Особенности построения различных систем бюджетирования и их применимость в украинских условиях
Тема бюджетного управління сьогодні на українському ринку стає все більш насущною. Багато підприємств приходять до розуміння необхідності ведення бюджетування. Виконуючи свої функціональні обов’язки, кожен підрозділ підприємства своїми діями робить свій внесок до загального фінансового результату у...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Економічний вісник Донбасу |
|---|---|
| Datum: | 2009 |
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Russisch |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2009
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/22982 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Особенности построения различных систем бюджетирования и их применимость в украинских условиях / А.М. Ткаченко, М.В. Телин // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 1. — С. 95-99. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859863923396706304 |
|---|---|
| author | Ткаченко, А.М. Телин, М.В. |
| author_facet | Ткаченко, А.М. Телин, М.В. |
| citation_txt | Особенности построения различных систем бюджетирования и их применимость в украинских условиях / А.М. Ткаченко, М.В. Телин // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 1. — С. 95-99. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економічний вісник Донбасу |
| description | Тема бюджетного управління сьогодні на українському ринку стає все більш насущною. Багато підприємств приходять до розуміння необхідності ведення бюджетування. Виконуючи свої функціональні обов’язки, кожен підрозділ підприємства своїми діями робить свій внесок до загального фінансового результату у вигляді частки принесених доходів або витрат. Ключові слова: бюджетування, комплексна бюджетна модель, система мотивації.
Тема бюджетного управления на данный момент на украинском рынке становится все более насущной. Многие предприятия приходят к пониманию необходимости ведения бюджетирования. Выполняя свои функциональные обязанности, каждое подразделение предприятия своими действиями вносит свой вклад в общий финансовый результат в виде доли приносимых доходов или затрат. Ключевые слова: бюджетирование, комплексная бюджетная модель, система мотивации.
The theme of budgetary management now at the Ukrainian market becomes more vital. Many enterprises come to understanding of necessity of conduct of бюджетирования. Executing the functional duties, every subdivision of enterprise brings in the contribution the actions to the general financial result as a stake of the brought profits or expenses. Key words: budgeting, complex budget model, motivation system.
|
| first_indexed | 2025-12-07T15:47:21Z |
| format | Article |
| fulltext |
95
Економічний вісник Донбасу № 1 (15), 2009
А. М. Ткаченко, М. В. Телин
Тема бюджетного управления на данный момент
на украинском рынке становится все более насущ-
ной. Многие предприятия приходят к пониманию не-
обходимости ведения бюджетирования.
Выполняя свои функциональные обязанности,
каждое подразделение предприятия своими действи-
ями вносит свой вклад в общий финансовый резуль-
тат в виде доли приносимых доходов или затрат. До-
ходы или затраты — определяется в зависимости от
вида функциональной деятельности данного подраз-
деления и, соответственно, управленческих рычагов,
которыми обладают подразделения [3, c. 28].
В соответствии с этапами управленческого цик-
ла, предприятие устанавливает цели своего разви-
тия, которые выражаются в конкретных финансовых
терминах ликвидности, рентабельности и стоимос-
ти. Достижения поставленных целей предприятие до-
бивается через непосредственных исполнителей —
подразделения организационной структуры. А це-
ли, в свою очередь, находят своё отражение в бюд-
жетах [4, c. 4].
Лаконичный вывод таков: основная задача и со-
держание бюджетирования состоит в том, чтобы за-
ранее спланировать поведение функции текущей по-
требности в финансировании и адекватным образом
отреагировать — вовремя и подешевле найти недо-
стающие финансовые ресурсы (т. е. получить кредит)
или наиболее эффективно использовать временно сво-
бодные финансовые средства (т. е. выгодно их инве-
стировать).
Методика бюджетирования по центрам ответ-
УДК 658.15
А. М. Ткаченко,
доктор экономических наук
М. В. Телин,
г. Запорожье
ОСОБЕННОСТИ ПОСТРОЕНИЯ РАЗЛИЧНЫХ СИСТЕМ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
И ИХ ПРИМЕНИМОСТЬ В УКРАИНСКИХ УСЛОВИЯХ
ственности является качественно более высоким уров-
нем систем бюджетирования, однако, не единственно
возможным. Некоторые модели бюджетной структу-
ры позволяют не использовать принципы управления
по центрам ответственности [1, c. 12]. Рассмотрим
такие модели бюджетирования более подробно.
Модель бюджетирования отдельных облас-
тей хозяйственной деятельности является наибо-
лее простой, её цель — предоставить руководству
предприятия информацию об актуальных для контро-
ля областях деятельности предприятия [4, c. 6]. Такая
модель может содержать от одного до нескольких
натуральных или натурально-стоимостных бюджетов.
Для коммерческих и производственных предприятий,
такими бюджетами традиционно являются бюджеты
продаж и производства.
Например, бюджетирование коммерческой дея-
тельности (рис. 1). Или бюджетирование производ-
ственной деятельности [1, c. 13] (рис. 2).
При определении последовательности составле-
ния бюджетов необходимо принимать во внимание
бизнес-процессы, формализованные и описанные на
этапе анализа внешней и внутренней среды [2, c. 4].
Преимуществами такой бюджетной модели яв-
ляются:
— быстрое и недорогое внедрение, позволяю-
щее в короткие сроки получить контроль над наибо-
лее актуальными областями деятельности;
— эффективное функционирование модели за
счет небольшого числа бюджетов и простоты связей
между ними.
Рис. 1. Бюджетирование коммерческой деятельности
96
Економічний вісник Донбасу № 1 (15), 2009
Рис. 2. Бюджетирование производственной деятельности
К недостаткам данной модели можно отнести
следующие:
— из-за ограниченности модели нет возможно-
сти учесть все влияющие на неё факторы (к примеру,
недостаточное финансирование может привести к не-
выполнению плана производства и т.д.);
— как следствие, низкая достоверность и резуль-
тативность бюджетов [1, c. 13].
Бюджетирование финансовых потоков. Дан-
ная модель бюджетирования является, пожалуй, са-
мой распространенной в Украине. Это обусловлено
следующими ее преимуществами:
— высокая скорость внедрения, за счет неболь-
шого количества бюджетов и связей между ними;
— как следствие, относительно низкая стоимость
внедрения;
— данная модель особенно подходит для расту-
щей украинской экономики, когда управление ликвид-
ностью более актуально, чем управление рентабель-
ностью или стоимостью [4, c. 7].
Результирующим бюджетом данной модели яв-
ляется Бюджет Движения Денежных Средств (БДДС).
Цель его составления — управление платежеспособ-
ностью (ликвидностью) предприятия. БДДС отражает
движение денежных средств (денежного потока) по
видам денежных средств и направлениям их движе-
ния [1, c. 14].
Структура БДДС позволяет планировать, учиты-
вать и анализировать денежные потоки в разрезах:
— направленности денежных потоков;
— структуры выплат и поступлений по направ-
лениям их движения;
— объёмов выплат и поступлений (совокупных,
по группам статей и по отдельным статьям);
— промежуточных и итоговых результатов (раз-
ницы между поступлениями и выплатами) и т. п. [3,
c. 30];
Схематично формирование денежного потока
(cash-flow) за период выглядит так (рис. 3).
Модель бюджетирования товарно-матери-
альных потоков является более сложной, чем пре-
дыдущие бюджетные модели. Однако именно эта мо-
дель позволяет управлять наиболее важным для пред-
приятия показателем — прибыльностью/рентабельно-
стью основной деятельности [4, c. 7].
Преимуществами данной модели являются:
— возможность управления наиболее важным
показателем деятельности предприятия — прибылью
от основной деятельности, что особенно актуально в
средне- и долгосрочной перспективе;
— возможность эффективного управления ос-
новными областями хозяйственной деятельности —
продажами, производством и закупками;
— возможность контроля и управления прямы-
ми и косвенными расходами.
К недостаткам такой бюджетной модели можно
отнести следующие:
— недостаточная комплексность и, как след-
ствие, зависимость результатов от неучтенных факто-
ров (финансовых потоков, инвестиционных и прочих
расходов);
— финансовые результаты не являются полными
и достоверными — не подтверждаются изменением
активов и пассивов предприятия (балансом).
Результирующим бюджетом данной модели яв-
ляется Бюджет Основной Деятельности (БОД). Струк-
тура БОД раскрывает:
— структуру (источники формирования) дохо-
дов предприятия по основной деятельности;
— структуру (направления расходования) рас-
ходов предприятия по основной деятельности;
— объемы доходов и расходов (совокупные,
по группам статей и по отдельным статьям);
— разницу (т. е. валовую прибыль или убытки)
между доходами и расходами от основной деятельно-
сти за период.
Схематично формирование валовой прибыли от
А. М. Ткаченко, М. В. Телин
97
Економічний вісник Донбасу № 1 (15), 2009
Рис. 3. Схема формирования денежного потока (cash-flow) [1, c. 14]
основной деятельности можно рассмотреть при по-
мощи рисунка 4 [1, c. 14 — 15].
Комплексная бюджетная модель предполага-
ет обязательное наличие в своей структуре трёх свод-
ных бюджетов:
1. Бюджета Доходов и Расходов (БДР).
2. Бюджета Движения Денежных Средств
(БДДС).
3. Бюджета по Балансовому Листу (ББЛ).
С помощью этих бюджетов предприятие может
управлять своей ликвидностью (посредством БДДС),
прибыльность/рентабельность (посредством БДР) и
стоимостью (посредством ББЛ) [1, c. 15].
Такой комплексный подход накладывает высо-
кие требования к бюджетной структуре предприятия,
в ней должна содержаться плановая и фактическая
информация обо всех направлениях хозяйственной де-
ятельности. В процессе предварительного анализа, раз-
работки системы и формирования бюджетных таблиц
определяется, какие именно данные и каким образом
будут планироваться. Для того чтобы впоследствии
можно было сравнить планируемые данные с факти-
ческими, необходимо откорректировать учетную сис-
тему и форматы отчетности. Формы предоставления
планируемых и фактических результатов деятельнос-
ти должны быть одинаковыми, в противном случае
будет затруднительно сделать анализ исполнения бюд-
жета [3, c. 32].
А. М. Ткаченко, М. В. Телин
98
Економічний вісник Донбасу № 1 (15), 2009
Рис. 4. Схема формирования валовой прибыли от основной деятельности
Какую бы бюджетную модель не использовало
предприятие, очень важно уделить внимание органи-
зации процесса контроля исполнения бюджета, по-
скольку бюджетирование без обратной связи — зря
потраченное время.
На данном этапе определяется подход к анализу
исполнения бюджета предприятия, степень глубины
анализа, регламент и ответственные сотрудники. В рег-
ламенте должен быть описан весь процесс планиро-
вания деятельности компании: от прогноза продаж до
утверждения сводного бюджета руководителем ком-
пании. При составлении регламента необходимо учи-
тывать также степень загруженности сотрудников,
вовлеченных в процесс бюджетирования: составле-
ние бюджетов не должно отнимать много времени у
персонала, который занят производством и реализа-
цией продукции. Основная работа по составлению
бюджетов должна ложиться на плечи финансовой
службы компании (финансовый директор, экономис-
ты и финансисты).
Кроме того, необходимо разработать систему
мотивации сотрудников за выполнение бюджета и до-
стижение поставленных целей [2, c. 6].
В заключение хочется отметить, что хотя формаль-
но не все модели соответствуют общепринятому по-
нятию бюджетного управления, все они обладают при-
знаками, выделяющими бюджетирование в отдельную
управленческую технологию.
Литература
1. Пушкарев Е. В. Типы бюджетных моделей /
Е. В. Пушкарев // Финансовый менеджмент (каталог
А. М. Ткаченко, М. В. Телин
99
Економічний вісник Донбасу № 1 (15), 2009
А. М. Ткаченко, М. В. Телин
публикаций iteam). — 2005. — № 12. — С. 12 — 17.
2. Закарян И. Г. Составление бюджета и бюджетный
контроль на предприятии / И. Г. Закарян // Консультант
директора. — 2007. — № 21. — С. 4 — 6. 3. Боров-
ков П. Н. Бюджетирование во многоуровневых ком-
паниях / П. Н. Боровкин // Справочник экономиста.
— 2005. — № 9 (27). — С. 27 — 36. 4. Абра-
мова И. С. Постановка бюджетирования в компани-
ях: основные аспекты / И. С. Абрамова // Управление
компанией. — 2005. — № 1. — С. 4 — 9.
Ткаченко А. М., Телін М. В. Особливості по-
будови різних систем бюджетування і їх засто-
совність в українських умовах
Тема бюджетного управління сьогодні на украї-
нському ринку стає все більш насущною. Багато
підприємств приходять до розуміння необхідності ве-
дення бюджетування. Виконуючи свої функціональні
обов’язки, кожен підрозділ підприємства своїми дія-
ми робить свій внесок до загального фінансового
результату у вигляді частки принесених доходів або
витрат.
Ключові слова: бюджетування, комплексна бюд-
жетна модель, система мотивації.
Ткаченко А. М., Телин М. В. Особенности
построения различных систем бюджетирования
и их применимость в украинских условиях
Тема бюджетного управления на данный момент
на украинском рынке становится все более насущ-
ной. Многие предприятия приходят к пониманию не-
обходимости ведения бюджетирования. Выполняя свои
функциональные обязанности, каждое подразделение
предприятия своими действиями вносит свой вклад
в общий финансовый результат в виде доли приноси-
мых доходов или затрат.
Ключевые слова: бюджетирование, комплексная
бюджетная модель, система мотивации.
Tkachenko A. M., Telin M. V. Features of
construction of different systems of
byudzhetirovaniya and their applicability are in
ukrainian terms
The theme of budgetary management now at the
Ukrainian market becomes more vital. Many enterprises
come to understanding of necessity of conduct of бюд-
жетирования. Executing the functional duties, every
subdivision of enterprise brings in the contribution the
actions to the general financial result as a stake of the
brought profits or expenses.
Key words: budgeting, complex budget model,
motivation system.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-22982 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1817-3772 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T15:47:21Z |
| publishDate | 2009 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Ткаченко, А.М. Телин, М.В. 2011-07-01T23:38:46Z 2011-07-01T23:38:46Z 2009 Особенности построения различных систем бюджетирования и их применимость в украинских условиях / А.М. Ткаченко, М.В. Телин // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 1. — С. 95-99. — Бібліогр.: 4 назв. — рос. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/22982 658.15 Тема бюджетного управління сьогодні на українському ринку стає все більш насущною. Багато підприємств приходять до розуміння необхідності ведення бюджетування. Виконуючи свої функціональні обов’язки, кожен підрозділ підприємства своїми діями робить свій внесок до загального фінансового результату у вигляді частки принесених доходів або витрат. Ключові слова: бюджетування, комплексна бюджетна модель, система мотивації. Тема бюджетного управления на данный момент на украинском рынке становится все более насущной. Многие предприятия приходят к пониманию необходимости ведения бюджетирования. Выполняя свои функциональные обязанности, каждое подразделение предприятия своими действиями вносит свой вклад в общий финансовый результат в виде доли приносимых доходов или затрат. Ключевые слова: бюджетирование, комплексная бюджетная модель, система мотивации. The theme of budgetary management now at the Ukrainian market becomes more vital. Many enterprises come to understanding of necessity of conduct of бюджетирования. Executing the functional duties, every subdivision of enterprise brings in the contribution the actions to the general financial result as a stake of the brought profits or expenses. Key words: budgeting, complex budget model, motivation system. ru Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Фінанси Особенности построения различных систем бюджетирования и их применимость в украинских условиях Особенности построения различных систем бюджетирования и их применимость в украинских условиях Features of construction of different budget systems and their applicability in Ukrainian terms Article published earlier |
| spellingShingle | Особенности построения различных систем бюджетирования и их применимость в украинских условиях Ткаченко, А.М. Телин, М.В. Фінанси |
| title | Особенности построения различных систем бюджетирования и их применимость в украинских условиях |
| title_alt | Особенности построения различных систем бюджетирования и их применимость в украинских условиях Features of construction of different budget systems and their applicability in Ukrainian terms |
| title_full | Особенности построения различных систем бюджетирования и их применимость в украинских условиях |
| title_fullStr | Особенности построения различных систем бюджетирования и их применимость в украинских условиях |
| title_full_unstemmed | Особенности построения различных систем бюджетирования и их применимость в украинских условиях |
| title_short | Особенности построения различных систем бюджетирования и их применимость в украинских условиях |
| title_sort | особенности построения различных систем бюджетирования и их применимость в украинских условиях |
| topic | Фінанси |
| topic_facet | Фінанси |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/22982 |
| work_keys_str_mv | AT tkačenkoam osobennostipostroeniârazličnyhsistembûdžetirovaniâiihprimenimostʹvukrainskihusloviâh AT telinmv osobennostipostroeniârazličnyhsistembûdžetirovaniâiihprimenimostʹvukrainskihusloviâh AT tkačenkoam featuresofconstructionofdifferentbudgetsystemsandtheirapplicabilityinukrainianterms AT telinmv featuresofconstructionofdifferentbudgetsystemsandtheirapplicabilityinukrainianterms |