Сучасні форми взаємодії промислового підприємства з економічними агентами

Сучасні форми взаємодії промислового підприємства з економічними агентами

У статті проаналізовано чинники взаємодії підприємства з економічними агентами, розроблено схему чотирирівневої моделі впливу зовнішніх чинників макро- та мікросередовища на експортну стратегію підприємства, а також запропоновано формулу кількісної оцінки впливу постачальників на експортну діяльніс...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Схід
Datum:2009
1. Verfasser: Соболєва, С.
Format: Artikel
Sprache:Ukrainian
Veröffentlicht: Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України 2009
Schlagworte:
Економіка
Online Zugang:https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/21180
Tags: Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:Сучасні форми взаємодії промислового підприємства з економічними агентами / С.Соболєва // Схід. — 2009. — № 7 (98). — С. 51-58. — Бібліогр.: 8 назв. — укр.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
id nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-21180
record_format dspace
spelling Соболєва, С.
2011-06-15T14:27:22Z
2011-06-15T14:27:22Z
2009
Сучасні форми взаємодії промислового підприємства з економічними агентами / С.Соболєва // Схід. — 2009. — № 7 (98). — С. 51-58. — Бібліогр.: 8 назв. — укр.
1728-9343
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/21180
656.2:38
У статті проаналізовано чинники взаємодії підприємства з економічними агентами, розроблено схему чотирирівневої моделі впливу зовнішніх чинників макро- та мікросередовища на експортну стратегію підприємства, а також запропоновано формулу кількісної оцінки впливу постачальників на експортну діяльність підприємства. Доведено переважаючу роль макроекономічних показників у реалізації експортної стратегії підприємства. За допомогою кореляційного аналізу виявлено ієрархію чинників впливу на діяльність конкретного підприємства.
The factors of co-operation of enterprise with economic agents are analyzed in the article, the four-level model of influence of macro- and micro-environment factors on enterprise export strategy is made, and also the formula of quantitative estimation of suppliers influence on export activity of enterprise is offered . The prevailing role of macroeconomic indexes is well-proven in realization of export strategy of enterprise. By a cross-correlation analysis it is found out the hierarchy of factors of influence on activity of particular enterprise.
uk
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
Схід
Економіка
Сучасні форми взаємодії промислового підприємства з економічними агентами
Contemporary forms of co-operation of industrial enterprise with economic agents
Article
published earlier
institution Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection DSpace DC
title Сучасні форми взаємодії промислового підприємства з економічними агентами
spellingShingle Сучасні форми взаємодії промислового підприємства з економічними агентами
Соболєва, С.
Економіка
title_short Сучасні форми взаємодії промислового підприємства з економічними агентами
title_full Сучасні форми взаємодії промислового підприємства з економічними агентами
title_fullStr Сучасні форми взаємодії промислового підприємства з економічними агентами
title_full_unstemmed Сучасні форми взаємодії промислового підприємства з економічними агентами
title_sort сучасні форми взаємодії промислового підприємства з економічними агентами
author Соболєва, С.
author_facet Соболєва, С.
topic Економіка
topic_facet Економіка
publishDate 2009
language Ukrainian
container_title Схід
publisher Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
format Article
title_alt Contemporary forms of co-operation of industrial enterprise with economic agents
description У статті проаналізовано чинники взаємодії підприємства з економічними агентами, розроблено схему чотирирівневої моделі впливу зовнішніх чинників макро- та мікросередовища на експортну стратегію підприємства, а також запропоновано формулу кількісної оцінки впливу постачальників на експортну діяльність підприємства. Доведено переважаючу роль макроекономічних показників у реалізації експортної стратегії підприємства. За допомогою кореляційного аналізу виявлено ієрархію чинників впливу на діяльність конкретного підприємства. The factors of co-operation of enterprise with economic agents are analyzed in the article, the four-level model of influence of macro- and micro-environment factors on enterprise export strategy is made, and also the formula of quantitative estimation of suppliers influence on export activity of enterprise is offered . The prevailing role of macroeconomic indexes is well-proven in realization of export strategy of enterprise. By a cross-correlation analysis it is found out the hierarchy of factors of influence on activity of particular enterprise.
issn 1728-9343
url https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/21180
citation_txt Сучасні форми взаємодії промислового підприємства з економічними агентами / С.Соболєва // Схід. — 2009. — № 7 (98). — С. 51-58. — Бібліогр.: 8 назв. — укр.
work_keys_str_mv AT sobolêvas sučasníformivzaêmodíípromislovogopídpriêmstvazekonomíčnimiagentami
AT sobolêvas contemporaryformsofcooperationofindustrialenterprisewitheconomicagents
first_indexed 2025-11-26T01:45:49Z
last_indexed 2025-11-26T01:45:49Z
_version_ 1850606561898004480
fulltext №7 (98) жовтень 2009 р. ЕКОНОМІКА 51 УДК 656.2:385 ÑÓ×ÀÑͲ ÔÎÐÌÈ ÂÇÀªÌÎIJ¯ ÏÐÎÌÈÑËÎÂÎÃΠϲÄÏÐȪÌÑÒÂÀ Ç ÅÊÎÍÎ̲×ÍÈÌÈ ÀÃÅÍÒÀÌÈ СВІТЛАНА СОБОЛЄВА, здобувач Приазовського державного технічного університету, м. Маріуполь У статті проаналізовано чинники взаємодії підприємства з економічними агентами, роз- роблено схему чотирирівневої моделі впливу зовнішніх чинників макро- та мікросередо- вища на експортну стратегію підприємства, а також запропоновано формулу кількісної оцінки впливу постачальників на експортну діяльність підприємства. Доведено перева- жаючу роль макроекономічних показників у реалізації експортної стратегії підприємства. За допомогою кореляційного аналізу виявлено ієрархію чинників впливу на діяльність конкретного підприємства. Ключові слова: підприємство, ринкове середовище, економічні агенти, стратегічне управління. Постановка проблеми . Функціонування підприємства в ринкових умовах господарювання не- можливе без розробки й реалізації комплексу функ- ціональних і підфункціональних стратегій, які утворю- ють загальну стратегію бізнесу. Останнім часом ба- гато підприємств через об'єктивні причини приділя- ють все більшу увагу питанням взаємодії із зовнішнім середовищем і формуванню стратегії взаємодії про- мислового підприємства з економічними агентами. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Виз- начена проблема неодноразово була предметом спе- ціальних наукових досліджень. У роботах Р. Акоффа, І. Ансоффа, Ч. Бернанда, Р. Коуза, Ф. Найта, М. Пор- тера докладно розглянута економічна сутність меха- нізму взаємодії суб'єктів господарювання, розробле- но науково-методичні засади його ефективного ви- користання та підкреслюється необхідність поглиб- лення дослідження в напрямку теоретичного уза- гальнення, оцінки наявної та формування й реалі- зації адаптивної політики партнерських відносин підприємства з урахуванням особливостей функ- ціонування економіки України в ринкових умовах. Разом із тим, бракує вітчизняних досліджень зазначеної проблематики. Мета цієї роботи - аналіз і узагальнення сучасних форм взаємодії промисло- вого підприємства з економічними агентами та ви- явлення особливостей цих процесів у різних регіо- нах світу і в Україні. Виклад основного матеріалу. Відповідно до цілей і завдань, що формуються для всіх елементів системи управління, на промисловому підприємстві може бути використана система моніторингу взаємодії промислового підприємства з економічними агента- ми, заснована на принципах організації і побудови системи підтримки формування й прийняття рішень [1]. Концепція її створення та функціонування за ос- танні декілька років зазнала істотних змін. Сьогодні коротко її можна сформулювати таким чином. Система моніторингу взаємодії промислового підприємства з економічними агентами, заснована на виконанні функцій підтримки формування і прий- няття рішень, за своїм призначенням і структурою близька до вже використовуваних сьогодні систем підтримки прийняття рішень. Проте вона йде далі у своєму функціональному призначенні. Вона дає суб'єктові управління інформацію не тільки для ви- бору тієї або іншої альтернативи з уже наявного на- бору. Система моніторингу взаємодії промислового підприємства з економічними агентами дозволяє розробляти нові управлінські альтернативи, тобто формувати набір, а потім надавати мотивований привід для вибору однієї з розроблених управлінсь- ких альтернатив. Так, прийняття рішення про інвестування завжди пов'язане з певним ризиком. Система моніторингу пропонує керівникові прийняти той чи інший варіант інвестування, вибрати план залучення зовнішніх за- позичень, а також поряд із інвестуванням може зап- ропонувати інші варіанти розміщення заданого обся- гу фінансових ресурсів або представити інформацію про перспективи такого інвестиційного проекту. Як і системи підтримки прийняття рішення, систе- ми моніторингу взаємодії промислового підприємства з економічними агентами складаються, як правило, із двох компонент: баз даних та аналітичних засобів. База даних утворює єдине середовище зберігання корпоративних даних, організованих у структурах, оптимізованих для виконання аналітичних операцій. Аналітичні засоби дозволяють кінцевому користува- чеві, що не має спеціальних знань у галузі інформа- ційних технологій, здійснювати навігацію й представ- лення даних у термінах предметної області. Для ко- ристувачів різної кваліфікації системи моніторингу взаємодії промислового підприємства з економічни- ми агентами мають у своєму розпорядженні різні типи інтерфейсів доступу до своїх сервесів. Специфіка роботи аналітичних систем робить практично неможливим їх пряме використання на оперативних даних. Це пояснюється різними при- чинами, зокрема розрізненістю даних, зберіганням їх у форматах різних систем управління базами да- них і в різних "куточках" корпоративної мережі, але, що найбільш важливо, непридатністю структур цих оперативних систем для виконання завдань аналі- PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com http://www.pdffactory.com 52 №7 (98) жовтень 2009 р. ЕКОНОМІКА зу. Із цією метою створюється спеціалізоване сере- довище зберігання даних - Data. Data є інформаційним середовищем певної струк- тури, що містить дані про діяльність суб'єкта еконо- міки в історичному контексті. Головне призначення цього середовища - забезпечення швидкого вико- нання довільних аналітичних запитів. На відміну від звичайної моделі інформаційної системи, для системи моніторингу промислового підприємства сьогодні не існує загальноприйнятої архітектури. Більше того, архітектура запропонова- них моделей або вузько спеціалізована, або адап- тована тільки з однією компонентою. Основною проблемою моніторингу є адаптуван- ня баз накопичених даних до нових проблем. Інша проблема - дизайн адаптивного інтерфейсу. Головним завданням тут є створення інтерфейсу, що сприяє адаптивному спрощенню зв'язку між корис- тувачем і системою. Як показали проведені автором дослідження [2- 3], найбільш ефективними інструментами для вирі- шення сформульованої проблеми при розробці кон- цептуальної моделі системи моніторингу промисло- вого підприємства є концепція керованого зворот- ним зв'язком процесу навчання, концептуальна структура організації прийняття рішень і концепція рефлективної системи. Дослідження по адаптивному інтерфейсу сьо- годні сфокусовані на механізмах, які дозволяють системі модифікувати програмний інтерфейс, щоб найбільш відповідати змінам компетентності, досві- ду й переваг користувача. У зв'язку із цим при роз- робці системи необхідно включити до неї два ос- новні механізми: - реєструючий механізм, що накопичує записи звернень; - контрольний механізм, що виконує відповідні дії. Запис використання може реєструватися у формі шаблонів використання або призначеної для корис- тувача моделі. Механізм контролю може бути зас- тосований із використанням алгоритмічного підхо- ду або експертної системи. Рівень знань системи для досягнення цілей дизайну інтерфейсу включає знання системою самої себе, знання основної про- блеми й використання знань користувача. Для використання можливості адаптації знання до змін у навколишньому середовищі можуть зас- тосовуватися різні стратегії навчання. Серед них у декількох дослідженнях була запропонована індук- тивна навчальна стратегія. Крім того, пропонується використовувати експертну систему підтримки у формі спілки експертів. Хоча ніхто з дослідників не називає це системою моніторингу взаємодії промис- лового підприємства з економічними агентами, для адаптації до змін у навколишньому середовищі про- понуються різні методи. Оскільки точність форми уявлення залежить від змісту постановки завдання, система моніторингу повинна володіти здатністю сприймати зміни в ко- ристувачі й у проблемі, а також у їх взаємодії. Для того, щоб система була здатна модифікувати знан- ня про саму себе, на метарівні необхідний механізм самоаналізу для проведення спостережень і вис- новків щодо роботи системи. Розглядаючи вплив різних чинників на розробку і вибір системи моніторингу взаємодії промислово- го підприємства з економічними агентами, необхід- но відзначити, що практично всі фахівці в галузі стра- тегічного менеджменту дають свій набір чинників зовнішнього середовища. Усі вивчені підходи до кла- сифікації зовнішніх чинників, що впливають на підприємство і його діяльність, можна умовно роз- ділити на два типи. К. Боумен [5] виділяє чинники зовнішнього середовища, які впливають на підприємство на мікро- і макрорівні, розрізняючи, таким чином, мікросередовище і макросередови- ще дії. М. Мескон виділяє в зовнішньому оточенні компанії середовище прямої і непрямої дії (рис. 1). При цьому середовище прямої дії включає чинни- ки, які безпосередньо впливають на операції орга- нізації і відчувають на собі пряму їх дію. Під сере- довищем непрямої дії розуміються чинники, які впливають на операції опосередковано. При цьо- му можлива запізніла реакція об'єкту на вплив. С еред о вищ е пр ям ого впли в у О р г ан ізац ія С п ож и в ач іП ос тачал ь н и к и К он к ур ен тиП роф сп іл ки Зак он и і д ерж ав н а в лад а П ол іти ч н і чи н н и к и С оц іал ь н о - ку ль тур н і чи н н и к и Ін н ов ац ій н и й р озв и то к М іж н аро дн і г ло бал ізац ій н і п р оц еси С тан еко н ом ік и С еред овищ е оп осер едк о ван ого впл ив у Рис. 1. Зовнішнє оточення організації [5]. PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com http://www.pdffactory.com №7 (98) жовтень 2009 р. ЕКОНОМІКА 53 Необхідно відзначити, що чинники зовнішнього середовища, виділені М. Месконом у середовищі прямої дії, відбивають становище організації в краї- нах Америки і Західної Європи: саме в цих країнах значний вплив справляють профспілкові комітети й місцеві органи влади та управління. Модель чинників зовнішнього середовища, зап- ропонована К. Боуменом (рис. 2) [4], є розвитком концепції п'яти конкурентних сил М. Портера. У зв'яз- ку із цим, три чинники зовнішнього середовища з п'яти на мікрорівні відображають вплив на підприєм- ство з боку сил конкуренції. П ос та ча ль ни ки Конкуренти Покупці Су пер ни цтв о кон кур ен тів усе ред ин і га л уз і Товари-субститути Економічні Технологічні Соціальні Політичні чинники Рис. 2. Мікросередовище і макросередовище організації. Такі фахівці в галузі стратегічного управління, як Д. Деніелс, Л. Радеба, А. Стрікленд, А. Томп- сон, Р. А. Фатхутдінов уважають, що вплив чин- ників зовнішнього середовища на підприємство й окремі види його діяльності має однорівневий ха- рактер. Дж. Д. Деніелс і Лі Х. Радеба виділяють географічні, історичні, політичні, правові, економічні й культурні чинники зовнішнього середовища [6]. На рис. 3 представлені ключові чинники, що впли- вають на вибір стратегії компанії, виділені А. Томпсо- ном і А. Стріклендом. Наведена схема дозволяє не лише виявити зовнішні й внутрішні чинники, що впли- вають на стратегію, але й визначити базові процеду- ри її розробки. Виділені А. Томпсоном і А. Стріклен- дом чинники зовнішнього й внутрішнього середо- вища є досить ємними та інформативними. Проте при використанні економіко-математичних методів формування стратегії оцінки ряду чинників, наприк- лад особистих устремлінь і корпоративної культури, може бути дуже важким. Стратегічне положення компанії Соціальні , політичні , громадські норми Привабливість галузі та рівень конкуренції Можливості компанії і загрози Зовнішні чинникі Сила та слабкість компанії, конкурентні можливості Особисті устремління , філософія бізнесу , етичні принципи керівників Можливості компанії і загрози Ви сн ов ок п ро с ту пі нь в пл ив у вн ут рі ш ні х чи нн ік ів В иб ір та о ці нк а ст ра те гі чн их ал ьт ер на ти в Ви ро бл ен ня ст ра те гі ї, щ о по вн іст ю ві дп ов ід ає р еа ль но му п ол ож ен ню ко мп ан ії Внутрішні чинники Рис. 3. Чинники, що впливають на вибір стратегії компанії [7]. Поділяючи точку зору, згідно з якою виділяють два рівні зовнішніх чинників: чинники прямої дії (мікросередовища) і чинники непрямої дії (макросе- редовища), необхідно звернути увагу, що два рівні зовнішніх чинників виділяють переважно при роботі на внутрішньому ринку. На експортну стратегію впливають чинники мікросередовища й макросере- довища як у країні експортера, так і імпортера. Отже, при формуванні експортної стратегії підприємства доцільно використовувати чотирирів- неву модель впливу зовнішніх чинників (рис. 4). Ця модель може бути використана для виявлення клю- чових чинників при розробці системи моніторингу взаємодії промислового підприємства з економіч- ними агентами. Слід відзначити, що серед чинників мікросере- PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com http://www.pdffactory.com 54 №7 (98) жовтень 2009 р. ЕКОНОМІКА довища не виділяються профспілки й місцеві зако- нодавчі органи, оскільки дія цих чинників в Україні, на відміну від країн Західної Європи й Америки, є незначною. Соціально-культурні чинники Правові чинники Економічні чинники Політичні чинники Споживачі Конкуренти Економічні чинники Пол ітичні чинники Правові чинники Постачальники Експортна стратег ія підприємства Чинники мікросередовища в кра їні експортера Чинники макросередовища в кра їні експортера Чинники макросередовища в країні імпортера Чинники мікросередовища в кра їні імпортера Рис. 4. Чотирирівнева модель впливу зовнішніх чинників на експортну стратегію підприємства. Серед чинників макросередовища доцільно ви- окремити економічні, політичні й правові чинники. У країні імпортера на приватну експортну стратегію впливають: на мікрорівні - конкуренти та споживачі, а на макрорівні - політичні, економічні, правові й соціокультурні чинники. Так як система моніторингу взаємодії промисло- вого підприємства з економічними агентами є су- купністю його приватних стратегій, вплив чинників зовнішнього середовища на загальну стратегію може бути визначений через його приватні експортні стратегії. При реалізації приватної стратегії на неї впливають постачальники різних ресурсів (сирови- на, допоміжні матеріали і т.і.), які необхідні для ви- готовлення експортного товарного асортименту. Дія кожного з виділених вище чинників на при- ватні стратегії підприємства неоднакова. Визначен- ня найбільш значущих із них базується на кількісній оцінці ступеня їхнього впливу. Кожен чинник, а та- кож приватні стратегії підприємства можуть бути охарактеризовані низкою кількісних показників. Кількісним показником приватної експортної стратегії може бути обсяг експортних продажів певного това- ру на конкретному експортному ринку. Для кількісної оцінки дії постачальників (К) мож- на запропонувати використовувати середній інтег- ральний показник забезпеченості експортної програ- ми виробництва товару G усіма видами необхідних ресурсів, який розраховується за формулою: n G А К i i i∑ = 1 , (1) де Аi - наявність i-го виду ресурсу для забезпе- чення експортної програми виробництва товару G; iG - потреба в i-ому виді ресурсу для забезпе- чення експортної програми виробництва товару G; n - загальна кількість необхідних ресурсів. При розрахунку запропонованого показника ро- биться припущення, що замовлення ресурсів у по- стачальників і фінансові зобов'язання були виконані підприємством своєчасно. Найскладніше вибрати показники для оцінки впливу на приватні стратегії споживачів продукції й конкурентів. Проте, вважаємо, що показником дії споживачів на приватну експортну стратегію може служити життєвий рівень населення - для спожив- чих товарів й обсяги виробництва галузей-споживачів - для товарів промислового призначення. Вплив конкурентів може бути визначений за до- помогою кореляційного аналізу цін конкурентів й обсягу експортних продажів експортних товарів підприємства. Соціально-культурні чинники вкрай складно піддаються кількісній формалізації. У зв'яз- ку із цим такі чинники необхідно оцінювати якісно, у вигляді обмежень на використання певного товару на конкретному ринку. Кількісним показником при- ватної стратегії підприємства може служити обсяг продажів товару на ринку. Таким чином, можна запропонувати систему кількісних показників, що характеризують виділені чинники зовнішнього середовища, які впливають на приватні стратегії підприємства. Виділені показники чинників зовнішнього сере- довища й динаміка продажів можуть бути представ- лені у вигляді статистичних часових рядів. За- лежність між динамікою експортних продажів і чин- никами зовнішнього середовища носить переваж- но лінійний характер. Кількісна оцінка ступеня цьо- го взаємозв'язку може бути реалізована за допомо- гою розрахунку кореляційних функцій. Кореляційна функція двох часових рядів (p), на- приклад середньомісячних темпів інфляції (z) і що- місячних обсягів продажів на ринку (y), визначаєть- ся за формулою yz n i yizi n yz δδ µ−µ− =ρ ∑ = ** ))(*)(( 1 , (2) де p - кореляційна функція часових рядів z і у; n - кількість членів часового ряду (z, у); zµ , yµ - момент першого порядку (математич- не очікування) рядів z і у відповідно; yz δδ , - центральні моменти другого порядку рядів z і у відповідно. PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com http://www.pdffactory.com №7 (98) жовтень 2009 р. ЕКОНОМІКА 55 Моменти першого й другого порядків для рядів z і у можуть бути розраховані за формулами n z n i i z ∑ ==µ 1 та n z n i zi z ∑ = µ− =δ 1 2)( . (3) Чим вище значення кореляційної функції, тим вищий ступінь впливу аналізованого чинника на приватну стратегію. Аналогічно, необхідно розраху- вати кореляційні функції для всіх чинників зовніш- нього середовища й обсягів продажів. Набуті зна- чення кореляційних функцій дозволяють виявити ряд ключових чинників, що найбільш сильно впливають на приватні стратегії. Для формування ефективної стратегії підприємства необхідно визначити ступінь впливу кожного з виділених чинників на всі приватні стратегії підприємства [8, с. 68]. Запропонована модель була апробована на при- кладі СП "Агроспецмонтажник". Згідно з чотирирів- невою моделлю були розраховані значення кореля- ційних функцій для статистичних часових рядів, представлених динамікою обсягів продажів на рин- ках України, Білорусі, Росії тощо і кількісними по- казниками чинників зовнішнього середовища різних рівнів. Результати розрахунків представлені в таб- лицях 1-6. Таблиця 1. - Значення кореляційних функцій чинників зовнішнього середовища й експортної стратегії товару А на ринку А Крок I рівень II рівень III рівень IV рівень Постачальники сировини Економіко- політичні Правові Конкуренти Споживачі Економіко- політичні Правові -2 0,3714 -0,4316 0,0108 -0,0968 -0,2312 0,1246 0,1773 -1 -0,0348 -0,0226 -0,0578 0,0189 -0,1958 -0,0284 -0,1383 0 0,2260 -0,0520 -0,1312 0,1392 -0,1982 0,1064 -0,1312 +1 -0,0656 -0,1337 0,1817 0,2136 -0,0246 0,0839 -0,1383 +2 0,1115 -0,0767 -0,1461 0,2594 -0,0513 0,1307 -0,1461 Із даних табл. 1 можна зробити висновок, що на стратегію товару А на ринку А найбільше вплива- ють чинники другого рівня і, перш за все, економі- ко-політичні показники: середньомісячні темпи інфляції, курс національної валюти й інші показники минулих періодів. Таблиця 2. - Значення кореляційних функцій чинників зовнішнього середовища й експортної стратегії товару А на ринку Б Крок I рівень II рівень III рівень IV рівень Постачальники сировини Економіко- політичні Правові Конкуренти Споживачі Економіко- політичні Правові -2 -0,2543 -0,2046 -0,0928 0,1172 -0,0928 -0,2214 -0,0928 -1 -0,1659 -0,2710 0,1545 0,2731 0,1545 -0,3334 0,1545 0 0,1103 -0,3322 -0,0842 0,0155 -0,0842 -0,1453 -0,0842 +1 0,2394 0,0671 -0,0883 0,2821 -0,0883 -0,1615 -0,0883 +2 0,0062 -0,0958 -0,0928 -0,0446 -0,0928 -0,1438 -0,0928 На експортну стратегію аналізованого продукту на ринку А суттєво впливають чинники першого рівня (постачальники сировини). Серйозна залежність від постачальників сировини означає можливу недостат- ню ритмічність і гнучкість постачань, а також мож- ливий дефіцит ряду сировинних позицій для вироб- ництва експортного продукту. Невеликий вплив спо- стерігається з боку "споживачів", чинника третього рівня. Дія чинників зовнішнього середовища четвер- того рівня невелика. Дані табл. 2. дозволяють говорити про те, що при формуванні експортної стратегії для товару А на рин- ку Б насамперед мають бути взяті до уваги зовнішні чинники другого й четвертого рівнів: економіко-полі- тичні показники поточного й минулих періодів. Значення кореляційних функцій показують, що відносно товару Б і його аналогів на ринку Б достат- ньо сильні позиції конкурентів. Таким чином, при формуванні експортної стратегії для аналізованого продукту необхідно проаналізувати поточні стратегії конкурентів і, насамперед, стратегії ціноутворення. Значний вплив на стратегію товару А на ринку Б мають і постачальники сировини і матеріалів. За даними табл. 3 можна визначити, що найбіль- PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com http://www.pdffactory.com 56 №7 (98) жовтень 2009 р. ЕКОНОМІКА Таблиця 3. - Значення кореляційних функцій чинників зовнішнього середовища й експортної стратегії товару В на ринку В Крок I рівень II рівень III рівень IV рівень Постачальники сировини Економіко- політичні Правові Конкуренти Споживачі Економіко- політичні Правові -2 -0,0694 -0,3161 -0,0982 0,3249 0,0223 0,3308 -0,0982 -1 0,0471 -0,4117 0,1721 0,3513 0,1446 -0,3285 0,1721 0 -0,1070 -0,2057 -0,0728 0,3740 0,1876 -0,1309 -0,0728 +1 -0,0128 -0,2871 -0,1288 0,2960 0,1090 0,0506 -0,1288 +2 -0,1299 -0,3575 -0,1206 0,3022 0,1358 -0,2173 -0,1206 Таблиця 4. - Значення кореляційних функцій чинників зовнішнього середовища й експортної стратегії товару В для стану на ринку А Крок I рівень II рівень III рівень IV рівень Постачальники сировини Економіко- політичні Правові Конкуренти Споживачі Економіко- політичні Правові -2 0,2809 -0,4716 0,0437 0,2348 -0,1021 0,0118 0,0437 -1 0,0807 -0,1395 -0,0006 0,2540 -0,0886 0,0054 -0,0006 0 0,3287 -0,1916 -0,0390 0,3512 -0,0793 0,1019 -0,0390 +1 -0,1362 -0,2306 -0,1565 0,2982 -0,0847 0,0066 -0,1565 +2 -0,1174 -0,1414 -0,0174 0,3196 -0,0356 0,2681 -0,0174 Результати кореляційного аналізу показують, що на експортну стратегію товару В на ринку А знач- ною мірою впливають чинники першого, другого й третього рівнів. При формуванні експортної стратегії вказаного товару на ринку В необхідно брати до уваги економіко-політичні показники країни експор- тера та цінові стратегії конкурентів. Таблиця 5. - Значення кореляційних функцій чинників зовнішнього середовища й експортної стратегії товару Г на ринку А Крок I рівень II рівень III рівень IV рівень Постачальники сировини Економіко- політичні Правові Конкуренти Споживачі Економіко- політичні Правові -2 0,1246 -0,3895 0,1757 0,3721 0,1757 -0,4450 0,1757 -1 -0,1365 -0,5697 0,4129 0,3108 0,4129 -0,2016 0,4129 0 -0,1900 -0,3697 -0,1353 0,4695 -0,1353 0,1217 -0,1353 +1 -0,3972 -0,3989 -0,0458 0,5190 -0,0458 -0,5129 -0,0458 +2 -0,0355 -0,0977 -0,1337 0,5427 -0,1337 0,0206 -0,1337 Результати кореляційного аналізу дозволяють зробити висновок про те, що динаміка обсягів екс- портних продажів товару Г на ринку А перебуває в тісному взаємозв'язку з економіко-політичними й правовими чинниками в країні експортера й імпорте- ра (чинники другого та четвертого рівнів). Високий ступінь залежності спостерігається також із боку цінових характеристик конкурентів на аналогічну продукцію (чинники третього рівня). ший вплив на експортну стратегію В на ринку В справляють чинники другого, третього й четвертого рівнів. Це говорить про те, що при роботі на ринку В необхідно звертати увагу перш за все на макроеко- номічні показники розвитку в країнах експортера та імпортера й цінові стратегії основних конкурентів. PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com http://www.pdffactory.com №7 (98) жовтень 2009 р. ЕКОНОМІКА 57 Таблиця 6. - Значення кореляційних функцій чинників зовнішнього середовища й експортної стратегії товару В на ринку Б Крок I рівень II рівень III рівень IV рівень Постачальники сировини Економіко- політичні Правові Конкуренти Споживачі Економіко- політичні Правові -2 0,0644 0,1736 -0,1268 -0,0878 -0,1268 -0,0500 -0,1268 -1 0,2827 0,2273 -0,1341 -0,0801 -0,1341 -0,2533 -0,1341 0 -0,2069 0,2957 -0,1274 -0,0984 -0,1274 0,3872 -0,1274 +1 0,0868 0,1093 0,1313 -0,0117 0,1313 0,0229 0,1313 +2 -0,1640 0,0273 -0,1297 -0,0672 -0,1297 -0,1851 -0,1297 Найбільших значень набувають кореляційні функції між економіко-політичними чинниками В на різних ринках. При продажу товару В на ринку Б спостерігається значний вплив із боку постачаль- ників сировини. Аналіз впливу чинників зовнішньо- го середовища на приватні стратегії дозволяє гово- рити про вагому роль макроекономічних показників. Результати дослідження свідчать про недостатню обґрунтованість позиції, згідно з якою рівень доходів споживачів і психологічне сприйняття машинобуді- вної продукції мають вирішальне значення при по- стачаннях. Другу позицію по значущості серед чинників зов- нішнього середовища займають конкуренти. Коре- ляційний аналіз показує, що на сьогодні сегменти товарів на ринках Б і В характеризуються високим рівнем цінової конкуренції. Третіми за ступенем впливу на приватні стратегії згідно з даними кореляційного аналізу, є чинники першого рівня, представлені постачальниками си- ровини й матеріалів для виготовлення продукції, виконання ремонтних та інших робіт. У цілому, на підставі результатів кореляційного аналізу, проведеного відповідно до запропонованої 4-рівневої моделі впливу чинників зовнішнього сере- довища на стратегію, можна зробити висновок, що для кожної приватної стратегії ступінь впливу виділе- них чинників різний і залежить як від виду продукту, так і від параметрів досліджуваного ринку. Висновки 1. В умовах ринкової економіки функціонування промислового підприємства неможливе без розроб- ки та реалізації економічно обґрунтованої стратегії взаємодії господарюючого суб'єкта з економічними агентами-партнерами: кредиторами, дебіторами, постачальниками, споживачами, конкурентами, дер- жавою тощо. Розробка економічно обґрунтованого ефективного організаційно-економічного механізму взаємодії промислових підприємств із економічни- ми агентами та його результативна реалізація ґрун- туються на аналізі ринкового середовища, у якому функціонує господарюючий суб'єкт, оцінці власного фінансово-економічного стану та структурному аналізі складу економічних агентів, що здійснюють- ся з використанням відповідної комплексної систе- ми моніторингу. 2. На підставі критичного огляду й аналізу підходів різних дослідників розроблено схему чоти- рирівневої моделі впливу зовнішніх чинників мак- ро- та мікросередовища на експортну стратегію підприємства, а також запропоновано формулу кількісної оцінки впливу постачальників на експорт- ну діяльність підприємства шляхом розрахунку інтег- рального показника забезпеченості експортної про- грами виробництва товару всіма видами необхідних ресурсів. Ґрунтуючись на визначенні впливу низки виокремлених чинників на діяльність промислового підприємства (життєвий рівень та платоспро- можність населення, поточні стратегії підприємств- конкурентів, постачальників, соціально-культурні чинники тощо) та методах кількісної і якісної оцінки, формалізації, кореляційно-регресійного аналізу, зап- ропоновано систему показників, що характеризують ступінь цього впливу. 3. Аналіз впливу чинників зовнішнього середо- вища на діяльність промислового підприємства із застосуванням запропонованої системи показників дозволяє констатувати переважну роль у цих про- цесах макроекономічних показників. Ранжирування чинників зовнішнього середовища за значущістю за допомогою кореляційного аналізу дозволяє вста- новити, що сьогодні, наприклад на діяльність СП "Агроспецмонтажник", вирішальним чином вплива- ють економічні контрагенти-споживачі, а саме рівень їх доходів та попит на виконувані підприємством види ремонтів, робіт та виробництво продукції. Дру- ге й третє місце за критерієм ступеня впливу про- аналізованих чинників макроекономічного середо- вища на діяльність підприємства посідають так звані чинники першого рівня: конкуренти (особливо їх мар- кетингова та цінова стратегія, оскільки сегмент рин- ку, який займає СП "Агроспецмонтажник", характе- ризується високим рівнем цінової конкуренції) та по- стачальники сировини і матеріалів. ЛІТЕРАТУРА: 1. Государев М. А. Анализ развития форм межфирмен- ных отношений / М. А. Государев // Экономический анализ: теория и практика. - 2006. - № 2. - С. 38-48. 2. Бештанко С. М. Проблеми управління результативні- стю економічних відносин підприємства з партнерами по бізнесу / С. М. Бештанко // Вісник Львівської комерційної ака- демії : Серія економічна. - Випуск 20. - Збірник наукових праць. - Львів : ЛКА, 2006. - С. 455-463. 3. Бештанко С. М. Структурний підхід щодо вдосконален- ня економічної взаємодії в партнерських відносинах / С. М. Бештанко // Вісник економічної науки України. Науковий журнал Академії економічних наук України. - 2006. - № 2 (10). - С. 21-24. 4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / К. Боумэн ; [пер. с англ. ; под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколо- вой]. - М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с. PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com http://www.pdffactory.com 58 №7 (98) жовтень 2009 р. ЕКОНОМІКА 5. Мэскон М. Основы менеджмента / М. Мэскон, М. Аль- берт, Ф. Хедоури ; [пер. с англ.]. - М. : Дело, 1992. - 501 с. 6. Дэниелс Джон Д. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции / Джон Д. Дэниелс, Ли Х. Радеба ; [пер. с англ.]. - 6-е изд. - М. : Дело, 1998. - 456 с. 7. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусст- во разработки и реализации стратеги : [учебник для вузов] / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд ; пер. с англ. [под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой]. - М. : Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с. 8. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы структуры / Е. П. Голубков. - М. : Дело, 1995. - 354 с. S. Soboleva CONTEMPORARY FORMS OF CO-OPERATION OF INDUSTRIAL ENTERPRISE WITH ECONOMIC AGENTS The factors of co-operation of enterprise with economic agents are analyzed in the article, the four-level model of influence of macro- and micro-environment factors on enterprise export strategy is made, and also the formula of quantitative estimation of suppliers influence on export activity of enterprise is offered. The prevailing role of macroeconomic indexes is well-proven in realization of export strategy of enterprise. By a cross-correlation analysis it is found out the hierarchy of factors of influence on activity of particular enterprise. Key words: enterprise, market environment, economic agents, strategic management. © С. Соболєва Надійшла до редакції 01.10.2009 УДК: 331.101 ÒÅÐ̲ÍÎËÎò×ÍÈÉ ÀÍÀË²Ç ÏÎÍßÒÒß "ÌÎÒÈÂÀÖ²ÉÍÀ ÑÈÑÒÅÌÀ ÓÏÐÀÂ˲ÍÍß ÏÐÎÌÈÑËÎÂÈÌ Ï²ÄÏÐȪÌÑÒÂÎÌ" АЛЛА ВОЗНЮК, аспірант кафедри обліку й аудиту Приазовського державного технічного університету, м. Маріуполь У статті проведено аналіз основних категорій і понять теорії мотивації з метою визначен- ня комплексного поняття "мотиваційна система управління промисловим підприємством" для його змістовної й функціональної адаптації до потреб практичної й науково-дослідної діяльності. У роботі запропоновано авторське трактування понять "мотив", "мотивація", "потреба", "стимул", "стимулювання", а також побудована лінгвістична матриця, що відби- ває характер взаємозв'язку основних понять теорії мотивації. Ключові слова: мотиваційна система управління, стимулювання, потреба. Актуальність проблеми. Ефективність розвит- ку соціально-орієнтованої ринкової економіки все більше визначається станом використання трудового потенціалу, зростанням ролі й значення людського капіталу як визначального елемента розширеного відтворення товарів і послуг. Реалізація такої моделі розвитку вимагає створення адекватної мотивацій- ної системи на рівні суб'єктів господарювання, яка б відповідала системним умовам мотивації й стиму- лювання трудової діяльності персоналу підприєм- ства. Досягти підвищення ефективності використан- ня персоналу можна, насамперед, шляхом розроб- ки та впровадження в практику господарської діяль- ності промислових підприємств сучасної мотивац- ійної системи, яка б об'єктивно спонукувала персо- нал підприємства до росту продуктивності праці, гар- монійного розвитку особистості тощо. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Те- оретичні аспекти мотивації людської поведінки вза- галі й праці зокрема розглядалися в роботах психо- логів, соціологів, економістів, фахівців з державно- го управління. Базовими для вивчення проблеми мо- тивації праці є роботи закордонних і вітчизняних ав- торів: К. Альдерфера, Ф. Герцберга, Е. Лока, Е. Лоу- лера, Д. Макгрегора, Д. Макклелланда, Л. Портера, Т. Раєна, Б. Скіннера, Ф. Тейлора, У. Оучі та інших. Значний внесок в окреслену проблематику зробили також вітчизняні дослідники, не тільки проаналізу- вавши дію мотиваційних механізмів на вітчизняних підприємствах, але й розробивши умови їх ефек- тивного функціонування відповідно до реалій еко- номіки України, - В. Гриньова, М. Дороніна, К. Наумик, А. Єськова, Л. Червинська та інші. Віддаючи належне науковій і практичній значу- PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com http://www.pdffactory.com

Ähnliche Einträge