Соціальна відповідальність як фактор розвитку системи управління вугільною галуззю та її персоналом
Обґрунтовано потреби використання соціальної відповідальності в системі управління вугільною галуззю та її підприємствами. Акцентовано увагу на залежності успіхів у
 виробничій діяльності від якості управління в галузі та на виробничому рівні. Структуровано види зовнішньої та внутрішньої від...
Saved in:
| Published in: | Схід |
|---|---|
| Date: | 2010 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
2010
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/22197 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Соціальна відповідальність як фактор розвитку системи управління вугільною галуззю та її персоналом / Ю. Залознова // Схід. — 2010. — № 4 (104). — С. 39-43. — Бібліогр.: 14 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860269576352169984 |
|---|---|
| author | Залознова, Ю. |
| author_facet | Залознова, Ю. |
| citation_txt | Соціальна відповідальність як фактор розвитку системи управління вугільною галуззю та її персоналом / Ю. Залознова // Схід. — 2010. — № 4 (104). — С. 39-43. — Бібліогр.: 14 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Схід |
| description | Обґрунтовано потреби використання соціальної відповідальності в системі управління вугільною галуззю та її підприємствами. Акцентовано увагу на залежності успіхів у
виробничій діяльності від якості управління в галузі та на виробничому рівні. Структуровано види зовнішньої та внутрішньої відповідальності залежно від її носіїв. Розроблено рекомендації з удосконалення нормативно-правової та інституційної бази соціальної
відповідальності.
The needs for usage of social responsibility in the system of managing the coal branch and its enterprises are proved.
Attention is focused on dependences of successes in the industrial activity on quality of management in the branch and at a
factory level. Aspects of external and internal responsibility depending on its carriers are structured. Recommendations on the
development of regulatory and legal framework and institutional base for introduction of social responsibility are presented.
|
| first_indexed | 2025-12-07T19:05:12Z |
| format | Article |
| fulltext |
№ 4 (104) липень-серпень 2010 р.
ЕКОНОМІКА 39
УДК 340:620.5
ÑÎÖ²ÀËÜÍÀ ²ÄÏβÄÀËÜͲÑÒÜ
ßÊ ÔÀÊÒÎÐ ÐÎÇÂÈÒÊÓ ÑÈÑÒÅÌÈ ÓÏÐÀÂ˲ÍÍß
ÂÓòËÜÍÎÞ ÃÀËÓÇÇÞ ÒÀ ¯¯ ÏÅÐÑÎÍÀËÎÌ
ЮЛІЯ ЗАЛОЗНОВА,
кандидат економічних наук, старший науковий співробітник
Інституту економіки промисловості НАН України, м. Донецьк
Обґрунтовано потреби використання соціальної відповідальності в системі управлін-
ня вугільною галуззю та її підприємствами. Акцентовано увагу на залежності успіхів у
виробничій діяльності від якості управління в галузі та на виробничому рівні. Структу-
ровано види зовнішньої та внутрішньої відповідальності залежно від її носіїв. Розробле-
но рекомендації з удосконалення нормативно-правової та інституційної бази соціальної
відповідальності.
Ключові слова: соціальна відповідальність, вугільна галузь, управління персоналом, со-
ціально-трудові відносини, вугледобувні підприємства.
Постановка проблеми. Досвід багатьох закордон-
них та транснаціональних компаній свідчить, що веден-
ня соціально відповідального бізнесу є дієвим засобом
не тільки покращення умов, охорони праці та системи
управління персоналом у цілому, а й збільшення ринко-
вої вартості компанії через поліпшення її ділової репу-
тації. Так, близько 75 % ринкової вартості компанії Соса-
Соlа, яка однією із перших в Україні проголосила ве-
дення соціально відповідального бізнесу й регулярно
публікує звіт із соціальної відповідальності, складає
вартість приналежних їй торговельних марок [13].
Саме сьогодні, коли вугільна промисловість Украї-
ни прагне разом з іншими галузями економіки країни
якнайшвидше подолати кризу, пошук та застосування
ефективних та маловитратних заходів є запорукою
успіху в досягненні сталого розвитку.
Ситуація ускладнюється нечіткістю, безсистемніс-
тю реалізації промислової політики, невідпрацьовані-
стю механізмів сталого функціонування в умовах
фінансових обмежень. Необхідність застосування
важелів підвищення ефективності праці на вугільних
підприємствах обумовлена пошуком шляхів стабілі-
зації роботи з одночасним досягненням безпеки праці.
В умовах подолання економічної кризи зростатиме
протиріччя між продуктивністю праці та її безпекою,
збільшиться кількість колективних трудових спорів
(конфліктів) і загроза закриття неефективних під-
приємств тощо.
Неможливість виконання зобов'язань з боку дер-
жавних та галузевих структур управління щодо ефек-
тивного функціонування та розвитку вугільної промис-
ловості призводить до затримок у виплаті заробітної
плати, до неможливості підвищення оплати праці в
умовах зростання цін та інфляції, до обмеженості на-
дання соціальних пільг та гарантій, передбачених
гірничим законодавством, галузевою угодою, колек-
тивними договорами. Поглиблюватимуться протиріч-
чя між значенням вугільної промисловості для еконо-
міки та енергетичною безпекою держави в контексті
складного стану галузі за основними економічними,
фінансовими, технічними та соціальними критеріями.
Можливості реалізації всіх державних та галузевих
програм на середньо- та довгострокову перспективу
будуть значно нижчими. Але до цих обмежень слід
підійти зважено, щоб пріоритетами залишались у будь-
якому разі збереження галузі та її працівників. Зна-
чущість організаційних важелів у підвищенні ефектив-
ності управління вугільною промисловістю значно зро-
стає. Це підтверджують статистичні дані, які свідчать,
що 73 % нещасних випадків та аварій на виробництві
сталися з організаційних причин і лише 14 % та 13 %
відповідно - з технічних та психофізіологічних [5]. Це
підкреслює потребу посилення відповідальності в сис-
темі управління вугільною галуззю.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Акту-
альність соціальної відповідальності в державі, у
відносинах між роботодавцями та найманими праців-
никами, між представниками бізнесових структур, між
громадськими та державними органами обговорюєть-
ся переважно на форумах, конференціях, розробля-
ються відповідні рекомендації. Окремі питання со-
ціальної відповідальності розглядалися в наукових
працях О. Амоші, І. Кімової, А. Колота, В. Гріньової,
О. Осинкіної, І. Булєєва, І. Савченка, Ю. Привалова,
М. Олійник, М. Новикової, Г. Хоружого, Т. Смовженка,
А. Кузнецової. Зокрема, більшість із названих авторів
аналізують загальні основи соціальної відповідаль-
ності держави, соціальну відповідальність окремих
органів влади, а також сторін соціально-трудових
відносин. Проте нерозкритими залишаються питання
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
40
№ 4 (104) липень-серпень 2010 р.
ЕКОНОМІКА
соціальної відповідальності саме вугледобувної галузі
та її підприємств задля збереження та забезпечення
розвитку персоналу підприємств вугільної галузі.
Мета статті - аналіз соціальної відповідальності як
фактора управління вугільною галуззю та персоналом
вугледобувних підприємств.
Виклад основного матеріалу. Сьогодні в україн-
ському законодавстві не існує жодного нормативно-
правового акта, який би давав чітке визначення соці-
альній відповідальності у будь-якій сфері. Це ж сто-
сується й вугільної галузі. Так, у Гірничому законі, Га-
лузевій угоді, Концепції розвитку вугільної промисло-
вості тощо немає жодних згадок про соціальну відпо-
відальність.
Деякі положення з відповідальності сторін соціаль-
но-трудових відносин містяться в Законі України "Про
колективні договори та угоди". Вони стосуються пору-
шень у переговорних процесах та у виконанні договір-
них зобов'язань, які містяться в нормативно-право-
вих документах (колективні договори, галузеві, регіо-
нальні угоди та генеральна угода).
Значного розвитку набула корпоративна соціаль-
на відповідальність бізнесу. Концептуально вона виз-
начає такі норми поведінки, відповідно до яких орга-
нізації, підприємства, бізнесові структури враховують
інтереси суспільства, беруть на себе відповідальність
за вплив їх діяльності на замовників, постачальників,
працівників, акціонерів, місцеві громади та інші заці-
кавлені сторони, а також за навколишнє середовище.
Ці зобов'язання виходять за межі законодавчих норм
та передбачають прийняття добровільних заходів для
підвищення якості життя працівників та їхніх родин, а
також місцевої громади та суспільства в цілому. Тоб-
то соціальна відповідальність передбачає добро-
вільну безкорисну підтримку у вирішенні соціальних
проблем з боку суб'єкта господарювання, незалежно
від установлених законодавчих норм та вимог держав-
них органів.
Для вугільної галузі запровадження принципів со-
ціальної відповідальності буде тим інноваційним ва-
желем, який обумовить позитивні зрушення щодо за-
конодавчої дисципліни.
Соціальна відповідальність є причиною й на-
слідком високої організаційної (корпоративної) культу-
ри. Серед провідних фахівців та науковців, які опра-
цьовують концептуальні та правові засади розвитку
вугільної промисловості, поширена думка, що низький
загальний рівень культури працівників галузі є голов-
ною перешкодою для використання організаційних
важелів розвитку вугільних підприємств на підставі
запровадження корпоративної культури.
Уперше щодо вугільної промисловості лише Закон
України "Про підвищення престижності шахтарської
праці" зазначає, що саме культура взаємовідносин на
підприємстві, яка забезпечує ефективність роботи, є
головним важелем підвищення престижу праці шах-
тарів у довгостроковій перспективі.
Сьогодні виробничі та соціально-трудові відноси-
ни у вугільній галузі знаходяться в стані очікування
щодо сприйняття та запровадження соціальної відпо-
відальності. Але вже є позитивні приклади щодо їх ро-
зуміння та запровадження. Так, Донбаська паливно-
енергетична компанія (ДПЕК) вважає, що корпоратив-
на соціальна відповідальність - це філософія довго-
строкового та стійкого розвитку компанії, яка дозво-
ляє гармонійно інтегрувати успішний бізнес із базови-
ми загальнолюдськими цінностями й пріоритетами
національного розвитку.
Таким чином, запровадження соціальної відпові-
дальності обумовлює взаємодію основних її об'єктів.
Це - зацікавлені сторони (партнери, постачальники,
працівники та члени їхніх родин, акціонери, покупці про-
дукції); суспільство та його інтереси (люди, які входять
до зацікавлених сторін), екологічний стан, оточуюче
середовище (місцевість, природні ресурси, повітря,
вода тощо).
Від дій зацікавлених сторін залежить успішність
діяльності підприємства. У разі, якщо підприємство не
піклується про належні умови праці, охорону праці,
якість трудового та особистого життя працівників, не
відповідає за результати своєї діяльності перед акці-
онерами та партнерами, спостерігатимуться такі не-
гативні явища, як зниження мотивації до праці,
відсутність інвестицій, брак кваліфікованих фахівців,
високий рівень травматизму, що вплине на відповідні
показники видобутку продукції, прибутку тощо. У підсум-
ку отримаємо збитковість підприємств, їх обмежену
підтримку, а в окремих випадках - закриття. Саме це
спостерігається у вугільній галузі. Кількість шахт на
серпень 2009 р. становила 140 одиниць, 130 із яких
були збитковими. Збитки галузі за останній рік зросли
на 1,5 млрд грн і в тому ж періоді становили 3,7 млрд
грн. До того ж вугілля, собівартість якого в 2009 р.
приблизно дорівнювала 705 грн за тонну, на ринку ре-
алізовувалось за значно нижчою ціною - 446 грн [14].
Динаміка видобутку вугілля демонструє низьку продук-
тивність, а відповідно - несприятливі умови для роз-
витку соціальної відповідальності (рис. 1).
0
50
100
150
200
250
18
80
19
00
19
13
19
25
19
35
19
45
19
55
19
61
19
65
19
69
19
73
19
76
19
79
19
81
19
85
19
90
19
96
20
00
20
02
20
05
20
08
Рис. 1. Динаміка видобутку вугілля в Україні протягом 1880-2008 рр., млн т [2].
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 4 (104) липень-серпень 2010 р.
ЕКОНОМІКА 41
Несприятлива динаміка вугледобутку одночасно
визначає загострення проблем у трудовій сфері ву-
гільної галузі. Так, найгострішою проблемою є недо-
статність кваліфікованих кадрів за основними профе-
сіями. Рівень забезпеченості вугільних підприємств
працівниками з видобутку складає приблизно 90 % [7,
с. 16-17]. Гостро стоїть проблема резерву механіків,
начальників дільниць. Недостатньо кваліфікованих
слюсарів, машиністів комбайнів, оскільки училища, які
готували таких фахівців, закриті або перепрофілюва-
лися [1, с. 3].
Існує проблема залучення молоді до роботи на ву-
гільних шахтах України. Середній вік працівника ву-
гільної шахти трохи вищий за 40 років. У вугільній га-
лузі половина головних інженерів та 75 % директорів
шахт досягли пенсійного віку. У 2006 р. при видобутку
в країні 80 млн т вугілля працювало 4000 молодих пра-
цівників, тобто показник молоді на 1 млн т вугілля скла-
дає 50 осіб. Порівняно з показником 1991 р., коли на
1 млн т видобутого вугілля припадало 2,5 тис. ос. [8,
с. 12], - це дуже низький показник. Так, у 2007 р. з ди-
ректорів шахт віком до 40 років було 5 осіб, понад
50 років - 62 особи, у тому числі 39 директорів мали
вік понад 55 років. Зі 118 головних інженерів шахт лише
36 - у віці до 40 років [9, с. 8-9].
Щодо рівня травматизму, протягом останніх чоти-
рьох років (2006-2009) на вугільних підприємствах,
підпорядкованих Мінвуглепрому України, сталося
17699 випадків загального виробничого травматизму
(рис. 2).
4888 4630 4490
3691
0
1000
2000
3000
4000
5000
2006 2007 2008 2009
Рис. 2. Динаміка загального виробничого травматизму на підприємствах
Мінвуглепрому України в 2006-2009 рр. [3, 4, 9, 10].
У вугільній промисловості значна кількість аварій
та нещасних випадків на виробництві обумовлена
низьким рівнем особистої, виробничої, організаційної
культури та нерозвиненістю механізму контролю про-
фесійної відповідальності.
За даними Мінвуглепрому України, протягом 2008 р.
на підпорядкованих йому виробництвах було ліквідо-
вано 43 аварії, що на 25,6 % більше, ніж у поперед-
ньому році.
Узагалі, з 1993 до 2007 року в українській вугледо-
бувній галузі сталося більше 20 великих аварій, у яких
загинуло понад 900 осіб. Рівень смертельного трав-
матизму у вугільній галузі складає 15,6 % від смер-
тельних нещасних випадків, які сталися в усіх галузях
суспільного виробництва (1076). Кожен шостий загиб-
лий в Україні - це шахтар [12].
Сучасний обсяг вугледобутку в Україні не задо-
вольняє внутрішні та зовнішні потреби. Функціону-
вання вугільної галузі супроводжується значними
втратами життя та здоров'я працівників. Система оп-
лати праці не мотивує до роботи на вугільних шахтах,
а виробничий ризик є перешкодою до залучення мо-
лоді. Система відповідальності за стан галузі, за кіль-
кість та якість її продукції, за якість трудового життя
працівників, за досягнення показників гідної праці
тощо не застосовується через її слабку визначеність
та неефективність механізмів її контролю. При по-
дальшому опрацюванні та запровадженні механізмів
відповідальності доцільно розмежувати її на зовніш-
ню та внутрішню.
Зовнішня відповідальність виявляється перед га-
луззю, регіоном та державою. Вона включає випуск
якісної вугільної продукції, конкурентоспроможної на
світових ринках; випуск вугільної продукції на потреби
вітчизняного виробництва та населення; сприяння еко-
номічному, соціальному, економічному процвітанню
регіону; розвиток оздоровчої та рекреаційної сфери;
грамотне та дбайливе природокористування.
Внутрішня відповідальність управлінців перед пра-
цівниками за професійну компетентність; за стабіль-
ність роботи підприємства; за високу організацію ви-
робництва та праці; за забезпечення безаварійної та
безпечної праці; за власний приклад відповідального
ставлення до ефективного функціонування та розвит-
ку виробництва; за високу та справедливу оплату
праці; за гарантії стабільної зайнятості; за освітнє про-
фесійне та кар'єрне зростання персоналу підприєм-
ства; за високу якість трудового життя; за впровад-
ження інновацій та сприяння інноваційній активності
персоналу підприємства; за створення умов високої
виробничої та трудової дисципліни, надання можливо-
стей для цього; за своєчасне попередження трудових
конфліктів, а в разі їх виникнення - за їх конструктивне
подолання.
Внутрішня відповідальність працівників перед ви-
робництвом за якісне, своєчасне та в повному об-
сязі виконання професійних та службових обов'язків;
за дисциплінованість, сумлінність, старанність; за стан
фізичного та психічного здоров'я; за професійну
мобільність, можливості виконання роботи за кілько-
ма професіями; за здатність до постійного навчання,
постійного підвищення професійного рівня; за само-
розвиток, самоосвіту, самовдосконалення; за здат-
ність адаптуватися (пристосуватися) до будь-яких ви-
робничих умов та якісно виконувати роботу; за про-
фесійну, правову, економічну та соціальну грамотність.
Внутрішня відповідальність перед діловими парт-
нерами за кількість, якість, надійність продукції; за
своєчасне й точне виконання прийнятих зобов'язань,
умов договорів; за чесну конкуренцію, за дотримання
етичних принципів; за виконання термінових домовле-
ностей із подальшим правовим їх оформленням.
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
42
№ 4 (104) липень-серпень 2010 р.
ЕКОНОМІКА
Перевагами застосування соціальної відповідаль-
ності є:
- розвиток та укріплення правової поведінки за за-
конодавчими договірними та внутрішньовиробничими
нормами, правилами, вимогами, цінностями;
- взаємоповага управлінців та працівників, розви-
ток діалогу та конструктивної співпраці між ними;
- запобігання виникненню виробничих ризиків,
аварій, нещасних випадків, турбота про безпеку праці,
життя та здоров'я працівників;
- заохочення та стимулювання запланованого об-
сягу та високої якості робіт, розвиток ініціативи та
відповідальності;
- інноваційна активність застосовування новітніх
технологій, досягнення високого рівня винахідництва
та раціоналізації;
- підтримка творчої самореалізації, дій щодо пози-
тивного мислення про майбутнє підприємства; макси-
мальна віддача, професійна самореалізація та ефек-
тивне використання власних ресурсів на виробництві.
- укріплення позитивних традицій підприємства, ви-
ховання поваги до шахтарської праці, стимулювання
спадкоємності професії шахтаря.
Таким чином, потреба у визначенні, розвитку та
застосуванні соціальної відповідальності обумовле-
на необхідністю нового підходу до управління соціаль-
ним розвитком, щоб визначити зростаючу роль люди-
ни у формуванні та розвитку сучасної економіки, усві-
домити нову місію соціальної сфери, посилити взає-
мозалежність між економічним і соціальним складни-
ками розвитку, сформувати "соціально-економічні
відносини" тощо.
Висновки
Для подальшого запровадження соціальної відпо-
відальності в систему управління вугільною галуззю
та її персоналом необхідно:
- визначити в нормативно-правовій регламентації
функціонування та розвитку вугільної галузі соціальну
відповідальність та механізми її застосування (кон-
цепції, стратегії, програми, галузева угода тощо);
- внести зміни до Закону України "Про підвищення
престижності шахтарської праці". Зокрема, статтю 2
"Створення умов для високопродуктивної та безпеч-
ної праці" доповнити пунктом 3 та 4 відповідно:
"підприємства вугільної та гірничодобувної промис-
ловості сприяють підвищенню продуктивності та без-
пеки праці на основі запровадження корпоративної
культури і корпоративної соціальної відповідальності";
"держава виступає ініціатором та створює переду-
мови для впровадження підприємствами вугільної га-
лузі корпоративної соціальної відповідальності як важ-
ливого чинника підвищення їх конкурентоспроможності,
покращення рівня і якості життя шахтарів, інших праців-
ників вугільної галузі та членів їхніх родин, поліпшення
екологічної ситуації у вугледобувних регіонах України";
- додати статтю 10 "Піклування про екологічну си-
туацію у вугледобувних регіонах", статтю 11 "Співпра-
ця із місцевою громадою вугледобувних регіонів";
- систематично проводити форуми, конференції,
зустрічі керівників підприємств вугільної галузі із фа-
хівцями з питань соціальної відповідальності, гро-
мадськістю, представниками компаній, які успішно
інтегрують принципи корпоративної соціальної відпо-
відальності в щоденну практику (зокрема, СКМ, Київ-
стар, МакДональдз, Кока-Кола тощо);
- популяризувати корпоративну соціальну відпові-
дальність шляхом залучення засобів масової інфор-
мації (ЗМІ), можливо, шляхом публікації в них інфор-
мації про успішні заходи, діяльність соціально відпові-
дальних вугледобувних підприємств (наприклад, газе-
та "Збійка", "Шахтар України", "Шахтарська правда");
- внести до основних повноважень Мінвуглепрому
України положення щодо регламентації та реалізації
соціальної відповідальності при вдосконаленні управ-
ління на галузевому та виробничому рівнях.
На рівні підприємств задля залучення їх до корпо-
ративної соціальної відповідальності необхідно:
1) запровадити Положення про корпоративну куль-
туру, яке б визначало основні принципи, пріоритети,
задачі та напрями діяльності підприємства в цій сфері;
2) створити дієздатну структуру з організації управ-
ління на підприємстві, яка б займалася розробкою та
реалізацією управлінських інновацій із запроваджен-
ням культури та соціальної відповідальності.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Будет и добыча, будет и проходка, если будет достойная
зарплата // Шахтёр Украины. - 2007. - 16 февр. - С. 3.
2. Вугільна промисловість України / Вікіпедія [Електронний
ресурс]. - Режим доступу : http://uk.wikipedia.org/wiki/.
3. Інформаційно-аналітичний звіт про розвиток вугільної про-
мисловості України за січень-листопад 2009 р. [Електронний ре-
сурс]. - Режим доступу : http://www.mvp.gov.ua/mvp/control/uk/
publish/article?art_id= 80240&cat_id=52294.
4. Інформаційно-аналітичний звіт про розвиток вугільної про-
мисловості України у 2008 р. [Електронний ресурс]. - Режим дос-
тупу : http://www.mvp.gov.ua/mvp/control/uk/publish/article?art_id=77
336&cat_id=52294.
5. Кобилянський О. В. Підвищення рівня безпеки праці на
підприємствах / О. В. Кобилянський, І. М. Кобилянська [Елект-
ронний ресурс]. - Режим доступу : http://intkonf.org/ktn-ov-
kobilyanskiy-im-kobilyanska-pidvischennya-rivnya-bezpeki-pratsi-na-
pidpriemstvah/.
6. Колот А. Корпоративна соціальна відповідальність, со-
ціальна звітність та аудит як сучасні інститути і технології со-
ціального розвитку / А. Колот // Україна: аспекти праці. - 2010. -
№ 3. - С. 3-9.
7. Литвинов Е. Ю. О хозяйственной деятельности шахт цен-
трального района Донбасса / Е. Ю. Литвинов, Н. М. Ткаченко,
Ю. Г. Литвинов // Уголь Украины. - 2005. - № 9. - С. 16-17.
8. Общественный совет при Министерстве угольной промыш-
ленности действует // Сбойка. - 2006. - № 11. - С. 12.
9. Первый звонок в школе Министра // Сбойка. - 2007. - № 3.
- С. 8-9.
10. Підсумки роботи вугільної промисловості України у
2006 р. [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.mvp.
gov.ua/mvp/control/uk/publish/article?art_id=66134& cat_id=52294.
11. Підсумки роботи підприємств Мінвуглепрому у 2007 р.
[Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.mvp.gov.ua/
mvp/control/uk/ publish/article?art_id=71663&cat_id=52294.
12. Стан промислової безпеки у вугільній галузі протягом
2006 р. [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.dnop.
kiev.ua/index.php?option=com_content&task=view&id =1794&Itemid=62.
13. Уманцив Г. Внутренний гудвил предприятия: экономичес-
кая природа, проблемы оценки и учёта // Бухгалтерский учёт и
аудит. - 2006. - № 10. - С. 20-23.
14. Ющенко В. А. Вугільна галузь України є збитковою [Елек-
тронний ресурс]. - Режим доступу : http://novynar.com.ua/business/
81348.
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
№ 4 (104) липень-серпень 2010 р.
ЕКОНОМІКА 43
Y. Zalоznova
SOCIAL RESPONSIBILITY AS FACTOR OF DEVELOPMENT IN THE SYSTEM
OF MANAGING THE COAL BRANCH AND ITS PERSONNEL
The needs for usage of social responsibility in the system of managing the coal branch and its enterprises are proved.
Attention is focused on dependences of successes in the industrial activity on quality of management in the branch and at a
factory level. Aspects of external and internal responsibility depending on its carriers are structured. Recommendations on the
development of regulatory and legal framework and institutional base for introduction of social responsibility are presented.
Key words: social responsibility, coal branch, personnel management, social-labor relationships, coal mines.
© Ю. Залознова
Надійшла до редакції 23.06.2010
УДК 004.075:334.74
ÓÏÐÀÂ˲ÍÍß ÏÐÎÅÊÒÎÌ ÏÎÁÓÄÎÂÈ
ÊÎÐÏÎÐÀÒÈÂÍί ²ÍÔÎÐÌÀÖ²ÉÍί ÑÈÑÒÅÌÈ
ОЛЕКСАНДР КОРНЄВ,
провідний інспектор Маріупольської митниці
Розглянуто етапи застосування інформаційних систем управління на вітчизняних
підприємствах. Наведені й проаналізовані основні етапи впровадження корпоративної
інформаційної системи (КІС) і проблемні питання, що виникають при її побудові. Запропо-
нована послідовність дій при здійсненні процесу впровадження корпоративної інформацій-
ної системи, яка значним чином може знизити ризики неефективного використання мате-
ріальних, часових та людських ресурсів.
Ключові слова: ресурси підприємства, корпоративна інформаційна система, проектування.
Постановка проблеми й аналіз публікацій, у
яких започатковано її вирішення. Сьогодні досить
часто зустрічаються організації, які вже спробували
впровадити корпоративну інформаційну систему (КІС)
на підприємстві. При цьому було виявлено ряд про-
блем:
- у придбаної КІС немає декількох дуже важливих
функцій;
- упровадження перетворилося на нескінченний
процес;
- при впровадженні виявилося, що потрібно по-
вністю модернізувати всі комп'ютери й/або мереже-
ве устаткування;
- придбали дорогу потужну КІС, але використову-
ють її частково;
- збільшився обсяг операцій, і система стала по-
вільно працювати.
У переважній більшості випадків проекти побудо-
ви інформаційних систем традиційно починаються з
вибору програмного комплексу. При цьому, як прави-
ло, вибір відбувається не на основі аналізу відповід-
ності рішення вимогам замовника, а виходячи з оцін-
ки програмного продукту самого по собі, що надалі
може спричинити суттєві проблеми [2].
Далі, в ієрархічній послідовності перераховані ос-
новні етапи проекту побудови КІС. Варто відзначити,
що розглядається найзагальніший випадок, коли уп-
равляюча (упроваджувальна) компанія відрізняється
від компанії - постачальника програмного комплексу
(ПК), як це прийнято на Заході при реалізації крупних
проектів. Такий підхід має безліч раціональних обґрун-
тувань. Річ у тому, що коли управляюча компанія є
одночасно й постачальником програмного рішення,
звичайно, вона не може в повному обсязі представ-
ляти інтереси замовника в проекті, оскільки вимуше-
на тією або іншою мірою відстоювати "інтереси" про-
грамного продукту [1]. Подібна ситуація аналогічна тій,
коли обґрунтування застосовності або тестування про-
грамного модуля доручають програмісту, що написав
його. З іншого боку, проект упровадження КІС ніколи
не повинен мати софтверний пріоритет, оскільки його
основною метою є оптимізація управлінської інфра-
структури. Тому проектним управлінням повинні зай-
матися не фахівці з конфігурації ПК, а професійні
бізнес-консультанти.
Мета статті. У рамках статті спробуємо запропо-
нувати основні етапи побудови процесу впроваджен-
ня КІС та приділимо увагу основним моментам, що мо-
жуть зробити цей процес більш ефективним.
Виклад основного матеріалу. Зробимо невели-
кий екскурс в історію інформаційних систем. Спочат-
ку фокус загального інтересу знаходився в області пер-
сональних комп'ютерів, потім перемістився в бік інтег-
рованих мереж і зупинився на корпоративних інфор-
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-22197 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1728-9343 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T19:05:12Z |
| publishDate | 2010 |
| publisher | Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Залознова, Ю. 2011-06-20T20:18:49Z 2011-06-20T20:18:49Z 2010 Соціальна відповідальність як фактор розвитку системи управління вугільною галуззю та її персоналом / Ю. Залознова // Схід. — 2010. — № 4 (104). — С. 39-43. — Бібліогр.: 14 назв. — укр. 1728-9343 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/22197 340:620.5 Обґрунтовано потреби використання соціальної відповідальності в системі управління вугільною галуззю та її підприємствами. Акцентовано увагу на залежності успіхів у
 виробничій діяльності від якості управління в галузі та на виробничому рівні. Структуровано види зовнішньої та внутрішньої відповідальності залежно від її носіїв. Розроблено рекомендації з удосконалення нормативно-правової та інституційної бази соціальної
 відповідальності. The needs for usage of social responsibility in the system of managing the coal branch and its enterprises are proved.
 Attention is focused on dependences of successes in the industrial activity on quality of management in the branch and at a
 factory level. Aspects of external and internal responsibility depending on its carriers are structured. Recommendations on the
 development of regulatory and legal framework and institutional base for introduction of social responsibility are presented. uk Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України Схід Економіка Соціальна відповідальність як фактор розвитку системи управління вугільною галуззю та її персоналом Social responsibility as factor of development in the system of managing the coal branch and its personnel Article published earlier |
| spellingShingle | Соціальна відповідальність як фактор розвитку системи управління вугільною галуззю та її персоналом Залознова, Ю. Економіка |
| title | Соціальна відповідальність як фактор розвитку системи управління вугільною галуззю та її персоналом |
| title_alt | Social responsibility as factor of development in the system of managing the coal branch and its personnel |
| title_full | Соціальна відповідальність як фактор розвитку системи управління вугільною галуззю та її персоналом |
| title_fullStr | Соціальна відповідальність як фактор розвитку системи управління вугільною галуззю та її персоналом |
| title_full_unstemmed | Соціальна відповідальність як фактор розвитку системи управління вугільною галуззю та її персоналом |
| title_short | Соціальна відповідальність як фактор розвитку системи управління вугільною галуззю та її персоналом |
| title_sort | соціальна відповідальність як фактор розвитку системи управління вугільною галуззю та її персоналом |
| topic | Економіка |
| topic_facet | Економіка |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/22197 |
| work_keys_str_mv | AT zaloznovaû socíalʹnavídpovídalʹnístʹâkfaktorrozvitkusistemiupravlínnâvugílʹnoûgaluzzûtaíípersonalom AT zaloznovaû socialresponsibilityasfactorofdevelopmentinthesystemofmanagingthecoalbranchanditspersonnel |