Технология многокритериальной оценки иерархических структур для оценивания сценариев развития космической отрасли Украины
Продемонстровано застосування технології багатокритеріальної оцінки ієрархічних систем для оцінки сценаріїв розвитку космічної галузі. Змодельовано ієрархічну систему для оцінки трьох гіпотетичних варіантів-альтернатив. Проведено порівняльний аналіз сценаріїв за допомогою отриманих аналітичних і які...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Проблемы управления и информатики |
|---|---|
| Datum: | 2009 |
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Russisch |
| Veröffentlicht: |
Інститут кібернетики ім. В.М. Глушкова НАН України
2009
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/210629 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Технология многокритериальной оценки иерархических структур для оценивания сценариев развития космической отрасли Украины / Л.Н. Колос, А.Н. Воронин // Проблемы управления и информатики. — 2009. — № 6. — С. 104-114. — Бібліогр.: 15 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860058440992292864 |
|---|---|
| author | Колос, Л.Н. Воронин, А.Н. |
| author_facet | Колос, Л.Н. Воронин, А.Н. |
| citation_txt | Технология многокритериальной оценки иерархических структур для оценивания сценариев развития космической отрасли Украины / Л.Н. Колос, А.Н. Воронин // Проблемы управления и информатики. — 2009. — № 6. — С. 104-114. — Бібліогр.: 15 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Проблемы управления и информатики |
| description | Продемонстровано застосування технології багатокритеріальної оцінки ієрархічних систем для оцінки сценаріїв розвитку космічної галузі. Змодельовано ієрархічну систему для оцінки трьох гіпотетичних варіантів-альтернатив. Проведено порівняльний аналіз сценаріїв за допомогою отриманих аналітичних і якісних оцінок.
The application of multicriteria evaluation of hierarchical systems technology for evaluating scenarios of space industry development is demonstrated. The problem is previously analyzed, a hierarchical system for evaluating 3 hypothetical variantsalternatives is simulated. A comparative analysis of scenarios using the obtained analytical and qualitative estimates is carried out.
|
| first_indexed | 2025-12-17T12:04:23Z |
| format | Article |
| fulltext |
© Л.Н. КОЛОС, А.Н. ВОРОНИН, 2009
104 ISSN 0572-2691
КОСМИЧЕСКИЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ
ТЕХНОЛОГИИ И СИСТЕМЫ
УДК 519.9
Л.Н. Колос, А.Н. Воронин
ТЕХНОЛОГИЯ МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОЙ
ОЦЕНКИ ИЕРАРХИЧЕСКИХ СТРУКТУР
ДЛЯ ОЦЕНИВАНИЯ СЦЕНАРИЕВ РАЗВИТИЯ
КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ УКРАИНЫ
Актуальность проблемы. Состояние и пути развития космической отрасли
Украины — вопрос, интересующий органы государственной власти, коллективы
ведущих производственных и научных организаций. Объясняется это тем, что
решение проблемы сохранения и развития космической отрасли прямо или опо-
средованно влияет на национальную безопасность, экономику, международный
имидж страны, социальную стабильность, темпы научно-технического прогресса,
а также позволяет учесть много важных национальных интересов страны. В ряду
наиболее важных и безотлагательных задач можно выделить создание современ-
ных действенных механизмов управления и контроля отрасли, обеспечение ее ин-
новационного развития, повышение экономической отдачи.
Для успешного решения перечисленных и ряда других задач необходимо
внедрение долгосрочного планирования, позволяющего выработать стратегию
космической деятельности в Украине, сконцентрировав выделенные государ-
ством ресурсы на реализации наиболее интересных проектов с точки зрения меж-
дународной кооперации и обеспечения собственных интересов. С этой целью бы-
ла разработана Программа реформирования (реструктуризации) космической от-
расли, в стадии обсуждения находится проект Концепции реализации
государственной политики Украины в сфере космической деятельности до 2030 г.
Нынешнее состояние и условия функционирования космической отрасли ха-
рактеризуются следующими факторами:
— отсутствием или минимальным объемом бюджетного финансирования по
государственному заказу;
— повышенными накладными затратами предприятий отрасли из-за необхо-
димости содержания производственных мощностей;
— моральным старением продукции из-за нехватки средств на научно-иссле-
довательские и опытно-конструкторские разработки при высокой конкуренции на
внешнем рынке;
— тенденцией к снижению научно-технического и производственного по-
тенциала отрасли из-за недостаточного уровня оплаты высококвалифицированной
работы, а также низкой социальной обеспеченности персонала.
Несмотря на это космическая отрасль остается одной из немногих отраслей
отечественной промышленности, владеющих современными наукоемкими техно-
логиями и производящих конкурентоспособную на внешнем и внутреннем рын-
ках продукцию. Отечественные ракеты-носители (РН) используются в междуна-
родных проектах: по состоянию на конец 2008 года Украина занимала пятое
место на мировом рынке пусковых услуг. Спрос со стороны заграничных потре-
Проблемы управления и информатики, 2009, № 6 105
бителей существует и на создаваемые в Украине малые космические аппараты
(КА), имеющие современные технические и экономические характеристики. По
заказу Египта изготовлен КА «Egyptsat-1», который успешно выведен на орбиту
украинской РН «Днепр». Предприятиями отрасли с использованием космических
технологий для удовлетворения потребностей населения выпускается наукоемкая
гражданская продукция, удельный вес которой составляет около трети объема
всей продукции отрасли.
Таким образом, космической отрасли принадлежит важная роль в выведе-
нии украинской промышленности на уровень передовых высокоразвитых стран,
что говорит о необходимости качественного преобразования научно-исследова-
тельских, производственно-технологических и организационно-экономических
структур этой отрасли для обеспечения ее стабильного развития в современных
экономических условиях.
Анализ состояния проблемы. Не существует универсальных рецептов эф-
фективного управления, однако существуют подходы, которые позволяют повы-
сить качество принимаемых управленческих решений. В нынешних условиях
научные методы активно применяются для решения практических проблем про-
гнозирования, проектирования и управления в сложных системах, в том числе
проблем внедрения новой техники в исследование космического пространства,
и оценки эффективности космических проектов [1–6]. Для решения этих задач
широко используются методы системного анализа, основанные на моделировании
и комплексном исследовании сложных систем. Их успешное применение во мно-
гом определяется современными возможностями и перспективами развития про-
граммного обеспечения. Реализация системных методов исследований в каждом
конкретном случае требует формирования своих критериев оценки состояния
объекта, создания моделей процесса функционирования и оценивания сложной
системы, а также соответствующей процедуры принятия решений [7]. Общих
правил построения математических моделей сложных слабоструктурированных
систем (какими являются космические проекты) практически не существует. Ос-
нову подхода составляют глубокое понимание специфики функционирования си-
стемы, возможность использования адекватного математического аппарата, а так-
же опыт и интуиция исследователя.
Один из известных примеров применения методологии системного анали-
за — построение сценариев инновационного развития больших предприятий, от-
дельных отраслей промышленности и разработка соответствующей технологиче-
ской политики. В последние годы более 40 развитых стран мира приняли про-
граммы по созданию сценариев развития, основанных на технологическом
предвидении и ориентированных на повышение конкурентоспособности на миро-
вых рынках, улучшение партнерских отношений между правительством, наукой
и промышленностью, повышение эффективности использования научной базы
и т.д. Такой подход можно проследить на примере Великобритании, в которой со-
здан Координационный комитет в составе 60–100 специалистов высшего уровня и
15 рабочих групп экспертов (25–30 экспертов в каждой) по ключевым направле-
ниям развития экономики. В состав этих органов вошли ведущие представители
промышленности, научных центров и университетов, правительственных учре-
ждений.
Программа, принятая в Великобритании, включала три основных этапа. На
первом была проведена серия семинаров для разъяснения представителям про-
мышленности, научной общественности и государственным служащим, «что та-
кое технологическое предвидение». Второй этап состоял в организации и выпол-
нении комплекса работ по технологическому предвидению. На протяжении этого
этапа рабочие группы экспертов изучили состояние дел в своих секторах с приме-
нением методов качественного анализа. В целом с применением метода Делфи
[7, 8] были изучены мнения 7 тысяч специалистов по 15 направлениям развития
106 ISSN 0572-2691
экономики Великобритании. Рабочие группы экспертов по этим направлениям
провели качественный анализ полученной от специалистов информации, резуль-
таты которого были предоставлены Координационному комитету. Последний
синтезировал 27 главных технологических приоритетов и сгруппировал их в
шесть научно-технических программ, которые определяют сценарии развития
экономики Великобритании. Третий этап касался особенностей практического
применения результатов сценарного анализа как системной методологии предви-
дения [9, 10].
В последние время ведущие космические агентства (NASA, ESA) перешли
от равномерного финансирования всех направлений космических исследований
к целевому финансированию отдельных проблем по исследованию и использова-
нию космического пространства, имеющих приоритетное значение для улучше-
ния качества жизни населения и вывода собственных экономик на новую, более
высокую ступень развития. Принимая во внимание сложность решения этих про-
блем только за счет привлечения собственного научно-технического потенциала
и финансовых ресурсов, а также их актуальность в целом для мирового сообще-
ства, выделенные проблемы были объединены в отдельные комплексные проек-
ты, с целью аккумулировать научно-технические ресурсы и интеллектуальный
потенциал, а также уменьшить их затратную часть. Эти мероприятия привели к
ускорению развития космических отраслей стран, принимающих участие в про-
граммах.
С учетом этого опыта, для оптимизации планирования развития космической
отрасли предметом анализа и оценки эффективности должны быть варианты-
альтернативы, отличающиеся актуальностью, важностью, масштабностью решае-
мых проблем, влиянием на различные аспекты космической и общегосударствен-
ной деятельности. В связи с этим было предложено рассмотреть следующие гипо-
тетические сценарии развития космической отрасли.
Индустриальный сценарий — предоставление приоритета созданию средств
запуска космических аппаратов.
При выборе приоритетных направлений развития следует принимать во
внимание имеющийся в космической отрасли задел. Есть смысл продолжать ра-
боты по направлениям, в которых Украина имеет признанные в мире достиже-
ния. Возможность создания ракетно-космической техники — ключевой показа-
тель научно-технического потенциала Украины, фактор развития таких важных
для страны сфер, как металлургия, приборостроение, электроника, материалове-
дение. Высокий потенциал ракетно-космической составляющей, возможность со-
здания и выведения на орбиту собственных космических аппаратов позволяют
решать в интересах общества ряд прикладных задач, среди них — наблюдение
Земли, спутниковые связь, вещание, навигация. Модернизация отечественного
парка ракетоносителей способствовала увеличению объемов пусковых услуг на
мировом космическом рынке, расширению участия Украины в международных
космических проектах и обеспечила 70–80 % всех финансовых поступлений. Воз-
можность осуществления запусков РН в национальных и коммерческих интересах
способствует загрузке производственных мощностей украинских предприятий,
созданию новых рабочих мест.
Сценарий дистанционного зондирования Земли (ДЗЗ-сценарий) — предо-
ставление приоритета созданию системы космического мониторинга.
Практическое использование космических технологий позволяет получить
как прямые коммерческие доходы, так и значительные дополнительные преиму-
щества. С использованием информации ДЗЗ осуществляется экологический мони-
торинг, благодаря своевременной и достоверной оценке всхожести на полях и за-
пасов влаги в грунте появляется возможность увеличить приблизительно на 15 %
урожайность сельскохозяйственных культур, снижение убытков благодаря про-
Проблемы управления и информатики, 2009, № 6 107
гнозу и предупреждению стихийных бедствий составляет почти 40 %. Создание
национальной системы ДЗЗ и применение спутниковых данных будет способ-
ствовать рациональному природопользованию, повышению уровня военной без-
опасности государства, своевременному предупреждению естественных и антро-
погенных катаклизмов, уменьшению убытков от них и т.п.
Научный сценарий — предоставление приоритета участию Украины в меж-
дународных научных программах.
Участие в масштабных международных проектах позволит Украине с мень-
шей финансовой нагрузкой обеспечить собственные национальные интересы
в получении новых знаний, разработке новых технологий по актуальным направ-
лениям исследований. Поэтому вполне логично было бы сконцентрировать ос-
новные усилия на направлениях, связанных с такими проектами. Этот подход
обеспечит расширение возможностей по обмену информацией между украински-
ми и зарубежными учеными и специалистами, сократит время на научные разра-
ботки и исключит их дублирование.
Преимущество того или иного альтернативного варианта не является однознач-
ным, так как каждый из них имеет свои достоинства и недостатки. Поэтому оконча-
тельный выбор в пользу какого-либо варианта довольно затруднителен. В связи
с этим возникает потребность в построении некоторой методической основы для
формализованного сопоставления рассматриваемых альтернатив, что позволит в
единой шкале «взвесить» их преимущества и недостатки и предоставит лицу, при-
нимающему решение (ЛПР), возможность обоснованного критериального выбора.
Итак, методическая задача состоит из двух этапов:
— создание единой шкалы (балльной) как ранжированной системы приори-
тетов ЛПР;
— получение количественных оценок сравниваемых вариантов.
Такой подход дает возможность применить для решения задачи существую-
щий формализованный аппарат метода вложенных скалярных сверток [11], пред-
полагающий последовательную декомпозицию общей оценки сравниваемых ва-
риантов-альтернатив на более простые составляющие.
Математический аппарат решения задачи. Представим оцениваемую си-
стему в виде n-уровневой иерархии (рис. 1), где in ),1( ni — количество подси-
стем i-го уровня иерархии (количество подсистем наивысшего уровня ),1nn
jm — количество критериев для оценки j-го объекта (компонента) нижнего уров-
ня ).,1( 1nj Требуется найти количественную )(* n и качественную оценки
эффективности иерархической структуры, моделирующей оцениваемую систему.
Под эффективностью и качественной оценкой подразумеваются понятия, введен-
ные в работе [12].
…
… …
Подсистемы
…
…
…
…
…
1 Критерии
Объекты
n
n 1.1 n 1.2 n 1.nn 1
i.1 i.2 i.ni
2.1 2.2 2.3 2.n2
2.1 1.2 1.n1
m1 … 1 m2 … 1
1nm
108 ISSN 0572-2691
Рис. 1
Для расчета количественных оценок эффективности, а также для получения
качественной оценки эффективности по уровням иерархии, моделирующей оце-
ниваемый объект (проект, сценарий), используются экспертные оценки [13]. Не-
обходимая экспертная информация собирается с использованием специально под-
готовленных анкет.
При оценивании элементов иерархии нижнего (3-го) уровня экспертов просят
оценить относительный вклад каждого из частных критериев jlk ,,1( 1nj
),1 jml и приписать каждому из критериев численное значение по фундамен-
тальной (10-балльной) шкале (таблица), от которой можно перейти к качествен-
ным градациям.
Таблица
Категория качества
Фундаментальная шкала
)(tjlf ,,1( 1nj ,,1 jml
1,1 gt ),
)1(
)(
i
tjs
f ,,2( ni ,,1 inj ,,1
)(i
jrs ),1 igt
Обращенная нормированная
фундаментальная шкала
),,1,,1( 10 jjl mlnj
),1,,1(
)(
0 i
i
j njni
Неприемлемое 0–3 1,0–0,7
Низкое 3–5 0,7–0,5
Удовлетворительное 5–6 0,5–0,4
Хорошее 6–8 0,4–0,2
Высокое 8–10 0,2–0,0
При этом возникает опасность снижения достоверности и точности искомых
оценок, если высказывания экспертов в большой степени рассогласованы. Вос-
пользуемся процедурой [14], при которой компетентность эксперта оценивается
непосредственно в процессе решения конкретной задачи с применением методов
математической статистики [15]. При этом обобщенные оценки jlf ,,1( 1nj
),1 jml объектов нижнего уровня по критериям jlk ),1 ,,1( 1 jmlnj полу-
чаются в результате итерационной процедуры
,
1
1
)(
)(
)(
1
g
fk
ff
g
t
tjl
h
t
h
jljl
,],1[ xh (1)
)(tjlf — оценка j-го объекта нижнего уровня по критерию ,jlk данная t-м экс-
пертом, ;,1 1gt 1g — количество экспертов нижнего уровня иерархии. Здесь
коэффициент компетентности
)(h
tk t-го эксперта на h-й итерации вычисляется по
формуле
,
1 2
1
)1(
)(
2
1
)1(
)(
1
2/)1)((
2/)1)((
1)()(
g
t
gff
gff
hj
t
h
t
h
jlCtjl
h
jlCtjl
e
eg
kk
где в качестве первого приближения целесообразно принять оценку максимально-
го правдоподобия [15]
11
1 1
21
)(
1
2
)(
1
1 .
1
)(
;
1
g
t
jlCtjl
g
t
tjljlC
g
ff
f
g
f
Проблемы управления и информатики, 2009, № 6 109
Оценки (1) получаются по прямой фундаментальной шкале для максимизи-
руемых критериев. Применяемый в компьютерной системе [15] алгоритм разра-
ботан для нормированных минимизируемых критериев, оценки которых опреде-
ляются по формуле
,,1,,1,1,01 10 jjljl mlnjf (2)
и сопоставляются по обращенной нормированной фундаментальной шкале
(см. таблицу).
Имеющиеся в иерархической структуре составляющие (подсистемы) обычно
не все одинаково важны и имеют разную значимость для соответствующих уровней
иерархии. Каждого t-го эксперта просят оценить по 10-балльной шкале степень зна-
чимости
)1(
)(
i
tjsf каждой подсистемы )1( i -го уровня для подсистемы i-го уровня.
При этом нормированный коэффициент приоритета вычисляется по формуле
,,1,,1,,1,,2,
1
1
)(
1 1
)1(
)(
1
)1(
)(
)1(
)(
i
jii
r
j
g
t
i
tjs
i
g
t
i
tjs
ii
js rsnjgtni
f
g
f
g
i
s i
i
(3)
где ig – количество экспертов i-го уровня иерархии (обычно иерархию оценивает
одна группа экспертов, но возможен вариант, когда для каждого уровня иерархии
используются разные группы экспертов);
)(i
jr — количество подсистем )1( i -го
уровня иерархии, которые влияют на j-ю подсистему i-го уровня иерархии
( ). , 1
)(
1
)1(
n
n
jj nrmr
Оценка эффективности j-й подсистемы на i-м уровне иерархии вычисляется с
помощью метода вложенных скалярных сверток [11] — скалярные свертки подси-
стем (критериев) низшего уровня служат компонентами подсистем высшего уровня:
)./1 ,(,1,,1,
]1[
1
1
)1()0(
0
)0(
0
1
1)1(
0
)1(
)(
0 )( jjsjssi
r
s
i
s
i
js
i
j rnjni
i
j
(4)
В данной работе все скалярные свертки снизу доверху осуществляются на
основе концепции нелинейной схемы компромиссов [14]: в случае, когда оценка
по какому-то из критериев близка к неприемлемому значению (к ограничению),
схема «сигнализирует» об этой ситуации. Такой подход позволяет «штрафовать»
альтернативы при приближении оценок по критериям к предельно допустимым
значениям в отличие от подхода, когда используют линейную свертку и возможна
ситуация, при которой низкая оценка по одному критерию может быть «компен-
сирована» высокой оценкой по другому.
В применяемом методе нормированные скалярные свертки
)(
0
i
j ,,1 ( ni
),1 inj измеряются по обращенной нормированной фундаментальной шкале
(см. таблицу). В соответствии с ней наиболее эффективна альтернатива, для кото-
рой оценка (4) минимальна.
Оценка альтернативных сценариев. Применим изложенный подход для
построения иерархии и оценивания предложенных трех сценариев развития кос-
мической отрасли.
Как правило, при разработке стратегий и программ развития крупных макро-
экономических структур используется принцип опережающего управления — «по
целям». Для рассматриваемой задачи ранжированную систему целей можно мо-
110 ISSN 0572-2691
делировать иерархической системой сравнения альтернативных вариантов, пока-
занной на рис. 2.
Проблемы управления и информатики, 2009, № 6 111
Рис. 2
112 ISSN 0572-2691
Конечной целью исследования является выбор наиболее эффективного пути
развития отрасли и принятия организационных решений (3-й уровень), поэтому
каждая из альтернатив должна характеризоваться эффективностью с точки зрения
ее потенциального вклада в решение задач промышленной, научно-технической,
социальной и международной политики (подчиненные цели второго уровня
иерархии). При этом сравниваемые варианты оцениваются по совокупности своих
«подсистемных» критериев, отражающих возможности каждой альтернативы
в участии в развитии отечественной экономики, социальной сферы, научно-техни-
ческого прогресса, экологической и национальной безопасности, международного
сотрудничества. Для сравнения альтернативных вариантов на верхнем (1-м)
уровне иерархии рассматривается их относительный вклад в решение всей сово-
купности общегосударственных задач, стоящих перед космической отраслью.
Оценка сценариев-альтернатив на основе построенной иерархии проводилась
с использованием представленного в работе [12] программного обеспечения.
Каждый из элементов 2-го уровня (сферы деятельности) характеризуется
своим удельным весовым коэффициентом с точки зрения вклада космической от-
расли. Эта значимость устанавливается ЛПР или, по его поручению, группой экс-
пертов и в общем случае различна для разных сфер. В каждую сферу деятельно-
сти сравниваемые варианты (сценарии) вносят определенный вклад, относитель-
ная величина которого с учетом соответствующего коэффициента значимости
отрасли в данной сфере рассчитывается на 3-м уровне иерархии. Степень дости-
жения конечной цели для каждого альтернативного варианта определяется по со-
вокупности критериев.
Количественное определение оценок подцелей в рамках построенной
иерархии основано на последовательном поуровневом вычислении частных век-
торов приоритета и скалярных сверток локальных оценок компонентов иерар-
хии. Для каждой компоненты на всех уровнях иерархии строится матрица отве-
тов экспертов, вычисляются коэффициенты влияния и нормализованная оценка
данной составляющей. Для получения количественного значения векторного
критерия и вектора приоритета используется фундаментальная шкала, приве-
денная в таблице.
На основе модельного опроса экспертов (рис. 3) с использованием формул (2)
и (3) и разработанного алгоритмического и программного обеспечения рассчита-
ны покомпонентные оценки нижнего уровня иерархии и весовые коэффициенты
скалярной свертки для сравниваемых вариантов:
индустриальный сценарий —
;216,0})])]177,01[25,0]072,01[25,0]29,01[5,0(1(1[303,0
)])]177,01[263,0]072,01[263,0]29,01[474,0(1(1[182,0
)])]177,01[25,0]072,01[25,0]29,01[5,0(1(1[273,0
)])]177,01[25,0]072,01[25,0]29,01[5,0(1(1[242,0{1*
111111
11111
11111
11111
ДЗЗ —
;167,0})])]177,01[25,0]072,01[5,0]29,01[25,0(1(1[303,0
)])]177,01[263,0]072,01[474,0]29,01[263,0(1(1[182,0
)])]177,01[25,0]072,01[5,0]29,01[25,0(1(1[273,0
)])]177,01[294,0]072,01[412,0]29,01[294,0(1(1[242,0{1*
111111
11111
11111
11111
Проблемы управления и информатики, 2009, № 6 113
научный сценарий —
.187,0})])]177,01[5,0]072,01[25,0
]29,01[25,0(1(1[222,0)])]177,01[412,0
]072,01[294,0]29,01[294,0(1(1[25,0)])]177,01[474,0
]072,01[263,0]29,01[263,0(1(1[25,0)])]177,01[412,0
]072,01[294,0]29,01[294,0(1(1[278,0{1*
11111
1111
11111
11111
11
Рис. 3
Результаты вычислений и анализа вариантов-альтернатив показали, что при за-
данных ответах экспертов по совокупности учтенных факторов наилучшую оценку
по обращенной фундаментальной шкале получил сценарий ДЗЗ (качество высокое),
второе место занял научный сценарий (качество высокое), третье место — инду-
стриальный сценарий (качество хорошее).
Выводы. Разработана технология многокритериальной оценки иерархичес-
ких структур, моделирующих сложные объекты, и рассмотрен пример ее приме-
нения для оценки сценариев развития космической отрасли. Результаты могут
быть использованы для обоснованной поддержки принятия управленческих ре-
шений по выбору стратегии развития отрасли.
114 ISSN 0572-2691
Л.М. Колос, А.М. Воронін
ТЕХНОЛОГІЯ БАГАТОКРИТЕРІАЛЬНОЇ
ОЦІНКИ ІЄРАРХІЧНИХ СТРУКТУР
ДЛЯ ОЦІНЮВАННЯ СЦЕНАРІЇВ РОЗВИТКУ
КОСМІЧНОЇ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ
Продемонстровано застосування технології багатокритеріальної оцінки ієрар-
хічних систем для оцінки сценаріїв розвитку космічної галузі. Змодельовано іє-
рархічну систему для оцінки трьох гіпотетичних варіантів-альтернатив. Прове-
дено порівняльний аналіз сценаріїв за допомогою отриманих аналітичних і які-
сних оцінок.
L.N. Kolos, A.N. Voronin
MULTICRITERIA EVALUATION
OF HIERARCHICAL STRUCTURE TECHNOLOGY
FOR ESTIMATING SCENARIOS OF UKRAINIAN
SPACE INDUSTRY DEVELOPMENT
The application of multicriteria evaluation of hierarchical systems technology for
evaluating scenarios of space industry development is demonstrated. The problem is
previously analyzed, a hierarchical system for evaluating 3 hypothetical variants-
alternatives is simulated. A comparative analysis of scenarios using the obtained ana-
lytical and qualitative estimates is carried out.
1. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление / Пер. с англ. под ред.
И.М. Верещагина. — М. : Сов. радио, 1974. — 280 с.
2. Никаноров С.П. Системный анализ: этап развития методологии решения проблем в США //
Системное управление — проблемы и решения. — 2001. — Вып. 12. — С. 62–87.
3. Системный анализ в экономике и организации производства / В.Н. Садовский, С.А. Валу-
ев, В.Н. Волкова, А.П. Градов и др. — Л. : Политехника, 1991. — 398 с.
4. Панкратова Н.Д. Математическое обеспечение задач технологического предвидения при-
менительно к отрасли промышленности // Системні дослідження та інформаційні техно-
логії. — 2003. — № 1. — С. 26-33.
5. Тоценко В.Г. Методы и системы поддержки принятия решений. — Киев : Наук. думка,
2002. — 382 с.
6. Воронин А.Н., Колос Л.Н., Подгородецкая Л.В. Методика многокритериальной оценки эф-
фективности научных космических проектов // Проблемы управления и информатики. —
2004. — № 5. — С. 46–56.
7. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. — М. : Логос, 2002. — 296 с.
8. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. — М. : Высш. шк., 1989. —
367 с.
9. Згуровский М.З., Панкратова Н.Д. Информационная платформа сценарного анализа в зада-
чах технологического предвидения // Кибернетика и системный анализ. — 2003. — № 4. —
С. 112–125.
10. Згуровський М.З. Сценарний аналіз як системна методологія передбачення // Системні до-
слідження та інформаційні технології. — 2002. — № 1. — С. 7–38.
11. Воронин А.Н. Метод вложенных скалярных сверток в теории многокритериальной оценки
и оптимизации // Проблемы управления и информатики. — 2006. — № 5. — С. 64–68.
12. Колос Л.Н. Компьютерная система поддержки многокритериальных решений в иерархиче-
ских системах // Там же. — 2008. — № 4. — С. 92–99.
13. Орлов А.И. Экспертные оценки // Заводская лаборатория. — 1996. — 62, № 1. — С. 54–60.
14. Воронин А.Н., Зиатдинов Ю.К., Козлов А.И., Чабанюк В.С. Векторная оптимизация дина-
мических систем. — Киев : Техніка, 1999. — 284 с.
15. Кокс Д., Хинкли Д. Теоретическая статистика. — М. : Мир, 1978. — 560 с.
Получено 10.09.2009
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-210629 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 0572-2691 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-17T12:04:23Z |
| publishDate | 2009 |
| publisher | Інститут кібернетики ім. В.М. Глушкова НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Колос, Л.Н. Воронин, А.Н. 2025-12-13T20:40:54Z 2009 Технология многокритериальной оценки иерархических структур для оценивания сценариев развития космической отрасли Украины / Л.Н. Колос, А.Н. Воронин // Проблемы управления и информатики. — 2009. — № 6. — С. 104-114. — Бібліогр.: 15 назв. — рос. 0572-2691 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/210629 519.9 10.1615/JAutomatInfScien.v41.i12.30 Продемонстровано застосування технології багатокритеріальної оцінки ієрархічних систем для оцінки сценаріїв розвитку космічної галузі. Змодельовано ієрархічну систему для оцінки трьох гіпотетичних варіантів-альтернатив. Проведено порівняльний аналіз сценаріїв за допомогою отриманих аналітичних і якісних оцінок. The application of multicriteria evaluation of hierarchical systems technology for evaluating scenarios of space industry development is demonstrated. The problem is previously analyzed, a hierarchical system for evaluating 3 hypothetical variantsalternatives is simulated. A comparative analysis of scenarios using the obtained analytical and qualitative estimates is carried out. ru Інститут кібернетики ім. В.М. Глушкова НАН України Проблемы управления и информатики Космические информационные технологии и системы Технология многокритериальной оценки иерархических структур для оценивания сценариев развития космической отрасли Украины Технологія багатокритеріальної оцінки ієрархічних структур для оцінювання сценаріїв розвитку космічної галузі України Multicriteria evaluation of hierarchical structure technology for estimating scenarios of Ukrainian space industry development Article published earlier |
| spellingShingle | Технология многокритериальной оценки иерархических структур для оценивания сценариев развития космической отрасли Украины Колос, Л.Н. Воронин, А.Н. Космические информационные технологии и системы |
| title | Технология многокритериальной оценки иерархических структур для оценивания сценариев развития космической отрасли Украины |
| title_alt | Технологія багатокритеріальної оцінки ієрархічних структур для оцінювання сценаріїв розвитку космічної галузі України Multicriteria evaluation of hierarchical structure technology for estimating scenarios of Ukrainian space industry development |
| title_full | Технология многокритериальной оценки иерархических структур для оценивания сценариев развития космической отрасли Украины |
| title_fullStr | Технология многокритериальной оценки иерархических структур для оценивания сценариев развития космической отрасли Украины |
| title_full_unstemmed | Технология многокритериальной оценки иерархических структур для оценивания сценариев развития космической отрасли Украины |
| title_short | Технология многокритериальной оценки иерархических структур для оценивания сценариев развития космической отрасли Украины |
| title_sort | технология многокритериальной оценки иерархических структур для оценивания сценариев развития космической отрасли украины |
| topic | Космические информационные технологии и системы |
| topic_facet | Космические информационные технологии и системы |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/210629 |
| work_keys_str_mv | AT kolosln tehnologiâmnogokriterialʹnoiocenkiierarhičeskihstrukturdlâocenivaniâscenarievrazvitiâkosmičeskoiotrasliukrainy AT voroninan tehnologiâmnogokriterialʹnoiocenkiierarhičeskihstrukturdlâocenivaniâscenarievrazvitiâkosmičeskoiotrasliukrainy AT kolosln tehnologíâbagatokriteríalʹnoíocínkiíêrarhíčnihstrukturdlâocínûvannâscenaríívrozvitkukosmíčnoígaluzíukraíni AT voroninan tehnologíâbagatokriteríalʹnoíocínkiíêrarhíčnihstrukturdlâocínûvannâscenaríívrozvitkukosmíčnoígaluzíukraíni AT kolosln multicriteriaevaluationofhierarchicalstructuretechnologyforestimatingscenariosofukrainianspaceindustrydevelopment AT voroninan multicriteriaevaluationofhierarchicalstructuretechnologyforestimatingscenariosofukrainianspaceindustrydevelopment |