Підприємство в інформаційну епоху
У статті розкривається стратегія розвитку ІСУ для сучасного підприємства, що визначається, у першу чергу, цілями її функціонування, а також існуючими можливостями й обмеженнями, методами й способами побудови системи управління й функціонування для всіх її учасників. Ключові слова: підприємство, інфо...
Saved in:
| Published in: | Економічний вісник Донбасу |
|---|---|
| Date: | 2009 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2009
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/23176 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Підприємство в інформаційну епоху / Л.М. Скачек // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 1. — С. 192-195. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-23176 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Скачек, Л.М. 2011-07-02T21:34:24Z 2011-07-02T21:34:24Z 2009 Підприємство в інформаційну епоху / Л.М. Скачек // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 1. — С. 192-195. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/23176 681.3.1 У статті розкривається стратегія розвитку ІСУ для сучасного підприємства, що визначається, у першу чергу, цілями її функціонування, а також існуючими можливостями й обмеженнями, методами й способами побудови системи управління й функціонування для всіх її учасників. Ключові слова: підприємство, інформація, суспільство, економіка. В статье раскрывается стратегия развития ИСУ для современного предприятия, которая определяется, в первую очередь, целями ее функционирования, а также существующими возможностями и ограничениями, методами и способами построения системы управления и функционирования для всех ее участников. Ключевые слова: предпринимательство, информация, общество, экономика. In the article opens up strategy of development of ISU for a modern enterprise is determined, in the first turn, by the aims of its functioning, and also existent possibilities and limitations, by methods and methods of construction of control the system and functions all of its participants. Key words: business undertakings, information, society, economy. uk Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Менеджмент інновацій Підприємство в інформаційну епоху Предпринимательство в информационную эпоху Business undertakings in informational epoch Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Підприємство в інформаційну епоху |
| spellingShingle |
Підприємство в інформаційну епоху Скачек, Л.М. Менеджмент інновацій |
| title_short |
Підприємство в інформаційну епоху |
| title_full |
Підприємство в інформаційну епоху |
| title_fullStr |
Підприємство в інформаційну епоху |
| title_full_unstemmed |
Підприємство в інформаційну епоху |
| title_sort |
підприємство в інформаційну епоху |
| author |
Скачек, Л.М. |
| author_facet |
Скачек, Л.М. |
| topic |
Менеджмент інновацій |
| topic_facet |
Менеджмент інновацій |
| publishDate |
2009 |
| language |
Ukrainian |
| container_title |
Економічний вісник Донбасу |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| format |
Article |
| title_alt |
Предпринимательство в информационную эпоху Business undertakings in informational epoch |
| description |
У статті розкривається стратегія розвитку ІСУ для сучасного підприємства, що визначається, у першу чергу, цілями її функціонування, а також існуючими можливостями й обмеженнями, методами й способами побудови системи управління й функціонування для всіх її учасників. Ключові слова: підприємство, інформація, суспільство, економіка.
В статье раскрывается стратегия развития ИСУ для современного предприятия, которая определяется, в первую очередь, целями ее функционирования, а также существующими возможностями и ограничениями, методами и способами построения системы управления и функционирования для всех ее участников. Ключевые слова: предпринимательство, информация, общество, экономика.
In the article opens up strategy of development of ISU for a modern enterprise is determined, in the first turn, by the aims of its functioning, and also existent possibilities and limitations, by methods and methods of construction of control the system and functions all of its participants. Key words: business undertakings, information, society, economy.
|
| issn |
1817-3772 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/23176 |
| citation_txt |
Підприємство в інформаційну епоху / Л.М. Скачек // Економічний вісник Донбасу. — 2009. — № 1. — С. 192-195. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT skačeklm pídpriêmstvovínformacíinuepohu AT skačeklm predprinimatelʹstvovinformacionnuûépohu AT skačeklm businessundertakingsininformationalepoch |
| first_indexed |
2025-11-25T15:02:19Z |
| last_indexed |
2025-11-25T15:02:19Z |
| _version_ |
1850515774547951616 |
| fulltext |
192
Економічний вісник Донбасу № 2 (16), 2009
УДК 681.3.1
Л. М. Скачек,
Навчально-науковий інститут захисту інформації
Державного університету інформаційно-комунікаційних технологій,
м. Київ
Л. М. Скачек
ПІДПРИЄМСТВО В ІНФОРМАЦІЙНУ ЕПОХУ
Актуальність. Інформаційно-технологічна рево-
люція, що розгортається на наших очах, визначає рух
до абсолютно нового типу суспільства — інформа-
ційного, або, як його ще називають, суспільства знан-
ня. Однією з основоположних характеристик цього
суспільства є його глобальний характер, у процесі
формування якого поступово зникають межі між краї-
нами й людьми, радикально змінюється структура
світової економіки, значно динамічнішим і конкурент-
ним стає ринок. Інформація й знання стають одним із
стратегічних ресурсів держави, а доступ до них —
одним з основних чинників соціально-економічного
розвитку [1].
У зв’язку з цим до числа найважливіших зав-
дань кожної держави належать формування й розви-
ток інформаційної інфраструктури та інтеграція в гло-
бальне інформаційне суспільство. Вирішення цих зав-
дань стає сьогодні необхідною умовою стійкого роз-
витку держави та її повноцінного входження в світову
економіку.
Разом з тим починається новий етап у розвитку
процесів обміну інформацією. Інтенсивне впроваджен-
ня й переплетіння сучасних комп’ютерних, теле- і ра-
діомовних, телефонних технологій і комунікаційних
служб, швидке поширення локальних і глобальних ко-
мунікаційних мереж створює принципово нову якість
трансзакордонного інформаційного обміну й інстру-
ментарію дії на масову свідомість, підсилюючи зна-
чення соціально психологічних і культурно-інформа-
ційних аспектів глобалізації. Надавши унікальні мож-
ливості в галузі пересування капіталу, товарів і по-
слуг, інформаційні й комунікаційні технології стали
основою формування нового типу економіки —
«інформаційної».
Сучасні інформаційні технології, які все глибше
проникають у всі сфери суспільного життя, генеру-
ють не тільки нові можливості у вирішенні різних про-
блем, що накопичилися, але й принципово нові заг-
рози, серед яких цифровий, що намітив розрив між
країнами й у межах окремої держави, дотримання
свободи слова, захист інтересів етнічних меншин і
молодого покоління, збереження національної мови й
культурної спадщини в нових умовах, протистояння
культурної експансії інших країн, охорона інтелекту-
альної власності, боротьба з комп’ютерними й висо-
котехнологічними злочинами, а також питання цензу-
ри в глобальних комп’ютерних мережах.
Існуючі економічні системи змушені пристосо-
вуватися до інформаційної й комп’ютерної реальності.
Швидкий розвиток та поширення інформаційно-теле-
комунікаційних систем, зв’язаних між собою й пере-
тинаючих традиційні національні, політичні й економічні
межі, призвели до вимушеної зміни напряму політич-
ної думки [2].
Згідно з основними положеннями теорії систем
будь-який об’єкт, явище чи процес (зокрема підприєм-
ство) можна розглядати, як сукупність взаємозв’яза-
них в одне ціле елементів. Елемент системи — це ча-
стина цілого, яка в процесі аналізу не підлягає поділу
на складові. Отже, будь-яка система:
— складається з двох або більше елементів;
— кожний елемент системи має характерні лише
для нього ознаки;
— між елементами системи існують зв’язки, за
допомогою яких вони впливають один на одного;
— система не може існувати поза часом і прос-
тором. Система має часову сутність (її склад може
бути вирахуваний у кожний певний момент), а також
свої кінцеві межі та навколишнє середовище.
Інформаційні системи управління (ІСУ) ведуть
свою історію від ІСУ 60-х рр. Спочатку вони викону-
вали функції обліку, потім зона їхньої відповідальності
була поширена на функції планування.
Сьогодні ж ділове середовище стрімко змінюєть-
ся: розширюються зовнішні й внутрішні зв’язки ком-
паній, збільшується швидкість самих бізнес-процесів.
Вимоги до інформаційних технологій підвищуються,
що сприяє швидкому розвитку систем, зрештою ІТ
стають одним з найважливіших інструментів керуван-
ня, одночасно породжуючи нові бізнеси-моделі [3].
Мета роботи. Стратегія розвитку ІСУ для су-
часного підприємства визначається, у першу чергу,
цілями її функціонування, а також існуючими можли-
востями й обмеженнями, методами й способами
побудови системи управління й функціонування для
всіх її учасників.
193
Економічний вісник Донбасу № 2 (16), 2009
Програми й проекти дозволяють реалізовувати
всі функції управління завданнями розвитку
підприємства (які на стадії розробки, і в процесі
реалізації стратегії).
Перша особливість підприємства як системи по-
лягає в тому, що підприємство — це відкрита систе-
ма, яка може існувати лише за умови активної взає-
модії з навколишнім середовищем (рис. 1.1).
Підприємство сприймає з проміжного та загаль-
ного зовнішнього середовища основні чинники ви-
робництва та перетворює їх на виходи (товари, послу-
ги, інформацію, відходи) у зовнішнє середовище. При
цьому умовою життєздатності системи є вигідний
обмін входу-виходу.
Кожне підприємство чи організація є складною
соціально-економічною системою, яка поєднує у ви-
робничому процесі різноманітні матеріальні еле-менти,
людські ресурси та інформаційні зв’язки. Зрозуміло,
що підприємства розрізняються між собою за розміра-
ми, сферами діяльності, технологічними процесами
тощо. Проте всі вони як системи мають і деякі спільні
характеристики. Тому в діяльності керівників будь-яких
підприємств можна визначити й певні спільні риси, до
яких у першу чергу належать функції управління.
Функції управління — це об’єктивно обумовлені
загальні напрями або сфери діяльності, які в сукупності
забезпечують ефективну кооперацію спільної праці.
Розрізняють декілька функцій управління. Для
того, щоб з’ясувати природу та сутність кожної з них,
розглянемо механізм функціонування найпростішої
моделі штучної системи (рис. 1.2).
У структурі цієї моделі існує два елементи: еле-
мент, позначений U, — управляючий елемент; елемент,
позначений Е, — ефектор (інформаційний елемент).
Управляючий елемент сприймає:
— через вхідний канал імпульс із зовнішнього
середовища (Y1);
— через канал зворотнього зв’язку імпульс про
власний стан (X1) та стан структури системи (Х2).
На підставі сприйнятих імпульсів управляючий
елемент починає функ-ціонувати.
По-перше, він визначає конкретне (кількісне)
значення вихідного параметру У2, тобто формулює
мету діяльності системи.
По-друге, він виробляє імпульс Хз та надсилає
його ефектору. Цей імпульс має характер команди.
На блок-схемі показано, що ефектор сприймає
також імпульс Z1 з зовнішнього середовища. Це так
звані перешкоди, які заважають досягненню мети уп-
равління. Під впливом команди управляючого елемента
та зовнішніх перешкод ефектор починає своє функціо-
нування. Результат його діяльності — вихідний імпульс
У2. Але перш ніж надіслати його в зовнішнє середо-
вище, ефектор інформує управляючий елемент про
виконання отриманої команди Х2 через канал зворот-
нього зв’язку. Узгоджуючи прийняту від ефектора
інформацію з визначеною метою діяльності системи,
управляючий елемент поновлює своє функціонуван-
ня. Якщо результати діяльності ефектора збігаються з
метою, тоді ефектор отримує команду надіслати вихід-
ний імпульс Y2 у зовнішнє середовище. За іншої умо-
ви управляючий елемент виробляє нові команди, які в
подальшому спрямовують дії ефектора.
Таким чином, управляючий елемент у структурі
системи виконує такі функції:
1) визначає мету функціонування системи. Ос-
кільки одна і та ж мета може бути досягнута різними
способами, управляючий елемент повинен вибрати один
з них. При цьому під способом досягнення мети розу-
міють розробку алгоритму трансформаційного проце-
су. Алгоритм трансформаційного процесу — це опис
однозначної послідовності дій для досягнення мети за
кінцевий час. Трансформаційний процес складається з
сукупності упорядкованих операцій. Отже, опрацювання
способу досягнення мети передбачає визначення самих
операцій, тобто того, що повинні робити члени органі-
зації, аби досягти її мети. Таким чином, управляючий
елемент у структурі системи виконує функцію плану-
вання. Планування — це процес визначення мети діяль-
ності, передбачення майбутнього розвитку та поєднан-
ня індивідуальних завдань членів організації для досяг-
нення загального результату;
2) кожна операція трансформаційного процесу
повинна мати свого носія, тобто виконуватися пев-
ним елементом якоїсь системи. Отже, реалізація транс-
формаційного процесу передбачає також визначення
того, хто саме повинен виконувати кожну конкретну
операцію і як виконавці взаємодіють між собою. Ці
процеси характеризують сутність організації як функції
управління. Організація — це процес формування
структури системи, розподілення завдань, повнова-
жень та відповідальності між членами організації для
досягнення загальної мети її діяльності;
3) ефектор у системі посідає підпорядковане
місце. У перебігу трансформаційного процесу він вза-
галі може відмовитись виконувати свої обов’язки
відповідно до плану. Отже, для того, щоб досягти мети
організації, керівник повинен не тільки спланувати та
організувати роботу, але й примусити людей викону-
вати її. Керівнику потрібно створити умови, за яких
члени організації відчували б, що вони можуть задо-
вольнити свої потреби такою поведінкою в організації,
яка забезпечує досягнення мети підприємства. Таким
чином, для забезпечення цілісності організації як сис-
теми управляючий елемент виконує функцію мотивації.
Мотивація — це процес, що спонукає членів органі-
Л. М. Скачек
194
Економічний вісник Донбасу № 2 (16), 2009
зації до спільних погоджених дій, які забезпечують
досягнення загальної мети;
4) можливості появи зовнішніх перешкод, непов-
не або неадекватне сприйняття команд від управляю-
чого елемента можуть призвести до невиконання ефек-
тором управлінських рішень і зрештою до відхилень
у цілях діяльності системи. Для того, щоб запобігти
цьому, управляючий елемент повинен установлювати
стандарти діяльності ефектора, вимірювати дійсні ре-
зультати його діяльності, порівнювати досягнуте з зап-
ланованим, коригувати діяльність у необхідних випад-
ках, а також накопичувати досвід для подальшого
удосконалення планування. Усе це пояснює не-
обхідність виконання управляючим елементом конт-
рольних процесів. Контроль означає процес вимірю-
вання досягнутих за певний період результатів, по-
рівняння досягнутого з запланованим та коригування
діяльності, які в сукупності забезпечують виконання
організацією своїх планів. Зазначені функції тісно по-
в’язані між собою в єдиному процесі управління. Не-
якісна інформація чи недосконала організація, так само
як і слабка мотивація або незадовільні комунікації,
негативно впливають на результати управління та
діяльність підприємства в цілому.
Вагомий внесок у розробку проблем інформати-
зації зробили такі вчені: В.Г. Кривуца, І.Б. Жиляєв,
О.С. Петров, Б.В. Вєхов, Г.В. Грачов, В.В. Козловсь-
кий, О.Б. Грунін, М.Е. Шелест, О.Г. Данільян,
С.С. Азаров, В.М. Кандиба, В.В. Поповський ,
О.О. Куліч, І.І. Литвин, А.І. Маращук, В.О. Хорош-
ко, А. Пасторнак-Таранушенко, Е.Г. Пухов, В.Ф. Ев-
докимов.
Рис. 1.1. Взаємодія підприємства з зовнішнім середовищем
Рис. 1.2. Блок-схема функціонування моделі штучної системи
Л. М. Скачек
195
Економічний вісник Донбасу № 2 (16), 2009
Висновок. Отже, підприємство в інформаційно-
му суспільстві передбачає впровадження інформацій-
них технологій та використання інформаційного ресур-
су, який має велике значение для успіху організацій,
що вимагає від суспільства формування високої
інформаційної культури, а також заходів інформацій-
ної безпеки, живучості інформаційно-комунікаційних
мереж.
Таким чином, усе вище сказане обумовило вибір
наукового дослідження й свідчить про його акту-
альність, дає підстави стверджувати, що на сьо-
годнішній день практично немає робіт в економіці, у
яких безпосередньо досліджується концепція розвит-
ку підприємства в інформаційному суспільстві в Ук-
раїні, переваги та недоліки, практичне застосування
інформаційно-комунікаційних систем та взаємодія їх
з іншими суб’єктами ринку.
Література
1. Закон України. Про основні засади розвитку
інформаційного суспільства в Україні на 2007 — 2015
роки // Відомості Верховної Ради України (ВВР). —
2007. — №12. — 102 с. 2. Журавський В. С. Украї-
на на шляху до інформаційного суспільства /
В. С. Журавський, М. К. Родіонов, І. Б. Жиляєв. —
К. : Політехніка. — 2004. — 482 с. 3. Азаров С. С.
Типізація моделей технологічних рішень провайдинга
Інтернет : навч. посіб. / С. С. Азаров, Е. В. Азаренко,
М. М. Дивизинюк, В. А. Хорошко. — Севастополь,
2005. — 112 с. 4. Проект Концепції розвитку телеко-
мунікацій в Україні до 2010 року. 5. Осовська Г. В.
Основи менеджменту / Г. В. Осовська, О. А. Косовсь-
кий — К. : Кондор, 661 с. 6. Гуцалюк М. В. Перший
международный стратегический конгресс «E-CRIME
2002» / М. В. Гуцалюк // Шагов. — 2002. — № 24. —
7 с. 7. Піскорська Г. А. Інформаційна безпека та стра-
тегії інформаційного суспільства. — Фонд «Інформа-
ційне суспільство України», 2004 р.
Скачек Л. М. Підприємство в інформаційну
епоху
У статті розкривається стратегія розвитку ІСУ для
сучасного підприємства, що визначається, у першу
чергу, цілями її функціонування, а також існуючими
можливостями й обмеженнями, методами й способа-
ми побудови системи управління й функціонування
для всіх її учасників.
Ключові слова: підприємство, інформація, сус-
пільство, економіка.
Скачек Л. Н. Предпринимательство в инфор-
мационную эпоху
В статье раскрывается стратегия развития ИСУ
для современного предприятия, которая определяет-
ся, в первую очередь, целями ее функционирования,
а также существующими возможностями и ограни-
чениями, методами и способами построения системы
управления и функционирования для всех ее участ-
ников.
Ключевые слова: предпринимательство, инфор-
мация, общество, экономика.
Skachek L. N. Business undertakings in
informational epoch
In the article opens up strategy of development of
ISU for a modern enterprise is determined, in the first
turn, by the aims of its functioning, and also existent
possibilities and limitations, by methods and methods of
construction of control the system and functions all of
its participants.
Key words: business undertakings, information,
society, economy.
Л. М. Скачек
|