Класифікація факторів конкурентоспроможності аграрних підприємств
У статті розглянута проблема класифікації факторів конкурентоспроможності, уточнена сутність економічної категорії "фактори конкурентоспроможності". На основі аналізу й систематизації різних підходів фактори конкурентоспроможності аграрних підприємств класифіковані за середовищем функціон...
Saved in:
| Published in: | Схід |
|---|---|
| Date: | 2010 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
2010
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/22025 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Класифікація факторів конкурентоспроможності аграрних підприємств / І.Ємельянова // Схід. — 2010. — № 2 (102). — С. 20-23. — Бібліогр.: 11 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859981639827849216 |
|---|---|
| author | Ємельянова, І. |
| author_facet | Ємельянова, І. |
| citation_txt | Класифікація факторів конкурентоспроможності аграрних підприємств / І.Ємельянова // Схід. — 2010. — № 2 (102). — С. 20-23. — Бібліогр.: 11 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Схід |
| description | У статті розглянута проблема класифікації факторів конкурентоспроможності, уточнена
сутність економічної категорії "фактори конкурентоспроможності". На основі аналізу й систематизації різних підходів фактори конкурентоспроможності аграрних підприємств класифіковані за середовищем функціонування, часом дії, рівнем управлінських рішень, рівнем
взаємообумовленості, ступенем впливу й конкурентоспроможності підприємства та ін.
In the article the author is considers the problem of classification of the factors of competitiveness, the essence of economic
category "factors of competitiveness" is specified and on the basis of analysis and systematization of different approaches to
their classification the factors of competitiveness of agrarian enterprises are specified and classified.
|
| first_indexed | 2025-12-07T16:26:05Z |
| format | Article |
| fulltext |
20
№ 2 (102) березень-квітень 2010 р.
ЕКОНОМІКА
УДК 339.137.2 + 338.431
ÊËÀÑÈÔ²ÊÀÖ²ß ÔÀÊÒÎвÂ
ÊÎÍÊÓÐÅÍÒÎÑÏÐÎÌÎÆÍÎÑÒ² ÀÃÐÀÐÍÈÕ
ϲÄÏÐȪÌÑÒÂ
ІРИНА ЄМЕЛЬЯНОВА,
аспірант Луганського національного аграрного університету
У статті розглянута проблема класифікації факторів конкурентоспроможності, уточнена
сутність економічної категорії "фактори конкурентоспроможності". На основі аналізу й сис-
тематизації різних підходів фактори конкурентоспроможності аграрних підприємств класи-
фіковані за середовищем функціонування, часом дії, рівнем управлінських рішень, рівнем
взаємообумовленості, ступенем впливу й конкурентоспроможності підприємства та ін.
Ключові слова: фактори конкурентоспроможності, аграрні підприємства, критерії, класи-
фікація, системний підхід.
Постановка проблеми. Поглиблення міжнарод-
ної економічної інтеграції та вступ України до Світової
організації торгівлі значно актуалізували проблему
конкурентоспроможності аграрних підприємств.
Як відомо, конкурентоспроможність підприємства
визначається багатьма факторами, неоднаковими за
природою, характером і ступенем дії. Різноманітність
факторів конкурентоспроможності, неоднозначність
оцінок їх впливу, відсутність можливості їх кількісної
оцінки й прогнозування спричиняють серйозні нега-
тивні наслідки, а нерідко - руйнування виробничо-еко-
номічної системи. У зв'язку із цим виникає необхідність
у виявленні й систематизації факторів, що впливають
на конкурентоспроможність підприємства.
Аналіз останніх досліджень та публікацій.
Значний внесок у дослідження проблем конкуренто-
спроможності підприємств зробили Я. В. Базилюк [1],
С. С. Гаркавенко [2], І. Н. Герчикова [3], О. В. Дикий [4],
Т. О. Дяченко [5], Є. В. Печеркіна [7], М. Портер [8],
В. Є. Титаренко [10], Р. А. Фатхутдінов [11] та інші.
Особлива увага приділяється науковцями та прак-
тиками вивченню кола і змісту факторів конкуренто-
спроможності. Виконано аналіз великої кількості різно-
манітних факторів конкурентоспроможності
підприємств.
Так, М. Портер [8] виділяє декілька груп факторів
конкурентоспроможності: основні й розвинені; загальні
й спеціалізовані; природні та штучно створені; зовнішні
і внутрішні; Р. А. Фатхутдінов [11] виділяє зовнішні та
внутрішні фактори конкурентоспроможності; І. Н. Гер-
чикова [3] пропонує класифікацію факторів конкурен-
тоспроможності підприємства залежно від цільового
призначення створюваного продукту праці; О. Дикий
[4] виділяє 6 основних груп факторів конкурентного
середовища, залежно від суб'єктів ринку, діяльність
яких створює умови для конкуренції, повністю підтри-
муючи ідеї М. Портера, утілені ним у моделі п'яти сил
конкуренції; Т. Дяченко [5] основні фактори конкурен-
тоспроможності ділить на дві групи: фактори, що підля-
гають контролю з боку підприємства, та фактори, що
не контролюються.
Таким чином, до питання класифікації факторів
конкурентоспроможності в економічній літературі на-
уковці підходять неоднозначно, і це залежить не тільки
від теми й завдань дослідження, у контексті якого вив-
чається конкурентоспроможність підприємства, але й
від специфіки та напряму діяльності такого підприєм-
ства. Маємо констатувати, що аграрні підприємства
із цієї точки зору ще не досліджувалися, тому виникає
потреба в системному та комплексному підході до
визначення їх факторів конкурентоспроможності.
Метою статі є дослідження існуючих наукових
N. Krasnokuts'ka
FEATURES OF RESOURCE POTENTIAL OF TRADE ENTERPRISES OF UKRAINE
(EMPIRIC ANALYSIS)
The article suggested information and methodological support of resource potential research of trade enterprises. The
tendencies of its development are exposed in trade. The features of the resource potential structure of trade enterprises of
different sizes and specializations are certain. The economic-mathematical models of dependence of the trade turnover from
the cost elements of resource potential are worked out.
Key words: potential, resources, trade enterprise, cost.
© Н. Краснокутська
Надійшла до редакції 09.02.2010
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 2 (102) березень-квітень 2010 р.
ЕКОНОМІКА 21
Внутрішні
Зовнішні
Залежно від середовища
функціонування
КР
И
ТЕ
Р
ІЇ
КЛ
А
С
И
Ф
ІК
А
Ц
ІЇ
Ф
А
КТ
О
Р
ІВ
К
О
Н
КУ
Р
Е
Н
ТО
С
П
РО
М
О
Ж
Н
О
С
ТІ
А
ГР
А
Р
Н
И
Х
П
ІД
П
РИ
Є
М
С
ТВ
За впливом на них аграрних
підприємств
За ступенем залежності
За часом дії
За рівнем управлінських рішень
За роллю факторів у забезпеченні
конкурентної переваги
За спрямованістю дії факторів
За характером
За рівнем взаємообумовленості
Нерегульовані
Слаборегульовані
Умовно-регульовані
Незалежні
Слабозалежні
Взаємозалежні
Довгострокові
Середньострокові
Короткострокові
Стратегічні
Поточні
Оперативні
Основні
Другорядні
Стимулюючі
Стримуючі
Типові для всіх галузей
Специфічні фактори галузі
Індивідуальні
Незалежні (первинні)
Похідні (вторинні)
За ступенем впливу на
конкурентоспроможність
Фактори слабкого впливу
Фактори сильного впливу
Мультиплікативні фактори
Рис. 1. Класифікація факторів конкурентоспроможності аграрних підприємств
(авторська розробка).
підходів до визначення факторів конкурентоспромож-
ності підприємств та розробка на їх основі класифі-
кації факторів конкурентоспроможності аграрних
підприємств.
Теоретичну основу дослідження складає системний
підхід до визначення та аналізу факторів конкурентос-
проможності підприємств.
Методологічну основу становлять методи систем-
ного та комплексного логічного узагальнення.
Виклад основного матеріалу. Фактор - це "ру-
шійна сила, причина, вагома (суттєва) обставина в
будь-якому процесі, одна з його необхідних умов, яка
визначає його характер чи окремі риси" [1, с. 102].
М. В. Мінченко, Л. П. Чижов, А. В. Фрояков визна-
чають фактори як умови, рушійні сили, необхідні для
здійснення господарських процесів, а також причини,
що впливають на результати зміни даних за окремими
показниками діяльності [6].
Під фактором конкурентоспроможності нами розу-
міється рушійна сила або причина події чи процесу, під
впливом якої змінюється рівень конкурентоспромож-
ності об'єкта.
На основі аналізу різних підходів до класифікації
факторів [1, 2, 5, 7, 8, 11] конкурентоспроможності
підприємства нами була розроблена їх класифікація
(рис. 1).
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
22
№ 2 (102) березень-квітень 2010 р.
ЕКОНОМІКА
Стосовно аграрного сектора нами пропонується
класифікувати фактори конкурентоспроможності аг-
рарних підприємств за 10 критеріями, представлени-
ми на рис. 1, причому їх вплив повинен вимірюватися
в комплексі, оскільки кожен із наведених факторів
тісно пов'язаний із іншими і залежний від них. При цьо-
му слід ураховувати, що один і той самий фактор може
бути віднесений до різних критеріїв класифікації.
Розглянемо детальніше наведену класифікацію
факторів конкурентоспроможності аграрних під-
приємств.
1. Залежно від середовища функціонування фак-
тори, що впливають на конкурентне середовище, по-
діляються на внутрішні та зовнішні.
Виникнення та інтенсивність прояву внутрішніх фак-
торів безпосередньо залежить від діяльності під-
приємств, стану їх ресурсної бази, характеру організації
системи стратегічного управління, системи загально-
го менеджменту тощо.
Виникнення та інтенсивність прояву зовнішніх фак-
торів не залежить від діяльності підприємств й обу-
мовлюється станом зовнішнього середовища.
Така класифікація факторів конкурентоспромож-
ності аграрних підприємств є аргументованою з точки
зору системного підходу, оскільки аграрне підприємство
належить до складних соціально-економічних систем.
Зауважимо, що саме ця класифікація факторів конку-
рентоспроможності підприємств є актуальною серед
вітчизняних та зарубіжних учених-економістів [1, 2, 7, 11].
Зовнішні фактори конкурентоспроможності аграр-
них підприємств доцільно згрупувати в 3 групи : 1) фак-
тори макросередовища (політико-правові, економічні,
соціальні, природно-географічні, криміногенні); 2) фак-
тори мезосередовища (ємність регіонального ринку,
ступінь насичення ринку, якість сировинної бази, част-
ка імпортної продукції); 3) фактори мікросередовища
(конкуренти, споживачі, постачальники, посередники,
асортимент і якість аграрної продукції).
До факторів макро- і мезосередовища належать
загальні фактори управління підприємствами агропро-
мислового комплексу, що впливають на діяльність аг-
рарних підприємств через організаційно-економічний
механізм на державному та регіональному рівнях: за-
конодавчі й нормативно-правові; податкова політика;
фінансово-кредитна політика; форми і методи держав-
ної підтримки АПК; регулювання продовольчого ринку
(квоти, сертифікація і стандартизація); державні за-
купівлі.
До внутрішніх факторів конкурентоспроможності
аграрних підприємств належать: 1) виробничий потен-
ціал підприємства (земля, площа землекористування;
основні фонди, оборотні фонди, сировина, матеріаль-
но-технічне забезпечення); 2) організаційно-економічні
фактори (спеціалізація та організація виробництва,
собівартість, рентабельність продукції); 3) фінансові
фактори (вільні ресурси підприємства, співвідношен-
ня між власними й запозиченими коштами, доступ до
значних за розміром фінансових ресурсів, інвестиційні
можливості); 3) маркетингові фактори (стратегія про-
дукту, стратегія ціноутворення, рівень задоволення
споживчих потреб, ємність ринку, терміновість і
надійність поставок; наявність власних каналів розпо-
ділу, рівень збутових витрат); 4) управлінські фактори
(стратегія, мета та принципи підприємства, тактика
підприємства); 5) соціальні фактори (забезпеченість
кадрами, трудова мотивація, трудова дисципліна).
2. Залежно від впливу на них аграрних підприємств
усі фактори конкурентоспроможності можна розділи-
ти на нерегульовані, слаборегульовані, умовно регу-
льовані. До нерегульованих та слаборегульованих на-
лежать зовнішні фактори. Внутрішнє середовище є
більш керованим, але повністю елемент невизначе-
ності виключити не можна, і тому внутрішні фактори
сталості визначаються як умовно-регульовані.
3. За ступенем залежності фактори конкуренто-
спроможності підприємства поділяються на неза-
лежні, слабозалежні, взаємозалежні.
Зовнішні фактори конкурентоспроможності під-
приємств у цілому залежні між собою, вони створю-
ють загальні умови діяльності підприємства. Зовнішні
та внутрішні фактори конкурентоспроможності
підприємств слабозалежні або незалежні. Внутрішні
фактори конкурентоспроможності підприємств визна-
чаються факторами мікросередовища, ці фактори
взаємозалежні. Усі фактори внутрішнього середови-
ща залежні між собою.
4. За часом дії фактори конкурентоспроможності
підприємства поділяються на: 1) довгострокові фак-
тори, дія яких має віддалені наслідки; 2) середньо-
строкові фактори, дія яких виявляється не відразу; 3)
короткострокові фактори, які негайно впливають на
конкурентоспроможність підприємства.
Наприклад, реформи податкової та фінансово-кре-
дитної системи вплинуть на фінансовий стан аграрного
підприємства через деякий час, а збій у виробництві
негайно позначиться на термінах виробництва сільсько-
господарської продукції, її якості, що може призвести
до невиконання договірних зобов'язань і позначитися
на конкурентоспроможності підприємства.
Таким чином, дослідження часу дії дозволяє вия-
вити фактори, які аграрні підприємства повинні вра-
ховувати в першу чергу, управляти ними, прогнозува-
ти їх зміну з метою досягнення більш високого рівня
конкурентоспроможності підприємства.
5. За рівнем управлінських рішень фактори конку-
рентоспроможності можна поділити на: 1) стратегічні;
2) поточні; 3) оперативні.
Стратегічні фактори не потребують докорінної
зміни діяльності підприємства. Їх відстеження необхі-
дне для виявлення тенденцій у навколишньому сере-
довищі й коректування стратегії в разі потреби.
Поточні фактори справляють вплив у ході повсяк-
денної роботи підприємства, пов'язані з укладенням
договорів із постачальниками, дослідженням ринку,
збутом продукції тощо. Ці фактори є достатньо дина-
мічними і потребують від керівництва постійного спо-
стереження.
Фактори, що належать до третьої групи, потребу-
ють ухвалення постійних оперативних рішень, пов'я-
заних із питаннями виробництва, фінансів, маркетин-
гу тощо.
6. Залежно від ролі факторів у забезпеченні під-
приємства конкурентною перевагою фактори конку-
рентоспроможності поділяються на основні та друго-
рядні.
Вплив основних факторів на рівень конкуренто-
спроможності є визначальним; саме вони є вирішаль-
ними в забезпеченні реалізації стратегічних цілей та
підпорядкованих їм основних завдань підприємства.
Вплив другорядних факторів на конкурентне середо-
вище не є визначальним - фактично, вони лише ство-
рюють умови для нормального функціонування скла-
дових конкурентного середовища.
7. За спрямованістю дії фактори конкурентоспро-
можності можна розділити на стимулюючі та стриму-
ючі. До стримуючих факторів конкурентоспроможності
аграрних підприємств можна віднести порушення ек-
вівалентного збалансованого міжгалузевого ціново-
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 2 (102) березень-квітень 2010 р.
ЕКОНОМІКА 23
го обміну між промисловістю і сільським господар-
ством; недостатній розвиток матеріально-технічної
бази аграрних формувань; абсолютне та відносне зни-
ження продуктивного потенціалу земельних угідь; по-
гіршення кількісного і якісного стану сільського тру-
дового потенціалу; зниження рівня інтенсивності та
ефективності інтенсифікації агропромислового вироб-
ництва; погіршення абсолютних коефіцієнтів і показ-
ників фінансово-економічного стану аграрних
підприємств України; низький рівень розвитку вітчиз-
няної фінансово-кредитної системи; нерозвиненість
інфраструктури АПК тощо [9].
8. За характером впливу фактори конкурентоспро-
можності підприємства можна поділити на типові для
всіх галузей економіки, специфічні аграрної галузі та
індивідуальні (для підприємства). До числа типових
факторів, на нашу думку, можна віднести економічні,
адміністративні, структурні фактори, а до таких, що виз-
начають специфіку агропромислового комплексу Ук-
раїни, організаційні, географічні, природні, ресурсні,
соціально-демографічні, правові. Дія індивідуальних
факторів обумовлює зміни лише окремої складової
конкурентного середовища.
9. Залежно від ступеня взаємообумовленості фак-
тори, що впливають на конкурентоспроможність, по-
діляються на первинні та похідні (вторинні). Первинні
фактори самі по собі є наслідком певних подій або тен-
денцій, тоді як похідні (вторинні) являють собою опо-
середкований результат дії первинних факторів. З точ-
ки зору управління конкурентоспроможністю підприє-
мства, необхідно впливати саме на первинні факто-
ри, одночасно при цьому слід ураховувати ймовірні
зміни похідних.
10. За ступенем впливу на конкурентоспроможність
підприємства фактори поділяються на: 1) фактори
слабкого впливу ; 2) фактори сильного впливу, 3) муль-
типлікативні фактори.
Слабкий вплив на конкурентоспроможність під-
приємства справляють економічні, політичні, правові,
соціально-демографічні, науково-технічні, культурні,
природно-кліматичні, екологічні, міжнародні фактори.
Більше впливають постачальники, споживачі, конку-
ренти, контактні аудиторії, посередник, організаційна
культура. Мультиплікативні - це фактори, зміна яких
призводить до зміни багатьох складових конкуренто-
спроможності підприємства, викликає ланцюгову ре-
акцію. Мультиплікаційний ефект спостерігається при
зміні кадрових, організаційних, виробничих, маркетин-
гових, фінансових факторів.
Висновки і пропозиції
Запропонована класифікація факторів конкурен-
тоспроможності аграрних підприємств дозволить роз-
робити показники конкурентоспроможності й методи її
оцінки, нейтралізувати конкурентні проблеми аграрних
підприємств; створити й зміцнити конкурентні перева-
ги об'єкта дослідження; визначити стратегічні, поточні
та оперативні напрямки управління конкурентоспро-
можностю аграрних підприємств.
Класифікація факторів конкурентоспроможності,
виконана на основі системного підходу, має теоретич-
не й прикладне значення для поглиблення методоло-
гічного і методичного обґрунтування напрямків та
шляхів підвищення конкурентоспроможності аграрно-
го сектора економіки.
Управління конкурентоспроможністю підприємства
необхідно розглядати як комплекс організаційно-еконо-
мічних заходів, спрямованих на перетворення факторів
конкурентоспроможності в його конкурентні переваги.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Базилюк Я. В. Конкурентоспроможність національної еко-
номіки: сутність та умови забезпечення : [монографія] /
Я. Б. Базилюк. - К. : НІСД, 2002. - 132 с.
2. Гаркавенко С. С. Маркетингові дослідження в системі уп-
равління конкурентоспроможністю продукції / С. С. Гаркавенко
// Збірник наукових праць Східноукраїнського національного ун-
ту ім. В. Даля. - Луганськ : СНУ, 2002. - № 8. - С. 38-44.
3. Герчикова И. Н. Маркетинг: Организация. Технология : [мо-
нография] / И. Н. Герчикова ; МГИМО(У) МИД РФ, Школа между-
нар. бизнеса. - М., 1990. - 81 с.
4. Дикий О. В. Вплив глобалізації бізнесу на формування кон-
курентного середовища підприємства / О. В. Дикий // Культура
народов Причерноморья. - 2006. - № 78. - С. 23-28.
5. Дяченко Т. О. Визначення конкурентоспроможності авто-
транспортних підприємств та стратегії її підвищення : автореф.
дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.07.04
"Економіка транспорту і зв'язку" / Т. О. Дяченко. - К., 2002. - 18 с.
6. Мінченко М. В. Планування та прогнозування соціально-
економічного розвитку регіонів : [монографія] / М. В. Мінченко,
Л. П. Чижов, А. В. Фрояков. - Суми : ВТД "Університетська кни-
га", 2004. - 442 с.
7. Печеркина Е. В. Классификация факторов конкурентоус-
тойчивости предприятия / Е. В. Печеркина // Вестник ОГУ. - 2005.
- № 8. - С. 89-95.
8. Портер М. Стратегія конкуренції: Методика аналізу галу-
зей і діяльності конкурентів / М. Портер ; [пер. з англ. А. Олійник,
Р. Скільський]. - К. : Основи, 1998. - 390 с.
9. Продовольственная безопасность Украины: состояние, ме-
ханизмы обеспечения, проблемы : [монография] / В. Г. Ткаченко,
В. И. Богачев и др. ; под общ. ред. проф. В. Г. Ткаченко и проф.
В. И. Богачева. - Луганск : Книжковий світ, 2004. - 176 с.
10. Титаренко В. Є. Чинники конкурентоспроможності підприє-
мства: систематизація та формування єдиного підходу /
В. Є. Титаренко // Вісник Національного університету "Львівська
політехніка" (Логістика). - Львів : Видавництво Національного уні-
верситету "Львівська політехніка", 2004. - № 499. - С. 119-124.
11. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в
условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент : [моно-
графия] / Р. А. Фатхутдинов. - М. : Издательско-книготорговый
центр "Маркетинг", 2002. - 892 с.
I. Yemelyanova
CLASSIFICATION OF THE FACTORS OF COMPETITIVENESS OF AGRARIAN ENTERPRISES
In the article the author is considers the problem of classification of the factors of competitiveness, the essence of economic
category "factors of competitiveness" is specified and on the basis of analysis and systematization of different approaches to
their classification the factors of competitiveness of agrarian enterprises are specified and classified.
Key words: factors of competitiveness, agrarian enterprises, criteria, classification, systematic approach.
© І. Ємельянова
Надійшла до редакції 09.02.2010
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-22025 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1728-9343 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T16:26:05Z |
| publishDate | 2010 |
| publisher | Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Ємельянова, І. 2011-06-20T13:10:43Z 2011-06-20T13:10:43Z 2010 Класифікація факторів конкурентоспроможності аграрних підприємств / І.Ємельянова // Схід. — 2010. — № 2 (102). — С. 20-23. — Бібліогр.: 11 назв. — укр. 1728-9343 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/22025 339.137.2 + 338.431 У статті розглянута проблема класифікації факторів конкурентоспроможності, уточнена сутність економічної категорії "фактори конкурентоспроможності". На основі аналізу й систематизації різних підходів фактори конкурентоспроможності аграрних підприємств класифіковані за середовищем функціонування, часом дії, рівнем управлінських рішень, рівнем взаємообумовленості, ступенем впливу й конкурентоспроможності підприємства та ін. In the article the author is considers the problem of classification of the factors of competitiveness, the essence of economic category "factors of competitiveness" is specified and on the basis of analysis and systematization of different approaches to their classification the factors of competitiveness of agrarian enterprises are specified and classified. uk Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України Схід Економіка Класифікація факторів конкурентоспроможності аграрних підприємств Classification of the factors of competitiveness of agrarian enterprises Article published earlier |
| spellingShingle | Класифікація факторів конкурентоспроможності аграрних підприємств Ємельянова, І. Економіка |
| title | Класифікація факторів конкурентоспроможності аграрних підприємств |
| title_alt | Classification of the factors of competitiveness of agrarian enterprises |
| title_full | Класифікація факторів конкурентоспроможності аграрних підприємств |
| title_fullStr | Класифікація факторів конкурентоспроможності аграрних підприємств |
| title_full_unstemmed | Класифікація факторів конкурентоспроможності аграрних підприємств |
| title_short | Класифікація факторів конкурентоспроможності аграрних підприємств |
| title_sort | класифікація факторів конкурентоспроможності аграрних підприємств |
| topic | Економіка |
| topic_facet | Економіка |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/22025 |
| work_keys_str_mv | AT êmelʹânovaí klasifíkacíâfaktorívkonkurentospromožnostíagrarnihpídpriêmstv AT êmelʹânovaí classificationofthefactorsofcompetitivenessofagrarianenterprises |