Управління матеріальними ресурсами на машинобудівному підприємстві
У статті проаналізовані цілі й задачі процесу управління матеріальними оборотними ресурсами промислового підприємства, докладно розглядаються окремі складові цього процесу, зокрема планування матеріальних ресурсів. Виділено й проаналізовано три етапи процесу планування матеріальних ресурсів (страт...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Схід |
|---|---|
| Дата: | 2009 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
2009
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/21182 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Управління матеріальними ресурсами на машинобудівному підприємстві / В. Несвіт // Схід. — 2009. — № 7 (98). — С. 47-50. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859751294903779328 |
|---|---|
| author | Несвіт, В. |
| author_facet | Несвіт, В. |
| citation_txt | Управління матеріальними ресурсами на машинобудівному підприємстві / В. Несвіт // Схід. — 2009. — № 7 (98). — С. 47-50. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Схід |
| description | У статті проаналізовані цілі й задачі процесу управління матеріальними оборотними ресурсами промислового підприємства, докладно розглядаються окремі складові цього процесу, зокрема планування матеріальних ресурсів. Виділено й проаналізовано три етапи процесу планування матеріальних ресурсів (стратегічне, тактичне й оперативне планування), які відповідають трьом рівням планування загальної діяльності підприємства.
The purposes and tasks of industrial enterprise tangible assets management process are analyzed in the article,
the separate constituents of this process are thoroughly examined, in particular tangible assets planning. The three
stages of tangible assets planning process are selected and analyzed, which respond to three levels of enterprise
general activity planning.
|
| first_indexed | 2025-12-01T23:59:39Z |
| format | Article |
| fulltext |
№7 (98) жовтень 2009 р.
ЕКОНОМІКА 47
4. Саднлер Д. М. Огляд сучасних систем пенсійного за-
безпечення / Д. М. Сандлер // Економіка та держава. - 2007. -
№ 12. - С. 92-94.
5. Стратегія розвитку пенсійної системи - Розпоряджен-
ня Кабінету Міністрів України від 15 грудня 2005 р. № 525-р
[Електронний ресурс ]. - Режим доступу. - http : //
www.rada.gov.ua; Концепція розвитку страхового ринку Ук-
раїни до 2010 року - Розпорядження Кабінету Міністрів Украї-
ни № 369-р від 23 серпня 2005 року. [Електронний ресурс]. -
Режим доступу. - http : // www.rada.gov.ua
6. Закон України "Про страхування" № 85/96-ВР // Відо-
мості Верховної Ради України (ВВР). - 1996. - № 18. - Ст. 78.
7. Закон України "Про оподаткування прибутку підприєм-
ства" № 334/94 - ВР // Відомості Верховної Ради України (ВВР).
- 1995. - № 4. - Ст. 28.
8. Закон України "Про податок з доходів фізичних осіб
№ 889-IV від 22.05.2003 // Відомості Верховної Ради України
(ВВР). - 2003. - № 37. - Ст. 308.
9. Розпорядження Кабінету Міністрів "Про затвердження
плану заходів з проведення роз'яснювальної роботи з пи-
тань недержавного пенсійного забезпечення на 2007-2008
роки" від 30.05.2007 р. №364-р.
M. Delini
THE ROLE OF CORPORATE INSURANCE IN INCREASING BUSINESS SOCIAL
RESPONSIBILITY
In the article main positive consequences of corporate insurance usage at enterprises are studied, its role in
increasing business social responsibility is shown, the necessity to form social benefits' package at all Ukrainian
enterprises is proven.
Key words: corporate insurance, business social responsibility, social benefits' package, private pension fund, insurance
programme.
© М. Дєліні
Надійшла до редакції 28.09.2009
УДК 658.1 : 621 (477)
ÓÏÐÀÂ˲ÍÍß ÌÀÒÅвÀËÜÍÈÌÈ ÐÅÑÓÐÑÀÌÈ
ÍÀ ÌÀØÈÍÎÁÓIJÂÍÎÌÓ Ï²ÄÏÐȪÌÑÒ²
ВОЛОДИМИР НЕСВІТ,
здобувач Приазовського державного технічного університету, м. Маріуполь
У статті проаналізовані цілі й задачі процесу управління матеріальними оборотними ре-
сурсами промислового підприємства, докладно розглядаються окремі складові цього про-
цесу, зокрема планування матеріальних ресурсів. Виділено й проаналізовано три етапи
процесу планування матеріальних ресурсів (стратегічне, тактичне й оперативне плануван-
ня), які відповідають трьом рівням планування загальної діяльності підприємства.
Ключові слова: матеріальні ресурси промислового підприємства, механізм управління матері-
альними ресурсами, планування процесу управління матеріальними ресурсами.
Постановка проблеми. У сучасних умовах про-
мислові підприємства для забезпечення ефективно-
го функціонування й стійкого розвитку повинні вико-
ристовувати прогресивні теорії, методи й інструмен-
ти управління, а також досвід провідних світових
компаній у сфері управління матеріальними ресур-
сами. Це обумовлено зростанням конкурентної бо-
ротьби, різноманіттям форм технологічних процесів,
збільшенням упливу цінового фактора, незбалансо-
ваністю попиту та пропозиції на продукцію, жорсткі-
стю екологічних норм тощо. Особливе значення
мають питання раціональної й ефективної організації
процесів управління матеріальними ресурсами, ос-
кільки їх вирішення дозволяє вивільняти значні обо-
ротні кошти, вкладені в матеріальні запаси.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. У
наукових публікаціях вітчизняних і зарубіжних ав-
торів, зокрема Б. Анікіна, Д. Дж. Бауерсокса, А. Гад-
жинського, Д. Дж. Клосса, В. Лукінського [1], Р. Чей-
за, Н. Дж. Еквілайга, Р. Якобса [2] та інших, велика
увага приділена різним способам управління мате-
ріальними ресурсами підприємства. Проведений
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
48
№7 (98) жовтень 2009 р.
ЕКОНОМІКА
ними аналіз показує, що відомі і до сьогодні вико-
ристовувані в господарській практиці методи управ-
ління запасами враховують обмежену сукупність
факторів, які впливають на їх формування. Це може
спричинити (в окремих випадках зміни картини фак-
торіального простору) або виникнення дефіциту
відповідного запасу, або його надлишок, а отже, пе-
ревикористання оборотних ресурсів підприємства.
Окрім того, сучасні логістичні підходи, розроб-
лені або описані в роботах [3-6], також потребують
подальшого розвитку, особливо в частині методич-
ного забезпечення, що дозволяє визначити дефіцит
або надлишок запасів і можливі втрати від цього.
У сучасних умовах у сфері управління матері-
альними ресурсами постає ціла низка актуальних
питань, зокрема це проблеми виявлення й аналізу
різних зовнішніх і внутрішніх факторів впливу на фор-
мування рівня запасів, необхідного для безперерв-
ного функціонування виробничого процесу, їх ура-
хування в управлінсько-виробничому циклі, побудо-
ва моделі ефективного управління матеріальними
запасами, що враховуватиме різні інструменти та
методи цього процесу тощо.
У контексті названих питань метою статті є розг-
ляд механізму управління матеріальними ресурса-
ми промислового підприємства шляхом максимізації
економічного ефекту від прискорення оборотності
виробничих матеріально-сировинних запасів і запасів
готової продукції.
Виклад основного матеріалу. Механізм управ-
ління матеріальними ресурсами підприємства - це
сукупність економічних, організаційних методів й
інструментів упливу на закупівельно-виробничо-збу-
тові процеси, спрямовані на прискорення оборотності
цих засобів.
Головними завданнями механізму управління
матеріальними ресурсами промислового підприєм-
ства є:
1) підвищення ефективності використання мате-
ріальних ресурсів і вибір дешевих джерел їхнього
фінансування;
2) упровадження нових виробничих, ресурсоз-
берігаючих технологій;
3) мінімізація витрат на закупівельно-виробничо-
збутову діяльність;
4) підвищення зацікавленості працівників усіх
служб в ефективному виконанні своїх обов'язків;
5) управління якістю продукції тощо.
Вирішення зазначених завдань має забезпечу-
ватися за допомогою такого інструмента механізму
управління матеріальними ресурсами промислово-
го підприємства, як:
стратегічне управління діяльністю підприємства
в частині управління матеріальними ресурсами;
тактичне планування, основу якого становлять
методи нормування оборотних коштів по кожному з
елементів виробничих запасів;
бухгалтерський, фінансовий, податковий та уп-
равлінський облік як інформаційна база обґрунтуван-
ня управлінських рішень в області закупівлі, розпо-
ділу й використання матеріальних ресурсів;
методика аналізу ефективності управління мате-
ріальними ресурсами промислового підприємства;
контроль за витратами підприємства на матері-
ально-технічне забезпечення виробничої діяльності,
виготовлення продукції й реалізацію її споживачам,
що формує ланки виробничо-збутової й логістичної
системи.
Головною стратегічною метою будь-якого
підприємства є ріст його ринкової вартості, що виз-
начається на основі дисконтованих грошових по-
токів. Використання матеріальних ресурсів, незва-
жаючи на їхній короткостроковий характер, тісно по-
в'язане з формуванням вартості підприємства. Як
відомо, ріст ринкової вартості залежить від величи-
ни чистого прибутку й умов виробництва та реалі-
зації конкурентоспроможної продукції, що визна-
чається структурою матеріальних витрат на вироб-
ництво продукції. Тому основним у рамках механіз-
му управління матеріальними засобами підприєм-
ства виділяємо блок стратегічного планування, у
рамках якого варто розглянути такі напрямки: орієн-
тація на ріст ринкової вартості промислового
підприємства; підвищення конкурентоздатності про-
дукції на вітчизняному й закордонному ринках, а
також підприємства в цілому; вивчення поведінки
основних конкурентів і прогнозування позиціюван-
ня готової продукції; вивчення споживчого попиту,
переваг клієнтів і розробка стратегій щодо асорти-
ментної політики підприємства; планування й про-
гнозування ситуації на ринку матеріально-сировин-
них і паливно-енергетичних ресурсів, особливо в
області ціноутворення, обсягів пропозиції й держав-
ного регулювання; активізація процесів відновлен-
ня технічного оснащення підприємства, удоскона-
лювання технологічних процесів тощо.
Результати стратегічного планування виступають
орієнтиром для тактичного планування потреби в
матеріальних ресурсах підприємства.
Величина потреби підприємства в матеріальних
ресурсах визначається рядом факторів, зокрема
специфікою виробничого процесу, тривалістю ви-
робничого циклу, величиною витрат матеріальних
оборотних коштів у певний період часу (доба, дека-
да, місяць тощо), періодичністю постачання сиро-
вини й матеріалів, контрактними зобов'язання перед
покупцями.
У той же час наявність матеріальних ресурсів у
структурі поточних активів підприємства пов'язано
з рядом додаткових витрат і ризиків, наприклад, вит-
ратами на експлуатацію складських приміщень й ут-
римання додаткового допоміжного персоналу; відво-
ліканням коштів із обороту; впливом інфляційних про-
цесів на вартість виробничих запасів; скороченням
обсягів виробництва тощо.
В умовах ринкової економіки процес плануван-
ня матеріальних ресурсів промислового підприєм-
ства є одним із першочергових, оскільки дозволяє
йому продовжувати функціонування й визначає пе-
редумови для подальшого розвитку.
Під процесом планування матеріальних ре-
сурсів будемо розуміти процес розробки системи
науково обґрунтованих планових (нормативних)
показників складових елементів матеріальних ре-
сурсів підприємства, що забезпечують безпе-
рервність виробничо-збутової діяльності в майбут-
ньому періоді [3].
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№7 (98) жовтень 2009 р.
ЕКОНОМІКА 49
Основними задачами процесу планування мате-
ріальних ресурсів промислового підприємства мож-
на визначити [4]:
- забезпечення необхідними матеріальними й
фінансовими ресурсами різних напрямків діяльності
підприємства;
- вибір оптимальних ринків закупівлі сировини,
матеріалів (постачальників) і збуту продукції (по-
купців);
- визначення шляхів ефективного вкладення ка-
піталу, оцінка ступеня раціональності його викорис-
тання;
- виявлення внутрішньогосподарських резервів
збільшення прибутку за рахунок прискорення обо-
ротності активів;
- установлення раціональних фінансових відно-
син із постачальниками, покупцями, банками й інши-
ми контрагентами;
- забезпечення ритмічності процесу виробництва
й реалізації продукції;
- контроль за виконанням договірних зобов'язань,
фінансовим станом підприємства.
Сам процес планування матеріальних ресурсів
промислового підприємства проходить декілька
етапів, що відповідають трьом рівням планування
загальної діяльності підприємства: стратегічному,
тактичному й оперативному. Це є важливою умо-
вою забезпечення нормальної фінансово-госпо-
дарської діяльності підприємства (Табл. 1).
Таблиця 1. - Процес планування руху оборотних матеріальних ресурсів
№ етапу Змістовне наповнення Виконавці
1 етап. Стратегічне
планування
Генерування плану руху оборотних
коштів і матеріальних ресурсів
Апарат управління (виробничі
відділи апарату управління)
2 етап. Тактичне
планування
Прогноз обсягів фінансування
матеріальних ресурсів на підставі
показників фінансового стану
підприємства за попередній період
Відділ матеріально-технічного
постачання апарату управління
Планово-економічний відділ
3 етап. Оперативне
планування
Формування плану закупівель Управління матеріально-
технічного постачання
Розглянемо більш докладно наведені в таблиці
етапи процесу планування матеріальних засобів
промислового підприємства. Виділення складання
логічної картини функціонування підприємства як
першого етапу планування оборотних коштів пов'я-
зане з тим, що здійснення практично всіх видів гос-
подарських операцій генерує певний рух оборотних
коштів не тільки у вигляді їхнього надходження й
витрат, але й у вигляді трансформації однієї їхньої
форми в іншу. Цей рух матеріальних коштів є су-
купністю виробничо-збутових і матеріально-грошо-
вих потоків.
Очевидно, що запропонувати єдину модель
створення логічної системи функціонуючого промис-
лового підприємства неможливо, врахування при
плануванні потреб в оборотних коштах унікальних
особливостей логічних процесів для кожного
підприємства сприятиме досягненню конкурентних
переваг на ринку.
На другому етапі планування необхідно деталь-
но вивчити фінансове становище підприємства за
попередній період, приділивши найбільшу увагу
показникам ліквідності, платоспроможності, ділової
активності, фінансової стійкості й рентабельності.
Дані аналізу дозволять спрогнозувати обсяги
фінансування матеріальних ресурсів, що покрива-
ються за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел. При
цьому необхідно опиратися на позитивну величину
чистого оборотного капіталу.
При виборі джерел фінансування оборотних
коштів доцільно розраховувати вартість витрат фінан-
сування ресурсів за стадіями виробничо-комерцій-
ного циклу, виділяючи оцінку витрат фінансування
залежно від терміну оборотності матеріалів, вироб-
ничого циклу; терміну оборотності готової продукції
й дебіторської заборгованості. Це дозволить не тільки
визначити величину витрат по залученню фінансо-
вих ресурсів, але й виявити можливу їхню еконо-
мію при прискоренні оборотності ресурсів на кожній
стадії кругообігу капіталу.
Третій етап оперативного планування передбачає
формування помісячного плану закупівель матері-
альних ресурсів та обладнання, виходячи з термінів
поставки й виготовлення. При формуванні такого
плану слід ураховувати стан розрахунків із контра-
гентами та очікувану кредиторську й дебіторську
заборгованість.
У теорії фінансового менеджменту прийнято роз-
різняти неадекватні стратегії фінансування оборот-
них коштів, виходячи з політики підприємства в об-
ласті вибору джерел покриття їхньої мобільної час-
тини. Відомо декілька моделей управління оборот-
ними активами, сформованих Ю. Бріхешом і Л. Га-
ненськи й адаптованих В. Ковальовим до вітчизня-
них умов: ідеальна, агресивна, консервативна й
помірна [3].
В умовах нестабільної й слабко передбачуваної
економічної ситуації, у якій функціонують машино-
будівні підприємства України, вибір стратегії фінан-
сування оборотних коштів повинен базуватися на
таких підходах:
а) поєднання політики управління поточними ак-
тивами з політикою управління поточними паси-
вами;
б) забезпечення достатнього рівня ліквідності
підприємства;
в) прискорення оборотності оборотних коштів;
г) мінімізація витрат фінансування оборотних
коштів;
д) використання показників операційного грошо-
вого потоку як одного з критеріїв вибору політики
управління оборотними коштами;
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
50
№7 (98) жовтень 2009 р.
ЕКОНОМІКА
е) врахування стадій життєвого циклу підприєм-
ства при формуванні структури оборотних коштів;
ж) застосування методів логістичного плануван-
ня при управлінні запасами, дебіторською заборго-
ваністю й грошовими коштами.
Необхідною умовою ефективного управління
матеріальними ресурсами підприємства є науково
обґрунтоване визначення їхньої потреби, тобто вста-
новлення такого оптимального рівня запасів товар-
но-матеріальних цінностей, що забезпечить безпе-
рервне протікання виробничого процесу. Плануван-
ня потреб в ресурсах на основі норм і нормативів
дозволить визначити раціональне співвідношення
між величиною оборотних коштів й обсягом вироб-
леної продукції, що сприятиме нормалізації проце-
су виробництва й реалізації продукції.
Специфічною особливістю сутності процесу нор-
мування оборотних коштів в умовах ринкової еко-
номіки є те, що він розглядається не тільки як ме-
тод визначення їх оптимального обсягу, а переваж-
но як спосіб пошуку й мобілізації резервів підвищен-
ня ефективності виробництва.
Розглянуті вище етапи планування матеріальних
ресурсів промислового підприємства знаходять своє
втілення в складанні поточних планів.
Висновки
1. Основними завданнями управління матеріаль-
ними ресурсами в частині виробничо-сировинних за-
пасів промислового підприємства є побудова сис-
тем управління якістю матеріальних ресурсів; упро-
вадження різних технологій ресурсозбереження (ви-
користання поворотних відходів, зміна технологій ви-
робництва тощо); удосконалювання процесів нор-
мування матеріальних ресурсів.
2. Механізм управління матеріальними засоба-
ми промислового підприємства як сукупність еко-
номічних, організаційних методів та інструментів
упливу на закупівельно-виробничо-збутові процеси
підприємства спрямований на прискорення їх обо-
ротності. Необхідність розробки й упровадження
цього механізму пов'язана з адаптацією існуючих
технологій управління оборотними засобами до ре-
алій ринкової економіки, а також необхідністю зни-
ження сукупних витрат на всіх етапах руху матері-
альних потоків.
3. Відсутність комплексного підходу до управлін-
ня матеріальними ресурсами не дозволяє промис-
ловому підприємству забезпечувати узгодження
маркетингової й фінансової політики в процесі уп-
равління виробничим процесом, ухвалювати рішен-
ня з орієнтацією на стратегічну перспективу, засто-
совувати прогресивні технології управління й удос-
коналювати його функціональну складову.
4. Основною метою механізму управління мате-
ріальними ресурсами промислового підприємства
є максимізація економічного ефекту від прискорен-
ня оборотності виробничих матеріально-сировинних
запасів і запасів готової продукції.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Лукинский В. В. Формирование стратегии управления
запасами для нестационарных процессов / В. В. Лукинский,
А. С. Степанова, Ю. М. Лазарев : [сборник докл. V межд.
науч.-прак. конф. 4-6 октября 2007 г., Киев]. - К. : НАН Украи-
ны, 2007.
2. Чейз Р. Б. Производственный и операционный менедж-
мент / Р. Б. Чейз, Н. Дж. Эквилайн, Р. Ф. Якобс. - М. : Издатель-
ский дом "Вильямс", 2004. - С. 606-621.
3. Харрісон А. Управління логістикою : Розробка стратегій
логістичних операцій / А. Харрісон, Р. Ван Хоук ; [пер. з англ.;
за наук. ред. О. Є. Міхейцева]. - Дніпропетровськ : Баланс
Бізнес Букс, 2007. - 368 с.
4. Крикавський Є. В. Логістика : Основи теорії / Є. Кри-
кавський ; Нац. ун-т "Львівська політехніка". - Львів : Інте-
лект-Захід, 2004. - 414 с.
5. Наймарк Ю. Ю. Логистика производственных процес-
сов : [монография] / Ю. Ю. Наймарк. - М. : ГУУ, 2003. - 153 с.
6. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы
профессионалов / [под ред. В. И. Сергеева]. - М. : ИНФРА-М,
2006. - C. 111-151.
7. Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капи-
талом, выбор инвестиций, анализ отчётности / В. В. Кова-
лев. - М. : Финансы и статистика, 1997. - 310 с.
8. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы / В. Г. Белолипец-
кий [под.ред. И. П. Мерзлякова]. - М. : Инфра-М, 1998. - 210 с.
9. Концепція промислової політики України / М. Г Чума-
ченко, О. І. Амоша, М. І. Іванов та ін. - Донецьк : ІЕП НАН
України, 2000. - 424 с.
V. Nesvit
TANGIBLE ASSETS MANAGEMENT FOR MACHINE-BUILDING ENTERPRISE
The purposes and tasks of industrial enterprise tangible assets management process are analyzed in the article,
the separate constituents of this process are thoroughly examined, in particular tangible assets planning. The three
stages of tangible assets planning process are selected and analyzed, which respond to three levels of enterprise
general activity planning.
Key words: industrial enterprise tangible assets, tangible assets management mechanism, asset management process planning.
© В. Несвіт
Надійшла до редакції 30.09.2009
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-21182 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1728-9343 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-01T23:59:39Z |
| publishDate | 2009 |
| publisher | Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Несвіт, В. 2011-06-15T14:31:53Z 2011-06-15T14:31:53Z 2009 Управління матеріальними ресурсами на машинобудівному підприємстві / В. Несвіт // Схід. — 2009. — № 7 (98). — С. 47-50. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. 1728-9343 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/21182 658.1:621 (477) У статті проаналізовані цілі й задачі процесу управління матеріальними оборотними ресурсами промислового підприємства, докладно розглядаються окремі складові цього процесу, зокрема планування матеріальних ресурсів. Виділено й проаналізовано три етапи процесу планування матеріальних ресурсів (стратегічне, тактичне й оперативне планування), які відповідають трьом рівням планування загальної діяльності підприємства. The purposes and tasks of industrial enterprise tangible assets management process are analyzed in the article, the separate constituents of this process are thoroughly examined, in particular tangible assets planning. The three stages of tangible assets planning process are selected and analyzed, which respond to three levels of enterprise general activity planning. uk Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України Схід Економіка Управління матеріальними ресурсами на машинобудівному підприємстві Tangible assets management for machine-building enterprise Article published earlier |
| spellingShingle | Управління матеріальними ресурсами на машинобудівному підприємстві Несвіт, В. Економіка |
| title | Управління матеріальними ресурсами на машинобудівному підприємстві |
| title_alt | Tangible assets management for machine-building enterprise |
| title_full | Управління матеріальними ресурсами на машинобудівному підприємстві |
| title_fullStr | Управління матеріальними ресурсами на машинобудівному підприємстві |
| title_full_unstemmed | Управління матеріальними ресурсами на машинобудівному підприємстві |
| title_short | Управління матеріальними ресурсами на машинобудівному підприємстві |
| title_sort | управління матеріальними ресурсами на машинобудівному підприємстві |
| topic | Економіка |
| topic_facet | Економіка |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/21182 |
| work_keys_str_mv | AT nesvítv upravlínnâmateríalʹnimiresursaminamašinobudívnomupídpriêmství AT nesvítv tangibleassetsmanagementformachinebuildingenterprise |