intercommunication of its basic mechanisms are given.
|
| first_indexed | 2025-12-01T12:18:09Z |
| format | Article |
| fulltext |
Аметова Э.И.
ЭКСПОРТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА КАК ПОКАЗАТЕЛЬ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ НА ВНЕШНЕМ РЫНКЕ (на примере НПАО «Массандра»)
24
Государство обязано содействовать внешнеэкономической деятельности предприятий, способных
«держать марку» на внешнем рынке, это может быть выражено в: предоставлении налоговых льгот, вклю-
чая стимулирование вложения собственных средств на развитие отрасли и особенно инвестиционной дея-
тельности и налоговых “каникул” для экспортеров, выходящих с новой продукцией на новые рынки; уско-
ренном механизме амортизации; обеспечение паритетности цен на сельскохозяйственную и промышлен-
ную продукцию и устранении негативного влияния монополизма в обеспечивающих и перерабатывающих
звеньях АПК. Регулирование экономических связей между странами СНГ следовало бы строить в направ-
лении формирования ими общего аграрного рынка и установления экономически целесообразных и взаи-
мовыгодных отношений.
Источники и литература
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 248 с.
2. Афанасьев К.М. Економіко-математичне моделювання експортного потенціалу підприємства: Автореф.
дис... к-та ек. наук: 08.03.02/Київськ. держ. ек. унів. – К., 1996. – 23 с.
3. Gitlow H., Gitlow S., Oppenheim A., Oppenheim R. Tools and Methods for the Improvement of Quality.-
Clear-Glass Pablishing Company, San Francisco (USA). – 1989. – 603 p.
4. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. – СПб.: Спец. литература, 1995. – 414с.
5. Основы внешнеэкономических знаний: Словарь-справочник / Сост. Долгов С.И., Васильев В.В., Гонча-
рова С.П. и др.- 2-е изд. – М.: Высшая школа, 2005. – 383 с.
6. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. – М.: Ось-89, 1997. – 80 с.
7. Покровская В.В. Международные коммерческие операции и их регламентация. – М.: Инфра-М, 1996. –
326 с.
8. Современный экономический словарь / Сост. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. – М.:
Инфра-М, 2006.– 496с.
9. Фаминский И.П. Основы внешнеэкономических знаний. – М.: Межд. отнош., 1994. – 480с.
10. Дикаленко М.Тихо сам с собою// Бизнес. – 24.04.06. –№ 17. – С. 134 – 138.
11. Дикаленко М. Разделяй и пьянствуй// Бизнес – 31.07.06. – № 31 (706) – С.127-128.
Боровский В.Н.
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ БАНКА
В основе эффективного менеджмента лежит, прежде всего, умение работать с людьми, поэтому од-
ной из важнейших составляющих в системе банковского менеджмента является подсистема управления
персоналом. Не секрет, что от того, насколько эффективно поставлена работа с персоналом, в значи-
тельной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей банка и качество всей
банковской деятельности.
Формирование двухуровневой банковской системы, дальнейшее совершенствование ее структуры, законо-
дательное определение основных функций Национального банка Украины привело к созданию и функциони-
рованию по существу новых структур на местах: Главных территориальных управлений и Расчетно-кассовых
центров. Это - новый тип банковских учреждений со свойственными им функциями, которые определены За-
коном Украины "О Национальном банке Украины"[1].
По мере образования этих структур выявилось определенное несоответствие постановки работы с персо-
налом тем задачам, которые стоят перед территориальными учреждениями Национального банка в условиях
дальнейшего реформирования всей финансово-кредитной системы.
Банку требуются специалисты, профессионально подготовленные и способные обеспечить выполнение
современных банковских технологий, умеющие постоянно совершенствовать методы своей работы. В этих ус-
ловиях для формирования работоспособного коллектива необходимо разрабатывать стратегические подходы к
планированию и прогнозированию численности персонала, повышению его квалификационного уровня и
профессиональной дифференциации персонала, осуществлению целенаправленного отбора специалистов,
формированию единой системы учета всех видов вознаграждения.
Следует отметить, что тема управления персоналом является наиболее дискутируемой в отечественной
литературе, так как актуальность данного направления совершенствования внутрибанковской деятельности
подтверждается как опытом работы зарубежных банков, определяющих его в качестве одной из пяти приори-
тетных задач управления, так и результатами завершившегося этапа становления отечественных банков, уже
столкнувшихся с негативными последствиями недостаточного внимания к этой проблеме. Отмечаются раз-
личные подходы к определению проблемы управления персоналом, методам ее решения.
Н.Маусов [4] в своих публикациях, отмечая, что внутрифирменный менеджмент – это совокупность
принципов, методов и средств управления ресурсами организации в целях достижения максимальной эффек-
тивности и прибыльности, выделяет особые характеристики персонала как ресурса. В целом, по мнению автора,
персонал не может рассматриваться как однородная субстанция, каждый работник имеет индивидуальные мо-
тивы и ценности. Управление персоналом выступает в качестве непрерывного процесса, направленного на це-
левое изменение мотивации людей, чтобы добиться от них максимальной отдачи, а, следовательно, достижения
высоких конечных результатов. Автор считает, что конечная цель работы с персоналом – максимальное сбли-
жение ожиданий организации и интересов работника, при этом необходимо отказаться от политики мини-
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
25
мальных вложений в человеческие ресурсы. Исследователь предлагает базирующуюся на этих положениях
концептуальную модель управления персоналом.
Швейцарский исследователь А.Келлер-Пфрундер [3], развивает тему индивидуализации экономики персо-
нала. Цели экономики персонала, по мнению автора, с ориентацией на индивидуализацию заключаются в по-
вышении эффективности организации в результате высвобождения индивидуального потенциала людей, кото-
рый оставался невостребованным из-за включения индивида в решение лишь общих, коллективных задач. Ав-
тор полагает, что проблема менеджмента в том, чтобы без дополнительных издержек повысить эффективность
стимулирования труда путем целенаправленной ориентации предоставляемых услуг на реальные запросы слу-
жащих. Повышение индивидуальной отдачи в результате такой политики следует ожидать от роста удовлетво-
ренности работой и готовности персонала добросовестно выполнять свои обязанности. По мнению ученого,
производственно-хозяйственная проблематика управления персоналом должна опираться как на экономиче-
ские, так и поведенческие предпосылки.
Говоря об управлении персоналом в системе банковского менеджмента, следует оговориться, что в
этом контексте банковское управление персоналом отличается от других видов, что исходит из отличий
самого банка от других организационных институтов.
А.Алавердов [2] под персональным менеджментом в банке понимает комплексную систему управле-
ния персоналом, ориентированную на решение трех стратегических задач: оперативное и полное удовле-
творение потребностей банка в трудовых ресурсах, необходимой специализации и уровня квалификации;
формирование и поддержание условий для наиболее эффективного исполнения персоналом возложен-
ных на него функций; обеспечение необходимого уровня взаимодействия системы с другими направле-
ниями и элементами банковского менеджмента. Автор полагает, что система управления персоналом
всегда состоит из трех взаимодействующих блоков: стратегия управления, управляющие подсистемы,
блок обеспечения функционирования системы в целом. Под стратегией персонального менеджмента ис-
следователь понимает совокупность концептуальных подходов к реализации общих задач управления
персоналом, под управляющими подсистемами - автономно выделенные элементы комплексной систе-
мы управления, направленные на обеспечение реализации конкретной четко сформулированной задачи.
Под обеспечением персонального менеджмента понимается самостоятельный элемент его структуры, не
направленный специально на конкретный процесс, но обеспечивающий саму возможность функциони-
рования всех операционных подсистем.
По мнению А.Алавердова [2], существует также проблематика планирования в системе управления
персоналом в банковском менеджменте.
Концепция управления персоналом должна на наш взгляд разрабатываться в соответствии с требова-
ниями, которым должна отвечать подсистема управления персоналом в рамках той или иной организа-
ции.
Подсистема управления персоналом ориентирована на следующее:
- оптимизацию кадровой структуры на основе определения объема работ каждого рабочего места, от-
дела, управления;
- загрузку штатных должностей оптимальным набором функциональных обязанностей с учетом
сложности и специфики выполнения процесса труда;
- качественный подбор, отбор, расстановку квалифицированных кадров в соответствии с установлен-
ной структурой должностей в банке и с учетом возможностей каждого специалиста, а также соз-
дания условий для их адаптации;
- организацию рационального использования кадрового состава на основе определения потенциальных
возможностей работника, планирования его карьеры;
- подготовку и переподготовку персонала, повышение квалификации;
- совершенствование системы оплаты труда, других видов мотивации труда в соответствии с трудовым вкла-
дом каждого.
Данная концепция может содержать следующие принципы:
1. Оптимизация численности персонала на каждом участке.
2. Осуществление подбора персонала, соответствующего по квалификации и индивидуальным возможно-
стям характеру выполняемой работы.
3. Максимальная механизация труда.
4. Исключение дублирования функций.
5. Экономия рабочего времени.
6. Создание необходимых социально-бытовых условий.
Разрабатывая нормативно-методические документы необходимо сформулировать практические подхо-
ды к решению вопросов, связанных с формированием кадрового резерва, банка претендентов, конкурсным
выдвижением специалистов на ключевые посты, отбором на обучение, профессиональным ростом специа-
листов, мотивацией и оценкой их труда.
Они позволяют систематизировать работу с персоналом, наиболее полно обеспечивать подразделения ра-
ботниками, отвечающими современным требованиям к специалистам банка, повышать техническую осна-
щенность рабочих мест и культуру труда.
Концепция работы с персоналом в Национальном банке может быть построена на взаимосвязи ее ос-
новных механизмов (рис. 1):
- планирование и прогнозирование персонала;
- подбор, отбор персонала;
Боровский В.Н.
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ БАНКА
26
- оценка персонала;
- развитие персонала;
- мотивация персонала.
Рис 1. система управления персоналом
Таким образом, исходя из модели рабочего места, разрабатывается полный перечень требований к пре-
тенденту на рабочее место. Перечень включает в себя следующие элементы:
- учетные данные (возраст, пол и т.д., т.е. данные, которые отражены в личном листке, автобиографии,
характеристиках, рекомендациях, трудовой книжке и др.);
- уровень квалификации (образование, специальность, последипломное обучение и повышение квали-
фикации);
- профессиональные знания банковского дела, экономики, финансов, управления, психологии, про-
граммирования, иностранного языка и т.п.;
- профессиональные умения (работа с людьми, разработка положений, методик, инструкций, про-
грамм и планов, проведение научно-исследовательских работ, ведение делопроизводства, работа с
современными программными продуктами и т.п.);
- опыт работы (стаж работы по специальности, в финансово-кредитной, банковской системе, участие
в общественной работе);
- личностно-психологические качества (честность, работоспособность, коммуникабельность, дисци-
плинированность, уровень интеллекта, устойчивость к нагрузкам и стрессу и др.);
- условия труда (служебное помещение, телефон, транспорт, компьютерная техника, учебно-
методический центр, библиотека);
- оплата труда и социальные льготы (должностной оклад, надбавки, премии, ежемесячные компен-
сационные выплаты, материальная помощь к отпуску, юбилейным датам, при смерти близких, сти-
хийных бедствиях и несчастных случаях, страхование, предоставление льготных путевок, дополни-
тельных отпусков, пользование физкультурно-оздоровительным комплексом, назначение дополни-
тельной пенсии).
При описании рабочего места руководителя включаются факторы управленческой нагрузки, такие,
как диапазон управленческого воздействия, ответственность за принятие решения, аналогичность вы-
полняемых функций, масштабность планирования , уровень координации. Это, в свою очередь, формиру-
ет перечень требований к профессиональному уровню претендента на руководящую должность по ком-
плексу управленческих качеств, а именно: умению определять перспективы, планировать, желанию руко-
водить, наличию лидерства как черты характера , умению организовать работу людей, распределять и
контролировать работу других, умению обучать работе и т.д.
Каждой должностной категории предписано выполнение трудовых функций своего уровня сложности.
На практике должностные обязанности каждой категории специалиста технологических структур фор-
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
27
мируются и описываются в контексте интеллектуальной сложности выполняемых работ.
Источники и литература:
1. Закон Украины «О Национальном банке Украины» // Голос Украины. – 22 июня 1999 г.
2. Алавердов А.Р. Планирование в системе управления персоналом коммерческого банка //Банковское де-
ло – 1996. – № 3. – С.16-19.
3. Келлер-Пфундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управле-
ния. – 1997. – № 2. – С.95-100.
4. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления. – 1995. – № 6. –
С.108-114.
Бугаева Т.Н.
СОСТОЯНИЕ РЕФОРМИРОВАНИЯ АГРАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В АР КРЫМ
Постановка проблемы. Общеизвестно, что аграрное производство принадлежит к важнейшим отрас-
лям народнохозяйственного комплекса, которые обеспечивают рост внутреннего валового продукта госу-
дарства. По подсчетам ученых, 1 % роста производства сельскохозяйственной продукции способствует
увеличению ВВП на 3–4 %. Обеспечение стабильного развития агропромышленного производства ведет к
росту благосостояния населения, является надежной опорой экономической независимости государства. В
связи с этим вопросы реформирования аграрной сферы, повышение эффективности и деятельности являют-
ся чрезвычайно актуальными.
Аграрные реформы 90-х стали исключительно важным этапом для отечественного сельского хозяйст-
ва. И эффективность реформ рассматривается сегодня с точки зрения целого ряда аспектов.
Актуальность представляют, прежде всего, поиски выхода из безусловно кризисного состояния отрас-
ли, урегулирование земельных отношений и совершенствование земельного законодательства, вопросы ма-
териально-технического оснащения сельскохозяйственных предприятий.
Формирование целей (постановка задач). Целью данной статьи является анализ состояния реформи-
рования аграрных отношений в АР Крым. Исходя из поставленной цели, в статье решаются следующие за-
дачи:
- определяется роль сельскохозяйственного производства в экономике АРК;
- рассматриваются структурные преобразования в составе предприятий сельского хозяйства;
- анализируются основные показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий;
- исследуется состояние материально-технической базы сельского хозяйства.
Анализ последних исследований и публикаций. В условиях после реформенного периода, в теорети-
ко-методологическом и прикладном плане большого внимания заслуживает проблема создания перспек-
тивной модели развития аграрных предприятий.
Хотелось бы отметить, что проблемы реформирования аграрной экономики, трансформации сельскохо-
зяйственных предприятий в условиях переходной экономики вызывают множество дискуссий среди уче-
ных, экономистов, политиков. Большой вклад в развитие исследований и разработку вопросов теорий и ме-
тодологии проблем аграрной структуры внесли многие украинские ученые: Амбросов В.Я., Кириленко
И.Г., Лукинов И.И., Новиков Ю.Н., Онищенко О.М., Саблук П.Т., Юрчишин В.В. и многие другие.
Изложение основного материала. Трансформация сельскохозяйственных предприятий в переходной
экономике представляет собой социально-экономический процесс, проходящий через определенные этапы,
которые имеют свои специфические черты, особенности и требуют определенного временного периода.
Наше государство в настоящий момент находится на достаточно ответственном этапе внедрения ры-
ночных земельных отношений, что требует четкого определения долгосрочных перспектив аграрной поли-
тики и последовательного и четкого ее осуществления.
В докладе Президента Украины «Европейский выбор. Концептуальные основы стратегии экономиче-
ского и социального развития Украины на 2002-2011 гг.» подчеркивается, что в наступающем десятилетии
необходимо завершить земельную реформу, осуществить на этой основе коренное переустройство эконо-
мических и финансово-кредитных отношений на селе [6] .
Аграрный сектор экономики занимает одно из ведущих мест в развитии народнохозяйственного ком-
плекса Крыма. На протяжении ряда лет экономика республики развивалась по индустриально-аграрному
пути. В общем объеме выпуска товаров и услуг хозяйственным комплексом АРК около половины при-
ходится на промышленность и сельское хозяйство (в 2001 г. – соответственно 30,5% и 17,9%).
Следствием проведения аграрных реформ стали существенные изменения в составе производителей
сельскохозяйственной продукции.
Целью экономической реформы, начатой в 1991 году, было создание предприятий, основанных на мно-
гообразии форм собственности и готовых к свободной конкуренции. Преобразование на первом этапе ре-
формы колхозов и совхозов в коллективные сельскохозяйственные предприятия (КСП) и период их станов-
ления оказались чрезвычайно сложными и подчас формальными, и в конечном итоге, не дали существен-
ных положительных результатов.
В соответствии с Указом Президента от 03.12.99г. «О неотложных мерах по ускорению реформирова-
ния аграрного сектора экономики» начался следующий этап реформ: трансформация КСП и образование
разнообразных организационно-экономических форм хозяйствования.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-21006 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-01T12:18:09Z |
| publishDate | 2006 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Боровский, В.Н. 2011-06-14T05:54:25Z 2011-06-14T05:54:25Z 2006 Концепция управления персоналом банка / В.Н. Боровский // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 81. — С. 24-27. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/21006 Рассмотрены проблемы управления персоналом в коммерческих банках Украины в современных условиях перехода страны к рыночным отношениям. Даны предложения о том, что концепция работы с персоналом в Национальном банке может быть построена на взаимосвязи ее основных механизмов. Розглянуті проблеми управління персоналом в комерційних банках України в сучасних умовах переходу країни до ринкових відносин. Дані пропозиції про те, що концепція роботи з персоналом в Національному банку може бути побудований на взаємозв'язку її основних механізмів. The problems of personnel management in the commercial banks of Ukraine in the modern terms of transition of country to the market conditions are considered. Suggestions that conception of work with a personnel in the National bank can be built on intercommunication of its basic mechanisms are given. ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Концепция управления персоналом банка Article published earlier |
| spellingShingle | Концепция управления персоналом банка Боровский, В.Н. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title | Концепция управления персоналом банка |
| title_full | Концепция управления персоналом банка |
| title_fullStr | Концепция управления персоналом банка |
| title_full_unstemmed | Концепция управления персоналом банка |
| title_short | Концепция управления персоналом банка |
| title_sort | концепция управления персоналом банка |
| topic | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/21006 |
| work_keys_str_mv | AT borovskiivn koncepciâupravleniâpersonalombanka |