Розробка методичних підходів до вирішення проблем планування діяльності підприємств, що діють у невизначеному середовищі
Розглянуто особливості планування діяльності підприємств, що діють в умовах невизначеності. Запропоновано методичний підхід щодо визначення «сигналів», індикаторів попередження початку кризового стану та некерованих ситуацій ринкового середовища при плануванні діяльності підприємства. Ключові слова:...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Економічний вісник Донбасу |
|---|---|
| Дата: | 2009 |
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2009
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/23174 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Розробка методичних підходів до вирішення проблем планування діяльності підприємств, що діють у невизначеному середовищі / О.В. Кобзій // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 1. — С. 173-178. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859642223216295936 |
|---|---|
| author | Кобзій, О.В. |
| author_facet | Кобзій, О.В. |
| citation_txt | Розробка методичних підходів до вирішення проблем планування діяльності підприємств, що діють у невизначеному середовищі / О.В. Кобзій // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 1. — С. 173-178. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Економічний вісник Донбасу |
| description | Розглянуто особливості планування діяльності підприємств, що діють в умовах невизначеності. Запропоновано методичний підхід щодо визначення «сигналів», індикаторів попередження початку кризового стану та некерованих ситуацій ринкового середовища при плануванні діяльності підприємства. Ключові слова: підприємство, невизначеність, середовище, криза, ринок.
Рассмотрены особенности планирования деятельности предприятий, которые функционируют в условиях неопределенности. Предложен методический подход, основанный на определении «сигналов», индикаторов предупреждения наступления кризисного состояния и неуправляемых ситуаций рыночной среды при планировании деятельности предприятия. Ключевые слова: предприятие, неопределенность, среда, кризис, рынок.
The features of planning of activity of enterprises which operate in the conditions of vagueness are considered. Methodical approach is offered in relation to determination of «signals», indicators of warning of offensive of the crisis state and out of controls situations of market environment at planning of activity of enterprise. Key words: enterprise, vagueness, environment, crisis, market.
|
| first_indexed | 2025-12-07T13:23:38Z |
| format | Article |
| fulltext |
173
Економічний вісник Донбасу № 2 (16), 2009
Менеджмент
Постановка проблеми. Сучасний стан функціо-
нування підприємств характеризується високим ступе-
нем мінливості та невизначеності зовнішнього середо-
вища. За таких умов успішне управління досягається
завдяки посиленню ролі планування. Саме планування
діяльності підприємств становить основу їх економіч-
ної незалежності, дозволяючи управляти бізнесом і за-
побігати ситуації, коли обставини управляють бізнесом.
При плануванні зменшується міра невизначеності рин-
кового середовища, адже плануючи, підприємство про-
яснює внутрішні і зовнішні умови діяльності, майбутнє
стає більш визначеним. Важливу роль відіграє плану-
вання і в узгодженні діяльності всіх структурних
підрозділів підприємства, оскільки забезпечує спрямо-
ваність їх діяльності до єдиної мети. Завдяки плануван-
ню раціонально використовуються обмежені ресурси,
забезпечується ритмічність роботи. Чим вище рівень
невизначеності, що породжується нестабільністю, тим
вагоміша роль планування, у процесі якого мають бути
обґрунтовані різні варіанти господарювання, адекватні
відповідним прогнозним сценаріям розвитку. Але,
водночас, саме планування в цих умовах потребує но-
вих підходів та розроблення дієвого механізму вияв-
лення й попередження некерованих ситуацій, особли-
во кризового стану.
Аналіз останніх наукових досліджень і публ-
ікацій. Наведеній проблемі науковцями було приділе-
но недостатньо уваги, лише окремі питання плануван-
ня діяльності підприємств в умовах невизначеності,
ризику, кризи, нестабільного економічного середови-
ща розглядалися у працях М.М. Алексєєвої [1],
О.О. Орлова [2, с. 94], В.О. Василенко [3], О.Б. Пло-
ха [4], І.Г. Кротюк [5, с.130], Ю.О. Краснопольської
[5, с. 130], Г.Б. Клейнера [6].
Постановка завдання. У складних умовах
мінливого ринкового середовища, в яких опинилися
підприємства, перед управлінням постають специфічні
завдання, обумовлені впливом невизначеності, що, у
свою чергу, вимагають нових підходів, методів та ме-
ханізмів від процесу планування. На багатьох підприє-
мствах виникає необхідність розробки такої системи
заходів, яка б допомогла адаптуватися підприємству
до впливу на нього зовнішнього середовища. Метою
цієї статті є вирішення практичних питань з побудови
нових методів та механізмів планування діяльності
підприємств, які діють в умовах невизначеного рин-
кового середовища.
Виклад основного матеріалу дослідження.
Інформація, як і інші ресурси, практично завжди об-
межена, тому більшість рішень приймається в умовах
неповної, неточної чи суперечливої інформації, тобто
в умовах невизначеності. Під невизначеністю слід ро-
зуміти неможливість оцінки майбутнього розвитку
подій і з погляду ймовірностей їх реалізації, і з погля-
ду масштабів та виду їхнього прояву [7, с. 7]. Невиз-
наченість та нестабільність умов господарювання знач-
но звужують горизонт планування, тому воно об-
’єктивно носить короткострокових характер, а серед-
ньо- і довгострокові плани відображають, як правило,
загальне бачення керівництвом генеральних напрямків
розвитку. Звісно, що такий вузький горизонт плану-
вання є потенційним джерелом протиріч між страте-
гією і тактикою. При підвищенні ступеня невизначе-
ності зросли вимоги до підвищення оперативності та
якості виконання розрахунків, гнучкості планів, а та-
кож модифікує структуру та зміст планів — від роз-
горнутого й деталізованого до більш стислого й агре-
гованого.
На певному етапі розвитку підприємства, коли
подальша його діяльність вже спланована, нові зміни,
які виникають у зовнішньому середовищі, послаблю-
ють свободу прийняття управлінських рішень. В стані
перманентної невизначеності процес планування по-
требує стану постійного внесення відповідних змін.
Чим глибше, частіше та швидше відбуваються зміни
в середовищі, тим більше вимог надається як до про-
цесу планування, так і до результату цього процесу —
плану. З аналізу пристосованості кожного варіанта
плану до зміни умов відбувається остаточний вибір
найбільш ефективного плану. Вибір раціонального
плану в таких умовах здійснюється на підставі певно-
го переліку вимог, особливих властивостей плану.
Важливою властивістю є ефективність відповід-
ної адаптації при різних змінах середовища. Адап-
УДК 334.02
О. В. Кобзій,
магістр,
м. Луганськ
РОЗРОБКА МЕТОДИЧНИХ ПІДХОДІВ ДО ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМ ПЛАНУВАННЯ
ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ, ЩО ДІЮТЬ У НЕВИЗНАЧЕНОМУ СЕРЕДОВИЩІ
О. В. Кобзій
174
Економічний вісник Донбасу № 2 (16), 2009
тивність плану — це його здатність пристосовуватися
до мінливості змін у зовнішньому середовищі, відпо-
відно до інформованості підприємства щодо реалізації
випадкових ситуацій, а також можливість коригуван-
ня раніше обраного плану. Внесення змін у плани, їх
виправлення та уточнення за умов динамічного сере-
довища може перетворюватись у безперервний про-
цес корегування. Безперервність означає необхідність
дотримання неперервного планового періоду з ураху-
ванням плинного горизонту планування, а також взає-
моузгодженості довго-, середньо- й короткостроко-
вих планів. Підготовка й прийняття рішень перетво-
рюється на процес постійного коригування планів, на
безперервну та гнучку адаптацію тимчасових рішень,
що стосуються майбутнього, з урахуванням постійно-
го оновлення інформації про ситуацію. Гнучкість до-
сягається наданням планам здатності міняти свою на-
правленість. У цілому гнучкість знижує небезпеку
втрат, що викликаються непередбаченими обставина-
ми, але може зажадати чималих додаткових витрат,
які завжди необхідно зіставляти з ризиком. Для підви-
щення рівня гнучкості рекомендується розробляти аль-
тернативні плани.
При складанні планів необхідно передбачати, що
в майбутньому вони можуть бути скориговані відпо-
відно до ситуації, що змінилася. Такий підхід до пла-
нування отримав назву адаптаційного.
Крім цього, при прийнятті планових рішень слід
враховувати такі важливі характеристики планів, як
ризик та надійність їх реалізації, а також еластичність
та маневреність. Надійність визначається як потенцій-
на вірогідність виконання плану, а ризик — вірогідність
його невиконання. Чим надійнішим є план, тим менш
ризиковим буде його реалізація. Зміна умов реалізації
плану потребує корегування значень запланованих
показників. Ця зміна, як правило, відбувається вже
тоді, коли на реалізацію прийнятого плану затрачені
відповідні ресурси та час, що призводить до необер-
неності плану, тобто обмежень на маневрування еле-
ментами системи. Маневреність — це категорія, яка
характеризується швидкістю реакції планування на
зміну зовнішніх та внутрішніх умов реалізації плану.
При затвердженні та реалізації, вибраного плану, рішен-
ня набувають властивостей інерційності, так як деякі
заходи вже були реалізовані. Ще однією важливою
характеристикою планів є їх еластичність — це міра
реагування однієї змінної величини на зміну іншої та
показує відсоток зміни однієї величини при одно-
відсотковій зміні іншої.
У процесі планування на підприємстві визначаєть-
ся ряд показників, які служать основним орієнтиром
розвитку підприємства і на певних етапах розвитку
підтверджують ефективність його роботи. Фактичний
рівень досягнення величини цих показників може бути
різним, збігатися з запланованим або бути більшим
чи меншим від нього. В. О. Василенко [3] було запро-
поновано модель, яка дозволяє визначати дрейф зап-
ланованих показників, що допускається, і цілей за до-
помогою середньоквадратичних відхилень кривої нор-
мального розподілу асиметричних варіаційних рядів з
лівосторонніми чи правобічними асиметріями і пере-
мінним ексцесом (рис. 1).
На рисунку відображений фрагмент планового,
фактичного і ймовірного ходу подій. Предметом дос-
лідження можуть виступати будь-які показники залеж-
но від поставленого завдання, обсягів і виду вироб-
ництва, планових періодів. Зона відхилень представ-
лена у вигляді чотирьох періодів. Жирними лініями
показано фактичний хід виробництва, а пунктиром —
запланований шлях досягнення мети підприємства.
Тонкими лініями показані ймовірні шляхи розвитку
подій (дрейф показників).
Ці розбіжності запланованих і фактичних величин
можуть бути різними за знаком, тобто і позитивними, і
негативними. Якщо фактичні показники перевищують
заплановані, то відхилення вважаються позитивними,
у протилежному випадку — негативними.
На практиці далеко не завжди задумуються над
чисельними величинами відхилень, що допускають-
ся. Запропонований підхід дозволить більш чітко й ко-
ректно складати оперативні плани й досягати їх зви-
чайними функціональними прийомами виробничого
менеджменту. Це найчастіше відбувається при ігнору-
ванні передкризових явищ і супровідних їхніх слаб-
ких сигналів саме в цій підступній зоні допустимих
відхилень. Інакше кажучи, цей інструмент дозволяє
контролювати виробничий процес на базі допустимих
відхилень, у межах яких ціль буде досягнута. Тому в
процесі планування діяльності підприємства в умовах
нестабільного ринкового середовища потрібно визна-
чити найбільш важливі показники його роботи, які
будуть у випадку відхилень їх значень від запланова-
них слугувати сигналом для внесення відповідних змін
у плани з метою їх коригування з урахуванням досяг-
нутого рівня.
Ситуація кризового стану, яка виникла в кінці
2008 р. на промисловому підприємстві ЗАТ
«Зимогір’ївський цегельний завод», показала недо-
сконалість прийняття планових рішень. Для вивчен-
ня такого становища проаналізуємо ситуацію на
підприємстві, яке в цих умовах було вимушене зу-
пинити своє виробництво. Візьмемо динаміку окре-
мих показників роботи цього підприємства протягом
2008 р. (табл. 1) [8].
З метою проведення детального аналізу предста-
вимо динаміку даних 2008 р. собівартості та ціни ви-
О. В. Кобзій
175
Економічний вісник Донбасу № 2 (16), 2009
Х Х1 Х2 Х3
Хо
Імовірність дрейфу
відхилень
0 2 3 4 Час, Т (періоди)
Планова траєкторія досягнення мети Можливі зміни частот
Фактична лінія роботи підприємства Щільність розподілу
відхилень
Рис. 1. Модель дрейфу запланованих показників [3].
Таблиця 1
Окремі показники роботи ЗАТ «Зимогір’ївський цегельний завод» за 2008 р.
2008 р., за місяцями Показник I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
Обсяг випуску
цегли, тис. шт. 800 836 891 907 950 950 950 850 960 493 0 0
Повна
собівартість
виробництва
цегли, тис. грн.
812,3 840,3 896,7 915,8 961,8 963,0 963,2 879,3 1053,9 678,3 0 0
Собівартість
цегли, грн./тис.
шт.
1015,4 1005,2 1006,4 1009,7 1012,4 1013,7 1013,9 1034,5 1097,8 1375,8 0 0
Ціна цегли,
грн./тис. шт. 961,5 1061 1060 1122,4 1131,3 1209 1250,8 1269,2 1211,9 1150,1 1150 1000
Реалізація, тис.
шт. 780 820 799 993 1000 1020 990 750 700 273 80 35
Залишки цегли
в продажу,тис.
шт.
250 266 358 272 222 152 112 212 472 692 612 577
робництва одиниці продукції (тисяча штук одиниць
умовної цегли) в графічному вигляді рис. 2.
Відповідним чином графічно представимо по-
місячну динаміку виробництва цегли на ЗАТ «Зимог-
ір’ївський цегельний завод» (рис. 3).
Для аналізу було використано модель розвитку
нестійкого стану підприємства [9, с. 411], яку адапто-
вано до процесу планування. Як видно з рис. 2, со-
бівартість виробництва цегли протягом шести місяців
була стабільною, але вже в липні вона почала зроста-
ти. Та відповідно з невеликим запізненням ціна реал-
ізації продукції в серпні почала знижуватись. Точку
початку зниження собівартості нами було позначено,
як ТБ — точку біфуркації (роздвоєння), тобто момент
початку переходу від стійкого стану до нестійкого, що
характеризується відхиленням зазначених показників
О. В. Кобзій
176
Економічний вісник Донбасу № 2 (16), 2009
1400
1200
ТБ
1000
Хк
800
600 Tкр
2 4 6 8 10 12
Місяць
Виробництво,
тис. шт.
ХБ
Хк
Ціна цегли,
1400 грн./тис. шт.
α Собівартість цегли,
1200 грн./тис. шт.
ТБ β
1000
800
600 Tкр
2 4 6 8 10 12
Місяць
Грн./тис.
шт.
ХБ
Рис. 2. Динаміка ціни та собівартості цегли на ЗАТ «Зимогір’ївський цегельний завод» в 2008 р.
Рис. 3. Динаміка обсягу виробництва цегли на ЗАТ «Зимогір’ївський цегельний завод» в 2008 р.
роботи підприємства від запланованих. Аналогічна
ситуація відмічається на рис. 3, де в цей же період
відбувся початок різкого зниження обсягів виробниц-
тва цегли. Початок тенденції зниження обсягів вироб-
ництва до показників нижче за планові, а також поча-
ток тенденції підвищення собівартості одиниці продукції
вищі можливого планом значення, є сигналом для пла-
нових органів щодо внесення змін до планів розвитку
та попередження виникнення критичної ситуації. На-
ступним є визначення критичної точки, яку на відпов-
ідних графіках рис. 2, 3 зображено Хк, вона означає
момент переходу підприємства до кризисного стану
(зупинки). Тривалість періоду до початку кризи мож-
на визначити за формулою:
Ткр = Хк – ХБ, (1)
де Ткр — тривалість періоду настання кризи, Хк
— момент часу, який означає перехід підприємства
до кризового стану, ХБ — точка біфуркації, момент
переходу підприємства в нестійкий стан.
На рис. 2 зображені кути α і β , величина яких
відображає розміри відхилення лінії графіку динаміки
запланованих показників ціни та собівартості від фак-
тичних ліній графіків цих показників. Ці умовні вели-
чини розміру кутів α і , і β можуть бути використані для
визначення швидкості змін від величини запланова-
них показників до їх критичного стану. Чим більше
розміри цих кутів, тим більше відхилення ліній графіків
запланованих показників від їх фактичних розмірів і
О. В. Кобзій
177
Економічний вісник Донбасу № 2 (16), 2009
тим швидше буде досягнуто критичного рівня, що та-
кож є важливим сигналом для термінового усунення
негативних змін.
Для більш детального аналізу розглянемо прин-
цип стійкості підприємства до негативних проявів зов-
нішнього середовища, який зобразимо схематично на
рис. 4, де суцільною вертикальною лінією зображено
стійкий стан, у якому перебуває підприємство, а пун-
ктирною лінією момент перебування підприємства в
нестійкому стані. На стан роботи підприємства пост-
ійно діє довкілля з силою F, яка долається реактив-
ною дією стійкості підприємства R. Ця реактивна сила
забезпечує його повернення в стійкий стан. Фігураль-
но представлений кут α показує міру допустимого
відхилення положення підприємства від стійкого ста-
ну його функціонування, який може бути розрахова-
ний. Тангенс кута α дорівнює співвідношенню сили
зовнішньої дії F до величини капіталу підприємства К:
tg α = F / K. (2)
Визначення початкового моменту нестійкого ста-
ну, який слід вважати точкою біфуркації, дає суб’єктові
управління можливість скористатися інтерпретацією
нестійкого стану підприємства як інструментом для
вибору правильного рішення, протидіючого розвитку
кризи системи.
Істинною причиною зупинки підприємства ста-
ло безпрецедентне накоплення негативної дії середо-
вища, сила якого F в даному випадку визначається
величиною залишків готової продукції, які через зни-
ження обсягів реалізації досягнули максимального зна-
чення в жовтні. В умовах обмеженості оборотних за-
Рис. 4. Ілюстрація визначення принципу стійкості підприємства:
α — допустимий кут відхилення стану підприємства від стійкого положення; R — сила стійкості підприємства;
F — сила дії на підприємство негативних факторів середовища; K — розмір капіталу підприємства,
ТБ — точка біфуркації.
R
α
F
K
ТБ
собів величина залишків непроданої продукції пере-
вищила можливості підприємства почати наступний
виробничий цикл в листопаді, що відповідає справед-
ливості нерівності F>R. Збільшення впливу на підприє-
мство негативних факторів середовища призвело до
збільшення кута α , а відповідно і прискорення шляхуу
досягнення підприємством критичного стану, тобто
зупинки підприємства.
Розглядаючи характер поведінки підприємств в
кризових умовах необхідно відмітити, що існуюча
криза проявляється через неплатоспроможність спо-
живачів продукції і визваного цим зниження спожи-
вання. У цих умовах підприємства змушені зменшу-
вати ціни на свою продукцію, нерідко — до рівня збит-
ковості. Мінімальна собівартість цегли — так звана
технологічна собівартість (Ст) — не може бути змен-
шена тільки в результаті радикальних перетворень тех-
нології. При цьому фактична собівартість Сф більше
технологічної на додаткову величину Сд:
Сф= Ст + Сд. (3)
Величина Сд відображає так звані «умовно-
постійні» затрати підприємства, які склалися при пев-
ному обсязі виробництва. При значному зниженні об-
сягів виробництва додаткова частина собівартості різко
зростає, що не дозволяє повну собівартість забезпе-
чити на рівні прибутковості при конкурентно-низькій
ціні виробляємої продукції.
Таким чином, різке зниження обсягів виробни-
цтва в період кризи потребує відповідного пропорцій-
ного зниження постійних витрат, які необхідно пере-
вести в режим «змінних», що може бути досягнуто за
допомогою перетворень запланованих заходів.
О. В. Кобзій
178
Економічний вісник Донбасу № 2 (16), 2009
Висновки, перспективи подальших дослід-
жень та розробок. Початко критичного стану можна
було передбачити заздалегідь, аналізуючи ситуацію, яка
склалася на період виникнення змін у внутрішньому
та зовнішньому середовищі. ЇЇ потрібно враховувати
при проведенні планування, процес якого повинен
здійснюватись на підприємстві постійно, особливо
внаслідок швидкості, частоти та глибини змін ситуації
ринкового середовища. Тобто при плануванні діяль-
ності підприємства в невизначених умовах має важ-
ливе значення визначення «сигналів», індикаторів по-
передження початку кризового стану. Цими індикато-
рами є показники роботи підприємства, зміна величи-
ни яких до критичного рівня є сигналом для прийнят-
тя відповідних планових рішень щодо подальшої роз-
робки планів з метою приведення роботи підприєм-
ства до стану сталого розвитку.
Література
1. Алексеева М. М. Планирование деятельнос-
ти фирмы : учебно-методическое пособие /
М. М. Алексеева. — М. : Финансы и статистика, 2003.
— 248 с. 2. Орлов О. О Планування в умовах ринко-
вих відносин / О. О. Орлов, О. І. Смагач // Економіка
України. — 2001. — № 1. — С. 94. 3. Василенко В. О.
Антикризове управління підприємством : навч. по-
сібник / В. О. Василенко. Вид. 2-ге, виправл. і доп. —
К. : Центр навч. літер., 2005. — 504 с. — Режим дос-
тупу : http: library.if.ua/book/60/4279.html 4. Пло-
ха О. Б. Формування системи планування на промис-
лових підприємствах : дис. ... канд. екон. наук :
08.06.01 / О. Б. Плоха / Харківський держ. економіч-
ний ун-т. — Х., 2003. 5. Моделі для розв’язання за-
дач планування в умовах невизначеності / І. Г. Кро-
тюк, Ю. О. Краснопольська // Нові технології. — 2007.
— № 1 — 2 (15 — 16). — с. 130. 6. Клейнер Г. Б.
Предприятие в нестабильной экономической среде:
риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер ,
В. Л. Тамбовцев, Р. М. Качалов. — М. : Экономика,
1997. 7. Ильяшенко С. Н. Финансовый риск и мето-
ды его измерения : учеб. пособие / С. Н. Ильяшен-
ко. — Сумы : ВВП «Мрія-1» ЛТД, 1996. — 102 с.
8. Матеріали ЗАТ «Зиморіг’ївський цегельний завод».
9. Колосов А. Н. Адаптивная организация деятельно-
сти предприятия : монография / А. Н. Колосов.— Лу-
ганск : Изд-во ВНУ им. В. Даля, 2008. — 440 с.
Кобзій О. В. Розробка методичних підходів
до вирішення проблем планування діяльності
підприємств, що діють у невизначеному середо-
вищі
Розглянуто особливості планування діяльності
підприємств, що діють в умовах невизначеності. Зап-
ропоновано методичний підхід щодо визначення «сиг-
налів», індикаторів попередження початку кризового
стану та некерованих ситуацій ринкового середовища
при плануванні діяльності підприємства.
Ключові слова: підприємство, невизначеність, се-
редовище, криза, ринок.
Кобзий А. В. Разработка методических под-
ходов к решению проблем планирования деятель-
ности предприятий, которые функционируют в
неопределенной среде
Рассмотрены особенности планирования деятель-
ности предприятий, которые функционируют в усло-
виях неопределенности. Предложен методический
подход, основанный на определении «сигналов», ин-
дикаторов предупреждения наступления кризисного
состояния и неуправляемых ситуаций рыночной сре-
ды при планировании деятельности предприятия.
Ключевые слова: предприятие, неопределенность,
среда, кризис, рынок.
Kobziy A. V. Development of the methodical
going near the decision of problems of planning of
activity of enterprises which function in an indefinite
environment
The features of planning of activity of enterprises
which operate in the conditions of vagueness are
considered. Methodical approach is offered in relation to
determination of «signals», indicators of warning of
offensive of the crisis state and out of controls situations
of market environment at planning of activity of enterprise.
Key words: enterprise, vagueness, environment,
crisis, market.
О. В. Кобзій
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-23174 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1817-3772 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T13:23:38Z |
| publishDate | 2009 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Кобзій, О.В. 2011-07-02T21:31:24Z 2011-07-02T21:31:24Z 2009 Розробка методичних підходів до вирішення проблем планування діяльності підприємств, що діють у невизначеному середовищі / О.В. Кобзій // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 1. — С. 173-178. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/23174 334.02 Розглянуто особливості планування діяльності підприємств, що діють в умовах невизначеності. Запропоновано методичний підхід щодо визначення «сигналів», індикаторів попередження початку кризового стану та некерованих ситуацій ринкового середовища при плануванні діяльності підприємства. Ключові слова: підприємство, невизначеність, середовище, криза, ринок. Рассмотрены особенности планирования деятельности предприятий, которые функционируют в условиях неопределенности. Предложен методический подход, основанный на определении «сигналов», индикаторов предупреждения наступления кризисного состояния и неуправляемых ситуаций рыночной среды при планировании деятельности предприятия. Ключевые слова: предприятие, неопределенность, среда, кризис, рынок. The features of planning of activity of enterprises which operate in the conditions of vagueness are considered. Methodical approach is offered in relation to determination of «signals», indicators of warning of offensive of the crisis state and out of controls situations of market environment at planning of activity of enterprise. Key words: enterprise, vagueness, environment, crisis, market. uk Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Менеджмент Розробка методичних підходів до вирішення проблем планування діяльності підприємств, що діють у невизначеному середовищі Разработка методических подходов к решению проблем планирования деятельности предприятий, которые функционируют в неопределенной среде Development of the methodical going near the decision of problems of planning of activity of enterprises which function in an indefinite environment Article published earlier |
| spellingShingle | Розробка методичних підходів до вирішення проблем планування діяльності підприємств, що діють у невизначеному середовищі Кобзій, О.В. Менеджмент |
| title | Розробка методичних підходів до вирішення проблем планування діяльності підприємств, що діють у невизначеному середовищі |
| title_alt | Разработка методических подходов к решению проблем планирования деятельности предприятий, которые функционируют в неопределенной среде Development of the methodical going near the decision of problems of planning of activity of enterprises which function in an indefinite environment |
| title_full | Розробка методичних підходів до вирішення проблем планування діяльності підприємств, що діють у невизначеному середовищі |
| title_fullStr | Розробка методичних підходів до вирішення проблем планування діяльності підприємств, що діють у невизначеному середовищі |
| title_full_unstemmed | Розробка методичних підходів до вирішення проблем планування діяльності підприємств, що діють у невизначеному середовищі |
| title_short | Розробка методичних підходів до вирішення проблем планування діяльності підприємств, що діють у невизначеному середовищі |
| title_sort | розробка методичних підходів до вирішення проблем планування діяльності підприємств, що діють у невизначеному середовищі |
| topic | Менеджмент |
| topic_facet | Менеджмент |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/23174 |
| work_keys_str_mv | AT kobzíiov rozrobkametodičnihpídhodívdoviríšennâproblemplanuvannâdíâlʹnostípídpriêmstvŝodíûtʹuneviznačenomuseredoviŝí AT kobzíiov razrabotkametodičeskihpodhodovkrešeniûproblemplanirovaniâdeâtelʹnostipredpriâtiikotoryefunkcioniruûtvneopredelennoisrede AT kobzíiov developmentofthemethodicalgoingnearthedecisionofproblemsofplanningofactivityofenterpriseswhichfunctioninanindefiniteenvironment |