Тайм-менеджмент у системі інноваційного менеджменту: технології підвищення продуктивності управлінських команд
У статті досліджено значення тайм-менеджменту в системі інноваційного менеджменту та його вплив на продуктивність управлінських команд. Розкрито теоретичні засади управління часом, визначено взаємозв’язок між ефективністю тайм-менеджменту та результативністю інноваційних процесів. Проаналізовано суч...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Управління економікою: теорія та практика |
|---|---|
| Datum: | 2025 |
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainisch |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2025
|
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/212182 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Тайм-менеджмент у системі інноваційного менеджменту: технології підвищення продуктивності управлінських команд / О.М. Крайнік // Управління економікою: теорія та практика: зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2025. — С. 386-400. — Бібліогр.: 13 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859477887537643520 |
|---|---|
| author | Крайнік, О.М. |
| author_facet | Крайнік, О.М. |
| citation_txt | Тайм-менеджмент у системі інноваційного менеджменту: технології підвищення продуктивності управлінських команд / О.М. Крайнік // Управління економікою: теорія та практика: зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2025. — С. 386-400. — Бібліогр.: 13 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Управління економікою: теорія та практика |
| description | У статті досліджено значення тайм-менеджменту в системі інноваційного менеджменту та його вплив на продуктивність управлінських команд. Розкрито теоретичні засади управління часом, визначено взаємозв’язок між ефективністю тайм-менеджменту та результативністю інноваційних процесів. Проаналізовано сучасні цифрові інструменти планування, командної взаємодії й автоматизації робочих процесів. Визначено ключові бар’єри впровадження технологій управління часом та запропоновано напрями їх подолання. Сформульовано практичні рекомендації для підвищення гнучкості, координації й продуктивності управлінських команд у динамічному інноваційному середовищі.
The article examines the role of time management within the system of innovation management and highlights its impact on the performance and effectiveness of managerial teams. The study outlines the theoretical foundations of time management, emphasizing its evolution from classical approaches to modern digital solutions that optimize planning, prioritization, and workflow coordination. Special attention is given to the relationship between time management practices and the efficiency of innovation-driven teams, for whom flexibility, adaptability, and creativity are essential compe¬tencies. The article analyzes contemporary digital tools — such as project management platforms, cloud-based collaborative systems, and AI-driven assistant — that support the automation of routine tasks, enhance strategic planning, and reduce cognitive overload. Key barriers to implementing time management technologies in innovative environments are identified, including human factors, organizational limitations, and technological challenges. Based on the research findings, practical recommendations are proposed for integrating advanced time management practices into innovation management systems, focusing on building a digital culture, developing leadership competencies, implementing agile methodologies, and using AI to forecast workloads and optimize team processes. The study concludes that effective time management is a critical driver of productivity and a strategic component for strengthening the competitive capacity of innovative organizations.
|
| first_indexed | 2026-03-12T17:25:03Z |
| format | Article |
| fulltext |
О. М. Крайнік
386 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2025
https://doi.org/10.37405/2221-1187.2025.386-400
УДК 005.32:005.591.6:005.963
Олена Миколаївна Крайнік,
канд. екон. наук, доцент,
ORCID 0000-0002-9787-0744
e-mail: elenakrainik2@gmail.com
Національний університет «Запорізька
політехніка», м. Запоріжжя
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ У СИСТЕМІ ІННОВАЦІЙНОГО
МЕНЕДЖМЕНТУ: ТЕХНОЛОГІЇ ПІДВИЩЕННЯ
ПРОДУКТИВНОСТІ УПРАВЛІНСЬКИХ КОМАНД
Вступ. У сучасних умовах цифрової трансформації, високої
конкуренції та динамічних змін бізнес-середовища ефективне уп-
равління часом стає одним із ключових чинників успішного функ-
ціонування інноваційно орієнтованих організацій. Тайм-менедж-
мент, як система принципів, методів і технологій організації робо-
чого часу, набуває стратегічного значення не лише для індивідуаль-
ної продуктивності, а й для забезпечення злагодженої роботи управ-
лінських команд.
Водночас інноваційний менеджмент характеризується підви-
щеним рівнем невизначеності, потребою у швидкому прийнятті рі-
шень, високими вимогами до комунікацій і креативності персоналу.
У таких умовах традиційні підходи до планування та розподілу часу
часто виявляються неефективними. Менеджери стикаються з про-
блемами перевантаження інформацією, порушенням балансу між
стратегічними та операційними завданнями, а також з труднощами
у координації командної роботи в режимі реального часу.
Необхідність поєднання гнучкості інноваційного процесу з
дисципліною тайм-менеджменту створює певне протиріччя, яке по-
требує теоретичного осмислення та практичного вирішення. Неефе-
ктивне управління часом у процесах інноваційного менеджменту
призводить до зниження темпів розробки нових продуктів, втрати
конкурентних переваг, зниження мотивації та вигорання працівни-
ків. Особливо гостро ця проблема проявляється у командній роботі,
де час є колективним ресурсом, який важко виміряти та координу-
вати.
В умовах поширення цифрових технологій, дистанційної
праці та мультипроєктного управління, актуальним стає пошук
© Видавець Інститут економіки промисловості НАН України, 2025
© Видавець Академія економічних наук України, 2025
mailto:elenakrainik2@gmail.com
О. М. Крайнік
ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2025 387
сучасних технологічних рішень, здатних підвищити ефективність
використання часу на всіх рівнях управління. Саме тому дослі-
дження ролі тайм-менеджменту в системі інноваційного менеджме-
нту, а також визначення технологій, що сприяють зростанню про-
дуктивності управлінських команд, є науково важливим і практи-
чно значущим завданням сучасного менеджменту.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Питання тайм-ме-
неджменту привертає значну увагу як зарубіжних, так і вітчизняних
науковців, оскільки ефективне управління часом є ключовим
чинником підвищення продуктивності сучасних управлінських ко-
манд, особливо в інноваційному середовищі. Серед відомих зарубі-
жних дослідників, які заклали теоретичні основи сучасного тайм-
менеджменту, варто відзначити Р. Варлі, Г. Ж. Верра, М. Дурбану,
М. Дж. Зенору, М. Рафіку, У. А. Таєру, Б. Трейсі, Ф. Шпеєру та ін-
ших. У їхніх працях розкрито сутність концепції управління часом,
охарактеризовано її принципи та описано досвід практичного впро-
вадження у діяльність західних компаній [1].
В Україні інтерес до тайм-менеджменту почав активно фор-
муватися порівняно недавно, однак уже сьогодні існує низка дослі-
джень, присвячених цій темі. Значний внесок зробили такі вчені,
як Ю. В. Білявська, В. М. Білявський, Н. В. Микитенко, Т. С. Мов-
чан [1], О. М. Гаврись, Н. М. Колпаченко, А. Є. Голованова [2],
С. Б. Іваницька, Т. О. Галайда, Р. М. Толочій [3], І. В. Причепа,
І. Л. Соломонюк, Т. В. Лесько [4], Т. О. Маслак [5] та інші. Їхні ро-
боти зосереджені на визначенні шляхів підвищення ефективності
діяльності підприємств через упровадження принципів і методів уп-
равління часом.
Попри широкий науковий інтерес до проблеми раціонального
використання часу, питання інтеграції принципів, методів та інстру-
ментів тайм-менеджменту в систему інноваційного управління за-
лишається недостатньо дослідженим. У сучасних джерелах тайм-
менеджмент часто розглядається переважно як тренінгова дисцип-
ліна, орієнтована на надання індивідуальних навичок планування,
організації робочого процесу та самоорганізації. Більшість науко-
вих і практичних публікацій фокусуються на описі окремих мето-
дик або інструментів, наводячи приклади їх використання у профе-
сійній чи особистій діяльності, проте не розкривають комплексного
підходу до їх впровадження у систему управління підприємством.
Аналіз праць вітчизняних учених, серед яких варто відзна-
чити В. М. Білявського, Т. С. Мовчан, О. О. Плахотнік[6], В. А. Ти-
щенко, Т. О. Маслак та інших, дозволяє стверджувати, що тайм-
О. М. Крайнік
388 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2025
менеджмент у контексті інноваційного менеджменту слід розгля-
дати як багаторівневу систему, яка поєднує стратегічні, організа-
ційні та поведінкові підходи до управління часом. Це не лише суку-
пність методів планування чи контролю, а стратегія, спрямована на
підвищення ефективності командної роботи, оптимізацію процесів
прийняття рішень і досягнення поставлених цілей в умовах швид-
ких змін і високої конкуренції.
Отже, незважаючи на наявність великої кількості публікацій,
проблема ефективного управління часом у межах інноваційного ме-
неджменту залишається актуальною. Потребують подальшого дос-
лідження питання адаптації сучасних цифрових технологій до сис-
теми тайм-менеджменту, удосконалення методів планування діяль-
ності управлінських команд, а також формування нових моделей ін-
теграції тайм-менеджменту у практику стратегічного управління
інноваційними організаціями.
Мета статті. Метою статті є обґрунтування ролі тайм-мене-
джменту як ключового інструменту підвищення ефективності
управлінських команд у системі інноваційного менеджменту, а та-
кож визначення сучасних технологій та методів управління часом,
що сприяють зростанню продуктивності та інноваційного потенці-
алу організацій.
Проблема, яку розглядає дана стаття, полягає у відсутності ін-
тегрованих підходів до застосування тайм-менеджменту в іннова-
ційно орієнтованих структурах, де класичні моделі управління ча-
сом не враховують специфіку гнучких, командних і цифрово підт-
римуваних процесів. Саме тому виникає необхідність переосмис-
лення ролі тайм-менеджменту як частини системи стратегічного та
операційного управління інноваціями.
Для досягнення поставленої мети у статті передбачено вирі-
шення низки взаємопов’язаних завдань. Зокрема, здійснюється ана-
ліз теоретичних засад тайм-менеджменту в контексті інноваційного
менеджменту, визначається взаємозв’язок між ефективністю управ-
ління часом та продуктивністю управлінських команд у процесах
інноваційного розвитку. Особлива увага приділяється дослідженню
сучасних цифрових технологій та інструментів, що сприяють підви-
щенню ефективності тайм-менеджменту в управлінні інновацій-
ними проєктами. У ході дослідження також виявляються основні
проблеми та бар’єри впровадження технологій управління часом у
командах інноваційного типу, а на основі отриманих результатів
формулюються практичні рекомендації щодо створення ефективної
системи тайм-менеджменту в інноваційному менеджменті з ураху-
ванням сучасних технологічних тенденцій.
О. М. Крайнік
ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2025 389
Результати дослідження. Теоретичні основи тайм-менедж-
менту в контексті інноваційного менеджменту формуються на пе-
ретині класичних управлінських підходів і сучасних технологічних
тенденцій. Еволюція концепції тайм-менеджменту відбувалася від
традиційного уявлення про раціональне використання робочого
часу як індивідуального ресурсу до розуміння його як стратегічного
інструменту управління колективною діяльністю. Якщо на ранніх
етапах розвитку менеджменту основна увага приділялася особистій
ефективності, плануванню завдань і контролю виконання, то сього-
дні акцент зміщується на інтеграцію цифрових технологій, автома-
тизацію процесів і формування командної культури управління ча-
сом [7].
У сучасних умовах тайм-менеджмент тісно взаємопов’язаний
з інноваційним менеджментом, оскільки ефективне використання
часу є передумовою створення, впровадження та комерціалізації
інновацій. Інноваційна діяльність вимагає швидкої реакції на зміни,
високого рівня креативності, здатності до адаптації та узгоджених
дій між учасниками команди. Відтак управління часом у цьому кон-
тексті виступає не лише засобом підвищення продуктивності, а й
чинником формування конкурентоспроможності організації.
Роль тайм-менеджменту у забезпеченні гнучкості, адаптивно-
сті та креативності управлінських команд полягає в оптимальному
розподілі ресурсів, чіткому визначенні пріоритетів і створенні умов
для ефективної взаємодії між учасниками інноваційного процесу.
Використання сучасних технологій управління часом — таких як
цифрові календарі, системи планування завдань, аналітичні платфо-
рми чи штучний інтелект — дозволяє координувати роботу ко-
манди в реальному часі, мінімізувати втрати часу на організаційні
процеси та зосередитися на творчій і стратегічній діяльності.
Модель інтеграції тайм-менеджменту у систему інновацій-
ного менеджменту ґрунтується на поєднанні трьох ключових скла-
дових, які забезпечують комплексний підхід до організації часу в
управлінських командах. Їхня взаємодія створює умови для підви-
щення ефективності командної роботи, зростання адаптивності та
вдосконалення процесів прийняття управлінських рішень, яка дета-
льно описана в табл. 1.
Таким чином, інтеграція організаційної, технологічної та по-
ведінкової складових у межах інноваційного менеджменту забезпе-
чує системність і узгодженість дій усіх учасників інноваційного
процесу. Це сприяє підвищенню ефективності роботи управлінсь-
ких команд, прискорює реалізацію інноваційних проєктів і покра-
щує якість управлінських рішень.
О. М. Крайнік
390 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2025
Таблиця 1. Модель інтеграції тайм-менеджменту
у систему інноваційного менеджменту
Складова
моделі
Зміст і характеристика
Організа-
ційна
Формування сприятливої структури управління часом, чіткий роз-
поділ функцій і відповідальності, встановлення часових регламен-
тів для реалізації інноваційних завдань. Забезпечення узгодженості
дій усіх членів команди та ефективної комунікації.
Техноло-
гічна
Використання сучасних цифрових інструментів – систем плану-
вання, платформ моніторингу продуктивності та аналітичних сис-
тем управління проєктами. Автоматизація процесів планування й
контролю часу, що підвищує оперативність прийняття рішень
Поведін-
кова
Формування культури відповідального ставлення до часу, розви-
ток навичок самоменеджменту та командної дисципліни. Мотива-
ція працівників до ефективного використання робочого часу та під-
тримка балансу між креативністю й організованістю.
Джерело: сформовано автором
Розвиток цифрових технологій суттєво трансформував під-
ходи до управління часом у сфері інноваційного менеджменту. Сьо-
годні тайм-менеджмент перестає бути лише індивідуальною прак-
тикою організації робочого часу — він перетворюється на коман-
дно-технологічну систему, що інтегрує цифрові інструменти, аналі-
тичні платформи та автоматизовані процеси контролю [8].
Одним із ключових напрямів удосконалення є використання
спеціалізованих цифрових інструментів управління завданнями, та-
ких як Trello, Notion, Jira, Asana, ClickUp тощо. Ці платформи до-
зволяють структурувати робочі процеси, встановлювати пріори-
тети, відстежувати строки виконання та розподіляти завдання між
членами команди в режимі реального часу. Вони забезпечують про-
зорість управління, зменшують кількість неузгодженостей і підви-
щують відповідальність кожного учасника інноваційного процесу.
Особливе місце займають AI-помічники та системи на базі
штучного інтелекту, які аналізують робоче навантаження, прогно-
зують часові витрати, формують оптимальні графіки роботи та на-
гадують про пріоритетні завдання. Інтеграція таких технологій у
менеджерські практики дає змогу значно скоротити час на плану-
вання та рутинні операції, підвищуючи концентрацію команди на
стратегічних і творчих аспектах діяльності.
Важливою тенденцією є автоматизація планування та конт-
ролю часу. Сучасні системи дозволяють створювати автоматичні
розклади, формувати звіти про продуктивність, аналізувати часові
втрати та визначати «вузькі місця» у процесі управління проєктами.
О. М. Крайнік
ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2025 391
Це сприяє підвищенню точності планування, ефективному розпо-
ділу ресурсів і скороченню термінів реалізації інновацій.
Ключову роль відіграють також хмарні платформи та коман-
дні сервіси, що забезпечують безперервну координацію роботи ко-
манд незалежно від їхнього географічного розташування. Вони
створюють єдиний інформаційний простір, у якому можна збері-
гати документи, обмінюватися даними, контролювати виконання
завдань і проводити спільне планування. Такий формат сприяє під-
вищенню гнучкості управління та дозволяє швидко реагувати на
зміни ринкового чи технологічного середовища.
Використання сучасних технологій управління часом позити-
вно впливає не лише на ефективність, а й на психоемоційний
стан членів управлінських команд. Автоматизація рутинних проце-
сів, чітке структурування завдань і можливість відстеження власних
результатів зменшують рівень стресу, покращують мотивацію та
сприяють формуванню культури усвідомленого ставлення до робо-
чого часу.
Отже, цифровізація тайм-менеджменту у системі інновацій-
ного менеджменту відкриває нові можливості для оптимізації
управлінських процесів, підвищення продуктивності та створення
комфортного робочого середовища, що сприяє розвитку інновацій-
ного потенціалу організації.
Результати дослідження свідчать, що ефективне управління
часом у межах управлінських та інноваційних команд безпосеред-
ньо впливає на продуктивність, швидкість прийняття рішень та як-
ість виконання завдань.
Ключовим фактором стає системність розподілу часу, чітка
роль лідера у формуванні культури відповідальності та застосу-
вання сучасних інструментів оцінювання результатів.
Раціональний тайм-менеджмент дозволяє досягти гармонії
між стратегічним плануванням і щоденною операційною діяльні-
стю, що особливо важливо в умовах інноваційного середовища, де
зміни відбуваються швидко, а ресурси — обмежені.
Вивчення взаємозв’язку між управлінням часом і продуктив-
ністю управлінських команд показує, що ефективний тайм-менедж-
мент є багатокомпонентною системою, яка поєднує організаційні,
поведінкові та технологічні елементи. Кожен із цих елементів фор-
мує власний внесок у підвищення результативності команд, впли-
ваючи на рівень концентрації, відповідальності та швидкість прий-
няття управлінських рішень.
О. М. Крайнік
392 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2025
Практика провідних інноваційних компаній доводить, що за-
стосування сучасних методів управління часом (тайм-блокінг, пріо-
ритизація завдань, делегування тощо) сприяє підвищенню ефектив-
ності командної роботи, скороченню простоїв у процесах розроб-
лення інновацій та покращенню комунікацій між учасниками проє-
ктів [9].
У табл. 2 наведено узагальнену характеристику ключових
компонентів тайм-менеджменту, їх зміст, очікувані результати та
приклади практичного застосування в управлінських командах
інноваційного типу.
Таблиця 2. Взаємозв’язок елементів тайм-менеджменту
та продуктивності управлінських команд
Компонент
тайм-мене-
джменту
Зміст
Очікуваний
результат
для команди
Приклад
застосування
Принцип
пріоритизації
Визначення завдань
за рівнем важливості
(метод Ейзенхауера,
SMART-цілі)
Зменшення переван-
таження, фокус на
ключових цілях
Використання мат-
риці пріоритетів у Jira
або Trello
Делегування Передача частини
функцій між чле-
нами команди
Підвищення автоно-
мії, розвиток компе-
тенцій
Agile-підхід у ста-
ртапах для швидкої
реакції на зміни
Тайм-блокінг Розподіл робочого
дня на часові блоки
Підвищення концен-
трації та зменшення
прокрастинації
Планування через
Google Calendar або
Notion
Оцінка тайм-
ефективності
Аналіз витрат часу
на завдання
Виявлення «вузьких
місць» у процесі
Звіти ClickUp або
Time Doctor
Лідерська
підтримка
Формування прик-
ладу раціонального
використання часу
Зростання команд-
ної дисципліни й
мотивації
Практика “lead by
example” у високотех-
нологічних компаніях
Джерело: сформовано автором
Аналіз даних, наведених у таблиці, свідчить, що ефективність
управлінських команд значною мірою залежить від комплексного
впровадження різних компонентів тайм-менеджменту. Застосу-
вання лише окремих методів не забезпечує стійкого результату,
адже ключову роль відіграє узгодженість між пріоритизацією, деле-
гуванням, контролем часу та лідерською підтримкою.
Важливо підкреслити, що поведінковий аспект тайм-менедж-
менту (самодисципліна, відповідальність, орієнтація на результат) є
не менш значущим, ніж технологічний. Навіть за наявності сучас-
них цифрових інструментів, таких як Jira, Trello чи ClickUp, ефек-
О. М. Крайнік
ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2025 393
тивність управління часом знижується без чітко сформованої куль-
тури раціонального використання робочого часу.
Таким чином, тайм-менеджмент у системі інноваційного ме-
неджменту слід розглядати як стратегічний ресурс організації, що
впливає не лише на швидкість виконання завдань, а й на здатність
команди до інноваційного мислення, адаптації та прийняття управ-
лінських рішень у динамічному середовищі [10].
Системне впровадження принципів тайм-менеджменту в
управлінську діяльність дає змогу не лише оптимізувати часові ре-
сурси, а й підвищити рівень узгодженості командних дій, що є кри-
тично важливим у контексті реалізації інноваційних проєктів. Зба-
лансоване поєднання технологічних інструментів (планувальників,
трекерів часу, систем контролю продуктивності) та поведінкових
практик (самоорганізація, відповідальність, ефективна комунікація)
створює умови для зростання ефективності управлінських команд.
Важливу роль у цьому процесі відіграють лідери управлінсь-
ких структур, які формують культуру раціонального використання
часу, стимулюють команду до ефективного планування роботи та
забезпечують дотримання дисципліни у виконанні завдань. Саме лі-
дер задає темп роботи, визначає пріоритети та формує командну си-
нергію, що, у свою чергу, впливає на швидкість прийняття іннова-
ційних рішень [11].
Для більш наочного розуміння взаємозв’язку між елементами
тайм-менеджменту та результативністю управлінських команд до-
цільно представити узагальнену модель впливу тайм-менеджменту
на ефективність управлінських команд, яка відображає послідов-
ність етапів підвищення продуктивності та розвитку інноваційного
потенціалу організації (рис. 1).
Отже, впровадження тайм-менеджменту в систему інновацій-
ного менеджменту не обмежується лише технічними інструмен-
тами. Це комплексна стратегія, що поєднує поведінкові, технологі-
чні та організаційні аспекти, створюючи умови для сталого розви-
тку управлінських команд та інноваційного потенціалу компанії.
Попри очевидні переваги використання технологій тайм-ме-
неджменту, процес їх упровадження в інноваційне середовище ча-
сто супроводжується низкою проблем і обмежень, що знижують
ефективність управління часом у командах. Ці бар’єри мають ком-
плексний характер і проявляються на індивідуальному, технологіч-
ному та організаційному рівнях.
О. М. Крайнік
394 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2025
Рис. 1. Модель впливу тайм-менеджменту
на ефективність управлінських команд
Джерело: сформовано автором
Одним із ключових викликів залишається людський фактор.
Прокрастинація, емоційне вигорання та недостатня самодисципліна
часто стають причинами порушення ритму роботи навіть у високо-
кваліфікованих управлінських командах. В умовах інтенсивних
інноваційних процесів, де навантаження та інформаційний потік
зростають у геометричній прогресії, працівники стикаються з про-
блемами концентрації, втрати мотивації та нерівномірного розпо-
ділу енергії протягом робочого циклу.
Другою групою бар’єрів є технологічні виклики. Попри роз-
виток цифрових систем управління завданнями, надмірна кількість
інструментів (Trello, Asana, Jira, ClickUp, Notion тощо) часто приз-
водить до інформаційного перевантаження. Замість спрощення
процесів планування та контролю виникає «цифровий хаос», коли
команди витрачають значну частину часу на синхронізацію даних
між платформами, налаштування звітності або дублювання інфор-
мації. Це знижує продуктивність і викликає відчуття неефективно-
сті системи тайм-менеджменту.
Не менш вагомими є організаційні бар’єри, серед яких домі-
нують негнучкі управлінські структури, відсутність культури пла-
нування та системи пріоритизації завдань. У багатьох українських
організаціях інноваційного типу спостерігається орієнтація на ко-
роткострокові результати, через що брак часу на стратегічне плану-
вання стає системною проблемою. Відсутність механізмів зворот-
Планування часу
Раціональний розподіл завдань
Підвищення індивідуальної ефективності
Оптимізація командної взаємодії
Зростання продуктивності та інноваційності організації
О. М. Крайнік
ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2025 395
ного зв’язку, недостатня підтримка з боку керівництва та неефекти-
вна комунікація між підрозділами також гальмують процес інтегра-
ції тайм-менеджменту [12].
Узагальнюючи, можна стверджувати, що успішне впрова-
дження тайм-менеджменту в інноваційних командах потребує ком-
плексного підходу, який поєднує розвиток особистісних навичок
управління часом, оптимізацію цифрових інструментів і трансфор-
мацію організаційної культури. Тільки за умови взаємодії цих скла-
дових можна подолати основні бар’єри та досягти підвищення ефе-
ктивності управлінських процесів.
Сучасні тенденції розвитку інноваційного менеджменту свід-
чать, що ефективність управління часом безпосередньо залежить від
здатності організацій адаптуватися до цифрової трансформації, інте-
грувати інтелектуальні технології та формувати культуру гнучкості.
У цьому контексті вдосконалення тайм-менеджменту має розгляда-
тися не як локальний інструмент підвищення особистої ефективно-
сті, а як стратегічна складова системи управління інноваціями.
Одним із пріоритетних напрямів виступає формування циф-
рової культури управління часом, що передбачає не лише викорис-
тання технологічних рішень, а й розвиток усвідомленого ставлення
до часових ресурсів. Впровадження цифрової культури полягає у
створенні прозорої системи обліку робочого часу, гнучких форматів
комунікації та автоматизації рутинних процесів. Це дає змогу ско-
ротити кількість непланових втрат часу, підвищити мотивацію пер-
соналу та забезпечити контроль над ключовими етапами реалізації
інноваційних проєктів.
Наступним важливим кроком є використання штучного інте-
лекту для прогнозування навантаження, оптимізації планування та
аналізу продуктивності команд. Алгоритми машинного навчання
дозволяють автоматично визначати пріоритетність завдань, прогно-
зувати терміни їх виконання, а також виявляти потенційні ризики
затримок. Такі інтелектуальні системи уже інтегруються у сучасні
інструменти управління проєктами, як-от ClickUp AI, Notion AI або
Jira Smart Assistant, що створює нові можливості для підвищення
ефективності управлінських процесів.
Значну роль у вдосконаленні тайм-менеджменту відіграє
впровадження agile-технологій, які забезпечують гнучкість і дина-
мічність управління. Використання таких підходів, як Scrum,
Kanban або Lean, дозволяє швидко адаптуватися до змін зовніш-
нього середовища, скорочувати цикли планування та впроваджу-
вати систему коротких ітерацій для підвищення якості інноваційних
О. М. Крайнік
396 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2025
рішень. Agile-підхід сприяє колективній відповідальності, прозоро-
сті процесів та підвищенню командної взаємодії, що є критично ва-
жливим для успішної реалізації інноваційних стратегій [13].
Окремої уваги потребує розвиток навичок самоменеджменту у
лідерів інноваційних команд. Саме лідери визначають ритм роботи,
формують культуру раціонального використання часу та виступають
прикладом ефективної поведінки для колег. Високий рівень самоме-
неджменту сприяє зниженню емоційного вигорання, покращенню
якості прийняття рішень і підтриманню стабільності в умовах висо-
кої невизначеності. Освітні програми, коучинг і корпоративні трені-
нги з тайм-менеджменту стають необхідною складовою підготовки
управлінських кадрів у сучасних інноваційних компаніях.
Узагальнюючи, можна стверджувати, що напрями вдоскона-
лення тайм-менеджменту в системі інноваційного менеджменту по-
лягають у поєднанні технологічних рішень, поведінкових стратегій
і гнучких управлінських практик. Саме така інтегрована модель до-
зволяє забезпечити стійку ефективність управлінських команд, під-
вищити швидкість реалізації інновацій та зміцнити конкуренто-
спроможність організацій у цифрову епоху.
Висновки. Проведене дослідження підтвердило, що тайм-ме-
неджмент у системі інноваційного менеджменту є не лише інстру-
ментом організації робочого часу, а стратегічним чинником підви-
щення продуктивності управлінських команд. Ефективне управ-
ління часом сприяє гармонізації індивідуальних і колективних зу-
силь, формуванню культури результативності та підвищенню здат-
ності організації до швидкої адаптації в умовах інноваційних змін.
Узагальнюючи результати, можна стверджувати, що інтеграція
принципів тайм-менеджменту в інноваційне управління забезпечує:
- підвищення ефективності командної взаємодії через чітке
планування, делегування та контроль завдань;
- розвиток гнучких управлінських структур, здатних швидко
реагувати на виклики ринку;
- зменшення рівня емоційного та інформаційного переванта-
ження персоналу;
- створення умов для формування інноваційної культури, орі-
єнтованої на результат і самодисципліну.
Ключову роль у цьому процесі відіграють сучасні техноло-
гії — хмарні платформи, системи управління завданнями та циф-
рові асистенти, що автоматизують процеси планування й контролю.
Особливої актуальності набуває використання інструментів штуч-
О. М. Крайнік
ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2025 397
ного інтелекту, які здатні прогнозувати навантаження, оптимізу-
вати розподіл часу та надавати персоналізовані рекомендації для
підвищення ефективності управлінських команд.
Практичні рекомендації для менеджерів та організацій поля-
гають у необхідності формування єдиної корпоративної культури
управління часом, яка поєднує технологічну базу з поведінковими
цінностями, сприяючи підвищенню ефективності командної взає-
модії. Важливо активно використовувати AI-рішення та системи
аналітики продуктивності для стратегічного планування й конт-
ролю робочих процесів, що дозволяє оптимізувати розподіл завдань
і зменшити часові втрати. Доцільним є впровадження agile-підхо-
дів, які забезпечують гнучкість, швидку адаптацію до змін і узго-
дженість дій управлінських команд. Окрім цього, ключову роль ві-
діграє розвиток навичок самоменеджменту та цифрової грамотності
серед лідерів і співробітників інноваційних структур, що підвищує
їхню здатність ефективно працювати в умовах динамічного іннова-
ційного середовища.
Таким чином, ефективний тайм-менеджмент стає важливою
складовою організаційного розвитку, впливаючи не лише на проду-
ктивність праці, а й на інноваційний потенціал компаній. Його сис-
темне впровадження забезпечує стійкість управлінських процесів,
зниження ризиків неефективності та підвищення конкурентоспро-
можності на сучасному ринку.
Перспективи подальших досліджень полягають у проведенні
емпіричних досліджень впливу впровадження AI-інструментів
тайм-менеджменту на продуктивність управлінських команд, а та-
кож у розробці моделей інтеграції цифрових екосистем у систему
стратегічного планування інноваційних організацій. Подальше ви-
вчення цих питань сприятиме формуванню науково обґрунтованих
підходів до цифрової трансформації управлінських процесів і роз-
витку людського капіталу в умовах інноваційної економіки.
ЛІТЕРАТУРА
1. Білявська Ю. В., Микитенко Н. В. Тaйм-менеджмент кaк метод упрaвле-
ния временем кaтегорийного менеджерa. Науковий вісник Херсонського держав-
ного університету. Серія «Економічні науки». 2018. № 3, Ч. 3. С. 83-88. URL:
http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvkhdu_en_2018_30%283%29__21
2. Гаврись О. М., Колпаченко Н. М., Голованова А. Є. Тайм-менеджмент на
підприємстві. Вісник Харківського національного технічного університету сільсь-
кого господарства імені Петра Василенка. 2016. Вип. 177. С. 29-35. URL:
http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vkhdtusg_2016_177_6
О. М. Крайнік
398 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2025
3. Іваницька С. Б., Галайда Т. О., Толочій Р. М. Впровадження європейських
методик тайм-менеджменту в Україні. Глобальні та національні проблеми еконо-
міки. 2018. № 21. С. 288-292. URL: http://global-national.in.ua/issue-21-2018
4. Причепа І. В., Соломонюк І. Л., Лесько Т. В. Тайм-менеджмент як дієвий
інструмент ефективного використання часу успішного менеджера за сучасних умов.
Ефективна економіка. 2018. № 12. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=
1&z=6781
5. Маслак Т. О. Впровадження інструментарію тайм-менеджменту для
роз¬робки стратегічних цілей підприємств. Світ наукових досліджень: зб. матері-
алів Між¬нар. мультидисциплінарної наук. інтернет-конф. (Тернопіль, 22-23 ли-
пня 2022 р.). Тернопіль, Україна – Переворськ, Польща: ФОП Шпак В.Б., 2022.
Вип. 11. С. 89. URL: https://www.economy-confer.com.ua/data/downloads/file_1661
282015.pdf#page=37
6. Плахотнік О. О., Тищенко В. А. Тайм-менеджмент – технологія підви-
щення ефективності використання часу. The 11 th International scientific and
practical conference “Modern directions of scientific research development” (April 20-
22, 2022). Chicago, USA: BoScience Publisher, 2022. С. 381-386.
7. Кириченко І. В., Шленьова М. Г. Класичні підходи до тайм-менеджменту
в сучасних реаліях. Науковий огляд. 2022. № 1 (81). С. 18-29. https://doi.org/10.
26886/2311-4517.1(81)2022.2
8. Жуковська А. Ю. Сучасні методи та технології тайм-менеджменту. Вісник
Харківського національного університету імені В. Н. Каразіна. Серія «Еконо-
мічна». 2021. Вип. 101. С. 79–93. https://doi.org/10.26565/2311-2379-2021-101-08
9. Хитра О.В. Ефективний тайм-менеджмент як невід’ємний складник сис-
теми управління персоналом підприємства. Науковий вісник Ужгородського наці-
онального університету. 2019. № 26, Ч. 2. URL: https://elar.khmnu.edu.ua/server/
api/core/bitstreams/6cecbef2-89a0-481a-b1a9-c31e69a02446/content
10. Сергієнко Т. І., Крайнік О. М., Венгер О. М. Самоменеджмент і тайм-ме-
неджмент як інструменти особистісного та професійного розвитку. Науковий пог-
ляд: економіка та управління. 2025. № 2 (90). С. 132-137. https://doi.org/10.32782/
2521-666X/2025-90-19
11. Лідерство та комунікації в організації : навчальний посібник / упорядники:
Н. Я. Михаліцька, М. Р. Яцик. Львів: Львівський державний університет внутріш-
ніх справ. 2024. 512 с.
12. Krainik O. M., Sergiienko T. I. Innovative approaches to human resource
ma¬na¬gement asa strategy for enhancing enterprise competitiveness. Економічний ві-
сник ДВНЗ УДХТУ. 2025. № 1. С. 201-208. https://doi.org/10.32434/2415-3974-2025-
21-1-201-208
13. Жавела К. А., Жавела А. К. Сучасні концепції та інноваційні технології в
системі управління персоналом. Інвестиції: практика та досвід. 2019. No 22. С.
73–78. https://doi.org/10.32702/2306-6814.2019.22.73
Надійшла до редакції 23.10.2025 р.
Прийнята до друку 27.11.2025 р.
REFERENCES
1. Biliavska, Yu. V., & Mykytenko, N. V. (2018). Time management as a method
of time management of a category manager. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho
universytetu. Seriia Ekonomichni nauky, 3(3), 83–88. http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvkhdu_
en_2018_30%283%29__21 [in Ukrainian].
О. М. Крайнік
ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2025 399
2. Havrys, O. M., Kolpachenko, N. M., & Holovanova, A. Ye. (2016). Time man-
agement at the enterprise. Visnyk Kharkivskoho natsionalnoho tekhnichnoho universytetu
silskoho hospodarstva imeni Petra Vasylenka, 177, 29–35. http://nbuv.gov.ua/UJRN/
Vkhdtusg_2016_177_6 [in Ukrainian].
3. Ivanytska, S. B., Halaida, T. O., & Tolochii, R. M. (2018). Implementation of
European time management methods in Ukraine. Hlobalni ta natsionalni problemy
ekonomiky, 21, 288–292. http://global-national.in.ua/issue-21-2018 [in Ukrainian].
4. Prychepa, I. V., Solomoniuk, I. L., & Lesko, T. V. (2018). Time management
as an effective tool for the effective use of time by a successful manager in modern con-
ditions. Efektyvna ekonomika, 12. http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6781
[in Ukrainian].
5. Maslak, T. O. (2022). Implementation of time management tools for the de-
velopment of strategic goals of enterprises. World of scientific research [collection of
materials of the International Multidisciplinary Scientific Internet Conference] (Vol. 11,
pp. 37–42). Ternopil – Perevorsk: FOP Shpak V. B. https://www.economy-con-
fer.com.ua/data/ downloads/file_1661282015.pdf#page=37 [in Ukrainian].
6. Plakhotnik, O. O., & Tyshchenko, V. A. (2022, April 20–22). Time manage-
ment – a technology for increasing the efficiency of time use. The 11th International
Scientific and Practical Conference “Modern Directions of Scientific Research
Development” (pp. 381–386), Chicago, USA: BoScience Publisher.
7. Kyrychenko, I. V., & Shlenova, M. H. (2022). Classical approaches to time
management in modern realities. Naukovyi ohliad, 1(81), 18–29. https://doi.org/10.
26886/2311-4517.1(81)2022.2 [in Ukrainian].
8. Zhukovska, A. Yu. (2021). Modern methods and technologies of time man-
agement. Visnyk Kharkivskoho natsionalnoho universytetu imeni V. N. Karazina. Seriia
“Ekonomichna”, 101, 79–93. https://doi.org/10.26565/2311-2379-2021-101-08 [in
Ukrainian].
9. Khytra, O. V. (2019). Effective time management as an integral part of the
enterprise's personnel management system. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho natsional-
noho universytetu, 26(2). https://elar.khmnu.edu.ua/server/api/core/bitstreams/6cecbef2-
89a0-481a-b1a9-c31e69a02446/content [in Ukrainian].
10. Serhiienko, T. I., Krainik, O. M., & Venher, O. M. (2025). Self-management
and time management as tools of personal and professional development. Naukovyi
pohliad: ekonomika ta upravlinnia, 2(90), 132–137. https://doi.org/10.32782/2521-
666X/2025-90-19 [in Ukrainian].
11. Mykhalitska, N. Ya., & Yatsyk, M. R. (Eds.). (2024). Leadership and com-
munication in organizations [a textbook]. Lviv: Lviv State University of Internal Affairs
[in Ukrainian].
12. Krainik, O. M., & Serhiienko, T. I. (2025). Innovative approaches to human
resource management as a strategy for enhancing enterprise competitiveness.
Ekonomichnyi visnyk DVNZ UDKhTU, 1, 201–208. https://doi.org/10.32434/2415-3974-
2025-21-1-201-208
13. Zhavela, K. A., & Zhavela, A. K. (2019). Modern concepts and innovative
technologies in the personnel management system. Investytsii: praktyka ta dosvid, 22,
73–78. https://doi.org/10.32702/2306-6814.2019.22.73
Received: 23.10.2025
Accepted: 27.11.2025
http://global-national.in.ua/issue-21-2018
http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=6781
https://www.economy-confer.com.ua/data/%20downloads/file_1661282015.pdf#page=37
https://www.economy-confer.com.ua/data/%20downloads/file_1661282015.pdf#page=37
https://doi.org/10
https://doi.org/10.26565/2311-2379-2021-101-08
https://elar.khmnu.edu.ua/server/api/core/bitstreams/6cecbef2-89a0-481a-b1a9-c31e69a02446/content
https://elar.khmnu.edu.ua/server/api/core/bitstreams/6cecbef2-89a0-481a-b1a9-c31e69a02446/content
https://doi.org/10.32782/2521-666X/2025-90-19
https://doi.org/10.32782/2521-666X/2025-90-19
https://doi.org/10.32702/2306-6814.2019.22.73
О. М. Крайнік
400 ISSN 2221-1187 Управління економікою: теорія та практика. Чумаченківські читання, 2025
Крайнік О. М. Тайм-менеджмент у системі інноваційного менедж-
менту: технології підвищення продуктивності управлінських команд
У статті досліджено значення тайм-менеджменту в системі інноваційного
менеджменту та його вплив на продуктивність управлінських команд. Розкрито те-
оретичні засади управління часом, визначено взаємозв’язок між ефективністю
тайм-менеджменту та результативністю інноваційних процесів. Проаналізовано
сучасні цифрові інструменти планування, командної взаємодії й автоматизації ро-
бочих процесів. Визначено ключові бар’єри впровадження технологій управління
часом та запропоновано напрями їх подолання. Сформульовано практичні рекоме-
ндації для підвищення гнучкості, координації й продуктивності управлінських ко-
манд у динамічному інноваційному середовищі.
Ключові слова: тайм-менеджмент, інноваційний менеджмент, управлінські ко-
манди, цифрові технології, продуктивність, планування часу, командна ефективність.
Krainik O. M. Time management in the system of innovation management:
technologies for enhancing the productivity of managerial teams
The article examines the role of time management within the system of
innovation management and highlights its impact on the performance and effectiveness
of managerial teams. The study outlines the theoretical foundations of time management,
emphasizing its evolution from classical approaches to modern digital solutions that
optimize planning, prioritization, and workflow coordination. Special attention is given
to the relationship between time management practices and the efficiency of innovation-
driven teams, for whom flexibility, adaptability, and creativity are essential
compe¬tencies. The article analyzes contemporary digital tools — such as project
management platforms, cloud-based collaborative systems, and AI-driven assistant —
that support the automation of routine tasks, enhance strategic planning, and reduce
cognitive overload. Key barriers to implementing time management technologies in
innovative environments are identified, including human factors, organizational
limitations, and technological challenges. Based on the research findings, practical
recommendations are proposed for integrating advanced time management practices into
innovation management systems, focusing on building a digital culture, developing
leadership competencies, imple¬menting agile methodologies, and using AI to forecast
workloads and optimize team processes. The study concludes that effective time
management is a critical driver of productivity and a strategic component for
strengthening the competitive capacity of innovative organizations.
Keywords: time management, innovation management, managerial teams, digital
itools, productivity, planning, agile.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-212182 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 2221-1187 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2026-03-12T17:25:03Z |
| publishDate | 2025 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Крайнік, О.М. 2026-02-01T16:41:45Z 2025 Тайм-менеджмент у системі інноваційного менеджменту: технології підвищення продуктивності управлінських команд / О.М. Крайнік // Управління економікою: теорія та практика: зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2025. — С. 386-400. — Бібліогр.: 13 назв. — укр. 2221-1187 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/212182 005.32:005.591.6:005.963 https://doi.org/10.37405/2221-1187.2025.386-400 У статті досліджено значення тайм-менеджменту в системі інноваційного менеджменту та його вплив на продуктивність управлінських команд. Розкрито теоретичні засади управління часом, визначено взаємозв’язок між ефективністю тайм-менеджменту та результативністю інноваційних процесів. Проаналізовано сучасні цифрові інструменти планування, командної взаємодії й автоматизації робочих процесів. Визначено ключові бар’єри впровадження технологій управління часом та запропоновано напрями їх подолання. Сформульовано практичні рекомендації для підвищення гнучкості, координації й продуктивності управлінських команд у динамічному інноваційному середовищі. The article examines the role of time management within the system of innovation management and highlights its impact on the performance and effectiveness of managerial teams. The study outlines the theoretical foundations of time management, emphasizing its evolution from classical approaches to modern digital solutions that optimize planning, prioritization, and workflow coordination. Special attention is given to the relationship between time management practices and the efficiency of innovation-driven teams, for whom flexibility, adaptability, and creativity are essential compe¬tencies. The article analyzes contemporary digital tools — such as project management platforms, cloud-based collaborative systems, and AI-driven assistant — that support the automation of routine tasks, enhance strategic planning, and reduce cognitive overload. Key barriers to implementing time management technologies in innovative environments are identified, including human factors, organizational limitations, and technological challenges. Based on the research findings, practical recommendations are proposed for integrating advanced time management practices into innovation management systems, focusing on building a digital culture, developing leadership competencies, implementing agile methodologies, and using AI to forecast workloads and optimize team processes. The study concludes that effective time management is a critical driver of productivity and a strategic component for strengthening the competitive capacity of innovative organizations. uk Інститут економіки промисловості НАН України Управління економікою: теорія та практика Тайм-менеджмент у системі інноваційного менеджменту: технології підвищення продуктивності управлінських команд Time management in the system of innovation management: technologies for enhancing the productivity of managerial teams Article published earlier |
| spellingShingle | Тайм-менеджмент у системі інноваційного менеджменту: технології підвищення продуктивності управлінських команд Крайнік, О.М. |
| title | Тайм-менеджмент у системі інноваційного менеджменту: технології підвищення продуктивності управлінських команд |
| title_alt | Time management in the system of innovation management: technologies for enhancing the productivity of managerial teams |
| title_full | Тайм-менеджмент у системі інноваційного менеджменту: технології підвищення продуктивності управлінських команд |
| title_fullStr | Тайм-менеджмент у системі інноваційного менеджменту: технології підвищення продуктивності управлінських команд |
| title_full_unstemmed | Тайм-менеджмент у системі інноваційного менеджменту: технології підвищення продуктивності управлінських команд |
| title_short | Тайм-менеджмент у системі інноваційного менеджменту: технології підвищення продуктивності управлінських команд |
| title_sort | тайм-менеджмент у системі інноваційного менеджменту: технології підвищення продуктивності управлінських команд |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/212182 |
| work_keys_str_mv | AT krainíkom taimmenedžmentusistemíínnovacíinogomenedžmentutehnologíípídviŝennâproduktivnostíupravlínsʹkihkomand AT krainíkom timemanagementinthesystemofinnovationmanagementtechnologiesforenhancingtheproductivityofmanagerialteams |