Концептуальні підходи до управління персоналом в сучасних організаціях з урахуванням специфіки функціонування та вимог до HR-технологій

• Veröffentlicht in: Управління економікою: теорія та практика
• Datum: 2025
• 1. Verfasser: Тупота, В.Ю.
• Format: Artikel
• Sprache: Ukrainisch
• Veröffentlicht: Інститут економіки промисловості НАН України 2025
• Online Zugang: https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/212195
• Назва журналу: Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
• Zitieren: Концептуальні підходи до управління персоналом в сучасних організаціях з урахуванням специфіки функціонування та вимог до HR-технологій / В.Ю. Тупота // Управління економікою: теорія та практика: зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2025. — С. 155-174. — Бібліогр.: 10 назв. — укр.

У статті розкрито сучасні концептуальні підходи до управління персоналом у контексті трансформації організацій під впливом цифровізації, глобалізації та зростання ролі інтелектуального капіталу. Проаналізовано еволюцію HR-парадигм – від адміністративно-кадрової моделі до стратегічного та технологічно орієнтованого управління людськими ресурсами. Особливу увагу приділено впливу специфіки функціонування сучасних організацій, таких як корпоративна структура, багаторівневе управління, проєктний характер діяльності, високий рівень конкуренції та швидкість змін зовнішнього середовища, на формування вимог до HR-технологій. У дослідженні обґрунтовано, що застосування сучасних HR-технологій – цифрових платформ, систем аналітики персоналу, автоматизованих інструментів підбору, розвитку, оцінювання та мотивації працівників – стає ключовою умовою забезпечення конкурентоспроможності організації. Визначено критерії ефективності впровадження таких технологій, серед яких релевантність стратегічним цілям бізнесу, адаптивність, прозорість процесів управління персоналом та здатність підвищувати продуктивність і рівень залученості працівників. Систематизовано основні концептуальні підходи до управління персоналом: компетентнісний, мотиваційно-ціннісний, процесний, клієнтоорієнтований, інноваційний та цифровий. Показано їх взаємодоповнюваність і роль у формуванні інтегрованої HR-системи. Зроблено висновок, що оптимальне поєднання сучасних підходів та технологій забезпечує ефективність кадрової політики, гнучкість організаційної поведінки й стійкість розвитку підприємств. Запропоновано рекомендації щодо удосконалення HR-практик в умовах цифрової трансформації та підвищення вимог до управління людськими ресурсами. The article examines contemporary conceptual approaches to human resource management in the context of organizational transformation driven by digitalization, globalization, and the growing importance of intellectual capital. It analyzes the evolution of HR paradigms – from the administrative and personnel-oriented model to strategic and technology-driven human resource management. Particular attention is given to the influence of modern organizational characteristics, such as corporate structures, multi-level management, project-based operations, high competition, and the accelerated pace of environmental changes, on the formation of requirements for HR technologies. The study substantiates that the implementation of modern HR technologies – digital platforms, workforce analytics systems, automated tools for recruitment, development, performance evaluation, and employee motivation – has become a key factor in ensuring organizational competitiveness. The article identifies criteria for the effective integration of such technologies, including alignment with strategic business goals, adaptability, process transparency, and the ability to enhance productivity and employee engagement. The main conceptual approaches to human resource management are systematized, including the competency-based, motivation-value, process, customer-oriented, innovative, and digital approaches. Their complementarity and role in building an integrated HR system are demonstrated. It is concluded that the optimal combination of modern approaches and technologies strengthens HR policy effectiveness, organizational flexibility, and sustainable development. The article provides recommendations for improving HR practices under conditions of digital transformation and increasing demands for human resource management.