Інноваційна діяльність корпорації Mitsubishi (Міцубісі)

Saved in:
Bibliographic Details
Date:2008
Main Author: Троян, В.М.
Format: Article
Language:Ukrainian
Published: Видавничий дім "Академперіодика" НАН України 2008
Subjects:
Online Access:https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/2372
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
Journal Title:Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Cite this:Інноваційна діяльність корпорації Mitsubishi (Міцубісі) / В.М. Троян // Наука та інновації. — 2008. — Т. 4, № 2. — С. 71-73. — Бібліогр.: 5 назв. — укр.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
_version_ 1860257915708899328
author Троян, В.М.
author_facet Троян, В.М.
citation_txt Інноваційна діяльність корпорації Mitsubishi (Міцубісі) / В.М. Троян // Наука та інновації. — 2008. — Т. 4, № 2. — С. 71-73. — Бібліогр.: 5 назв. — укр.
collection DSpace DC
first_indexed 2025-12-07T18:51:45Z
format Article
fulltext 71 Корпорація Mitsubishi — найбільша японсь� ка торговельна компанія, яка має понад 200 баз у Японії та в інших 80 країнах світу. Її 7 бізнес� груп і понад 500 дочірніх компаній та філій обслуговують покупців в усьому світі практич� но з усіх галузей виробництва. Водночас це од� на з найбільших компаній, що вкладає великі кошти для підтримки інноваційних наукових розробок та сприяє їхньому впровадженню і використанню у різноманітних, часто досить віддалених сферах господарювання. Компанія Mitsubishi була зареєстрована 1870 року Івасакі Ятаро як транспортна фірма, але під іншою назвою. В 1873 р. компанія отримала назву Mitsubishi (mitsu, що означає числівник 3, а bishi перекладається як діамант). Отож назва компанії означає "Три діаманти", що відбито і у її логотипі. Упродовж свого існування структу� ра цієї організації зазнавала змін, динамічно розділяючись на десятки різнопрофільних складових компаній, окремі з яких у подальшо� му знову об'єднувалися за певними напрямка� ми діяльності. Корпорація Mitsubishi, створена як торговельна компанія 1954 р., також пройш� ла складний шлях розвитку, постійно удоскона� люючи свою структуру, моделі ведення бізнесу та управління. Її діяльність ґрунтується на трь� ох корпоративних принципах, сформульованих ще 1934 року: відповідальність перед суспільством, що оз� начає сприяння його матеріальному і ду� ховному збагаченню за умови збереження навколишнього середовища; чесність і законність бізнесу, тобто прове� дення його на основі принципів прозорості та відкритості; сприяння міжнародному взаєморозумінню через підприємництво, що досягається шляхом розширення тих напрямків бізне� сової діяльності, які мають глобальну перс� пективу. Сьогодні до складу корпорації Mitsubishi (далі — Корпорація) входять такі бізнес�гру� пи: енергетики, металів; машинного обладнан� ня; хімічних продуктів; предметів першої не� обхідності; промислових фінансів, логістики і розвитку та група інновацій у бізнесі. Останні дві групи було створено внаслідок реорганізації зовсім недавно — у квітні 2007 р. Кожна з цих груп має свою власну структуру. Зокрема, група інновацій у бізнесі складається з інноваційного центру та чотирьох відділів, які займаються бізнесовою діяльністю у сферах інформаційних і комунікаційних технологій, охорони здоров'я, засобів масової інформації та нових видів енергії і довкілля. Ця група зосереджує свою діяльність на тих виробничих і технологічних напрямках, які динамічно розвиваються і мо� жуть створити основу для формування бізне� сової активності Корпорації у майбутньому. Робота інноваційного центру групи охоплює нові напрямки промисловості, такі, як нано� технології та електроніка, а завдання решти 4 Наука та інновації. 2008. Т 4. № 2. С. 71–73. В.М. Троян ІННОВАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ КОРПОРАЦІЇ MITSUBISHI (МІЦУБІСІ) © В.М. ТРОЯН, 2008 відділів полягає у використанні знань та дос� віду, набутих в уже існуючих галузях вироб� ництва, для прогнозування стратегічних про� ривів з метою забезпечення зростаючих пот� реб ринку. Разом усі ці сфери активності групи інновацій у бізнесі покликані забезпе� чити проведення відповідних реформ у про� мисловості, мережі інформаційних техноло� гій, медичному обслуговуванні і харчуванні, спрямованих на покращення довкілля та якості життя. Прикладами конкретних розробок, якими опікується інноваційний центр, є виробницт� во і збут фуллеренів (завдяки унікальним влас� тивостям яких сподіваються отримати чис� ленні інновативні продукти) та устаткування для наукових досліджень, інвестування в сфе� ру електронних технологій, удосконалення ба� тарей�акумуляторів на іонах літію. Розробки, якими займається відділ нових видів енергії і довкілля, стосуються сонячних батарей, па� ливних елементів, використання біомаси як палива та дослідження нових джерел енергії, технологій зменшення викидів в атмосферу (зокрема СО2), очистки води і збереження навколишнього середовища, виготовлення ав� томобілів з відновлювальних матеріалів. У центрі уваги відділу інформаційних і комуні� каційних технологій перебувають питання, пов'язані з обслуговуванням бізнесової діяль� ності. Це — створення, підтримка та розвиток відповідних систем, мереж та центрів обробки даних, надання консультацій з інформаційної безпеки, створення навчальних програм і т. ін. Відділ бізнесу в галузі охорони здоров'я зай� мається питаннями розташування лікарень, забезпечення їх сучасними матеріалами і об� ладнанням та повторним його використанням, доставкою продуктів, мережею закладів хар� чування, покращенням медичного догляду, за� лученням приватної фінансової підтримки певних проектів. Діяльність відділу засобів масової інформації стосується розробок, спря� мованих на розвиток анімаційних систем та комерціалізацію вихідних продуктів, цифро� вої обробки, центрів телефонного обслугову� вання, телевізорів, сотових і мобільних теле� фонів та ін. Упродовж 1998—2004 рр. Корпорація працю� вала за середньостроковими мененджмент�пла� нами, тривалість яких складає три роки. У квітні 2004 р. було оголошено черговий, уже чо� тирирічний мененджмент�план під назвою "Ін� новація�2007. Відкриття нової епохи". Метою цього плану є зміцнення репутації Корпорації як промислового інноватора шляхом пропо� зиції та створення нових парадигм розвитку ви� робництва відповідно до потреб ринку і спри� яння виникненню нових, перспективних галу� зей промисловості. Для досягнення цієї мети сформульовано три основні завдання: 1. Провести необхідні зміни і започаткувати новий період діяльності Корпорації, що ґрун� тується на середньо� та довгострокових стра� тегіях розвитку. Для цього планується здійс� нити дві групи заходів. По�перше, посилити основні напрямки бізнесової діяльності, тобто зробити селективні ін'єкції ресурсів у галузі, де Корпорація має чіткі переваги і де очікуєть� ся стабільне зростання попиту. До таких галу� зей належать ті, що займаються природним га� зом, видобутком нафти, виробництвом металу, автомобілів, хімічних та харчових продуктів, охороною здоров'я тощо. По�друге, визначити майбутні стратегічні галузі шляхом впровад� ження механізмів, які забезпечують приско� рення науково�дослідних і конструкторських розробок, та ініціації спільних конференцій і семінарів з позакорпоративними організація� ми. Для максимальної ефективності цих захо� дів заплановано провести внутрішні структур� ні зміни в усіх бізнес�групах, а також у методо� логії менеджменту. 2. Забезпечити розвиток людського ресурсу (тобто підвищення мотивації службовців та їхньої здатності реагувати на запити бізнесу). Зусилля будуть спрямовані на підвищення кваліфікації персоналу, удосконалення систем оцінювання його роботи, створення комфорт� ного для виконавця середовища. Одним із за� Світ інновацій Наука та інновації. № 2, 200872 Світ інновацій Наука та інновації. № 2, 2008 73 ходів у цьому напрямку є заснування у 2006 р. Центру розвитку людського ресурсу. 3. Зміцнити внутрішнє управління Корпо� рації, зокрема через введення системи бізнес� одиниць, моніторинг ризиків та інші елементи менеджменту, вироблені упродовж попередньої діяльності. У діяльності Корпорації важливого значен� ня надається співпраці з науковими заклада� ми як у Японії, так і в інших країнах. У 2001 р. у Каліфорнійському університеті м. Санта�Бар� бара за її підтримки було створено міждисцип� лінарний дослідницький центр перспектив� них матеріалів (Mitsubishi Chemical Center for Advanced Materials). Центр вкладає кошти у наукове обладнання, а також фінансує нау� кові проекти в галузі "м'яких" магнітних ма� теріалів, зокрема переважно пошукового нап� рямку тривалістю 1 рік і вартістю (50—100) тис. дол. США. У разі успішного розвитку дослі� джень можливі 2—3�річні проекти вартістю (150—500) тис. дол. США. Центр, наприклад, займається науковими дослідженнями в галу� зі органічних світлодіодів, нових оптичних но� сіїв, спеціальних і функціональних полімерів, продуктів на основі високочистих кремнезему і силікатів та ін. За підтримки Корпорації з метою інвесту� вання і фінансування перспективних проектів в галузі нанотехнологій у різних регіонах світу в 2001 р. було засновано приватний фонд На� нотех Партнери (Nanotech Partners). Спільне підприємство Корпорації і цього фонду вперше налагодило масове виробництво згаданих ви� ще фуллеренів (нової молекулярної форми вуглецю), виявлених на додачу до уже відомих алмазу, графіту та вугілля. Надзвичайно велику роботу провадить Кор� порація у сфері охорони навколишнього сере� довища в різних частинах світу, підтримуючи інноваційні проекти, спрямовані, зокрема, на відновлення лісів, рециркуляцію біомаси, збе� реження коралових рифів та популяції сірих китів, детоксикацію забруднених ґрунтів та води, зменшення викидів парникових газів та вирішення багатьох інших проблем, пов'яза� них з техногенною діяльністю. Сприяє цим за� ходам участь Корпорації у міжнародних фон� дах, таких як Всесвітній фонд дикої природи, Фонд для Європи і Африки, Вуглецевий фонд тощо. Активно підтримує Корпорація також проведення наукових зібрань, презентацій і "круглих столів", присвячених зокрема зміні клімату. Таким чином Корпорація сприяє гло� бальному діалогу з цього важливого питання. У жовтні 2007 р. представники Корпорації бра� ли участь у бізнес�семінарі з проблеми модер� нізації енергосистем на енергогенеруючих станціях та підприємствах, що відбувалася у Росії. Підсумки виконання менеджмент�плану "Інновація�2007. Відкриття нової епохи" бу� дуть підведені після березня 2008 р. Очевид� но, тоді ми матимемо змогу ознайомитися з результатами багатьох інноваційних проектів Корпорації Mitsubishi. О с н о в н і і н ф о р м а ц і й н і д ж е р е л а: 1. www.mitsubishicorp.com 2. http://www.mitsubishicorp.com/en/bg/innovation/index. html 3. www.thirdworldtraveler.com/Environment/BajaWhales_ Mitsubishi.html 4. www.micusa.com/link_news_coralreefs.shtml 5. www.mc�cam.ucsb.edu/documents/rfp
id nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-2372
institution Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
issn 1815-2066
language Ukrainian
last_indexed 2025-12-07T18:51:45Z
publishDate 2008
publisher Видавничий дім "Академперіодика" НАН України
record_format dspace
spelling Троян, В.М.
2008-09-25T11:34:27Z
2008-09-25T11:34:27Z
2008
Інноваційна діяльність корпорації Mitsubishi (Міцубісі) / В.М. Троян // Наука та інновації. — 2008. — Т. 4, № 2. — С. 71-73. — Бібліогр.: 5 назв. — укр.
1815-2066
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/2372
uk
Видавничий дім "Академперіодика" НАН України
Світ інновацій
Інноваційна діяльність корпорації Mitsubishi (Міцубісі)
Innovation Activity of Mitsubishi Corporation
Article
published earlier
spellingShingle Інноваційна діяльність корпорації Mitsubishi (Міцубісі)
Троян, В.М.
Світ інновацій
title Інноваційна діяльність корпорації Mitsubishi (Міцубісі)
title_alt Innovation Activity of Mitsubishi Corporation
title_full Інноваційна діяльність корпорації Mitsubishi (Міцубісі)
title_fullStr Інноваційна діяльність корпорації Mitsubishi (Міцубісі)
title_full_unstemmed Інноваційна діяльність корпорації Mitsubishi (Міцубісі)
title_short Інноваційна діяльність корпорації Mitsubishi (Міцубісі)
title_sort інноваційна діяльність корпорації mitsubishi (міцубісі)
topic Світ інновацій
topic_facet Світ інновацій
url https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/2372
work_keys_str_mv AT troânvm ínnovacíinadíâlʹnístʹkorporacíímitsubishimícubísí
AT troânvm innovationactivityofmitsubishicorporation