Принципы управления финансами рекреационных учреждений
Рассмотрены принципы государственного регулирования и управления финансовой деятельностью рекреационных учреждений. Розглянуті принципи державного регулювання і управління фінансовою діяльністю рекреаційних установ. Principles of government control and management by financial activity of rekreatsion...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Культура народов Причерноморья |
|---|---|
| Datum: | 2006 |
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Russisch |
| Veröffentlicht: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2006
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/21728 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Принципы управления финансами рекреационных учреждений / Д.С. Астафьев // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 85. — С. 13-16. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859591377438900224 |
|---|---|
| author | Астафьев, Д.С. |
| author_facet | Астафьев, Д.С. |
| citation_txt | Принципы управления финансами рекреационных учреждений / Д.С. Астафьев // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 85. — С. 13-16. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Культура народов Причерноморья |
| description | Рассмотрены принципы государственного регулирования и управления финансовой деятельностью рекреационных учреждений.
Розглянуті принципи державного регулювання і управління фінансовою діяльністю рекреаційних установ.
Principles of government control and management by financial activity of rekreatsionnih establishments are considered
|
| first_indexed | 2025-11-27T15:02:21Z |
| format | Article |
| fulltext |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
13
Источники и литература
1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М: Центр экономики и маркетинга, 1996. –
280 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие. – М.: Изд-во
Эксмо, 2004. – 544 с.
3. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. – М.: Акалис, 1998. – 384с.
4. Гаркавенко С.С. Маркетинг. – К.: Лібра., 1996. – 384 с.
5. Авидзба А.М., Черемисина С.Г. Экономика виноградарства Крыма: теория и практика функционирова-
ния. – Ялта: Адонис, 2003. – 247 с.
6. Матчина И.Г., Бузни А.Н. Экономика виноделия. – Симферополь: «Таврида», 2003. – 256 с.
7. Рыбинцев В.А. Маркетинг винограда и вина. – К.: ИАС, 2000. – 347 с.
8. Ребрин Ю.И. Управление качеством: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 312 с.
9. Управление качеством на базе стандартов ISO 9001:2000. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2004. – 127 с.
Астафьев Д.С.
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ РЕКРЕАЦИОННЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ
Постановка проблемы. Рекреационные учреждения имеют целью способствовать воспроизводству
физических, интеллектуальных и эмоциональных сил человека. Рекреация необходима как с точки зрения
индивидуума, так и с позиции государства, которое для своего развития должно позаботиться о воспроиз-
водстве трудовых ресурсов общества.
Управление финансами санаторно-туристического комплекса имеет две позиции : а) государственное
регулирование функционирующих рекреационных учреждений разных форм собственности; б) управление
финансами санаторного или туристического учреждения.
Центральное место в этой статье занимает теория управления финансами в двух указанных направле-
ниях.
Содержание статьи входит в план НИР Крымского государственного инженерно-педагогического уни-
верситета.
Обзор литературы по теме исследования. Маслова Р.А.[1] считает, что можно управлять финансо-
вой сферой санаторно-курортного комплекса. Но это утверждение не совсем правильно. Дело в том, что в
условиях становления рыночных отношений и полной самостоятельности субъектов рынка санаторно-
курортных услуг, обладающих разными формами собственности, финансовую сферу их деятельности мож-
но только регулировать. Каждое учреждение санаторно-туристической отрасли является субъектом рыноч-
ной экономики и живет на принципе самофинансирования. Правильно рассмотрены в книге Живицкого
А.В. вопросы ценообразования на продукцию и услуги санаторно-курортных и туристических учреждений,
организация материально-технического снабжения и сбыта, отдельные элементы налоговой системы, соци-
альная защита работников и ряд других аспектов [2]. В книге Хаксвера К. верно подчеркнуто, что при фор-
мировании и реализации валютно-финансового налогового механизма функционирования организацион-
ных формирований рекреационного назначения следует учитывать показатели экономического эффекта от
деятельности рекреационных учреждений, а также убытки от деградации естественных ресурсов [3].
Мы придерживаемся точки зрения Куценко И., что «характерной особенностью экономической эффек-
тивности деятельности рекреационных предприятий является их прямая зависимость не только от финансо-
вой политики, которая проводится государством в сфере рекреационных услуг, но и от успешности прове-
дении общегосударственной бюджетно-финансовой политики [4]. Из анализа точек зрения авторов следует
вывод, что понятие государственного регулирования санаторно-курортного комплекса и управления фи-
нансами рекреационных учреждений требует дополнительного исследования.
Целью статьи является теоретическое обоснование принципов управления финансами учреждений и
принципов государственного регулирования санаторно-курортного комплекса.
Содержание статьи. Санаторно-курортное лечение и туристский отдых направлен на активизацию об-
менных процессов, происходящих в человеке, с помощью воздушно-солнечных ванн, морских целебных
купаний, естественных песочных ванн и в случае необходимости грязевых аппликаций, использования ми-
неральных источников. Огромное эмоциональное воздействие на психику, нервную системы уставшего или
больного человека оказывают морские и горные пейзажи, экзотическая тропическая растительность, посе-
щение памятников культуры и истории. Отдыхающие сами того, не замечая, принимают от природы успо-
каивающие средства – бром, аэроионы, соли и другие вещества, необходимые организму для борьбы с их
недугами.
В системе этапной реабилитации (больница-поликлиника-курорт), санаторно-курортное лечение – это
неотъемлемая часть единой системы охраны здоровья и важнейшее звено в комплексе лечебно-
профилактических заболеваний, восстановления трудоспособности и укреплению здоровья населения.
Несмотря на процветание отдельных здравниц, в целом санаторно-курортное хозяйство находится в
сложном финансовом состоянии.
По данным Украинского НИИ курортологии эффективность комплексных оздоровительных мероприя-
тий при анализе десятков тысяч человек установлено, что 11,8 % – больных выписались со значительными
улучшениями, 85,8 % – с улучшениями, 2,2% – без существенных изменений и только 0,2% больных име-
Астафьев Д.С.
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ РЕКРЕАЦИОННЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ
14
ли некоторые ухудшения связанные с присоединением простудных заболеваний, появлением гипертониче-
ских кризов.
Доказано, что экономический эффект с учетом затрат по лечению, социального страхования составляет
400 грн. на каждые 100 грн, вложенных в осуществление реабилитации по сравнению с обычной терапией.
Наибольший эффект после лечения в санатории наблюдался в группе больных, болеющих хроническим
гастритом. Количество дней нетрудоспособности сократилось в три раза. Грязелечение в санаторно-
курортных условиях ревматоидного артрита показало, что 82% наблюдаемых больных сохранили свою
профессиональную работоспособность.
Основными тесно взаимодействующими друг с другом функциями современной курортно-
рекреационной системы являются: оздоровительная; (санаторно-курортное лечение); реабилитацион-
ная; превентивновалеологическая (профилактика здорового образа жизни); рекреационно-
анимационная. Каждая функция курортно-рекреационной системы требует своих специфических тех-
нологий, которые, тем не менее, должны применяться только комплексно.
Новые социально-экономические условия требуют изменения деятельности курортной индустрии,
ведущими задачами которой становятся:
- курортный маркетинг, учитывающий не только медицинскую статистику заболеваемости, но и разно-
образные рекреационные потребности населения, определяющие широту спектра услуг на курортах;
- составление прогнозов развития курортно-рекреационных систем различного уровня на ближайшую и
дальнюю перспективу;
- разработка новых технологий в области использования и воспроизводства природных лечебных ресур-
сов и методов санаторно-курортного лечения;
- подготовка менеджеров санаторно-курортного дела для здравниц и туристских фирм, работающих на
рынке лечебных услуг;
- поиск эффективных экономических и организационных механизмов по совместной деятельности тури-
стских и курортных предприятий.
Исходя из оценки их деятельности, с позиции управления можно выделить два главных взаимосвязан-
ных, но противоречивых направления приоритетности санаторно-курортного комплекса:
- во-первых, социальное направление санаторно-курортной деятельности, представляющей процесс пре-
доставления нуждающимся (в соответствии с поставленным диагнозом) совокупности медицинских ус-
луг. Эта совокупность санаторно-курортных услуг осуществляется в соответствии с принципами соци-
альной справедливости, такими как всеобщая доступность, финансовая солидарность (в том числе стра-
ховая) и другие. Рекреационные ресурсы должны быть доступны любому из отдыхающих - это возмож-
ность пользоваться пляжами, морскими купаниями, грязелечением, минеральными источниками ;
- во вторых, коммерческое направление, основанное на маркетинговом инструментарии, имеющее целью
максимизацию финансовых результатов деятельности санаторно-курортных учреждений.
В соответствии с классификацией курортных территорий, основанной на критериях ресурсного обеспе-
чения, определяются приоритеты управления санаторно-курортным развитием территорий.
Санаторно-курортная отрасль как объект управления не представляет собой однородное формирование:
в ее состав входят учреждения различной ведомственной подчиненности, разных форм собственности
(включая собственность зарубежных государств), многообразия форм организационно-правового оформле-
ния своей деятельности.
Специфика состава субъекта и объекта управления санаторно-курортной отраслью определяется сово-
купностью элементов, обладающих разной экономико-финансовой и организационно-правовой индивиду-
альностью и требующей различных методов реализации управленческих воздействий.
Сущность государственного регулирования финансовым сектором рекреационного комплекса состоит в
следующем:
- обосновании за счет бюджета Украины системной государственной программы развития и специализа-
ции курортов Украины, которой предусматривается рациональное использование оздоровительных ре-
сурсов (термальных и минеральных вод, лечебных грязей и др.) на основе изучения статистики спросов,
показателей эффективности лечения тех или иных заболеваний в определенный сезон. Программа рас-
считывается на возможности покрытия запросов на курортное лечение, как в централизованном, так и
индивидуальном порядке;
- обосновании за счет бюджета Украины системной государственной программы развития туристической
деятельности как организованной по путевкам, так и неорганизованной части населения, которая также
строится на основе маркетингового исследования спроса на различные виды оздоровительного туризма;
- подготовки и переподготовки за счет бюджета Украины специалистов медицинского профиля, осуще-
ствляемой в медицинских университетах и колледжах, подразумевающей не только перманентное пла-
нирование, но и контроль за выполнение этого плана. Организация усовершенствования врачей по фи-
зиобальнеотерапии, курортологии на местах в базовых санаториях. Учебный и научно-
исследовательский процессы , позволяющие изучать воздействие курортных факторов на человеческий
организм и использовать эти знания на практике. Подготовка специалистов строителей и менеджеров
санаторно-курортных учреждений и гостиничного хозяйства, садово-паркового хозяйства;
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
15
- государственном финансовом контроле за процессом функционирования рекреационных учреждений,
уплатой ими налогов и сборов, инвестиционным процессом в развитие комплекса, выдачей лицензии в
соответствии с государственными программой на новое строительство и реконструкцию старых курор-
тов, создание туристических комплексов и пансионатов и других рекреационных учреждений разных
форм собственности.
Стоимость рекреационных услуг, выполняемых санаторно-курортными и туристическими учрежде-
ниями Украины в 2004 году, превышает 17 млрд. грн.
Естественно, что финансовое регулирование этого потока денежных средств требует учета, контроля,
управления.
Финансовое управление, осуществляемое в рамках отдельных учреждениях санаторно-курортного ком-
плекса предусматривает обеспечение принципов самоокупаемости, самофинансирования его хозяйственной
деятельности.
Например, рекреационный комплекс Крыма включает 626 санаторно-курортных и туристских
учреждений. Вместимость комплекса составляет 65тыс. круглогодичных и 153 тыс. максимально
развернутых мест. 229 предприятий комплекса относятся к государственной собственности, 300-
коллективной , 41 – частной, 42 – находятся в коммунальной собственности.
В санатории министерства здравоохранения больные направляться на лечение в любое время года в
соответствии с медицинскими показаниями по путевкам. Санатории центральных министерств и ведомств
отнесены к непри- быльным заведениям, и, хотя активно осуществляют коммерческую дея- тельность,
полученные от нее средства идут на так называемое возобновление недостаточного бюджетного
финансирования. Это иногда приводит к негатив- ным последствиям. Так например, в санаториях
Министерства обороны еже- годно всего лишь порядка 30 процентов путевок используется для оздоровле -
ния военных и членов их семей. Большая часть, что осталась, реализуется по высокой коммерческой
стоимости. При этом именно здравницы, которые входят в сферу управления центральных министерств и
ведомств, имеет налоговые льготы, то есть практически не взаимодействует с крымским бюджетом. Имеют
место процессы отчуждения государственного имущества, а вместе с ним и земельных участков, и передачи
его в аренду без согласования с Советом министров автономии, без учета интересов республики.
Отнесение санаторно-курортных услуг к здравоохранению дает основание предполагать, что спрос
на медицинские услуги слабо эластичен. Например, в странах рыночной экономики ценовая эластич-
ность спроса на различные виды медицинского обслуживания варьируется от 0,3 до 0,6 (т.е. с ростом
цены на 10% объем потребления этих видов услуг сокращается всего на 3-6%). По прошествии опреде-
ленного периода времени спрос, как правило, восстанавливается в прежнем объеме.
В настоящее время экономическая, политическая и финансовая деятельность государства способст-
вовала упадку в курортной сфере. Санатории лишились корпоративного заказчика, который обеспечи-
вал полную их наполняемость и более ритмичное круглогодичное использование .
Можно пессимистично смотреть на решение проблемы наполняемости санаториев в 2005г., но за-
стойный период должен смениться периодом роста.
Необходимо искусство аппарата управления конкретной рекреационной организации эффективно
организовать работу здравницы в условиях постоянного дефицита денежных ресурсов. Речь идет не
только о грамотном распределении этих ресурсов, – это конечный этап деятельности, а рассматривать
надо, прежде всего, начальный этап – калькулирование себестоимости санаторно-курортной услуги
(койко-дня), что, и является основой эффективного управления финансами организации.
Сегодня во многих компаниях себестоимость воспринимают исключительно как атрибут налогооб-
ложения и не используют в качестве объективного экономического показателя в оперативном управле-
нии финансами организации. Между тем управление себестоимостью – это сердцевина того самого
управленческого учета, который и есть, пожалуй, апофеоз идеи регулярного менеджмента.
Нами рекомендуется система «директ-костинг» – система расчета себестоимости, базирующаяся на
разделении общих издержек предприятия на постоянные, то есть не зависящие от количества услуг,
произведенной за единицу времени, и переменные, то есть прямо связанные с количеством услуг, про-
изведенной за единицу времени. Только последняя группа издержек включается в себестоимость.
Искусство менеджера состоит в том, чтобы установить реальную цену на услугу. Он должен иметь
точную информацию, ниже какого предела в какой момент он не может ее опустить. Это главный рычаг
в дирижировании ценой на курортную услугу, где можно учесть все нюансы конъюнктуры рынка. Ана-
лиз «Издержки - Объем - Прибыль» служит для ответа на важнейшие вопросы, возникающие перед фи-
нансистами предприятия на всех четырех основных этапах его денежного оборота. Можно также утвер-
ждать, что операционный анализ служит поиску наиболее выгодных комбинаций между переменными
затратами на единицу услуг, постоянными издержками, ценой и объемом продаж.
Выводы:
1. Государственное регулирование (управление) санаторно-курортным комплексом включает прогно-
зирование его развития, составление государственных программ санаторно-курортного комплекса, тури-
стического комплекса, подготовку специалистов врачей для санаторного лечения и других специалистов
для рекреационных учреждений. Государственное регулирование финансовой деятельности рекреационных
учреждений состоит в обеспечении социально-экономической политики, которые сгруппированы по трем
основным направлениям: законодательным, протекционистским, контролирующим.
2. Санаторно-курортная и туристическая отрасль как объект управления не представляет собой одно-
родное формирование: в ее состав входят учреждения различной подчиненности, разных форм собственно-
Астафьев Д.С.
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ РЕКРЕАЦИОННЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ
16
сти, что затрудняет непосредственное финансовое управление рекреационными учреждениями.
3. Для повышения эффективности системы управления внутри рекреационных учреждений необходи-
мо: четкое разделение расходов на постоянные и переменные, калькуляция себестоимости по методу «ди-
рект-костинг», совершенствование системы бюджетирования, внедрение платежного календаря.
Источники и литература
1. Маслов Р.А. Теория и практика управления финансовой сферой санаторно-курортного комплекса. –
Пятигорск: АИНТОНГ, 2004. – 26 с.
2. Проблемы развития предпринимательства в курортно-рекреационном хозяйстве/ АН Украины, ИПРЭИ
/ Под ред. А.В. Живицкого. – Одесса. – 1993. – 210 с.
3. Хаксвер К. Управление и организация в сфере услуг. – М., 2000. – 320 с.
4. Куценко В.І. Розвиток туризму та рекреаційної сфери як передумови підвищення конкурентоздатності
робочої сили // Зайнятость та ринок праці – 1998. – № 8. – С. 14–15.
Будаев Д.В., Будаева Т.В.
О РАЗВИТИИ УЧЕТА В САНАТОРНО-КУРОРТНОЙ И ВИНОДЕЛЬЧЕСКОЙ
ОТРАСЛЯХ КРЫМА
Информация приобретает все большее значение в современных условиях развития экономических от-
ношений. Учет выступает как наиболее важная компонента информационной системы предприятия: на ос-
нове информации финансовых отчетов принимают свои управленческие решения различные внешние поль-
зователи, на основе аналитического учета – внутренние. Этим объясняется необходимость внимательного
изучения бухгалтерского учета по различным направлениям: как имеющегося состояния учета, так и при-
чин сложившейся ситуации. Первое направление требует изучения специфики хозяйствования в опреде-
ленном регионе, особенно в отраслях специализации. В Крыму к ним, можно отнести санаторно-курортную
сферу и виноделие. При всех различиях развития, они имеют схожие черты: сезонный характер деятельно-
сти и явную экспортную ориентацию, находятся в сложной кризисной ситуации и требуют значительных
изменений. Кроме того, их древняя история имеет схожие черты. Что приводит к другому направлению ис-
следования, изучению причин, где ключевое значение имеет история развития учета. По меткому опреде-
лению российского профессора Я.В. Соколова «история позволяет… дать практикам обзор уже решенных
задач, ибо вне истории бухгалтер осужден снова и снова решать одни и те же проблемы (эффект Сизифа)»
[1].
При высокой важности исследований в области истории развития бухгалтерского учета в Крыму этой
теме уделяется достаточно мало внимания. Публикаций, посвященных именно этому вопросу практически
нет, да и сама история учета разработана крайне слабо. Только с начала XX в. зародился научный интерес к
истории учета. В периодических изданиях обычно появляются фрагментарные указания на какой-либо ас-
пект развития отдельного вопроса в последнее десятилетие, реже – семидесятилетие. Фундаментальный
труд Я.В. Соколова «Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней» можно считать наиболее полным, рас-
крывающим историю учета, причем «не столько историю людей, сколько историю проблем и реше-
ний…»[1]. Раскрытые закономерности развития помогают лучше понять и объяснить общую ситуацию, со-
стояние учетной парадигмы на текущий момент. Но для того, чтобы выработать конкретные рекомендации
по ее совершенствованию необходимо более детально изучить региональную специфику. В различных ис-
точниках можно найти отдельные описания развития самих отраслей экономики Крыма [2, 3], информация
в которых имеет, как правило, разрозненный характер. Обобщение информации относительно истории уче-
та и специфики развития районообразующих отраслей позволит раскрыть некоторые причины и выявить
возможные направления дальнейшего развития бухгалтерского учета в Крыму.
Цель данной статьи – при помощи синтеза общей истории учета и отраслевой истории раскрыть осо-
бенности развития бухгалтерского учета сезонных отраслей в АР Крым и выявить пути дальнейшего его
совершенствования.
Прежде всего, необходимо определить признаки периодизации, которые могут быть основаны либо на
мировом развитии самого учета, либо на выделении этапов развития отраслей специализации. Учет являет-
ся средством получения нужной информации, поэтому первопричины в его развитии лежат за рамками са-
мого учета – это развитие науки, социальных отношений и технологии в различных отраслях хозяйствова-
ния. Вот почему проследить историю развития учета в Крыму проще через историю районообразующих от-
раслей деятельности.
Периодизация нужна для лучшего изложения и уяснения параллельных событий. Развитие учета в
Крыму происходило в тесной связи с общим мировым развитием, однако имеет собственную специфику.
Можно выделить следующие этапы развития (см. рисунок 1).
1. Древний период (IVв. до н.э. – начало XIX в.) Известны довольно древние упоминания, о крымских
курортах. Так римский ученый Плиний Старший пишет о некоем городе Парасин в Тавриде, где имеется
земля, исцеляющая великие раны (Речь идет о нынешнем городе Саки) [4, с.18]. Виноградарство возникло
еще раньше: предположительно около 3-х тысячелетий назад, когда населяющие Крым народы начали пе-
реходить к оседлой жизни и стали культивировать виноград, используя произраставшие на полуострове ди-
кие виноградные растения. И как свидетельствуют археологические раскопки близ Инкермана, тавры зани-
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-21728 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-11-27T15:02:21Z |
| publishDate | 2006 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Астафьев, Д.С. 2011-06-17T08:48:57Z 2011-06-17T08:48:57Z 2006 Принципы управления финансами рекреационных учреждений / Д.С. Астафьев // Культура народов Причерноморья. — 2006. — № 85. — С. 13-16. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/21728 Рассмотрены принципы государственного регулирования и управления финансовой деятельностью рекреационных учреждений. Розглянуті принципи державного регулювання і управління фінансовою діяльністю рекреаційних установ. Principles of government control and management by financial activity of rekreatsionnih establishments are considered ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Принципы управления финансами рекреационных учреждений Article published earlier |
| spellingShingle | Принципы управления финансами рекреационных учреждений Астафьев, Д.С. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title | Принципы управления финансами рекреационных учреждений |
| title_full | Принципы управления финансами рекреационных учреждений |
| title_fullStr | Принципы управления финансами рекреационных учреждений |
| title_full_unstemmed | Принципы управления финансами рекреационных учреждений |
| title_short | Принципы управления финансами рекреационных учреждений |
| title_sort | принципы управления финансами рекреационных учреждений |
| topic | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/21728 |
| work_keys_str_mv | AT astafʹevds principyupravleniâfinansamirekreacionnyhučreždenii |