Обґрунтування стратегій організаційного розвитку у сфері ресурсозабезпечення житлово-комунального господарства міста
У статті розглянуто організаційно-економічні особливості господарювання ресурсозабезпечувальної сфери ЖКГ міста, включаючи галузі водо-, тепло-, електро-, газопостачання. Запропоновано підходи до обґрунтування стратегії організаційних змін ресурсозабезпечувального підприємства, реалізація яких спри...
Saved in:
| Published in: | Схід |
|---|---|
| Date: | 2011 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України
2011
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/22499 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Обґрунтування стратегій організаційного розвитку у сфері ресурсозабезпечення житлово-комунального господарства міста / В. Рогачов // Схід. — 2011. — № 1 (108). — С. 145-148. — Бібліогр.: 10 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859975870635048960 |
|---|---|
| author | Рогачов, В. |
| author_facet | Рогачов, В. |
| citation_txt | Обґрунтування стратегій організаційного розвитку у сфері ресурсозабезпечення житлово-комунального господарства міста / В. Рогачов // Схід. — 2011. — № 1 (108). — С. 145-148. — Бібліогр.: 10 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Схід |
| description | У статті розглянуто організаційно-економічні особливості господарювання ресурсозабезпечувальної сфери ЖКГ міста, включаючи галузі водо-, тепло-, електро-, газопостачання.
Запропоновано підходи до обґрунтування стратегії організаційних змін ресурсозабезпечувального підприємства, реалізація яких сприятиме сталості та ефективності функціонування. Дослідження відображає сучасний стан розвитку ЖКГ міста й сучасне бачення цього
процесу в Україні.
|
| first_indexed | 2025-12-07T16:24:17Z |
| format | Article |
| fulltext |
ЕКОНОМІКА 145
СХІД ∗ СПЕЦВИПУСК ∗ № 1 (108) СІЧЕНЬ 2011 р.
зміцнення науково-технічного співробітництва між
цими країнами шляхом проведення семінарів, спільних
дослідницьких проектів; 2) програма підтримки науко-
во-технічного співробітництва між Новою Зеландією
та Францією в біотехнологічній галузі та галузі нано-
технологій.
Найбільш ефективно для стимулювання дослід-
ницької діяльності за кордоном урядом використо-
вується програма Фулбрайта, яка дозволяє перспек-
тивним аспірантам проводити наукові дослідження в
інноваційній сфері в США [7, р. 30].
Висновки
Виконаний аналіз механізмів регулювання міжна-
родної міграції в Канаді, Австралії, Бельгії, Великоб-
ританії, Новій Зеландії показує наявність пільг та пре-
ференцій, квот, які надаються іноземним прфесорам
і доцентам для викладання й на проведення дослід-
ницьких робіт, а також студентам на навчання.
Незалежно від того, що підходи розглянутих країн
щодо врегулювання міграційних потоків відрізняють-
ся, усі вони спрямовані на залучення висококваліфі-
кованої робочої сили. Ефективність проведених за-
ходів, як показує досвід зазначених держав, залежить
від фінансових стимулів, можливостей професійного
зростання та розвитку потенціалу науковців.
Подальші наукові дослідження авторів будуть по-
в'язані з аналізом впливу державних регуляторних за-
ходів на розвиток процесу міжнародного руху робочої
сили різного рівня кваліфікації.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Офіційний сайт Міжнародної організації по міграції [Елект-
ронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.iom.int/jahia/jsp/
index.jsp.
2. Mansoor A. Migration and remittances: Eastern Europe and
the Former Soviet Union / A. Mansoor, B. Quillin. - Washington,
2006. - 232 p.
3. McLaughlan G. Migration policies towards highly skilled foreign
workers / G. McLaughlan, J. Salt. - Report to Home office Migration.
- Research Unit, Geography Department, University College London,
March 2002. - 3 р.
4. Managing Migration - Are Quotas and Numerical Limits the
Solution? (Part II). - OECD Organisation for Economic Co-operation
and Development, 2006. - 112 р.
5. Lowell L. Immigration "Pull" Factors in OECD Countries over
the Long Tern (Chapter 2) / L. Lowell. - Institute for the study of
International Migration, Georgetown University, United State, 2009. -
54 р.
6. Chaloff J. Managing highly-skilled labour migration: a
comparative analysis of migration policies and challenges in oecd
countries / J. Chaloff, G. Lemaitre. - OECD social, employment and
migration working papers N° 79. Directorate for Employment, Labour
and Social Affairs. - Paris, 2009. - 30 p.
7. The Global Competition for Talent: Mobility of the Highly Skilled.
- OECD, 2008. - 70 р.
© О. Притикіна, В.Опанасенко
УДК 338.51:332
ÎÁҐÐÓÍÒÓÂÀÍÍß ÑÒÐÀÒÅÃ²É ÎÐÃÀͲÇÀÖ²ÉÍÎÃÎ
ÐÎÇÂÈÒÊÓ Ó ÑÔÅв ÐÅÑÓÐÑÎÇÀÁÅÇÏÅ×ÅÍÍß
ÆÈÒËÎÂÎ-ÊÎÌÓÍÀËÜÍÎÃÎ ÃÎÑÏÎÄÀÐÑÒÂÀ ̲ÑÒÀ
ВІКТОР РОГАЧОВ,
директор ККП "Донецькміськтепломережа"
У статті розглянуто організаційно-економічні особливості господарювання ресурсозабез-
печувальної сфери ЖКГ міста, включаючи галузі водо-, тепло-, електро-, газопостачання.
Запропоновано підходи до обґрунтування стратегії організаційних змін ресурсозабезпечу-
вального підприємства, реалізація яких сприятиме сталості та ефективності функціонуван-
ня. Дослідження відображає сучасний стан розвитку ЖКГ міста й сучасне бачення цього
процесу в Україні.
Ключові слова: ЖКГ, ресурсозабезпечення, стратегія розвитку.
Постановка проблеми. Умови комфортного про-
живання населення й роботи підприємств міста забез-
печуються шляхом надійного й безперебійного обслу-
говування, надання комунальних послуг, а також за
допомогою реалізації процесів оновлення житлового
фонду. Зазначені завдання вирішує житлово-комуналь-
не господарство (ЖКГ) міста, що є багатогалузевим
сектором господарювання, до якого входять підпри-
ємства й організації, що утримують житловий фонд у
належному стані (житлова сфера), і підприємства, які
спеціалізуються на наданні послуг тепло-, енерго-,
газо-, водопостачання, водовідведення (ресурсоза-
безпечувальна сфера). Підприємства ресурсозабез-
печувальної сфери ЖКГ мають достатньо складну
організаційну структуру, яка серйозно впливає на стан
ефективності їх функціонування та забезпечення ста-
лого розвитку, тому актуальними є проблеми підтрим-
ки ефективної організаційної структури управління, а
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
146 ЕКОНОМІКА
СХІД ∗ СПЕЦВИПУСК ∗ № 1 (108) СІЧЕНЬ 2011 р.
також вирішення завдань організаційного проектуван-
ня та впровадження їх у практику діяльності підприєм-
ства ресурсозабезпечувальної сфери ЖКГ міста.
Дослідження й публікації з проблеми, стан її
вивчення. Питання формування та модернізації орга-
нізаційної структури, яка сприяла б ефективному функ-
ціонуванню підприємства, знаходяться в центрі уваги
вчених та фахівців [1-7]. Особливо це стосується вели-
ких, складноструктурованих підприємств, до яких нале-
жать і підприємства тепло-, водо-, електро-, газопоста-
чання міста. За результатами досліджень фахівцями
зроблено висновки про доцільність розвитку методів
проектування структур управління, спрямованих на по-
дальше вдосконалення управління й підвищення ефек-
тивності виробництва, що, у свою чергу, обумовлено
певними обставинами. По-перше, у ринкових умовах
неможливо використовувати організаційні форми, які
не відповідають вимогам ринкових стосунків та викли-
кають деформацію завдань управління. По-друге, при
управлінні технічними системами в складі підприємств
ресурсозабезпечувальної сфери не використовував-
ся комплексний підхід до вдосконалення організацій-
ного механізму, оскільки увага приділялася впровад-
женню автоматизованих систем управління техноло-
гічними процесами. По-третє, при формуванні органі-
заційної структури необхідно використовувати наукові
методи організаційного проектування, які доповнюють-
ся досвідом, аналогією та інтуїцією. По-четверте, до
проектування організаційного механізму управління має
сенс залучати фахівців, які володіють методологією
формування організаційних систем.
Зазначене дозволяє сформувати мету статті, яка
полягає в розробці пропозицій щодо обґрунтування
стратегії організаційних змін підприємств ресурсоза-
безпечувальної сфери ЖКГ міста, реалізація яких
сприятиме ефективності функціонування та сталості
розвитку.
Виклад основного матеріалу. Оскільки підприє-
мства й організації ЖКГ одночасно є і взаємозалежни-
ми, і достатньо автономними, характеризуються вели-
кою різноманітністю, їх розділяють на три великі групи.
Перша група включає ресурсозабезпечувальні
підприємства й організації, що виробляють та поста-
чають матеріальну продукцію (послуги), а саме - воду,
тепло, газ, електроенергію. До другої групи відносять
керівні житлові організації, підрядні ремонтно-буді-
вельні й експлуатаційні підприємства. Третя група
включає міський пасажирський транспорт та підпри-
ємства, які займаються благоустроєм міста.
Ресурсозабезпечувальна сфера ЖКГ, яка об'єднує
підприємства тепло-, електро-, газо-, водопостачання
й водовідведення міста, попри їх різнорідність харак-
теризується такими загальними ознаками:
- нерозривність або чітка послідовність процесів
виробництва, передачі й використання матеріальних
носіїв послуги;
- використання в ході технологічного процесу
складної інженерної інфраструктури конкретної тери-
торії (мереж водопроводу, каналізації, тепломереж,
засобів передачі електроенергії);
- неможливість для споживача послуг відмовитися від
користування цими видами послуг на тривалий термін;
- необхідність чіткого взаємозв'язку на всіх стаді-
ях виробничого процесу;
- значна залежність від місцевих умов організації
виробничого процесу, потреби в потужностях і конк-
ретних інженерних рішеннях.
При цьому система управління ресурсозабезпе-
ченням функціонує в специфічних умовах, які обумов-
лені високою мірою монополізації підприємств водо-,
тепло-, електро- й газопостачання, значною залежні-
стю ресурсозабезпечувальної сфери ЖКГ міста від
постачання електроенергії й газу з відповідних ринків,
а також суттєвою залежністю політики ціноутворення
на постачання енергії споживачам від національної
політики ціноутворення.
Основним напрямом підвищення ефективності
підприємств життєзабезпечення міста в умовах ре-
формування ЖКГ і формування нових економічних
стосунків є зниження експлуатаційних витрат і, як на-
слідок, собівартості води, газу та теплової енергії, що
постачається споживачам [4-5].
Завдання розвитку підприємств сфери ресурсо-
забезпечення міста можна розділити на два великих
напрями:
- власне розвиток технічної бази підприємств, що
потребує залучення значних обсягів фінансування;
- формування нових структур, методів і механізмів
управління виробництвом і розвитком підприємств
міста в умовах ринкової економіки, що дозволить ство-
рити основу для реального виникнення джерел тих
коштів, які необхідно залучити для розвитку сфери
життєзабезпечення міста.
Реалізація основних завдань, які постають перед
підприємствами сфери ресурсозабезпечення міста
базується на таких основних принципах:
- підтримка технічної надійності джерел і мереж си-
стеми водо-, газо-, електро-, теплопостачання;
- зниження бюджетної залежності за рахунок ско-
ординованої тарифної політики;
- удосконалення договірних стосунків із постачаль-
никами енергоресурсів;
- забезпечення фінансової стійкості функціонуван-
ня підприємств;
- забезпечення своєчасної реконструкції й модер-
нізації виробничих потужностей;
- широке впровадження енергозберігаючих тех-
нологій;
- забезпечення передбачуваності умов госпо-
дарської діяльності, стану й структури підприємств.
Реалізація завдань підвищення ефективності
діяльності та забезпечення сталості розвитку ресур-
созабезпечувальної сфери ЖКГ багато в чому зале-
жить від ступеня відповідності організаційної структу-
ри підприємств водо-, тепло-, електро- й газопостачан-
ня умовам їх функціонування та розвитку.
Тому в процесі організаційного проектування та
перепроектування обґрунтовується формування такої
структури управління, яка адекватно відображає цілі
й завдання організації та створює передумови для
ефективної взаємодії із зовнішнім середовищем, мо-
білізації зусиль персоналу і, таким чином, задоволен-
ня потреб споживачів [8-9].
Процес проектування (перепроектування) орг-
структури складається з трьох основних етапів, зміст
яких представлено в табл. 1.
Зауважимо, що на другому етапі доцільно викори-
стовувати сучасні підходи до побудови та аналізу мо-
делей організації управління, включаючи методологію
бізнес-консалтингу, яка передбачає побудову моделей
поточного й цільового стану організації діяльності
підприємства, розробку пропозицій щодо вдосконален-
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
ЕКОНОМІКА 147
СХІД ∗ СПЕЦВИПУСК ∗ № 1 (108) СІЧЕНЬ 2011 р.
Таблиця 1. - Етапи проектування (перепроектування) організаційної структури підприємства
Найменування етапу Зміст етапу Особливості здійснення етапу
Етап 1.
Аналіз діючої
оргструктури
Установлюється, якою мірою
організаційна структура відповідає
вимогам, що висуваються до
організації
Визначається, наскільки структура
управління раціональна з точки зору
встановлених оцінних критеріїв, що
характеризують її якість
Етап 2.
Формування проекту
оргструктури
Використовуються методичні
підходи, зокрема методи: аналогій,
експертні, структуризації цілей,
організаційного моделювання
Необхідно враховувати такі принципи
побудови оргструктури: оптимальність;
оперативність; надійність; економічність;
адаптивність; стійкість
Етап 3.
Оцінка ефективності
проектованої
оргструктури
Оцінка ефективності управління
здійснюється за рівнем реалізації
завдань, надійності й
організованості системи управління
Стан та ефективність оргструктури
оцінюється через комплекс показників,
які характеризують діяльність керованого
об'єкта в майбутньому
Модель поточного стану діяльності підприємства,
що відображає його організаційну структуру на момент
обстеження, включає не тільки організаційну структу-
ру, але й взаємодію підрозділів, прийняті технології,
автоматизовані й неавтоматизовані бізнес-процеси [6-
7]. Вона дозволяє оцінити виробничо-господарську
діяльність підприємства з позицій системного аналізу,
включаючи адекватність організаційної структури умо-
вам господарювання.
Модель майбутнього стану діяльності будується
на підставі інтеграції перспективних пропозицій кері-
вництва й працівників підприємства, експертів і сис-
темних аналітиків з удосконалення діяльності підпри-
ємства. При цьому перехід від поточної до перспек-
тивної моделі здійснюється на підставі використан-
ня технології бізнес-реінжинірингу [6, 7, 10]. Ця тех-
нологія ґрунтується на вдосконаленні організаційної
структури за результатами оцінки її ефективності за
критеріями вартісних витрат виконання бізнес-про-
цесів та завантаженості персоналу. Зауважимо, що
в особливих випадках використовується технологія,
спрямована на радикальну зміну організаційної струк-
тури й переосмислення бізнес-процесів. При цьому
використовується процесний підхід, у якому функції
управління розглядаються як взаємозв'язані, управ-
ління є серією безперервних взаємопов'язаних дій.
Управляючи процесами й постійно їх удосконалюю-
чи, підприємство досягає високої ефективності своєї
діяльності.
На третьому етапі комплексний набір критеріїв
ефективності системи управління формується з ураху-
ванням:
- оцінки відповідності результатів, що досягаються,
установленим цілям виробничо-господарської діяль-
ності;
- ступеня відповідності процесу функціонування
організаційній структурі управлінні за формою, змістом
та результатами.
Критерієм ефективності при порівнянні різних ва-
ріантів організаційної структури виступає можливість
якнайповнішого й найстійкішого досягнення кінцевої
мети системи управління при відносно низьких витра-
тах на її функціонування.
Виходячи з представлених вище методів та підходів
організаційного проектування, ми обґрунтували напря-
ми змін в організаційній структурі підприємства ресур-
созабезпечувальної сфери ЖКГ м. Донецька ККП "До-
нецькміськтепломережа".
Існуючу організаційну структуру ККП "Донецькмісь-
ктепломережа" побудовано за змішаним принципом
централізовано-територіального управління дев'ять-
ма тепловими районами міста. Зазначена структура
орієнтована на вирішення задач постачання спожи-
вачів тепловою енергією й не враховує змін у діяль-
ності підприємства, пов'язаних із комерціалізацією
процесу господарювання. Однак у ринкових умовах
господарювання ресурсозабезпечувальне підприєм-
ство повинно не лише виконувати план з вироблення
теплової енергії й передавання її споживачам, але й
забезпечувати мінімізацію витрат на її виробництво, а
також отримувати вчасно оплату за її збут. При цьому
необхідні нові підходи до організації управління вироб-
ництвом і реалізації теплової енергії в розрізі тепло-
вих районів.
Управління виробництвом і реалізацією теплової
енергії на підприємстві, організованому за змішаним
принципом, не дозволяє забезпечити інформаційну
прозорість, точність розподілу витрат за стадіями про-
цесу виробництва, передавання й збуту теплової
енергії, а також приймати рішення з управління ними
для досягнення необхідного рівня результативності
виробництва.
Для вирішення вказаної проблеми доцільним є пе-
рехід від організації виробництва теплової енергії за
змішаним принципом до організації виробництва за
територіальним або за галузевим (видовим) принци-
пом. Структура управління організацією за територі-
альним принципом передбачає організацію районних
відділень тепломережі. Районне відділення тепломе-
режі при цьому включатиме підрозділ із постачання
ресурсів, підрозділ із генерації теплової енергії, під-
розділ із передачі теплової енергії, підрозділ зі збуту
теплової енергії.
Це передбачає децентралізацію служб постачання
паливно-енергетичних ресурсів і збуту продукції й орга-
нізацію їх діяльності в районних відділеннях, що, у свою
чергу, спричинить збільшення штату працівників і не-
обхідність координації діяльності районних відділень
із постачання ресурсів, генерації, передачі й збуту теп-
лової енергії на рівні підприємства в цілому.
ня його діяльності, формування цільової програми
розвитку підприємства й плану переходу з поточного
стану до цільового. Зазначене передбачає обстежен-
ня організаційної структури й побудову функціональ-
них та інформаційних моделей поточного та майбут-
нього стану діяльності підприємства [9-10].
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
148 ЕКОНОМІКА
СХІД ∗ СПЕЦВИПУСК ∗ № 1 (108) СІЧЕНЬ 2011 р.
Таблиця 2. - Етапи технологічного циклу вироблення, транспортування та реалізації
теплової енергії теплопостачальним підприємством
Назва етапу Завдання етапу Особливості здійснення етапу
Етап 1.
Генерація теплової
енергії
Виробництво теплової енергії
необхідної якості для
транспортування її по мережах
Визначається потужністю устаткування й
залежить від якості, споживаної сировини й
матеріалів
Етап 2.
Передача теплової
енергії
Транспортування теплової енергії
по мережах до споживача у
відповідний термін
Якість визначається пропускною спроможністю
мереж, втратами при транспортуванні за
рахунок ушкоджень і недостатньої теплоізоляції
Етап 3.
Реалізація
теплової енергії
Надання послуг теплопостачання
споживачеві й отримання оплати
за спожите тепло (опалювання) й
гаряче водопостачання
Необхідність забезпечення норм ужитку й
експлуатації систем опалювання й устаткування
з використання гарячої води, а також отримання
платежів за послуги у відповідний термін
Перехід до управління за видами діяльності перед-
бачає централізацію процесу генерації, передачі й
реалізації теплової енергії. При цьому доцільно об'єд-
нати теплові райони в теплові округи, оскільки завдан-
ня теплового району включають завдання, пов'язані з
генерацією й транспортуванням енергії по мережах.
Що стосується збуту й реалізації теплової енергії, то її
також доцільно здійснювати в розрізі теплових округів
районів із розбиттям на різні групи споживачів. У та-
кому ж розрізі доцільно здійснювати облік постачань і
витрати паливно-енергетичних ресурсів. При побудові
схеми управління постачанням ресурсів, генерацією,
передачею і збутом теплової енергії, яка організова-
на за галузевим принципом, необхідно виходити з
інформаційних потоків про наявність та витрати па-
ливно-енергетичних ресурсів, кількість виробленої
енергії, кількість переданої енергії, кількість спожитої
енергії й оплату за неї.
Висновки
1. Формування стратегій організаційних змін у ре-
сурсозабезпечувальній сфері ЖКГ обумовлено тим,
що сьогодні організаційні форми повинні задовольня-
ти вимоги ринкових стосунків та забезпечувати точність
та адекватність завдань управління. Комплексний
підхід до вдосконалення організаційного механізму у
сфері управління технічними системами, до яких на-
лежать підприємства галузей життєзабезпечення
міста, має забезпечуватися як використанням авто-
матизованих систем управління, так і спиратися на
наукові методи організаційного проектування, для чого
доцільно залучати фахівців, що володіють методоло-
гією формування організаційних систем.
2. Метою вдосконалення організаційних структур
підприємств водо-, тепло-, електро-, газопостачання
є оптимізація витрат, забезпечення високого рівня
керованості й гнучкості, підвищення якості послуг,
підвищення відповідальності структурних підрозділів
підприємства за результати діяльності, модернізація
виробництва, упровадження прогресивних технологій,
підвищення відповідальності підприємств, удоскона-
лення системи формування тарифів.
3. Подальших досліджень потребують питання об-
ґрунтування проектів організаційних змін за критерія-
ми економічності та надійності з урахуванням техно-
логічних особливостей функціонування підприємств у
ресурсозабезпечувальній сфері ЖКГ.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф ; [пер.
с англ.]. - М. : Экономика, 1999. - 519 с.
2. Чандлер А. Стратегия и структура / А. Чандлер ; [пер. с
англ.]. - М., Маркетинг, 2001. - 312 с.
3. Забродский В. А. Развитие крупномасштабных экономи-
ко-производственных систем / В. А. Забродский, Н. А. Кизим. -
Харьков : Бизнес-информ, 2000. - 72 с.
4. Полуянов В. П. Организационно-экономический механизм
эффективного функционирования предприятий жилищно-комму-
нального хозяйства : [монография] / В. П. Полуянов ; НАН Ук-
раины. Ин-т экономики пром-сти. - Донецк, 2004. - 220 с.
5. Соколова О. А. Научно-методические основы формирова-
ния стратегии развития системы теплоснабжения / О. А. Соколо-
ва, В. М. Каравайков // Научно-технические ведомости СПбГПУ.
Экономические науки. - 2009. - № 1. - С. 347-352.
6. Ойхман Е. Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг орга-
низаций и информационные технологии : [монография] / Е. Г. Ойх-
ман, Э. В. Попов. - М. : Финансы и статистика, 1997. - 345 с.
7. Кравченко В. Ф . Организационный инжиниринг /
В. Ф. Кравченко, Е. Ф. Кравченко, П. В. Забелин. - М. : ПРИОР,
1999. - 256 с.
8. Тренев Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика.
Управление. Оздоровление / Н. Н. Тренев. - М. : Изд-во ПРИОР,
2002. - 240 с.
9. Федорова Н. Н. Организационная структура управления
предприятием / Н. Н. Федорова. - М. : КноРус, 2003. - 256 с.
10. Гританс Я. М. Организационное проектирование и ре-
структуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов /
Я. М. Гританс. - М. : Волтерс Клувер, 2008. - 224 с.
Структура управління за галузевим принципом (ви-
дами діяльності) передбачає перехід до централізації
управління по переділах (видах діяльності): генерації
теплової енергії, транспортуванню її в мережах, а та-
кож по обліку постачань і витрат паливно-енергетич-
них ресурсів і по обліку збуту теплової енергії. Форму-
вання структури управління при цьому організується
за вертикальним технологічним ланцюжком і потребує
поетапного розгляду технологічного циклу, який пред-
ставлено в табл. 2.
© В. Рогачов
PDF создан испытательной версией pdfFactory Pro www.pdffactory.com
http://www.pdffactory.com
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-22499 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1728-9343 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T16:24:17Z |
| publishDate | 2011 |
| publisher | Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Рогачов, В. 2011-06-22T23:26:19Z 2011-06-22T23:26:19Z 2011 Обґрунтування стратегій організаційного розвитку у сфері ресурсозабезпечення житлово-комунального господарства міста / В. Рогачов // Схід. — 2011. — № 1 (108). — С. 145-148. — Бібліогр.: 10 назв. — укр. 1728-9343 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/22499 338.51:332 У статті розглянуто організаційно-економічні особливості господарювання ресурсозабезпечувальної сфери ЖКГ міста, включаючи галузі водо-, тепло-, електро-, газопостачання. Запропоновано підходи до обґрунтування стратегії організаційних змін ресурсозабезпечувального підприємства, реалізація яких сприятиме сталості та ефективності функціонування. Дослідження відображає сучасний стан розвитку ЖКГ міста й сучасне бачення цього процесу в Україні. uk Інститут філософії ім. Г.С. Сковороди НАН України Схід Економіка Обґрунтування стратегій організаційного розвитку у сфері ресурсозабезпечення житлово-комунального господарства міста Article published earlier |
| spellingShingle | Обґрунтування стратегій організаційного розвитку у сфері ресурсозабезпечення житлово-комунального господарства міста Рогачов, В. Економіка |
| title | Обґрунтування стратегій організаційного розвитку у сфері ресурсозабезпечення житлово-комунального господарства міста |
| title_full | Обґрунтування стратегій організаційного розвитку у сфері ресурсозабезпечення житлово-комунального господарства міста |
| title_fullStr | Обґрунтування стратегій організаційного розвитку у сфері ресурсозабезпечення житлово-комунального господарства міста |
| title_full_unstemmed | Обґрунтування стратегій організаційного розвитку у сфері ресурсозабезпечення житлово-комунального господарства міста |
| title_short | Обґрунтування стратегій організаційного розвитку у сфері ресурсозабезпечення житлово-комунального господарства міста |
| title_sort | обґрунтування стратегій організаційного розвитку у сфері ресурсозабезпечення житлово-комунального господарства міста |
| topic | Економіка |
| topic_facet | Економіка |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/22499 |
| work_keys_str_mv | AT rogačovv obgruntuvannâstrategíiorganízacíinogorozvitkuusferíresursozabezpečennâžitlovokomunalʹnogogospodarstvamísta |