Принципи управління персоналом сільськогосподарських підприємств (на прикладі Луганської області)

У статті проаналізовано сучасний стан сільськогосподарського виробництва в Луганській області та здійснена оцінка перспектив реформування управління персоналом на підприємствах АПК. Регресійним аналізом оцінено ступінь впливу деяких факторів на рентабельність персоналу. Рекомендується використання...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Опубліковано в: :	Схід
Дата:	2009
Автор:	Пархоменко, Н.
Формат:	Стаття
Мова:	Українська
Опубліковано:	Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України 2009
Теми:	Економіка
Онлайн доступ:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/21202
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Принципи управління персоналом сільськогосподарських підприємств (на прикладі Луганської області) / Н.Пархоменко // Схід. — 2009. — № 8 (99). — С. 67-73. — Бібліогр.: 14 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

_version_	1859977514877714432
author	Пархоменко, Н.
author_facet	Пархоменко, Н.
citation_txt	Принципи управління персоналом сільськогосподарських підприємств (на прикладі Луганської області) / Н.Пархоменко // Схід. — 2009. — № 8 (99). — С. 67-73. — Бібліогр.: 14 назв. — укр.
collection	DSpace DC
container_title	Схід
description	У статті проаналізовано сучасний стан сільськогосподарського виробництва в Луганській області та здійснена оцінка перспектив реформування управління персоналом на підприємствах АПК. Регресійним аналізом оцінено ступінь впливу деяких факторів на рентабельність персоналу. Рекомендується використання SWOT-аналізу для дослідження й формування раціонального управління персоналом підприємств АПК. Performed analysis of the current state of agriculture in the Luhansk region, evaluated the prospects for personnel resources reforming for the agricultural enterprises. The degree of factors influencing on profitability of personnel is appraised by the regressive analysis. SWOT-analysis is recommended for research and forming of agrarian enterprises rational management of a personnel.
first_indexed	2025-12-07T16:24:17Z
format	Article
fulltext	№ 8 (99) листопад 2009 р. ІСТОРІЯ 67ЕКОНОМІКА УДК 65.012.22:338.432/658.3 ÏÐÈÍÖÈÏÈ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß ÏÅÐÑÎÍÀËÎÌ Ñ²ËÜÑÜÊÎÃÎÑÏÎÄÀÐÑÜÊÈÕ Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂ (ÍÀ ÏÐÈÊËÀÄ² ËÓÃÀÍÑÜÊÎ¯ ÎÁËÀÑÒ²) НАТАЛІЯ ПАРХОМЕНКО, асистент кафедри економічної кібернетики Луганського національного аграрного університету У статті проаналізовано сучасний стан сільськогосподарського виробництва в Луганській області та здійснена оцінка перспектив реформування управління персоналом на під- приємствах АПК. Регресійним аналізом оцінено ступінь впливу деяких факторів на рента- бельність персоналу. Рекомендується використання SWOT-аналізу для дослідження й фор- мування раціонального управління персоналом підприємств АПК. Ключові слова: сільськогосподарське підприємство, акціонерна форма господарювання, струк- тура витрат, рентабельність персоналу, регресійна модель, SWOT-аналіз, стратегія управління персоналом. Постановка проблеми. Сьогодні однією з клю- чових проблем для українських підприємств є ство- рення ефективної системи управління персоналом, що дозволяє забезпечити виробництво конкурентос- проможної продукції та вирішити соціальні пробле- ми. Актуальність дослідження з управління персо- налом підприємства та його соціально-економічних аспектів у нових умовах економічної реформи виз- начається насамперед становленням ринкової еко- номіки, що, у свою чергу, вимагає перебудови не тільки форм і методів господарювання, але й мис- лення всіх категорій працівників, що беруть участь у процесі управління господарством [13, 14]. Від того, наскільки ефективно організоване стра- тегічне управління персоналом, значною мірою за- лежить якість людських ресурсів, їх внесок у до- сягнення цілей організації та якість продукції або послуг, що виробляються або надаються підприєм- ством. Успішна реалізація стратегії управління пер- соналом не тільки забезпечує режим нормального функціонування організації, але й закладає фунда- мент майбутнього успіху підприємства. Задаючи вектор розвитку кожному з напрямів, стратегія уп- равління персоналом орієнтована на досягнення максимально можливих позитивних результатів діяльності з урахуванням усіх чинників, що вплива- ють на людські ресурси організації [8]. Таким чином, розробка ефективних методів фор- мування стратегії управління персоналом сільсько- господарського підприємства повинна стати джере- лом якісного перетворення українських аграрних підприємств у виробництва нової формації, які змо- жуть ефективно функціонувати в умовах динамічності зовнішнього оточення, невизначеності та ризику. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Те- оретичним, методичним та прикладним аспектам уп- равління персоналом сучасного підприємства при- свячено багато робіт вітчизняних та закордонних дослідників, таких як З. Є. Шершньова, Г. В. Щокін, В. М. Данюк, Н. Л. Гавкалова, О. С. Віханський, Р. А. Фатхутдінов, В. С. Половинко та інших. Вод- ночас робіт, у яких досліджено процеси формуван- ня та реалізації стратегій сільськогосподарських підприємств, у тому числі й стратегії управління пер- соналом, значно менше. Залишається недослідже- ним питання розвитку людського потенціалу в сис- темі стратегічного управління сільськогосподар- ськими підприємствами в умовах динамічного та мінливого зовнішнього середовища. Метою дослідження є визначення ролі людсь- кого потенціалу в сільськогосподарському вироб- ництві та ключових факторів впливу на процеси фор- мування та реалізації стратегії управління персона- лом сільськогосподарського підприємства. Виклад основного матеріалу. Формування стратегії розвитку як підприємства в цілому, так і пер- соналу невід'ємно пов'язано із напрямком, специ- фікою діяльності та масштабами підприємства. Про- аналізувавши діяльність підприємств різних органі- заційно-правових форм господарювання з метою відбору даних для дослідження та розробки універ- сальної методики формування стратегії управління персоналом сільськогосподарського підприємства, ми зупинили увагу на підприємствах акціонерної форми господарювання. Це рішення обумовлено такими міркуваннями [4, 10]: 1) державні підприєм- ства переважно не змогли позбутися методів і спо- собів управління, притаманних плановій економіці радянських часів; 2) фермерські господарства відрізняються дуже великою різноманітністю та швидкою зміною видів діяльності та організації ви- робництва, що унеможливлює адекватну оцінку ре- зультатів; 3) акціонерна форма господарювання вва- жається однією з перспективних ринкових форм організації підприємницької діяльності в аграрній економіці; 4) доступність та точність звітної інфор- PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com http://www.pdffactory.com 68 № 8 (99) листопад 2009 р. ІСТОРІЯЕКОНОМІКА мації щодо діяльності підприємства підкріплено щорічною незалежною аудиторською перевіркою; 5) методики стратегічного управління персоналом можна використовувати й для підприємств інших форм господарювання, що надасть їм більшу орієн- тацію на ринковий характер діяльності, незалежність та активну позицію. Для аналізу впливу характерних рис основних видів діяльності сільськогосподарського виробниц- тва на формування стратегії управління персоналом нами було відібрано 20 сільськогосподарських підприємств Луганської області, що працюють у різних галузях аграрного виробництва. Усі підприєм- ства поділено на чотири групи за основними напрям- ками діяльності: І та ІІ групи - підприємства, які орієн- товані переважно на виробництво (І) та на перероб- ку (ІІ) продукції рослинництва; ІІІ та IV групи - під- приємства, які орієнтовані переважно на виробниц- тво (ІІІ) та на переробку (IV) продукції тваринництва. Кожна група підприємств включає акціонерні това- риства відкритої чи закритої форми. Аналіз основних показників діяльності підприємств указує на значні розбіжності в струк- турі показників та значеннях відповідно до конкрет- ної групи. І група визначається найбільшою чутли- вістю та вразливістю. На це вказують значні коли- вання доходу та прибутку. Підприємства, орієнто- вані переважно на виробництво продуктів рослин- ництва, найбільше залежать від сезонного характе- ру виробництва та природних факторів. Головною рисою поведінки є максимальне скорочення витрат та широкий спектр продукції. Це іноді дає мож- ливість протриматися в складних ринкових умовах, але затримує реформування підприємства в якісно- му аспекті. Незважаючи на позитивні умови останніх років для цієї групи, більшість підприємств вияви- лися збитковими. Головні переваги та фактори успіху ІІ групи обу- мовлені збільшенням попиту на продукцію перероб- ки, насамперед, зернових, що пов'язано зі знижен- ням купівельної спроможності населення в умовах світової кризи. Усі підприємства, орієнтовані пере- важно на переробку продукції рослинництва, пока- зали зростання доходу та позитивні значення при- бутку в 2008 році. У ІІІ групі підприємств також спостерігалось зро- стання доходу. Проте більшість прибуткових підприємств групи закінчили рік зі значними збитка- ми та навіть скоротили кількість працівників, що свідчить про значні недогляди керівництва, неспро- можного приймати ефективні рішення з планування та організації виробничо-господарської діяльності; відсутність стратегічного розуміння управління та розвитку підприємства. ІV група підприємств досить різнорідна за дина- мікою змін, що обумовлено особливостями вироб- ництва та продукції. Загальними характеристиками є зниження попиту на продукцію та досить висока конкуренція, що призвело до зниження якщо не доходу, то прибутку для всіх підприємств. Підприєм- ства, які змогли пристосуватися до ринкових умов, створили значні резерви для протистояння кризі та потенціал для розвитку [2]. Далі була досліджена структура та обсяг витрат на виробництво продукції, оскільки мінімізація вит- рат є першим фактором зниження собівартості про- дукції та підвищення її конкурентоспроможності. Аналіз структури середнього значення операцій- них витрат за групами дослідження (рис. 1) вказує на суттєву відмінність між цими групами. Підприєм- ства, орієнтовані на рослинництво (І та ІІ групи), ма- ють схожі структури витрат, які характеризуються значною та постійною часткою витрат на оплату праці (28-30 % для І групи та 33 % для ІІ групи). На со- ціальні заходи підприємства І групи відраховують 6-8 %, а ІІ групи - 12 % від загального обсягу витрат. Таким чином, структура матеріальних витрат для підприємств І та ІІ групи має вигляд сукупності трьох складових: матеріальні витрати, витрати на оплату праці та всі інші статті. Рис. 1. Структура операційних витрат у середньому за групами підприємств. 36 30 8 13 13 28 33 12 6 21 52 17 5 7 25 68 15 6 7 4 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% I II III IV Матеріальні затрати Витрати на оплату праці Відрахування на соціальні заходи Амортизація Інші операційні витрати PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com http://www.pdffactory.com № 8 (99) листопад 2009 р. ІСТОРІЯ 69ЕКОНОМІКА Для підприємств ІІІ та ІV груп характерна інша структура операційних витрат. Значну частку в загаль- ному обсязі мають матеріальні витрати, що свідчить про вищий рівень організації підприємств цих груп. За структурою витрат ці виробники наближаються до промислових підприємств, що є результатом висо- кої конкуренції та спеціалізації виробництва. Велике значення для оцінки ефективності викори- стання людського потенціалу на підприємстві в умо- вах ринкової економіки має показник рентабельності персоналу, що показує чистий прибуток на одного працівника підприємства [5]. Рентабельність персо- налу прямо пропорційно залежить від рентабельності обороту (продажів), частки реалізованої продукції в загальному обсязі її випуску й середньорічного ви- робітку продукції одним працівником [11]. Від забез- печеності підприємства людським потенціалом та ефективності його використання залежать обсяги та своєчасність виконання всіх робіт, ступінь викорис- тання обладнання, машин, механізмів і, як наслідок, обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибу- ток і ряд інших економічних показників. Для того, щоб одержати показники для порівняль- ного аналізу з метою визначення факторів впливу, нами було вирішено навести всі показники на одно- го працюючого. Отримані похідні показники дадуть підстави для проведення факторного порівняльного аналізу. Аналіз проводився по всіх групах підприємств за даними 2007 та 2008 років. До групи показників, які можуть впливати на результати ана- лізу на основі апріорної інформації було відібрано: розмір витрат на оплату праці, що припадає на од- ного працівника (Х1); відрахування на соціальні за- ходи на працівника (Х2); матеріальні затрати, що припадають на одного працівника (Х3); адміністра- тивні (управлінські) витрати, віднесені на одного працюючого (Х4); обсяг активів (основних фондів) у розрахунку на одного працюючого (Х5). На цьому етапі дослідження було проведено факторний аналіз рентабельності персоналу, що дозволяє встановити, наскільки змінився дохід на одного працівника за рахунок розподілу витрат. Ре- зультати показали різний ступінь впливу показників, до того ж, у даних за різні періоди спостерігались особливі коливання навіть у межах однієї групи підприємств. З огляду на обмеженість обсягу статті, представимо результати проведеного факторного аналізу та отримані регресійні рівняння без наведен- ня конкретних значень показників факторного ана- лізу за групами підприємств. Виходячи з умов проведення регресійного аналі- зу, у першу чергу встановлено ступінь зв'язку мето- дом множинної кореляції. Показник множинної коре- ляції (R) характеризує тісність зв'язку розглянутого набору факторів із досліджуваною ознакою або, інак- ше, оцінює силу загального впливу факторів на ре- зультативну ознаку [7]. За результатами проведених розрахунків можна зробити висновок, що обрана су- купність показників суттєво впливає на рентабельність персоналу, оскільки значення коефіцієнта R набли- жається до 1 за всіма отриманими моделями. Для підприємств І та ІІ груп рівняння лінійної рег- ресії за показниками 2007 року мало такий вигляд (R = 0,99): ,5,06,12002,02,264,82,37 54321 2007 ХХХХХYросл ++−+−−= де 2007 рослY - дохід від реалізації на 1 працівника підприємств І та ІІ груп за даними 2007 року. Аналіз рівняння вказує на значний вплив прямої дії соціального фактора, управлінських витрат та фондоозброєності. Зворотна залежність між дохо- дом та заробітною платою говорить про те, що вона не є мотивацією до праці. Вплив матеріальних вит- рат у розрахунку на одного працівника незначний як за абсолютним значенням, так і за рівнем зна- чення фактора. Це підтверджує висновок про екстен- сивний характер виробництва в рослинництві. Пока- зовою є й значна роль адміністративних витрат. Для підприємств ІІІ та ІV групи рівняння лінійної регресії за показниками 2007 року мало такий виг- ляд (R = 0,98): ,001,03,25,11,81,24,0 54321 2007 ХХХХХYтвар −+++−−= де 2007 тварY - дохід від реалізації на 1 працівника підприємств ІІІ та ІV груп за даними 2007 року. Рівняння регресії більш збалансоване за показ- никами, але залежність від заробітної плати також зворотна. Менше порівняно з рослинництвом зна- чення має соціальна складова. Це говорить, що впевненість у заробітній платні вища, а це зменшує (незначною мірою) потребу в додаткових мотива- ційних стимулах. Позитивними рисами можна вва- жати вищий рівень фактора матеріальних витрат на одного працюючого та навантаження адміністратив- ного підрозділу. Для визначення стійкості визначених законо- мірностей необхідне порівняння результатів фактор- ного аналізу за наступний період. Це дасть змогу виявити довгострокові системні зв'язки та виокре- мити короткострокові стохастичні імпульси. Для підприємств І та ІІ групи рівняння лінійної регресії за показниками 2008 року мало такий виг- ляд (R = 0,96): ,26,05,48,09,529,68,9 54321 2008 ХХХХХYросл −−++−−= де 2008 рослY - дохід від реалізації на 1 працівника підприємств І та ІІ груп за даними 2008 року. Результати аналізу свідчать про нестабільність значень факторів у довгостроковій оцінці для підприємств виробництва та переробки продукції рослинництва. Для підприємств ІІІ та ІV групи рівняння лінійної регресії за показниками 2008 року мало вигляд (R = 0,99): ,003,025,1001,02,04 54321 2008 ХХХХХYтвар +++++−= де 2008 тварY - дохід від реалізації на 1 працівника підприємств ІІІ та ІV груп за даними 2008 року. До числа факторів впливу входять показники вит- рат на матеріальні та адміністративні потреби, що свідчить про стабільність як організаційної структури підприємств, так і структури витрат на виробництво. Таким чином, можна зробити висновок, що встанов- лення стійких та оптимальних за характером прин- ципів використання людського потенціалу призведе до стабілізації розвитку наведеного типу підприємств. Узагалі, проведення регресійного аналізу за гру- пами підприємств не виявило стійких закономірнос- тей, які б стали підставою для розробки стратегії розвитку підприємства та формування відповідної стратегії управління персоналом. Тому з метою от- римання орієнтирів подальшого дослідження ми провели факторний аналіз для прибуткових PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com http://www.pdffactory.com 70 № 8 (99) листопад 2009 р. ІСТОРІЯЕКОНОМІКА підприємств, що знаходяться в стабільному еконо- мічному стані й отримали такі результати: ,03,01,107,159,05,43,32 54321 ХХХХХY +++++−= де Y - дохід від реалізації на 1 працівника для підприємств, що показали позитивні економічні ре- зультати діяльності в 2007 та 2008 роках. Приймати ці результати як загальну тенденцію вважаємо некоректним, зважаючи на різнорідність результатів за групами, але отримані показники да- ють змогу встановити вплив факторів (насамперед заробітної плати та соціальної допомоги) на підви- щення ефективності сільськогосподарського ви- робництва. У ситуації, коли проведення кількісного аналізу не дало бажаних результатів із погляду процесів формування та реалізації стратегії дієвим є прове- дення якісного аналізу внутрішнього й зовнішнього середовища підприємства, для чого у світовій прак- тиці досить успішно використовується такий інстру- мент, як SWOT-аналіз. Загальна методика проведен- ня SWOT-аналізу досить широко висвітлена як у зарубіжних, так і у вітчизняних джерелах. Проте в українській економічній літературі недостатня увага приділяється особливостям застосування цього ме- тоду в практиці управління конкретного підприєм- ства, тоді як методики, рекомендовані зарубіжними авторами, можуть бути застосовані лише зі значни- ми поправками на специфічність ринкових умов в Україні [12]. Суть SWOT-аналізу полягає в розгляді об'єкта економічного управління із чотирьох принципових позицій: сильних і слабких сторін його діяльності, можливостей і загроз майбутнього розвитку. Засто- сування такого методу для аналізу та прогнозуван- ня видається досить результативним унаслідок ре- альної можливості чітко структурувати проблему, по- значати проривні та пріоритетні напрямки майбут- нього розвитку, передбачати бар'єри та загрози, що перешкоджають досягненню поставлених цілей, а також оцінювати ступінь впливу тих або інших фак- торів і тенденцій у динаміці. Проведення аналізу потребує відокремлення зовнішніх факторів, які характерні для всіх підприємств регіону і потребують розробки зовніш- ньої стратегії як на рівні підприємства, так і на рівні галузевої кооперації державних програм розвитку. Визначення внутрішніх факторів впливу на ефек- тивність виробництва на підприємствах зазначених груп дасть можливість сконцентрувати увагу та зу- силля на вирішенні конкретних завдань. За результатами проведеного дослідження та ана- лізу наукових і науково-практичних джерел нами виз- начені сильні та слабкі сторони для сільськогоспо- дарських підприємств Луганської області, а також потенційні можливості та загрози, характерні для су- часного стану розвитку економіки України (табл. 1). Таблиця 1. - Загальний SWOT-аналіз для сільськогосподарських підприємств Луганської області Система факторів Сильні сторони Слабкі сторони П ри ро дн і - висока питома вага земель сільськогосподарського призначення, у тому числі ріллі; - наявність гідрологічних ресурсів; - сприятливі кліматичні умови - виведення земель із сільськогосподарського обороту; - деградація земель і втрата родючості; - скорочення площ, зайнятих під кормові культури; - ерозія ґрунтів Тр уд ов і - наявність кваліфікованих трудових ресурсів зі спеціалізацією; - сформована система перепідготовки фахівців АПК - гостра демографічна ситуація (старіння, негативний приріст населення, міграція сільського населення в міста); - відсутність мотивації молодіжної зайнятості; - висока частка низькокваліфікованої праці Те хн ік о- те хн ол ог іч ні - заміна застарілого обладнання на основі регіональної лізингової програми; - впровадження сучасного устаткування й технологій - високий ступінь зношування основних виробничих фондів у сільгосппідприємствах; - низький технічний і технологічний рівень виробничих операцій в аграрному секторі; - низький рівень інноваційної активності дрібнотоварного виробництва О рг ан із ац ій но - ек он ом іч ні - різноманіття форм власності й господарювання в регіональному АПК; - розвиток маркетингового комплексу в системі АПК; - наявність системи контрактних відносин - невисока концентрація й централізація регіонального АПК; - недостатня вертикальна інтеграція сільськогосподарських і переробних підприємств у регіональному АПК; - невисокий рівень менеджменту в системі АПК С оц іа ль но - ек он ом іч ні - низька оплата праці й рівень життя на селі; - соціально-економічна диференціація між селом та містом; - наявність фінансової залежності PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com http://www.pdffactory.com № 8 (99) листопад 2009 р. ІСТОРІЯ 71ЕКОНОМІКА Продовження таблиці 1 Можливості Загрози - поглиблення спеціалізації аграрного виробництва; - інтеграція ресурсів території; - зміцнення виробничої бази території; - відновлення родючості ґрунтів і виробничого потенціалу; - технологічне й технічне переозброєння АПК; - перепідготовка й підготовка працівників; - диверсифікованість системи державної підтримки агробізнесу - недосконалість законодавчої бази, що регулює відносини в системі регіонального АПК; - непослідовна податкова політика; - залежність сільськогосподарських підприємств від переробних комбінатів; - стійкий диспаритет цін на сільськогосподарську продукцію й неефективність заходів державної політики врегулювання цін у регіональному АПК; - економічна й політична нестабільність у регіональній економіці У результаті на макрорівні можна виділити такі стратегічні цілі й завдання для сільськогосподар- ського виробництва Луганської області: а) цілі: - подальше створення й розвиток великих аг- рофірм, холдингів, компаній з виробництва сільсько- господарської продукції; - стимулювання розвитку особистих підсобних господарств і малих форм господарювання в агро- промисловому комплексі; - форсований розвиток тваринництва в умовах збільшення внутрішнього попиту й поступового імпортозаміщення на внутрішніх ринках; - розвиток зернового виробництва, що буде спри- яти росту тваринництва й збільшенню експорту; - розвиток на базі сільськогосподарського вироб- ництва переробних галузей промисловості; - підвищення якості життя сільських трудівників, ріст заробітної плати, розвиток сільської соціальної інфраструктури; - розробка та впровадження ефективних методів мотивації праці; - стійкий соціально-економічний розвиток сільських територій; - створення особливих економічних зон агропро- мислового типу. б) завдання: - залучення інвесторів у сільськогосподарське виробництво; - підвищення ефективності використання коштів державної підтримки за рахунок підвищення якості проектів; - підвищення якості управління реалізацією роз- роблених проектів з метою одержання планових по- казників ефективності; - розвиток лізингу для зміцнення матеріально-тех- нічної бази господарств; - розвиток сировинної бази всередині регіону; - підтримка й стимулювання ефективного влас- ника; - розвиток страхування сільськогосподарських ризиків. На рівні підприємства результати SWOT-аналізу можуть бути використані для формулювання й ви- бору стратегій [3, 6]. Для кожної групи підприємств нами було проведено стратегічний SWOT-аналіз, який визначив загальні характеристики сильних та слабких сторін для групи. Так, наприклад, для груп підприємств, що переробляють продукцію рослин- ництва та виробляють продукцію тваринництва, дані стратегічного SWOT-аналізу наведено в табл. 2 та 3 відповідно. Параметри оцінки Сильні сторони Слабкі сторони 1. Організація Висока кваліфікація та досвід керівництва та середньої ланки Малий досвід та недостатній рівень робітників Скорочення чисельності працюючих 2. Виробництво Великі виробничі потужності Велика кількість постачальників Вітчизняні джерела сировини Висока собівартість Зношеність обладнання Неповна завантаженість 3. Фінанси Стабільний фінансовий стан Недостатнiсть обiгових коштiв Уповільнене обертання оборотних коштів 4. Інновації Невпровадження нових технологій 5. Маркетинг Широкий спектр продукції Недостатній розвиток системи реалізації Можливості Загрози 1. Конкуренція Високий рівень конкуренції 2. Збут Широка мережа споживачів 3. Попит Падіння попиту покупців Залежність від сезонності та врожайності 4. Природні й екологічні фактори Вплив природних умов 5. Економічні фактори Різкі стрибки цін на енергоносії Слабка політика уряду Таблиця 2. - Стратегічний SWOT-аналіз підприємств, що переробляють продукцію рослинництва PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com http://www.pdffactory.com 72 № 8 (99) листопад 2009 р. ІСТОРІЯ Таблиця 3. - Стратегічний SWOT-аналіз підприємств, що виробляють продукцію тваринництва Параметри оцінки Сильні сторони Слабкі сторони 1. Організація Висока кваліфікація та досвід керівництва Ритмічність виробництва Малий досвід та недостатній рівень кваліфікації робітників 2. Виробництво Вітчизняні джерела сировини Потенціал для збільшення обсягу Неповна завантаженість Зношеність обладнання Висока собівартість 3. Фінанси Стабільний фінансовий стан Недостатність обігових коштів 4. Інновації Невпровадження нових технологій 5. Маркетинг Недостатній розвиток системи реалізації Можливості Загрози 1. Конкуренція Можливість регулювання цін на послуги Високий рівень конкуренції 2. Збут Потенціал для збільшення обсягів реалізації та підвищення якості Державне регулювання цін Зменшення обсягів реалізації 3. Попит Зростання попиту споживачів Падіння попиту покупців 4. Природні й екологічні фактори Негативні природні умови Залежність вiд сезонних змiн 5. Економічні фактори Різкі стрибки цін на енергоносії Зростання цін на сировину Слабка політика уряду Аналіз даних, що представлені в таблицях, доз- воляє зробити деякі висновки. Як орієнтири страте- гічного розвитку закономірно можна запропонувати комбінації "можливості - сильні сторони". Так, для підприємств, що виробляють продукцію тваринниц- тва зростання попиту споживачів можна вдоволь- нити за допомогою наявного потенціалу для збільшення обсягів виробництва. Комбінації "можливості - слабкі сторони" пропо- нується застосовувати для внутрішніх перетворень. Для підприємств, що переробляють продукцію рос- линництва така комбінація дозволить розвинути сис- тему реалізації за умов використання можливостей широкої мережі споживачів. Комбінації "загрози - слабкі сторони" пропонує- мо розглядати як обмеження стратегічного розвит- ку. Наприклад, високий рівень конкуренції та висо- ка собівартість продукції підприємств галузі рос- линництва, які займаються переробкою, свідчить про неможливість виходу підприємств на достатній рівень конкурентоспроможності за наявних умов господарювання та необхідність докорінних змін у галузі. Комбінації "загрози - сильні сторони" вважаємо за можливе використовувати як потенційні стратегічні переваги. Так, підприємства, що виробляють про- дукцію тваринництва можуть стабілізувати та збільшити обсяги реалізації за рахунок ритмічності виробництва, а наслідки слабкої політики уряду ніве- лювати ефективними рішеннями висококваліфікова- ного та досвідченого керівництва. Спроба безпосередньо перенести зарубіжні ме- тодики стратегічного управління, зокрема SWOT- аналізу, на вітчизняні економічні реалії викликає додаткові труднощі. Тому деякі автори рекоменду- ють керівникам застосовувати ці методики, особли- во SWOT-аналіз, на проміжному етапі дослідження - для поглибленого аналізу ситуації підприємства, а далі покладатися на свою інтуїцію, тобто обмежити- ся використанням цієї моделі для генерації власних, нових стратегічних ідей [1, 9]. Висновки Труднощі розробки стратегії управління персона- лом вітчизняних сільськогосподарських підприємств пов'язані зі збором інформації. Проте віддача від стратегій управління персоналом, розроблених із урахуванням відповідних умов, факторів та власти- востей господарювання, дуже висока . Для підприємств це означає впевненість у тому, що ро- биться все можливе, щоб сприяти руху організації саме в запланованому напрямі. Визначення ключо- вих складових стратегії управління персоналом за допомогою порівняння цільових показників ефектив- ності використання персоналу з даними проведено- го SWOT-аналізу та формування стратегічного пла- ну реалізації управління персоналом для кожної з обраних груп підприємств є перспективою прове- дення подальших досліджень. ЛІТЕРАТУРА: 1. Виханский О . С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - [3-е изд.]. - М. : Экономистъ, 2003. - 528 с. 2. Данилів Б. В. Оплата праці та її вплив на функціонуван- ня великомасштабного виробництва тваринницької продукції / Б. В. Данилів // Економіка АПК. - 2006. - № 10. - С. 87-97. 3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль ; [пер. с англ.]. - СПб. : Питер, 1999. - 560 с. 4. Економіка підприємства : [навч . посіб. / за ред. А. В. Шегун]. - К. : Знання, 2005. - 431 с. 5. Економічна енциклопедія : у 3 т. / [редкол.: С. В. Мочер- ний (відп. ред.) та ін.]. - К. : Видавн. центр "Академія", 2001. - Т. 1. - 864 с. 6. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / Жан-Жак Ламбен ; [пер. с англ. / под ред. В. Б. Колга- нова]. - СПб. : Питер, 2004. - 800 с. 7. Лук'яненко І. Г. Економетрика : [підручник] / І. Г. Лук'яненко, Л. І. Краснікова. - К. : Товариство "Знання", КОО, 1998. - 494 с. 8. Манахимова М. В. Формирование стратегии управле- ния персоналом промышленных предприятий : автореф. дис. на получение науч. степени канд. экон. наук : 08.00.05 / М. В. Манахимова ; [Государственный университет управ- ления]. - М., 2008. - 24 с. 9. Маслова Т. Д. Маркетинг / Т. Д. Маслова, С. Г. Божук, Л. Н. Ковалик. - СПб. : Питер, 2001. - 320 с. ЕКОНОМІКА PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com http://www.pdffactory.com № 8 (99) листопад 2009 р. ІСТОРІЯ 73 10. Основи економічної теорії. Підприємництво, марке- тинг, менеджмент. Відтворення в національному та світово- му господарстві / [Ю. В. Ніколенко, М. М. Віденко, А. В. Шегун та ін.]. - К. : Либідь, 1994. - 272 с. 11. Панченко С. І. Продуктивність і оплата праці в умовах реформування сільськогосподарського виробництва / С. І. Панченко // Економіка АПК і природокористування : Вісник ХДАУ. - 2001. - № 8. - С. 246-249. 12. Перфілова О. Є. Проблеми та особливості впровад- ження SWOT-аналізу в практику стратегічного управління вітчизняних підприємств / О. Є. Перфілова // Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку : Вісник Національного університету "Львівська по- літехніка". - Львів, 2008. - № 624. - С. 77-84. 13. Ткачук В. В. Аграрна реформа та зміна технології уп- равлінського процесу / В. В. Ткачук // Вісник аграрної науки Причорномор'я. - 2002. - Вип. 5 (14). - С. 138-141. 14. Юрчишин В. В. Науково-методологічні та організаційні основи розвитку системи управління аграрним сектором еко- номіки / В. В. Юрчишин // Економіка АПК. - 2003. - № 1. - С. 17-25. N. Parkhomenko PRINCIPLES OF MANAGEMENT OF AGRICULTURAL ENTERPRISES PERSONNEL (ON THE EXAMPLE OF THE LUGANSK AREA) Performed analysis of the current state of agriculture in the Luhansk region, evaluated the prospects for personnel resources reforming for the agricultural enterprises. The degree of factors influencing on profitability of personnel is appraised by the regressive analysis. SWOT-analysis is recommended for research and forming of agrarian enterprises rational management of a personnel. Key words: аgricultural enterprise, joint-stock form of menage, structure of charges, profitability of personnel, regressive model, SWOT-analysis, strategy of management a personnel. © Н. Пархоменко Надійшла до редакції 05.10.2009 УДК 658.1:621(477) ÎÐÃÀÍ²ÇÀÖ²ÉÍÎ-ÅÊÎÍÎÌ²×ÍÅ ÓÏÐÀÂË²ÍÍß ÐÅÍÒÀÁÅËÜÍ²ÑÒÞ Ï²ÄÏÐÈªÌÑÒÂÀ (ÍÀ ÏÐÈÊËÀÄ² ÌÀØÈÍÎÁÓÄ²ÂÍÎ¯ ÃÀËÓÇ²) ВОЛОДИМИР НЕСВІТ, пошукач Полтавського університету споживчої кооперації України У статті розглянуто проблему виявлення внутрішніх резервів підприємств в умовах різко- го спаду їх виробничої та економічної активності. Показано, що більшість питань формуван- ня й управління рентабельністю підприємства пов'язані з аналізом та оцінкою його органі- заційно-економічного рівня. Описані основні фактори, що впливають на рентабельність підприємства: рівень господарювання, компетентність керівництва й менеджерів, конкурентноздатність продукції, організація виробництва й праці, продуктивність праці, стан й ефективність виробничого та фінансового планування. Виконано розрахунок рентабель- ності ВАТ "Полтавмаш". Ключові слова: собівартість, витрати виробництва, прибуток, рентабельність, машино- будування. ЕКОНОМІКА Актуальність проблеми. Будь-яка виробничо- економічна система в процесі функціонування й роз- витку зазнає дестабілізуючого впливу зовнішніх і внутрішніх факторів, які диктують необхідність вжи- вання відповідних заходів і постійної зміни стратегії. Дестабілізуючі впливи - сигнали майбутніх змін - можуть мати як позитивний, так і негативний харак- тер, і проявляється це у вигляді нових сприятливих можливостей росту потенціалу підприємства - з од- ного боку, загроз і втрат - з іншого. Як перші, так і другі вимірюються через доходи й збитки. Знання методичних основ і передового досвіду не завжди достатньо для прийняття правильного рішення, необхідно сформувати навички практичного рішення, що випливають із конкретних виробничих ситуацій [1]. Як показують дослідження, майже всі підприєм- ства мають у своєму розпорядженні значні внутрішні PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com http://www.pdffactory.com
id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-21202
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
issn	1728-9343
language	Ukrainian
last_indexed	2025-12-07T16:24:17Z
publishDate	2009
publisher	Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
record_format	dspace
spelling	Пархоменко, Н. 2011-06-15T15:54:13Z 2011-06-15T15:54:13Z 2009 Принципи управління персоналом сільськогосподарських підприємств (на прикладі Луганської області) / Н.Пархоменко // Схід. — 2009. — № 8 (99). — С. 67-73. — Бібліогр.: 14 назв. — укр. 1728-9343 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/21202 65.012.22:338.432/658.3 У статті проаналізовано сучасний стан сільськогосподарського виробництва в Луганській області та здійснена оцінка перспектив реформування управління персоналом на підприємствах АПК. Регресійним аналізом оцінено ступінь впливу деяких факторів на рентабельність персоналу. Рекомендується використання SWOT-аналізу для дослідження й формування раціонального управління персоналом підприємств АПК. Performed analysis of the current state of agriculture in the Luhansk region, evaluated the prospects for personnel resources reforming for the agricultural enterprises. The degree of factors influencing on profitability of personnel is appraised by the regressive analysis. SWOT-analysis is recommended for research and forming of agrarian enterprises rational management of a personnel. uk Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України Схід Економіка Принципи управління персоналом сільськогосподарських підприємств (на прикладі Луганської області) Principles of management of agricultural enterprises personnel (on the example of the Lugansk area) Article published earlier
spellingShingle	Принципи управління персоналом сільськогосподарських підприємств (на прикладі Луганської області) Пархоменко, Н. Економіка
title	Принципи управління персоналом сільськогосподарських підприємств (на прикладі Луганської області)
title_alt	Principles of management of agricultural enterprises personnel (on the example of the Lugansk area)
title_full	Принципи управління персоналом сільськогосподарських підприємств (на прикладі Луганської області)
title_fullStr	Принципи управління персоналом сільськогосподарських підприємств (на прикладі Луганської області)
title_full_unstemmed	Принципи управління персоналом сільськогосподарських підприємств (на прикладі Луганської області)
title_short	Принципи управління персоналом сільськогосподарських підприємств (на прикладі Луганської області)
title_sort	принципи управління персоналом сільськогосподарських підприємств (на прикладі луганської області)
topic	Економіка
topic_facet	Економіка
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/21202
work_keys_str_mv	AT parhomenkon principiupravlínnâpersonalomsílʹsʹkogospodarsʹkihpídpriêmstvnaprikladílugansʹkoíoblastí AT parhomenkon principlesofmanagementofagriculturalenterprisespersonnelontheexampleoftheluganskarea

Принципи управління персоналом сільськогосподарських підприємств (на прикладі Луганської області)

Репозитарії

Схожі ресурси