Сутність, зміст та види кооперенції як інноваційної форми взаємодії

• Опубліковано в: : Управління економікою: теорія та практика
• Дата: 2025
• Автор: Скоробрещук, В.В.
• Формат: Стаття
• Мова: Українська
• Опубліковано: Інститут економіки промисловості НАН України 2025
• Онлайн доступ: https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/212194
• Назва журналу: Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
• Цитувати: Сутність, зміст та види кооперенції як інноваційної форми взаємодії / В.В. Скоробрещук // Управління економікою: теорія та практика: зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2025. — С. 175-193. — Бібліогр.: 11 назв. — укр.

У статті розкрито сутність, зміст та класифікацію кооперенції як інноваційної форми взаємодії між економічними суб’єктами. Підкреслено, що поєднання кооперації та конкуренції у межах єдиного стратегічного простору стає важливим інструментом підвищення гнучкості, інноваційності та стійкості підприємств в умовах динамічних ринкових змін. На основі узагальнення наукових підходів уточнено понятійний апарат кооперенції, виокремлено її ключові елементи – спільне створення цінності, збереження автономії учасників, взаємне використання ресурсів, конкуренція за результат на зовнішніх ринках. Розкрито зміст кооперенції як процесу, що містить одночасну взаємодію, партнерську координацію та стратегічне суперництво, яке не руйнує, а навпаки посилює загальні можливості учасників. Запропоновано класифікацію видів кооперенції за рівнем інтенсивності взаємодії, сферою діяльності, стратегічними цілями та інституційними формами. Визначено, що технологічна, інноваційна, маркетингова та мережево-кластерна кооперенція сприяють прискоренню створення нових продуктів, оптимізації витрат, розвитку інтегрованих ланцюгів доданої вартості та підвищенню конкурентоспроможності підприємств. Наголошено на важливості формування ефективних механізмів управління кооперенційними зв’язками, зокрема систем довіри, прозорості, структурної узгодженості інтересів і збалансованого розподілу результатів. Зроблено висновок, що кооперенція є перспективною формою стратегічної взаємодії, яка забезпечує баланс між партнерством та конкуренцією і створює нові можливості для інноваційного розвитку. The article reveals the essence, content, and classification of coopetition as an innovative form of interaction between economic entities. It emphasizes that combining cooperation and competition within a unified strategic space becomes an important tool for increasing the flexibility, innovativeness, and resilience of enterprises under dynamic market conditions. Based on the generalization of scientific approaches, the conceptual framework of coopetition is clarified, and its key elements are identified – joint value creation, preservation of participant autonomy, resource sharing, and competition for outcomes in external markets. The content of coopetition is presented as a process that simultaneously integrates interaction, partnership-based coordination, and strategic rivalry that does not destroy but rather strengthens the overall capabilities of participants. A classification of coopetition types is proposed according to the intensity of interaction, sphere of activity, strategic objectives, and institutional forms. It is determined that technological, innovation-driven, marketing, and network-cluster coopetition contribute to accelerating the development of new products, optimizing costs, enhancing integrated value-added chains, and increasing enterprise competitiveness. The importance of forming effective mechanisms for managing coopetitive relations is emphasized, including systems of trust, transparency, structural alignment of interests, and balanced distribution of results. It is concluded that coopetition represents a promising form of strategic interaction that ensures a balance between partnership and competition and creates new opportunities for innovation-driven development.